Magnitogorsk Metalurģijas rūpnīca OJSC ir moderns ļoti ienesīgs uzņēmums, kas ir viens no 20 lielākajiem tērauda uzņēmumiem pasaulē. Tas ir lielākais metalurģiskais komplekss Krievijā ar pilnu ražošanas ciklu. OJSC MMK šodien ražo plašāko metāla izstrādājumu klāstu starp uzņēmumiem Krievijas Federācija un NVS valstis. Magnēts ir vienīgais augstas kvalitātes aukstās velmētas lentes un baltā alvas ražotājs. Runājot par produktu pārdošanu, OJSC MMK ir vislabākie skaitļi starp Krievijas metalurģiskajiem uzņēmumiem. OJSC MMK atrodas Krievijas centrā, kas izraisa gan iekšzemes, gan ārvalstu tirgus pārdošanas ģeogrāfiju. Magnitogorska metalurģijas apvieno eksportu aptuveni 60% no saviem produktiem. Eksporta ģeogrāfija ietver valstis Dienvidaustrumāzija, Tuvie Austrumi, Āfrika, Austrumeiropa un NVS (lielākie MMK metāla patērētāji tuvākajā ārzemēs ir Baltkrievija, Ukraina un Kazahstāna). Ilgtermiņa partnerības asociētais OJSC MMK ar uzņēmumiem un uzņēmumiem Amerikas Savienotajās Valstīs, Kanādā, Somijā, Itālijā.

2002 metaluristiem Magnīts bija īpaša jubileja. Un viņš, kā arī iepriekšējās, tika novērots ar smagu darbu par visiem atklātajiem metalurģijas cikla un pienācīgu rezultātu. Uzņēmums turpināja dinamisku attīstību. Gada laikā ražošanas pieaugums bija vidēji par 7%. Galaprodukti ir pabeigti noma - tika izlaisti 9,7 miljoni tonnu, tika izmaksāti 11 miljoni tonnu tērauda, \u200b\u200bčuguna - 9,3 miljoni tonnu, tika ražoti 5,3 miljoni tonnu koksa, 9,5 miljoni tonnu aglomerāta. 2001. gadā ieviestos produktus 60 miljardiem rubļu salīdzinājumā ar 47 miljardiem. Aptuveni 12 miljardi rubļu tika saņemti pret 8 miljardiem iepriekšējā gadā.

Kopējais darbinieku skaits pašreizējā metalurģijas saimniecībā 2002. gada decembrī sasniedza 68189 cilvēkus (ņemot vērā viņu ģimenes locekļus, aptuveni 200 tūkstoši cilvēku, ti, gandrīz pusi no pilsētas iedzīvotājiem), no kuriem 35102 cilvēki ir darbinieki MMK, 4426 Persona strādā pie kalibrēšanas, 43921 cilvēkiem - pie aparatūras un metalurģijas rūpnīcām, 24279 cilvēki - kā daļa no citiem meitasuzņēmumiem un iestādēm (1).

Tā rezultātā gan iekšzemes, gan ārvalstu eksperti ir apvienoti: Magnitogorsk Metalurģijas apvienošana šodien ir vadošais iekšzemes un metalurģijas uzņēmums. Pagājušā gada magnētu kopējie nodokļu atskaitījumi bija gandrīz četri miljardi rubļu. Parādiem par nodokļu atskaitījumu samaksu nav auga. Tas ir diezgan dabiski, ka nodokļu iestādes izdeva uzņēmuma sertifikātu uzticību.

Pēdējo gadu panākumi Magnitogorsk Metalurģijas rūpnīcas darba komandā ir saistīta ar jaunās vadītāju komandas ierašanos, kuru vada Viktors Filipovičs Rashnikovs, kurš no darba Ģenerāldirektoram izturējis savu darba ceļu augā no darba Ģenerāldirektoram. Šodienas izpilddirektors OJSC MMK arī aizņem arī Krievijas labāko vadītāju kluba prezidentu, kas ir viņa vadības spēju apstiprinājums.

Saskaņā ar direktoriem un dalībniekiem vadības komandasIekārta ir nopietnas izmaiņas organizatoriskā un strukturālā plānā. Spēcīgākās izmaiņas ietekmēja pārdošanas, mārketinga pakalpojumus, pakalpojumus, kas strādā ar piegādātājiem, finanšu un ekonomiskajiem pakalpojumiem.

Pārvaldot šādu lielu uzņēmumu kā MMK OJSC, ir vērts izcelties:

Ražošanas vadība;

Finanšu un ekonomikas vadība;

Komerciālo jautājumu pārvaldība;

Investīcijas un stratēģiskā vadība;

Kopīgu jautājumu pārvaldība;

Personāla vadība;

Būvniecības vadība.

Viņš vada katru bloka direktoru vai ģenerāldirektora vietnieku. Tomēr ar visu cik svarīgo un nepieciešamību strukturālo transformāciju, vissvarīgākais nosacījums panākumiem MMK ir profesionalitāte vadītāju un kompetentu personāla politika.

Personāla politika - OJSC MMK vispārējās attīstības stratēģijas neatņemama sastāvdaļa. Tas atbilst tās korporatīvajai ideoloģijai, kultūrai un ir paredzēts, lai nodrošinātu AS MMK ilgtermiņa konkurētspēju metāla izstrādājumu globālajā tirgū.

Vadītāji visos pārvaldības hierarhijas līmeņos ir ideologi un personāla politikas vadītāji. Direktori virzienos, departamentu vadītāji, galvenie speciālisti, vadītāji struktūrvienības Kopā ar personāla vadību piedalās personāla rezervju pārvaldības personāla atlasē, novērtēšanā un sagatavošanā.

Uzņēmuma personāla politika ir būvēta saskaņā ar šādām prioritātēm.

Starptautisko standartu sasniegšana visās darbības jomās.

Personāla nodrošināšana ražošanas un sociālā attīstība Uzņēmumi visos līmeņos augsti kvalificēts personāls.

Jaunu tehnoloģiju izmantošana personāla izstrādē un strādā ar personālu.

Uzlabotā attīstība pormonisks potenciāls OJSC MMK saskaņā ar ražošanas modernizāciju un vadības sistēmas uzlabošanu.

Ieguldījumu personāls saskaņā ar kvalifikāciju, darba vietu un ražošanas veicināšanu.

Orientēšanās uz OJSC MMK un pensionāru personāla sociālo aizsardzību, viņa interesēm un veselību.

Šāda personāla politika pamatoja sevi. Magnitogorsk Metalurģijas iekārta kļuva par 2002. gada konkursa "Krievijas organizācijas augstu" uzvarētāju sociālā efektivitāte"Nominācijā" rāmja kvalifikācija, to sagatavošanas un pārkvalifikācijas sistēma ". Šajā gadījumā Krievijas Federācijas premjerministra vietnieks Valentina Matvienko teica: "Fakts, ka magnēts ir iezīmēts ar pirmo grādu diplomu pašreizējā konkursā, saka, ka jūs sekojat līdzi laikam. Šodien uzņēmumi, kas ievieto galvenajā lietā - cilvēkkapitāla, izglītībā un uzlabot darbinieku kvalifikāciju, darba apstākļu radīšanu, sociālās aizsardzības sistēmas, kā likums, saņem dubultu peļņu no ražošanas, jo sociālie ieguldījumi ir ļoti nopietni ietekmē ekonomiskā efektivitāte Uzņēmumi. Šodien ir acīmredzams, ka tikai iestādes nebūs tikt galā ar uzkrāto chap sociālās problēmas. Pieredze rāda: tos var atrisināt tikai sadarbībā ar varas, biznesa un sabiedrības, izveidojot tā saukto sistēmu sociālā partnerība. Bez tā mēs nekad izveidosim tirgus ekonomiku, kas vērsta uz labdarību. Tāpēc es atzinīgi vērtēju centienus, ka Magnitogorska metalurģijas rūpnīca apņemas uzlabot sociālo klimatu uzņēmumā, rūpējoties par veterāniem, par jauniešiem. Es uzskatu, ka tādējādi augu vadība aplūko viņa uzņēmuma brokastis, nevis cenšas gūt peļņu par visām izmaksām, nevis nodrošināt uzņēmumam stagnācijai nākotnē "(2).

Metalurģijas giganta vadības stāvoklis paliek nemainīgs: "Laiks ir mainījies, un pati dzīve ir mainījusies," saka V. Rasnikovs, MMK ģenerāldirektors. - Bet augs un pilsēta joprojām paliek vienā, neskatoties uz skeptiķu prognozēm un visu veidu kritiķiem. Auga darbs nav iedomājams bez cilvēkiem, ik dienas steidzās savā darbnīcā. Bet labākie no tā rezultātiem zaudē visu nozīmi, ja tie tiek sasniegti, lai iegūtu abstraktas priekšrocības, kas nav labumu cilvēkiem. Slimnīcu, skolu, ceļu un mājokļu būvniecība, kultūras, sanatoriju un bērnu veselības nometņu pilī, pilnīgas pasākumu sistēmas izveide, kas paredzēta, lai uzlabotu magnitogorstaV - kapitāla, kas ieguldīts visā šajā darbā, strādā Cilvēki un cilvēkiem nevar atmaksāties. Attiecībā uz augu tas nepastāv "viņu" un "svešinieku" magnētam, jo \u200b\u200bšodien nav ģimenes, kura stāsts nebūtu kāds, kas nebūtu ieradies sasniegumu vēsturē un uzvar MMK "( 16).

Magnitogorsk metalurģijas rūpnīca OJSC ir pilsētas veidojošs un sociāli orientēts uzņēmums.

