Το Mail.ru δεν μπορούσε να διορίσει τον Boris Dobrodeev ως επικεφαλής του κοινωνικού δικτύου για περισσότερο από ένα χρόνο λόγω παρατεταμένης σύγκρουσης μετόχων

Μόσχα. 18 Σεπτεμβρίου. ιστότοπος - Ο Boris Dobrodeev, γιος του γενικού διευθυντή του VGTRK Oleg Dobrodeev, διορίστηκε γενικός διευθυντής της VKontakte LLC, τη θέση του επιχειρησιακού διευθυντή του κοινωνικού δικτύου πήρε ο Andrey Rogozov, ο οποίος προηγουμένως ήταν επικεφαλής του τμήματος ανάπτυξης. Αυτοί οι διορισμοί έδωσαν τέλος σε μια σύγκρουση μεταξύ των μετόχων που κράτησε περισσότερο από ένα χρόνο, τονίζει η υπηρεσία Τύπου της VK.

«Ο Boris Dobrodeev διορίστηκε Γενικός Διευθυντής της VKontakte LLC, ο οποίος άσκησε πραγματικά τις εξουσίες γενικός διευθυντήςαπό τον Απρίλιο του τρέχοντος έτους. Ο Boris Dobrodeev θα ηγηθεί της ανάπτυξης της στρατηγικής της εταιρείας, της οικονομικής και εμπορικές δραστηριότητες VKontakte», αναφέρει το μήνυμα.

Ο Rogozov, διορισμένος στη θέση του επικεφαλής λειτουργικού διευθυντή της Vkontakte, εντάχθηκε στην εταιρεία το 2007 και ήταν στην πρώτη γραμμή της δημιουργίας του κοινωνικού δικτύου και στο τα τελευταία χρόνιαδιαχειριζόμενη ανάπτυξη υπηρεσιών. Στη νέα του θέση, θα ηγηθεί της ανάπτυξης προϊόντων και θα ηγηθεί όλων των τομέων προϊόντων και τεχνολογίας της εταιρείας.

Η θέση του εκτελεστικού διευθυντή θα καταργηθεί και ο Ντμίτρι Σεργκέεφ, ο οποίος την κατέχει από τον Ιανουάριο του 2014, θα γίνει διευθυντής της εταιρείας χαρτοφυλακίου VK.COM.

Την περασμένη Τρίτη, η ιδιοκτησιακή δομή της VKontakte άλλαξε - Mail.ru Group για 1,47 δισεκατομμύρια δολάρια από Ενωμένο ταμείο Capital Partners (UCP). Πριν από αυτό, η Mail.ru δεν είχε λειτουργικό έλεγχο της VK (υπήρχαν δύο εκπρόσωποι από κάθε μέτοχο στο διοικητικό συμβούλιο). Από τον Απρίλιο, μετά το κοινωνικό δίκτυο, ο Dobrodeev διορίστηκε γενικός διευθυντής. Η Mail.ru πρότεινε να τον διορίσει ως Διευθύνοντα Σύμβουλο, αλλά η UCP μπλόκαρε το διορισμό του.

Για να αποκτήσει τον έλεγχο της VKontakte, η Mail.ru ξόδεψε τις αποταμιεύσεις της (26,3 δισεκατομμύρια ρούβλια στις 30 Ιουνίου) και δανείστηκε 22,2 δισεκατομμύρια ρούβλια από την Gazprom Bank για τέσσερα χρόνια με 11,5% ετησίως. Τώρα η εκμετάλλευση θα πρέπει να καταλήξει και να εφαρμόσει μια στρατηγική δημιουργίας εσόδων για το κοινωνικό δίκτυο προκειμένου να επιστρέψει τα χρήματα που δαπανήθηκαν. Η UCP, η οποία πέρυσι αγόρασε ένα μερίδιο στο VKontakte από τους συνιδρυτές του κοινωνικού δικτύου για φημολογούμενα 900 εκατομμύρια δολάρια, έχει κερδίσει περισσότερα από 500 εκατομμύρια δολάρια από την επένδυσή της.

Επιπλέον, η UCP, η Mail.ru και ο πρώην γενικός διευθυντής της VK Pavel Durov συμφώνησαν να περατώσουν αμέσως όλες τις νομικές διαδικασίες. προέκυψε τον Οκτώβριο του 2013. Το Ίδρυμα UCP πίστευε ότι ο Durov έδωσε υπερβολική προσοχή στα έργα τρίτων του και δεν έκανε αρκετά στο VKontakte. Μετά από αυτό, ο ιδρυτής του κοινωνικού δικτύου ανακοίνωσε ότι είχε πουλήσει το 12% της VK στον Ivan Tavrin.

Τα έσοδα της VKontakte το 2013 αυξήθηκαν κατά 14%, σε 3,8 δισεκατομμύρια ρούβλια, το EBITDA αυξήθηκε κατά 32%, σε 1 δισεκατομμύριο ρούβλια, καθαρό κέρδοςανήλθε σε 53 εκατομμύρια ρούβλια. Το πρώτο εξάμηνο του 2014, τα έσοδα του κοινωνικού δικτύου ανήλθαν σε 2 δισεκατομμύρια ρούβλια, EBITDA - 694 εκατομμύρια ρούβλια, περιθώριο EBITDA - 34,7%, καθαρό κέρδος - 248 εκατομμύρια ρούβλια.

