Ciljevi i zadaci društvenog razvoja proizvodnog tima su posredovani, specificirani i planski diferencirani indikatori, koji predstavljaju kvantitativnu i kvalitativnu karakteristiku određenih društvenih procesa. Uloga socijalni indikatori ne svodi se na identifikaciju karakteristika koje otkrivaju određene aspekte života tima. One moraju u potpunosti odražavati promjene u određenim područjima funkcioniranja tima u cjelini, što podrazumijeva sistematski pristup formiranju indikatora. socijalni plan, tj. ne bi trebalo postojati samo lista indikatora, već njihov holistički sistem koji ima objedinjujuće, integrativne kvalitete.

Sistematičnost indikatora plana društvenog razvoja odražava integritet objekta planiranja i pretpostavlja njihovu unutrašnju povezanost. Osigurava se prisustvom end-to-end indikatora koji najpotpunije izražavaju ciljeve i ciljeve plana, koji su povezani sa ciljevima širih sistema kojima preduzeće pripada - ujedinjenjem industrije. Konzistentnost zahteva održavanje proporcija između indikatora tima i njegovog društvenog okruženja, između društvenih i tehničkih i ekonomskih pokazatelja preduzeća.

Sistem indikatora plana i svaki njegov dio obavlja najvažnije funkcije. Najprije se pomoću indikatora vrši procjena početne situacije, položaja raznih društvene grupe u kolektivu i sam kolektiv u širem sistemu. Drugo, indikatori omogućavaju praćenje dinamike različitih društvenih procesa, omogućavaju odraz rezultata planiranja i njegovog društvenog efekta. Konačno, pravilno izgrađen sistem indikatora daje osnovu za poređenje i odgovarajuću koordinaciju društvenog razvoja sa timovima drugih preduzeća, sa razvojem industrije i sa nacionalnim ekonomskim planovima.

Sistem indikatora društvenog razvoja tima karakteriše širok spektar društvenih odnosa i procesa koji se u njemu odvijaju. Da bi društveni indikatori u dovoljnoj meri odražavali raznolikost i specifičnost ovih odnosa i procesa, neophodna je njihova klasifikacija.

Rasprostranjena je klasifikacija društvenih pokazatelja koju je predložila grupa autora Z.I. Fainburg i E.S. Shaidarova. Prema njihovoj “Metodologiji društvenog planiranja tima preduzeća” predlaže se da se svi indikatori podijele u 3 grupe:

pokazatelji razvijenosti materijalnih i kulturnih uslova za funkcionisanje pojedinca, grupe, kolektiva;

indikatori koji odražavaju činjenice ponašanja pojedinca, grupe, tima;

indikatori koji odražavaju činjenice o svijesti pojedinca i grupe.

Identifikacija tri grupe indikatora odgovara različitim mogućnostima za sistematsko regulisanje društvenih procesa. Prva grupa indikatora se odlikuje najvećom preciznošću, izražena je u kvantitativnom obliku i podložna je direktnom planiranju (pros. plate, broj sjedećih mjesta u menzama, stambena izgradnja itd.) Druga grupa indikatora koji odražavaju takve društveni procesi, kao društvena aktivnost, potrošnja kulturnih dobara (čitanje knjiga, gledanje TV emisija i sl.), ne može se ustanoviti preskriptivno, jer se zasniva na subjektivnim potrebama pojedinca ili grupe. Dakle, planiranje procesa se vrši kroz uticaj na uslove njihovog nastajanja i poprima karakter prognoze kao indirektnog obračuna i regulacije (broj učenika u večernjim školama, studiranje u raznim klubovima i sl.). Indikatori planiranja treće grupe (tj. motivi, stavovi, vrednosni kriterijumi) su još indirektnije prirode i izražavaju se u promenama. opšti uslovi aktivnosti radnika. Za povećanje pokazatelja kao što su zadovoljstvo poslom i odnos prema poslu, neophodan je mukotrpan rad na poboljšanju uslova rada, života i slobodnog vremena radnika u okviru mogućnosti preduzeća. U odnosu na ove indikatore razvijena je opšta tehnika predviđanja koja ukazuje na trendove promjena ovih indikatora.

