SWOT analizės užbaigimas yra tinkamas pristatymas Jo rezultatai, išvadų sudarymas ir analizuojamų prekių, paslaugų ar įmonės plėtros vektorius. SWOT pristatymas Analizėje turėtų būti pateikta išsami ataskaita, kad būtų išvengta klaidų, kaip aiškinant parengtą informaciją.

Pristatymo planas

SWOT analizės rezultatų ir išvadų pateikimas turi aiškius toliau aprašytus semantinius blokus.

Santrauka.

Pirmasis skyrius - santrauka. Tai yra visų pagrindinių pasiūlymų ir išvadų, kurios gimė kaip SSGG analizės rezultatas, santrauka. Toks duomenų dotacijos formatas yra efektyviausias ir visuotinai pripažintas pasaulinėje praktikoje. Tai leidžia suprasti pristatymo vektorių.

ĮVADAS. \\ T

Antrasis skyrius yra įvadinė dalis. Šioje pristatymo dalyje pasakykite mums apie pagrindinius SSGG analizės tikslus ir tai buvo tai, ką veiksniai yra išoriniai ir vidaus aplinka analizuojami ir svarstomi.

Pagrindinė SWOT forma.

Trečiajame skyriuje, parodyti pagrindinę formą SWOT į paprastą matrica keturių keturių kvadrantų forma: stiprybės, silpnos pusėsgalimybes ir grėsmes. Ši forma istoriškai yra patogus formatas, kaip pateikti visus rezultatus 1 puslapyje. SWOT pageidautina nedelsiant padengti veiksnius svarbios ir prioriteto veiksnius (iš svarbiausių dalykų iki mažiausiai svarbių). Svarba ir pirmenybė tiesiogiai nustatyti paprasčiausiai: kuo didesnis poveikis pardavimų lygiui ir pelnui, tuo didesnis prioritetas.

Nereikia įtraukti daug veiksnių. Pakankamai sutelkti dėmesį į 6-8 pagrindiniai veiksniai Kiekvienai kategorijai (didžiausia). Per daug painioja auditoriją, taip pat neleidžia jums tinkamai organizuoti prioritetus ir sutelkti dėmesį į svarbius elementus. Šiuo metu veiksniai išvyko į foną, atsižvelgiant į jų nereikšmingumą, gali būti naudojama kitoje analizės bangoje.

Duomenys. Duomenys

Duomenys kalba pirmiausia yra pagrindinis visų pristatymų šūkis. Parengti kiekvieno SSGG faktoriaus analizės įrodymų iliustraciją. Tai padės atlikti pasirinktus veiksnius ir jų prioritetą.

Išvados. \\ T

Penktoji dalis yra pagrindinės išvados dėl SSGG analizės. Vienas iš patogių atstovavimo formatų yra formatas.

Taktinių renginių planas

Galutinis pristatymo skyrius visada turėtų būti - veiklos planą su orientacinėmis veiklos sąlygomis ir reikalingais ištekliais. Be tokio plano, visa tai buvo tik žodžiais. Kai SWOT analizė iš jūsų laukia konkretaus veiksmo vadovo.

alternatyvios strateginės užduotys

Baigta: Horregovas O. Kozhemyakina E.

Norint gauti aiškų įmonės pajėgų ir rinkos pajėgų vertinimą, yra SSGG analizė. SWOT analizė yra nustatyti įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses, taip pat galimybes ir grėsmes, kylančias nuo artimiausios aplinkos (išorinės aplinkos). SWOT analizė susideda iš:

- stiprybės (stiprybės) yra organizacijos privalumai;

Silpnybės (silpnybės) - organizacijos trūkumai;

Galimybės (galimybės) - išoriniai aplinkos veiksniai, kurių naudojimas sukurs organizacijos privalumus rinkoje;

Grėsmės (grėsmės) yra veiksniai, kurie gali potencialiai pabloginti organizacijos poziciją rinkoje.

