Στρατηγικός σχεδιασμός ως λογική αναλυτική διαδικασία προσδιορισμού της μελλοντικής θέσης της εταιρείας ανάλογα με εξωτερικές συνθήκεςδραστηριότητες αναπτύχθηκαν από εταιρείες που προσπάθησαν να αντιστρέψουν τη διαδικασία της επιβράδυνσης της ανάπτυξης και της απαξίωσης του εξοπλισμού και της τεχνολογίας.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός θεωρείται διάδοχος του μακροπρόθεσμου σχεδιασμού.

Μπορούμε να συμφωνήσουμε με αυτό ως προς τον παράγοντα χρόνο, αφού ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι το γενικό αποτέλεσμα της ανάπτυξης της θεωρίας και της πρακτικής του σχεδιασμού με βάση μια προσέγγιση προγράμματος-στόχου.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός, σε αντίθεση με τον μακροπρόθεσμο προγραμματισμό παρεκβολής, είναι μια πιο σύνθετη διαδικασία που επηρεάζει την εταιρεία στο παρόν και στο μέλλον.

Η κύρια διαφορά μεταξύ μακροπρόθεσμου και στρατηγικού σχεδιασμού είναι η ερμηνεία του μέλλοντος.

Ο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός προϋποθέτει ότι το μέλλον μπορεί να προβλεφθεί με παρέκταση των ιστορικών τάσεων ανάπτυξης.

Στο σύστημα στρατηγικού σχεδιασμού:

• 1) δεν υπάρχει υπόθεση ότι το μέλλον πρέπει απαραίτητα να είναι καλύτερο από το παρελθόν και δεν πιστεύεται ότι το μέλλον μπορεί να μελετηθεί με παρέκταση.
• 2) η παρέκταση αντικαθίσταται από μια λεπτομερή στρατηγική ανάλυση, η οποία συνδέει τις προοπτικές και τους στόχους μεταξύ τους για την ανάπτυξη μιας στρατηγικής.
• 3) για στρατηγικό σχεδιασμό η κύρια βάση είναι τρέχουσα κατάστασηκαι το σενάριο για το μέλλον της εταιρείας.

Η μετάβαση από τον παρεκτατικό στον στρατηγικό σχεδιασμό οφείλεται σε διάφορους λόγους:

• – ο παρεκτατικός σχεδιασμός δεν επιτρέπει τη χρήση διαδραστικής (προσανατολισμένης στην αλληλεπίδραση) οργάνωσης της διαδικασίας σχεδιασμού (η παρέκταση πραγματοποιείται, κατά κανόνα, σε ένα επίπεδο).
• – οι μέθοδοι παρεκβολής σχεδιασμού είναι αναποτελεσματικές για διαφοροποιημένες περιοχές οικονομική δραστηριότητα;
• – ο παρεκβλητικός σχεδιασμός δεν λειτουργεί σε ένα δυναμικά μεταβαλλόμενο περιβάλλον εξωτερικό περιβάλλονκαι τον ανταγωνισμό.

Η αρχική προσέγγιση του στρατηγικού σχεδιασμού υπέθεσε ότι νέα στρατηγικήθα πρέπει να βασίζεται στα υπάρχοντα δυνατά σημεία της εταιρείας και να την εξισορροπεί αδυναμίες. Καθώς η αστάθεια των εξωτερικών συνθηκών λειτουργίας των επιχειρήσεων αυξάνεται, ελπίδες για δυνάμειςοι εταιρείες ως βάση για την τρέχουσα και μελλοντική επιτυχία έγιναν αμφισβητήσιμες για τους ακόλουθους λόγους:

• 1. Ορισμένες εταιρείες δεν μπορούσαν να βρουν τρόπους διαφοροποίησης που εκμεταλλεύτηκαν τα προηγούμενα πλεονεκτήματά τους.
• 2. Η συνεχής μεταβλητότητα στον καθιερωμένο τομέα δραστηριότητας της εταιρείας συχνά μετέτρεπε τα δυνατά της σημεία σε αδυναμίες.

Με απότομες αλλαγές στις περιβαλλοντικές συνθήκες (μετάβαση από σωλήνες κενού σε τρανζίστορ), Κατάσταση Τσάντλερ, που απαιτούσε αντιδραστική προσαρμογή (5–10 χρόνια) στις μεταβαλλόμενες συνθήκες (χρειάζονται 5–7 χρόνια για την εφαρμογή στρατηγικού σχεδιασμού).

Στάδια ανάπτυξηςστρατηγικός σχεδιασμός:

• 1. αντιδραστικό ( του Τσάντλερ) προσαρμογή (1900–1960);
• 2. στρατηγικός σχεδιασμός (I960).
• 3. Διαχείριση στρατηγικών ικανοτήτων (1970).
• 4. διαχείριση προβλημάτων σε πραγματικό χρόνο (1980).

Βασικές διαδικασίες στρατηγικός σχεδιασμός:

• – Στρατηγική πρόβλεψη (στρατηγική πρόβλεψη).
• – στρατηγικός προγραμματισμός (στρατηγικό πρόγραμμα).
• – στρατηγικός σχεδιασμός (στρατηγικό έργο/σχέδιο).

Κατά τη διάρκεια του στρατηγικού σχεδιασμού, το σύστημα πρόβλεψης πρέπει να επιλύει ζητήματα που σχετίζονται με την αξιολόγηση των κύριων τάσεων στην ανάπτυξη του οργανισμού και του βαθμού επιρροής των εσωτερικών και εξωτερικών περιβαλλοντικών παραγόντων. Σε συνθήκες οικονομία της αγοράς σημαντικός παράγονταςΗ οικονομική πρόβλεψη, που θεωρείται ως ενότητα κανονιστικών, σεναρίων και γενετικών προβλέψεων, καθορίζει την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Η τυπική πρόβλεψη βασίζεται στον προσδιορισμό αναλυτικών, τυπικών εξαρτήσεων μεταξύ των παραμέτρων ενός αντικειμένου και υλοποιείται με τη χρήση οικονομικών-στατιστικών, βελτιστοποίησης, μοντελοποίηση προσομοίωσηςκαι τεχνολογία υπολογιστών.

Ο στρατηγικός προγραμματισμός θεωρείται ως ένα σύστημα οικονομικών, παραγωγικών, οργανωτικών και τεχνικών δραστηριοτήτων που στοχεύουν στην ανάπτυξη μιας στρατηγικής οικονομικά συστήματακαι τομείς δραστηριότητας των οργανισμών. Οι κύριες λειτουργίες των στρατηγικών προγραμμάτων περιλαμβάνουν:

• – ενίσχυση του προσανατολισμού στόχου των προγραμματισμένων υπολογισμών·
• – σχηματισμός ενός συνόλου μέτρων όχι σύμφωνα με μεμονωμένα χαρακτηριστικά, αλλά σύμφωνα με το πρόβλημα που επιλύεται.
• – αλλαγή του ρυθμού και των αναλογιών ανάπτυξης (διασφάλιση διαρθρωτικών αλλαγών) της οικονομίας.

Χρήση στοχευμένων προγραμμάτων ομοσπονδιακό επίπεδοΕπιλύονται τα ακόλουθα καθήκοντα της εθνικής οικονομίας:

• αιτιολόγηση στρατηγικές αποφάσειςγια προβλήματα οικονομικής ανάπτυξης·
• συγκέντρωση των πόρων που απαιτούνται για την επίλυση προβλημάτων πολλά υποσχόμενη ανάπτυξη;
• αύξηση του επιπέδου ισορροπίας των μέτρων για την επίλυση των καθηκόντων που έχουν ανατεθεί·
• συντονισμός των δραστηριοτήτων των θεμάτων διαχείρισης.

Ο σχεδιασμός είναι η τελική διαδικασία του στρατηγικού σχεδιασμού. Σκοπός του είναι να αναπτύξει προσχέδια στρατηγικών σχεδίων όλων των επιπέδων και χρονικών οριζόντων. Το προσχέδιο στρατηγικού σχεδίου είναι ένα σχέδιο απόφασης διαχείρισης για την εφαρμογή της στρατηγικής της επιχείρησης. Ένα στρατηγικό σχέδιο μπορεί να θεωρηθεί ως μια επιστημονική πρόβλεψη της κατάστασης ενός ολοκληρωμένου αντικειμένου διαχείρισης (επιχείρηση, περιοχή, χώρα) μακροπρόθεσμα.

Ένα σημαντικό χαρακτηριστικό των στρατηγικών σχεδίων είναι ότι:

• – λειτουργεί ως μέτρο, κριτήριο για την οικονομική και κοινωνική πρόοδο της κοινωνίας.
• – καθορίζει τα στάδια της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης της κοινωνίας στο σύνολό της και των επιμέρους υποσυστημάτων της.
• – χρησιμοποιούνται ως εργαλεία για την εφαρμογή πολιτικών διαχείρισης.
• – αποκαλύπτουν τους στόχους και τις κατευθύνσεις ανάπτυξης των αντικειμένων διαχείρισης.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός μπορεί να έχει θετικό αποτέλεσμα

μόνο ένας οργανικός συνδυασμός επιστήμης, εμπειρίας και τέχνης, προσανατολισμός προς την κοινή λογική τόσο στην οργάνωση των δραστηριοτήτων όσο και στον ίδιο τον προγραμματισμό. Γενικά, η κατάλληλη χρήση μεθόδων στρατηγικού σχεδιασμού έχει μια σειρά από θετικές πτυχές.

