Στις 6 Ιουνίου, στο κέντρο τύπου του πρακτορείου ειδήσεων Rossiya Segodnya, α στρογγυλό τραπέζιμε θέμα: «Υπεύθυνες αλυσίδες αγορών και εφοδιασμού. Πλεονεκτήματα και προκλήσεις για τις επιχειρήσεις». Η συζήτηση οργανώθηκε από το MTS μαζί με την AFK Sistema και την Επιτροπή Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και Δημογραφικής Πολιτικής της Ρωσικής Ένωσης Βιομηχάνων και Επιχειρηματιών (RSPP).
Ανοίγοντας τη συζήτηση, Διευθύνων Σύμβουλος Εταιρικής Υπευθυνότητας, Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας του RSPP, Αναπληρωτής Πρόεδρος της Επιτροπής RSPP για την ΕΚΕ και τη Δημογραφική Πολιτική Έλενα Φεοκτίστοβασημείωσε ότι το θέμα της ευθύνης στην εφοδιαστική αλυσίδα σχετίζεται με την αποτελεσματικότητα, τη βιωσιμότητα και την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων.
Η υπευθυνότητα στην αλυσίδα εφοδιασμού είναι ένα σημαντικό στοιχείο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ), η οποία πλέον γίνεται παράγοντας πρόσβασης στην αγορά στην Ευρώπη και σε άλλες χώρες σε όλο τον κόσμο. Αυτό το θέμα θεωρείται ένα από τα βασικά όχι μόνο στον κόσμο, αλλά και στη Ρωσία. Γίνεται σημαντικό καθήκον για τις εταιρείες να αναπτύσσουν πολιτικές, μηχανισμούς και διαδικασίες αλληλεπίδρασης με προμηθευτές και εργολάβους που διασφαλίζουν ότι οι επιχειρηματικοί εταίροι συμμορφώνονται με τα πρότυπα υπεύθυνων επιχειρηματικών πρακτικών στην αλυσίδα εφοδιασμού σε όλη την κύκλος ζωήςπροϊόντα. Κατά κανόνα, μιλάμε για ένα σύστημα ορισμένων απαιτήσεων στον τομέα των βιομηχανικών και περιβαλλοντική ασφάλεια, εργασιακή προστασία, επιχειρηματική ηθική, που επιβάλλεται από υπεύθυνη εταιρεία στους αντισυμβαλλομένους της, για τους οποίους η συμμόρφωση με αυτές τις απαιτήσεις καθίσταται υποχρεωτική. Η εταιρεία, με τη σειρά της, αναμένεται να αποκαλύψει σε δημόσιες εκθέσεις πληροφορίες σχετικά με τη διαχείριση των ευθυνών στην αλυσίδα εφοδιασμού και τους μηχανισμούς που διασφαλίζουν τη σωστή αλληλεπίδραση με τους αντισυμβαλλομένους, συμπεριλαμβανομένης της ρύθμισης των διαδικασιών προμήθειας.
Τα θέματα αυτά εξετάστηκαν στο πλαίσιο της διαχείρισης κινδύνων και ευκαιριών, της επωνυμίας και της φήμης των εταιρειών που είναι υπεύθυνες όχι μόνο για τις δικές τους επιχειρηματικές πρακτικές, αλλά και για τις δραστηριότητες των προμηθευτών και των εργολάβων. Σχετικές συστάσεις αντανακλώνται σε πολλές διεθνή έγγραφα, σταθεροποιημένο σε κανονισμοίπολλές χώρες. Σύμφωνα με το Παγκόσμιο Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών, μια βιώσιμη αλυσίδα εφοδιασμού περιλαμβάνει τη διαχείριση περιβαλλοντικών, κοινωνικών και οικονομικών επιπτώσεων σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής των αγαθών και των υπηρεσιών και την υπεύθυνη αλληλεπίδραση με τους προμηθευτές. Λαμβάνοντας υπόψη αυτές τις απαιτήσεις γίνεται απαραίτητη προϋπόθεσηεισόδου και προώθησης προϊόντων στην παγκόσμια και εθνική αγορά.
Αντιπρόεδρος Αγορών και Διοικητικών Θεμάτων MTS Valery Shorzhinσημείωσε ότι πέρυσι η εταιρεία ενέκρινε νέα στρατηγικήγια την ΕΚΕ, με βάση τις αρχές που έχουν εγκριθεί από τον ΟΗΕ. «Είναι πολύ σημαντικό για εμάς να εργάζονται οι υπάλληλοι των προμηθευτών μας ασφαλείς συνθήκες. Επιπλέον φροντίζουμε περιβάλλο, εργαζόμαστε για να μειώσουμε την ποσότητα χαρτιού και κάνουμε έργα στα οποία πρέπει να μεταβούμε ηλεκτρονική διαχείριση εγγράφωνόταν εργαζόμαστε με τους προμηθευτές μας. Έχουμε ήδη κάνει μέρος του δρόμου - οι περισσότερες αγορές γίνονται ηλεκτρονικά μέσω των ιστοσελίδων μας. Προσπαθούμε να υπογράψουμε συμβόλαια χρησιμοποιώντας ηλεκτρονικά ψηφιακή υπογραφή», είπε.
Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος - Προϊστάμενος Διεύθυνσης Διοίκησης δραστηριότητες προμηθειώνΗ AFK Sistema Olga Malyshkina μοιράστηκε την εμπειρία της από τη δημιουργία μιας επιτροπής συγκρούσεων στην Εταιρεία, στην οποία μπορούν να απευθυνθούν οι προμηθευτές όλων των εταιρειών του Ομίλου για αμφιλεγόμενα ζητήματα.
«Εάν υπάρξει διακοπή στην εφοδιαστική αλυσίδα, η εταιρεία εκτίθεται σε σοβαρούς οικονομικούς κινδύνους και κινδύνους φήμης. είμαστε σαν εταιρεία επενδύσεωνΑγοράζουμε κυρίως συμβουλευτικές υπηρεσίες, αλλά αν κοιτάξετε ευρύτερα ολόκληρη την εταιρεία, πρόκειται για ένα τεράστιο ποσό κεφαλαίων που διαχειριζόμαστε, γεγονός που μας δίνει ιδιαίτερη ευθύνη για την αλληλεπίδραση με τους προμηθευτές, τη δημιουργία βιώσιμων αλυσίδων εφοδιασμού και την εφαρμογή κοινά πρότυπαστις εταιρείες του Ομίλου. Για τον σκοπό αυτό, το 2016, ξεκινήσαμε τη διαδικασία μετασχηματισμού της λειτουργίας διαχείρισης προμηθειών με βάση τη διαχείριση κατηγοριών, καθώς και ένα πρόγραμμα για την ανάπτυξη των αρμοδιοτήτων εξειδικευμένων τμημάτων θυγατρικών εταιρειών».
Maria Volodina, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου - Εμπορική Διευθύντρια Ενδυμάτων και Υποδημάτων, Όμιλος Εταιρειών " Παιδικός κόσμος» , παρουσίασε μια επιτυχημένη περίπτωση αύξησης της παραγωγής σχολικών στολών, υποδημάτων και ρούχων για νεογέννητα στη Ρωσία χάρη στη στοχευμένη στρατηγική της εταιρείας να αυξήσει τη γκάμα της δίκτυο λιανικήςτο μερίδιο των υψηλής ποιότητας και προσιτών εγχώριων αγαθών, που ανέρχεται σε 25% στο τέλος του 2016.
Η στρογγυλή τράπεζα συγκέντρωσε περίπου 100 εκπροσώπους της επιχειρηματικής κοινότητας και της κοινότητας των ειδικών. Σε αυτήν συμμετείχαν εκπρόσωποι εξειδικευμένων τμημάτων των εταιρειών του Ομίλου Sistema: MTS PJSC, Detsky Mir PJSC, Medsi Group of Companies JSC, Segezha Group, Binnopharm JSC, MTS Bank PJSC κ.λπ., καθώς και οι μεγαλύτεροι επιχειρηματικοί εταίροι και προμηθευτές του Ομίλου MTS, συμ. Huawei, Samsung Electronics, Major Cargo Service. Εκπρόσωποι ρωσικών και διεθνών εταιρειών που δραστηριοποιούνται στη Ρωσία μοιράστηκαν την εμπειρία τους από την εργασία στην εγχώρια και διεθνή αγορά.
Η συζήτηση που πραγματοποιήθηκε είχε μεγάλο ενδιαφέρον για τους συμμετέχοντες και έδειξε ότι οι ρωσικές εταιρείες εισάγουν ενεργά πρότυπα υπεύθυνης επιχειρηματικής συμπεριφοράς στην επιχειρηματική πρακτική, συμπεριλαμβανομένων ζητημάτων διαχείρισης ευθύνης στην αλυσίδα εφοδιασμού, λαμβάνοντας υπόψη την κοινωνική και περιβαλλοντική ευθύνη κατά την επιλογή προμηθευτών. και επιβεβαίωσε την ανάγκη ανταλλαγής εμπειριών για περαιτέρω διάδοση βέλτιστες πρακτικέςσε αυτόν τον τομέα.
