Εφαρμογή του συστήματος SSA ERP (Baan) σε μια σύγχρονη επιχείρηση κατασκευής μηχανών: Ufa Engine Production Association Olga Aleksandrovna Tretyakova, Επικεφαλής του τμήματος SSA ERP (Baan) στο Βορειοδυτικόςυποκατάστημα της εταιρείας GMCS GMCS «The Art of Management μεγάλα έργαπαρόμοιο με το ταλέντο ενός μαέστρου, του οποίου κάθε κύμα των χεριών συνδυάζει μια ποικιλία ήχων σε υπέροχες συμφωνίες».

Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Γενικής Διοίκησης Σχετικά με την GMCS Η GMCS – General Management Consulting Services – ιδρύθηκε το 1997 και αποτελεί μέρος του ομίλου εταιρειών Compulink από το 2005. Γιατί οι πελάτες επιλέγουν την GMCS; Η GMCS είναι μια εταιρεία πολλαπλών προϊόντων, συνεργάτης 4 κορυφαίων παγκόσμιων προμηθευτών συστημάτων ERP Περισσότερα από 200 έργα που υλοποιήθηκαν επιτυχώς στη Ρωσία και στο εξωτερικό / Ελλάδα, Ιταλία, Καζακστάν, Μολδαβία, Εσθονία, Ρουμανία, Πολωνία / Περισσότεροι από 270 εξειδικευμένοι ειδικοί Εμπειρία εργαζομένων σε συμβουλευτικές υπηρεσίες πληροφορικής από 5 έως 8 χρόνια Εξειδίκευση σε περισσότερους από 15 κλάδους

Υπηρεσίες GMCS Σχετικά με το GMCS Βασικές πτυχές της διαχείρισης που βασίζεται σε IT: Διαχείριση και συμβουλευτικές υπηρεσίες πληροφορικής Επιλογή λύσης λογισμικού για τη διαχείριση επιχειρήσεων Παροχή αδειών πληροφοριακών συστημάτων Εφαρμογή κορυφαίων συστημάτων ERP/CRM Έλεγχος έργων υλοποίησης πληροφοριακών συστημάτων Εκπαίδευση χρηστών συστήματος Προσαρμογή λογισμικού στην επιχείρηση απαιτήσεις, ανάπτυξη λύσεων Τεχνική υποστήριξη πληροφοριακών συστημάτων

Microsoft: Microsoft Dynamics AX (Microsoft Axapta), Microsoft Dynamics CRM, Microsoft Office Accelerator για Sarbanes-Oxley (MOSASO) Oracle: Oracle E-Business Suite, Oracle Financial Analyzer/Oracle Enterprise Planning & Budgeting, Oracle CRM SAP CIS: mySAP Business Suite, mySAP All-in-One, SAP NetWeaver, Global SAP Business One S : SSA ERP (Baan), SSA ERP LN (Baan 6.1) «Αφεντικό. Συστήματα προσωπικού": "BOSS-Personnel" Σχετικά με την εταιρεία Σειρά προϊόντων GMCS

Πελάτες Πυρηνική βιομηχανία Διανομή Επιμελητεία και μεταφορές Μηχανολογία και παραγωγή εξοπλισμού Βιομηχανία πετρελαίου και αερίου Βιομηχανία τροφίμωνκαι αγροτική Εκτυπωτική βιομηχανία και συσκευασία Καταναλωτικά αγαθά FMCG Επικοινωνίες και τηλεπικοινωνίες Κατασκευαστική βιομηχανία Λιανική πώλησηΚαι τροφοδοσία Φαρμακευτική βιομηχανία Χημική βιομηχανίακλπ. Σχετικά με το GMCS

Έτος ίδρυσης Αριθμός προσωπικού - περισσότερα από 19 χιλιάδες άτομα. Αριθμός ανεξάρτητων τμημάτων στον σύνδεσμο Βιομηχανία - μηχανολογία Τύποι προϊόντων: κινητήρας αεροσκάφουςκαι εξαρτήματα, σταθμοί ηλεκτροπαραγωγής φυσικού αερίου, οχήματα χιονιού, τρακτέρ με τα πόδια και άλλα πολιτικά προϊόντα Ufimskoye Motorostroitelnoe Παραγωγικός Σύνδεσμος

Ο σύλλογος έχει άδεια για την παραγωγή εξοπλισμού αεροπορίας Το σύστημα ποιότητας πληροί τις απαιτήσεις του ISO-9001 Το UMPO διαθέτει πιστοποιητικό ποιότητας που έχει εκδοθεί από τον οργανισμό πιστοποίησης TUV CERT (1997 Γερμανία), καθώς και πιστοποιητικό συμμόρφωσης στο σύστημα Oboronsertifika από το σώμα Soyuzsert Χρησιμοποιούνται τα ακόλουθα μοναδικές τεχνολογίες, όπως «Χύτευση σε κενό λεπίδων πολύπλοκου προφίλ», «Εμφύτευση ιόντων, χύτευση ακριβείας κραμάτων τιτανίου με αέριο στατικά χυτά», «Σφράγιση ακατέργαστων σε λειτουργία υπερπλαστικότητας» κ.λπ. Όλα τα είδη παραγωγής είναι διαθέσιμα στο Ufa Motor -Σύνδεσμος Παραγωγής Κτιρίων Η παραγωγή 51 μοντέλων κινητήρων αεροσκαφών έχει εγκατασταθεί σε 168 τύπους και τροποποιήσεις στρατιωτικών και πολιτικών αεροσκαφών της σειράς MiG, Su και UMPO κόσμο Περισσότεροι από 50 μεγάλοι πελάτες στη Ρωσία και στο εξωτερικό - στην Ινδία, την Κίνα, το Βιετνάμ, Νότια Κορέα

2. Σχεδιασμός και μηχανική ανάλυση προϊόντων - CAD/CAE CAD σχέδια κύριων προϊόντων 5. Ανάπτυξη τεχνολογικές διαδικασίεςπροϊόντα και NC για μηχανές CNC - CAM CAD TP 7. Δοκιμή προϊόντων APCS - δοκιμή 8. Λειτουργία προϊόντων Παρακολούθηση λειτουργίας 6. Παραγωγή προϊόντων SSA ERP (Baan) Εφαρμογή τεχνολογίας CALS στην JSC UMPO CAD CAD/CAM CAE Baan ERP PDM Κύκλος προϊόντων υποστήριξης ζωής 1. Έρευνα ΜάρκετινγκΚαι στρατηγικό σχεδιασμό Όροι αναφοράςγια το προϊόν 3. Επιμελητείαπρομήθεια SSA ERP (Baan) 4. Σχεδιασμός και μηχανική ανάλυση τεχνικών. Εξοπλισμός CAD, σχέδια τεχνολογικού εξοπλισμού και τεκμηρίωση σχεδιασμού

Λόγοι για την επιλογή του συστήματος SSA ERP (Baan) Εμπειρία εφαρμογής σε άλλες επιχειρήσεις στρατιωτικού-βιομηχανικού συγκροτήματος στη Ρωσία και στο εξωτερικό Διαθεσιμότητα μοντέλου αναφοράς στο σύστημα SSA ERP (Baan) που περιγράφει τις επιχειρηματικές διαδικασίες της επιχείρησης Χρήση ομαλού ανασχεδιασμού μεθοδολογία στο SSA ERP (Baan) που δεν απαιτεί άμεσες αλλαγές επιχειρηματικές διαδικασίεςεπιχειρήσεις

Διευθυντές λειτουργικών περιοχών Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Προμήθειες Παραγωγή Πωλήσεις Προϋπολογισμός και έλεγχος Οικονομικοί υπολογισμοίΥπεύθυνος Προγραμματισμού Λογιστηρίου οικονομικό τμήμαΑναπληρωτής Διευθυντής Κύριας Παραγωγής Προϊστάμενος Υπηρεσίας Εφοδιασμού Προϊστάμενος Οικονομικού Τμήματος ΑρχιλογιστήςΔιευθυντής Πωλήσεων Επικεφαλής Τεχνολόγος

Πρόοδος εργασίας Περίοδος Περιεχόμενα εργασίας 2001 Ιούνιος-Δεκέμβριος Προετοιμασία σχεδιαστικής λύσης, δοκιμή 2002 Ιανουάριος-Ιούνιος Διαχείριση αγορών, λογιστική κίνησης αποθεμάτων, λογιστική παραγωγής 2002 Ιούλιος-Δεκέμβριος Μετάβαση από Baan IV σε Baan V 2003 Ιανουάριος-Δεκέμβριος Διαχείριση πωλήσεων, Διαχείριση διακανονισμών με αντισυμβαλλομένους, Λογιστική υλικών 2004 Ιανουάριος-Δεκέμβριος Διαχείριση έργου για την προετοιμασία νέων προϊόντων, λογιστική εργαλείων 2005 Ιανουάριος-Δεκέμβριος Ιανουάριος-Δεκέμβριος Διαχείριση κόστους, Προγραμματισμός

Επικοινωνία μεταξύ SSA ERP (Baan) και αυτοματοποιημένου συστήματος ελέγχου UMPO Σχεδιασμός παραγωγής Διατήρηση βασικών δεδομένων UMPO Σχεδιασμός παραγωγής Διατήρηση βασικών δεδομένων SSA ERP (Baan) ERP Διαχείριση αγορών Μετακίνηση αποθεμάτων Διαχείριση καταστήματος SSA ERP (Baan) ERP Διαχείριση αγορών Μετακίνηση αποθεμάτων Διαχείριση καταστήματος

Επιλύθηκαν προβλήματα εφαρμογής σε Ασυνέπεια ορισμένων επιχειρηματικών διαδικασιών της επιχείρησης με τις τυπικές διαδικασίες της «δυτικής» αεροδιαστημικής βιομηχανίας. Χαμηλή απόδοση του δικτύου υπολογιστών του συνδέσμου (ταχύτητα περίπου 2 megabit/sec). Μέγιστο φορτίο και έλλειψη υπολογιστικής ισχύος του διακομιστή που λειτουργεί "BAAN" (όχι περισσότερες από 170 συνεδρίες τη φορά).