• 1. Ο στρατηγικός σχεδιασμός ενισχύει τις ανταγωνιστικές δυνατότητες μιας επιχείρησης. Τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα επιτρέπουν σε μια επιχείρηση να καταλαμβάνει και να βελτιώνει με βιώσιμο τρόπο τη θέση της στην αγορά. Την αγορά θα κερδίσουν αυτοί που μαθαίνουν πριν από τους άλλους και αρχίζουν να «ζουν βάσει στρατηγικής».
• 2. Ο στρατηγικός σχεδιασμός επιτρέπει την ορθολογική κατανομή των πόρων. Η συγκέντρωση πόρων σε έναν συγκεκριμένο τομέα της επιχείρησης σας επιτρέπει να ξεπεράσετε με μεγαλύτερη επιτυχία την αντίσταση στο ανταγωνιστικό περιβάλλον. Η διάδοση πόρων σε πολλούς τομείς είναι σχεδόν βέβαιο ότι δεν θα πετύχει σε κανέναν από αυτούς. Επιπλέον, εάν μια επιχείρηση διεξάγει στρατηγικό σχεδιασμό, στον οποίο επισημαίνονται οι κύριοι τομείς εργασίας, τότε πρέπει να αρνηθεί έργα που φαίνονται ελπιδοφόρα με την πρώτη ματιά και δεν ταιριάζουν στη συνολική στρατηγική.
• 3. Ο στρατηγικός σχεδιασμός συνδέει τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων στην ανώτατη και μεσαία διοίκηση. Η ανώτατη διοίκηση της επιχείρησης λαμβάνει στρατηγικές αποφάσεις, τα μεσαία στελέχη λαμβάνουν επιχειρησιακές αποφάσεις. Συχνά αυτές οι διαδικασίες συμβαίνουν παράλληλα και δεν είναι πάντα αλληλένδετες. Επιπλέον, οι λειτουργίες των τμημάτων μερικές φορές δεν αντιστοιχούν στο στρατηγικό πλαίσιο. Επομένως, εάν μια επιχείρηση πραγματοποιεί ικανό στρατηγικό σχεδιασμό, τότε όλες οι διαδικασίες σχεδιασμού εκτελούνται από τον κύριο στόχο. Μια καλά μελετημένη και επιδέξια εκτελούμενη στρατηγική κοινοποιείται στους εκτελεστές με τη μορφή σχεδίων οργανωτικών και τεχνικών δραστηριοτήτων, τα οποία γίνονται σχέδια τμημάτων για μια ορισμένη χρονική περίοδο. Έτσι, η ανάπτυξη των σχεδίων τους ανά τμήματα οδηγεί στην υλοποίηση των στρατηγικών στόχων της επιχείρησης στο σύνολό της.
• 4. Ο στρατηγικός σχεδιασμός βελτιώνει την προσαρμογή της επιχείρησης στις αλλαγές στο εξωτερικό περιβάλλον. Μια επιχείρηση, κατά κανόνα, προετοιμάζεται για οποιοδήποτε σενάριο. Ως αποτέλεσμα, αυξάνεται η προσαρμογή του σε αλλαγές στο εξωτερικό περιβάλλον, μειώνεται ο χρόνος ανταπόκρισης σε ένα συγκεκριμένο γεγονός, καθώς η πιθανή εμφάνισή του και τα αντίστοιχα μέτρα που λαμβάνονται λαμβάνονται υπόψη στο σχέδιο.
• 5. Ο στρατηγικός σχεδιασμός βελτιώνει τον προσανατολισμό της επιχείρησης στο εξωτερικό περιβάλλον. Αυτό συμβαίνει γιατί ο στρατηγικός σχεδιασμός περιλαμβάνει βαθιά έρευνα περιβάλλον μάρκετινγκεπιχειρήσεις – στρατηγική ανάλυση.
• 6. Ο στρατηγικός σχεδιασμός επιτρέπει στους εργαζόμενους να εστιάσουν τις προσπάθειές τους στην επίτευξη ενός και μόνο στόχου. Τα λειτουργικά συμφέροντα των τμημάτων και τα προσωπικά συμφέροντα των εργαζομένων πρέπει να υποτάσσονται στα στρατηγικά συμφέροντα της επιχείρησης στο σύνολό της. Ο δηλωμένος και τεκμηριωμένος στρατηγικός στόχος γίνεται κατευθυντήρια γραμμή για τις δραστηριότητες των εργαζομένων όλων των τμημάτων της επιχείρησης.
• 7. Ο στρατηγικός σχεδιασμός συμβάλλει στη διαμόρφωση μιας ενοποιημένης ομάδας διαχείρισης στην εταιρεία. Τόσο η στρατηγική που υιοθετήθηκε όσο και η διαδικασία προετοιμασίας της αποτελούν μια ενιαία ομάδα.
• 8. Ο στρατηγικός σχεδιασμός αυξάνει το επίπεδο της εταιρικής κουλτούρας σε μια επιχείρηση. Όταν πραγματοποιείται ο στρατηγικός σχεδιασμός, οι στόχοι και οι μέθοδοι της εταιρείας για την επίτευξή τους εξηγούνται στους εργαζόμενους, η στάση τους απέναντι στη διοίκηση και η ίδια η εταιρεία γίνεται πιο συνειδητή και θετική.

Ένα σύνολο μεθόδων, ή μεθοδολογία στρατηγικού σχεδιασμού, είναι μέρος της μεθοδολογίας στρατηγικού σχεδιασμού.

Υπό μέθοδος στρατηγικού σχεδιασμούκατανοήσουν μια συγκεκριμένη μέθοδο ( τεχνική τεχνική), με τη βοήθεια του οποίου επιλύεται οποιοδήποτε πρόβλημα προγραμματισμού, υπολογίζονται οι αριθμητικές τιμές των δεικτών πρόβλεψης, των στρατηγικών προγραμμάτων και των σχεδίων. Μεθοδολογία στρατηγικού σχεδιασμού- αυτό είναι ένα σύνολο μεθόδων, τεχνικών για την ανάπτυξη, αιτιολόγηση και ανάλυση προβλέψεων, στρατηγικών προγραμμάτων και σχεδίων όλων των επιπέδων, καθώς και ένα σύστημα για τον υπολογισμό των προγραμματισμένων δεικτών και τον αμοιβαίο συντονισμό τους.

Η κατάρτιση ενός σχεδίου περιλαμβάνει, πρώτα απ 'όλα, την επίλυση διαφόρων προβλημάτων που αποκαλύπτουν διαφορές μεταξύ της πραγματικής και της επιθυμητής κατάστασης του αντικειμένου σχεδιασμού. Ανάλογα με τη φύση των προβλημάτων, χρησιμοποιούνται διάφορες μεθόδουςσχεδίαση.

Υπάρχουν τα ακόλουθα προβλήματα σχεδιασμού:

• 1. Τυπικό. Τέτοια προβλήματα είναι καλά δομημένα, οι συνδέσεις είναι αυστηρά καθορισμένες, δηλαδή, μια αλλαγή στην αιτία οδηγεί σε μια σαφή αλλαγή στο αποτέλεσμα. Ένα παράδειγμα προβλήματος είναι ο υπολογισμός της ποσότητας των υλικών για την παραγωγή ενός προϊόντος χρησιμοποιώντας υπάρχοντα εξοπλισμό και διαθέσιμο ανθρώπινο δυναμικό.
• 2. Δομημένο. Η συσχέτιση μεταξύ της αιτίας και του αποτελέσματος σε τέτοια προβλήματα είναι αρκετά στενή, δηλ. μια αλλαγή στην αιτία αντανακλάται στο αποτέλεσμα, κατά κανόνα, με ένα ορισμένο διάστημα «από και προς» (αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας ανάλογα με το κεφάλαιο και παροχή ενέργειας).
• 3. Κακώς δομημένα προβλήματα. Σε τέτοια προβλήματα, η σχέση μεταξύ αιτίας και αποτελέσματος είναι αδύναμη επειδή άλλοι παράγοντες την επηρεάζουν. Αυτό εκφράζεται σε μια αλλαγή στο αποτέλεσμα σε ένα πολύ μεγάλο εύρος τιμών "από και προς" (για παράδειγμα, η εφαρμογή μιας δημογραφικής πολιτικής για την αύξηση του ποσοστού γεννήσεων).
• 4. Αδομημένο. Σε αυτήν την περίπτωση, οι συνδέσεις μπορούν να δημιουργηθούν μόνο βάσει λογικής ανάλυσης (για παράδειγμα, η ανάπτυξη της επιστήμης μακροπρόθεσμα).

Οι διαφορές στον βαθμό στον οποίο δομούνται τα προβλήματα καθορίζουν τις διαφορές στις μεθόδους στρατηγικού σχεδιασμού που χρησιμοποιούνται. Αυτές περιλαμβάνουν: μεθόδους ειδικών (αξιολόγησης), μεθόδους κοινωνικής οικονομική ανάλυση, μέθοδοι άμεσης μηχανικής και οικονομικοί υπολογισμοί, μέθοδος ισορροπίας, οικονομικές και μαθηματικές μέθοδοι και μοντέλα, μέθοδοι ανάλυσης και σύνθεσης συστημάτων.

Μέθοδοι ειδικών (αξιολόγησης).ονομάζονται επίσης ευρετικές μέθοδοι ή μέθοδοι αξιολόγησης ειδικών. Αυτό είναι ένα σύνολο λογικών και μαθηματικών διαδικασιών που στοχεύουν στη λήψη πληροφοριών από ειδικούς, στην ανάλυση και τη σύνοψή τους προκειμένου να προετοιμαστούν και να αναπτυχθούν ορθολογικές αποφάσεις στο σχεδιασμό και την πρόβλεψη.

Οι μέθοδοι αξιολόγησης εμπειρογνωμόνων μπορούν να χωριστούν σε ατομικές και συλλογικές. Διαφέρουν στο ότι στην πρώτη περίπτωση αποκαλύπτεται η ατομική γνώμη όλων των μελών της ομάδας εργασίας, ανεξαρτήτως των υπολοίπων, και στη δεύτερη, αναπτύσσεται μια συλλογική απόφαση όταν εργάζεστε σε μια ομάδα.

1. Ατομική: μέθοδοι έρευνας ερωτηματολογίου, εις βάθος συνέντευξη και μέθοδος Delphi. Το κύριο πλεονέκτημα των μεμονωμένων μεθόδων είναι η ικανότητα να μελετάται σε βάθος το ζήτημα με κάθε έναν από τους ειδικούς χωρίς πίεση από αυτούς. Το μειονέκτημά τους είναι η υποκειμενική εκτίμηση.

Ερωτηματολόγιο- συλλογή απόψεων (προφορικών ή γραπτών) με τη μορφή απαντήσεων σε ερωτήσεις για ένα συγκεκριμένο θέμα, ακολουθούμενη από στατιστική επεξεργασία ερωτηματολογίων έρευνας από ειδικούς.

Συνέντευξη σε βάθος- μέθοδος κατά την οποία οι ερωτήσεις που τίθενται δεν απαιτούν απλή απάντηση «ναι» ή «όχι», αλλά απαιτούν λεπτομερή απάντηση. Μια εις βάθος συνέντευξη διεξάγεται σύμφωνα με ένα προσχεδιασμένο σχέδιο με τη μορφή άτυπων διαπραγματεύσεων.

Μέθοδος Δελφών(μέθοδος Delphic Oracle) περιλαμβάνει μια διαδραστική διαδικασία έρευνας. Σε αυτή την περίπτωση, είναι απαραίτητο να παρατηρηθεί η έλλειψη επικοινωνίας μεταξύ των ειδικών και η ανωνυμία των αξιολογήσεων. Η διαδικασία περιλαμβάνει τη διεξαγωγή πολλών σταδίων ανάκρισης ειδικών με την παροχή αποτελεσμάτων αξιολόγησης μετά από κάθε στάδιο. Τα αποτελέσματα της έρευνας σε κάθε στάδιο επεξεργάζονται και προσδιορίζονται γενικά μοτίβακαι διαφοροποιήσεις στη διεξαγωγή των αξιολογήσεων και τη μετάβαση στο επόμενο στάδιο πραγματοποιείται.

• 2. Συλλογικό. Αυτές είναι οι μέθοδοι: α) επιχειρηματικά παιχνίδια. β) συναντήσεις.
• γ) καταιγισμός ιδεών και δ) δοκιμή. Το κύριο πλεονέκτημά τους έγκειται στην πολυμερή μελέτη του προβλήματος. Τα μειονεκτήματά τους: δυσκολίες στην οργάνωση της διαδικασίας για τη λήψη γνωμοδότησης εμπειρογνωμόνων και στη διαμόρφωση ομαδικής γνώμης με βάση ατομικές κρίσεις, καθώς και κίνδυνος καταστολής από την εξουσία άλλων μελών της ομάδας.

Μέθοδος επαγγελματικών παιχνιδιώνμε βάση τη λειτουργική μοντελοποίηση κοινωνικό σύστημαδιαχείριση κατά την εκτέλεση πράξεων που στοχεύουν στην επίτευξη του καθορισμένου στόχου. Σε αντίθεση με άλλες συλλογικές μεθόδους, τα επιχειρηματικά παιχνίδια περιλαμβάνουν ενεργή εργασίαμια ομάδα εμπειρογνωμόνων, σε κάθε μέλος της οποίας ανατίθεται συγκεκριμένη ευθύνη σύμφωνα με προκαθορισμένους κανόνες και πρόγραμμα.

