Tema 1. Enterprise (Organizacija)
1.1. Enterprise (Organizacija): Kratek opis in klasifikacija
1.2. Struktura podjetja
1.3. Organizacijske strukture upravljanja podjetij
1.4. Upravljanje podjetja
1.5. Tehnologije upravljanja
Tema 2. Organizacija proizvodnega procesa
2.1. Organizacija proizvodnje: oblikovanje Essence
2.2. Proizvodni proces
2.3. Proizvodni cikel
2.4. Proizvodnja navojev
2.5. Posebne in posamezne metode proizvodne organizacije
2.6. Organizacija proizvodnje v pomožnem in služenju oddelkov podjetja
Oddelek št II. . Proizvodni viri, njihova tvorba in učinkovitost uporabe
Tema 3. Osnovna pokritost podjetja (podjetja)
3.1. Glavna sredstva podjetja: koncept, klasifikacija, računovodstvo in vrednotenje
3.2. Obraba in amortizacija osnovnih sredstev, njihovih vrst in reprodukcijskih sredstev
3.3. Najem lastnine in najem
3.4. Curvas, njihove značilnosti metode določanja potrebe po obratnem kapitalu
3.5. Določanje potrebe po obratnem kapitalu
3.6. Kazalniki učinkovitosti uporabe osnovnih sredstev in obratnega kapitala
Tema 4. Osebje (okvirji). Načrtovanje števila delavcev in produktivnosti dela
4.1. Podjetja za osebje (okvirji)
4.2. Načrtovanje števila zaposlenih v podjetju. Izračun proračuna delovnega časa
4.3. Produktivnost dela. Razvoj in delovno intenzivnost
4.4. Načrtovanje produktivnosti. Omejite produktivnost dela
Tema 5. Plačilo v podjetju
5.1. Sistem tarifne plače
5.2. Oblike in sistemi plač
5.3. Omejeni sistemi plač
5.4. Načrtovanje sklada za plačo
Oddelek št Poročilo . Gospodarski mehanizem delovanja organizacije (podjetje) v tržnih razmerah
Tema 6. Proizvodna zmogljivost in program proizvodnje podjetja
6.1. Proizvodna zmogljivost podjetja
6.2. Metoda za izračun proizvodne zmogljivosti
6.3. Vrste proizvodnih zmogljivosti. Stanje nakladanja opreme
6.4. Proizvodni načrt za izdelke
6.5. Komercialni in bruto izdelki
Tema 7. Proizvodni stroški. Izračun. Stroški ocene
7.1. Stroški izdelka
7.2. Izračun.
7.3. Stroški ocenjevanja za proizvodnjo in prodajo izdelkov
7.4. Tuje izkušnje računovodskih stroškov v tržnih razmerah
Tema 8. Cene in cene v podjetju
8.1. Pojem cen in cenovne politike podjetja
8.2. Cena strategije
8.3. Sistem cen. Vrste cen
8.4. Metode določanja cen
8.5. Tuje izkušnje, ki predstavljajo oblikovanje cen
Tema 9. Upravljanje kakovosti izdelka v podjetju
9.1. Kakovost izdelka
9.2. Politika podjetja na področju kakovosti. Sistem kakovosti
9.3. Standardizacija izdelkov
9.4. Certificiranje izdelkov
Tema 13. Investicijska aktivnost podjetja (podjetje)
10.1. Naložbe. Bistvo, vrste, viri in naložbene smeri. Naložbena politika podjetja (podjetje). Investicijski projekt.
10.2. Ocena komercialne učinkovitosti investicijskih projektov: kazalniki, merila
Oddelek št IV. . Učinkovitost poslovnih dejavnosti, finančni rezultati
Tema 11. Finančno upravljanje podjetja
11.1. Finančno načrtovanje v podjetju. Finančno upravljanje
11.2. Operativno finančno načrtovanje.
11.3. Glavni finančni dokumenti družbe
Tema 12. Dobičkonosnost podjetja in proizvodnja podjetja
12.1. Podjetje za dobiček
12.2. Kazalniki proizvodne proizvodnje dobičkonosnosti, kapital, prodaja
Oddelek I. Podjetje v tržnem gospodarstvu
Tema 1. Enterprise (Organizacija)
1.1. Kratek opis in klasifikacija podjetijPodjetje je predmet poslovnih dejavnosti, ki imajo neodvisne dejavnosti, namenjene sistematičnemu pridobivanju prihodkov od uporabe premoženja, prodaje blaga, dela ali opravljanja storitev, in ki je registrirana v tej kakovosti na način, predpisan z zakonom.
Za proizvodnjo je značilna proizvodna in tehnična, organizacijska, gospodarska in družbena enotnost.
Proizvodnja in tehnična enotnost Določen s kompleksom proizvodnih sredstev s tehnološko enotnostjo in odnos nekaterih stopenj proizvodnih procesov, zaradi katerih se surovine in materiali, ki se uporabljajo v podjetju, preoblikujejo v končne izdelke.
Organizacijska enotnost Določena je s prisotnostjo enotnega kolektivnega in enotnega vodstva, ki se odraža v splošni in organizacijski strukturi podjetja.
Gospodarska enotnost Določena s strani splošnega gospodarskega rezultata dela - obseg prodanih proizvodov, raven dobičkonosnosti, maso dobička.
Vendar pa družba ni le proizvodnja, gospodarska, ampak tudi družbena enota. Podjetje - To je skupina različnih kvalifikacij, povezanih z nekaterimi socialno-ekonomskimi odnosi in interesi, in pridobivanje dohodka služi kot osnova za zadovoljevanje potreb (materialna in duhovna) celotne ekipe. Zato je ena najpomembnejših nalog podjetja: plačilo osebja socialne poštene plače, ki bi zagotovilo reprodukcijo dela; Oblikovanje običajnih delovnih in rekreacijskih pogojev, priložnosti za poklicno rast itd.
Družba ni le gospodarski subjekt gospodarstva, ampak tudi pravna oseba.
Pravna oseba Priznana je kot organizacija, ki ima v lasti, gospodarskem upravljanju ali operativnem upravljanju, ločenem premoženju in je odgovorna za svoje obveznosti s temi lastnino, se lahko pridobi v svojem imenu, in izvede nepremičnine in osebne nepremičninske pravice, da opravljajo dajatve , da je tožnik in toženec na sodišču. Pravne osebe morajo imeti neodvisno ravnotežje ali oceno.
Pravna oseba je predmet državne registracije in deluje na podlagi listine ali ustanovnega sporazuma ter listine, ali le sestavne pogodbe.
Listina odraža: organizacijske in pravne oblike podjetja; ime; poštni naslov; predmet in namen dejavnosti; Dovoljeni kapital; Postopek za razdelitev dobička; nadzorna telesa; Seznam in lokacija strukturnih enot, vključenih v podjetje; Pogoji za reorganizacijo in likvidacijo.
Zakonski sklad - je določil vsoto glavnega in obratnega kapitala podjetja. Praviloma določa najmanjšo velikost odobrenega kapitala.
Mnoga podjetja so del tistih ali drugih podjetij.
Podjetje - pravno neodvisna podjetniška enota. Sodobno podjetje običajno vključuje več podjetij. Če podjetje sestavlja eno podjetje, tako izraz sovpadata.
Odvisno od namena dejavnosti se vsaka pravna oseba nanaša na eno od dveh kategorij:
komercialna organizacija;
neprofitna organizacija.
Po organizacijski in pravni obliki so komercialne organizacije v skladu s civilnim zakonikom Ruske federacije razvrščene na naslednji način: \\ t
gospodarska partnerstva - popolno partnerstvo, partnerstvo na veri (Comprant partnerstvo);
gospodinjske družbe - družba z omejeno odgovornostjo, podjetja z dodatno odgovornostjo, delniške družbe (odprte in zaprte vrste);
državna in občinska enotna podjetja - na podlagi pravice gospodarskega upravljanja, ki temelji na pravici do operativnega upravljanja;
proizvodne zadruge (Artel).
Nekomercialne organizacije so razdeljene na naslednji način: \\ t
zadruge potrošnikov (zavezništva, partnerstva);
javne in verske organizacije (združenja);
sredstva;
institucije, Združenje pravnih oseb (združenja in sindikati).
Podjetja se lahko razvrstijo za številne funkcije:
z naravo porabljenih surovin - podjetja iz rudarske in predelovalne industrije;
z imenovanjem končnih izdelkov - podjetja, ki proizvajajo sredstva za proizvodnjo in podjetja, ki proizvajajo potrošniške postavke;
na podlagi tehnične in tehnološke skupnosti - podjetja s stalnim in diskretnim procesom proizvodnje, s prevlado mehanskih in kemičnih procesov proizvodnje;
v času dela med letom - celoletna in sezonska podjetja;
z znakom velikosti - velika, srednja in manjša podjetja. Glavno merilo za pripisovanje podjetja eni od teh skupin je število zaposlenih z diferenciacijo po industriji;
po specializaciji in obsegu proizvodnje istega tipa -specializirana, raznolika in kombinirana podjetja.
1.2. Struktura podjetja
Struktura podjetja -to je sestava in razmerje med notranjimi povezavami: delavnice, lokacije, oddelki, laboratoriji in druge enote, ki sestavljajo en sam gospodarski objekt.
