Μια νέα υπεραγορά άνοιξε στο Νίζνι Νόβγκοροντ. Η «Λέντα» σηκώθηκε από τις στάχτες. Το υπερμάρκετ στο Obvodny, το οποίο επέστρεψε μετά τη φωτιά, έδειξε πώς θα αλλάξει η μορφή του λιανοπωλητή όταν ανοίξει η κασέτα στο εμπορικό μας κέντρο

«Την ημέρα έναρξης, οι τιμές είναι πάντα φθηνότερες», μοιράστηκε η πωλήτρια Σβετλάνα Παραμόνοβα με μια ανταποκρίτρια του Newsroom24, «Είμαι εδώ πρόσφατα, εργαζόμουν στη Ρεάλ Μαδρίτης, οπότε ξέρω ότι οι τιμές είναι πάντα μειωμένες για περίπου δύο εβδομάδες.

Ο χώρος λιανικής της υπεραγοράς είναι 7,5 χιλιάδες τετραγωνικά μέτρα. Εξωτερικά διαφέρει ελάχιστα από παρόμοια που υπάρχουν στην πόλη. εμπορικά κέντρα. Το κύριο πλεονέκτημα είναι η τοποθεσία. Εδώ, στην περιοχή του σταθμού Βαρύα, μεγάλο παντοπωλείαΟχι.

Αξίζει να σημειωθεί ότι τα σχέδια για την κατασκευή υπεραγοράς εδώ είχαν γίνει το 2005. Υποσχέθηκαν να το λανσάρουν το καλοκαίρι του 2006 και μετά μετέθεσαν την προθεσμία για το 2008. Λόγω της κρίσης και των οικονομικών προβλημάτων, το ήδη κατασκευασμένο εμπορικό συγκρότημα μεταβιβάστηκε σε άλλους ιδιοκτήτες - την πρωτεύουσα OJSC "Seventh Continent". Αυτό το δίκτυο ενώνει 146 υπεραγορές και σούπερ μάρκετ με την επωνυμία Nash σε όλη τη χώρα. Αυτό είναι το πρώτο εμπορικό συγκρότημα αυτής της αλυσίδας στο Νίζνι Νόβγκοροντ.

Εκτός από φθηνά προϊόντα, όλοι περίμεναν την ευρέως ανακοινωθείσα παράσταση του τραγουδιστή Maxim.

Οι διοργανωτές του φεστιβάλ ήταν τόσο κουρασμένοι να απαντούν στις ερωτήσεις των πελατών που έβαλαν ακόμη και μια ταμπέλα.

Ωστόσο, αποδείχθηκε ότι αυτό δεν είναι απολύτως αλήθεια - στις 16:00 ξεκίνησε μια παράσταση κλόουν στην τοποθεσία κοντά στην υπεραγορά

άλλη μια ώρα αργότερα, οι χορευτικές ομάδες του Νίζνι Νόβγκοροντ ανέβηκαν στη σκηνή.

Άλλαξαν πολλές φορές τα σκηνικά κοστούμια και δεν άφησαν κανέναν αδιάφορο.

Στο ίδιο το εμπορικό κέντρο, εν μέσω διακοπών, τα φώτα έσβησαν ξαφνικά.

Αλλά δεν υπήρξε πανικός - το φως του ήλιου διείσδυσε μέσα από τη γυάλινη οροφή και οι ταμειακές μηχανές συνέχισαν να λειτουργούν από εφεδρική πηγή ενέργειας.

Στο μεταξύ, όλο και περισσότερος ήταν ο κόσμος στο δρόμο.

Τελικά, ο πολυαναμενόμενος καλεσμένος έφτασε με μια λευκή Mercedes.

Η είδηση ότι η σταρ έφτασε γρήγορα διαδόθηκε στους συγκεντρωμένους. Ως εκ τούτου, ακόμη και εκείνοι που δεν σκόπευαν να μείνουν για τη συναυλία αφού πήγαν στο κατάστημα δεν βιάζονταν να πάνε σπίτι τους.

