Rinkodara kaip įmonės kaip kontrolės funkcija konkrečios organizacijos. \\ T Pagal veiksmingą įgyvendinimą. Organizacija rinkodaros veikla Ji neturi mažiau svarbių nei strateginio rinkodaros bendrovės savininkų ir vyresniųjų vadovų lygis. Brilliant idėjos, kvalifikuotas personalas nesuteikia rezultatų, jei byla, veikla nėra tinkamai organizuota. Labai individualus Brazilijos futbolo žaidėjų lygis yra nuolat pripažintas, tačiau Nacionalinė Brazilijos komanda dažnai nesulaukia pasaulio taurės. Ekspertai teigia: komanda ne visada yra pakankamai organizuota.

Efektyvi rinkodara reikalauja atitinkamos rinkodaros veiklos. Šiame skyriuje aptariami organizaciniai rinkodaros statyba įmonėse, rinkodaros procesų veiksmingumo stebėsenos klausimais.

Rinkodaros organizacija

Pagrindiniai rinkodaros organizavimo įmonėje klausimai gali būti apibrėžti taip:

Rinkodaros funkcijų rinkinio nustatymas, jų turinio užpildymas;

Rinkodaros funkcijų paskirstymas tarp struktūriniai padaliniai ir personalo darbuotojai, konsoliduoja juos atitinkamais darbo aprašymais;

Funkcinių santykių tarp darbuotojų, kurie įgyvendina rinkodaros funkcijas;

Specialistų, atsakingų už rinkodaros specialistų sąveikos sistemą, su kitais Bendrovės specialistais, užtikrinant rinkodaros ir kitų bendrovės funkcinių sričių koordinavimą (tarp funkcinių santykių).

Praktiškai bendrovės organizacinės struktūros diegimas (statyba) atsiranda iš viršaus į apačią. Tai yra, pirmiausia lemia viršutinio lygio kontrolės struktūrą, o tada organizacinė struktūra žemiausiu lygiu yra nustatytas žingsnis po žingsnio. Ir šis procesas yra kūrybingas, individualizuotas, tai lemia tai, kad kiekviena įmonė turi savo charakteristikas. organizacinė statyba. \\ T.

Pozicija pirmojo vadovo vykdomųjų organų įmonės gali turėti tokius pavadinimus: direktorius, cEO., Valdybos pirmininkas ir pan. Pirmasis lyderis paprastai turi pavaduotojus (ar direktorius srityse) nuo gamybos, finansų, rinkodaros (komercinės), bendrųjų ir kitų klausimų. Kai kurie iš jų atlieka generalinis direktorius Rinkodara įmonėje (galimybės: rinkodaros pavaduotojas, komercinių reikalų pavaduotojas, plėtros pavaduotojas, pirmasis pavaduotojas).

Kiekvienas pakaitų tiesiogiai veda tam tikrus struktūrinius funkcinius kompanijos funkcinius padalinius (šiuo lygiu jie gali turėti tokių galimybių bendriems pavadinimams: Paslaugos, valdymas, departamentai, departamentai ir kt.). Atsižvelgiant į tai, pavyzdžiui, įmonės dydį, jos veiklos mastą, aukščiausio vadovavimo nuomonę, specialus rinkodaros vienetas yra generuojamas. Taigi, pavyzdžiui, jei mes kalbame Apie mažą įmonę, tai vargu ar tai yra specialiosios paslaugos (departamento) rinkodaros. Didelėms ir vidutinėms įmonėms yra specialaus rinkodaros skyriaus valdymo struktūros buvimas yra susipažinęs. Atkreipkite dėmesį, kad rinkodaros vieneto stoka nereiškia, kad niekas užsiima rinkodaros veikla įmonėje. Bet kuri įmonė, veikianti rinkos konkurencinėje erdvėje, yra pasmerkta užsiimti rinkodara. Todėl specialaus rinkodaros skyriaus stoka rodo, kad rinkodaros funkcijos yra ne sutelktos, ty jie yra neabejotinai paskirstomi tarp vadovų, įmonių padalinių.

Pagrindiniai organizacinės statybos metodai rinkodaros tarnyba Įmonės yra:

1) funkcinė organizacinė struktūra;

2) prekių (produktų) organizacinė struktūra;

3) rinkos organizacinė struktūra;

4) matricos organizacinė struktūra.

