Смысл концепции альтернативных затрат или затрат упущенных возможностей состоит в том, что принятие любого решения финансового характера в большинстве случаев связано с отказом от какого-либо альтернативного варианта. В этом случае решение принимается в результате сравнения не прямых, а альтернативных затрат.
Вмененные (альтернативные) издержки - потери, являющиеся результатом того, что не были использованы альтернативные возможности, ближайшие по своей эффективности к рассматриваемому варианту. Альтернативныезатраты, называемые также ценой шанса или ценой упущенных возможностей, - это величина оттока денежных средств, которая произойдет в результате принятия решения, в том числе и доход, который могла бы получить компания, если бы предпочла иной вариант использования имеющихся у нее ресурсов. Упущенная выгода – это убыток и он должен быть учтен при оценке финансовых операций.
В экономической теории под альтернативными (вмененными) издержками понимается стоимость других продуктов, от которых следует отказаться или которыми следует пожертвовать, чтобы получить какое-то количество данного продукта.
Например, если под инвестиционный проект выделены производственные площади, которые в качестве альтернативного варианта действий можно продать, то прибыль (за вычетом налогов), которую в случае продажи могло бы получить предприятие, при оценке эффективности инвестиционного проекта необходимо включить в качестве вмененных, альтернативных издержек в инвестиционные затраты.
Для формализации решений с учетом альтернативных издержек можно использовать блок-схему, предложенную английским ученым Б. Райаном (рис. 2.1).
Альтернативные издержки могут быть внешними и внутренними. Сумма внутренних и внешних альтернативных издержек по какой-либо операции представляет собой валовые альтернативные издержки. Если принятие финансового решения требует закупки материалов или привлечения новых работников, т.е. прямых денежных расходов, говорят о внешних альтернативных издержках . Если же планируется использование внутреннего ресурса, уже имеющегося на предприятии, и оплаченного ранее, безотносительно к принимаемому решению, то говорят о внутренних альтернативных издержках . Например, при принятии решения о целесообразности вложения свободных денежных средств в какие-либо активы в качестве внутренних альтернативных издержек учитывается упущенная выгода, как недополученный доход от их альтернативного использования, например, при зачислении средств на депозит.
Рис. 2.1 Блок-схема расчета альтернативных издержек, английского ученого Б. Райана.
Можно выделить следующие правила практического применения данной концепции:
1. При принятии финансовых решений менеджер должен учесть все возможные альтернативные варианты использования активов и выбрать тот из них, при котором превышение возможных доходов над альтернативными издержками максимально.
2. При отсутствии других альтернатив любые решения, позволяющие хотя бы минимально увеличить капитал, должны быть реализованы.
3. При принятии решений с учетом альтернативных издержек не учитываются притоки и оттоки денежных средств, имевшие место в прошлом, так как их уже невозможно избежать. В связи с этим в качестве альтернативных не учитываются затраты по ранее приобретенным активам, находящимся в распоряжении предприятия, включая амортизацию основных фондов и нематериальных активов, приобретение которых не является результатом реализации данного решения.
4. Проекты, обеспечивающие денежные притоки, приведенная стоимость которых превышает величину связанных с ними альтернативных издержек, увеличивают стоимость предприятия, то есть делают владельцев предприятия богаче.
Альтернативные издержки (Opportunity cost) - это термин, означающий упущенную выгоду в случае, когда был выбран один из существующих альтернативных вариантов вместо другого. Размер упущенной выгоды измеряется полезностью самого ценного альтернативного варианта, который не был выбран взамен другого. Таким образом, закон альтернативных издержек встречаются везде, где необходимо принятие рационального решения и существует необходимость выбора между имеющимися вариантами.
Впервые термин был введен экономистом австрийской школы Фридрихом фон Визером в 1914 году в своей работе «Теория общественного хозяйства».
Определение альтернативных издержек
Таким образом, альтернативные издержки - это стоимость любой, измеренной с точки зрения ценности следующей лучшей альтернативы, от которой воздерживаются. Это ключевое понятие в экономике, обеспечивающее наиболее рациональное и эффективное использование ограниченных ресурсов. Данные издержки не всегда означают финансовые затраты. Они также означают реальную стоимость продукции от которой воздерживаются, потерянное время, удовольствие или любая другая выгода, которая обеспечивает полезность.
