Ja ieinteresēto dalībnieku intereses daļēji nepiekrīt uzņēmuma interesēm, tad privāto īpašumtiesību efektīvai darbībai korporācijā prasa izveidot stimulu un kontroles sistēmu, kas koordinētu dalībnieku intereses un līdzsvarotu ieguvumus un izmaksas saistīta ar oportūnistu uzvedību vadību. Šā uzdevuma risinājums un notiek korporatīvās pārvaldības sistēmas ietvaros, kas katrā tautsaimniecībā atšķiras atkarībā no esošās institucionālās sistēmas.

Korporatīvās pārvaldības sistēma Tā ir organizatorisko elementu integritāte, kas paredzēta, lai atrisinātu ne tikai attiecības starp vadītājiem un īpašniekiem un samazinātu aģentūras izmaksas, bet arī koordinēt visu ieinteresēto personu mērķus, nodrošinot uzņēmuma efektīvu darbību. Tas nozīmē, ka korporatīvās pārvaldības sistēmai būtu jāmudina dalībnieki izstrādāt šādas stratēģijas uzņēmuma attīstībai, kuru īstenošana izraisīja uzņēmējdarbības vērtības pieaugumu.

Šīs attiecības ir izveidotas saskaņā ar likumdošanas un iekšējām korporatīvajām normām, kas atšķiras ar augstu dinamikas līmeni un pielāgoties iespējamām izmaiņām iekšējā un Ārējā vide Korporācijas darbība.

Korporatīvās pārvaldības sistēmas elementi ietver:

· Dalībnieki (priekšmeti) korporatīvās pārvaldības (par mikro un makro līmeņiem).

· Korporatīvās pārvaldības objekti.

· Korporatīvās pārvaldības mehānismi.

· Korporatīvās pārvaldības informācijas atbalsts.

2.3.1. Korporatīvās pārvaldības sistēmas elementi

Dalībnieki vai priekšmeti Korporatīvās attiecības ir finanšu un ieinteresētās personas gan uz mikro līmeņa - organizācijā, gan makro līmenī - ārpus tās robežām. Starp korporatīvo attiecību dalībniekiem tiek piešķirti finanšu (bankas, kreditori uc) un nefinanšu subjekti (piegādātāji, darbinieki, reģionālās un vietējās pašvaldības).

2.3.1. Tabula.

Korporatīvo attiecību dalībnieki mikro un makro līmenī.

Korporatīvo attiecību dalībnieki mikro līmenī	Dalībnieki korporatīvo attiecību makro līmenī
Akcionāri Majoriciārs (lielākie akcionāri) Minoricārs (mazie akcionāri) Kontroles turētāji, akciju paketes bloķēšana Daļējo akciju īpašnieki Vēlamo akciju īpašnieki	Vērtspapīru tirgus federālā komisija (FKSB no Krievijas), Korporatīvās pārvaldības ekspertu padome saskaņā ar Finanšu tirgu federālo pakalpojumu (FSFR) Krievijas
Akcionāru pilnsapulce	Pasaules Banka
Direktoru padome (uzraudzības padome) (novērošanas funkcija) Izpilddirektors Neizpildītāja direktors (ārējs) Neatkarīgi direktori	Fondu biržas (Krievijas tirdzniecības sistēma - RTS, Maskavas starpbanku valūtas maiņa MICEX utt.)
Izpilddirektors (vadības funkcija) Vienīgais vadītājs Kolektīva (valde) Ø Augstas vadības vadītāji Ø priekšsēdētājs (CEO)	Nacionālā fondu biedru asociācija (naftas), apvienojot brokeri, tirgotāji, vērtspapīri un depozitāriji (partists)
Obligāciju īpašnieki	Bezpeļņas partnerība "Nacionālā korporatīvās pārvaldības padome"
Filiāles	Korporatīvā pārvaldība Krievijas Rūpnieku un uzņēmēju savienībā (RSPP)
Aizdevēji	Krievijas akciju tirgus un vadības institūts
Stratēģiskie investori	Profesionālo direktoru institūts
Piegādātāji	Ieguldījumu un finanšu analītiķu ģilde
Personāls	Iekšējo revidentu institūts
Starpnieki	Krievijas direktoru institūts
Finanšu starpnieki	Krievijas biržas savienība
Konsultanti	Korporatīvo tiesību un vadības institūts
Neatkarīgi vērtētāji	Apdrošināšanas organizācijas (pārstāv direktoru un vadītāju pakalpojumu apdrošināšanas pakalpojumus)
Revidenti	Asociācijas vadītāji
Kontroles un pārskatīšanas pakalpojums	Krievijas banku asociācija
Analītiķi	Neatkarīgo direktoru asociācija
Revīzijas komiteja	Krievijas asociācija investoru tiesību aizsardzībai
Specializēts reģistrators	Starptautiskās reitingu aģentūras (standarta un nabadzīgie un citi)
Korporatīvais sekretārs	Globālā korporatīvās pārvaldības forums
Reģionālās, vietējās pašvaldības	Šķīrējtiesa
	Krievijas federālais antimonopola pakalpojums
	Profesionālo auditoru institūts
	Ekonomiskās sadarbības un attīstības organizēšana (OECD)

Korporatīvās pārvaldības objektiem Jūs varat piešķirt:

Ø Īpašuma struktūra un ietekme (īpašumtiesību struktūras pārredzamība, īpašuma koncentrācija un ietekme uz akcionāru daļu).

Ø akcionāru tiesības (procedūra akcionāru sapulces un koordinācijas, īpašuma tiesības, aizsardzības pasākumi pret iegādi).

Ø informācijas atklāšanas un revīzijas pārredzamība (atklātās informācijas saturs, savlaicīgums un atklātās informācijas pieejamība, revīzijas process).

Ø nodevu un pilnvaru sadale attiecībā uz lēmumu pieņemšanu, tostarp hierarhisku lēmumu pieņemšanas struktūru.

Ø Direktoru padomes struktūra un efektivitāte (Direktoru padomes neatkarība, Direktoru padomes loma).

Ø korporatīvās vērtības, uzvedības kodi un citi standarti pareizai uzvedībai.

Ø Stratēģijas, lai novērtētu uzņēmuma panākumus kopumā un atsevišķa darbinieka ieguldījumu.

Ø Uzņēmējdarbības attiecību mehānismi ar ieguldītājiem, lielākajiem akcionāriem, augstākās vadības pārstāvjiem vai citām atbildīgām personām, kas uzņemas svarīgus stratēģiskos risinājumus korporācijā.

Ø Mijiedarbības mehānismi un sadarbība starp valdes locekļiem, vadības un sabiedrības darbiniekiem.

Ø Riska pārvaldība, kā arī īpaša riska kontrole gadījumos, kad korporatīvo attiecību interešu konflikts var būt īpaši nozīmīga.

Ø Finanšu un vadības stimuli formā monetāro atalgojumu, veicināšanu un cita veida motivāciju, kas veicina augstākās izpildvaras vadības, vidēja līmeņa vadītājus un darbiniekus korporācijas par atbildīgu un apzinīgu attieksmi pret saviem pienākumiem un palielinot interesi par darbu.

Lai samazinātu aģentūras izmaksas, ir nepieciešami uzticami korporatīvie pārvaldības mehānismi - iekšējais un ārējais .

Iekšējie mehānismi Runas valde un konkurss par pilnvaru no akcionāriem.

Direktoru padomi ievēl akcionāri. Viņš, savukārt, ieceļ Viņam atbildīgās korporācijas izpildvaras vadību, runājot starpnieku starp vadību un akcionāriem, regulējot to attiecības.

Konkurence par pilnvaru no akcionāriem .

Augstākā iestāde akciju sabiedrībā ir kopsapulce Akcionāri vai uzņēmumu īpašnieki. Akcionāru kopsapulces risinājumi tiek pieņemti ar balsu vairākumu. Jo lielāka ir balsu koncentrācija noteiktā skaitā akcionāru, jo vairāk ietekmē Asamblejas lēmumu.

Visus sanāksmes lēmumus var iedalīt trīs grupās:

· Sabiedrības hartas risinājumi, \\ t

· Lai izvēlētos direktoru padomes un izpildvaras vadītāju sastāvu, \\ t

· Lēmumi, kas saistīti ar pašreizējo korporatīvo pārvaldību.

Lai kontrolētu sabiedrības darbību, vispirms ir nepieciešams kontrolēt akcionāru pilnsapulci.

Akcionārs var piedalīties pilnsapulcē personīgi un ar tās pārstāvja starpniecību. Akcionāru pārstāvis piedalās kopsapulcē, pamatojoties uz pilnvaru, kas apstiprina šīs tiesības, un ir notariāli apstiprināts. Akcionāram ir tiesības iecelt savu pārstāvi jebkuru personu. Jautājumi, kas saistīti ar pilnvarojuma pilnvaras izsniegšanas procedūru, reglamentē īpašus tiesību aktus (Krievijas Federācijas Civilkodekss).

Valstīs ar attīstītu akciju tirgu, bieži, sasaucot akcionāru pilnsapulci, vadība lūdz pilnvarojumu par tiesībām balsot par savām akcijām, un, kā likums, ar efektīvu uzņēmuma vadību saņem šādu daļu akcionāru . Bet gadījumā, ja Sabiedrības neapmierinoša vadība akcionāri var arī mēģināt saņemt citus akcionārus no lieliem (vai lielākā daļa) citu akcionāru, lai piedalītos balsošanā savā vārdā un veikt balsojumu pret esošo sastāvu visaugstākā Vadības līmenis.

Šī mehānisma darbības priekšnoteikums ir augsta tirgus daļa tirgū. Pretējā gadījumā uzņēmuma vadība var bloķēt neapmierināto akcionāru daļu, panākot dažus nolīgumus ar lielāko likmju paketes īpašniekiem.

Sakarā ar augsto īpašuma koncentrāciju un nelielu akciju daudzumu, brīvi tirgū, izmantošana šo mehānismu krievijas apstākļi Diezgan ierobežots. Tomēr vietējā korporatīvā prakse ir piemēri par to, kā saņemt pilnvaru no ievērojamas akcionāru grupas, tika izmantoti, lai pārtvertu vienu konta kontroli pār uzņēmumu no otras, aizstājot Direktoru padomi un izpildvaru.

Krievu apstākļos vadītāji - īpašnieki izmanto šādas metodes, lai nodrošinātu balsu kontroli akcionāru pilnsapulcē:

· Pērkot uzņēmuma akcijas uz uzņēmuma iespēju rēķina ar turpmāku akciju pārdošanu par balsošanas noteikumiem par vadītāju norādījumiem;

· Materiālu un administratīvo sankciju ieviešana pret darbiniekiem - akciju īpašnieki pārdos savas akcijas, vai tie, kas var balsot kopsapulcē pret uzņēmuma vadītājiem;

· Vietējo pašvaldību piesaistīšana, lai ieviestu administratīvos ierobežojumus starpnieku darbībai, darbinieku veicināšanas veicināšanai;

· Sabiedrības hartā ierobežojumu ieviešana pieder noteiktam vienas personas akciju skaitam (juridiska vai fiziska).

Ārējiem mehānismiem Kontrole attiecas uz valsts regulējumu, korporatīvo vērtspapīru tirgu, uzņēmumu kontroles tirgu un bankrotu.

Valsts regulējums ir saistīts ar korporāciju darbības un bankrota procedūru likumdošanas aspektiem. Valsts nosaka korporatīvās darbības standartus: grāmatvedības un revīzijas principu sistēma.

Korporatīvā vērtspapīru tirgus pārstāv kosmosa organizēšanu investīciju procesus un nodrošinot radīšanu un apmaiņas mehānismus finanšu aktīvi. Šeit ir izveidota uzņēmumu pamatkapitāla tirgus cena, kurai ir ievērojama disciplinoša ietekme uz vadību.

Korporatīvo kontroles tirgu veic process, kas pārvieto īpašuma tiesības un kontroli pār uzņēmumiem no vienas grupas akcionāru un vadības uz citu. Fakts ir tāds, ka akciju tirgus atspoguļo tikai īpašuma tiesību kustību. Pie zināmā īpašumtiesību koncentrācijā ir iespējams iegūt kontroli pār korporāciju. Īpašnieks šajā gadījumā var mainīt vadību un veikt uzņēmuma pārstrukturēšanu, lai palielinātu tās vērtību. Šāda darbība

ir lietderīgi, ja akciju tirgus nepietiekami novērtē uzņēmuma kapitālu, kas visbiežāk ir saistīta ar neefektīvu pārvaldību.

Bankrota instrumentu kreditoriem izmanto, ja uzņēmums nespēj atbildēt uz saviem pienākumiem, un aizdevēji neapstiprina plānu iziet no uzņēmuma vadības piedāvātās krīzes valsts. Pieņemtie lēmumi ir vērsti uz kreditoru interesēm, un akcionāru prasības attiecībā uz uzņēmuma aktīviem ir izpildīti pēdējie.

Bankrota procedūras mērķis ir kompensācija par kreditoru zaudējumiem un neefektīvu pārvaldīto īpašumtiesību nodošanu efektīviem jauniem īpašniekiem.

Apsvēruma rezultāts Tiesas bankrota gadījumā var būt:

· Uzņēmuma likvidācija;

· Uzņēmuma īpašnieka maiņa;

· Uzņēmumu kā īpašuma kompleksa pārdošana;

· Pasaules nolīgums ar kreditoriem;

· Uzņēmuma finanšu "rehabilitācija".

Īstenojot bankrota procedūru, vadību un Direktoru padomi zaudē tiesības kontrolēt uzņēmumu, kas ieņēma pagaidu likvidatora tiesas vai bankrota pilnvarotā tiesā.

Krievijas uzņēmumi izmanto bankrota procedūru kā efektīvu šantāžas rīku, kas var novest pie uzņēmuma aktīvu daļas absorbcijas vai pārdošanas. Kredīta parāds ir izveidots iepriekš, pietiek ar tiesu iestādēm sazināties ar tiesu iestādēm. Ir iecelts jauns arbitrāžas vadītājs, slepenībā ar grupu. Viņš pievēršas īpašniekam ar priekšlikumu noslēgt "globālu nolīgumu" noteiktos apstākļos. Pretējā gadījumā bankrota procedūra tiek paziņota beigām, AO īpašums tiek pārdots jauniem īpašniekiem, un nauda tiek nodota kreditoriem, kas nodarbojas ar izspiešanu. Šī mehānisma izmantošana bankrota procedūras īstenošanai ir iespējama sakarā ar augsto korupcijas pakāpi Krievijā.