Funkcinė modelio statybos rinkodara

paslaugos apima rinkodaros skyriaus funkcinį struktūrą, ty suplaukus. Fig. 11.1 pristato vieną iš galimų funkcinės statybos rinkodaros tarnybos.

Fig. 11.1.

Susitikime. \\ T 11.1 (ir vėlesni skaičiai šiame skyriuje) turėtų būti laikoma taip: a) schema pateikiama supaprastinta, jai ypač galvos vadovai, kiti galimi departamentai nėra pateikti; b) kiekviename skyriuje (o ne tik rinkodaros skyrius, kaip parodyta paveiksle), gali būti daugiau įrenginių.

Funkcinio valdymo modelis laikomas lengva administracinės konstrukcijos požiūriu. Rinkodaros paslaugų darbuotojų specializacija leidžia nuolat tobulinti savo atitinkamas žinias ir įgūdžius. Akivaizdu, kad asmuo, nuolat užsiimantis, sako PR-akcijas, turi galimybes tapti PR vadybininkas aukštas lygis. Situacija, kai asmuo tuo pačiu metu užsiima tiek PR-akcijų, tiek reklamos, pardavimo skatinimu, rinkodaros tyrimais.

Bendras Bendrovės rinkodaros veiklos koordinavimas funkciniame modelyje, strateginių rinkodaros sprendimų priėmimą atlieka pirmasis lyderis arba jo atsakingas už rinkodaros veiklą.

Funkciniame modelyje nenumatyta asmeninio atsakomybės už rinkos rezultatus dėl konkrečių prekių (prekybos kryptys). Kiekvienas prekybos tarnybos struktūrinis padalinys pridedamas prie tam tikros funkcijos (ir tuo pačiu metu visai prekių visumui), o ne konkrečiam prekių (rinkos) krypčiai. Tai yra, kiekvieno darbuotojo (jų grupių) veiklos rezultatai neturi konkrečios rinkos išraiškos ir yra rinkos sėkmė arba visos rinkodaros tarnybos nesėkmė.

Manoma, kad funkcinis rinkodaros valdymo kūrimo modelis yra tinkamiausios toms įmonėms, kurios turi ribotą komercinių produktų asortimentą.

Rinkodaros valdymo komercinis (produktas) modelis suteikia tam tikrą darbuotojų funkcinio ir prekių specializacijos derinį. Fig. 11.2 pateikia tipišką tokio rinkodaros valdymo organizavimo schemą. Jis plačiai naudojamas tais atvejais, kai įmonė parduoda įvairius produktus, naudojant bendruosius jų pardavimo kanalus.

Prekių valdytojai (prekių ženklai, produktų kategorijos) yra atsakingi tam tikrų konkrečių prekių rinkos rezultatų asmenys. Atsakomybės personifikacija gali būti laikoma viena iš paskatų pasiekti efektyvumą. Be to, informacija apie konkrečią rinką, "jų" prekių, rinkos plėtros tendencijų ir panagų \u200b\u200bprivalumus ir trūkumus ir pan. Tai reiškia, kad šio modelio vadovai "artėja" į konkrečią rinką vartotojams.

Fig. 11.2.

Prekių specializacija statybos rinkodaros valdyme gali lemti veiksmingo jų prekių savęs vertinimo potencialą, jų veiksmus, rinkos tendencijas. Dominuoja savo, "vidinė" išvaizda, ir tai nėra pakankamai - reikalingas išvaizda "iš šono". Be to, rinkų rezultatų atsakomybės asmenis, viena vertus, iš tiesų yra paskata. Tačiau, kita vertus, jis sukuria gundymo koncentraciją vadovų dėmesio dabartiniais rezultatais, dėmesys sumažėja strateginės analizės klausimais, jo gylis, pagrindiniais naujoviškais sprendimais, ir, priešingai, vis labiau susidomėjo naudojimu trumpalaikių priemonių, pavyzdžiui,, pavyzdžiui, pardavimo skatinimas.

Rinkodaros valdymo modelis numato dėmesį dėmesį į įvairių vartotojų grupių elgesio ypatumus (rinkos segmentus). Segmento kriterijus gali būti tipas, regioninis apgyvendinimas, pajamos, vartotojų amžius ir tt Taigi, pavyzdžiui, gerai žinoma, kad daugelyje rinkų yra dvi grupės (tipai) vartotojų - organizacijų ir namų ūkių. Jie yra skirtingi vartotojai, reikės įvairių rinkodaros metodų. Tai yra įvairių segmentų rinkos elgesio savybių buvimas lemia rinkodaros valdymo rinkos (segmento) modelio galimybes. Fig. 11.3 pateikia tipišką tokio valdymo schemą.