Примеры альтернативных издержек
Примеров альтернативных издержек можно привести великое множество. Каждый человек ежедневно сталкивается с необходимостью делать выбор между имеющимися вариантами. Например, человек, который желает посмотреть по телевизору сразу две интересные телевизионные программы, идущие одновременно по разным каналам, но не имеет возможность сделать запись одной из них, будет вынужден смотреть только одну программу.
Таким образом, его альтернативными издержками будет отсутствие возможности посмотреть одну из программ. Даже если у него будет возможность записи одной из программ во время просмотра другой, то даже в этом случае будут иметь место альтернативные издержки, равные времени потраченному на просмотр передачи.
Еще один пример, когда человек приходит в ресторан и вынужден делать выбор между стейком, который стоит 10$ и лососем, цена которого 20$. Выбрав более дорогого лосося альтернативные издержки составят два стейка, которые можно было бы приобрести на потраченные средства. И, напротив, выбрав стейк, издержки составят 0,5 порций лосося.
Альтернативные издержки могут быть оценены и при процессе принятия решений в хозяйственной деятельности. Например, если на фермерском хозяйстве можно произвести 100 тонн пшеницы или 200 тонн ячменя, то альтернативные издержки производства 100 тонн пшеницы составят 200 тонн ячменя, от которого приходится отказаться.
09 Фев / 2019Как найти альтернативные издержки каждого принятого решения?
Как найти альтернативные издержки и вычислить упущенную выгоду?
Альтернативные издержки в основном включают в себя те выгоды, которые вы уже не можете получить в связи с тем, что приняли одно из нескольких возможных решений. Упущенная выгода — звучит зловеще. Как будто вы действительно можете совершить ошибку, если сделаете неправильный выбор. Ежедневно мы принимаем незначительные решения, которые также включают различные альтернативные издержки. Поэтому для того, чтобы вы принимали самые выгодные решения, важно понимать, как работает упущенная выгода и как найти альтернативные издержки. Давайте разберемся!
Что такое альтернативные издержки?
Альтернативные издержки — это то, от чего вы отказываетесь, когда выбираете один из вариантов. Независимо от того, какое решение вы принимаете, всегда есть лучший вариант, от которого вы можете отказаться и, соответственно, упустить более выгодную возможность.
Вы никогда не сможете полностью исключить альтернативные издержки, потому что каждое принятое вами решение имеет потенциально выгодную альтернативу. Важно не размышлять над тем «что, если» и «должен иметь». Будьте прагматичны и ответственны каждый раз, когда вы принимаете решение.
«Одним из наиболее важных понятий экономики является «альтернативная стоимость» — идея в том, что, однажды потратив деньги на что-то одно, вы больше не сможете их потратить на что-то другое» (Малкольм Тернбулл)
Альтернативные возможности учитывают то, чего вы не можете сделать в результате каждого возможного решения.
Альтернативные возможности = возврат наиболее прибыльного варианта — возврат выбранного варианта
Дефицит
Все наши ресурсы: время, деньги, усилия — не бесконечны и могут быть использованы различными способами. Вы можете потратить время, запланированное на получение новой специализации, например, на повышение квалификации в вашей текущей профессии.
В этой ситуации вам нужно будет решить, что является наиболее ценной возможностью для распределения вашего времени и что будет иметь наибольшую отдачу от выбранного вами варианта инвестиций. Необходимо тщательно обдумать свое решение, чтобы быть уверенными в том, что выгода, полученная при выборе одного варианта будет более ценна, чем при выборе другого.
Простые примеры альтернативных издержек
Даже простое решение о том, где вы хотите поесть, приводит к неизбежным упущенным возможностям. Вы хотите выйти на ужин. Вы решаете пойти во французский ресторан вместо итальянского. Удовольствие от итальянской еды — альтернативная цена этого решения.
Хотя вы можете быть удовлетворены трапезой во французском ресторане, даже больше, чем в итальянском, вы все равно пропустите хорошую еду и приятные впечатления.
Стоимость возможности также может распространяться на ваши ежедневные покупки. Вы хотите подключить кабельное телевидение и купить новую книгу. Но у вас нет денег на оба варианта. Вы выбираете книгу. Удовольствие от просмотра кабельного ТВ — это альтернативная возможность.
Примеры в инвестировании
Конечно, бывают ситуации, когда упущенная выгода от принятого решения намного выше, чем выбор между стейком или бургером. Выбор инвестиционного инструмента является одной из областей, где альтернативные издержки должны быть рассмотрены более тщательно.
