Η κριτική γράφτηκε Αξιόπιστος χρήστης
Θα ξεκινήσω από την αρχή. Όπως πολλοί άλλοι, απολύθηκα πριν από τρεις μήνες. Προσπάθησα να ψάξω μόνος μου για δουλειά για ένα μήνα, αλλά χωρίς επιτυχία. Οι έξυπνοι άνθρωποι πρότειναν ότι είναι καλύτερο να πάνε στο «κέντρο ψυχαγωγίας» λένε ότι εργάζονται εκεί. Έκανα εγγραφή και οι πρώτοι δύο μήνες πέρασαν μάταια. Και μετά μου δίνουν μια κενή θέση σε ένα κατάστημα - την Ένωση του "Saint John the Warrior" (μια πιστή αλυσίδα καταστημάτων). Ένα όνομα που δίνει εμπιστοσύνη στην απασχόληση. Αρχικά, τηλεφωνώ πάντα, αλλά ο Oleg Chibisov, ο "ειδικός" (είναι πιθανώς ιππότης του Scarlet Order, λατρεύει να βασανίζει υποψηφίους), δεν σήκωσε το τηλέφωνο, αν και ο αριθμός του κινητού αναγραφόταν. Την επόμενη μέρα πήγα για συνέντευξη στο κατάστημα Verny στη διεύθυνση Moscow, Sevastopolsky Ave., 15, κτίριο 3. Μπαίνοντας στο κατάστημα, έμεινα άναυδος, το κατάστημα ήταν άδειο, στο ταμείο καθόταν μόνο ένας ταμίας. Τη ρώτησα πού θα μπορούσα να βρω τον Oleg Alexandrovich Chibisov;! Εκείνη απάντησε, είναι στο χολ, ένας τόσο γκριζομάλλης άντρας. "Έμεινα έκπληκτος" όπως τον αποκαλούσε. Η συνάντησή μας με αυτό το ανθρωπάκι ξεκίνησε με την επιθετικότητά του, ποιος είσαι, τι χρειάζεσαι, δεν βλέπεις, είμαι απασχολημένος, πρέπει να δώσω ΣΚΛΑΒΟ. Προσπάθησα να συστηθώ, αλλά εκείνος δεν ήθελε να ακούσει, οπότε συνέχισα από το κέντρο διασκέδασης. Μετά αγρίεψε, άρχισε να ουρλιάζει, ξανάστειλαν τους φτωχούς, βαρέθηκα το προσκύνημα από το κέντρο διασκέδασης των φτωχών, πρόσφατα ήρθε μια γιαγιά 70 ετών να πιάσει δουλειά ως εργάτρια αίθουσας. Ως απάντηση στις κραυγές του, του ζήτησα να μου γράψει μια άρνηση. Συνέχισε να φωνάζει - Δεν θα υπογράψω τίποτα, χρειάζομαι ΣΚΛΑΒΟΥΣ εργάτες, όχι τους άθλιους από το κέντρο διασκέδασης. (Συγγνώμη που βγαίνω εκτός θέματος, αλλά ποια είναι αυτή η περίεργη αντίδραση στους ανθρώπους από το κέντρο διασκέδασης;) Μη θέλοντας να ακούσω τις κραυγές του, κατευθύνθηκα προς την έξοδο, γιατί κατάλαβα ότι αυτό δεν θα τελείωνε καλά και θα ήμουν ένοχος , αλλιώς θα πήγαινα στο κέντρο διασκεδάζοντας, ας ασχοληθούν με τα «ανεπαρκή». Άρχισε το πιο ενδιαφέρον πράγμα, τότε, απομακρυνόμενος από αυτόν τον «διαχειριστή» μερικά βήματα, άκουσα - Γεια σου, αγόρι, θέλεις να υπογράψω το γαμημένο σου χαρτί για σένα, δώσε μου 1.500 ρούβλια;! Το κλάμα του με συγκλόνισε. Στην έξοδο, συνάντησα έναν ηλικιωμένο πελάτη που είπε ότι αυτός ο «μάνατζερ» όχι μόνο μου το κάνει αυτό, δεν χρειάζεται εργάτες, που έρχεται από το κέντρο διασκέδασης, τους εκβιάζει χρήματα. Επιστρέφοντας στο σπίτι, μάταια προσπάθησα να περάσω στη διοίκηση της αλυσίδας καταστημάτων, κανείς δεν απαντά στο τηλέφωνο, κανένας υπάλληλος του προσωπικού, κανένας χειριστής στο τηλέφωνο.