"SWOT" analizės naudojimas leidžia sisteminti visą turimą informaciją ir, matydami aiškų vaizdą, priimti sprendimus dėl įmonės plėtros. SWOT analizės lentelė ir nustatyti alternatyvūs strateginiai tikslai yra būtini tolesnei analizei, įmonės plėtros strategijos pasirinkimui ir pageidaujamam pasirinkimui pasirinkimas marketingo strategija. SWOT - Analizė pabrėžia, kad strategija turėtų sujungti įmonės vidaus galimybes ir išorės situaciją.

Mes atliekame SWOT - įmonės LLC analizė

"Coca Cola"

Remiantis pirmiau pateikta analize, galima daryti išvados dėl COCA-COLA platintojo platintojo plėtros potencialą, kuris šaukia trūkumų panaikinimo, sumanaus naudojimo galimybių panaikinimo ir atsižvelgiant į grėsmes. Taigi, siekiant pritraukti naujų klientų iš mažmeninės prekybos parduotuvės segmento, šios rekomendacijos yra įmanoma:

1) Stiprinti trūkumus:

Taikykite naujus mūsų paslaugų skatinimo metodus, tai yra naujų pardavimo kanalų paieška, pašalinant tiekimo sutrikimus prekybos įranga;

Įmonių darbuotojai turėtų būti siunčiami į pažangų mokymą.

2) Naudokite galimybes:

Geriausia naudoti galimybe diegti prekybos įrangą pritraukti naujų klientų ir tokiu būdu naikinant konkuruojančias įmones iš kanalų - gamintojų;

Sumažinti bedarbių skaičių.

3) Pašalinkite grėsmes:

Prekės yra kruopščiai ruošiasi parengti platintojo ir pasiūlymų klientams personalą, ateityje jūs ieškote pasiūlymo dėl naujų produktų grupių, kurios nesikerta su dabartu, siekiant rūpintis tik tiekėjo priklausomybę .

Pašalinkite konkurenciją dėl mineralinio vandens gamybos, gaminti savo mineralinį vandenį.

Dėl praleisto SWOT - analizė, galite

daryti išvadą, kad įmonė Ltd.

"Coca-Cola" šioje rinkoje užima aukštą vietą, turi stipriąsias ir stengtis pašalinti visų rūšių grėsmes. Norėdami pasirinkti skubią įmonės rinkodaros strategiją, pirmiausia turite nustatyti bendrą įmonės strategiją

Kam? "Swot-Safearns", siekiant suprasti, kur judėti į karjeros plėtrą. Tai padės iš tikrųjų įvertinti savo jėgą ir galimybes, aiškiai nuspręsti, kokias akimirkas reikia pabrėžti dėmesį. Paprastas metodas padės rasti tinkamą tinkamą situaciją. Etapas. \\ T

Pagrindinės SSGG analizės plėtros kryptys. Ekranas dinaminių pokyčių OO modelyje; Apskaičiavimas dėl OO ir jos konkurencinės aplinkos analizės rezultatų naudojant klasikinius modelius strateginis planavimas; SWOT modelių kūrimas, atsižvelgiant į įvairius situacijų kūrimo scenarijus.

SWOT analizės taisyklės 1. Atsargiai apibrėžti kiekvienos SSGG analizės sritį; 2. Suprasti skirtumus tarp SWOT elementų: pajėgos, silpnybės, galimybės ir grėsmės; 3. Stiprūs ir trūkumai gali būti laikomi tokiais atvejais, jei jų suvokia švietimo proceso dalykai; 4. Būkite objektyvūs ir naudojate universalų informacijos informaciją; 5. Venkite ilgos ir dviprasmiškos formuluotės.