Η προμήθεια είναι η πιο σημαντική δαπάνη για τους περισσότερους οργανισμούς. Σύμφωνα με μια πρόσφατη μελέτη της Bain & Company, κατά μέσο όρο αντιπροσωπεύει το 43% του συνόλου του κόστους. Εάν δεν το έχετε ξοδέψει, σημαίνει ότι το έχετε κερδίσει, επομένως κάθε ρούβλι που εξοικονομείται στις αγορές μπορεί να αποδοθεί με ασφάλεια στο κέρδος του οργανισμού. Από αυτή την άποψη, οι περισσότερες κορυφαίες ρωσικές και ξένες εταιρείες προσπαθούν συνειδητά να οικοδομήσουν ένα αποτελεσματικό, επαγγελματικό, διαφανές σύστημα για τη διαχείριση των προμηθειών τους.
Στην ίδια κατεύθυνση αναπτύσσεται και η αγοραστική λειτουργία στον όμιλο εταιρειών Sistema. Ένα από τα κύρια οργανωτικά καθήκονταγια το 2017 είναι η δημιουργία επαγγελματικής υπηρεσίας προμηθειών σε όλα τα περιουσιακά στοιχεία που ελέγχονται από τη Sistema. Στόχος είναι η εξοικονόμηση χρημάτων που δαπανά η Εταιρεία για την πληρωμή αγαθών, έργων και υπηρεσιών τρίτων εργολάβων, βελτιώνοντας ταυτόχρονα την ποιότητα και λειτουργική αποτελεσματικότητα. Είναι δυνατόν αυτό; Ναί! Οι καλύτερα οργανωμένες υπηρεσίες προμηθειών σε εταιρείες όπως η MTS ή η BPGC, για παράδειγμα, ελέγχουν έως και 98% του κόστους των προμηθευτών και των εργολάβων και παρέχουν υπηρεσίες στους εσωτερικούς πελάτες τους στο το υψηλότερο επίπεδοκαι εξοικονομήστε χρήματα από τους μετόχους. Τελικά, αυτό αυξάνει όχι μόνο το λειτουργικό κέρδος αλλά και την κεφαλαιοποίηση αυτών των εταιρειών. Στόχος των υπολοίπων περιουσιακών στοιχείων της Εταιρείας φέτος είναι να αυξηθεί το μερίδιο των προμηθειών που ελέγχονται από τα τμήματα αγορών στο 80%.
Στρατηγική διαχείριση κατηγορίας - η πορεία προς την αυξημένη αγοραστική αποδοτικότητα
Αλλαγές θα υπάρξουν και στις διαδικασίες προμηθειών. Η κύρια έμφαση σε αυτά είναι η ευρεία εισαγωγή της διαχείρισης κατηγορίας - μια μέθοδος οργάνωσης προμηθειών στην οποία καθορίζεται η πιο αποτελεσματική προσέγγιση για κάθε κατηγορία αγαθών, έργων και υπηρεσιών, λαμβάνοντας υπόψη ανάλυση κατηγορίας και ανάλυση αγοράς - στρατηγική κατηγορίας. Τέτοιες στρατηγικές συνήθως καλύπτουν όχι μόνο την εξοικονόμηση κόστους, αλλά και την έγκαιρη και αξιοπιστία των παραδόσεων, την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών, την αποτελεσματικότητα της εφοδιαστικής, τον κύκλο εργασιών και τη διαθεσιμότητα των αποθεμάτων.
Η μετάβαση από τη σταδιακή, συχνά υπερβολικά γραφειοκρατική ρύθμιση της διαδικασίας αγορών στη στρατηγική διαχείριση κατηγορίας δίνει γρήγορα αποτελέσματα. Οι κορυφαίες ρωσικές εταιρείες που έχουν εφαρμόσει τη διαχείριση κατηγορίας έλαβαν οικονομικό αποτέλεσμαστο ποσό των εκατοντάδων εκατομμυρίων ρούβλια εντός ενός έως δύο ετών από την έναρξη του μετασχηματισμού. Και ο ίδιος ο όμιλος εταιρειών Sistema έχει θετική εμπειρία στρατηγική διαχείρισηκατηγορίες, οι οποίες μπορούν και πρέπει να αναπαραχθούν σε άλλες θυγατρικές και διανομείς.
Προκλήσεις αγορών:
- εξοικονόμηση χρημάτων?
- υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης·
- ποιότητα και αξιοπιστία·
- διαχείριση κεφαλαίου κίνησης.
Για να συζητηθεί μια νέα προσέγγιση στις προμήθειες, πραγματοποιήθηκε μια στρατηγική συνάντηση για τις δραστηριότητες προμηθειών στις 26-27 Ιανουαρίου 2017, οι συμμετέχοντες της οποίας εξοικειώθηκαν με τις καλύτερες ρωσικές και ξένες πρακτικές και ανέπτυξαν βασικές αρχές με στόχο την αύξηση της αποτελεσματικότητας των προμηθειών. Αυτές οι αρχές ορίζουν σωστές προσεγγίσειςγια τον σχεδιασμό και τη διεξαγωγή διαδικασιών προμηθειών και σας επιτρέπει να αποφύγετε τυπικά προβλήματα και λάθη, όπως συμπαιγνία αντισυμβαλλομένων, χειραγώγηση κριτηρίων αξιολόγησης, μείωση του αριθμού συμμετεχόντων σε διαδικασίες προμηθειών, εικονικούς διαγωνισμούς κ.λπ.