Μία από αυτές είναι η Galina Nikolaevna Soboleva.

Έδειξε στον ανταποκριτή του Newsroom24 ποια προϊόντα αγόρασε για 2,5 χιλιάδες ρούβλια. Και θεωρεί ότι το κόκκινο χαβιάρι είναι η πιο κερδοφόρα αγορά - εδώ είναι σχεδόν μιάμιση φορά φθηνότερο από ό,τι σε άλλα καταστήματα, οπότε αγόρασα 10 κουτάκια ταυτόχρονα.

"Το χαρτί υγείας εδώ κοστίζει 3 ρούβλια 80 καπίκια, τα σημειωματάρια κοστίζουν 90 καπίκια, το χαβιάρι, τα καλά πιάτα κοστίζουν 30 ρούβλια, η βότκα είναι επίσης φθηνή", λέει η Galina Nikolaevna για τις αγορές της.

Παρεμπιπτόντως, πιθανώς χάρη στο φτηνό αλκοόλ κοντά στην υπεραγορά, μπορούσε κανείς να δει την ακόλουθη εικόνα - αρκετοί ιδιαίτερα διασκεδασμένοι εκδιώχθηκαν από τον χώρο του φεστιβάλ με τη βοήθεια αστυνομικών.

Μέχρι τις 18:00 όλα τα βραβεία και οι διαγωνισμοί είχαν τελειώσει και ο Maxim ανέβηκε στη σκηνή.

Ο τραγουδιστής αντιμετώπισε την ασφάλεια της υπεραγοράς και τους αστυνομικούς αρκετά ελεύθερα και απαίτησε να αφεθεί το κοινό πιο κοντά στη σκηνή. «Όλα είναι πολύ θετικά για εμάς», εξήγησε.

Στη συνέχεια ανέβηκε στη σκηνή με θερμοκρασία 38 βαθμών. «Αυτές οι βροχές μας κρυώνουν, όταν ξύπνησα, νόμιζα ότι δεν θα εμφανιζόταν ποτέ η φωνή μου, σε είδα και όλα μπήκαν στη θέση τους.

Αξίζει να σημειωθεί ότι το πρωινό κρύο δεν επηρέασε πραγματικά την παράσταση - ο Μαξίμ τραγούδησε πολλά τραγούδια και επικοινώνησε πολύ φιλικά με τους κατοίκους του Νίζνι Νόβγκοροντ. Το κοινό απάντησε με χειροκροτήματα.

Μόσχα. 28 Οκτωβρίου. INTERFAX - Ο λιανοπωλητής Lenta επενδύει περίπου 2 δισεκατομμύρια ρούβλια στο άνοιγμα 29 σούπερ μάρκετ σε περιφερειακά κέντρα, τα οποία ο Όμιλος ADG κατασκευάζει στο χώρο των παλαιών κινηματογράφων στη Μόσχα.

«Την περασμένη εβδομάδα, το διοικητικό συμβούλιο μας ενέκρινε μια επένδυση περίπου 2 δισεκατομμυρίων ρούβλια σε 29 σούπερ μάρκετ Lenta με συνολική έκταση πώλησης σχεδόν 24 χιλιάδων τετραγωνικών μέτρων τα σούπερ μάρκετ θα ανοίξουν την περίοδο από τις αρχές του 2020 έως το πρώτο εξάμηνο του 2021», είπε κατά τη διάρκεια τηλεφωνικής διάσκεψης τη Δευτέρα. οικονομικός διευθυντής"Tapes" Ruud Pedersen.

Όπως αναφέρθηκε, στις αρχές του 2017, η Lenta υπέγραψε συμφωνία με τον Όμιλο ADG για τη μίσθωση χώρων για σούπερ μάρκετ σε 36 συγκροτήματα που δημιουργήθηκαν με βάση παλιούς κινηματογράφους. Ο λιανοπωλητής αναμενόταν να ανοίξει τα πρώτα σούπερ μάρκετ στα τέλη του 2018, ενώ τα υπόλοιπα το 2019. Ωστόσο, η χρονική στιγμή του έργου καθυστέρησε λόγω της αναβολής της θέσης σε λειτουργία των συνοικιακών συγκροτημάτων και της αλλαγής κατασκευαστικές εταιρείεςστον τομέα της στέγασης.

«Υπογράψαμε συμβόλαιο με έναν προγραμματιστή που αντιμετώπισε το ίδιο πρόβλημα με εμάς στο τμήμα των υπεραγορών και δεν θα μπορέσει να εισαγάγει όλες τις προγραμματισμένες εγκαταστάσεις το δεύτερο εξάμηνο του έτους», δήλωσε ο Jan Dunning, ο οποίος στη συνέχεια διετέλεσε Διευθύνων Σύμβουλος της Lenta. τον Αύγουστο του περασμένου έτους.

Ως αποτέλεσμα, η Lenta μείωσε την πρόβλεψή της για ανοίγματα σούπερ μάρκετ το 2018 σε 40 από 50 (ως αποτέλεσμα, η εταιρεία άνοιξε 38 σούπερ μάρκετ πέρυσι). Το 2019, ο λιανοπωλητής σχεδιάζει να ανοίξει μόνο τρία νέα σούπερ μάρκετ (ένα κατάστημα αυτής της μορφής άνοιξε σε εννέα μήνες).

«Αναμένουμε ότι αυτά τα καταστήματα (σε περιφερειακά κέντρα - IF) θα γίνουν μια σημαντική προσθήκη στην υπάρχουσα δεξαμενή των σούπερ μάρκετ μας στη Μόσχα. είπε ο Πέντερσεν τη Δευτέρα.

Επιπλέον, αυτό είναι το πρώτο σημαντική επένδυση, η απόφαση για την οποία ελήφθη μετά την αλλαγή των μετόχων, σημείωσε ο οικονομικός διευθυντής της Lenta.

Συνολικά, 39 σοβιετικοί κινηματογράφοι στη Μόσχα επρόκειτο να γίνουν πολυλειτουργικά περιφερειακά κέντρα ως αποτέλεσμα της ανοικοδόμησης. Οι κινηματογράφοι τέθηκαν προς πώληση ως ενιαία παρτίδα στις αρχές Οκτωβρίου 2014. Νικητής της δημοπρασίας ήταν η Edisonenergo LLC (δομή του ομίλου ADG). Η συνολική επένδυση στην ανοικοδόμηση υπολογίστηκε σε 60 δισεκατομμύρια ρούβλια.

Τον Οκτώβριο, η ADG ανακοίνωσε το άνοιγμα του πρώτου περιφερειακού κέντρου που δημιουργήθηκε με βάση το πρώην κινηματογράφος "Angara" στη λεωφόρο Chongarsky. Το συγκρότημα περιλαμβάνει επίσης ένα σούπερ μάρκετ Lenta.

Η Lenta επιβεβαίωσε επίσης τη Δευτέρα τα σχέδια να ανοίξει οκτώ υπεραγορές το 2019. Επιπλέον, η εταιρεία ετοιμάζεται να επαναλανσάρει μια υπεραγορά στην Αγία Πετρούπολη, η οποία έκλεισε τον Νοέμβριο του 2018 λόγω πυρκαγιάς. Το κατάστημα, το οποίο ήταν ένα από τα κορυφαία σε πωλήσεις όσον αφορά τις πωλήσεις και το περιθώριο EBITDA, θα ανοίξει με μια νέα ιδέα, είπε ο Pedersen. Η Lenta θα αποκαλύψει τις λεπτομέρειες αυτού του concept όταν ανοίξει το κατάστημα. Ο λιανοπωλητής αναμένει ότι θα γίνει η ναυαρχίδα του.

Η Lenta είναι η μεγαλύτερη αλυσίδα υπεραγορών και ο τέταρτος μεγαλύτερος λιανοπωλητής στη Ρωσία ως προς τα έσοδα. Στις 30 Σεπτεμβρίου, η αλυσίδα περιελάμβανε 375 καταστήματα, συμπεριλαμβανομένων 246 υπεραγορών και 129 σούπερ μάρκετ.

Στα τέλη Απριλίου του τρέχοντος έτους, η Severgroup του Alexei Mordashov έκλεισε συμφωνία για την απόκτηση των μετοχών του λιανοπωλητή από την TPG (34,45%) και την EBRD (7,47%), αποκτώντας το 41,9% της Lenta. Ως αποτέλεσμα της προσφοράς, η Severgroup κατέχει το 77,99% των μετοχών της Lenta.

Με την έλευση νέου μετόχου, η Lenta άρχισε να ετοιμάζει μια νέα αναπτυξιακή στρατηγική. Από την προηγούμενη στρατηγική, που περιελάμβανε διπλασιασμό χώρο λιανικήςγια την περίοδο 2017-2020, ο λιανοπωλητής αποχώρησε στα τέλη του 2018, προειδοποιώντας ότι δεν θα μπορούσε να επιτύχει αυτόν τον στόχο. Η Lenta πέτυχε έναν άλλο στόχο της προηγούμενης στρατηγικής - να γίνει ο τρίτος μεγαλύτερος λιανοπωλητής πολλαπλών μορφών στη Ρωσία, αλλά τον Σεπτέμβριο εκτοπίστηκε από την τρίτη θέση από τις συγχωνευμένες Dixy, Bristol και Red and White.

Την 1η Νοεμβρίου, η Lenta άνοιξε μια υπεραγορά στο κανάλι Obvodny μετά από ανακατασκευή, η οποία υπέστη σοβαρές ζημιές μετά από μια πυρκαγιά πριν από ένα χρόνο. Το αναδημιουργημένο κατάστημα, στο οποίο ο λιανοπωλητής επένδυσε περίπου 1 δισεκατομμύριο ρούβλια, θα είναι το πρώτο σε μια σειρά πειραμάτων. Η εταιρεία αποφάσισε να αλλάξει μετά από αλλαγή μετόχων: το καλοκαίρι του 2019, η Severgroup που ανήκει στον Alexey Mordashov έγινε ιδιοκτήτης του 78,73% της εταιρείας. Οι κατευθύνσεις για τη μεταμόρφωση επιλέχθηκαν σωστά, αλλά αργά, λένε οι ειδικοί.

Η «κρίση του είδους» έκανε τη Lenta να σκεφτεί την ενημέρωση της Lenta: η μορφή υπεραγοράς, η κύρια για τον πωλητή λιανικής, άρχισε να χάνει την προηγούμενη δημοτικότητά της. Η τάση είναι ίδια για όλη την αγορά. Έτσι, νωρίτερα ο όμιλος X5 Retail ανακοίνωσε την πρόθεσή του να μετατρέψει 34 καταστήματα Karusel σε σούπερ μάρκετ Perekrestok. Η εταιρεία εξήγησε την απόφασή της με την εκροή πελατών στη μορφή «κοντά στο σπίτι» και την ανάπτυξη των διαδικτυακών συναλλαγών. Ακόμα νωρίτερα, το φινλανδικό Prisma άρχισε να ξεφορτώνεται το μεγάλο σχήμα στην Αγία Πετρούπολη. Όλο και περισσότεροι ιστότοποι εμφανίζονται στο Διαδίκτυο που προσφέρουν μη εδώδιμα προϊόντα, έτσι οι υπεραγορές μειώνουν τη γκάμα τους, σχολίασε σε συνέντευξή του στη Fontanka. γενικός διευθυντήςΗ εταιρεία του Jarmo Paavilainen.