Indikatori plana društvenog razvoja takođe su klasifikovani na obavezne i preporučene. Ova podjela vam omogućava da kreativno pristupite izradi planova i istaknete svoje specifičnosti socijalni problemi, karakterističan za dati tim, a istovremeno realizuje funkciju reducibilnosti, uporedivosti pokazatelja u odnosu na planove drugih timova i uzimajući u obzir uključivanje ovog tima u tim saveza, koncerna, u društvenom okruženju region.

Planiranje ne može ispuniti svoje regulatorne funkcije bez odgovarajućih standarda. Ovi standardi treba da budu objektivne smernice i kriterijumi za procenu stepena društvenog razvoja radni kolektivi kako prilikom procjene stepena društvenog razvoja radnih kolektiva, tako i prilikom procjene planiranih promjena na ovom nivou.

Društveni standard je interval vrijednosti određenog društvenog parametra unutar kojeg (interval) objekat može uspješno obavljati svoje funkcije u odnosu na sistem u koji je uključen.

Slično tri metode standardizacije u ekonomiji, u društvenom planiranju mogu se koristiti i eksperimentalne, eksperimentalno-statističke i analitičko-proračunske metode. Ako se pri izradi plana uzmu u obzir uslovi i procjena društvenog razvoja samo određene grupe, onda se koristi eksperimentalna metoda. Kada se uzmu u obzir prosječne statističke vrijednosti društvenih parametara skupa ili broja preduzeća u industriji ili regiji mi pričamo o tome o eksperimentalnom i statističkom određivanju standarda za preduzeće. Ako se pri izradi plana analizira iskustvo društveno naprednih preduzeća i identifikuju najbolji parametri društvenog razvoja u industriji ili regionu, onda se to može smatrati primjenom analitičke i računske metode za određivanje društvenih standarda.

Specifičnost društvenih standarda za tim leži u činjenici da on pripada dva različita sistema - industriji i regionu, a u tim sistemima vrednosti standarda mogu biti različite. Prevazilaženje ove teškoće moguće je formiranjem „optimalnog standarda“ - takvog intervala vrijednosti društvenog parametra unutar kojeg tim uspješno obavlja svoje funkcije u odnosu na regiju i industriju.

Svaki dio plana društvenog razvoja mora sadržavati opis trenutnog stanja tima preduzeća u jednom ili drugom području njegovog života; utvrđivanje ciljeva i zadataka za dalje unapređenje ovog pravca, ove oblasti; indikatori koji karakterišu promene u ovom aspektu života tima i aktivnosti koje doprinose realizaciji postavljenih ciljeva i zadataka. Postoje dva oblika planiranja – “kvantitativno” i “kvalitativno”.

Kod takozvanog kvantitativnog planiranja, društveni ciljevi i zadaci se najpreciznije izražavaju digitalnim indikatorima, po čijem se ostvarenju prosuđuje implementacija plana. Kvalitativnim planiranjem određuju se uslovi za postizanje određenog kvalitativnog stanja koje je teško kvantificirati.

Proporcije između ovih oblika planiranja variraju od dijela do dijela i povezane su sa specifičnostima dijelova plana. Tako su svi pododjeljci „Društvene strukture kolektiva“ planirani prvenstveno u digitalnom smislu. Za dio „Poboljšanje uslova rada“ glavni oblik planiranja je kvalitativni, odnosno mora se koristiti odgovarajuća lista aktivnosti. Preovlađivanje jednog ili drugog oblika zavisi od aspekta društvene aktivnosti preduzeća. Odjeljak „Poboljšanje plata, poboljšanje stambenih, kulturnih i životnih uslova zaposlenih u preduzećima“ odlikuje se kvalitetnim planiranjem.

Struktura dijelova plana društvenog razvoja tima

Što se tiče aktivnosti, neke od njih koje doprinose realizaciji postavljenih zadataka i postizanju planiranih pokazatelja date su u planu tehnički razvoj i organizacija proizvodnje i izbjegavanje dupliciranja nisu naznačeni. Sam odeljak odražava samo one specifične aktivnosti koje nisu u drugim planovima - delovima opšteg sveobuhvatnog plana preduzeća.

Ciljevi društvenog i ekonomskog planiranja su usko povezani, jer bi oba trebalo da doprinesu rešavanju trojedinog zadatka nacionalne države:

poboljšanje odnosa s javnošću,

poboljšanje materijalnog i kulturnog životnog standarda radnika.