Каждый раз, когда вы инвестируете свои деньги, вы должны ожидать определенных упущенных выгод. Даже самые опытные трейдеры и профессионалы в области финансовых инвестиций испытали разочарование из-за акций, которые резко пошли вниз, несмотря на изначально благоприятные прогнозы. В других случаях акции могут резко взлететь, даже если никто не предсказывает их успеха.
Факторизация альтернативных издержек всех инвестиционных вариантов позволит вам принимать взвешенные решения о том, куда инвестировать ваши деньги.
Вы инвестируете лишние 5000 долларов в Facebook после небольшого провала или вы вложите их в Kodak?
Реальная стоимость зависит не только от разницы в доходах, которые вы получите от определенного набора акций, но и от времени, которое вы потратите на ожидание, пока ваши инвестиции окупятся. Например, у вас есть акции на 10 000 долларов, которые вы можете продать сейчас за 15 000 долларов, однако если вы отложите продажу на три месяца, ожидается, что стоимость акций возрастет. Но вы решили продать сейчас.
Альтернативная возможность будет разницей между 15 000 долларов, которые вы получили при ранней продаже и ценой, за которую вы продали бы акции через три месяца. При инвестировании время — деньги!
Возможно, вы бы сделали еще больше денег, возможно — вы бы потеряли деньги.
Альтернативные издержки не всегда очевидны.
Инвестиционные решения не всегда зависят от того, сколько денег вы могли бы заработать или потерять. В приведенном выше примере вполне возможно, что более выгодным с финансовой точки зрения является принятие решения о получении прибыли в размере 5000$, а не ожидание увеличения прибыли через три месяца.
Возможно, вы могли бы использовать эти 5000$ для досрочного погашения ссуды или долга, чтобы избежать выплаты высоких процентов. Возможно, эти 5000$ вы бы использовали для инвестирования в еще одну перспективную акцию, стоимость которой, как ожидается, быстро возрастет.
Скрытые и явные издержки
При рассмотрении альтернативных издержек мы должны учитывать два вида затрат: скрытые и явные.
Рассмотрим обучение в университете. Явными издержками такого решения являются расходы на такие вещи, как плата за обучение, проживание и питание, книги и прочее.
Время, необходимое для посещения занятий, тоже требует финансовых затрат. Это является скрытыми расходами. С точки зрения необходимости платить такие расходы не стоят нам ничего, поэтому их не так легко вычислить. Другие скрытые издержки — это деньги, которые упускаются из-за чрезмерной загруженности во время обучения.
Многие люди забывают о скрытых затратах, связанных с принятыми ими решениями, и вместо этого сосредотачиваются на явных альтернативных затратах. К сожалению, такое мышление не учитывает некоторые важные последствия финансовых решений.
Например, возможность пройти курс повышения квалификации. Это может стоить вам нескольких сотен долларов, но также может дать вам возможность улучшить вашу карьеру.
В этом случае вы можете заработать в десятки или даже сотни тысяч долларов больше, чем если бы вы пошли другим путем. В этом примере явная стоимость относительно незначительна, а неявная стоимость является существенной.
Ничего не делать
Ничего не делать — это тоже возможность. Иногда мы настолько перегружены информацией, что не можем принять решение, поэтому мы просто стоим на месте. Это привести к ужасным последствиям. Все мы знаем, как ценно время, когда дело доходит до инвестиций. Бездействие имеет альтернативную возможность. Несвоевременное инвестирование приводит к потерям.
К сожалению, люди, которые сталкиваются со сложными и многогранными инвестиционными решениями, часто предпочитают ничего не делать. Не совершая никаких действий, они могут полностью избежать рисков, даже при том, что теряют выгоды от инвестиций.
Тщательное рассмотрение вариантов возможностей и рисков очень важно. Однако не увлекайтесь исследованиями до такой степени, чтобы постоянно откладывать принятия решений.
В инвестиционном мире время имеет решающее значение, и колебание может привести к тому, что вы упустите хорошие возможности.
Три вопроса
Количество альтернативных возможностей практически безгранично. Но вам не нужно так глубоко вдаваться в подробности. Достаточно понимать, как найти альтернативные издержки в трех областях:
1. Деньги
Что еще вы могли бы сделать с этими деньгами? Возможно, вы могли бы направить свои средства на обучение или образование, а не на инвестиций, чтобы максимизировать свои долгосрочные финансовые выгоды.