«Οι υπεραγορές βρίσκονται υπό πίεση», συμφώνησε ο Διευθύνων Σύμβουλος της Lenta, Χέρμαν Τίνγκα, σε συνέντευξη Τύπου την 1η Νοεμβρίου. Από τη μία πλευρά, οι επιχειρήσεις επηρεάζονται από την αγοραστική δύναμη. «Οι Ρώσοι ξοδεύουν μερικές φορές το 40% των κερδών τους σε τρόφιμα», είπε. Από την άλλη πλευρά, υψηλός ανταγωνισμός. Σύμφωνα με τον Herman Tinga, εάν τα ψιλικατζίδικα ανοίγουν κοντά στο Lenta, συχνά προσελκύουν το κοινό. Αλλά ο έμπορος λιανικής προσπαθεί να αντισταθμίσει τη μείωση της συχνότητας των επισκέψεων αυξάνοντας τον αριθμό των ίδιων των πελατών, διευκρίνισε ο κορυφαίος διευθυντής.

Η τάση αντανακλάται καλά σε οικονομικές καταστάσεις. Το τρίτο τρίμηνο του 2019, η κίνηση σε συγκρίσιμα καταστήματα Lenta (που λειτουργούν για περισσότερο από ένα χρόνο) μειώθηκε κατά 2%. Ο μέσος λογαριασμός αυξήθηκε κατά 1,5%. Αλλά τελικά, τα συνολικά έσοδα εξακολουθούν να είναι 0,4% λιγότερα.

Γενικά, σε διάστημα εννέα μηνών, οι πωλήσεις του δικτύου αυξήθηκαν κατά 1,9%, στα 299,6 δισεκατομμύρια ρούβλια, αλλά τα αποτελέσματα ήταν χειρότερα από τα προηγούμενα χρόνια. Η εταιρεία επιβράδυνε την επέκτασή της: άνοιξε μόνο τέσσερις υπεραγορές και ένα σούπερ μάρκετ, αλλά έκλεισε δύο υπεραγορές και επτά σούπερ μάρκετ. Ανάμεσα στα κλειστά ήταν και ένα κατάστημα στη λεωφόρο Ένγκελς στην Αγία Πετρούπολη.

Η κερδοφορία υποφέρει επίσης. Στο τέλος του πρώτου εξαμήνου του έτους, η Lenta πήγε στο κόκκινο, λαμβάνοντας καθαρή ζημία 4,5 δισεκατομμυρίων ρουβλίων έναντι κερδών 5,2 δισεκατομμυρίων ρούβλια για την ίδια περίοδο το 2018. Όπως εξήγησε ο οικονομικός διευθυντής της εταιρείας Ρουντ Πέντερσεν, η ζημιά οφείλεται στην απόσβεση των περιουσιακών στοιχείων. Αφού ανέλυσε το έργο 78 υπεραγορών και 79 σούπερ μάρκετ, ο λιανοπωλητής συνειδητοποίησε ότι δεν θα επέστρεφε ολόκληρο το ποσό της επένδυσης που είχε πραγματοποιηθεί σε αυτά και διέγραψε τη ζημία.

Σε αντίθεση με τους συναδέλφους της στην αγορά, η Lenta δεν σχεδιάζει να μετατρέψει τις υπεραγορές σε σούπερ μάρκετ. Αλλά οι μορφές του λιανοπωλητή θα υποστούν προσαρμογές. Σύμφωνα με τον Herman Tingi, η διαχείριση του δικτύου μαζί με τον μέτοχο εργάζεται νέα στρατηγική. Θα παρουσιαστεί το 1ο-2ο τρίμηνο του 2020. Αλλά η κατεύθυνση στην οποία λειτουργούν οι σκέψεις της εταιρείας μπορεί να κριθεί από την υπεραγορά στο κανάλι Obvodny που αποκαταστάθηκε από τις στάχτες.