Συνοψίζοντας: Το μαγαζί τοποθετείται ως θρησκευόμενο και εκεί εργάζονται διάβολοι με το πρόσχημα των ανθρώπων. Ένας ταμίας, υπάρχουν πολύ λίγοι άνθρωποι στην αίθουσα, «Διευθυντής, διευθυντής», ή όποιος κι αν είναι, μιλάει με τους αιτούντες σαν βοοειδή, δεν μου αρέσει το κέντρο διασκέδασης, αφαιρέστε την κενή θέση από εκεί;! Δεν είμαι λάτρης των σχολίων. Αλλά όπως ο Oleg Aleksandrovich Chibisov, έχω συναντήσει τέτοιους ανθρώπους πολύ σπάνια. Δεν τον νοιάζει καν ποιο είναι το όνομά μου. Το να ζητάς τιμωρία στον ιστότοπο είναι χάσιμο χρόνου, αλλά αυτό πρέπει να υποβιβαστεί σε ταμείο, είναι καλύτερο να είσαι αγενής στο ταμείο και θα δεις ότι δεν θα λειτουργήσει ένα ταμείο, αλλά δύο. Είναι πολύ λυπηρό να συνειδητοποιούμε ότι τέτοιοι «άνθρωποι» εργάζονται ως διαχειριστές, διευθυντές καταστημάτων, και υπάρχουν όλο και περισσότεροι από αυτούς, είμαστε απλώς σκλάβοι με χαμηλό εισόδημα.
Ένωση "Saint John the Warrior" (πιστή αλυσίδα καταστημάτων)
Διεύθυνση: Ρωσία Μόσχα
Αγνωστος| +100 |
| Τα καλύτερα σχόλια |
Αποδεικνύεται ότι στη Μόσχα λειτουργούν αυτά τα μπουρίνια, κρεμάστρες από τους πιστούς... Κάποτε ένας από τους φρικιά της ασφάλειάς τους ήταν αγενής μαζί μου και άρχισε να μου σφίγγει το χέρι, σέρνοντάς με μακριά από την είσοδο του καταστήματός τους (! !!), επειδή δουλεύουν μέχρι τις 23 στο Αικατερινούπολη, και έφτασα στις 22:45 και ήθελα πολύ να μπω στο κατάστημα, αλλά ήταν ήδη κλειστά και ανοιχτά μόνο μέσω ενός φύλακα. Αλλά μετά τους καταλογισμούς μου στον φύλακα, λένε ότι αφαιρέστε το ru κι και μη με αγγίζεις, άρχισε να μου σφίγγει τα χέρια και με τρόμαξε με το κουμπί του πανικού του... (Ε, δεν γεννιόμαστε και με καθάρματα, άλλωστε έκανα καράτε 15 χρόνια, μαύρη ζώνη, δεύτερο νταν. ). Αφού έσφιξα τα χέρια μου, άρχισα να αμύνομαι και έδωσα στον φίλο μου ένα προληπτικό malashigiri, μετά από το οποίο έβγαλε μια φιάλη αερίου και άρχισε να με δηλητηριάζει, και είχα μια άγρια καταρροή, που με έσωσε... Ως αποτέλεσμα, έπεσε στο έδαφος με δύο κλωτσιές στο κεφάλι, κάλεσαν την αστυνομία, συνέταξαν μια έκθεση στην οποία έγραφαν ότι επιτέθηκα στον σεκιούριτι... χμμμ... απλά δεν ήξεραν ότι είχα δράση κάμερα ενσωματωμένη στη στολή του σκι μου, η οποία είναι όλα στο τμήμα είπε. Από την πλευρά μου έχει ήδη γραφτεί δήλωση με αίτημα για κίνηση ποινικής υπόθεσης για ευνόητους λόγους δήλωση αξίωσηςστο δικαστήριο, αιτήσεις προς: το γραφείο του εισαγγελέα, την Ερευνητική Επιτροπή της Ρωσικής Ομοσπονδίας, το Rospotrebnadzor, το SES και το τμήμα αδειοδότησης. Ως αποτέλεσμα, ο αρχηγός τους Αικατερινμπούρσκι με κάλεσε προσωπικά και ζήτησε συνάντηση. Γνωριστήκαμε και χωρίσαμε φιλικά. Όλα μου ταίριαζαν. Και έχουν επιστήμη για το μέλλον. Άνθρωποι μη φοβάστε να υπερασπιστείτε τον εαυτό σας!!!
