/

Tiešsaistes tests vadības teorijā. Testa testu tests uz tēmu. Vadība ir vadībā

1. Vadība ir:
+ Organizācija un cilvēku vadība
- Vadība
- Manuāla cilvēki
- O. NOTEIKUMI

2. Kontrole ir:
- Vadīt
+ Ietekme uz konkrētu objektu
- plānošana

3. Kokera virziena dibinātājs vadības attīstībā ir A. Liecīgi?
- Uzvedības skola

+ Klasiskais (administratīvā i) vadības skola
- skola zinātniskais nodaļa

4. Kas atvēra Zinātniskās vadības skolu:
- Fayan;
- Weber;
- Meyo;
+ Taylor

5. Kādas motivācijas kategorijas ir vērstas uz to cilvēku vajadzību noteikšanu, kuri mudina cilvēkus?
- procesuāls
+ Nozīmīgs
- Tiesiskuma teorija
- teorija poror- Loweler

6. F. Taylor ir koksa virziena dibinātājs vadības zinātnes attīstībā?
+ Zinātniskā skola
- skola cilvēku attiecības
- Uzvedības skola
- Vadības zinātnes skola

7. Kāda pieeja pārvaldībai mēs runājam? - "viņš ir vērsts uz pārvaldības metožu izvēli īpašu pārvaldības situāciju risināšanai, lai sasniegtu efektīvāko organizācijas mērķu sasniegšanu"
+ Situācijas pieejamība
- procesa pieeja
- Sistēmu pieeja
- matemātiskā pieeja

8. Kurš dibinātājs vadības vadības zinātnes attīstībā ir E. Mao?
- Uzvedības skola
+ Cilvēka attiecību skola
- Zinātniskās departamenta skola
- Klasiskā skola

9. Kontroles funkcija nav piemērojama:
- kontrole;
- motivācija;
+ Nozare
- plānošana
10. Mūsdienu vadības koncepcijas tiek samazinātas līdz šādām pieejām:
+ Process, sistēma, situācija
- vēsturisks, sistēmisks, process
- Situācijas, evolūcijas, zinātniskā
- evolucionārs, sistēmisks, vēsturisks

11. Pieeja pārvaldībai, kas uzskata, ka organizācija ir savstarpēji saistītu elementu kopums izmaiņas Ārējā vide:
- situācija;
- process;
+ Sistēmisks
- strukturāls

12. Kāda pieeja pārvaldībai mēs runājam? - "Vadība ir nepārtrauktu savstarpēji saistītu darbību kopuma process, ko sauc par pārvaldības funkcijām"
+ Procesa pieeja
- Sistēmu pieeja
- situācijas pieeja
- matemātiskā pieeja

13. Vertikālās darbaspēka atdalīšanas rezultātā veidojas trīs vadības līmeņi:
- Stratēģiskā, darbības, taktiskā
- īpašs, lineārs, funkcionāls
- formāls, neformāls, jaukts
+ Tehniskā, institucionālā, vadības

14. Kādas ir kontrole ir parādītas piramīdas veidā?
- raksturot kontroles aparātu skaitu dažādos līmeņos
- parādīt katra kontroles līmeņa vērtību
- Lai atvieglotu amatu vadītāju iecelšanu amatā
+ Lai parādītu vadītāju lomas

15. Vadības līmenis, kas atrodas tieši virs darba ņēmējiem un citiem darbiniekiem, kas aizņem ražošanā:
- vidū;
+ Zems;
- augstāks;
- institucionāla.

16. Oficiālās grupas ietver
- Šaha mīļotāju klubs uzņēmumā
- Bankas direktors
+ Darbnīcas un viņa deputātu vadītājs
- draugu kompānija

17. Neformālās grupas tiek noslēgtas:
+ Grupas standarti
- Augsts līmenis algas
- simpātijas trūkums starp grupas dalībniekiem
- Baumas veidošanās avoti

18. Īpašība vai organizācija ir sniegta zemāk: "Šīs ir cilvēku grupas, kuru darbība ir apzināti plānota, tiek organizēta, motivēta sasniegt noteiktu mērķi"?
- Centralizēta organizācija
- decentralizēta Aya organizācija
+ Oficiālā organizācija
- neformāla organizācija
19. Veido formālās grupas:
+ Vertikālās un horizontālās darba dalīšanas rezultātā
- interesēm un vajadzībām
- spontāni
- noteikt neapmierinātību ar organizācijas vadību

20. Veidota neformālā grupa organizācijā:
+ Spontāns
- ja notiek kritiskā situācija
- pārorientējošām darbībām
- Horizontālās un vertikālās darbaspēka atdalīšanas rezultātā.

21. Formālās un neformālās grupas atšķiras:
+ Motīvi
- ārējās vides analīze
- Vispārīgi veic brīvo laiku
- Ekonomisko attiecību iezīmes

testi par disciplīnas "Management"

1. Vadība ir:

    * Spēja sasniegt mērķus, izmantojot darbu, inteliģenci un motīvus, lai uzvedību citiem cilvēkiem, kas strādā organizācijā

    māksla

    zinātne + pieredze

    prakses vadība

2. Vai produktīva darba vadība:

    jā, t. Vadība rada jaunas izmaksas

    nē, tas ir tikai uzrauga un kontrolē

    * Jā, jo šāda veida darbība ir neizbēgama ar augstu ražošanas specializāciju un ir paredzēts, lai nodrošinātu darba ķermeņa integritāti.

    nē, tas ir tikai rezultāts pretrunu starp nomātu darbu un īpašnieka ražošanas līdzekļu

3. Plānošana, organizācija, regulēšana un kontrole ir:

    duty Manager

    * Vadības funkcijas

    plānošanas posmi

    jauna vadības metode

4. Vadības teorijā vadības funkcijas ietver:

    * kontrole

    finanšu vadība

    mārketings

    cenu noteikšana

5. Zinātniskās skolas vadības dibinātājs:

    * F.Tealor

    A. Fahols

    E.mayo.

    A. Bogdanovs

6. Administratīvās (klasiskās) vadības skolas dibinātājs:

    F.Tealor

    * A. Fahols

    E.mayo.

    A.K. Alderferētājs

7. Vadība, kā vadības zinātne, sāka apsvērt ar Advent:

    mūsdienīgas kvantitatīvās metodes pamatojuma vadības risinājumi

    skolas "Cilvēka attiecības"

    psiholoģisko un socioloģisko zinātņu sasniegumi, kuriem ir izšķiroša ietekme uz personu vadības sistēmā

    *klasiskā skola Kontrole

8. Kāda skola nodrošina trīs pieejas vadībai: process, kvantitatīva un situācija:

    klasiskās skolas birojs

    administratīvā skola

    cilvēka attiecību skola

    * Zinātnes vadības skola

9. Kādi noteikumi attiecas uz jauno uzņēmuma vadības koncepciju:

    galvenais vadības uzdevums ir racionāla ražošanas organizācija

    orientēšanās uz produktu un pakalpojumu kvalitāti

    situācijas pieeja pārvaldībai

    * Galvenais peļņas avots ir darbinieks un darba ražīgums

10. Kāda ir organizācija no atvērto sistēmu teorijas stāvokļa:

    individuāla kopiena, Apvienotā General

    skaidri regulēta oficiālo amatu attiecību struktūra

    sistēma, kuras mērķis ir sasniegt funkcionējošus mērķus

    * Mijiedarbības mehānisms un ārējo ietekmju pielāgošana, apmaiņa ar ārējo vidi

11. Organizācijas iekšējā vide ir:

    kapitāls, cilvēki, tehnoloģija

    nav iespējams sniegt precīzu definīciju, jo Katrai organizācijai ir savs komponentu komplekts.

    * daļa no kopējās vides, kas atrodas organizācijā

    biznesa partneri

12. Kāda funkcija attiecas uz jaunu produktu un pakalpojumu attīstību:

    mārketings

    dīlera pakalpojums

    * Inovācijas

    ražošana

13. Kurš no uzņēmuma vadītājiem ir atbildīga par tās attīstības mērķa noteikšanu. :

    vadītāji

    *Valde

    biznesa vienības

    visi darbinieki

14. Betona gala rezultāti, ko organizācija vēlas sasniegt, ir:

    1. * Mērķi

      misija

      stratēģija

      taktikas darbības organizācija

15. Uzņēmuma misija ir:

    peļņa maksimizācija

    * Ārējais galamērķa uzņēmums

    mērķis, kas saistīts ar samazinātām izmaksām

    viņas personāla motivācija

16. Diferenciācijas stratēģija ir īpaši veiksmīga. :

    1. masas pieprasījumā

      * apstākļos, kad daudzi pircēji ir ieinteresēti īpašās preču īpašības

      cenu konkurences ziņā

      tā kā nav konkurences

17. Jaunizglītotais uzņēmums nosūta savus resursus jaunā produktu tirgus attīstībai un noslēgšanai. Kas konkurētspējīga stratēģija piemēro šajā gadījumā:

    * Privan stratēģija

    zemu izmaksu stratēģija

    produkta diferenciācijas stratēģija

    fokusēšanas stratēģija

18. Finanšu stratēģija darbojas kā:

    vadošā stratēģija

    * Funkcionālā stratēģija

    korporatīvā stratēģija

    biznesa stratēģija

19. Ko raksturo kompromiss, pieņemot lēmumu:

    * Nosakot vidējo rezultātu strīdā starp abām pusēm

    samazinot ieguvumus vienā jomā, lai samazinātu nevēlamās sekas citā

    pieņemot lēmumu, kurā ņemti vērā neatkarīgo spēku atzinumi

    risinājuma veicināšana labvēlīga galvai

20. Šajā procesā praktiskais darbs Vadītājiem jāpaļaujas uz šādiem plāniem:

    operatīvs

    biznesa plāns

    stratēģisks, ar pamatojumu galvenajām darbības operatīvajām darbībām dažādās sastāvdaļās: ražošana, transports, tirdzniecība, finanšu darbības utt.