Πώς το Mail.ru απέκτησε τον έλεγχο του VKontakte

Η είσοδος του Mail.ru στο VKontakte ξεκίνησε με μερίδιο 24,99%. Στη συνέχεια, αγοραστής ήταν η εταιρεία Digital Sky Technologies (DST) των Yuri Milner και Grigory Finger, η οποία επένδυσε ενεργά σε διάφορα έργα στο Διαδίκτυο. Ήταν η DST που απέκτησε μερίδιο στη VKontakte το 2007 για 16,3 εκατομμύρια δολάρια.

Αργότερα, το DST περιελάμβανε τον Alisher Usmanov, την κινεζική Tencent και τη νοτιοαφρικανική εταιρεία μέσων ενημέρωσης Naspers. Το 2010, η DST ενοποίησε το 99,9% των μετοχών της Mail.ru, καθώς και το 100% του κοινωνικού δικτύου Odnoklassniki και άλλαξε το όνομά της σε Mail.ru Group εν όψει της IPO της. Ως αποτέλεσμα, εκείνη την εποχή η εταιρεία χαρτοφυλακίου, εκτός από τη Mail.ru και την Odnoklassniki, κατείχε μετοχές στα ICQ, HeadHunter, VKontakte, το σύστημα πληρωμών OSMP και πολλά άλλα περιουσιακά στοιχεία.

Ταυτόχρονα, από το 2010, ο Όμιλος Mail.ru άρχισε συστηματικά να αυξάνει το μερίδιό του στην VK - η εταιρεία άσκησε το δικαίωμα να αποκτήσει το 7,5% του κοινωνικού δικτύου και έλαβε άλλη επιλογή - για 7,44%, ασκήθηκε το 2011 . Το συνολικό ποσό αυτών των δύο συναλλαγών ήταν πάνω από 220 εκατομμύρια δολάρια - πραγματοποιήθηκαν με βάση την αποτίμηση της Vkontakte στα 1,5 δισεκατομμύρια δολάρια.

Στις αρχές του 2011, σε συνέντευξή του στο περιοδικό Forbes, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Mail.ru, Ντμίτρι Γκρίσιν, είπε ότι θα ήταν στρατηγικά σωστό να αποκτήσει η εκμετάλλευση τον έλεγχο στο VKontakte. Ο Pavel Durov αντέδρασε πολύ αρνητικά σε αυτή την ιδέα. Δήλωσε ότι το κοινωνικό δίκτυο δεν πωλείται και αργότερα συνόδευσε την απάντησή του με μια φωτογραφία του να σηκώνει το μεσαίο του δάχτυλο.

Φαινόταν ότι όλα πήγαιναν προς το γεγονός ότι ο ίδιος ο κύριος ιδιοκτήτης του Mail.ru θα εξαγόραζε τις μετοχές των συνιδρυτών της VK Vyacheslav Mirilashvili και Lev Leviev και θα αποκτούσε τον έλεγχο του κοινωνικού δικτύου. Ωστόσο, τον Απρίλιο του 2013, ανακοινώθηκε ότι το ταμείο UCP του Ilya Shcherbovich είχε αγοράσει το 48% των μετοχών της VKontakte. Ο Mirilashvili και ο Leviev παρέκαμψαν το δικαίωμα πρώτης άρνησης της Mail.ru και του Durov (κατέχει το 12% της VK) με το να μην τους προσφέρουν τις μετοχές τους για εξαγορά και να κρατούν μυστικές τις διαπραγματεύσεις με την UCP.

Ούτε το Mail.ru ούτε ο Durov είχαν κανονική σχέση με το UCP. «Είναι αδύνατο να βρεθεί μια κοινή γλώσσα με τους νέους μετόχους - προτιμούν να ενεργούν αποκλειστικά με απειλές και πιέσεις», δήλωσε ο Durov στην εφημερίδα Vedomosti. Σύμφωνα με τον ίδιο, το UCP «τον πλημμύρισε με ερωτήσεις» σχετικά με τον αγγελιοφόρο Telegram που ξεκίνησε από το ίδρυμα Ψηφιακό Φρούριο (DF) του Durov.

Περνώντας από τα λόγια στη δράση, τον Απρίλιο το UCP κατέθεσε αγωγή στο δικαστήριο των Βρετανικών Παρθένων Νήσων, ζητώντας να μεταφέρει στο VKontakte το Telegram, το οποίο, όπως ισχυρίστηκε το ίδρυμα, δημιούργησε ο Durov χρησιμοποιώντας τους πόρους του κοινωνικού δικτύου. Ο Durov απάντησε καταθέτοντας μήνυση, με την υποστήριξη της Mail.ru, απαιτώντας την επανεξέταση της συμφωνίας UCP για την απόκτηση του 48% της VK λόγω παραβίασης της εντολής προαίρεσης.

Οι ισχυρισμοί του UCP αφορούσαν επίσης παραβιάσεις που εντόπισε το ταμείο στο έργο του κοινωνικού δικτύου το 2011-2014. Αυτά περιλαμβάνουν την ανάληψη κεφαλαίων από την εταιρεία, τη χρήση των πόρων της για προσωπικούς σκοπούς και τη συνεργασία με συνδεδεμένες εταιρείες χωρίς την κατάλληλη έγκριση των μετόχων.