Μέθοδος συνάντησης(προμήθειες, στρογγυλό τραπέζι) περιλαμβάνει τη διεξαγωγή συνάντησης ή συζήτησης για την ανάπτυξη κοινής γνώμης ή λύσης για ένα πρόβλημα. Κατά τη διάρκεια της συνάντησης, τα μέλη της ομάδας εργασίας μπορούν όχι μόνο να εκφράσουν τις απόψεις τους, αλλά και να ασκήσουν κριτική στις απόψεις άλλων.

Μέθοδος καταιγισμού ιδεών(καταιγισμός ιδεών) βασίζεται στη συλλογική δημιουργία ιδεών, δηλαδή στην ελεύθερη έκφραση απόψεων για την επίλυση ενός προβλήματος, ακολουθούμενη από την επιλογή των πιο πολύτιμων και την ανάπτυξη της κατάλληλης λύσης.

Μέθοδος του δικαστηρίουείναι ένας τύπος μεθόδου διαβούλευσης και εφαρμόζεται κατ' αναλογία με τη δικαστική διαδικασία. Οι επιλεγμένες επιλογές απόφασης ενεργούν ως κατηγορούμενοι, οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων ενεργούν ως δικαστές και τα μέλη της ομάδας εμπειρογνωμόνων ενεργούν ως εισαγγελείς και δικηγόροι υπεράσπισης. Κατά τη διεξαγωγή τέτοιων « δίκη» ορισμένες αποφάσεις απορρίπτονται ή γίνονται δεκτές.

Συνιστάται η χρήση ειδικών μεθόδων κατά την επίλυση κυρίως μη δομημένων και ημιδομημένων προβλημάτων.

Μέθοδος κοινωνικοοικονομικής ανάλυσηςαντιπροσωπεύει μια ολοκληρωμένη μελέτη της κοινωνικοοικονομικής πραγματικότητας, των εσωτερικών συνδέσεων μεταξύ των φαινομένων και της αμοιβαίας εξάρτησής τους, προκειμένου να προσδιοριστούν οι προοδευτικές τάσεις ανάπτυξης και οι δυνατότητες παραγωγής, καθώς και οι κοινωνικές σχέσεις.

Η ανάλυση χρησιμοποιεί μεθόδους εργασίας όπως σύγκριση, επιλεκτική μελέτη της εργασίας μεγάλων αντικειμένων στρατηγικού σχεδιασμού, ομαδοποιήσεις, διατυπώσεις αλυσίδων, υπολογισμός διαφορών ισολογισμού, δείκτες, υπολογισμός συντελεστών παλινδρόμησης και συσχέτισης, μέθοδος κύριας συνιστώσας, κ.λπ. Μέθοδοι κοινωνικοοικονομικόανάλυση χρησιμοποιούνται για την επίλυση προβλημάτων όλων των τάξεων.

Μέθοδοι άμεσης μηχανικής και οικονομικών υπολογισμώνχρησιμοποιούνται κατά τον σχεδιασμό της αύξησης της παραγωγής σε επιχειρήσεις - για τον υπολογισμό των αναγκών της αγοράς για έναν δεδομένο τύπο προϊόντος και τις δυνατότητες παραγωγής του. Στις βιομηχανικές επιχειρήσεις, τέτοιοι υπολογισμοί καλύπτουν: τη βελτίωση της χρήσης των εγκαταστάσεων παραγωγής, των πρώτων υλών, των υλικών, των καυσίμων, της ενέργειας, εργατικών πόρων(προσωπικό); μείωση του κόστους παραγωγής κ.λπ.

Μια ιδιαίτερη θέση μεταξύ των μηχανικών και οικονομικών υπολογισμών που χρησιμοποιούνται στο στρατηγικό σχεδιασμό καταλαμβάνουν οι υπολογισμοί οικονομική αποτελεσματικότηταπαραγωγή, επένδυση, κερδοφορία χρεόγραφα, πιστωτικοί πόροι που χρησιμοποιήθηκαν, μετατροπή νομίσματος και αυξήσεις τόκων (απλές και σύνθετες) κ.λπ.

Οι μηχανικοί και οικονομικοί υπολογισμοί βασίζονται συχνά σε ένα σύστημα προτύπων. Χρησιμοποιούνται τα εξής:

• 1. Πρότυπα για τη χρήση παγίων στοιχείων ενεργητικού παραγωγής.
• 2. Πρότυπα χρήσης κεφάλαιο κίνησης(πρώτες ύλες, υλικά).
• 3. Κανόνες για το κόστος εργασίας και την ένταση εργασίας των προϊόντων (πρότυπα παραγωγής, κανόνες χρήσης του χρόνου εργασίας).
• 4. Οργανωτικά πρότυπα διαδικασίες παραγωγής(χρόνος που δαπανάται για επισκευές εξοπλισμού, αποθήκευση πρώτων υλών, υλικών κ.λπ.).
• 5. Πρότυπα ποιότητας προϊόντων (περιεκτικότητα χρήσιμων ουσιών στο προϊόν, δείκτες αξιοπιστίας και ανθεκτικότητας κ.λπ.).
• 6. Συγκεκριμένες επενδύσεις κεφαλαίου. Ποσοστά αποζημίωσης για κεφαλαιουχικές δαπάνες κ.λπ.
• 7. Κανόνες κόστους παραγωγής και διανομής, νόρμες κερδοφορίας.

Οι μέθοδοι μηχανικής και οικονομικού υπολογισμού χρησιμοποιούνται ευρέως για την επίλυση τυπικών και δομημένων προβλημάτων.

Υπό μέθοδος ισορροπίαςΟ στρατηγικός σχεδιασμός αναφέρεται σε ένα σύνολο τεχνικών που χρησιμοποιούνται για τη διασφάλιση της σύνδεσης και του συντονισμού των αλληλεξαρτώμενων δεικτών. Σκοπός αυτών των τεχνικών είναι η επίτευξη ισορροπίας (ισορροπίας) μεταξύ των δεικτών.

Η μέθοδος του ισολογισμού είναι ένα σημαντικό εργαλείο για την ανάλυση και την πρόβλεψη της ανάπτυξης της εθνικής οικονομίας. Με τη βοήθειά του, μπορείτε να προσδιορίσετε τις κατευθύνσεις κίνησης των υλικών και χρηματοοικονομικών ροών στη χώρα, να καθορίσετε τις αναλογίες υλικού και κόστους στην οικονομία, να μοντελοποιήσετε τις ποσοτικές παραμέτρους τους για το μέλλον, να πάρετε μια ιδέα για την κατάσταση ισορροπίας της κοινωνικής -οικονομικό σύστημα, και να υπολογίσει την απαραίτητη ανάπτυξη διάφορους παράγοντεςπαραγωγής προκειμένου να δημιουργηθεί μια υλική βάση για την κάλυψη των αναγκών της αγοράς υλικά οφέληκαι υπηρεσίες. Οι ισολογισμοί που χρησιμοποιεί η εταιρεία καθιστούν δυνατή την εκτίμηση των διαθέσιμων παραγωγικών δυνατοτήτων της, της δυναμικής τους κατά την περίοδο πρόβλεψης και του βαθμού χρήσης. σχεδιάζουν την παραγωγή των προϊόντων της εταιρείας στην παρακολούθηση μάρκετινγκ· αποκτήσει σαφή κατανόηση των πόρων του ταμείου χρόνου λειτουργίας εξοπλισμού και εγκαταστάσεων παραγωγής και της χρήσης του (εξοπλισμού) στην παραγωγή, καθώς και του ταμείου χρόνου εργασίας του προσωπικού, της δομής του και των περιοχών εξοικονόμησης πόρων· προετοιμάζει τον προγραμματισμένο προϋπολογισμό της εταιρείας. λύσει άλλα προβλήματα.

Είναι λάθος να συγχέουμε τη μέθοδο ισολογισμού με την ανάπτυξη μόνο των ισολογισμών. Το σύστημα ισορροπίας καλύπτει όλες τις ενότητες προγραμμάτων και σχεδίων. Κατά τη σύνταξή τους χρησιμοποιούνται τόσο ο ισολογισμός όσο και άλλες μέθοδοι στρατηγικού σχεδιασμού. Η μέθοδος ισορροπίας χρησιμοποιείται ευρέως για την επίλυση προβλημάτων όλων των τύπων δομών.

Οικονομικές και μαθηματικές μέθοδοιαντιπροσωπεύουν συγκεκριμένες τεχνικές για την ανάλυση των κοινωνικο-οικονομικών συστημάτων, της οικονομικής ισορροπίας και την πρόβλεψη της οικονομικής ανάπτυξης. Μεγάλη αξίαγια την πρακτική του στρατηγικού σχεδιασμού διαθέτουν οικονομικά και μαθηματικά μοντέλα. Τα πιο σημαντικά οικονομικά και μαθηματικά μοντέλα που χρησιμοποιούνται στο στρατηγικό σχεδιασμό είναι: το σύστημα των εθνικών λογαριασμών, ο πίνακας ισοζυγίων «Εισροών-Εκροών», το δικλαδικό ισοζύγιο παραγωγής και διανομής προϊόντων και υπηρεσιών, το ισοζύγιο οικονομικούς πόρουςκαι κόστη, μοντέλα μήτρας τεχνικού βιομηχανικού και χρηματοοικονομικού σχεδίου, μοντέλα δικτύου κ.λπ.

Οι οικονομομαθηματικές μέθοδοι και μοντέλα εφαρμόζονται στην επίλυση τυπικών και δομημένων προβλημάτων. Με τη χρήση γραμμικός προγραμματισμόςοι εργασίες επιλύονται με επιτυχία προγραμματισμός παραγωγής: 1) κατάρτιση ενός βέλτιστου προγράμματος παραγωγής με δεδομένους εργατικούς και υλικούς πόρους. 2) βέλτιστη φόρτωση εξοπλισμού.

Μια ειδική ομάδα αποτελείται από τα προβλήματα της ορθολογικής κοπής βιομηχανικών υλικών και τα προβλήματα σύνθεσης μειγμάτων, τα οποία χρησιμοποιούνται σε πολλές βιομηχανίες (μεταλλουργικές, διύλισης πετρελαίου, χημικών, τροφίμων κ.λπ.).

Η χρήση γραμμικού προγραμματισμού στον προγραμματισμό της γεωργικής παραγωγής ανοίγει μεγάλες ευκαιρίες - για την επίλυση προβλημάτων κατανομής σπαρμένων εκτάσεων μεταξύ διαφορετικών καλλιεργειών, ορθολογικό σχεδιασμό αμειψισπορών, υπολογισμό του βέλτιστου συνδυασμού των κλάδων της γεωργικής παραγωγής, προσδιορισμό της καλύτερης δομής του κοπαδιού, πιο αποτελεσματικές μερίδες για τη διατροφή των ζώων κ.λπ.

Η συντριπτική πλειοψηφία των εξαρτήσεων στα οικονομικά είναι μη γραμμικά. Επομένως, έχουν αναπτυχθεί και άλλοι τύποι προγραμματισμού: μη γραμμικός, δυναμικός, στοχαστικός.

Συγκεκριμένα μέθοδος ανάλυσης και σύνθεσης συστήματοςσυνίσταται στη διάσπαση, την αποσύνθεση των οικονομικών συστημάτων και των διεργασιών που συμβαίνουν σε αυτά στα συστατικά μέρη τους και στον εντοπισμό σε αυτή τη βάση των κορυφαίων κρίκων, των σημείων συμφόρησης, βασικά ζητήματαπολλά υποσχόμενη ανάπτυξη.