    * Mutēšanas sistēma plāniem, ņemot vērā operatīvo darbību un attīstības stratēģiju organizācijas

21. Uzņēmējdarbības plāns organizācijas vadītājiem:

    jābūt dokumentam, galvenajās iezīmēs, kas nodrošina organizācijas organizāciju

    * Jābūt dokumentam, stingri un nepārprotami regulējot gaidāmo organizācijas darbu

    var būt atšķirīgs grāds grūts regulējums dažādiem hierarhiskiem līmeņiem vadītājiem: dažiem plāniem, tas ir "kalps", citiem - "Mr."

    tā ir nodomu deklarācija

22. Kam ir nepieciešams biznesa plāns:

    tikai vadītāji un darbinieki

    investori, bankas, nodokļi

    tas ir oficiāls dokuments, cieņu modes; Maz, kas dod ar mainīgu atmosfēru

23. Dalībnieku struktūru galvenie trūkumi:

    radošo risinājumu trūkums

    zems darbinieku motivācija

    palielinātas pārvaldības izmaksas procesu atkārtošanās dēļ

    * Neatkarīgu apakšsistēmu sistēmas atdalīšanas draudi (uzņēmumā)

24. Kādas ir Matrix struktūru galvenās priekšrocības:

    * Spēja ātri apgūt jaunus produktus

    dubultās iesniegšanas efekts

    iespējams, ka zemas profesionālās līmeņa speciālistu izmantošana

    līdzsvarots personāla sastāvs Organizācijas

25. Organizācijas dalīšanas process bloķē, ko sauc par atsevišķiem departamentiem, nodaļām vai nozarēm, tiek saukta par: \\ t

    1. organizācijas analīze

      * Nodaļa

      dizains

      integrācija

26. Organizatoriskās struktūras veidošanā ir obligāta unikalitātes principa ievērošana:

    vēlams

    nav nepieciešams

27. Lineārā pārvaldības sistēma sociālās organizācijas To piemēro:

    uzņēmumiem liela dimensija

    vidēja dimensijas uzņēmumi

    uzņēmumi ar sarežģītu ražošanas tehnoloģiju

    * Mazie uzņēmumi

28. Situācijas pieejas būtība ir šāda:

    zināšanas par profesionālās vadības metodēm, kas ir pierādījušas to efektivitāti

    spēja paredzēt piemēroto metožu un koncepciju sekas

    * Pareiza situācijas interpretācija, nosakot svarīgākos faktorus un atbilstošu metožu izmantošanu

    darbību metožu piemērošana, kas izraisa izturīgu galvas attieksmi

29. Ārpakalpojumi ir:

    visu funkciju īstenošana, kas nepieciešamas uzņēmuma ražošanas darbībām

    * Secinājums ārpus uzņēmuma nesaistīto funkciju un darbību

    darbinieku atsaukšanu no klienta valsts darbuzņēmēja personālam

    visu funkciju nodošana trešajām personām

30. Kas ir pilnvaru deleģēšana:

    lai optimāli atrisinātu visaptverošu problēmu

    lai saglabātu "grupas" darba stilu

    lai pārbaudītu Subordinātu kvalifikāciju

    * Līdera izkraušanai

RSO-Alania Izglītības un zinātnes ministrija

Valsts budžeta izglītības iestāde vidējās profesionālās izglītības

"Vladikavkaz tirdzniecības un ekonomikas tehniskā akadēmija"

Specifikācija testa disciplīnas "vadība"

par specialitāti

100701 Commerce (pēc nozares)

Vladikavkaz

2014

1. Mīklas tests

Tests, kas sastāv no 100 uzdevumiem ļauj noteikt vadības zināšanu līmeni, \\ t teorētiskie pamati Vadība, ietekme uz vadības objektu organizācijā.

2. Dokumenti, kas nosaka testa saturu

3. Pieejamas testa satura izvēlei

4. Struktūra un testa saturs

Tests ietver 100 uzdevumus, norādot pareizo atbildi no vairākiem ierosinātajiem.

Uzdevumu sadalījums saskaņā ar sadaļām saturs ir norādīts 1. tabulā.

Mīklas sadaļa

Numurs

1. Vadības pamati

Mūsdienu vadības būtība un raksturīgās iezīmes

Vadības attīstība

Organizācija kā vadības objekts

Vadības metodes

2. Vadības funkcijas

Plānošana vadības sistēmā

Mijiedarbības organizēšana

Motivācija kā vadības funkcija

Tās īstenošanas kontrole un metodes

3.stragiskā vadība

Organizācijas misija un mērķi. Augstākās vadības vērtības un priekšrocības.

Būtība stratēģiskā vadība.

Stratēģiskās alternatīvas.

4. Saistošie procesi vadībā

Komunikācija vadībā

Vadības lēmumu pieņemšana

Biznesa saruna

Rokasgrāmata: Power un partnerība

5. Zināšanu novērtēšanas sistēma

Visi uzdevumi tiek pārbaudīti automātiski (salīdzinot ar standartu).

Katra uzdevuma izpilde tiek novērtēta ar 1 punktu. Kopējais maksimālais punktu skaits, lai veiktu visus testa uzdevumus - 100 punkti.

No sadaļas izpilde tiek dota līdz trim stundām.

6. Pārbaudes plāns

Mīklas plāns pār sadaļām ir norādīts 2. tabulā.

Pārbaudītie satura elementi

Prasības pārbaudītajam mācību līmenim

Uzdevumu skaits

Maksimums

rezultāts

1. Vadības panākumi un raksturīgās iezīmes

Vadības būtība.

Vadītāja darbības profesionālais raksturs. Mūsdienu vadības funkcijas.

2. Vadības vadība

Zināt vēsturiskais fons Vadības parādīšanās, kā arī pieeju būtība.

3. Organizācija kā pārvaldības objekts

Zināt organizācijas koncepciju, galvenos struktūru veidus.

Jāspēj veikt noteiktu vadības struktūru.

Noteikt ārējās vides tiešās un netiešās ietekmes faktorus.

4. Vadības metodes

Zināt priekšrocības un trūkumus pamata vadības metodes un raksturu to ietekmi.

5. Plānošana vadības sistēmā

Zināt būtību, uzdevumus, plānošanas posmus, plānu veidus.

Lai varētu īstenot plānus un novērtēt organizācijas panākumus.

6. Mijiedarbības organizēšana

Zināt darbības organizēšanu, darba organizācijas posmus.

Lai varētu deleģēt pilnvaras un atbildību.

7.Motes kā vadības funkcija.

Zināt motivācijas jēdziena iezīmes un kritērijus. Lai varētu piemērot motivācijas teorijas vadības praksē.

8. Kontrole un veidi, kā to īstenot.

Zināt kontroles vērtību, tās attīstības posmus.

Jāspēj organizēt efektīvu kontroli.

9. MyScia un organizācijas mērķi.

Zināt organizācijas misiju.

Spēj izstrādāt mērķus un izmantot motivācijas procesu, izvēloties stratēģiju.

10. stratēģiskās vadības plūsmu.

Zināt stratēģiskās vadības būtību. Jāspēj izstrādāt stratēģiskos plānus.

11.Stragiskas alternatīvas

Zināt stratēģiskās plānošanas modeli.

Lai varētu izvēlēties efektīvu stratēģiju.

12. Vadības kopienas.

Zināt komunikāciju, līmeņu un procesa koncepciju un veidus. Lai varētu veidot darījumu shēmas un izmantot tos starppersonu sakariem.

13. Pārvaldības lēmumu pastiprināšana.

Zināt vadības lēmumus, procedūru un lēmumu pasākumus.

Lai varētu izmantot saņemto informāciju, lai veiktu efektīvus vadības lēmumus.

14. Konfliktu pārvaldība.

Zināt konfliktu koncepciju un veidus.

Spēt pārvaldīt konfliktus un stresu.

15.Ropardika: vara un partnerība

Zināt jaudas veidus un avotus.

Pašapmaksa.

Kontroles stili.

Jāspēj izmantot darbā dažādi iestādes.
  1. Vadība ir:
  1. cilvēka komandas vadība sociālās ražošanas procesā
  2. koncentrēts, apzināts ražošanas procesu regulēšanas process, lai sasniegtu organizācijas mērķus
  3. ražošanas un ekonomikas sistēmu pārvaldība: uzņēmumi, uzņēmumi, uzņēmumi utt.
  4. darbības vadības lēmumu sagatavošanai, izstrādei un īstenošanai
  1. Vadība kā zinātne ir:
  1. zināšanu komplekss par ražošanas metodēm un metodēm
  2. ekonomiskā zinātne par vadības lēmumu pieņemšanu un īstenošanas metodēm ražošanas jomā
  3. metodisko metožu un mācīšanās metožu sistēma zinātnes pārvaldībai
  4. zināšanu nozare ar konkrētu mācību modeļu priekšmetu un metodēm
  1. Galvenais pārvaldības saturs ir:
  1. drošība efektīva darbība Organizācijas, lai sasniegtu savus mērķus
  2. integrēta lēmumu attīstības process par ražošanas un ekonomisko sistēmas resursu izmantošanu
  3. ražošanas biroja darbību organizēšana un ekonomikas sistēma
  4. ražošanas, personāla un finanšu pārvaldība mērķu sasniegšanai
  1. Kas ir vadītājs?
  1. profesija, ko cilvēks var apgūt, neatkarīgi no viņa psihofiziskajām īpašībām
  2. cilvēks, kurš ir izturējis īpašu apmācību un sasniegtu rezultātus, izmantojot citu cilvēku darbu
  3. profesionālais organizators, kuram ir zināms zināšanu apjoms ražošanas vadības, tehnoloģiju un ekonomikas jomā
  4. pārvaldības priekšmets izpildvara Organizācijā ar zināšanu un vadības prasmēm, kuras piešķir iestāde un atbildība
  1. Kādi ir galvenie faktori vadības attīstībai?
  1. darba atdalīšana un sadarbība, tehniskā un tehnoloģiskā līmeņa ražošana
  2. funkcijas un īpašs ražošanas līmenis, zinātnes un tehnoloģiju attīstības līmenis
  3. dominējošā sociālās ražošanas metode
  4. informācijas un tehniskā atbalsta un vadības darba attīstības līmenis

6. Kāds ir vadības objekts un priekšmets?

  1. tehniskie resursi
  2. cilvēki
  3. finanšu resursi
  4. tehnoloģijas
  1. Galvenais uzdevums vadītāja ir:
  1. peļņa maksimizācija
  2. darba personāla organizēšana
  3. iegūt maksimālu pieejamo resursu atdevi
  4. izveido intrefirm sakaru sistēmu
  1. Vadība un pārvaldība ir:
  1. tas pats
  2. atšķirīgi, bet ar to saistītie procesi
  3. savstarpēji saistīti procesi, kuros vadība ir īpaša pārvaldības joma.
  4. savstarpēji saistīti procesi, kuros vadība ir īpaša pārvaldības joma.
  1. Izmantojot kuru vadības funkcija nodrošina darba ņēmēju izplatīšanu darba vietās?
  1. plānošana
  2. kontrole
  3. organizācija
  4. motivācija
  1. Kurā valstī bija nosacījumi, kas veicināja vadības rašanos?
  1. Argentīna
  2. Brazīlija
  3. Polija.
  1. Funkcija
  2. Atrisināts uzdevums
  3. Gatavie produkti
  1. Kas nav darba vadītāja produkts?