SWOT analizės žingsniai 1. SWOT analizės tikslo pavadinimas 2. Stiprybės ir silpnųjų pusių nustatymas 3. GALIMYBIŲ IR PRAMACIJŲ NUSTATYMAS 4. Stiprybės ir silpnybių formuluotės reitingas ir paaiškinimas. Galimybių formulavimo reitingas ir paaiškinimas Grėsmės 6. SWOT 7 matricos formavimas. Strategijos atrankos kriterijų formulavimas 8. "Atmestų" strategijų analizė 9. Apytikslis vertės vertinimas pasirinktos strategijos 10. Strategijos patvirtinimas

SWOT analizės etapo etapai 1. analizuojami OO stiprybės ir silpnybės. Stiprybės patirtis OO atvirumo oo (reguliarus seminarų laikymas, konferencijos, atvirų durų dienų, savivaldos dienų ir kt.) Aukštos kokybės mokymosi sistema Mokymas, švietimas ir svetingumas Nustatyta filialų santykiai. .... Etapas. \\ T

Silpnybės demotuojant darbuotojų kompensavimo sistemą, kuri nėra skatinanti didelės procentinės dalies personalo sklandumo plėtrą apie silpną finansiškai techninę absolventų bazę. Mažas analizės lygis. Organizacinių ryšių stoka, reguliariai informuoti darbuotojus apie jų darbo rezultatus trūkumas, silpnas atsiliepimaskurie yra demotyvaciniai veiksniai. .... Etapas. \\ T

Išorinės aplinkos analizė leis nustatyti šias galimybes ir grėsmes OO galimybių vystymuisi stabilizuoti švietimo procesą, paskatins naujų klasių atidarymą (ou populiarumą mikroduomenys.) Personalo stabilumas, pritraukiant jaunus specialistus . Grėsmės šalia kitos konkuruojančios mokyklos, traukiant kontingentą ... etapas

Stiprybės turi tvarų konkurencinį pranašumą unikalia sukurta švietimo sistema ir švietimo bendradarbiavimas su kitais OO forma ( papildomas mokymas Vaikai ir partneriai, rėmėjai) OO vadovas. ... silpnumas Papildomų asmenų asortimentas Švietimo paslaugos Ji nustoja pritaikyti vaikų ir tėvų pageidavimus. Nepakankamas finansavimas (bet kokios paslaugos) sumažina naujų dalykų pritraukimo galimybę. Etapas. \\ T

Standartinė pagrindinė SWOT MATRIX etapo analizė Stiprios partijos funkcijos ... ... Silpnybės grėsmės ... ...

Analizės procese nustatyti savybės ir grėsmės yra suskirstytos į tris prioritetines grupes, reikia sutelkti pastangas ir priemones bei kruopštumo stebėseną. Stage grėsmingumas grėsmių pasekmių grėsmių destruktyvių sunkiųjų šviesos didelio terpės mažos (mažai tikėtina) pasekmių pasekmes

4 etapas, atsižvelgiant į nustatytas galimybes ir grėsmes, pagrindinės abipusiai įtakos grupių "galimybės - stiprios / silpnybės" "grėsmės - stiprios / silpnybės" yra išskiriami ir atitinkama matrica yra sudaryta. Scenos aprašymas Stiprybės silpnybės ... ... ... ... galbūt grėsmę

Panašūs dokumentai

Organizacijos vidaus ir išorės aplinkos analizė, taip pat iš išorinių veiksnių ir mikroenvas poveikio poveikio analizei. SSGG analizės taikymas siekiant pasirinkti bendrovės strategiją, kurioje yra nurodytos stiprybės ir silpnybės, galimybės ir grėsmės įmonei.

kursų darbas, pridedamas 04.01.2009


Verslo strategijos analizės metodika. Išorinės aplinkos elementai: galimybės ir grėsmės. Duomenų registracija SWOT analizei. Vidaus aplinkos elementai: stiprūs ir trūkumai. Užsienio lizingo bendrovės atstovybės SSGG analizė UFA.

kursiniai darbai, pridedami 01.07.2010


Išorinės ir vidaus aplinkos veiksnių ir analizės vertinimas (SSGG analizė): įmonių, išorės grėsmių ir galimybių stipriąsias ir silpnąsias puses. Organizacijos tikslų medžio kūrimas, būdai, kaip sustiprinti konkurencinius pranašumus, organizacinės struktūros analizę.

