Η έννοια του κόστους ευκαιρίας ή του κόστους ευκαιρίας είναι ότι η λήψη οποιασδήποτε οικονομικής απόφασης στις περισσότερες περιπτώσεις περιλαμβάνει την παραίτηση από κάποια εναλλακτική επιλογή. Στην περίπτωση αυτή, η απόφαση λαμβάνεται ως αποτέλεσμα σύγκρισης όχι άμεσων, αλλά εναλλακτικών δαπανών.
Τεκμαρτό (ευκαιριακό) κόστος- ζημίες που προκύπτουν από το γεγονός ότι δεν χρησιμοποιήθηκαν εναλλακτικές επιλογές που είναι πιο κοντά σε αποτελεσματικότητα με το υπό εξέταση δικαίωμα. Το κόστος ευκαιρίας, που ονομάζεται επίσης κόστος ευκαιρίας ή κόστος ευκαιρίας, είναι το ποσό της απόρριψης μετρητάπου θα προκύψει ως αποτέλεσμα της απόφασης, συμπεριλαμβανομένων των εσόδων που θα μπορούσε να είχε λάβει η εταιρεία εάν είχε επιλέξει διαφορετική επιλογή για τη χρήση των υπαρχόντων πόρων της. Τα διαφυγόντα κέρδη είναι ζημία και πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά την αξιολόγηση των χρηματοοικονομικών συναλλαγών.
ΣΕ οικονομική θεωρίαΤο κόστος ευκαιρίας αναφέρεται στο κόστος άλλων προϊόντων που πρέπει να εγκαταλειφθούν ή να θυσιαστούν για να ληφθεί μια ορισμένη ποσότητα αυτού του προϊόντος.
Για παράδειγμα, εάν διατεθεί χώρος παραγωγής για ένα επενδυτικό έργο, το οποίο μπορεί να πωληθεί ως εναλλακτική πορεία δράσης, τότε το κέρδος (καθαρό από φόρους) που θα μπορούσε να λάβει η επιχείρηση σε περίπτωση πώλησης, κατά την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας επενδυτικό σχέδιοπρέπει να περιλαμβάνεται ως κόστος ευκαιρίας στο επενδυτικό κόστος.
Για να επισημοποιήσετε αποφάσεις λαμβάνοντας υπόψη το κόστος ευκαιρίας, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε το διάγραμμα ροής που προτείνει ο Άγγλος επιστήμονας B. Ryan (Εικ. 2.1).
Το κόστος ευκαιρίας μπορεί να είναι εξωτερικό και εσωτερικό. Το άθροισμα του εσωτερικού και του εξωτερικού κόστους ευκαιρίας κάθε συναλλαγής είναι το ακαθάριστο κόστος ευκαιρίας. Εάν η λήψη μιας οικονομικής απόφασης απαιτεί την αγορά υλικών ή την πρόσληψη νέων υπαλλήλων, π.χ. άμεσο κόστος μετρητών, μιλήστε για εξωτερικό κόστος ευκαιρίας. Εάν σχεδιάζεται να χρησιμοποιηθεί ένας εσωτερικός πόρος που είναι ήδη διαθέσιμος στην επιχείρηση και έχει πληρωθεί νωρίτερα, ανεξάρτητα από την απόφαση που ελήφθη, τότε μιλάμε για εσωτερικό κόστος ευκαιρίας. Για παράδειγμα, όταν αποφασίζεται η σκοπιμότητα επένδυσης δωρεάν μετρητών σε οποιοδήποτε περιουσιακό στοιχείο, τα διαφυγόντα κέρδη λαμβάνονται υπόψη ως εσωτερικό κόστος ευκαιρίας, ως χαμένο εισόδημα από την εναλλακτική τους χρήση, για παράδειγμα, κατά την πίστωση κεφαλαίων σε μια κατάθεση.
Ρύζι. 2.1 Διάγραμμα ροής για τον υπολογισμό του κόστους ευκαιρίας, από τον Άγγλο επιστήμονα B. Ryan.
Οι ακόλουθοι κανόνες μπορούν να διακριθούν πρακτική εφαρμογήαυτή η έννοια:
1. Κατά τη λήψη οικονομικών αποφάσεων, ο διαχειριστής πρέπει να λαμβάνει υπόψη όλες τις πιθανές εναλλακτικές επιλογές για τη χρήση περιουσιακών στοιχείων και να επιλέξει εκείνη στην οποία η υπέρβαση του πιθανού εισοδήματος έναντι του κόστους ευκαιρίας είναι μέγιστη.
2. Ελλείψει άλλων εναλλακτικών λύσεων, πρέπει να εφαρμοστούν οποιεσδήποτε λύσεις που επιτρέπουν ελάχιστη τουλάχιστον αύξηση κεφαλαίου.
3. Κατά τη λήψη αποφάσεων λαμβάνοντας υπόψη το κόστος ευκαιρίας, δεν λαμβάνονται υπόψη οι ταμειακές εισροές και εκροές που σημειώθηκαν στο παρελθόν, καθώς δεν μπορούν πλέον να αποφευχθούν. Από την άποψη αυτή, το κόστος των περιουσιακών στοιχείων που έχουν αποκτηθεί προηγουμένως στη διάθεση της επιχείρησης δεν λαμβάνονται υπόψη ως εναλλακτικά κόστη, συμπεριλαμβανομένων των αποσβέσεων παγίων και άυλων περιουσιακών στοιχείων, η απόκτηση των οποίων δεν είναι αποτέλεσμα εφαρμογής της παρούσας απόφασης.
4. Τα έργα που παρέχουν ταμειακές εισροές των οποίων η παρούσα αξία υπερβαίνει το σχετικό κόστος ευκαιρίας αυξάνουν την αξία της επιχείρησης, δηλαδή κάνουν τους ιδιοκτήτες της επιχείρησης πλουσιότερους.
Το κόστος ευκαιρίας είναι ένας όρος που αναφέρεται στο διαφυγόν κέρδος όταν επιλέγεται μία από τις υπάρχουσες εναλλακτικές αντί για άλλη. Η αξία του χαμένου οφέλους μετριέται με τη χρησιμότητα της πιο πολύτιμης εναλλακτικής που δεν επιλέχθηκε αντί της άλλης. Έτσι, ο νόμος του κόστους ευκαιρίας εμφανίζεται οπουδήποτε πρέπει να ληφθεί μια λογική απόφαση και υπάρχει ανάγκη επιλογής μεταξύ των διαθέσιμων επιλογών.
Ο όρος εισήχθη για πρώτη φορά από τον οικονομολόγο της αυστριακής σχολής Friedrich von Wieser το 1914 στο έργο του «The Theory of Social Economy».
Προσδιορισμός του κόστους ευκαιρίας
Έτσι, το κόστος ευκαιρίας είναι το κόστος οποιουδήποτε μετρούμενου ως προς την αξία της επόμενης καλύτερης εναλλακτικής λύσης που έχει διαγραφεί. Αυτή είναι μια βασική έννοια στα οικονομικά, εξασφαλίζοντας την πιο ορθολογική και αποτελεσματική χρήσηπεριορισμένους πόρους. Αυτά τα κόστη δεν σημαίνουν πάντα οικονομικό κόστος. Σημαίνουν επίσης το πραγματικό κόστος του προϊόντος που χάθηκε, τον χαμένο χρόνο, την ευχαρίστηση ή οποιοδήποτε άλλο όφελος που παρέχει χρησιμότητα.
Παραδείγματα κόστους ευκαιρίας
Υπάρχουν πολλά παραδείγματα κόστους ευκαιρίας. Κάθε άτομο έρχεται αντιμέτωπο με την ανάγκη να κάνει μια επιλογή μεταξύ των διαθέσιμων επιλογών κάθε μέρα. Για παράδειγμα, ένα άτομο που θέλει να παρακολουθήσει ταυτόχρονα δύο ενδιαφέροντα τηλεοπτικά προγράμματα στην τηλεόραση, που μεταδίδονται ταυτόχρονα σε διαφορετικά κανάλια, αλλά δεν έχει την ευκαιρία να ηχογραφήσει ένα από αυτά, θα αναγκαστεί να παρακολουθήσει μόνο ένα πρόγραμμα.
Έτσι, το κόστος ευκαιρίας του θα ήταν να μην μπορεί να παρακολουθήσει ένα από τα προγράμματα. Ακόμα κι αν έχει την ευκαιρία να ηχογραφήσει ένα από τα προγράμματα ενώ παρακολουθεί ένα άλλο, τότε ακόμα και σε αυτή την περίπτωση θα υπάρχει κόστος ευκαιρίας ίσο με τον χρόνο που αφιερώνει στην παρακολούθηση του προγράμματος.
Ένα άλλο παράδειγμα είναι όταν ένα άτομο έρχεται σε ένα εστιατόριο και αναγκάζεται να επιλέξει ανάμεσα σε μια μπριζόλα, που κοστίζει 10 δολάρια, και σολομό, που κοστίζει 20 δολάρια. Επιλέγοντας τον πιο ακριβό σολομό, το κόστος ευκαιρίας θα ήταν δύο μπριζόλες που θα μπορούσαν να είχαν αγοραστεί με τα χρήματα που δαπανήθηκαν. Αντίστροφα, αν επιλέξετε μια μπριζόλα, το κόστος σας θα είναι 0,5 μερίδες σολομού.
Το κόστος ευκαιρίας μπορεί επίσης να εκτιμηθεί κατά τη διαδικασία λήψης αποφάσεων οικονομική δραστηριότητα. Για παράδειγμα, εάν είναι ενεργοποιημένη καλλιέργειαΕάν μπορείτε να παράγετε 100 τόνους σιτάρι ή 200 τόνους κριθάρι, τότε το κόστος ευκαιρίας για την παραγωγή 100 τόνων σιταριού θα είναι 200 τόνοι κριθαριού, το οποίο πρέπει να εγκαταλειφθεί.