Παράλληλα με τις επιθέσεις του UCP στον Durov, υπήρξε μια διαδικασία «απομάκρυνσης» του ιδρυτή από το VKontakte. Τον Ιανουάριο, ο γενικός διευθυντής της Megafon (ελέγχου επίσης από τον Alisher Usmanov) Ivan Tavrin αγόρασε το μερίδιο του 12% από τον ιδρυτή του κοινωνικού δικτύου. Είναι αλήθεια ότι ο Tavrin δεν παρέμεινε μέτοχος της VK για πολύ - τρεις μήνες αργότερα πούλησε αυτό το μερίδιο στη Mail.ru για 12,4 δισεκατομμύρια ρούβλια, αποτιμώντας το κοινωνικό δίκτυο στα 2,88 δισεκατομμύρια δολάρια.

Την 1η Απριλίου, ο Durov έστειλε στους μετόχους δήλωση σχετικά με την παραίτησή του από το VKontakte, αλλά δύο ημέρες αργότερα ανακοίνωσε ότι είχε αλλάξει γνώμη και ένα μήνα αργότερα αποδείχθηκε ότι η αίτησή του έγινε δεκτή και η αναθεώρησή του δεν έγινε δεκτή. Ο Ντούροφ είπε ότι το έμαθε από τον Τύπο, αλλά «οι μέτοχοι δεν είχαν το θάρρος να το κάνουν άμεσα». Αργότερα είπε ότι σκοπεύει να ξεκινήσει ένα κοινωνικό δίκτυο για κινητά φέτος και δεν σχεδιάζει να επιστρέψει στη Ρωσία.

Την προηγούμενη μέρα έγινε γνωστό ποιος θα έπαιρνε τη θέση του γενικού διευθυντή και άλλων βασικών θέσεων στο VKontakte. Δεν πρόκειται για μια απλή αλλαγή ονομάτων: η κατεύθυνση του μεγαλύτερου ρωσικού κοινωνικού δικτύου "μετά τον Durov" εξαρτάται από τη νέα ηγεσία. Η Apparat μελέτησε όλες τις διαθέσιμες πληροφορίες και έβγαλε συμπεράσματα σχετικά με το τι να περιμένει.

Τι συνέβη;

Η εταιρεία του Ομίλου Mail.Ru είναι εξ ολοκλήρου "VKontakte" και αμέσως εκμεταλλεύτηκετην ικανότητα να διορίζει μόνος του τη διοίκηση. Ο Boris Dobrodeev έγινε ο επικεφαλής διευθυντής του κοινωνικού δικτύου, ο Andrey Rogozov έγινε ο γενικός διευθυντής λειτουργίας και ο Dmitry Sergeev επικεφαλής της εταιρείας χαρτοφυλακίου VK.COM.

Τους προηγούμενους μήνες, τα ίδια άτομα συμμετείχαν στο κοινωνικό δίκτυο ως προσωρινή διαχείριση, ενώ οι μέτοχοι της VKontakte ήταν σε σύγκρουση. Τώρα που το καθεστώς τους εδραιώθηκε επίσημα, η νέα ηγεσία μπορεί να δράσει πιο ελεύθερα και σε μεγαλύτερη κλίμακα. Και δεδομένου ότι οι απόψεις τους διαφέρουν από πολλές απόψεις από τις απόψεις του Pavel Durov και της ομάδας του, υπάρχει λόγος να περιμένουμε αλλαγές.

Ποιοι είναι όλοι αυτοί οι άνθρωποι;

Μπόρις Ντομπροντέεφ

νέος γενικός διευθυντής της VKontakte

Ο Boris Dobrodeev είναι μέλος του διοικητικού συμβουλίου του Ομίλου Mail.Ru και γιος του επικεφαλής του VGTRK Oleg Dobrodeev. Τον περασμένο Νοέμβριο ανέλαβε τη θέση του Α' Αναπληρωτή Γενικού Διευθυντή και πλέον έχει προαχθεί.

Αντρέι Ρογκόζοφ

νέος διευθυντής λειτουργίας της VKontakte

Ο Andrey Rogozov είναι ένας από τους βασικούς υπαλλήλους της VKonakte, ο οποίος εργάζεται στην εταιρεία από το 2007 (το κοινωνικό δίκτυο εμφανίστηκε το 2006). Σύμφωνα με νυν και πρώην συναδέλφους του, τα τελευταία χρόνια ο ρόλος του ήταν πολύ μεγάλος, κάτι που έγινε ιδιαίτερα αισθητό όταν ο Pavel Durov άρχισε να αφιερώνει όλο και περισσότερο χρόνο στο έργο Telegram. Αφού αποχώρησαν ορισμένοι βασικοί υπάλληλοι της VKontakte (Nikolay Durov, Ilya Perekopsky, Igor Zhukov και άλλοι), παρέμεινε ένα από τα λίγα "αστέρια" της παλιάς ομάδας.