Razlikovati med splošno, produkcijsko in organizacijsko strukturo podjetja.
Spodaj splošna struktura. Podjetja se razumejo kot kompleks proizvodnih enot in enot, ki služijo zaposlenim, količino, vrednost, odnos in razmerje med temi deli v velikosti zasedenih območij, število delavcev in pasovne širine.
TO proizvodne enote Tsehi, območja, laboratoriji, v katerih so izdelani, podvrženi kontrolni pregledi, testi so glavni proizvodi (ki jih proizvaja podjetje), sestavni deli (kupljeni s strani), materialov in polizdelkov, rezervni deli za servisiranje izdelkov in popravila med Delovanje, različne vrste energije se proizvajajo za tehnološke namene itd.
TO oddelki, ki služijo zaposlenimTo so stanovanjske in komunalne oddelke, njihove storitve, jedilnice, bifeji, vrtci in vrtec, sanatoriji, pretraktorji, medicinske šole, prostovoljne športne družbe, tehnične službe za usposabljanje itd.
V nasprotju s celotno strukturo proizvodna struktura. Podjetja so oblika organizacije proizvodnega procesa in najde izraz v velikosti podjetja, količine, sestave in specifične teže delavnic in storitev, njihovo postavitev, pa tudi v sestavi, količini in načrtovanju proizvodnih lokacij in delovna mesta znotraj delavnic.
Delovno mesto - del proizvodnega območja, kjer delavec ali skupina delavcev opravlja določene proizvodne transakcije ali vzdrževanje proizvodnega procesa.
Proizvodno območje - Kombinacija delovnih mest, na katerih se izvajajo tehnološko homogeno delo ali različne operacije za proizvodnjo istih ali enotnih proizvodov.
Sestavek, število odsekov in odnosov med njimi določa sestavo večjih proizvodnih enot - trgovine - in struktura podjetja kot celote.
Razlikujejo se naslednje vrste delavnic in parcel:
main;
pomožni;
služenje;
stran.
Nalogo pomožne trgovine - zagotavljanje običajnega neprekinjenega delovanja delavnic glavne proizvodnje. Pomožne delavnice vključujejo: popravilo, vodovodne in popravila, instrumentalna, energija itd.
Služenje ciljev Izvajanje izdelkov Skladiščenje, Transport surovin, materialov in končnih izdelkov.
Stranski tečaji Reciklirani odpadki.
Organizacijska gradnja delavnic in spletnih mest se izvaja na treh glavnih področjih (načela):
tehnološko - oblikovana na podlagi homogenosti tehnološkega procesa proizvodnje različnih izdelkov (betonski, jekleni cilji, itd.);
predmet - združuje delovna mesta, spletna mesta, cilje za proizvodnjo določene vrste proizvodov (kroglične kroglice);
mešano - Odlikuje se z dejstvom, da se nabava in oddelki ustvarjajo s tehnološkim načelom, in izdajo izdaj in oddelkov - po tem, na podlagi teme.
beadhy (parcela);
trgovina (delavnica);
kabinet (ohišje);
kombinat (proizvodnja, kot je tovarna tekstila).
Načelo oblikovanja upravljavske strukture -organizacija in konsolidacija nekaterih nadzornih funkcij za oddelke (storitve) naprave za upravljanje.
Organizacijska struktura krmilne naprave je značilno različno število povezav, ki se najpogosteje uporablja sistem s tremi sedeži: direktor - vodja delavnice - Master.
Celotna dejavnost podjetja vodi direktor (predsednik, vodja), ki je lahko tako lastnik premoženja in zaposlenega.
Da bi zagotovili strateško, sedanje in operativno upravljanje podjetja, je direktor neposredno podrejen funkcionalnim aparatom za upravljanje in substituente. Nadzorna naprava vključuje naslednje glavne storitve:
operativno upravljanje podjetja;
upravljanje osebja (socialna služba);
gospodarske in finančne dejavnosti;
obdelava informacij;
upravno upravljanje;
trženje;
zunanji gospodarski odnosi;
tehnični razvoj itd.
Vodja delavnice je odgovoren za vse stranke na delo delavnice in opravlja vse funkcije tehnološkega in gospodarskega upravljanja delavnice s pomočjo delovnega aparata oddelka.
Vodja delavnice je podrejena neposredno direktorju.
Poveljnik je vodja in organizator proizvodnje in dela na mestu. Veliki deli delavnice (ločevanje, razpon) vodijo glave parcel (višji mojstri), ki so podrejeni zamenljivim mojstrom.
Skupina delavcev, združenih v brigado, upravlja brigadirja, ki je najstarejši delavci in ni izvzet iz proizvodnega dela, ki prejema doplačilo tarifne stopnje za izpolnjevanje njenih nalog.
1.3. Organizacijske strukture upravljanja podjetij
Organizacijska struktura Določa sestavo oddelkov kontrolnih naprav, njihovo soodvisnost in medsebojno povezavo. Skupina menedžerjev in strokovnjakov, na katere se zaupa odgovornost za razvoj in izvajanje odločitev o upravljanju, je manadgement oddelek Podjetje. Nadzorna aparat vključuje upravljavsko osebje na lestvici celotnega podjetja, kot tudi njene strukturne delitve.
Razlikujejo se naslednje strukture upravljanja: linearna, funkcionalna, linearna-funkcionalna, linearna, izdelka, izdelek, inovativna proizvodnja, oblikovanje, matrika, divizija itd.
Linearna struktura upravljanja. - struktura, ki je nastala zaradi izgradnje kontrolne naprave samo iz medsebojno povezanih organov v obliki hierarhičnega stopnišča. S takšno gradnjo, upravljanje rešitev tvorijo linearne vezi. Ta struktura na eni strani predlaga organizacijo upravljanja in na drugi strani, postopke odločanja.
Glava v takšni strukturi se imenuje linear. In zaprejo upravne in druge funkcije. Poleg tega je lahko povratne informacije, ki obveščajo o napredku dela. Upravne funkcije in postopke se lahko prenesejo na glavni vodja na nižjih ravneh hierarhije. Člani vsakega od nižjih korakov nadzora so v neposredni linearni podrejeni od glave naslednje, višje ravni. Uporaba te strukture je priporočljiva v podjetjih z majhnim številom osebja in manjšimi količinami ter nomenklaturo proizvodnje.
Funkcionalna struktura upravljanja - Struktura, v kateri se domneva, da ustvarjanje enot izvaja določene funkcije na vseh ravneh upravljanja. Rešitve za upravljanje so razdeljene na linear. in delujoč, Od katerih je vsak obvezen za izvedbo. V tej strukturi se linearni in funkcionalni voditelji ne posegajo v zadeve drug drugega. Vsak vodja zapre le del funkcij. Povratne informacije so lahko odsotne.
Sprememba te strukture - funkcionalna in objektna struktura upravljanjaKjer se v okviru funkcionalnih oddelkov, najbolj usposobljeni strokovnjaki, odgovorni za opravljanje vseh del na določenem predmetu, dodeljen. Krepi odgovornost za celoten kompleks dela, s čimer preprečuje nerazumno povečanje vloge posameznih objektov v škodo interesov podjetja kot celote.
Linearna funkcionalna struktura upravljanja - strukturo, v kateri so učinki upravljanja razdeljeni na linear. - obvezna izvedba in delujoč - črke.
Voditelji posameznih enot izvajajo linearni vpliv na vse udeležence v strukturi, voditelji funkcionalnega (gospodarske, inženirske in tehnične itd.) Oddelkov pa imajo funkcionalen vpliv na izvajalce.
Struktura upravljanja linearnega osebja - Struktura prevzemanja izobraževanja za pomoč linearnim menedžerjem specializiranih funkcionalnih enot - sedež za reševanje nekaterih težav (analitične, usklajevanje, načrtovanje in upravljanje omrežja, posebno itd.). Sedež se ne daje upravna funkcija, in pripravi priporočila, predloge in projekte za linearne menedžerje.
Struktura upravljanja izdelkov - Struktura, katere značilnost je ločitev funkcij na proizvedenem izdelku na ravni proizvodnje in servisiranja podjetja. To vam omogoča, da izvedete ločeno računovodstvo, prodajo, oskrbo itd.
Upravljanje inovativne proizvodne strukture - Struktura, ki vključuje jasno ločevanje upravljanja z enotami, ki se ukvarjajo z inovativnimi funkcijami (strateško načrtovanje, razvoj in priprava proizvodnje novih izdelkov) in funkcije vsakdanjega operativnega upravljanja uveljavljene proizvodnje in trženja razvitih izdelkov. Uporaba takšne strukture je racionalno s pomembnim obsegom proizvodnje občasnih posodobljenih izdelkov.
STRUKTURA PROJEKTA - Struktura se je osredotočila na zagotavljanje učinkovitega upravljanja vzporednega izvajanja v podjetju številnih velikih projektov. Hkrati se pridobiva avtonomija nekaterih sklopov enot, ki sodelujejo v posameznih projektih, ki jih vodijo voditelji teh projektov, dobimo. Vodja projekta nosi vso odgovornost za svoj pravočasen in kakovosten razvoj in izvajanje. Obdana je z vsemi pravicami do upravljanja podrejenih enot in jih ni treba podrediti enotam, ki niso neposredno povezane s pripravo projekta.