09 Φεβρουαρίου / 2019Πώς να βρείτε το κόστος ευκαιρίας του καθενός απόφαση που ελήφθη?
Πώς να βρείτε το κόστος ευκαιρίας και να υπολογίσετε τα χαμένα κέρδη;
Το κόστος ευκαιρίας περιλαμβάνει βασικά εκείνα τα οφέλη που δεν μπορείτε πλέον να αποκτήσετε επειδή πήρατε μία από τις πολλές πιθανές αποφάσεις. Τα χαμένα κέρδη ακούγονται δυσοίωνα. Σαν να μπορείς να κάνεις ένα λάθος αν κάνεις τη λάθος επιλογή. Καθημερινά παίρνουμε μικρές αποφάσεις που περιλαμβάνουν και διάφορα κόστη ευκαιρίας. Επομένως, για να λάβετε τις πιο κερδοφόρες αποφάσεις, είναι σημαντικό να κατανοήσετε πώς λειτουργεί το κόστος ευκαιρίας και πώς να βρείτε το κόστος ευκαιρίας. Ας μάθουμε!
Τι είναι το κόστος ευκαιρίας;
Το κόστος ευκαιρίας είναι αυτό που εγκαταλείπετε όταν επιλέγετε μια επιλογή. Όποια απόφαση κι αν πάρεις, πάντα υπάρχει καλύτερη επιλογή, το οποίο μπορείτε να αρνηθείτε και, κατά συνέπεια, να χάσετε μια πιο κερδοφόρα ευκαιρία.
Δεν μπορείτε ποτέ να εξαλείψετε εντελώς το κόστος ευκαιρίας γιατί κάθε απόφαση που παίρνετε έχει μια δυνητικά κερδοφόρα εναλλακτική. Είναι σημαντικό να μην μένει κανείς στα «τι θα γινόταν αν» και «θα έπρεπε να έχει». Να είστε ρεαλιστές και υπεύθυνοι κάθε φορά που παίρνετε μια απόφαση.
«Μία από τις πιο σημαντικές έννοιες στα οικονομικά είναι το «κόστος ευκαιρίας» - η ιδέα ότι μόλις ξοδέψετε χρήματα σε ένα πράγμα, δεν μπορείτε πλέον να τα ξοδέψετε σε οτιδήποτε άλλο.
Εναλλακτικές δυνατότητες εξετάστε τι δεν μπορείτε να κάνετε ως αποτέλεσμα κάθε πιθανής απόφασης.
Εναλλακτικές δυνατότητες = επιστροφή των περισσότερων κερδοφόρα επιλογή— επιστρέψτε την επιλεγμένη επιλογή
Ελλειψη
Όλοι οι πόροι μας: χρόνος, χρήμα, προσπάθεια δεν είναι άπειροι και μπορούν να χρησιμοποιηθούν με διάφορους τρόπους. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τον προγραμματισμένο χρόνο για την απόκτηση μιας νέας εξειδίκευσης, για παράδειγμα, για να βελτιώσετε τις δεξιότητές σας στο τρέχον επάγγελμά σας.
Σε αυτήν την περίπτωση, θα χρειαστεί να αποφασίσετε ποια είναι η πιο πολύτιμη ευκαιρία για να διαθέσετε τον χρόνο σας και ποια θα έχει τη μεγαλύτερη απόδοση στην επενδυτική σας επιλογή. Πρέπει να εξετάσετε προσεκτικά την απόφασή σας για να διασφαλίσετε ότι τα οφέλη που θα προκύψουν από την επιλογή μιας επιλογής θα είναι πιο πολύτιμα από την επιλογή της άλλης.
Απλά παραδείγματα κόστους ευκαιρίας
Ακόμη και μόνο το να αποφασίσετε πού θέλετε να φάτε, οδηγεί σε αναπόφευκτες χαμένες ευκαιρίες. Θέλεις να βγεις για δείπνο. Αποφασίζεις να πας σε γαλλικό εστιατόριο αντί για ιταλικό. Η απόλαυση της κατανάλωσης ιταλικού φαγητού είναι το κόστος ευκαιρίας αυτής της απόφασης.
Αν και μπορεί να είστε ικανοποιημένοι με ένα γεύμα σε ένα γαλλικό εστιατόριο, ακόμη περισσότερο από ό,τι σε ένα ιταλικό, θα χάσετε το καλό φαγητό και μια ευχάριστη εμπειρία.
Το κόστος ευκαιρίας μπορεί επίσης να ισχύει για τις καθημερινές σας αγορές. Θέλετε να συνδεθείτε καλωδιακή τηλεόρασηκαι αγοράστε ένα νέο βιβλίο. Αλλά δεν έχετε χρήματα και για τις δύο επιλογές. Διαλέγεις ένα βιβλίο. Η απόλαυση της παρακολούθησης καλωδιακής τηλεόρασης είναι μια εναλλακτική επιλογή.