Ντμίτρι Σεργκέεφ

νέος επικεφαλής της εταιρείας χαρτοφυλακίου VK.COM

Ο Ντμίτρι Σεργκέεφ επίσης προσχώρησε πρόσφατα στην εταιρεία. Προηγουμένως, ήταν επικεφαλής του εκδοτικού οίκου Kommersant, ανακατασκεύασε το Gazeta.Ru και επικεφαλής του αθλητισμού και έργα παιχνιδιώνστο Rambler-Afisha-SUP. Στην αρχή αυτού, ήρθε στη θέση του εκτελεστικού διευθυντή της VKontakte, η οποία έμεινε κενή με την απόλυση του Ilya Perekopsky. Στη συνέχεια είπε στο Forbes ότι διορίστηκε προσωπικά από τον Pavel Durov, αλλά δεν διευκρίνισε ποιος πρότεινε την υποψηφιότητά του. Η προφανής επιλογή είναι ο συνιδιοκτήτης του Mail.Ru Group Alisher Usmanov. Ο Σεργκέεφ εργαζόταν στην Kommersant, που ανήκε σε δισεκατομμυριούχο.

Η διαφορά μεταξύ των νέων ηγετών της VKontakte είναι προφανής: ο Rogozov είναι κοντά στην κουλτούρα των startup, ο Dobrodeev και ο Sergeev είναι κοντά στην εταιρική κουλτούρα. Ο Rogozov ήρθε στην εταιρεία ως νέος προγραμματιστής, όταν αποτελούταν μόνο από λίγους ενθουσιώδεις προγραμματιστές και η έννοια του "manager" απουσίαζε. Ο Dobrodeev και ο Sergeev ανήκουν στην παλαιότερη γενιά διευθυντών και ήρθαν αμέσως ως διευθυντές. Ο Όμιλος Mail.ru, τα συμφέροντα του οποίου εκπροσωπούν, έχει χιλιάδες υπαλλήλους.

Τι περιμένουν οι χρήστες από τον νέο οδηγό;

Η τελική μεταφορά της διαχείρισης στον Όμιλο Mail.Ru προκάλεσε πολλούς φόβους και προσδοκίες στους χρήστες του κοινωνικού δικτύου που σχετίζονται με τη διαφορά στις προσεγγίσεις τους. Ο Pavel Durov είναι γνωστός ως αντίπαλος της επιθετικής δημιουργίας εσόδων, της κυβερνητικής ρύθμισης (είναι ο συγγραφέας των λέξεων "η καλύτερη νομοθετική πρωτοβουλία είναι η απουσία της"), της λογοκρισίας, καθώς και

"Συνδέσεις / Συνεργάτες"

"Νέα"

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της VKontakte Andrey Rogozov κατηγόρησε τη Roskomnadzor για παρανόηση των αρχών του τρόπου λειτουργίας του Διαδικτύου

Ο Διευθύνων Σύμβουλος του κοινωνικού δικτύου VKontakte Αντρέι Ρογκόζοφ κατηγόρησε τη Roskomnadzor για παρανόηση των αρχών του Διαδικτύου. Προηγουμένως, το τμήμα απέκλεισε μία από τις διευθύνσεις IP της εταιρείας, γι' αυτό ορισμένοι χρήστες έχασαν την πρόσβαση σε αυτήν. Ο Rogozov τόνισε ότι η μεταφορά κλειδιών για την αποκρυπτογράφηση των μηνυμάτων των χρηστών, τα οποία απαιτεί το FSB από το Telegram, είναι εξ ορισμού αδύνατη.

Ο Αντρέι Ρογκόζοφ θα γίνει Γενικός Διευθυντής της VKontakte

Ο Rogozov κατέχει αυτήν τη στιγμή τη θέση του διευθυντή ανάπτυξης στο VKontakte. Μετά την αποχώρηση του Pavel Durov, η VKontakte ήταν επικεφαλής του Ντμίτρι Σεργκέεφ, αλλά μόνο στην ιδιότητα του εκτελεστικού διευθυντή.

Ο Αντρέι Ρογκόζοφ θα είναι επικεφαλής της VKontakte

Επικεφαλής του κοινωνικού δικτύου VKontakte θα είναι ο διευθυντής λειτουργίας του Andrey Rogozov. «Σε σχέση με τη μετάβαση του Boris Dobrodeev στη θέση του Γενικού Διευθυντή (CEO Ρωσία) του Ομίλου Mail.Ru, η εταιρεία αλλάζει το σύστημα διαχείρισης της VKontakte και ανακοινώνει το διορισμό του Andrey Rogozov, Chief Operating Officer του κοινωνικού δικτύου, στη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου», ανέφερε η εταιρεία σε ανακοίνωσή της.

Andrey Rogozov - Γενικός Διευθυντής της VKontakte

Η κενή θέση του Γενικού Διευθυντή της VKontakte, που έμεινε κενή μετά την αποχώρηση του Πάβελ Ντουρόφ, θα καλυφθεί από τον Αντρέι Ρογκόζοφ. Αυτή η είδηση ​​αναφέρθηκε από μια πηγή πολύ κοντά στον Όμιλο Mail.ru.

Επί του παρόντος, ο Rogozov εργάζεται στην VKontakte ως διευθυντής ανάπτυξης. Αξιοσημείωτο είναι ότι μετά την αποχώρηση του ιδρυτή του κοινωνικού δικτύου Durov, ο Ντμίτρι Σεργκέεφ ανέλαβε τις ευθύνες του. Ωστόσο, ανέλαβε την καρέκλα όχι του γενικού διευθυντή, αλλά του εκτελεστικού διευθυντή. Τώρα, η VKontakte θα λάβει έναν πλήρη γενικό διευθυντή που θα εκτελεί άμεσες ευθύνες και λειτουργίες. Αξίζει να σημειωθεί ότι σήμερα ο Όμιλος Mail.ru εξαγόρασε πλήρως τις μετοχές του VKontakte, καθιστώντας τον απόλυτο ιδιοκτήτη αυτού του κοινωνικού δικτύου.

Ο Andrey Rogozov είναι ο νέος επικεφαλής της VKontakte

Ο Όμιλος Mail.Ru άλλαξε το σύστημα διαχείρισης VKontakte και διόρισε τον Andrey Rogozov στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου. Ο Rogozov βρισκόταν στην αρχή του κοινωνικού δικτύου και εργάστηκε ως διευθυντής λειτουργίας, υπεύθυνος για τεχνική ανάπτυξηκαι την εμφάνιση νέων λειτουργιών στον ιστότοπο και τις εφαρμογές του κοινωνικού δικτύου.

Επίσημο: Ο Αντρέι Ρογκόζοφ θα διευθύνει τη VKontakte

Ο Όμιλος Mail.Ru ανακοίνωσε τον διορισμό του Andrey Rogozov στη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου του κοινωνικού δικτύου VKontakte.

Σε σχέση με τη μετάβαση του Boris Dobrodeev στη θέση του Γενικού Διευθυντή (CEO Ρωσία) του Ομίλου Mail.Ru, η εταιρεία αλλάζει το σύστημα διαχείρισης της VKontakte και ανακοινώνει το διορισμό του Andrey Rogozov, Chief Operating Officer του κοινωνικού δικτύου, τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου.

Ο επικεφαλής του τμήματος ανάπτυξης VKontakte Andrey Rogozov απάντησε σε ερωτήσεις σχετικά με τη δημιουργία και την ανάπτυξη της πλατφόρμας εφαρμογών.

Πόσα χρήματα φέρνουν οι τρίτοι προγραμματιστές στον ιστότοπο, ποιος κερδίζει ανταγωνισμός, και γιατί η VKontakte δεν δημιουργεί εφαρμογές για το δικό της API.

- Τι είναι η πλατφόρμα VKontakte και πόσο καιρό υπάρχει;
- Η πλατφόρμα επιτρέπει σε οποιονδήποτε τρίτο προγραμματιστή να δημιουργήσει ενσωματωμένες εφαρμογές: για παράδειγμα, παιχνίδια που χρησιμοποιούν πληροφορίες για τους φίλους του χρήστη ή εφαρμογές που επεκτείνουν τη λειτουργικότητα του ιστότοπου. Η πρώτη έκδοση της πλατφόρμας VKontakte εμφανίστηκε στις αρχές του 2008, όταν ανοίξαμε τη φιλοξενία για εφαρμογές Flash με ένα βασικό σύνολο λειτουργιών. Αυτό ήταν αρκετό για να απογειωθούν πολλά παιχνίδια το ίδιο διαβόητο "Happy Farmer" που είχε ήδη κερδίσει εκατοντάδες χιλιάδες χρήστες. Την άνοιξη του 2009, η πλατφόρμα ενημερώθηκε ριζικά, οι προγραμματιστές έλαβαν σημαντικά μεγαλύτερες ευκαιρίες για ενοποίηση με τον ιστότοπο - και η αγορά κυριολεκτικά εξερράγη. Μέχρι αυτό το σημείο, υπήρχαν 2-3 εταιρείες και γι' αυτές η ανάπτυξη εφαρμογών στο Διαδίκτυο δεν ήταν η βασική τους δουλειά. Μέσα σε έξι μήνες μετά την κυκλοφορία του API 2.0, εμφανίστηκαν αρκετές δεκάδες επιτυχημένες startups με εκατομμύρια κέρδη στη Ρωσία.

- Και μετά αποφάσισες να τους αναγκάσεις να μοιραστούν αυτό το κέρδος;
- Όταν τελειώναμε τις εργασίες για τις λειτουργίες που είχαν προγραμματιστεί για την ενημερωμένη έκδοση, ο Pavel πρότεινε να δώσουμε στις εφαρμογές πρόσβαση σε ψήφους (οι ψήφοι είναι ένα εικονικό νόμισμα που χρησιμοποιήθηκε στις επί πληρωμή υπηρεσίες VKontakte - βαθμολογίες και δώρα - Chaskor) και να δούμε τι προκύπτει από αυτό . Μερικές εβδομάδες αργότερα, εξετάσαμε τα ποσά των συναλλαγών και αποφασίσαμε να χρεώσουμε έναν «φόρο επί των πωλήσεων» και μερικούς μήνες αργότερα ο Pavel έλεγε ήδη στον ενδιαφερόμενο Mark Zuckerberg για αυτήν την εμπειρία.

- Πιστεύετε ότι η επιτυχία σας ώθησε το Facebook να μεταφέρει προγραμματιστές σε εικονικό νόμισμα με φόρο;
- Η ίδια η ιδέα είναι αρκετά προφανής. Λένε ότι στην Κίνα αυτό το μοντέλο λειτούργησε πριν από εμάς. Πιο πρόσφατα, η Apple εισήγαγε έναν φόρο στις συναλλαγές μεταξύ του χρήστη και της εφαρμογής.

