Celý systém faktorov konkurencieschopnosti inovačnej organizácie možno rozdeliť do dvoch hlavných skupín. Prvá skupina pozostáva z faktorov konkurenčnej výhody organizácie. Táto skupina vnútorných faktorov zahŕňa rôzne aspekty trhových aktivít. podnikateľská organizáciaRovnako ako parametre, ktoré odrážajú stupeň používania výrobných faktorov. Druhá skupina faktorov (externé) zahŕňa parametre sociálno-ekonomického prostredia, ktoré sú mimo životného prostredia priameho vplyvu organizácie.

Okrem vnútorných a vonkajších faktorov by sa mali vybrať faktory, ktoré majú priamy vplyv na úroveň konkurencieschopnosti organizácie (prvkov).

Vzhľadom na uvedené skutočnosti môže byť systém hlavných faktorov konkurencieschopnosti podnikateľskej organizácie zastúpený trojnásobnou štruktúrou, ktorej prvá úroveň predstavuje prvky konkurencieschopnosti organizácie a druhá a tretia úroveň - V skutočnosti vonkajší a vnútorný faktor (pozri obrázok 1).

Daná klasifikácia faktorov konkurencieschopnosti inovatívnej organizácie zabezpečuje primeranosť analýzy a identifikácie dôvodov nekonkurencieschopnosti inovačnej organizácie, zabezpečuje primeranosť analýzy a identifikáciu dôvodov nekonkurencieschopnosti hospodárskych subjektov .

Medzi vnútornými faktormi konkurencieschopnosti organizácie je dôležitou úlohou vlastniť technologický faktor, ktorý zahŕňa technickú úroveň výrobkov a samotnej výrobnej technológie. Konkurencieschopnosť technológie je základnou kategóriou v súvislosti s konkurencieschopnosťou podnikateľskej organizácie. Vo veľkej miere závisí od konkurenčných možností interakcie výrobných prostriedkov a pracovná silaZávisí aj od vonkajších faktorov (technologický proces v celej krajine iv zahraničí, rozvoj trhu pre inovácie, rozvoj vedy).

Hlavnou formou hospodárskej súťaže v inovačnej sfére je vedecká a technická nadradenosť nové produktyktorý je určený nadradenosťou vedeckých úspechov inžinierskych a technických pracovníkov (duševné vlastníctvo). Veda má hodnotu ako vyjadrenie intelektuálnej práce. Konkurencieschopnosť výrobkov je možné posúdiť podľa úrovne najnovších vynálezov a výsledkom vedeckého vyhľadávania.

S cieľom zabezpečiť hospodársku súťaž medzi inovatívne organizácie Riešenie zakotvených vedeckých a technických problémov by sa malo realizovať v priemyselných odvetviach národné hospodárstvo Prechod na návrh na konkurencieschopné vzorky nových zariadení, technológií, materiálov, ktoré majú najdôležitejšiu štátnu príslušnosť, vykonávajú otvorené súťaže na riešenie najdôležitejších vedeckých a technických problémov zahŕňajúcich zahraničných vedcov a organizácií s povinnou podmienkou pre vykonávanie \\ t Výsledky získané vo výrobe, odporúča sa vytvoriť vedecké a technologické poradné a implementačné organizácie, ktoré pomáhajú pri využívaní najnovších úspechov vedy a techniky, štúdium osvedčených postupov rozvinuté krajiny Zlepšiť ekonomický mechanizmus vedeckého a technického pokroku

Hospodárskej súťaže Inovatívne podnikatelia, ktorí majú ísť do inovačného trhu, zúčastňovať sa na jeho formácii:

rozvíjať svoju vlastnú vedeckú a vedeckú a technickú experimentálnu základňu pre výskum a vývoj

vstúpiť do zmlúv o výskume a vývoji externej organizácie

získať licencie na správnu výrobu výrobkov (poskytovanie služieb) \\ t

kúpiť hotové výrobky, technológie, know-how a iné duševné vlastníctvo

investovať do podnikateľských aktivít.

Stanovenie konkurencieschopnosti tovaru

Treba poznamenať tri hlavné body pri určovaní konkurencieschopnosti výrobku:

• 1) Konkurencieschopnosť akéhokoľvek výrobku možno určiť len v dôsledku jeho porovnania s inými výrobkami, a preto je relatívnym ukazovateľom;
• 2) Ukazovateľ konkurencieschopnosti ukazuje rozdiely tohto produktu od konkurentov výrobkov, pričom sa zohľadní stupeň spokojnosti konkurenta konkrétnej sociálnej potreby;
• 3) Ak chcete určiť konkurencieschopnosť tovaru, je tiež potrebné zohľadniť náklady na marketingové a spotrebiteľské výdavky na nákup a používanie výrobku.

Konkurencieschopnosť tovaru je kombináciou spotrebiteľských vlastností tovaru, ktorý charakterizuje jeho zrušenie od výrobku konkurenta na dodržiavanie osobitných sociálnych potrieb, ako aj zohľadnenie nákladov na ich spokojnosť. Takýto ukazovateľ zobrazí úroveň konkurencieschopnosti produktu v súlade s produktom konkurenta.

І. Trhová analýza a výber porovnávacej základne najkonkurencieschopného výrobku.

Vzorka by mala patriť do tej istej skupiny tovaru ako analyzovaného výrobku, aby bol najzákladnejší pre tento trh, majú významný rozsah fanúšikov.

II. Definícia množiny porovnávacích parametrov.

Na určenie množiny porovnávacích parametrov pochádza zo skutočnosti, že niektoré z parametrov charakterizuje spotrebiteľské vlastnosti tovaru a časť je jeho ekonomické vlastnosti. Spotrebiteľské vlastnosti preskúmaného produktu, z ktorých tvorí svoj užitočný účinok, opisujú súbor "tvrdých" a "mäkkých" spotrebiteľských parametrov.

Parametre "Hard" opisujú dôležité funkcie tovaru a sú s nimi spojené hlavné konštrukčné charakteristiky, ktoré sú vybavené produktom. Parametre "Hard" zahŕňajú:

• 1) technické:
  • - cieľové parametre (klasifikácia, technicky účinná, konštruktívna);
  • - ergonomické.
• 2) parametre regulačnej zhody s medzinárodnými a národnými normami, normami, legislatívnymi aktmi a podobne.

Parametre "Soft" charakterizujú estetické vlastnosti tovaru (návrh, farba, balenie). V súčasnej fáze sa vysleduje tendencia zvýšiť hodnotu "mäkkých" parametrov, pretože trh je naplnený tovar s takmer rovnakými "tvrdými" parametrami.

Definícia súboru parametrov spotrebného výrobku je základná pri analýze jeho konkurencieschopnosti. Definícia "výhod" tovaru pre každý z parametrov je poučený skupinou expertov vygenerovaných na spoločnosť, ktorá vlastní skutočné informácie o trhu. Môžete skontrolovať závery vykonané odborníkmi prostredníctvom jedného s "pole" metódy prieskumu trhu. Vybrané parametre sa stávajú hlavným predmetom výskumu.

Podobne sa určujú súbor ekonomických (hodnôt) parametrov tovaru, ktorý charakterizuje svoje hlavné ekonomické vlastnosti (náklady na získanie a používanie voľby počas celého obdobia prevádzky alebo spotreby):

C \u003d C1 + C2 + ... + ART \u003d? SI (1.2)

kde C1 je kúpna cena výrobku;

C2 - Výdavky na jeho prepravu;

C3 - Výdavky na jej zariadenie;

C4 - náklady na jeho prevádzku;

C5 - výdavky na jeho opravu;

C6 - náklady na údržbu;

C7 - Výdavky na odbornú prípravu;

C8 - poistné a podobne.

V agregácii všetky tieto náklady zložte cenu spotreby - množstvo finančných prostriedkov, ktoré spotrebiteľ strávil pri získavaní a potrebného spotrebiteľa na používanie tovaru počas celého obdobia prevádzky. Kúpna cena nákladného vozidla C1 je nižšia ako cena svojej konzumácie 5-6 krát, osobné lietadlá je 7-8 krát, dieselový generátor je 4-5 krát. Výpočet ukazovateľa konkurencieschopnosti. Konkurencieschopnosť tovaru posudzuje integrálnym ukazovateľom konkurencieschopnosti, ktorý je určený vzorcom:

konkurencieschopnosť Inovatívna spotreba

kde ITP je indexom parametrov spotrebiteľov (index kvality);

Іен - index ekonomických parametrov.