Τα λαϊκά παντοπωλεία στη Ρωσία, που βρίσκονται σε απόσταση αναπνοής, «Pyaterochka», «Kopeyka», «Narodny» κ.λπ. ανήκουν σε... ξένες εταιρείες.
Ίσως αυτές οι πληροφορίες να δώσουν μια νέα ματιά στο γιατί αυξάνονται οι τιμές, γιατί τα σούπερ μάρκετ δεν υποστηρίζουν τον Ρώσο κατασκευαστή, γιατί τα δίκτυα μικρών εμπόρων λιανικής καταστρέφονται παντού παντοπωλείακαι που πάνε τα λεφτά.
Τα προϊόντα και οι τιμές τους είναι πιο σοβαρά, πιο επώδυνα και πιο σημαντικά για κάθε άνθρωπο στη χώρα παρά η μακρινή και ακατανόητη πολιτική, οικονομία και χρηματοδότηση.
Ακολουθεί μια λίστα με τις χώρες όπου είναι εγγεγραμμένες οι μεγαλύτερες αλυσίδες παντοπωλείων, με εκατοντάδες χιλιάδες καταστήματα σε ολόκληρη τη Ρωσία
1. "Auchan" (Γαλλία),
2. «Εντάξει» (Λουξεμβούργο),
3. "Pyaterochka" (Ολλανδία),
4. «Σταυροδρόμι» (Ολλανδία),
5. "Carousel" (Ολλανδία),
6. "MetroCash&Carry" (Γερμανία),
7. «Κορδέλα» (Βρετανικές Παρθένες Νήσοι),
8. "Globe" (Κύπρος),
9. «Billa» (Αυστρία),
10. “Selgros” (Γερμανία),
11." Leroy Merlin"(Γαλλία),
12. «Magnit» (Cyprus offshore Lavreno Ltd.),
13. “Kopeyka” (Ολλανδία),
14. "Εμείς" (Ολλανδία),
15. Mercado Supercenter (Ολλανδία),
16. "Basket" (Ολλανδία),
17. "Paterson" (Ολλανδία),
18. "People" (Ολλανδία),
19. “Simbirka” (Ολλανδία),
20. «Provision» (Ολλανδία),
21. "Fair" (Ολλανδία),
22. "Τρόικα" (Ολλανδία),
23. «Οικογένεια» (Ολλανδία),
24. “Thrifty family” (Ολλανδία),
25. «World of Products» (Ολλανδία),
26. "A5" (Ολλανδία),
27. "Spar" (Ολλανδία),
28. «Universam» (Ολλανδία),
29. «Tamerlane» (Ολλανδία),
30. “Purchase” (Ολλανδία).
«Ένα πολύ μεγάλο ποσοστό της αγοράς και ένα σημαντικό τμήμα του πορτοφολιού μας πέφτει σε αγαθά ανάγκης που εσείς και εγώ πρέπει να υποστηρίζουμε καθημερινά.
Αυτό περιλαμβάνει προϊόντα προσωπικής υγιεινής. Αυτό και απορρυπαντικά. Αυτό και το άλλο οικιακά χημικά, το οποίο χρησιμοποιούμε σχεδόν αυτόματα. Αλλά πας στο μαγαζί και τι βλέπεις; Ξένες μάρκες. Απείρως ακριβό"
— λέει ο Gleb Veshaev, διευθυντής του κέντρου πληροφοριών και ανάλυσης κοινωνικές τεχνολογίες«Κράσος».
«Αποδεικνύεται ότι το ξένο κεφάλαιο έχει διεισδύσει με τα πλοκάμια του σε κάθε κύτταρο Ρωσική επιχείρηση. Και εδώ, σε τοπικό επίπεδο, οι αλυσίδες υπεραγορών παίρνουν προστατευτική θέση ακριβώς σε σχέση με τους δυτικούς κατασκευαστές.
Η αλυσίδα κλείνει, μετατρέποντας τη Ρωσία σε εργαλείο για την άντληση χρημάτων από τον ρωσικό πληθυσμό και την αποστολή τους σε τρίτες χώρες.