2. Время
Что еще вы могли бы сделать с этим временем? В некоторых случаях ваше время более ценно, чем ваш финансовый капитал. Убедитесь, что вы понимаете, как вам придется тратить свое время, когда вы принимаете личное или профессиональное решение.
3. Усилия
Где еще вы могли бы потратить свои усилия? Если определенная акция может принести вам значительную прибыль, но это потребует огромных усилий для мониторинга тенденций и моделей, это может не стоить того в долгосрочной перспективе. Вы можете решить, что ваша энергия лучше расходуется на ваши текущие профессиональные усилия.
Ответив на эти три вопроса, вы ответите на вопрос как найти альтернативные издержки, чтобы принять лучшее решение. Начните применять свои знания об минимизации рисков на практике
Альтернативные затраты – это упущенный возможный доход от альтернативного использования ресурсов.
Анализируя бухгалтерскую отчетность фирмы, невозможно сделать какие-либо выводы об альтернативных затратах. Альтернативные затраты – это те затраты, которые несет фирма, отказываясь от множества других вариантов использования ресурсов в пользу единственного выбранного ею.
Если ресурсы могут быть более эффективно использованы в другом проекте, они должны быть перемещены. Если такого перераспределения ресурсов не происходит, то фирма теряет возможный доход. Издержки, которые понесет фирма при перераспределении ресурсов между проектами, также должны учитываться. Если они превышают разницу между доходностями альтернативных проектов, то перегруппировка ресурсов между ними не целесообразна.
Для финансового менеджмента наибольший интерес представляют данные о будущих денежных потоках предприятия, возникающих в результате принятия того или иного управленческого решения. В процессе управления управляющая подсистема должна оказывать воздействие на объект управления. Фактические денежные потоки, отраженные в учете предприятия, результируют ранее принятые управленческие решения. Информация об этих потоках является элементом обратной связи между субъектом и объектом управления. Она имеет значительную ценность для обоснования управленческих решений, но результатом этих решений станет изменение будущих, а не сегодняшних денежных потоков. Для оценки финансово-экономической эффективности принимаемых решений необходимо производить сопоставления будущих денежных притоков с будущими оттоками, обусловленными принятием и реализацией данных решений.
Например, для того, чтобы принять решение о выпуске нового вида продукции, следует рассчитать сумму издержек, которые понесет предприятие по производству и реализации нового изделия, и сопоставить эту величину с ожидаемыми доходами от его реализации. На первый взгляд может показаться вполне естественным использовать для этих целей калькуляцию полной себестоимости 1 изделия, и, умножив ее сумму на планируемый объем продаж, получить общую величину затрат по новой продукции. Однако, при таком подходе упускается из виду важное обстоятельство: значительная часть полных издержек связана с денежными потоками, имевшими место в прошлом, еще до принятия данного решения. Реализация решения никак не повлияет на соответствующие денежные потоки в будущем. Если на производство нового изделия планируется направить уже имеющиеся на предприятии запасы материалов, причем наличного их количества достаточно для покрытия всей плановой потребности и никаких новых закупок данных материалов не предвидится, то возникают вопросы: какое отношение имеют расходы по закупке этих материалов к выпуску нового изделия? Разве отказ от его производства снизит величину этих расходов? Какие реальные денежные оттоки понесет предприятие, использовав данные материалы в процессе реализации данного решения?
Для ответа на эти вопросы в финансовом менеджменте широко используется концепция альтернативных издержек . В экономической теории под альтернативными (вмененными или экономическими) издержками понимается количество (стоимость) других продуктов, от которых следует отказаться или которыми следует пожертвовать, чтобы получить какое-то количество данного продукта. Возвращаясь к нашему примеру, можно утверждать, что материальные затраты по производству новой продукции для предприятия будут равны той сумме, которую оно могло бы выручить, продав запас материалов, так как никакой другой альтернативы их использования у предприятия нет. Более общее определение экономических издержек трактует их как выплаты, которые фирма обязана сделать, или те доходы, которая фирма обязана обеспечить поставщику ресурсов для того, чтобы отвлечь эти ресурсы от использования в альтернативных производствах. В нашем примере выпуск новой продукции будет целесообразным для предприятия в том случае, если цена, которую предложит за нее покупатель, покроет альтернативные издержки как сырья и материалов, так и всех других ресурсов, затрачиваемых на производство изделия.
