Magnitogorsko metalurška biljka OJSC moderno je vrlo profitabilno preduzeće koje je među 20 najvećih čeličnih kompanija na svijetu. To je najveći metalurški kompleks u Rusiji sa potpunim proizvodnim ciklusom. OJSC MMK proizvodi najširi raspon metalnih proizvoda među preduzećima danas Ruska Federacija i zemlje CIS-a. Magnet je jedini proizvođač visokokvalitetne hladno valjane trake i bijele limene. U pogledu prodaje proizvoda, OJSC MMK ima najbolje brojke među metalurškim preduzećima Rusije. OJSC MMK nalazi se u srcu Rusije, što uzrokuje geografiju prodaje domaćeg i stranog tržišta. Metalurški kombinira MAGNTOGORSK izvozi oko 60% svojih proizvoda. Izvozne geografija uključuje države Jugoistočna Azija, Bliski Istok, Afrika, Istočna Evropa i ZND (najveći potrošači MMK metala u blizini su Bjelorusija, Ukrajina i Kazahstan). Dugogodišnji partnerstva Saradnik OJSC MMK sa preduzećima i kompanijama u Sjedinjenim Državama, Kanadi, Finskoj, Italiji.

2002. za metalurgove magtis bio je posebna godišnjica. I on, kao i prethodne, primijetio je naporan rad na svim rediskovima metalurškog ciklusa i pristojnih rezultata. Kompanija je nastavila dinamički razvoj. Tokom godine rast proizvodnje iznosio je u prosjeku 7%. Završni proizvodi su završeni - objavljeno je 9,7 miliona tona, 11 miliona tona čelika je plaćeno, liveno željezo - 9,3 miliona tona, proizvedeno je 5,3 miliona tona koksa, 9,5 miliona tona aglomerata. Provedeni proizvodi za 60 milijardi rubalja protiv 47 milijardi 2001. godine. Protiv 8 milijardi rubalja primljeno je oko 12 milijardi rubalja u prethodnoj godini.

Ukupan broj zaposlenih u trenutnom metalurškog holdingu za decembar 2002. iznosio je 68189 ljudi (uzimajući u obzir pripadnike svojih porodica, oko 200 hiljada ljudi, odnosno gotovo polovinu gradskih stanovnika), od kojih 35102 osobe su zaposleni u MMK-u, 4426 Osoba radi na kalibraciji, 43921 ljudi - na hardverskim i metalurškim tvornicama, 24279 ljudi - kao deo drugih podružnica i institucija (1).

Kao rezultat toga, domaći i strani stručnjaci su ujedinjeni: Magnitogorski metalurški kombinat danas je vodeće poduzeće domaće i metalurgije. Ukupni porezni odbitci magneta prošle godine iznosili su gotovo četiri milijarde rubalja. Dugovi o plaćanju poreznih odbitaka nemaju biljku. Sasvim je prirodno da porezne vlasti izdale poduzeće potvrdu o povjerenju.

Uspjeh posljednjih godina u radnom timu Metalurškog postrojenja MAGNTOGORSK-a povezan je s dolaskom 1996. novog tima menadžera, na čelu sa Viktorom Filipovičem Rashnikovom, koji je u postrojenju u postrojenju prenio generalnom direktoru. Danas izvršni direktor OJSC MMK takođe zauzima predsjednika Kluba najboljih rukovodioca Rusije, što je potvrda njegovih upravljačkih sposobnosti.

Prema direktorima i članovima upravljački timoviPostrojenje ima ozbiljne promjene u organizacijskom i strukturnom planu. Najjači promjene utjecale su na prodaju, marketinške usluge, usluge radeći s dobavljačima, financijskim i ekonomskim uslugama.

U upravljanju takvom velikom društvu kao MMK OJSC, vrijedi istaknuti:

Upravljanje proizvodnim proizvodima;

Finansijsko i ekonomsko upravljanje;

Upravljanje komercijalnim pitanjima;

Investicija i strateško upravljanje;

Upravljanje zajedničkim pitanjima;

Upravljanje osobljem;

Upravljanje izgradnjom.

Vodi svaki blok direktora ili zamjenika generalnog direktora. Međutim, sa svim važnim i potrebom strukturnih transformacija, najvažnije stanje za uspjeh MMK-a je profesionalizam menadžera i kompetentno kadrovska politika.

Osoblje - sastavna komponenta opće strategije razvoja OJSC MMK-a. To odgovara svojoj korporativnoj ideologiji, kulturi i ima za cilj osigurati dugoročnu konkurentnost JSC MMK na globalnom tržištu metalnih proizvoda.

Glave na svim nivoima hijerarhije upravljanja su ideolozi i provodnici osoblja politike. Direktori u pravcima, šefovi odjela, glavni stručnjaci, menadžeri strukturne jedinice Zajedno sa upravljanjem osobljem, sudjeluju u odabiru, evaluaciji i pripremi osoblja za upravljanje osobljem.

Kadrovska politika preduzeća izgrađena je u skladu sa sljedećim prioritetima.

Postizanje međunarodnih standarda u svim oblastima aktivnosti.

Organizacija osoblja proizvodnje i socijalni razvoj Preduzeća u svim nivoima visoko kvalificirano osoblje.

Upotreba novih tehnologija u razvoju osoblja i rada sa osobljem.

Napredni razvoj pormonski potencijal OJSC MMK u skladu sa modernizacijom proizvodnje i poboljšanjem sistema upravljanja.

Ulaganje osoblja u skladu s promocijom kvalifikacija, radnog mjesta i proizvodnje.

Orijentacija na socijalnu zaštitu osoblja OJSC MMK i penzionera, njegovih interesa i zdravlja.

Takva osoblje opravdalo se. Metalurška biljka MAGNTOGORSK postala je dobitnik takmičenja iz 2002. godine "Ruska organizacija visoka socijalna efikasnost"U nominaciji" kvalifikacija okvira, sistem njihove pripreme i prekvalifikacije ". Tom prilikom, potpredsjednik premijera Ruske Federacije, Valentina Matvienko, rekao je: "Činjenica da magnet obilježava diplomu prvog stepena u trenutnom takmičenju, kaže da nastavite s vremenskim. Danas preduzeća ubacuju u glavnu stvar - u ljudski kapital, u obrazovanju i poboljšanju kvalifikacija radnika, stvaranje radnih uvjeta, sustava socijalne zaštite u pravilu dobivaju dvostruki povrat proizvodnje, jer društvena ulaganja vrlo ozbiljno utječu ekonomska efikasnost Preduzeća. Danas je očigledno da se vlasti samo vlasti neće nositi sa akumuliranim mokom socijalni problemi. Iskustvo pokazuje: Oni se mogu riješiti samo u suradnji moći, poslovanja i društva kroz stvaranje takozvanog sistema socijalno partnerstvo. Bez njega nikada nećemo izgraditi tržišnu ekonomiju fokusiranu na dobrotvorne svrhe. Stoga pozdravljam napore da se magnitogorski metalurški biljk poduzima da poboljša društvenu klimu u preduzeću, brinu o veteranima, o mladima. Vjerujem da bi na taj način upravljanje postrojenjem gleda na doručak njegove kompanije, ne pokušavajući zaraditi u bilo kakvim troškovima, a ne opravdanje poduzeća za stagnaciju u budućnosti "(2).

Položaj vodstva metalurškog giganta ostaje nepromijenjen: "Vrijeme se promijenilo, a sam život promijenio", kaže V. Rasnikov, generalni direktor MMK-a. - Ali biljka i grad i dalje ostaju u jednom, uprkos prognozama skeptika i svih vrsta kritičara. Rad postrojenja je nezamisliv bez ljudi, svakodnevno žuri u svojoj radionici. Ali najbolji iz njegovih rezultata gube sve značenje ako se postignu zbog apstraktnih pogodnosti koje ne koristi od ljudi. Izgradnja bolnica, škola, puteva i kućišta, sadržaj palača kulture, sanatorijuma i dječjih zdravstvenih logora, stvaranje čitavog sistema događaja dizajniranih za poboljšanje života MagnitogorstSev - kapital uloženo u sve to, kapital, radeći Ljudi i za ljude ne mogu se isplatiti. Za biljku ne postoji u magnetu "njihovih" i "stranaca", jer u njemu nema porodice, čija priča ne bi imala nikoga ne bi dolazila u povijest dostignuća i osvaja MMK "( 16).

METALLURGIČKA BILJAČA MAGNITOGORSK OJSC je gradsko oblikovanje i društveno orijentirano preduzeće.