G. Vadības lēmums

  1. Vadības sistēmā vadības objekts ir?
  1. iesiešanas apakšsistēma
  2. kontroles apakšsistēma
  3. finanšu apakšsistēma
  4. kontrolēta apakšsistēma
  1. Vadības sistēmā vadības vienība ir tā?
  1. kontroles apakšsistēma
  2. kontrolēta apakšsistēma
  3. iesiešanas apakšsistēma
  4. finanšu apakšsistēma
  1. zinātniskās departamenta skola
  2. cilvēka attiecību skola un uzvedības zinātņu skola
  3. administratīvā vai klasiskā vadības skola
  1. Kura no vadības skolām pirmo reizi bija vadības funkcijas?

G. Zinātņu vadības skola vai matemātikas vadības skola

  1. Kuras no vadības teorijām vairāk nekā citi paļāvās uz vadītāju personīgās pieredzes izmantošanu?
  1. organizatoriskās kultūras teorija
  2. vadības kvantitatīvā teorija
  3. situācijas vadības teorija
  4. masu uzturēšanas teorija
  1. Situācijas pieejas izmantošana galvenokārt ierosina:
  1. cilvēku attiecību analīze grupā
  2. sistemātiska darbinieku racionalizācija
  3. "Situācijas domāšanas" attīstība
  4. visas atbildes ir nepareizas
  1. Procesa pieeja apsver vadību kā
  1. nepārtraukta savstarpēji savienota sērija vadības funkcijas
  2. darba ņēmēju mijiedarbība
  3. noteikta situācija
  4. sistēmas elementu kombinācija
  1. Kas bija administratīvās skolas dibinātājs?
  1. Gilbrets
  2. Eļļa
  3. Taylor
  4. Fails
  1. Kāda veida uzdevums ir administratīvā skola?
  1. uzlabot organizāciju pārvaldību kopumā
  2. uzlabot efektivitāti konkrētās darba vietās
  3. noteikt līderi darbaspēka kolektīvā
  4. izpētiet starppersonu attiecības komandā
  1. Kāda pieeja pārvaldībai nepastāv?
  1. process
  2. dinamisks
  3. situācija
  4. sistemātisks
  1. Nepieciešamība pielāgoties ārējai videi ir galvenais princips:
  1. dabiskās atlases teorijas
  2. atkarības teorijas uz resursiem
  3. struktūras dzīvotspējas teorija
  4. konkurences teorija
  1. Kas organizē organizāciju no ārējās vides?
  1. standarti
  2. ziņošanas dati
  3. mērķis
  4. resursi
  1. Ko ārējā vide nāk no organizācijas?
  1. atdalāmi standarti
  2. informācija
  3. resursi
  4. ziņošanas dati
  1. Vadības metode ir:
  1. kombinācija pieņemšanas un ietekmes uz pārvaldīto pieredzi, lai sasniegtu organizācijas noteiktos mērķus
  2. ievērojamas, atkārtotas, objektīvas parādības un procesu ekonomiskās aktivitātes attiecības
  3. elementu kombinācija attiecībās un savienojumu ar otru, kas veido noteiktu integritāti
  4. darba zona
  1. Ekonomiskās metodes ietekmē darbinieku personīgās intereses, izmantojot:
  1. pareiza kritika
  2. algas, prēmijas, soda naudas
  3. cenu noteikšana
  4. disciplīna
  1. Sociālās psiholoģiskās metodes darbojas, pamatojoties uz:
  1. ekonomiskie likumi un dabas attīstības un sabiedrības modeļi
  2. pamatojoties uz sabiedriskās domas veidošanu un attīstību attiecībā uz sociālajām un individuāli nozīmīgām vērtībām.
  3. organizatoriskās attiecības
  4. personas ekonomiskās intereses
  1. Kas ir vadības piramīda virsū?
  1. tehniskie izpildītāji
  2. galva
  3. glāstīt Speciālisti
  4. galva veikals
  1. Pirmā motivācijas metode bija
  1. teorija bija teorija
  2. "burkāns un stick"
  3. maslovas teorija
  4. tieslietu teorija Adamsa
  1. Augstākais līmenis piramīdas sviesta bija:
  1. pašapstiprinājums
  2. kontakti
  3. sevisms
  4. fizioloģiskās vajadzības
  1. Kādi 3 vajadzību veidi piešķir MAC krellands:
  1. pārtika, mājoklis, atpūta
  2. iestāde, vadība, slava
  3. panākumi, iesaistīšanās, vara
  4. drošība, uzticība nākotnei, Stabilitāte
  1. Kas nav iekšējās organizācijas mainīgais?
  1. struktūra
  2. mērķis
  3. cilvēki
  4. likumdošana
  1. Kādi faktori ietekmē organizācijas ārējo vidi?
  1. tieša un netieša
  2. pamata un pēc izvēles
  3. galvenais un sekundārais
  4. globāls un vietējais
  1. Organizācija ir ...
  1. 1 persona
  2. 2 cilvēki, kuru darbība ir saskaņota, lai panāktu kopīgu mērķi
  3. 3 personas
  4. 2 cilvēki, kuri neuzskata sevi kā daļu no grupas
  1. nepieciešamība pēc piederības
  2. nepieciešama drošība
  3. nepieciešamība pēc varas
  1. Kas nav iekļauts A. Eļļas vajadzību piramīdā?

Pašizpausmes nepieciešamība.

35. Kāds ir kontroles objekta darbaspēka mērķis?

  1. informācija
  2. gatavie produkti
  3. kontroles funkcija

g. Vadības lēmums

  1. Inovatīva vadība ir:
  1. neatkarīga zinātne
  2. personāla vadības metožu kombinācija
  3. inovāciju pārvaldības metožu un formu kombinācija
  4. fundamentālais pētījums
  1. Kā funkcionālās saites var būt savstarpēji savienotas organizatoriskā struktūra Kontrolēt?
  1. vertikālie savienojumi
  2. horizontālie savienojumi
  3. funkcionālie savienojumi
  4. visi uzskaitītie savienojumi
  1. Kādas metodes tradicionāli piešķir vadībā?
  1. administratīvā un birokrātiskā
  2. birokrātisks un sociāli psiholoģisks
  3. sociālās psiholoģiskās un demokrātiskās
  4. ekonomikas un administratīva
  1. Kādi psiholoģiskie faktori ietekmē organizācijas darbinieku?
  1. ražošana
  2. iekšējs
  3. ražošana
  4. ārējs
  1. Kādus elementus veido tiešās ietekmes vide?
  1. tehnoloģiju un tehnoloģiju attīstība
  2. politiskā situācija
  3. konkurenti
  4. likumdošanas akti
  1. Kāds ir zinātniskās vadības skolas galvenais uzdevums un atrisinājums?
  1. saglabājot apmierinošu sociāli psiholoģisko klimatu organizācijā
  2. inovatīvas vadības attīstība
  3. maksimālais darba ražīguma pieaugums darba vietā
  4. funkciju definīcija un efektīvas pārvaldības principi
  1. Vadības vadības teorijā var definēt kā:
  1. organizācijas darbības nosacījumi
  2. spēja ietekmēt cilvēku identitāti un grupu
  3. algu lielums
  4. uzvara konfliktā
  1. Motivācija ir ...
  1. pieņemšanas un uzvedības veidu kombinācija
  2. ar viens otru saistīto elementu kombinācija
  3. pamudinot personu vai cilvēku grupu, no kuriem katrs ir savs