Παραδείγματα επενδύσεων
Φυσικά, υπάρχουν περιπτώσεις όπου το κόστος ευκαιρίας μιας απόφασης είναι πολύ μεγαλύτερο από την επιλογή μεταξύ μπριζόλας ή μπιφτέκι. Η επιλογή του επενδυτικού οχήματος είναι ένας τομέας όπου το κόστος ευκαιρίας πρέπει να εξεταστεί πιο προσεκτικά.
Κάθε φορά που επενδύετε τα χρήματά σας, θα πρέπει να περιμένετε συγκεκριμένο κόστος ευκαιρίας. Ακόμη και οι πιο έμπειροι έμποροι και οι επαγγελματίες των οικονομικών επενδύσεων έχουν απογοητευτεί από τις μετοχές που έχουν πέσει κατακόρυφα παρά τις αρχικά ευνοϊκές προβλέψεις. Άλλες φορές, οι μετοχές μπορεί να εκτοξευθούν στα ύψη ακόμα και όταν κανείς δεν τις προβλέπει ότι θα πάνε καλά.
Λαμβάνοντας υπόψη το κόστος ευκαιρίας όλων των επενδυτικών επιλογών θα σας επιτρέψει να λάβετε τεκμηριωμένες αποφάσεις σχετικά με το πού θα επενδύσετε τα χρήματά σας.
Επενδύετε τα επιπλέον 5.000 $ στο Facebook μετά από μια μικρή πτώση ή τα επενδύετε στην Kodak;
Το πραγματικό κόστος δεν εξαρτάται μόνο από τη διαφορά στις αποδόσεις που θα λάβετε από ένα συγκεκριμένο σύνολο μετοχών, αλλά και από το χρόνο που ξοδεύετε περιμένοντας να αποδώσει η επένδυσή σας. Για παράδειγμα, έχετε μετοχές αξίας 10.000 $ που μπορείτε να πουλήσετε τώρα για 15.000 $, αλλά εάν καθυστερήσετε την πώληση για τρεις μήνες, η αξία των μετοχών αναμένεται να αυξηθεί. Αλλά αποφάσισες να πουλήσεις τώρα.
Η εναλλακτική ευκαιρία θα ήταν η διαφορά μεταξύ των 15.000 $ που λάβατε από την πρόωρη πώληση και της τιμής που θα πουλούσατε τη μετοχή για τρεις μήνες αργότερα. Όταν επενδύεις, ο χρόνος είναι χρήμα!
Ίσως θα είχατε βγάλει ακόμα περισσότερα χρήματα, ίσως θα είχατε χάσει χρήματα.
Το κόστος ευκαιρίας δεν είναι πάντα προφανές.
Οι επενδυτικές αποφάσεις δεν εξαρτώνται πάντα από το πόσα χρήματα θα μπορούσατε να βγάλετε ή να χάσετε. Στο παραπάνω παράδειγμα, είναι απολύτως πιθανό ότι είναι πιο λογικό να αποφασίσετε να πάρετε το κέρδος των 5.000 $ αντί να περιμένετε να αυξηθεί το κέρδος τρεις μήνες αργότερα.
Ίσως θα μπορούσατε να χρησιμοποιήσετε αυτά τα 5.000 $ για να εξοφλήσετε νωρίς ένα δάνειο ή ένα χρέος για να αποφύγετε να πληρώσετε υψηλά επιτόκια. Ίσως θα μπορούσατε να χρησιμοποιήσετε αυτά τα 5.000 $ για να επενδύσετε σε μια άλλη πολλά υποσχόμενη μετοχή που αναμένεται να αυξηθεί γρήγορα σε αξία.
Κρυφό και προφανές κόστος
Όταν εξετάζουμε το κόστος ευκαιρίας, πρέπει να λάβουμε υπόψη δύο τύπους κόστους: κρυφό και ρητό.
Σκεφτείτε να σπουδάσετε σε ένα πανεπιστήμιο. Το προφανές κόστος μιας τέτοιας απόφασης είναι το κόστος για πράγματα όπως δίδακτρα, δωμάτιο και διατροφή, βιβλία κ.λπ.
Ο χρόνος που απαιτείται για την παρακολούθηση των μαθημάτων απαιτεί και οικονομικό κόστος. Αυτό είναι ένα κρυφό κόστος. Από την άποψη ότι πρέπει να πληρώσουμε, τέτοια έξοδα δεν μας κοστίζουν τίποτα, επομένως δεν είναι τόσο εύκολο να υπολογιστούν. Ένα άλλο κρυφό κόστος είναι τα χρήματα που χάνονται λόγω υπερκόπωσης κατά τη διάρκεια της προπόνησης.