Για την εφαρμογή όλων αυτών και πολλών άλλων αλλαγών, μια ειδικά δημιουργηθείσα ομάδα εργασίας ξεκίνησε τις εργασίες για την αναθεώρηση και την ενημέρωση κανονιστικά έγγραφασχετικά με τις δραστηριότητες προμηθειών. Το κύριο καθήκον είναι να δημιουργήσετε σαφή και κατανοητά έγγραφα, αφενός, λαμβάνοντας υπόψη όλες τις αποχρώσεις, αφετέρου, όχι υπερφορτωμένα με περιττές λεπτομέρειες.
Διαφάνεια σημαίνει εμπιστοσύνη
Ούτε αυτό θα αγνοηθεί σημαντικό θέμα, ως διασφάλιση της διαφάνειας των διαδικασιών προμηθειών και λήψης κατάλληλων αποφάσεων. Μια κοινή πρακτική είναι η χρήση ηλεκτρονικών πλατφόρμες συναλλαγών(ΕΤΠ), η διενέργεια διαγωνισμών στους οποίους αφενός αυτοματοποιεί τη χειρωνακτική εργασία, αφετέρου λύνει το πρόβλημα της δημιουργίας ανταγωνισμού στις προμήθειες. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της δημοπρασίας, «όλες οι κινήσεις καταγράφονται», κάτι που, φυσικά, συμβάλλει στην αύξηση της διαφάνειας και της αποτελεσματικότητας των προμηθειών. Η πλατφόρμα Sberbank - AST επιλέχθηκε ως η κύρια ηλεκτρονική πλατφόρμα συναλλαγών για τον όμιλο εταιρειών Sistema.
Η JSFC Sistema προσπαθεί να ενισχύσει τις συνεργασίες με τους αντισυμβαλλομένους του Ομίλου για να δημιουργήσει ένα ανοιχτό, προβλέψιμο και διαφανές περιβάλλον για την επιχειρηματική δραστηριότητα. Για να λάβετε ανατροφοδότησηκαι διατηρώντας ανοιχτό διάλογο με την αγορά, έχει δημιουργηθεί μια Επιτροπή Συγκρούσεων για τις Δραστηριότητες Προμηθειών, η οποία θα εξετάζει παράπονα από τους υφιστάμενους και δυνητικούς αντισυμβαλλομένους του Ομίλου σχετικά με την οργάνωση της διαδικασίας προμήθειας, προκειμένου να καταστήσει αυτή τη διαδικασία πιο διαφανή, αποτελεσματική και καλύτερη. .
Οι προμήθειες είναι θέμα επαγγελματιών
Φυσικά, η υλοποίηση τέτοιων εργασιών είναι αδύνατη χωρίς τη συμμετοχή ανθρώπων, επομένως θα δοθεί η υποστήριξη, η εκπαίδευση και η ανάπτυξή τους μεγάλη αξία. Αναπτυγμένο πρόγραμμα επαγγελματική κατάρτισηπροσφέρει διάφορες επιλογές εκπαίδευσης και μαθήματα σε υπαλλήλους και διευθυντές της υπηρεσίας αγορών. Ωστόσο, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι το κλειδί για κάθε επαγγελματική επιτυχία είναι η ανεξάρτητη ανάπτυξη - η ανάγνωση επαγγελματικής βιβλιογραφίας, η ανεξάρτητη διαδικτυακή μάθηση, η αναζήτηση και η μελέτη κριτικών και τάσεων της αγοράς. Ως εκ τούτου, όλοι οι συμμετέχοντες στη στρατηγική συνεδρία σχετικά με τις δραστηριότητες προμηθειών έλαβαν ως δώρο καλύτερα βιβλίασχετικά με τη διαχείριση αγορών και προμηθειών, διαθέσιμο στα ρωσικά.
Σημαντικό ορόσημο για την εφαρμογή νέων προσεγγίσεων ήταν η συνάντηση με τους γενικούς διευθυντές θυγατρικών και περιουσιακών στοιχείων και επικεφαλής επενδυτικών χαρτοφυλακίων, στην οποία συμμετείχε ο Πρόεδρος της AFK Sistema, Mikhail Shamolin. Υποστήριξε τις συνεχιζόμενες αλλαγές, τονίζοντας ότι απώτερος στόχος της ενημέρωσης της αγοραστικής λειτουργίας είναι η αύξηση της παραγωγικής αποδοτικότητας και η αύξηση του κέρδους και της κεφαλαιοποίησης των επιχειρήσεων του ομίλου εταιρειών Sistema.