Αποτελέσματα στις αρχές του 2005 Παρακολούθηση εκπλήρωσης των συμβολαίων Παρακολούθηση παραδόσεων ανά είδος, όρους, λαμβάνοντας υπόψη επιτρεπόμενες αντικαταστάσεις Προγραμματισμός τιμών αγοράς Αυτόματη συμφωνία τιμολογίων με προμήθειες Παρακολούθηση του χρόνου αποπληρωμής του χρέους, λαμβάνοντας υπόψη όρους και χρονοδιαγράμματα πληρωμών Αυτόματη δημιουργία αποσπάσεων Προμηθειών, Οικονομικών

Αποτελέσματα αρχές 2005 Κανονιστικός υπολογισμός Λογιστικής ΔΣΕ για έναρξη παρτίδων παραγωγής, σχηματισμός συνοδευτικά έγγραφαΛογιστική για διαγραφές για εντολές παραγωγής Λειτουργική λογιστική για την εκτέλεση παραγγελιών Λογιστική για την παραγωγή, δημιουργία συνοδευτικών εγγράφων Λογιστική για ελαττώματα Λογιστική για τεχνολογικά απόβλητα και πλεονάσματα Έλεγχος των εργασιών σε εξέλιξη Παραγωγή

Αποτελέσματα στις αρχές του 2005 Παρακολούθηση εκπλήρωσης των συμβολαίων Παρακολούθηση αποστολών, λαμβάνοντας υπόψη τους όρους πληρωμής και τις οφειλές πελατών Έλεγχος αποστολών σύμφωνα με την ονοματολογία των συμβάσεων Έλεγχος του χρόνου αποπληρωμής του χρέους, λαμβάνοντας υπόψη τους όρους και τα χρονοδιαγράμματα πληρωμών Αυτόματη δημιουργία τιμολόγια και έγγραφα αποστολής Πωλήσεις, Οικονομικά

Αποτελέσματα στις αρχές του 2005 Ποιοτικός έλεγχος προμηθειών Έλεγχος αποθήκευσης Έλεγχος τυπικών αποθεμάτων, επανεκτίμηση Έλεγχος διακίνησης αποθεμάτων ανά παρτίδες ποιότητας Έλεγχος μη υγρών ειδών Αυτόματη δημιουργία αναρτήσεων Διενέργεια αποθεμάτων Απογραφή, Οικονομικά

Αποτελέσματα στις αρχές του 2005 Λογιστική, φορολογική, λογιστική διαχείρισης παγίων Διακανονισμοί με τράπεζες Διακανονισμοί μέσω ταμειακής μηχανής, τήρηση λογαριασμών Ενσωμάτωση με το υποσύστημα διατήρησης βασικών δεδομένων Ενοποίηση με το υποσύστημα προγραμματισμού Ενοποίηση με το υποσύστημα μισθοδοσίας Άλλα αποτελέσματα

Παρτίδα απελευθέρωσης σε SSA ERP (Baan) = παρτίδες απελευθέρωσης. Ο προγραμματισμός γίνεται με βάση τους χρόνους λειτουργίας στην τεχνολογική διαδρομή Η ημερομηνία εκτόξευσης και η ημερομηνία κυκλοφορίας είναι προγραμματισμένη και ελέγχονται επίσης. Δεν λείπουν οι επιχειρησιακές συναντήσεις. Από τις πιθανές επιλογές για την επιλογή των μεγεθών παρτίδας, προτείνεται η επιλογή σχεδιασμού με βάση τη ζήτηση. παράμετροι - για τελικά εξαρτήματα. Διαφορές στον προγραμματισμό SSA ERP (Baan) και OASUP

Οι συντεταγμένες μας GMCS, Μόσχα, Michurinsky pr., Τηλ./Φαξ: +7 (495) , St. Petersburg Bolshoy pr. , Φαξ: +7 (812) Σας ευχαριστούμε για την προσοχή σας!

Οι βιομηχανικές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν το καθήκον να αυξήσουν την εντατικοποίηση της εργασίας και της παραγωγής. Η επίλυση αυτών των προβλημάτων είναι αδύνατη χωρίς χρήση σύγχρονα συστήματαδιαχείριση της επιχείρησης. Για σύγκριση, ας δούμε τα προϊόντα λογισμικού που ενδιαφέρουν επιχειρήσεις στο συγκρότημα αερομεταφορών και μηχανολογίας: "1C: Enterprise 8", "Parus-Enterprise 8", "SAP R/3", "Microsoft Dynamics Navision" ή του άλλη ονομασία «Microsoft Business Solutions» Axapta» (σημείωση συγγραφέων: εφεξής «Axapta»).

Μεταξύ των οικιακών συστημάτων, αξίζει να σημειωθούν οι λύσεις "1C: Enterprise 8" που είναι απαραίτητες για μια βιομηχανική επιχείρηση: "1C: Διαχείριση μεταποιητική επιχείρηση 8"; "1C: Ενοποίηση 8"; "1C: Corporate Finance Management 8"; "1C: Λογιστική 8"; "1C: Integrated Automation 8"; "1C: Μισθοί και διαχείριση προσωπικού 8"; "1C: Trade Management 8"; "1C: Επέκταση Ιστού 8".

Το "1C: Manufacturing Enterprise Management 8" καλύπτει τις κύριες επιχειρηματικές διαδικασίες της επιχείρησης, διασφαλίζοντας τη δημιουργία ενός ενοποιημένου χώρου πληροφοριών για την εμφάνιση των χρηματοοικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων ολόκληρης της επιχείρησης, ο οποίος σας επιτρέπει να αξιολογείτε γρήγορα την αποτελεσματικότητα της εργασίας και να λαμβάνετε πληροφορίες για υιοθεσία αποφάσεις διαχείρισης. Στη διαμόρφωση 8.2, το σύστημα σάς επιτρέπει να φορτώνετε σταθμούς εργασίας χρησιμοποιώντας τη διαδοχική κίνηση των αντικειμένων εργασίας στο χρόνο και το χώρο (δεν παρέχεται παράλληλη κίνηση εξαρτημάτων) και να την απεικονίσετε σε ένα γράφημα. Όταν υπάρχει ποσοτική αλλαγή στο πρόγραμμα παραγωγής ή προστίθεται νέο αντικείμενο στο σχέδιο, το χρονοδιάγραμμα φόρτωσης του κέντρου εργασίας τροποποιείται λαμβάνοντας υπόψη τις πρόσθετες συνθήκες και οπτικοποιείται.

Λειτουργική σύνθεση του "PARUS-Enterprise 8": Οικονομική διαχείριση. Διαχείριση Logistics; Διαχείριση παραγωγικής διαδικασίας; Διαχείριση προσωπικού; Διαχείριση πελατειακών σχέσεων; Διαχείριση επιχειρηματικών διαδικασιών; PARUS-ON-Line.

Η ολοκληρωμένη λειτουργικότητα της λύσης Microsoft Business Solutions Axapta, που καλύπτει απολύτως όλες τις πτυχές της επιχειρηματικής δραστηριότητας, σας επιτρέπει να εφαρμόσετε σύγχρονα Western τεχνολογίες διαχείρισης, βελτιστοποιήστε τις βασικές επιχειρηματικές διαδικασίες και γενικά αυξήστε την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης της επιχείρησης. Ως μέρος του εντοπισμού του συστήματος για τη ρωσική αγορά, τα καθήκοντα διατήρησης λογιστικής και φορολογική λογιστικήσύμφωνα με τις απαιτήσεις της ρωσικής νομοθεσίας, έχουν αναπτυχθεί ενότητες για πάγια στοιχεία ενεργητικού, φορολογική λογιστική και υπολογισμός μισθοίκαι αρχεία προσωπικού.

Το "MBS Axapta" καλύπτει τις δραστηριότητες μιας επιχείρησης στο σύνολό της, τόσο από την άποψη των εσωτερικών επιχειρηματικών διαδικασιών όσο και από την άποψη της αλληλεπίδρασης με συνεργάτες και πελάτες, και ειδικότερα, πτυχές όπως: ανάλυση και στρατηγική διαχείριση; διαχείριση παραγωγής· εμπόριο και υλικοτεχνική υποστήριξη· οικονομική διαχείριση· διαχείριση έργου? σχέσεις με πελάτες.

Το SAP R/3 υποστηρίζει τα περισσότερα λειτουργικά συστήματα. Οι ιστότοποι διακομιστή και πελατών μπορούν να εκτελούνται σε διαφορετικά λειτουργικά συστήματα. Ωστόσο, περίπου το 50% των εγκαταστάσεων λογισμικού SAP εκτελούνται στην πλατφόρμα Windows.

Το σύστημα SAP R/3 αποτελείται από ένα σύνολο ενοτήτων εφαρμογών που υποστηρίζουν διάφορες επιχειρηματικές διαδικασίες της εταιρείας και ενσωματώνονται μεταξύ τους σε πραγματικό χρόνο. Η σύνθεση των ενοτήτων ποικίλλει: «Οικονομικά», «Έλεγχος», «Διαχείριση Παγίων Περιουσιακών Στοιχείων», «Διαχείριση Έργου», «Σχεδιασμός Παραγωγής», «Διαχείριση Ροής Υλικών», «Πωλήσεις», «Διαχείριση Ποιότητας», «Συντήρηση Εξοπλισμού και Επισκευή», «Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού», «Διοίκηση ροές πληροφοριών", "Βιομηχανικές λύσεις".

Οι απαιτήσεις υλικού για τα υπό εξέταση συστήματα παρουσιάζονται στον Πίνακα 1.

Πίνακας 1 - Απαιτήσεις υλικού συστήματος.

Τύπος συστήματος				Τόπος πελάτη
	CPU	ΕΜΒΟΛΟ		CPU	ΕΜΒΟΛΟ	Ποσότητα ελεύθερου χώρου στον σκληρό δίσκο
"1C: Enterprise 8"	Pentium IV, 2,4 GHz	όχι λιγότερο από 512 MB		Pentium III, 1,2 GHz	128 MB και άνω
"PARUS-Enterprise 8"	Pentium IV, 2,4 GHz ή υψηλότερο	516 MB και άνω	250MB και άνω	Pentium III, 1,2 GHz	128 MB και άνω	250 MB και άνω
	Pentium IV, 2,4 GHz	1024 MB και άνω	520MB και άνω	Pentium III, 1,2 GHz ή υψηλότερο	516 MB και άνω	520 MB και άνω
	Pentium IV, 2,4 GHz ή υψηλότερο			Pentium III, 1,2 GHz ή υψηλότερο	128 MB και άνω	500 MB και άνω

Κόστος και χρόνος υλοποίησης του παρουσιαζόμενου προϊόντα λογισμικούδίνονται στον Πίνακα 2.

Πίνακας 2 - Κόστος και χρόνος υλοποίησης συστημάτων ERP

Σύστημα ERP	Περίοδος υλοποίησης	Κόστος υλοποίησης
"1C:Enterprise 8"	3-9 μηνών και άλλα	Άδεια για ένα χώρο εργασίας 150-600 USD Κόστος υλοποίησης ανά χώρο εργασίας 200-1000 USD
"PARUS-Enterprise 8"	4 μηνών – 1 έτος ή περισσότερο	Κόστος άδειας ανά σταθμό εργασίας 1-2 χιλιάδες USD Κόστος υλοποίησης 100-200% της τιμής λύσης
"Microsoft Dynamics Axe 4.0"	6 μηνών – 2 χρόνια ή περισσότερο	Κατά μέσο όρο, το κόστος μιας λύσης ανά χώρο εργασίας είναι 2 χιλιάδες USD Το κόστος υλοποίησης είναι 100-250% του κόστους της λύσης
	1-5 χρόνια ή περισσότερο	Μια άδεια για 50 σταθμούς εργασίας κοστίζει περίπου 350 χιλιάδες USD Το κόστος υλοποίησης μπορεί να είναι αρκετές φορές υψηλότερο από το κόστος της λύσης

Δεν μπορεί να ειπωθεί ότι το "1C: Enterprise 8" είναι ένα πλήρες πρόγραμμα βιομηχανικής λογιστικής. Το μειονέκτημα αυτού του προϊόντος λογισμικού είναι ότι η λογιστική παραγωγής επικεντρώνεται στον υπολογισμό του κόστους των τελικών προϊόντων και του κέρδους από την πώλησή του, δηλ. V αυτό το προϊόνδεν υπάρχει μπλοκ για προγραμματισμό παραγωγής, προγραμματισμό προμηθειών, παρακολούθηση τεχνολογικούς κύκλους. Η εργασία στο σύστημα γίνεται δύσκολη εάν η παραγωγή είναι πολλαπλών προϊόντων (με τον αριθμό των ειδών προϊόντος πάνω από χίλια), η πολύπλοκη δομή του προϊόντος και μεγάλος αριθμός προσωπικού βιομηχανικής παραγωγής (πάνω από 5 χιλιάδες άτομα).