Ориентация финансового менеджмента на денежные потоки, генерируемые управленческими решениями, позволяет определить альтернативные издержки как величину оттока денежных средств, которая произойдет в результате принятия решения. Решение о запуске в производство нового изделия влечет за собой потерю выручки от реализации имеющихся на предприятии материалов. Стоимость этих материалов по ценам их возможной реализации и составит величину материальных издержек которая должна быть учтена при обосновании соответствующего решения.
Различают внутренние и внешние альтернативные издержки. Если бы предприятие не располагало запасами необходимых материалов, оно должно было бы закупить их, понеся при этом прямые денежные расходы. В этом случае говорят о внешних альтернативных издержках. Такие же издержки предприятие должно будет понести, если для производства нового изделия ему понадобится нанять на работу дополнительное число работников соответствующей квалификации. Заработная плата (со всеми начислениями на нее) этих работников представит собой дополнительный денежный отток, величина которого будет характеризовать уровень внешних альтернативных издержек. Если же планируется использование внутреннего ресурса. уже имеющегося на предприятии, и оплаченного ранее, безотносительно к принимаемому решению, то говорят о внутренних издержках. Их величина также определяется размером будущих денежных оттоков, однако природа этих оттоков будет иной. Как правило речь будет идти не о денежных расходах, а о потере дополнительных доходов. В случае с материальными запасами – это цена их возможной реализации. Если вместо найма новых работников предприятие захочет использовать на производстве нового изделия труд уже имеющегося персонала, то величина внутренних альтернативных издержек будет определяться суммой доходов, которые предприятие потеряет в результате отвлечения работников от их прежних занятий. Общие альтернативные издержки любого управленческого решения равняются сумме его внутренних и внешних альтернативных издержек
Термин, обозначающий упущенную выгоду (в частном случае - прибыль, доход) в результате выбора одного из альтернативных вариантов использования ресурсов и, тем самым, отказа от других возможностей. Величина упущенной выгоды определяется полезностью наиболее ценной из отброшенных альтернатив. Альтернативные издержки - неотделимая часть любого принятия решений . Термин был введён австрийским экономистом Фридрихом фон Визером в монографии «Теория общественного хозяйства» в 1914 году.
Альтернативные издержки могут выражаться как натурально (в товарах, от производства или потребления которых пришлось отказаться), так и в денежном эквиваленте этих альтернатив. Также альтернативные издержки можно выразить в часах времени (упущенного времени с точки зрения его альтернативного использования).
Теория альтернативных издержек описана в монографии «Теория общественного хозяйства» 1914 года. Согласно ей:
Вклад теории альтернативных издержек фон Визера в экономическую науку состоит в том, что она является первым описанием принципов эффективного производства .
Альтернативные издержки не являются расходами в бухгалтерском понимании, они всего лишь экономическая конструкция для учёта упущенных альтернатив.
Энциклопедичный YouTube
1 / 3
Альтернативные издержки
Экономика - вводная лекция: основная проблема, альтернативная стоимость, КПВ
Износ и альтернативные издержки капитала
Субтитры
Представим, что мы решили придерживаться сценария Е в течение нескольких дней. В среднем в день мы ловим одного зайца и собираем 280 ягод. Наверное, в тот период нам больше хотелось ягод. Это сценарий Е. Но теперь нам внезапно захотелось больше протеина. Давайте напишем: мы придерживаемся сценария Е, но нам захотелось протеина. Поэтому нужно будет подумать о соотношениях. Если мы захотим ловить больше кроликов, нужно понимать, что, если я хочу поймать ещё одного кролика, мне нужно будет от чего-то отказаться. Если я буду ловить на одного кролика больше, перейдём от одного кролика в день к двум, то есть от сценария Е к сценарию D. От чего мы откажемся? Итак, здесь мы пишем +1, И получается, что мы отказываемся от 40 ягод, Визуально это можно показать здесь. Если я захочу поймать ещё одного кролика, Я не смогу переместиться в эту недосягаемую зону от кривой. Я должен оставаться на границе производственных возможностей, иногда можно встретить сокращение ГПВ. Или можно назвать это аббревиатурой. Если я хочу ещё одного