egzaminas, pridėtas 01.05.2009


Restorano paslaugos įmonės vidaus aplinkos pagrindinių rodiklių analizė. Aplinkos veiksnių charakteristikos: valstybė, didžiausias koeficientas. SWOT matrica sumažina: stipriąsias ir silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Įmonių strategijos.

kursiniai darbai, pridėta 01/21/2011


Strategijos kūrimo ir jų klasifikavimo esmė. SWOT analizės plėtros istorija kaip strateginio planavimo metodas. SWOT analizė: etapai ir procedūros. "ER-Telecom CJSC" strateginių problemų nustatymas, jų sprendimas pagal SSGG matricą.

kursų darbas, pridėta 10.02.2014


Teorinis pagrindas SWOT analizė įmonėje, jo elgesio metodas. Vidaus ir išorinės aplinkos elementai. Duomenų registracija SWOT analizei. SWOT analizės galimybės, susijusios su UFA miesto atstovavimo pavyzdžiu užsienio lizingo bendrove.

kursų darbas, pridėtas 07/09/2010


SWOT analizė yra viena iš dažniausiai pasitaikančių analizės tipų strateginis valdymas iki šiol. Pagrindinių SSGG analizės rūšių svarstymas ir charakteristikos: nemokamai, sumaišyti. Materialinių išteklių koncepcija, sudėtis ir klasifikacija.

kursiniai darbai, pridėta 10/25/2012


Naudojant SSGG analizę kaip bendrą priemonę preliminariuose sprendimų priėmimo etapuose. Firmos stipriųjų ir silpnųjų pusių metodai, aplinkinės verslo aplinkos galimybės. Valdymo strategijos formavimas.

egzaminas, pridėta 14.09.2010


SWGG analizės technologijos plėtros istorija kaip įmonės strategijos formavimo metodas LLC SpetsGazstroy "pavyzdys" Resort Anapa LLC ": valdymo charakteristika, veiklos analizė, nustatant pageidaujamus įmonės strateginius veiksmus.

kursų darbas, pridedamas 01/30/2011


Išorinės aplinkos, išteklių ir konkurencinių bendrovės galimybių strateginės analizės koncepcija ir pagrindiniai tikslai. SWOT analizės atlikimo metodika yra nustatyti įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses, taip pat galimybes ir grėsmes, kylančias iš išorinės aplinkos.

Pristatymas 2.

Swot- Analizė.

1965 m., Harvardo verslo mokykla

Pristatymas 3.

"Pitch" vidinė ir išorinė aplinkos priemonė išsami analizė Vidaus ir išorinių veiksnių lyginamoji analizė Platus naudojimo spektras

4 slydimas.

Silnestorons-Ethoresource CompacksConpanies, iš esmės slopinimai, puttemoneprovekround Organizatorių taikymas - tai yra bendrovės ištekliai ir gebėjimai, kurie yra svarbūs įgyvendinti savo strategiją, kuriai jis yra prastesnės galimybės pateikti tokias sąlygas išorinėje aplinkoje, kuri gali padėti įmonėms Sėkmingai įgyvendinti savo strategijos grėsmes yra tokios sąlygos išorinėje aplinkoje. kuris gali trukdyti bendrovės pastangoms sėkmingai įgyvendinti savo strategiją

5 skaidrė.

Matricos SWOT analizė užsienio judesio analizė: pirminės linijos problemos: savęs elefaktoriai; "Kas yra" Swot-matrica. S-Stiprybės o galimybės W silpnumas T-grėsmės

6 skaidrę.

Išplėstinė SWOT analizė (SWOTSEGIJA) O - FROZENITY S STIPRUKTAI, SO ST W SVEIKATA WO WO

SLIDE 7.

Sankt Peterburgas Valstybinė universiteto aukštoji vadovybės mokykla SWOT yra viešbučio "Astoria" analizė.