Te strukture se lahko ustvarijo v centraliziranih in decentraliziranih oblikah. Za decentralizirana Formalne in pomožne enote so razdeljene na projektne enote in so predmet vodstvenih projektov, in centralizirana - Postanejo skupni vsem divizijam oblikovanja in so predmet vodje podjetja.
Kontrolna struktura Matrix. - Struktura, ki združuje navpične linearne in funkcionalne kontrole nadzora z vodoravno. Osebje funkcionalnih enot, ki ostane v njihovi sestavi in \u200b\u200bpredložitvi, je dolžan izpolnjevati tudi navodila vodje projektov ali posebnega sedeža, svetov, itd., Oblikovanih za vodenje posameznih projektov in del. Vodstvo projektov določa sestavo in vrstni red dela, voditelji funkcionalnih oddelkov pa so odgovorni za njihovo pravilno in pravočasno izvajanje. Te strukture se lahko uporabljajo v posameznih organizacijah, pa tudi za organizacije organizacij.
Struktura divizijske kontrole Zanj je značilna ločitev praktično neodvisnih enot v organizaciji - "oddelkov" - na proizvod, inovacije ali trge. Uporablja se v praksi korporativnega upravljanja, ko se upravljana organizacija nanaša na kategorijo velikih in obsežnih proizvodnje in števila delovanja, za katere je značilna tudi različne izdelke, ki so izdelani, trgi kruha.
Tema 2. Organizacija proizvodnega procesa
2.1. Organizacija proizvodnje: Essence, Obrazci
Organizacija proizvodnje- sistem ukrepov za racionalizacijo kombinacije v prostoru in času realnih elementov in ljudi, zaposlenih v proizvodnem procesu.
Spodaj organizacija proizvodnega procesarazumeti metode izbire in kombinacije svojih elementov v prostoru in času, da bi dosegli učinkovit končni rezultat.
Organizacija proizvodnega procesa (proizvodnja izdelkov) temelji na naslednjih načelih: \\ t
specializacija,značilna omejitve nomenklature in masive proizvodnje izdelkov istega imena (dela);
kontinuiteta,povečanje časa iskanja temo dela v predelavi, zmanjšanje časa, ko ga najdete
brez gibanja, ki čakajo na obnovitev proizvodnega procesa,
zmanjšanje prekinitev pri uporabi živega dela in opreme;
sorazmernost,zahtevajo razmeroma izročitve
izdelki ali obseg dela, opravljenega za določeno časovno obdobje, z vsemi medsebojno povezanimi enotami podjetij, skupin opreme, delovnih mest, kot tudi skladnost temelja za delovanje opreme in delovne zmogljivosti proizvodnega programa;
paralelati,vključno s hkratnim izvajanjem posameznih delov proizvodnega procesa, koncentracije tehnoloških operacij na delovnem mestu in združevanje časa glavnih pomožnih operacij;
trifulness.zagotavljanje najkrajše razdalje gibanja delovnih predmetov v proizvodnem procesu;
ritem,prevzame redno ponavljanje proizvodnega procesa v enakih intervalih;
fleksibilnost -sposobnost hitrega prestrukturiranja za sprostitev novih
izdelki.
Koncentracija to je proces za osredotočanje proizvodnje izdelkov na omejeno število podjetij in v njihove proizvodne enote.
Spodaj specializacija razume se, da se osredotoča na podjetje in v proizvodnih enotah proizvodnje homogenega, podobnega izdelka ali opravljanje posameznih faz tehnološkega procesa.
Obstajajo tehnološki, subjekt in specializacija lastniškega kapitala.
Tehnološka specializacija- ločevanje podjetij, trgovine in spletnih mest, da bi izvedli določene operacije ali faze proizvodnega procesa, na primer, predenje, tkanje in končne tovarne v tekstilni industriji.
Specializacija temenamerava se osredotočiti na podjetje (v delavnici) proizvodnje popolnoma končanih vrst izdelkov, kot so motorna kolesa, koles, posode, bikeroduks itd.
Specializacija,biti vrsta predmeta, ki temelji na proizvodnji posameznih delov in delov končnih izdelkov - motorjev, ležajev itd.
Predpogoji za povečanje stopnje specializacije so standardizacija, poenotenje in tipkanje procesov.
Standardizacijanastavi strogo opredeljene standarde kakovosti, oblike in dimenzije delov, vozlišč, končnih izdelkov. Ustvarja predpogoje za omejevanje obsega izdelkov in povečanje njegove proizvodnje.
Unifikacijavključuje zmanjšanje obstoječega razdelilnika v vrstah objektov, obrazcev, velikosti delov, praznin, vozlišč, rabljenih materialov in izbiro njih je najbolj tehnološko in ekonomsko primerno.
Tipprocesi morajo omejiti raznolikost rabljenih proizvodnih dejavnosti, razvoj tipičnih procesov za skupine tehnološko homogenih delov.
V okviru konkurence v nekaterih primerih je bolj zaželeno za podjetje diverzifikacija Proizvodnja, ki vključuje različne površine z razširitvijo palete izdelkov.
Sodeluje zagotavlja proizvodne povezave podjetij, trgovin, spletnih mest skupaj sodelujejo pri proizvodnji izdelkov. Temelji na poddetlain tehnološkooblike specializacije. Intravavorično sodelovanje se kaže pri prenosu polizdelkov z ene trgovine drugim, pri ohranjanju pomožnih pomožnih podrazdelkov.
Kombinacija to je spojina v enem podjetju industrij, včasih različne, vendar tesno povezane med seboj. Kombinacija lahko poteka:
na podlagi kombinacije zaporednih stopenj proizvodnih proizvodov (tekstil, metalurški in drugi kombinaciji);
na podlagi integrirane rabe surovin (podjetja za rafiniranje nafte, kemična industrija);
ko je podjetje poudarjeno na podjetju, oddelki za recikliranje odpadkov (podjetja iz gozdov, usnja in drugih industrij).
2.2. Proizvodni proces
Proizvodni proces- kombinacija medsebojno povezanih osnovnih, pomožnih, služb in naravnih procesov, katerih cilj je izdelati določene izdelke.
Operacija - del proizvodnega procesa, opravljenega na enem delovnem mestu in sestavljen iz številnih ukrepov na enem predmetu proizvodnje (del, vozlišča, izdelka) enega ali več delavcev.
Klasifikacija proizvodnih procesov je predstavljena v tabeli 1.
Osnovno obstajajo takšni proizvodni procesi, v katerih se surovine in materiali preoblikujejo v končne izdelke.
Pomožni procesi so ločeni deli proizvodnje, postopka, ki se pogosto lahko dodelijo neodvisnim podjetjem. Pomožni procesi so namenjeni proizvodnje izdelkov in zagotavljanje storitev, ki so potrebne za glavno proizvodnjo. Ti vključujejo proizvodnjo instrumentov, tehnološke opreme in rezervnih delov, popravila opreme, itd
Serviranje procesi so neločljivo povezani z glavno proizvodnjo, ki jih ni mogoče ločiti. Njihova glavna naloga je zagotoviti nemoteno delovanje vseh poslovnih enot. Ti vključujejo prestrežen in intradejev prevoz, skladiščenje in skladiščenje materialov in tehničnih virov itd.
Tabela 1.
Razvrstitev proizvodnih procesov
|
Znak razvrstitve |
Vrsta proizvodnega procesa |
|
1. Pomen in vloga pri proizvodnji izdelkov |
Vzdrževanje Pomožni Serviranje |
|
2. Narava toka |
Enostavno Sintetična Analitična |
|
3. Stopnja proizvodnje |
Promocija Obravnavati Pisma (montaža) |
|
4. Stopnja kontinuitete |
Zmoten Neprekinjeno |
|
5. Stopnja tehnične opreme |
Priročnik Delno mehanizirano Kompleksna mehanizirana Avtomatizirano |
|
6. Značilnosti uporabljene opreme |
Strojna oprema (agregat) Diskretno |
Promocija proizvodni procesi obrnejo surovine in materiale v potrebne praznine, ki se približujejo obliki in dimenzijami do končnih izdelkov. Lahko se pripišemo: v strojništvu - livarski in kovaški procesi, pri šivalnih proizvodih - rezanje in drugih procesov.
Obravnavati obstajajo procesi, med katerimi se gredice spremenijo v končne dele (strojna, galvanizacija, šivanje itd.).
Pisma (montaža) proizvodni procesi se uporabljajo za proizvodnjo končnih izdelkov, montaže vozlišč, strojev (montaže, instrumentalne procese, vlažno toplotno obdelavo itd.)
Zmoten proizvodni procesi vključujejo razpoložljivost prekinitev v proizvodnji izdelkov, delovanje opreme brez poseganja v njihovo kakovost. Neprekinjeno proizvodni procesi se izvajajo brez prekinitev.
Priročnik imenujejo se procesi, ki se izvajajo brez pomoči strojev in mehanizmov. Delno mehanizirano postopki so označeni z zamenjavo ročnega dela strojev na posameznih operacijah, predvsem glavnem. Kompleksna mehanizirana procesi kažejo na prisotnost medsebojno povezanega sistema strojev in mehanizmov, ki zagotavljajo izvajanje vseh proizvodnih dejavnosti brez uporabe ročnega dela, razen upravljanja stroja in mehanizmov. Avtomatizirano proizvodni procesi zagotavljajo izvajanje vseh operacij, vključno z nadzorom strojev in mehanizmov, brez neposrednega sodelovanja zaposlenih.
