Η εμφάνιση της επιχειρηματικότητας στο σύγχρονη Ρωσίαέλαβε χώρα σε πολύ σκληρές συνθήκες, όταν μέθοδοι ανταγωνισμόςαπείλησε όχι μόνο την επιχείρηση, αλλά τη ζωή και την υγεία των ιδιοκτητών της. Επομένως το πρώτο καθήκον Ρωσική επιχείρησηέγινε το καθήκον της οικονομικής και φυσικής επιβίωσης.

Εμφανίζεται νέα εμφάνισηδραστηριότητες, outsourcing - εκτέλεση επιμέρους λειτουργιών (παραγωγή, εξυπηρέτηση, ενημέρωση, οικονομική, διαχείριση κ.λπ.) εξωτερική οργάνωση, έχοντας τους απαραίτητους πόρους για αυτό, βάσει μακροπρόθεσμης συμφωνίας.

Αναπτύσσοντας σταδιακά και κατακτώντας όλο και περισσότερο χώρο στον επιχειρηματικό χάρτη του κόσμου, η εξωτερική ανάθεση καλύπτει πλέον όλους τους τομείς σύγχρονη επιχείρηση. Η κύρια εξέλιξη στον κόσμο, συμπεριλαμβανομένης της Ρωσίας, ήταν το λεγόμενο IT outsourcing.

Για τη Ρωσία, δυστυχώς, δεν υπάρχουν ακόμη στατιστικά στοιχεία για τις αξιολογήσεις, καθώς δεν υπάρχει ενοποίηση πληροφοριών για την ανάπτυξη αυτής της αγοράς, αλλά σύμφωνα με εκτιμήσεις ειδικών, το επίπεδο της παγκόσμιας αγοράς IT outsourcing είναι επί του παρόντος συγκρίσιμο σε όγκο με τέτοιες περιοχές επιχειρηματικών διαδικασιών όπως η αυτοκινητοβιομηχανία, η φαρμακευτική βιομηχανία και η παραγωγή καταναλωτικών και βιομηχανικών ηλεκτρονικών ειδών και τεχνολογιών υπολογιστών.

Περισσότερο πλήρης ιδέα: outsourcing (out - εξωτερική, πηγή - πηγή) - ένας τρόπος βελτιστοποίησης των δραστηριοτήτων των επιχειρήσεων εστιάζοντας τις προσπάθειες στο κύριο αντικείμενο της δραστηριότητας και μεταφέροντας μη βασικές λειτουργίες και εταιρικούς ρόλουςεξωτερικές εξειδικευμένες εταιρείες.

Ο Outsourcer είναι ένας εξειδικευμένος οργανισμός (B2B), πάροχος υπηρεσιών εξωτερικής ανάθεσης. Τα κύρια χαρακτηριστικά ενός οργανισμού outsourcing είναι ο προσδιορισμός στην επιχείρηση της βασικής διαδικασίας παροχής υπηρεσιών που είναι βοηθητικές για άλλους οργανισμούς.

Ορισμένες δραστηριότητες είναι πολύ δαπανηρές ή επαχθείς για να πραγματοποιηθούν από την εταιρεία, για παράδειγμα, εάν απαιτούν εκτεταμένη εκπαίδευση ή την παρουσία ορισμένων υλικών και άυλων περιουσιακών στοιχείων, ιδίως ειδική εταιρική κουλτούρα, κίνητρο, υψηλό επίπεδοεμπιστοσύνη αγοραστών και προμηθευτών. Όλα αυτά δεν μπορούν να αποκτηθούν από τη μια μέρα στην άλλη, αλλά μπορούν να αποκτηθούν μόνο με την πάροδο του χρόνου και με αφοσιωμένες προσπάθειες.

Η απόκτηση μιας εταιρείας με τις απαραίτητες δυνατότητες φαίνεται να είναι η πιο προφανής λύση στο πρόβλημα της κάλυψης πόρων ή λειτουργιών που λείπουν, αλλά αυτό μπορεί να προκαλέσει νομικές δυσκολίες, προβλήματα αναδιοργάνωσης και μη αναστρέψιμες συνέπειες σε περίπτωση αποτυχίας. Είναι εξαιρετικά σπάνιο το πλήρες σύνολο των πόρων και των δυνατοτήτων που λείπουν να συγκεντρώνεται σε ένα τμήμα της εξαγοραζόμενης εταιρείας, πιο συχνά είναι διάσπαρτα σε όλα ή σε πολλά τμήματα. Επιπλέον, δεν μπορούν να αγοραστούν χωριστά από άλλους πόρους. Μια συμμαχία ή μια εταιρική σχέση είναι πιο αποτελεσματική σε μια τέτοια κατάσταση. Η απόκτηση μιας άλλης εταιρείας σε μια ταχέως μεταβαλλόμενη αγορά δεν παρέχει την απαιτούμενη ευελιξία και μια στρατηγική συμμαχία μπορεί να τερματιστεί εάν η κατάσταση αλλάξει απρόβλεπτα. Αυτή η ένωση νοείται ως «εξωτερική ανάθεση».

Σήμερα στον κόσμο υπάρχουν πολλοί τύποι εξωτερικής ανάθεσης επιχειρηματικών διαδικασιών, πολλοί από τους οποίους χρησιμοποιούνται με επιτυχία ρωσικές επιχειρήσεις. Ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες, τον κλάδο, τους στόχους και τους στόχους κάθε συγκεκριμένου οργανισμού, οι διαδικασίες που μεταφέρονται σε τρίτες εταιρείες ενδέχεται να διαφέρουν σημαντικά μεταξύ τους.

Ανάμεσα σε όλη την ποικιλία που προσφέρεται, υπάρχουν τρεις κύριοι τύποι εξωτερικής ανάθεσης:

• α) λειτουργική - μεταφορά λειτουργιών διαχείρισης.
• β) επιχειρησιακή - μεταφορά των λειτουργιών παραγωγής.
• γ) με βάση τους πόρους - εγκατάλειψη ιδίων πόρων και απόκτησή τους εξωτερικά.

Βιομηχανίες στις οποίες η εξωτερική ανάθεση εργασίας είναι πιο συνηθισμένη σήμερα:

• - λογιστικός και φορολογικός υπολογισμός.
• - νομική υποστήριξη δραστηριοτήτων.
• - υπολογισμός των μισθών των εργαζομένων. - διαχείριση προσωπικού·
• - πληροφοριακά συστήματακαι διαχείριση βάσεων δεδομένων·
• - επικοινωνίες μάρκετινγκκαι δημόσιες σχέσεις?
• - διαχείριση έργου από την ανάπτυξη έως την υλοποίηση.
• - θέματα οικονομικής ασφάλειας και ασφάλειας των πληροφοριών.
• - διαχείριση εφοδιαστικής και παράδοσης·
• - παραγωγή·
• - συναρμολόγηση και δοκιμή.
• - καθαρισμός και συντήρηση.
• - διαχείριση μεταφορών, του συντήρησηκαι επισκευή (αεροσκάφη και θαλάσσια πλοία, οδικές, σιδηροδρομικές μεταφορές)

Καθώς η οικονομία της χώρας αναπτύσσεται, αυξάνονται οι όγκοι παραγωγής και ο κύκλος εργασιών της εταιρείας. Επομένως, χρειάζονται περισσότερο χρόνο για βασικές δραστηριότητες και αρχίζουν να χρειάζονται εξωτερική βοήθεια για να εκτελέσουν βοηθητικές, αλλά σημαντικές λειτουργίες.