Οι αλυσίδες καταστημάτων είναι η κύρια εντυπωσιακή δύναμη των δυτικών επιχειρήσεων. Είναι αυτοί που σαν τεράστιες ηλεκτρικές σκούπες ρουφούν μέσα τους ταμειακές ροέςκαι πάρτε το νόμισμα στο εξωτερικό. Μέχρι στιγμής, οι υπεραγορές εργάζονται ανοιχτά εναντίον της Ρωσίας.
Ναι, οι υπεραγορές καταστράφηκαν Ρωσικό δίκτυο λιανική πώληση. Ναι, άφησαν ένα μεγάλο μέρος του πληθυσμού χωρίς δουλειά και χωρίς τη δυνατότητα να συντηρήσουν τις οικογένειές τους. Τότε τουλάχιστον δώστε κανονική εξυπηρέτηση σε αντάλλαγμα.
Αλλά δεν είναι εκεί. Λόμπι στα συμφέροντα της Δυτικής μάρκες, υποτίμηση, παιχνίδια με τιμές συναλλάγματος - όλα στοχεύουν ρωσικό έδαφοςστηρίξει την ξένη αγορά και να πνιγεί Ρώσοι κατασκευαστές. Προς το παρόν, οι υπεραγορές λειτουργούν σαν τεράστια εργοστάσια εξαγωγής κερδών από τη Ρωσία».
«Παρά όλες τις πολιτικές δηλώσεις των δικτύων ότι διατηρούν τις τιμές τους, όλο το βάρος της εκπλήρωσης αυτής της δήλωσης έχει πέσει στους παραγωγούς. Τα ίδια τα δίκτυα δεν μείωσαν το κόστος τους. Πέρασαν τα πάντα στον κατασκευαστή.
Οι παραγωγοί είναι αυτοί που διατηρούν τις τιμές κανονικές. Και όχι μόνο το κρατούν, αλλά και το μειώνουν.
Τα δίκτυα, αντί της δηλωμένης μείωσης ή διατήρησης των τιμών, αύξησαν επίσης τις τιμές για τους κατασκευαστές.
Εάν νωρίτερα ο κατασκευαστής επέστρεφε το 5 τοις εκατό στο δίκτυο, τώρα είναι 10 τοις εκατό με τη μορφή, ας πούμε, εσωτερικών μπόνους. Και εδώ πρέπει επίσης να προσθέσουμε διάφορες χρεώσεις, χρεώσεις μάρκετινγκ κ.λπ. Ακόμη και τα logistics, τα οποία έχουν επίσης μειωθεί σήμερα, έχουν επιβαρύνει επιπλέον τους ώμους του κατασκευαστή».
Ο Veshaev πιστεύει ότι πραγματικά δεν μπορεί να γίνει λόγος για υποκατάσταση εισαγωγών, επειδή η Δύση δεν σκοπεύει να διαπραγματευτεί με τη Ρωσία. Και οι αλυσίδες παντοπωλείων είναι «η εντυπωσιακή δύναμη των δυτικών επιχειρήσεων». Απομυζούν χρήματα από τον πληθυσμό και τα στέλνουν στο εξωτερικό με τρομερούς ρυθμούς. Έχει καταστεί απολύτως σαφές ότι οι αλυσίδες παντοπωλείων αποτελούν πλέον μέρος του πολιτικού συστήματος.
Λόμπι στα συμφέροντα των δυτικών εμπορικών σημάτων, υποτίμηση, παιχνίδι με τις τιμές συναλλάγματος - όλα στοχεύουν στη στήριξη της ξένης αγοράς στη ρωσική επικράτεια και στον πνιγμό των Ρώσων κατασκευαστών.
Αλλά ο καθένας από εμάς, από την πλευρά του, έχει τη δύναμη να επιλέξει το μέρος από όπου θα αγοράσει τα αγαθά. Ακόμη και στις δυτικές αλυσίδες καταστημάτων, μπορούμε να επιλέξουμε ένα εγχώριο προϊόν ή ένα προϊόν αντί για ένα εισαγόμενο και, έτσι, να «ψηφίσουμε με τα ρούβλιά μας».