Magnitogorskas metalurģijas apvienības sociālā politika ir plašs spēku piemērošanas līmenis, milzīgs spēku piemērošanas lauks. Tas ietver vairākus darbības virzienus uzreiz. Tie ir darba ņēmēju un viņu ģimeņu nosacījumu radīšana, lai atrisinātu visus dzīves jautājumus un risinātu sociālo atbalstu veterāniem, invalīdiem, lielām ģimenēm un citām zemu ienākumu kategorijām, kā arī OJSC sociālo sfēras pakalpojumu sniegšanu Pilsētas un tuvējo rajonu pakalpojumu pakalpojumi un sponsorēšanas atbalsts un labdarības palīdzība sabiedriskajām asociācijām, \\ t dažādas organizācijas Izglītība, veselības aprūpe, kultūra, sports un citas sabiedriskās dzīves jomas un dalība biotopa attīstībā.

Nesen Magnitogorsk atsaucās uz pilsētām ar visnelabvēlīgāko ekoloģiju. Bet tagad ir daudz mainījies. Tas notika galvenokārt tāpēc, ka pie rūpnīcas saprotamajā laikā: vienīgais un efektīvākais ekoloģijas aprēķināšanas virziens ir uzņēmuma tehniskais pāriekaisums, nomainot esošos ražošanas procesus ar zemiem atkritumiem un bez atkritumiem bez atkritumiem, ieviešana jaunas, modernas attīrīšanas iekārtas un pašlaik darbojas rekonstrukcija. Oxygen-Converter darbnīcas ieviešana ļāva mums slēgt lielāko daļu no mocītāja krāsnīm, kas visvairāk kaitē videi. Daudzas domnas, aglofabrs, koksa baterijas bija klusinātas vai modernizētas.

Īpašu lomu spēlēja lielākās koksa gāzes tīrīšanas veikala būvniecība Eiropā, lai kaitīgo emisiju apjoms nekavējoties samazinājās par 20 tūkstošiem tonnu gadā. Turklāt Canceria radītāko kaitīgo vielu emisijas samazinājās par 7090. Semināra būvniecība maksā $ 200 miljonus. Kopumā izmaksas MMK vides mērķiem ir vairāk nekā 800 miljoni rubļu gadā Tas viss nav palēninājies, lai ietekmētu vides situāciju Magnitogorskā. Kaitīgo emisiju skaits pēdējos gados ir samazinājies par 4 reizēm.

MMK OJSC sociālā politika ir balstīta uz šādiem principiem un virzieniem:

Radot apstākļus, darbiniekus un viņu ģimenes locekļus, lai atrisinātu visus dzīves jautājumus, tostarp uzlabotu mājokļu apstākļus, ārstēšanu un medicīnisko aprūpi, veselību un atpūtu, kultūras pakalpojumus ar svētku pasākumiem, masu sporta un fizisko kultūru, rituāliem pakalpojumiem, nodrošinot iespēju iegūstot kvalitatīvu pārtiku un visu patēriņa preču spektru, kas izmanto bezskaidras naudas maksājumus pilsētas tirdzniecības tīklā ar "kredīta" plastmasas kartēm;

"Adresējams" sociālais atbalsts veterāniem, invalīdiem, lielām ģimenēm un citiem zemu ienākumu kategorijām, izmantojot Metallurgas labdarības publisko fondu, kas izveidota ar OAO MMK un izmantojot sociālās telpas, kas ietverti rēķina OJSC MMK;

Pakalpojumu sniegšana sociālajai sfērai MMK OJSC pilsētas iedzīvotājiem un tuvējiem Čeļabinskas reģiona rajoniem un Baškortostāna Republikai;

Atbalsts un labdarības palīdzība sabiedrisko asociācijām, kas strādā ar cilvēkiem ar invaliditāti, bērniem un dažādas zemu ienākumu kategorijas ar citiem pilsētas iedzīvotāju slāņiem;

Labdarības palīdzība un sponsorēšanas atbalsts dažādām organizācijām izglītības, veselības, kultūras, sporta un citām jomām sabiedriskās dzīves, veicot dažādus kultūras un sporta festivālus un memoriālus.

Sociālā politika OJSC MMK īsteno Sociālo programmu departamentu, arodbiedrību komiteju, Mājokļu un ieguldījumu fondu "Key", jauno metaluristu savienība, Veterānu padome, Metallurgas fonds un citas sabiedriskās organizācijas un kustības. Katrai organizācijai ir konkrēti uzdevumi un to darbības joma. Bet bieži vien veicot dažādus projektus, asociācijas strādā kopā, korporatīvi. Tas spilgti demonstrē OJSC MMK izstrādātā jaunatnes programmas izpildi, ko veic arodbiedrību komiteja, personāla vadība, \\ t sabiedrības biedrība "Jauno metalurgistu savienība", jauno speciālistu padome un kombinācijas veterānu padome. Programmas "Jauniešu OJSC MMK" finansēšanu veic arodbiedrību komiteja un Augu administrācija. Un vēl viens piemērs - Sociālo programmu departaments ir viens no galvenajiem kombinācijas pārvaldības pakalpojumiem, kas nodarbojas ar koplīguma teksta sagatavošanu katru gadu un kopā ar arodbiedrību komiteju, attīstību normatīvie dokumenti par koplīguma noteikumu īstenošanu un kontroli pār tās izpildi visā termiņā.

Arodbiedrību komiteja apkopo MMK OJSC koplīguma izpildi. Šis dokuments reģistrēja uzņēmuma administrācijas pienākumu palielināt vidējo rādītāju algas. Šī saistību pārvaldība MMK veic. Ja 2002. gada janvārī vidējā alga OJSC MMK bija 7124 rubļi, tad augustā - 9420 rubļu. Ir atzīmēts algu pieaugums meitasuzņēmumi Apvienojiet: no 6640 rubļu janvārī līdz 8500 rubļu gada vidū. Tajā pašā laikā algu pieaugums ir pirms inflācijas līmenis, un reālie darbinieku ienākumi ir 1,5 reizes lielāki nekā vidējais patērētāju budžets. Algu maksā savlaicīgi pilnībā.

Ar arodbiedrību komitejas atbalstu semināros ir ievēlēta atļauta darba aizsardzības sistēma, kas regulāri tiek veikta apmācība un sertifikācija. Katru gadu tiek turēts konkurss par darba drošību un ražošanas traumu samazināšanos nosaukumam "Labākais objektīvs obstrukcija". Tas viss noved pie ražošanas traumu samazināšanās. Kopš 1998. gada ievainojumu skaits rūpnīcā samazinājās gandrīz divas reizes.

Arī prioritārās jomas seminārā ir:

Sociālais atbalsts lielām ģimenēm, ģimenēm ar bērniem ar invaliditāti, "karstajos punktos" skarto karavīru vecākiem;

Darbs ar jauniešiem, ko veic kopā ar "jauno metaluristu savienību";

Metaluristu un viņu ģimenes locekļu uzlabošana un atpūta;

Sporta masa, darbs;

Veicot kultūras pasākumus;

Atbalsts dārzkopības partnerībām.

Arodbiedrību komitejas kontrole izmanto skaidras naudas kompensāciju. Augu, tās meitasuzņēmumu un iestāžu darbiniekiem ir iespēja saņemt atpakaļ aizdevumus tajā.

Arodbiedrību organizācija MMK tika izveidota 1931. gada 26. jūnijā. Tad viņai bija 5000 cilvēku, un šodien tās ierindās vairāk nekā 90 tūkstoši darbinieku. AS "MMK" arodbiedrība ir viena no lielākajām reģiona arodbiedrību komitejām.

Sociālo programmu departaments, kas tika izveidots 1993. gadā, koordinē visu kombinācijas pakalpojumu darbu, lai īstenotu sociālās programmas virzienos sociālā politika AS MMK. Tiek piešķirtas funkcijas, lai izstrādātu, attīstītu un saglabātu sociālās programmas. Pašlaik viņš vada Alexander Mastushev, kurš tic: "Magnēts ir slavens ne tikai ar milzīgu daudzumu, augsta kvalitāte saražotā metāla, kas ir zināms, ir maizes rūpniecība. Tas nav mazāk svarīgi, lai šodienas Krievijā ar tās tirgus izmaiņām un kā modeli izteiktas sociālās orientācijas ekonomiku. "

Sociālās programmas nodaļas uzdevumi ietver:

Radot apstākļus, lai mazinātu, atvieglotu to augu darbinieku pielāgošanu, kuri ir bojāti pensionāri uz dzīvi tirgus apstākļos ar nepietiekamu sociālo garantiju un atbalstu valsts līmenī;

Pakāpeniska darbinieku psiholoģijas pārstrukturēšana no saņēmējiem un ieguvumiem, lai veiktu līdzekļus, lai apmierinātu savas būtiskās vajadzības, radot darba devēju, lai izvēlētos prioritātes, izmantojot pasākumus, lai atbalstītu sociāli nozīmīgu darbaspēka kolektīvu un atsevišķu dzīves virzienu darbinieku;

Izstrāde un īstenošana pasākumu darbam ar darba komanda Tās pārstāvji Personā arodbiedrību organizācijas par principiem sociālās partnerības, veidojot korporatīvo ideoloģiju.

No 1990. gadu vidus, mājokļu būvniecība un pilsētas attīstība bija gandrīz apstājusies Magnitogorsk, jo trūkst līdzekļu rūpniecības uzņēmumi, pilsētu administrācija un iedzīvotāji.

Paredzot šīs situācijas rašanos, OJSC MMK ir izveidojusi mājokļu un ieguldījumu fondu "Key". Samazinot augu iespējas ieguldīt no mājokļu peļņas un bezmaksas mājokļu nodrošināšana spiesti meklēt pieejamu darbiniekiem un mazāk apgrūtinoša akciju sabiedrībai mājokļu problēmas risināšanai. Sociālo programmu departaments aktīvi piedalījās mājokļu programmas izstrādē.