- Ωστόσο, η Apple παίρνει το 30% από τους συντάκτες εφαρμογών και εσείς το 50. Δεν είναι πάρα πολύ;
- Εξαρτάται με τι το συγκρίνεις. Και στην Κίνα υπάρχουν δίκτυα που πήραν το 80%. Είναι πιο σημαντικό για εμάς οι τρέχουσες συνθήκες να μην εμποδίζουν τη διενέργεια εφαρμογών επιτυχημένη επιχείρηση, και το VKontakte φέρνει περισσότερα κέρδη στους προγραμματιστές εφαρμογών στο RuNet από άλλα κοινωνικά δίκτυα.

Μας φαίνεται ότι είναι πιο σωστό να αμβλύνουμε τους αρχικά αυστηρούς όρους παρά να παρασύρουμε προγραμματιστές στην πλατφόρμα μας με την απουσία προμήθειας και στη συνέχεια να αλλάξουμε ξαφνικά τους κανόνες του παιχνιδιού, όπως έκαναν οι συνάδελφοί μας. Στον ιστότοπό μας, το ποσοστό προμήθειας θα αναθεωρηθεί μόνο υπέρ των προγραμματιστών.

- Σημαίνει αυτό ότι οι προγραμματιστές μπορούν να περιμένουν νέες συνθήκες σύντομα;
- Τώρα η στοχευμένη διαφήμιση γίνεται η κύρια πηγή εισοδήματος για το VKontakte. Αποδέχομαι ότι η επιτροπή μας μπορεί να αλλάξει στο άμεσο μέλλον.

- Όσον αφορά τις υψηλές απολαβές στην πλατφόρμα σας, πόσα χρήματα κερδίζουν οι εφαρμογές;
- Είμαστε απρόθυμοι να αποκαλύψουμε το δικό μας οικονομικούς δείκτες. Μπορώ μόνο να πω ότι τον Μάρτιο πληρώσαμε πάνω από 2,5 εκατομμύρια δολάρια σε τρίτους προγραμματιστές εφαρμογών. Πριν από ένα χρόνο ο αριθμός ήταν δύο φορές μικρότερος. Και τώρα συνεχίζει να αυξάνεται κάθε μήνα.

- Έχει καταφέρει κανείς να επαναλάβει την επιτυχία του “The Happy Farmer”;
- Ο σημερινός αρχηγός του τμήματος - "Φυλακή" - κατάφερε όχι μόνο να επαναλάβει την επιτυχία του "Happy Farmer", αλλά και να την ξεπεράσει από κάθε άποψη. Αυτή η εφαρμογή απέδειξε ότι για να δημιουργήσετε ένα επιτυχημένο προϊόν δεν είναι απαραίτητο να έχετε ένα σταθερό υπόβαθρο και οικονομική υποστήριξη. Για ταλαντούχους προγραμματιστές, δεν υπάρχει κανένα εμπόδιο για την είσοδο στην πλατφόρμα. Το «Prison» κατάφερε μέσα σε λίγους μήνες να συγκεντρώσει ένα γιγάντιο κοινό.

- Ο μετρητής δείχνει 6 εκατομμύρια εγκαταστάσεις.
- Οι εγκαταστάσεις δεν είναι τόσο σημαντικές όσο η κυκλοφορία εφαρμογών. Και αυτά τα στοιχεία είναι συγκρίσιμα με αυτά που είχε ο Χαρούμενος Αγρότης καλύτερες εποχές. Θα πρέπει επίσης να ληφθεί υπόψη ότι το "Farmer" ήταν η πρώτη εφαρμογή VKontakte που χρησιμοποίησε κοινωνικούς μηχανισμούς (προσέλκυση φίλων κ.λπ.) - δεν είχαν ανταγωνιστές στην αρχή και λιγότερο έλεγχο στις μεθόδους προώθησης. Και η Tyuryaga κατάφερε να κερδίσει ένα βασικό μερίδιο αγοράς μέσα σε τρεις μήνες από την κυκλοφορία της σε ένα πολύ ανταγωνιστικό περιβάλλον.

- Το «Prison» κερδίζει περισσότερα από το «Farmer» κατά τη διάρκεια της ακμής του;
- Δεν μπορώ να αποκαλύψω συγκεκριμένα στοιχεία, θα πω μόνο ότι το Tyuryaga είναι αρκετές φορές πιο κερδοφόρο.

Επιστροφή στις αλλαγές κανόνων στην πλατφόρμα. Ξέρετε, πολλοί λένε ότι οι κανόνες του παιχνιδιού VKontakte αλλάζουν πολύ συχνά και αυτό βλάπτει τις επιχειρήσεις.
- Στην αρχή της ανάπτυξης της πλατφόρμας, διερευνήσαμε πιθανές επιλογές για την αλληλεπίδραση των χρηστών με εφαρμογές, πραγματοποιήσαμε πειράματα με το πνεύμα: «Ας δώσουμε στις εφαρμογές τη συνάρτηση X και ας δούμε πώς θα τη χρησιμοποιήσουν».