Socijalna politika magnetogorskog metalurškog kombajna je opsežan sloj, ogromno polje primjene snaga. Uključuje nekoliko pravaca aktivnosti odjednom. Ovo su stvaranje uslova radnika i njihovih porodica da riješe sva pitanja života i obraćaju se socijalnu podršku veteranama, osobama sa invaliditetom, velikim porodicama i drugim kategorijama s niskim primanjima i pružanje usluga socijalne sfere OJSC-a MMK usluge pružanja usluga gradske i obližnje okruge i podrška za sponzorstvo i dobrotvorna pomoć javnim udruženjima, razne organizacije Obrazovanje, zdravstvena zaštita, kultura, sport i druga područja javnog života i sudjelovanje u razvoju staništa.

Nedavno, Magnitogorsk se odnosio na gradove sa najnepovoljnijem ekologijom. Ali sada se mnogo promijenilo. To se dogodilo prvenstveno jer je u biljci shvaćeno na vrijeme: jedini i najefikasniji smjer omotavanja ekologije je tehnička reprodukcija preduzeća s zamjenom postojećih proizvodnih procesa na tehnologiju bez otpada i bez otpada, uvod novih, modernih postrojenja za liječenje i rekonstrukciju trenutno djela. Uvođenje radionice za kisik-pretvarača omogućilo nam je da zatvorimo većinu martenskih peći na najčuvišnim za okoliš. Mnoge eksplozije, aglofabre, koke baterije su prigušene ili nadograđene.

Posebnu ulogu igrala je izgradnja najveće koksnog prodavnice za čišćenje plina u Europi, tako da je iznos štetnih emisija odmah smanjio za 20 hiljada tona godišnje. Štaviše, emisije najčuktivnih tvari uzrokovanih Cancerium smanjeni su do 7090. Izgradnja radionice koštala je 200 miliona dolara. Općenito, troškovi MMK-a za ekološke ciljeve godišnje su preko 800 miliona rubalja Sve to nije usporilo da bi utjecalo na situaciju u okruženju u Magnitogorsk. Broj štetnih emisija u posljednjih nekoliko godina smanjio se za 4 puta.

Socijalna politika MMK OJSC izgrađena je na sljedećim principima i uputama:

Stvaranje uvjeta, zaposlenika i članova njihovih porodica za rješavanje svih životnih pitanja, uključujući poboljšanje stambenih uvjeta, liječenja i medicinsku njegu, zdravlje i rekreaciju, kulturne i fizičke kulture, ritualnih usluga, pružajući mogućnost stjecanje kvalitetne hrane i čitavog spektra robe široke potrošnje koristeći neogorku u trgovinskoj mreži grada pod "kreditnim" plastičnim karticama;

"Adresibilna" socijalna podrška veteranama, osobama sa invaliditetom, velikim porodicama i drugim kategorijama sa niskim dohotkom putem METALLURG HARSTIOBLE JAVNOG FONDACIJA osnovanog OAO MMK-om i korištenjem društvenih objekata sadržanih na štetu OJSC-a na štetu OJSC-a;

Pružanje usluga na objekte društvene sfere MMK SSSC stanovnika grada i obližnjih okruga Chelyabinsk regije i Republike Baškortostana;

Podrška i dobrotvorna pomoć javnim udruženjima koja rade sa invalidnim ljudima, djecom i raznim kategorijama niskog prihoda, s drugim slojevima gradskog stanovništva;

Dobrotvorna pomoć i sponzorstvo podrška za različite organizacije obrazovanja, zdravlja, kulture, sporta i drugih sfera javnog života u provođenju različitih kulturnih i sportskih festivala i spomenika.

Socijalna politika u OJSC MMK implementira Odjel za socijalne programe, sindikalni odbor, stambeni i investicioni fond "Ključni", Savez mladih metalurga, Vijeća veterana, Metalurška fondacija i druge javne organizacije i pokrete. Svaka organizacija ima određene zadatke i njihovo polje aktivnosti. Ali, često obavljajući različite projekte, udruženja rade zajedno, Korponovno. Ovo jarko pokazuje izvršenje omladinskog programa razvijenog u OJSC MMK-u, koji provodi sindikalni odbor, upravljanje osobljem, javno udruženje "Savez mladih metalurga", Vijeće mladih stručnjaka i Vijeće veterana kombiniranja. Financiranje programa "Mladi OJSC MMK" provodi Sindikalni odbor i uprava postrojenja. I jedan primer - Odjel za socijalni program jedna je od glavnih usluga kombinovanog upravljanja, koja se bavi pripremom teksta kolektivnog ugovora za svaku godinu i, zajedno sa sindikalnim odborom, razvojem regulatorni dokumenti o provedbi odredbi Kolektivnog ugovora i kontrole nad svojim izvršenjem tokom cijelog termina.

Sindikalni odbor sažima ispunjavanje kolektivnog ugovora MMK OJSC. Ovaj dokument zabilježio je obavezu administracije preduzeća za povećanje prosjeka plate. Ova se obaveza menadžment MMK izvodi. Ako je u januaru 2002. prosječna plata u OJSC MMK-u bila 7124 rubalja, zatim u augustu - 9420 rubalja. Naveden je rast plata na podružnice Kombinujte: od 6640 rubalja u januaru do 8500 rubalja sredinom godine. Istovremeno, rast plata je ispred stopa inflacije, a pravi prihodi radnika su 1,5 puta veći od prosječnog potrošačkog budžeta. Plata se isplaćuje pravovremeno u cijelosti.

Uz podršku sindikalnog odbora u radionicama postoji sistem izabranog ovlaštenog zaštite rada, koji redovno prolazi obuku i certificiranje. Godišnje konkurencija za pregled o zaštiti na radu i smanjenje ozljeda proizvodnje za naslov "Najbolji objektivni opstrukcija". Sve to dovodi do smanjenja proizvodnih ozljeda. Od 1998. godine broj ozljeda u biljci smanjio se gotovo dva puta.

Takođe su prioritetna područja u radionici:

Socijalna podrška za velike porodice, porodice sa djecom s invaliditetom, roditelji ratnika pogođeni u "vruće tačke";

Rad sa mladima, izvedenim zajedno sa "Savez mladih metalurga";

Poboljšanje i rekreacija metalurga i pripadnika njihovih porodica;

Sportsko masa, posao;

Provođenje kulturnih događaja;

Podrška hortikulturnom partnerstvu.

Kontrola sindikalnog komiteta djeluje offset u gotovini. Zaposleni u biljci, njegove podružnice i institucije imaju priliku dobiti povratne zajmove u njemu.

Sindikalna organizacija MMK nastala je 26. juna 1931. godine. Tada je imala 5000 ljudi, a danas u svojim redovima više od 90 hiljada radnika. Sindikat JCK MMK jedan je od najvećih sindikalnih odbora regije.

Odjel za socijalni program, koji je osnovan 1993. godine, koordinira rad svih usluga kombiniranja za provedbu socijalnih programa u pravcima socijalna politika JSC MMK. Dodijeljene su funkcije za razvoj, razvoj i održavanje socijalnih programa. Trenutno ga vodi Alexander Mastushev, koji vjeruje: "Magnet je poznat ne samo kolosalnom količinom, visokom kvalitetom proizvedenog metala, koji je poznato. Današnja Rusija nije manje važna sa svojim tržišnim promjenama i kao uzor izražene društvene orijentacije ekonomije. "

Zadaci Odjeljenja za socijalni program uključuju:

Stvaranje uslova za ublažavanje, olakšati adaptaciju radnika postrojenja koji su slomljeni penzioneri na život u tržišnim uvjetima s nedovoljnim socijalnim garancijama i podrškom na državnom nivou;

Postepeno restrukturiranje psihologije zaposlenih od korisnika i naknada za postizanje sredstava za njihovu vitalnu potrebu sa stvaranjem poslodavca u uslovima za odabir prioriteta kroz mjere za podršku društveno značajnim za radnu kolektivu i posebnim zaposlenicima u pravcu života;

Razvoj i provedba mjera za rad sa reprezentacija Njeni predstavnici u osobi Sindikalne organizacije o načelima socijalnog partnerstva, formiranje korporativne ideologije.

Od sredine 1990-ih, stambena izgradnja i razvoj grada gotovo su se zaustavili u Magnitogorsku zbog nedostatka sredstava industrijska preduzeća, urbana uprava i stanovnici.

Očekivanje pojave ove situacije, OJSC MMK je stvorio stambeno i investicijsko "ključ". Smanjenje mogućnosti postrojenja za ulaganje iz dobiti u stanovanju i pružanje besplatnih stambenih radnika prisiljeni su da traže dostupne zaposlenima i manje tereta za dioničko društvo za rješenje stambenog problema. Odjel za socijalni program aktivno je sudjelovao u razvoju stambenog programa.