No 1996. līdz 2001. gadam tika uzbūvēti 215,718 kvadrātmetri mājokļu, kas ļāva uzlabot mājokļa apstākļus vairāk nekā 2500 ģimenes darbinieku un meitasuzņēmumu ģimenēm. Šajā periodā tika izmantota šāda shēma: "atslēga" dāvana uzkrājas izstrādātāju līdzekļus to skaidrā naudā un aizņemto naudusniedz viņam kombināciju bezprocentu, un vada tos uz mājokļu būvniecību. Aizņemto līdzekļu apjoms un termiņš (no 3 līdz 10 gadiem) tiek noteikts atkarībā no darbinieka nepieciešamības, lai uzlabotu mājokļa apstākļus un darbinieku ienākumu līmeni. Šajā laikā darbiniekiem tika nodrošināti aizņemtie līdzekļi vairāk nekā 280 miljonu rubļu apmērā. Attiecībā uz rūpnīcu un darbiniekiem pārejas periodā no brīviem mājokļiem šāda shēma bija optimāla, bet gan liela uzmanība pašreizējie līdzekļi Attiecībā uz augu kļuva diezgan apgrūtinoša. Tiesību aktu izmaiņas izraisīja aizņemto līdzekļu izmantošanas rentabilitātes samazināšanos par preferenciāliem noteikumiem. Tāpēc turpinājās jaunu formu, avotu un risinājumu meklēšana mājokļu jautājumam. Pašlaik tiek veikta pāreja uz banku kredītresursu izmantošanu saskaņā ar OJSC MMK garantiju. Darbinieki apgūst dzīvokļus saskaņā ar dalības līgumiem mājokļu būvniecībā ar maksājumiem līdz 9 gadiem. Paralēli Hipotekārās kreditēšanas programma darbiniekiem, izmantojot īstermiņa garantiju MMK attīstās.

Pašlaik attīstīt programmu, lai izveidotu kredītu un patērētāju kooperatīvu iedzīvotāju no tirdzniecības darbiniekiem, lai radītu monetāros resursus, uzkrājot līdzekļus, lai uzlabotu mājokļu apstākļus un sakarā ar šo mērķtiecīgu aizdevumu uz kooperatīvā. Tā kā sadarbojas, ir plānots izveidot šādu kooperatīvu asociāciju, kas apdraudētu jaunu māju un pat mājokļu kompleksu būvniecību.

Ar 1943. gada 30. septembra PSRS PSRS PSRS prezidija dekrētu par militārās rūpniecības valsts komitejas uzdevumu piemērošanu militāro metālu magnitogorsk metalurģijas rūpnīcai. PSRS melnā metalurģijas Tautas komisariāta Staļins tika piešķirts Ļeņina kārtība
1945. gada 31. marta prezidija dekrēts par Militārās rūpniecības komitejas uzdevumu sekmīgu īstenošanu, lai nodrošinātu augstas kvalitātes un augstas kvalitātes metāla magnitogorskas kārtību Lenin metalurģijas apvienot im. Staļins tika piešķirts pasūtījums no darba Sarkanā reklāma
1971. gada 4. janvāra PSRS "PSRS" prezidija dekrēts, lai nodrošinātu uzdevumu kombinācijas komandu, lai nodrošinātu valsts ekonomika Metāls un augstu tehnisko un ekonomisko rādītāju sasniegšana Magnitogorskas metalurģijas rūpnīca Nosaukts pēc V. I. Lenin no Melnā Metalurģijas PSRS tika piešķirts Lenina rīkojums
1982. gada 28. janvāra PSRS prezidija dekrēts par melno metalurģijas attīstību, augstu tehnisko un ekonomisko rādītāju sasniegšanu un sociālistu saistību sekmīgu īstenošanu desmitajā piecu gadu plānā
Ar 2001. gada 17. decembra Krievijas publiskās komisijas Nr. 7 lēmumu par izciliem sasniegumiem un sasniegumiem ekonomikas attīstībā, kas veicina labklājību, Krievijas godību un diženumu, AS "Magnitogorsk Metalurģijas apvienošana" tika piešķirts pasūtījums Pēteris Lielais

Vēsture un darbība

Magnitogorska metalurģijas apvienojums šodien ir moderns ļoti ienesīgs uzņēmums, kas ir viens no 20 lielākajiem tērauda uzņēmumiem pasaulē. Tas ir lielākais metalurģiskais komplekss Krievijā ar pilnu ražošanas ciklu.

OJSC MMK ražo visplašāko, šodien, metāla izstrādājumu šķirošanu starp Krievijas Federācijas un NVS valstu uzņēmumiem. Magnēts ir vienīgais augstas kvalitātes aukstās velmētas lentes un baltā alvas ražotājs. Runājot par produktu pārdošanu, OJSC MMK ir vislabākie rādītāji starp Krievijas metalurģiskajiem uzņēmumiem.

1743. gada jūnijs. Jikas upes krastos, tagad Ural, cietoksnis ir balstīta uz magnētisko.

1747 gads. IB Tverdishova uzņēmēji, kas notika magnētiskajā Schurfovka kalnā, saskaņā ar kuru selekcionārs paziņo par raktuves atrašanu "pie Yiak upes, pēc attāluma no attāluma no Oya astoņiem verstiem, arī no augšējās Kizilesta upes mutes Astoņi Verst uz kalnu, ko sauc par ATIII trīs vietās. "

1759 gads. Pār rūdas kalnrūpniecībā uz magnētiskā kalna augam, kas uzcelta uz riepas upes. 1912 Pēc tam, kad esat rezervējis pirmās 12 akas un jaunus pētījumus, profesors A. I. Zavaritsky atklāj uz magnētisko 87 miljonu tonnu augstas kvalitātes dzelzs rūdas.

1917 gads. Magnētiskās kalnu pirmais magnetometriskais šaušana.

1929. gada janvāris. PSRS Sovnarkom Sovnarkom sanāksmē un Darba un aizstāvības padomē tika nolemts sākt Magnitogorsk Metalurģijas rūpnīcas būvniecību. PSRS HSSR rīkojums tika izveidots MagneticOrtroy - Padomju Savienības lielākā mēroga būvniecība. 1929. gada 10. marts. Pirmie celtnieki ieradās magnētiskos skumjas. 1929. gada 30. jūnijs. Pirmais vilciens ieradās Magnitogorskas stacijā. No šī brīža šajā datumā tiek uzskatīts par Magnitogorskas pilsētas dzimšanas dienu. 1930. gada 1. jūlijs. 14 tūkstoši strādnieku pie būvlaukumā Magnitogorsk Metalurģijas Giant ražo 1. domēna cilni.

1930. gada 1. novembris. Pabeigta dambja konstrukcija. Šoku termiņos darbinieki tika uzlikti vairāk nekā 30 tūkstoši kubikmetru betona un uzcēla kilometru pārvada. 1931. gada 23. oktobris. Centrālā elektrostacija ir ierobežota jauda 248 tūkstoši kilovatu deva pirmo elektrisko enerģiju magnētiem. Magnētu būvniecība pulcējās 40 tūkstošus cilvēku, kas radīja iekšzemes metalurģijas pamatiniciatīvu. 1931. gada 28. decembris. Koksa sajaukšanas akumulators tika izsniegts pirmais kokss. Pretēji tam, ka amerikāņu speciālistu aprēķiniem, kuri centās pierādīt, ka šīs ražošanas būvniecība prasīs vairāk nekā divus gadus, būvniecība aizņem mazāk nekā gadu.

1932. gada 1. februāris. Doma numurs 1 izdeva pirmo čuguna. Šī diena ievadīja stāstu kā Magnitogorsk metalurģijas apvienības dzimšanas dienu. 1932. gada jūnijs. Pirmais čuguna domēns Nr. 2 tika izdots leģendārais "Komsomolka". Magnētu pirmās rindas gada rezultātam bija aptuveni 4 miljoni tonnu metāla - trīs reizes vairāk nekā 1930. gadā. Magnitogorskas iedzīvotāju skaits pārsniedza 200 tūkstošus cilvēku.

1532. augusts - viens no pirmajiem skaņas kinoteātriem tika atvērts Magnitogorskā - "Magit". 1932. gada 1. septembris. Pirmās klases Magnitogorskas kalnrūpniecības un metalurģijas institūtā. Talkmith veikals tika pasūtīts. Smalcināšanas fabrika ir stājusies ekspluatācijā uz majic raktuves raktuves. 1933. gada 5. jūlijs. Martin krāsnī №1 tika izlaists pirmais tērauda kausēšana. 1933. Tika pasūtīts trīs Martin krāsnis, 4. domēns tiks uzspridzināts, sāka strādāt. 5 augusts 1934. Pirmais magnēts no Magnitty ir šķirnes velmēšana "500". Ar šo vienību, MMK kļuva par lielu piegādātāju šķirnes velmēto tērauda un pārvērtās par metalurģijas uzņēmumu ar pilnu metalurģijas ciklu.

1934 gads. Pirmās kūst uz trim jaunām galvenajām krāsnīm. Līdz gada beigām, 32 000 cilvēku tika apmācīti universitātēs, tehniskajās skolās un vakara skolās. 1935 gads. Tika pasūtīti trīs Martin krāsnis. Apstiprināja pilsētas galveno plānu Urāla upes labajā krastā. 1936 - 1940. Five Mainen krāsnis tiek nodotas ekspluatācijā. Sāka būvēt lieljaudas domēna numuru 5.