Ak chcete odhadnúť pomer parametrov výberu selekcie a základnej vzorky, je potrebné ich kvantitatívne stanoviť. Každý "tvrdý" parameter má určitú sumu, ktorá je určená v prijatých jednotkách - kilowattov, milimetrov a podobne. Relatívny parameter QI je definovaný ako pomer skutočnej hodnoty parametra výdychového tovaru na skutočnú hodnotu parametra základného tovaru

kde RD je hodnota parametra tohto výrobku;

RB je hodnota parametra základného produktu.

Parametrické indexy môžu byť tiež určené pre "mäkké" parametre, ktoré sú vážne podrobené kvantitatívnej charakteristike. Na to sa používajú organoleptické metódy, to znamená, že definícia v digitálnej (loptovej) forme výsledkov subjektívneho vnímania osobou niektorých vlastností objektu. Najpresnejšie je odborné hodnotenie, pretože základom pre to nie je len technické hodnotenie tovaru, ale aj prax (intuitívne hodnotenie) marketingové aktivity, Účtovníctvo pre vlastnosti spotrebiteľských organizácií, ich želania. Takéto metódy sa nazývajú kvalimetrické. Po zovšeobecnení sa určuje celkové kvantitatívne hodnotenie parametra "mäkké", ktorý sa porovnáva s odhadom tohto parametra základného produktu.

Vyhodnotenie stupňa splnenia potrieb Kupujúceho spotrebiteľskými vlastnosťami tovaru sa vykonáva indexom kvality ITE, ktorý je vypočítaný vzorcom:

kde n je počet analyzovaných parametrov, ktoré charakterizujú spotrebiteľské vlastnosti tovaru;

gі - koeficient parametra і-t;

qi - parameter relatívnej kvality і-th parameter.

Koeficienty poplatku GI sú stanovené odborníkmi, špecialistami aplikovaného typu technológie. Súčet hodnôt koeficientov bohatstva porovnávacích parametrov je 1.

Hodnotenie ekonomických parametrov sa vykonáva indexom ekonomických parametrov, ktorý je určený vzorcom:

tam, kde sú SD a SB cena spotreby skúmaného produktu a základnej vzorky.

Dôležité sú nielen technické a ekonomické parametre, ako aj organizačné výhody, Najmä cenový zľavový systém; Podmienky platby za tovar, dodacie podmienky, dodávky, podmienky záruk. Západný ekonómovia často ponúkajú netradičné kritériá na posudzovanie konkurencieschopnosti. Napríklad Parížska komora a priemysel sa domnievajú, že stupeň novosti, dostupnosť distribučných kanálov informácií, predajných aktivít, flexibility výrobkov, pokiaľ ide o potreby konkrétneho trhu, finančných podmienok operácie, ktoré majú vplyv na konkurencieschopnosť tovar.

Ďalším krokom je určiť integrálny ukazovateľ konkurencieschopnosti výrobku, ktorý ukazuje úroveň svojej atraktívnosti pre spotrebiteľa v porovnaní so základnou vzorkou. Ak má menej ako 1, potom konkurencieschopnosť preskúmaného tovaru nižšie; Ak je viac ako 1, potom je konkurencieschopnosť vyššia ako konkurencieschopnosť základnej vzorky. Úlohou výrobcu je dosiahnutie maximálnej konkurencieschopnosti svojho výrobku, ktorý sa dosahuje zlepšením spotrebiteľských charakteristík, zlikvidovania spotreby tovaru a rozšíriť kruh organizačných výhod.

Konkurencieschopnosť inovatívneho tovaru v moderné podmienky

Industrializácia, masová výroba, rast priemerného príjmu na obyvateľa, transformácia trhov na trhoch kupujúceho spôsobili zásadné zmeny v správaní spotrebiteľov. Spolu s cenou, pri rozhodovaní o nákupe, takéto charakteristiky tovaru ako kvality, dizajnu, technickú úroveň, úroveň služieb, záruka, značka a podobne. V tomto zmysle sa cenová politika spája všetky marketingové riešenia zamerané na vytvorenie pomeru pomeru pomeru cien kvality, ktorej hodnota môže byť zmenená dvoma spôsobmi:

• - odmenou odmeny za určitú kvalitu;
• - Odmenou kvality pri zachovaní ceny.

V oboch smeroch sa kvalita považuje za všeobecne zrozumiteľnú integráciou výhod a výdavkov tak objektívnej a subjektívnej povahy (strata času, pohodlia alebo vzhľadu poistného stratených dávok).

Významná časť posledných populácií (požiadaviek) je dnes vytvorená v oblasti distribúcie, čo znamená silu obchodu s výberom na predaj jedného alebo iného produktu. V prvom rade, obchodovanie kladie takéto kritérium ako príťažlivosť pre seba, a to: veľkosť obchodnej koncesie, rýchlosť skladového obratu, podmienky dodania a platby, vplyv výrobku na iný sortiment.

Ďalšia etapa sa týka výsledkov: kontroly fitness, spoľahlivosť, ako aj kontrolu pomeru cenovej kvality. Výrobca je nevyhnutný na podporu predaja tým, že ho poskytne dodatočnými službami (dizajn showcases, obchodných priestorov, zákaznícky servis, rýchle doručenie, úspora a podobne). Prítomnosť uvedených kritérií vytvára podmienky pre motiváciu aktívnych politík v distribúcii a tiež - v obchodnom sektore, ktoré určitým spôsobom vytvára príspevok ku konkurencieschopnosti výrobkov.

Šanca na predaj niektorých výrobkov, najmä technicky komplexných, sú veľmi závislé od úrovne zákazníckych služieb, pretože im poskytuje bezpečnosť a záruku. Vo všeobecnosti môžu byť služby rozdelené na technické a obchodovanie. Údržba Je potrebné obnoviť funkcie tovaru, pri pomoci pri riešení problémov z používania tovaru, pri kontrole zlučiteľnosti tovaru s inými tovarmi pri poskytovaní informácií na uloženie alebo zvýšenie produktivity a podobne. Pokiaľ ide o TPP, tieto služby môžu byť vyjadrené v inštalácii, inšpekcii, údržbe, opravách a dodávke náhradných dielov.

Spolu s technickým, existuje obchodná služba zákazníkov, na ktoré sa konzultácie a dodávky, cenová povedomie, individuálna pomoc a ochota pomôcť, prispôsobiť sa iným spotrebiteľským želámom (napríklad získavanie informácií o používaní tovaru, o kvalite špecifických produkty, o možnom zlepšení, o novom používaní používania). Všeobecne platí, že výkon prevádzkových funkcií zabezpečuje zákaznícku atrakciu, podporu na predaj, povedomie.

Zo všeobecného komplexu práce zo služby zákazníkom sú pridelené záručné služby, ktoré sa týkajú záruk trvania používania, spoľahlivosti a podobne. Tvorba účinku klienta, ktorý priťahuje vďaka záručnej službe závisí od jeho objemu, ako aj rýchlosti a kvality realizácie.

Výroba samotného výrobku neznamená spokojnosť potreby. Najčastejšie, okrem tejto implementácie viacerých služieb, a to: preplatenie priestorových a časových vzdialeností medzi výrobou a spotrebou, poskytuje zákazníkom potrebné množstvo a kvalitu, poskytovanie preferenčných podmienok platby za výrobky (oneskorenie) a podobne. Zadané obavy, predovšetkým pokrývajúce náklady spôsobené pohybom výrobku v priestrannom a čase, ktorý vytvára tieto problémy: \\ t

• - Ako rozdeliť medzi kupujúcim a predávajúcim nákladov na dopravu, uchovávanie, poistenie, dokumentáciu, clo, kontrola kvality a podobne;
• - Tam, kde by sa mal stať, takzvaný prechod rizika od predávajúceho kupujúcemu.

Zo účinného riešenia týchto problémov zároveň závisí atraktívnosť nákupu pre spotrebiteľa a ziskovosť činnosti výrobcu aj v rovnakom čase. Koniec koncov, predovšetkým náklady spôsobené zmenou času dodania možno vypočítať viac-menej. Je však oveľa ťažšie určiť prepojenie medzi dodacou lehotou a lojalitu zákazníkov. Žiadne pochybnosti, špeciálne služby týkajúce sa naliehavosti ponuky zvyšujú atraktívnosť výrobkov, ale otázka vzniká o hraniciach ich účinnosti. Takže v niektorých pobočkách je konkurencia taká silná, že aj menší prebytok obvyklej dodacej lehoty vedie k vážnym stratám v predaji. Preto sa podniky snažia držať takúto pripravenosť na doručenie, aby neprekročili túto "kritickú hranicu". Okrem toho, z pozície všeobecných ekonomických cieľov, existuje konštantná neobmedzená pripravenosť pre "ponuku" podnikov a verejných služieb, nemocníc, dopravy, ako aj na celoštátne strategické zásoby.