Istovremeno, svaki od njih (ciljeva) ima svoje specifičnosti u skladu sa objektom planiranja. Pošto je predmet ekonomskog planiranja nacionalna privreda, njena industrija, udruženje, preduzeće, cilj mu je razvoj, povećanje efikasnosti nacionalne ekonomije(industrije, udruženja, preduzeća).

Preduzeće je, kao što je već spomenuto, ne samo proizvodna, već i društvena jedinica našeg društva, stoga obavlja ne samo proizvodne, već i društvene funkcije.

Dvostruka priroda preduzeća takođe dovodi do dualnosti cilja planiranja društvenog razvoja tima preduzeća. Na osnovu osnovne svrhe preduzeća - proizvodnje (izvođenje poslova, pružanje usluga), planiranje ima za cilj da, pre svega, doprinese njegovoj uspešnoj realizaciji. Stvarni društveni ciljevi su promjena društvene strukture tima, zadovoljenje različitih potreba njegovih članova za dalji razvoj pojedinca. Svi ovi lokalni društveni ciljevi se projektuju na preduzeće iz oba društvena cilja društva.

Shodno tome, cilj planiranja društvenog razvoja tima preduzeća može se definisati kao sveobuhvatan:

povećanje efikasnosti tima zbog društvenih faktora;

stvaranje uslova za moguće zadovoljenje materijalnih i duhovnih potreba članova tima;

lični razvoj svakog od njih.

Implementacija ovog sveobuhvatnog cilja će značiti dalje unapređenje društveni odnosi društvo.

Socijalno planiranje na nivou preduzeća, gradilišta i organizacija suočava se sa potrebom rješavanja pitanja koja su van nadležnosti organa upravljanja preduzećima. S tim u vezi, treba se ogledati u društvenim problemima razvoja svakog radnog kolektiva. sveobuhvatne planove razvoja industrije i teritorijalnih jedinica okruga, gradova, regiona i usaglašene sa njima.

Na osnovu potrebe rješavanja specifičnih problema, planovi mogu sadržavati različite dijelove. Tako su planovi 9 postrojenja za preradu plina sadržavali sljedeće odjeljke: „Unapređenje organizacije rada i upravljanja proizvodnim timom“, plan Tolyatti Volgotsemtyazhmash pogona - „Zaštita zdravlja žena“. Planovi fabrika u drugim gradovima uključivali su sekcije „Unapređenje socio-psiholoških odnosa u timu“, „Ekonomske i društvena efikasnost plan." Neki timovi dijele dio "Razvoj društvene aktivnosti radnika" u dva odjeljka "Razvoj radne i društvene aktivnosti radnika i unapređenje odnosa u timu" i "Duhovni i fizički razvoj zaposlenih u preduzeću". Kujbiševa željeznica, 9 GPP, metalurški pogon njima. V.I.Lenjin i drugi).

Već treću deceniju izrađuju se planovi društvenog razvoja. Potreba da se uporede i uporede planovi različitih preduzeća, procene njihova implementacija i izveštavaju po delatnostima i regionima postavljaju zadatak razvoja metodološka uputstva o ciljevima i ciljevima, strukturi plana, sistemu indikatora, praćenju napretka implementacije.

Svaka organizacija se može smatrati kao društvena organizacija, koji

koju karakteriše njena teritorija, ciljevi, vođstvo, društveni uslovi.

Klasifikacija društvenih grupa vrši se prema različitim kriterijumima:

Uslovno (ujedinjavanje ljudi na nekoj osnovi u svrhu analize);

Formalne i neformalne male grupe. U formalnoj grupi za sve svoje članove

svi stavovi su jasno navedeni, opisi poslova, sve uloge su striktno raspoređene, strukturirane

vlasti. Neformalna grupa se razvija i nastaje spontano, u njoj nema definisanih odnosa.

vertikalna, ova grupa se formira na osnovu obostranih simpatija ili nesklonosti;

Referentne grupe. Oni služe kao standard, obavljajući uporedne i normativne

Svaku grupu karakterišu osnovni parametri: sastav, struktura, grupa

procesi i norme, sistem vrijednosti.

Sastav grupe karakterišu karakteristike kao što su godine, profesija, radno iskustvo,

stepen obrazovanja..

Struktura grupe se može okarakterisati na osnovu karakteristika kao što je struktura

komunikacije, struktura preferencija, struktura moći.

Grupni procesi socio-psihološke prirode uključuju adaptaciju,

komunikacija, identifikacija i integracija.