Κατά την εξωτερική ανάθεση, οι εργαζόμενοι εργάζονται στο προσωπικό της εκτελεστικής εταιρείας και η παροχή υπηρεσιών στην εταιρεία-πελάτη αποτελεί μόνο μέρος της λειτουργίας τους. Τις περισσότερες φορές, ο πελάτης δεν έχει καμία σχέση με την επιλογή αυτών που θα εκτελέσουν άμεσα την εργασία, ούτε με την οργάνωση της εργασίας τους.

Η εξωτερική ανάθεση κατέχει μια ολοένα και πιο σημαντική θέση από άποψη σημασίας, κερδίζοντας έδαφος στις δραστηριότητες των επιχειρήσεων κάθε μορφής ιδιοκτησίας.

Για τις μεταποιητικές επιχειρήσεις, τα ακόλουθα μπορούν να ανατεθούν σε εξωτερικούς συνεργάτες:

• - διαχείριση προσωπικού·
• - λογιστική
• - μάρκετινγκ·
• - διαφήμιση·
• - logistics.

Υπάρχει επίσης η εξωτερική ανάθεση της παραγωγής, η οποία περιλαμβάνει την εξωτερική ανάθεση μέρους της υφιστάμενης αλυσίδας παραγωγικών διαδικασιών ή ολόκληρου του κύκλου παραγωγής σε τρίτη εταιρεία. Είναι επίσης δυνατό να πουλήσει έναν αριθμό δικών της υποκαταστημάτων σε άλλες εταιρείες και η επακόλουθη αλληλεπίδραση μαζί τους πραγματοποιείται απευθείας στο πλαίσιο της εξωτερικής ανάθεσης.

Η εξωτερική ανάθεση παραγωγής επιτρέπει σε μια εταιρεία να:

• - εστίαση στην ανάπτυξη εντελώς νέων προϊόντων και υπηρεσιών για την παροχή ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.
• - αύξηση της ευελιξίας παραγωγής - εφαρμογή αναδιάρθρωσης διαδικασία παραγωγήςκαι διαφοροποίηση των προϊόντων.

Αλγόριθμος για την υλοποίηση outsourcing ως καινοτόμος μέθοδοςΗ διαχείριση του κόστους ποιότητας στο σύστημα διαχείρισης ποιότητας μιας βιομηχανικής επιχείρησης περιλαμβάνει:

• - σχηματισμός οργανωτική δομήεξωτερική ανάθεση διαχείρισης?
• - καθορισμός κατευθύνσεων και διαδικασιών των δραστηριοτήτων της επιχείρησης που είναι δυνατές για εξωτερική ανάθεση·
• - αναζήτηση οργανισμών εξωτερικής ανάθεσης·
• - σύναψη μακροπρόθεσμων συμβάσεων·
• - Υποστήριξη εξωτερικής ανάθεσης (συλλογή πληροφοριών, δημιουργία και αποθήκευση εγγράφων κ.λπ.).
• - έλεγχος και αξιολόγηση των δραστηριοτήτων των εξωτερικών αναδόχων· ανάπτυξη και εφαρμογή διορθωτικών μέτρων.

Η χρήση του outsourcing ως καινοτόμου μεθόδου διαχείρισης κόστους ποιότητας θα επιτρέψει βιομηχανική επιχείρησηελευθερώστε κεφάλαια μεταφέροντας μέρος των επιχειρηματικών διαδικασιών σε τρίτους και επικεντρωθείτε σε βασικούς τομείς δραστηριότητας προκειμένου να δημιουργήσετε πρόσθετα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα.

Έτσι, η εξωτερική ανάθεση σάς επιτρέπει να αυξήσετε την αποτελεσματικότητα της εκτέλεσης ορισμένων λειτουργιών των επιχειρήσεων στον τομέα πληροφορικής, προμήθειες και προμήθειες, συντήρηση, χρηματοδότηση, στελέχωση και ακόμη και παραγωγή. Η πρακτική της εξωτερικής ανάθεσης βοηθά τις εταιρείες να επιλύουν προβλήματα λειτουργίας και ανάπτυξης οικονομία της αγοράςμειώνοντας το κόστος, επιταχύνοντας την προσαρμογή στις συνθήκες εξωτερικό περιβάλλον, τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων και των υπηρεσιών, τη μείωση των κινδύνων. Η εταιρεία-πελάτης μπορεί, χρησιμοποιώντας την εξωτερική ανάθεση δευτερευουσών λειτουργιών, να επικεντρωθεί σε αυτές που της αφορούν, στις ιδιαιτερότητές της. Σε αντίθεση με την υπεργολαβία, η εξωτερική ανάθεση είναι μια στρατηγική διαχείρισης της εταιρείας, και όχι απλώς ένας τύπος εταιρικής σχέσης, περιλαμβάνει μια ορισμένη αναδιάρθρωση των εσωτερικών εταιρικών διαδικασιών εξωτερικές σχέσειςεταιρείες.

Η εξωτερική ανάθεση στη χώρα μας εμφανίστηκε όχι πολύ καιρό πριν, αλλά γρήγορα έγινε δημοφιλής. Η εκτέλεση μεμονωμένων διοικητικών και άλλων λειτουργιών είναι δυνατή σε οποιονδήποτε τομέα οικονομική δραστηριότητα, συμπεριλαμβανομένης της παραγωγής.

Ορολογία

Εξωτερική ανάθεση παραγωγικές δραστηριότητες- πρόκειται για πλήρη ή μερική μεταφορά της παραγωγικής διαδικασίας σε τρίτο μέρος. Η κατασκευή μεμονωμένων εξαρτημάτων ή ανταλλακτικών μπορεί να ανατεθεί σε έναν εργολάβο ή ολόκληρη η διαδικασία μπορεί να ανατεθεί.