Inovatívna konkurencieschopnosť ako štrukturálne faktory inovatívneho rozvoja

Gaifutdinova Oksana Sergeevna, Cand.AKON. Nauk, Associate Professor
Perm State Národná výskumná univerzita

V podmienkach hospodárskej modernizácie a zamerané na inovačný rozvoj je dôležité zvoliť si smerovanie štrukturálnych transformácií národných a regionálnych ekonomík, ktoré sa navrhuje, aby sa uskutočnil na základe analýza faktora Inovatívna konkurencieschopnosť podnikateľského subjektu.

Kľúčové slová: Štrukturálne zmeny, inovatívna konkurencieschopnosť, ekonomická modernizácia, inštitucionálna a faktorová analýza

Anotácia:V podmienkach hospodárskej modernizácie a zamerania sa na inovačný rozvoj Výber smerov štrukturálnych transformácií národného a regionálneho hospodárstva, že je navrhnuté na základe faktorálnej analýzy inovačnej konkurencieschopnosti riadiaceho subjektu, je dôležité.
Kľúčové slová: Štrukturálne zmeny, inovatívna konkurencieschopnosť, ekonomická modernizácia, inštitucionálna a faktorálna analýza

Moderné trendy pri vytváraní post-priemyselného hospodárstva a toku modernizačných procesov sú charakterizované aktiváciou inovačných činností hospodárskych subjektov na všetkých úrovniach hierarchie, čo predstavuje nárast významu tvorby národných a regionálnych inovačných systémov, \\ t Vyhľadávanie a rozvoj efektívnej inovácie infraštruktúry, ktorá najviac reaguje na externé a vnútorné podmienky pre rozvoj inovačného prostredia. Podobné zmeny hospodárske vzťahy Sprevádzané štrukturálnymi transformáciami, ktoré sú potrebné v odkazom na inovačný rozvoj a tvorbu sociálno-orientovanej spoločnosti.

Ako ukazovateľ, ktorý odráža úroveň tvorby vonkajších a vnútorných podmienok zintenzívnenie inovácií a charakterizácie smerovania štrukturálnych zmien v podmienkach hospodárskej modernizácie, navrhuje sa použiť hodnotu inovatívnej konkurencieschopnosti, ktorá vo všeobecnom zmysle možno interpretovať ako schopnosť získať konkurenčné výhody udržiavaním inovačných aktivít. To znamená, že inovatívna konkurencieschopnosť charakterizuje, ako predmet posudzuje použitie existujúci inovatívny potenciál, ako aj ako vyvinuté inovatívny systémv ktorom funguje, pretože prítomnosť alebo absencia prvkov inovačnej infraštruktúry priamo ovplyvňuje možnosť zachovania inovácií a účinnosti inovatívny proces.

Inovatívna konkurencieschopnosť je teda určená kombináciou externých a vnútorných faktorov, vrátane organizovania organizovania inovačných činností na podnikateľskému subjektu, ktorého výber závisí od viacerých faktorov, najmä na úrovni rozvoja a používania Podmienky inovačného potenciálu (úroveň vzdelávania podnikov pracovníkov, stav vedy a výskumu v podniku, stimulovanie inovačných aktivít, dostupnosť kapitálu a možnosť získavania jej výskumu a vývoja a iných podmienok potrebných na úspešnú implementáciu inovácií).

Okrem vnútorných zdrojov však zohráva externú situáciu dôležitú úlohu v inovatívnej konkurencieschopnosti. Toto, predovšetkým možnosť prístupu externé zdroje Inovácia, niekoľko trhových a netrhových podmienok. Medzi ne patrí: dopyt výrobkov vnútorného trhu; Zdaňovanie; činnosť inovačnej infraštruktúry mimo podniku; Zahraničný trh v dopyte; prítomnosť štátnej objednávky; Financovanie, úvery; Rizikové poistenie; Štandardizácia a certifikácia; ochrana duševného vlastníctva, trhu patentov a patentových služieb; Dodávka materiálov a komponentov; vzťah s veľké firmy a zákazníkov; Vzťahy s miestnymi orgánmi.

Medzi vonkajšími podmienkami inovačného prostredia sa najväčšia pozornosť upozorňuje na vytvorenie primeraných požiadaviek na rozvoj podniku a infraštruktúry inovačných činností, ktorá zahŕňa prítomnosť týchto prvkov: systém riešenia otázok na ochrana duševného vlastníctva vo svojej vlastnej krajine av zahraničí; patentové vyhľadávanie a patentovanie v zahraničí; Efektívny systém vyšetrenia projektu; Systémy certifikácie produktov; informácie o inovatívnom vývoji; Účasť na výstavách; Štúdium trhu (marketing); vyhľadávací investor; Uvoľnenie skúsenej strany; Hľadanie možností poskytovania výrobkov na výrobu; Organizácia výroby; Predaj výrobkov; Patentovania v krajine.

Celkové pochopenie inovatívnej konkurencieschopnosti sa znižuje na vytvorenie konkurenčných výhod v porovnaní s podobnými hospodárskymi subjektmi prostredníctvom zavedenia inovácií. Hierarchická úroveň, na ktorej sa subjekt nachádza, umožňuje určité úpravy interpretácie inovatívnej konkurencieschopnosti.

Po analýze termínov používaných v rámci teórií inovácií a konkurencieschopnosti, ako aj vzhľadom na rôzne ciele pre hospodárske subjekty na rôznych hierarchických úrovniach, možno navrhovať tieto výklady inovačnej konkurencieschopnosti.

Pre ministra inovatívna konkurencieschopnosť tovaru - Ide o kombináciu výrobkov získaných v rámci inovatívneho procesu, čo umožňuje prekročenie tovarov - konkurentov v kvalite a cene, ako aj schopnosť uspokojiť potreby spotrebiteľov a vytvorené v dôsledku inovácií.

Pre mikroúrovňu, úroveň podniku, hlavnou vecou je získať maximálne zisky zlepšením kvality výrobkov, znížiť náklady, zvýšiť podiel na trhu, tak akonkurencieschopnosť podniku Môže byť charakterizovaný ako možnosť získavať konkurenčné výhody prostredníctvom aktívnych inovačných aktivít v oblasti kvality výrobkov a jeho nákladov, ako aj podiel na trhu. Inak inovatívna konkurencieschopnosť podniku - Toto je schopnosť ekonomického subjektu úspešne fungovať a rozvíjať sa na špecifický vybraný segment z dôvodu implementovanej inovácie.

Na úrovni meso sú pridelené dve podnikateľské subjekty - to je pobočka a región, ktorý má spoločné znaky Z hľadiska jeho veľkosti a funkcií týkajúcich sa činností. Súčasne regionálna úroveň Pozornosť sa venuje blahobytu obyvateľstva územia a jeho hospodárskej bezpečnosti.

Inovatívna konkurencieschopnosť priemyslu (sektorová inovatívna konkurencieschopnosť)- Schopnosť výrobkov priemyslu obsadiť silné konkurenčné pozície na svetových trhoch v porovnaní so zahraničnými analógmi prostredníctvom uplatňovania najnovšieho vývoja a maximalizuje využívanie dostupného inovatívneho potenciálu.

Inovatívna konkurencieschopnosť regiónu (regionálna inovatívna konkurencieschopnosť) - kumulatívne príležitosti na dosiahnutie silných konkurenčných pozícií založených na inovatívnom rozvoji zameranom na zlepšenie kvality života obyvateľstva a zabezpečiť trvalo udržateľný hospodársky rozvoj.

Inovatívna konkurencieschopnosť krajiny (národná inovatívna konkurencieschopnosť) - kolaps inovatívne faktoryumožniť poskytnúť najlepšie životné podmienky pre zdravotnú starostlivosť, vzdelávanie a iné sociálne sféry, poskytovať vedecký a technologický pokrok, udržiavať národnú hospodársku bezpečnosť a poskytujú suverenitu.