Rinkodaros vadybininkai turėtų gerai žinoti savo vartotojų grupes. Modelis gali sukelti vartotojų kontrolę; Pastaruoju metu yra sutelktas bendrovės valdymo padalinių dėmesys. Tam tikros rinkos srities valdymas vienu metu valdo atskiras prekes (linijas, antspaudus), kurie sukuria prielaidas koordinuoti atitinkamų vartotojų grupių poreikius, įskaitant bendrą rinkodaros veiklą - bendravimą, akcijas, skatinančias pardavimą ir kt.

Matricos organizacinis modelis apima funkcinių ir komercinių metodų derinį. Tai reiškia, kad jis gali būti laikomas hibridu - funkciniu požiūriu ir produkto modeliu.

Fig. 11.3.

Fig. 11.4 pristato vieną iš galimų galimybių kurti rinkodaros valdymą funkcinės ir prekių (matricos) funkcija. Bet jis paprastai atspindi pagrindines tokio modelio akimirkas.

Fig. 11.4.

Vertikalus yra funkcinis kontrolės poveikis procesams, horizontaliai - specializuotam ir prekei. Horizontalioji kontrolė prisiima žmonių grupių, atsakingų už tam tikras prekes (prekių ženklai, produktų kategorijos ir kt.). Jie turi bendrauti su "funkciniais" rinkodaros - reklamos specialistai, RI, rinkodaros tyrimai. ir tt Rinkodaros tarnybos vadovas turėtų užtikrinti tinkamą koordinavimą. Pagrindinis šio modelio privalumas yra sujungti dvi "specializacijas" - funkcinį ir prekę, sujungė du vaizdus apie situaciją - "Vidaus" (specialistai, atsakingi už konkrečią prekių kryptį) ir "išoriniai" (rinkodaros ir funkciniai specialistai). Priekiniai plius būstinė gali sukurti fonus efektyvus valdymas. Tuo pačiu metu tokiame modelyje įvyksta "padalijimas", veiksmingo veiklos koordinavimo veiksnio vertė didėja su daugeliu pasirinktų prekių plotų, apkrova tiesiogiai didėja rinkodaros vadybininku.

Taigi, analizuojant pagrindinius, dažniausiai būdus (modelius) organizuojant rinkodaros veiklą įmonėse, mes atkreipiame dėmesį: kiekviena atskira kompanija yra "jos pasaulis", jo vizija "teisinga" ("labiausiai pritaikytas") rinkodaros valdymo, taigi bendrosios schemos Įsigykite tam tikrą specifiškumą, vietos valdymo spalvą.

artimiausi rinkodaros organizavimo klausimai gali būti nustatomi taip: \\ t

• - rinkodaros funkcijų rinkinio nustatymas, jų esminis užpildymas;
• - rinkodaros funkcijų paskirstymas tarp struktūrinių padalinių ir organizacijos darbuotojų, konsoliduoja atitinkamus darbo aprašymus;
• - darbuotojų, kurie įgyvendina rinkodaros funkcijas, funkcinių santykių nustatymas;
• - sukurti specialistų, atsakingų už rinkodaros, su kitais specialistais bendrovės sistemą sistemą, užtikrinant rinkodaros ir kitų funkcinių sričių bendrovės veiklos koordinavimą (tarp funkcinių ryšių.

Rinkodaros veiklos organizavimas įmonei yra sumažintas iki tam tikro organizacinės rinkodaros valdymo struktūros atrankos. Ji atspindi rinkodaros funkcijų pasiskirstymą padalinių lygiu ir atitinkamų darbuotojų kompetencijos bei atsakomybe.

Kiekviena įmonė sudaro savo pasirinkimo valdymo struktūrą.

Daugelis įmonių sukuriamos specialios rinkodaros paslaugos. Kaip taisyklė, tai yra didelė arba vidutinio dydžio įmonės dydžio. Mažų dydžių mums bus sunku rasti specialiai sukurtų rinkodaros paslaugas. Tuo pačiu metu, bet kokia įmonė įgyvendina rinkodaros funkcijas. Rinkodaros funkcijos yra neabejotinai paskirstytos tarp įmonių valdymo.