Pristatymas 8.

Užduotys ir tikslai

Šio darbo tikslas yra atlikti SSGG - analizė Astoria viešbutyje. SWOT - analizė leis jums nustatyti tikrąją strateginę įmonės teikimą ir parodyti realių pajėgumų strategiją ir atitinkamos rinkos teikimą. Dėl darbo, bus skiriami stiprūs ir trūkumai, išorinės aplinkos galimybės ir grėsmės. Todėl bus pasiūlytos galimos viešbučio kūrimo strategijos.

SLIDE 9.

Pirminė SWOT matrica - analizė

Stiprumas paslaugų standartų, nes Astoria yra įtraukta į Rocco Forte Hotels Network. Sukurta viešbučio infrastruktūra. Unikali viešbučio atmosfera. Komandų dvasia, personalo vertybių bendruomenė. Unikali viešbučio vieta. Viešbučio istorinė vertė. Personalo rusų mentaliteto, užkirsti kelią paslaugų sektoriuje, trūkumai. Nepakankamas taikymas minkštųjų valdymo technologijų. Nepakankamas viešbučio skatinimas su rinkodaros įrankiais. Nepakankama padėties segmente.

SLIDE 10.

Pirminė SWOT matrica - analizė

Galimybė didinti Peterburgo patrauklumą kaip Europos kapitalą. Žmonių susidomėjimas neįprastais reiškiniais (unikalūs fenomenų "baltos naktys"). Investicijos į viešbučio verslą iš vyriausybės. Naujoviškos programos, skirtos pritraukti turistų. Atrakcija. \\ T nauja grupė klientams, pvz., miesto gyventojams. Grėsmės susilpnėjusi darbo rinka ir patyrusių darbuotojų trūkumas. Teisės aktai apsunkina viešbučio verslo plėtrą. Nepagrįstas miesto infrastruktūra. Tikėtinos užsienio politikos verslo santykių su sezoninių virpesių paūmėjimu. Jūrų uosto rekonstrukcija ir didelis "vienos dienos" turistų srautas. Naujų žaidėjų atvykimas į rinką.

Pristatymas 12.

Wo sudarė sutartis su dideliais Vakarų kelionių organizatoriais skatinti viešbučių programas tarptautinėje turistinėje rinkoje. Organizavimas mokymo centro pievų. Personalo saugojimo programų kūrimas, efektyvūs motyvaciniai paketai. Specialios programos, skirtos viešbučio klientų lūkesčiams studijuoti, kūrimas.

Slide 13.

St sukurti savo mokymo centrą tarnaitėms. 5 dienų (ar daugiau) programų kūrimas turistams. Nuorodų su dideliais verslo centruose kūrimas siekiant pritraukti Rusijos verslo žmonių dalį (apgyvendinimą, apvalus stalus, seminarus ir kt.) WT kartu su Užimtumo komitetu, programų kūrimą, kad būtų įtrauktos nepalaikomos darbuotojų kategorijos viešbutis

Pristatymas 14.

SWOT rezultatai - analizė

Bendrovė užima nuolatinę padėtį rinkoje ir turi gražią aukšta dalis Ant jo. Bendrovė turi didelį skaičių stiprios partijosTačiau yra silpnos dėmėstai turėtų būti skiriama. Naudojant gebėjimą versti stipriąsias puses. Bendrovės išorės aplinka daugeliu atžvilgių yra prieštaringa, ji suteikia puikias galimybes, bet ir sau grėsmes. Tam reikia nuolatinės stebėsenos. Prognozuojant padėtį rinkoje ir pasirinkti tinkamą plėtros strategiją, viešbutis ateityje tik sustiprins savo poziciją.

SLIDE 15.

SWOT analizės problemos:

Ar atsižvelgta į visus veiksnius? Kas yra kas? Nesuteikia konkrečių atsakymų (pagrindas!), O - reakcija

Pristatymas 16.

Analizė "penkių konkurencijos jėgų"

M. Port, 1980.

Pristatymas 17.