pašu vajadzību pēc darba, lai sasniegtu mērķus

  1. galveno vadlīniju kopums, kas nepieciešams

sekot B. vadības pasākumi

  1. Funkcija "Control" ietver:
  1. resursu definīcija
  2. organizācijas mērķu definēšana un izvēle
  3. izvēle, apmācība
  4. standartu izveide, salīdzinot pabeigto darbu ar standartiem
  1. Kas neietver plānošanas funkciju?
  1. mērķu un plānošanas uzdevumu izvēle
  2. materiālu atalgojums
  3. stratēģijas noteikšana
  4. misijas definīcija
  1. Kas nepieder netiešās ietekmes ārējās vides faktoriem?
  1. tehnoloģija un NTP.
  2. darba resursi
  3. ekonomikas stāvoklis
  4. sociālkultūras politiskie faktori
  1. "Brain uzbrukums" attiecas uz vadības risinājumiem:
  1. kolektīvs
  2. zole
  3. rutīnas
  4. standarts
  1. Intuitīvi risinājumi:
  1. tā ir izvēle, jo zināšanu un uzkrāto pieredzi.
  2. Šī izvēle tika veikta tikai, pamatojoties uz to, ka tas ir pareizs.
  3. tā ir izvēle, kas veikta, pamatojoties uz analītisko procesu.
  4. tā ir kolektīva izvēle
  1. Lēmuma pieņemšanā ir paredzēts: \\ t
  1. veids, kā mudināt cilvēkus sasniegt konkrētus mērķus
  2. alternatīvu veidošanas process
  3. informācijas apmaiņas procesu starp diviem un vairākiem priekšmetiem
  4. apzināta rīcības izvēle no esošajām alternatīvām, lai sasniegtu vēlamos rezultātus
  1. Cik ilgi process "smadzeņu uzbrukums" ilgst:
  1. 30 minūtes
  2. 1,5 stundas
  3. 4 stundas
  4. 10 stundas
  1. Pilnvaru deleģēšanu var definēt kā:
  1. process, kurā līderi uztic daļu no viņu tiesībām uz cilvēkiem, kas ir atbildīgi par viņu, tādējādi reizinot viņu spēku
  2. veids, kā mudināt cilvēkus sasniegt mērķi
  3. vadības aparātu darbinieku kombinācija, kas ir vienā vadības līmenī
  4. perspektīvas plānu izstrāde
  1. Tā kā uzņēmumi tiek klasificēti attiecībā uz peļņu:
  1. komerciālu un nekomerciālu
  2. mazs, vidējs, liels
  3. mazs un komerciāla
  4. vispārējs un privāts
  1. Kāda iestāde nav raksturīga akciju sabiedrībai:
  1. kopsapulce
  2. priekšsēdētājs
  3. uzraudzības padome
  4. izpilddirektors
  1. Akciju turētāji ir:
  1. uzņēmuma līdzīpašnieki
  2. uzņēmuma locekļi
  3. novērotāji
  4. eksperti
  1. Kas darbojas kā saikne starp visām vadības funkcijām (plānošana, organizācija, motivācija, kontrole):
  1. vadības risinājums
  2. komunikācija
  3. ekonomiskās metodes
  4. darbības vadība
  1. SVID analīze nav paredzēts Identifikācija un detalizēts apsvērums:
  1. konkurences priekšrocības
  2. uzņēmuma stiprās puses
  3. labvēlīgas uzņēmējdarbības iespējas
  4. organizācijas trūkumi
  1. Lēmumu pieņemšanas process sākas ar:
  1. uzņēmuma misijas formulēšana
  2. vadības mērķu noteikšana
  3. problēmas noteikšana
  4. par lēmumu pieņemšanu atbildīgās personas definīcijas
  1. Delegācijas būtība sastāv no:
  1. nosakot prioritātes
  2. jaudīgas pilnvaras uz leju un pieņemt zema līmeņa vadītāju
  3. atbildības nodošana zemākam pārvaldības līmenim
  4. uzticēšanās jūsu padotībā
  1. Informācijas kritērijs starppersonu komunikācijas efektivitātei ir:
  1. komunikācijas partneru apmierinātība
  2. draudzīga saziņas atmosfēra
  3. pušu vēlme turpināt komunikāciju
  4. saņemtā ziņojuma nozīmes tuvums nosūtītāja ziņojuma nozīmē
  1. Korporatīvā kultūra ir balstīta:
  1. pie pieņemts sabiedrībā uzvedības formas
  2. par noteikumiem, ko nosaka organizācijas vadība
  3. par pusēm, ko lielākā daļa spriedumu un vērtības dalījās
  4. par ražošanas īpatnībām
  1. Stress darbavietā prasa:
  1. likvidēšana
  2. regulēšana
  3. aicina ārstu
  4. darba maiņa
  1. Kādas pārvaldības metodes ir rokasgrāmatas vadības stils?
  1. ekonomisks
  2. administratīvs
  3. sociāli psiholoģijā
  4. likumīgs
  1. Vai ir iespējams iesniegt kontroles procesu shēmas veidā, kas ir kopīgs visām organizācijām, uzņēmumiem, uzņēmumiem?
  1. var
  2. vairumā gadījumu
  3. tas ir neiespējami
  4. retos gadījumos
  1. Mūsdienu vadības plānošanas princips ir -
  1. no regulatīvās pārvaldības uz racionālu pārvaldību
  2. no nākotnes līdz mūsdienām
  3. no finanšu pārvaldības pārvaldības
  4. no pagātnes līdz nākotnei
  1. Sociālās psiholoģiskās vadības metodes veicina organizācijas veidošanos:
  1. infrastruktūra
  2. hierarhiskās attiecības
  3. morālais un psiholoģiskais klimats
  4. administratīvā piespiešana
  1. Vadītāju darbs vadības procesā tiek īstenots, izmantojot:
  1. Īstenojot efektīvu Bonuse System
  2. vadības funkcijas
  3. problēmas diagnostika
  4. produktu kvalitātes uzlabošana
  1. Nosaukiet svarīgāko mūsdienu vadības modeļa iezīmi:
  1. visaptverošs datorizācijas vadības process
  2. palielinot vadības prasības vadībai
  3. Ātra pārmaiņa organizatoriskās formas To ražošana un vadība
  4. attiecību maiņa starp uzņēmumu vadību un personālu
  1. Vai produktīva darbaspēka pārvaldība?
  1. jā, jo Vadība rada jaunas izmaksas
  2. nē, tas ir tikai uzrauga un kontrolē
  3. nē, tas ir tikai rezultāts pretrunu starp nomātu darbu un īpašnieka ražošanas līdzekļu
  4. jā, jo šāda veida darbība ir neizbēgama ar augstu ražošanas specializācijas līmeni un ir paredzēts, lai nodrošinātu visu darba struktūras integritāti.
  1. Ko nevar attiecināt uz organizatorisko un administratīvo vadības metožu instrumentiem?
  1. normas un noteikumi
  2. noteikumi
  3. materiālās stimulēšanas sistēmas
  4. pasūtījumi un pasūtījumi
  1. Ko nevar attiecināt uz instrumentiem ekonomiskās metodes Vadība?
  1. plāni
  2. pasūtījumi
  3. direktīvas rādītāji
  4. ekonomisko sviru ietekme
  1. Kāda prioritāšu secība ļaus uzņēmumam gūt panākumus?
  1. cilvēku ražošanas peļņa
  2. peļņas cilvēku produkti
  3. peļņas produkti Cilvēki
  4. peļņas produkti
  1. Ilgtspējīgs finanšu stāvoklis Organizācijas balstās uz:
  1. maksātspēja
  2. rentabilitāte
  3. apgrozījuma aktīvi
  4. ražošanas rentabilitāte.
  1. Komunikācijas modeļa galvenās sastāvdaļas ir:
  1. objekts, priekšmets, mijiedarbība
  2. avots, ziņojums, kanāls, saņēmējs
  3. objekts, vienība, ietekme, atsauksmes
  4. Ārējā vide, \\ t iekšējā vide, mijiedarbība
  1. Par personas izpratni par iedrošinošu darbību tiek saukta:
  1. motīvs
  2. nepieciešams
  3. motivācija
  4. uztvere
  1. Apzināta vajadzība kaut ko sauc:
  1. nepieciešams
  2. motivācija
  3. uztvere
  4. uzstādīšana
  1. Pašu impulsu process un citi tiek saukti:
  1. motivācija
  2. komunikācija
  3. uzstādīšana
  4. birojs
  1. Atšķirības starp valstu pārvaldības sistēmām nosaka:
  1. reliģija
  2. likums
  3. mentalitets
  4. tradīcija
  1. Starppersonu komunikācijas procesā vadītājs izmanto valodu:
  1. ierēdnis un plašs
  2. Žesti un mimiki
  3. verbālā un neverbālā
  4. bizness un vispārpieņemts
  1. Mūsdienu vadība uzskata, ka konfliktu kā:
  1. darbinieku sliktā rakstura sekas
  2. rīks organizatoriskām izmaiņām
  3. nepieciešamība mainīt galvu
  4. ļaunums, kas nevar atļaut organizēt
  1. Mūsdienu teorija uzskata, ka izveidot organizāciju ar ideāli salocītiem komunikācijas procesiem:
  1. varbūt, bet praksē tas ir reti
  2. iespējams tikai ar vadītāju palīdzību
  3. iespējams, bet prasa lielus vadības centienus.
  4. neiespējams
  1. Pareiza pārvaldība komunikācijas problēmā obligāti apzināti:
  1. pastiprināt komunikācijas procesus organizācijā
  2. kārtot komunikācijas procesus
  3. veikt visus komunikācijas procesus efektīvi
  4. samazināt neefektīvas komunikācijas gadījumu biežumu
  1. Vadības kontrole ir funkcija:
  1. neatkarīgs
  2. tvaika pirts
  3. universāls
  4. specifisks
  1. Atalgojums ir ierasts, lai dalītos ar:
  1. interjers un ārējais
  2. oficiāla un neoficiāla
  3. pašreizējais un sagaidāms
  4. materiāls un morāls
  1. Zinātne "Management" radās apstākļos:
  1. liela biznesa veidošanās
  2. brīvās uzņēmējdarbības laikmeta sabrukums
  3. pāreja uz rūpnīcas ražošanu
  4. darba ņēmēju aktivitātes pieaugums
  1. Kāds ir vadības mehānisms?
  1. intra reklāmas vadība, ražošanas vadība
  2. personāla vadība, ražošanas vadība
  3. instansējiet kontroli, personāla vadību
  4. visi uzskaitīti
  1. Galīgais vadības mērķis ir:
  1. tehniskās un ekonomiskās bāzes izstrāde
  2. nodrošināt rentabilitātes firmu
  3. racionāla ražošanas organizācija
  4. kvalifikāciju uzlabošana I. radošā darbība darbinieks
  1. Nosakiet principus pamatā esošās pārvaldības:
  1. unikalitāte, motivācija, vadība, atsauksmes
  2. rezultāti, atbildība, pareiza izvēle un izvietošana personāla
  3. efektivitāte, atsauksmes, personāla vadība
  4. visi uzskaitīti
  1. Kādas ir komponenti, lai attīstītu vadību?
  1. stratēģiskā vadība, kontrole
  2. darbības vadība
  3. kontrole un operatīvā pārvaldība
  4. visi uzskaitīti
  1. Organizatoriskie dokumenti neietver:
  1. iestāžu valstis
  2. darbības rīkojums un noteikumi
  3. iestāžu čarteri
  4. sludinājumi par pārdošanas sākumu
  1. Viena no galvenajām vadības funkcijām ir:
  1. ražošanas novērošana
  2. metodiskā lēmumu pieņemšana
  3. plānošana
  4. pasūtījumu un pasūtījumu izdevums
  1. Mērķi ir:
  1. nepieciešams
  2. vadības funkcijas
  3. misijas organizācija
  4. darbības virziens
  1. Starp tālāk norādītajiem apgalvojumiem viens ir nepareizs. Nosauciet to.
  1. vadība radās ilgi pirms vadības vadības
  2. galvenā pārvaldības funkcija ir koordinācija
  3. vadītājs vienmēr veic vadības funkcijas.
  4. vadītājs var parādīties vienlaicīgi ar uzņēmuma īpašnieku
  1. Svarīgs princips, izmantojot tīkla resursus vadībā, ir:
  1. informācijas pakalpojumu izmaksas
  2. informācijas slepenība
  3. plašs informācijas veidu klāsts
  4. meklējiet iespējamās pārvaldības problēmas

94.Clutually kompetences pārvaldnieks ir:

  1. apvienojot cilvēkus
  2. mērķu un mērķu noteikšana
  3. organizācijas struktūras veidošana
  4. kontroles vingrinājums

95. Divid ietekmē uzvedību grupas locekļu caur tās personiskās īpašības, sauca:

  1. līderis
  2. vadītājs
  3. priekšmets
  4. universitāte

96. Viens no Krievijas vadības modeļiem - veselā saprāta pārvaldība ir:

  1. mazo un vidējo uzņēmumu vadība
  2. korporāciju vadība
  3. Ārzonas bizness
  4. starptautiskais mārketings

97. Vadības efektivitātes kritērijs organizācijā nav: \\ t

  1. peļņas rādītājs un vadības izmaksas
  2. tehniskie un ekonomiskie rādītāji
  3. darbinieku apmierinātības pakāpe viņu darbības rezultātos
  4. organizācijas vadītāja algu līmenis

98. Kāds pārvaldības modelis jums ir zināms?

  1. japāņu modelis
  2. Šveices modelis
  3. Ķīniešu modelis
  4. norvēģijas modelis

99. Trīs posmi vadības kā process:

  1. ekonomiskā, sociālā, tehniskā tehniskā
  2. zinātne, māksla, prakse

    2

    bet

    27

    b.