Ωστόσο, δεν πρέπει να συγχέεται με την υπεργολαβία, που σημαίνει μια ελαφρώς διαφορετική δραστηριότητα. Η υπεργολαβία περιλαμβάνει βραχυπρόθεσμες σχέσεις, για παράδειγμα, την κατασκευή συγκεκριμένα προϊόνταβάσει συγκεκριμένης σύμβασης. Ας πούμε ότι ένας πελάτης έχει υπογράψει σύμβαση για την προμήθεια 10 χιλιάδων ποδηλάτων, αλλά η παραγωγική ικανότητα μας επιτρέπει να παράγουμε μόνο 2 χιλιάδες το μήνα. Σε αυτή την περίπτωση, μπορεί να βρει έναν ανάδοχο και να του παραγγείλει να κατασκευάσει 8 χιλιάδες μονάδες προϊόντων ή και τις 10.000 Σε αυτή την περίπτωση, δεν θεωρείται δεδομένη η μακροχρόνια συνεργασία, αλλά μόνο στο πλαίσιο εκπλήρωσης των υποχρεώσεων που απορρέουν από μια συγκεκριμένη σύμβαση.

Η εξωτερική ανάθεση παραγωγής είναι μια μακροχρόνια συνεργασία. Για παράδειγμα, ο πελάτης μεταβιβάζει πλήρως τη λειτουργία της κατασκευής αλυσίδων για ποδήλατα στον εργολάβο ή την παραγωγή παιδικών τρίκυκλων.

Είδος

Στο πλαίσιο της εξωτερικής ανάθεσης παραγωγής, διακρίνονται οι ακόλουθοι τύποι:

Λόγοι εμπλοκής τρίτων

Φυσικά, ο βασικότερος λόγος είναι οικονομικός. Συχνά είναι πολύ φθηνότερο να εμπλακεί κάποιος τρίτος στη διαδικασία παρά να εξασφαλίσει πλήρη κύκλος παραγωγής. Η παραγωγή περιλαμβάνει όχι μόνο την κατασκευή και την κυκλοφορία προϊόντων, αλλά και τη συντήρηση του εξοπλισμού, την πρόσληψη εργαζομένων, την παροχή ειδικών ενδυμάτων και προστατευτικό εξοπλισμό. Η εξωτερική ανάθεση σάς επιτρέπει να μειώσετε το κόστος.

Η εξοικονόμηση χρόνου είναι ο δεύτερος παράγοντας που ωθεί τους επιχειρηματίες να προσλάβουν έναν εργολάβο. Είναι πολύ πιο γρήγορο να συναρμολογήσετε ένα ποδήλατο από έτοιμα εξαρτήματα και ανταλλακτικά παρά να φτιάξετε όλα τα εξαρτήματα μόνοι σας. Ως αποτέλεσμα, αυξάνεται η αποτελεσματικότητα της παραγωγικής διαδικασίας στο σύνολό της.

Ο τρίτος παράγοντας είναι η ορθολογική κατανομή του προσωπικού. Είναι καλύτερο να προσελκύετε υπαλλήλους υψηλής ειδίκευσης για να εκτελούν πιο σύνθετες εργασίες.

Επιπλέον, εάν το προσωπικό δεν διαθέτει κατάλληλο προσωπικό παραγωγής, τότε μπορεί να προσελκυστεί σύμφωνα με τους όρους μιας συμφωνίας εξωτερικής ανάθεσης παραγωγής, δηλαδή να μην προσληφθεί σε προσωπικό, αλλά να παραγγελθεί, για παράδειγμα, η παραγωγή ενός σχεδίου ή μιας ξεχωριστής μονάδας . Τον ίδιο γενικό καθαρισμό του συνεργείου μπορεί να κάνει και άλλος.

Ο τέταρτος παράγοντας είναι η δυνατότητα πρόσβασης σε νέες τεχνολογίες χωρίς την αγορά ακριβού εξοπλισμού.

Η εξωτερική ανάθεση θα είναι χρήσιμη όταν ο εξοπλισμός χαλάσει ή απαιτεί προγραμματισμένες τεχνικές εργασίες.

Και, φυσικά, η εξωτερική ανάθεση σάς επιτρέπει να εστιάσετε όσο το δυνατόν περισσότερο κύριος στόχος επιχειρηματική δραστηριότητα, όπως λένε, μην αποσπάτε την προσοχή από μικροπράγματα.

Πότε είναι πιο λογικό να αρνηθεί κανείς έναν ανάδοχο;

Σε ορισμένες περιπτώσεις, η εξωτερική ανάθεση παραγωγής μπορεί να βλάψει μια επιχείρηση. Δεν συνιστάται η πρόσληψη εργολάβου εάν οι υπηρεσίες του επηρεάζουν το κόστος του τελικού προϊόντος.

Υπάρχει μεγάλος κίνδυνος η ποιότητα των εξαρτημάτων ή συγκροτημάτων που ανατίθενται σε εξωτερικούς συνεργάτες να είναι πολύ χαμηλή. Σε αυτή την περίπτωση, είναι προτιμότερο να αρνηθείτε τις υπηρεσίες ενός τέτοιου εργολάβου, ακόμη και αν η προσφορά τιμής του απορρίπτει ολόκληρη την αγορά. Σε κάθε περίπτωση, συνιστάται να παραγγέλνετε πάντα μια δοκιμαστική παρτίδα για τη διασφάλιση της ποιότητας και να διενεργείτε ποιοτικό έλεγχο σε συνεχή βάση καθ' όλη τη διάρκεια της σύμβασης.

Οι δραστηριότητες εξωτερικής ανάθεσης παραγωγής μπορεί να καταστούν εντελώς αναποτελεσματικές εάν η αποδοτικότητα του αναδόχου έχει μειωθεί σημαντικά και αυτό επιβραδύνει ολόκληρη τη διαδικασία παραγωγής.

Σημαντικό ρόλο παίζει και η μονοπώληση της αγοράς outsourcing λόγω του μικρού αριθμού «παικτών». Σε μια τέτοια κατάσταση, μπορείτε να προσελκύσετε ξένους συνεργάτες. Αν και το κόστος των υπηρεσιών τους θα είναι υψηλότερο, υπάρχει μεγάλη πιθανότητα το ποσοστό των ελαττωμάτων να είναι ελάχιστο και χαρακτηριστικά απόδοσης- ψηλά.

Προσωπικό

Η εξωτερική ανάθεση του προσωπικού παραγωγής αποφέρει πολλά οφέλη σε μια επιχείρηση. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα όταν η παραγωγή είναι εποχιακή. Δεν χρειάζεται να διατηρηθεί μεγάλος αριθμός προσωπικού καθ' όλη τη διάρκεια του έτους και δεν χρειάζονται επιπλέον έξοδα. Σε αυτήν την κατάσταση βοηθάει η εξωτερική ανάθεση. Ο ανάδοχος παρέχει στον πελάτη απαραίτητο προσωπικόεντός της προθεσμίας που ορίζει η σύμβαση και με τα απαραίτητα προσόντα. Ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης δεν χρειάζεται να σκέφτεται για αναρρωτική άδεια και διακοπές. Ο ανάδοχος θα βοηθήσει όταν χρειάζονται υπάλληλοι για ένα συγκεκριμένο έργο, για παράδειγμα, για την κυκλοφορία ενός νέου προϊόντος.

Η εταιρεία outsourcing θα απαλλάξει τον πελάτη από την ανάγκη εκπαίδευσης προσωπικού, αφού οι εργαζόμενοι θα επιλέγονται με σαφή κριτήρια και συγκεκριμένα προσόντα.

Και το πιο σημαντικό, η επιχείρηση απαλλάσσεται από το βάρος της πληρωμής φόρων μισθοί.

Ασφάλεια στην εργασία

Τι να κρύψει, πέραν του φορολογικού ελέγχου, η διοίκηση οποιασδήποτε, ειδικά μιας μεταποιητικής επιχείρησης, τρομάζει από έλεγχο της επιθεώρησης ασφάλειας εργασίας. Αυτός ο τομέας γνώσης καλύπτει έναν τεράστιο κατάλογο κανονιστικά έγγραφα, επομένως, ένας εξειδικευμένος ειδικός απαιτεί πάντα υψηλούς μισθούς. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να λαμβάνεται υπόψη ο αριθμός των επιχειρήσεων που εγγράφονται ετησίως. Πέρυσι δημιουργήθηκαν πάνω από 10 χιλιάδες από αυτές και σχεδόν όλες απασχολούσαν έως και 50 άτομα. Σε μια τέτοια κατάσταση, η εξωτερική ανάθεση λειτουργιών παραγωγής έρχεται στη διάσωση από την άποψη της μεταφοράς λειτουργιών στον τομέα της προστασίας της εργασίας. Το κυριότερο είναι ότι ο ανάδοχος είναι διαπιστευμένος.

Λειτουργίες αναδόχου:

• την εκτέλεση όλων των λειτουργιών στον τομέα της προστασίας της εργασίας·
• πιστοποίηση χώρων εργασίας σύμφωνα με τις συνθήκες εργασίας·
• εκπαίδευση του προσωπικού σε θέματα εργασιακής προστασίας.

Εκτός από το γεγονός ότι ο πελάτης έχει την ευκαιρία να λάβει ένα πλήρες φάσμα εργασίας, απαλλάσσεται από την ανάγκη να αναζητήσει κατάλληλο προσωπικό και να εγκαταστήσει ολόκληρο το σύστημα στην επιχείρησή του. Εξοικονομείτε χρήματα και από τους φόρους μισθοδοσίας. Ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης δεν χρειάζεται να διαθέσει απαραίτητα κεφάλαια για τη χρηματοδότηση του συστήματος προστασίας της εργασίας.

Τομείς της οικονομίας που χρησιμοποιούν outsourcing

Σήμερα, υπάρχουν πολλές επιχειρήσεις που έχουν εκτιμήσει τα οφέλη της εξωτερικής ανάθεσης παραγωγής. Αυτά είναι χημικά και μεταλλουργική βιομηχανία, που ασχολείται με την προμήθεια δομών παραγωγής ηλεκτρικής και θερμικής ενέργειας, πετρελαίου και φυσικού αερίου. Αν και τρίτοι δεν εμπλέκονται πάντα στη διαδικασία. Έτσι, για παράδειγμα, για τη Lukoil ήταν πιο κερδοφόρο από οικονομική άποψη να διαχωρίσει το τμήμα γεωτρήσεων από την εταιρεία και να μεταφέρει αυτές τις λειτουργίες στη δική της εταιρεία. Σε ορισμένες περιπτώσεις, υπάρχει άρνηση από τους κατασκευαστές να παράγουν συγκεκριμένα εξαρτήματα χρησιμοποιώντας απαρχαιωμένη τεχνολογία και μεταφορά της διαδικασίας κατασκευής σε εργολάβο που ήδη παράγει σύμφωνα με πρωτοποριακή τεχνολογίααυτά τα προϊόντα. Για παράδειγμα, το ίδιο εργοστάσιο τρακτέρ έκλεισε τη δική του παραγωγή υλικού, το οποίο λειτουργούσε χρησιμοποιώντας παλιές τεχνολογίες και δεν μπορούσε να φορτωθεί ούτε στο 10%. Το εργοστάσιο τρακτέρ αγοράζει ήδη προϊόντα υλικού από τρίτους.

ΣΕ ελαφριάς βιομηχανίαςΗ εξωτερική ανάθεση των διαδικασιών παραγωγής έχει επίσης χρησιμοποιηθεί για μεγάλο χρονικό διάστημα. Για παράδειγμα, ιδιοκτήτες εμπορικό σήμαΟι «OGGI» ασχολούνται μόνο με την ανάπτυξη μοντέλων ρούχων και την πώλησή τους και όλα είναι ραμμένα βάσει συμβολαίου.

Ταυτόχρονα, δεν είναι ακόμη δυνατό να ικανοποιηθεί η ζήτηση όλων των επιχειρήσεων που επιθυμούν να στραφούν σε outsourcing. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι μικρές επιχειρήσεις στη χώρα μας είναι υπανάπτυκτες. Επισήμανση σε χωριστή επιχείρησηένα συνεργείο με ξεπερασμένο εξοπλισμό και χωρητικότητα δεν έχει νόημα.

Σύναψη

Οι τάσεις του σήμερα σύγχρονη αγοράείναι τέτοια που εάν είναι πολύ πιο κερδοφόρο για μια επιχείρηση να αναθέσει την παραγωγή μέρους του εξοπλισμού σε τρίτους, τότε θα πρέπει να επιλέξει τη συνεργασία με έναν ανάδοχο. Αυτή η προσέγγιση διεγείρει τη βελτιστοποίηση των μεγάλων και μεσαίων επιχειρήσεων.

Η κατασκευή προϊόντων στην παραγωγή είναι μια πολύπλοκη διαδικασία πολλαπλών σταδίων που απαιτεί μεγάλη ποσότητα ισχύος εργασίας και καλοί ειδικοί. Πολλές εταιρείες αντιμετωπίζουν συχνά δυσκολίες στην έγκαιρη κυκλοφορία των ποιοτικών προϊόντων. Ο κύριος λόγος για αυτό το πρόβλημα είναι ο φόρτος εργασίας σημαντικών παραγγελιών και η έλλειψη εσωτερικών δυνάμεων για την υλοποίησή τους. Τέτοιες καταστάσεις απειλούν την αύξηση της κυκλοφορίας ελαττωματικών προϊόντων, πλήγμα για τη φήμη και το εισόδημα του οργανισμού.

Η ανάθεση μη βασικής, βοηθητικής και ακόμη και κύριας εργασίας στους υπαλλήλους του εργολάβου είναι μια αποτελεσματική διέξοδος από μια «δύσκολη» κατάσταση. Χρησιμοποιώντας τις υπηρεσίες ενός αξιόπιστου συνεργάτη εξωτερικής ανάθεσης, όχι μόνο μειώνετε τον φόρτο εργασίας δική της επιχείρησηκαι ολοκληρώστε την εργασία εγκαίρως και εξοικονομήστε επίσης τον προϋπολογισμό στο προσωπικό σας.

Τι είναι η εξωτερική ανάθεση υπηρεσιών παραγωγής;

Εξωτερική ανάθεση υπηρεσιών παραγωγής– πρόκειται για πλήρη ή μερική μεταφορά από την εταιρεία ορισμένων λειτουργιών και διαφόρων βιομηχανικές εργασίεςπροσωπικό τρίτου. Αυτή η προσέγγιση είναι χρήσιμη όταν πρέπει να εξοικονομήσετε τους δικούς σας πόρους και να τους κατευθύνετε στη μέγιστη ανάπτυξη της εταιρείας στον επιλεγμένο τομέα δραστηριότητας.

Η εξωτερική ανάθεση σε μια επιχείρηση έχει δύο βασικούς τύπους:

Παραγωγή και προμήθεια διαφόρων ακατέργαστων προϊόντων και των συστατικών τους.

Υπηρεσίες για τη διασφάλιση της συνέχειας της παραγωγικής διαδικασίας (συντήρηση και επισκευή εξοπλισμού, καθαρισμός χώρων, εργαστηρίων και άλλων χώρων εργασίας, εσωτερική επιμελητεία της επιχείρησης και πολλές άλλες λειτουργίες)

Ποια είναι τα οφέλη της εξωτερικής ανάθεσης για την επιχείρησή σας;

Με τη σύναψη συμφωνίας με έναν εξωτερικό συνεργάτη, απελευθερώνεστε από τη μάζα εργασίες προσωπικούκαι μην μπεις εργασιακές σχέσειςμε «έξτρα» προσωπικό. Ο σύντροφός σας αναζητά, δοκιμάζει, εκπαιδεύει, προσλαμβάνει, εγγράφει ειδικούς με τα απαιτούμενα προσόντα και σας τους παρέχει για μια συμφωνημένη περίοδο. Μισθοί, φόροι και κρατήσεις σε κοινωνικά ταμείαεπίσης να σας παρακάμψει και να πέσει στους ώμους της εταιρείας outsourcing.

Εκτός από όλα αυτά, η εξωτερική ανάθεση στον τομέα της παραγωγής έχει πολλά άλλα πλεονεκτήματα:

Αυξημένη παραγωγικότητα

Αποφυγή διακοπής στην παραγωγή

Μείωση κόστους για την επίλυση προβλημάτων προσωπικού

Παροχή των εργαζομένων με τα απαραίτητα υλικά για την εργασία τους

Μείωση της φορολογίας των επιχειρήσεων

Οργάνωση και ποιοτικός έλεγχος του παρεχόμενου προσωπικού

Δυνατότητα πρόσληψης του απαιτούμενου αριθμού έκτακτων εργαζομένων για επείγοντα έργα χωρίς αύξηση του προσωπικού

Επιλέγοντας το προσωπικό σας ως συνεργάτη, εμπιστεύεστε ειδικούς με περισσότερα από 10 χρόνια εμπειρίας στον τομέα της εξωτερικής ανάθεσης. Σε αυτό το διάστημα έχουμε βοηθήσει εκατοντάδες μεγαλύτερες εταιρείεςστην ανάπτυξη της δικής σας επιχείρησης. Οι υπάλληλοί μας, που αριθμούν περισσότερα από 20.000 άτομα, είναι έτοιμοι να εργαστούν για εσάς με πλήρη αφοσίωση. Εργαζόμαστε προσωπικά με το κίνητρο και την προετοιμασία τους, λαμβάνοντας υπόψη όλες τις ιδιοτροπίες σας. Η ομάδα «Your Personnel» ενδιαφέρεται για την ποιοτική και αποτελεσματική ανάπτυξη των πελατών της, γιατί η επιτυχία σας είναι η φήμη μας.

Παραγγείλετε υπηρεσίες εξωτερικής ανάθεσης από τους ηγέτες στην αγορά προσωπικού.

Εξωτερική ανάθεση παραγωγής

Ανεξάρτητα από το μέγεθός της, αργά ή γρήγορα, μια εταιρεία που ασχολείται με μια συγκεκριμένη παραγωγή θα αρχίσει να σταθμίζει τις δυνατότητες χρήσης των πόρων τρίτων οργανισμών. Η εταιρεία πρέπει να αποφασίσει μόνη της εάν θα παράγει τα δικά της προϊόντα ή αν θα αγοράσει τελικά προϊόντα και θα αναθέσει τη λειτουργία παραγωγής σε τρίτους. (Anikin, Rudaya, 2009)

Αυτή η απόφαση μπορεί να επηρεαστεί διάφορους παράγοντες, που μπορεί να επηρεάσει τη διοίκηση της εταιρείας προς τη μία ή την άλλη κατεύθυνση.

Από τη μία πλευρά, η εταιρεία χρειάζεται να παράγει σχετικά μικρό όγκο προϊόντων σε αυτή την περίπτωση, η δημιουργία της δικής της παραγωγής δεν είναι οικονομικά εφικτή, λόγω του πιθανού χρόνου διακοπής λειτουργίας του εξοπλισμού και των εργαζομένων, την έναρξη και τη διακοπή των γραμμών παραγωγής. Από την άλλη πλευρά, εάν αυτός ο όγκος είναι ελάχιστος, τότε μπορεί να ενδιαφέρει μόνο έναν περιορισμένο αριθμό παρόχων αυτών των υπηρεσιών. Ή οι απαιτήσεις για την ποιότητα των κατασκευασμένων προϊόντων είναι τέτοιες που για την παραγωγή αυτού του προϊόντοςείναι απαραίτητο να εμπλακεί ένας έμπειρος κατασκευαστής με απαραίτητο εξοπλισμόκαι εξειδικευμένο προσωπικό· Οι απαιτήσεις ποιότητας είναι τόσο συγκεκριμένες ή ασυνήθιστες που οι προμηθευτές δεν αναλαμβάνουν το έργο. Υπάρχουν επίσης παραδοσιακοί κίνδυνοι που σχετίζονται με τη διατήρηση τεχνολογικών μυστικών, αφενός, και οφέλη που συνδέονται με τη μείωση του κόστους. Και εκτός από όλα τα παραπάνω, υπάρχουν και άλλοι παράγοντες που μπορούν επίσης να επηρεάσουν την απόφαση σχετικά με την εξωτερική ανάθεση, όπως πολιτικά, κοινωνικά, θέματα περιβάλλοκαι συναισθηματικούς λόγους. (Anikin, Rudaya, 2009)