1941. gada jūlijs. Uz Martin Furnace №3 ir samaksāts pirmais bruņas tērauda magnēti. Pirmo reizi pasaules metalurģijas vēsturē par bluming Nr. 3 bruņu lapa ir velmēta. 1941 gads. Stājās spēkā visspēcīgākais PSRS biezās sienas bruņas stacijā "4500", evakuēti no Mariupol. Līdz gada beigām, 3638 sievietes tika aizstātas vainagu vīru, brāļi, tēvi, kas devās uz priekšu. Pirmais, tāpēc Martas krāsnī №18 tiek maksāts. 1943. Martenovtsy magnēti apguva augstas kvalitātes, bruņu caurduršanas tērauda ražošanu. Lielākais domēna numurs 6 nāca vērā. 1947. Magnitogorska Rolling Mill "300" kļuva par pirmo valstī ar integrētu automatizētu šāda veida vienību.

1951 gads. Platjoslas ritošā rūpnīca "1450" tika pasūtīts, kas sastāv no divām dzirnavām: LPC-2-2-dusmīgs un LPC-2 - aukstā velmēšana. 1954 - Tika pasūtīti trīs galvenās krāsnis. 1956. gadā darbnīcā pievienojās cinkota crosslinking ēdienu departaments. Pasūtīja Phathytiletheva Stan. Gatavs palaišanas lokšņu metāla veikala numurs 3. 1959 gads. Slīdēšana tika pasūtīts, viens no pasaules lielākajiem pasaulē. Tika pasūtīti divi Martin krāsnis.

1960. gads. Pirmā lapa tiek izsniegta uz dzirnavas "2500" karstā velmēšanas. Pirmais Martenovas tērauds tiek maksāts divās jaunajās krāsnīs. 1961 - 1963. Tiek pasūtīts jauns domēna sārņa granulācijas iestatījums. Seminārs tiek nodots ekspluatācijā. Divi Martin krāsnis un domēna Nr. 9 tika uzbūvētas ar jaunākajiem zinātnes un tehnoloģijas sasniegumiem. 1969 gads. Tika pasūtīts lapu ritošā sastāva Nr. 5.

1972 gads. Pirmais posms jaunās raktuves "mazo Kuzbass" rūpnīcā ar jaudu 1700 tūkstoši tonnu rūdas gadā, ir stājies ekspluatācijā. 1979. gadā. LPTS-6 izdeva valstij pirmo miljonu plāno elektrolītisko skalošanas stiprinājumu. 1981. Koksa akumulators ieradās koksa akumulators "8-bis" ar jaudu 1 miljonu tonnu koksa gadā. 1982. Uzvaras laukumā piemineklis "tvertne" tika uzstādīts ar uzrakstu: "Gadu karā, katra otrā tvertne un katrs trešais lādiņš ir izgatavots no Magnitogorsk tērauda." 1985. gada 14. novembris. Pirmā KOMSOMOL reģiona vēstneša grupa ieradās visā Savienības Trick Komsomol Converter - skābekļa pārveidotāja darbnīcā. 1986. gada 17. aprīlis. Pirmais betona kubometrs tiek ievietots skābekļa-pārveidotāja darbnīcā. Bet MMK sāka pēdējo būvniecību, veica valsts budžeta naudu. 1987. MMK komanda pārcēlās uz pilnu patēriņu un pašfinansējumu. Sākās dzirnavas "2000" karstā velmēšanas LPC-10.

1990. gada 2. novembris. Pirmais tērauds skābekļa pārveidotāja darbnīcā MMK ir metināts. 1994. gada 21. maijs. Pirmais tērauda pasta tika izsniegts Melnā līmes līmes no dzirnavas "2000" karstā velmēšanas. Uzskaitīts ritošā sastāva Nr. 10 sākās darbs. 1994. gada 14. oktobris. Notika dzirnavas "2000" nodošana ekspluatācijā. 1995. gada 15. augusts. CJSC Yuzhurawtoban tiek izveidots, kas veic visaptverošu automaģistrāļu remontu un būvniecību gan Čeļabinska reģionā, gan tālāk. 1995. gada 12. septembris. Tika izveidots CJSC "Jauno tehnoloģiju komplekss", kuras galvenais uzdevums ir piektā un sestā konvertēšanas produktu ražošana. 1996. gada 15. jūnijs. Seminārā tabulā uz jauno elektrisko mašīnu DSP-12 izvieto pirmos velmēšanas ruļļus metalurģijas kompleksa darbnīcām.

1997. gada augusts. Magnitors 'SteelMakers pirmo reizi pasaules praksē tika apmaksāti bruņas tēraudu pārveidotājs. 1998. Pie koksa ķīmiskā ražošanā MMK, pirmais posms koksa gāzes bailes un pārstrādes rūpnīcas ir atļauta. Lielākā gāzes apstrāde pasaulē ir 240 kubikmetri stundā. Emisijas atmosfērā samazinājās par 20 tūkstošiem tonnu gadā. Visvairāk kaitīgākās emisijas tiks samazinātas par trim ceturtdaļām. Pēc rekonstrukcijas tika pasūtīts domēna krāsns №1, kuru darbība palielinājās līdz 3000 tonnām čuguna dienā. 1999. gada 14. maijs. ĶKP slazdošanas departamenta otrajā posmā notika svinīga sprūda. Tehnoloģiskais process Šis seminārs ir pilnībā automatizēts. 1999. gada 6. novembris. Pirmais tērauds uz skābekļa-pārveidotāja Čehijas Čehijas Nr.3 ir samaksāts. N-1 koksa akumulators sākas, kas tika pārtraukta remontam 1992. gadā un pakļauti aukstai saglabāšanai.

2000. gada janvāris. CJSC "Dziļi apstrādes komplekss" ir izveidots, radot ceļu žogi, saliekti profili, naftas gāzes cauruļvadi un ūdens caurules, aukstā velmēta tērauda cinkota lente un daudz ko citu. 2000. gada 5. marts. Maskavā, "prezidents viesnīca" prezentēja pirmo jautājumu par MMK OJSC obligācijām. Magnitogo sasniedza akciju tirgu. 2000. gada jūnijs. Rotējošais krāsns № 4 Go, pirmais posms no magnēzijas-dolomīta ugunsizturīgo ražošanas iekārtu, pilnībā atjaunināta, ar uzlabotu metāla apkures tehnoloģiju, domnas krāsns Nr 2, slavenā "Komsomolka", uzstādīšana "krāsns-spainis" skābekļa- pārveidotāja veikals. 2000. gada 1. septembris. Novecojušas mīnu krāsnis №1 un №2 no kaļķa dolomīta ražošanu, kas strādāja no 1934. gada tika iegūti no darbības. Ar šo krāsnu slēgšanu kaitīgo vielu bruto emisija vidē ir samazinājies par 6 tūkstošiem tonnu gadā. 2000. gada novembris. Šķirnes seminārā tiek būvēts jauns stiepļu dzirnavas karstā velmēšana №3 "Kacks". 2001. gada aprīlis. Ir sākusies divu orientētu atpakaļgaitas dzirnavu konstrukcija.

Magnitogorska metalurģijas apvieno eksportu aptuveni 60% no saviem produktiem. Ārpus valsts, produkti Oxygen-Converter darbnīcā, šķirņu dzirnavas un gandrīz visi lapu veikali tiek pārdoti.

Eksporta ģeogrāfija ietver Dienvidaustrumu Āzijas, Tuvo Austrumu, Āfrikas, Austrumeiropas un NVS valstis (lielākais MMK metāla patērētāji tuvākajā ārzemēs ir Baltkrievija, Ukraina un Kazahstāna). Ilgtermiņa partnerības asociētais OJSC MMK ar uzņēmumiem un uzņēmumiem Amerikas Savienotajās Valstīs, Kanādā, Somijā, Itālijā. Eksporta struktūra pastāvīgi mainās, lai palielinātu gatavo nomas veidu pārdošanas apjomu.

MMK bija un joprojām ir sociāli orientēts uzņēmums, kur aprūpi pastāvīgi izpaužas ne tikai par darba ņēmēju materiālo labklājību, bet arī uz pārējās rūpniecības uzlabošanu un darba ņēmēju pilnveidošanu. Metaluristu un viņu ģimeņu, sporta un atpūtas kompleksu, ērtu sanatoriju un viesu namu, kas atrodas unikālajā dabas, kas atrodas mūsu bērnu veselības nometnēs, kas atrodas unikāliem sporta un atpūtas kompleksiem.

Pateicoties OJSC "MMK" pēdējos gados Magnitogorsk, sporta playPen, ledus pils, bērnu ledus pils, sporta un atpūtas komplekss, bērnu baseins, Abzakovo slēpošanas centrs, kas ievērojami veicināja ne tikai popularizāciju fiziskā kultūra un sportu, bet arī sniedza nozīmīgu ieguldījumu pilsētas infrastruktūras attīstībā.

Pēdējo desmit gadu laikā hokeja klubs ir viens no iekšzemes hokeja līderiem.

Stāsts par Magnitogorsk ir sadalīts divās daļās. Pirmajā daļā mēs runāsim par Magnitogorskas metalurģisko kombināciju (MMK) - pilsētas veidošanas uzņēmums, ir dots dramatiska vēsture Pirmie auga būvniecības gadi un tā pašreizējā pozīcija, ko ilustrē fotogrāfijas; Otrajā daļā būs vēsture būvniecības relatīvi jauna pilsēta, vidū staļinistu perioda, tas bija tajā laikā pilsēta un kombinācija tika uzcelta.