Remiantis esama patirtimi, įmonėse gali būti išskirti keletas tipiškų rinkodaros paslaugų modelių:

• - funkcionalus;
• - produktas (prekė);
• - regioninis;
• - segmentas;
• - matrica.

Pagrindinė rinkodaros kontrolės užduotis - padidinti visos įmonės gamybos ir pardavimo ir techninės veiklos efektyvumą realiomis sąlygomis rinkos plėtrai. Rinkodaros kontrolė Leidžia nustatyti teigiamus ir neigiamus įmonės konkurencinių galimybių taškus, nedelsiant koreguoti savo rinkodaros programų planus. Yra trys rinkodaros kontrolės rūšys: metinių planų, pelningumo kontrolės ir strateginės kontrolės (rinkodaros audito) įgyvendinimo stebėsena. Metinių planų vykdymo kontrolė yra ta, kad dabartiniai rodikliai lyginami su metinių planų kontrolės numeriais ir, jei reikia, imtis priemonių, kad būtų ištaisyta pozicija. Pelningumo kontrolė - nustatymas faktinio pelningumo įvairių prekių, rinkų, rinkos segmentų ir prekybos kanalų. Šio tipo kontrolės tikslas yra išsiaiškinti, ką įmonė daro pinigus ir tai, kas juos praranda. Strateginė kontrolė yra reguliarus tikrinimas apie pradinio strateginio požiūrio į rinkoje galimybes atitiktis. Nešališkas ir kritinis vertinimas marketingo strategija Įmonės prisideda prie savo veiklos tobulinimo ir pasiekimo rinkodaros efektyvumas. Priklausomai nuo girdimų bendrovės veiklos sričių, kontrolė gali būti horizontali ir vertikali. Horizontali kontrolė, dažnai vadinama rinkodaros struktūros peržiūra, tikrina bendrą bendrovės pardavimo valstybę visose jos nurodymuose (funkcijos). Vertikali kontrolė yra išsamus vienos iš bendrovės rinkodaros veiklos šalių tyrimas, pvz., Reklamos darbas, produktų kūrimo planavimas ir kt.

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantūros studentai, jauni mokslininkai, kurie naudojasi savo studijų ir darbo žinių baze, bus labai dėkingi jums.

Panašūs dokumentai

Pagrindai stebėti rinkodaros veiklą įmonėje. Rinkodaros veiklos kontrolės analizė AL-TV pavyzdyje UAB, atliekant kabelinės televizijos paslaugų veiklą ir teikimą. Pasiūlymų dėl jo veiksmingumo didinimo plėtra.

kursų darbas , pridėta 12/15/2010.


kursų darbas, pridėtas 07.03.2003


Koncepcija, objektai ir rinkodaros subjektai. Rinkodaros rūšys, jų rezultatas įmonės veiklai. Funkcijos: analitinė, gamyba, pardavimas, valdymas ir kontrolė. Taktinis įmonės planavimas, rinkodaros ir kontrolės organizavimas.

kursiniai darbai, pridedami 03/26/2010


Rinkodaros vaidmuo ir vieta įmonės veikloje. Metodai nustatant rinkodaros tarnybos organizavimo efektyvumą įmonėje. SWOT veiklos analizė statybos organizavimas Omsko LLC "Stroy kontaktas". Organizacinė struktūra Kontrolė.

kursų darbas, pridėta 11/21/2013


Rinkodaros veiklos esmė ir koncepcija. Rinkodaros valdymo procesas įmonėje. Rinkodaros komplekso kūrimas. Planavimo rinkodaros veikla. Įmonės rinkodaros veiklos organizavimas.

kursiniai darbai, pridedami 09/25/2007


"Apple Inc." korporacijos rinkodaros kontrolė Analizė. konkurencinė aplinka Įmonės, rinkodaros tarnybos veiksmingumo vertinimas. Organizacijos ir "Apple Inc" organizacijos ir rinkodaros veiklos kontrolės programos kūrimas, pelningumo vertinimas.

kursiniai darbai, pridedami 01/29/2014


Rinkodaros tarnybos organizavimas ir veikimas įmonėje apie LLC "VNHM-EKOTEC" pavyzdį. Pasiskirstymas. \\ T funkcinės pareigos Rinkodaros skyriuje. Strateginės kryptys dėl rinkodaros organizacijos plėtros, būdų, kaip pagerinti jo tobulinimą.

kursų darbas, pridėtas 02.05.2013

Rinkodaros organizacija apima: - rinkodaros valdymo struktūros nustatymas; - rėmų atranka ir išdėstymas pagal pasirinktą valdymo struktūrą; - rinkodaros valdymo tarnybos darbuotojų teisių ir pareigų nustatymas; - kūrimas reikalingos sąlygos Už įprastą darbuotojų, užsiimančių rinkodaros užduotimis, veikimą;

Nustatant būtiną sąveiką tarp prekybos valdymo paslaugų ir kitų valdymo skyrių departamentų.