ΕΥΘΥΣ ΛΟΓΟΣ
Alexey Guryev, Αντιπρόεδρος - Επικεφαλής του Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού της Sistema PJSFC:
«Παρά το γεγονός ότι η AFK Sistema είναι μια επένδυση και όχι εταιρεία εκμετάλλευσης, κάτι που εκ πρώτης όψεως δεν συνεπάγεται τη δημιουργία «κάθετης» αγορών ως ξεχωριστού λειτουργικού συγκροτήματος, το περασμένο φθινόπωρο η διοίκηση αποφάσισε να ξεκινήσει ένα μεγάλο έργο για μετατροπή λειτουργιών προμηθειών στις εταιρείες του Ομίλου σε πλήρη διαχείριση του συστήματος προμήθειας. Η απόφαση είναι απολύτως ορθολογική: η σωστά δομημένη διαχείριση του συστήματος προμήθειας μπορεί να αυξήσει σημαντικά τα λειτουργικά κέρδη, δημιουργώντας πρόσθετη επιχειρηματική αξία για τους μετόχους. Εκτός από την άμεση εξοικονόμηση κόστους στις προμήθειες, στην περίπτωση μιας σωστά δομημένης διαδικασίας που υποστηρίζεται από ποιοτικούς ανθρώπους, μειώνει επίσης κεφάλαιο κίνησης, και τα τμήματα παραγωγής λαμβάνουν ταχύτερα τα απαραίτητα υλικά και υπηρεσίες επαρκούς ποιότητας. Η αναδιοργάνωση είναι πραγματικά μεγάλης κλίμακας, περιλαμβάνει όχι μόνο σημαντικές προσαρμογές σε διαδικασίες, πολιτικές και διαδικασίες, αλλά και την εισαγωγή νέων κανόνων οργανωτικό κτίριολειτουργίες, εκπαίδευση και επιλογή άρτια καταρτισμένων και έντιμων επαγγελματιών, εφαρμογή σύγχρονων λύσεων πληροφορικής. Για την επίλυση αυτών των προβλημάτων, η Εταιρεία κάλεσε έναν από τους καλύτερους εμπειρογνώμονες στην κατασκευή συστημάτων ανεφοδιασμού στη χώρα μας - την Olga Malyshkina, η οποία προηγουμένως κατείχε τη θέση της Αντιπροέδρου για τη διαχείριση συστημάτων εφοδιασμού ενός από τα μεγαλύτερα Ρωσικές εταιρείες. Σε κάθε εταιρεία της εταιρείας, η αγοραστική λειτουργία θα φαίνεται, φυσικά, τελικά κατάλληλη για τον κλάδο και την κλίμακα δραστηριότητας, αλλά τα ίδια βασικά πρότυπα θα διατηρηθούν παντού: διαχείριση κατηγορίας, ενοποιημένη δομή αναφοράς, ανεξάρτητο back office που αξιολογεί συμμόρφωση με τις πολιτικές και τις διαδικασίες. Όλα αυτά, είμαι βέβαιος, όχι μόνο θα εξορθολογίσουν τις δραστηριότητες προμηθειών από την άποψη της μείωσης των ευκαιριών για κατάχρηση, αλλά επίσης θα βοηθήσουν πραγματικά την Εταιρεία να γίνει πιο κερδοφόρα και οι μέτοχοί της μπορούν να υπολογίζουν σε μεγάλα μερίσματα και αύξηση της τιμής της μετοχής .»
02.11.2017 13:00
Στις 31 Οκτωβρίου τιμήθηκαν οι κορυφαίοι της βαθμολογίας Top 1000 στο Θέατρο Όπερας Ελικών Ρώσοι μάνατζερ" Στο διάστημα που υπήρχε αυτό το έργο, τα περιγράμματα της ζωής έχουν αλλάξει πολύ, έτσι το βράδυ μίλησαν πολύ για ρομπότ και έβγαλαν selfies ακριβώς στη σκηνή - πού θα ήμασταν χωρίς αυτόν τώρα;
Ο κύριος στόχος της βαθμολογίας, την οποία έχει καταρτίσει η Ένωση Διευθυντών και ο εκδοτικός οίκος Kommersant από το 2001, είναι να εντοπίσει τους καλύτερους μάνατζερ σε διάφορα πεδίαδραστηριότητες. Κάποτε οι νικητές περιορίζονταν σε τηλεφωνικά και προσωπικά συγχαρητήρια από φίλους και γνωστούς, αλλά εδώ και 15 χρόνια λαμβάνουν ένα λεπτό δόξας σε μια πανηγυρική τελετή όπου ανακοινώνονται τα ονόματα των ισχυρότερων.