Οπτικά, ο χώρος δεν μοιάζει σχεδόν με το σκληρό κατάστημα αποθήκης από το οποίο ξεκίνησε η επιχείρηση της Lenta και μοιάζει περισσότερο με μια μοντέρνα μορφή μιας αίθουσας φαγητού ή μιας γαστρονομικής αγοράς. Το πάτωμα συναλλαγών έχει γίνει αισθητά πιο φωτεινό. Είναι προφανές ότι ο έμπορος λιανικής θέλει να κάνει τους πελάτες να περνούν περισσότερο χρόνο πάτωμα συναλλαγώνκαι να κάνετε περισσότερες παρορμητικές αγορές. Έτσι, εκτός από μια καφετέρια με μπέργκερ, γουόκ και σαουάρμα, το υπερμάρκετ έχει τμήματα με φρεσκοστυμμένους χυμούς, παγωτά και κοκτέιλ, ενώ στο τμήμα ψωμιού υπάρχει και φούρνος tandoor. «Η έμφαση δίνεται στη θεατρικότητα: το φαγητό παρασκευάζεται μπροστά στον αγοραστή», σχολίασε η Lenta. Η τοποθέτηση φρέσκου ψαριού σε θρυμματισμένο πάγο εξυπηρετεί τον ίδιο σκοπό. Η ποικιλία των 60 ειδών προϊόντων μπορεί να ανταγωνιστεί σε ποικιλομορφία τους γαστρονομικούς χώρους που άνοιξαν πρόσφατα στην αγορά "Gallery" και Vasileostrovsky.

Φωτογραφία: Galina Boyarkova/Fontanka.ru

Η εταιρεία πειραματίζεται επίσης με το cross-merchandising, δηλαδή την προσέγγιση προϊόντων διαφορετικές κατηγορίες. Για παράδειγμα, δίπλα στα ψάρια μπορείτε να βρείτε μικρά σταντ με μπύρα, δίπλα στα τυριά υπάρχουν ντουλάπια κρασιού. Η υπεραγορά στο κανάλι Obvodny έχει γίνει ένα από τα 8 καταστήματα Lenta, όπου μεμονωμένοι σύμβουλοι σομελιέ εργάζονται στο τμήμα κρασιού. ΣΕ τμήμα γαλακτοκομικών προϊόντωνΧρησιμοποιούνται μόνο κλειστά ψυγεία - τέτοιος εξοπλισμός συμβάλλει στην εξοικονόμηση ενέργειας. Στο τμήμα οικιακά χημικάοργανωμένη γωνία με Κορεάτικα καλλυντικά, το οποίο κερδίζει δημοτικότητα μεταξύ των εξειδικευμένων πωλητών.

Η δοκιμή της ενημερωμένης μορφής θα διαρκέσει έξι μήνες, δήλωσε ο Γερμανός Τίνγκα. Μετά από αυτό, η εταιρεία θα αποφασίσει εάν θα επανασχεδιάσει πλήρως τα καταστήματα σε αυτό το στυλ ή θα εισαγάγει μεμονωμένα στοιχεία. Η εταιρεία θα αποφασίσει για τα αντικείμενα που θα πρέπει πρώτα να υποστούν επανασύλληψη τον Δεκέμβριο.

Θα αλλάξουν και τα σούπερ μάρκετ Lenta. Πέρυσι, η μορφή έφερε μια απώλεια, είπε ο Herman Tinga. Η εταιρεία ενημέρωσε τη γκάμα της, πρόσθεσε περισσότερα προϊόνταφρέσκες και γαστρονομικές κατηγορίες. Στο τέλος του 2019, ο λιανοπωλητής βλέπει αύξηση σε συγκρίσιμες πωλήσεις και αναμένει επιστροφή στα κέρδη. Τα ίδια τα καταστήματα θα ανακατασκευαστούν επίσης, αλλά η ανακαίνιση θα ξεκινήσει στη Μόσχα.

Η Lenta θα πειραματιστεί επίσης με τις διαδικτυακές συναλλαγές. Επί του παρόντος, η εταιρεία δεν διαθέτει δικό της ηλεκτρονικό κατάστημα, αλλά συνεργάζεται με 12 υπηρεσίες παράδοσης σε 18 πόλεις, συμπεριλαμβανομένης της iGooods με έδρα την Αγία Πετρούπολη. Αφού αγόρασε τη Lenta, ο ιδιοκτήτης της Severgroup, Alexey Mordashov, ανέφερε ότι σκέφτηκε να συγχωνεύσει τον έμπορο λιανικής με το άλλο περιουσιακό στοιχείο λιανικής του - το ηλεκτρονικό κατάστημα Utkonos που λειτουργεί στην αγορά της Μόσχας. Αλλά αυτό δεν είναι έργο για το εγγύς μέλλον, τόνισε.