Οι λόγοι για τη χρήση της μεταποιητικής ανάθεσης τείνουν να είναι οι γενικοί λόγοι για τους οποίους οι εταιρείες χρησιμοποιούν την εξωτερική ανάθεση γενικά. Αυτά είναι η επιθυμία εστίασης σε βασικές δραστηριότητες, η ανάγκη μείωσης του κόστους, η έλλειψη διοικητικής ή τεχνικής εμπειρίας για την παραγωγή, η καλή φήμη των προμηθευτών, η ανάγκη διατήρησης μη βασικών δραστηριοτήτων σε ανταγωνιστικό επίπεδο, η καλή ευελιξία στην επιλογή εναλλακτικών λύσεων, η μείωση το ποσό των γενικών εξόδων κ.λπ. (Anikin, Rudaya, 2009)

Σύμφωνα με τον γιατρό οικονομικές επιστήμεςΗ Anikina B.A., μια εταιρεία που αναλύει τη σκοπιμότητα της χρήσης outsourcing πρέπει να λάβει υπόψη τον παράγοντα επιτυχίας που επιτυγχάνουν οι ανταγωνιστές χρησιμοποιώντας αυτό το εργαλείο. (Anikin, Rudaya, 2009)

Η εξωτερική ανάθεση παραγωγής μπορεί να χωριστεί σε δύο συνιστώσες: την εξωτερική ανάθεση της βοηθητικής παραγωγής και την εξωτερική ανάθεση της κύριας παραγωγής. (Anikin, Rudaya, 2009)

Η βοηθητική παραγωγή είναι «παροχή της κύριας παραγωγής με τεχνολογικό εξοπλισμό, ηλεκτρική ενέργεια, μεταφορά, επισκευή εξοπλισμού, παραγωγή βοηθητικών συσκευών κ.λπ.». [Anikin, Rudaya, 2009, σελ. 80] Η μεταφορά των λειτουργιών της βοηθητικής παραγωγής απελευθερώνει τους πόρους της εταιρείας και επιτρέπει στον οργανισμό να επικεντρωθεί σε βασικές δραστηριότητες. Επίσης, η εξωτερική ανάθεση συμβάλλει στη μείωση του κόστους και στην ανάπτυξη στρατηγικά σημαντικών τομέων. (Anikin, Rudaya, 2009)

Η εξωτερική ανάθεση της βοηθητικής παραγωγής μπορεί να επηρεαστεί από παράγοντες όπως η αυξημένη κυκλικότητα σε πολλούς βιομηχανικούς μεταποιητικούς τομείς. πλεονεκτήματα τρίτων οργανισμών έναντι παρόμοιων τμημάτων εντός εταιρειών όσον αφορά την απόκτηση δεξιοτήτων και εμπειρίας στον τομέα δραστηριότητάς τους. Ένα παραπάνω όχι λιγότερο σημαντικός παράγονταςείναι ότι η προμηθεύτρια εταιρεία εστιάζει όλη της την προσοχή στην επιχείρηση του πελάτη και στην υλοποίηση της μεταβιβαζόμενης λειτουργίας αυτή είναι η κύρια δραστηριότητα του εξωτερικού, ενώ για την επιχείρηση του πελάτη αυτές είναι δευτερεύουσες διαδικασίες. (Anikin, Rudaya, 2009)

Η εξωτερική ανάθεση της κύριας παραγωγής είναι η διαδικασία της πλήρους ή μερικής μεταβίβασης της παραγωγικής λειτουργίας σε εξωτερική εταιρεία ή πώλησης των μονάδων της σε τρίτους με περαιτέρω πρόθεση τη σύναψη συμφωνίας εξωτερικής ανάθεσης. (Kurbanov, Plotnikov, 2012)

Η εξωτερική ανάθεση παραγωγής είναι αρκετά δημοφιλής τόσο μεταξύ των μεγάλων διεθνών εταιρειών όσο και των μικρών εταιρειών. Πίσω στις αρχές του εικοστού αιώνα, δύο βαρέων βαρών της αυτοκινητοβιομηχανίας, ο Henry Ford και ο Alfred Sloan, άρχισαν να χρησιμοποιούν τεχνικές εξωτερικής ανάθεσης, αλλά η πιο σημαντική ώθηση για την ανάπτυξη πρακτική εφαρμογή outsourcing, έδωσε στον κλάδο της τεχνολογίας των πληροφοριών. Σήμερα, ένας αυξανόμενος αριθμός εταιρειών μετακινούν εγκαταστάσεις παραγωγής και θέσεις εργασίας σε χώρες της Νοτιοανατολικής Ασίας, αυξάνοντας έτσι σημαντικά τα κέρδη τους. Έτσι, για παράδειγμα, η εταιρεία Ford ανέθεσε τα δύο τρίτα των εξαρτημάτων για παραγωγή σε τρίτους ή η εταιρεία Toyota παράγει ανεξάρτητα μόνο το 30% των εξαρτημάτων που απαιτούνται για τη συναρμολόγηση ενός αυτοκινήτου και αγοράζει το υπόλοιπο 70% από τους προμηθευτές της. Εταιρείες όπως η Dell, η Compaq, η IKEA, η NIKE έχουν περάσει σε 100% outsourcing παραγωγής και δεν έχουν δική τους παραγωγή. (Kurbanov, Plotnikov, 2012)

Επιπλέον, ορισμένες εταιρείες μεταφέρουν κέντρα ανάπτυξης νέων προϊόντων σε αναπτυσσόμενες χώρες. (Kurbanov, Plotnikov, 2012) Για παράδειγμα, η Dell, η Motorola και η Philips αγοράζουν εντελώς ολοκληρωμένα σχέδια για ορισμένα προϊόντα τους από Ασιάτες προγραμματιστές. Η Boeing είπε ότι συνεργάζεται με την ινδική εταιρεία HCL Technologies για την ανάπτυξη λογισμικόγια το Dreamliner, από τα συστήματα πλοήγησης και τα συστήματα προσγείωσης μέχρι τα χειριστήρια στο πιλοτήριο. (Bloomberg BusinessWeek, 2005)

Υπάρχουν όμως πραγματικοί κίνδυνοι για τους οργανισμούς που αναπτύσσουν τα προϊόντα τους από κοινού με τρίτους ή ακόμη και αναθέτουν πλήρως αυτές τις διαδικασίες, ακόμη και στο πλαίσιο ενός ή περισσότερων έργων. Για παράδειγμα, η Motorola προσέλαβε την ταϊβανέζικη εταιρεία BenQ Corp. να σχεδιάσει και να παράγει αρκετά εκατομμύρια κινητά τηλέφωνα. Αλλά η BenQ αποφάσισε να βάλει το όνομά της σε αυτό το τηλέφωνο και μπήκε στην κινεζική αγορά μαζί του. Μια άλλη αρνητική πλευρά αυτού του ζητήματος είναι η απώλεια κινήτρων για τις εταιρείες πελατών να επενδύσουν στην ανάπτυξη τεχνολογίας, η οποία μπορεί να οδηγήσει σε σημαντικούς κινδύνους από την πλευρά των προμηθευτών (Bloomberg BusinessWeek, 2005).