Strojna oprema (agregat) procesi nadaljujejo v posebnih vrstah opreme (kopeli, plovila itd.) In ne zahtevajo delavcev na delovnem mestu med njihovim izvajanjem.
Diskretno procesi se izvajajo na ločenih strojih s sodelovanjem delavcev.
Oblikovanje proizvodnega procesa se pojavi v dveh fazah. On. prva fazatehnologija poti je sestavljena, kjer se določi le seznam osnovnih operacij, ki je predmet izdelka. Hkrati se razvoj izvede, ki se začne od končnega izdelka in se konča s prvo proizvodno operacijo.
Druga fazazagotavlja podroben dolar in odprto obliko v nasprotni smeri - od prvega delovanja do zadnjega.
2.3. Proizvodni cikel
Proizvodni cikel- koledarsko obdobje od časa uvedbe surovin in materialov v proizvodnjo do sprostitve končnih izdelkov, sprejem po tehničnem nadzoru in dostavi v skladišču končnih izdelkov, ki se meri v dnevih, ure.
Proizvodni cikel ( T. c.) Ima dve stopnji:
čas proizvodnega procesa;
Čas prekinitve v proizvodnem procesu.
tehnološki cikel,ali delovnem obdobjuvključuje:
čas za pripravljalne in končne operacije (T PZ);
čas na tehnološke operacije (THAM);
čas na pretoku naravnih tehnoloških procesov (t jesti PR);
Čas za prevoz v proizvodnem procesu (T trance);
Čas za tehnični nadzor (THAM.K).
čas inter-delovne kap (t Intercelter proleze);
zanimiv čas (T Inter Spezd).
T. c. = T. pz. + T. tech. + T. eAT.PR. + T. trance. + T. tEHN.K. + T. inter-operater. + T. intersman.
Pripravljalni časustanovljen s strani delavca (ali brigade), da se pripravi in \u200b\u200bnjegovo delovno mesto za opravljanje proizvodne naloge, pa tudi o vseh ukrepih na njenem zaključku. Vključuje čas za sprejem obleke, materiala, posebnih orodij in naprav, prilagoditev opreme itd.
Čas tehnoloških operacij -tokrat, med katerim se izvajajo neposredni vpliv na temo dela, ali s samimi delavci ali stroji in mehanizmi pod njegovim nadzorom.
Čas naravnih tehnoloških procesov -to je čas, v katerem predmet dela spremeni svoje značilnosti brez neposredne izpostavljenosti ljudem in tehnologiji (sušenje v zraku, ki je pobarvano ali ohlajeno ogrevano proizvod, rast in zorenje rastlin, fermentacija nekaterih izdelkov itd.).
Čas tehničnega nadzorain Čas za prevoz v proizvodnem procesupobotati se Čas vzdrževanjakar vsebuje:
nadzor kakovosti obdelave proizvodov;
nadzor nad načini delovanja strojev in opreme, njihovo razpoloženje, manjša popravila;
proizvodnja obdelovancev materialov, sprejem in čiščenja predelanih izdelkov.
odlomi zdravila v času -poteka pri obdelavi delov
stranka: vsaka podrobna ali vozlišče, vnos na delovnem mestu v
del stranke, dvakrat odmori - pred začetkom in na koncu
obdelava, dokler se celotna serija ne bo prešla s to operacijo;
Čakajoči odmori -zaradi nedoslednosti (nedoslednost) trajanja s tem povezanih dejavnosti tehnološkega
postopek in se pojavi, ko se prejšnja operacija konča prej, kot je delovno mesto izvzeto za izvedbo naslednjega delovanja;
podrobnosti in vozlišča se kombinirajo zaradi nepopolnosti izdelave drugih delov, vključenih v en niz.
Memmantic Breaks.določen z načinom delovanja (količina in trajanje premika) in vključujejo odmore med delovnimi premiki, vikendi in prazniki, kosilo.
Medpravni in posredniki se nanašajo na regulirane prekinitve.
Neizvoljeni odmori so povezani z izpadom opreme in delavcev v skladu z različnimi, ki ne zagotavljajo režim dela organizacijskih in tehničnih razlogov (odsotnost surovin, razčlenitev opreme, Nebid za delavce, itd) in niso vključeni v proizvodni cikel.
2.4. Proizvodnja navojev
Proizvodnja navojev- obliko organizacije proizvodnje, ki temelji na ritmični ponovljivosti časa glavnih in pomožnih operacij na specializiranih delovnih mestih, ki se nahajajo med tokom tehnološkega procesa.
Postopek toka je značilna:
zmanjšanje obsega izdelkov na minimum;
razkosnjenje proizvodnega procesa na poslovanje;
specializacija delovnih mest na opravljanju določenih operacij;
vzporedno izvaja delovanje na vseh delovnih mestih v potoku;
lokacijo opreme v procesu tehnološkega procesa;
visoka stopnja kontinuitete proizvodnega procesa, ki je zagotovljena z enakostjo ali množico trajanja izvajanja vsakega toka toka pretoka;
prisotnost posebnega medrapecijskega prometa za prenos delov dela iz operacije v operacijo. Strukturna enota proizvodnje pretoka je toka. Vrstica nit. to je celota delovnih mest, ki se nahajajo v teku tehnološkega procesa, ki je namenjena izvajati obolenje tehnološke operacije in s tem povezane posebne vrste medpertnih vozil.
Tabela 2.
Razvrstitev pretoka
|
Znak razvrstitve |
Vrsta pretoka |
|
1. Nomenklatura predelanih proizvodov (število predmetov, določenih za proizvodnjo na toku) |
Nenehno potok: eno-perpanded. večstopenjsko Spremenljiv pretok Group Multitoint. |
|
2. Stopnja kontinuitete proizvodnega procesa |
Neprekinjeno: z reguliranim ritmom z brezplačnim ritmom Prekinjena (odpravljena) |
|
3. Ravnanje z mehanizacijo in avtomatizacijo |
Mehanizirano Kompleksna mehanizirana Avtomatizirano |
|
4. Stopnja pokritosti proizvodnega procesa |
Plotovy. Trgovina |
2.5. Posebne in posamezne metode proizvodne organizacije
Delna metoda organizacije organizacijezanj je značilna proizvodnja različnih nomenklatura izdelkov v količinah, ki jih določajo serije njihovega sprožitvenega sproščanja.
Zabava Število istih imen, ki se izmenično obdelajo z vsakim delovanjem proizvodnega cikla z enim samim izdatkom pripravljalnega časa.
Delna metoda organizacije proizvodnje ima naslednje značilnosti:
uvedba proizvodov za proizvodnjo strank;
obdelava istočasno proizvodov več imen;
konsolidacija na delovnem mestu več operacij;
široka uporaba skupaj s specializirano opremo univerzalne;
uporaba visoko usposobljenega osebja in široke specializacije;
lokacija opreme je večinoma po skupinah iste vrste strojnih orodij.
Posamezna metoda organizacije proizvodnje Za to je značilna proizvodnja izdelkov v posameznih kopijah ali majhnih ne ponavljajočih se strank.
Značilnosti posamezne metode organizacije proizvodnje so: \\ t
ne-sanacija nomenklature izdelkov med letom;
uporaba univerzalne opreme in posebnega snapa;
lokacijo opreme na isti vrsti skupin;
razvoj razširjene tehnologije;
uporaba delavcev s široko specializacijo in visoko
kvalifikacije;
precejšen delež dela z uporabo priročnika
porod;
kompleksen sistem logistične organizacije, ki ustvarja velike rezerve dela v teku, kot tudi na zalogi;
kot rezultat prejšnjih značilnosti - visoki stroški za
proizvodnja in prodaja izdelkov, nizkimi zavoji
sredstva in raven uporabe opreme.
2.6. Organizacija proizvodnjev pomožnem in služenju razdelitve podjetja
Pomožne in servisirne enote podjetja vključujejo naslednje kmetije: popravila, instrumentalna, transport, energija, skladišče itd.
Glavna naloga upravljanje popravil. je vzdrževanje opreme v delovnem stanju in preprečevanje njegove prezgodnje obrabe. Organizacija in postopek za izvedbo popravil urejajo vzorčni predpisi.
Sistem popravilo Opozorilo o načrtovanju(PPR) zajema sklop dejavnosti, ki vključujejo oskrbo opreme, servisno službo, periodične preventivne operacije (inšpekcijske preglede, preverjanje točnosti, sprememba olja, splakovanje), kot tudi načrtovana in opozorilna popravila (tok, kapital).
Pri načrtovanju popravila se določi:
vrste popravil na vsakem stroju in agregatu in času
izvedba;
težavnost popravila, produktivnost dela, število in sklad za popravilo osebja;
število in stroški materialov in rezervnih delov, potrebnih za popravilo;
načrtovana oprema za izpad v popravilu;
stroški popravila;
obseg popravila dela na delavnicah in podjetju kot celoti, z razčlenitvijo v četrtinah in mesecih.