Irina Bakhtina (Unilever), Anton Nazarov (Inter RAO), Vadim Kovalev (Association of Managers), Artur Akopov, Alexander Vikhrov
Οι διοργανωτές επιλέγουν μποέμ χώρους για αυτό, και φέτος δεν αποτέλεσε εξαίρεση. Στην εκδήλωση στο Helikon Opera συναντήσαμε αρκετούς διάσημα άτομα, για παράδειγμα, ο επιχειρηματίας David Yakobashvili, ο αρχισυντάκτης του «Echo of Moscow» Alexey Venediktov, ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της Nordea Bank Mikhail Polyakov, η ολυμπιονίκης Adelina Sotnikova. Μεταξύ των προσκεκλημένων ήταν ο ιδρυτής της εκμετάλλευσης Banki.ru, Philip Ilyin-Adaev (συμπεριλήφθηκε στη λίστα των "Top 1000 Russian Managers" στην κατηγορία "Media Business" για τρίτη φορά) και ο επικεφαλής του έργου Finparty , Elena Ishcheeva.
Philip Ilyin-Adaev, Elena Ishcheeva
Mikhail Polyakov (Nordea Bank)
Elena Kozhadey, Leonid Goldman (Rosbank)
Πριν ξεκινήσει η τελετή, οι καλεσμένοι συγκεντρώθηκαν στο φιλόξενο αίθριο του θεάτρου. Οι περισσότεροι γνώριζαν ήδη καλά ο ένας τον άλλον. «Δήμα, πώς είσαι; Από το ορυχείο κατευθείαν στην μπάλα; - αστειεύτηκε ο πρώην ανώτερος αντιπρόεδρος της Uralsib Alexander Vikhrov, απευθυνόμενος στον υπάλληλο της Norilsk Nickel Dmitry Tregubov. Αυτή η αστεία παρατήρηση αποδείχθηκε ότι δεν απέχει και τόσο από την αλήθεια. Όπως είπε ο Ντμίτρι στο FP, αν και εργάζεται στο γραφείο της εταιρείας στη Μόσχα, έχει παρατηρήσει τη διαδικασία εξόρυξης πολύτιμων και μη σιδηρούχων μετάλλων περισσότερες από μία φορές.
Ντμίτρι Τρεγκούμποφ (Νίκελ Νορίλσκ)
Το δημόσιο πρόσωπο Andrei Marudenko παρατήρησε ότι υπήρχαν πολλά νέα πρόσωπα στην αίθουσα. «Το κοινό γίνεται νεότερο, κάτι που είναι υπέροχο. Αυτό σημαίνει ότι ο τζίρος αυξάνεται, υπάρχει μια συνέχεια γενεών μάνατζερ» ξεκαθάρισε σε συνομιλία του με τον FP.
Andrey Novikov-Lanskoy, Andrey Marudenko
Λάιτ μοτίβο της τελετής ήταν η νέα πραγματικότητα – ψηφιακή. Οι οικοδεσπότες της βραδιάς, ο καθηγητής του MGIMO Yuri Kobaladze και η τηλεοπτική δημοσιογράφος Marianna Maksimovskaya, ξεκίνησαν την ομιλία τους με μια συζήτησή του. «Σε πέντε έως δέκα χρόνια θα δούμε ένα εντελώς διαφορετικό σύνολο επαγγελμάτων στην κατάταξη», σημείωσε ο Kobaladze. - Ναι, και θα επιλέξουμε χίλιους διαχειριστές χρησιμοποιώντας τεχνητή νοημοσύνη. Οι αξιολογήσεις του επιπέδου επαγγελματισμού των ηγετών θα εμφανίζονται σε πραγματικό χρόνο».
Μαριάννα Μαξιμόφσκαγια, Γιούρι Κομπαλάντζε
Καθ' όλη τη διάρκεια του προγράμματος, αυτό το δίδυμο έθιγε συνεχώς θέματα σχετικά με τον κόσμο της τεχνολογίας και του υψηλές ταχύτητες. Όμως, όπως παραδέχτηκε ο Κομπαλάτζε, εξακολουθεί να βρίσκεται σε αντίθεση με την ψηφιακή επανάσταση. Τα κενά του σε αυτόν τον τομέα ήταν αισθητά: διάβασε τον όρο «fintech» σε ένα κομμάτι χαρτί ως «fintext» και κατά την προφορά της λέξης «agile» σκόνταψε ελαφρώς. «Θα μου πείτε επίσης ότι δεν ξέρετε τι είναι τα μεγάλα δεδομένα», η Μαξιμόφσκαγια κοίταξε επικριτικά τον σύντροφό της. «Δεν έχω ιδέα», ανασήκωσε ήρεμα τους ώμους του ο Κομπαλάτζε.