Ο λιανοπωλητής Verny, που ανήκει στον Andrei Rogachev, εξετάζει το ενδεχόμενο να ανοίξει συμπαγείς υπεραγορές με έκταση περίπου 2,5 χιλιάδων τετραγωνικών μέτρων. Τα καταστήματα της νέας μορφής ενδέχεται να λάβουν το σήμα Frank, όπως αρχικά σχεδίαζαν να ονομάσουν την αλυσίδα τους οι δημιουργοί του Verny.
Η Kommersant ενημερώθηκε για τις λεπτομέρειες της ανάπτυξης της αλυσίδας Verny από τον Andrei Rogachev, έναν από τους δημιουργούς των έργων Pyaterochka και Karusel (τώρα, μαζί με την αλυσίδα Perekrestok, αποτελούν μέρος του X5 Retail Group, του οποίου ο κ. Rogachev ήταν προηγουμένως μέτοχος). Σύμφωνα με τον γενικό διευθυντή της Verny, Oleg Vysotsky, η εταιρεία μπορεί να λάβει απόφαση για το άνοιγμα καταστημάτων νέας μορφής εντός έξι μηνών. Τα καταστήματα θα πρέπει να εμφανίζονται στην περιοχή της Μόσχας και στα προάστια της Αγίας Πετρούπολης, σε κατοικημένες περιοχέςμε πληθυσμό 50 χιλιάδες άτομα.
Μέχρι την 1η Αυγούστου, η Verny, η οποία λειτουργεί επί του παρόντος 70 καταστήματα στην πρωτεύουσα και τις βορειοδυτικές περιοχές, σκοπεύει να αυξήσει τον αριθμό τους στα 100 σημεία. Όταν ο αριθμός τους φτάσει τους 200 πόντους, ο λιανοπωλητής θα συζητήσει το επιχειρηματικό μοντέλο των υπεραγορών. Το "Verny" στο τέλος του χειμώνα κοιτούσε αντικείμενα με έκταση 2,5-3 χιλιάδες τετραγωνικά μέτρα. μ., είπαν στην Kommersant αρκετοί μεσίτες λιανικής πώλησης ακινήτων.
Τα σχέδια του Andrei Rogachev, μαζί με τους πρώην διευθυντές του X5 Retail Group, να δημιουργήσουν μια αλυσίδα παντοπωλείων με εκπτωτικά καταστήματα έγιναν γνωστά τον Μάιο του περασμένου έτους. Μέσα σε τρία χρόνια, ο κ. Rogachev επρόκειτο να ανοίξει τουλάχιστον 400 καταστήματα, ο πρώην επικεφαλής της Pyaterochka, Oleg Vysotsky, προσκλήθηκε να ηγηθεί της αλυσίδας. Η ανάπτυξη της αλυσίδας βασίστηκε στη στρατηγική των καταστημάτων τύπου «soft discounter» σε χώρους 200-650 τ.μ. m με μια ποικιλία περίπου 3,5 χιλιάδων ειδών. Τα πρώτα καταστήματα άνοιξαν τον Νοέμβριο του 2012 στη Μόσχα και την Αγία Πετρούπολη.
Σύμφωνα με τη Rosstat, τα συνολικά έσοδα των δέκα μεγαλύτερων λιανοπωλητών τροφίμων στο τέλος του 2012 ανήλθαν στο 19,5% του κύκλου εργασιών λιανικής, ή 1,9 τρισεκατομμύρια ρούβλια. Σύμφωνα με το Infoline, η ικανότητα της αγοράς τροφίμων της περιοχής της Μόσχας (συμπεριλαμβανομένης της Νέας Μόσχας) το 2013 θα ξεπεράσει τα 19 δισεκατομμύρια δολάρια (Μόσχα - 63 δισεκατομμύρια δολάρια), Περιφέρεια Λένινγκραντ— 4 δισεκατομμύρια δολάρια (Αγία Πετρούπολη — 11,5 δισεκατομμύρια δολάρια).