Od 1996. do 2001. godine izgrađeno je 215.718 kvadratnih metara stanovanja, što je omogućilo poboljšanje stambenih uslova više od 2.500 porodica biljnih radnika i podružnica. U ovom periodu korištena je sljedeća šema: "ključ" poklon nakuplja sredstva programera u obliku njihovog novca i posuđeni novacpružene mu se kombiniranjem na bezalkoholnom besku i usmjerava ih na izgradnju smještaja. Iznos posuđenih sredstava i vrijeme dospijeća (od 3 do 10 godina) određuje se ovisno o stupnju potrebe zaposlenog u poboljšanju stambenih uvjeta i na nivou prihoda od zaposlenih. U ovom periodu, posuđenim sredstvima osigurano je zaposlenima u iznosu od preko 280 miliona rubalja. Za biljku i za radnike u tranzicijskom periodu od slobodnog stanovanja, takva je shema bila optimalna, ali velika distrakcija trenutna sredstva Za biljku postalo je prilično teško. Promjene u zakonodavstvu dovele su do smanjenja profitabilnosti korištenja posuđenih sredstava o preferencijalnim uvjetima. Stoga se potraga za novim oblicima, izvorima i rješenjima za stambeno pitanje nastavile. Trenutno se provodi tranzicija na korištenje kreditnih resursa banke pod garancijom OJSC MMK-a. Zaposleni stječu apartmane u okviru sporazuma o sudjelovanju u izgradnji stanovanja sa ratama plaćanja do 9 godina. Paralelno, razvoj hipotekarnog kredita radnicima koji koristi kratkoročnu garanciju MMK-a se razvija.

Trenutno razvoj programa za stvaranje kredita i potrošačke zadruge građana iz trgovine za stvaranje monetarnih resursa kroz akumuliranje sredstava za poboljšanje stambenih uvjeta i zbog ove odredbe ciljanih zajmova članovima zadruge. Kako se zadruga razvija, planira se stvoriti udruženje takvih zadruga, što će narušiti izgradnju novih kuća, pa čak i stambenih kompleksa.

Dekretom Predsednika Vrhovnog Sovjecija SSSR-a od 30. septembra 1943. za uzornu provedbu zadataka Državnog odbora za vojnu industriju do vojne metalurške biljke METALUGORSK. Staljin narodnog komesarijata crne metalurgije SSSR-a nagrađen je redoslijedom Lenjina
Uredba Predsednika Vrhovnog Sovjeta od 31. marta 1945. za uspješnu provedbu zadataka Državnog odbora za vojnu industriju kako bi se osigurao kvalitetan i kvalitetan metalurški redoslijed Lenjina metalurškog kombiniranja IM. radnog radnog banera
Uredba predsjednika Vrhovnog Sovjeta SSSR-a od 4. januara 1971., za uzorno izvršavanje tima kombinacije zadataka kako bi se osiguralo nacionalna ekonomija Metal i postizanje visokih tehničkih i ekonomskih pokazatelja Metalurški postrojenje MAGNITOGORSK imenovano po V. I. Lenjinu Ministarstva crne metalurgije SSSR-a dodijeljeno je redoslijedom Lenjina
Uredba Presidija Vrhovnog Sovjeta SSSR-a od 28. januara 1982. za visoke zasluge u razvoju obojene metalurgije, postizanje visokih tehničkih i ekonomskih pokazatelja i uspješnu primjenu socijalističkih obveza u desetom petogodišnjem planu
Odlukom Ruske javne komisije br. 7 od 17. decembra 2001. godine za izvanredna dostignuća i dostignuća u razvoju ekonomije, doprinoseći prosperitetu, slavu i veličinu Rusije, AD "MAGNITOGORSK METALLURGICLIC" Petera Velikog

Istorija i aktivnost

Magnitogorsk metalurški kombiniran danas je moderno visoko profitabilno preduzeće koje su među 20 najvećih čeličnih kompanija na svijetu. To je najveći metalurški kompleks u Rusiji sa potpunim proizvodnim ciklusom.

OJSC MMK proizvodi najšire, danas, sortiranje metalnih proizvoda među preduzećima Ruske Federacije i zemalja CIS-a. Magnet je jedini proizvođač visokokvalitetne hladno valjane trake i bijele limene. U pogledu prodaje proizvoda, OJSC MMK ima najbolje pokazatelje među metalurškim preduzećima Rusije.

17. juna. Na obalama rijeke Yik, sada Ural, tvrđava se temelji magnetna.

1747 godine. Poduzetnici industrijalističke IB Tverdishov održali su na planini Magnetic Schurfovka, prema kojem uzgajivač najavljuje nalaz rudnika "u blizini rijeke Yiak, nakon udaljenosti od Uteke od Oya u osam ventila, također iz ušća gornjeg rijeke KIZIL u Osam versa na planinu, na koje se naziva atiii na tri mesta. "

1759. godine. Preko rudarske rude na magnetskoj planini za biljku, izgrađen na rijeci gumi. 1912 Nakon rezervacije prvih 12 bušotina i novih studija, profesor A. I. Zavaritsky otkriva tugu magnetske 87 miliona tona visokokvalitetnog željeznog ruda.

1917. godine. Prva magnetometrijska pucnjava magnetske planine.

Januar 1929. Na Ujedinjenom sastanku Sovnerkoma SSSR-a i Vijeća rada i odbrane, odlučeno je da započne izgradnju metalurškog postrojenja MAGNTOGORSK. Narudžba HSSR-a SSSR-a stvoren je magneticroystroy - najuglašeniji izgradnja Sovjetskog Saveza. 10. marta 1929. Prvi građevinari su stigli do magnetske tuge. 30. juna 1929. Prvi voz je stigao na stanicu MAGNTOGORSK. Od sada se ovaj datum smatra rođendan Gradom Magnitogorsk. 1. jula 1930. godine. 14 hiljada radnika na gradilištu Mjestom Magnitogorsk Metalurgachiclo je proizveo karticu 1. domene.

1. novembra 1930. Završena izgradnja brane. U rokovima šoka radnici su položeni preko 30 hiljada kubičnih metara betona i izgradili su pretešku kilometraž. 23. oktobra 1931. godine. Središnja elektrana je konačna snaga od 248 hiljada Kilovaka dala je prvu električnu energiju magneta. Izgradnja magneta okupila je 40 hiljada ljudi koji su stvorili vodeći brod domaće metalurgije. 28. decembra 1931. godine. BATERIJA br. 3 miješanja koka izdata je prva koka. Suprotno izračunima američkih stručnjaka koji su pokušali dokazati da će izgradnja ove proizvodnje trebati više od dvije godine, izgradnja je zauzeta manje od godinu dana.

1. februara 1932. godine. Doma broj 1 izdao je prvo liveno željezo. Ovaj dan je ušao u priču kao rođendan MAGNTOGORSK-metalurškog kombajna. Juna 1932. godine. Izdana je prva domena od livenog željeza br. 2, legendarna "Komsomolka". Godišnji učinak prvog reda magneta trebao je biti oko 4 miliona tona metala - tri puta više od onoga što je proizvedeno u Uralima 1930. godine. Broj stanovnika Magnitogorsk premašio je 200 hiljada ljudi.

26. avgusta 1532. - Otvoren je jedan od prvih zvučnih kina u Magnitogorsk - "Magnit". 1. septembra 1932. godine. Prve klase u rudarstvu i metalurškog instituta Magnitogorsk. Napravljena je kovačnica. Tvornica drobljenja ušla je u rad na rudniku Mine Majic. 5. jula 1933. godine. Na Martinu Peć №1 objavljeno je prvo topljenje čelika. 1933. Naručena su tri martinske peći, četvrta domena će biti raznesena, zaplažavanje br. 2 počelo je raditi. 5. avgusta 1934. godine. Prvi na magnetima MAGNTITY je sorta valjalica "500". Pokretanjem ove jedinice MMK je postao veliki dobavljač valjanog valjanog čelika i pretvorio se u metalurško preduzeće sa potpunim metalurškim ciklusom.

1934 godine. Prvi topi se izdaju na tri nove mainske peći. Do kraja godine 32.000 ljudi je obučavalo na univerzitetima, tehničkim školama i večernjim školama. 1935 godina. Napravljena je još tri martina peći. Odobrio master plan grada na desnoj obali rijeke Ural. 1936 - 1940. U radu se pušta pet main peći. Počeo izgradnju domene za teške dužnosti broj 5.