    52

    bet

    77

    iebildums

    3

    bet

    28

    iebildums

    53

    b.

    78

    iebildums

    4

    g.

    29

    iebildums

    54

    bet

    79

    b.

    5

    g.

    30

    iebildums

    55

    bet

    80

    g.

    6

    b.

    31

    g.

    56

    bet

    81

    g.

    7

    iebildums

    32

    bet

    57

    b.

    82

    b.

    8

    iebildums

    33

    b.

    58

    iebildums

    83

    g.

    9

    iebildums

    34

    iebildums

    59

    g.

    84

    bet

    10

    g.

    35

    b.

    60

    iebildums

    85

    g.

    11

    iebildums

    36

    iebildums

    61

    b.

    86

    b.

    12

    g.

    37

    b.

    62

    iebildums

    87

    g.

    13

    bet

    38

    bet

    63

    b.

    88

    g.

    14

    g.

    39

    g.

    64

    iebildums

    89

    g.

    15

    iebildums

    40

    b.

    65

    iebildums

    90

    iebildums

    16

    iebildums

    41

    iebildums

    66

    iebildums

    91

    bet

    17

    bet

    42

    b.

    67

    b.

    92

    iebildums

    18

    g.

    43

    iebildums

    68

    g.

    93

    b.

    19

    bet

    44

    g.

    69

    iebildums

    94

    bet

    20

    b.

    45

    b.

    70

    b.

    95

    bet

    21

    bet

    46

    b.

    71

    bet

    96

    bet

    22

    g.

    47

    bet

    72

    bet

    97

    g.

    23

    g.

    48

    b.

    73

    b.

    98

    bet

    24

    bet

    49

    g.

    74

    bet

    99

    g.

    25

    b.

    50

    b.

    75

    bet

    100

    Pareizās atbildes tiek piešķirtas slīprakstā un +

    1. Vadība ir:

    2. Vadība ir:

    Īpašs darbības veids, kas pārveido neorganizētu pūļa efektīvi un mērķtiecīgi darbojas ražošanas grupā;

    Efektīvi un produktīvi sasniegumi uzņēmuma mērķiem, izmantojot plānošanas, organizācijas un vadības vadību.

    3. Kas ir klasiskās vadības skolas pētnieks:

    C. befidge;

    M. Weber;

    F. Taylor.

    4. Pirmo mācību grāmatu pārvaldību rakstīja angļu uzņēmējs M. Weber:

    C. befidge;

    M. Weber;

    F. Taylor.

    6. Kādi ir darba vadītāju dalīšanas veidi?

    Funkcionāls;

    Horizontāli;

    Vertikāli;

    7. Cik hierarhisko vadības līmenis pastāv?

    8. Kas attiecas uz vidējo vadītāju līmeni?

    Aizvietotāji;

    Nodaļu vadītāji;

    Grupas līderi.

    9. Vadības funkcijas ir:

    Kopīgs, indivīds;

    Grupa, specifiska;

    Specifiski, paplašināti;

    Nav pareizas atbildes.

    10. Izvēlieties pareizās pārvaldības funkcijas:

    Plānošana;

    Paneļoties;

    Izplatīšana;

    Stimulācija;

    Visas atbildes ir patiesas.

    Vadības testi ar atbildes 2. opciju

    1. Plānošana ir:

    Pārvaldības darbības, kas atspoguļotas plānos un nosaka vadības nākotnes statusu pašreizējā laikā;

    Daudzsološa orientācija attīstības problēmu atzīšanā;

    2. Vārdu plānošanas uzdevumi:

    Daudzsološa orientācija attīstības problēmu atzīšanā;

    Nodrošināt mērķtiecīgu attīstību organizācijas kopumā un visas tās nodaļas.

    Izveidojot bāzi efektīvai kontrolei, salīdzinot rādītājus.

    3. plānošanas veidā notiek:

    Taktisks;

    Betons;

    Perspektīvu.

    4. Plānošanas nepieciešamība ir noteikt:

    Ierobežots un starpposma mērķi;

    Uzdevumi, kuru risinājums ir nepieciešams, lai sasniegtu mērķus;

    Līdzekļi un metodes problēmu risināšanai;

    Nav pareizas atbildes.

    5. Kādā plānošanā ir līdzekļu izvēle, lai veiktu mērķus laika posmā no 1 gada līdz 5 gadiem?

    Perspektīva;

    Vidēja termiņa;

    Operatīvs.

    6. Kādā plānošanā ir noteikt darbības mērķus ilgāk par 5 gadiem:

    Perspektīva;

    Vidēja termiņa;

    Operatīvs.

    7. Organizācija ir:

    Plānošanas, organizācijas, motivācijas un kontroles process, lai formulētu un sasniegtu mērķus;

    Īpašs darbības veids, kas pārveido neorganizētu pūļa efektīvi un mērķtiecīgi darbojas ražošanas grupā;

    Tie ir vadītāji, ar kuriem vadības sistēma ir pielāgojama plānošanas stadijā noteikto uzdevumu veikšanai.

    8. Pastāvīgu un laika attiecību izveide starp visām organizācijas nodaļām veic funkcija:

    Plānošana;

    Organizācijas;

    Kontroli.

    9. Izvēlieties vadības organizācijas pamatprincipus:

    Nepārtrauktība;

    Ritms;

    Uzticamība;

    Visas atbildes ir patiesas.

    10. Administratīvās un operatīvās pārvaldības funkcijas:

    Uzņēmumu struktūras noteikšana;

    Periodisku vai nepārtrauktu salīdzinājumu;

    Ar ko izveido atbildību.

    Vadības testi 3. opcija

    1. Regula ir:

    Vadības darbības, kuru mērķis ir novērst novirzes no noteiktā pārvaldības režīmā;

    Koriģēto pasākumu izstrādes process un pieņemto tehnoloģiju ieviešana;

    Vadības funkcija.

    2. Regulatīvie principi:

    Racionalitāte;

    Ritms;

    Uzticamība;

    Precizitāte.

    3. Regulatīvais uzdevums:

    Atjaunināt plānotos uzdevumus;

    Nodrošinot savlaicīgu efektīvu sasniegumu, organizējot tās mērķus;

    Veiktspējas pielāgošana;

    4. Regulas veidi:

    Reaktīvs;

    Darboties;

    Proaktīvs.

    5. Ar kāda veida regulējumu problēma tiek uzskatīta par potenciālu iespēju:

    Reaktīvs;

    Darboties;

    Proaktīvs.

    6. Nosaukiet regulatīvos soļus:

    Uzņēmuma struktūras noteikšana.

    7. Sniedziet pareizu koordinācijas funkcijas definīciju:

    Pārvaldības darbības, kas nodrošina darba vienību saskaņotību;

    8. Nosaukiet vadības funkcijas:

    Ritms;

    Motivācija;

    Likumība;

    9. Power, kas var izmantot vadītāju:

    Eksperts;

    Atsauce;

    Juridisks;

    Visas atbildes ir patiesas.

    10. Ietekme ir:

    Vienas personas uzvedība, kas veic izmaiņas citas personas uzvedībā;

    Vajadzības attiecības starp cilvēkiem, pamatojoties uz spēku;

    Personas pārliecību kaut ko.

    Pārvaldības testu teorijas testi ar atbildēm 4. variants

    1. Nosaukiet ietekmes veidu, kas var izraisīt personu ciešākai sadarbībai:

    Pārliecība;

    Piespiešana;

    Darbinieku līdzdalība vadībā.

    2. Kontroles uzdevumi:

    Informācijas vākšana un sistematizācija par darbības faktisko statusu;

    Novērtējums par valsts un nozīmi iegūto rezultātu;

    Attīstība un lēmumu pieņemšana.

    3. Analīze ir:

    Tās ir vadības pasākumi, kas nosaka iemeslus, kādēļ vēlamās sistēmas novirze no faktiskajiem un izstrādāt pasākumus, lai novērstu konstatētos trūkumus;

    Vadības darbības, kuru mērķis ir novērst novirzes no noteiktā pārvaldības režīmā;

    Tie ir vadītāji, ar kuriem vadības sistēma ir pielāgojama plānošanas stadijā noteikto uzdevumu veikšanai.

    4. Kas ir Taylor teorētiskā darba sekotājs vadībā:

    A. Falyll;

    C. befidge;

    M. Weber.

    5. Nosaukums Psiholoģiskās pārvaldības metodes:

    Profesionālās izvēles metode;

    Sociālās rationēšanas metode;

    Darba humānijas metode.

    6. Kādas metodes tiek izmantotas psiholoģiskās pārvaldības metodēs?

    Intervija;

    Novērojumi.

    7. Nosaukums Sociālās vadības metodes:

    Profesionālās izvēles metode;

    Sociālās rationēšanas metode;

    Darba humānijas metode.

    8. Vadība ir:

    Efektīvi un produktīvi sasniegumi uzņēmuma mērķiem, izmantojot plānošanas, organizācijas un vadības vadību.

    Plānošanas, organizācijas, motivācijas un kontroles process, lai formulētu un sasniegtu mērķus;

    Īpašs darbības veids, kas pārveido neorganizētu pūļa efektīvi un mērķtiecīgi darbojas ražošanas grupā;

    9. Nosaukiet regulatīvos soļus:

    Uzņēmuma struktūras noteikšana;

    Informācijas sagatavošana lēmumu pieņemšanai;

    Izstrāde un lēmumu pieņemšana;

    10. Sociālās vadības metodes:

    Grupu pārvaldības metode;

    Lomu spēles metode;

    Grupu parādības pārvaldības metode;

    Visas atbildes ir patiesas.

    Kopējā vadības pārbaude ar atbildēm:

    1 tests. Kas ir vadība?

    1. sava veida zinātnes vadība.

    2. Vadītāju grupa.

    3. veida pārvaldības darbību.

    4. Šī attieksme attīstās vadības procesā.

    5. principu, metožu, formu un pārvaldības līdzekļu kombinācija, īpašs darbības veids, kas saistīts ar cilvēku vadību, prasmīgi izmantot savu darbu un zināšanas.

    2. Vadības uzdevumi ir:

    1. Taktiskais.

    2. Stratēģiskais

    3. Darbība

    4. Sabiedrības stabilitātes saglabāšana un visi tās elementi un tās attīstība.

    5. Veiktspējas rezultātu un korekciju kontrole.

    3. Vadības funkcijas ir ...

    1. Vadības pasākumu veidi, kas nodrošina vadības ietekmes veidošanos.

    2. Atsevišķi pārvaldības veidi, kas palielina manuālo efektivitāti.

    3. Atsevišķs vadības procesimērķis ir palielināt padoto darba produktivitāti.

    Testa Nr. 4. Vadības funkcijas

    1. Novatoriska vadība.

    2. centralizētās regulas un pašpārvaldes optimālā kombinācija.