Marianna Maksimovskaya, David Yakobashvili, Yuri Kobaladze
Olga Malyshkina, AFK Sistema
«Ω, είναι κρίμα που ο Γερμανός Γκρεφ δεν είναι δίπλα μας», συνέχισε η Μαριάννα. - Αν σε άκουγε, τότε ο σύντροφός μου στην επόμενη τελετή θα ήταν ρομπότ. Και την ίδια στιγμή, ο επικεφαλής της Sberbank θα σας έλεγε ότι βυθιζόμαστε στην εποχή των μεγάλων δεδομένων και οι κορυφαίες εταιρείες ζουν σύμφωνα με ένα σύστημα στο οποίο πρέπει να αξιολογούν ευέλικτα και έγκαιρα τις μεταβαλλόμενες εισροές».
Τους σύγχρονους ρυθμούς και τάσεις υποστήριξε η ομάδα χορού «Todes», καθώς και ο Διευθυντής Εξωτερικών Επικοινωνιών της Rambler & Co Matvey Alekseev, ο οποίος, πριν απονείμει βραβείο σε μία από τις κατηγορίες, έβγαλε μια selfie μπροστά στην αίθουσα.
Matvey Alekseev (Rambler & Co)
Αυτή τη φορά χρηματοπιστωτική βιομηχανίαδεν εκπροσωπήθηκε σε υποψηφιότητες τόσο ευρέως όσο τα προηγούμενα χρόνια, αλλά οι ήρωές του δεν έμειναν χωρίς βραβεία. Έτσι, στην κατηγορία «Best εμπορικός διευθυντής«Τη νίκη κέρδισε ο Oleg Merkulov από την VTB Insurance.
Oleg Merkulov ("VTB Insurance")
Καινοτομία ήταν η εμφάνιση μιας ειδικής υποψηφιότητας «Για συμβολή στην ανάπτυξη του διαλόγου με τους επενδυτές». Νικητής αναδείχθηκε ο αντιπρόεδρος της Norilsk Nickel, Vladimir Zhukov. Ήταν ιδιαίτερα τυχερός με τη διατύπωση που είπε ο Alexander Afanasyev, πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου του Χρηματιστηρίου της Μόσχας, ο οποίος απένειμε το βραβείο.
«Όταν ήμουν μικρός, πάντα αναρωτιόμουν γιατί όλα τα παραμύθια τελειώνουν με τον γάμο των ηρώων. «Σαν να μην υπήρχαν άλλες περιπέτειες», ξεκίνησε την ομιλία του ο Afanasyev, αποφασίζοντας να απομακρυνθεί από τα πρωτόκολλα συγχαρητήρια. - Συχνά, όταν οι εταιρείες βγαίνουν στο χρηματιστήριο, τα μάτια των ιδιοκτητών τους αστράφτουν από ενθουσιασμό. Σύντομα όμως χάνουν το ενδιαφέρον τους για την περαιτέρω διαδικασία. Και σήμερα εμφανίζονται στη σκηνή υπέροχοι άνθρωποι που συνεχίζουν να συνεργάζονται με επενδυτές και συνάπτουν πιο μόνιμες, αλλά βαρετές σχέσεις με το χρηματιστήριο. Δηλαδή, ασχολούνται με εργασίες ρουτίνας που συμβαίνουν σε νόμιμο γάμο».
Alexander Afanasyev (Ανταλλαγή Μόσχας), Andrey Svintsov (Κρατική Δούμα της Ρωσικής Ομοσπονδίας)
Alexander Vikhrov, Alexey Venediktov, Irina Bakhtina
Μεταξύ των διεκδικητών για το βραβείο «Best Senior Executive» ήταν ο Διευθύνων Σύμβουλος της Alfa-Bank Alexey Marey. Αλλά ο πιο τυχερός από όλους σε αυτή την υποψηφιότητα ήταν γενικός διευθυντής Mail.Ru Group Boris Dobrodeev. Σε καταιγιστικό χειροκρότημα παρέλαβε το πιο έγκυρο βραβείο από τα χέρια του Υφυπουργού οικονομική ανάπτυξη Dmitry Pristanskov και εκτελεστικός διευθυντής της Ένωσης Διευθυντών Vyacheslav Evseev.
Vyacheslav Evseev (Ένωση Διευθυντών), Boris Dobrodeev (Όμιλος Mail.Ru)
Πλήρης λίστανικητές στις κύριες κατηγορίες
Διευθυντής πληροφορικής: Georgy Mikhailov ("ABC of Taste");
Διευθύντρια Logistics και Εφοδιαστική Αλυσίδα: Olga Malyshkina (AFK Sistema);
Διευθυντής Νομικών Υποθέσεων: Ruslan Ibragimov (MTS);
διευθυντής του εταιρική διακυβέρνηση: Alexander Kamensky (Ανταλλαγή Μόσχας);
Διευθύντρια Κυβερνητικών Σχέσεων: Marina Amelina (Yandex);
εμπορικός διευθυντής: Oleg Merkulov ("VTB Insurance");
Οικονομικός Διευθυντής: Alexey Urusov (Gazprom Neft);
Διευθυντής HR: Dmitry Shakhanov (Ρωσικοί Σιδηρόδρομοι);
Διευθυντής Μάρκετινγκ: Ντμίτρι Στεπάνοφ (Yandex);
Διευθύντρια Δημοσίων και Εταιρικών Σχέσεων: Irina Bakhtina (Unilever);
ανώτερος διευθυντής: Boris Dobrodeev (Όμιλος Mail.Ru).
Ο καλύτερος διευθυντής αγορών εργάζεται στη Sistema JSFC
Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος - Επικεφαλής του Τμήματος Διαχείρισης Προμηθειών της Sistema JSFC Η Olga Malyshkina έγινε η νικήτρια του εθνικού βραβείου XV επετείου "Top 1000 Russian Managers" στην κατηγορία "Best Director for Logistics and Supply Chains".
Το βραβείο απονέμεται με βάση τα αποτελέσματα της ομώνυμης βαθμολογίας, που καταρτίζεται ετησίως από την Ένωση Διευθυντών και δημοσιεύεται στην επιχειρηματική εφημερίδα Kommersant. Οι βραβευθέντες του επιλέγονται από την επαγγελματική κοινότητα διαχείρισης μεταξύ των μάνατζερ που έχουν αναλάβει ηγετικές θέσεις στις κατατάξεις στους κλάδους και τους λειτουργικούς τομείς τους.
Ο νικητής στην κατηγορία «Καλύτερος Διευθυντής Logistics και Εφοδιαστικών Αλυσίδων» είναι ένας κορυφαίος διευθυντής που διασφαλίζει αποτελεσματική διαχείρισηδιαδικασία προμήθειας και αλληλεπίδραση με τους προμηθευτές της εταιρείας. Υπό την ηγεσία της Olga Malyshkina, η οποία ήταν επικεφαλής του νέου Τμήματος Διαχείρισης Προμηθειών της Sistema PJSFC τον Νοέμβριο του 2016, εταιρικό κέντροαρμοδιότητες για τα τμήματα αγορών θυγατρικών και θυγατρικών εταιρειών, διεξήχθη ένας αριθμός εκπαιδεύσεων για τους υπαλλήλους και δημιουργήθηκε μια Επιτροπή Συγκρούσεων για τις Δραστηριότητες Προμηθειών για την οργάνωση ανατροφοδότησης και την επίλυση διαφορών κατά την εργασία με εργολάβους.
«Ο Όμιλος Sistema είναι ένας από τους μεγαλύτερους πελάτες αγαθών και υπηρεσιών στη Ρωσία, ασκώντας σημαντική επιρροή στην ανάπτυξη των αγορών. Σε όλη την Εταιρεία, διαχειριζόμαστε ένα τεράστιο ποσό κεφαλαίων, και αυτό μας φέρει ιδιαίτερη ευθύνη για την αλληλεπίδραση με τους προμηθευτές, τη δημιουργία βιώσιμων αλυσίδων εφοδιασμού και την εφαρμογή ενιαίων προτύπων. Ως εκ τούτου, ξεκινήσαμε τη διαδικασία μετασχηματισμού της λειτουργίας διαχείρισης αγορών με βάση τη διαχείριση κατηγοριών, καθώς και ένα πρόγραμμα για την ανάπτυξη των αρμοδιοτήτων των εξειδικευμένων τμημάτων των θυγατρικών. Αυτό το βραβείο αποτελεί αναγνώριση της αποτελεσματικότητας της επιλεγμένης στρατηγικής», σχολίασε η Olga Malyshkina.
Σχετικά με το βραβείο
Το διάσημο επιχειρηματικό βραβείο στον τομέα της διαχείρισης «Top 1000 Russian Managers» ιδρύθηκε από την Ένωση Διευθυντών το 2003 με στόχο τον εντοπισμό αποτελεσματικών πρακτικών διαχείρισης και τη διαμόρφωση μιας νέας ρωσικής διευθυντικής ελίτ. Η βάση για τον προσδιορισμό των νικητών είναι μια απλή και σαφής μεθοδολογία - «ο καλύτερος επιλέγει το καλύτερο». Προηγουμένως, οι νικητές του βραβείου «Top 1000 Russian Managers» ήταν ο Πρόεδρος της Sistema JSFC Mikhail Shamolin, ένα ανεξάρτητο μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Sistema JSFC David Yakobashvili, καθώς και οι επικεφαλής των τμημάτων οικονομικών και HR της εταιρείας.