Στη Ρωσία, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί «μια εναλλακτική λύση στα υπάρχοντα δίκτυα που έχουν βασανίσει προμηθευτές», είπε προηγουμένως ο Αντρέι Ρογκάτσεφ στην Kommersant. Σύμφωνα με το X5 Retail Group, το μερίδιο της στη λιανική αγορά τροφίμων το 2012 ήταν 5,6% με έσοδα 15,7 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Η εταιρεία λειτουργεί περισσότερα από 3,8 χιλιάδες καταστήματα. Το μερίδιο αγοράς της Magnit ήταν 5,1% με έσοδα 14,2 δισεκατομμύρια δολάρια, το δίκτυο περιλαμβάνει περισσότερες από 7 χιλιάδες. καταστήματα λιανικής. Είναι αλήθεια ότι ήδη στο τέλος του πρώτου τριμήνου, το X5 Retail Group έχασε την ηγεσία του από τη Magnit όχι μόνο στον αριθμό των καταστημάτων, αλλά και στα έσοδα (126,3 δισεκατομμύρια RUB έναντι 131,2 δισεκατομμυρίων RUB).
Ο Διευθυντής Ανάπτυξης DNA Realty Evgeniy Gushcha υπενθυμίζει ότι οι τιμές ενοικίασης για εγκαταστάσεις με έκταση περίπου 2,5 χιλιάδων τετραγωνικών μέτρων. m θα είναι υψηλότερη από ό, τι για τις μεγάλες υπεραγορές. ΣΕ εμπορικά κέντραή μονοκατοικίες στη Μόσχα, η τιμή ενοικίασης είναι 2-3 χιλιάδες τ.μ. m θα είναι περίπου $0,6-1 χιλιάδες ανά 1 τ.μ. m ανά έτος, στην περιοχή της Μόσχας τα ποσοστά μπορεί να είναι 30-40% χαμηλότερα - 350-700 $ ανά 1 τ.μ. m ανά έτος ανάλογα με την απόσταση από τον περιφερειακό δρόμο της Μόσχας.
Άνοιγμα υπεραγορών μικρού σχήματος, οι οποίες είναι πιο εύκολο να κατασκευαστούν λόγω του μικρότερου μεγέθους του ιστότοπου και στις οποίες δίνεται προτεραιότητα προϊόντα διατροφής, είναι τάση, λέει ο επικεφαλής της Infoline-Analytics, Mikhail Burmistrov. Για παράδειγμα, οι υπεραγορές Magnit Family μικρού μεγέθους ξεπερνούν τις κλασικές υπεραγορές Magnit σε πωλήσεις από 1 τετρ. m κατά 25-30%.
Στο τέλος του πρώτου τριμήνου, η Magnit είχε 132 υπεραγορές, εκ των οποίων οι 22 ήταν συμπαγείς Magnit Family στη δομή εσόδων του λιανοπωλητή, οι υπεραγορές αντιπροσώπευαν το 17%, δηλαδή 22,3 δισεκατομμύρια ρούβλια. Η αγορά λιανικής πώλησης τροφίμων δεν είναι ακόμη γεμάτη, λέει ο ιδιοκτήτης της Magnit Σεργκέι Γκαλίτσκι. Όμως, προσθέτει, «ο χρόνος θα δείξει πόσο επιτυχώς θα υλοποιηθεί η ιδέα του Verny».
Άσχημα μέρη
«Έχουμε δει περίπου το 80%καταστήματα, αλλά δεν ήμασταν ικανοποιημένοι με την τοποθεσία τους», είπε στο DP μια μεγάλη αλυσίδα της Αγίας Πετρούπολης. Πρώην υπάλληλοςΟ «Verny» είπε ότι 37 καταστήματα της αλυσίδας εξαγοράστηκαν από τον όμιλο X5 Retail υπό την «Pyaterochka». Ωστόσο, ο γενικός διευθυντής του δικτύου Verny, Oleg Vysotsky, δεν επιβεβαιώνει αυτές τις πληροφορίες. «Εξετάσαμε την πιθανότητα να πουλήσουμε αρκετά ακίνητα που δεν προωθούνται καλά, όμως, δεδομένης της καλής απόδοσης του δικτύου μας τον Δεκέμβριο, εγκαταλείψαμε αυτή την ιδέα», δήλωσε ο Oleg Vysotsky, τονίζοντας ότι ούτε η Magnit ούτε η X5 Retail Group αγόρασαν από τα καταστήματα Verny. Ωστόσο, όπως κατάφερε να ανακαλύψει η DP, η X5 Retail Group απέκτησε ωστόσο μέρος των ακινήτων της Verny. Έτσι, συγκεκριμένα, στα βορειοδυτικά, ο Verny εκχώρησε τα δικαιώματα μίσθωσης στο X5 σε πέντε καταστήματα: δύο στο Veliky Novgorod και από ένα στο Mga, την Αγία Πετρούπολη και το Vyborg. Αυτό επιβεβαίωσε στην DP ένας από τους κορυφαίους μάνατζερ του X5 στα Βορειοδυτικά. Επιπλέον, συγκρίνοντας τις διευθύνσεις των αντικειμένων "Verny" προς πώληση και τις διευθύνσεις του "", μπορέσαμε να ανακαλύψουμε ότι τα αντικείμενα X5 άνοιξαν στην τοποθεσία "Verny" στο Αικατερινούπολη στο δρόμο. Novgorodtseva, 13A, και Shchorsa, 29.