Īsa informācija par rūpnīcu

Magnitogorsk metalurģijas iekārta (MMK, iepriekš valkāja nosaukumi: Magnitogorsk metalurģijas apvienība. I. V. Staļins, Magnitogorsk metalurģijas apvienība pēc V. I. Lenin) - lielākais metalurģijas uzņēmums Krievijā no pilnā cikla (čuguna, tērauda un velmēto tērauda ražošana). Magnitka ir viens no spēcīgākajiem industrializācijas simboliem un viens no staļinistiskā laikmeta galvenajiem simboliem. Magnitty tika uzcelta visa valsts, būvniecībā piedalījās speciālistu skaitā no Amerikas. Šobrīd augā strādā aptuveni 55 tūkstoši cilvēku. MMK ir iekļauts Krievijas sistēmu veidojošo organizāciju sarakstā, sabiedrības ilgtspēja ir atkarīga no šo uzņēmumu darbā. Augu kopējā platība ir 11834,9 hektāri. Ja jūs rēķināties, tad auga teritorijā var uzņemt lielāko daļu Maskavas trešajā transporta gredzena iekšpusē, un joprojām būs brīva vieta.

Magnēts vienmēr ir pārsteigts. Pārsteigts amerikāņu inženieri, kuri nevarēja noticēt, ka rūpniecības iekārtas var tikt būvētas šādā rekorda laikā. Pārsteiga visu pasauli, kad skarbos gados Patriotisks karš Tikai mēnesī, lai izveidotu tik nepieciešamo bruņu tērauda izlaišanu, ruļļos to uz ziedēšanas, ko neviens nekad nav darījis iepriekš. Skeptiķi pārsteidza visas sugas, sniedzot ierakstu par ierakstu un pastāvīgi palielinot metāla ražošanu, kas joprojām kalpo cilvēkiem dažādās rūpniecības iekārtās, baikonur būvkonstrukcijās, gāzes cauruļvadu pavedieniem un naftas cauruļvadiem. Galvenie ražošanas rūpnīcas iekšējie patērētāji ir: cauruļu rūpniecība, automobiļu rūpniecība (Kamaz, Maz, GAZ, Belaz uc), dzelzceļa inženierijas un kuģu būves uzņēmumi un daudzi citi.

Magnitogorsk metalurģijas apvienības vēsture

Kāds magnētiskais produkts ir valsts, paskaidroja MagnitorStroy ierašanās laikā 1934. gadā ar Sergo Orgozhonikidze: "Pagājušajā gadā mēs atbrīvojāmies no melnā metāla robežas 60 miljoniem rubļu no zelta, šogad mēs arī importējam no noma no ārvalstīm summa ir aptuveni 40 miljoni rubļu. Daudzas maizes un gaļas jānoņem no valsts, lai samaksātu par metālu, un mums ir vajadzīgas automašīnas. Un, ja mēs zemūdens un drīzāk ļaujiet nometni 500, mēs varam būtiski ievērojami mazāk atklāt metālu no ārzemēm. Tas nozīmē, ka mēs eksportējam mazāk produktu un produktu, kuros mums ir trūkums valstī. "

Metalurģists Ābrahāms Pavlovich Zavenyagin - viens no pirmajiem direktoriem auga teica: "Magnitogo tika uzcelts, būtībā, trīs varoņi: Ya. S. Gugel - kontrolējot magnētisko rūpniecību 1931-1932, LM MajaDasin - celtnieks un Coxochimstroy Magnitostroy vadītājs un k. D. Valerius - Trust Magnetostroy vadītāja 1936. gadā. " Visas trīs tika nošauti trīsdesmito gadu beigās. Papildus tiem galvenais inženiera amats bija militārais celtnieks V. A. A. Saprykin, kurš agrāk tika izmeklēts un izvairījās no šī likteņa ...
Runājot par trim magnētu varoņiem, Zavenyagin skaidri saspiežot, neminot sevi.
Par būtiskām rezervēm dzelzs rūdas magnētisko kalnos, tas bija zināms kopš XVIII gadsimta, bet tie netika izstrādāti, daudzos aspektos sakarā ar to, ka nebija lielas meža platības netālu no degvielas metalurģijā, tika izmantots kokogles ). Magnīta noguldījumu attīstība bija iespējama pēc augstas kvalitātes kokbusa kuzbasa attīstības.
XIX gs. Beigās valdības komisija vadībā profesora D. I. MENDELEEV pārbaudīja uz uzdevumu Urāla Finanšu ministrija. 1899. gada jūlijā tās pārstāvji ieradās lielajā kalnu apvidū. Apkopojot aptauju, Komisija tika uzrakstīta: "Par iespējamo minimālo rūdu bagātību magnētiskā kalna izsaka ar apaļo skaitu trīs miljardu mārciņu."
Kopš 1899. gada sākās pareiza izcirtņu iekļūšana, ko galvenokārt izstrādāja vaļīgi rūdas. Ražošanas apjomi B. labākie gadi Bija ne vairāk kā 3 miljoni mārciņu (tas ir aptuveni 48 000 tonnu, salīdzinot ar 1936, 5,5 miljoni tonnu rūdas tika ražoti pie Magnitogorskas raktuves).
Pēc 1917. gada revolūcijas valsts veic kursu pastiprinātai industrializācijai.
1918. gada ziemā Lenina virzienā, Volnča Horn-Metalurģijas nodaļa paziņoja par konkurenci vienotas ekonomiskās organizācijas izveidei, kas aptvēra kalnrūpniecības un metalurģijas nozares un Kuznetsky ogļu baseinā. Ural-Kuznetsk problēma tika detalizēti apspriests I īpašu valstu ekonomikas padomju kongresā, kas notika 1918. gada maijā un jūnijā. Kongress norādīja, ka lielā stāvokļa galvenā izeja ar metālu valstī - nozares centra kustībā uz austrumiem, radot spēcīgu ogļu metalurģijas bāzi Urālos un Rietumu Sibīrijā. Lai gan pat tad daudzi kongresa dalībnieki runāja pret Ural Kuzbasa idejām. Daudz tika teikts par to, ka ir iespējams attīstīt melno metalurģiju valsts dienvidos - Donbas un Krivoy Rog, nevis uz kailām, neapdzīvotām vietām Urals un Sibīrijā.
Ogļu transportēšana no Kuzbasa uz Urāliem, kā arī transporta rūdas no Urāliem uz Kuzbass vidū 20s tika atzīts par autoritatīviem zinātniekiem visos aspektos nerentablu un skaidri utopisks. Saskaņā ar šiem zinātniekiem, transportēšana Kuznetsk oglēm uz Urāliem par attālumu vairāk nekā 2000 km tiks izpostīt valstij, padarīs Urālus, jo īpaši Magnitogorskas metālu, par izmaksām dārgāk nekā Ukrainas. Ural-Kuznetsky projekts bija lielā jautājumā.
Un tomēr skeptika saglabājās mazākumā. Speciālisti un ekspertu komisijas tika ierosinātas pretenzijas, ka viņi saka, neskatoties uz nozīmīgo transportu "plecu", kas ir ogļu pārvadāšanā, rūdas ražošana, kas ir gandrīz uz virsmas, kompensē metāla izmaksas.

1925. gadā sākas dizains, un 1929. gadā sākās Magnitogorskas metalurģijas rūpnīcas būvniecība. Lielākā būvniecības rūpnīca ir veidota kā lielākais valsts melno metalurģija valstī, ko viņš palika līdz mūsdienām. 1929. gada 10. martā pirmie celtnieki ieradās magnētiskajā skumjā, un maijā būvlaukums Vairāk nekā 300 cilvēku jau ir strādājuši.
Par būvniecību, pārsvarā izmantoja smago roku darbu tūkstošiem cilvēku, kas nāca no visas Savienības. Magnēts tika uzcelts ieraksta īsā laikā. Jau 1929. gada augustā ORE attīstība sākās, un rūdas magnētiskais sāka doties uz urālu augiem.

1930. gadā pirmais domēna krāsns nākotnes milzu melno metalurģiju notiek 14 000 klātbūtnē. Tālāk, zemes darbi sākas uz aizsprosta, kas bija paredzēts, lai nodrošinātu ūdens rūpnīcu. Šī konstrukcija (bez ūdensnecaurlaidīgas) tika uzcelta tikai 74 dienu laikā. 1930. gada septembrī tika pabeigts pirmais domēna pamats. Pirmā Magnitogorskas metāla sākums tuvojās katru dienu.

1931. gada sākumā Magnitostroy vadīja Yakov Semenovich Gugel, pirms tam viņam bija plaša pieredze metalurģijas nozarē. Viņam izdevās reorganizēt būvlaukumus pēc iespējas ātrāk, ieviešot semināru principu. Tika izveidoti domēna, Martenovska un ritošā veikali, un attiecīgi tika apvienoti celtnieki un nākotnes operatori. 1931. gada otrajā pusē vairāki svarīgi uzsākšanas objekti nākotnes rūpnīcā kļuva par komisiju: \u200b\u200b17. jūlijā tika uzsākta ugunsdrošu darbnīca, 9. oktobrī, speciālisti, kas likts uz žāvēšanu 1. domēnā, 23. oktobrī deva pirmo Pašreizējā centrālā elektrostacija, 28. decembris, 8. koksa akumulators, uzcēla pirmo, izdeva pirmo koksu.

1932. gada 31. janvārī, neskatoties uz amerikāņu inženieru protestiem, kuri uzskatīja, ka ir nepieciešams atlikt uzsākšanu pirms pavasara, pirmais domēns tika izpūstas prom, un 1. februārī tika iegūts pirmais čuguna. Notika magnēta dzimšana. 1932. gada vasarā viņš deva pirmo čuguna domēna numuru 2 "Komsomolka".

Daudzi lieli objekti tika uzsākta Magnitogo 1933. gadā: Dompsna numurs 3 un 4, četri Martenovskiy krāsnis - iekārta sāka maksāt tēraudu. Un 1934. gada augustā pirmais magnētiem ir šķirnes velmēšana "500". Ar šo objektu uzsākšana Magnitogorsk Metalurģijas rūpnīca kļuva par lielu šķirņu velmēto produktu piegādātāju un pārvēršas par uzņēmumu ar pilnu metalurģisko ciklu.
Ieraksta laiks no būvniecības sākās 1930. gada vasarā pirms pirmā čuguna saņemšanas 1932. gada februārī nebija tāpat kā tas. 1932. gadā Ordzhonikidze nāca pārbaudīt MMK būvniecību, un viņš to negribēja ļoti daudz. Ne tikai tas, ka būvniecība bija nopietni atpaliek no grafika, un nepareiza nozīme bija acīmredzama. Ar gadu darbu 200 miljoni rubļu būvlaukumā novieto aprīkojumu un materiālus par 108 miljoniem. Rezultātā muskuļu magnēta direktors zaudēja savu nostāju, un Abraham Zavenyagin ieņēma savu vietu.

Daudzējādā ziņā Zavenyagin liktenis noteica tikšanos ar visu Savienības tautsaimniecības padomes vadītāju (ENCH) Sergo Orgozhonikidze 1930. gadā.
Sergo atsaucās uz romantisko revolucionāru skaitu, neskatoties uz to, ka cīņa pret Denikinu un padomju varas izveidi Transcaucāzijā un čaumalās. Abrahami Zavenyagin kļuva par Ordzhonikidzaugu laimīgu atrašanu: jauniešiem, ar nevainojamu sociālo izcelsmi, inteliģentu, izglītotu - absolvējis Kalnrūpniecības akadēmiju, akadēmiķa Ivan Mikhailovich Gubkin students, slavenais eļļas, bet arī galvenais pētnieks.
Sergo pievienots Zavenyagin uz dizaina institūta gyroidise, bet tas bija tikai pagaidu mērķis.

Jaunais direktors ātri saprata pamata problēmu - rūpnīcai bija nepieciešama radikāla izejvielu bāzes paplašināšanās, raktuve. Zavenyagin nolēma organizēt kalnrūpniecības rūdas atklāts veids. Iekšzemes praksē šī pieeja bija jauna, tāpēc bija nepieciešams speciālists, kurš var iemiesot savu dzīvi. Šāda persona bija profesors Boriss Bogolyubov, valsts lielākais eksperts valstī, savlaicīgi viņš vadīja dizaina Magnitogorskas raktuves. Bet Bogolyubov atpakaļ 1931. gadā tika arestēts kā kaitēklis un notiesāts uz desmit gadiem. Zavenyagin caur Ordzhonikidze sāka meklēt savu atbrīvošanu un sasniegt. Drīz Boriss Bogolyubov ieradās pie magnīta. Zavenyagin savā dzīvoklī apmetās Bogolyubov. Ar šo aktu viņš cēla priekšnieku galvas Magnitogorsk NKVD.

Bogolyubov pilnībā attaisnoja Zavenyagin cerības. 1936. gadā Martinet Mine izdeva 5,5 miljonus tonnu gatavās rūdas, bet, piemēram, visai dzelzsrūdas rūpniecībai tika piešķirta 4,7 miljoni tonnu. Tajā pašā gadā Magnitogorsk apvienot Es samaksāju čugunu vairāk nekā Itālija un Kanāda kopā. 1937. gadā, MMK ražošana palielinājās, salīdzinot ar Doszaveginsky periodu pusotru - divas reizes (pēc dažādi veidi Produkti). "Taisnība, Amerikas Savienotajās Valstīs, lai uzturētu krāsni, šādu magnitogorsku, nodarbināti tikai 128 cilvēki, mūsu pašu augu katrā cepeškrāsnī ir vairāk nekā 200 cilvēku," Zavenyagin sasmalcināts. - Šie skaitļi norāda uz lielām darba ražīguma rezervēm. "

1936. gada pavasarī NKVD izgatavo lietu "Par sabotāžas trotāžas organizācijas" Uralvagonstery ", Uralvagagavoda, kura laikā tika arestēti aptuveni divi tūkstoši cilvēku, tostarp būvniecības un augu vadītāji. Staļina prasības no Ordzhonikidzes runāt februārī-martā-martā (1937) Plenum CPSU CPSU (B) ar ziņojumu par grantu saspiešanu, sabotāžu un spiegošanu Japaway-Treškyististu aģentu. " Ordzhonikidze sagatavoja viņa ziņojuma projektu, kas praktiski nav minēts smagajā rūpniecībā, un uzsvars tika likts uz nepieciešamību novērst trūkumus. Neilgi pirms plēnuma, Sergo izraisa Zavenyagin uz Maskavu, pozīciju vietnieka kompleksa smago nozari.

1937. gada februārī Nikolajs Bukharins tiekas Ordzhonikidze, viņš ziņo, ka viņš dodas uz Staļinu, apspriež pārskatu, kas sagatavots plēnumam. "Viņam bija kaujas noskaņojums," sacīja Bukharins. Nākamajā dienā, 18. februārī, Zavenyagin nāk uz Maskavu, aicina uz narkotiku atkarīgo, un viņš ziņo, ka Ordzhonikidze nomira no sirdslēkmes. Zavegany ir liegta viņa patrons.

Centrālās komitejas Plenumā, nevis Ordzhonikidze, tas nāk no viņa. "Labi pazīstams Maryasin strādāja Magnitzka, viņš uzcēla koksa ķīmisko rūpnīcu un uzbūvēja skaidri ieķīlātu," sacīja Ābrahāms Pavlovičs. - vislielākajam koksa pārraidei koksa krāsnis jāveido pret domnu krāsnīm: pirmais akumulators, otrais akumulators, trešais un ceturtais akumulators. Tomēr kaitēklis sāka veidot ar astoto akumulatoru. Un tādējādi izrādījās, ka domnas krāsnis vienā galā un koksa baterijas no otras puses. Savienots ar citu laika konveijeru gandrīz kilometru. Šis konveijers kļuva par pastāvīgu negadījumu, lielu dīkstāves koksa un domnas dīkstāves, milzīgus ražošanas zaudējumus. Dzelzceļa sliežu ceļi un kabeļi tika noteikti ar laiku, visa zeme palika, semināra agregāti bija grāvī un bedrē. Mums bija arī jāizvairās no šīs zemes uz kustības un eksporta, kabeļiem un veidiem, kā mainīt, ka tas bija ļoti dārgs. "

Svarīgs jautājums: bijušais Magnitogorskas "Coxochimstay" Lazar Maryasin vadītājs 1935. gadā tika tulkots Nizhny Tagil, kur viņš kļuva par vienu no "Uralvagon biznesa" galvenajiem atbildētājiem. Viņš tika arestēts 1936. gada aprīlī, kuru Zavenyagin nevarēja zināt. Iespējams, viņš saprata, ka Maryasina gaida šāvienu, tāpēc viņš atklāti izgāja visas magnētu problēmas. Tomēr ir pilnīgi iespējams, ka zavenyagin patiesi uzskatīja par Mariasīnu pēc kaitēkļiem - bija pārāk daudz spēka, lai labotu to, ko veica bijušā galvas "Coksokhimstroy".

Tomēr galvenais temats Zavenyaginsky ziņojumā nebija ķīla. Viņš formulēja galvenās problēmas plānotās ekonomikas saskaras MMK. Šīs problēmas nevar atrisināt padomju varas gados.

Ziņojumu apstiprināja PDK filma, un Abraham Pavlovich tika apstiprināts kā smagās rūpniecības izbraukšanas.

1938. gadā jaunais narcar Lazar Kaganovičs atbilst Zavnoyagin par lojalitāti, pieprasot būt atkarīgam no tautas komisariāta nosaukuma, lai apcietinātu akadēmiķi Gubkin par valsts līdzekļu zaudēšanas maksu. Abraham Pavlovich reaģēja nestandarta: viņš, pārkāpjot viņa pakļautību, ko sauc par Herdushka Staļinu un piecēlās viņa skolotājam. Gubkins tika atstāts viens pats, bet Kaganovičs nepiedeva viņa vietniekam viņa vietniekam: "Apsveriet lietas, jūs vairs nevarat iet uz darbu."

Pēc tam Zavenyagīna vēsture vairs nav saistīta ar augu. Viņš atstāj darbu Norilskā, lai vadītu Norilskas būvniecību apvieno (tagad pieder niķeļa), viņš piedalījās arī atomu bumbas attīstības vadībā.

Magnitogorska metalurģijas apvienība šodien

1. Magnitogorsk koģenerācija. Elektroenerģija 300MW. Lielākoties attiecas uz vajadzībām MMK elektroenerģijā, lai gan pastāv pašas neatkarīgas apakšstacijas teritorijā augu. CHP nodrošina enerģiju tajā pašā pilsētas kreisajā krastā un daļa no labās krasta. Stacija tika nodota ekspluatācijā 1954. gadā. Gadu gaitā ir pabeigta CHP. CHP MMK uzcēla visu valsti, aprīkojuma piegādi CHP, 30 PSRS pilsētās (Maskava, Ļeņingradas, Barnauls, Sverdlovska, Novosibirska, Taganrog, Yaroslavl, Tomsk, Khabarovsk, un daudzi citi). Sociālistu valstu speciālisti piedalījās būvniecībā.

2. Dzelzs rūdas un koncentrātu piegādes gabals.

5. Ļoti netīrs ražošana. Starp citu, es esmu tajā brīdī, kas nav iežogota ar žogu. Pēc skaņas loģikas, es domāju, ka es esmu ārpus apvienot. Bet tas nebija tur. Joprojām ir dažas pusi kilometra no GOK, un es saņemu kontrolpunktu, kur viņi glāstīs. Es rakstu paskaidrojošu, tad policija ierodas aiz manis, un šis stāsts ir aizkavēts par visu dienu. Saruna ar pulkvedi, tad ar FSB virsnieku. Lai gan auga teritorija ir skaidri norādīta, tomēr es esmu teritorijā. Un atrodas kamera MMK teritorijā, kas ir vienāda ar rūpniecisko spiegošanu. Turklāt, lai žogu, kur cilvēki var droši staigāt, ir poligons, kur tērauds, kas ražots aizstāvībai spēku. Šaušanas vieta - plāno klasificētu objektu. Mūsu policija un FSB bija ļoti grūti izskaidrot interesi par rūpniecisko arhitektūru. Ļoti grūti.

6. 2/5 no dzelzs rūdas rezervju magnēti jau ir izstrādāti. Šī karjeras daļa ir attīstījusies gandrīz visu savu resursu. Joprojām ir dažas rezerves, bet tās paliek kara gadījumā.

7. Magnetic kalns. Deva MMK dzīvi.

8. Neliels darbs notiek.

9. Kreisajā pusē ir aktīvs karjers, bet tas nav reāls nokļūt uz šaušanas vietu.

Atvērt akciju sabiedrība « Magnitogorsk metalurģijas apvienošana"Tas ir lielākais Krievijas Melnās metalurģijas uzņēmums, tās īpatsvars, ko pārdod valsts iekšējā tirgū, ir aptuveni 20%. Uzņēmums ir liels metalurģijas komplekss ar pilnu ražošanas ciklu, sākot ar dzelzs rūdas sagatavošanu un beidzas ar dziļu melno metālu apstrādi. MMK rada visplašāko iespējamo metāla izstrādājumu starp uzņēmumiem Krievijas Federācijas un NVS valstīm. Aptuveni 40% no MMK produktiem tiek eksportēti uz dažādām pasaules valstīm.

Magnitogorska metalurģijas metalurģiskais komplekss ar pilnu ražošanas ciklu, sākot ar dzelzs rūdas sagatavošanu un beidzas ar dzelzs metālu dziļu pārstrādi. MMK ir maksimāls starp krievijas uzņēmumi Ražošanas īpatsvars ar augstu pievienoto vērtību. Pilnībā nodrošināts ar savu elektroenerģiju, iekārta ir vienīgais liela mēroga melno metalurģijas uzņēmums Krievijā, kurai nav savas izejvielu bāzes.

Uzņēmums gandrīz pilnībā pameta plātņu pārdošanu un pastāvīgi palielinot augstas pārdales ražošanas apjomu (cinkots tērauds, tērauds ar polimēra pārklājumu, tin). MMK ir arī - lielākais krievu loksnes velmēšanas tērauda ražotājs. Dzirnavas 5000 būvniecība ļaus MMK sasniegt strauji attīstās liela diametra caurules. Šādu nozaru paātrinātā attīstība kā cauruļveida, mašīnbūve, automobiļu rūpniecība nodrošina lielu pieprasījumu pēc rūpnīcas ražošanas.

Tradicionāli galvenais piegādātājs aglomerāts un granulas uz MMK ir SoClovsk-Sarbai GPO (SSGPO, Kazahstāna), kas nodrošina kritēriju ar izejvielām par 70-80%. 2005. gadā kombināciju ierosina izejvielu blokāde, kad pašreizējā "GASMETAL" un SSGPO tika vienlaicīgi atteicās rūda. Bet magnētam izdevās aizvērt breeku savā izejvielā. 2007. gada sākumā MMK un Sokolovo-SARBAI GO (Kazahstāna) parakstīja 10 gadus vecu līgumu par dzelzsrūdas piegādi, saskaņā ar kuru Kazahstānas uzņēmums katru gadu piegādās vairāk nekā 12 miljonus tonnu rūdas MMK. Šī līguma izejvielu cena tiks pārskatīta katru gadu un tiks aprēķināta, pamatojoties uz pasaules lielāko ražošanas iekārtu pārdošanas cenu - CVRD, BHP Billiton un Rio Tinto. MMK arī aktīvi nodarbojas ar savu resursu bāzes veidošanos. 2006. gada novembra sākumā MMK uzvarēja izsolē par tiesībām attīstīt Proskočoyes depozītu Belgorodas reģionā. Nākamajos desmit gados MMK būs jāiegulda Proskolskoye depozītā no 1 līdz 1,5 miljardiem ASV dolāru.

MMK ražo visplašāko metāla izstrādājumu klāstu starp Krievijas Federācijas un NVS valstu uzņēmumiem. Aptuveni puse no OJSC MMK produktiem tiek eksportēti uz dažādām pasaules valstīm. Vairāk nekā ceturtā daļa no produktiem līdz nesen eksportēti uz Āzijas valstīm un Tuvajiem Austrumiem, kur Ķīnas ražotāji nesen aizvien pieaug. Tagad MMK atstāj savu tradicionālo Āzijas tirgu tirgos Turcijā, Indijā, Marokā, Irānā un Grieķijā.

Apvienošanās un pārņemšanas

2007. gada 4. oktobrī Sabiedrība paziņoja par 10,75% no OJSC "Belon" akciju iegādi tās galvenajā Andreja Dobrov īpašniekam. 2008. gada martā MMK īpatsvars ogļu uzņēmumā tika piešķirta 41,3%.
Vēl nesen MMK bija vienīgais krievu tērauda saimniecība, kurai nebija aktīvu ārvalstīs. Šādas pasīvās stratēģijas iemesls ir tāds, ka auga īpašnieki nevarēja tieši brīvas naudas plūsmas uz aktīvu iegādes, jo Salīdzinoši nesen atrisinātas īpašuma problēmas. Tikai 2004. gada beigās Valsts pakete (17,8%) no MECK akciju un 15,9% akciju tika iegādāta no Mechel grupas. Pēc šiem darījumiem MMK vadība, kuru vada Viktors Raschnikovs, saņēma kontroli vairāk nekā 98% uzņēmuma balsstiesīgo akciju. Nākamajos gados vadība bija spiesta virzīt visus bezmaksas līdzekļus aizdevuma samaksai, kas tika veikti, lai iegādātos šo akciju. Krievijā MMK arī vēl nav īpaša aktivitāte M & A tirgū. MMK noraidīja Metalloinvest (Gazmetal) priekšlikumu asociācijai, neraugoties uz redzamo sinerģisko efektu - MMK trūkst savu izejvielu, no "metalloinvest" tās pārpalikumu.

2006. gada martā, konsorcijā ar diviem uzņēmumiem no Saūda Arābijas un Pakistānas, MMK ieguva darījumus, kas pārdod 75% no Pakistānas metalurģijas uzņēmuma Pakistānas tērauda akciju, piedāvājot $ 362 miljonus paketi. Tajā pašā laikā MMK ieguva 40% konsorcijā.

Tomēr Starptautiskā MMK paplašināšanās saglabājās tikai ar partneriem - Al-Tuwairqi un Arif Habibu grupu - pērk 75% no Pakistānas tērauda akcijām 2006. gada sākumā, Magnik iznāca no viņa uzvarētāju, bet Pakistānas varas iestādes vēlāk atcēla rezultātus izsole. Un 2006. gada beigās Magnitka, visbeidzot, varēja veikt plaša mēroga ieguldījumus ārzemēs, nopirka aptuveni 4% no Austrālijas Rudo-metālu Fortescue metālu akcijām. Turklāt līdz 2009. gadam MMK iet kopā ar Turcijas Atakas, lai izveidotu sprieguma dzirnavas Turcijā ar jaudu 2,6 miljoni tonnu tērauda gadā.

2007. gada augustā, uzņēmums iegādājās 37,5% akciju ražotājs automobiļu sastāvdaļu CJSC Interket IV no Eiropas Bankas Rekonstrukcijas un attīstības. Arī 2007. gada augustā uzņēmuma vadība apstiprināja informāciju par īpašumtiesībām 5,37% no Fortescue metālu akciju.

Īpašnieki un norādījumi

Sākot ar 2006. gada sākumu, tika izsniegtas 8,858 000 akciju, no kurām 75% ir parastas, 25% - priviliģētas. No tiem 62,3% pieder Krievijas privātajiem akcionāriem, 23,8% no valsts, 13,6% ārvalstu indivīdiem.

42,44% no MMK akcijām pieder Mintha Holding Limited, vēl 43.11% - Fulnek Enterprises Ltd. Šie uzņēmumi ir 100% pieder Steelnet Ltd. 7,37% - u.f.g. SIA "Strukturētas HOLDINGS" Faktiski, iekārta kontrolē struktūras, kas saistītas ar vadību, kuru vadīja valdes priekšsēdētājs Viktors Rashnikov. 2007. gada jūnijā, 98% no uzņēmuma balsstiesīgo akciju kontroles MMK vadība, lielākā daļa Viktor Raschnikov (87%)

Pēc 2006. gada decembra beigās, parādījās, ka īpašnieks pasaules lielāko metalurģijas uzņēmumu Mittal Steel Lakšmi Mittal Made MMK īpašniekiem piedāvāt iegādāties kontroles akciju uzņēmumā. Saskaņā ar neoficiāliem datiem šo priekšlikumu noraidīja MMK īpašnieki un nesaņēma apstiprinājumu Krievijas Federācijas prezidenta pārvaldē.

2007. gada 23. aprīlī MMK veica IPO, pārdodot 8,9% no pamatkapitāla Londonas Fondu biržā un piesaistīja $ 1 miljardu. Izvietojuma cena bija 0,96 ASV dolāri par akciju. Viss uzņēmums tika lēsts par 11,2 miljardiem ASV dolāru pēc izvietojuma cenas. Piedāvājuma grāmata tika pārstrādāta 2,1 reizes. Organizatori veica lielas investīciju bankas - Renaissance Capital, ABN Amro Rotschild, Morgan Stanley.
Kapitalizācija Londonas Fondu biržā no 2007. gada 6. jūlija - $ 11,856 miljardi

Grupa MMK

MMK (GROUP) grupa ir vienotu vienotu vadības un kontroles organizāciju kopums, kuru darbība ir vērsta uz viena stratēģiskā mērķa sasniegšanu - lai saglabātu ilgtermiņa konkurētspēju un ilgtspējīgu attīstību.