Juli 1941. godine. Na Martinu Peći №3 Prvi oklopni čelični magneti plaćaju se. Prvi put u historiji svjetske metalurgije na Bluming br. 3, oklopno list je valjano. 1941. godine. Stupio na snagu najmoćniji u SSSR debeli zidnoj oklopnoj stanici "4500", evakuiran iz Mariupola. Do kraja godine 3638 žena zamijenjeno je u kruni muževa, braće, očevama koji su otišli na front. Prvo je i u Marten Peći №18 plaćeno. 1943. Matenovtsy magneti savladali su proizvodnju visokokvalitetnog, čelika za pirsing oklopa. Najveći domenski broj 6 došao je u obzir. 1947. Magnitogorsk Rolling Mill "300" postao je prvi u zemlji sa integriranom automatiziranom jedinicom ove vrste.

1951. godine. Pokreta se širokopojasna valjka "1450", koja se sastoji od dva mlina: LPC-2-2-ANGRY i LPC-2 - hladno valjanje. 1954. - Tri su glavna peći su naručena. 1956. - Odjel za pocinčano križanje posuđe pridružilo se radionici. Pogođena fathitytetheva stan. Spremni za lansiranje lima METALNI TRGOVINA Broj 3. 1959. godine. Klirenje je naručeno, jedan od najvećih svjetskih na svijetu. Napravljena su dvije martinske peći.

1960. Prvi list se izdaje na mil. "2500" vrućim valjanjem. Prvi Martenovskaya čelik plaća se u dvije nove peći. 1961. - 1963. godine. Napravljena je nova postavka granulacije domene šljake. Radionica se pušta u rad. Izgrađena su dvije martinske peći i domene br. 9 - postavljeni sa najnovijim dostignućima nauke i tehnologije. 1969. godine. Napravljena je puštena rola za kotrljanje br. 5.

1972 godine. Prva faza novog rudnika "male Kuzbass" biljke sa kapacitetom od 1.700 hiljada tona rude godišnje došla je u rad. 1979. LPTS-6 iznijela je zemlju prvi milion tankih učvršćivača elektrolitičkog kašike. 1981. Koke baterija "8-bis" kapaciteta 1 miliona tona koksa godišnje ušla je u koksnu bateriju. 1982. Na Trgu pobeda, spomenik "Tenk" instaliran je sa natpisom: "U godinama rata, svaki drugi tenk i svaki treći projektil izrađen je od magnitogorsk čelika." 14. novembra 1985. Prva grupa glasnika regije Komsomol stigla je u sve sindikalni trik Komsomol Converter - radionica o kisik-pretvaraču. 17. aprila 1986. Prvi kubor betona postavljen je u temelj radionice za kisik-pretvarač. Ali MMK je započeo zadnju izgradnju, izveden na novcu državnog budžeta. 1987. MMK tim preselio se na potpunu potrošnju i samofinansiranje. Započela je izgradnja mill "2000" vrućeg kotrljanja LPC-10.

2. novembra 1990. Prvi čelik u radionici za kisik-pretvarača MMK zavaren je. 21. maja 1994. godine. Prva čelična pasta izdata je na crnoj ljepilo za ljepilo mlina "2000" vruće kotrljanje. Navedena valjana trgovina br. 10 počela je s radom. 14. oktobra 1994. Došlo je do puštanja u mlin "2000". 15. avgusta 1995. Stvara se CJSC Yuzhurawtoban, koji vrši sveobuhvatni popravak i izgradnju autoputa i u regiji Čelyabinsk i šire. 12. septembra 1995. CJSC "Compleksan kompleks novih tehnologija" stvoren je, čiji je glavni zadatak proizvodnje petog i šestog pretvorbe proizvoda. 15. juna 1996. godine. U radionici tablice na novoj električnoj mašini DSP-12 bacaju prve kotrljajuće role za radionice metalurškog kompleksa.

Avgust 1997. Steel Magnetors prvi put u svjetskoj praksi bili su plaćeni oklopni čelik u pretvaraču. 1998. Na koksa-hemijskoj proizvodnji MMK-a je dozvoljena prva faza postrojenja za preradu i preradu plina Coke. Najveća prerada plina na svijetu je 240 kubičnih metara na sat. Emisija u atmosferu smanjena su za 20 hiljada tona godišnje. Najčumine emisije bit će smanjene za tri četvrtine. Nakon rekonstrukcije, puštena je na peći domene №1, čija je performans povećala na 3.000 tona livenog gvožđa dnevno. 14. maja 1999. Svečani okidač održan je u radu druge faze kaseta za hvatanje KPK. Tehnološki proces Ova radionica je u potpunosti automatizirana. 6. novembra 1999. Prvi čelik na kisik-pretvaračem Čeških Češka br. 3 plaćen je češki broj kisika-pretvarača. Započinje baterija N-1 koksa, koja je zaustavljena za popravke 1992. godine i izložena hladnom očuvanju.

Januar 2000. CJSC "KOMPLET" KOMPLEKTNOG OBRADA "stvara se, proizvodeći cestovne ograde, savijeni profili, naftovodi i vodovodne cijevi, hladno valjane čelične pocinčane trake i još mnogo toga. 5. marta 2000. U Moskvi je "predsednik hotel" održao prezentaciju prvog broja obveznica MMK OJSC. Magnitogo je stigao do berze. Juni 2000. Rotirajuća peć № 4 Go, prva faza magnetsko-dolomitne vatrostalne proizvodnje, potpuno se ažurira, sa poboljšanom tehnologijom grijanja metala, pećom eksplozijom br. 2, čuvena "komsomolka", ugradnja kisika "Pećka" Trgovina pretvarača. 1. septembra 2000. Zastarene mine peći №1 i №2 od limete-dolomitne proizvodnje, koje su radile od 1934. godine izvedeno je iz operacije. Uz zatvaranje ovih peći, bruto emisija štetnih tvari u okoliš smanjila se za 6 hiljada tona godišnje. Novembar 2000. U radionici sorte izgrađuje se novi žičani mlin vrućih kotrljanja №3 "Kacks". April 2001. Završena je izgradnja dvostrukog kruga za obrnutost od hladnog valjanog čeličnog lima.

Metalurški kombinira MAGNTOGORSK izvozi oko 60% svojih proizvoda. Izvan države, proda se proizvodi od strane proizvoda sa kisikom-pretvaračem, sorti i gotovo svi trgovina listova.

Izvozne geografije uključuje države jugoistočne Azije, Bliskog Istoka, Afrike, Istočne Europe i ZND (najveći potrošači MMK-a u blizini u blizini u inozemstvu su Bjelorusija, Ukrajina i Kazahstana). Dugogodišnji partnerstva Saradnik OJSC MMK sa preduzećima i kompanijama u Sjedinjenim Državama, Kanadi, Finskoj, Italiji. Izvozna struktura se neprestano mijenja ka povećanju prodaje gotovih vrsta najma.

MMK je bio i ostao društveno orijentisan poduzeće, gdje se briga stalno manifestuje ne samo o materijalnom blagostanju radnika, već i o poboljšanju radne industrije i poboljšanju radnika. Na raspolaganju su metalurgista i njihovih porodica, sportskih i rekreacijskih kompleksa, komforni sanatoriji i pansioni koji se nalaze u jedinstvenim u svojim ljepotama prirode, četvero dječjih kampova.

Zahvaljujući OJSC-u "Posljednjih godina u Magletitogorsk, atletskoj igraonici, ledenom palaču, dječjem palačama, sportskom i rekreacijskom kompleksu, skijaškim centrom za djecu, koji je značajno doprinio ne samo popularizaciji fizička kultura i sport, ali je također postigao značajan doprinos razvoju infrastrukture grada.

Tokom protekle decenije, hokejaški klub jedan je od lidera domaćeg hokeja.

Priča o Magnitogorsk-u podijeljena je u dva dijela. U prvom dijelu ćemo razgovarati o magnitogorskom metalurškoj kombinaciji (MMK) - dat je poduzetnicu grada grada, dat je dramatična istorija Prve godine izgradnje postrojenja i njenog trenutnog položaja ilustrirane fotografijama; U drugom dijelu bit će povijest izgradnje relativno mladog grada, usred staljinističkog razdoblja, u to je vrijeme podignut grad i kombajn.

Kratke informacije o postrojenju

Magnitogorsk metalurška biljka (MMK, prethodno nosila: Magnitogorsk metalurška kombinacija. I. V. Stalin, magnitogorski metalurški kombinat nazvan po V. I. Lenjin) - najveće metalurško preduzeće u Rusiji punog ciklusa (proizvodnja livenog gvožđa, čelika i valjanog čelika). Magnitka je jedan od najmoćnijih simbola industrijalizacije i jedan od glavnih simbola staljinističke ere. MINGITY je izgrađen cijelu zemlju, u izgradnji sudjelovao u broju stručnjaka iz Amerike. Trenutno oko 55 hiljada ljudi radi u biljci. MMK je uključen u popis organizacija koje formiraju sistemske sustav Rusije, održivost društva ovisi o radu tih preduzeća. Ukupna površina postrojenja je 11834.9 hektara. Ako računate, onda na teritoriji postrojenja može smjestiti većinu Moskve unutar trećeg transportnog prstena i još uvijek će biti slobodnog prostora.

Magnet se uvijek iznenadio. Iznenađeni američki inženjeri koji nisu mogli vjerovati da se industrijski objekti mogu izgraditi u takvom rekordnom roku. Iznenadio cijeli svijet kad je u oštrim godinama Patriotski rat Za samo mjesec dana da uspostavi izdanje takve potrebne zemlje oklopnog čelika, prevrće ga na cvjetanje koje niko nikada ranije nije učinio. Skeptici su iznenadili sve vrste, dajući zapisnik za rekord i neprestano povećavajući proizvodnju metala, što još uvijek služi ljudima na raznim industrijskim objektima, građevinskim konstrukcijama Baikonura, navojima gasovoda i naftovoda i naftovoda. Glavni unutrašnji potrošači proizvodnje su: cijevni industrija, automobilska industrija (KAMAZ, MAZ, GAZ, BELAZ, itd.), Preduzeća željezničke inženjerstva i brodogradnje i mnoge druge.

Istorija METALURGIJSKOG METALURGINA MAGNITOGORSK

Kakav magnetski proizvod znači za zemlju, objasnjen tokom dolaska magnitostroy 1934. godine Sergo ordzhonikidze: "Prošle godine smo ispuštali sa granice crnog metala za 60 miliona rubalja iz zlata, ove godine uvozimo i najam u inostranstvu iznos oko 40 miliona rubalja. Mnogi hljeb i meso treba ukloniti iz zemlje da plate za metal i trebaju nam automobili. A ako podmorimo i radije pustili kamp 500, možemo moći značajno manje otkriti metal iz inostranstva. To znači da ćemo izvesti manje proizvoda i proizvoda u kojima imamo nedostatak u zemlji. "

Metalurgist Abraham Pavlovič Zavenyagin - jedan od prvih direktora postrojenja rekao je: "Magnitogo je podignut u suštini, tri heroja: ya. S. Gugel - Kontrola magnetne industrije 1931-1932, LM Majasin - Graditelj i šef kokšachimstroy Magnitostroy i k. D. Valerius - šef povjerenja magnetostroy 1936. " Sva trojica su upucana na kraju tridesetih godina. Pored njih, post glavnog inženjera bio je vojni graditelj V. A. Saprykin, koji je bio pod istragom ranije i izbjegao ovu sudbinu ...
Govoreći o tri heroja magneta, Zavenyagin se jasno stisne, a da ne spominju sebe.
Na značajnim rezervama željezne rude magnetskih planina bilo je poznato još od XVIII veka, ali nisu razvijeni, u mnogim aspektima zbog činjenice da nije bilo velike šumske površine u metalurgiji, korišten je ugljen u metalurgiji ). Razvoj depozita magnetisa omogućen je nakon razvoja visokokvalitetnih kopija kuzbasa.
Na kraju XIX veka, Vladina komisija pod vodstvom profesora D. I. Mendeleev ispitala je na zadatak Ministarstva finansija URal-a. U julu 1899. njeni predstavnici su stigli u glavno planinsko područje. Rezimiranje ankete, Komisija je napisana: "Vjerovatni minimum bogatstva rude magnetske planine izražava se okruglim brojem od tri milijarde funti."
Od 1899. počelo je polaganje odgovarajućih rezova, koji su se razvili uglavnom labavim rudama. Proizvodne sveske B. najbolje godine Nije bilo više od 3 miliona funti (to je oko 48.000 tona, za poređenje, do 1936. godine, u rudniku MAGNTOGORSK-a proizvedena je 5,5 miliona tona rude.
Nakon revolucije 1917. godine, zemlja uzima kurs na poboljšanu industrijalizaciju.
Zimi 1918. godine, u pravcu Lenjina, rogovi-metalurški odjel Volncha najavio je konkurs za stvaranje jedinstvene ekonomske organizacije koja je obuhvatila region rudarske i metalurške industrije Urala i bazenu Kuznetskog uglja. URal-Kuznetsk problem je detaljno razgovarao o I-ruskom kongresu saveta nacionalne ekonomije, održanom u maju - jun 1918. Kongres je naznačio da je glavni izlaz teškog položaja s metalom u zemlji - u kretanju centra industrije na istoku, u stvaranju moćne metalurške baze ugljena u Uralu i u zapadnom Sibiru. Iako su čak i mnogi učesnici Kongresa govorili protiv ideja Ural Kuzbasa. Rečeno je puno o izvodljivosti razvoja obojene metalurgije na jugu zemlje - u Donbasu i Krivoy Rogu, a ne na golim, nenaseljenim mjestima Urala i Sibira.
Prijevoz uglja iz Kuzbasa do Urala, kao i prevoz rude iz Urala u Kuzbasu usred 20-ih priznati su kao autoritativni naučnici u svakom pogledu neprofitabilan i jasno utopijski. Prema tim učenjacima, prevoz Kuznetsk uglja na Ural za udaljenost od više od 2000 KM bit će upropašten za državu, učinit će Ural, posebno magnitogorsku metal, po cijeni skupljim od ukrajinskog. Projekt Ural-Kuznetsky bio je pod velikim pitanjem.
A ipak su skeptici ostali u manjini. Predloženi su stručnjaci i stručne komisije da, kažu, uprkos značajnom prevozu "ramena" u transportu uglja, proizvodnja rude, koja gotovo na površini nadoknađuje troškove dobivenog metala.

1925. godine, dizajn započinje, a 1929. godine započela je izgradnja metalurškog bilja Magnetogorsk. Glavna biljka u izgradnji osmišljena je kao najveće poduzeće obojene metalurške zemlje, što je ostao na sadašnjost. 10. marta 1929. godine, prvi graditelji su došli do magnetske tuge, a u maju gradilištu Više od 300 ljudi je već radilo.
Na građevinarstvu, uglavnom se koristio težak ručni rad hiljada ljudi koji su došli iz cijele Unije. Magnet je izgrađen u evidenciji kratkog vremena. Već je u avgustu 1929. počeo razvoj rude, a ruda magnetska počela je ići u uralske biljke.

Godine 1930. prvu domenu budućeg giganta obojene metalurgije javlja se u prisustvu 14.000. Zatim, zemljani radovi počinju na brani, koji je trebao osigurati vodenu postrojenju. Ova konstrukcija (bez vodootporne) izgrađena je za samo 74 dana. U septembru 1930. osnova prve domene je završena. Početak prvog magnetogorskog metala približavao se svakim danom.

Početkom 1931. godine Magnitostroy je krenuo Jakovim Semenovičem Gugelom, prije toga imao je veliko iskustvo u metalurškoj industriji. Uspio je reorganizirati gradilišta što je prije moguće, uvođenjem principa radionice. Domena, Martenovsky i Rolling trgovine stvoreni su i, u skladu s tim, građevinski i budući operateri su kombinirani. U drugoj polovini 1931. godine, nekoliko važnih start-up objekata buduće biljke postalo je komisija: 17. jula, radionica vatrootpornice je pokrenuta, 9. oktobra, specijalisti koji su na sušenju 1. domene, 23. oktobra dali prvi Trenutna centralna elektrana, 28. decembra, 8. koks baterija, izgrađena prva, izdala je prvu kok.

Dana 31. januara 1932. godine, uprkos protestima američkih inženjera koji su smatrali da je potrebno odgoditi pokretanje prije proljeća, prva domena je ispuhana, a 1. februara dobivena je prva livača. Došlo je do rođenja magneta. U ljeto 1932. godine dao je prvi domenu od livenog željeza broj 2 "Komsomolka".

Mnogo velikih predmeta lansirano je u Magnitogo 1933. godine: Domsna broj 3 i 4, četiri peći za četiri Martenovskog - biljka je počela plaćati čelik. A u avgustu 1934. prva u magnetima je valjana valjana mlin "500". Pokretanjem ovog objekta metalurška biljka MAGNITOGORSK postala je veliki dobavljač valjanih proizvoda i pretvorio se u preduzeće sa potpunim metalurškim ciklusom.
Rekordno vrijeme iz izgradnje započelo je u ljeto 1930. godine prije nego što je primio prvo liveno željezo u februaru 1932. nije bilo baš tako. Godine 1932., Ordzhonikidze je došao da pregleda izgradnju MMK-a, a on se nije svidelo jako. Ne samo da je izgradnja ozbiljno zaostajala iza rasporeda, a mismanitalnost je bila očita. Sa godišlom radom, 200 miliona rubalja na gradilištu stajalo je opremu i materijalu za 108 miliona. Kao rezultat toga, direktor magneta mišića izgubio je njegov položaj, a Abraham Zavenyagin je zauzeo svoje mjesto.