Bendrosios charakteristikos:

Mikroekonomikos taikymas analizuojant firmų strategijas penkių pajėgų konkurenciją pramonės vertinimo pramonės patrauklumą konkurencingos strategijos

Pristatymas 18.

Grėsmė naujų konkurentų (naujai) atsiradimui. Kaip lengva ar sunku naujiems dalyviams pradėti konkuruoti, kurios kliūtys egzistuoja. Pakaitalų (pakaitalų) atsiradimo grėsmė. Kaip lengva pakeisti produktą ar paslaugą, ypač sumažinti jį. Klientų rinkos galia. Kiek yra pirkėjų padėtis. Jie gali užsisakyti didelius kiekius kartu. Rinkos energijos tiekėjai (tiekėjai). Kiek yra pardavėjų padėtis. Ar yra daug galimų tiekėjų ar tik keli, yra monopolija? Konkurencijos intensyvumo lygis tarp esamų žaidėjų (konkurencija). Ar yra stipri konkurencija tarp esamų žaidėjų? Ar yra dominuojantis žaidėjas arba yra lygūs jėgai ir dydžiui?

Pristatymas 19.

Pramonės konkurencijos schema:

Pakaitinimo prekių grėsmė Klientų rinkos galia Rinkos pajėgų tiekėjai dėl naujų konkurentų atvykimo grėsmės pakeitė konkurentų varžybas tarp dabartinių įmonių potencialių konkurentų tiekėjų klientams

Slide 20.

Naujų konkurentų atvykimo grėsmė:

Išsaugojimas nuo skalės Reikalinga kapitalo investicijų suma, kuria trūksta prieigos prie technologijų pardavimo kanalų, skirtų vartotojų teisės aktams ir valstybės veiklai mokymosi poveikio trūkumas

SLIDE 21.

Grėsmė iš pakaitinių prekių:

Prekių keitimas prekėms pakeisti komercinės kategorijos poreikį

Pristatymas 22.

Grėsmė iš pakaitinių prekių (2):

Vartotojų sąnaudų kokybės ir kitų charakteristikų pakaitalų buvimas ir prieinamumas, kai įjungiamas pakaitalas: - didesnė kaina - naujos (papildomos) įrangos poreikis - bandymų laikas - moralinės išlaidos

Pristatymas 23.

Rinkos energijos tiekėjai:

Tiekėjo koncentracija didelės perėjimo išlaidos kitam teikėjui pirminiam konkurenciniam tiekėjui su pirkėju

Pristatymas 24.

Pirkėjų rinkos galia:

Klientų koncentracija mažos pereinamojo laikotarpio išlaidos kitam tiekėjui tiekėjas tiekėjas tiekėjas

Pristatymas 25.

Konkurentai:

Koncentracijos lygis Didelės kliūtys produkcijos iš pramonės diferenciacija produktų gyvavimo ciklo pramonės

Pristatymas 26.

Porterio modelis. Atsakymai į klausimus:

Ar pramonė yra patraukli, palyginti su kitais? Kokie veiksniai makro aplinkoje įtakoja konkurencijos stiprumą? Ar šios jėgos gali keistis? Kaip? Kokia yra mūsų pagrindinių konkurentų pozicija dėl šių pajėgų? Kaip aš galiu paveikti konkurencijos jėgas?

Pristatymas 27.

Pramonės jėgos pokyčiai:

Interneto plėtra ir elektroninė prekyba didėjančia globalizacija ekonomiškai efektyvios sumos pokytis Naujas laiko veiksnys konkurencijos augimo (mažėjimo) paklausos standartinių prekių pakeitimų viešoji politika socialinių vertybių ir gyvenimo standartų pokyčių reguliavimas

Pristatymas 28.

Problemos:

Sektorių veiksniai yra atsakingi už mažiau nei 20% tarpsektorinių skirtumų pelningumo lygiu, susijusia su pramonės nustatymo problema

Peržiūrėkite visus skaidres