Επομένως, οι εταιρείες πρέπει να είναι πολύ προσεκτικές κατά την επιλογή των παρόχων υπηρεσιών.

Τύποι εξωτερικής ανάθεσης παραγωγής

Βιομηχανική υπηρεσία

Ποιοι τύποι χρησιμοποιούνται

Οι αμερικανικές εταιρείες χρησιμοποιούν πιο ενεργά την εξωτερική ανάθεση μεταφορών – το 44,7% των εταιρειών. Επίσης ανατίθενται σε εξωτερικούς συνεργάτες η παραγωγή, η συντήρηση εξοπλισμού και η συντήρηση πληροφοριακών συστημάτων.

Η χρήση του outsourcing παραγωγής σε αμερικανικές εταιρείες
Ετήσια μελέτη της Industry Week - IW Census on Manufacturing (3.000 κατασκευαστικές εταιρείες των ΗΠΑ)

Εξωτερική ανάθεση συντήρησης βιομηχανικών κτιρίων και εξοπλισμού

Η επέκταση των δυνατοτήτων της εταιρείας και η αύξηση της αποτελεσματικότητας είναι τα κύρια κριτήρια για τη μετάβαση σε outsourcing σε παγκόσμιες εταιρείες

Πηγή: Έρευνα 29 κατασκευαστικών εταιρειών στις ΗΠΑ, την Ευρώπη και την Αυστραλία που πραγματοποιήθηκε από το Plant Maintenance Resource Center

Μεταξύ των πλεονεκτημάτων τους, οι εταιρείες που παρέχουν υπηρεσίες για τη συντήρηση και επισκευή εξοπλισμού και συνεργείων αναφέρουν την παρουσία του ειδικευμένου προσωπικού τους, τα δικά τους συνεργεία επισκευής και ένα ανεπτυγμένο δίκτυο γραφείων/χώρων παραγωγής

		Επισκευή				Περιεχόμενο
Εταιρεία		Εργολάβοι Βιομηχανικών Υπηρεσιών		Wyko Industrial Services		FBG Service Corporation		ABBCO
Υπηρεσίες		Επισκευή σωλήνων και σωληνώσεων Επισκευή αρμών από fiberglass Επισκευή βιομηχανικών κατασκευών επισκευή επιστρώσεων και εσωτερικών ταπετσαριών επισκευή κατασκευών από σκυρόδεμα και τα λοιπά.		Προμήθεια εξοπλισμού για τη συντήρηση και επισκευή βιομηχανικών κτιρίων και εξοπλισμού Υπηρεσίες επισκευής και συντήρησης βιομηχανικών κτιρίων και κατασκευών		Υπηρεσίες θυρωρού/φύλακα Πρόσληψη εργαζομένων με πολλές δεξιότητες Καθαρισμός και ανακύκλωση Καθάρισμα και τα λοιπά.		Υπηρεσίες συντήρησης κτιρίων και κατασκευών
Πελάτες				Κύκλος εργασιών £150 εκατομμύρια. Λειτουργεί μόνο στην Αγγλία		Alliant Energy – 188 εγκαταστάσεις καθαρισμού και άλλες 2.400 εγκαταστάσεις συντήρησης χώρων (γκαζόν)		Anhauser Busch, Briggs & Stratton, Peabody Coal, Toyota

Η Wyko διαθέτει 200 ​​γραφεία/καταστήματα επισκευής σε όλη την Αγγλία. Διαθεσιμότητα δικών μας συνεργείων με εξοπλισμό επισκευής ηλεκτροκινητήρων, αντλιών, μηχανημάτων κ.λπ.

Η παραγωγή μιας τυπικής βιομηχανικής εταιρείας στη Δύση λειτουργεί σαν γραμμή συναρμολόγησης, όπου κατασκευάζονται μόνο εξαρτήματα αμαξώματος από χάλυβα και εξαρτήματα από προμηθευτές έρχονται απευθείας στη γραμμή συναρμολόγησης

Η αλληλεπίδραση με τους προμηθευτές βασίζεται στη μείωση του αριθμού των προμηθευτών και στη δημιουργία συνεργασιών μαζί τους.

• Παράδοση μονάδων έτοιμη για εγκατάσταση σε μηχανήματα
• παράδοση απευθείας στον μεταφορέα
• ενοποίηση συστημάτων σχεδιασμού με προμηθευτές

Εξωτερική ανάθεση σε ρωσικές εταιρείες

« Επιβίωσης γεωργία" - ένα τυπικό χαρακτηριστικό της συσκευής μιας ρωσικής κατασκευαστικής εταιρείας. Ίδια παραγωγήκενά (χυτήρια και σφυρηλάτηση), δικά συνεργεία επισκευής, δικά τους καταστήματα μεταφοράς κ.λπ.

« Κόπωση παραγωγής» - οι εγκαταστάσεις παραγωγής είναι φθαρμένες, το επίπεδο αξιοποίησης είναι χαμηλό, είναι δύσκολο να επιτευχθεί η απαιτούμενη ποιότητα

« Περιορισμένοι πόροι» - απαιτούνται έξοδα ανακαίνισης. Οι περιορισμένοι πόροι δεν επιτρέπουν την επένδυση στο πλήρες συγκρότημα. Πρέπει να επιλέξετε σε τι θα επενδύσετε.

« Πρέπει να αποφασίσουμε!» - ποια εργαστήρια/επιχειρηματικές περιοχές να αναπτυχθούν και ποια όχι. Αποφασίστε πόσο σημαντική είναι η προμήθεια και η βοηθητική παραγωγή για την επιχείρηση

Διάγραμμα παραγωγής της Irbitsky Motorcycle Plant OJSC

Για		Κατά
Οι απώλειες από την παραγωγή προμηθειών θα σταματήσουν. Είναι πιθανό να προκύψει κέρδος από την πώληση, το οποίο μπορεί να επενδυθεί στην κύρια επιχείρηση/κύρια συνεργεία. Συγκέντρωση διαχείρισης, επενδύσεων και άλλων πόρων στη βασική δραστηριότητα Εμπειρία Ρωσικές εταιρείεςγια την πώληση συνεργείων προμηθειών και μεταφορών (LOMO, εργοστάσιο μοτοσυκλετών Irbitsky) Είναι δυνατή η αγορά λευκών στο εξωτερικό σε συγκρίσιμες τιμές		Η διαδικασία μεταφοράς των τεμαχίων εργασίας στην πλευρά παραγωγής μπορεί να διαρκέσει πολύ. Ως αποτέλεσμα της μετάβασης στην εξωτερική ανάθεση, ο κίνδυνος βιώσιμης λειτουργίας της επιχείρησης θα αυξηθεί σε περίπτωση διακοπής της προσφοράς, μη ικανοποιητικής ποιότητας ή αύξησης των τιμών. Η αγορά λευκών στο εξωτερικό απαιτεί πιο αυστηρό προγραμματισμό παραγωγής και προμήθειας για 2 μήνες ή περισσότερο εκ των προτέρων και συνδέεται με άλλες δυσκολίες - γνώση γλωσσών, τελωνειακοί κανόνες κ.λπ. Εάν ληφθεί απόφαση για την πώληση προμηθειών ή βοηθητικής παραγωγής, ενδέχεται να μην είναι δυνατό να βρεθεί αγοραστής