Uzņēmuma pārvaldības sistēmas informācijas atbalsts ir iekšējais un ārējais atbalsts .

Ārējā informācijas atbalsts Iesniedza šādi normatīvie dokumenti: \\ t Civilkodekss Krievijas Federācija, Likums par akciju sabiedrībām, likums par vērtspapīru tirgu, reglamentējošiem aktiem Federālās valsts vienota uzņēmuma Krievijas, papildu tiesību aktiem (par nodokļiem, bankrotu uc), noteikumi saraksta biržas sarakstā.

Uzņēmuma korporatīvās pārvaldības sistēmas izveide tiek veikta, ņemot vērā 1995. gada 26. decembra Nr. 208-Fz federālā likuma noteikumus par akciju sabiedrībām "(grozīts līdz 2007. gada 1. decembrim, 1.01. 08) un Krievijas FCSB Codex, kas ir ieteikts raksturs. Lai gan viņa ieteikumiem ir zināms spēks. Ja, piemēram, Likums Nr. 208-Fz, dažu komiteju un pakalpojumu klātbūtne netiek regulēta, tad kodu var ieteikt kodu. Tas attiecas uz, piemēram, korporatīvā sekretāra vai kontroles un revīzijas dienesta pozīcijas.

Iekšējā informācijas atbalsts.

Uzņēmuma vadībai ir plašas pilnvaras, lai izveidotu korporatīvās pārvaldības sistēmu, kuras pamatā ir rūpīga hartas un citu iekšējo dokumentu izpēte, kā arī pamatojoties uz uzņēmuma pašu kodeksa attīstību. Statūti un citi uzņēmuma statusa uzņēmuma iekšējie dokumenti ir saistoši un tiek uzskatīti par tiesām kā likuma avots, kas regulē uzņēmuma darbību, kā arī tiesību aktus Nr. 208-FZ un vērtspapīru tiesību aktos. Bet uzņēmuma hartām un iekšējiem dokumentiem nevajadzētu pretrunā ar spēkā esošajiem tiesību aktiem.

Sabiedrības iekšējie dokumenti ietver Hartu, korporatīvās pārvaldības kodeksu, regulu par Direktoru padomi, regulu par Revīzijas komiteju, regulu par korporatīvās pārvaldības komiteju, regulu par personāla un atalgojuma komiteju, regula par \\ t Stratēģiskās plānošanas un finanšu komiteja, izpildu iestāžu noteikumi, noteikumi par korporatīvo sekretāru, regulu par akcionāru pilnsapulci, regulu par dividenžu politiku, regula par informācijas politiku, regula par revīzijas komisiju, riska pārvaldību Noteikumi, iekšējās kontroles noteikumi. Kā arī līgumi ar direktoru padomes locekļiem, līgumu ar ģenerāldirektoru, līgumu ar korporatīvo sekretāru, Direktoru padomes sanāksmes protokolu, grafikus par ārkārtas akcionāru sapulces sagatavošanu.

Papildu dokumenti ļauj regulēt vadības struktūru darbības procedūru sīkāk un samazināt hartas apmēru, ņemot vērā izmaiņas procesā, lai veiktu izmaiņas un papildinājumus. Vairākos likuma Nr. 208-Fz pantos frāze bieži sastopama diezgan bieži: "... Ja Sabiedrības harta nav noteikts citādi." Šī atruna ir plašs darbības joma direktoru padomei korporatīvās pārvaldības jomā.

Tabulā ir iekļauts apkopots saraksts ar jautājumiem, ar kuriem rūpniecības organizācijas vadības struktūras var noteikt savas normas.

2.3.2. Tabula.

Uzņēmumu pārvaldības jautājumu saraksts, uz kuriem attiecas neatkarīgas detaļas Hartā un citos uzņēmuma iekšējos dokumentos

Parametrs	Korporatīvās pārvaldības jautājumi, uz kuriem attiecas neatkarīgas detaļas Hartā un citiem uzņēmuma iekšējiem dokumentiem
Laiks	Dividenžu uzkrāšanas un izmaksāšanas termiņš par konkrēta veida vēlamajām akcijām (ja tie ir kumulatīvi). Ilgums, kurā organizācijai jāiesniedz pieprasītajai informācijai akcionāriem, gatavojoties kopsapulcei. Termins, ko uzdevums vai akcionāru grupa, kam pieder vismaz 2% no uzņēmuma balsstiesīgo akciju, priekšlikumus kandidātiem valdei, ja darba kārtība ārkārtas akcionāru sapulces ietver jautājumu par tās vēlēšanām ar kumulatīvo balsošanu (vēlāk kā 30 dienas). Akcionāru obligātās ārkārtas sanāksmes termiņš direktoru padomes ievēlēšanai ar kumulatīvu balsojumu, kas ir mazāka par 70 dienām no lēmuma pieņemšanas dienas.
Pasūtījums / metode (noteikumi)	5. Dividenžu izmaksāšanas kārtība. 6. Procedūra, lai pieņemtu kopsapulci lēmumus tās atsauces secībā. 7. Direktoru padomes sanāksmju sasaukšanas un sanāksmju kārtība. 8. Direktoru padomes komitejas darba kārtība. 9. Revīzijas komisijas ievēlēšanas kārtība. 10. Procedūra un pamatojums ievēlēšanu jauno locekļu valdes, ja agrīna izbeigšanas pilnvaru iepriekšējo. 11. Kontroles un revīzijas dienesta personāla iecelšanas procedūra. Citi gadījumi, kuros apstiprināšanas rīkojums tiek sadalīts darījumos lieli piedāvājumi (Īpašības, kas saistītas ar kuru izmaksas no 25 līdz 50% no bilances vērtības organizācijas aktīvu).
Kvantitatīvie rādītāji
Balsu skaits	13. Kvorums, lai izpildītu koleģiālu izpildinstitūciju. 14. Kvorums Lai turētu atkārtotu akcionāru sapulci lielā AS (vairāk nekā 500 tūkstoši akcionāru skaits, piemēram, vismaz 20% no novietotās balsstiesīgo akciju. 15. Balsu skaits, kas nepieciešami, lai atbrīvotu un izvietošanu obligācijām un citiem vērtspapīriem, kas pārvērsti krājumos, ja pēdējo var konvertēt 25% vai vairāk, kas iepriekš ievietoti parastās organizācijas akcijas. Balsošanas daļu procentuālais īpatsvars minoritātes akcionāra rokās, kas dod tiesības pieprasīt Direktoru padomes sanāksmi par apstrādāto jautājumu loku (piemēram, 2% balsstiesīgo akciju).
Ierobežojumi	17. Ierobežojumi vienam akcionāram piederošo akciju skaita un to vispārējā nominālvērtība un maksimālās balsu skaita ierobežojumi vienam akcionāram. 18. Ierobežojot to organizāciju skaitu, kurās Direktoru padomes locekļi var vienlaicīgi savā sastāvā (ne vairāk kā 5). Direktoru padomes komiteju skaita ierobežojums, kas ietver tās locekļus (ne vairāk kā 3).
Organizācijas vadības struktūra	20. Direktoru padomes kvantitatīvais sastāvs, tostarp neatkarīgi direktori (vismaz 3 vai vismaz 1/4 no tās sastāva). Direktoru padomes komiteju skaits un struktūra.
Izmaksas	22. Atalgojums un neizpildes direktori. Mediatora starpnieka atalgojuma apjoms, kas saistīts ar organizācijas papildu vērtspapīru izvietošanu, izmantojot abonementu (saskaņā ar likumu nedrīkst pārsniegt 10% no šo vērtspapīru izvietošanas cenu).
Kvalitatīvie rādītāji
Iestāde / kompetence	24. Direktoru padomes komiteju kompetence. 25. Direktoru padomes pilnvaras, lai pieņemtu lēmumu samazināt ģenerāldirektora un valdes locekļu atalgojuma summu dividenžu gadījumā nepilnīgā summā vai neidentificētā periodā. 26. Darījumu apstiprināšanas direktoru kompetencē piešķiršana 10% apmērā un vairāk atbalsta vērtības organizācijas aktīviem. "Neatkarīgā direktora" jēdziena definīcija. Iespēja izstrādāt kritērijus, lai noteiktu sadalīšanās darījumus papildus likumā paredzētajiem kritērijiem
Prasības informācijai	29. Papildu informāciju par kandidātiem organizācijas iestādēm, kuras ievēlē akcionāru pilnsapulcē. 30. Informācijas saraksts ir iekļauts ikgadējā pārskatā. 31. Paziņojums par akcionāriem, kuriem nav kontroles likme savās likumā, lai pārdotu savas akcijas akcionāriem (vai akcionāru grupai), kurai pieder vismaz 30% no parastajām akcijām. Personu atbrīvošana, kas iegūst kontroles likmi, no pienākuma iesniegt akcionāriem priekšlikumu par akciju pārdošanu, kas pieder tām, īstenojot darījumu, lai iegādātos kontroli.
Citi parametri	33. veidošanās no tīrā peļņa Fund of darbinieku (līdzekļi tiek tērēti par akciju iegādei, ko tās akcionāri pārdod par nākamo prakses darbinieku). 34. Citas preferenciālās tiesības, ko nodrošina vēlamās akcijas (papildus priekšlaicīgas tiesības saņemt dividendes, salīdzinot ar parasto akciju īpašniekiem). 35. Organizācijas maksājumu akciju nemonetārās formas spēja to iegūst. 36. gadījumi, kad dividendes maksā organizācijas īpašums.

Diskusiju jautājumi:

1. Kāda ir būtība aģentūras teorijas un aģentūras izmaksas?

2. Kāda ir līdzdalībnieku teorijas būtība? Kādas ekonomiskās vienības var attiecināt uz ieinteresētajām personām?

3. Kādas attiecības ir iekļautas korporatīvo attiecību sistēmā?

4. Kādi ir galvenie korporatīvo attiecību priekšmeti un viņu korporatīvās intereses?

5. Kāda ir atšķirība starp vadības pieeju korporatīvās pārvaldības un pieejas būtībai no viedokļa ekonomikas teorija?

6. Izskaidrojiet A. Berli un J. Minza ieguldījumu korporatīvās pārvaldības teorijas veidošanā.

7. Izskaidrojiet uzņēmuma līgumtiesību pieeju korporatīvajai pārvaldībai.

8. Izskaidrojiet Rafael La ostas ieguldījumu korporatīvās pārvaldības teorijas veidošanā.

9. Kāda ir būtība visaptveroša pieeja Uz korporatīvās pārvaldības problēmu izpēti?

10. Kāda ir korporatīvās pārvaldības sistēmas būtība? Kāds ir tās mērķis?

11. Kādi elementi veido korporatīvās pārvaldības sistēmu?

12. Kāda ir atšķirība starp finanšu un nefinanšu dalībniekiem korporatīvajās attiecībās?

13. Kāda ir atšķirība starp iekšējiem un ārējiem korporatīvās pārvaldības mehānismiem?

14. Kā korporatīvās pārvaldības mehānisms darbojas "Konkurence par spēku spēku no akcionāriem"?

15. Kāpēc bankrota mehānisms var attiecināt uz ārējiem korporatīvās pārvaldības mehānismiem?

16. Kāda ir atšķirība iekšējā un ārējā informācijas atbalsts Korporatīvā pārvaldība?

17. Kāds ir galvenie parametri, uzņēmums var izveidot savu organizācijas pasūtījumu?

Pārbaude:

	Ieguldītāju zaudējumu apjoms, kas ir saistīts ar īpašuma tiesību nodaļu un kontroli, ar nesakārtotu kapitāla un aģentu īpašnieku, kas pārvalda šo kapitālu, intereses, tiek saukti: a) darījumu izmaksas; b) ekspluatācijas izmaksas; c) aģentu izmaksas.
	Interešu konflikts "Agent-Principal" ir saistīts ar to, ka: a) pārstāvja rīcība ir vērsta uz pamatsummas interesēm; b) aģentu rīcība ir vērsta uz aģenta interesēm - īpašnieku; c) Aģentu darbības mērķis ir vadītāja interesēs.
	Kā līdzekli atsauksmesApstiprinot Aģentūras saistību pareizu īstenošanu, ir: a) vadītāju gada pārskati; b) ārējās revīzijas finanšu pārskati un ieslodzījums; c) Direktoru padomes gada pārskati.
	Saistībā ar sabiedrības interesēm tiek saukta par sabiedrības interesēm: a) līdzdalībnieku teoriju; b) Aģentūras izmaksu teorija; c) CO AC teorija.
	Akcionāram ir tiesības iecelt savu pārstāvi: a) jebkuru personu; b) tikai direktoru padomes loceklis; c) persona, kas ir akcionārs; d) Uzņēmuma vadītājs.
	Korporatīvās pārvaldības studijas: a) starp galvenajiem un mazākuma akcionāriem; b) starp korporāciju (akcionāriem, vadītājiem) un ārējiem saķēršļiem (piegādātājiem, patērētājiem, kreditoriem, valsts); c) starp akcionāriem un uzņēmumu vadītājiem, no vienas puses, un uzņēmuma darbinieki, no otras puses; d) visu iepriekš minēto.
	Aģentūras attiecību iekšējā problēma ietver konfliktu: a) starp vadītājiem un akcionāriem, b) starp vadītājiem; c) starp lieliem un mazākuma akcionāriem.
	Sabiedrības un tās vadības struktūru struktūra - Direktoru padome, ārējās un iekšējās pārvaldības mijiedarbības noteikumi, vadības personāla atlase un izvietošana atspoguļo: a) korporatīvās pārvaldības regulatīvo un juridisko aspektu; b) korporatīvās pārvaldības organizatoriskais aspekts; c) korporatīvās pārvaldības informācijas aspekts; d) korporatīvās pārvaldības kultūras un ētiskais aspekts.
	Noteikumi, kas atspoguļoti uzņēmuma dokumentos, izveido uzņēmuma institucionālo virsstādu; b) uzņēmuma institucionālā bāze; c) uzņēmuma institucionālā vide.
	Uzņēmuma institucionālā vide: a) noteikumi, kas atspoguļoti uzņēmuma dokumentos un institucionālajā virsbūvē; b) institucionālā bāze un institucionālā virsbūve; c) iestādes, ārējās salīdzinājumā ar sabiedrību, kas izskata centralizētas normas, valsts un uzņēmējdarbības kultūras normas un normas, uzņēmējdarbības aprindas, utt.
	Mijiedarbības apstākļu veidošanas procesā ir iesaistīti visi korporatīvo attiecību dalībnieki: a) b) akcionāri, Direktoru padomes locekļi, augstākā līmeņa vadītāji; c) personas, uz kurām attiecas elektroenerģijas attiecību sistēma.
	Kā ekonomiskā disciplīna, rodas problēmas ir: a) "vadība"; b) "korporatīvā pārvaldība"; c) nav iespējams atbildēt unikāli.
	Pirmo reizi tiek ņemts vērā problēma, kas atdala īpašuma kontroli darbā: a) A. Berli un J. Minza "Mūsdienu korporācija un privātais īpašums" 1932. gadā; b) M. Jensen un W. Meckling "Firm teorija ..." 1976. gadā c) Cowus R. "Uzņēmuma veids" 1937. gadā
	Raphael La Ostas revolūcija ir saistīts ar to, ka galvenā loma ārējo mehānismu korporatīvās pārvaldības ir: a) akciju tirgus, kurā tiek lēsts uzņēmuma kapitalizācija; b) Direktoru padome; c) Juridiskie instrumenti.
	Raphael La ostas kritika ir saistīta ar nepieņemamu viņa teorijā: a) ekonomiskie aspekti korporatīvās pārvaldības, jo īpaši, aspekti konkurences; b) juridiskie aspekti; c) ētiskie aspekti, morāles standarti un uzņēmējdarbības sociālā atbildība.
	Visaptveroša un reitingu pieeja korporatīvajā pārvaldībā ir raksturīga: a) izcelsmes periods korporatīvās pārvaldības; b) 80. gadu periods. c) pašreizējā korporatīvās pārvaldības attīstības posmā.
	Korporatīvo attiecību finanšu dalībnieki ietver: a) bankas, aizdevēji; b) piegādātāji, darbinieki; c) reģionālās un vietējās pašvaldības.
	Korporatīvās attiecības makro līmenī ir: a) Direktoru padome; b) Pasaules Banka; Fondu biržas, Korporatīvās pārvaldības komiteja Krievijas Rūpnieku un uzņēmēju savienībā; c) Akcionāri: Majoriciāls un Minoritārs.
	Īpašuma koncentrācija un akcionāru ietekme pieder korporatīvās pārvaldības objektam kā: a) īpašumtiesību struktūra; b) akcionāru tiesības; c) informācijas izpaušanas un revīzijas pārredzamība; d) Direktoru padomes struktūra un efektivitāte.
	Iekšējie kontroles mehānismi attiecas uz: a) korporatīvo vērtspapīru tirgu; b) Direktoru padome; c) Korporatīvā kontroles tirgus.
	Pārcelšanās īpašuma tiesības un kontrole pār uzņēmumu no vienas akcionāru grupas un vadības uz citu tiek veikta: a) akciju tirgū; b) valsts iestāžu iejaukšanās; c) korporatīvajā kontroles tirgū.
	Uzņēmuma organizatoriskajā struktūrā korporācija ir saprotams: a) šādu elementu holistiskā vienotība: korporatīvās kontroles mehānismi, lēmumu pieņemšanas procedūra, kapitāla tirgus ietekmes pakāpe uzņēmuma iekšējai vadībai , kas ir cieši saistībā ar finanšu sistēmu, kas pašlaik darbojas ekonomikā, ekonomikas tiesību akti, ekonomiskās attīstības ekonomiskās uzvedības normas, kas izveidotas pirms ekonomiskās attīstības b) ilgtspējīga krīzes situācijas un citas negatīvas izpausmes holistiskas kopas iekšējo un atsevišķu struktūrvienību, kas atrodas hierarhiskā secībā, jo misijas un stratēģiskie mērķi Korporācijas ar vertikālām un horizontālām attiecībām.

Uzdevumi patstāvīgais darbs:

Tēmas eseja.

1. Korporatīvās pārvaldības būtība: patiesība ir dzimusi strīdos.

2. Vadības priekšmeta attiecība un korporatīvās pārvaldības priekšmets.

3. Raphael La ostas ieguldījums korporatīvās pārvaldības teorijas veidošanā.

4. Ekonomisko faktoru un konkurences loma ROE pētniecībā.

5. Mūsdienu pieeju iezīmes korporatīvās pārvaldības pētījumā.

7. Informācija par iekšējo un ārējo informāciju.

8. Regulatīvās prasības informācijas izpaušanai Krievijā.

9. Korporatīvās pārvaldības standarti.

10. Attiecības starp informācijas izpaušanu un uzņēmuma vērtību.

Zinātniskajā literatūrā es satiku dažādas korporatīvās pārvaldības interpretācijas. Es došu dažus no tiem.

Korporatīvā pārvaldība ir saistību sistēma starp uzņēmumu vadītājiem un to īpašniekiem (akcionāriem), kā arī citām ieinteresētajām personām, par jautājumiem, kas saistīti ar uzņēmuma efektivitātes nodrošināšanu un īpašnieku un citu ieinteresēto personu intereses.

Korporatīvā pārvaldība ir process, kas nosaka līdzsvaru starp ekonomiskajiem un sociālajiem mērķiem starp individuālajām un sabiedriskajām interesēm.

Korporatīvā pārvaldība - korporatīvās uzņēmējdarbības vadības veids

asociācijas. Tās galvenās funkcijas ir stratēģiskā plānošana Attīstība, kas iekļauta ekonomisko vienību korporācijā un korporāciju kopumā pēc produktu, būvdarbu un pakalpojumu veida. Arī ražošanas apjoms, tās atjaunošana un ražošanas veidu un tehnoloģiju veidi, iekārtu izmantošana un rekonstrukcija, lai panāktu konkurences priekšrocības tirgos jauni produkti un tradicionālie tirgi, nodrošinot ilgtspējīgu produktivitātes pieaugumu, uzlabošanu organizatoriskā struktūra Korporācijas un komunikācijas attiecības starp tās elementiem un saskaņot tos ar izmaiņām ražošanas nozarē un tirgus apstākļos.

Bet nedomāju, ka korporatīvā pārvaldība ir tikai korporācijas vadība. Iebildums plašs jēga Saskaņā ar "korporatīvās pārvaldības" jēdzienu, kas saistīta ar "korporācijas" jēdzienu, mēs sapratīsim vadību, ko raksturo augsts organizācijas līmenis ar īpašiem principiem, kas ir raksturīgi tajā. Galvenie korporatīvās pārvaldības standarti, kas pieņemti daudzās attīstīto valstu korporācijās, ir nostiprinātas ESAO korporatīvās pārvaldības galvenajos noteikumos (Ekonomiskās sadarbības un attīstības organizācija). Būtībā šie principi tiek samazināti līdz šādiem:

Atbilstību dažu kategoriju akcionāru kategoriju interešu līdzsvaram;

Nepietiekami izturējuši izpildinstitūciju un akciju sabiedrības valdes akcionāri;

Skaidra kompetenču norobežošana starp akciju sabiedrību pārvaldības struktūrām (akcionāru pilnsapulce, Direktoru padome un izpildinstitūcija);

Nodrošināt visu akciju sabiedrību vadības struktūru darbības un lēmumu pieņemšanas pārredzamību;

Akciju sabiedrību kontroles struktūru neatkarība.

Korporatīvā pārvaldība šaurā izpratnē ir noteikumu sistēma un stimuli, kas veicina uzņēmuma vadītājus rīkoties akcionāru interesēs.

Ekonomikas teorijā nav datu, ka "pareiza" korporatīvā pārvaldība, protams, nodrošina uzņēmuma augstu konkurētspēju. Piemēram, daudzi lieli "ģimenes" uzņēmumi, kas neatbilst korporatīvās pārvaldības standartiem, ir diezgan konkurētspējīgi. Tiek uzskatīts, ka korporatīvā pārvaldība nodrošina ļaunprātīgu izmantošanu, bet padara uzņēmumu mazāk elastīgu.

Tajā pašā laikā ir uzņēmumi, kas atbilst korporatīvo pārvaldības standartiem, ir neapšaubāma priekšrocība Piesaistot ieguldījumus (piemēram, izmantojot IPO). Saskaņā ar investoriem, laba korporatīvā pārvaldība nodrošina godīgumu pārvaldību un pārredzamību uzņēmuma darbības, tāpēc risks līdzekļu ievērojami samazināts.

Uzņēmumiem no jaunattīstības valstīm, korporatīvā pārvaldība ir īpaši svarīga, jo starptautiskie ieguldītāji ir īpaši bailes par godīgumu un uzņēmējdarbības īpašības viņu vadību. Kā pētījumi liecina, uzņēmumu kapitalizācija ar labu korporatīvo pārvaldību ir ievērojami augstāka nekā vidējais tirgus. Šī atšķirība arābu valstīm, Latīņameriku (izņemot Čīli), Turciju, Krieviju, Malaiziju, Indonēzija ir īpaši lieliska.

Savukārt saskaņā ar korporatīvās pārvaldības priekšmetiem tas ir saprotams: vadītāji, akcionāri un citas ieinteresētās personas (aizdevēji, uzņēmuma darbinieki, uzņēmuma partneri, vietējās pašvaldības).

Visi korporatīvo attiecību dalībnieki ir kopīgi mērķi, tostarp:

1. Izveidojot dzīvotspējīgu rentablu uzņēmumu, kas nodrošina augstas kvalitātes preču un darbavietu izlaišanu, kā arī ar augstu prestižu un nevainojamu reputāciju;

2. palielināt uzņēmuma materiālu un nemateriālo aktīvu vērtību, tās akciju izaugsmi un dividendes maksājumu nodrošināšanu;

3. piekļūt ārējam finansējumam (kapitāla tirgiem);

4. Piekļuve darba resursi (vadītāju un citu darbinieku personāls);

5. Palielināt darbavietas un ekonomikas vispārējo izaugsmi.

Tajā pašā laikā katram korporatīvo attiecību dalībniekam ir savas intereses, un atšķirība starp tām var izraisīt korporatīvo konfliktu attīstību. Savukārt pienācīga korporatīvā pārvaldība veicina konfliktu novēršanu, un kad tie notiek - lai tos atrisinātu caur procesiem un struktūrām. Šādi procesi un struktūras ir dažādu pārvaldes iestāžu izveide un darbība, attiecību regulēšana starp tām, nodrošinot vienlīdzīgas attiecības ar visām pusēm, atbilstīgas informācijas, grāmatvedības un finanšu pārskatu izpaušanu saskaņā ar pienācīgiem standartiem utt. (1. pielikums)

Kādas ir korporatīvās pārvaldības vietņu intereses?

Vadītāji saņem lielāko daļu atalgojuma, kā likums, kas ir garantēta algasLai gan atlikušās atalgojuma formas ir daudz mazāka loma. Viņi ir ieinteresēti, pirmkārt, spēka stāvoklī, uzņēmuma ilgtspēju un samazināt risku iedarbības uz neparedzētiem apstākļiem (piemēram, finansējot uzņēmuma darbību, galvenokārt pateicoties nesadalītajai peļņai, nevis ārējam parādam). Sabiedrības attīstības stratēģijas izstrādes un īstenošanas procesā parasti ir paredzēts izveidot stabilu ilgtermiņa līdzsvaru starp risku un peļņu. Vadītāji ir atkarīgi no direktoru padomes iesniegtajiem akcionāriem, un tie ir ieinteresēti paplašināt savus līgumus par darbu uzņēmumā. Viņi arī tieši mijiedarbojas ar lielu skaitu grupu, kurās ir interese par uzņēmuma darbībām (uzņēmuma personālu, kreditoriem, klientiem, piegādātājiem, reģionālajām un vietējām pašvaldībām utt.), Un ir spiesti ņemt vērā vienu grādu vai citu viņu intereses. Vadītāji ir vairāku faktoru ietekmē, kas nav saistīti ar uzņēmuma darbības efektivitātes uzlabošanas uzdevumiem un uzņēmuma izmaksām vai pat pretrunā ar tiem (vēlme palielināt uzņēmuma lielumu, tās paplašināšanu Labdarības darbībām kā līdzekli, lai palielinātu personīgo statusu, korporatīvo prestižu utt.).

Savukārt akcionāri var saņemt ienākumus no uzņēmuma darbībām tikai dividenžu veidā (daļa no uzņēmuma peļņas, kas paliek pēc uzņēmuma aprēķināšanas pēc saviem pienākumiem), kā arī, izmantojot akciju pārdošanu, ja a augsta līmeņa to pēdiņas. Attiecīgi viņi ir ieinteresēti augstā uzņēmuma peļņā un augstā tās akciju kursā. Tajā pašā laikā akcionāriem ir vislielākais risks: ienākumu nesaņemšana uzņēmuma gadījumā, par vienu vai citu, nesniedz peļņu; Bankrota gadījumā uzņēmums saņem kompensāciju tikai pēc tam, kad ir izpildītas visu pārējo grupu prasības. Akcionāri ir pakļauti atbalstam lēmumiem, kas noved pie augsta peļņa, bet arī konjugāts ar augstu risku. Parasti tie dažādo savus ieguldījumus vairākos uzņēmumos, tāpēc ieguldījumi vienā konkrētā uzņēmumā nav vienīgais (vai pat galvenais) ienākumu avots, kā arī ir iespēja ietekmēt uzņēmuma vadību tikai divos veidos:

1. Veicot akcionāru sapulces, ievēlot vienu vai citu direktoru padomes sastāvu un apstiprināšanu vai noraidīšanu uzņēmuma vadības darbībām;

2. pārdodot tām piederošās akcijas, tādējādi ietekmējot krājumu gaitu, kā arī radīt iespēju absorbēt uzņēmumu ar akcionāriem, nedraudzīgu darbības vadību. Akcionāri nav tieši mijiedarbojas ar uzņēmuma un citu ieinteresēto grupu vadību.