Ο «Βέρνι» επιβράδυνε
Σύμφωνα με την ιστοσελίδα Verny,Επί του παρόντος, η αλυσίδα διαθέτει 455 καταστήματα στη Ρωσία. Εκτός από τη Μόσχα και την Αγία Πετρούπολη, εκπροσωπείται στις περιοχές Sverdlovsk, Vladimir, Yaroslavl, Kaluga και Tula, καθώς και στο Καζάν. Στα μέσα του 2015, ο Oleg Vysotsky είπε στους δημοσιογράφους ότι το 2016 το δίκτυο σχεδιάζει να αναπτυχθεί στις περιοχές του Βόλγα και της Κεντρικής Μαύρης Γης. Ωστόσο, το δίκτυο προφανώς προσάρμοσε τα σχέδιά του. Στα βορειοδυτικά, ουσιαστικά σταμάτησε να ανοίγει νέα καταστήματα. Οι συμμετέχοντες στην αγορά υποθέτουν ότι η αλυσίδα τώρα ξεφορτώνεται τα αναποτελεσματικά καταστήματα και στη συνέχεια μπορεί να αλλάξει εντελώς τον ιδιοκτήτη. Σύμφωνα με τον Ivan Fedyakov, γενικό διευθυντή του αναλυτικού πρακτορείου Infoline, η πώληση των ακινήτων του Verny δεν ταιριάζει απόλυτα με τα φιλόδοξα σχέδια που είχε προαναγγείλει η εταιρεία. Σύμφωνα με τον ίδιο, η πιο γρήγορη ανάπτυξη του Verny σημειώθηκε το 2014, όταν η αλυσίδα άνοιξε περίπου 200 καταστήματα, ενώ το 2015 υπήρχαν μόνο 80–83 εγκαταστάσεις. Επίσης, σύμφωνα με τις παρατηρήσεις του Ivan Fedyakov, τα πιο πρόσφατα αντικείμενα του "Verny" διαφέρουν σε ποιότητα - δεν υπάρχουν ηλεκτρονικές ετικέτες τιμών, ο εξοπλισμός και η διάταξη είναι χειρότερα. Ας σημειώσουμε ότι το λανσάρισμα του Verny έγινε σε μια περίοδο που ο X5 Retail Group έχανε τη θέση του, αλλά τώρα το πρόγραμμα εκσυγχρονισμού της Pyaterochka έχει ολοκληρωθεί και έχει θετικά αποτελέσματα. Προφανώς, έχει γίνει δύσκολο για τον Verny να ανταγωνιστεί τους ηγέτες της αγοράς που αυξάνουν τον ρυθμό τους κατά τη διάρκεια της κρίσης. Έτσι, η Magnit άνοιξε 2.378 καταστήματα το 2015 και η X5 Retail Group άνοιξε περισσότερα από 1.500 καταστήματα. Είναι πιθανό ότι η ανάπτυξη του Verny πραγματοποιήθηκε με τη χρήση κεφαλαίων δανείου και για να τα αποπληρώσει, ο Andrei Rogachev αποφάσισε να απαλλαγεί από ορισμένα από τα αντικείμενα. Είναι επίσης γνωστό ότι ο επιχειρηματίας πουλά στην Πετρούπολη και οικόπεδα, όπου προβλεπόταν προηγουμένως να κατασκευαστούν αποθήκες για την αλυσίδα Verny. Σύμφωνα με το Infoline, το 2014 τα έσοδα του δικτύου ανήλθαν σε 16,9 δισεκατομμύρια ρούβλια (χωρίς ΦΠΑ) και το 2015 ξεπέρασαν τα 20 δισεκατομμύρια ρούβλια (χωρίς ΦΠΑ).