Izračun materialov, rezervnih delov in polizdelkov se izvede na podlagi stroškov materialnih stroškov na enoto popravila in popravila. Razmerje med skupnim časom izpadov za popravilo letne opreme časa opreme opreme je odstotek izpada opreme v popravilu.
Orodja kmetija namenjen je reševanju naslednjih nalog:
neprekinjeno oskrbo z instrumentom vseh proizvodnih enot podjetja;
organizacija racionalnega delovanja orodij in naprav;
zmanjšanje instrumentnih rezervacij brez poseganja v normalno stanje
kapi proizvodnega procesa;
zmanjšanje stroškov ohranjanja instrumentalnega gospodarstva.
Vloga v proizvodnem procesu se odlikuje delovna, pomožna, instrumentacijska orodja, naprave, žigi, kalupi.
Orodje za uporabo znakov se zgodi posebenin universal.(normalno).
Za namene računovodstva, shranjevanja in izdaje instrumenta je razdeljena na razrede, podrazrede, skupine, podskupine, vrste, odvisno od konstruktivnih in proizvodnih in tehnoloških značilnosti. V skladu z zgornjo razvrstitvijo se indeksiranje instrumenta izvede, tj. Dodeljevanje določene pogojene oznake. Indeksiranje je lahko digitalno, pismoali poseben.
Oddelek II. Proizvodni viri, njihova tvorba in učinkovitost uporabe
Tema 3. Osnovni in obratna gladina podjetja (podjetja)
3.1. Glavna sredstva podjetja: koncept, klasifikacija, računovodstvo in vrednotenje
Glavna sredstva - To je kombinacija proizvodnje, materiala in dejanskih vrednot, ki delujejo med proizvodnim procesom za daljše časovno obdobje, ostaja v celotnem obdobju naravne prave oblike in prenesejo svoje stroške za izdelke po delih, saj se amortizacija amortizirajo.
Po računovodskem sistemu temeljna sredstva vključujejo sredstva za delo z življenjsko dobo več kot 12 mesecev in stroške (na dan nakupa), ki presegajo 100-kratno velikost najmanjše vrednosti mesečne plače na enoto. Glavna sredstva so razdeljena na osnovne proizvodnje in glavne neproizvodne sklade.
TO osnovne proizvodne sklade to so glavna sredstva, ki sodelujejo v proizvodnem procesu neposredno (stroji, oprema itd.) Ali ustvarjajo pogoje za proizvodni proces (proizvodne zgradbe, strukture itd.).
Glavni neizdelani skladi - To so predmete kulturnih in domačih (klubov, jedilnice itd.).
Glavna sredstva se imenujejo tudi nedamoali nizke hitrosti, sredstva, \\ tkot tudi imobilizirana sredstva; V zvezi z vrednotenjem predstavljajo pomemben del pooblaščenega kapitala podjetja.
Tipična sestava glavnih proizvodnih zmogljivosti proizvodnih podjetij: zgradbe, strukture, gonila, stroji in oprema, aparati, naprave in laboratorijska oprema, računalniška oprema, vozila, orodja in naprave, proizvodna in gospodarska oprema, druga osnovna sredstva.
Razlikujte aktivnain pasivnodeli osnovnih sredstev. Ta sredstva (stroji, oprema itd.), Ki so neposredno vključeni v proizvodni proces, se nanašajo na aktivni del temeljnih sredstev. Drugo (zgradbe, strukture), ki zagotavljajo normalno delovanje proizvodnega procesa, se nanašajo na pasivni del glavnih sredstev.
Računovodstvo in ocena osnovnih sredstev se izvajajo v naravnih in monetarnih oblikah. Naravna oblika obračunavanja osnovnih sredstev je potrebna za določitev njihovega tehničnega stanja, proizvodne zmogljivosti podjetja, stopnjo uporabe opreme in drugih namenov.
Monetarna (ali vrednost) Ocena osnovnih sredstev je potrebno za določitev skupnega obsega, dinamike, strukture, vrednosti stroškov, prenesena na stroške končnih izdelkov, pa tudi za izračun gospodarske učinkovitosti kapitalskih naložb. Monetarna oblika obračunavanja osnovnih sredstev se izvaja na naslednjih področjih:
Začetni stroškiglavna sredstva vključujejo stroške
pridobitev opreme (stavbe, zgradbe), prevoz
stroški dostave in stroški namestitve. Ob začetni vrednosti sredstev se zabeleži, njihova amortizacija se določi.
in drugi kazalniki.
Nadomestni stroški -to so stroški razmnoževanja osnovnih sredstev v sodobnih pogojih. Ugotovljeno je, kot pravilo, med prevrednotenjem osnovnih sredstev.
Preostala vrednostpredstavlja razliko med
začetno ali redukcijsko vrednost osnovnih sredstev in vsota njihove obrabe.
Likvidacijska vrednost- stroške izvajanja obrabljenih ali izpeljanih iz delovanja posameznih predmetov osnovnih sredstev.
Prevrednotenje premoženja, ki se prenese na lizing, izvaja pravna oseba, v bilanci stanja, katere ta lastnost se upošteva. Stroški kopenskih in okoljskih objektov niso predmet prevrednotenja.
Za določitev polne redukcijske vrednosti osnovnih sredstev se uporabljata dve metodi: metoda indeksa in neposredne ocenjevanja. Metoda indeksazagotavlja indeksacijo knjigovodske vrednosti posameznih predmetov z uporabo indeksov za spremembo vrednosti osnovnih sredstev, ki se razlikujejo po vrstah stavb in objektov, vrst strojev in opreme, vozil in drugih osnovnih sredstev, po regijah, obdobjih proizvodnje, prevzemi. Osnovo je narejena s celotno knjigovodsko vrednostjo posameznih objektov osnovnih sredstev, ki se določijo z rezultati svojega inventarja od 1. januarja v zadevnem letu.
Neposredna metoda ocenjevanjanadomestni stroški osnovnih sredstev so natančnejši in odpravljajo vse napake, ki so se nabrale kot posledica predhodno uporabljenega prevrednotenja z uporabo srednje skupine indeksov. Zmanjšanje stroškov osnovnih sredstev v okviru te metode se določi z neposredno preračunavanjem stroškov posameznih predmetov v skladu z dokumentiranimi tržnimi cenami za nove predmete, ki prevladujejo 1. januarja zadevnega leta.
Pri presoji opreme, ki je namenjena namestitvi, in nedokončanim predmetom z neposredno preračun, se njihova fizična in moralna zastarelost dodatno upošteva.
3.2. Obraba in amortizacija osnovnih sredstev, njihove vrste
Razmnoževanje osnovnih sredstev. Amortizacija osnovnih sredstevodločeni in obračunani na stavbah in strukturah, prenosni napravi, stroji in oprema, vozila, proizvodnja in ekonomski popis, delavnico, velikoletnih nasadov, ki so dosegli poslovno starost, neopredmetena sredstva.
Amortizacija osnovnih sredstev se določi za celotno koledarsko leto (ne glede na to, kateri mesec poročevalskega leta so kupljeni ali zgrajeni) v skladu z uveljavljenimi standardi.
Amortizacija ni več kot 100% stroškov osnovnih sredstev. Obračana obraba v višini 100% stroškov na predmete (predmete), ki so primerna za nadaljnje delovanje, ne morejo služiti kot osnova za odpis njih zaradi popolne obrabe.
Obstajata dve vrsti obrabe - fizične in moralne.
Fizično poslabšanje.- To je sprememba mehanskih, fizikalnih, kemijskih in drugih lastnosti materialnih predmetov pod vplivom delovnih procesov, sil narave in drugih dejavnikov. V ekonomsko je fizična obraba izguba začetne potrošniške vrednosti zaradi rezanja, razmatovanja in zastarelosti.
Za določitev fizične obrabe osnovnih sredstev se uporabljata dva metoda izračuna. Prvi temelji na primerljivosti fizične in regulativne življenjske dobe ali dela. Druga na podatkih o tehničnem stanju plače, določenega v raziskovalnem procesu.
Koeficient.fizične obrabe v smislu dela je mogoče namestiti le na tiste predmete, ki imajo določeno produktivnost (stroji, stroji). Ta koeficient lahko določimo s formulo
kjer je t f - število let, ki je dejansko porabljen stroj;
N f - Povprečni znesek dejansko razvitih proizvodov za leto;
PN - letne proizvodne zmogljivosti (ali regulativne zmogljivosti) opreme;
N - Regulativna življenjska doba.
Fizična oblačila za storitve se lahko uporabi za vse vrste osnovnih sredstev. Koeficient fizičnega obrabe za življenjsko dobo se določi s formulo
,
kjer t f - dejanska življenjska doba dela;
N - Regulativna življenjska doba.
Zastarelostmanifestira se pri izgubi gospodarske učinkovitosti in izvedljivosti uporabe osnovnih sredstev pred iztekom polne fizične obrabe. Moralno obleko je dve vrsti. Prvi pogled je zmanjšati stroške strojev ali opreme zaradi zmanjšanja njihove razmnoževanja v sodobnih pogojih. V tem primeru se relativna količina moralne obrabe (in) izračuna s formulo:
kjer je F 1, F 2 začetni in obnovitveni stroški osnovnih sredstev.
