Danas grupa kompanija Yunaco objedinjuje iskustvo i napore nekoliko kompanija uključenih u grupu, kao i kompanija dobavljača, podizvođača i dilera. Sada kada smo zajedno, postali smo jedinstven, efikasan, jak tim.

Principi rada Yunaco-a

• ispunjavanje obaveza na vrijeme;
• održavanje visokog kvaliteta robe i usluga;
• uvijek otvorena vrata za svakog klijenta;
• naši klijenti uvijek mogu računati visok nivo servis i održavanje.

Najbolja potvrda kvaliteta našeg rada je saradnja sa organizacijama kao što su:

1. Prednosti Yunaka su kombinacija naprednih tehnologija i profesionalizma, stroga disciplina osoblja i proizvodnje, kao i sistem kontrole kvaliteta proizvoda na i na vratima.
2. Moderne prozirne strukture su složeni tehnički proizvodi koji zahtijevaju vještu proizvodnju, ugradnju i održavanje. Svi naši stručnjaci, od radnika do inženjera, prolaze posebnu obuku i sertifikaciju prije pristupanja poslu. To osigurava proizvodnju, montažu, garanciju i post-garantni servis na najvišem nivou.
3. Efikasno marketinška politika Yunako mu omogućava da kombinuje odlične cene sa proizvodima visokog kvaliteta. Dostupan politika cijena osigurana suradnjom sa najvećim svjetskim dobavljačima i proizvođačima visokokvalitetnih okova, plastike i aluminija.
4. Grupa kompanija Yunako aktivno razvija svoju dilersku mrežu. Uredi maloprodaja u Novosibirsku i dilerska mreža po regijama omogućavaju vam da pratite trendove razvoja tržišta, otpremate narudžbe i pružate usluge usluge sve do Južno-Sahalinska.
5. Grupa kompanija Yunako nudi regionalne dilere povoljnim uslovima saradnju. Uvjereni smo da kao rezultat naše saradnje poslovanje naših dilera može postati još efikasnije.
6. Kvalificirani Yunaco stručnjaci instalirat će proizvedene konstrukcije bilo koje složenosti u bilo kojoj regiji Rusije u najkraćem mogućem roku, uz osiguranje visokog kvaliteta.
7. Visok kvalitet proizvoda, kompletan set potrebnih licenci i sertifikata, garancija na sve proizvedene i ponuđene proizvode, visok nivo usluge i visoko kvalifikovani zaposleni omogućavaju nam da kažemo: „Yunaco“ je simbol kvaliteta mark!

Tabela 1 - