Η αναλογία κύκλου εργασιών για την πρόσληψη υπαλλήλων είναι ένας σημαντικός δείκτης κίνησης εργατικό δυναμικόστην επιχείρηση. Απαιτείται η παρακολούθηση της κίνησης της εργασίας, ιδίως για τον προσδιορισμό ειδικό βάροςτων ατόμων που προσλήφθηκαν στη μέση λίστα όσων έχουν ήδη εγγραφεί νωρίτερα κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου.

Μετακίνηση εργατικού δυναμικού στην επιχείρηση

Η μετακίνηση προσωπικού σε έναν οργανισμό είναι ο αριθμός των εργαζομένων που προσλαμβάνονται από την εταιρεία, απολύονται, μετατίθενται σε άλλο τμήμα ή καταλαμβάνουν νέα θέση στον οργανισμό.

Ο αριθμός των εργαζομένων μετακινείται για διάφορους λόγους. Πρώτον, οι άνθρωποι φτάνουν σε μια ηλικία που είναι ήδη ικανοί να εργαστούν και γίνονται δεκτοί διάφορους οργανισμούς. Επιπλέον, κάποιοι συνταξιοδοτούνται όταν φτάσουν μιας ορισμένης ηλικίας.

Δεύτερον, λαμβάνεται υπόψη η επιστράτευση στο στρατό και η λήξη της θητείας. Τρίτον, η αλλαγή του τόπου κατοικίας επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό την κίνηση των εργαζομένων. Λαμβάνεται υπόψη η λήψη ειδικής αγωγής και η απασχόληση στην ειδικότητά του. Είναι επιτακτική ανάγκη να ληφθεί υπόψη ότι οι άνθρωποι μπορεί να μην είναι ικανοποιημένοι με την εργασία, τις συνθήκες, την αμοιβή τους (για παράδειγμα, μια δύσκολη ατμόσφαιρα στην ομάδα ή με τη διαχείριση, μη καταβολή μπόνους, καθεστώς κ.λπ.).

Η διαχείριση της κίνησης του προσωπικού γίνεται με την τήρηση ειδικής τεκμηρίωσης.Αυτά μπορεί να είναι διάφορες παραγγελίες και αιτήματα. Επιπλέον, για το σκοπό αυτό είναι πάντα απαραίτητος ο υπολογισμός διαφόρων δεικτών. Για παράδειγμα, αυτός θα μπορούσε να είναι ο κύκλος εργασιών εισαγωγών και διαθέσεων.

Ο κύκλος εργασιών αποδοχής λαμβάνει υπόψη τον αριθμό των ατόμων που γίνονται δεκτοί να εκτελέσουν διάφορα καθήκοντα. Αλλά αυτή η παράμετρος υπολογίζεται μόνο για μια χρονική περίοδο. Το εργατικό δυναμικό σχηματίζεται από διάφορες πηγές. Για παράδειγμα, αυτό συμβαίνει στην κατεύθυνση των υπηρεσιών απασχόλησης. Οι εργαζόμενοι μπορούν να μεταφερθούν από άλλες εταιρείες. Επιπλέον, οι άνθρωποι εισέρχονται στο εργατικό δυναμικό μετά την ολοκλήρωση των σπουδών τους. Οι υπηρεσίες που ελέγχουν την κίνηση του προσωπικού μπορούν να χρησιμοποιούν άλλες πηγές.

Όσον αφορά τον κύκλο εργασιών φθοράς, αυτός είναι ο αριθμός των εργαζομένων που απολύθηκαν για διάφορους λόγους. Μεταξύ αυτών, τα κυριότερα είναι η λήξη της σύμβασης και η συνταξιοδότηση με τη συμπλήρωση ορισμένης ηλικίας. Επιπλέον, ένας άνδρας μπορεί να κληθεί στο στρατό. Μερικές φορές οι υπάλληλοι μετατίθενται σε άλλες εταιρείες ή τμήματα. Ο λόγος της απόλυσης μπορεί να είναι η εγγραφή σε εξειδικευμένα ιδρύματα. Λαμβάνεται υπόψη η λήξη της εργασίας λόγω θανάτου ατόμου.

Εάν ένα άτομο εγκαταλείψει τον χώρο εργασίας για αδικαιολόγητους λόγους, τότε αυτό το φαινόμενο ονομάζεται κύκλος εργασιών ή υπερβολικός κύκλος εργασιών. Έτσι, ένα άτομο μπορεί να τα παρατήσει λόγω της επιθυμίας του, την οποία δεν είναι υποχρεωμένος να εξηγήσει σε κανέναν. Επιπλέον, μπορεί να απολυθεί από τη διοίκηση λόγω συχνών απουσιών ή άλλων παραβάσεων που δεν καλύπτονται από την πειθαρχία στον οργανισμό. Τώρα υπάρχουν νέοι λόγοι όταν ένα άτομο απολύεται. Για παράδειγμα, μια εταιρεία μπορεί να τεθεί σε εκκαθάριση.

Μερικές φορές ο αριθμός των εργαζομένων μειώνεται λόγω του γεγονότος ότι υπάρχει μείωση της παραγωγής. Σε ορισμένους τομείς της εγχώριας οικονομίας διακρίνονται μεγάλοι δείκτες.

Όμως μια τέτοια διάθεση δεν οφείλεται σε υπαιτιότητα των εργαζομένων, αλλά εξακολουθεί να αναφέρεται σε υπερβολικό τζίρο και έχει αρνητικό αντίκτυπο στην οικονομία και την κοινωνική σφαίρα.

Αναλογία κύκλου εργασιών

Οι δείκτες κίνησης του προσωπικού είναι πολύ διαφορετικοί. Για παράδειγμα, λαμβάνεται υπόψη ο δείκτης κύκλου εργασιών για την εισαγωγή. Αυτή η παράμετρος λαμβάνει υπόψη τον αριθμό των ατόμων που προσέλαβε η εταιρεία, αλλά το ποσό πρέπει να διαιρεθεί περαιτέρω με τον μέσο αριθμό εργαζομένων στη λίστα για μια συγκεκριμένη περίοδο.

Ο δείκτης τζίρου υπολογίζεται επίσης με βάση την απόλυση. Σε αυτή την περίπτωση, λαμβάνεται υπόψη ο αριθμός των ατόμων που απολύθηκαν για ένα ορισμένο χρονικό διάστημα, αλλά το ποσό διαιρείται με τον μέσο αριθμό εργαζομένων που βρίσκονται στη λίστα της εταιρείας.

Όσον αφορά την αναλογία πλήρους κύκλου εργασιών σε μια επιχείρηση, πρέπει να συνοψίσετε τόσο τον αριθμό των ατόμων που προσελήφθησαν από την εταιρεία όσο και τον αριθμό των ατόμων που απολύθηκαν και στη συνέχεια να διαιρέσετε με τον αριθμό των ατόμων στον οργανισμό. Ο δείκτης υπολογίζεται επίσης μόνο για μια συγκεκριμένη περίοδο.

Η αναλογία κύκλου εργασιών απαιτείται για τη μελέτη της έντασης της δυναμικής του εργατικού δυναμικού και τη σύγκριση με την απόδοση άλλων εταιρειών ή τμημάτων. Αν λάβουμε υπόψη το ποσοστό τζίρου κατά την άφιξη, τότε μπορεί να υπολογιστεί γενικά, καθώς και για μεμονωμένους λόγους.

Για παράδειγμα, τα άτομα που τα παράτησαν μόνοι τους, καθώς και αυτά που απολύθηκαν λόγω απουσίας, λαμβάνονται υπόψη ξεχωριστά. Αλλά ο παρονομαστής στους υπολογισμούς θα είναι πάντα ο ίδιος.

Επιπλέον, είναι απαραίτητος ο υπολογισμός του δείκτη κύκλου εργασιών της εταιρείας. Στην περίπτωση αυτή, ο αριθμός των ατόμων που απολύθηκαν λόγω παραβίασης της πειθαρχίας ή κατά βούληση απαιτείται να διαιρεθεί με τον αριθμό των εργαζομένων που περιλαμβάνονται στον κατάλογο της επιχείρησης. Ο τελευταίος δείκτης δείχνει την κίνηση της εργασίας, η οποία χαρακτηρίζεται αδικαιολόγητη, γιατί έχει ως αποτέλεσμα την ανάγκη αφιερώματος χρόνου στην εκπαίδευση νέων εργαζομένων.

Είναι καλύτερο να υπολογίζετε τις παραμέτρους όχι μόνο για ολόκληρη την επιχείρηση, αλλά και για μεμονωμένα τμήματα, τμήματα και εργαστήρια. Μπορείτε να κάνετε υπολογισμούς για ορισμένες ομάδες εργαζομένων και τις κατηγορίες τους. Τέτοιοι δείκτες θα βοηθήσουν να γίνει η ανάλυση πιο λεπτομερής, η οποία είναι πρακτικής σημασίας για τη διαχείριση του προσωπικού.

Αν λάβουμε υπόψη τον δείκτη κύκλου εργασιών για διάφορους κλάδους της οικονομίας, τα δεδομένα θα διαφέρουν σημαντικά. Για παράδειγμα, ο τζίρος διάθεσης θα είναι μέγιστος στον κατασκευαστικό κλάδο, όπου η παράμετρος φτάνει σχεδόν το 50%. ΣΕ εμπορική σφαίραΚαι τροφοδοσίαο δείκτης αυτός είναι περίπου 41%. Για τον τομέα των επικοινωνιών είναι σχεδόν 32%. Οι χαμηλότερες παράμετροι για τον δείκτη που μελετάται παρατηρούνται στη διαχείριση, όπου ο δείκτης δεν υπερβαίνει το 13%. Στην επιστήμη είναι μόλις 17%, όπως και στον τομέα της εκπαίδευσης. Για γεωργίατο ποσοστό είναι 27% και για τον βιομηχανικό τομέα περίπου έως 30%.

Ολοκληρωμένη ανάλυση εργατικού δυναμικού

Οι δείκτες της κίνησης του αριθμού των εργαζομένων βοηθούν στην ανάλυση της αποτελεσματικότητας της χρήσης εργατικών πόρων. Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να υπολογιστεί όχι μόνο ο δείκτης κύκλου εργασιών για την πρόσληψη και απόλυση εργαζομένων, καθώς και ο συνολικός λόγος κύκλου εργασιών, αλλά και ο δείκτης αντικατάστασης (αναπλήρωσης).

Ο δείκτης αντικατάστασης είναι γνωστός ως ποσοστό αντικατάστασης εργαζομένων. Αυτή η παράμετρος απαιτείται προκειμένου να συνδεθεί η μετανάστευση εργατικού δυναμικού με την κατάσταση που αναπτύσσεται στην αγορά εργασίας. Ο δείκτης αυτός υπολογίζεται ως εξής. Απαιτεί ο αριθμός των εργαζομένων που προσλήφθηκαν κατά τη διάρκεια μιας συγκεκριμένης περιόδου να διαιρεθεί με τον αριθμό των ατόμων που απολύθηκαν κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου. Ο δείκτης υπολογίζεται με άλλο τρόπο. Στην περίπτωση αυτή, η αναλογία κύκλου εργασιών για εισαγωγή πρέπει να διαιρεθεί με τον δείκτη κύκλου εργασιών για διάθεση. Εάν ο αριθμός που προκύπτει είναι μικρότερος από ένα, τότε η επιχείρηση, η βιομηχανία ή η οικονομία στο σύνολό της έχει μια τάση να μειώνει τον αριθμό των εργαζομένων, γεγονός που οδηγεί στην ανεργία.

Επιπλέον, θα πρέπει να δώσετε προσοχή στον συντελεστή σταθερότητας. Βοηθά στον χαρακτηρισμό του επιπέδου των εργαζομένων που απασχολούνται συνεχώς σε μια συγκεκριμένη επιχείρηση. Ο δείκτης λαμβάνεται υπόψη μόνο για μια ορισμένη περίοδο. Για να τον υπολογίσετε, πρέπει να αφαιρέσετε τον αριθμό των ατόμων που παραιτήθηκαν από τον αριθμό των εργαζομένων στις λίστες στην αρχή της περιόδου χρέωσης. Στη συνέχεια, ο αριθμός που προκύπτει πρέπει να διαιρεθεί με τον μέσο αριθμό εργαζομένων στους καταλόγους για ολόκληρη την περίοδο. Επιπλέον, η ανάλυση θα χρειαστεί έναν δείκτη απουσιών. Αυτός ο συντελεστής υποδεικνύει την αναλογία του αριθμού των ημερών που οι άνθρωποι δεν πήγαν στη δουλειά προς τον συνολικό αριθμό των εργάσιμων ημερών.

Τι άλλο είναι σημαντικό;

Ένας άλλος δείκτης που θα πρέπει να υπολογιστεί είναι η παραγωγή ανά εργαζόμενο κατά μέσο όρο ανά έτος. Θα χρειαστεί να διαιρέσετε την ποσότητα όλων των προϊόντων που δημιουργήθηκαν σε ένα έτος με τον αριθμό των εργαζομένων στη λίστα της εταιρείας.

Για να προσδιορίσετε μέση ημερήσια παραγωγήπρέπει να διαιρέσετε την ποσότητα όλων των προϊόντων που παράγονται σε ένα έτος με τον αριθμό των ημερών. Η μέση παραγωγή ανά ώρα υπολογίζεται ως ο συνολικός όγκος της παραγωγής που παράγεται ανά έτος, διαιρούμενος με τον αριθμό των ωρών που εργάστηκε ένα άτομο. Υπάρχουν πολλοί πιο συγκεκριμένοι δείκτες που θα σας βοηθήσουν να κάνετε μια πιο λεπτομερή ανάλυση.

Chu - ο αριθμός των απολυμένων εργαζομένων.

Αναλογία κύκλου εργασιών διάθεσης το 2008: 17/70*100=24,3%.

Αναλογία κύκλου εργασιών διάθεσης το 2009: 39/117*100=33,3%.

Αναλογία κύκλου εργασιών διάθεσης το 2010: 47/157*100=30%.

Ποσοστό αντικατάστασης

Το ποσοστό αναπλήρωσης είναι ίσο με το λόγο της διαφοράς του αριθμού των προσληφθέντων και των συνταξιούχων προς τον μέσο αριθμό τους.

(2.6)

Chn - αριθμός μισθωτών.

Chu - ο αριθμός των συνταξιούχων.

Chs - μέσος αριθμός προσωπικού.

Ποσοστό αναπλήρωσης το 2008: (68-17)/70=0,7.

Ποσοστό αναπλήρωσης το 2009: (82-39)/117=0,37.

Ποσοστό αναπλήρωσης το 2010: (84-47)/157=0,23.

Ποσοστό εναλλαγής προσωπικού

Το ποσοστό εναλλαγής προσωπικού είναι ο λόγος του αριθμού των απολυμένων εργαζομένων μιας επιχείρησης που αποχώρησαν κατά τη διάρκεια μιας δεδομένης περιόδου για λόγους κύκλου εργασιών (από κατά βούληση, για απουσίες, για παράβαση κανονισμών ασφαλείας, μη εξουσιοδοτημένη αποχώρηση κ.λπ. λόγους που δεν προκαλούνται από την παραγωγή ή τις εθνικές ανάγκες) να μέσος αριθμόςγια την ίδια περίοδο.

(2.7)

Ποσοστό εναλλαγής προσωπικού το 2008: 17/70*100=24%.

Ποσοστό εναλλαγής προσωπικού το 2009: 37/117*100=32%.

Ποσοστό εναλλαγής προσωπικού το 2010: 46/157*100=29%.

Χρησιμοποιώντας τα δεδομένα που λάβαμε, θα δημιουργήσουμε έναν πίνακα.

Πίνακας 2.6 - Στοιχεία για το εργατικό κίνημα

Δείκτες κυκλοφορίας
Αριθμός προσωπικού στην αρχή του έτους, άτομα.
Αριθμός προσωπικού στο τέλος του έτους, άτομα.
Μέσος αριθμός προσωπικού, άτομα.
Προσληφθέντες, άνθρωποι
Έφυγαν, άνθρωποι.
Συμπεριλαμβανομένου:
Κατόπιν δικής σας επιθυμίας
Απολύθηκε για παραβάσεις
Για αντικειμενικούς λόγους
Συνολικός δείκτης κύκλου εργασιών, %
Συντελεστής σταθερότητας προσωπικού
Ποσοστό κύκλου εργασιών για την πρόσληψη υπαλλήλων, %
Αναλογία κύκλου εργασιών για αποχωρήσεις εργαζομένων, %
Ποσοστό αντικατάστασης
Ποσοστό εναλλαγής προσωπικού, %

Ποια είναι η διαφορά μεταξύ ενός αξιωματικού προσωπικού σοβιετικού τύπου και ενός διευθυντή διαχείρισης; ανθρώπινο δυναμικό? Ο υπάλληλος προσωπικού ασχολείται με εργασίες γραφείου - πρόσληψη, απόλυση, άδεια μητρότητας, πληρωμή μισθών κ.λπ., υπάρχουν ωκεανοί χαρτιών στο τμήμα HR. Ο διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού ασχολείται με τη διαχείριση πόρων. Συλλέγει αξιόπιστα στατιστικά στοιχεία, τα αναλύει, σχεδιάζει, υπολογίζει τους κινδύνους και προτείνει αλλαγές. Συμμετέχει στη διαχείριση επιχειρηματικών διαδικασιών σε προηγμένες εταιρείες αποκαλείται επιχειρηματικός συνεργάτης.

Frame Movement Ratios: The Big Four

Στημόνι σύγχρονη διαχείρισηΤο HR είναι στατιστικά στοιχεία με τον υπολογισμό των συντελεστών, την κατασκευή γραφημάτων, την ανάλυση και την αποκωδικοποίηση των αλλαγών σε αριθμούς ανά μήνα, τρίμηνο και έτος. Η αναλογία κύκλου εργασιών εισδοχής είναι ένα από τα βασικά στοιχεία της ανάλυσης προσωπικού. Είναι μέρος των συντελεστών «Big Four» που καταγράφουν αλλαγές στην ποσότητα και την ποιότητα του προσωπικού. Αυτές είναι οι αξίες:

1. Ο δείκτης κύκλου εργασιών προσλήψεων είναι το μερίδιο των προσλαμβανόμενων υπαλλήλων επί του συνολικού αριθμού των εργαζομένων στον οργανισμό ως ποσοστό.
2. Ο κύκλος εργασιών απόλυσης είναι το μερίδιο των απολυμένων εργαζομένων επί του συνολικού αριθμού.
3. Πλήρης κύκλος εργασιών - το μερίδιο των προσληφθέντων συν απολυθέντων από τον συνολικό αριθμό.
4. Η εναλλαγή προσωπικού (δεν πρέπει να συγχέεται με την εναλλαγή λόγω απόλυσης) είναι η αναλογία των απολυμένων για παραβάσεις πειθαρχίας και κατόπιν δικής τους αίτησης από το σύνολο των εργαζομένων.

Αυτή η οικογένεια δεικτών περιγράφει τέλεια την πιο σημαντική διαδικασία - την κίνηση της εργασίας: την αλλαγή στον αριθμό των εργαζομένων ως αποτέλεσμα των μετακινήσεων προσωπικού (προσλήψεις, απολύσεις ή μεταθέσεις).

Big Four: διευκρινίσεις και τύποι

Τα στατιστικά στοιχεία προσωπικού διακρίνονται από έναν σημαντικό αριθμό αποχρώσεων και μικρές, αλλά ουσιαστικά σημαντικές λεπτομέρειες. Για παράδειγμα, η μέση σύνθεση του προσωπικού για οποιαδήποτε περίοδο υπολογίζεται μάλλον επαχθείς: είναι το άθροισμα του αριθμού των εργαζομένων για κάθε ημέρα της περιόδου, διαιρούμενο με τον αριθμό αυτών των ημερών. Η συμμόρφωση με αυτού του είδους την αριθμητική είναι απαραίτητη και δικαιολογημένη: καθημερινά αλλαγές προσωπικούπολύ πιο έντονο από όσο φαίνεται. Αυτό δεν είναι μόνο προσλήψεις και απόλυση, είναι μεταθέσεις, άδεια μητρότητας, εκπαίδευση, αναδιάρθρωση και πολλά άλλα - όλα όσα κάνουν την εναλλαγή του προσωπικού μια συνεχή διαδικασία που πρέπει να παρακολουθείται με μεγαλύτερη προσοχή.

Κατά την είσοδο:

Αριθμός μισθωτών ανά περίοδο / ανά περίοδο × 100%

Κανόνες για την ανάλυση του δείκτη κύκλου εργασιών για την πρόσληψη υπαλλήλων

Όταν αναλύετε οποιαδήποτε στατιστικά στοιχεία προσωπικού, πρέπει να ακολουθείτε τους πιο σημαντικούς κανόνες:

1. Αναλύστε μόνο (δηλαδή αναλογίες, χωρίς απόλυτους αριθμούς).
2. Εξετάστε τους δείκτες μόνο σε συνδυασμό με άλλους και ποτέ μόνοι.
3. Εξετάστε τους δείκτες μόνο στη δυναμική (όπως ήταν πριν) και σε σύγκριση με τα στατιστικά στοιχεία άλλων σχετικών τμημάτων ή εταιρειών.

Ο υπολογισμός ενός αριθμού χρησιμοποιώντας τον τύπο αναλογίας κύκλου εργασιών εισδοχής, η εισαγωγή του σε έναν πίνακα και η παραμονή του σε αυτό δεν αποτελεί επιλογή μας. Ποιος ακριβώς ήρθε στην εταιρεία; Ένα μάτσο μετακομιστές για μια νέα αποθήκη; Ή κατάφερε να δελεάσει δύο TOP στο τμήμα στρατηγικό σχεδιασμόπου κυνηγήθηκαν για έξι μήνες; Πόσα άτομα προσλήφθηκαν, πόσα απελευθερώθηκαν; Με δική σου ελεύθερη βούληση ή με κλωτσιές; Πόσοι πολύτιμοι υπάλληλοι δεν διατηρήθηκαν; Γιατί οι επιμελητές φεύγουν και έρχονται συνέχεια;

17%: να χαρείς ή να σκίσεις τα μαλλιά σου;

Για παράδειγμα, εσύ - νέος διευθυντήςεταιρείες. Ο διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού σας ανέφερε με περηφάνια ότι το ποσοστό κύκλου εργασιών προσλήψεων της εταιρείας σας ήταν 17% για το τελευταίο τρίμηνο. Να χαρείς ή να σκίσεις τα μαλλιά σου; Κατ 'αρχήν, και οι δύο επιλογές είναι κατάλληλες, ποια πρέπει να επιλέξετε;

Πρώτον, απαιτήστε τον ίδιο συντελεστή, αλλά κατά την απόλυση. Ταυτόχρονα, ο πλήρης κύκλος εργασιών και η εναλλαγή προσωπικού - αυτή η πολύ μεγάλη τετράδα - αριθμοί για τη μετακίνηση του προσωπικού. Μαζί τους ζητήστε τους ίδιους δείκτες για το ίδιο τρίμηνο, αλλά πέρυσι και πέρσι. Με τέτοια δεδομένα μπορεί κανείς να κάνει εικασίες. Παρεμπιπτόντως, εάν ο διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού καθυστέρησε τους απαιτούμενους αριθμούς ή απλώς δεν συγκέντρωσε τέτοια στατιστικά στοιχεία, απολύστε την - αυτή θα είναι η σωστή απόφαση. Ο καιρός για τέτοιους αξιωματικούς προσωπικού έχει περάσει. Τώρα ήρθε η ώρα να υπολογίσουμε το 17% - είναι πολύ ή λίγο;

Υψηλής πτήσης HR: σκέψη και συλλογισμός

Σπουδαίος! Δεν υπάρχει πρότυπο για την αναλογία κύκλου εργασιών εισδοχής. Είναι δυνατό να εκτιμηθούν τα δεδομένα στο 17% μόνο αναλύοντας ολόκληρη την οικογένεια των δεικτών κίνησης του πλαισίου. Το μόνο στοιχείο στο οποίο μπορείτε να εστιάσετε είναι η εναλλαγή προσωπικού (το μερίδιο των απολυμένων με δικό τους αίτημα και για παραβιάσεις του μέσου αριθμού εργαζομένων). Αυτό είναι ένα πολύ προσεγγιστικό και μέσο ποσοστό 5%. Ο κύκλος εργασιών ή ο «χειρότερος εφιάλτης του HR» εξαρτάται επίσης από πολλούς παράγοντες και, κυρίως, από το ποιος ακριβώς τα παράτησε. Οι διευθυντές μεγάλου διαμετρήματος είναι λιγότερο πιθανό να φύγουν, πιο συχνά οι οδηγοί, οι φορτωτές, οι βοηθοί και οι πωλητές. Για τέτοιους ανθρώπους, το ποσοστό κύκλου εργασιών μπορεί να είναι 40%. Πάμε:

1. Δεδομένα:

Ο κύκλος εργασιών εισαγωγής είναι 17%, ο κύκλος εργασιών απόλυσης είναι 3%, ο κύκλος εργασιών είναι 2%.

Διάγνωση:αυτή η εταιρεία επεκτείνεται, γίνονται εντατικές προσλήψεις νέων υπαλλήλων, κάποιοι έχουν μεταφερθεί σε άλλες θέσεις (και αυτό είναι φυσικό σε μια αναπτυσσόμενη εταιρεία), σχεδόν κανείς δεν φεύγει (επίσης φυσικό), ακόμη και νεοεισερχόμενοι εντός της δοκιμαστικής περιόδου που έκαναν λάθος στην επιλογή της εταιρείας μην φύγετε: Το τμήμα προσλήψεων λειτουργεί καλά, επιλέγουν τους κατάλληλους υποψηφίους για θέσεις, όλοι είναι ευχαριστημένοι. Μια εξαιρετική εικόνα προσωπικού, που χαροποιεί την καρδιά ενός διαχειριστή που κατανοεί.

2. Δεδομένα:

Κύκλος εργασιών προσλήψεων 17%, κύκλος εργασιών απόλυσης 32%, κύκλος εργασιών 23%

Διάγνωση:μια εντελώς διαφορετική κατάσταση. Προφανώς, η εταιρεία υφίσταται μια δύσκολη αναδιάρθρωση: μειώσεις προσωπικού (λιγότερα άτομα προσλαμβάνονται παρά απολύονται), αλλαγές στη δομή των τμημάτων και την υπαγωγή, αλλαγές σε θέσεις και λειτουργικές ευθύνες, είναι πιθανό οι εργαζόμενοι να πιστοποιηθούν με υποβιβασμό (πολύ υψηλό ποσοστό τζίρου για απολύσεις, υψηλότερο από το ποσοστό εισαγωγής). Δεν είναι όλοι οι εργαζόμενοι ευχαριστημένοι με αυτές τις αλλαγές. Περισσότεροι άνθρωποι φεύγουν παρά έρχονται. Αλλά αυτή η κίνηση είναι προγραμματισμένη, χωρίς εκπλήξεις. Η εικόνα του προσωπικού μοιάζει με αλλαγή ιδιοκτησίας.

3. Δεδομένα:

Ο κύκλος εργασιών εισαγωγής είναι 17%, ο κύκλος εργασιών απόλυσης είναι 0%, ο κύκλος εργασιών είναι 26%.

Διάγνωση:ανησυχητική εικόνα: πολλοί άνθρωποι φεύγουν (για τον μέσο όρο από το TOP έως τους μετακινούμενους, το 26% είναι πάρα πολύ). Κανείς δεν μετακινείται σε θέσεις, κανείς δεν φεύγει για να γεννήσει ή να σπουδάσει. Προσλαμβάνονται νέοι άνθρωποι, αλλά χάνονται λιγότεροι. οδεύει προς τη χρεοκοπία; Σοβαρή κρίση; Παρεμπιπτόντως, εάν το ποσοστό κύκλου εργασιών για την πρόσληψη εργαζομένων ήταν 26%, δηλαδή το ίδιο με την απόλυση, τότε ο βαθμός ανησυχίας θα ήταν χαμηλότερος: αυτός ο κύκλος εργασιών των εργαζομένων παρατηρείται συχνά στο λιανικό εμπόριο εμπορικές εταιρείες(κλασικός κύκλος εργασιών πωλητών).

Περίληψη

Οι Big Four δείκτες κίνησης του προσωπικού, μαζί με άλλους συντελεστές προσωπικού, είναι μια συναρπαστική μήτρα για όλους όσους αγαπούν και ξέρουν να σκέφτονται. Αυτό είναι εξαιρετικό και αντικειμενικό υλικό για λήψη στρατηγικές αποφάσειςγια το Ανθρώπινο Δυναμικό και την Επιχειρηματική Ανάπτυξη. Η γνώση και η κατανόηση τέτοιων δεικτών είναι μια απαραίτητη και εξαιρετικά σχετική ικανότητα για κάθε ηγέτη που σκέφτεται για το μέλλον.

«Τα στελέχη αποφασίζουν τα πάντα» - η διάσημη φράση του Στάλιν, που ειπώθηκε κατά τη διάρκεια της ομιλίας του το 1935, πριν σήμεραπαραμένει σχετικό. Απόδειξη αυτού είναι ότι μερικές φορές μια ομάδα δέκα υπαλλήλων είναι πιο παραγωγική από μια ομάδα 30 ατόμων.

Εκτός από την επαγγελματική και προσωπικές ιδιότητεςδιαθέσιμο προσωπικό, σημαντικό ρόλο για την οργάνωση παίζει ένας παράγοντας όπως η κίνηση της εργασίας. Πολλοί άνθρωποι έχουν ακούσει στη ζωή τους όρους όπως αναλογία κύκλου εργασιών εισδοχής ή εναλλαγή προσωπικού, αλλά δεν γνωρίζουν όλοι την ουσία αυτών των σημαντικών λέξεων.

Γιατί είναι απαραίτητο να μελετήσουμε την κίνηση του πλαισίου;

Το φαινόμενο της μετακίνησης προσωπικού είναι αναπόσπαστο κομμάτι κάθε επιχείρησης. Δεν συνίσταται σε χαοτική εναλλαγή εργαζομένων, όπως λανθασμένα πιστεύεται συχνά, αλλά, αντίθετα, έχει εύρυθμο και φυσικό χαρακτήρα.

Έτσι, η μελέτη της κίνησης του εργατικού κεφαλαίου και ο προσδιορισμός των προτύπων της επιτρέπει την επαγγελματική και αποτελεσματική διαχείριση του προσωπικού. Έχοντας τέτοια δεδομένα, ο υπεύθυνος για τη διαχείριση του προσωπικού ή ο ίδιος ο διευθυντής μπορεί να εκτελέσει εργασίες για τη βελτίωση της διαδικασίας μετακίνησης του προσωπικού στο πλαίσιο των προτύπων εργασίας που καθορίζονται από το νόμο, αυξάνοντας έτσι την παραγωγικότητα στην επιχείρηση.

Για παράδειγμα, εάν κατά την ανάλυση προέκυψαν δεδομένα ότι το καλοκαίρι αυξάνεται ο κύκλος εργασιών για την πρόσληψη υπαλλήλων, τότε μπορούν να ληφθούν εκ των προτέρων τα απαραίτητα μέτρα. Μια τέτοια μέθοδος θα μπορούσε να είναι η έγκαιρη επιλογή των αιτούντων εφεδρεία προσωπικούπριν την έναρξη καλοκαιρινή περίοδο. Έτσι, μόνο ένας δείκτης, όπως η αναλογία κύκλου εργασιών εισδοχής, καθιστά ήδη δυνατή την αύξηση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης του προσωπικού και η διαθεσιμότητα πλήρους πληροφοριών θα διαδραματίσει μόνο θετικό ρόλο για την ομάδα διαχείρισης.

Χαρακτηριστικά της κίνησης του προσωπικού

Η κίνηση της εργασίας σε μια επιχείρηση μπορεί να συμβεί για διάφορους λόγους. Μεταξύ αυτών είναι:

• φτάνοντας σε ηλικία εργασίας·
• συμπλήρωση ηλικίας συνταξιοδότησης·
• την ανάγκη να υπηρετήσει στο στρατό ή τη λήξη του·
• αλλαγή τόπου κατοικίας·
• εισαγωγή σε εκπαιδευτικά ιδρύματα ·
• αλλαγή του τύπου δραστηριότητας·
• δυσαρέσκεια των εργαζομένων με τις υπάρχουσες συνθήκες και άλλες.

Για την ανάλυση της κίνησης του προσωπικού σε κάθε οργανισμό, ακόμα και στον μικρότερο, υπάρχουν τμήματα που είναι υπεύθυνα για την κατάλληλη καταγραφή των αιτήσεων και των εντολών για εισαγωγή, απόλυση και διακοπές. Επίσης, ενοποιούν τα απαραίτητα δεδομένα, τα οποία χρησιμοποιούνται στο μέλλον κατά τον υπολογισμό των δεικτών ροής εργασίας.

Κάθε δείκτης απαιτεί συγκεκριμένα δεδομένα πληροφοριών. Για παράδειγμα, ο τύπος για την αναλογία κύκλου εργασιών προσλήψεων απαιτεί δείκτες όπως ο μέσος αριθμός προσωπικού σε προσωπικό ανά ημέρα και ο αριθμός των νέων εργαζομένων στο προσωπικό κατά την επιλεγμένη περίοδο. Για τον δείκτη κύκλου εργασιών απολύσεων θα απαιτηθούν παρόμοια στοιχεία με μια μικρή αλλαγή: αντί για μισθωτούς, λαμβάνονται υπόψη οι απολυμένοι.

Δείκτες ροής ανθρώπινου δυναμικού

Η κίνηση του προσωπικού στην επιχείρηση θα βοηθήσει στην ανάλυση συντελεστών όπως:

• κύκλος εργασιών προσλήψεων - δείχνει το μερίδιο των νέων εργαζομένων στον μέσο αριθμό προσωπικού.
• κύκλος εργασιών με απόλυση - εμφανίζει το ποσοστό των απολυμένων ατόμων στον μέσο καταγεγραμμένο αριθμό προσωπικού.
• συνολικός κύκλος εργασιών - αντικατοπτρίζει την κίνηση του προσωπικού, συμπεριλαμβανομένης της πρόσληψης και της απόλυσης, στον μέσο αριθμό προσωπικού.
• εναλλαγή προσωπικού και άλλα.

Καθένας από τους παραπάνω δείκτες υπολογίζεται χρησιμοποιώντας ξεχωριστό τύπο. Καθένα από αυτά είναι ξεχωριστά σημαντικό όταν δημιουργείται μια συνολική εικόνα της κίνησης των εργατικών πόρων. Η προσοχή σε έναν ή περισσότερους συντελεστές και η παράβλεψη των υπολοίπων είναι λανθασμένη απόφαση, καθώς όχι μόνο δεν θα επιτρέψει την πλήρη παρακολούθηση της κίνησης, αλλά δεν θα επιτρέψει επίσης την ανάπτυξη της πιο αποτελεσματικής πολιτικής διαχείρισης προσωπικού.

Αναλογία κύκλου εργασιών εισδοχών

Κάθε δείκτης είναι σημαντικός με τον δικό του τρόπο και είναι ένας σύνδεσμος ολόκληρο το σύστημαπου χαρακτηρίζει το κίνημα της εργασίας. Για παράδειγμα, ο δείκτης κύκλου εργασιών για την πρόσληψη υπαλλήλων αντικατοπτρίζει την αναλογία του συνολικού αριθμού των προσληφθέντων εργαζομένων για την υπό εξέταση περίοδο προς τον μέσο αριθμό προσωπικού. Ο υπολογισμός έχει έναν αρκετά απλό μηχανισμό, αρκεί να υπάρχουν δύο δείκτες δεδομένων.

Ο τύπος αναλογίας κύκλου εργασιών εισδοχών είναι ο λόγος δύο δεικτών. Μοιάζει με αυτό:

K pr = Ch pr / Ch av,

όπου: Kpr - συντελεστής κύκλου εργασιών.

H pr - ο συνολικός αριθμός των μισθωτών για την επιλεγμένη περίοδο.

Η μέση - μέσος αριθμός πλαισίων.

Εάν ο συντελεστής που προκύπτει πολλαπλασιαστεί επί 100, τότε μπορείτε να δείτε σε ποιο ποσοστό ενημερώθηκε η σύνθεση του προσωπικού λόγω της πρόσληψης νέων υπαλλήλων εντός της υπό εξέταση περιόδου.

Ποιος είναι ο μέσος αριθμός ατόμων;

Εάν η έννοια του αριθμού των προσλαμβανόμενων υπαλλήλων δεν προκαλεί δυσκολίες, τότε δεν γνωρίζουν όλοι ποιος είναι ο όρος "μέσος αριθμός εργαζομένων".

Με απλά λόγια, ο μέσος αριθμός εργαζομένων δείχνει πόσα άτομα απασχολούνται σε μια μέση ημέρα. Η περίοδος αναθεώρησης μπορεί να είναι οποιαδήποτε, μπορεί να είναι ένας μήνας, ένας χρόνος ή ακόμα και 2 ημέρες.

Για να υπολογιστεί αυτή η τιμή, είναι απαραίτητο να προστεθεί συνολική ποσότηταεπίσημα εγγεγραμμένο προσωπικό για κάθε ημέρα της υπό εξέταση περιόδου και στη συνέχεια διαιρέστε το ποσό που προκύπτει με τον συνολικό αριθμό ημερών. Σε αυτή την περίπτωση λαμβάνονται υπόψη όλες οι ημέρες της περιόδου, ακόμα κι αν είναι αργίες ή Σαββατοκύριακα.

Άλλοι δείκτες κύκλου εργασιών

Εκτός από τον συντελεστή κύκλου εργασιών για την εισαγωγή, σημαντικό ρόλο παίζουν οι συντελεστές κύκλου εργασιών για απόλυση ή, με άλλα λόγια, για διάθεση και συνολικός κύκλος εργασιών.

Το ποσοστό κύκλου εργασιών για τις απολύσεις είναι παρόμοιο με τον δείκτη για τις εισαγωγές, στον οποίο, αντί για μισθωτούς, λαμβάνεται υπόψη ο αριθμός των απολυμένων. Υπάρχουν δύο τύποι κύκλου εργασιών για απόλυση:

• Απαραίτητη εναλλαγή - λαμβάνεται υπόψη μόνο το προσωπικό που απολύεται για λόγους που δεν ελέγχουν τους (για παράδειγμα, επιστράτευση στο στρατό).
• Υπερβολικός κύκλος εργασιών - λαμβάνονται υπόψη εργαζόμενοι που αποχωρούν για άλλους προσωπικούς λόγους. Αυτός ο τύποςείναι η βάση του ποσοστού εναλλαγής εργαζομένων.

Έχοντας διαθέσιμους δείκτες κύκλου εργασιών για πρόσληψη και απόλυση, μπορείτε να υπολογίσετε μια πρόσθετη τιμή που ονομάζεται «συνολικός κύκλος εργασιών». Στον τύπο για τον υπολογισμό του, αντί του αριθμού των προσληφθέντων ή απολυμένων εργαζομένων, θα χρησιμοποιηθεί το συνολικό ποσό τους, το οποίο θα διαιρεθεί και με το μέσο αριθμό του προσωπικού.

Περί εναλλαγής προσωπικού

Ο υπολογισμός όλων των παραπάνω τιμών είναι απαραίτητος για την επίλυση διαφόρων προβλημάτων στον τομέα της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού. Ένα από τα κύρια προβλήματα είναι κάτι όπως η εναλλαγή προσωπικού.

Αυτός ο δείκτης χαρακτηρίζει την κίνηση του εργατικού δυναμικού για έναν ή τον άλλο προσωπικούς λόγους, οι οποίοι, κατά κανόνα, συνδέονται με δυσαρέσκεια εκ μέρους του εργαζομένου ή του εργοδότη. Η εναλλαγή προσωπικού χωρίζεται σε 2 τύπους:

• Φυσικό - όχι περισσότερο από 5%. Δεν προκαλεί ανησυχία γιατί συμβάλλει στη φυσική ανανέωση του κράτους.
• Υπερβολικό - προκαλεί οικονομικές απώλειες στην εταιρεία, και μπορεί επίσης να προκαλέσει προβλήματα διαφόρων τύπων, από οργανωτικά έως παραγωγικά.

Έτσι, δίνοντας τη δέουσα προσοχή σε ένα φαινόμενο όπως η κίνηση της εργασίας μέσα σε μια επιχείρηση, η έγκαιρη ανάλυση, οι σωστοί υπολογισμοί των απαραίτητων συντελεστών, είναι δυνατή η διαχείριση του διαθέσιμου ανθρώπινου δυναμικού με μέγιστη αποτελεσματικότητα και ελάχιστες απώλειες.

Παράγοντας σταθερότητας της επιχείρησης, προϋπόθεση για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και την αποδοτικότητα της παραγωγής είναι η μόνιμη στελέχωση και η βιωσιμότητά της. Η εναλλαγή προσωπικού είναι ένα έμμεσο σημάδι προβλημάτων που σχετίζονται με την οργάνωση της εργασίας και τη διαχείριση του προσωπικού.

Υπάρχουν δύο είδη εναλλαγής προσωπικού: σωματική και ψυχολογική (κρυφή). Φυσική ρευστότητα του ca-

καυσόξυλα χαρακτηρίζεται από την απόλυση εργαζομένων για διάφορους λόγους. Κεκρυμμένος , ή ψυχολογικός , εναλλαγή προσωπικού δεν συνδέεται με την απόλυση εργαζομένων, αλλά με μείωση του ενδιαφέροντος για τα αποτελέσματα της εργασίας, μείωση ή απώλεια κινήτρων, αυτοεξάλειψη από ενεργή εργασία. Οι αρνητικές συνέπειες της κρυφής εναλλαγής προσωπικού είναι η αστάθεια συλλογική εργασία, μειωμένη παραγωγικότητα της εργασίας και σχηματισμός αρνητικής εικόνας μεταξύ των πιθανών ειδικών.

Για να χαρακτηριστεί η κίνηση της εργασίας, υπολογίζεται και αναλύεται η δυναμική των παρακάτω δεικτών:

αναλογία κύκλου εργασιών εισδοχής (Κ αποδοχή) - αντιπροσωπεύει την αναλογία του συνολικού αριθμού εργαζομένων που προσελήφθησαν για την περίοδο αναφοράς (L prin) προς τον μέσο αριθμό εργαζομένων για την ίδια περίοδο (/? μέσος όρος):

Δείχνει με ποιο ποσοστό (αν ο συντελεστής πολλαπλασιαστεί με 100) η σύνθεση του προσωπικού ενημερώθηκε λόγω νεοπροσληφθέντων έτος αναφοράς.

Ο μέσος αριθμός εργαζομένων είναι μια υπολογισμένη τιμή, η οποία προσδιορίζεται αθροίζοντας όλα δεκτά για μόνιμες, εποχιακές και προσωρινή εργασίαγια κάθε ημερολογιακή ημέρα του μήνα και διαιρώντας με τον αριθμό των ημερολογιακών ημερών του μήνα·

αναλογία κύκλου εργασιών διάθεσης (K uy6):

Χαρακτηρίζει το μερίδιο των συνταξιούχων για διάφορους λόγους στην περίοδο αναφοράς σε σύγκριση με τον μέσο αριθμό εργαζομένων. Η υπέρβαση της αναλογίας κύκλου εργασιών για διάθεση υποδηλώνει έμμεσα πιθανά προβλήματα που σχετίζονται με μη ικανοποιητικές συνθήκες οργάνωσης και εργασίας, έλλειψη συστήματος κινήτρων και κοινωνική προστασία;

αναλογία συνολικού κύκλου εργασιών προσωπικού (Προς γενικό) - προσδιορίζεται από την αναλογία του συνολικού αριθμού των μισθωτών και των συνταξιούχων για την περίοδο αναφοράς προς τον μέσο αριθμό εργαζομένων για την ίδια περίοδο:

Δίνει μια συνολική εκτίμηση του βαθμού αλλαγής στελέχωσηλόγω τόσο αυτών που επανήλθαν στο εργατικό δυναμικό όσο και εκείνων που εγκατέλειψαν για διάφορους λόγους. Όσο υψηλότερος είναι ο συντελεστής, τόσο μεγαλύτερη είναι η αστάθεια και η ασταθής σύνθεση του εργατικού δυναμικού.