Všeobecne vo vyhradených definíciách je zameranie na identifikáciu výhod získaných v priebehu inovácií. Hierarchická úroveň však určuje nielen všeobecné možnosti vykonávania činností a dynamiky rozvoja hospodárskeho subjektu, ale aj jej schopnosti súvisiace s aktiváciou inovatívneho procesu. Napríklad na podnikovej úrovni je možné zapojiť sa do samostatného vývoja, úspešne ich financovať a implementovať, ale je na úrovni regiónu, že podmienky sú určené na stimuláciu zavádzania inovácií, interakcie sektorov Veda a podnikanie v oblasti spoločného výskumu a vývoja.

Vytvorenie potrebnej infraštruktúry pre podporu inovácií je zahrnutá funkčné zodpovednosti federálna sila. A z plnenia týchto povinností priamo závisí od podpory vedcov a vývojárov, čo poskytuje potrebným materiálnym a nehmotným prostriedkom inovácií v počiatočných štádiách Životný cyklus atď.

Každý ekonomický subjekt teda hrá svoju dôležitú úlohu v inovatívnom procese a každý z nich prispieva k rozvoju inovačných činností, ako aj samostatný podnik, priemyselné odvetvia, región a krajina ako celok.

Vzhľadom na špecifiká každej z uvedených subjektov je možné vyhodnotiť inovatívnu konkurencieschopnosť, ktorá bude vypracovať odporúčania týkajúce sa oblastí štrukturálnych zmien s cieľom zlepšiť efektívnosť a zvýšenie inovácií.

Na posúdenie inovatívnej konkurencieschopnosti bola vyvinutá technika, ktorá vám umožní kvantitatívne a kvalitatívne posúdiť úroveň inovatívneho rozvoja s použitím faktorovej analýzy založenej na počítaní 12 ukazovateľov, najviac plne odrážajúci stav regiónov, priamo alebo nepriamo ovplyvňujúci inováciu a umožniť dostatok kompletné charakteristiky Vývoja inovačná sféra.

Tieto ukazovatele sa líšia v závislosti od hierarchickej úrovne, na ktorej sa nachádza inovatívna konkurencieschopnosť (pozri tabuľku 1).

stôl 1

Zoznam ukazovateľov na posúdenie inovatívnej konkurencieschopnosti na rôznych hierarchických úrovniach

Úroveň makro (Krajina, skupina krajín) \\ t	Mesolar (priemysel, región)	Mikro-úroveň (podnik)
1) Podiel zamestnancov s vyššie vzdelanie Vo všeobecnej ekonomicky aktívnej populácii v ekonomike;	1) Podiel pracovníkov s vysokoškolským vzdelaním na celkovom počte zamestnaných v priemysle (región);	1) Podiel pracovníkov s vysokoškolským vzdelaním na celkovom počte zamestnancov v podniku;
2) Počet zamestnancov vedeckých a výskumných inštitúcií za 1000 zamestnaných v ekonomike;	2) Podiel podnikov využívajúcich odbornú prípravu a odbornú prípravu v súvislosti s inováciami, v celkovom počte podnikov pôsobiacich v tomto odvetví (región);	2) Pomer nákladov na vzdelávanie a odbornú prípravu pracovníkov súvisiacich s inováciami a celkovým obratom podniku;
3) Pomer vnútorných nákladov na výskum a vývoj a HDP;	3) pomer výdavkov na výskum a vývoj a pridanú hodnotu vytvorenú v priemysle (región);	3) pomer výdavkov na výskum a vývoj a celkový obrat podniku;
4) Pomer výdavkov na vedu (R & D) a HDP;	4) špecifická hmotnosť Podniky, ktoré dostávajú štátne dotácie na inovatívny rozvoj, vo všeobecnom počte podnikov pôsobiacich v priemysle (región);	4) pomer dotácií z rôznych zdrojov (federálne regionálne, miestne, charitatívne nadácie atď.) O inovatívnych činnostiach súčasných nákladov na inovácie;
5) Podiel vývozu high-tech produkty Celkový vývoz;	5) Podiel podnikov využívajúcich inovácie samy o sebe, na celkovom počte podnikov v priemysle (región);	5) Podiel implementovaných inovácií v podniku vo všeobecnom počte inovácií realizovaných v priemysle;
6) Podiel malých a stredných podnikov, ktoré zavádzajú inovácie nezávisle na celkovom počte malých a stredných podnikov ekonomiky;	6) Podiel malých a stredných podnikov v priemysle (región), ktorý spolupracuje s ostatnými na vedeckom a technickom vývoji, na celkovom počte malých a stredných podnikov pôsobiacich v priemysle (región);	6) Podiel zmlúv o spolupráci s podnikmi strednej a malé tvary o otázkach vedeckého a technického rozvoja v tomto podniku, na celkovom počte zmlúv;
7) Pomer výdavkov na inováciu a celkový obrat hospodárstva;	7) Pomer výdavkov na inováciu a celkový obrat v priemysle (región);	7) Pomer výdavkov na podnikanie o inováciách a celkovom obrate podniku;
8) Podiel predaja výrobkov, ktoré sú nové na trhu, z celkového obratu výrobkov v ekonomike;	8) Podiel výrobkov podliehajúcich významným technologické zmeny alebo novo implementované, na celkovom predaji v priemysle (región);	8) Špecifická hmotnosť objemu predaja výrobkov, ktorá bola vystavená významným technologickým zmenám alebo novo implementované, vo všeobecnom obrate podniku;
9) Podiel predaja nových pre podnikanie, ale nie pre výrobky na trhu, z celkového obratu výrobkov v ekonomike;	9) Podiel výrobkov vystavených zlepšením celkového predaja v priemysle (región);	9) Špecifická hmotnosť objemu predaja výrobkov, ktorá sa podrobila zlepšeniu, vo všeobecnom obrate podniku;
10) Podiel podnikov v ekonomike, ktorý patent svoje vynálezy;	10) Podiel podnikov v priemysle (región), ktorý patent svoje vynálezy na celkovom počte podnikov pôsobiacich v priemysle (región);	10) Podiel patentov zahrnutých v tomto podniku všeobecne sa počet patentov registrovaných v priemysle;
11) Podiel podnikov, ktoré využívajú nové ochranné známky, na celkovom počte podnikov v ekonomike;	11) Podiel podnikov, ktoré využívajú nové ochranné známky, na celkovom počte podnikov v priemysle (región);	11) Podiel nových ochranných známok zahrnutých v podniku, na celkovom počte nových obchodných značiek v priemysle;
12) Podiel podnikov, ktoré využívajú registráciu projektových častí, na celkovom počte podnikov v ekonomike.	12) Podiel podnikov s použitím registrácie projektových častí na celkovom počte podnikov pôsobiacich v priemysle (región).	12) Podiel počtu registračných častí projektu zahrnutý v tomto podniku, na celkovom počte registrácií v priemysle.

Analýza faktorov použitých na nájdenie integrovaného ukazovateľa umožňuje získať informácie, ktoré odrážajú úroveň rozvoja sférov spoločnosti priamo ovplyvňujúce zintenzívnenie inovačného procesu v porovnaní s podobnými ekonomickými subjektmi. To umožňuje identifikovať silné a slabé strany vo vývoji inovačných činností krajiny, regiónu, priemyslu alebo podnikov a modernizácie; Nasledovať v akých pozíciách prekonávajú konkurentov, v ktorých ich hlavné výhody a spôsobili ich ich. Zostávajúci ukazovateľ inovačnej konkurencieschopnosti charakterizuje úroveň inovatívneho rozvoja podnikateľského subjektu pod štúdiom (krajina, región, priemyselné odvetvia alebo podniky) a umožňuje továreň analýza ukazovateľov, ktoré sú súčasťou inovatívnej konkurencieschopnosti, aby navrhli činnosti na rozvoj inovatívnej sféry Rámec hospodárskej modernizácie a inovatívny rozvoj zameraný na hospodársky rast územia a zlepšenie dobrých životných podmienok obyvateľstva.