Ir vēl viena korporatīvo attiecību grupa, ko sauc par citām ieinteresētajām grupām ("partneriem), starp kuriem:

1. Aizdevēji:

Peļņa, kuru līmenis tiek reģistrēts līgumā starp tām un uzņēmumu. Attiecīgi, pirmkārt, interesē uzņēmuma ilgtspēju un līdzekļu atgriešanas garantijas. Nav tendence atbalstīt risinājumus, kas nodrošina augstus riskus, kas saistīti ar augstiem riskiem;

Dažādot savus ieguldījumus starp lielo uzņēmumu skaitu.

2. Uzņēmuma darbinieki:

Pirmkārt, ieinteresēts uzņēmuma ilgtspēju un viņu darba vietu uzturēšanu, kas viņiem ir galvenais ienākumu avots;

Tieši sadarboties ar vadību, atkarīgs no tā, un, kā likums, ir ļoti ierobežotas iespējas ietekmēt to.

3. Uzņēmuma partneri (regulāri pircēji tās produktiem, piegādātājiem, uc):

Interesē uzņēmuma ilgtspēja, tās maksātspējas un turpinātās darbības noteiktā uzņēmējdarbības jomā;

Tieši mijiedarbojas ar vadību.

4. Vietējās pašvaldības:

Pirmkārt, interesē uzņēmuma ilgtspēja, tās spēja maksāt nodokļus, radīt darbavietas, īstenot sociālās programmas;

Tieši mijiedarbojas ar vadību;

Ir iespēja ietekmēt uzņēmuma darbību, galvenokārt izmantojot vietējos nodokļus.

Kā redzams, korporatīvo attiecību dalībnieki dažādos veidos sadarbojas, un to interešu nesaderības apjoms ir ļoti nozīmīgs. Pareizi uzbūvēta korporatīvās pārvaldības sistēmai būtu jāsamazina šo atšķirību iespējamā negatīvā ietekme uz uzņēmuma darbības procesu. Korporatīvās pārvaldības sistēma formulē un koordinē akcionāru intereses, tos veido uzņēmuma stratēģisko mērķu veidā un kontrolē šo mērķu sasniegšanas procesu pēc korporatīvās vadības.

Pamats korporatīvās pārvaldības sistēmas ir process, veidojot un efektīvu īstenošanu iekšējās kontroles pār uzņēmuma vadītājiem vārdā tās īpašnieku (investoriem), jo Tas ir pateicoties pēdējā sniegtajiem iemesliem, uzņēmums varēja uzsākt savu darbību un izveidoja lauku citu ieinteresēto grupu darbību.

Iepriekš minētais ļauj secināt, ka korporatīvajai pārvaldībai ir divi aspekti: ārējie un iekšējie. Ārējais aspekts ir vērsts uz uzņēmuma attiecībām ar sociāli ekonomisko vidi: valsts regulējošās iestādes, kreditori, vērtspapīru tirgus dalībnieki, vietējās kopienas un citas ieinteresētās personas. Iekšējais aspekts ir vērsts uz attiecībām uzņēmumā: starp akcionāriem, novērošanas, izpildvaras un kontroles un revīzijas iestāžu locekļiem.

Korporatīvās pārvaldības sistēma ir izveidota, lai atrisinātu trīs galvenos uzdevumus, kas saskaras ar korporāciju: tās maksimālās efektivitātes nodrošināšana; piesaistīt ieguldījumus; juridisko un sociālo saistību izpilde.

Pareizas korporatīvās pārvaldības sistēma ir nepieciešama, pirmkārt, atvērto akciju sabiedrības ar lielu skaitu akcionāru vadošo uzņēmumu nozarēs ar augstu izaugsmes tempu un ieinteresēts mobilizēt ārējos finanšu resursus kapitāla tirgū. Tomēr tā lietderība ir neapšaubāma un AS ar nelielu skaitu akcionāru, CJSC un LLC, kā arī uzņēmumiem, kas darbojas nozarēs ar vidējiem un zemiem izaugsmes rādītājiem. Šādas sistēmas ieviešana ļauj optimizēt iekšējos biznesa procesus un novērst konfliktu rašanos, organizējot pareizi saistībā ar uzņēmumiem ar īpašniekiem, kreditoriem, potenciālajiem ieguldītājiem, piegādātājiem, patērētājiem, darbiniekiem, valsts iestāžu pārstāvjiem un sabiedriskajām organizācijām.

Turklāt daudzi uzņēmumi agrāk vai vēlāk saskaras ar ierobežotiem iekšējiem finanšu resursiem un neiespējamību ilgstošu parādu slogu. Tāpēc ir labāk veikt efektīvas korporatīvās pārvaldības principu īstenošanu iepriekš: tas nodrošinās nākotni konkurences priekšrocības Uzņēmumi un tādējādi dos viņai iespēju pārspēt konkurentus

Efektīva korporatīvā pārvaldība dod akciju sabiedrībām šādas priekšrocības:

Pirmkārt, atvieglojot piekļuvi kapitāla tirgum. Korporatīvā pārvaldības prakse ir viens no svarīgākajiem faktoriem, kas nosaka uzņēmumu spēju ieiet iekšējos un ārējos kapitāla tirgus. Pareizas korporatīvās pārvaldības principu īstenošana nodrošina nepieciešamo investoru tiesību aizsardzības līmeni, tāpēc tās uztver efektīvi pārvaldītus uzņēmumus kā draudzīgus un spēj nodrošināt pieņemamu ieguldījumu rentabilitātes līmeni.

Otrkārt, samazinot kapitāla vērtību. Akciju sabiedrības, kas ievēro augstus korporatīvās pārvaldības standartus, var samazināt ārvalstu finanšu resursu izmaksas, ko tās izmanto savā darbībā, un līdz ar to samazinot kapitāla vērtību kopumā. Kapitāla izmaksas ir atkarīgas no uzņēmuma piešķirtā riska līmeņa, jo lielāks risks, jo lielāks ir kapitāla izmaksas. Viens no riska veidiem ir investoru tiesību pārkāpuma risks. Ja investoru tiesības ir labi aizsargātas, tiek samazināts akciju un aizņemto kapitāla izmaksas. Jāatzīmē, ka nesen investoru vidū aizņemtais kapitāls (I.E. Kreditori), ir skaidri jānorāda tendence iekļaut korporatīvās pārvaldības praksi sarakstā galvenajiem kritērijiem, ko izmanto ieguldījumu lēmumu pieņemšanā. Tāpēc efektīvas korporatīvās pārvaldības īstenošana var samazināt aizdevumu un aizņēmumu procentu likmi.

Korporatīvā pārvaldība spēlē īpašu lomu valstīs ar jauniem tirgiem, kas vēl nav radījuši tikpat nopietnu sistēmu akcionāru tiesību aizsardzībai, tāpat kā valstīs ar attīstītām valstīm tirgus ekonomika. Riska un kapitāla izmaksu līmenis ir atkarīgs ne tikai no valsts ekonomikas kopumā, bet arī par korporatīvās pārvaldības kvalitāti konkrētā uzņēmumā. Akciju sabiedrības, kas izdevās sasniegt pat nelielus uzlabojumus korporatīvajā pārvaldībā, var saņemt ļoti būtiskas priekšrocības investoru acīs, salīdzinot ar citiem AS, kas darbojas tajā pašā nozarē.

Treškārt, veicinot efektivitātes pieaugumu. Kā rezultātā uzlabotu korporatīvās pārvaldības kvalitāti, tiek uzlabota atbildības sistēma, tādējādi samazina risku krāpšanas uzņēmuma amatpersonu un padarīt tos darījumus savās interesēs. Turklāt tiek uzlabota pārvaldība pār vadītāju darbu un piesaista vadītāju atalgojuma sistēmas ar rezultātiem, uzņēmuma darbība tiek nostiprināta labvēlīgi apstākļi Lai plānotu uzņēmuma vadītāju un ilgtspējīgas ilgtspējīgas attīstības nepārtrauktības nepārtrauktību.

Pareiza korporatīvā pārvaldība ir balstīta uz pārredzamības, pieejamības, efektivitātes, pareizības, pilnīguma un uzticamības principiem visos līmeņos. Ja pārredzamība akciju sabiedrība Pieaugums, investori spēj iekļūt biznesa operāciju būtībā un lemt par turpmāku sadarbību.

Tādējādi atbilstība korporatīvās pārvaldības standartiem palīdz uzlabot lēmumu pieņemšanas procesu, kas būtiski ietekmē uzņēmuma finanšu un saimniecisko darbību efektivitāti visos līmeņos. Augstas kvalitātes korporatīvā pārvaldība organizē visus uzņēmumā notiekošos biznesa procesus, kas veicina apgrozījuma un peļņas pieaugumu, vienlaikus samazinot nepieciešamo ieguldījumu apjomu.

Vadības metodēm jāņem vērā vadības struktūras specifikas un var iedalīt:

· Administratīvā;

· Ekonomisks;

· Likumdošanas un normatīvie juridiskie;

· Organizatoriskā.

Tajā pašā laikā šīs kontroles metodes var iedalīt lietojumprogrammu pārvaldības līmeņos:

· Korporatīvie;

· Uzņēmējdarbības virzienu līmenis korporācijas;

· individuālie uzņēmumi un nodaļas.

Visu šo sugu pārvaldības process korporatīvie priekšmeti Tas tiks būvēts saskaņā ar vispārējo pārvaldības ciklu, tomēr saskaņā ar specifiku pārvaldības objektu, šo ciklu var pārveidot, lai uzlabotu efektivitāti darbības korporatīvā īpašuma objekta.

Korporatīvā pārvaldība raksturo akciju sabiedrības augstākās pārvaldības līmeni. 1932. gadā grāmata "Modernā korporācija un privātais īpašums" A. Berli un Minza pilsēta, kur pirmo reizi tiek izskatīti jautājumi par nodalīšanu no vadības un kontroles no īpašuma, kas atrodas akciju sabiedrībās. Tas noveda pie jauna profesionālo vadītāju un attīstības slāņa rašanās, jo 200 lielos uzņēmumos tika kontrolēti 58% aktīvu.

Korporatīvās pārvaldības sistēma - Šis organizatoriskais modelis, kas ir izstrādāts, no vienas puses, lai regulētu attiecības starp uzņēmumu vadītājiem un to īpašniekiem, no otras puses, lai koordinētu dažādu ieinteresēto personu mērķus, nodrošinot efektīvu uzņēmumu darbību. Vairāki korporatīvās pārvaldības modeļi piešķir.

Pamata modeļi korporatīvās pārvaldības

Valstu korporatīvās pārvaldības veidus var iesvētīt grupām, kas ir daļa no pretējiem modeļiem:

• amerikāņu vai ārējs, modelis;
• vācu vai iekšējās informācijas apmaiņa.

Amerikāņu vai ārējs, modelis ir vadības modelis, kas balstīts uz augsts līmenis Izmantojiet ārējo akciju sabiedrībai vai tirgum, korporatīvajiem kontroles mehānismiem vai kontrolēt akciju sabiedrības vadību.

Anglo-amerikāņu modelis ir tipisks ASV, Lielbritānijai, Austrālijai, Kanādai, Jaunzēlandei. Akcionāru intereses pārstāv liels skaits mazo investoru atdalīti viens no otra, kas ir atkarīgi no korporācijas vadības. Akciju tirgus loma pieaug, caur kuru korporācijas vadība tiek uzraudzīta.

Hermans vai iekšējaisModelis ir akciju sabiedrību pārvaldības modelis, kas galvenokārt balstās uz iekšējo korporatīvās kontroles metožu izmantošanu vai paškontroles metodēm.

Vācijas korporatīvās pārvaldības modelis ir tipisks Centrāleiropai, Skandināvijas valstis ir mazāk raksturīgas Beļģijai un Francijai. Tas ir balstīts uz sociālās sadarbības principu: visām personām, kas interesējas par korporācijas darbību, ir tiesības piedalīties lēmumu pieņemšanas procesā (akcionāri, vadītāji, darbinieki, bankas, sabiedriskās organizācijas). Vācu modeli raksturo vāja koncentrēšanās uz akciju tirgiem un akciju izmaksām vadībā, jo pats uzņēmums kontrolē tās konkurētspēju un darba rezultātus.

Amerikas un Vācijas korporatīvās pārvaldības modeļi ir divas pretējas sistēmas, starp kurām pastāv daudzas iespējas ar konkrētas sistēmas preferenciālo dominēšanu un atspoguļojot konkrētas valsts nacionālās īpašības. Dažu korporatīvās pārvaldības modeļa izstrāde ietvaros galvenokārt ir atkarīga no trim faktoriem:

• mehānisms;
• funkcijas un uzdevumi;
• informācijas izpaušanas līmeni.

Japāņu korporatīvās pārvaldības modelis Veidojas pēckara periodā, pamatojoties uz finanšu un rūpniecības grupām (būris), un to raksturo kā pilnībā slēgts, pamatojoties uz bankas kontroli, kas samazina kontrolējošo vadītāju problēmu.

Korporatīvās pārvaldības ģimenes modelis Ieguva izplatīšanu visās pasaules valstīs. Korporatīvās vadības veic vienas ģimenes locekļi.

Formatīvā krievijā, korporatīvās pārvaldības modeļi Īpašuma tiesību un kontroles nodalīšanas princips netiek atzīts. Korporatīvā pārvaldības sistēma Krievijā neatbilst nevienam no šiem modeļiem, turpmāka uzņēmējdarbības attīstība būs vērsta uz vairākiem korporatīvās pārvaldības modeļiem.

Amerikāņu korporatīvās pārvaldības modeļa piemērošanas noteikumi

Amerikas korporatīvās pārvaldības sistēma ir tieši saistīta ar valsts akciju īpašumtiesību īpatnībām, kas ir: \\ t

• augstākais amerikāņu korporāciju kapitāla izsmidzināšanas pakāpe, kā rezultātā, neviena no akcionāru grupām pieprasa īpašu pārstāvību korporācijā;
• augstākais akciju likviditātes līmenis, augsti attīstītās, kas ļauj jebkuram akcionāram ātri un netraucēt pārdot savas akcijas, un iegādāties tos, lai tos nopirktu.

Galvenās tirgus kontroles formas amerikāņu tirgū ir vairāki apvienošanās, iegāde un izpirkšana no uzņēmumiem, kas nodrošina efektīvu kontroli, ko veic tirgus pārvaldnieku darbība, izmantojot korporatīvo kontroles tirgu.