Τα κύρια κριτήρια για την εξωτερική ανάθεση είναι η έλλειψη ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων και η μη στρατηγική θέση αυτής της λειτουργίας ή λειτουργίας για την εταιρεία

Σημειώσεις:
1. Ο καθορισμός του πόσο στρατηγικός είναι ένας τύπος λειτουργίας για μια εταιρεία είναι μοναδικός για κάθε οργανισμό και υπόκειται στην υποκειμενική αντίληψη των διευθυντών
2. "Αναδιοργάνωση" - είναι δυνατή η εξωτερική ανάθεση βραχυπρόθεσμα, αλλά μακροπρόθεσμα θα πρέπει να επιστραφεί στον έλεγχο της εταιρείας
3. ? (Πρέπει να συζητηθεί) – πολλές πιθανές λύσεις: πώληση, επέκταση και ανάθεση υπηρεσιών, εξωτερική ανάθεση, επέκταση προφίλ και δημιουργία στρατηγικού ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος

Κριτήρια μετάβασης σε outsourcing

1. Αδυναμία παροχής της απαιτούμενης ποιότητας -» "LOMO" - δικό του εργαστήριο πλακέτες τυπωμένων κυκλωμάτωνπαρήγαγε προϊόντα που ήταν 2 γενιές πίσω

2. Μείωση κόστους -» "Irbit Motorcycle Plant" - μείωση του εργαστηρίου ραπτικής ταπετσαρίας καθισμάτων μοτοσυκλέτας

3. Αποδέσμευση σπάνιου εξοπλισμού και υψηλών προσόντων εργατικό δυναμικό -» Κυκλοφορία μοναδικού εξοπλισμού που ασχολείται με την κατασκευή τυποποιημένων προϊόντων

4. Βελτίωση του έργου του τμήματος προμηθειών -» μείωση της γκάμας των αγοραζόμενων προϊόντων μέσω της αγοράς έτοιμων μονάδων

Κριτήρια άρνησης εξωτερικής ανάθεσης

1. Έλλειψη αξιόπιστων προμηθευτών -» “Bread House” – μη ικανοποιητικές υπηρεσίες από το breadtrans. Αγοράζοντας τα δικά σας φορτηγά

2. Πιθανό μονοπώλιο από την πλευρά ενός πιθανού προμηθευτή -» Εμπόδια στην αγορά τέτοιων ακατέργαστων από άλλες επιχειρήσεις. Για παράδειγμα, μεγάλες διαστάσεις – υψηλό κόστος μεταφοράς

3. Μείωση της απόδοσης κάτω από το απαιτούμενο επίπεδο -» Σημαντική αύξηση του χρόνου παραγωγής που ανατίθεται σε εξωτερικούς συνεργάτες, απαράδεκτη για τη διασφάλιση της παραγωγικής διαδικασίας.

4. Αυξημένο κόστος -» Το κόστος παραγωγής στο σπίτι είναι μικρότερο από την τιμή προσφοράς στην αγορά

Προμήθεια τεμαχίων και εξαρτημάτων στη Ρωσία - χρησιμοποιώντας το παράδειγμα μεταλλουργικών τεμαχίων

Εξωτερική ανάθεση	Αγορά	Παραγωγική ικανότητα
Για οποιοδήποτε προϊόν μπορείτε να βρείτε προμηθευτή στη Ρωσία. Ερχόμαστε στα εργοστάσια, έχουν τον ίδιο εξοπλισμό με το δικό μας. Δεν υπάρχουν προβλήματα με τη μετάδοση. "LOMO"	Όταν ψάχναμε για αγορά, υποθέσαμε ότι είχαμε μεταφορική ταινία, δηλ. Χρειαζόμαστε σειριακό, συχνά εναλλασσόμενο εξοπλισμό - αναλώσιμα. Τους αναζητήσαμε σε όλους τους κλάδους. "Petrozavodskmash", "Μεταλλουργικό εργοστάσιο του Ομσκ"	Οι όγκοι παραγωγής έχουν πέσει, κόψαμε τα δύο από τα τέσσερα χυτήρια μας. Ήταν πολύ ψηλά πάγια έξοδα, γιατί είναι ακριβό να θερμάνεις και να φωτίζεις ένα τόσο μεγάλο κτίριο αν δουλεύει εκεί η μισή τοποθεσία. CJSC "Splav" (d/o εργοστάσιο Kirov)
Πούλησαν το σφυρήλατο τους. Από τότε, έχουμε αποκτήσει τρεις ακόμη προμηθευτές και μπορούμε πάντα να παίζουμε με τις τιμές OJSC "Irbit Motorcycle Plant"	Οποιοδήποτε χυτήριο μπορεί να φορτωθεί με παραγγελίες τρίτων. Η αγορά χύτευσης χάλυβα είναι ακόρεστη (λίγοι προμηθευτές), ενώ η αγορά χύτευσης σιδήρου είναι κορεσμένη "Μεταλλουργικό εργοστάσιο του Ομσκ"	Είχαμε ένα κτίριο κλειστό, αλλά δεν μπορούσαμε να το πουλήσουμε Μεγάλο προς πώληση χυτήριογια 300 χιλιάδες τόνους, αλλά κανείς δεν μπορεί να αγοράσει JSC "Splav"
Ο προμηθευτής τεμαχίων μπορεί να γίνει προμηθευτής αδρανών υλικών, δηλαδή, για παράδειγμα, να κατεργάσει ένα τεμάχιο εργασίας OJSC "Kama Foundry" (d/o KAMAZ) Είναι αδύνατο να επιτευχθεί συνέπεια στην ποιότητα και τη σταθερότητα της προσφοράς κατά τις εξωτερικές αγορές CJSC "Unirep-Service"	Ονειρεύομαι 5-6 μεγάλους πελάτες, τώρα υπάρχουν πελάτες με μικρές παρτίδες. JSC "Metalurg"	Το καλύτερο τώρα για τα χυτήρια είναι η μείωση του χώρου παραγωγής "Lengipromez"

Η στιγμή της καμπής στην αγορά μεταλλουργικών τεμαχίων - οι κατασκευαστές μηχανών αποφασίζουν τι να κάνουν με την παραγωγή κενού - κλείστε ή ψάξτε για αγορά

Η συνολική δυναμικότητα των χυτηρίων στη Ρωσία το 2001 ανήλθε σε 12,5 εκατομμύρια τόνους. Ο όγκος παραγωγής για το 2000 ανήλθε σε 5 εκατομμύρια τόνους.