Aplikácia a používanie ukazovateľa inovatívnej konkurencieschopnosti umožňuje:

Po prvé, je posúdiť pozíciu jednotlivých krajín, regiónov, priemyselných odvetví a podnikov v porovnaní s domácimi a zahraničnými analógmi vo vývoji inovačných činností vo všeobecnosti vrátane v určitých smeroch;

Po druhé, na základe faktorových a inštitucionálnych analýz, na identifikáciu silných a slabých stránok v inovatívnom rozvoji ao vývoji jednotlivých oblastí, ktoré priamo ovplyvňujú intenzifikáciu inovačných činností, o vytvorení regionálnych a národných inovačných systémov;

Po tretie, identifikovať faktory, ktoré majú najväčší vplyv na rozvoj inovačného prostredia a aktiváciu inovačného procesu;

Tak, inovatívna konkurencieschopnosť, na jednej strane, odráža a charakterizuje dosiahnutú úroveň inovatívneho rozvoja, na druhej strane vám umožní identifikovať pokyny na ďalšiu modernizáciu v podmienkach zisku alebo ekonomický účinok, dosiahnuť hospodársky rast, zlepšovanie blahobytu obyvateľstva.

Literatúra:

• 1. Mingaleva J.A. Tvorba inovatívnej konkurencieschopnosti ekonomických subjektov / Mingaleva J.A., Gaifutdinova O.S.// Yekaterinburg: Ústav ekonómie URO RAS, 2007. - 317 s.

Formulácie problému. Vedecká a technická revolúcia (HTR) v súčasnej fáze sa stala kľúčový faktor Rozvoj popredných sektorov hospodárstva, pod jeho vplyvom zrýchlené tempo Aktualizovaný technická základňa Výroba a spotreba, surovina sa konvertuje, vyrobené produkty sa neustále zlepšujú, jeho sortiment sa dopĺňa, proces výskumu a vývoja nových typov výrobkov sa zintenzívni.

Vývoj, implementácia výroby nových produktov je dôležitá pre firmy ako prostriedok na zvýšenie konkurencieschopnosti a elimináciu firmy z nekompatibility životných cyklov výrobkov. V moderných podmienkach je aktualizácia produktov pomerne rýchlym tempom.

Analýza nedávnych štúdií a publikácií. Mnohí vedci sa angažujú v otázkach inovačného riadenia, ktoré odhaľujú podstatu inovácií v závislosti od objektu a predmetu ich výskumu. Po prvýkrát definícia inovácií poskytla rakúsky vedec I. Schoventer, ktorý túto kategóriu označil ako "nová kombinácia", pod ktorou chápal ďalšiu kvalitu výrobných prostriedkov v dôsledku zavedenia nových prostriedkov výroby alebo systémov jej organizácie. I. Schoventer prideľuje päť druhov inovácií: výroba výrobkov s novými vlastnosťami; Zavedenie nového spôsobu výroby; rozvoj nových trhov na predaj tovaru; Zmeny v organizácii výroby a jeho logistickú podporu; Zavedenie nových organizačných a inštitucionálnych formulárov. Podľa nášho názoru, uvedené typy inovácií odrážajú typy inovačných procesov. Morozov yu.p. V inovácii chápe "ziskové využívanie nových technológií, typov výrobkov, organizačných a technických a sociálno-ekonomických riešení výrobného, \u200b\u200bfinančného, \u200b\u200bobchodného alebo iného charakteru." Sokolov D. V. považuje túto kategóriu ako konečný výsledok vytvárania a vykonávania zásadne nových alebo modifikovaných inovácií, ktoré spĺňajú osobitné sociálne potreby a umožňuje získať hospodársky, sociálny, vedecký a technický účinok.

Tvorba cieľov článku: Charakteristiky úlohy inovácií pri zvyšovaní konkurencieschopnosti podniku.

Prezentácia základného výskumného materiálu. Slovo "inovácie" je preložené do ruštiny ako "novinka", "inovácie", "inovácie". V riadení v rámci inovácií je chápané inováciou, zvládnucou výrobou a našiel svojho spotrebiteľa. Podrobnejšia definícia: inovácia - konečný výsledok činností na vykonávanie inovácií, ktoré boli stelesnené vo forme nového alebo zlepšeného výrobku, ktorý je zakotvený na trhu, nový alebo lepší proces používaný v organizačných činnostiach, nový prístup k sociálnym otázkam .

Inovácia, zastupujúca vedecké a technické a technologické zlepšovanie výroby, priložiť intenzívny rast hospodárskeho rastu. Hlavným obsahom inovácií je zvýšiť vedeckú kapacitu výroby a zvýšiť jeho účinnosť na tejto základni. Inovácie sú vyjadrené pri znižovaní materiálov a nákladov práce, zlepšenie kvality výrobkov, zvládnutie nových technológií, čím sa zabezpečí udržateľnosť rozšírenej reprodukcie.

Inovácia sa vyrába na rozdelenie:

• produkty, ktoré sú spojené so zmenami výrobkov
• technologické, siahajúce sa na výrobné metódy;
• netechnologické, ovplyvňujúce sociálne faktory, organizačné, \\ t hospodárske formy ekonomická aktivita.

V Svetovej ekonomickej literatúre "Inovácia" sa interpretuje ako transformácia potenciálneho vedeckého a technologického pokroku do reálneho, uskutočnenia v nových produktoch a technológiách. Problémy inovácií v našej krajine už mnoho rokov boli vyvinuté ako súčasť ekonomického výskumu NTP.

Riešením problému zvyšovania inovačnej konkurencieschopnosti je komplexnou multifaktorickou úlohou v činnostiach akéhokoľvek hospodárskeho subjektu, ktorý si vyžaduje dohodnutú, zacielenú prácu každého z jeho jednotiek v oblasti vedúcej úlohy inovácií. Postupná akumulácia alebo rozšírenie kvalitatívne nových výhod, vyššieho poriadku:

• unikátna technológia;
• jedinečnosť špecialistov;
• vyrobený jedinečný výrobok;
• vysoká reputácia tovaru (atraktívna značka),

ktoré sa realizujú v kvantitatívnom raste v blízkej budúcnosti (s určitou pravdepodobnosťou) alebo v dlhý termín (Prakticky pravdepodobne) sú kľúčom k inovatívnej konkurencieschopnosti podniku.

Skúsenosti ukazujú, že stabilný vývoj výroby na dlhú dobu závisí nielen od zdrojov, ale aj o prírode, o veľkosti inovačných činností súvisiacich s rozvojom, implementáciou, uplatňovaním inovácií, ktoré je zamerané na zavedenie vedeckého výskumu a vývoja Praktický technologický proces, tj kombinuje výrobu, výmenu, spotrebu a zahŕňa mnoho oblastí činnosti, ktorého hlavným účelom môže byť definovaný ako vytvorenie, akumuláciu a rozvoj vedeckých a technických schopností podnikateľského subjektu, ktorý zabezpečuje jeho \\ t Konkurencieschopnosť, ekonomická bezpečnosť a ďalší rozvoj.

Hlavným rysom modernej ekonomiky je miera inkarnácie inovačného procesu. Inovatívna stratégia B. moderná ekonomika - Toto je povinnosť vstúpiť na trh s inováciami, keďže vznikajú technologické kapacity. Zdroje myšlienok sú často mimo spoločnosti. Odtiaľ je záujem o zvýšenie interakcie s rôznymi štruktúrami. Z tohto dôvodu bol životný cyklus tovaru skrátený a je rozšírený hospodárska súťaž. Charakteristickým znakom modernej ekonomiky je zrýchlený rozvoj nehmotnej sféry (výroba, distribúcia a využívanie vedomostí - základ a svetová informačná sieť - infraštruktúra).

V súčasnosti sa s nárastom vedeckej a technickej súťaže stali hlavnou podmienkou prežitia. Zníženie miery zisku slúži ako motivačný faktor na veľké investície do inovácií.

Inovatívna činnosť je veľmi účinne ovplyvnená ekonomickým rozvojom krajiny a samostatnou firmou.

Podnikatelia zvažujú náklady, ktoré sú spojené s vytváraním inovácií ako nevyhnutných investícií.

Čo poskytuje inovatívny rozvoj spoločnosti podnikateľovi:

1) Umožňuje prispôsobiť sa meniacim sa podmienkam;

2) pomáha zvýšiť kvalitu tovarov a služieb, čo je široko spĺňať požiadavky spotrebiteľov;

3) vytvára podmienky pre prežitie a vývoj v konkurenčnom boji;

4) pomáha pri udržiavaní vysokej úrovne efektívnosti výroby;

5) posilňuje finančná situácia firmy;

6) Posilňuje obraz spoločnosti, vyvoláva svoju konkurencieschopnosť;

7) posilňuje partnerstvá;

8) prispieva k rozvoju organizačnej štruktúry;

9) podporuje pracovné zručnosti;

10) Zvyšuje produktivitu.