Vācijas korporatīvās pārvaldības modeļa izmantošanas cēloņi

Vācijas modelis izriet no faktoriem, kas ir tieši pretēji tiem, kas rada amerikāņu modeli. Šādi faktori ir:

• pamatkapitāla koncentrācija dažādos institucionālajos ieguldītājos un salīdzinošā zemākā tās izsmidzināšanas pakāpe privātajos investoriem;
• salīdzinoši vāja akciju tirgus attīstība.

Amerikāņu korporatīvās pārvaldības modelis

Amerikāņu korporācijas tipiskā vadības struktūra

Uzņēmuma augstākā iestāde ir akcionāru pilnsapulcekas tiek regulāri, vismaz reizi gadā. Akcionāri piedalās korporācijas vadībā, piedaloties balsošanas jautājumos par izmaiņām un papildinājumiem korporācijas hartā, direktoru ieviešanu vai izpildes apstiprināšanu, kā arī uz citiem svarīgākajiem risinājumiem korporācijai, piemēram, korporācijas reorganizācija un likvidācija utt.

Tajā pašā laikā akcionāri tiekas lielā mērā formāli, jo akcionāriem ir diezgan ierobežotas iespējas piedalīties korporācijas vadībā, jo galvenā korporācijas reālās pārvaldības slogs attiecas uz direktoru padomi, uz kuriem šādi pamata Uzdevumi parasti tiek piešķirti Direktoru padomei:

• lēmums par svarīgākajiem vispārējiem korporatīvajiem jautājumiem;
• administrācijas darbību iecelšana un kontrole;
• finanšu darbību uzraudzība;
• nodrošinot korporācijas darbību atbilstību pašreizējiem tiesību aktiem.

Direktoru padomes galvenā atbildība ir aizsargāt akcionāru intereses un maksimālo pieaugumu to bagātību. Tai jānodrošina vadības līmenis, kas garantē korporācijas izaugsmi. Pēdējos gados ir kļuvis par aizvien ievērojamu tendenci palielināt valdes lomu korporācijas vadībā. Tas galvenokārt izpaužas finanšu stāvokļa uzraudzībā. Uzņēmuma darba finanšu rezultāti tiek apspriesti Direktoru padomes sanāksmēs, kā parasti, vismaz reizi ceturksnī.

Direktoru padomes locekļi, kas ir akcionāru pārstāvji, ir atbildīgi par korporācijas stāvokli. Tos var piesaistīt administratīvo un kriminālatbildību par sabiedrības bankrota gadījumā vai pasākumu veikšanu, kuru mērķis ir iegūt savus labumus, kaitējot korporācijas akcionāru interesēm.

Direktoru padomes kvantitatīvo sastāvu nosaka, pamatojoties uz vajadzībām efektīva pārvaldībaun tā minimālais skaits saskaņā ar valstu tiesību aktiem var būt no vienas līdz trim.

Direktoru padome tiek ievēlēta no akciju sabiedrības vietējiem un ārējiem (neatkarīgiem) locekļiem. Lielākā daļa direktoru padomes veido neatkarīgu direktoru.

Vietējie locekļi tiek izvēlēti no korporatīvās pārvaldes vidus, tie ir vienlaicīgi izpilddirektori un uzņēmuma vadītāji. Neatkarīgs direktors ir personas, kurām nav interese par uzņēmumu. Viņi kļūst par banku pārstāvjiem, citiem uzņēmumiem, kuriem ir cieši tehnoloģiski vai finanšu savienojumi, slaveni juristi un zinātnieki.

Abas direktoru grupas, vai, citiem vārdiem sakot, visiem direktoriem ir vienlīdzīga atbildība par uzņēmuma lietām.

Strukturāli Amerikas korporāciju valde ir sadalīta pastāvīgajās komitejās. Komiteju skaits un viņu darbības virzieni katrā korporācijā viņu pašu. Viņu uzdevums ir izstrādāt ieteikumus par valdē pieņemtajiem direktoriem. Direktoru padomē visbiežāk ir atrodamas vadības un algu komitejas, revīzijas komiteja (Revīzijas komiteja), Finanšu komiteja, vēlēšanu komiteja, Darba jautājumu komiteja lielajās korporācijās - sabiedrisko attiecību komitejas utt. Amerikas Komisijas lūgums par Vērtspapīru un apmaiņas komitejām par revīzijas un atalgojuma jautājumiem jābūt katrā korporācijā.

Korporācijas izpildinstitūcija ir tās direkcija. Direktoru padome veic atlasi un iecelšanu prezidenta, priekšsēdētāja vietniekus, kasieri, sekretārs un citus vadītājus korporācijas, ko tās hartā paredzēts. Korporācijas ieceltajai vadītājam ir ļoti lielas pilnvaras un atbildīgas tikai Direktoru padomei un akcionāriem.

Vācijas korporatīvās pārvaldības modelis

Vācijas korporācijas tipiskā vadības struktūra

Vācijas uzņēmuma tipiskā vadības struktūra ir arī trīs līmeņi, un to pārstāv akcionāru pilnsapulce, padome un valde. Augstākā iestāde ir akcionāru pilnsapulce. Tās kompetence ietver risinājumu visiem akciju sabiedrību pārvaldības modeļiem:

• uzraudzības padomes locekļu un valdes locekļu ievēlēšana un atbrīvošana;
• uzņēmuma peļņas procedūra;
• revidenta uzdevums;
• uzņēmuma hartas grozījumi un papildinājumi;
• uzņēmuma kapitāla vērtības maiņa;
• uzņēmuma un citu likvidācija.

Akcionāru sapulces biežumu nosaka Sabiedrības likums un harta. Tikšanās tiek veikta pēc iniciatīvas vadības struktūru vai akcionāru, īpašnieki ir vismaz 5% no akcijām. Savākšanas process ietver pienākumu iepriekš publicēt akcionāru sapulces programmu un ierosinātos risinājumus uzraudzības padomei un valdei par katru jautājumu. Jebkurš akcionārs nedēļas laikā pēc darba kārtības publicēšanas var piedāvāt savu versiju par konkrētu jautājumu lēmumu. Lēmumus sanāksmē pieņem ar vienkāršu balsu vairākumu, kas ir vissvarīgākie - trīs ceturtdaļas balsu skaits akcionāru sapulcē. Lēmumi, kas pieņemti sanāksmē stājas spēkā tikai pēc tam, kad tie ir notariāli vai tiesu vai tiesu.

Uzraudzības padome Veic kontroles funkcijas saimnieciskā darbība Kompānijas. Tas ir veidots no pārstāvjiem akcionāru un darbinieku uzņēmuma. Papildus šīm divām grupām, banku un uzņēmumu pārstāvjiem, kurām ir ciešas biznesa attiecības ar šo uzņēmumu, var iekļaut arī uzraudzības padomē. Augsta pārstāvība Sabiedrības darbinieku uzraudzības padomē, no kuriem daļa sasniedz 50% no vietām, ir atšķirīga iezīme Vācijas sistēmas veidošanā uzraudzības padome. Lai izvairītos no konfliktiem interešu starp akcionāriem un darbiniekiem, kas iesniegti padomē, katrai no šīm pusēm ir veto par vēlēšanu pārstāvju pretējās grupas.

Galvenais uzdevums uzraudzības padomes ir izvēle uzņēmuma vadītāju un kontroli pār savu darbu. Stratēģiskās nozīmes jautājumu risināšana, kas attiecināta uz uzraudzības padomes kompetenci, skaidri izklāstīts un ietver citu uzņēmumu iegādi, daļu no aktīvu pārdošanu vai uzņēmuma likvidāciju, gada atlikumu un ziņojumu, lielu darījumu un apstiprināšanu dividendes.

Uzraudzības padomes risinājumi tiek pieņemti, balsojot ar balsu vairākumu balsu vairākumu.

Uzraudzības padomes kvantitatīvais sastāvs ir atkarīgs no uzņēmuma lieluma. Minimālajam sastāvam jābūt vismaz trīs locekļiem. Vācijas tiesību aktos paredzētas lielas novērošanas padomes.

Uzraudzības padomes locekļus ievēl akcionāri uz četriem biznesa gadiem pēc darbības sākuma. Pirms pilnvaru termiņu izbeigšanās Uzraudzības padomes locekļus var atkārtoti ievēlēt akcionāru pilnsapulce ar balsu vairākumu balsu vairākumu. Uzraudzības padome no tās locekļu vidus ievēl priekšsēdētāju un priekšsēdētāja vietnieku.

Valde veidojas no uzņēmuma vadības. Valde var sastāvēt no vienas vai vairākām sejām. Tiesības uz valdi ir tieša uzdevums ekonomiskā vadība Uzņēmums un atbildība par tās darbību rezultātiem. Valdes locekļus ieceļ uzraudzības padome līdz pieciem gadiem. Valdes locekļiem ir aizliegts darīt jebkuru komercdarbība Papildus galvenajam darbam, kā arī piedalīties citu uzņēmumu vadības struktūrās bez piekrišanas uzraudzības padomes. Valdes darbs ir balstīts uz koleģiālu pamatu, kad lēmumi tiek pieņemti, pamatojoties uz vienprātību. Sarežģītās situācijās, kad vienprātība neizdodas, lēmumi tiek pieņemti, balsojot. Katram valdes loceklim ir viena balss, lēmums tiek uzskatīts par pieņemtu, ja lielākā daļa valdes locekļu balsoja par Viņu.

Galvenās atšķirības starp amerikāņu modeli no vācu

Galvenās atšķirības starp attiecīgajiem korporatīvās pārvaldības modeļiem ir šādi:

• amerikāņu modelī akcionāru intereses ir, vislielākā priekšrocība mazo privāto investoru interesēm, kuri, pamatojoties uz to nepaklausību, ir liela atkarība no korporatīvās vadības. Tā kā pretsvars, šī situācija palielina tirgus lomu, kas, izmantojot uzņēmumu kontroles tirgu, pārrauga akciju sabiedrību vadība;
• vācijas modelī akcionāri ir pietiekami lieli akciju paketes turētāji, un tāpēc tos var apvienot viens ar otru, lai veiktu savas kopējās intereses, un šajā gadījumā ir stabila kontrole pār akciju sabiedrības pārvaldību. Šādā situācijā strauji samazinās tirgus kā ārēja kontrolieris sabiedrības darbībai, jo pati korporācija kontrolē tās konkurētspēju un tās rezultātus;

No tā, kas ir teikts, starpības starpnieku funkcijām. Amerikāņu modelis ir Direktoru padome kā Padome, kas būtībā tiek apglabāta visās akciju sabiedrības darbībās un par to atbildīgs pirms akcionāru sapulces un valsts kontroles iestādēm.

Vācijas kontroles modelī ir stingra kontroles un kontroles funkciju atdalīšana. Tajā direktoru padomē ir novērošanas padome, precīzāk, kontrolētā iestāde, nevis struktūra, kas atbilst akciju sabiedrības pilnīgai pārvaldībai. Tās kontroles funkcijas ir tieši saistītas ar iespēju ātri mainīt pašreizējo pārvaldību korporācijas gadījumā, ja tās darbība vairs neatbilst akcionāru interesēm. Dalība citu korporāciju pārstāvju novērošanas padomēs ļauj mums ņemt vērā uzņēmuma darbību ne tikai viņu akcionāru intereses, bet arī citu uzņēmumu intereses, viens vai otrs, kas saistīts ar tās darbībām. Tā rezultātā, intereses atsevišķu grupu akcionāru Vācijas korporācijas parasti nav izplatītas, jo uzņēmuma intereses kopumā ir izvirzītas pirmajā vietā.

Ieviešana
Šodien uzņēmumu nākotne lielā mērā nosaka Qu kvalitāte, kas tiek uzskatīta par vienu no efektīvajiem veidiem, kā palielināt uzņēmumu investīciju pievilcību un, kā rezultātā, uzlabojot investīciju klimatu valstī.

Kas ir korporatīvā pārvaldība?

– komunikatīvo noteikumu sistēmareglamentē attiecības uzņēmumu jomā;

- vai indivīdu autoritatīvā un administratīvā darbība, Ieskaitot augstākās vadības un akcionāru pārstāvjus?

Vai jēdzieni "korporatīvās pārvaldības" un "korporācijas vadība" ir līdzvērtīga?
Vienā pusē, KU ietver akcionāru tiesību īstenošanas kārtību, direktoru padomes pienākumus un tās locekļu atbildību par pieņemtajiem lēmumiem, uzņēmuma augstākās pārvaldības atalgojuma līmenis, informācijas un finanšu atklāšanas procedūra kontroles sistēma,

No otras puses - tas nozīmē valsts regulatoru un citu pilnvaroto iestāžu un organizāciju darbību, kuru mērķis ir regulēt noteikto attiecību jomu ar trešo - tās ir reitingu aģentūru darbība, kas, piešķirot noteiktus aprēķinus, veido ieguldījumu pievilcīgu uzņēmuma pārstāvniecību .
Korporatīvā pārvaldība - tas ir process, kas meklē līdzsvaru starp akcionāru interesēm un pārvaldību, un individuālo personu un sabiedrības grupu intereses kopumā, izmantojot dažu ētisko un procesuālo standartu pieņemta tirgus dalībnieku intereses uzņēmējdarbības kopienā.
Vienotas pieejas trūkums KU izpratnei izskaidro ekonomikas dinamika. Agrāk, KU bija saistīts ar brīvprātīgu atbilstību Emitentu emitentiem ētikas standartiem un muitas uzņēmumu apgrozījuma, tagad pāreja uz piespiedu procedūru, loma valsts regulē individuālo aspektu korporatīvās dzīves, paplašina un paplašinās.
Uzņēmuma pārvaldības efektivitāte prasa:

Izpratne par korporatīvās pārvaldības priekšmetu;

Juridiskā spēka un korporatīvās pārvaldības kodu statusa definīcijas;

Pastāvīga korporatīvo attiecību sistēmas izmaiņu uzraudzība, lai savlaicīgi pārskatītu attiecīgos standartus.

"Korporatīvās pārvaldības" jēdzienu interpretē divi:

1 ir attiecības, kurā uzņēmums tiek regulēts un pārvaldīts. tā organizatoriskie mirkļi, vadības talants, zinātība.