Grupu izglītības vēsture
Kopš 1990. gada ir notikusi pilna mēroga pārstrukturēšana MMK OJSC, kas atrisināja šādus uzdevumus:

• glābšanas darbi;
• līdzekļu intensifikācija tehniskajai pārstrādei;
• palielinot pārvaldnieku interesi finanšu un saimniecisko darbību rezultātos;
• samazinot izmaksas, kas nav galvenās produkcijas, samazinot izmaksas radīto meitasuzņēmumu;
• izpētīt tirgu un paplašināt produktu klāstu.

Šī procesa maksimālā aktivitāte tika sasniegta 1997. gadā - 58 sabiedrības tika izveidotas, piedaloties AS MMK kapitāla, piešķirot strukturālās nodaļas no MMK sastāva.
Turpmākajos gados MMK iegādājās jaunus aktīvus tirgū, radot vertikāli integrētu struktūru un pārstrukturēja esošos ilgtermiņa finanšu ieguldījumus.
No 2008. gada 30. jūlija, OJSC MMK grupa ietver 56 biedrības.

Attiecību politika MMK OJSC grupā
MMK grupas stratēģiskais mērķis ir saglabāt ilgtermiņa konkurētspēju un ilgtspējīgu attīstību.
Stratēģijas izstrāde un īstenošana, AS "MMK grupas" vadās pēc šādiem organizācijas principiem:

• mMK grupas koncentrācija un efektīva izmantošana;
• vienotas pieejas investīciju, tirdzniecības, ražošanas un tehnoloģisko, sociālo un grāmatvedības politikas īstenošanai;
• prioritāte pasūtījumu izvietošana MMK OJSC grupā;
• viens sarežģīta pieeja veidojot un īstenojot plānus MMK grupas OJSC;
• vienota korporatīvā kultūra un uzņēmējdarbības sociālā atbildība;
• darbību optimizācija MMK OJSC grupā;
• nepārtraukta uzlabošana un inovācija;
• sarežģīta drošības un riska pārvaldība.

MMK grupas uzdevumi, kura risinājums veicina stratēģiskā mērķa sasniegšanu: \\ t

• vingrinājums stratēģiskā plānošana MMK OJSC grupas attīstība;
• attīstība vienotu korporatīvo standartu, kas reglamentē darbību MMK grupas AS;
• jaunu tehnoloģiju kvalitātes un ieviešanas uzlabošana;
• nodrošināt efektīvu darbību;
• nodrošinot vienotu informācijas telpu, attīstību un informācijas tehnoloģiju integrāciju;
• pasūtījumu izvietošana MMK OJSC grupā par optimālo tirgus cenu un vienotu kvalitātes prasību nosacījumiem;
• klātbūtnes paplašināšana tirgos;
• uzturēt un attīstīt kopīgas korporatīvās vērtības;
• juridiskā palīdzība organizācijām, kas pieder pie MMK OJSC grupai.

Finanšu rādītāji

Ražošanas pieaugums un laba cenu konjunktūra vietējā tirgū ļāva Magnitogorsk Metalurģijas apvienot 2007. gada, lai palielinātu atslēgu finanšu rādītāji. 2007. gada MMK grupas ieņēmumi 2007. gadā palielinājās par 27,6%, salīdzinot ar iepriekšējo gadu un sasniedza 8 ASV dolārus. Pamatdarbības peļņa sasniedza 2,079 miljonus ASV dolāru jeb 25,4% no ieņēmumiem (pieaugums 17,8% salīdzinājumā ar 2006. gadu). Sabiedrības konsolidētā tīrā peļņa 12 mēnešiem 2007. gadā palielinājās par 24,3%, salīdzinot ar to pašu periodu pagājušajā gadā un sasniedza 1,772 miljonus ASV dolāru, dalīties tīrā peļņa Ieņēmumi bija 21,6%. EBITDA vērtība 2007. gada 12 mēnešiem bija 2,342 miljoni ASV dolāru jeb 28,6% no ieņēmumu apjoma. Salīdzinot ar rādītāju 2006. gada 12 mēnešiem, EBITDA ir palielinājusies par 337 miljoniem ASV dolāru jeb 16,8%.

OJSC MMK galvenais stratēģiskais mērķis:

Ilgtermiņa konkurētspējas saglabāšana pasaules tirgū metāla velmēšana .

Galvenais stratēģiskais mērķis tiek veikts, sasniedzot šādus stratēģiskos mērķus:

1. Visu darbinieku stimulēšana, lai sasniegtu mērķus, kas balstīti uz profesionālo attīstību, līdzdalību kvalitātes vadības procesā, apmierinātība ar darba un sociālo garantiju rezultātiem.
2. Nodrošināt ieguldītāju efektivitātes, uzticamības un likviditātes garantijas;
3. Kaitīgas ietekmes uz vidi samazināšana.

Attīstības stratēģija

MMK OJSC misija:
"Augstas kvalitātes metāla izstrādājumu ražošana un pārdošana, kas atbilst mūsu klientu vajadzībām, gūt peļņu, kas ir pietiekams uzņēmuma attīstībai, lai vadošā globālā uzņēmuma un saprātīga sociālā politika."
Pēc MMK OJSC misijas ir iespējama tikai tad, ja ir ilgtermiņa spēja ražot un pārdot metāla izstrādājumus. Tāpēc AS MMK galvenais mērķis ir saglabāt ilgtermiņa konkurētspēju pasaules metāla ritošā tirgū.
Galveno stratēģisko mērķi veic:

• Iekarošana no vadošajām pozīcijām jaunu tehnoloģiju izstrādē un īstenošanā;
• Uzlabot metāla izstrādājumu kvalitāti un jaunu veidu produktu izstrādi, lai apmierinātu patērētāju pašreizējos un turpmākos pieprasījumus un cerības;
• Saglabājot un paplašinot pārdošanas un piegādes tirgus;
• Ražošanas efektivitātes uzlabošana;
• Kaitīgas ietekmes uz vidi samazināšana;
• Visu darbinieku iesaistīšana kvalitātes vadības procesā;
• Visu darbinieku stimulēšana, lai sasniegtu mērķus;
• OJSC MMK darbinieku sociālā nodrošinājuma nodrošināšana.

OJSC MMK izstrādātā stratēģija, lai sasniegtu mērķus, tiek īstenoti šādās darbības jomās: \\ t

• Sabiedrības pastāvīgā visaptverošā attīstība, nodrošinot novecojušu tehnoloģiju un iekārtu nomaiņu, izmantojot maksimālo esošo un nesen ieviesto moderno augsto tehnoloģiju iekraušanu, drošas ražošanas iekārtas;
• Augstāku efektivitāti čuguna, tērauda, \u200b\u200bvelmēto produktu, augstu pārdales produktu ražošanā;
• Tirgus stāvokļa stiprināšana produktu kvalitātes uzlabošanas dēļ, veicot tirgus izpēte un attīstīt tirgus stratēģiju;
• Saglabāšana B. ilgtermiņa šķirošanas universālums (lapa un šķirne) ar preferenciālu orientāciju uzņēmuma, lai ražotu augstas pievienotās lokšņu metāla loksnes;
• Visaptverošu garantiju radīšana MMK OJSC uzticamai darbībai;
• Augstas kvalitātes aukstās velmētas loksnes, loksnes ar pārklājumu, augstu (IV un V) pārveidošanas produktu ražošanu;
• Enerģijas taupīšanas tehnoloģiju ieviešana un tās enerģētikas bāzes paplašināšana;
• Vides pārvaldības sistēmas ieviešana saskaņā ar starptautisko iSO standarts 14001-96;
• Sociālā klimata uzlabošana algu un pieejamības palielināšanās dēļ efektīva pakete sociālās programmas un garantijas;
• Integrētas finanšu un rūpniecības struktūras izveide, piedaloties MMK OJSC;
• Uzņēmumu pārstrādes iegāde ievērojamā summās OJSC MMK vai izejvielu un materiālu piegāde OJSC MMK;
• Lielāka uzņēmējdarbības vadāmība un informācijas atklātība investoriem un akcionāriem.

Magnitogorsk Metalurģijas kombinācijas investīciju programma ir paredzēta septiņiem gadiem kopš 2007. gada un paredz ieguldījumus vairāk nekā 5 miljardu ASV dolāru apmērā. Starp galvenajiem attīstības virzieniem:

• rolling Mill-5000 būvniecība (pabeigšana ir sagaidāma līdz 2009. gadam, projekta izmaksas ir aptuveni 1,5 miljardi ASV dolāru);
• jaunu galvanizācijas un polimēru pārklājumu maisījumu būvniecība;
• konvektora būvniecība ar jaudu 2 miljoni tonnu, jaunu koksa akumulatoru;
• jaunas universālas aukstās velmēšanas mašīnas būvniecība augstas kvalitātes autolista ražošanai (ar jaudu aptuveni 2 miljoni tonnu lapas) un velmēta podcat pārklājumiem (pasūtot aptuveni līdz 2010. gadam, projekta izmaksas ir aptuveni 1 miljarda ASV dolāru );
• būvniecība Sanktpēterburgā (Kolpino) rūpnīcā apzīmogotu daļu ražošanai ar jaudu aptuveni 300 000 tonnu apzīmogotu daļu gadā (aptuvenās izmaksas - aptuveni $ 100 miljoni)

Centrālā stratēģijas saite ir ražošanas iekārtu rekonstrukcija. Saskaņā ar 2013. gadam izstrādāto ieguldījumu programmu, ieguldījumu apjoms ražošanas modernizācijā ir vairāk nekā 1 miljards ASV dolāru.

Vietne
www.mmk.ru.

Buffett novērtējums : 7,56 no 10