Grupne norme su pravila koja je grupa razvila i prihvatila. Norme su usko povezane sa

vrijednosti koje se razvijaju u svakoj grupi na osnovu stavova prema određenim

društvenih pojava.

Društvenim procesima u preduzeću se mora upravljati ovim ciljevima

planiranje ili planiranje društvenog razvoja radnih kolektiva.

Međutim, treba napomenuti da socio-ekonomska nestabilnost u društvu,

karakteristična za Rusiju sredinom 90-ih, borba preduzeća za opstanak na novom tržištu

životne sredine, pitanja planiranja društvenog razvoja u preduzećima potisnuta su u drugi plan. Njih

Međutim, to ne znači da je potreba za takvim radom izgubila na značaju, Jačanje

stabilizacijski procesi u zemlji neminovno će izazvati probleme društvenog upravljanja

razvoj u niz prioritetnih. O tome svjedoče iskustva iz privrede razvijene zemlje mir.

Stoga je preporučljivo razmotriti pitanja organizacije upravljanja društvenim razvojem u

preduzeća.

Promjene u društvenoj strukturi tima usko su povezane sa kretanjem njegovih radnika,

od kojih su neki planirani unaprijed (penzionisanje, studiranje, itd.)

Najvažniji proces društvenog razvoja tima je usavršavanje

proizvodni sektor, koji ima veliki uticaj na zdravlje i očekivani životni vek

život osobe, njegov učinak, socio-psihološka klima u timu.

Poboljšanjem uslova rada stvaraju se preduslovi za povoljnije socijalne

procesi u sferi rada - adaptacija, motivacija, radnička kretanja, team building.

Transformacija ruska ekonomija uticalo na sferu rada, imovine, sistema

naknade, odnosi između administracije preduzeća i zaposlenih.

Sindikat i kolektivni ugovor postati pravi alati zaštita prava i

interesima radnika.

Sljedeća pitanja su obično uključena u kolektivni ugovor:

plaće;

Zapošljavanje i otpuštanje radnika;

Način rada;

Zaštita rada;

Socijalna sfera;

Zaštita interesa osoba koje trenutno ne rade

preduzeće.

Društvenom planiranju u preduzeću treba prethoditi sveobuhvatno

sociološko proučavanje radne snage, čija svrha može biti proučavanje

društvenu strukturu radnika, identifikujući njene slabe karike i područja za poboljšanje.

Predmeti koje se proučavaju su pitanja o stavovima ljudi prema poslu, faktorima privlačnosti i

neatraktivnost rada u preduzeću u celini i svakom njegovom odseku.

Posebnu pažnju treba obratiti na:

1) proučavanje stepena sadržaja rada,

2) njegove uslove i nivo plaćanja,

3) fluktuacija osoblja,

4) radna disciplina,

5) vrednosne orijentacije u timu.

Sociološka istraživanja završavaju razvojem naučno utemeljenih preporuka

o promjeni socijalnih parametara radne snage, kao i konkretnim prijedlozima za

razne oblasti rada unutar tima preduzeća. Slične preporuke i prijedlozi

postanu osnova za društveno planiranje za tekući period (godina) i budućnost (3 - 5 godina i

Paralelno sa društvenim razvojnim planom tima, mnoga preduzeća

razvijeni su takozvani socijalni pasoši preduzeća. Ovo iskustvo je preporučljivo

i danas u upotrebi.

Socijalni pasoš preduzeća je skup indikatora

koji odražava stanje i izglede društvenog razvoja. Karakteriše ga:

1) društvena struktura tim preduzeća,

2) njegove funkcije,

3) uslove rada,

4) stambeno zbrinjavanje radnika, predškolske ustanove,

jedinice socijalne infrastrukture unutar samog preduzeća.

Pasoš odražava unutarkolektivne odnose, društvenu aktivnost radnika i

druga pitanja. Prilikom izrade socijalnog plana koriste se podaci iz socijalnog pasoša

razvoj.

Pored planova društvenog razvoja, specijal

socijalni programi, kao što su „Zdravlje“, „Ženski rad“, „Mladi“, „Stambeno“,

"Uslovi rada" itd.

Planiranje društvenog razvoja radnih kolektiva osigurava rast društvenog

efikasnost, što, uz ekonomska efikasnost, je najvažnije

preduslov i uslov za dobrobit preduzeća i njegovih zaposlenih.