Prekybos į įmonių organizacines struktūras įvedimas vyksta dviem pagrindinėmis kryptimis:

1. Sukūrus specializuotą paslaugą ar rinkodaros viešbutį.

2. Atnaujinant kitas pagrindines paslaugas, siekiant didesnio prisitaikymo prie rinkos reikalavimų ir lankstesnės reakcijos į pokyčius. išorinė aplinka.

Rinkodaros teisės aktų organizacinė struktūra P yra apibrėžiamas kaip organizacijos dizainas, pagal kurį rinkodaros valdymas atliekamas, kitaip tariant, tai yra paslaugų, departamentų, departamentų, kurie apima darbuotojus, užsiimančius viename ar Kita rinkodaros veikla. Labiausiai skleidžiama daugelio rinkodaros paslaugų yra tokia:

1. Funkcinės orientacijos paslaugos; 2. Prekių orientavimo paslaugos;

3. Rinkos orientacijos tarnyba; 4. Regioninės orientacijos paslaugos.

Funkcijų organizavimas -tai reiškia, kad tiek užsienio rinkos ir pagamintos prekės yra traktuojamos tam tikros homogeniškos formos, dirbti su kuriais specializuoti skyriai yra pakankamai: rinkos numatomi moksliniai tyrimai; Pardavimų vadyba. Prekių organizavimas - Kai įmonė turi daug prekių ar prekių grupių, kurioms reikia konkrečių gamybos sąlygų, pardavimo, priežiūros. Šiuo atveju departamentuose skiria darbuotojus (arba formų grupes), kurios vykdo tik "savo" prekes. Organizacija "Markets" Tai reiškia, kad pagal sąvoką "rinka" suprantama kaip kai kurios pramonės šakos arba pirkėjo segmentas.

Organizacija "pagal regionus"tai laikoma naudinga, kai prekių nomenklatūra nėra didelė kiekviename iš paskirtų regionų, o jų vartotojų skirtumai yra nereikšmingi.

Kaip taisyklė, išvardyta virš rinkodaros struktūros, grynos formos praktikoje nerandama. Pagrindinėje įmonėje yra mišrios formos, pavyzdžiui, prekių ir rinkos ženklo organizacija, funkcionaliai - prekė ir kt.

Galimas variantas, kai kelios įmonės, turinčios papildomą gamybos profilį, sukuria bendrą rinkos ORG gyvenvietę, kuriam suteikta daugelio ir pardavimo funkcija. Išmokos visiems dalyviams šioje byloje yra akivaizdūs: galimybė sutelkti dėmesį į gamintojų dėmesį mokslo ir technikos bei išvestinių finansinių priemonių ir gauti sąveiką nuo pardavimo papildomų produktų rinkoje. Rinkodaros paslauga yra "pavaros diržas", kurioje nustatomas visos rinkos reikalaujamos organizacijos ritmas, suteikia jai lankstumą ir prisitaikymo funkciją. Pagal tokį sprendimą būtina nustatyti kiekvieno rinkodaros valdymo tarnybos darbuotojų teises ir pareigas. OV. praktinis darbas Šios paslaugos darbuotojai turėtų bendrauti su departamento darbuotojais ir įmonės valdymo paslaugomis, teikiant įvaikinimą valdymo sprendimaiSukurta organizuoti veiksmingą Preprin-Kui Court of Org.

Rinkodaros kontrolė - tai sistemingas faktinių ir planuojamų organizacijos darbo rezultatų palyginimas, siekiant užtikrinti jos veiksmingumą verslo veikla. Ji prisiima tiek gamybos ir komercinės bei rinkodaros veiklos analizę.

Rinkodaros kontrolė gali apimti faktinių ir planuotų darbo rezultatų palyginimą įvairiose organizacijos veiklos srityse. Tačiau didžioji dalis kontrolės objektų yra: pardavimas; pelno ir nuostolių dydis; atskirų rezultatų kitos gamybos ir komercinės veiklos; Pirkėjų reakcija į naujus produktus; Rinkodaros įgyvendinimas.