Πολλοί άνθρωποι ξεχνούν το κρυφό κόστος που σχετίζεται με τις αποφάσεις που παίρνουν και αντ' αυτού εστιάζουν στο προφανές κόστος ευκαιρίας. Δυστυχώς, αυτή η σκέψη δεν λαμβάνει υπόψη ορισμένες σημαντικές συνέπειες οικονομικών αποφάσεων.
Για παράδειγμα, η ευκαιρία να παρακολουθήσετε ένα μάθημα ανανέωσης. Αυτό μπορεί να σας κοστίσει μερικές εκατοντάδες δολάρια, αλλά μπορεί επίσης να σας δώσει την ευκαιρία να βελτιώσετε την καριέρα σας.
Σε αυτήν την περίπτωση, μπορείτε να κερδίσετε δεκάδες ή και εκατοντάδες χιλιάδες δολάρια περισσότερα από ό,τι αν ακολουθούσατε την άλλη διαδρομή. Σε αυτό το παράδειγμα ρητό κόστοςείναι σχετικά ασήμαντο και το έμμεσο κόστος είναι σημαντικό.
Μην κάνετε τίποτα
Το να μην κάνεις τίποτα είναι επίσης μια επιλογή. Μερικές φορές είμαστε τόσο κατακλυσμένοι με πληροφορίες που δεν μπορούμε να πάρουμε μια απόφαση, έτσι απλά μένουμε ακίνητοι. Αυτό θα οδηγήσει σε ολέθριες συνέπειες. Όλοι γνωρίζουμε πόσο πολύτιμος είναι ο χρόνος όταν πρόκειται για επένδυση. Η αδράνεια έχει μια εναλλακτική δυνατότητα. Η καθυστερημένη επένδυση οδηγεί σε απώλειες.
Δυστυχώς, οι άνθρωποι που έρχονται αντιμέτωποι με περίπλοκες και πολύπλευρες επενδυτικές αποφάσεις επιλέγουν συχνά να μην κάνουν τίποτα. Αν δεν προβούν σε καμία ενέργεια, μπορούν να αποφύγουν πλήρως τους κινδύνους, παρόλο που χάνουν τα οφέλη της επένδυσης.
Η προσεκτική εξέταση των επιλογών και των κινδύνων είναι σημαντική. Ωστόσο, μην παρασυρθείτε τόσο πολύ με την έρευνά σας ώστε να αναβάλλετε συνεχώς τη λήψη αποφάσεων.
Στον επενδυτικό κόσμο, ο χρόνος είναι ουσιαστικός και ο δισταγμός μπορεί να σας κάνει να χάσετε καλές ευκαιρίες.
Τρεις ερωτήσεις
Ο αριθμός των εναλλακτικών δυνατοτήτων είναι σχεδόν απεριόριστος. Αλλά δεν χρειάζεται να μπείτε σε τόσες λεπτομέρειες. Αρκεί να κατανοήσουμε πώς να βρείτε το κόστος ευκαιρίας σε τρεις τομείς:
1. Χρήματα
Τι άλλο θα μπορούσατε να κάνετε με αυτά τα χρήματα; Ίσως θα μπορούσατε να χρησιμοποιήσετε τα κεφάλαιά σας για κατάρτιση ή εκπαίδευση αντί για επενδύσεις για να μεγιστοποιήσετε τα μακροπρόθεσμα οικονομικά σας οφέλη.
2. Χρόνος
Τι άλλο θα μπορούσατε να κάνετε με αυτή τη φορά; Σε ορισμένες περιπτώσεις, ο χρόνος σας είναι πιο πολύτιμος από τον δικό σας χρηματοοικονομικό κεφάλαιο. Βεβαιωθείτε ότι καταλαβαίνετε πώς θα πρέπει να περάσετε το χρόνο σας όταν παίρνετε μια προσωπική ή επαγγελματική απόφαση.
3. Προσπάθεια
Πού αλλού θα μπορούσατε να ξοδέψετε τις προσπάθειές σας; Εάν μια συγκεκριμένη μετοχή μπορούσε να σας αποφέρει σημαντικά κέρδη, αλλά θα απαιτούσε τεράστια προσπάθεια για την παρακολούθηση των τάσεων και των προτύπων, μπορεί να μην αξίζει τον κόπο μακροπρόθεσμα. μακροπρόθεσμα. Μπορεί να αποφασίσετε ότι η ενέργειά σας ξοδεύεται καλύτερα στις τρέχουσες επαγγελματικές σας προσπάθειες.
Απαντώντας σε αυτές τις τρεις ερωτήσεις, θα απαντήσετε στο ερώτημα πώς να βρείτε το κόστος ευκαιρίας για αποδοχή καλύτερη λύση. Αρχίστε να εφαρμόζετε τις γνώσεις σας για τον μετριασμό του κινδύνου
Το κόστος ευκαιρίας είναι χαμένο δυνητικό εισόδημα από εναλλακτικές χρήσεις πόρων.