Τα μειονεκτήματα της Parus Corporation περιλαμβάνουν την κακώς ανεπτυγμένη της δίκτυο συνεργατών, έλλειψη λύσεων προγραμματισμός παραγωγήςγια τις επιχειρήσεις μηχανικής αεροπορίας.

Μια επισκόπηση των λειτουργιών του συστήματος SAP R3 δείχνει την ικανότητά του να επιλύει τα κύρια προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι μεγάλοι οργανισμοί. Το SAP R/3 είναι το πιο εκτεταμένο σύστημα μέχρι σήμερα. Πολλοί ηγέτες της παγκόσμιας οικονομίας το έχουν επιλέξει ως το κύριο εταιρικό τους σύστημα.

Το SAP R/3 είναι ένα παραμετροποιήσιμο σύστημα, επομένως, αγοράζοντας το, μια επιχείρηση θα λειτουργεί με μια μεμονωμένη έκδοση, προσαρμοσμένη ειδικά στις παραμέτρους της. Όσο ευρύτερες είναι οι δυνατότητες διαμόρφωσης και προσαρμογής του συστήματος, χωρίς να χρειάζεται να το ξαναγράψετε, τόσο υψηλότερο είναι το τεχνικό επίπεδο αυτού του συστήματος. Σύμφωνα με αυτόν τον δείκτη, το SAP/R3 κατέχει ηγετική θέση στον κόσμο. Το σύστημα διαθέτει ανοιχτή και τυπική διεπαφή χρήστη, παρέχει γραφική μοντελοποίηση επιχειρηματικών διαδικασιών και μπορεί να λειτουργήσει σε διαδραστική λειτουργία. Επιπλέον, η σουίτα λύσεων SAP R/3 περιλαμβάνει λύσεις ειδικές για τη βιομηχανία για την αεροδιαστημική βιομηχανία.

Χαρακτηριστικά του συστήματος MBS-Axapta είναι η επεκτασιμότητα και το ευρύ φάσμα δυνατοτήτων για την ατομική του διαμόρφωση. Κάνουν αυτό το προϊόν λογισμικού τη βέλτιστη λύση για μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις με συγκεκριμένες και σύνθετες επιχειρηματικές διαδικασίες, των οποίων το προσωπικό δεν υπερβαίνει τα 10.000 άτομα.

Ας επισημάνουμε τα κύρια πλεονεκτήματα του Axapta: εξαιρετική επεκτασιμότητα. βέλτιστη σχέση τιμής-ποιότητας (για το επίπεδο λειτουργικότητάς του). ευκολία ενημέρωσης εφαρμογών. ολοκληρωμένη ανάλυση και ευκολία επιχειρηματικού ελέγχου. Διαθεσιμότητα ενοτήτων σχεδιασμού· ικανότητα διαχείρισης οικονομικών για διεθνείς επιχειρήσεις· συμμόρφωση με τις απαιτήσεις της ρωσικής νομοθεσίας · ισορροπία πλεονάζουσας πληροφορίας.

Από τα παρουσιαζόμενα προϊόντα λογισμικού, λοιπόν, τα καταλληλότερα για βιομηχανικές επιχειρήσεις στον κλάδο της μηχανολογίας και των αερομεταφορών είναι τα συστήματα Axapta και SAP R3.

Για να εκτιμηθεί το ποσό της επένδυσης σε ένα σύστημα ERP, είναι απαραίτητο να παρουσιαστεί ένα επενδυτικό σχήμα. Αποτελείται από ξεχωριστά μπλοκ, που αντιπροσωπεύουν ένα ολοκληρωμένο στάδιο χρηματοοικονομικού και οικονομικού κόστους:

1 Κόστος υλοποίησης του συστήματος ERP.

2 Κόστος υλικού και λογισμικού του συγκροτήματος.

3 Συνολικό κόστος ιδιοκτησίας του συγκροτήματος ERP (ετήσιο κόστος).

Το καθορισμένο σύστημα επιμερισμού κόστους χρησιμοποιείται στη γνωστή μεθοδολογία TCO (συνολικό κόστος ιδιοκτησίας) - αυτή είναι μια τεχνική υπολογισμού που δημιουργήθηκε για να βοηθήσει τους καταναλωτές και τους διευθυντές επιχειρήσεων να καθορίσουν το άμεσο και έμμεσο κόστος που σχετίζεται με οποιοδήποτε στοιχείο συστήματα υπολογιστών. Σκοπός της εφαρμογής του είναι να αποκτήσει μια τελική εικόνα που θα αντικατοπτρίζει το πραγματικό κόστος που σχετίζεται με την απόκτηση ορισμένων εργαλείων και τεχνολογιών και θα λαμβάνει υπόψη όλες τις πτυχές της μετέπειτα χρήσης τους.

Το στοιχείο κόστους "κόστος εργασίας για την υλοποίηση ενός συστήματος ERP", κατά κανόνα, καθορίζεται λεπτομερώς στην εκτίμηση των εργασιών για την εφαρμογή του συστήματος σε συμφωνία που συνάπτεται με την εταιρεία που πραγματοποιεί τη διαδικασία ενσωμάτωσης του χώρου ERP στην επιχείρηση . Το εκτιμώμενο κόστος για την υλοποίηση των υπό εξέταση συστημάτων έχει ως εξής:

- "SAP R3" - περίπου 0,8 εκατομμύρια ρούβλια. ανά έτος. Η περίοδος υλοποίησης είναι περίπου δύο χρόνια.

- «Αξάπτα» – περίπου 1,0 εκατ. ετησίως. Η περίοδος υλοποίησης είναι περίπου ένα έτος.

Το κόστος του υλικού και του λογισμικού του συγκροτήματος περιλαμβάνει δαπάνες που σχετίζονται με την αγορά αδειών για ολόκληρο το συγκρότημα προϊόντων λογισμικού, όπως το λειτουργικό σύστημα (OS), η υπηρεσία λογισμικό(λογισμικό) και το ίδιο το προϊόν ERP. Αυτό το άρθρο περιλαμβάνει επίσης το κόστος ολόκληρου του στόλου μηχανημάτων, τόσο των προσωπικών σταθμών όσο και των διακομιστών, καθώς και του σχετικού εξοπλισμού επικοινωνίας. Συνολικό κόστος όλων προσωπικούς υπολογιστές(PC) στο σύμπλεγμα ERP υπολογίζεται με βάση δεδομένα σχετικά με την ποσότητα τους και το μέσο κόστος ενός υπολογιστή που συμμετέχει στο σύμπλεγμα ERP (Πίνακας 3).

Στη συγκριτική ανάλυση, θεωρείται ότι ο υπολογισμός γίνεται για 50 υπολογιστές ή θέσεις πελατών, οι οποίες καλύπτονται από μία άδεια.

Η εκτίμηση του κόστους ιδιοκτησίας ενός συγκροτήματος ERP περιλαμβάνει δύο τύπους κόστους: έμμεσο κόστος και άμεσο κόστος.

Το έμμεσο κόστος περιλαμβάνει το κόστος που σχετίζεται με την τεχνολογία πληροφοριών που δεν έχει προϋπολογιστεί ή μετρηθεί από τα περισσότερα τμήματα πληροφοριών. Το πιο σημαντικό μέρος είναι συνήθως η υποστήριξη του υπολογιστή και του λογισμικού του χρήστη, καθώς και η βοήθεια προς τους συναδέλφους. Αυτό περιλαμβάνει ανεξάρτητο εντοπισμό σφαλμάτων συστημάτων όταν συμβαίνουν σφάλματα, δημιουργία αντιγράφων ασφαλείας και επαναφορά πολύτιμων πληροφοριών, λειτουργίες με αρχεία και καταλόγους, μη προγραμματισμένη εκπαίδευση σε ώρες εργασίαςκαι προγραμματισμός μικρών (ή μεγάλων) εφαρμογών.

Το άμεσο κόστος περιλαμβάνει το κόστος που σχετίζεται με το κόστος του εξοπλισμού, του λογισμικού, του προσωπικού που εξυπηρετεί το σύστημα ERP, των επικοινωνιών κ.λπ.

Όταν προσπαθούν να μειώσουν το άμεσο κόστος, πολλοί οργανισμοί απλώς περικόπτουν τους προϋπολογισμούς IT, χωρίς να συνειδητοποιούν ότι το αποτέλεσμα θα είναι αύξηση του έμμεσου κόστους - οι χρήστες θα ξοδεύουν περισσότερο χρόνο για να υποστηρίξουν τον εαυτό τους, τους φίλους και τους συναδέλφους τους. Δεν υπάρχει ακριβής τρόπος μέτρησης του χρόνου που αφιέρωσε ένας χρήστης σε εργασίες τεχνολογίας πληροφοριών (IT) χωρίς λεπτομερή παρακολούθηση χρόνου ή στατιστικά έγκυρες παρατηρήσεις. Για όσους δεν έχουν τη δυνατότητα ή τους πόρους να κάνουν πολλές ώρες μετρήσεων, υπάρχουν μέσοι όροι του κλάδου για κάθε κατηγορία.

Μια εκτίμηση του άμεσου κόστους του συνολικού κόστους ιδιοκτησίας ενός συγκροτήματος ERP παρουσιάζεται στον Πίνακα 4. Αυτή η εκτίμηση είναι ένα στοιχείο ετήσιου κόστους για τη συντήρηση και τη συντήρηση ολόκληρου του συγκροτήματος ERP και θα βοηθήσει επίσης στην αιτιολόγηση του προϋπολογισμού της εταιρείας ανάπτυξη της πληροφορικής για την επιχείρηση.

Σύμφωνα με συντηρητικές εκτιμήσεις, η αξία του συνολικού κόστους ιδιοκτησίας ενός υπολογιστή θα διαφέρει σημαντικά από τις δηλωμένες τιμές των κατασκευαστών συστημάτων ERP. Έτσι, για παράδειγμα, για το Microsoft Business Solutions Navision αυτή η τιμή είναι 1.500–2.500 ευρώ ή με την τρέχουσα ισοτιμία (41 ρούβλια/ευρώ) 61.500–102.500 ρούβλια, ενώ η υπολογιζόμενη αξία είναι 221.765,78 ρούβλια.

Αυτή η αξιολόγηση δίνει μια αρκετά ακριβή τιμή του μέρους κόστους του έργου υλοποίησης και θα επιτρέψει επίσης να γίνει μια πρόβλεψη της αποτελεσματικότητας των επενδύσεων στην τεχνολογία ERP.

Η κύρια δυσκολία στον προσδιορισμό των εσόδων από την εφαρμογή ενός συστήματος ERP και τον υπολογισμό της αποδοτικότητας έγκειται στον προσδιορισμό των οικονομικών οφελών για την εταιρεία. Πιστεύεται ότι εάν μια εταιρεία δεν εφαρμόσει μια καινοτομία, σημαίνει ότι χάνει την ευκαιρία να πραγματοποιήσει κέρδος και χάνει «χαμένα κέρδη». Μπορεί να βρεθεί από την ανάλυση προβλημάτων και ελλείψεων εργασίας που θα μπορούσαν να διορθωθούν με την εισαγωγή συστημάτων διαχείρισης επιχειρήσεων.

Με βάση την ανάλυση δεδομένων οικονομική έκθεσηη εταιρεία δημιούργησε «χαμένα κέρδη» από την αδυναμία χρήσης της ευκαιρίας για την εξάλειψη των ελλείψεων στους ακόλουθους δείκτες:

Ο μέσος ετήσιος δείκτης για μια 10ετή περίοδο ελλείψεων υλικών αγαθών (υλικών περιουσιακών στοιχείων) και παγίων περιουσιακών στοιχείων (FP), ο οποίος λήφθηκε λόγω κακής λογιστικής, τρίψιμο.

Μέσος ετήσιος δείκτης για μια 10ετή περίοδο πλεονασματικών ειδών αποθέματος που συσσωρεύτηκαν λόγω κακής λογιστικής, τρίψιμο.

Μίσθωση παγίων στο ποσό του 5% του κόστους τους, λόγω αθέμιτου προγραμματισμού παραγωγικής ικανότητας, (ετησίως), τρίψιμο.

Με βάση τα στατιστικά στοιχεία της επιχείρησης, το μέσο ετήσιο «χαμένο κέρδος» για τους παραπάνω δείκτες ανήλθε σε 155.944.738.878 ρούβλια, το οποίο υπερβαίνει το άθροισμα του εφάπαξ και του ετήσιου κόστους των συστημάτων SAP/R3 και Axapta κατά 5,89 και 7,85 φορές, αντίστοιχα, και αποδεικνύει την αποτελεσματικότητα της χρήσης τους. Αυτή η προσέγγιση μπορεί να μην είναι ακριβής, αλλά δείχνει ένα βαθμό σοβαρότητας σχετικά με το ζήτημα της αποτελεσματικότητας στη χρήση των πόρων της επιχείρησης.

ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ ΠΗΓΩΝ

1 Επίσημος ιστότοπος της εταιρείας "1C" http://www.1c.ru

2 Αξάπτα. Εργασία για αποτελέσματα http://axapta.mazzy.ru

3 Βιομηχανικές λύσεις CMD SOFT. Τι είναι το Microsoft Dynamics NAV (Microsoft Navision); http://www.cmdsoft.ru/products/microsoft_dynamics/nav

4 Ανεξάρτητη πύλη ERP http://www.erp-online.ru

5 Abramova, I.G. Βασικές αρχές οργάνωσης και διαχείρισης της προετοιμασίας παραγωγής μιας μηχανουργικής επιχείρησης [Ηλεκτρονικός πόρος]: ηλεκτρόνιο. εγχειρίδιο επίδομα /Ι.Γ. Abramova; Σαμάρ. κατάσταση αεροδιαστημική Πανεπιστήμιο που πήρε το όνομά του S.P. Koroleva (εθνικό ερευνητικό πανεπιστήμιο); - Ηλεκτρον. δεδομένα κειμένου – Samara, 2011. – 1 email. χονδρική πώληση δίσκο (CD-ROM).

Αποτελέσματα υλοποίησης συστήματοςERP BAANεπί βιομηχανικές επιχειρήσειςΡωσία και χώρες της ΚΑΚ

Γενικός Διευθυντής

"ALFA-INTEGRATOR" - "BAAN Eurasia"

Αυτό το άρθρο συνεχίζει τη σειρά άρθρων σχετικά με την εφαρμογή συστημάτων κλάσης ERP σε ρωσικές επιχειρήσεις και επιχειρήσεις στις χώρες της ΚΑΚ ως τον πυρήνα των τεχνολογιών υποστήριξης πληροφοριών για τον κύκλο ζωής του προϊόντος (τεχνολογίες IPI). Με βάση τα αποτελέσματα της εφαρμογής του συστήματος BaanERP της εταιρείας "ALFA-INTEGRATOR" - "BAAN Eurasia", παρέχονται δεδομένα για την οικονομική και παραγωγική επίδραση που πέτυχε η επιχείρηση κατά την εφαρμογή του καθορισμένου συστήματος.

Κατά την περίοδο της παρουσίας της στην αγορά τεχνολογίας πληροφοριών στη Ρωσία και τις χώρες της ΚΑΚ, ο Όμιλος Εταιρειών Alfa-Integrator - Baan Eurasia έχει υλοποιήσει έργα για την εφαρμογή του συστήματος BaanERP σε πολλές επιχειρήσεις αμυντικής βιομηχανίας και μηχανολογίας, μερικά από αυτά παρουσιάζονται στο ο πίνακας:

Επωνυμία εταιρείας	Βιομηχανίες
"Υδροσίλα"	Μηχανολογία
"Φυτό της Βαλτικής"	Ναυπηγική
"Εργοστάσιο αντλίας Almetyevsk"	Μηχανολογία
"Λογισμικό κατασκευής κινητήρων Ufa"	Μηχανολογία
NPK Irkut	Αεροπορική βιομηχανία
"Σύλλογος Αεροπορικής Παραγωγής Komsomolsk-on-Amur"	Αεροπορική βιομηχανία
"UralAZ"	Αυτοκινητοβιομηχανία
	Αυτοκινητοβιομηχανία
	Αυτοκινητοβιομηχανία
Ιδιωτική Ερευνητική και Παραγωγική Επιχείρηση "Elara"	Ενοργάνιση
"Εργοστάσιο θεριζοαλωνιστικής μονάδας Krasnoyarsk"	Γεωργική μηχανική
Ραδιοφωνικό εργοστάσιο "Polyot"	Ενοργάνιση

Οι εκπρόσωποι αυτών των επιχειρήσεων σημειώνουν ένα σημαντικό πλεονέκτημα αυτών των λύσεων σε σύγκριση με άλλες επιλογές για συστήματα ERP, και πρώτα απ 'όλα, όσον αφορά παραγωγή. Ως αποτέλεσμα της υλοποίησης αυτών των έργων, δημιουργήθηκε μια βιομηχανική λύση για επιχειρήσεις στον κλάδο της μηχανολογίας. Μέσω της χρήσης μοντέλων αναφοράς του κλάδου και της δοκιμής του συστήματος στις μεγαλύτερες και εγχώριες επιχειρήσεις του κόσμου στον κλάδο της μηχανικής, μειώνεται το κόστος και ο χρόνος υλοποίησης του συστήματος.

Το 2003, η λίστα των πελατών του Ομίλου Εταιρειών Alfa-Integrator - Baan Eurasia αναπληρώθηκε με νέες επιχειρήσεις: εργοστάσιο ορυχείων και χημικών», τους. Ντεγτιάρεφ"κ.λπ. Η επιλογή αυτών των επιχειρήσεων οφείλεται στο γεγονός ότι η ρωσική έκδοση του συστήματος BaanERP, που έχει εντοπιστεί από την Alfa Integrator Group of Companies - Baan Eurasia, λειτουργεί αποτελεσματικά σε επιχειρήσεις του κλάδου της μηχανολογίας, προσφέροντας τους εύκολα προσαρμόσιμες λύσεις.

Η εφαρμογή συστημάτων ERP μπορεί πραγματικά να μειώσει το κόστος της επιχείρησης, αλλά μόνο εάν αυτά τα συστήματα και οι λύσεις χρησιμοποιούνται για την επίλυση προβλημάτων σχεδιασμού και διαχείρισης παραγωγής στην επιχείρηση.

Η κύρια πηγή μείωσης του κόστους παραγωγής μιας επιχείρησης από την εφαρμογή συστημάτων ERP είναι η ριζική μείωση των αποθεμάτων στις αποθήκες και οι εργασίες σε εξέλιξη, η μείωση των κύκλων παραγωγής, επειδή δεν ήταν καθόλου το ότι η διατριβή "τα αποθέματα είναι κόστος". ανακηρύχθηκε στην Ιαπωνία στις αρχές της δεκαετίας του '70. Και αυτό μπορεί να επιτευχθεί μόνο με τη μεταφορά της επιχείρησης μέσω της εφαρμογής ενός συστήματος ERP σε σύγχρονες μεθόδουςσχεδιασμού και διαχείρισης παραγωγής, κυρίως για προσαρμοσμένη παραγωγή.

Δυστυχώς, στη Ρωσία έχουμε πολύ λίγα παραδείγματα όπου ένα σύστημα ERP λειτουργεί για την εκτέλεση εργασιών διαχείρισης παραγωγής. Βασικά, όλα τα έργα υλοποίησης επικεντρώνονται σε εργασίες χρηματοοικονομικής και διαχείρισης αποθεμάτων, αποκαλώντας το «υλοποίηση» ή «παραγωγική εγκατάσταση» ενός συστήματος ERP. Και τότε οι καταναλωτές δικαίως μπερδεύονται γιατί δεν υπάρχει ορατή μείωση κόστους από την εφαρμογή ενός συστήματος ERP.

Σε περιπτώσεις όπου μια επιχείρηση χρησιμοποιεί ένα σύστημα ERP για τον προγραμματισμό και τη διαχείριση της παραγωγής, υπάρχει σημαντική μείωση στα επίπεδα αποθεμάτων και στις σχετικές απαιτήσεις σε κεφάλαιο κίνησης.

Μέχρι σήμερα, ορισμένες κορυφαίες επιχειρήσεις στη Ρωσία και τις χώρες της ΚΑΚ που έχουν εφαρμόσει το BaanERP έχουν επιτύχει σημαντική επιτυχία τόσο όσον αφορά τη διαχείριση των πόρων της επιχείρησης σε μεμονωμένα στάδια παραγωγής όσο και ως μέρος της βελτίωσης των δραστηριοτήτων ολόκληρης της επιχείρησης. Παρακάτω είναι τα αποτελέσματα της εφαρμογής και λειτουργίας του συστήματος BaanERP σε κορυφαίες επιχειρήσεις στη Ρωσία και τις χώρες της ΚΑΚ. Τα επιτευχθέντα αποτελέσματα δείχνουν ότι το σύστημα BaanERP είναι μια ιδανική λύση στον τομέα της διαχείρισης πόρων τόσο για μεγάλες μηχανολογικές επιχειρήσεις () όσο και για μεσαίες ().

Φυτό Ουραλίων

Αριθμός εργαζομένων :πρόσωπο

Βιομηχανία: Αυτοκινητοβιομηχανία.

Κύρια προϊόντα : τετρακίνητα οχήματα "Ural".

Σχετικά με την εταιρεία : Εργοστάσιο αυτοκινήτωνΗ Ural δημιουργήθηκε το 2001 ως αποτέλεσμα της αναδιάρθρωσης του συγκροτήματος παραγωγής UralAZ και είναι ο διάδοχος της ιστορίας και των παραδόσεων του. Η νέα επιχείρηση έγινε μέρος της ρωσικής εταιρείας RusPromAvto.