Ο μύθος ότι «όλα έχουν ήδη ανακαλυφθεί και εφευρεθεί» υπήρχε ανά πάσα στιγμή σε πολλούς τομείς της ανθρώπινης δραστηριότητας. Μπορεί να είναι πολύ ελκυστικό σε άτομα που θέλουν να δικαιολογήσουν την αδράνειά τους. Ωστόσο, ο κόσμος αλλάζει ραγδαία, και νέες μέθοδοι και λύσεις γίνονται καθημερινά δυνατές. Αυτό επιτρέπει στους ηγέτες όχι μόνο να εφευρίσκουν τακτικά νέους κόσμους και μηχανισμούς παιχνιδιών, αλλά και να εφαρμόζουν πρωτότυπες προσεγγίσεις σε ήδη γνωστές.

Αυτό συχνά είχε ως αποτέλεσμα καταχρήσεις που υπονόμευαν την εμπιστοσύνη στο σύνολο της πλατφόρμας. Τα άτομα που αντιμετώπισαν δόλιες εφαρμογές ή εφαρμογές που άφηναν διαφημιστικά μηνύματα εν αγνοία τους ήταν απρόθυμοι να ανοίξουν τις εφαρμογές μετά και ακόμη λιγότερο πρόθυμοι να τις ψηφίσουν. Η θέσπιση περιορισμών σε αυτές τις περιπτώσεις είχε πάντα θετική επίδραση στα συνολικά έσοδα των εφαρμογών του ιστότοπου. Αν και οι λάτρεις των ημι-νόμιμων μεθόδων ήταν σχεδόν ευχαριστημένοι.

- Μπορούμε να πούμε ότι η περίοδος των πειραματισμών τελείωσε και οι κανόνες του παιχνιδιού σταθεροποιήθηκαν;
- Η πλατφόρμα αναπτύσσεται - μετά από νέες ευκαιρίες προκύπτουν καταχρήσεις, στις οποίες αναγκαζόμαστε να απαντήσουμε. Αλλά αυτό δεν επηρεάζει τους ευσυνείδητους παίκτες. Τον τελευταίο ενάμιση χρόνο, αναθεωρούμε τους όρους της πλατφόρμας μόνο προς όφελος των προγραμματιστών. Καταργήσαμε τα τέλη για την επωνυμία εφαρμογών, επιτρέψαμε την τοποθέτηση οποιωνδήποτε εξωτερικών συνδέσμων και οποιασδήποτε διαφήμισης τρίτου μέρους, απλοποιήσαμε την προεποπτεία και σχεδιάζουμε να την καταργήσουμε εντελώς - η αγορά είναι ώριμη για αυτό.

Μόλις πρόσφατα, οι σύνδεσμοι προς τις εφαρμογές εξαφανίστηκαν από τις σελίδες χρηστών. Έχω ακούσει παράπονα σχετικά με αυτό από προγραμματιστές που έχασαν μια επιπλέον ευκαιρία να προσελκύσουν νέο κοινό.
- Ναι, αυτή είναι μια αρκετά ηχηρή αλλαγή. Αποφασίσαμε να προχωρήσουμε προς την απλοποίηση της αρχικής σελίδας του χρήστη και εγκαταλείψαμε τη χρήση του μπλοκ εφαρμογής στην προηγούμενη μορφή του. Αντίθετα, έχουμε επανασχεδιάσει σημαντικά την κύρια ενότητα των εφαρμογών, διευκολύνοντας την πρόσβαση σε εκείνες που επισκέπτεται συχνότερα ο χρήστης. Προστέθηκαν περισσότερα βολικό τρόποβλέποντας ειδοποιήσεις από εφαρμογές, ο χρήστης έχει άμεση πρόσβαση στον κατάλογο εφαρμογών και διάφορες αξιολογήσεις. Επιπλέον, έχουμε αναπτύξει την πρώτη έκδοση ενός συστήματος συστάσεων που προτείνει αντικείμενα που ενδιαφέρουν τον χρήστη, συμπεριλαμβανομένων των εφαρμογών.

- Και σε τι βασίζονται οι συστάσεις; Είναι αυτό κάποιο νέο είδος προώθησης;
- Σε γενικές γραμμές, η επιλογή βασίζεται σε μια μέθοδο συνεργατικού φιλτραρίσματος. Αυτή η τεχνική χρησιμοποιείται για τη δημιουργία μιας λίστας εφαρμογών παρόμοια με εκείνες στις οποίες ο χρήστης έχει συχνά πρόσβαση. Αναλύουμε τα δεδομένα και συντάσσουμε μια μήτρα ομοιοτήτων μεταξύ των εφαρμογών, με βάση την οποία στη συνέχεια δημιουργούνται λίστες συστάσεων. Αυτός ο αλγόριθμοςείναι σε θέση να μαθαίνει ανεξάρτητα, έτσι με την πάροδο του χρόνου το σύστημα θα παράγει όλο και περισσότερα σχετικά αποτελέσματα.

Είναι η πλατφόρμα εφαρμογών σημαντικός παράγοντας για την επιτυχία του VKontakte στη ρωσική αγορά; κοινωνικά δίκτυα? Τόσο η Mail.Ru όσο και η Odnoklassniki άνοιξαν τα API τους πολύ αργότερα.
- Ίσως, αλλά δεν εξετάζουμε την πλατφόρμα υπό αυτό το πρίσμα. Γρήγορα έγινε σαφές ότι οι τρίτοι προγραμματιστές θα λανσάριζαν τις εφαρμογές τους σε όλες τις διαθέσιμες πλατφόρμες, χωρίς να δίνουν κανένα πλεονέκτημα σε κανένα δίκτυο. Αλλά μια καλή πλατφόρμα είναι σαν ένα πυρηνικό όπλο: αν κάποιος από τους ανταγωνιστές σας δεν το έχει, έχει πρόβλημα.