    3. Organizācija, plānošana, kontrole, motivācija.

    4. Uzņēmuma tulkošana kvalitatīvi jaunajā valstī.

    5. Koncentrēšanās.

    5. Pārbaudiet. Vadības process ir ...

    1. Vadības funkciju secīga izpilde, īpaši: plānošana, organizācija, motivācija, kontrole un regulējums.

    2. Dažu pabeigtu posmu secība, kuru izpilde veicina noteikumu: vadības sistēmas vadības ietekmi novest pie organizācijas mērķiem.

    3. Secīgā funkciju un pārvaldības metožu izpilde.

    4. Labās atbildes 1 un 3.

    6. Izvēlieties koncepciju, kas attiecas uz pārvaldības principiem.

    1. UniAgnosed un koleģialitāte.

    2. Organizācija.

    3. Sasniegt mērķi.

    4. Plānošana.

    7. Starp nosacījumiem ir uzskaitīti turpmāk, izvēlieties tos, kas nosaka organizācijas panākumus.

    1. Oficiālu un neformālu organizāciju pieejamība.

    2. Iziet no ārējā tirgus.

    3. Spēja izdzīvot, izpildīt, praktisku īstenošanu.

    4. Mūsdienu tehnoloģiju klātbūtne.

    8. Kāda ir galvenā atšķirība starp formālajām un neformālajām organizācijām.

    1. Organizāciju locekļu skaitā.

    2. Kontaktos ar ārējo vidi.

    3. Veidošanās veidā.

    4. Attiecībās starp organizācijas locekļiem.

    9. Organizācija ir:

    1. cilvēku grupa, kam pieder daži resursi.

    2. Cilvēku grupa, kuriem pieder noteiktiem resursiem, ir vispārīgas vadlīnijas un kopīgi mērķi.

    3. Cilvēku grupa, kuru darbība ir apzināti, vērsta vai spontāni koordinēta, lai sasniegtu noteiktu mērķi.

    4. personu grupa, kurām ir vispārējs ceļvedis.

    10. Kādas koncepcijas pieder satura saturam.

    1. Ilgtermiņa.

    3. Teritoriālā.

    4. ekonomiskais

    11. Izvēlieties pareizās atbildes:

    1-in; 2-b; 3-a; 4 g.

    12. Organizācijas funkcija ir balstīta uz šādām kategorijām:

    1. Pilnvaras, atbildība, stimulācija, delegācija.

    2. Pilnvaras, atbildība.

    3. Pilnvaras, atbildība, delegācija.

    13. Pilnvaras ir:

    1. ir uzticēts oficiālai atbildībai izpildīt lēmumus un nodrošināt to pozitīvo lēmumu.

    2. Ierobežotas tiesības izmantot profilakses resursus un nosūtīt pakārtotus centienus veikt uzdevumu.

    14. Atbildība ir:

    2. Ierobežojumi attiecībā uz tiesībām izmantot uzņēmuma resursus un nosūtīt padoto centienus veikt uzdevumu.

    3. Uzdevumu un pilnvaru nodošana, kas uzņemas atbildību par to izpildi.

    15. Delegācija ir:

    1. Atbildība amatpersonai pienākums pildīt uzdevumus, nodrošina to pozitīvo lēmumu.

    2. Ierobežojumi attiecībā uz tiesībām izmantot uzņēmuma resursus un nosūtīt padoto centienus veikt uzdevumu.

    3. Uzdevumu un pilnvaru nodošana, kas uzņemas atbildību par to izpildi.

    17. Vadības risinājums ir:

    1. Ietekme uz izpildītājiem.

    2. instrumenta organizēšana vadības darbinieku rokās.

    3. Radošā darbība par problēmas analīzi, izvēloties līdzekļus no atļaujas.

    4. Atļauja.

    18. Dodiet koncepciju definīciju:

    1 - in; 2 - a; 3 - B; 4 -

    Testa numurs 19. Kādas īpašības ir jābūt raksturīgas vadītājam?

    1. Zināšanas specialitātē.

    2. Prāta praktiskums.

    3. Sponsorēšana.

    4. Mīlestība par lasīšanas fikciju.

    20. Ko jūs saprotat ar vārdu "Group".

    1. Cilvēku skaits, kas ceļo vienā autobusā.

    2. Personām, kurām ir tādas pašas tendences uz kādu procesu.

    3. Divas un vairāk personības, kas mijiedarbojas ar vienu.

    4. skaidri definēts cilvēku skaits.

    21. Kas ir oficiāls līderis:

    1. Viens no grupas locekļiem, kurai pieder personiskās ietekmes spēks citiem.

    2. komandas vadītājs, kas bauda viņam sniegto pakalpojumu iestādi.

    3. mērķtiecīgs vadītājs.

    4. Galvenais speciālists.

    22. Darbinieku grupas ir sadalītas šādās kategorijās:

    1. formāla un neformāla.

    2. Vienkāršs un sarežģīts.

    3. Atvērt un slēgt.

    23. Atzīmēt, kurš no šiem priekšlikumiem nav komandas pazīmes.

    1. Tiešo ražošanas saikņu klātbūtne.

    2. Augstas aktivitātes klātbūtne.

    3. Psiholoģiskais klimats.

    4. Mērķu kopiena un mērķi.

    24. Nosaukiet konfliktu cēloņus:

    1. Psiholoģiskā saderība

    2. Konkurss.

    3. Darba un atpūtas režīmi.

    4. Sadarbība.

    25. Konfliktu risināšanas ceļš:

    1. PROMPING.

    2. kompromiss.

    3. Ceļojums uz dabu.

    4. Sabiedriskā apspriešana.

    26. Stress ir:

    1. Nervu sistēmas pārslodze.

    2. Izkaisīti.

    3. Veģetatīvā un psiholoģiskā stāvokļa.

    4. atlaišana no darba.

    1. Darbojas daudz, prasa to no citiem.

    2. Strādājiet daudz sevi.

    3. Koplietojiet spēku ar padotajiem.

    4. Novērtējiet padotos.

    28 - Tests. Demokrātijas rokasgrāmatas vadītājs.

    1. Neļauj kritiku.

    2. Gaida norādījumus no augšas.

    3. Izvairieties no konfliktiem.

    4. Kolektīvi atrisina komandas problēmas.

    29. Vadības lēmumu pieņemšanas tehnoloģija to atļaujas secībā.

    1. Apstiprinājums.

    2. Īstenošana.

    3. Sagatavošana.

    30. Kas attiecas uz vadības lēmumu pieņemšanas metodēm:

    1. smadzeņu uzbrukums.

    2. Organizācija.

    3. Formulējums.

    4. Kontroles forma.

    1. Kādas rakstzīmes iezīmes ir šāds vadītāja kā "administrators" arhetips?

    (Bet)būt sabiedriskam un spējīgam iedvesmot cilvēkus maksimizēt pašpārliecību

    (IN)ir analītiska noliktava

    + (C)esiet ļoti objektīvi un paļauties uz faktiem un loģiku

    (D.) Metodoloģija darbā, nākotnes prognozēšana

    2. Kādi ir galvenie faktori, kas iesaistīti motivācijas modelī Victor Dream?

    (Bet)cieņa pret sevi, pašapliecinājumu un piederības sociālajai grupai

    (IN)sarežģītība un spriedze un atlīdzības līmenis

    + (C)gaida rezultāta rezultātu, gaidot iespējamo atalgojumu no šī rezultāta un gaida atalgojuma vērtību

    (D.) Higiēnas faktori, faktori, kas saistīti ar darba raksturu un radību

    3. Amatpersonām ir reāla ietekme, vadot

    (Bet)vidēja līmeņa

    (IN)zems līmenis

    (No)augstāks, vidējais un zemais līmenis

    +(D.) Augstāks līmenis

    4. Norādiet, kas ir raksturīgs Japānas kompānijai "Sony" attiecībās starp vadītājiem un padotajiem?

    (Bet)ja iespējams, ir vēlams, lai persona saglabātu visu savu dzīvi vienā darba vietā, kur tā iegūst zināmu pieredzi, kas attiecīgi uzlabo darba efektivitāti

    + B)nav diferencēta attieksme pret cilvēkiem

    (No)par veiksmīgu darbu uzņēmumā, ir svarīgi, ko izglītības iestāde pabeidza darbinieks un ar kādām zīmēm

    (D.) Ar visām diskusiju brīvības pozitīvajām īpašībām liels uzņēmums Tas pārtrauc darbības veidu

    5. Kā man vajadzētu uzņemties informāciju par problēmu?

    (Bet)jo vairāk informācijas, jo labāk

    + B)pārmērīga informācija ir arī kaitīga kā tās trūkums

    (No)iegūstiet maksimālu informāciju par problēmu - galvas pienākums

    (D.) Pārmērīga informācijas apjoms - panākumu atslēga

    6. Kuras no cilvēka vajadzībām ir galvenais McCleland motivācijas teorijas?

    + (A)panākumi

    (IN)nauda

    (No)brīvība

    (D.) drošība

    7. Pamata pārvaldības funkcijas

    (Bet)plānošana, kontrole

    + B)plānošana, organizācija, motivācija, kontrole

    (No)organizācija, motivācija

    (D.) Organizācija, motivācija, kontrole

    8. Kā piemēru vairāku tehnoloģiju (Thompson klasifikācija) var būt:

    + (A)masu ražošanas līnija

    (IN)banka

    (No)apdrošināšana

    (D.) Tīkla grafiks

    9. Automatizācijas lietošanas ierobežojums ir

    (Bet)mūsu zināšanu robeža

    (IN)pakalpojumu personāla kvalifikācijas līmenis

    + (C)neiespējamība izslēgt neparedzētas situācijas

    (D.) Tehnoloģiju nepilnība

    10. Kas ir raksturīgs kompromiss, pieņemot lēmumu?

    (Bet)vidēja vidēja iestatīšana divu darbinieku strīda dēļ

    + B)samazinot ieguvumus vienā jomā, lai samazinātu nevēlamas sekas citā

    (No)veicot revīzijas lēmumu, ņemot vērā visu ieinteresēto pušu atzinumus

    (D.) labuma samazināšana

    11. Kāda ir "sociotehniskā sistēma" organizācijām ar augstu ražošanas tehnoloģiju?

    (Bet)universāls ražošanas datorizācija

    (IN)sociālās sfēras attīstība

    (No)darba ņēmēju profesionālā izaugsme

    +(D.) Personāla un tehnoloģiju integrācija, atbildības deleģēšana par galīgo rezultātu