Επί του παρόντος, το εργοστάσιο αυτοκινήτων Ural κατέχει ηγετική θέση μεταξύ των κατασκευαστών φορτηγών με κίνηση σε όλους τους τροχούς με διάταξη τροχών 4x4, 6x6, 8x8.

Ιστοσελίδα της εταιρείας: www. *****

Αριθμός χρηστών: περίπου 1200 χρήστες. Το εργοστάσιο έχει δημιουργήσει μια ειδική ομάδα υλοποίησης και τρεις ομάδες υποστήριξης που συμμετέχουν στην υποστήριξη και ανάπτυξη της λειτουργικότητας του συστήματος. Γίνονται εργασίες για τη δημιουργία ενός Κέντρου Ικανοτήτων - μιας δομής που ενώνει τους χρήστες του BaanERP και εγγυάται λειτουργία υψηλής ποιότητας και περαιτέρω ανάπτυξη του συστήματος μετά την εφαρμογή.

Εφαρμοσμένα μπλοκ:

§ Χρηματοδοτικό και οικονομικό μπλοκ.

§ Πωλήσεις, προμήθεια, αποθήκες.

§ Προγραμματισμός της κύριας παραγωγής.

§ Το έργο της διεύθυνσης προμηθειών, η λογιστική αποθήκης των αγορασθέντων υλικών και εξαρτημάτων είναι πλήρως αυτοματοποιημένα.

§ Διαχείριση προσωπικού.

Επί παρούσα στιγμήαυτοματοποιούνται η λογιστική (γενικό καθολικό), οι διακανονισμοί με προμηθευτές και πελάτες, η λογιστική παγίων, η ταμειακή λογιστική, ο οικονομικός προγραμματισμός.

Κατά την υλοποίηση BaanERP στο UralAZ, επιτεύχθηκαν τα ακόλουθα αποτελέσματα:

§ Οι λειτουργίες Logistics στην εμπορική λειτουργία αντικατοπτρίζονται αυτόματα στα λογιστικά δεδομένα, διασφαλίζοντας την αξιοπιστία και τη διαφάνεια της λογιστικής.

§ Κατά τη διαδικασία υλοποίησης, αναθεωρήθηκαν πολλές επιχειρησιακές διαδικασίες σχεδιασμού και λογιστικής στο εργοστάσιο, έγινε μετάβαση από τη δημιουργία μηνιαίων εκθέσεων στην επιχειρησιακή καταχώριση και χρήση πληροφοριών. Μηχανισμός για την ολοκλήρωση των logistics με οικονομική ενότηταεξαλείφει τη διπλή εισαγωγή πληροφοριών και τις αποκλίσεις μεταξύ λογιστικών και διοικητικών λογιστικών δεδομένων.

§ Ως προφανή πλεονεκτήματα από την εφαρμογή του συστήματος που έχουν ήδη παραληφθεί από το εργοστάσιο, θα πρέπει να επισημανθούν τα ακόλουθα: μια ενιαία αποθήκη ρυθμιστικών πληροφοριών και πληροφοριών αναφοράς (όλες οι υπηρεσίες και οι υπολογισμοί της εγκατάστασης χρησιμοποιούν τα ίδια δεδομένα), μείωση του αριθμού των λογιστικών τμημάτων, μείωση του χρονικού πλαισίου σύνταξης και υποβολής οικονομικών καταστάσεων, διαθεσιμότητα έγκαιρων και αξιόπιστων στοιχείων για τα αποθέματα υλικών στις αποθήκες σε φυσική και χρηματική άποψη.

§ Το 2004 επιτεύχθηκαν οι ακόλουθοι δείκτες:

Μείωση των αποθεμάτων των ειδών απογραφής (υλικά και υλικά) – 65.000 χιλιάδες ρούβλια.

Μείωση φόρου ακίνητης περιουσίας - 2.500 χιλιάδες ρούβλια.

§ Λογιστική κόστους και προϋπολογισμός.

§ Τεχνική προετοιμασία της παραγωγής.

§ Οικονομική διαχείριση, φορολογική λογιστική.

§ Λογιστική.

Κατά την υλοποίηση BaanERP, επιτεύχθηκαν τα ακόλουθα αποτελέσματα:

§ Στην παραγωγή: έχει καθιερωθεί η λογιστική για την εκτέλεση εργασιών εντός του καταστήματος και οι μετακινήσεις μεταξύ καταστημάτων, γεγονός που καθιστά δυνατό τον έλεγχο της κατάστασης των εργασιών σε εξέλιξη (WIP), τα δεδομένα σχετικά με τις ολοκληρωμένες εργασίες μεταφέρονται στο υποσύστημα μισθοδοσίας, λογιστική και πραγματοποιείται αυτόματη τιμολόγηση των ελαττωμάτων, δημιουργούνται αναθέσεις βάρδιας-ημερήσιας για τμήματα.

§ Υπήρξε μείωση των εργασιών σε εξέλιξη (τρέχουσα – περίπου 1,4 δισεκατομμύρια ρούβλια) λόγω του βέλτιστου υπολογισμού των μεγεθών παρτίδας, της συμμόρφωσης με την προϋπόθεση αντιστοίχισης της παρτίδας εκτόξευσης με την παρτίδα παραγωγής, του προγραμματισμού της εκτόξευσης πάντα σύμφωνα με τη ζήτηση , διευκρινίζοντας την αξιολόγηση των εργασιών σε εξέλιξη - λειτουργικά (τώρα περίπου το μισό κόστος διέλευσης του τμήματος λαμβάνεται συνεργείο).

Είδος παραγωγής προϊόντων - «παραγωγή κατά παραγγελία», «παραγωγή σε αποθήκη», «παρτίδα, μικρής κλίμακας και μεμονωμένη παραγωγή».

Ιστοσελίδα της εταιρείας: www. *****

Αριθμός χρηστών στο σύστημα: περίπου 1000 χρήστες.

Εφαρμοσμένα μπλοκ: Η εφαρμογή της τοπικής ρωσικής έκδοσης του συστήματος διαχείρισης και προγραμματισμού BaanERP από την Alfa-Integrator Group - Baan Eurasia πραγματοποιήθηκε στους ακόλουθους τομείς:

§ Τήρηση του ρυθμιστικού πλαισίου. Έχει διαμορφωθεί μια βάση σχεδιασμού - κανονιστικό πλαίσιοανά προϊόν

Συνολική ποσότητααγορασμένα προϊόντα (66000);

Συνολικός αριθμός κατασκευασμένων προϊόντων (50500).

Προδιαγραφές προϊόντος (45207);

Τεχνολογικές διαδρομές για την κατασκευή προϊόντων (33678).

§ Διαχείριση παραγωγής. Οι παραγγελίες παραγωγής επεξεργάζονται σύμφωνα με την ονοματολογία όλων των προϊόντων των κύριων εργαστηρίων παραγωγής, εκτελούνται τα εξής:

Σχηματισμός και διαχείριση παραγγελιών παραγωγής (τμήμα προγραμματισμού και αποστολής (ΠΔΔ), συνεργεία και εταιρείες της κύριας παραγωγής).

Τεκμηρίωση παραγγελιών.

Έκδοση εξαρτημάτων και υλικών κατά παραγγελία.

Είσπραξη πραγματικού κόστους υλικών.

Αναφορά συναλλαγής τεχνολογική διαδρομήκατασκευή προϊόντων·

Δημιουργία συνοπτικών αναφορών σχετικά με την κυκλοφορία και την κυκλοφορία προϊόντων.

§ Προγραμματισμός. Σχεδιασμός παραγωγής προϊόντων με βάση το κύριο πρόγραμμα παραγωγής (σχηματισμός παραγγελιών παραγωγής, παραγγελίες για αγορά υλικών και εξαρτημάτων):

Ο αριθμός των εμπορικών προϊόντων που προγραμματίζονται στο σύστημα – % όλων των προϊόντων του προϋπολογισμού παραγωγής).

Ο συνολικός αριθμός των παραγγελιών παραγωγής για τις οποίες εκτελείται ο προγραμματισμός φτάνει.

Ο αριθμός των παραγγελιών παραγωγής ανά μήνα που παραδίδονται σε συνεργεία και εταιρείες είναι έως 5000.

Το βάθος σχεδιασμού για τα προϊόντα φτάνει τα 16 επίπεδα.

§ Διαχείριση αποθεμάτων. Τα αποθέματα υλικών και εξαρτημάτων διαχειρίζονται για να διασφαλιστεί η παραγωγή μέσω εντολών αγοράς - ο μέσος αριθμός παραγγελιών που υποβάλλονται σε επεξεργασία ανά μήνα είναι έως και 4000.

§ Διαχείριση πωλήσεων. Οργανωμένη διαχείριση πωλήσεων μέσω της σύναψης συμβολαίων και παραγγελιών πωλήσεων, αποστολής εμπορικά προϊόντααπό τις αποθήκες της επιχείρησης, παραγωγή στατιστικών στοιχείων για τις πωλήσεις ανά γκάμα προϊόντων και τομείς δραστηριότητας υπηρεσίες μάρκετινγκεπιχειρήσεις.

§ Οικονομική διαχείριση. Παραλαβή και ανάλυση οικονομικά αποτελέσματαδραστηριότητες της επιχείρησης μέσω της ενοποίησης με ενότητες πωλήσεων, προμήθειας και παραγωγής.

Κατά την υλοποίηση BaanERP στο ChNPP "Elara", επιτεύχθηκαν τα ακόλουθα αποτελέσματα:

§ Επιτάχυνση της κυκλοφορίας νέων προϊόντων

§ Έγκαιρη εκτέλεση παραγγελιών

§ Με την αύξηση της αξιοπιστίας της λογιστικής και του προγραμματισμού με αύξηση των όγκων παραγωγής, σημειώθηκε μείωση των αποθεμάτων αγαθών και υλικών για κύρια παραγωγή στις αποθήκες. Το υπόλοιπο μειώθηκε το 2002 από 140 εκατομμύρια ρούβλια. έως 100 εκατομμύρια ρούβλια και αυτή τη στιγμή μειώθηκε στα 80 εκατομμύρια ρούβλια.

§ Σύμφωνα με το οικονομικό τμήμα, η χρήση του συστήματος BaanERP για τον υπολογισμό του όγκου των αγορών κατέστησε δυνατή τη μείωση του όγκου της χρηματοδότησης κατά σχεδόν 2 φορές με σημαντική αύξηση του όγκου των εμπορικών προϊόντων.

§ Η ρωσική έκδοση του συστήματος BaanERP εισήχθη με εντολή του εργοστασίου στην κατάταξη του εταιρικού συστήματος διαχείρισης πόρων της επιχείρησης.

Περαιτέρω ανάπτυξη του έργου:

§ Λογιστική διαχείρισης. Ανάπτυξη μεθόδων λογιστικής διαχείρισης στην επιχείρηση (προϋπολογισμός, έλεγχος).

§ CRM. Απόκτηση και εφαρμογή της ενότητας Baan – CRM «Marketing and Sales».