Na mnogo načina sudbina Zavenyagina identifikovala je sastanak sa šefom Sveosijskog vijeća nacionalne ekonomije (Encha) Sergo Ordzhonikididze 1930. godine.
Sergo se odnosio na broj romantičnih revolucionara, uprkos činjenici da se bori protiv Denikina i uspostavljanja sovjetske vlasti u transkaukaciji i škripavcu. Abrahami Zavenyagin postao je za Ordzhonikidze sretan pronalazak: Mladi, sa besprijekornim društvenim porijeklom, inteligentnim, obrazovanim - diplomiranim rudarskim akademijom, student akademika Ivana Mikhailovičkog jezika, ali i glavni istraživač.
Sergo je priložio Zavenyagin na dizajnerski institut Gyroise, ali to je bila samo privremena svrha.

Novi direktor je brzo shvatio osnovni problem - biljka je bila potrebna radikalno širenje baze sirovine, rudnik. Zavenyagin je odlučio organizovati rudničku rudu otvoren put. U domaćoj praksi ovaj je pristup bio nov, tako da je potreban specijalista, koji svoj život može utjeloviti. Takva osoba bila je profesor Bogolyubov, najveći stručnjak u zemlji u zemlji, u roku je vodio dizajn rudnika Magnitogorsk. Ali Bogolyubov je 1931. uhapšen kao štetočina i osuđen na deset godina. Zavenyagin kroz Ordzhonikidze počeo je tražiti svoje oslobođenje i postignut. Ubrzo je Bogolyubov stigao u magnetis. Zavenyagin se naseljavao Bogolyubov u svom stanu. Na ovaj čin je doveo šefa šefa magnitogorsk nkvd.

Bogolyubov je u potpunosti opravdao očekivanja Zavenyagina. Godine 1936. Rudnik Martinet izdao je 5,5 miliona tona gotove rude, dok je, na primjer, cijela industrija željezne rude dobila 4,7 miliona tona. Iste godine Magnitogorsk kombinira Platio sam svinjski gvožđe više od Italije i Kanade u kombinaciji. 1937. godine proizvodnja MMK povećala se u usporedbi s doszaveginsky rokom od jedne i pol - dva puta (od strane različite vrste Proizvodi). "Istina, u Sjedinjenim Državama da zadrže peć, takav magnitogorsk, zapošljavao samo 128 ljudi, na vlastitoj postrojenju na svakoj peći ima preko 200 ljudi", slomljenog je 200 ljudi ", složi se Zavenyagin. - Ove brojke ukazuju na velike rezerve produktivnosti rada. "

Na proljeće 1936. godine, NKVD izmišlja slučaj "o aktivnostima sabotažnog trockičke organizacije za" Uralvagonstonstony ", Uralvagonzavoda, tokom kojih je uhapšeno oko dvije hiljade ljudi, uključujući šefove građevine i biljke. Stalin zahtijeva od Ordzhonikidzea koji će govoriti u plenumu februar-marta (1937) Centralnog komiteta CPSU-a (B) sa izveštajem o grantu za drobljenje, sabotaæa i špijunaža Japan-Trockist agenata. " Ordzhonikidze je pripremio nacrt svog izvještaja, koji se praktično nije spomenut u teškom industriji, a naglasak je primijenjen na potrebu eliminacije nedostataka. Ubrzo prije plenuma, Sergo uzrokuje Zavenyagin u Moskvu, na mjesto zamjenika kompleksa teške industrije.

U februaru 1937., Nikolaj Buharin sastao se nardzhonikidze, izvještava da on prelazi u Staljin, razgovaraju o izvještaju pripremljenom za plenum. "Imao je borbeno raspoloženje", rekao je Bukharin. Sledećeg dana, 18. februara, Zavenyagin dolazi u Moskvu, pozive na ovisnik o drogama, a on prijavljuje da je Ordzhonikidze umro od srčanog udara. Zavegay je lišen pokrovitelja.

Na plenumu Centralnog komiteta, umjesto ordzhonikidze, dolazi od njega. "Poznati Maryasin radio je na Magnitzki, izgradio je kok-hemijsku biljku i izgradio ga očigledno", rekao je Abraham Pavlovič. - Za najviši prijenos koka, koke pećnice treba izgraditi od eksplozivnih peći: prva baterija, druga baterija, treća i četvrta baterija. Međutim, štetočina je počela graditi sa osmom baterijom. I na taj način je ispostavilo da se eksplodiraju na jednom kraju, a kokiraju baterije s druge strane. Drugi vremenski transporter povezao je na gotovo kilometar. Ovaj transporter postao je fokus stalnih nesreća, velikog vremena koksa i eksplozivnih peći, ogromnih gubitaka u proizvodnji. Željezničke pruge i kablovi su postavljeni po vremenu, ostala je cijela zemlja, agregati radionice bili su u jarku i jamu. Morali smo izvesti i ovu zemlju na potezu i izvozu, kablove i načine da se prebacimo da je to izuzetno skupo. "

Važna stvar: bivši šef Magnitogorsk "Coxochimstay" Lazar Maryasin u 1935. preveden je u Nižnji Tagil, gdje je postao jedan od glavnih optuženih "Bulvagove poslovanja". Uhapšen je u aprilu 1936., koji Zavenyagin nije mogao znati. Vjerovatno je shvatio da Maryasina čeka snimak, pa je iskreno bacio sve probleme magneta. Međutim, sasvim je moguće da se Zavenyagin iskreno smatra mariasin-om - bilo je potrebno previše snage da bi se ispravio ono što je napravila bivša glava "Coksokhimstroy".

Međutim, glavna tema Zavenyaginskog izvještaja nije bila zaloga. Formulirao je glavne probleme planirane ekonomije suočena sa MMK-om. Ovi problemi nisu mogli biti riješeni tokom godina sovjetske moći.

Izvještaj je odobrio PSC film, a Abraham Pavlovič odobren je kao odlazak teške industrije.

1938. novi Narcar Lazar Kaganovich odgovara Zavonoyaginu na odanost, zahtijevajući da ovisi o imenu narodnog komesarijata za uhapšenje akademičkog gubana na optužbu za gubitak javnih sredstava. Abraham Pavlovič odgovorio je nestandardno: on kršići njegovu podređenu, nazvao je Herdushka Staljin i ustao za svog učitelja. Gubkin je ostao sam, ali Kaganovič nije oprostio svom zamjeniku svom zamjenici: "Razmotriti stvari, ne možete više ići na posao."

Zatim, istorija Zavenyagina više nije povezana sa biljkom. Ostavlja radi u Norilsku kako bi vodio izgradnju Norilsk kombinova (sada u vlasništvu nikla), također je sudjelovao u vodstvu razvoja atomske bombe.

Magnitogorsk Metalurgački kombinirajte danas

1. Magnitogorsk Chp. Električna snaga 300MW. U najvećem dijelu pokriva potrebe MMK-a u električnoj energiji, mada postoje vlastite neovisne trafostanice na teritoriji biljke. CHP pruža energiju na istoj lijevoj obali grada i dijelu prave obale. Stanica je puštena u pogon 1954. godine. Tijekom godina, CHP je završen. CHP MMK izgradio je cijelu zemlju, opskrbu opremom za CHP, 30 gradova SSSR (Moskva, Lenjingrad, Barnaul, Sverdlovsk, Novosibirsk, Taganrog, Yaroslavl, Tomsk, Khabarovsk i mnogi drugi). Specijalisti iz socijalističkih zemalja učestvovali su u izgradnji.

2. Plac isporuke željezne rude i koncentrati.

5. Vrlo prljava proizvodnja. Uzgred, u tom sam trenutku koji nije ograđen ogradom. Nakon zvučne logike, mislio sam da sam izvan kombinacije. Ali nije bilo tamo. Još uvijek ima pola pola kilometra od Goka i ja dođem na kontrolnu točku, gdje miruju. Pišem objašnjenje, onda policija stiže iza mene i ova priča kasni za cijeli dan. Razgovor sa pukovnikom, zatim sa službenikom FSB-a. Iako je teritorija biljke očito ne naznačena, ipak sam na teritoriji. I nalazi se s kamerom na teritoriji MMK-a jednaka industrijskoj špijunaž. Osim toga, za ogradu u kojoj ljudi mogu sigurno hodati, nalazi se odlagalište u kojem je čelik proizveden za odbranu snage. Mjesto snimanja - namjerava klasificirani objekt. Naša policija i FSB bili su vrlo teško objasniti interes za industrijsku arhitekturu. Veoma teško.

6. 2/5 željeznih rezervi rezervi su već razvijeni magneti. Ovaj dio karijere razvio se gotovo sav svoj resurs. Još uvijek postoje neke rezerve, ali oni su ostavljeni u slučaju rata.

7. Montirajte magnetni. Dao život MMK-a.

8. U toku je manji rad.

9. Na lijevoj strani nalazi se aktivni kamenolom, ali nije stvarno doći do mjesta pucanja.

Otvoren akcionarsko društvo « Magnitogorsk metalurški kombiniranje"To je najveće poduzeće crne metalurgije Rusije, njegov udio u količini metalnih proizvoda koji se prodaju na domaćem tržištu zemlje iznosi oko 20%. Kompanija je veliki metalurški kompleks s potpunim proizvodnim ciklusom, počevši od pripreme željezne rude i završavajući dubokom obradom obojenih metala. MMK proizvodi najširi moguću vrstu metalnih proizvoda među preduzećima Ruske Federacije i ZND zemalja. Oko 40% proizvoda MMK izvozi se u razne zemlje svijeta.

Magnitogorsk metalurški metalurški kompleks s potpunim proizvodnim ciklusom, počevši od pripreme željezne rude i završava dubokom obradom obojenih metala. MMK ima maksimum među ruske kompanije Udio proizvodnje sa visokom dodanom vrijednošću. Potpuno osigurana vlastitim električnom energijom, biljka je jedina velika poduzeća obojene metalurgije u Rusiji, koja nema vlastite bazu sirovina.

Kompanija je gotovo potpuno napustila prodaju ploča i neprestano povećava količinu proizvodnje visoke redistribucije (pocinčani čelik, čelik s polimernim premazom, Tin). MMK je takođe - najveći ruski proizvođač lima kotrljanog čelika. Izgradnja mlinskog 5000 omogućit će MMK-u da dostigne brzo razvoj cijevi velikih promjera. Ubrzani razvoj takvih industrija kao cevasti, mašinstvo, automobilska industrija osigurava visoku potražnju za proizvodnjom postrojenja.

Tradicionalno, glavni dobavljač aglomerata i peleta na MMK je Soclovsk-Sarbai GPO (SSGPO, Kazahstan), koji pruža kriteriranje sirovinama za 70-80%. 2005. godine, kombinat predlaže blokadu sirovine, kada su Goki trenutnog "plinskog gasmetala" i SSGPO istovremeno odbijeni u ponudi rude. Ali magnet je uspio zatvoriti breech u vlastitom hranom. Početkom 2007. godine, MMK i Sokolovo-Sarbai Gok (Kazahstan) potpisali su 10-godišnji ugovor za opskrbu željeznom rudom, prema kojoj će kompanija Kazahstan opskrbiti više od 12 miliona tona rude godišnje na MMK-u. Cijena sirovina za ovaj ugovor će se preispitati godišnje i izračunat će se na temelju prodajne cijene najvećih svjetskih proizvođačkih pogona - CVRD, BHP Billiton i Rio Tinto. MMK se takođe aktivno bavi formiranjem vlastite baze resursa. Početkom novembra 2006. MMK je osvojio aukciju za pravo razvoja skollskoye depozita u regiji Belgorod. U narednih deset godina MMK će morati uložiti u depozit Proskolskoye od 1 do 1,5 milijardi dolara.

MMK proizvodi najširi raspon metalnih proizvoda među preduzećima Ruske Federacije i ZND zemalja. Otprilike polovina proizvoda OJSC MMK izvozi se u razne zemlje svijeta. Više od četvrtine proizvoda do nedavno izvezene u zemlje Azije i Bliskog Istoka, gdje se kineski proizvođači nedavno sve više povećavaju. Sada MMK napušta svoje tradicionalno azijsko tržište za tržišta u Turskoj, Indiji, Maroku, Iranu i Grčkoj.

Spajanja i akvizicije

4. oktobra 2007. godine, kompanija je najavila stjecanje 10,75% akcija OJSC "Belon" na svom glavnom vlasniku Andrei Dobrov. U martu 2008. godine, udio MMK-a u uglu u Kompaniji izveden je na 41,3%.
Donedavno je MMK bio jedini ruski čelični držač koji nije imao imovinu u inostranstvu. Razlog takve pasivne strategije je taj što vlasnici postrojenja nisu mogli izraziti besplatne novčane tokove na kupovini imovine, jer Relativno nedavno riješio probleme sa imovinom. Tek krajem 2004. godine, državni paket (17,8%) dionica MMK-a i 15,9% akcija kupljen je iz Mechel Grupe. Nakon ovih transakcija, MMK menadžment, na čelu sa Viktorom Raschnikovom, primio je kontrolu nad 98% izdvajanja preduzeća. U narednih nekoliko godina menadžment je bio prisiljen da usmjerava sva slobodna sredstva za isplatu zajma, što je odvedeno na kupovinu ovih dionica. U Rusiji MMK takođe još ne pokazuje posebnu aktivnost na tržištu M & A. MMK je odbacio prijedlog Metalloinvest (Gazmetal) na udruživanju, uprkos vidljivom sinergijskom efektu - na MMK-u nedostatak vlastitih sirovina, od "Metalloinvest" njenog viška.

U martu 2006. godine u konzorcijumu sa dvije kompanije iz Saudijske Arabije i Pakistana, osvojio je trgovine koji prodaju 75% akcija pakistanskog metalurškog društva Pakistana čelika, nudeći paket od 362 miliona dolara. Istovremeno, MMK je u isto vrijeme dobio 40% u konzorcijumu.

Međutim, međunarodno širenje MMK-a ostalo je samo pokušaj zajedno sa partnerima - Al-Tuwairqi i Arif Habib Grupe - kupite 75% pakistanskog čelika početkom 2006. godine, Magnik je izašao iz njega pobjednika, ali Pakistanske vlasti kasnije opozive rezultate Aukcija. A krajem 2006. godine, Magnitka je, konačno, bila u mogućnosti napraviti velike ulaganja u inostranstvo, kupila oko 4% akcija Australian Rudo-Metal Fortescue metala. Pored toga, do 2009. godine MMK ide zajedno s turskim Atakasom za izgradnju napona u Turskoj kapaciteta 2,6 miliona tona čelika godišnje.

U kolovozu 2007. godine kompanija je kupila 37,5% udjela u proizvođaču automobila za automobilsku komponente CJSC Interkos-IV iz Evropske banke za obnovu i razvoj. Takođe u avgustu 2007. godine, menadžment kompanije potvrdio je informacije o vlasništvu u iznosu od 5,37% udjela ForteScue-a.

Vlasnici i smjernice

Od početka 2006. godine izdato je 8.858.000 dionica, od čega je 75% obično, 25% - privilegovano. Od toga, 62,3% pripada ruskim privatnim dioničarima, 23,8% države, 13,6% stranim pojedincima.

42.44% MMK dionica pripada Mintha Holding Limited, još 43,11% - Fulnek Enterprises Ltd. Te su kompanije 100% u vlasništvu Steelnet Ltd. 7,37% - u.f.g. Strukturirani HOLDINGS Ltd. U stvari, postrojenje kontrolira strukture povezane sa upravom, na čelu sa predsjedavajućim Upravnog odbora Viktor Rašnjikov. Za juni 2007., 98% suočavanja preduzeća kontrolira MMK-ovu upravu, najveći udio Viktora Raschnikova (87%)

Krajem decembra 2006. godine pokazale su se informacije da je vlasnik najveće svjetske metalurške kompanije Mittal Steel Lakshmi Mittal napravio vlasnike MMK-a ponuditi da kupuju kontrolni udio u kompaniji. Prema neslužbenim podacima, ovaj prijedlog su odbili vlasnici MMK-a i nisu dobili odobrenje u predsjedničkoj administraciji Ruske Federacije.

23. aprila 2007. MMK je proveo IPO, prodajući 8,9% osnovnog kapitala na Londonskoj berzi i privukao milijardu dolara. Cijena plasmana iznosila je 0,96 dolara po dionici. Čitava kompanija procijenjena je na 11,2 milijarde dolara na cijeni plasmana. Rezerviraj ponude je rekonfinite 2,1 puta. Organizatori su izvršili velike investicione banke - renesansni kapital, ABN AMRO Rotschild, Morgan Stanley.
Kapitalizacija na Londonskoj berzi od 6. jula 2007. - 11.856 milijardi dolara

Grupna MMK

Grupa MMK (Grupa) je skup ujedinjenih ujedinjenih organizacija za upravljanje i kontrolne organizacije, čije su aktivnosti usmjerene na postizanje jedinstvenog strateškog cilja - za očuvanje dugoročne konkurentnosti i održivog razvoja.