кролика, граница производственных возможностей опустится, И мне придётся отказаться от 40 ягод. То есть ещё один кролик означает, что появляются издержки. В среднем я теряю 40 ягод. 40 ягод. Есть термин для описания того, что мы только что разобрали, - альтернативные издержки от того, что я получаю на одного кролика больше, будут равняться 40 ягодам. Запишем. Альтернативные издержки от ещё одного кролика. Альтернативные издержки от ещё одного кролика. Это издержки для сценария Е, но, как мы увидим, они будут меняться в зависимости от выбранного сценария, по крайней мере, для этого примера. Альтернативные издержки от одного дополнительного кролика составят 40 ягод. По сценарию Е. Ради ещё одного кролика мне необходимо отказаться от 40 ягод. Другой термин, необходимый для разговора об альтернативных издержках от, скажем, производства, - альтернативные издержки от производства ещё одного кролика, или альтернативные издержки от производства ещё одной единицы продукции. Иногда их называют предельными издержками. Так что это можно рассматривать как предельные издержки. В нашем видео издержками обозначается то, от чего мы отказываемся, возможная альтернатива. В других примерах иногда предельные издержки будут выражаться в денежных единицах, например в долларах. Чему равнялась стоимость производства дополнительной единицы продукции? Давайте удостоверимся, что мы разобрались с альтернативными издержками. Итак, мы придерживаемся сценария Е, где у нас есть альтернативные издержки от ещё одного кролика. Но чему будут равняться альтернативные издержки, если, скажем, нам надоело есть мясо. Мы придерживались сценария Е, но мы решили стать вегетарианцами и переходим к сценарию F: отказываемся от кроликов и хотим есть как можно больше фруктов. Относительно сценария Е можно также задать вопрос: чему будут равны альтернативные издержки? Напишем проще: издержки от ещё 20 ягод будут минус один кролик. Итак, издержки от еще 20 ягод будут минус один кролик. Делаем следующее. Я хочу увеличить количество ягод на 20, но для этого нужно уменьшить количество кроликов на одного. Альтернативные издержки, если мы придерживаемся сценария Е, от дополнительных 20 ягод будут равны одному кролику. Одному кролику. Итак, это не предельные издержки, так как я говорю об издержках от ещё 20 единиц продукции, не от одной. Если мы будем говорить о предельных издержках от ещё одной ягоды, то скажем, что 20 ягод равны одному кролику, т. е. нужно будет поделить обе части на 20. Итак, поделить обе части на 20. Дополнительная ягода, предположим, это будет находиться здесь, если вам интересно увидеть это на графике. Ещё одна ягода, делим на 20, будет равна 1/20 кролика. То есть по сценарию Е, если мне захочется ещё одну ягоду, в среднем я получу на 1/20 меньше кроликов. На 1/20 меньше кроликов. Если мы представляем это таким образом, то это будет называться предельными издержками. Для тех, кто хочет увидеть это на графике, эта кривая, может, это не очень точно показано, не будем стараться изобразить всё абсолютно точно, кривая для одной ягоды, в этом мы можем быть уверены, альтернативные издержки от 20 дополнительных ягод равны одному кролику, но если мы представим, что здесь у нас прямая линия, она не настолько изогнута, представим, что между этими двумя точками прямая, тогда альтернативные издержки от 1 ягоды равны 1/20 кролика, предельные издержки от дополнительной ягоды - 1/20 кролика. Мы можем сделать это в других точках кривой, и я предлагаю вам сделать это, основываясь на данных таблицы, которую мы составили в прошлом видео, и на этой кривой. Подумайте, чему будут равны альтернативные издержки в разных сценариях. Например, вы придерживаетесь сценария В и хотите ещё одного кролика, сколько ягод это будет вам стоить?
Пример
Если имеется два варианта инвестиций, А и Б, причём варианты взаимоисключающие, то при оценке доходности варианта А необходимо учитывать неполученный доход от непринятия варианта Б, как стоимость упущенной возможности, и наоборот.
Простой пример дает известный анекдот о портном, который мечтал стать королём и при этом «был бы ещё немножечко богаче, потому, что ещё бы немножко шил». Однако поскольку быть королём и портным одновременно невозможно, то доходы от портновского бизнеса будут потеряны. Это и следует считать упущенной выгодой при восшествии на трон. Если же остаться портным, то будут потеряны доходы от королевской должности, что и будет альтернативными издержками данного выбора.