§ Barcoding. Εισαγωγή συστήματος αυτόματης αναγνώρισης (barcoding) στην παραγωγή πλακέτες τυπωμένων κυκλωμάτων;

§ Βοηθητική παραγωγή. Επέκταση των τεχνολογιών BaanERP στο σύστημα προετοιμασίας παραγωγής (παραγωγή εργαλείων).

§ Διαχείριση γεωγραφικά κατανεμημένων αντικειμένων. Ένταξη περιφερειακών τμημάτων της μετοχικής εταιρείας (υποκατάστημα Kanash, γραφείο αντιπροσωπείας της Μόσχας) σε ένα ενοποιημένο σύστημα διαχείρισης.

(Ουκρανία)

Αριθμός εργαζομένων : 2.800 άτομα

Βιομηχανία: Μηχανολογία.

Κύρια προϊόντα: υδραυλικές μονάδες για υδραυλικά συστήματα τρακτέρ, αυτοκινήτων, γεωργικών και οδικών μηχανημάτων.

Σχετικά με την εταιρεία: Ηγετική επιχείρηση στην ΚΑΚ με κλειστό κύκλο παραγωγής, που περιλαμβάνει όλα τα στάδια παραγωγής προϊόντων, από το χυτήριο έως τη συναρμολόγηση και τη δοκιμή τελικών προϊόντων. Το εργοστάσιο είναι κατασκευαστής των δικών του προϊόντων. Η εταιρεία προμηθεύει τα προϊόντα της στις μεγαλύτερες επιχειρήσεις στη Ρωσία και στο εξωτερικό.

Ιστοσελίδα της εταιρείας: www.

Αριθμός χρηστών: περισσότεροι από 200 χρήστες.

Εφαρμοσμένα μπλοκ: Η εφαρμογή της τοπικής ρωσικής έκδοσης του συστήματος διαχείρισης και προγραμματισμού BaanERP από την Alfa-Integrator Group - Baan Eurasia πραγματοποιήθηκε στους ακόλουθους τομείς:

§ τεχνική υποστήριξη της παραγωγής,

§ προγραμματισμός πωλήσεων, παραγωγής, αποθεμάτων και αγορών,

§ διαχείριση πωλήσεων,

§ διαχείριση προμηθειών,

§ λογιστική του κόστους παραγωγής,

§ διαχείριση ροής υλικών,

§ διαχείριση χυτήριο,

§ έχει ξεκινήσει η εφαρμογή του υποσυστήματος «Υπηρεσία» σχεδιασμού, λογιστικής και διαχείρισης προγραμματισμένης προληπτικής συντήρησης εξοπλισμού και του υποσυστήματος «Οικονομικά».

Κατά την υλοποίηση BaanERP, επιτεύχθηκαν τα ακόλουθα αποτελέσματα:

§ Έχουν επαληθευτεί οι κανονιστικές και οι πληροφορίες αναφοράς της παραγωγής, οι οποίες είναι πολύ σημαντικές για την αξιοπιστία της λογιστικής, την υποστήριξη του συστήματος διαχείρισης ποιότητας, για τη βάση προγραμματισμού και τη λογιστική κόστους.

§ Η δομή της διαχείρισης παραγωγής βελτιστοποιήθηκε προκειμένου να αυξηθεί το επίπεδο ελέγχου και να βελτιστοποιηθεί ο αριθμός και οι εγκαταστάσεις αποθήκης των εργαστηρίων (ένας μεγάλος αριθμός ενδιάμεσων αποθηκών καταργήθηκε).

§ Έχει δημιουργηθεί ένα πλήρες, αξιόπιστο σύστημα καταγραφής αποθεμάτων σε πραγματικό χρόνο, εξαλείφοντας τις απώλειες από κλοπές.

§ Βελτιστοποιήθηκαν οι ροές εφοδιαστικής για τη διακίνηση ειδών αποθέματος.

§ Έχει δημιουργηθεί ένα σύστημα για τον βέλτιστο σχεδιασμό των πόρων της επιχείρησης (δυναμικό και εργατικό δυναμικό, αγορές υλικών και ημικατεργασμένων προϊόντων, εργασίες σε εξέλιξη και αποθέματα αποθήκης).

§ Οι δραστηριότητες όλων των τμημάτων της επιχείρησης που εμπλέκονται στη διαδικασία παραγωγής και πωλήσεων προϊόντων είναι ισορροπημένες, οι δραστηριότητές τους κατευθύνονται προς μία κατεύθυνση για την επίτευξη ενός κοινού αποτελέσματος.

§ Οι διευθυντές επιχειρήσεων έλαβαν πρόσβαση σε πραγματικό χρόνο σε ενοποιημένες αξιόπιστες πληροφορίες για τη λήψη αποφάσεων διαχείρισης.

§ Μειωμένα υπόλοιπα στις αποθήκες παραγωγής κατά 29,3% και το επίπεδο εργασιών σε εξέλιξη κατά 26%.

§ Το επίπεδο εξυπηρέτησης πελατών έχει αυξηθεί σημαντικά λόγω του σαφούς προγραμματισμού των προθεσμιών εκτέλεσης παραγγελιών.

Περαιτέρω ανάπτυξη του έργου:

§ υλοποίηση του μπλοκ «Baan-Controlling».

§ πλήρης εφαρμογή CAD στην επιχείρηση, ενοποίηση συστημάτων CAD και BaanERP μέσω του συστήματος PDM (PLM).

§ υλοποίηση του μπλοκ «Baan-Project» για σχεδιασμό, λογιστική και διαχείριση της παραγωγής μη τυποποιημένου εξοπλισμού και σχεδιαστική εργασία;

§ υλοποίηση του μπλοκ «Baan-Quality».

§ υλοποίηση συστήματος ηλεκτρονικό εμπόριομε διανομείς, συστήματα Baan CRM (διαχείριση πελατειακών σχέσεων).

Τα κύρια συμπεράσματα που εξήχθησαν από τις επιχειρήσεις μετά την εφαρμογή του BaanERP και την απόκτηση των αποτελεσμάτων που αναφέρονται παραπάνω είναι τα εξής:

1. Η χρήση ενός συστήματος πληροφοριών διαχείρισης κλάσης ERP (MIS) σε επιχειρήσεις που επιδιώκουν να επεκτείνουν τις δραστηριότητές τους και να αυξήσουν την κερδοφορία της παραγωγής είναι αντικειμενική αναγκαιότητα.

2. Το κόστος απόκτησης, υλοποίησης και διατήρησης ενός IMS πρέπει να θεωρείται ως επενδυτικά έργα. Υπάρχουν μηχανισμοί για τη βελτιστοποίηση του άμεσου κόστους, καθώς και τη μείωση των κινδύνων από την κατοχή ενός MIS.

3. Η επιτυχία της υλοποίησης και η ελαχιστοποίηση των κινδύνων, με όλους τους παράγοντες ίσους (επαρκής χρηματοδότηση, βούληση του «πρώτου» να επιτύχει τους στόχους, σωστή στρατηγική υλοποίησης κ.λπ.) εξαρτάται από τη διαθεσιμότητα μιας ομάδας υλοποίησης και εμπειρία πρακτική εργασίααπό συμβουλευτικές δομές.

4. Αυτό που χρειάζεται δεν είναι διαβούλευση για την εφαρμογή, αλλά καλά ανεπτυγμένες αποφάσεις για την αναδιοργάνωση των επιχειρηματικών διαδικασιών μιας συγκεκριμένης επιχείρησης χρησιμοποιώντας τη λειτουργικότητα των συστημάτων ERP που χρησιμοποιούνται.

5. Μειώστε το κόστος, ελαχιστοποιήστε τους κινδύνους και αυξήστε την αποτελεσματικότητα της χρήσης IMS - ο στόχος που επιτυγχάνεται με τη βελτίωση του συστήματος διαχείρισης παραγωγής, το οποίο θα πρέπει να σχετίζεται άμεσα με ποσοτικούς δείκτες, μετράται και ελέγχεται από το MIS.

Σύστημα εμπειρογνωμοσύνης για την εφαρμογή ERP σε μηχανουργικές επιχειρήσεις Tikhonov A. N. Διευθυντής του Κρατικού Ερευνητικού Ινστιτούτου Τεχνολογιών Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών Κρατικό Ερευνητικό Ινστιτούτο ITT "Informika" Διαφάνεια Αρ. 1

Εισαγωγή επιτευγμάτων θεμελιωδών και εφαρμοσμένων επιστημών: εξασφαλίζει οικονομική ανάπτυξη; ενισχύει την εθνική ασφάλεια· επιτρέπει την ενσωμάτωση σε παγκόσμια οικονομία. Οι τεχνολογίες IPI διασφαλίζουν: την ποιότητα των σύνθετων προϊόντων μηχανικής. συμμόρφωση τέτοιων προϊόντων διεθνή πρότυπα. Διαφάνεια αριθμός 2

Εισαγωγή τεχνολογιών ΑΞΕ στη βιομηχανία των ΗΠΑ: άμεση μείωση του κόστους σχεδιασμού - από 10 σε 30%. μείωση του χρόνου ανάπτυξης του προϊόντος κατά 1,5-2 φορές. μείωση του χρόνου διάθεσης νέων προϊόντων στην αγορά – από 25 σε 75%. μείωση του ποσοστού των ελαττωμάτων και του όγκου των αλλαγών σχεδιασμού - από 23 σε 73%. μείωση του κόστους προετοιμασίας τεχνική τεκμηρίωση- έως 40% μείωση του κόστους για την ανάπτυξη επιχειρησιακής τεκμηρίωσης – έως και 30%. Σύμφωνα με ξένες πηγές, απώλειες από ατέλειες αλληλεπίδραση πληροφοριώνμε προμηθευτές μόνο στην αυτοκινητοβιομηχανία των ΗΠΑ υπολογίζονται σε περίπου 1 δισεκατομμύριο δολάρια ετησίως. Διαφάνεια αριθμός 3

Για την εφαρμογή τεχνολογιών IPI, απαιτείται μια σειρά προϊόντων λογισμικού που συνοδεύει το προϊόν σε όλα τα στάδια του κύκλου ζωής: Επιστημονική έρευνα Εργασία σχεδιασμού Τεχνολογική προετοιμασία της παραγωγής Παραγωγή Λειτουργία Λειτουργία Διάθεση Διαφάνεια Αρ. 4

Κύρια στοιχεία των τεχνολογιών IPI Νομική ανεξαρτησία Τεχνολογική ανεξαρτησία Ασφάλεια πληροφοριώνΠρότυπα τεχνολογιών IPI, κανονιστικά έγγραφα, κατάλογοι PDM ERP CAD / CAE / CAM Σχεδιασμός ILS Παραγωγή Λειτουργία Διαφάνεια Αρ. 5

Δυσκολίες στην εφαρμογή συστημάτων ERP στη Ρωσία (%) Ο κύριος λόγος για τις αποτυχίες της εφαρμογής συστημάτων ERP στη Ρωσία είναι ότι οι διαχειριστές επιχειρήσεων δεν συμμετέχουν στο έργο, με αποτέλεσμα το έργο να καθυστερεί, να γίνεται πιο ακριβό και τελικά να παραμένει αζήτητο. Αριθμός διαφάνειας 6