Σχεδιάζει η VKontakte να εισέλθει στην αγορά εφαρμογών; Το Mail.Ru ανταγωνίζεται επιτυχώς με ανεξάρτητους προγραμματιστές στους δικούς του ιστότοπους και αυξάνει τα κέρδη.
- Τέτοια βήματα υπονομεύουν την εμπιστοσύνη στην πλατφόρμα και καταστρέφουν το οικοσύστημα ίσους όρους. Προχωράμε σε διαφορετική κατεύθυνση - κλείνουμε τις εγγενείς υπηρεσίες VKontakte, αφήνοντας ένα API για πρόσβαση σε δεδομένα και περισσότερο χώρο για τις δραστηριότητες τρίτων προγραμματιστών.

- Υπηρεσίες κλεισίματος - μιλάμε για απόψεις και ερωτήσεις;
- Συμπεριλαμβανομένων, αλλά αυτό δεν είναι το κύριο πράγμα. Πράγματι, πριν από έξι μήνες κλείσαμε τις «εγγενείς» υπηρεσίες μας «Γνώμες», «Ερωτήσεις», «Προτάσεις», που ήταν δημοφιλείς. Αλλά παρείχαν πρόσβαση σε ολόκληρη τη βάση δεδομένων που συσσωρεύτηκε κατά τη διάρκεια της εργασίας των "Ερωτήσεων" και "Προτάσεις", με τέτοιο τρόπο ώστε οι προγραμματιστές τρίτων να μπορούσαν όχι μόνο να αναδημιουργήσουν πλήρως τις αρχικές υπηρεσίες, αλλά και να τις επεκτείνουν σημαντικά.

Δεν μπορείτε επίσης να δημιουργήσετε ενότητες που δεν χρησιμοποιείτε μόνοι σας. Υπήρξε μια περίοδος στην ιστορία του ιστότοπου όταν οι προγραμματιστές δημιούργησαν υπηρεσίες όχι αποκλειστικά για τον εαυτό τους - αυτές ήταν, ειδικότερα, οι "Ανώνυμες απόψεις", "Προτάσεις", "Ερωτήσεις". Υπήρχε η αίσθηση ότι ήταν σε ζήτηση, άξιζαν να κάνουν - φέτος όλες αυτές οι υπηρεσίες απενεργοποιήθηκαν.

Σύντομα θα κλείσουμε την ενότητα "Διαφημίσεις" - αυτός δεν είναι ο τομέας με τον οποίο θα θέλαμε να ασχοληθούμε, θα τον παρέχουμε πλήρως σε τρίτες εταιρείες. Οι πληρωμένες υπηρεσίες μας - βαθμολογίες και δώρα - έχουν σταδιακά κλείσει τους τελευταίους μήνες. Οι λειτουργίες με αξιολογήσεις πραγματοποιούνται ήδη μόνο μέσω εφαρμογών τρίτων (δεν είναι διαθέσιμο στην εγγενή διεπαφή VKontakte) και τα δώρα μεταφέρονται κάθε δύο μήνες σε λιγότερο ελκυστικά μέρη της σελίδας, μια μέρα αυτή η θέση θα ελευθερωθεί για τρίτους προγραμματιστές. Δεν θέλουμε να εξαπλωθούμε προς όλες τις κατευθύνσεις, προτιμούμε να επικεντρωθούμε στις βασικές υπηρεσίες.

Γενικά, μας ενδιαφέρει να παρέχουμε δυνατότητες που δεν είναι εύκολο να δημιουργήσουν οι εφαρμογές μόνες τους.

Πολλοί άνθρωποι ανησυχούν για το ζήτημα της πρόσβασης σε εμπιστευτικές πληροφορίες των προγραμματιστών εφαρμογών. Μπορούν οι προγραμματιστές να δουν, για παράδειγμα, την προσωπική αλληλογραφία των χρηστών;
- Ο χρήστης πρέπει πάντα να επιτρέπει ρητά στην εφαρμογή να έχει πρόσβαση στα δεδομένα του. Υπάρχουν διαφορετικά επίπεδατέτοια επιβεβαίωση, ανάλογα με τη σημασία των δεδομένων. Πρόσβαση σε βασικά πράγματα όπως η προσωπική αλληλογραφία μπορεί να επιτευχθεί μόνο από επαληθευμένες εφαρμογές συνεργατών, για τις οποίες μπορούμε να είμαστε 100% σίγουροι.

Παρεμπιπτόντως, οι εκδόσεις μας για φορητές συσκευές - η εφαρμογή iPhone και το i.vkontakte.ru - κατασκευάζονται εξ ολοκλήρου χρησιμοποιώντας το API. Κατ' αρχήν, πλήρης έκδοσηΤο API μας σήμερα παρέχει τις προϋποθέσεις για τη δημιουργία ενός άλλου "VKontakte".

Συνέντευξη από την Elnara Petrova, συντάκτρια του DP VKontakte