Moralno obrabo drugega tipa je posledica ustvarjanja in izvajanja bolj produktivnih in ekonomičnih vrst strojev in opreme v proizvodnjo. Moralno obrabo drugega tipa je lahko delno in popolno, kot tudi skrito obliko. Določa se s formulo:
,
kjer je v C, v Y, je zmanjšanje stroškov sodobnih in zastarelih avtomobilov;
P C, P Y - Produktivnost (ali proizvodna zmogljivost) modernih in zastarelih strojev.
Delna moralna oblačila- To je delna izguba vrednosti potrošnikov in stroške stroja. Nenehno povečanje njegovih dimenzij lahko povzroči uporabo tega stroja na drugih operacijah, kjer bo celo precej učinkovita.
Polno moralno oblekoto je popolna okvara stroja, v katerem je njegova nadaljnja uporaba nedonosna.
Skrita oblika moralne obleketo pomeni grožnjo oslabitve stroja zaradi dejstva, da je naloga odobrena za razvoj novih, bolj produktivnih in ekonomskih tehnik.
Amortizacija osnovnih sredstev- To je prenos stroškov osnovnih sredstev na novo ustvarjeno proizvod za naknadno razmnoževanje osnovnih sredstev v času njihove popolne obrabe. Amortizacija v denarni obliki izraža depreciacijo osnovnih sredstev in je izgnana na proizvodne stroške (stroški), ki temeljijo na amortizacijskih standardih.
Amortizacijska stopnja za popolno izterjavo (obnova) (n A) se določi s formulo
kjer je FP - začetna vrednost osnovnih sredstev, drgnite;
L - likvidacijska vrednost osnovnih sredstev, drgnite;
D - Stroški razstavljanja odpravljene osnovna sredstva in druge stroške, povezane z likvidacijo, drgnite;
T a - obdobje amortizacije, leto.
Amortizacija odbitkov na osnovna sredstva se začnejo od prvega meseca po sprejetju predmeta računovodstva, in se zaračunajo v celoti odplačilo vrednosti predmeta ali odpisa iz računovodstva v zvezi s prenehanjem pravice do lastništva ali drugo pravo pravo.
Obrazložitev letnih stroškov amortizacije se opravi na enem od naslednjih načinov: \\ t
linearno potna podlagi začetne vrednosti osnovnih sredstev in amortizacijskih stopenj;
način zmanjšanega ostankana podlagi preostale vrednosti osnovnih sredstev in amortizacijske stopnje;
način, kako odpisati stroške števila let uporabne uporabena podlagi začetne vrednosti osnovnih sredstev in letnih odnosov, kjer je v števcu - število let, ki ostanejo do konca življenjske dobe predmeta, v imenovalcu - število let delovne življenjske dobe predmeta;
način za odpis stroškov je sorazmeren z obsegom izdelkov.
(dela),na podlagi obsega proizvodnje v obdobju poročanja in razmerju začetne vrednosti osnovnih sredstev in predvidenega obsega proizvodov (del) za celotno življenjsko dobo osnovnih sredstev.
V letu poročanja se odbitki amortiziranja obračunajo mesečno ne glede na način nastanka poslovnega dogodka v višini "/ | 2 letne vsote.
Obstajata dve obliki razmnoževanje osnovnih sredstev - Enostavno in podaljšano. Za enostavna reprodukcija predvideno je, da nadomesti zastarelo opremo in opremo za prenovo, medtem ko razširjena razmnoževanje - To je predvsem nova gradnja, pa tudi rekonstrukcija in posodobitev obstoječih podjetij.
Obnova osnovnih sredstev se lahko izvede s popravilom, posodobitvijo in rekonstrukcijo.
3.3. Najem lastnine in najem
Najem -ta lastnost, ki temelji na zagotavljanju premoženja v začasni uporabi za določeno plačilo. Dve stranki sodelujeta v pogodbi o najemu: najemodajalec in najemnik.
Najemodajalec -lastnik nepremičnine, ki pride do najemnine. Kot najemodajalec, osebe, ki jih zakon ali lastnik zakup lastnine.
Najemnik (najemnik) -oseba, ki prejema premoženje za najem in jo uporablja za lastne namene v skladu z imenovanjem premoženja ali v skladu s pogoji, določenimi v pogodbi.
Odvisno od različnih znakov razvrščanja in značilnosti, se naslednje vrste zakup razlikujejo:
jo predmeti Pogodbe:oprema za izposojo, najem vozila (brez posadke ali posadke), najem stavb in struktur, najem podjetij, najem zemljišč in drugih predmetov;
jo vrsta pogodbe:pogodba o najemu, najemna pogodba, pogodba
finančni najem (lizing);
jo sprememba lastništva:najem brez odkupa nepremičnine, najem z pravico do odkupa lastnine;
jo najem časa:dolgoročno (5-20 let), srednjeročno
(1-5 let), kratkoročno (do enega leta).
Najem- Pristojbina za uporabo premoženja, ki jo je uvedel najemnik pod pogoji in v skladu s pogoji, opredeljenimi v najemu.
Najemnina vključuje: amortizacija odbitkov iz vrednosti zakupljenega premoženja, katerih velikost je določena v pogodbi; sredstva, ki jih najemnik posreduje najemodajalcu za popravilo predmetov po izteku njihovega najema; Del dobička (dohodek), ki ga je mogoče pridobiti iz uporabe najetega premoženja (najemni odstotek), na ravni, praviloma, ki ni nižja od bančnega interesa. V sodelovanju pogodbenic je možna uporaba drugih komponent najemnine.
Najemnina se lahko namesti za vse najete lastnosti in ločeno za vsako od njegovih sestavnih delov. Pogoji za prenos pristojbin za najem se določijo s Pogodbo.
Nepremičnina, prenesena na najetje, ostaja last najemodajalca in proizvaja izdelke, dohodek, materialne in druge vrednote, izboljšanje najetih nepremičnin, ki jih ne predvideva najemna pogodba, so lastnina najemnika.
Najemodajalec vključuje najemnino prihodek od neinstvenih operacij. Ker so najemnine najemnine, so predmet davka na dodano vrednost, znesek davka na dodano vrednost je v proračunu.
Najemnik se nanaša na najemnine za proizvodne stroške (cirkulacijo). Davek na dodano vrednost v tem primeru je predmet odškodnine iz proračuna.
S trenutnim najemom neproizvodnih predmetov in dodeljevanje najemnine zaradi ustreznih virov, se davek na dodano vrednost odplača na račun istih virov.
Oznake amortizacije za objekte osnovnih sredstev, ki so najeti najemodajalec (z izjemo amortizacijskih odbitkov, ki jih proizvaja najemnik za premoženje v okviru sporazuma o najemu podjetja, in v primerih, predvidenih v pogodbi o finančnem najemu).
Najemnik ima pravico do delno ali v celoti unovčiti najeto premoženje, če omejitve ali prepovedi niso določene z zakonodajnimi akti.
Leasing -raznolikost najemnine. Zakon Ruske federacije "o lizingu" interpretira leasing kot vrsto naložbene dejavnosti na pridobitev premoženja in ga prenese na podlagi najetega sporazuma o pravnih in manj pogosto posameznikom za predpisano obdobje, za določeno plačilo in V skladu s pogoji, ki jih Sporazuma, s pravico za nakup premoženja z najemnik.
Klasična leasing shema kaže na prisotnost treh udeležencev: Podjetja - Proizvajalec opreme, najemodajalec - Leasing podjetje (podjetja) in najemnik - najemnik.
Poleg njih so banke (ali druge kreditne institucije) vključene v lizinško transakcijo, ki zagotavljajo posojila najemodajalcu za pridobitev opreme; Zavarovalnice, ki opravljajo zavarovanje lastnine najemodajalca.
Gospodarska vsebina lizinga je povezana z neposrednimi naložbami. Zaradi lizinga podjetja imajo možnost, da uporabljajo potrebna sredstva za proizvodnjo brez večjih kapitalskih naložb. Leasing ima veliko sort in je nenehno v razvoju. Torej, glede na vrsto premoženja razlikujejo najema premičnin in nepremičnine, najem nepremičnin, uporabljenih itd. V skladu z naravo lizinških plačil se razlikujejo najemi z gotovinskim plačilom; Leasing s plačilom nadomestila (dobave proizvodov); Lizing z mešanim plačilom. V smislu zakupa razlikujejo: uvrstitev - najemnina za obdobje od nekaj dni do meseca; Najem - najemnina za obdobje nekaj mesecev do enega leta; Pravzaprav Leasing - najemnina za obdobje od enega leta do več let.
V mednarodni praksi je čas lizinga odvisen od obdobja depreciacije opreme (predmet). Običajno je obdobje lizinga manjše od tega obdobja.
Sodišče najemodajalec (najemodajalci)pravne osebe, kot so specializirane lizinške družbe, ki imajo dovoljenje za pravico, da zasedajo ustrezne dejavnosti, pa tudi državljane, ki se ukvarjajo s podjetniškimi dejavnostmi brez oblikovanja pravne osebe in registrirane kot posamezni podjetniki.
Najemnik (najemnik) -to je pravna oseba ali posamezni podjetnik, ki prejema premoženje za uporabo v okviru najemne pogodbe.