Διάλυμα σύνθετα προβλήματαπου σχετίζονται με την ανάπτυξη στρατηγικών αναπτυξιακών σχεδίων συστήματα παραγωγήςσε διάφορα επίπεδα, παρέχεται από μια πολλά υποσχόμενη ολοκληρωμένη ανάλυση.

Η αύξηση της πολυπλοκότητας της ανάλυσης συνδέεται με την εστίασή της όχι μόνο στη λειτουργία των συστημάτων παραγωγής, αλλά και στο επίπεδο της δομικής τους ανάπτυξης.

Με βάση μια ανάλυση της κατάστασης του οργανισμού (που θεωρείται ως αποτέλεσμα και ως δραστηριότητα που στοχεύει στην αύξηση της αποτελεσματικότητας των συστημάτων παραγωγής), καθορίζονται οι αρχικές θέσεις του νέου σχεδίου.

Μια ολοκληρωμένη ανάλυση είναι αδιαχώριστη από τη σύνθεση προβλημάτων μελλοντικής ανάπτυξης. Η ανάλυση και η σύνθεση αντιπροσωπεύουν ένα ενιαίο μεθοδολογικό σύνολο. Η μέθοδος ανάλυσης και σύνθεσης συστήματος μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την επίλυση όλων των προβλημάτων στρατηγικού σχεδιασμού.

Εργαλειοθήκη Στρατηγικού Σχεδιασμούεξαρτάται από το αντικείμενο και τον ορίζοντα σχεδιασμού. Υπάρχουν τα ακόλουθα εργαλεία στρατηγικού σχεδιασμού:

• 1. Μέθοδος χάρτη μυαλού.
• 2. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter. Μέθοδος δομικής λογικής.
• 3. Στρατηγική ανάλυση:
• 1) ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος του οργανισμού.
• - Ανάλυση SWOT.
• 2) ανάλυση εσωτερικό περιβάλλονοργανισμοί?
• - Ανάλυση SNW.
• - ανάλυση χαρτοφυλακίου.
• - σχεδιασμός σεναρίων κ.λπ.

Μέθοδος χάρτη μυαλού(μυαλό χάρτη). Αυτή η τεχνική, που αναπτύχθηκε από τον T. Buzan, είναι μια ειδική περίπτωση δέντρου γκολ. Η τεχνική είναι ενδιαφέρουσα κυρίως επειδή σας επιτρέπει να δομήσετε τη διαδικασία σκέψης και να τονώσετε τη σκέψη βήμα προς βήμα. Αυτή η μέθοδος είναι σχεδόν καθολική και μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε διάφορες καταστάσεις: για να διευκρινίσει μια ερώτηση, να συλλέξει πληροφορίες ή να λάβει μια απόφαση. Χρησιμοποιείται καλύτερα όταν πρέπει να δομηθούν νέες ιδέες - κατά το στάδιο του σχεδιασμού. Η βάση της τεχνικής είναι η διαδικασία της ακτινοβόλος σκέψης, όταν λαμβάνεται το κύριο πρόβλημα και από αυτό, όπως από έναν κορμό δέντρου, διακλαδίζονται διάφορες ιδέες που σχετίζονται με αυτό.

Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porterείναι μια μεθοδολογία για την ανάλυση βιομηχανιών και την ανάπτυξη επιχειρηματικής στρατηγικής, που αναπτύχθηκε από τον M. Porter στο Harvard Business School το 1979. Η μεθοδολογία προσδιορίζει πέντε δυνάμεις που καθορίζουν το επίπεδο του ανταγωνισμού και, κατά συνέπεια, την ελκυστικότητα της επιχειρηματικής δραστηριότητας σε έναν συγκεκριμένο κλάδο. Η ελκυστικότητα του κλάδου σε αυτό το πλαίσιο εκφράζεται στην κερδοφορία του. Κατά συνέπεια, ένας μη ελκυστικός κλάδος είναι αυτός στον οποίο ένας συνδυασμός δυνάμεων μειώνει την κερδοφορία. Ο πιο μη ελκυστικός κλάδος είναι αυτός στον οποίο η κατάσταση της αγοράς είναι κοντά στο " τέλειος ανταγωνισμός" Η ανάλυση 5 δυνάμεων του Porter περιλαμβάνει τρεις δυνάμεις οριζόντιου ανταγωνισμού - την απειλή των υποκατάστατων προϊόντων, την απειλή νέων παικτών, το επίπεδο ανταγωνισμός- και δύο δυνάμεις κάθετου ανταγωνισμού - η ισχύς των προμηθευτών στην αγορά και η ισχύς των καταναλωτών στην αγορά.

Στρατηγική ανάλυση.Η ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος του οργανισμού πρέπει να πραγματοποιείται συνεχώς, αφού το αποτέλεσμα είναι η λήψη πληροφοριών βάσει των οποίων γίνονται εκτιμήσεις της τρέχουσας θέσης της εταιρείας. Αυτός ο τύπος ανάλυσης δίνει στον οργανισμό χρόνο να: α) προβλέψει ευκαιρίες. β) κατάρτιση σχεδίου έκτακτης ανάγκης. γ) ανάπτυξη συστήματος έγκαιρης προειδοποίησης σε περίπτωση πιθανών απειλών. δ) ανάπτυξη στρατηγικών που μπορούν να μετατρέψουν προηγούμενες απειλές σε οποιεσδήποτε κερδοφόρες ευκαιρίες. Υπάρχουν επτά τομείς απειλών και ευκαιριών που συνήθως αντιμετωπίζει ένας οργανισμός. Αυτά είναι η οικονομία, η πολιτική, η αγορά, η τεχνολογία, νομική ρύθμιση, διεθνής θέση και κοινωνική συμπεριφορά.

Η κατάσταση της οικονομίας μπορεί να επηρεάσει τους στόχους ενός οργανισμού. Ορισμένοι παράγοντες (συμπεριλαμβανομένων εκείνων που προσδιορίζονται παραπάνω ως απειλές και ευκαιρίες) στο οικονομικό περιβάλλον πρέπει να διαγιγνώσκονται και να αξιολογούνται συνεχώς.

Ανάλυση SWOT.Να πραγματοποιήσει ανάλυση περιβάλλοΟι οργανισμοί χρησιμοποιούν τη λεγόμενη ανάλυση SWOT, δηλαδή μια ανάλυση των δυνατών και αδυναμιών του οργανισμού, καθώς και των ευκαιριών και των απειλών που προέρχονται από το περιβάλλον. Οι ίδιοι πίνακες καταρτίζονται για τους ανταγωνιστές. Αρχικά, καταρτίζεται ένας γενικός πίνακας ανάλυσης SWOT (Πίνακας I). Στη συνέχεια συντάσσονται οι λεγόμενοι βοηθητικοί πίνακες. Οι πληροφορίες που παρουσιάζονται στους βοηθητικούς πίνακες μεταφέρονται στον κύριο και χρησιμοποιούνται για τη σύνοψη των αποτελεσμάτων της ανάλυσης. Υπάρχουν δύο τέτοιοι πίνακες - η μήτρα των ευκαιριών και η μήτρα των απειλών.

Πίνακας 1

SWOT Matrix

Κατά τη διαδικασία εκτέλεσης μιας ανάλυσης SWOT, συνιστάται επίσης η κατάρτιση ενός περιβαλλοντικού προφίλ, δηλαδή ενός πίνακα στον οποίο θα πρέπει να σημειώνονται περιβαλλοντικοί παράγοντες που έχουν ή μπορεί να έχουν σημαντική επίδραση στον οργανισμό. Στη συνέχεια, για κάθε παράγοντα, προσδιορίζεται ο βαθμός της σημασίας του για τον κλάδο, ο βαθμός επιρροής στον οργανισμό, η κατεύθυνση αυτής της επιρροής και υπολογίζεται ο συνολικός βαθμός επιρροής για κάθε παράγοντα και ως σύνολο.

Ανάλυση του εσωτερικού περιβάλλοντος του οργανισμούαποκαλύπτει τις ευκαιρίες και τις δυνατότητες στις οποίες μια εταιρεία μπορεί να βασιστεί στον ανταγωνισμό στη διαδικασία επίτευξης των στόχων της. Σας επιτρέπει επίσης να κατανοήσετε καλύτερα τους στόχους του οργανισμού, να διαμορφώσετε με μεγαλύτερη ακρίβεια την αποστολή, δηλαδή να προσδιορίσετε το νόημα των δραστηριοτήτων της εταιρείας και την κατεύθυνσή της. Πρέπει να θυμόμαστε ότι ο οργανισμός όχι μόνο παράγει προϊόντα για τους καταναλωτές, αλλά παρέχει επίσης εργασία στους υπαλλήλους του, τους παρέχει την ευκαιρία να συμμετέχουν στα κέρδη, παρέχει κοινωνικές εγγυήσεις κ.λπ.

Η ανάλυση του εσωτερικού περιβάλλοντος της εταιρείας πραγματοποιείται στους εξής τομείς:

• - το προσωπικό, τις δυνατότητές του, τα προσόντα, τα ενδιαφέροντα κ.λπ.
• - οργάνωση διαχείρισης·
• - την παραγωγή, τα οργανωτικά, επιχειρησιακά και τεχνικά και τεχνολογικά χαρακτηριστικά της, καθώς και την επιστημονική έρευνα και ανάπτυξη·
• - οικονομικά·
• - μάρκετινγκ·
• - οργανωτική κουλτούρα.

ανάλυση SNW -Αυτή είναι μια ανάλυση των αδυναμιών και των δυνατών σημείων του οργανισμού, το εσωτερικό περιβάλλον αξιολογείται σύμφωνα με τρεις αξίες: Δύναμη (δύναμη), Ουδέτερη (ουδέτερη πλευρά) και Αδυναμία (αδυναμία). Όπως έχει δείξει η πρακτική, σε μια κατάσταση στρατηγικής ανάλυσης του εσωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού, είναι καλύτερο να καταγράφεται η μέση κατάσταση της αγοράς για αυτή τη συγκεκριμένη κατάσταση ως ουδέτερη θέση. Συνήθως, η ανάλυση SNW χρησιμοποιείται για μια πιο εις βάθος μελέτη του εσωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού μετά τη διεξαγωγή μιας ανάλυσης SWOT.

Ανάλυση χαρτοφυλακίου -Αυτό είναι ένα εργαλείο με τη βοήθεια του οποίου η διοίκηση μιας επιχείρησης εντοπίζει και αξιολογεί τις οικονομικές της δραστηριότητες προκειμένου να επενδύσει κεφάλαια στους πιο κερδοφόρους ή υποσχόμενους τομείς της και να σταματήσει να επενδύει σε αναποτελεσματικά έργα. Ταυτόχρονα, αξιολογείται η σχετική ελκυστικότητα των αγορών και η ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης σε καθεμία από αυτές τις αγορές. Υποτίθεται ότι το χαρτοφυλάκιο της εταιρείας πρέπει να είναι ισορροπημένο, δηλαδή να διασφαλίζεται ο σωστός συνδυασμός προϊόντων που χρειάζονται κεφάλαια για περαιτέρω ανάπτυξη με επιχειρηματικές μονάδες που έχουν κάποιο πλεονάζον κεφάλαιο. Σκοπός της ανάλυσης χαρτοφυλακίου είναι ο συντονισμός των επιχειρηματικών στρατηγικών και η κατανομή των οικονομικών πόρων μεταξύ των επιχειρηματικών μονάδων της εταιρείας. Ανάλυση χαρτοφυλακίου σε γενική άποψηπραγματοποιείται σύμφωνα με το ακόλουθο σχήμα:

• 1. Όλοι οι τύποι δραστηριοτήτων του οργανισμού (γκάμα προϊόντων) χωρίζονται σε στρατηγικές επιχειρηματικές μονάδες και επιλέγονται επίπεδα για την ανάλυση του επιχειρηματικού χαρτοφυλακίου.
• 2. Προσδιορίζεται η σχετική ανταγωνιστικότητα των επιμέρους επιχειρηματικών μονάδων και οι προοπτικές ανάπτυξης των αντίστοιχων αγορών. Η συλλογή και ανάλυση δεδομένων σε αυτή την περίπτωση πραγματοποιείται στους ακόλουθους τομείς:
  • - ελκυστικότητα του κλάδου·
  • - ανταγωνιστική θέση.
  • - ευκαιρίες και απειλές για την εταιρεία.
  • - τους πόρους και τα προσόντα του προσωπικού.
• 3. Κατασκευάζονται και αναλύονται πίνακες χαρτοφυλακίου (πίνακες στρατηγικού σχεδιασμού) και προσδιορίζεται το επιθυμητό χαρτοφυλάκιο επιχειρήσεων και η επιθυμητή ανταγωνιστική θέση.
• 4. Αναπτύσσεται στρατηγική για κάθε επιχειρηματική μονάδα και επιχειρηματικές μονάδες με παρόμοιες στρατηγικές συνδυάζονται σε ομοιογενείς ομάδες.