Súťaž a inovatívne aktivity sú vzájomne prepojené. Výrobcovia a spotrebitelia v procese využívania zastaraných zariadení a technológií dostávajú diferenciálnu stratu, v dôsledku čoho je nútený znížiť výrobné náklady na základe inovácií. Podniky, prvé zvládnuté inovácie, majú možnosť znížiť výrobné náklady, a preto náklady na predaný tovar, tým dôsledkom je posilniť svoju pozíciu v súťaži s témou trhu, ktorá ponúka podobný tovar.

Inovatívna činnosť teda prispieva k prežitiu trhových subjektov v konkurenčnom boji. Súťaž a inovácie sú dialekticky prepojené a dopĺňajú sa, pretože:

1) Súťaž je hlavným faktorom náchylnosti predmetu trhu technických inovácií.

2) Hospodárska súťaž núti podnikateľa, aby neustále hľadal a našli nové typy výrobkov a služieb, ktoré spotrebitelia potrebujú a môžu uspokojiť ich potreby.

3) Hospodárska súťaž prispieva k tomu, že podnikatelia sa snažia zvládnuť vysoko kvalitné výrobky za trhové ceny s cieľom držať spotrebiteľov.

4) Hospodárska súťaž stimuluje používanie najúčinnejších výrobných metód.

5) Hospodárskej súťaže podnikateľov, aby okamžite reagovali na túžby spotrebiteľov.

6) Hospodárska súťaž poskytuje vysoký príjem niekomu, kto je tvrdohlavý a produktívne funguje.

Záver Zapojenie informačných zdrojov za súčasných hospodárskych podmienok je jedným z najdôležitejších faktorov konkurencieschopnosti hospodárskeho subjektu. Z jedinečných informácií, vyjadrených buď v novej technológii, výber produkcie ("know-how"), alebo v pôvodnej racionálnej výstavbe podnikového riadenia, nákladov, zdrojov, alebo v zaujímavom programe na podporu programu pre spotrebiteľa, Najdôležitejšou vecou je inovácia, inovácie na zvýšenie spotrebiteľských vlastností a zníženie cien, to znamená, že zvýši konkurencieschopnosť. V nákladovej štruktúre "inovatívnej" spoločnosti, náklady na zistenie a získavanie cenných informácií zaberá značné miesto. Ako praktické výstavy - takéto náklady v priebehu času sú úspešne odôvodnené ekonomickými prínosmi spôsobenými ekonomickým prínosom. Prioritným smerom moderného riadenia je teda hľadanie cenných informácií a zavedením inovácií.

Literatúra

1) Schumpeter I. Teória hospodárskeho rozvoja: Štúdium podnikateľského zisku, kapitálu, kreditného a cyklu. - M.: Pokrok, 1982. - 455 p.

2) morozov yu.p. Inovatívny manažment: Návod. - N. Novgorod: Vydavateľstvo, NWN, 1997. - 354 p. 3.

3) Sokolov D.V., Shabanova M. Predpoklady na analýzu a tvorbu inovatívnej politiky. - Petrohrad: GUEF, 1997. - 284 p.

4) Orlov A.I., Orlova L.A. Moderné prístupy k inováciám a manažmentu investícií // ekonomika XXI Century, 2002.

5) Kruglov M.I. Strategický manažment Spoločnosť. Učebnica pre univerzity. - M.: Ruská obchodná literatúra, 2007.

6) Kiryakov A.g. Reprodukcia inovácií B. trhová ekonomika (Teoretický a metodický aspekt). - Rostov-on-Don: Vydavateľstvo RGU, 2000.

Inovácie sa môžu líšiť v ich vlastnostiach a úrovni konkurencieschopnosti. G. D. KOVALEV poskytuje tieto vlastnosti:

• - priorita charakterizovaná novinkou, praktickým nástrojom;
• - univerzálnosť znamená možnosť využitia v rôznych obchodných oblastiach;
• - komertizovateľnosť, určená rozsahom investičného dopytu, jej potenciálnej ziskovosti, pričom zohľadní možné riziká;
• - Bezpečnosť spojená s environmentálnymi dôsledkami využívania inovácií, záruk neškodnosti pre osoby a spoľahlivosť vybavenia vo výrobe;
• - výroba, ktorá charakterizuje schopnosť inovácií vstúpiť do technologického systému, zlepšenie jej charakteristík;
• - Sociality - možnosť získania sociálneho vplyvu na využívanie inovácií.

Porovnanie konkurencieschopnosti inovácie a funkčného systému na základe vyššie uvedených parametrov je znázornené na obr. 3.7. V závislosti od strategických cieľov podnikateľa a jeho inovatívneho potenciálu je možné stanoviť prednostné koeficienty (význam) pre špecifikované parametre a získať kvantitatívne hodnotenie inovácií vo forme oblasti vytvorenej formy.

Typológia inovácií umožňuje:

• - zabezpečiť presnejšiu identifikáciu každej inovácie, definíciu svojho miesta okrem iného, \u200b\u200bako aj možné obmedzenia;
• - zabezpečiť vzťah medzi typom inovácií a inovačnou stratégiou;
• - Poskytovať softvérové \u200b\u200b(projektové) plánovanie a systémové riadenie inovácií vo všetkých štádiách svojho životného cyklu;
• - vypracovať organizačný a ekonomický mechanizmus na implementáciu inovácií a nahradenie nového nového riešenia strategických cieľov organizácie;

Obr. 3.7.

• 1 - Funkčný systém; 2 - Inovácia.
• - vypracovať príslušný mechanizmus kompetencií (prekonávanie antinódových bariér), čo úspešne umožnilo podporovať inovácie.

Dôležitou funkciou klasifikácie je miera novosti, ktorá sa má rozlíšiť:

• - radikálne (základné) inovácie, vrátane vytvorenia zásadných nových typov výrobkov, technológií, metód riadenia. Potenciálnym výsledkom takejto inovácie je poskytovaním dlhodobých výhod oproti konkurentom a významným posilnením trhových pozícií;
• - zlepšené (modifikácie) inovácií, čo vedie k zlepšeniu, pridania zdrojových štruktúr, parametrov, foriem;
• - kombinačné inovácie spojené s novou kombináciou známych prvkov a spôsobujú novú novinku tovaru;
• - napodobňovanie inovácií zameraných na šírenie inovácií a ich uplatňovania v nových oblastiach, nových organizáciách.

Porovnávacia charakteristika radikálu a zlepšovania inovácií je uvedená v tabuľke. 3.11.

Tabuľka 3.11

Porovnávacie charakteristiky radikálu a zlepšovania inovácií

Možnosti, príznaky	Radikál inovácia	Zlepšenie inovácia
Zlyhanie dizajnu	Pravdepodobne	Nepravdepodobný
Zlyhanie na trhu	Pravdepodobne	Priemerný stupeň pravdepodobnosti
Plánovanie rozpočtu projektu	Ťažký	Ľahko uskutočniteľné
Určenie časových charakteristík projektu	Ťažký	Ľahko uskutočniteľné
Formulár pre správu výskumu	Tím so silným vodcom	Demokraticky riadený tím
Typ projektového manažéra	Podnikateľ, Pioneer	Špecialista
Kurátor projektu	Najvyšší vodca organizácie	Priradená tvár stredného manažéra
Inovácia odolnosti	Veľmi silný	Mierny
Stupeň novosti výrobku	Veľmi vysoké nemusí mať analógový	Od malých až stredných
Zmeniť pozície na trhu	Kardinál	Od malých až stredných
Konkurencieschopný výhody	Dlhodobo, poskytovanie kvalitného vedenia	Krátkodobé poskytovanie nízkych nákladov

Vytvorenie radikálnych inovácií je spojené s obrovskými nákladmi na zdroje, vysoké úrovne rizík a neistoty. Zároveň sú však zdrojom následných zlepšení a modernizácie, prispievajú k vzniku nových potrieb a nových trhov. Táto skupina inovácií nie je bežná a početná, ale návrat na nich je významný.

Zlepšenie inovácií sa vytvárajú v dôsledku pozorovania a analýzy v oblasti spotreby tovaru av procese jeho výroby. Zlepšenia poskytujú bezrizikový nárast spotrebiteľskej hodnoty výrobkov, znižujú náklady.

Okrem toho, zlepšenie inovácií je dôsledkom túžby pre diferenciáciu produktov. Zvlášť dôležité sú podobné inovácie v podmienkach hmotnosti a rozsiahlej výroby vo veľkých podnikoch, v dôsledku toho je výsledok vytvorený tovar zameraný na dlhodobú udržateľnosť pozície na trhu.

Táto vlastnosť klasifikácie inovácií je obzvlášť dôležitá z hľadiska výberu sto predmetu. Radikálne inovácie sú spravidla produktom malých firiem. Kombinácia posadnutosti s myšlienkou, finančná zodpovednosť za konečný výsledok s plnou autonómiou zabezpečuje výnimočnú efektívnosť priekopníckych vývoja. Okrem toho, malé množstvá firmy, nedostatok problémov súčasnej výroby poskytujú organizačné predpoklady pre úspech.

Na menej dôležitá je klasifikácia inovácií v rozsahu jeho vplyvu (vplyv), v súlade s tým, ktorým pridelením: \\ t

• - bod (izolované) inovácie ovplyvňujúce samostatný parameter produktu a zabudovaný ako nové prvky v dobre známe technologický systém s cieľom zlepšiť ho;
• - Komplexné inovácie vedúce k reorganizácii celého technologického systému. Medzivislé inovácie a ich komplexy tvoria novú technológiu, ktorou sa dajú získať nové produkty, ktoré mení štruktúru organizácie organizácie a systému riadenia.

Bodové inovácie v prírode sú rozdelené do potravín, procesov a sociálnych rokov.

Inovácia produktov Zahrnúť použitie nových materiálov, polotovarov, komponentov, získanie nových produktov (tovaru).

Inovácia procesu Súvisiace s používaním nových technológií, spôsobov výroby, vybavenia, vybavenia.

Sociálne inovácie Zabezpečiť zlepšenie foriem a metód organizovania výroby, práce a riadenia.

Okrem toho rozdelenie inovácií nepretržitý a rolovanie (alebo prerušované "). Táto klasifikácia je založená na koncepte "platformy produktu".

Produktová platforma - súbor prvkov, subsystémy, ktoré tvoria základnú štruktúru, ktorá vám umožní efektívne vyvíjať a produkovať tok výrobných produktov.

V dôsledku toho je platforma výrobkov nič viac ako základný súbor spotrebiteľských nehnuteľností, ktoré môžu byť diferencované kombináciou štandardných a variabilných prvkov výrobkov a služieb. Desktop Osobný počítač a notebook - dve platformy s potravinami. Tento prístup k klasifikácii inovácií sa pôvodne vznikol v automobilovom priemysle. Chrysler teda organizuje inovácie okolo piatich potravinárskych platforiem: mini autá, veľké autá, minibusy, džípy a nákladné autá a špeciálne projekty. Inovácia v rámci tej istej výrobnej platformy sa považuje za nepretržitú, vytvorenie novej produktovej platformy a jeho prepustenie na trh - ako prerušovaný. A tie a iné inovácie sa týkajú evolučný. Revolučný Inovácia v automobilovom priemysle môžu byť používanie nového motora (vodík, elektrické, atď.).

Veľmi zaujímavý je prístup k rozdeleniu inovácií vzostupný a zostupný Navrhol M. Porter a G. Bond.

Prvá sú úzko súvisí s vedeckým výskumom, druhým - s procesom komercializácie. Tento prístup ešte nebol zriadený vo vedeckej literatúre. Je schematicky znázornený na obr. 3.8.

V procese inovácií upstream sa myšlienky transformujú na technologické schopnosti. Po vytvorení technologickej základne, tieto znalosti, interakcie s prieskumom trhu, v priebehu zostupnej inovácie sa mení na komerčné produkty alebo služby. Podľa výskumu vedcov, v etape smerom nahor, len jeden z 3 000 nápadov prináša komerčný úspech, zatiaľ čo na klesali jeden zo štyroch.

Obr. 3.8.

Riadenie inovácií je teda založené na uznávaní rôznorodosti ich druhov. Znalosť charakteristické rysy Každý z nich vám umožňuje vypracovať a zabezpečiť podmienky pre ich úspešnú implementáciu.

• Kovalev gd. Inovatívne komunikácie: Štúdie. Príručka pre univerzity. M.: Uniti, 2000.
• Shpak G. B. Inovatívne riadenie.
• Porter M., Bond G. Inovatívna kapacita a prosperita: ďalšia výzva konkurencieschopnosti v správe globálnej konkurencieschopnosti. N. Y., 1999.

Inovácie (inovácie) - vytvorené (majstrovské) nové alebo zlepšené technológie, typy výrobkov alebo služieb, ako aj organizačné a technické riešenia pre priemyselnú, administratívnu, obchodnú alebo inú povahu prispievajú k podpore technológií, produktov a služieb na trh .

Proces vytvárania, zvládnutia a distribúcie inovácií sa nazýva inovatívne aktivity.

V modernej ekonomike sa významne zvýšila úloha inovácií. Bez použitia inovácií je takmer nemožné vytvoriť konkurenčné produkty, ktoré majú vysoký stupeň vysokej kvality a novosti. V trhovom hospodárstve je teda inovácia účinná konkurenčný bojVzhľadom k tomu, že vedú k vytvoreniu nových potrieb, k zníženiu nákladov na výrobky, na prílev investícií, na zvýšenie obrazu (rating) výrobcu nových produktov, na otvorenie a zachytenie nových trhov vrátane externých.

Základným cieľom inovačných činností podnikateľského subjektu rôznych úrovní a štrukturálnej organizácie je zabezpečiť konkurencieschopnosť výrobkov. Kompozitnou časťou riadenia konkurencieschopnosti je riadenie duševných zdrojov, ktoré sú kombináciou materiálu a nehmotného zariadenia vo forme špeciálnych zariadení, kvalifikácií a základného vzdelávania personálu, organizačných systémov a stimulovanie inovácií atď.

V štruktúre inovačných zdrojov poskytujúcich inovatívne aktivity priemyselný podnik, Je možné prideliť materiál a nehmotný majetok. Možnosť rozdelenia materiálnych aktív intelektuálnych zdrojov je spôsobená týmito okolnosťami.

Prvý, materiálny majetok vo forme výskumu a špeciálnych zariadení, objektov intelektuálneho a priemyselného majetku, technické a softvérové \u200b\u200bnástroje informačnej podpory atď. Je výsledkom intelektuálnych aktivít prispôsobených účastníkmi vo výrobnom cykle podnikateľského subjektu. Kvalita týchto aktív je neoddeliteľnou súčasťou kvality výrobku, t.j. Vykonajú sa vo forme konkrétnych ukazovateľov kritéria kumulatívneho konkurencieschopnosti.

Po druhé, intelektuálna úroveň personálu priemyselného podniku nemožno v plnej miere implementovať bez vlastných materiálov, ktoré poskytujú nielen špecifikované parametre kvality inovatívneho produktu, ale tiež určiť potrebu primeraných personálnych kvalifikácií, t.j. Zlepšenie tvorivých schopností.

Po tretie, prítomnosť aktualizovaných materiálnych aktív, \\ t vysoký stupeň Právna ochrana duševného a priemyselného majetku výrobcu výrobcu vytvára určité konkurenčné výhody pri vykonávaní inovačnej stratégie rozvoja.

Väčšina progresívnych inovácií nájdu reálne prevedenie pri vytváraní high-tech a konkurenčných produktov, čo je jedným z dôležitých výsledkov inovácií. Konkurencieschopnosť podniku, pretože najdôležitejším faktorom rozvoja, je neustále hľadá a nájsť nové typy produktov a služieb, zlepšiť kvalitu výrobkov, rozšíriť svoj rozsah, znížiť výrobné náklady, rýchlo reagovať na meniace sa spotrebiteľské túžby.

Podniky, ktoré sú naladené na závažné konkurenčné súťaže, a to ako regionálne aj medzinárodné trhy, venujú osobitnú pozornosť inovatívnemu rozvoju. Vzhľadom na históriu trhových evolučných transformácií a vzťahov je potrebné poznamenať, že inovácie sú nepostrádateľné zložky prvkov podnikateľského procesu pre podniky najviac úspešne pôsobiace konkurenčné prostredie a zameraný na zachovanie a posilnenie svojich vedúcich pozícií v blízkej budúcnosti. Nie je náhodou, že mnohé veľké zahraničné spoločnosti priamo financujú vedecké tímy a výskumné spoločnosti tretích strán zapojených do rozvoja rôznych inovatívnych projektov a smerov.