Αναλύοντας οικονομικές καταστάσειςείναι αδύνατο να εξαχθούν συμπεράσματα σχετικά με το κόστος ευκαιρίας. Κόστος ευκαιρίας είναι εκείνα τα κόστη που επιβαρύνει μια επιχείρηση εγκαταλείποντας πολλές άλλες επιλογές για τη χρήση πόρων προς όφελος του μοναδικού που επιλέγει.
Εάν οι πόροι μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν πιο αποτελεσματικά σε άλλο έργο, θα πρέπει να μετακινηθούν. Εάν δεν συμβεί τέτοια ανακατανομή των πόρων, τότε η εταιρεία χάνει πιθανά έσοδα. Πρέπει επίσης να ληφθεί υπόψη το κόστος που θα επιβαρύνει μια επιχείρηση κατά την ανακατανομή πόρων μεταξύ των έργων. Εάν υπερβαίνουν τη διαφορά μεταξύ της κερδοφορίας των εναλλακτικών έργων, τότε δεν ενδείκνυται η ανασυγκρότηση των πόρων μεταξύ τους.
Για οικονομική διαχείρισηΜεγαλύτερο ενδιαφέρον παρουσιάζουν στοιχεία για τις μελλοντικές ταμειακές ροές της επιχείρησης που προκύπτουν ως αποτέλεσμα της υιοθέτησης του ενός ή του άλλου απόφαση της διοίκησης. Κατά τη διαδικασία ελέγχου, το υποσύστημα ελέγχου πρέπει να επηρεάζει το αντικείμενο ελέγχου. Πραγματικός ταμειακές ροές, που αντικατοπτρίζονται στη λογιστική της επιχείρησης, προκύπτουν από προηγούμενες αποφάσεις διαχείρισης. Οι πληροφορίες σχετικά με αυτές τις ροές είναι ένα στοιχείο ανατροφοδότησημεταξύ του υποκειμένου και του αντικειμένου ελέγχου. Έχει σημαντική αξία για την αιτιολόγηση των αποφάσεων της διοίκησης, αλλά το αποτέλεσμα αυτών των αποφάσεων θα είναι μια αλλαγή στο μέλλον και όχι οι σημερινές ταμειακές ροές. Για την αξιολόγηση της χρηματοοικονομικής και οικονομικής αποτελεσματικότητας των αποφάσεων που λαμβάνονται, είναι απαραίτητο να συγκριθούν οι μελλοντικές ταμειακές εισροές με τις μελλοντικές εκροές που θα προκληθούν από τη λήψη και εφαρμογή αυτών των αποφάσεων.
Για παράδειγμα, για να λάβετε μια απόφαση σχετικά με την κυκλοφορία ενός νέου τύπου προϊόντος, θα πρέπει να υπολογίσετε το ποσό του κόστους που θα επιβαρυνθεί η επιχείρηση για την παραγωγή και την πώληση ενός νέου προϊόντος και να συγκρίνετε αυτήν την αξία με τα αναμενόμενα έσοδα από την πώλησή του. Εκ πρώτης όψεως, μπορεί να φαίνεται αρκετά φυσικό να χρησιμοποιηθεί ο υπολογισμός για αυτούς τους σκοπούς. πλήρες κόστος 1 προϊόν και, πολλαπλασιάζοντας το ποσό του με τον προγραμματισμένο όγκο πωλήσεων, προκύπτει το συνολικό κόστος του νέα προϊόντα. Ωστόσο, αυτή η προσέγγιση παραβλέπει ένα σημαντικό γεγονός: ένα σημαντικό μέρος του συνολικού κόστους σχετίζεται με ταμειακές ροές που συνέβησαν στο παρελθόν, ακόμη και πριν ληφθεί αυτή η απόφαση. Η εφαρμογή της απόφασης δεν θα έχει καμία επίπτωση στις σχετικές ταμειακές ροές στο μέλλον. Εάν σχεδιάζεται να χρησιμοποιηθούν τα υπάρχοντα αποθέματα υλικών στην επιχείρηση για την παραγωγή ενός νέου προϊόντος και η διαθέσιμη ποσότητα είναι επαρκής για να καλύψει το σύνολο προγραμματισμένες ανάγκεςκαι δεν αναμένονται νέες αγορές αυτών των υλικών, τότε προκύπτουν ερωτήματα: τι σχέση έχουν το κόστος αγοράς αυτών των υλικών με την κυκλοφορία ενός νέου προϊόντος; Η άρνηση της παραγωγής του θα μειώσει αυτό το κόστος; Ποιες πραγματικές ταμειακές εκροές θα έχει η επιχείρηση χρησιμοποιώντας αυτά τα υλικά στη διαδικασία εφαρμογής αυτής της λύσης;