Στη συνέχεια, η διοίκηση αξιολογεί τις στρατηγικές όλων των τμημάτων ως προς τη συμμόρφωσή τους εταιρική στρατηγική, εξισορροπώντας τα κέρδη και τους πόρους που απαιτούνται από κάθε τμήμα χρησιμοποιώντας πίνακες ανάλυσης χαρτοφυλακίου. Ταυτόχρονα, οι πίνακες ανάλυσης επιχειρηματικού χαρτοφυλακίου από μόνες τους δεν αποτελούν εργαλείο λήψης αποφάσεων. Υποδεικνύουν μόνο την κατάσταση του επιχειρηματικού χαρτοφυλακίου, η οποία πρέπει να λαμβάνεται υπόψη από τη διοίκηση κατά τη λήψη αποφάσεων.

Σχεδιασμός σεναρίου -μέρος του στρατηγικού σχεδιασμού που ασχολείται με τα εργαλεία και τις τεχνολογίες που βοηθούν στη διαχείριση της αβεβαιότητας του μέλλοντος. Η ουσία της μεθόδου είναι να μελετήσει το εξωτερικό περιβάλλον ενός οργανισμού προκειμένου να εντοπίσει προκαθορισμένα στοιχεία και βασικές αβεβαιότητες και να τα συνδυάσει για να διαμορφώσει εναλλακτικά μελλοντικά σενάρια.

Τα προκαθορισμένα στοιχεία συχνά περιλαμβάνουν δημογραφικούς παράγοντες (για παράδειγμα, ο αριθμός των παιδιών ηλικίας 10 έως 15 ετών σε 10 χρόνια είναι προκαθορισμένος επειδή πολλά από αυτά έχουν ήδη γεννηθεί), καθώς και πολιτικούς, τεχνολογικούς και γεωγραφικούς παράγοντες.

Βασικές αβεβαιότητες μπορεί να είναι οποιαδήποτε στοιχεία του εξωτερικού περιβάλλοντος που είναι σημαντικά για έναν δεδομένο οργανισμό (για παράδειγμα, το επίπεδο του δημόσιου ελλείμματος ή το μέγεθος της αγοράς).

Όλα τα εναλλακτικά σενάρια πρέπει να συνδυάζουν το πλήρες φάσμα των προκαθορισμένων στοιχείων και τα διαφορετικά αποτελέσματα των βασικών αβεβαιοτήτων. Ο σχεδιασμός σεναρίων θεωρεί όλα τα σενάρια εξίσου πιθανά στο μέλλον.

• Ένα εταιρικό χαρτοφυλάκιο, ή εταιρικό χαρτοφυλάκιο, είναι μια συλλογή από σχετικά ανεξάρτητες επιχειρηματικές μονάδες (στρατηγικές επιχειρηματικές μονάδες) που ανήκουν σε έναν ιδιοκτήτη.

Για ένα πλοίο που δεν έχει πορεία,

κανένας άνεμος δεν θα είναι ευνοϊκός.

Αρχαίος Ρωμαίος φιλόσοφος

και πολιτικός Σενέκας

Από πού να ξεκινήσετε την ανάπτυξη ενός στρατηγικού σχεδίου;

Ποια τμήματα πρέπει να υπάρχουν στο στρατηγικό σχέδιο;

Ποιες μέθοδοι μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τον έλεγχο της ορθότητας του στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης;

Πώς να αναλύσετε το εξωτερικό και το εσωτερικό πλαίσιο ενός οργανισμού;

Πώς να διαμορφώσετε μια αποστολή και να αναπτύξετε στρατηγικές ανάπτυξης για έναν οργανισμό;

Πώς να αναπτύξετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για την ανάπτυξη ενός οργανισμού;

Πώς διασφαλίζεται η εφαρμογή του στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης;

Πώς να εξασφαλίσετε τη σχέση μεταξύ στρατηγικών, σχεδίων επιχειρηματικής ανάπτυξης και προϋπολογισμών του οργανισμού;

Μια εταιρεία που δεν έχει στρατηγικούς αναπτυξιακούς στόχους και συγκεκριμένα σχέδια για την επίτευξή τους είναι καταδικασμένη να παρακολουθεί τα τρέχοντα γεγονότα με πολύ ασαφείς προοπτικές για το μέλλον. Αλλά η ανάπτυξη ενός σωστού στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης απαιτεί από τη διοίκηση να έχει υψηλές ικανότητες και δεξιότητες, καθώς δεν περιλαμβάνει τόσο τον υπολογισμό των δεικτών επιχειρηματικής απόδοσης όσο την πρόβλεψη της επιχειρηματικής δυναμικής, λαμβάνοντας υπόψη τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται τόσο με το εξωτερικό όσο και με το εσωτερικό πλαίσιο του οργανισμού.

Συχνά μπορεί να συναντήσετε την άποψη ότι ο στρατηγικός σχεδιασμός χρειάζεται από μεγάλες εταιρείες που έχουν ήδη ανακηρυχθεί ηγέτες στο τμήμα της αγοράς τους και ατενίζουν το μέλλον με σιγουριά.

Αλλά, πρώτον, κάθε εταιρεία έχει έναν συγκεκριμένο στόχο για τις δραστηριότητές της και τουλάχιστον ένα κατά προσέγγιση επιχειρηματικό σχέδιο. Και αυτά είναι ήδη στοιχεία στρατηγικού σχεδιασμού.

Δεύτερον, ακόμη και οι αρχάριοι επιχειρηματίες αξιολογούν την ικανότητα της αγοράς στην οποία πρόκειται να δραστηριοποιηθούν, ανταγωνιστικό περιβάλλονκαι τις ευκαιρίες σας να εισέλθετε σε αυτήν την αγορά. Δηλαδή, ασχολούνται με τη στρατηγική ανάλυση, η οποία είναι επίσης ένα από τα συστατικά στοιχεία του στρατηγικού σχεδιασμού.

Με άλλα λόγια, οι περισσότερες μικρομεσαίες επιχειρήσεις στην πραγματικότητα χρησιμοποιούν επίσης στρατηγικό σχεδιασμό, αλλά, σε αντίθεση με σημαντικούς παίκτεςστην αγορά, το κάνουν αυτό ασύστημα και όχι πλήρως.

Ναι και μέσα μεγάλες εταιρείεςσυμβαίνει ότι αναπτύχθηκε με με μεγάλα έξοδαχρόνο και προσπάθεια, τα στρατηγικά αναπτυξιακά σχέδια παραμένουν απλώς σχέδια. Αυτό μπορεί να προκληθεί από πολλά εξωτερικά και εσωτερικούς παράγοντες, τα πιο συνηθισμένα από αυτά είναι η έλλειψη ακεραιότητας στη μεθοδολογία σχεδιασμού και η διαταραχή των σχέσεων μεταξύ στρατηγικών, επιχειρηματικών σχεδίων ανάπτυξης και προϋπολογισμών εταιρειών.

Προσφέρουμε μια μεθοδολογία για την ανάπτυξη του πιο αποτελεσματικού στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης και συστάσεις που θα βοηθήσουν στην αποφυγή πιθανών κινδύνων λανθασμένων προβλέψεων, θα σας ενημερώσουμε για τη σειρά διαμόρφωσης ενός στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης και θα αποκαλύψουμε τη σχέση μεταξύ του πλαισίου, των στόχων και των στόχων και των στόχων. πόρους της εταιρείας, οι οποίοι θα πρέπει να αντικατοπτρίζονται στο στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης.

Φυσικά, τα στρατηγικά σχέδια ανάπτυξης μεγάλων, μεσαίων και μικρών επιχειρήσεων θα διαφέρουν λόγω της διαφοράς στην κλίμακα της οικονομικής δραστηριότητας, των ιδιαιτεροτήτων της επιχείρησης, της πολυπλοκότητας της οργανωτικής δομής και των επιχειρηματικών διαδικασιών.

Αλλά σε κάθε περίπτωση, ένα καλά ανεπτυγμένο στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης διαμορφώνεται με βάση τα διαδοχικά εφαρμοσμένα στάδια:

Ανάλυση του εξωτερικού και εσωτερικού πλαισίου του οργανισμού

Η απόδοση οποιασδήποτε εταιρείας επηρεάζεται από πολλούς διαφορετικούς παράγοντες. Χωρίς να κατανοήσουμε την έκταση της επίδρασής τους, είναι αδύνατο να αναπτυχθεί η σωστή στρατηγική κατεύθυνση για την ανάπτυξη της εταιρείας.

Η ίδια η εταιρεία επηρεάζει επίσης το εξωτερικό περιβάλλον (πλαίσιο) - την αγορά προϊόντων, τους προμηθευτές, τους αγοραστές, τους συνεργάτες, τις ρυθμιστικές αρχές κ.λπ.

Δίνω προσοχή!

Το πόσο επιτυχώς θα εφαρμοστεί η στρατηγική μιας εταιρείας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ικανότητά της να οργανώνει το εσωτερικό περιβάλλον (πλαίσιο), το οποίο περιλαμβάνει επιχειρηματικές διαδικασίες, οργανωτικούς πόρους, προσωπικό, δομή και τεχνολογίες παραγωγής, καθώς και εταιρική κουλτούρα και αρχές.

Σύνολο παραγόντων εσωτερικό πλαίσιομια εταιρεία καθορίζει σε μεγάλο βαθμό την ανταγωνιστικότητά της.

Ως εκ τούτου, πριν από την ανάπτυξη μιας αποστολής και στρατηγικής, είναι απαραίτητο να διεξαχθεί μια στρατηγική ανάλυση του εξωτερικού και εσωτερικού πλαισίου της εταιρείας, το αποτέλεσμα της οποίας θα πρέπει να είναι μια αξιολόγηση των κινδύνων και των ευκαιριών μιας συγκεκριμένης επιχείρησης στο περιβάλλον της αγοράς.

Οι 3 πιο συνηθισμένες μέθοδοι στρατηγικής ανάλυσης:

Ανάλυση SWOT;

Κατασκευή πινάκων πιθανότητας/επιπτώσεων.

δημιουργία ενός μητρώου κινδύνων και ευκαιριών.

Σκοπός της ανάλυσης SWOT (Δύναμη - Δύναμη, Αδύναμη - Αδυναμία, Ευκαιρία - Ευκαιρίες και Απειλή - Απειλές) είναι να προσδιορίσει τα δυνατά και αδύνατα σημεία της εταιρείας, να δημιουργήσει τις συνδέσεις της με εξωτερικές ευκαιρίες και απειλές.

Με βάση τα αποτελέσματα της ανάλυσης, αναπτύσσονται εταιρικές στρατηγικές με στόχο τη χρήση ευκαιριών και την εξάλειψη των απειλών για την ανάπτυξη.

Οι πίνακες «Πιθανοτήτων/Επιπτώσεων» δημιουργούνται ξεχωριστά για να τοποθετήσουν τις ευκαιρίες του εξωτερικού περιβάλλοντος της εταιρείας και να τοποθετήσουν τις απειλές στο εξωτερικό περιβάλλον της εταιρείας.

Σε κάθε έναν από τους πίνακες, οι ευκαιρίες και οι απειλές κατανέμονται ανάλογα με την πιθανότητα εμφάνισής τους και την ισχύ του αντίκτυπού τους στην εταιρεία.

Οι μήτρες βοηθούν τον έλεγχο εξωτερικούς παράγοντεςκαι να αναπτύξουν στρατηγικές επιχειρηματικής ανάπτυξης.

Η δημιουργία ενός μητρώου κινδύνων και ευκαιριών περιλαμβάνει μια πιο λεπτομερή ανάλυση σε σύγκριση με τις δύο προηγούμενες μεθόδους. Αρχικά, προσδιορίζονται οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες τόσο στο εξωτερικό όσο και στο εσωτερικό πλαίσιο της εταιρείας. Στη συνέχεια, αξιολογούνται οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες που εντοπίστηκαν ανάλογα με την πιθανότητα υλοποίησής τους και τον βαθμό επίπτωσης στις επιχειρηματικές δραστηριότητες της εταιρείας. Στη συνέχεια σχηματίζεται μια μήτρα κινδύνων και ευκαιριών, η οποία αντικατοπτρίζει τον συνολικό βαθμό επιρροής των αξιολογούμενων κινδύνων και ευκαιριών («Υψηλό», «Μεσαίο», «Χαμηλό»). Το τελικό στάδιο είναι η κατάρτιση ενός μητρώου κινδύνων και ευκαιριών. Καταγράφει όλους τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που είναι σημαντικοί για την εταιρεία, τρόπους ελαχιστοποίησης και υλοποίησής τους (ουσιαστικά αυτές είναι οι στρατηγικές της εταιρείας), καθώς και οι υπεύθυνοι (ιδιοκτήτες) καθενός από τους κινδύνους και τις ευκαιρίες.

Σύναψη

Όταν επιλέγετε μια στρατηγική ανάπτυξης εταιρείας, θα πρέπει να εστιάσετε στα δυνατά σας σημεία (προϊόντα υψηλής ποιότητας, εξυπηρέτηση πελατών, θετικά επιχειρηματική φήμη) να επωφεληθούν από ευκαιρίες επέκτασης της επιχείρησης (αύξηση πωλήσεων, κυκλοφορία νέου τύπου προϊόντος, παροχή πρόσθετες υπηρεσίεςαγοραστές).

Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να ενισχυθούν οι αδυναμίες της (υποτίμηση κεφαλαίων, ανεπαρκή προσόντα προσωπικού, εξάρτηση από δάνεια) προκειμένου να ελαχιστοποιηθεί ο κίνδυνος εξωτερικών απειλών (αύξηση των τιμών των πρώτων υλών, αύξηση του ανταγωνισμού στην αγορά, μείωση του καταναλωτή ζήτηση).

Ανάπτυξη της αποστολής και των στρατηγικών ανάπτυξης του οργανισμού

Για να καταλάβουμε προς ποια κατεύθυνση να κινηθεί και να αναπτυχθεί, η εταιρεία θα πρέπει πρώτα από όλα να αποφασίσει για την αποστολή της, δηλ. κύριος στόχοςτης ύπαρξής του.

Η αποστολή του οργανισμού αντικατοπτρίζει αναγκαστικά το εύρος της δραστηριότητας και τον απώτερο στόχο του. Με βάση την αποστολή που υιοθετήθηκε, αναπτύσσονται στρατηγικές ανάπτυξης της εταιρείας που θα εξασφαλίσουν την εκπλήρωση της αποστολής.

Οι στρατηγικές ανάπτυξης, πρώτον, θα πρέπει να καλύπτουν όλες τις πτυχές της αποστολής της εταιρείας και, δεύτερον, δεν πρέπει να αποκλίνουν από το νόημά της.

Η συμμόρφωση με την πρώτη προϋπόθεση είναι απαραίτητη για την επιτυχή υλοποίηση της αποστολής της εταιρείας, η δεύτερη - προκειμένου να μην εκτραπούν οι πόροι και οι προσπάθειες της εταιρείας για την επίλυση προβλημάτων που δεν εξυπηρετούν την εκπλήρωση της αποστολής της εταιρείας.

Κατά την ανάπτυξη στρατηγικών ανάπτυξης της εταιρείας, είναι απαραίτητο να ελέγχετε προσεκτικά τη σχέση τους με την εγκεκριμένη αποστολή.

Δεδομένου ότι οι στρατηγικές ανάπτυξης εντός της εταιρείας είναι παγκόσμιας φύσης και η εφαρμογή τους απαιτεί τις προσπάθειες όλων των τμημάτων της εταιρείας, είναι απαραίτητο να μεταφραστούν σε στρατηγικές μεμονωμένων τμημάτων, έτσι ώστε οι διευθυντές και το προσωπικό κάθε τμήματος να γνωρίζουν ξεκάθαρα τους στόχους και τους στόχους τους. στην εφαρμογή της συνολικής στρατηγικής της εταιρείας.

Επιπλέον, η διαίρεση της στρατηγικής της εταιρείας σε στρατηγικές τμημάτων διασφαλίζει ότι τίθενται οι σωστοί στόχοι για την επίτευξη της στρατηγικής. Συμφωνώ, εάν μια εταιρεία έχει έναν δείκτη στόχο για όλους, ο οποίος σχηματίζεται ως αποτέλεσμα της εργασίας πολλών τμημάτων, στο τέλος είναι αδύνατο να καταλάβουμε ποιος από αυτούς δεν έκανε το μέρος της δουλειάς του και ποιος ακριβώς φταίει για το γεγονός ότι ο συνολικός δείκτης στόχος δεν επιτεύχθηκε.

Ένα παράδειγμα τέτοιας εκπομπής για την εταιρεία Volga μοιάζει με αυτό (Εικ. 2).

Διατυπώνουμε στρατηγικούς στόχους για την ανάπτυξη της εταιρείας

Ωστόσο, η διαμόρφωση ενός στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης για μια εταιρεία δεν περιορίζεται στην ανάπτυξη μιας αποστολής και στρατηγικών. Εκτός από την ίδια την κατεύθυνση της δράσης (δηλαδή στρατηγική), είναι επίσης απαραίτητο να αναπτυχθούν κριτήρια επιτυχίας (στόχοι) και τρόποι επίτευξής τους (επιχειρηματικά αναπτυξιακά σχέδια). Μόνο σε αυτή την περίπτωση μπορείτε να είστε σίγουροι ότι η εταιρεία έχει ένα σαφές πρόγραμμα για την επίτευξη της αποστολής της, που υποστηρίζεται από σχέδια δράσης και υπολογισμούς των πόρων που απαιτούνται για την υλοποίησή τους.

Οι στρατηγικοί στόχοι (ή βασικοί δείκτες-στόχοι) πρέπει να είναι συγκεκριμένοι και μετρήσιμοι, ώστε στο τέλος κάθε περιόδου να είναι σαφές σε ποιο βαθμό έχει εφαρμοστεί η στρατηγική και ποια είναι η δυναμική της εφαρμογής της.

Για παράδειγμα, εάν ένας τέτοιος δείκτης στρατηγικής στόχου όπως η αύξηση του όγκου πωλήσεων μπορεί να εκφραστεί ως ποσοστιαία αύξηση σε σύγκριση με τους όγκους της προηγούμενης περιόδου ή σε ένα συγκεκριμένο ποσό. Και αν ο στόχος είναι η υλοποίηση μιας εκδήλωσης, τότε η αναμενόμενη ημερομηνία ολοκλήρωσης αυτής της εκδήλωσης θα πρέπει να αναφέρεται ως δείκτης της επίτευξής της.

Οι στρατηγικοί στόχοι τίθενται, κατά κανόνα, για ένα έτος και στη συνέχεια προσαρμόζονται με βάση τα πραγματικά αποτελέσματα της εργασίας της εταιρείας.

Για να απεικονίσετε δείκτες εφαρμογής αναπτυξιακών στρατηγικών, χρησιμοποιήστε έναν χάρτη στρατηγικών στόχων, ο οποίος υποδεικνύει:

γενικές εταιρικές στρατηγικές.

στρατηγικές διαίρεσης?

βασικούς τομείς για την εφαρμογή της στρατηγικής·

δείκτης στόχου για κάθε στρατηγική·

ιδιοκτήτης του δείκτη στόχου (τμήμα που είναι υπεύθυνο για την εφαρμογή της στρατηγικής).

Ένα παράδειγμα χάρτη στρατηγικών στόχων βρίσκεται στον πίνακα. 1.

Αναπτύσσουμε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για την ανάπτυξη του οργανισμού

Ένα από τα πιο σημαντικά τμήματα της στρατηγικής ανάπτυξης μιας επιχείρησης είναι το επιχειρηματικό σχέδιο των δραστηριοτήτων της εταιρείας για την προβλεπόμενη περίοδο.

4 βασικές λειτουργίεςεπιχειρηματικό σχέδιο:

Μεταμορφώνει στρατηγικούς στόχουςεξέλιξη στους δείκτες των χρηματοοικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων της εταιρείας για την προβλεπόμενη περίοδο.

Λειτουργεί ως πηγή ελέγχου του ρεαλισμού των αναπτυγμένων στρατηγικών (συγκρίνοντας δείκτες πρόβλεψης με τις δυνατότητες πόρων της εταιρείας).

Αποτελεί τη βάση για την ανάπτυξη προϋπολογισμών για την εταιρεία στο σύνολό της και τα τμήματα της για το έτος.

Λειτουργεί ως οδηγός για την προσαρμογή των στρατηγικών ανάπτυξης της εταιρείας για τις επόμενες περιόδους.

Συνήθως, τα επιχειρηματικά σχέδια καταρτίζονται για περίοδο τριών έως πέντε ετών, υπάρχουν επιλογές για έως και δέκα χρόνια.

Τα κύρια κριτήρια για την επιλογή μιας περιόδου στρατηγικού σχεδιασμού είναι η τρέχουσα κατάσταση της αγοράς και η θέση της εταιρείας. Για παράδειγμα, εάν η κατάσταση της αγοράς είναι αρκετά σταθερή και η εταιρεία δραστηριοποιείται με επιτυχία σε αυτήν για μεγάλο χρονικό διάστημα, μπορεί να αντέξει οικονομικά να προβλέψει αποτελέσματα μακροπρόθεσμα με βάση μια «στρατηγική επιτυχίας».

Εάν η αγορά είναι ταραχώδης και η εταιρεία δεν αισθάνεται αρκετά σταθερή, αναγκάζεται να εργαστεί σε μια «στρατηγική επιβίωσης», στην οποία η μακροπρόθεσμη πρόβλεψη δεν είναι πρακτική λόγω της αβεβαιότητας της περαιτέρω εξέλιξης της κατάστασης. Στην περίπτωση αυτή καταρτίζεται επιχειρηματικό σχέδιο για περίοδο από ένα έως τρία χρόνια.

Επιχειρηματικό σχέδιο της εταιρείας Volga για περίοδο τριών ετών- στον πίνακα. 2.

Όπως αποδεικνύεται από τα στοιχεία του επιχειρηματικού σχεδίου, οι στρατηγικές και οι στόχοι της εταιρείας είναι ρεαλιστικές και αρκετά εφικτές. Η εταιρεία Volga ηγείται προσοδοφόρος επιχείρηση, τα λειτουργικά του έσοδα είναι επαρκώς ισορροπημένα και του επιτρέπουν να διατηρεί ένα δεδομένο ποσοστό κερδοφορίας αυξάνοντας παράλληλα τους όγκους πωλήσεων.

Λόγω ανάπτυξης καθαρό κέρδοςη εταιρεία μπορεί επίσης να λύσει το πρόβλημα της μεγάλης εξάρτησης από εξωτερική χρηματοδότησηεπενδύοντας τα κέρδη που λαμβάνονται στην αναπλήρωση κεφαλαίου κίνησης για τη λειτουργία της επιχείρησης.

Διασφάλιση της σχέσης μεταξύ στρατηγικών, σχεδίων επιχειρηματικής ανάπτυξης και προϋπολογισμών του οργανισμού

Στην ιδανική περίπτωση, κατά την ανάπτυξη ενός στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης, μια εταιρεία πρέπει να διασφαλίζει τη σχέση μεταξύ των στρατηγικών, των σχεδίων επιχειρηματικής ανάπτυξης και των προϋπολογισμών της εταιρείας και των τμημάτων. Αυτή η σχέση εγγυάται την επιτυχή εφαρμογή του στρατηγικού σχεδίου, διότι οι δείκτες-στόχοι των στρατηγικών της εταιρείας θα συνδέονται με τις παραμέτρους του επιχειρηματικού σχεδίου ανάπτυξης, βάσει του οποίου σχεδιάζονται όλοι οι προϋπολογισμοί της εταιρείας. Κατά συνέπεια, η υλοποίηση των δημοσιονομικών στόχων θα οδηγήσει στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων της εταιρείας. Οπτικά, αυτή η σχέση παρουσιάζεται στο Σχ. 3.

Χρησιμοποιώντας το παράδειγμα του στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης της εταιρείας Volga που εξετάζουμε, θα δούμε εάν υπάρχουν οποιεσδήποτε συνδέσεις μεταξύ των παραπάνω σχεδίων.

Στο τελευταίο μέρος του στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης της επιχείρησης, συμπεριλάβετε μια περιγραφή των μεθόδων διαχείρισης κινδύνου, καθώς στον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό το επίπεδο αβεβαιότητας αυξάνεται ταυτόχρονα με την αύξηση του ορίζοντα προγραμματισμού.

Ενώ όταν κάνετε μια πρόβλεψη για το έτος είναι πολύ πιθανό να επιτευχθεί υψηλό επίπεδοτην ακρίβεια των δεδομένων και τη διασφάλιση της διασύνδεσης όλων των στοιχείων σχεδιασμού, κατά την ανάπτυξη ενός στρατηγικού σχεδίου για πέντε χρόνια, πρέπει να γίνει ένας σημαντικός αριθμός υποθέσεων και υποθέσεων σχετικά με την εξέλιξη της κατάστασης. Επομένως, θα ήταν καλή ιδέα όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη (ιδιοκτήτες, διοίκηση, διοίκηση) να κατανοήσουν, όταν συμφωνούν σε ένα στρατηγικό σχέδιο, ποιους κινδύνους μπορεί να εμποδίσουν την εφαρμογή του και τι μπορεί να κάνει η εταιρεία για να ελαχιστοποιήσει την εμφάνισή τους.

Σύναψη

Ένα πλήρες στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης για μια επιχείρηση περιλαμβάνει τις ακόλουθες ενότητες:

• Τα αποτελέσματα της ανάλυσης του εξωτερικού και εσωτερικού πλαισίου του οργανισμού κατά τη στιγμή της ανάπτυξης του σχεδίου.
• Περιγραφή των τρεχουσών δραστηριοτήτων και των μακροπρόθεσμων αναπτυξιακών στόχων του οργανισμού.
• Περιγραφή της αποστολής και των στρατηγικών ανάπτυξης της εταιρείας.
• Λειτουργικές στρατηγικές των τμημάτων της εταιρείας.
• Περιγραφή έργων για την ανάπτυξη της εταιρείας.
• Επιχειρηματικά σχέδια για την υλοποίηση αναπτυξιακών έργων.
• Περιγραφή μεθόδων διαχείρισης κινδύνου για την εφαρμογή του στρατηγικού σχεδίου.

Η ανάπτυξη ενός στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης είναι η βάση για την επιλογή μακροπρόθεσμων στόχων της επιχείρησης και τρόπους επίτευξής τους. Ο στρατηγικός σχεδιασμός βοηθά στην αποτελεσματική κατανομή και χρήση των πόρων της εταιρείας για την επίτευξη των κύριων στόχων και στόχων της επιλεγμένης αποστολής.

Σημείωση: είναι απαραίτητο να παρακολουθείτε συστηματικά το εγκεκριμένο σχέδιο ώστε να μην χάσει τη συνάφειά του και να ελέγχετε τις στρατηγικές της εταιρείας, καθώς η κατάσταση της αγοράς και οι εσωτερικές διαδικασίες της εταιρείας μπορούν να αλλάξουν σημαντικά υπό την επίδραση παραγόντων που δεν εκδηλώθηκαν κατά τη στιγμή της ανάπτυξης του στρατηγικού σχεδίου. Είναι καλύτερο να εντοπίσετε γρήγορα την αναποτελεσματικότητα της επιλεγμένης διαδρομής παρά να συνεχίσετε με πείσμα να σπαταλάτε τον χρόνο και τους πόρους της εταιρείας για την επίτευξη ενός στόχου που έχει χάσει τη σημασία του.

Στον πυρήνα του, ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι μια συνεχής διαδικασία κατά την οποία μια εταιρεία πρέπει να βρει τον συντομότερο και πιο αποτελεσματικό δρόμο προς την επιτυχία.

Λογοτεχνία

Ερωτήσεις ασφαλείας

Λέξεις-κλειδιά

Αξιολόγηση και προσαρμογή των αποφάσεων.

Η εξέταση της ποιότητας των αποφάσεων διαχείρισης πραγματοποιείται σε διάφορα στάδια.

1. Η λύση αναλύεται στο στάδιο ανάπτυξης, στη διαδικασία επιλογής πιθανών επιλογών και επιλογής της τελικής λύσης με κριτήρια όπως:

· βέλτιστη (δεν λαμβάνει υπόψη τους κινδύνους στους οποίους μπορεί να οδηγήσουν οι περιορισμένοι πόροι).

· οικονομική αποτελεσματικότητα.

· προγραμματισμένη οικονομική αποτελεσματικότητα.

2. Στο στάδιο της λήψης αποφάσεων, η τελική έκδοση της απόφασης διαχείρισης επιλέγεται με βάση την οικονομική αποδοτικότητα, λαμβάνοντας υπόψη κοινωνικο-ψυχολογικούς παράγοντες, το κριτήριο της βέλτιστης εφαρμογής και την πιθανότητα εφαρμογής της.

3. Στο στάδιο εφαρμογής της απόφασης παρακολουθείται και προσαρμόζεται σε όλα τα στάδια, καθορίζονται περαιτέρω κατευθύνσεις ανάπτυξης του υγειονομικού ιδρύματος και εξαλείφονται τα εμπόδια για την επίτευξη των στόχων του.

Βασικές κατευθύνσεις που στοχεύουν στη βελτίωση της ποιότητας των αποφάσεων διαχείρισης:

· οικονομική, που σχετίζεται με την υλοποίηση οικονομικών συμφερόντων.

· κοινωνικο-ψυχολογικό, με στόχο την αύξηση του επαγγελματισμού των εργαζομένων και την ανάπτυξη του αισθήματος ευθύνης τους.

· οργανωτική, αυξάνοντας την αποτελεσματικότητα χρήσης μέσων παραγωγής.

· λύση

· κριτήρια βελτιστοποίησης

· πρόβλεψη

· πρόγραμμα

αναπτυξιακό σενάριο

· νομικό πλαίσιο

· λειτουργία

· ιεραρχία στόχων

· μέθοδοι πρόβλεψης και προγραμματισμού

1. Γιατί είναι απαραίτητο να κατανοήσουμε το πρόβλημα στη διαδικασία ανάπτυξης μιας διαχειριστικής απόφασης;

2. Περιγράψτε τα κύρια κριτήρια και δείκτες αποτελεσματικών λύσεων διαχείρισης.

3. Τυπολογία αποφάσεις διαχείρισης.

4. Πώς αξιολογείται η αποτελεσματικότητα μιας διοικητικής απόφασης;

5. Ποια είναι η διαδικασία για την ανάπτυξη μιας διαχειριστικής απόφασης;

6. Ποιες μέθοδοι πρόβλεψης χρησιμοποιούνται στην πράξη και ποια είναι η ουσία τους;

1. Ομοσπονδιακός νόμοςγια κρατικές προβλέψεις και προγράμματα κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης Ρωσική Ομοσπονδία. Συλλογή Νομοθεσίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας Αρ. 30 της 24ης Ιουλίου 1995

2. Weissman A. Στρατηγική μάρκετινγκ: 10 βήματα προς την επιτυχία. – Μ., JSC “Interexpert”, Οικονομικά, 1995, σσ.135-142.

3. Karloff B. Επιχειρηματική στρατηγική: έννοια, περιεχόμενο, σύμβολα. – Μ., 1991, ΣΣ.176-224.

4. King W. Στρατηγικός σχεδιασμός και οικονομική πολιτική.

5. Οικονομικός προγραμματισμός: ζητήματα συμβατότητας. – M., Izvestia SB RAS. Ser.Region: Economics and sociology, 1992, No 2.

6. Litvak B.G. Ανάπτυξη αποφάσεων διαχείρισης: Σχολικό βιβλίο. 2η έκδ. – Μ.: DELO, 2005.

7. Smirnov E.A. Ανάπτυξη διαχειριστικών αποφάσεων: Εγχειρίδιο για τα πανεπιστήμια. - Μ.: ΕΝΟΤΗΤΑ-DANA, 2000.

8. Fatkhundinov R.A. Οργάνωση παραγωγής: Διδακτικό βιβλίο. 2η έκδ. – Μ.: INFRA-M, 2005.

9. Fatkhutdinov R.A. Αποφάσεις διαχείρισης: Σχολικό βιβλίο. 6η έκδ. – Μ.: INFRA-M., 2008.

10. Fatkhutdinov R.A. Διαχείριση της ανταγωνιστικότητας ενός οργανισμού: Εγχειρίδιο. 2η έκδ. – Μ.: Eksmo, 2005.

11.Διαχείριση κατά της κρίσης: Σχολικό βιβλίο / Εκδ. E.M. Korotkova - M.: INFRA-M, 2000.

12. Ivlev Yu.V. Λογική: Εγχειρίδιο για τα πανεπιστήμια. - Μ.: Λόγος, 2000.

13. Μάθημα Οικονομικών: Σχολικό βιβλίο / Εκδ. B.A. Raizberg. - Μ.: INFRA-M, 2000.