    12. Organizācijas plānošanas mērķis ir

    (Bet)izmaksu pamatojums

    (IN)laika pamatojums

    + (C)mērķu, spēku un līdzekļu noteikšana

    (D.) Darbinieku skaita pamatojums

    13. Galvenā atšķirība starp atvērto sistēmu no slēgtām slēpjas

    (Bet)prasības mijiedarbības trūkums starp atsevišķām apakšsistēmām

    (IN)atsevišķu apakšsistēmu mijiedarbības klātbūtne ar ārpasauli

    (No)sistēmas elementu skapji

    +(D.) Mijiedarbības klātbūtne ar ārējo vidi

    14. Ko tas attiecas uz "iekšējās atalgojuma" kategoriju?

    (Bet)algu

    (IN)karjera

    + (C)strādā

    (D.) Vides atzīšana

    15. Galvenais noteikums, nosakot algu līmeni, ir:

    (Bet)noteiktu minimālo līmeni

    (IN)definēts ar regulāru grafiku likmi

    (No)maksājuma līmenis konkurentu uzņēmumos

    +(D.) Absolūti precīzs un objekta definīcija raksturs nested darbaspēka un pētot visaptverošu un objektīvu novērtējumu

    16. Galvenais mērķis ir attīstīt mērķus

    + (A)uz augšu uz leju no gadījumiem

    (IN)lejā augšā

    (No)apakšā uz augšu un uz leju

    (D.) Saskaņā ar matricas shēmu

    17. Noteikt galvenās īpašības ārējās vides organizācijai

    + (A)visi uzskaitīti

    (IN)faktoru savstarpējā savienojamība, sarežģītība

    (No)sarežģītība un mobilitāte

    (D.) Starpsavienojums un nenoteiktība

    18. Kāda ir viņu pilnvaru deleģēšana citiem vadītājiem?

    + (A)lai optimāli atrisinātu visaptverošu problēmu

    (IN)lai saglabātu "grupas" darba stilu

    (No)pārbaudīt darba ņēmēju prasmes

    (D.) Visi uzskaitīti

    19. Kurš no tiem uzskaitīts zem izplatīšanas metodes organizācijā, tiek pieņemta funkcionālā veidā?

    (Bet)izveidoja uzņēmuma filiāles piecās pilsētās

    + B)izveidoti departamenti ražošanai, mārketingam, personālam, finanšu jautājumiem

    (No)izveidoti veikali uzņēmumā, lai ražotu sīkdatnes, šokolādes konfektes, karameļu

    (D.) Izveidoti departamenti uzņēmumā, kas ir vienādi

    20. Nepārtraukta ražošanas tehnoloģija parasti izmanto šādu produktu ražošanā kā

    (Bet)pasažieru automobiļu atbrīvošana

    (IN)militārās gaisa kuģu aprīkojuma ražošana

    (No)kuģu līmeņa būvniecība

    +(D.) Naftas rafinēšana, čuguns

    21. Kāda veida vadība ir šāda situācija: "Cauruļvadu konstrukcija ietver vairākas tehnoloģiskās operācijas: sagatavošanas darbi, zemes darbi (tranšejas), metināšanas darbi (metināšanas caurules vītņos), izolācija un cauruļvada izolācija tranšejā un cauruļvada citi? Katra darba veida vadība ir uzticēta īpašas būvniecības vadības vadītājam. Informācija par katru procesu saņem vadības uzticību, un no tā vadības galvu "?

    (Bet)matricas vadības sistēma

    (IN)funkcionālā kontroles sistēma

    + (C)lineārā vadības sistēma

    (D.) Neviena sistēma nav piemērota

    22. Kādas atsauksmes ir lielākas komunikācijas efektivitātes uzlabošanas ziņā?

    (Bet)pozitīvs

    (IN)korelācija

    (No)nenoteikts

    +(D.) Negatīvs

    23. Kāds ir vadības ekonomiskais mehānisms?

    + (A)visi uzskaitīti

    (IN)intra reklāmas vadība, ražošanas vadība

    (No)personāla vadība, ražošanas vadība

    (D.) Instansējiet kontroli, personāla vadību

    24. Plānošanas darbības ir

    (Bet)nākamās saites medus veidošanas rezultāts un tās īstenošanas programma

    (IN)lomas precizēšana

    (No)apstākļu noteikšana, kas jāņem vērā, lai sasniegtu mērķi

    (D.) Laika izmaksu aprēķins katrai darbībai

    25. No uzskaitītajiem vadītājiem: 1. Izpilddirektors un valdes locekļi. 2. vadītāji neatkarīgo struktūru. 3. Darbnīcu virsnieki. Augstākā vadības saite ietver:

    (Bet)1, 2

    (No)1, 2, 3

    +(D.) 1

    26. Kontroles orientēta uzvedība ir

    + (A)vergu darbības, kuru mērķis ir redzēt rokasgrāmatu, pārbaudot to darbību

    (IN)orientēšanās

    (No)izmantojot faktu, ka kontrolieri nezina pamatīgos pasākumus, kas ir pakļauti pakārtoto darbinieku

    (D.) Ārējā orientācija

    27. Ko nozīmē "pieņemt lēmumu"?

    (Bet)zaudēt visas iespējamās alternatīvas

    (IN)Šūšanas dažas alternatīvas, kas sniedz visefektīvāko veidu, kā atrisināt problēmu

    (No)atjauno par iespējamas alternatīvas izvēli

    +(D.) dot dekrētu, lai īstenotu konkrētu plānu

    28. Kura no pieejām neattiecas uz slavenajām vadības skolām?

    (Bet)zinātnisks

    (IN)administratīvā pārvaldība

    + (C)jaunā ekonomikas politika

    (D.) Cilvēku attiecības

    29. Lineārā pārvaldības organizācija ļauj formulēt pārvaldības struktūru, kas ir:

    (Bet)elastīgs

    (IN)pašregulācijas

    + (C)stabils un izturīgs

    (D.) Visi uzskaitīti

    30. Kāpēc tieši ASV kļuva par mūsdienu vadību?

    (Bet)problēmu trūkums, pilsonība

    (IN)atbalsts ideju par izglītību visiem, milzīgais darba tirgus

    (No)monopolu veidošanās

    +(D.) Visi uzskaitīti

    31. Galvenais faktors jebkurā vadības modelī ir:

    + (A)cilvēki

    (IN)ražošanas līdzekļi

    (No)finanses

    (D.) Vadības struktūra

    32. Kas ir pirmais, kas pamatojas uz kvalitātes kontroles sistēmu mūsdienu uzņēmumā?

    (Bet)par skaidri noteiktām normām un pieņēmumiem par konkrētiem procesiem

    (IN)novērtēt darbinieku produkcijas kvalitāti ražošanas procesā

    (No)uz aparatūras kontroles pie produkcijas produkcijas

    (D.) par gatavo produktu pārbaudi

    33. Klasiskās vadības skolas mērķis bija radīšana

    (Bet)darba darba metodes

    + B)universālā vadības princips

    (No)darba ņēmēju darba apstākļi

    (D.) Darba produktivitātes stimulēšanas metodes

    34. Kāda ir galvenā atšķirība starp provizorisko, pašreizējo un galīgo kontroli?

    (Bet)apjoms

    + B)laika īstenošanā

    (No)metodes

    (D.) apjomā un metodēs

    35. Ārējā vide tiešās ietekmes uz organizāciju ir:

    (Bet)akcionāri, konkurenti, piegādātāji

    (IN)patērētāji, tirdzniecības uzņēmumi, pašvaldības

    + (C)visi uzskaitīti

    (D.) Valdības iestādes, vietējās pašvaldības

    36. Delegācijas process ietver nodošanu autoritāti no augstākā līmeņa vadītāja uz zemākiem vadītājiem, lai izpildītu īpašus uzdevumus. Kāda situācija ir raksturīga šim procesam?

    (Bet)pilnvaras un atbildība tiek nodota juridiskajai galvai

    (IN)atbildība tiek nosūtīta uz vismazāko galvu

    + (C)iestāde tiek nosūtīta uz apakšējo galvu, un vecākais līderis turpina būt

    (D.) Ir iecelts jauns, vienāds līderis, un visa atbildība tiek nodota viņam.

    37. Kas būtu jāiekļauj detaļu izplatīšanas dokumentā?

    (Bet)no pozīcijas un nodaļas nosaukums, kurā šī pozīcija ir pieejama

    (IN)visi uzskaitīti

    (No)veikto funkciju, nodevu un tiesību apraksts

    (D.) attiecības ar vadību, kolēģiem un padotajiem

    38. "Zinātniskās nodaļas tēvs" bieži tiek saukts:

    (IN)Frank un Lilian Hilbert - viņi piešķīra septiņpadsmit galvenos mikrodvosts darbiniekus, aicinot tos teronā; Un viņi arī izstrādāja metodi mikrodivāciju analīzei, kas balstījās uz darba ņēmēju kustību kinogrammu

    + (C)F. Taylor - viņš mēģināja pamatot ikdienas darba metožu ikdienas likmi un mācīties viņa darba kustības

    (D.) Gunta - viņš izveidoja grafiku, kas ļāva plānot, izplatīt un pārbaudīt darbu. Šis grafiks bija Pērta tīkla plānošanas sistēmas priekšgājējs, kurā dators tagad tiek izmantots. Viņš ir arī slavens ar savu materiālo stimulējošo sistēmu uzdevumam

    39. Kāpēc metodes tiešās piespiešanas un bailes no soda pakāpeniski pārvietots ar metodēm sociālās piespiedu?

    (Bet)tas kļuva nerentabls, lai saglabātu lielo darbinieku

    (IN)ir grūti sagatavot vadītāju, kas var tos efektīvi izmantot.

    (No)darba kustība ir sasniegusi noteiktu darbinieku drošību no tiešas piespiešanas.