2 ir sistēma, kas regulē tiesības un pienākumu sadali starp dažādiem uzņēmuma dalībniekiem: valde, padome, akcionāri un darbinieki.

Prakse KU Ir vairāki gadsimti, un teorija ir kļuvusi veidota tikai 80. gados. pagājušajā gadsimtā. Zinātnieki secina: Ekonomiskās attīstības dzinējs bija: XIX V. - Uzņēmējdarbība, XX - vadībā, XXI - KU.

1. Pamata korporatīvās pārvaldības koncepcijas

Par pareizu izpratni par KU, ir jāapsver šādas vēsturiski svarīgas koncepcijas kā korporācija, korporācija.

Korporācija(LAT.) - asociācija, sabiedrība, savienība.

Korporatīvs - Tas ir uzņēmuma kopienas vai partnera kopīpašums, līgumattiecības personīgo un sabiedrisko interešu apmierināšanā. Korporatīvais ir kompromisa bizness, lai nodrošinātu interešu līdzsvaru. Spēja panākt vienprātības interešu relatīvo līdzsvaru, kompromisus - korporatīva modeļa atšķirtspēju.

"Corporation" jēdziens - atvasinājums no korporatīvā - tiek interpretēts kā personu kopums, kas apvieno kopīgus mērķus. Tātad, korporācija ir:

pirmkārt, personu kopums, kas apvieno kopīgus mērķus, īstenošanu kopīga darbība un veidojot neatkarīgu tēmu - juridisku personu

Otrkārtplaši izplatīts attīstītas valstis Uzņēmējdarbības organizēšanas forma, kas saistīta ar akciju īpašumtiesībām juridiskais statuss un fokusēšanas funkcijas, kas strādā pie darbā pieņemšanas darbā, darbā, kas strādā pie profesionālo vadītāju (vadītāju).

Visbiežāk korporācija tiek organizēta kā akciju sabiedrības, ko raksturo šādas četras korporatīvās uzņēmējdarbības formas īpašības:

· Korporācijas kā juridiskas personas neatkarība;

· Katra akcionāra ierobežota atbildība;

· Spēja nodot citām akcionāru īpašumā;

· Centralizēta korporācijas vadība.

Korporatīvā vadība un korporatīvā pārvaldība nav vienāda lieta.

Korporatīvā vadība - nozīmē darbības profesionālie speciālisti Uzņēmējdarbības laikā, kas vērsta uz uzņēmējdarbības mehānismiem.

Korporatīvā pārvaldība Norāda mijiedarbību daudzām personām un organizācijām, kas saistītas ar dažādiem uzņēmuma darbības aspektiem. KU ir augstākā pārvaldības sabiedrības līmenī, nevis vadība.

Līdz šim nav vienota definīcija pasaules praksē. Satikties dažādas definīcijas KU, t.sk.:

· Sistēma, kuru palīdzību tiek pārvaldīti un kontrolēti komerciālās organizācijas (OECD definīcija);

· Organizatoriskais modelis, ar kuru uzņēmums pārstāv un aizsargā tās akcionāru intereses;

· Uzņēmuma darbības rokasgrāmatas un kontroles sistēma;

· Pārvaldnieku ziņošanas sistēma akcionāriem;

· Līdzsvars starp sociālajiem un ekonomiskajiem mērķiem, starp uzņēmuma, tās akcionāru un citu ieinteresēto pušu interesēm;

· Ieguldījumu atdeves līdzekļi;

· Metode uzņēmuma efektivitātes uzlabošanai.

Funkciju kuku un vadības krustošanās notiek tikai tad, izstrādājot uzņēmuma attīstības stratēģiju.
1999. gada aprīlī īpašā dokumentā, ko apstiprinājusi Ekonomiskās sadarbības un attīstības organizācija (ESAO), tika formulēta šāda definīcija: "Korporatīvā pārvaldība attiecas uz iekšējiem līdzekļiem, lai nodrošinātu korporāciju darbību un kontroli pār tiem ... Viens no tiem galvenie elementi palielināt ekonomiskā efektivitāte Tā ir korporatīvā pārvaldība, tostarp attiecību komplekss starp uzņēmuma valdes (vadību, administrāciju), tās valdes (padomes), akcionāriem un citām ieinteresētajām personām (ieinteresētajām personām). Korporatīvā pārvaldība arī nosaka mehānismus, ar kuriem tiek izstrādāti uzņēmuma mērķi, tiek noteikti to sasniegšanas un kontroles līdzekļi. " Ir aprakstīti arī detalizēti pieci galvenie pareizas korporatīvās pārvaldības principi:

1. Akcionāru tiesībām (korporatīvās pārvaldības sistēmai jāaizsargā akciju īpašnieku tiesības).

2. Vienāds ar akcionāriem (korporatīvās pārvaldības sistēmai jānodrošina vienlīdzīga attieksme pret visiem akciju īpašniekiem, tostarp maziem un ārvalstu akcionāriem).

3. ieinteresēto personu loma korporāciju vadībā (korporatīvās pārvaldības sistēmai jāatzīst ar likumu Ieinteresēto personu tiesības un veicināt aktīvu sadarbību starp Sabiedrību un visām ieinteresētajām pusēm, lai pavairotu sabiedrības bagātību, radītu jaunas darbavietas un sasniegtu korporatīvās sektora finanšu stabilitāti).

4. Informācijas un pārredzamības izpaušana (korporatīvās pārvaldības sistēmai jānodrošina savlaicīga ticamas informācijas izpaušana par visiem sabiedrības darbības būtiskajiem aspektiem, tostarp informāciju par informāciju par finansiālā pozīcija, veiktspēja, īpašnieku un vadības struktūras sastāvs).

5. Direktoru padomes pienākumi (Direktoru padome nodrošina uzņēmējdarbības stratēģisku vadību, efektīvu kontroli pār vadītāju darbu un ir pienākums ziņot akcionāriem un uzņēmumam kopumā).

Key Challenge KU - Tas ir aizsardzība dalībnieku korporatīvo attiecību no potenciālās patvaļības (neefektīvas aktivitātes) no nomātu vadītājiem.

KU var samazināt līdz trim svarīgākajām jomām:

· Īpašuma pārvaldības vai akciju pakete;

· Ražošanas un saimniecisko darbību pārvaldība;

· Finanšu plūsmas pārvaldība.

Galvenā funkcija ku - Brīdinājums un konfliktu risināšana uzņēmumā, kas ir galvenais izdzīvošanas agresīvā konkurences vidē.

Lieta - attiecību sistēma starp vadības struktūrām un amatpersonām emitentu (šo emitentu vērtspapīru īpašnieki - akcionāri, obligāciju īpašnieki), kā arī citas ieinteresētās personas, kas iesaistītas šīs juridiskās personas vadībā.

Objekts ku - dibinātāji, akcionāri, meitasuzņēmumi, uzņēmējdarbības vienības, finanšu atbildības centri, ražošanas un citas nodaļas korporācijas, kā arī ieinteresētās grupas.

Temats K. - Direktoru padome, galvenā mītne utt.

Sistēma ku - Tas ir organizatorisks modelis, ar kuru korporācijai jāiesniedz un jāaizsargā viņu akcionāru intereses.

KU mehānisms - Ekonomisko, organizatorisko, juridisko un citu formu un metožu kombinācija, lai kontrolētu korporācijas darbību (dalība Direktoru padomē, naidīgā absorbcija, saņēmēja iestāde pēc akcionāriem, bankrota).

2. Korporatīvās pārvaldības priekšmets un būtība

Vadības problēmas korporatīvo veidojumu līmenī atšķiras no organizācijas vadības problēmām un galvenokārt uz ietekmes saturu un objektu. Vadības ietekmes objekta specifika nosaka korporatīvās pārvaldības būtību kā speciālu zinātnes, praktiķu un mācību priekšmeta virzienu.

Tādēļ korporācija ir, pirmkārt, akciju sabiedrība, tāpēc, korporatīvās pārvaldības zinātne Ir organizatoriskas un vadības attiecības par pamatkapitāla (īpašuma) veidošanos un izmantošanu. Tā kā korporāciju dibinātāji parasti ir juridiskās personasKopīgi īstenojot kopīgus mērķus un intereses, uz korporatīvās pārvaldības priekšmets būtu attiecināma uz efektīva organizācija un koordinēt dibinātāju darbības.

Līdz šim izveidots divas korporatīvās pārvaldības jēdzieni. Viens no viņiemtas nāk no šauras korporatīvās pārvaldības būtības interpretācijas ", izveidojot dažādu ieinteresēto personu grupu (akcionāru, tostarp lielo un monetāro, ieinteresēto personu grupu interešu līdzsvaru, vēlamo akciju īpašniekiem, valsts iestādēm)." Šajā gadījumā, priekšmets korporatīvās pārvaldības nozīmē "sistēmu attiecībās starp vadības struktūrām un amatpersonām emitentu, īpašniekiem šādu emitentu šādiem emitentiem (akcionāri, obligāciju īpašniekiem un citiem vērtspapīriem), kā arī citas ieinteresētās puses, viens veids vai citu, kas iesaistīta Emitenta vadībā kā juridiskā seja. " Kā daļa no šīs koncepcijas uzmanība ir vērsta uz šādiem dalībniekiem attiecībās, kas saistītas ar akciju sabiedrību darbību, kā uzņēmuma, darbinieku, lielāko akcionāru, minoritāšu akcionāru, kas pieder nelielam skaitam akciju, citu vērtspapīru īpašniekiem uzņēmuma, tā kreditoru, valsts iestāžu federālā un apakšgrupā.

Otrais jēdziens Tā piedāvā bagātīgāku spektru faktoriem, kā rezultātā efektivitātes darbību korporāciju: ārējo un iekšējo, tiešo un netiešo, ekonomisko, sociālo, juridisko, organizatorisko. Turklāt tajā ņem vērā daudzos tiesību aktus, kas reglamentē mūsdienu sabiedrību attiecības. Pamatojoties uz šiem zemes gabaliem, korporatīvā pārvaldība ir "vadības attiecību sistēma starp mijiedarbīgiem uzņēmējiem (tostarp vadlīnijām un padotajiem) par viņu interešu pakļautību un saskaņošanu, nodrošinot gan to kopīgo darbību sinerģiju, gan attiecību ar ārējiem darījumu partneriem (tostarp valsts aģentūrām) \\ t (ieskaitot valsts aģentūras) mērķu sasniegšanā ".

Šāda paplašināšanas interpretācija papildus atklāj lielo integrētu korporatīvo asociāciju pārvaldības būtību, tostarp daudzas organizācijas, kas koordinētas no vienotā (vadītājs) centra - pārvaldības sabiedrība. Šeit tiek pieņemts, ka korporatīvās pārvaldības problēmas veido daudzus papildu aspektus, piemēram, attiecības starp galvenās (galvas) uzņēmuma vadību un meitasuzņēmumi, piegādātāji un produktu patērētāji, lielākie iesaistīto uzņēmumu akcionāri un augstākā vadība utt. Cita veida attiecības ir akcionāru, sabiedrības galvaspilsētas līdzīpašnieku un dažādu līmeņu pārvaldība. Parasto attiecību izpausme šeit ir integrācijas mijiedarbības sinerģiskās ietekmes sasniegšana, kas cita starpā ir raksturīga konflikta situāciju trūkums starp īpašnieku un vadītāju. Korporatīvās pārvaldības sarežģītākās problēmas sinerģijas nodrošināšanā ir saistītas ar: ar kopīgu uzvedības algoritmiem tirgos, nodrošinot vispārējās stratēģijas dalībnieku privāto interešu padotības mehānismu, nodrošinot centralizācijas racionālu attiecību nodrošināšanu starp centralizāciju un decentralizācija pieņemšanā vadības risinājumi. Ārvalstu pieredze un prakse Krievijas korporāciju rāda, ka tas ir ārkārtīgi grūts uzdevums, kas prasa patiesu profesionālismu augstākā vadība.

Īpaša veida attiecības ir attiecības par korporatīvās peļņas sadali, dividenžu maksājumiem akcionāriem. Šāda veida attiecības kā prakse ir parādījusi krievu bizness Tas izrādījās visgrūtākais, sāpīgākais un bieži vien noziedznieks.

Kopīgas darbības procesā rodas daudzi citi attiecību veidi, kas norāda to nozīmi kā pamata sistēmas veidošanas nosacījums korporatīvās pārvaldības veidošanai. Vadības attiecības ir attiecības starp atsevišķiem cilvēkiem, komandām vai vadības struktūrām. Vadības attiecības starp iepriekšminētajiem un zemākajiem orgāniem vai personām vienmēr ir darba raksturu. Pat ja lēmums tiek pieņemts ar kolektīvu struktūru, tas ir vienāds ar objekta attiecību un vadības uzņēmuma savstarpējās attiecības. Mūsdienu demokratizācija kopuzņēmuma un kopīgu ražošanas pārvaldībā, bet neievēro pārvaldības attiecību vispārīgo raksturu.

Korporatīvā pārvaldība kā sociāli ekonomiskā zinātne Tā ir sistēma zināšanu par modeļiem un efektīvām formām, metodēm un līdzekļiem mērķtiecīgu ietekmi uz tēmām korporatīvo veidojumu, to vadības struktūras, materiālu un reālo elementu, finanšu sistēmu un citām sastāvdaļām, kas nodrošina efektīvu darbību mijiedarbības mehānismu un harmonijas un sinerģiskas ietekmes sasniegšana.

3. Korporatīvās pārvaldības sistēmas galvenie elementi

Korporatīvās pārvaldības sistēma Tas ir organizatorisks modelis, ar kuru korporācijai vajadzētu pārstāvēt un aizsargāt viņu akcionāru intereses. Tas ir akcionāru mijiedarbības un attiecību sistēma, Direktoru padome, vadītāji un citas ieinteresētās personas (darbinieki, aizdevēji, piegādātāji, vietējās pašvaldības, sabiedriskās organizācijas), kuras mērķis ir palielināt peļņu saskaņā ar spēkā esošo tiesību aktu atbilstību un ņemot vērā starptautiskos standartus.