Τρόποι προώθησης συστημάτων ERP σε επιχειρήσεις: μέσω των δικών τους τμημάτων αυτοματοποιημένων συστημάτων ελέγχου, πληροφορικής κ.λπ., τα οποία ενδιαφέρονται να αυξήσουν τη δική τους επιρροή στην επιχείρηση αιτιολογώντας την ύπαρξή τους. Αυτό οδηγεί σε αυξημένο κόστος και πολυπλοκότητα της τεχνολογικής υποδομής της επιχείρησης· μέσω πωλητών συστημάτων ERP που επικοινωνούν με τους διευθυντές επιχειρήσεων με οποιονδήποτε τρόπο με αποκλειστικό σκοπό την πώληση και την επίτευξη κέρδους, χωρίς να ενδιαφέρονται αν η επιχείρηση το χρειάζεται ή όχι. κατόπιν σύστασης ανεξάρτητων συμβούλων· το πλεονέκτημα αυτής της μεθόδου είναι η ικανότητα αποφυγής μιας εξαντλητικής απόκτησης ενός συστήματος με την ανάλυση του προβλήματος και της τρέχουσας κατάστασης σε μια δεδομένη επιχείρηση. Οι σύμβουλοι προσφέρουν επιλογές η τελική απόφαση πρέπει να ληφθεί από τους διαχειριστές της εταιρείας. Αριθμός διαφάνειας 7

Το GNII ITT «Informika» διαθέτει: μια επιστημονικά βασισμένη μεθοδολογία για την ανάλυση και την επιλογή τεχνολογιών IPI. μια βάση δεδομένων ανεξάρτητων εμπειρογνωμόνων στον τομέα· εμπειρία στην επίλυση παρόμοιων προβλημάτων σε μια σειρά από διεθνή έργα και ομοσπονδιακά προγράμματα-στόχους σε αναθέσεις από το Υπουργείο Βιομηχανίας και Επιστήμης της Ρωσίας και το Υπουργείο Παιδείας της Ρωσίας· ως παράδειγμα - εξέταση συμμόρφωσης με τη ρωσική έκδοση του συστήματος Baan ERP. Απαιτήσεις ERP για τη δημιουργία ενός βασικού συστήματος στη βάση του για τις επιχειρήσεις της αμυντικής βιομηχανίας σε σύγκριση με ανταγωνιστικές λύσεις. Αριθμός διαφάνειας 8

Εξειδίκευση στην επιλογή ενός βασικού συστήματος ERP για τις επιχειρήσεις της αμυντικής βιομηχανίας Λαμβάνονται υπόψη: οι ιδιαιτερότητες των αντικειμένων υλοποίησης. τη σημασία τους για τη διασφάλιση της οικονομικής και στρατιωτικής ασφάλειας του κράτους. Εξετασμένα προϊόντα λογισμικού: Baan; R 3 SAP; Μαντείο ε. Business Σουίτα? Γαλαξίας; μια σειρά από άλλα συστήματα ERP. Αριθμός διαφάνειας 9

Βασικές απαιτήσεις του στρατιωτικού-βιομηχανικού συγκροτήματος: συμμόρφωση με συγκεκριμένα χαρακτηριστικά διαδικασία παραγωγήςσε επιχειρήσεις αμυντικής βιομηχανίας· συμμόρφωση με τα διεθνή πρότυπα συστήματα MRPII/ERP· υλοποίηση των περισσότερων αποτελεσματικές μεθόδουςδιαχείριση επιχειρήσεων αμυντικής βιομηχανίας· γενικές λειτουργικές απαιτήσεις (για διαχείριση παραγωγικές δραστηριότητεςκαι την επιχείρηση στο σύνολό της). λειτουργικές απαιτήσεις που λαμβάνουν υπόψη τις ιδιαιτερότητες των επιχειρήσεων της αμυντικής βιομηχανίας· απαιτήσεις για λειτουργικότητα από υποστήριξη πληροφοριών; απαιτήσεις ποιότητας (συμμόρφωση με πρότυπα Ποιότητα ISO– 9000 έκδοση 2000; δοκιμή συστήματος? υποστήριξη για συμβατότητα μεταξύ εκδόσεων). μέσα υλοποίησης, προσαρμογής και επέκτασης της λειτουργικότητας· τεχνολογικές απαιτήσεις και απαιτήσεις συστήματος· απαιτήσεις για εντοπισμό και υποστήριξη σύμφωνα με τις επιχειρησιακές απαιτήσεις σε επιχειρήσεις της αμυντικής βιομηχανίας. Διαφάνεια αριθμός 10

Ιδιότητες προϊόντων αμυντικής βιομηχανίας: σύνθετα προϊόντα υψηλής τεχνολογίας, μονάδες, υπηρεσίες και τεκμηρίωση. μακροπρόθεσμος κύκλους ζωής; μοναδική διαμόρφωση αντιγράφων τελικού προϊόντος. μεγάλος αριθμός στοιχείων και επίπεδα εισόδου. μεγάλη γκάμα αγορασμένων προϊόντων και υλικών. μια μεγάλη ροή σχεδιασμού και τεχνολογικές αλλαγές. Αριθμός διαφάνειας 11

Χαρακτηριστικά της παραγωγής προϊόντων αμυντικής βιομηχανίας: ανάπτυξη ή/και παραγωγή κατά παραγγελία. συνδυασμός ενικού και σειριακούς τύπους; ποικιλία μορφών και οργάνωση της παραγωγής· ποικιλία; μεγάλοι κύκλοι παραγωγής· μεγάλος ειδικό βάρος τεχνική κατάρτισηπαραγωγή; ποικιλία τεχνολογικών διεργασιών - προμήθεια, συγκόλληση, χυτήριο, μηχανική κατεργασία, συναρμολόγηση. Αριθμός διαφάνειας 12

Χαρακτηριστικά της διαδικασίας διαχείρισης της αμυντικής βιομηχανίας: ποικιλομορφία; συνδυασμός προσεγγίσεων· πρόγραμμα-στόχος και γραμμικό-λειτουργικό πολυεπίπεδο (στρατηγικό, τρέχον, επιχειρησιακό). από άκρο σε άκρο (προμηθευτές, κατασκευαστές, πελάτες). πολλαπλότητα τομέων σχεδιασμού, λογιστικών και λογιστικών μονάδων προγραμματισμού (συμβάσεις, έργα, προϊόντα, κιτ, παρτίδες, έργα, λειτουργίες κ.λπ.) ένα ευρύ φάσμα μεθόδων οργάνωσης και μεθόδων διαχείρισης· ειδικές τεχνικές όπως ομάδες εκ των προτέρων, σειριακή μέτρηση, πληρότητα. ιδιαιτερότητες σχεδιασμού και λογιστικής κόστους. Αριθμός διαφάνειας 13

Δυσκολίες στη συγκριτική ανάλυση: διαφορές στην κατανόηση των προτύπων συστημάτων ERP στη Ρωσία και στο εξωτερικό. διαφορές σε λειτουργική δομήΣυστήματα ERP από διαφορετικές εταιρείες ανάπτυξης. ανίχνευση σημαντικών διαφορών μεταξύ συστημάτων μόνο στα βαθιά επίπεδα των δομών τους. διαφορές στη δομή και τον κατάλογο εύλογων και επαρκών λειτουργιών, από την άποψη των εταιρειών ανάπτυξης· δυναμικές ιδέες σχετικά με τα κριτήρια αξιολόγησης και τις ιδιότητες των συστημάτων. Αριθμός διαφάνειας 14

Απαραίτητες απαιτήσεις για το βασικό σύστημα ERP BAAN Oracle e. Business Suite R 3 Galaktika Διαθεσιμότητα πηγαίων κωδικών του συστήματος από ρωσική εταιρεία + - - + Προσαρμογή του συστήματος στην ισχύουσα νομοθεσία από ρωσική εταιρεία* + - - + Υποστήριξη και συντήρηση του συστήματος από ρωσική εταιρεία* + - - + Ρωσική ιδιοκτησία της ρωσικής έκδοσης του συστήματος + - - + * Οι ιδρυτές της εταιρείας είναι μόνο Ρώσοι ιδιώτες και νομικά πρόσωπαΑριθμός διαφάνειας 15

Επαρκείς απαιτήσεις για ένα βασικό σύστημα Oracle ERP π. Business Suite R 3 Galaktika Συμμόρφωση με τα διεθνή πρότυπα συστήματα MRPII/ERP + + + - Εφαρμογή των πιο αποτελεσματικών μεθόδων διαχείρισης επιχειρήσεων αμυντικής βιομηχανίας + + + - Λειτουργικότητα που λαμβάνει υπόψη τις ιδιαιτερότητες των επιχειρήσεων της αμυντικής βιομηχανίας + εν μέρει - αρχιτεκτονική 3 επιπέδων Εξυπηρέτηση πελατών 2 επιπέδων μέσω Διαδικτύου + + + – Πελάτης Ιστού + + + – Oracle, Informix, Oracle Δυνατότητα κατασκευής και αρχιτεκτονική του συστήματος BAAN Υποστηριζόμενες βάσεις δεδομένων Slide No. 16

Ποιοτικά χαρακτηριστικά συστημάτων ERP Δυσκολίες στην απόκτηση αντικειμενικών πληροφοριών για συστήματα, που εξηγούνται εύκολα από τον ανταγωνισμό στην αγορά λογισμικού Baan Oracle e. Business Suite R 3 Galaktika + + + - Διάρκεια παρουσίας της εταιρείας στην αγορά συστημάτων ERP 25 χρόνια 10 χρόνια Διάρκεια παρουσίας του προϊόντος στο ρωσική αγορά 9 χρόνια 7 χρόνια 13 χρόνια 10 χρόνια Πάνω από 16.000 Περίπου 10.000 Περισσότερα από 25.000 - Περισσότερα από 50 Περίπου 10 Περισσότερα από 100 Περίπου 50.002 Διαθεσιμότητα υλοποιήσεων σε κορυφαίες επιχειρήσεις της ρωσικής αμυντικής βιομηχανίας + - - Χωρίς δεδομένα Διαθεσιμότητα δικτύου συνεργατών + + 12-24 μηνών. 24-36 μηνών 36-48 μηνών 9-24 μηνών Αλληλογραφία Πρότυπα ISO 9000 Συνολικός αριθμός υλοποιήσεων στον κόσμο Αριθμός υλοποιήσεων στη Ρωσία Μέση διάρκεια Διαφάνεια Αρ. 17