Prodajalec lizingato je podjetje - proizvajalec strojev in opreme, trgovalna organizacija ali druga pravna ali posamezna prodajna lastnost, ki je zakup.
V nakupna pogodbati podatki kažejo, da je odločeno, da se določi premoženje, ki je zakupljen; Velikost lizinških plačil in postopek za njihovo uvedbo; Trajanje sporazuma o lizingu; pravice in obveznosti strank ob koncu roka naročila; Pravice in obveznosti strank za prodajo, dobavo, prevoz, sprejetje, namestitev, shranjevanje in vzdrževanje lizinga; Zavarovalni pogoji, okoliščine višje sile, možnost prenosa pravice do uporabe lastnosti organizacije tretje osebe; Pogoji odpovedi pogodbe.
Z zakupom premičnin je pogodba izvedena v preprostem pisanju, z najemom nepremičnin, je predmet registracije v enoten državni register.
Poleg izvajanja lizinške transakcije so sestavljeni naslednji dokumenti: pogodba za prodajo lizinških nepremičnin; Protokol o sprejemu, ki potrjuje dostavo predmeta lizinške transakcije, njegovo namestitev in zagon.
Najemnik je dolžan v skladu s pogojem, dogovorjenimi v pogodbah, lizinških plačil.
Na splošno je izračun količine lizinških plačil (LP) opravljen s formulo:
LP \u003d AO + PC + KB + DU + DDV,
kjer je AO obseg amortizacijskih odbitkov zaradi najemodajalca v tekočem letu;
PC - Pristojbina za kreditne vire, ki jih uporablja najemodajalec za pridobitev nepremičnin - predmet najemne pogodbe;
KB - plačilo Komisije najemodajalcu za zagotavljanje premoženja po najemu;
Do - pristojbino najemodajalca za dodatne storitve najemnika, ki jo predvideva najemna pogodba;
DDV je davek na dodano vrednost, ki ga plača najemnik za storitve najemodajalca.
Obstajajo tudi druge vrste lizinga - finančne, operativne (storitve), vrnitev itd.
3.4. Curvas, njihove značilnosti metode določanja potrebe po obratnem kapitalu
Pokritost -to je niz sredstev, ki so napredovali za ustvarjanje in uporabo vrtljivih industrijskih skladov in preusmeritve skladov, da se zagotovi stalen proces proizvodnje in prodaje izdelkov.
Potreba po obratnem kapitalu v tržnih razmerah se pogosto imenuje operativne potrebe ali finančne in operativne potrebe (FEP), ki so opredeljene kot razlika med pomeni imobilizirana v rezervah in dolga kupca ter dobaviteljev dolga podjetja. V mnogih zahodnih in ameriških virih se imenuje razlika med kratkoročnimi sredstvi in \u200b\u200bkratkoročnimi obveznostmi "Delovni kapital".
Pri oblikovanju odobrenega kapitala (kapitala) družba neodvisno vzpostavlja načrtovani znesek obratožnega kapitala, ki je potreben za svoje proizvodne dejavnosti, v obliki širske stopnje v denarnih pogojih. Potrebe podjetja v delovnem kapitalu se med letom niha zaradi sezonskosti proizvodnje, neenakosti prejema denarja za dobavljene proizvode in druge dejavnike.
Tipična sestava in klasifikacija obratnega kapitala sta predstavljena v tabeli 3.
Študije tega vprašanja v znanosti o upravnem pravu so v začetni fazi. Znaki in vrste upravnih storitev Raziščite zlasti I. B. Kholiuške. Ugotavlja, da storitve, ki jih zagotavlja država in lokalne vlade, sestavljajo področje javnih storitev. Po znakih teme, ki zagotavljajo javne storitve, razlikujejo med vlado (ki jih izvajajo izvršilni organi in državna podjetja, institucije in organizacije) in občine (ki jih imajo lokalne samouprave in komunalna podjetja, institucije, organizacije) storitve. Države vključujejo tudi storitve, ki jih zagotavljajo lokalne vlade in nevladne institucije, organizacije, podjetja v postopku izpolnjevanja organa, ki ga je država prenesel, in storitve so na voljo lokalnim storitvam, ki so na račun lokalnih proračunov in v pristojnosti lokalnih oblasti.
Upravne storitve so tiste javne (tj. Državne in občinske) storitve, ki jih zagotavljajo izvršilni organi, izvršilne organe lokalne samouprave in drugih pooblaščenih subjektov, in katerih zagotavljanje je povezano z izvajanjem organa.
Zlasti I. B. Koliusko dodeljuje naslednje znake upravnih storitev: \\ t
1. Upravna služba je na voljo pri pritožbi fizične ali pravne osebe.
2. Zagotavljanje upravnih storitev je povezano z zagotavljanjem pravno pomembnih pogojev za izvajanje subjektivnih pravic določene zasebne osebe.
3. Upravne storitve zagotavljajo izključno upravni organi z izvajanjem močnih pooblastil.
4. Pravica do prejema osebe s posebno upravno službo in ustreznim organom upravnega organa je treba določiti le zakon.
5. Rezultat upravne službe je upravni akt - odločba ali pravno pomemben učinek upravne organe, ki je zadovoljen z pritožbo obraza.
Upravne storitve so vodilno sredstvo za uresničitev pravic državljanov na področju izvršilnega organa, ker absolutna večina primerov, ki jih rešuje organe javne uprave, sprožijo same državljani in se nanašajo na njihove subjektivne pravice.
Raziskovalec je povedal, da predlaga naslednjo klasifikacijo upravnih storitev:
1. V zvezi z ustanovitvijo organa za zagotavljanje upravnih storitev in vrsto pravne ureditve postopka za njihovo določbo: \\ t
Upravne storitve v centralizirani ureditvi (zakoni, aktov kabineta ministrov);
Upravne storitve z lokalnimi predpisi (akti lokalnih oblasti);
Upravne storitve z "mešano" ureditvijo (ko centralizirane in lokalne predpise) so hkrati tudi).
2. S kriterijem štetja: \\ t
Plačane storitve;
Brezplačne storitve.
Prijava;
Zagotavljanje dovoljenja (dovoljenje);
Certificiranje;
Certificiranje;
Preverjanje;
Nostrifikacija;
Legalizacija;
Stanje nastavitve itd.
4. Za predmet (značaj) vprašanj, v odločbi, katerega posamezniki so obravnavani: \\ t
Podjetniške (ekonomske) storitve;
Socialne storitve;
Land Services;
Gradbeništvo in pripomočki itd.
Učinkovitost podjetja je odvisna od njene organizacije (struktura, pooblastila, pravice in obveznosti, organizacijske določbe in predpisi) in njegov sistem upravljanja (oblikovanje, načrtovanje, spremljanje, računovodstvo, priprava odločitev o upravljanju, korektivni in preventivni ukrepi). Vendar pa učinkovitost podjetja ne ocenjuje s sistemom organizacije in upravljanja, ampak s katerimi rezultati se dosežejo in katere ciljne napovedi so na voljo za prihodnost.
To je zapletenost ustvarjanja učinkovite organizacije in učinkovitega sistema strukture in upravljanja. In to določa potrebo po privabljanju svetovalnih organizacijskih in vodstvenih storitev pri gradnji učinkovitega podjetja. Nemogoče je preprosto vzeti znana načela upravljanja in organizacije ter dobiti učinkovito rešitev. Potrebno je iti od cilja, ki ga je podjetje postalo, na vsakem koraku, kar zagotavlja maksimalno učinkovitost podjetja:
Nakup \u003e\u003e Zasebni cilji dejavnosti \u003e\u003e Sprejeto politike za doseganje svojih ciljev \u003e\u003e Struktura, ki zagotavlja doseganje zasebnih namenov \u003e\u003e programov za doseganje zasebnih namenov in njihovo izvajanje \u003e\u003e Dosežen cilj.
Hkrati ugotavljamo, da so vsi navedeni koraki strategija podjetja. "Strategija je opredelitev glavnih dolgoročnih ciljev in ciljev podjetja ter odobritev poteka ukrepanja in porazdelitev sredstev, potrebnih za doseganje teh ciljev" (Alfred Chandler). "Strategija mora vsebovati tri najpomembnejše komponente: (1) glavne verige dejavnosti; (2) najpomembnejši elementi politik, usmerjanja ali omejevanja področja dejavnosti; in (3) programe osnovnih ukrepov, namenjenih doseganju ciljev in ne pušča mejnosti politikov priljubljenih "(James Quinn).
Tako je učinkovita struktura razvita v procesu razvoja strategije, je v središču strategije. Strategija (posebne zasebne namene, sprejete politike) opredeljuje strukturo, vendar hkrati in struktura vpliva na strategijo, saj bi morali zasebni nameni padati na posebne strukturne enote, ki jih je mogoče zgraditi le v skladu z določenimi načeli - Načela organizacijske strukture. Obstajajo štiri takih načel, ki določajo strukturo podjetja:
1. Sprejeto območje nadzora
2. Sprejeto načelo združevanja strukturnih oddelkov
3. Sprejeto načelo prenosa pooblastil in decentralizacije
4. Načelo o zunanjem izvajanju
1. Nadzorni razpondoloča število podrejenih enot (na nižji ravni - število podrejenih zaposlenih). V mnogih naših podjetij je ta razpon v območju od 4 do 9, včasih pod označeno spodnjo mejo. Optimalna vrednost je v območju 7-11. V skladu s tem je treba zasebne namene optimalno zapreti v 7-11 skupinah, v skladu s skupino za vsako podrejeno strukturno strukturno strukturno enoto.