    +(D.) Piesaistīšanas mehānisms vairs nav nodrošināt ražošanas attīstību

    40. Kāds ir optimālais padotību skaits?

    (Bet)jo vairāk padoto, jo vieglāk strādāt

    (IN)15-30 cilvēki

    + (C)7-12 cilvēki

    (D.) 3-5 cilvēki

    41. Kāds faktors nav atkarīgs no ražošanas sistēmas veida?

    (Bet)no tirgus

    (IN)marketing Opprase

    (No)no produktu veida

    +(D.) no reģionālajām nodarbinātības programmām

    42. Visgrūtākais un dārgākais kontroles elements ir

    (Bet)standartu izvēle

    (IN)piemērota mērvienības izvēle

    (No)kritēriju izvēle

    +(D.) Mērījumu rezultāti

    43. Kura no neformālajām prognozēšanas metodēm ļauj iegūt visvērtīgāko informāciju?

    (Bet)vizuālā informācija

    + B)rūpnieciskā spiegošana

    (No)rakstiska informācija

    (D.) Informācija globālajos tīklos

    44. Mazo sietu vai vienotā produkcijas tehnoloģija parasti tiek piemērota tādos uzņēmumos kā

    (Bet)Mcdonalds

    (IN)"Ford"

    (No)"Shell"

    +(D.) "Boeing"

    45. Organizācija ir

    (Bet)cilvēku grupa, ko apvieno kopīgs mērķis

    (IN)cilvēku grupa, kam pieder ražošana

    (No)cilvēku grupa, kuru darbība ir koordinēta

    +(D.) Cilvēku grupa, kuru darbība ir apzināti koordinēta, lai panāktu kopīgu mērķi

    46. \u200b\u200bVai produktīva darba vadība?

    (Bet)jā, jo Vadība rada jaunas izmaksas

    (IN)nē, tā ir tikai uzraudzība un kontrole

    (No)nē, tas ir tikai rezultāts pretrunu starp nomātu darbu un īpašnieka ražošanas līdzekļu

    +(D.) Jā, jo šāda veida darbība ir neizbēgama ar augstu ražošanas specializācijas līmeni un ir paredzēts, lai nodrošinātu darba mehānisma integritāti.

    47. Organizācijas kontroles sistēma parasti sastāv no

    + (A)sākotnējais, pašreizējais un galīgais

    (IN)pašreizējā un noslēgšana

    (No)iepriekšēja un noslēgšana

    (D.) tikai no pašreizējās kontroles

    48. Mērķi, ko var izmantot kā kontroles standartiem, atšķir šādi: \\ t

    (Bet)augsts morālais līmenis

    + B)pagaidu shēma, īpašs kritērijs

    (No)netiešo izpausmju izmantošana

    (D.) laika posms

    49. Vadība galvenokārt nodarbojas ar sistēmām

    + (A)atvērt

    (IN)slēgts

    (No)slēgtas un slēgtas apakšsistēmas

    (D.) slēgtas un atvērtas apakšsistēmas

    50. Kāda veida attiecības ir saikne starp kapteini un vadītājs darbnīcas?

    (Bet)funkcionālās attiecības

    (IN)materiālās attiecības

    + (C)lineārās attiecības

    (D.) Vadības aparātu attiecības

    51. Kāda veida plānošanu izmanto rūpnieciskajās sistēmās ar nepārtrauktiem tehnoloģiskiem procesiem?

    (Bet)darbības funkcionālā shēma

    (IN)fiksētā pozicionētā shēma

    + (C)lineārās plūsmas shēma

    (D.) Darbības un pozicionālās shēmas

    52. No uzskaitītajiem posteņiem: 1. Skaidru, īsu mērķu attīstība. 2. Attīstīt mērķus no apakšas uz augšu. 3. Reālistisks plāns, veids, kā to īstenot, kontrolēt un novērtēt rezultātus un kontroli. 4. Pieņemto plānu pielāgošana, rezultātu un kontroles novērtēšana. Uz vadības galvenajiem posmiem:

    (Bet)1, 2, 3

    (IN)2, 3, 4

    + (C)1, 3, 4

    (D.) 1, 2, 3, 4

    53. Motivācijas stadijas uz eļļas ir

    (Bet)vajadzība pēc attīstības un atzīšanas

    + B)vajadzība pēc attīstības un atzīšanas, sociālajām vajadzībām un nepieciešamību pēc drošības, pamatvajadzības

    (No)sociālā vajadzība un vajadzība pēc drošības

    (D.) Pamatvajadzības

    54. Kāda funkcija nav raksturīga procesa pieejai failu pārvaldībai?

    (Bet)plānošanas darbs

    (IN)darba organizācija

    + (C)vadītāju spriedumu neatkarība noteiktās jomās (programmas)

    (D.) kontrole

    55. Kādas sastāvdaļas tradicionāli dalās ar organizācijas uzdevumiem?

    (Bet)strādāt ar cilvēkiem

    (IN)strādāt ar cilvēkiem un informāciju

    (No)darbs ar objektiem un cilvēkiem

    +(D.) Darbs ar cilvēkiem, strādājot ar cilvēkiem un informāciju un strādā ar objektiem un cilvēkiem

    56. Kāda ir prioritāšu secība ļaus uzņēmumam gūt panākumus:

    + (A)cilvēki - Produkti - Peļņa

    (IN)peļņa - cilvēki - produkti

    (No)produkti - Peļņa - cilvēki

    (D.) Cilvēki - peļņa - produkti

    57. Kāda ir pirmā darba ņēmēja veiksmīgā darba prioritāte jaunā vietā?

    (Bet)atbilstība specializācijai

    (IN)godīga atlīdzība

    + (C)sociālā adaptācija

    (D.) Izaugsmes perspektīva

    58. Situācijas pieejas būtība sastāv no:

    (Bet)zināšanas par profesionālajām vadības metodēm ir pierādījušas savu efektivitāti; Spēja paredzēt piemēroto metožu un koncepciju sekas

    (IN)pareiza situācijas interpretācija, nosakot svarīgākos faktorus

    + (C)visi uzskaitīti

    (D.) Darbības metožu izmantošana. izraisot mazāko negatīvo ietekmi šajā situācijā, ar maksimālu efektivitāti

    59. Jebkurš uzņēmums neatkarīgi no tā juridiskā forma nepieciešams

    (Bet)numurs, birojs

    (IN)vadīt

    (No)līdzekļi, aprīkojums

    (D.) Pilna laika darbinieki

    60. Noteikums ir

    (Bet)darbību secība, kas jāveic konkrētā situācijā, kurai ir tendence atkārtot

    + B)garantēt konkrētas darbības konkrētām metodēm konkrētā vienības situācijā

    (No)Īpaši formulēta pagātnes pieredze

    (D.) Darbību secība

    61. Kādas ir galvenās iezīmes, ja šāds vadītāja kā "līderis" arhetips?

    (Bet)spēja noteikt neveiksmes vietu un veikt korektīvus pasākumus.

    (IN)spēja atrisināt personiskos konfliktus, kas rodas ar darba risinājumiem

    (No)būt sabiedrisks

    +(D.) Spēja sazināties ar cilvēkiem, spēja atpazīt katras personas potenciālu un interesēs to pilnībā izmantot šo potenciālu

    62. biežāk izmantot rotāciju

    (Bet)ASV

    (IN)Krievija

    (No)Anglija

    (D.) Japāna

    63. Kāda ir vissvarīgākā kontroles funkcija?

    (Bet)iegūstot maksimālu peļņu

    (IN)radīt apstākļus uzņēmuma turpmākai veiksmīgai darbībai

    (No)nodokļu maksājumu samazināšana

    (D.) Iekarot jaunus pārdošanas tirgus

    64. No uzskaitītajiem posteņiem: 1. Algu apsekojuma analīze. 2. Nosacījumi darba tirgū. 3. Organizācijas produktivitāte un rentabilitāte. Algu struktūru nosaka

    (Bet)1, 2

    + B)1, 2, 3

    (No)2 un 3.

    (D.) 1 un 3.

    65. Kāda ir nozīme vārda "risks", pieņemot lēmumus?

    (Bet)uzņēmuma vispārējās darbības problēmas pakāpe

    (IN)nepareizi atrisinātas problēmas ietekmes pakāpe galvas oficiālajai pozīcijai

    + (C)noteiktības līmeni, ar kuru jūs varat paredzēt rezultātu

    (D.) To pilnvaru pārsniegšanas līmenis

    66. Lai būtu efektīva kontrole būtu jābūt

    (Bet)aptverošs

    (IN)pastāvīgi aktīvs

    + (C)ekonomisks

    (D.) neatkarīgs

    67. Pre-Control finanšu resursi Organizācijas ir

    + (A)budžets

    (IN)revīzijas organizācijas noslēgšana

    (No)līdzsvars

    (D.) Finanšu pārskats par pēdējo laika periodu

    68. Kāpēc tiešās piespiešanas metodes un bailes no soda tiek pārvietotas ar sociālās piespiedu metodēm?

    + (A)piesaistīšanas mehānisms vairs nav nodrošināt ražošanas attīstību

    (IN)tas kļuva nerentabls, lai saglabātu lielo darbinieku

    (No)ir grūti sagatavot vadītāju, kas spēj efektīvi izmantot tos

    (D.) Darba kustība ir sasniegusi noteiktu darbinieku drošību no tiešas piespiešanas.

    69. Kāda ir vadītājs, Mac Gregor, noved pie panākumiem?

    (Bet)veiktspēja

    + B)cilvēka uzvedības prognozēšana

    (No)vadība

    (D.) Prognozēšanas pieprasījums pēc produktiem

    70. Kādas ir kibernoziegumu iezīmes attiecībā uz automatizāciju?

    + (A)tostarp algoritmā par izlūkošanas, t.e. Spēja atrisināt informalizētos uzdevumus un atrast izeju neparedzētās situācijās

    (IN)dodot mašīnas spēju domāt

    (No)elektronisko datoru izmantošana kombinācijā ar "prāta vētras" posmiem un ekspertu novērtējumiem

    (D.) kvalitatīvi jauns līmenis Tehnoloģija un tehnoloģija

    71. Ko sauc par "sociotehniskām sistēmām"?

    + (A)cilvēki, kas piedalās ražošanas procesā

    (IN)datori

    (No)programmatūras vadības mašīnas

    (D.) Datoru sistēmas, kas aizstāj noteiktu skaitu darbinieku

    72. Nosakiet organizācijas veidošanas galvenos posmus?

    (Bet)veikto darbu definīcija

    (IN)darba sadalījums starp atsevišķām vadības amatiem

    (No)vadības pozīciju klasifikācija, būvniecība uz šīs pamata loģiskās vadības grupas

    +(D.) Nosakot veikto darbu raksturu. Darba sadalījums starp atsevišķām vadības pozīcijām. Vadības pozīciju klasifikācija, būvniecība uz šīs pamata loģiskās vadības grupas

    73. No uzskaitītajiem posteņiem: 1. sniedz pārvaldību nepieciešamo plānošanai nākotnē; 2. faktiski iegūto un nepieciešamo rezultātu salīdzinājums; 3. Veicina personāla motivāciju. Noslēguma kontroles funkcijas attiecas uz:

    (Bet)1, 2

    (IN)2, 3

    (No)tikai 1

    +(D.) 1,2, 3

    74. Kādi ir cilvēka mainīgā aspekti situācijas pieejā pārvaldībai?

Dalīties