ποσοστό εναλλαγής προσωπικού (Προς tskk):

Αυτός ο συντελεστής, σε σύγκριση με τον δείκτη κύκλου εργασιών για τη συνταξιοδότηση, δίνει μια απάντηση στο ερώτημα σχετικά με τη φύση της διαδικασίας συνταξιοδότησης: μια υψηλή τιμή του ποσοστού εναλλαγής προσωπικού υποδηλώνει χαμηλό ενδιαφέρον της διοίκησης της επιχείρησης για τη διαμόρφωση μιας σταθερής και μόνιμης δομής προσωπικού. αύξηση του επιπέδου οργάνωσης και εργασιακή πειθαρχία. Εάν ο δείκτης κύκλου εργασιών φθοράς είναι υψηλότερος από αυτό, σημαίνει ότι η μετακίνηση του προσωπικού προκαλείται από αντικειμενικούς λόγους: απολύσεις λόγω συνταξιοδότησης, επιστράτευση στο στρατό, ασθένεια, αναπηρία κ.λπ.

συντελεστής σταθερότητας προσωπικού της επιχείρησης (Για να γεφυρώσει το comp):

Χαρακτηρίζει σταθερότητα και σταθερότητα ανθρώπινο δυναμικό, ειδικά όταν το αξιολογούμε επί σειρά ετών. Εάν ο συντελεστής έχει μικρές αλλαγές με την πάροδο του χρόνου, αυτό υποδηλώνει την ελκυστικότητα της εταιρείας, την ορθότητα των κατευθυντήριων γραμμών που σχηματίστηκαν για το υλικό και την εταιρική αξία και το σύστημα κινήτρων στο σύνολό του:

ποσοστό αντικατάστασης (Στις αντικαταστάσεις):

Ο συντελεστής σάς επιτρέπει να αξιολογήσετε την κλίμακα των αλλαγών παραγωγικές δραστηριότητες: η δυναμική ανάπτυξή της χαρακτηρίζει την επέκταση της επιχείρησης λόγω της εισροής νέων εργαζομένων, και αρνητική τιμήΟ συντελεστής μπορεί να υποδεικνύει αναγκαστικές απολύσεις εργαζομένων λόγω της κρίσης και της ανάγκης αναδιάρθρωσης της επιχείρησης.

Ένα παράδειγμα ανάλυσης της δυναμικής των συντελεστών κίνησης εργατικού δυναμικού παρουσιάζεται στον Πίνακα. 8.4.

Πίνακας 8.4

Ποσοστά εργατικής κίνησης

δείκτες		Τ 0	Αλλαγές
			απόλυτος
Προσληφθέντες υπάλληλοι, άνθρωποι
Έφυγαν, άνθρωποι.
Συμπεριλαμβανομένου:
στις ένοπλες δυνάμεις
να συνταξιοδοτηθεί
κατόπιν δικής σας αίτησης
για παράβαση της εργασιακής πειθαρχίας
Μέσος αριθμός εργαζομένων, άτομα.
Αριθμός εργαζομένων που εργάστηκαν ένα ολόκληρο έτος, άτομα.
Αναλογία κύκλου εργασιών εισδοχών
Αναλογία κύκλου εργασιών διάθεσης
Συνολική αναλογία κύκλου εργασιών προσωπικού
Ποσοστό αντικατάστασης
Ποσοστό εναλλαγής προσωπικού
Συντελεστής σταθερότητας

Κατά την υπό μελέτη περίοδο, υπήρξε ενεργή κίνηση προσωπικού στην επιχείρηση: ο συνολικός δείκτης κύκλου εργασιών ξεπέρασε το 64% για την προηγούμενη περίοδο και το 58% για το έτος αναφοράς. Υπάρχει μια αξιοσημείωτη ανανέωση της σύνθεσης του προσωπικού: οι δείκτες κύκλου εργασιών 46% για το τελευταίο έτος και 45% για την περίοδο αναφοράς υποδεικνύουν το μερίδιο των νεοπροσληφθέντων εργαζομένων, ενώ η μείωση του προσωπικού δεν υπερβαίνει το 18 και το 13% για το προηγούμενες περιόδους και περιόδους αναφοράς, αντίστοιχα. Αυτό υποδηλώνει επέκταση των δραστηριοτήτων και την εμφάνιση νέων θέσεων εργασίας. Το ποσοστό εναλλαγής για τη συνταξιοδότηση έχει μειωθεί, ωστόσο, η μάλλον υψηλή του αξία πρέπει να ληφθεί υπόψη σε συγκριτική δυναμική με το ποσοστό εναλλαγής προσωπικού. Το τελευταίο, όπως φαίνεται από τους υπολογισμούς, δεν υπερβαίνει το 7% κατά το προηγούμενο έτος με μείωση κατά το έτος αναφοράς στο 5%. Κατά συνέπεια, ο κύριος λόγος απόλυσης εργαζομένων σχετίζεται με αντικειμενικούς και φυσικούς λόγους τέλους εργασιακή δραστηριότητα: συνταξιοδότηση, ασθένεια κ.λπ. Το ποσοστό αναπλήρωσης χαρακτηρίζει το πλεόνασμα του μεριδίου του νέου προσωπικού σε σύγκριση με εκείνους που παραιτήθηκαν κατά την περίοδο αναφοράς. Έτσι, η ανανέωση προσωπικού σημειώθηκε κατά μέσο όρο κατά 32%. Η τιμή του συντελεστή σταθερότητας σύνθεσης, ίση με 42% το έτος αναφοράς, δείχνει ποιο μέρος του μέσου αριθμού εργαζομένων εργάστηκε για ολόκληρο το έτος. Η σταθερότητα των εργατικών πόρων αυξάνεται και αυτό επιβεβαιώνεται από τη δυναμική αυτού του συντελεστή.