«Τώρα ανταλλάσσουμε γνώσεις με την Utkonos και σκεφτόμαστε πώς να αναπτύξουμε τη συνεργασία. Θα υπάρξουν αρκετά πειράματα, συμπεριλαμβανομένης της Αγίας Πετρούπολης», είπε ο Γερμανός Τίνγκα. Σύμφωνα με τον ίδιο, μιλάμε γιασχετικά με τη συνεργασία σε επίπεδο back office (δηλαδή σε επίπεδο logistics, πληροφορικής, λογιστικής - ό,τι δεν είναι ορατό στον αγοραστή) για να δοκιμάσετε αρκετές νέες επιχειρηματικές ιδέες του ίδιου του «Platypus». Μέχρι τα μέσα του 2020, οι εταιρείες θα αποφασίσουν ποιες μπορούν να κλιμακωθούν.

Ταυτόχρονα, η Lenta θα απαλλαγεί από την αναποτελεσματική καταστήματα λιανικής. Όπως εξήγησε ο Ruud Pedersen, πρόκειται για καταστήματα που δεν λειτουργούν απαραίτητα με το κόκκινο, αλλά μάλλον δεν δείχνουν τα αποτελέσματα που περίμενε η εταιρεία. Ο κορυφαίος διευθυντής δεν κατονόμασε τον ακριβή αριθμό, αλλά σημείωσε ότι ανάμεσά τους θα υπάρχουν τόσο υπεραγορές όσο και σούπερ μάρκετ, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που λειτουργούν στη Μόσχα και την Αγία Πετρούπολη. Αλλά κυρίως μιλάμε για μισθωμένα ακίνητα, ο λιανοπωλητής δεν σκοπεύει να αποχωριστεί τα δικά του καταστήματα.

Στην Αγία Πετρούπολη, η Lenta σκοπεύει να επεκτείνει την παρουσία της, αν και παραδέχεται ότι υπάρχουν λίγα κατάλληλα site για σούπερ μάρκετ και η δυνατότητα κατασκευής νέων υπεραγορών είναι περιορισμένη. «Είμαστε έτοιμοι να αγοράσουμε και άλλους παίκτες», είπε ο Γερμανός Τίνγκα. Σύμφωνα με τον ίδιο, η εταιρεία διερευνά επιλογές, αλλά δεν κατονόμασε υποψηφίους εξαγοράς. Προηγουμένως είχε αναφερθεί ότι οι ιδιοκτήτες της Land και της Intertorg, που είχαν συσσωρεύσει χρέη προς προμηθευτές, αναζητούσαν αγοραστές για τα περιουσιακά τους στοιχεία. Η Prisma που λειτουργεί στα κόκκινα δεν σκοπεύει να φύγει από την αγορά, αλλά αναζητά συνεργασία με άλλους παίκτες.