Meskon M.Kh., Albert M., Khedouri F. Fundamentals of management / Μετάφρ. από τα αγγλικά - Μ.: DELO, 2000.

14. Μεθοδολογικές συστάσεις για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας επενδυτικά σχέδια: (Δεύτερη έκδοση) / Υπουργείο Οικονομίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, Υπουργείο Οικονομικών της Ρωσικής Ομοσπονδίας, Gosstroy της Ρωσίας, Αρ. VK 477 με ημερομηνία 21 Ιουνίου 1999; χέρια αυτο συντ.: Kosov V.V., Livshits V.N., Shakhnazarov V.G. - Μ.: Οικονομικά, 2000.

15. Fatkhutdinov R.A. Ανταγωνιστικότητα ενός οργανισμού σε κρίση: οικονομία, μάρκετινγκ, διαχείριση. - Μ.: Μάρκετινγκ, 2002.

16. Fatkhundinov R.A. Διαχείριση καινοτομίας: Σχολικό βιβλίο. 5η έκδ. – Μ.., Αγία Πετρούπολη: Πέτρος, 2005.

17.Fedyukin V.K., Durnev V.D., Lebedev V.G. Μέθοδοι αξιολόγησης και διαχείρισης της ποιότητας των βιομηχανικών προϊόντων: Διδακτικό βιβλίο. – Μ.: Filin, Rilant, 2000.

Fedorova N.N. Οργανωτική δομήδιαχείριση της επιχείρησης. – Μ.: Welby, 2003.

Ενότητα 1: " Μεθοδολογικές βάσειςστρατηγικός σχεδιασμός»

Σχέδιο διάλεξης για την ενότητα 1:

1. Στρατηγικός σχεδιασμός στο σύστημα του κράτους και δημοτική κυβέρνηση.

2. Αρχές και μέθοδοι στρατηγικού σχεδιασμού.

3. Οργάνωση στρατηγικού σχεδιασμού.

4. Στρατηγικά σχέδια και προγράμματα για την κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη.

Διάλεξη με θέμα:

«Στρατηγικός σχεδιασμός στο σύστημα κρατικής και δημοτικής διακυβέρνησης»

Στο σύστημα διαχείρισης κοινωνικοοικονομικών διαδικασιών, η λειτουργία σχεδιασμού έχει ιδιαίτερη σημασία. Τα αναπτυσσόμενα σχέδια και προγράμματα για την ανάπτυξη της χώρας και των εδαφών είναι απαραίτητα εργαλεία δραστηριότητες διαχείρισηςσε όλα του τα επίπεδα. Ο προγραμματισμός είναι η δραστηριότητα καθορισμού στόχων και στόχων διαδικασία διαχείρισηςκαι ανάπτυξη μέτρων για την επίτευξή τους. Η σημασία και η συνάφεια αυτής της λειτουργίας καθορίζεται από τις ακόλουθες συνθήκες:

Πρώτον, η διαδικασία διαχείρισης ξεκινά με τον προγραμματισμό.

δεύτερον, η ποιότητα των αποφάσεων διαχείρισης και η αποτελεσματικότητά τους εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από το περιεχόμενο της προγραμματισμένης εργασίας.

Τρίτον, οι αποφάσεις σχεδιασμού διασφαλίζουν τη διασύνδεση όλων των λειτουργιών της διαδικασίας διαχείρισης, αφού η διοίκηση στην πραγματικότητα καταλήγει στην ανάπτυξη και εφαρμογή των προγραμματισμένων αποφάσεων.

Όλα αυτά υποδηλώνουν τη σκοπιμότητα να θεωρηθεί ο σχεδιασμός ως ο πιο σημαντικός κρίκος στο σύστημα διαχείρισης.

Στη διαμόρφωση μιας οικονομίας της αγοράς, η αρχή του συγκεντρωτικού σχεδιασμού είναι αντικειμενική αναγκαιότητα για τον καθορισμό των αναπτυξιακών προτεραιοτήτων και την επίλυση διατομεακών και εδαφικών προβλημάτων, η οποία απαιτεί κατάλληλες μεθόδους και μορφές σχεδιασμού σε όλα τα επίπεδα διαχείρισης. Αυτό σημαίνει ότι η κεντρική αρχή αποσκοπεί στη διασφάλιση της ισορροπίας των συμφερόντων του κράτους, των εδαφών και των οικονομικών οντοτήτων, η οποία δεν μπορεί να επιτευχθεί χωρίς τη χρήση αυτής της λειτουργίας διαχείρισης. Γι' αυτό ο συγκεντρωτισμός πρέπει να θεωρείται εργαλείο αποτελεσματική λύσηορισμένα ειδικά αναπτυξιακά προβλήματα που συμπληρώνουν τους οικονομικούς μηχανισμούς της αγοράς.

Ο προγραμματισμός είναι μια από τις πιο σημαντικές διαδικασίες λήψης διαχειριστικών αποφάσεων και αποτελείται από επιμέρους στάδια και διαδικασίες για την εφαρμογή τους, τα οποία βρίσκονται σε μια συγκεκριμένη λογική σχέση, διαμορφώνοντας έναν κύκλο προγραμματισμού.

Η διαδικασία σχεδιασμού περιλαμβάνει μια σειρά από διαδοχικά στάδια: καθορισμός του προβλήματος σχεδιασμού, ανάπτυξη λύσεων σχεδιασμού και εφαρμογή προγραμματισμένων ρυθμίσεων. Οι τύποι σχεδιασμού παρουσιάζονται στον πίνακα. 1.1.

Πίνακας 1.1

Ταξινόμηση τύπων σχεδιασμού

Η μεθοδολογία κάθε επιστήμης είναι μια ενότητα ιδεολογικών και μεθοδολογικών αρχών και μεθόδων επιστημονικής γνώσης, καθώς και ειδικών, ιδιωτικών μεθόδων επιστημονική έρευνακαι πρακτική εφαρμογή των αποτελεσμάτων.

Δομικά στοιχεία της μεθοδολογίας στρατηγικού σχεδιασμού:

• – θεωρία και μεθοδολογία της φιλοσοφίας, της κοινωνιολογίας και της οικονομίας·
• – γενική επιστημονική μεθοδολογία·
• – μεθοδολογία στρατηγικού σχεδιασμού.

Εκφράζεται η μεθοδολογική προσέγγιση στον στρατηγικό σχεδιασμόστη σκόπιμη χρήση της λογικής της γνώσης, επιστημονικές αρχέςκαι μεθόδους ανάλυσης αιτίου-αποτελέσματος και καταστάσεων, επιλογής και αξιολόγησης αποφάσεων στη διαδικασία ανάπτυξης προβλέψεων, σχεδίων προγραμμάτων και σχεδίων όλων των κατευθύνσεων, επιπέδων και χρονικών περιόδων.

Στη μεθοδολογία του στρατηγικού σχεδιασμού θα πρέπει να τονιστεί η συστηματική φύση του, που χαρακτηρίζεται από ποιοτικά στοιχεία της μεθοδολογικής προσέγγισης: ολοκληρωμένη, δομική-λειτουργική, προγραμματική, πολλαπλασιαστική, κοινωνικο-κανονιστική, εξοικονόμηση πόρων και δυναμική.

ΣΕ με ευρεία έννοιαΗ μεθοδολογία στρατηγικού σχεδιασμού είναι μια οργανική ενότητα της θεωρίας της γνώσης, των αναλυτικών, λογικών, συστημικών, προβλέψεων και αξιολογικών προσεγγίσεων για την ανάπτυξη στόχων, εννοιών, προγραμμάτων και σχεδίων για την ανάπτυξη ενός αντικειμένου διαχείρισης.

Ο προγραμματισμός είναι μια συγκεκριμένη μορφή διαδικασιών κοινωνικής πρακτικής των ανθρώπων. Στη διαχείριση, αυτή είναι μια λειτουργία προτεραιότητας για την ανάπτυξη, ανάλυση, αιτιολόγηση και λήψη στρατηγικών αποφάσεων με τη μορφή προβλέψεων, προγραμμάτων, έργων και σχεδίων, λαμβάνοντας υπόψη εναλλακτικές δυνατότητες και επιλογές υλοποίησης.

ΣΕ οικονομική θεωρίασημειώνεται η διττότητα της λειτουργίας διαχείρισης «προετοιμασία και λήψη αποφάσεων», η οποία σε ένα λεπτομερές σχέδιο περιλαμβάνει τον καθορισμό στόχων και στόχων για το αντικείμενο της διαχείρισης και την ανάπτυξη μέτρων για τη διασφάλιση της επίτευξής τους και της επίλυσής τους. Στο περιεχόμενό της, η δραστηριότητα αυτή αποτελεί αντικείμενο σχεδιασμού.

Στη φύση και την κοινωνική ζωή υπάρχει ένας μηχανισμός σχέσεων αιτίου-αποτελέσματος που, σε σχέση με την ανάπτυξη τύπων και διαδικασιών της ανθρώπινης δραστηριότητας, αποκτούν την ιδιότητα να είναι συστηματικοί.

Σχεδιασμός– αυτή είναι η συνειδητή επίτευξη ενός καθορισμένου στόχου μέσω του προκαταρκτικού προσδιορισμού των ενεργειών, λαμβάνοντας υπόψη τη σειρά, τη διασύνδεσή τους, την αναλογικότητα με τους πόρους και τις δυνατότητές του σε σχέση με τις περιβαλλοντικές επιρροές.

Οι μορφές προγραμματισμού ποικίλλουν και συνδέονται με όλες τις λειτουργίες και τα καθήκοντα της διοίκησης σε όλα τα επίπεδα: μεγαοικονομικό - διαπολιτειακός, μακροοικονομική – εθνική (ομοσπονδιακή), μεσοοικονομική – περιφερειακές (ομοσπονδιακά θέματα, εδαφική και τοπική αυτοδιοίκηση), τομεακές, διατομεακές οντότητες κ.λπ., μικροοικονομική – επιχειρηματικές ενώσεις, επιχειρήσεις και νοικοκυριά.

Η έννοια του στρατηγικού σχεδιασμού βασίζεται στη λήψη υπόψη των ακόλουθων παραγόντων:

• 1. Η στρατηγική ως ένα λογικά ολοκληρωμένο διαδοχικό σύστημα λήψης αποφάσεων πρέπει να είναι προορατικό (προβλέποντας την επιρροή του περιβάλλοντος) και να προηγείται των πρακτικών δράσεων.
• 2. Η στρατηγική καθορίζει τον σκοπό της επιχείρησης, τους μακροπρόθεσμους στόχους της, τα σχέδια δράσης και την κατανομή των πόρων.
• 3. Η επιλογή μιας στρατηγικής σημαίνει τον προσδιορισμό της ανταγωνιστικής θέσης του οργανισμού και του πεδίου δράσης του.
• 4. Η στρατηγική λαμβάνει υπόψη τα δυνατά και αδύνατα σημεία του οργανισμού, καθώς και τις ευκαιρίες και τις απειλές που προκύπτουν στο εξωτερικό περιβάλλον.
• 5. Η στρατηγική δικαιολογεί λογικά την κατανομή των καθηκόντων στα ανώτατα και μεσαία επίπεδα διοίκησης, γεγονός που διασφαλίζει τον συντονισμό των λειτουργιών και της οργανωτικής δομής.
• 6. Η στρατηγική μπορεί να θεωρηθεί το σκεπτικό για την ύπαρξη του οργανισμού: θα πρέπει να περιγράφει τα οικονομικά και άλλα οφέλη των ιδιοκτητών (μετόχων).