Šajā sistēmā tiek izplatītas šādi:

· No akcionāriem ģenerāldirektora un apsaimniekošanas galvaspilsētā ģenerāldirektors un vadība apņemas nodrošināt akcionāriem pārredzamiem finanšu pārskatiem;

· No akcionāriem ieņēmumi uz direktoru padomes darbībām, un Direktoru padome sniedz informāciju un individuālu ziņošanu akcionāriem;

· Ģenerāldirektors un vadība sniedz operatīvus datus un informāciju par īstenošanu stratēģijas valdes direktoru, un savukārt veic, uzraugot Sabiedrības darbību un ģenerāldirektoru.

Galvenie korporatīvās pārvaldības mehānismi, ko izmanto valstīs ar attīstītu tirgus ekonomiku, ir dalība Direktoru padomē, naidīgā absorbcija ("Korporatīvā kontroles tirgus"), iegūstot pilnvaras pēc akcionāriem, bankrota pilnvaras.

Dalība Direktoru padomē. Direktoru padomes darbības pamatideja ir personu grupas veidošana bez uzņēmējdarbības un citām attiecībām ar uzņēmumu un tās vadītājiem un kam ir zināms zināšanu līmenis par tās darbībām, kas veic uzraudzības funkcijas vārdā īpašniekiem (akcionāriem vai investoriem) un citām ieinteresētajām grupām. Ir iespējams gan vāja kontrole pār uzņēmuma vadību, gan pārmērīgu un bezatbildīgu iejaukšanos Padomes vadītājiem.

Tādējādi viens no direktoru valdes priekšnoteikumiem ir panākt līdzsvaru starp pārskatatbildības principiem un ne-traucējumiem pašreizējās pārvaldības darbībās.

Direktoru padomes galvenie modeļi - Amerikāņu (vienota) modelis un vācu valoda (dubultās padomes)

ASV uzņēmumos vada vienotais direktoru padome. ASV likumi neregulē funkciju sadalījumu starp izpilddirektoriem (ti, direktori, kas vienlaikus ir gan uzņēmuma vadītāji), gan neatkarīgiem direktoriem (uzaicinātajām personām, kurām nav interese par uzņēmumu), bet tikai nosaka Padomes atbildību kā kopumā uzņēmuma lietām

Atšķirībā no Amerikas modeļa Vācijas uzņēmuma valde sastāv no divām struktūrām: padome (Direktoru padome), kas pilnībā sastāv no neatkarīgiem direktoriem, un Valde sastāv no uzņēmuma vadības. Tajā pašā laikā novērošanas un izpildvaras funkcijas ir stingri norobežotas, kā arī Padomes juridiskā atbildība un pilnvaras.

Esošās korporatīvās pārvaldības formas nav atļautas tikai diviem korporatīvās pārvaldības modeļiem. Dažādām valstīm ir atšķirīga elementu kombinācija korporatīvās pārvaldības sistēmā.

Krievijā saskaņā ar likumu "Par akciju sabiedrībām" ir oficiāli nostiprinātas dubultu padomju sistēma - Direktoru padome (uzraudzības padome) un valde. Tomēr Direktoru padomes locekļi (padome) ir neatkarīgi direktori (kas, visbiežāk veido minoritāti) un augstākās vadības pārstāvjus.

Cik lielā mērā akcionāri paļaujas uz valdes spēju īstenot savas intereses, ir atkarīga no alternatīvu mehānismu efektivitātes, lai īstenotu uzņēmuma darbību, ko akcionāri var izmantot. Pirmkārt, tas attiecas uz akciju brīvu pārdošanu finanšu tirgū.

Naidīga absorbcija. Akcionāri vīlušies par to uzņēmuma darbību rezultātiem var brīvi pārdot savas akcijas. Ar masveida pārdošanas raksturu akciju maiņas kurss samazinās, tas atver iespēju, ka citi uzņēmumi apgrūtinās tos un tādējādi, tāpēc lielākā daļa balsu pie akcionāru sapulces, aizstāt bijušos vadītājus cerībā, ka uzņēmums būs jāspēj pilnībā īstenot potenciālu. Absorbcijas draudi rada uzņēmuma vadību rīkoties tās akcionāru interesēs un sasniegt augstāko iespējamo akciju summu, pat ja akcionāriem nav efektīvas kontroles. Tomēr iegādes process var būt dārgs un destabilizēt kādu laiku pircēja uzņēmuma un iegādātā uzņēmuma darbības. Turklāt šāda perspektīva mudina vadītājus tikai īstermiņa programmu ietvaros, jo ilgtermiņa investīciju projekti var negatīvi ietekmēt to uzņēmumu akciju kursa vērtības līmeni.

Konkurence par pilnvaru no akcionāriem. Prakse, kas pieņemta valstīs ar attīstītu krājumu vadītāju, nodrošina šo vadību, uzņēmumiem, paziņojot akcionāriem par gaidāmo kopsapulci, aicina viņus nodot pilnvaru pilnvaru balsot ar balsu skaitu (viena daļa dod akcionāru tiesības vienā balsī). Parasti lielākā daļa akcionāru vienojas par to. Tomēr akcionāru grupa (vai citas personas), neapmierināts ar uzņēmuma vadību, var arī mēģināt iegūt no citiem advokāta akcionāriem piedalīties balsošanā savā vārdā un veikt balsojumu pret pašreizējo vadību Sabiedrības.

Lietojot šo mehānismu, tāpat kā uzsūkšanās, uzņēmuma vadības destabilizācija ir iespējama. Lai efektivitāti mehānisma, ir nepieciešams, lai lielākā daļa krājumu izsmidzina, un vadība nevar viegli bloķēt neapmieka akcionāru daļu, panākot privātus nolīgumus ar lielo akcionāru (vai kontrolējošo paketi).

Bankrots- Šo korporācijas darbību kontroles metodi parasti izmanto kreditori, ja uzņēmums nespēj veikt maksājumus par saviem parādiem un aizdevējiem neapstiprina plānu iziet no uzņēmuma vadības piedāvātās krīzes valsts. Kā daļu no šī mehānisma lēmums ir vērsts galvenokārt uz kreditoru interesēm, akcionāru prasības attiecībā uz Sabiedrības aktīviem ir izpildītas pēdējās. Vadības personāls un Direktoru padome zaudē tiesības kontrolēt uzņēmumu, tā ieņēma iecelto likvidatora tiesu vai bankrota pilnvarnieku.

Bankrotu visbiežāk tiek izmantots ārkārtējos gadījumos, jo Nozīmīgas izmaksas ietver - kā tiešus (tiesu nodokļus, administratīvos izdevumus, paātrinātu aktīvu pārdošanu, bieži vien par zemu cenu utt.) Un netiešā (uzņēmējdarbības izbeigšana, parādu saistību tūlītēja apmierināšana utt.). Strīdi starp dažādām aizdevēju grupām bieži noved pie bankrota efektivitātes samazināšanās attiecībā uz pienākumu izpildi pret visām ieinteresētajām pusēm. Tas nav nejauši, ka bankrots kā ekstremālu kontroles veidu pār uzņēmuma darbību reglamentē īpaši tiesību akti.

Uzskatītie pārvaldības mehānismi darbojas, pamatojoties gan uz dažiem noteikumiem, normām un standartiem, ko izstrādājusi valsts regulatīvās iestādes, tiesu iestādes, biznesa aprindās paši.

Šo noteikumu, normu un standartu kombinācija ir institucionālais pamats korporatīvās pārvaldības. Korporatīvās pārvaldības institucionālās sistēmas galvenie elementi ietver: \\ t

Status un statusa likuma noteikumi (likumi par uzņēmumiem, tiesību akti par vērtspapīriem, likumi par akcionāru tiesību aizsardzību, tiesību aktu, maksātnespējas tiesību akti, nodokļu likumdošana, tiesu prakse un procedūras);

Nolīgumi par brīvprātīgi pieņemtiem korporatīvās uzvedības standartiem un iekšējās normasregulējot tās īstenošanas kārtību uzņēmumu līmenī (prasības korporatīvo vērtspapīru, kodeksu un ieteikumu veikšanai par korporatīvo pārvaldību);

Vispārpieņemta prakse un uzņēmējdarbības kultūra.
Ir jāuzsver, ka nevalstiskajām institūcijām ir svarīga loma valstīs ar attīstītu tirgu. To darbības veidlapas un izstrādā korporatīvās pārvaldības kultūru, kas cementē korporatīvās pārvaldības sistēmas kopējo sistēmu, ko rada tiesības. Daudzas asociācijas par akcionāru tiesību aizsardzību, centriem un institūcijām, kas iesaistīti neatkarīgā vadītāju darbības analīzē, neatkarīgu direktoru sagatavošana identificē korporatīvo attiecību problēmas un to sabiedriskās apspriešanas procesā izstrādāt savus risinājumus, kas pēc tam kļūst par vispārpieņemtu normu neatkarīgi no tā, vai viņi saņem konsolidāciju pareizajā vai nē.

Korporatīvās pārvaldības institucionālā sistēma ir paredzēta, lai nodrošinātu šādu korporatīvās pārvaldības principu īstenošanu, jo Sabiedrības darbības un vadības sistēmas pārredzamība, akcionāru darbības kontrole, ievērojot minoritāšu akcionāru tiesības, neatkarīgu līdzdalību personas (direktori) uzņēmuma pārvaldīšanā.

Tādējādi akciju īpašumtiesību attīstība, ko papildina īpašuma departaments, ir sniegusi kontroles problēmu vadītāju īpašnieku kontroles, rokās, kuru īpašuma izvietošana kā apstākļi visefektīvākajiem nosacījumiem izmantot īpašnieku interesēs. Organizatoriskais modelis, kas ir paredzēts, lai atrisinātu šo problēmu, aizsargātu ieguldītāju intereses, saskaņotu dažādu ieinteresēto grupu intereses, daļēji cilvēka nosaukumu korporatīvās pārvaldības sistēmas. Atkarībā no attīstības iezīmēm šis modelis notiek dažādas valstis tās īpašās formas; Šīs sistēmas darbība ir balstīta gan uz valsts tiesību aktiem, gan noteikumi, standarti un paraugi, kas veidoti visu ieinteresēto grupu formālu un neformālu vienošanos.

4. Korporatīvās pārvaldības principi.

Korporatīvās vadības sistēma ir balstīta uz sēriju. visparīgie principi. Kā vissvarīgākais varat izvēlēties:

1. Centralizācijas princips Kontrole, I.E., koncentrējoties uz stratēģiskajiem un svarīgākajiem risinājumiem dažās rokās.

Centralizācijas priekšrocības ietver: pieņemot lēmumus par tiem, kas ir labi klāt darbam korporācijas kopumā, ieņem augstas pozīcijas un ir plašas zināšanas un pieredze; dublēšanās novēršana darbā un ar to saistīto kopējo pārvaldības izmaksu samazinājumu; Nodrošinot vienotu zinātnisku un tehnisku, rūpniecisko, pārdošanu, personiskā politika utt

Centralizācijas trūkumi ir tādi lēmumi, kas nezina īpašus apstākļus; Daudz laika tiek pavadīts informācijas nodošanai, un tā pati ir zaudēta; Zemākas vadības vadītāji praktiski tiek izvadīti no lēmumu pieņemšanas, kas ir pakļauti izpildei. Tāpēc centralizācija ir jābūt mērena.

2. Decentralizācijas princips, I.E. Pilnvaru deleģēšana, rīcības brīvība, tiesībām, kas piešķirtas zemākajai korporācijas iestādei, struktūrvienībai, veikt darbu noteiktā sistēmā vai atsavināt visu uzņēmuma vai nodaļas vārdā. Tas ir saistīts ar ražošanas pieaugumu un sarežģītību, kad ne tikai viena persona, bet arī visa personu grupa nevar noteikt un kontrolēt visus risinājumus, bet vēl vairāk, lai tos izpildītu.

Decentralizācijai ir daudz priekšrocību: ātrās lēmumu pieņemšanas iespēja un vidēja lieluma vadītāju piesaistīšana; nepieciešamības trūkums detalizētu plānu izstrādē; Vājināšanās birokrātijas utt.

Decentralizācijas negatīvajiem brīžiem ir šādi: risinājumu kvalitātes ietekmes uz informācijas, kas ietekmē risinājumu kvalitāti; grūtības ar noteikumu un lēmumu pieņemšanas procedūru apvienošanu, kas palielina koordinācijas vajadzīgo laiku; Ar lielu decentralizāciju, rašanos draudiem izcilu sadalīšanās un separātisms utt.

Nepieciešamība pēc decentralizācijas palielināšanās ģeogrāfiski izkaisītajos uzņēmumos, kā arī nestabila un strauji mainīgā vidē, jo Laika trūkums palielinās par nepieciešamo darbību apstiprināšanu ar centru.

Decentralizācijas pakāpe ir atkarīga no nodaļu vadītāju un darbinieku pieredzes un kvalifikācijas, ko nosaka viņu tiesības un atbildība par neatkarīgiem lēmumiem.

3. Darbību koordinācijas princips struktūrvienības un korporatīvie darbinieki. Atkarībā no apstākļiem, koordinācija izvēlas sadalīšanas paši kopīgi ražo nepieciešamie notikumivai to var piešķirt uz vienu no tiem, kas, pamatojoties uz to, kļūst par pirmo vienlīdzīgu; Visbeidzot, koordinācija visbiežāk kļūst daudz par šo izraudzīto līderi, kuram ir darbinieku un konsultantu aparāts.

4. Cilvēka potenciāla izmantošanas princips Tas ir, ka pieņemšana lielāko risinājumu nav uzņēmējs vai galvenais vadītājs vienpusēji, bet gan darbinieki šo līmeņu vadības, kur risinājumi ir jāīsteno. Izpildītājiem jābūt orientētiem uz tiešiem norādījumiem no augšas, bet par skaidri ierobežotām darbības jomām, pilnvarām un atbildību. Hasing gadījumiem vajadzētu atrisināt tikai šos jautājumus un problēmas, ka lejup pa straumi nespēj vai nav tiesību pārņemt.

5. Efektīva izmantošanas princips, ne nolaidība par satelītu biznesa pakalpojumiem. Uzņēmums ietver virkni pavadošo darbību savā jomā. Speciālisti, kas tos veic, sauc par biznesa satelītiem, I.E., Viņa līdzdalībnieki, satelīti, palīgi. Tie veicina sabiedrību attiecību ar ārpasauli: darījuma partneri, valsts pārstāvētās valsts iestādes un iestādes pārstāv.