Η Lenta επέλεξε τον σωστό δρόμο της μεταμόρφωσης, αλλά το έκανε αργά, λέει ο Ivan Fedyakov, γενικός διευθυντής του πρακτορείου INFOLine. Σύμφωνα με τον ίδιο, δεδομένου ότι η δραστηριότητα της εταιρείας δεν είναι τόσο διαφοροποιημένη όσο αυτή των πλησιέστερων ανταγωνιστών της, δεν μπορεί να εγκαταλείψει τις υπεραγορές και αναγκάζεται να αγωνιστεί για τη μορφή της. «Η μετατροπή σε γαστρονομικό χώρο αντιστοιχεί καταναλωτικές τάσεις. Ο αγοραστής έχει γίνει πιο απαιτητικός, αλλά πολλοί έμποροι λιανικής προσπαθούν να τον διατηρήσουν μόνο με βάση την τιμή, χωρίς να δίνουν σημασία στην εξυπηρέτηση», λέει ο ειδικός. Η Lenta έχει επίσης μεγάλες δυνατότητες για την ανάπτυξη του διαδικτυακού εμπορίου. «Οι υπεραγορές έχουν πολύ μεγαλύτερη ποικιλία από τα σούπερ μάρκετ και τα ψιλικατζίδικα, επομένως αυτός ο μετασχηματισμός είναι πιο λογικός», λέει ο Ivan Fedyakov. Αλλά εδώ η Lenta είναι ήδη πολύ πίσω από την ίδια X5, η οποία ξεκίνησε τις διαδικτυακές πωλήσεις πριν από ένα χρόνο, και το 2019 άρχισε να συνεργάζεται με την κινεζική AliExpress και να εκδίδει τις παραγγελίες της στα καταστήματά της. Σύμφωνα με τον Ivan Fedyakov, στη διαδικασία ενσωμάτωσης με την Utkonos, η Lenta μπορεί να μετατρέψει ορισμένα από τα καταστήματά της σε σκοτεινά καταστήματα, δηλαδή να τα κλείσει στους πελάτες και να τα χρησιμοποιήσει για τη συγκέντρωση παραγγελιών στο διαδίκτυο.

Εκτός από την κατασκευή της ίδιας της εγκατάστασης, το έργο θα περιλαμβάνει πλήρη εξωραϊσμό και εξωραϊσμό του χώρου προκειμένου να παρέχεται άνετη πρόσβαση σε αυτό και να συνδεθεί με τα γύρω κτίρια. Η κύρια είσοδος από τη λεωφόρο Leninsky και τον κοντινό σταθμό του μετρό Troparevo θα γίνεται μέσω ράμπας πεζών. Μια δεύτερη είσοδος έχει σχεδιαστεί από τα νοτιοανατολικά, στην πλευρά της οικιστικής ανάπτυξης - εδώ θα εμφανιστεί μια μίνι πλατεία.

Και οι δύο εισόδους στο επίπεδο του 1ου ορόφου θα ενωθούν με μια εμπορική γκαλερί - με μπουτίκ και καφέ. Στον 2ο όροφο έχει σχεδιαστεί γυμναστήριο, αίθουσα μπόουλινγκ και σαλόνι ομορφιάς. Στο 3 υπάρχει χώρος παιχνιδιού για παιδιά, στην άλλη πλευρά υπάρχει χώρος για καφέ και εστιατόριο. Θα υπάρχει υπεραγορά στο υπόγειο και χώρος στάθμευσης 320 αυτοκινήτων σε δύο υπόγεια επίπεδα. Τα δάπεδα θα συνδέονται με ένα οβάλ αίθριο με ημιδιαφανή θόλο.

«Όπως σημείωσε προηγουμένως ο δήμαρχος της Μόσχας Σεργκέι Σομπιάνιν, το άνοιγμα τέτοιων πολυλειτουργικών εμπορικών κέντρων σημαίνει ότι οι Μοσχοβίτες θα λάβουν περισσότερες υπηρεσίεςδίπλα στο σπίτι, σε κοντινή απόσταση με τα πόδια. Στο έργο που εγκρίναμε στο Leninsky Prospekt, 123, δόθηκε ιδιαίτερη προσοχή στην προσβασιμότητα - πραγματοποιήθηκε εξωραϊσμός υψηλής ποιότητας, παρασχέθηκαν βολικές συνδέσεις πεζών με την πόλη», δήλωσε ο Σεργκέι Κουζνέτσοφ, επικεφαλής αρχιτέκτονας της Μόσχας.

Σύμφωνα με τον Kuznetsov, από τις δύο επιλογές, συμφωνήθηκε η λύση πρόσοψης με πορτοκαλί μεταλλικές κασέτες: θα γίνει καλά αντιληπτή από τα κύρια σημεία θέασης του κτιρίου - από τους αυτοκινητόδρομους κατά την οδήγηση αυτοκινήτου.

Η συνολική έκταση του εμπορικού κέντρου θα είναι 36.557 τ.μ. Σχεδιαστής είναι η Architectural Atelier LLC.