2. Načela združevanja.Strukturne enote je mogoče združiti v skladu z različnimi načeli: funkcionalni, izdelki, teritorialni, potrošniki itd. Podjetje lahko na primer sprejme politiko izdajatenja proračunskih proizvodov (ekonomski razred), izdelke z optimalno razmerjem med ceno in kakovostjo (proračunskega razreda) ali diskretno politiko, vendar visoko kakovostne izdelke (premium razred), in ta načela opredeljujejo uporabljena posebna struktura. Hkrati so upravne enote vedno tam: računovodstvo, sekretariat, finančni in gospodarski, upravni in gospodarski, neodvisni od te politike.
2.1. Proračunski produkti so na voljo z najvišjo delitvijo dela, ko vsaka enota opravlja svojo funkcijo v proizvodni verigi: trženje, razvoj, proizvodnja, izvajanje. To je linearna funkcionalna organizacijska struktura (slika 1). Zahvaljujoč delitvi delovne sile na funkcije (operacije), izdelki imajo najmanjše stroške, vendar vsaka enota izpolnjuje samo za njeno delovanje, in nobena delitev ni odgovorna za končni rezultat, je težko razumeti, katera divizija je odgovorna za odkrito Slabosti izdelkov, zato ti izdelki niso visoke kakovosti.
Slika 1. Linearna funkcionalna organizacijska struktura
2.2. Izdelki najvišjega segmenta cen
Zahteva za visoko kakovostne izdelke ne zahteva več delitve dela na funkcionalnih oddelkih, kjer vsaka enota opravlja določeno funkcijo na vseh proizvodnih izdelkih, delitev dela po proizvodih proizvodov, kjer vsaka enota opravlja vse funkcije za sprostitev njegovega izdelka. To vodi do večje stroške, vendar je proizvod proizveden v eni enoti, ki je v celoti odgovoren za to, kakovost izdelka je višja.
To je struktura linearne organizacije izdelkov (slika 1).
Slika 2. Linearna organizacijska struktura izdelka
2.3. Izdelki z optimalno razmerjem med cenami.
Da bi združili prednosti funkcionalnih in proizvodnih objektov, je bila ustvarjena matrična organizacijska struktura, v kateri so prisotni tudi produkt in funkcionalne enote, funkcionalne enote pa so pod dvojno kontrolo: upravno na strani glave in tehničnega Na delu živilske enote (Sl.3 a) ali proizvodne enote (v tem primeru restavracije) so pod dvojno kontrolo (sl. 3 B).
Slika 3. Organizacijske strukture MATRIX
3. Delegacija oblasti in decentralizacije
3.1. Vertikalna decentralizacija se izvede v organizacijski strukturi delitev in organizacijsko strukturo omrežja. Te strukture se v svoji vrsti ne razlikujejo od linearne strukture proizvodov, iz linearne strukture proizvodov (sl. 1), organizacijska struktura matrike (sl. 3 B). Razlika je le tisti linearne enote izdelkov v prvem primeru, restavracije - v drugem, imajo pomembno neodvisnost in podrejene glavo samo za določen ozki krog vprašanj. Zunaj okvira teh vprašanj, delujejo samostojno.
3.2. Horizontalna decentralizacija je dodatna horizontalna kontrolna povezava v linearnih strukturah. Na primer, kadar komercialna služba daje dnevne tehnične načrte storitev (proizvodnja) brez odobritve generalnega direktorja, razen če seveda ne gre za določen okvir (horizontalna črta 6 na sl. 4).
Slika 4. Linearna organizacijska struktura z vodoravnimi kontrolnimi obveznicami
4. Outsourcing.
Izraz "outsourcing" (iz angleškega »zunanjega izvajanja) je dobesedno preveden kot uporaba virov drugih ljudi. Z drugimi besedami, outsourcing je prenos na pogodbeni osnovi za ne-ključne funkcije drugim organizacijam, ki so specializirani na določenem področju in imajo ustrezne izkušnje, znanje, tehnična sredstva. Tako je zunanje izvajanje politika, ki vam omogoča optimizacijo dejavnosti podjetja s koncentracijo aktivnosti v glavni smeri, kjer imajo osnovne kompetence in izkušnje, ter posredovanje outsourcing ne-ključnih smeri, v katerem podjetje ne more imeti zahtevanega Visoke kompetence in izkušnje, ali njihova pridobitev in podpora bo stalo podjetje zelo drago in zmanjša njegovo učinkovitost.
Na primer, v mnogih podjetjih ni IT enot, pravno, varnost itd. Velika podjetja prodajajo izdelke samo na debelo, in nimajo maloprodajnih enot. Outsourcing vam omogoča, da zmanjšate število strukturnih oddelkov, zmanjšajo vodilna prizadevanja na vodstvu neprofinskih usmeritev, da se osredotočite na vse kompetence podjetja v njegovo glavno smer - sprostitev in prodajo izdelkov. Ena od smeri outsourcinga je zunanje izvajanje na področju svetovalnih storitev.
Naše podjetje zagotavlja storitve za razvoj optimalne organizacijske strukture podjetja in vse povezane organizacijske dokumentacije (določbe o oddelkih, opisi delovnih mest, predpisi za interakcijo oddelkov), zagotavljanje njegove maksimalne učinkovitosti.
Upravna služba - rezultat nujnega organa s strani pooblaščenega subjekta, ki v skladu z zakonom zagotavlja pravno registracijo pogojev za izvajanje posameznikov in pravnih oseb pravic, svoboščin in legitimnih interesov na njihovo uporabo (izdaja dovoljenj (licence) \\ t ), certifikati, potrdila, registracija itd.).
V skladu z odlokom kabineta ministrov "o ukrepih za racionalizacijo upravnih služb" 17. julija 2009 N737, \\ t upravna služba - To je storitev, ki je posledica izvajanja predmeta organa, da v skladu z regulativnimi akti, o pritožbi fizične ali pravne osebe upravnega akta, katerega cilj je izvajanje in zaščito njenega Pravice in zakoniti interesi in / ali na osebo, ki jo določa zakon o dolžnostih (pridobitev dovoljenj (licence), certifikat, certifikat in drugi dokumenti, registracija Kaj).
Upravne storitve ne vključujejo kontrolne dejavnosti (izvajanje inšpekcijskih pregledov, revizijskih, inšpekcijskih pregledov itd.), Izobraževalne, medicinske in poslovne storitve, ki jih zagotavljajo izvršilni organi, državna podjetja, institucije in organizacije.
Upravne storitve se lahko zagotovijo za plačane in brezplačne.
Upravne storitve so na voljo v skladu s standardi, ki jih odobrijo subjekti v skladu s svojim organom, ob upoštevanju metodoloških priporočil za razvoj standardov upravnih storitev. Institucije, ki so bile v skladu z zagotavljanjem upravnih služb, izvršilnim organom, zapisane v skladu z regulativnimi in pravnimi akti, zagotavljajo takšne storitve v skladu s standardi, ki so jih odobrili izvršilni organi, ki jih je taka pooblastila prenesena.
Predmeti, ki opravljajo upravne storitve, zagotavljajo: nastanitev na stojnicah in uradnih straneh informacij o upravnih storitvah, ki zagotavljajo pojasnilo o vprašanjih, povezanih z zagotavljanjem upravnih storitev.
Klasifikacije upravnih storitev so lahko veliko. V skladu z merili se lahko upravne storitve razdelijo na plačane in proste obraze.
Odvisno od teme Zagotavlja upravne storitve, jih je mogoče razdeliti na vladne upravne službe in komunalne upravne storitve. Prvič, te klasifikacije, ki so praktične, to je mogoče zagotoviti priporočila za izboljšanje sistema upravnih storitev.
Eno od teh klasifikacijskih meril lahko pokličete stopnja vzpostavitve organa o zagotavljanju upravnih storitev za pravno ureditev postopka njihove določbe , še posebej:
1) Upravne storitve v centralizirani predpisi (zakoni, akte predsednika Ukrajine, Kabinet ministrov in osrednjih izvršilnih organov Ukrajine);
2) Upravne storitve za lokalno ureditev (akti lokalnih vlad, lokalni izvršilni organi);
3) Upravne storitve za "mešano" ureditev (ko se hkrati izvajajo ureditev).
Lahko razvrstite upravne storitve podružnice zakonodaje natančneje o zadevi (po naravi) vprašanj, za reševanje, katerih osebe so naslovljene na upravne organe. Med njimi lahko dodelite podjetništvo (ali ekonomsko), socialne, kopenske, gradbene in komunalne, stanovanja in druge vrste upravnih storitev. Hkrati se socialne upravne storitve razumejo s storitvami, povezanimi z izvajanjem organa, na primer, imenovanje državne socialne pomoči in podobno. Primer upravnih služb zemljišč je lahko sprejetje s sklepom lokalnega upravljanja o zagotavljanju zemljišč za uporabo, in primeri podjetniške državne službe je registracija poslovnih subjektov, izdajanje dovoljenj in podobno.