Istorija grupnog obrazovanja
Od 1990. godine održana je potpuna restrukturiranje u MMK OJSC-u, što je riješilo sljedeće zadatke:

• štedeći poslove;
• intenziviranje sredstava za tehničku restru opremu;
• povećanje interesa menadžera u rezultatima finansijskih i ekonomskih aktivnosti;
• smanjenje troškova za ne-glavnu proizvodnju minimiziranjem troškova unutar stvorenih podružnica;
• proučavanje tržišta i proširi raspon proizvoda.

Maksimalna aktivnost ovog procesa postignuta je 1997. godine - 58 društava stvorena je sa sudjelovanjem kapitala JSC MMK izdvajanja konstrukcijskih podjela iz kompozicije MMK-a.
U narednim godinama MMK stekao je novu imovinu na tržištu, stvarajući vertikalno integriranu strukturu i restrukturirao postojeće dugoročne financijske investicije.
Od 30. jula 2008., MMK grupa OJSC uključuje 56 društava.

Politika odnosa u grupi MMK OJSC
Strateški cilj grupe MMK-a je sačuvanje dugoročne konkurentnosti i održivog razvoja.
Razvoj i provođenje strategije, učesnici MMK grupe JSC-a vođeni su sljedećim principima organizacije:

• koncentracija i efikasna upotreba resursa grupe MMK-a;
• objedinjeni pristupi primjeni ulaganja, marketinških, proizvodnih i tehnoloških, socijalnih i računovodstvenih politika;
• prioritetni plasman naloga u grupi MMK OJSC;
• singl složen pristup u formiranju i implementaciji planova MMK grupe OJSC;
• objedinjena korporativna kultura i društvena odgovornost poslovanja;
• optimizacija aktivnosti u grupi MMK OJSC;
• neprekidno poboljšanje i inovacije;
• složena sigurnost i upravljanje rizikom.

Zadaci grupe MMK-a, čije rješenje doprinosi postizanju strateškog cilja:

• vježbati strateško planiranje Razvoj grupe MMK OJSC;
• razvoj jedinstvenih korporativnih standarda koji reguliše aktivnosti MMK grupe JSC;
• poboljšanje kvaliteta i uvođenja novih tehnologija;
• osiguravanje efikasnih aktivnosti;
• pružati jedinstveni informativni prostor, razvoj i integraciju informacionih tehnologija;
• postavljanje narudžbi unutar grupe MMK OJSC-a o uvjetima optimalnih tržišnih cijena i jedinstvenih zahtjeva za kvalitetom;
• širenje prisutnosti na tržištima;
• održavanje i razvoj zajedničkih korporativnih vrijednosti;
• pravna pomoć organizacijama koje pripadaju grupi MMK OJSC-a.

Finansijski pokazatelji

Rast proizvodnje i cjenovni cjenovni cijeni na domaćem tržištu omogućio je Magnitogorsk metalurški kombiniranje za 2007. za povećanje ključa finansijski pokazatelji. Prihod MMK grupe kompanija za 2007. godinu povećana je za 27,6% u odnosu na prethodnu godinu i iznosila je 8 rođenih u 8 dolara. Operativni profit iznosio je 2.079 miliona dolara ili 25,4% prihoda (rast od 17,8% u odnosu na 2006). Konsolidovana neto dobit kompanije za 12 mjeseci 2007. godine porasla je za 24,3% u odnosu na isti period prošle godine i iznosio je 1,772 miliona dolara, udio neto profit Prihod je bio 21,6%. Vrijednost EBITDA-e za 12 mjeseci 2007. iznosila je 2.342 miliona dolara ili 28,6% obima prihoda. U usporedbi s pokazateljem za 12 mjeseci 2006. godine, EBITDA se povećala za 337 miliona dolara ili 16,8%.

Glavni strateški cilj OJSC MMK:

Očuvanje dugoročne konkurentnosti na globalnom tržištu metalni kotrljanje .

Glavni strateški cilj provodi se postizanjem sljedećih strateških ciljeva:

1. Stimuliranje svih zaposlenih kako bi postigli ciljeve zasnovane na profesionalnom razvoju, umiješanosti u proces upravljanja kvalitetom, zadovoljstvo rezultatama rada i socijalnih garancija.
2. Osiguravanje garancija efikasnosti, pouzdanosti i likvidnosti za investitore;
3. Smanjenje štetnih utjecaja na okoliš.

Strategija razvoja

Misija MMK OJSC:
"Proizvodnja i prodaja visokokvalitetnih metalnih proizvoda koji zadovoljavaju potrebe naših kupaca, kako bi ostvarili profit u volumičnoj volumi dovoljni za razvoj preduzeća na nivo vodeće globalne kompanije i razumnu socijalnu politiku."
Nakon misije MMK OJSC-a moguće je samo ako postoji dugoročna sposobnost za proizvodnju i prodaju metalnih proizvoda. Stoga je glavna svrha JCK-a JCC-a da sačuva dugoročnu konkurentnost na globalnom tržištu metala.
Glavni strateški cilj provodi:

• Osvajanje vodećih pozicija u razvoju i implementaciji novih tehnologija;
• Poboljšanje kvalitete metalnih proizvoda i razvoj novih vrsta proizvoda za ispunjavanje trenutnih i budućih zahtjeva i očekivanja potrošača;
• Spremanje i širenje tržišta prodaje i opskrbe;
• Poboljšanje efikasnosti proizvodnje;
• Smanjenje štetnih utjecaja na okoliš;
• Uključivanje svih zaposlenih u proces upravljanja kvalitetom;
• Stimuliranje svih zaposlenih za postizanje ciljeva;
• Osiguravanje socijalnog osiguranja zaposlenih u OJSC MMK.

Strategija koju je razvio OJSC MMK za postizanje ciljeva provodi se u sljedećim oblastima aktivnosti:

• Stalni sveobuhvatni razvoj kompanije, koji pruža zamenu zastarjelih tehnologija i opreme, koristeći maksimalno učitavanje postojećih i novo uvedenih modernih visokotehnoloških, sigurnih pogona za proizvodnju;
• Postizanje veće efikasnosti u proizvodnji livenog gvožđa, čelika, valjanih proizvoda, visokog preraspodjele proizvoda;
• Jačanje tržišne pozicije zbog poboljšanja kvaliteta proizvoda, provođenja marketinška istraživanja i razvijanje tržišne strategije;
• Očuvanje B. dugoročan Univerzalnost sortiranja (list i raznolikost), s preferencijalnom orijentacijom kompanije za proizvodnju listova na visoko dodanom limu;
• Stvaranje sveobuhvatnih garancija za pouzdan rad MMK OJSC;
• Povećanje proizvodnje visokokvalitetnog hladno valjanog lima, lim sa prevlakama, visokim (IV i V) proizvodima konverzije;
• Uvođenje tehnologija uštede energije i širenje vlastite energetske baze;
• Uvođenje sistema upravljanja okolišem u skladu s međunarodnim iSO standard 14001-96;
• Poboljšanje društvene klime zbog povećanja plata i dostupnosti efektivni paket Socijalni programi i garancije;
• Stvaranje integrirane finansijske i industrijske strukture sa učešćem MMK OJSC;
• Nabavka preduzeća za obradu u značajnim količinama proizvoda OJSC MMK-a ili isporuke sirovina i materijala za OJSC MMK;
• Povećana upravljivost otvorenosti preduzeća i informacija za investitore i dioničare.

Investicioni program MAGNTOGORSK Metalurški kombinat dizajniran je već sedam godina od 2007. i predviđa ulaganja u iznosu od više od 5 milijardi dolara. Među glavnim pravcima razvoja:

• izgradnja Rolling Mill-5000 (završetak se očekuje do 2009. godine, troškovi projekta je oko 1,5 milijardi dolara);
• izgradnja novih agregata vrućeg pocinčanog i polimernog premaza;
• izgradnja konvektora sa kapacitetom od 2 miliona tona, nova baterija koksa;
• izgradnja novog univerzalnog hladnog kotrljanja za proizvodnju visokokvalitetnog autolista (kapaciteta oko 2 miliona tona lima godišnje) i valjani Podcat za premaze (puštanje u pogon otprilike do 2010. godine, koštaju se oko milijardu dolara );
• građevina u postrojenju St.

Centralna veza strategije je rekonstrukcija proizvodnih pogona. U skladu s investicijskim programom razvijenim do 2013. godine, obim ulaganja u modernizaciju proizvodnje iznosi više od milijardu američkih dolara.

Web stranica
www.mmk.ru.

Evaluacija buffetta : 7,56 od 10