Για να απαντηθούν αυτά τα ερωτήματα, η έννοια χρησιμοποιείται ευρέως στη χρηματοοικονομική διαχείριση. κόστος ευκαιρίας. Στην οικονομική θεωρία, το κόστος ευκαιρίας (ευκαιρίας ή οικονομικό) αναφέρεται στην ποσότητα (κόστος) άλλων προϊόντων που πρέπει να εγκαταλειφθούν ή να θυσιαστούν για να ληφθεί μια ορισμένη ποσότητα ενός δεδομένου προϊόντος. Επιστρέφοντας στο παράδειγμά μας, μπορούμε να το πούμε αυτό κόστος υλικώνγια την παραγωγή νέων προϊόντων για την επιχείρηση θα ισούται με το ποσό που θα μπορούσε να κερδίσει από την πώληση του αποθέματος υλικών, αφού η επιχείρηση δεν έχει άλλη εναλλακτική από τη χρήση τους. Ένας γενικότερος ορισμός του οικονομικού κόστους το αντιμετωπίζει ως τις πληρωμές που υποχρεούται να πραγματοποιήσει μια επιχείρηση ή το εισόδημα που μια επιχείρηση υποχρεούται να παρέχει σε έναν προμηθευτή πόρων προκειμένου να εκτρέψει αυτούς τους πόρους από τη χρήση σε εναλλακτική παραγωγή. Στο παράδειγμά μας, η κυκλοφορία ενός νέου προϊόντος θα είναι κατάλληλη για την επιχείρηση εάν η τιμή που προσφέρει ο αγοραστής για αυτό καλύπτει το κόστος ευκαιρίας τόσο των πρώτων υλών όσο και των υλικών, καθώς και όλων των άλλων πόρων που δαπανώνται για την παραγωγή του προϊόντος.
Η εστίαση της οικονομικής διαχείρισης στις ταμειακές ροές που δημιουργούνται από τις αποφάσεις της διοίκησης καθιστά δυνατό τον προσδιορισμό του κόστους ευκαιρίας ως το ποσό της ταμειακής εκροής που θα προκύψει ως αποτέλεσμα της λήψης μιας απόφασης. Η απόφαση να κυκλοφορήσει ένα νέο προϊόν συνεπάγεται απώλεια εσόδων από την πώληση των υλικών που διατίθενται στην επιχείρηση. Το κόστος αυτών των υλικών στις τιμές της πιθανής πώλησής τους θα αντιστοιχεί στο ποσό του κόστους υλικών που πρέπει να ληφθεί υπόψη κατά την αιτιολόγηση της κατάλληλης απόφασης.
Διακρίνω εσωτερικόςΚαι εξωτερικόςκόστος ευκαιρίας. Εάν η εταιρεία δεν διέθετε αποθέματα των απαραίτητων υλικών, θα έπρεπε να τα αγοράσει, επιβαρύνοντας άμεσα το κόστος μετρητών. Σε αυτή την περίπτωση, μιλάμε για εξωτερικό κόστος ευκαιρίας. Η εταιρεία θα πρέπει να επιβαρυνθεί με το ίδιο κόστος εάν χρειαστεί να προσλάβει επιπλέον αριθμό κατάλληλα καταρτισμένων εργαζομένων για την παραγωγή ενός νέου προϊόντος. Μισθοί(με όλα τα δεδουλευμένα σε αυτό) αυτών των εργαζομένων θα αντιπροσωπεύουν μια πρόσθετη ταμειακή εκροή, η αξία της οποίας θα χαρακτηρίζει το επίπεδο του εξωτερικού κόστους ευκαιρίας. Εάν σκοπεύετε να χρησιμοποιήσετε έναν εσωτερικό πόρο. ήδη διαθέσιμο στην επιχείρηση και πληρώθηκε νωρίτερα, ανεξάρτητα από την απόφαση που ελήφθη, τότε μιλάμε για εσωτερικό κόστος. Η αξία τους καθορίζεται επίσης από το μέγεθος των μελλοντικών ταμειακών εκροών, αλλά η φύση αυτών των εκροών θα είναι διαφορετική. Κατά κανόνα, δεν θα μιλάμε για χρηματικά έξοδα, αλλά για απώλεια πρόσθετου εισοδήματος. Στην περίπτωση των υλικών αποθεμάτων, αυτό είναι το τίμημα της πιθανής πώλησής τους. Εάν, αντί να προσλάβει νέους εργαζομένους, μια επιχείρηση θέλει να χρησιμοποιήσει την εργασία του υπάρχοντος προσωπικού για την παραγωγή ενός νέου προϊόντος, τότε η αξία του εσωτερικού κόστους ευκαιρίας θα καθοριστεί από το ποσό του εισοδήματος που θα χάσει η επιχείρηση ως αποτέλεσμα της εκτροπής των εργαζομένων από τα προηγούμενα επαγγέλματά τους. Το συνολικό κόστος ευκαιρίας οποιασδήποτε απόφασης της διοίκησης είναι ίσο με το άθροισμα του εσωτερικού και του εξωτερικού κόστους ευκαιρίας
Ένας όρος που υποδηλώνει διαφυγόντα κέρδη (σε μια συγκεκριμένη περίπτωση, κέρδος, εισόδημα) ως αποτέλεσμα της επιλογής μιας από τις εναλλακτικές επιλογές για τη χρήση πόρων και, ως εκ τούτου, της άρνησης άλλων ευκαιριών. Η αξία των διαφυγόντων κερδών καθορίζεται από τη χρησιμότητα της πιο πολύτιμης από τις απορριφθείσες εναλλακτικές λύσεις. Το κόστος ευκαιρίας είναι αναπόσπαστο μέρος κάθε λήψης αποφάσεων. Ο όρος εισήχθη από τον Αυστριακό οικονομολόγο Friedrich von Wieser στη μονογραφία του «The Theory of Social Economy» το 1914.