Satelītu grupā ietilpst: finansisti un grāmatveži, kas veic korporācijas finanšu kursu, lai optimizētu nodokļu maksājumus; Advokāti palīdz veidot tiesiskās attiecības ar citiem uzņēmumiem un valstij; statistikas, analītiķu ekonomisti, ekonomisko un citu pārskatu kompilatori; Speciālistu speciālisti; reklāmas aģenti; Sabiedrisko attiecību un citu speciālisti.

Šie principi ir pamats korporatīvajiem noteikumiem.

Tajā pašā laikā jāatzīmē vairāki principi, kas piemēroti katru dienu. Viņi tika izmantoti arī pirmsreģionāro Krieviju, tika formulēti uzņēmējiem adresēti baušļiem (1912):

1. Ievērojiet spēku. Jauda - priekšnoteikums Efektīvs darbs. Visiem vajadzētu būt pasūtījumam. Šajā sakarā mēs rādām cieņu pret varas tiesiskajiem ebeliem.

2. Esiet godīgi un patiesi. Godīgums un patiesība - uzņēmējdarbības pamats, veselīgas peļņas priekšnoteikums un harmoniskas attiecības lietās. Krievijas uzņēmējam jābūt nevainojamam pārvadātājam par godīguma un patiesības dēļ.

Starptautiskie korporatīvās pārvaldības principi

1998. gada aprīlī Ekonomiskās attīstības un sadarbības organizācijas padome (OECD - apvieno 29 valstis) aicināja organizāciju izstrādāt kopumu un vadlīnijas korporatīvajai pārvaldībai kopā ar valstu valdībām, citiem ieinteresētiem starptautiskās organizācijas un privāto sektoru. Lai to izdarītu, viņi radīja īpašu korporatīvās pārvaldības grupu, kas tika nodota ekspluatācijā, lai izstrādātu principus, kuriem nav obligāta, kas ietver dalībvalstu viedokļus.

Principi ir balstīti uz dalībvalstu pieredzi, kuras ir veikušas tādus mēģinājumus valsts mērogā, un par OECD veiktā darba rezultātiem agrāk, tostarp ESAO padomdevējas grupas par korporatīvo pārvaldību uzņēmējdarbības nozarē. Principu sagatavošana piedalījās vairākās ESAO komitejās: Finanšu tirgu komiteja, Starptautisko ieguldījumu un starpvalstu uzņēmumu komiteja, Rūpniecības komiteja, Vides politikas komiteja. Nozīmīgu ieguldījumu attīstībā veica valstis, kas nav ESAO, Pasaules Bankas, Starptautiskā Valūtas fonda, biznesa aprindu, investoru, arodbiedrību uc locekļi utt. Ieinteresētās personas.

1999. gada aprīlī ESAO publicētie principi. Viņu mērķis ir palīdzēt "OECD dalībvalstu valdībām un citu valstu valdībām, lai novērtētu un uzlabotu juridisko, institucionālo un regulatīvo sistēmu attiecībā uz korporatīvo pārvaldību savās valstīs ..." principus paraksta ministri OECD Padomes sanāksme 1999. gada maijā

Eiropas akcionāru grupa Euroshareholders ir Eiropas akcionāru apvienību konfederācija, kas atrodas 1990. gadā, tajā ir astoņas valstu akcionāru apvienības. Viņas uzdevums ir pārstāvēt individuālo akcionāru intereses Eiropas Savienībā. Euroshareholders principi ir balstīti uz tiem pašiem principiem, kā ESAO, bet ir konkrētāki un detalizētāki. Euroshareholders principi - to pieņemšanas gadījumā dažādu uzņēmumu un valstu - būtu jāuzlabo akcionāru tiesības un ietekme.

Pašlaik nav vienota definīcija jēdzienu "korporatīvo pārvaldību". Teorētiskajā plānā par korporatīvo pārvaldību mēs varam runāt dažādos aspektos, tāpēc šīs koncepcijas noteikšanas definīcijas.

Korporatīvā pārvaldība - ekonomisko un administratīvo mehānismu kolekcija, kuras palīdzību tiek īstenotas akciju īpašumtiesību tiesības un izveidota korporatīvās kontroles struktūra; Mijiedarbības sistēma starp uzņēmuma vadību, tās valdes, akcionāriem un citām ieinteresētajām pusēm, lai īstenotu savas intereses.

Padomju enciklopēdiskā vārdnīcā Birojs tiek uzskatīts par "elementu, dažādu dabas organizēto sistēmu funkciju (bioloģisko, sociālo, tehnisko), kas nodrošina to īpašās struktūras saglabāšanu, uzturot darbības veidu, īstenojot savas programmas un mērķi. " Sociālā pārvalde ir ietekme uz sabiedrību, lai to racionalizētu, augstas kvalitātes specifiku, uzlabošanas un attīstības saglabāšanu. Nošķirt spontāns, kuras ietekme uz sistēmu ir dažādu spēku mijiedarbības rezultāts, nejauši atsevišķu darbību masa un apzināta vadība, ko veic valsts iestādes un organizācijas (valsts, uc).

Korporatīvā pārvaldība - šķirne sociālā vadība. Korporācija ir īpaša organizēta sistēma, kuras elements ir kontrole. Tās būtība ir ietekme uz sabiedrību kā sociālo attiecību sistēmu (organizēta sistēma), lai racionalizētu tos, saglabātu to specifiku.

Korporatīvā pārvaldība ir apzināta pārvaldība, ko veic iestādes, kas īpaši parādījās korporācijā. Turklāt korporāciju iestādes veido likumā noteiktajā veidā, un tiesību akti nosaka kompetences norobežošanu starp šīm struktūrām. Tāpēc korporatīvā pārvaldība galvenokārt ir vadība, kas veikta, pamatojoties uz likumu un pieņemts saskaņā ar korporācijas iekšējo dokumentu likumu.

Tādējādi šaurā nozīmē, korporatīvā pārvaldība (korporācijas vadība) ir ietekme uz sabiedrību kā organizētu sistēmu, ko veic speciāli izglītoti struktūras, kas darbojas tās kompetencē.

Saskaņā ar Art. Krievijas Federācijas Civilkodeksa 53 iegādājas civiltiesības un uzņemas pienākumus, izmantojot tās struktūras, kas darbojas saskaņā ar likumu un citiem tiesību aktiem, kā arī dokumentiem. Juridiskās personas veido un izteica, ka tas novedīs pie tās darbības.

Juridiskās personas - vadības iestādes. Tā, Federālais likums No 26. decembra 1995, N 208-FZ "Par akciju sabiedrībām" paredz, ka uzņēmuma harta jāietver struktūra un kompetence vadības struktūru akciju sabiedrības, procedūru risinājumu veikšanai.

Jo plašā nozīmē, korporatīvā pārvaldība ir attiecības ietvaros korporācija un tās attiecības ar ārpasauli, t.i. Attiecību sistēma starp vadības struktūrām un korporācijas vērtspapīru (akcionāru, obligāciju īpašnieku un citu vērtspapīru īpašniekiem) starp korporācijas un valsts aģentūrām, kā arī citām ieinteresētajām pusēm, viens vai citādi iesaistīts vadībā Emitents (sabiedrība) kā juridiska persona.

Korporatīvās pārvaldības būtība plašā nozīmē ir process, kas meklē līdzsvaru starp dažādu korporācijas dalībnieku interesēm: akcionāri un vadība, individuālās personu un korporācijas grupas kopumā kopumā, izmantojot dažu standartu korporācijas dalībniekus uzvedība (ētiska, procesuālā), kas pieņemta uzņēmējdarbības kopienā.

Korporatīvā pārvaldības modelis ir klasisks trīsstūris: akcionāri (kopsapulce) - Direktoru padome (uzraudzības padome) - vienīgais (koleģiālā) uzņēmuma izpildinstitūcija.

Literatūrā dalībnieki, kas iekļūst korporatīvo attiecību sistēmā, ir sadalītas divās daļās lielas grupas: Akciju sabiedrība pati un šī uzņēmuma akcionāri. Šo grupu sastāvs ietver:

• - korporācijas vadība (emitents);
• - lielākie akcionāri (vairākums);
• - mazākuma akcionāri (nepilngadīga akciju skaits);
• - citu emitentu vērtspapīru īpašnieki;
• - aizdevēji un partneri, kuri nav Emitenta vērtspapīru īpašnieki;
• - Federālās izpildvaras, Krievijas Federācijas komponentu struktūras, kā arī pašvaldības.

Šo grupu mijiedarbība rada galvenos konfliktus korporatīvās pārvaldības jomā, kas noved pie katra no tām tiesību un interešu pārkāpumiem. Turklāt ir jāņem vērā, ka akcionāri var būt gan privātpersonas, gan juridiskas personas, kas sarežģī korporatīvo attiecību sistēmu, padara to diezgan sarežģītu, ar daudzām dažādām saiknēm starp šīs sistēmas elementiem.

Dažādiem korporācijas dalībniekiem ir savas atšķirīgās intereses. Atšķirība interesēs dalībnieku vienā biznesa sabiedrībā vēl nav konflikts. Taču, tiklīdz dažādu interešu pārvadātāji veic konkrētas darbības, kuru mērķis ir realizēt savas intereses, lai sasniegtu mērķus, kas nav citu korporatīvo attiecību dalībnieku mērķi, radās konflikti, t.s. Sadursme, domstarpības, pušu konfrontācija.

Interešu konflikts korporācijā galvenokārt saistīts ar īpašuma departamentu. Vadītāji korporācijās ir tālu no vienmēr viņu īpašniekiem. Vadītāju intereses ir saglabāt savu nostāju spēku, un viņu centieni ir vērsti uz uzņēmuma darbības darbībām. Akciju, lielo un mazo akcionāru, vadītāju un valsts iestāžu, lielo un mazo akcionāru, vadītāju un valsts iestāžu interesju nesakrīšana ir galvenā korporatīvo attiecību problēma.

Korporatīvā pārvaldība - Tas ir kopums pasākumiem, kas veikti gan ārvalstu, gan krievijas uzņēmumi Lai aizsargātu īpašnieku intereses un galu galā palielinātu uzņēmuma izmaksas un piesaistītu ieguldījumus.

Ja Rietumos korporatīvie konflikti galvenokārt ir izteikti pretrunā ar vadītāju un akcionāru interesēm, tad Krievijā bieži vien pārkāpj minoritāšu akcionāru tiesības no vairākuma.

Korporatīvo attiecību pārvaldībā ir jāatrod daži vairākuma un mazākuma akcionāru intereses, paša sabiedrības un valsts intereses. Šāda ietekme uz korporatīvajām attiecībām, kas nodrošina dažādu dalībnieku interešu līdzsvaru, samazina to interešu konfliktus, nodrošina ilgtspējīgu korporatīvo attiecību pastāvēšanu, un to pakāpeniska attīstība ir korporatīvā pārvaldība. Tāpēc visplašākajā nozīmē korporatīvā pārvaldība ietver visas attiecības kopumā, vienā vai otrā veidā, kas ietekmē akcionāru statusu un pašas akciju sabiedrības rīcību. Tik plašā nozīmē, korporatīvā vadība identiski korporatīvās uzvedības, t.e. Korporatīvo attiecību dalībnieku mijiedarbība savā starpā un ārējā pasaule - uzņēmējdarbības kopiena, vietējie iedzīvotāji, valsts aģentūras.

Pievērsiet uzmanību korporatīvās pārvaldības principiem. Korporatīvās pārvaldības principi ir sākotnējie principi, kas pamatojas uz uzņēmuma korporatīvās pārvaldības sistēmas izveidi, darbību un uzlabošanu.

Korporatīvās pārvaldības pamatprincipi tika izklāstīti dokumentā par korporatīvās pārvaldības ESAO principiem, ko ministri parakstīja ESAO Padomes sanāksmē ministru līmenī 1999. gada 26. un 27. maijā, 1999. gadā.

OECD korporatīvās pārvaldības principi ir ieteikuma raksturs, un to var izmantot valdības kā sākumpunkts, lai novērtētu un uzlabotu pašreizējos tiesību aktus, kā arī sabiedrības, kas pašas attīstīt korporatīvās pārvaldības sistēmas un labāko praksi.

Saskaņā ar principiem uzņēmuma korporatīvās pārvaldības struktūrai jānodrošina: \\ t

• - akcionāru tiesību aizsardzība;
• - vienlīdzīga attieksme pret akcionāriem;
• - atzīšana ar likumu ieinteresēto personu tiesības;
• - savlaicīga un precīza informācijas izpaušana par visiem būtiskiem jautājumiem, kas saistīti ar sabiedrību;
• - Efektīva administrācijas kontrole valdē (uzraudzības padome), kā arī atbildība akcionāriem.

Ekonomiskie faktori nosaka tiesību aktu veidošanā, tostarp tiesību aktus korporatīvās pārvaldības jomā.

Ir zināms, ka "likumdevējs nerada likumu - tas tikai atklāj un formulē to"; Sabiedriskās attiecības parādās no sociāli ekonomiskajām attiecībām, ko tās nosaka un izdara. Sociālekonomiskās attiecības tiek novērtētas objektīvi, bet, kā viņi ir notogoti ("atklājumi") var vērsties apzinātu vadību. Citiem vārdiem sakot, ir iespējams ietekmēt sabiedrību (tostarp ekonomiku) tikai netieši, radot apstākļus tās attīstībai vajadzīgajā virzienā. Attiecībā uz ekonomiku ir radīšana konkurētspējīga videkurā tiek veikta uzņēmējdarbība, izveidojot vienotu tirgus "spēles noteikumus", stabilas sabiedrības prasības.

Lai uzlabotu Krievijas Ekonomiskās attīstības ministrijas korporatīvo pārvaldību 2003. gada beigās, veica iniciatīvu, lai izveidotu Ekspertu padome par korporatīvo pārvaldību. Padomes locekļi ietver autoritatīvākos ekspertus korporatīvās pārvaldības jomā, vadošo korporatīvo skolu pārstāvjiem un finanšu likums Krievija. Padomes priekšsēdētāja funkcijas tiek piešķirtas ministra vietniekam. Padomes mērķi ir Krievijas Federācijā pieņemto normatīvo aktu neatkarīgais ekspertu novērtējums un ieteikumu izstrāde korporatīvās pārvaldības jomā.