Takýto zvýšený záujem je vysvetlený jednoducho - inovácia je schopná dať tak významnú návratnosť, ktorá umožní vážne odtrhnúť od konkurentov. Nejaký inovatívne projekty Povolená účinnosť, výrazne presiahnutá (v niektorých prípadoch - opakovaná) ten, ktorý zodpovedá bežným procesom a prístupom. V tomto prípade je spoločnosť schopná dosiahnuť s minimálnymi nákladmi na takéto výsledky, ktorých dosiahnutie konkurentov, ktorí nemajú takúto inovatívnu podporu a využívanie tradičných metód práce, budú spojené s veľkými dodatočnými výdavkami a obaja financuje aj čas. Podnikanie, podnik, kŕmenie vpred na inovatívnej vlnu, zostáva v lídroch, pretože výhody takéhoto začiatku môžu byť nedostupné pre ostatných účastníkov trhu, a je takmer nemožné kompenzovať nevybazený inými spôsobmi.

Aké inovácie (inovatívne transformácie) môžu byť zaujímavé pre podnik? To je v prvom rade, myšlienky, projekty alebo rozhodnutia, ktoré sú výsledkom kreatívneho procesu a obsahujúce pôvodný prístup, ktorý umožňuje (na základe svojej jedinečnosti) získať zvýšený vplyv na ich vykonávanie alebo implementáciu. Novacie sú najčastejšie zamerané na určité oblasti, ktoré tvoria oblasť záujmov podniku alebo regulačných mechanizmov. Môžu sa týkať vývoja nových tovarov alebo služieb, metód riadenia a motivačného vplyvu, rizikových projektov, technológií, trhových vplyvov atď. Progresívne technológie, techniky a jedinečné výrobky prítomné na trhu - všetko nie je nič iné ako výsledky kreatívneho \\ t Činnosti, výsledok inovatívneho procesu konkrétnych podnikov, čím ich prináša veľký príjem, tým vyššia je novosť navrhovaných riešení.

Podniky sa čoraz viac uchyľujú na inovácie ako jeden zo spôsobov, ako zvýšiť konkurencieschopnosť. Inovácie sa môžu prejaviť v novej dizajne produktov, v novom výrobnom procese, v novom prístupe k marketingu alebo v novej metodike pre zlepšenie zručností zamestnancov. Vo väčšine inovácií sú inovácie pomerne jednoduché a malé, založené skôr na akumulácii menších zlepšení a úspechov ako na jednom, veľkom technologickom prielome. V tomto procese sa často zúčastňujú nápady, ani "nové" - nápady, ktoré doslova "Vitaly vo vzduchu", ale nie sú aplikované cielene. Zároveň kapitálové investície do pokročilých vzdelávacích a poznatkov ziskov, fyzické aktíva a zvýšenie povesti ochranných známok.

Niektoré inovácie vytvárajú konkurenčné výhody, ktoré vytvárajú zásadne nové priaznivé príležitosti Na trhu, alebo aby bolo možné vyplniť segmenty trhu, ktoré ostatní konkurenti nevenovali pozornosť.

Ak konkurenti reagujú pomaly, takéto inovácie vedú k konkurenčným výhodám. Napríklad v takýchto priemyselných odvetviach ako automobilový priemysel a spotrebná elektronika, japonské spoločnosti dosiahli počiatočné výhody na úkor osobitnej pozornosti na kompaktné modely, ktoré majú menšie veľkosti, ktoré spotrebúvajú menej ako svojich zahraničných konkurentov, pričom takéto modely považujú za menej prospešné, ktoré majú menej a menej atraktívne .

V medzinárodných trhoch inovácií, ktoré prinášajú konkurenčnú výhodu, predpovedajú interné aj vonkajšie potreby. Napríklad, akonáhle medzinárodný záujem o bezpečnosť výrobkov, švédskych spoločností, ako je Volvo, Atlas Copro a AGA, majú úspech na trhu, predpovedať priaznivé príležitosti pre trh v tejto oblasti. Inovácie, ktoré sú pre domácemu trhu, súčasne, môžu dokonca zasahovať do dosahovania konkurenčného úspechu na medzinárodných stupniciach. Napríklad atraktívnosť silného obranného trhu Spojených štátov rozptyľovala pozornosť amerických spoločností na výrobu materiálov, nástrojov a mechanizmov z atraktívnych globálnych obchodných trhov.

V procese zavádzania inovácií a zlepšeniach sú informácie veľmi dôležité - informácie, ktoré nie sú k dispozícii pre konkurentov, alebo nie sú prehľadávané. Niekedy sú inovácie výsledkom jednoduchých investícií do výskumu a vývoja alebo v štúdii trhu. Častejšie sa inovácia objavujú v dôsledku cieleného úsilia, od otvorenosti a hľadania verných riešení bez slepoty akýmkoľvek predpokladom alebo odberom vzoriek zdravého rozumu.

S výnimkou veľmi malého počtu prípadov, inovácia sú výsledkom neobvyklého úsilia. Podnik, úspešne implementovať nové alebo najlepšie spôsoby Konkurenčný boj, sleduje svoj cieľ veľmi neúprosný, často prechádza vážnou kritikou a prekonávajú významné prekážky. V skutočnosti, aby sa dosiahol úspech pri zavádzaní inovácií, zvyčajne sa vyžaduje tlak, povedomie o potrebe a dokonca aj určitej agresivity: strach zo strát je pomerne často silnejší hnacia silaako nádej na výhru.

Potom, čo spoločnosť dosiahne konkurenčné výhody z dôvodu inovácií, môže ich držať len s pomocou neustálych zlepšení. Prakticky akýkoľvek úspech je možné opakovať. Kórejské spoločnosti prakticky dosiahli možnosti svojich japonských konkurentov v masovej výrobe štandardných farebných televízorov a videozáznamov; Brazílske spoločnosti vytvorili technologické procesy a vyvinuli dizajn v porovnaní s konkurenčnými talianskymi firmami, ktoré produkujú špeciálne typy kožených topánok.

Konkurenti okamžite a určite stoja akýkoľvek podnik, ktorý prestane zlepšiť a zaviesť inovácie. Niekedy počiatočné výhody, ako je vzťah so spotrebiteľom, úspory na rozsahu výroby v existujúcich technológiách alebo spoľahlivosť predaja kanálov postačuje na to, aby umožnili inertným podnikom držať svoje pozície v priebehu rokov alebo dokonca desaťročia. Avšak, pred alebo neskôr, dynamickejší konkurenti nájdu spôsoby, ako obísť tieto výhody na základe ich inovácií, alebo vytvoriť najlepšie alebo lacnejšie spôsoby udržiavania podobného podnikania.

Živý príklad aplikácie inovačných aktivít na zvýšenie konkurencieschopnosti podniku - podujatia na trhu motocyklov na začiatku 80. rokov. Keď Yamaha sa pokúsil zaútočiť na Hondu, že v reakcii namiesto tradičného znižovania cien si vybral inovatívnu stratégiu a vydala 113 nových modelov motocyklov na trh, bez toho, aby opustil súpera žiadnu šancu na úspech.

Tak, po celom svete, používanie inovácií dnes nie je rozmar, ale potreba prežitia, konzervatívnosti a ďalšej prosperity.

Schematické zastúpenie vzťahu inovácie a konkurencieschopnosti podniku zvážiť na obrázku

Obrázok 1.5 - Vzťah inovatívnej činnosti a konkurencieschopnosti podniku

Obrázok 1.5 ukazuje jasný a vizuálny vzťah kritérií a typov inovácií konkurencieschopnosti. Inovatívne aktivity prispievajú k zvýšeniu všetkých dôležitých hospodárskych, finančných finančných prostriedkov, \\ t výrobné ukazovatele, stimuluje rozvoj reklamných politík a podnikateľskej činnosti, ktorá nakoniec zvyšuje konkurencieschopnosť podniku.

Konkurencieschopnosť podniku je teda komplexná koncepcia, ktorá môže byť chápaná ako schopnosť vyrábať ziskovo a predávať výrobky za cenu, ktorá nie je vyššia a kvalita nie je horšia ako iné zmluvné strany na ich výkriku trhu. Pohodlný nástroj pre meranie je Mironovovou metódou a hlavným smerom jej zvýšenia je aktivácia inovačných aktivít.