Το κόστος ευκαιρίας μπορεί να εκφραστεί τόσο σε είδος (σε αγαθά των οποίων η παραγωγή ή η κατανάλωση έπρεπε να εγκαταλειφθεί) όσο και στο χρηματικό ισοδύναμο αυτών των εναλλακτικών επιλογών. Το εναλλακτικό κόστος μπορεί επίσης να εκφραστεί σε ώρες χρόνου (χαμένος χρόνος ως προς την εναλλακτική χρήση του).
Η θεωρία του κόστους ευκαιρίας περιγράφεται στη μονογραφία «The Theory of Social Economy» του 1914. Σύμφωνα με αυτήν:
Η συμβολή της θεωρίας του κόστους ευκαιρίας του von Wieser σε οικονομική επιστήμηείναι ότι είναι η πρώτη περιγραφή των αρχών αποδοτική παραγωγή.
Το κόστος ευκαιρίας δεν είναι έξοδα με τη λογιστική έννοια, είναι απλώς ένα οικονομικό κατασκεύασμα για τη λογιστικοποίηση των χαμένων εναλλακτικών.
Εγκυκλοπαιδικό YouTube
1 / 3
Κόστος Ευκαιρίας
Οικονομικά - εισαγωγική διάλεξη: βασικό πρόβλημα, κόστος ευκαιρίας, CPV
Απόσβεση και κόστος ευκαιρίας κεφαλαίου
Υπότιτλοι
Ας φανταστούμε ότι αποφασίζουμε να μείνουμε στο σενάριο Ε για αρκετές ημέρες. Εμμένουμε λοιπόν στο σενάριο Ε, όπου έχουμε το κόστος ευκαιρίας ενός ακόμη κουνελιού. μονάδες παραγωγής, όχι από ένα.
Αν μιλάμε για το οριακό κόστος ενός ακόμη μούρου, θα πούμε ότι 20 μούρα είναι ίσα με ένα κουνέλι, δηλαδή, θα χρειαστεί να διαιρέσουμε και τα δύο μέρη με το 20. Άρα, διαιρέστε και τα δύο μέρη με 20. Ένα επιπλέον μούρο, ας Ας υποθέσουμε ότι θα βρίσκεται εδώ αν σας ενδιαφέρει να το δείτε σε ένα γράφημα.
Ένα άλλο μούρο, διαιρούμενο με το 20, θα είναι ίσο με το 1/20 ενός κουνελιού.
Δηλαδή, στο σενάριο Ε, αν θέλω άλλο μούρο, κατά μέσο όρο θα πάρω 1/20 λιγότερα κουνέλια. 1/20 λιγότερα κουνέλια.Αν το σκεφτούμε έτσι, λέγεται οριακό κόστος. Για όσους θέλουν να το δουν σε ένα γράφημα, αυτή η καμπύλη μπορεί να μην εμφανίζεται με μεγάλη ακρίβεια, ας μην προσπαθήσουμε να απεικονίσουμε τα πάντα με απόλυτη ακρίβεια, η καμπύλη για ένα μούρο, μπορούμε να είμαστε σίγουροι ότι το κόστος ευκαιρίας 20 επιπλέον μούρων είναι ίσο με ένα κουνέλι, αλλά αν φανταστούμε ότι εδώ έχουμε μια ευθεία γραμμή, δεν είναι τόσο κυρτή, φανταστείτε ότι υπάρχει μια ευθεία γραμμή μεταξύ αυτών των δύο σημείων, τότε το κόστος ευκαιρίας 1 μούρου είναι ίσο με το 1/20 του ενός κουνέλι, το οριακό κόστος ενός επιπλέον μούρου είναι το 1/20 του κουνελιού.Μπορούμε να το κάνουμε αυτό σε άλλα σημεία της καμπύλης και σας προτείνω να το κάνετε με βάση τα δεδομένα στον πίνακα που φτιάξαμε στο τελευταίο βίντεο και σε αυτήν την καμπύλη. Σκεφτείτε ποιο θα ήταν το κόστος ευκαιρίας σε διαφορετικά σενάρια.Για παράδειγμα, επιμένετε στο σενάριο Β και θέλετε άλλο ένα κουνέλι, πόσα μούρα θα σας κοστίσει;