Atsižvelgiant į specialius objektus, skiria šias kontrolės rūšis:

1. Nepriklausoma planuojama kontrolė (pardavimo analizė; konkurencinės padėties analizė; sąnaudų ir pardavimo apimties santykių analizė; finansinė analizė;

2. Pelno kontrolė (pelno ir nuostolių nustatymas);

3. Efektyvumo kontrolė (rinkodaros išlaidų efektyvumo vertinimas);

4. STANDGIC kontrolė (rinkodaros auditas: vidaus ir vidaus ir išorės galimybės Organizacijos).

Galimybė turėti vieną suvestinę kontrolę ir atitinkamą išsamią situacinę analizę neįtraukiamos.

Rinkodaros kontrolė turi būti objektyvi ir įgyvendinama konkrečioje sekoje. Būtina laikytis atitinkamo jo įgyvendinimo dažnumo, kad būtų užtikrintas išsamus nagrinėjamų problemų tyrimas.

Kontrolės procesą sudaro šie veiksmai:

1. Valdymo kiekybinių ir kokybinių rodiklių diegimas;

2. pasiektų veiklos rodiklių matavimų atlikimas;

3. faktinių ir planuojamų rezultatų;

4. Ieškinio ištaisymas (atsižvelgiant į didelį nuokrypį, atsirandančios nukrypimų priežasčių analizė).

Kontrolės galutinis rezultatas yra sukurti korekcinius poveikius ir rekomendacijas dėl įmonės veiklos pritaikymo prie nekontroliuojamų veiksnių.

Kaip dalis rinkodaros audito, atliekamas organizacijos vidaus ir išorės galimybių analizė. Jis apima rinkas, vartotojus, konkurentus, taip pat bendrą rinkodaros aplinką.

Rinkodaros stebėsena yra gilus analitinis darbas, dėl kurio organizacijos administracija atsisako neefektyvių rinkodaros valdymo metodų ir siekia naujų, kurie atitinka organizacijos išlikimo sąlygas ir poveikio priemones kontroliuojamų aplinkos veiksnių.

1. Plėtros organizavimas ir kryptis rinkodara. \\ T veikla. \\ T ant industrial. Įmonės. \\ T Cabar.

   Santrauka \u003e\u003e Rinkodara

   ... rinkodara. \\ T veikla. \\ T ant industrial. Įmonės. \\ T 1.1. Draudimas, tikslai ir rinkodaros užduotys ant Įmonė 9 1.2. Dizainas ir nurodymai veikla. \\ T rinkodara. \\ T Paslaugos ant Įmonė 30 1.3. Susitikimo pagrindai rinkodara. \\ T ...

2. funkcijos rinkodara. \\ T veikla. \\ T ant Rusų kalba Įmonė

   Santrauka \u003e\u003e Rinkodara

   ... "Funkcijos rinkodara. \\ T veikla. \\ T ant Rusų kalba Įmonė ". Ši tema ant Šiandien yra. \\ T Įmonės. \\ T ir ... sistemos produktai. Įmonės. \\ T Vartotojų bendradarbiavimas gamina prekes ant Savo industrial. Įmonės. \\ T, apdorojimo taškai ...

3. Komercinės gerinimo. \\ T veikla. \\ T ant industrial. Įmonė

   Teisė \u003e\u003e Vadyba

   Komercinė veikla. \\ T Įmonės. \\ T 33 serijos komercinis veikla. \\ T ant industrial. Įmonė 36 2. Charakteristika Įmonės. \\ T, kryptis ir charakteris veikla. \\ T 36 2.1 Prekyba veikla. \\ T ant ...

4. Veiksmingumo darbo analizė veikla. \\ T ant industrial. Įmonė ir jo padidėjimo atsargos ( ant UAB "Kazan Fat Combine" pavyzdys ...

   Egzaminas \u003e\u003e Ekonomika

   ... veikla. \\ T ant industrial. Įmonė 1.1 Koncepcija, esmė ir darbo rūšys veikla. \\ T ant industrial. Įmonė 1.2 Darbo našumo analizės metodas veikla. \\ T ant Įmonė ... Šiandien yra rinkodara. \\ T veikla. \\ T. Ypatingas dėmesys ...