Αποτελέσματα ανάλυσης συστημάτων ERP για την αμυντική βιομηχανία: SAP R/3. Ηγέτης της αγοράς αυτοματοποιημένα συστήματαδιαχείριση της επιχείρησης. Ωστόσο, αυτές οι λύσεις χρησιμοποιούνται μόνο για τη διαχείριση οικονομικών και λογιστικών εργασιών σε επίπεδο εταιρειών διαχείρισης μεγάλων εταιρειών. Η εμπειρία σε κατασκευαστικές εταιρείες δεν είναι τόσο μεγάλη. Το SAP R/3 έχει υψηλό κόστος ιδιοκτησίας. Οι πηγαίοι κώδικες του συστήματος δεν έχουν μεταφερθεί σε Ρώσους συνεργάτες. Η Κρατική Τεχνική Επιτροπή έχει πιστοποιήσει μόνο τα μέσα οριοθέτησης των δικαιωμάτων πρόσβασης στο σύστημα. Μαντείο ε. Business Σουίτα. Παραδοσιακά, οι λύσεις εφαρμογών Oracle (εκτός από το DBMS) χρησιμοποιούνται αποκλειστικά για διαχείριση οικονομικές δραστηριότητεςεταιρείες. Όπως και με τη SAP, η εταιρεία δεν έχει ουσιαστικά καμία εμπειρία στον κλάδο. Η τοπική προσαρμογή και υποστήριξη του συστήματος πραγματοποιείται από το γραφείο αντιπροσωπείας της Εταιρείας. Οι πηγαίοι κώδικες του συστήματος δεν έχουν μεταφερθεί σε Ρώσους συνεργάτες. Baan. Ένα προϊόν της SSA Global Corporation, ηγέτης μεταξύ των κατασκευαστών λογισμικού (έως και 40% έλεγχος) για βιομηχανικές επιχειρήσεις. Οι λύσεις της Baan θεωρούνται οι καλύτερες στον κόσμο για τις επιχειρήσεις της αμυντικής βιομηχανίας. Οι πηγαίοι κώδικες του συστήματος ανήκουν στη ρωσική εταιρεία Alpha. Integrator», που βελτιώνει το σύστημα λαμβάνοντας υπόψη τις απαιτήσεις της εθνικής νομοθεσίας και διασφαλίζει τη σωστή μετάβαση των χρηστών σε νέες εκδόσεις του συστήματος. Η Galaktika Corporation συνεχίζει να προσπαθεί να δημιουργήσει μονάδες διαχείρισης παραγωγής στο σύστημά της. Κατά την ανάπτυξη του συστήματος, χρησιμοποιήθηκαν υπάρχουσες επιχειρηματικές διαδικασίες σε ρωσικές επιχειρήσεις χωρίς τη βελτιστοποίησή τους. Το προτεινόμενο μοντέλο διαχείρισης παραγωγής αντανακλά τις προσεγγίσεις της εποχής του κεντρικού σχεδιασμού και η εφαρμογή τέτοιων λύσεων οδηγεί σε καθυστέρηση ρωσικές επιχειρήσειςστη Διοίκηση Επιχειρήσεων. Αριθμός διαφάνειας 18

Αποτελέσματα της εξέτασης: η ανάγκη εστίασης στη χρήση ισχυρών ολοκληρωμένων προσαρμοστικών βασικών συστημάτων ERP. υιοθέτηση Ρωσικές εταιρείεςτις πιο προηγμένες προσεγγίσεις για την επίλυση προβλημάτων διαχείρισης πόρων, που προσφέρονται από παγκόσμιους ηγέτες σε λύσεις ERP. την αποτελεσματικότητα του σημαντικά χαμηλότερου κόστους για την τεχνολογία πληροφοριών (σε σύγκριση με τις επενδύσεις κεφαλαίου στον τεχνικό επανεξοπλισμό των επιχειρήσεων) με συγκρίσιμο αντίκτυπο στην αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας. Με βάση τα παραπάνω, θεωρούμε απαραίτητο και σκόπιμο να προτείνουμε τη ρωσική έκδοση του συστήματος Baan ERP, που ανήκει στην εταιρεία Alfa Integrator, ως βασικό σύστημα για τις επιχειρήσεις της ρωσικής αμυντικής βιομηχανίας. Αριθμός διαφάνειας 19

Προτάσεις για τη δομή του εξεταστικού συστήματος Υπουργείο Παιδείας και Επιστημών Υπουργείο Βιομηχανίας και Ενέργειας Τμήμα Διεθνών Σχέσεων και Τεχνολογιών Πληροφορικής Τμήμα Αμυντικής Βιομηχανίας Ομοσπονδιακή υπηρεσίαβιομηχανία Διατμηματικό Συμβούλιο Ομοσπονδιακή Υπηρεσία Επιστήμης και Καινοτομίας Κρατικό Ερευνητικό Ινστιτούτο ITT "Informika" Διατμηματικό Κέντρο για την Ανάπτυξη Τεχνολογιών IPI Έγκριση Ανεξάρτητοι Εμπειρογνώμονες Αποτέλεσμα Εξέτασης Εταιρείες προγραμματιστές ERP και προμηθευτές εξοπλισμού Επιχειρήσεις Πανεπιστήμια Slide No. 20

Διάταγμα του Υπουργείου Βιομηχανίας και Επιστήμης της Ρωσίας αριθ. , 2003 No. 264 «Σχετικά με την οργάνωση εργασιών για την εφαρμογή ενός ολοκληρωμένου διατμηματικού προγράμματος για τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων του συγκροτήματος αμυντικής βιομηχανίας "και για τον συντονισμό της υλοποίησης ερευνητικών εργασιών και πιλοτικών έργων στον τομέα των τεχνολογιών FPI που προβλέπονται για στο καθορισμένο πρόγραμμα, ΠΑΡΑΓΓΕΛΩ: 1. Ανάθεση σε κρατική υπηρεσίαΤο «Κρατικό Ινστιτούτο Τεχνολογιών Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών» (Tikhonov A.N.) λειτουργεί ως διατμηματικό κέντρο για την ανάπτυξη τεχνολογιών IPI (εφεξής «Κέντρο»), αναθέτοντας του την οργάνωση και τον συντονισμό της υλοποίησης των ακόλουθων εργασιών στην αμυντική βιομηχανία επιχειρήσεις: επιστημονική έρευναστον τομέα των τεχνολογιών IPI· δημιουργία και ενοποίηση συστημάτων ενός συνόλου εγχώριων προϊόντων λογισμικού στον τομέα των τεχνολογιών IPI που τα παρέχουν αποτελεσματική εφαρμογήσε επιχειρήσεις διαφόρων βιομηχανιών· ανάλυση και εξέταση ξένων προϊόντων λογισμικού προκειμένου να διασφαλιστεί η ασφάλεια της εφαρμογής τους σε βιομηχανικές επιχειρήσεις· εξασφάλιση της εφαρμογής πιλοτικών έργων για την εισαγωγή τεχνολογιών IPI που πραγματοποιούνται στο πλαίσιο συμφωνιών με το ρωσικό Υπουργείο Παιδείας και ρωσικές υπηρεσίες για τις αμυντικές βιομηχανίες· δημιουργία και διασφάλιση της αποτελεσματικής λειτουργίας ενός συστήματος επανεκπαίδευσης και προηγμένης κατάρτισης ειδικών στον τομέα των τεχνολογιών IPI χρησιμοποιώντας πολλά υποσχόμενες εκπαιδευτικές διαδικασίες, συμπεριλαμβανομένης της εξ αποστάσεως εκπαίδευσης· οργάνωση περιφερειακών κέντρων για την ανάπτυξη τεχνολογιών FPI· παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών στους τομείς δραστηριότητας του Κέντρου. 2. ... Αναπληρωτής Υπουργός A. Fursenko Slide No. 21

Αρχικό πρόβλημα και εργασίες

Η εταιρεία χρησιμοποίησε ένα σύστημα που αναπτύχθηκε στο Clipper (για την εισαγωγή δεδομένων παραγωγής), το "1C: Accounting 7.7" (για τη διατήρηση ρυθμιζόμενης λογιστικής) και το "1C.8 ZUP" (για τον υπολογισμό της μισθοδοσίας). Η διοίκηση εξέταζε τη μετάβαση σε μια ολοκληρωμένη λύση εφαρμογής «1C: Manufacturing Enterprise Management 8» (ή «1C: ERP 2.0»).

Προτεινόμενη λύση

Σύμφωνα με τις απαιτήσεις του Πελάτη, προτάθηκαν 2 επιλογές υλοποίησης:

1) Αυτοματισμός που βασίζεται σε προϊόντα λογισμικού "1C: UPP 8" + "PiterSoft: Διαχείριση Διαδικασιών"

2) Αυτοματισμός που βασίζεται σε προϊόντα λογισμικού «1C: ERP 2.0».

Συγκριτικά χαρακτηριστικάΟι λύσεις προτείνονται στον Πίνακα 1.

Πίνακας 1. Συγκριτικά χαρακτηριστικά της συσχέτισης μεταξύ των στόχων του Πελάτη και των λειτουργικών δυνατοτήτων των προϊόντων λογισμικού 1C

Ο πελάτης αποφάσισε να αυτοματοποιήσει χρησιμοποιώντας 1C: ERP 2.0.

Αποτέλεσμα

1. Λογιστική για την παραγωγή προϊόντων που παράγονται σύμφωνα με μεμονωμένες παραγγελίες πελατών με δικό τους τεχνικό εξοπλισμό. απόδειξη με έγγραφα

2. Παρακολούθηση της εκπλήρωσης των προδιαγραφών του αγοραστή σε όλα τα στάδια (παραγωγή - ποσότητα, πώληση - ποσότητα, τιμή), συμπεριλαμβανομένων των προθεσμιών

3. Αυτόματη δημιουργία εργασιών παραγωγής

Ξεκίνησαν τα μπλοκ «Treasury» (προγραμματισμός εσόδων και εξόδων) και «BDDS» (σχέδιο-πραγματική ανάλυση των ταμειακών ροών της επιχείρησης). Το μπλοκ «BDR» (ανάλυση σχεδίου-γεγονότων των εσόδων και εξόδων της επιχείρησης) ξεκίνησε εν μέρει (το έργο ανεστάλη λόγω έλλειψης χρηματοδότησης από τον Πελάτη)

1. Έχει δρομολογηθεί η ρύθμιση (τόσο λογιστική όσο και φορολογική λογιστική στο σύστημα).

2. Εφαρμοσμένη σειριακή (παρτίδα) λογιστική υλικών και τελικών προϊόντων

3. Κανονίστηκε για παραλαβή κόστος παραγωγήςόσον αφορά τις παραγγελίες

4. Η παραλαβή της αναγκαίας ρυθμισμένης Λογιστικής και Φορολογική δήλωση(συμπεριλαμβανομένων των ενοποιημένων)

1. Αυτοματοποιημένη λογιστική των προδιαγραφών πελατών, υπολογισμός προγραμματισμένων εκτιμήσεων κόστους σύμφωνα με προδιαγραφές

2. Εφαρμόζεται έλεγχος της εκπλήρωσης των προδιαγραφών του αγοραστή σε όλα τα στάδια (παραγωγή - ποσότητα, πώληση - ποσότητα, τιμή), συμπεριλαμβανομένων των προθεσμιών

3. Αμοιβαίοι διακανονισμοί με πελάτες στο πλαίσιο γραμμής προδιαγραφών/προδιαγραφών.

4. Δημιουργήθηκε μηχανισμός αυτόματης δημιουργίας εγγράφων και υπολογισμού τιμών μεταξύ των δικών μας νομικών προσώπων.

Κατά την υλοποίηση του έργου αυτοματοποιήθηκαν οι παρακάτω τομείς παραγωγικών δραστηριοτήτων.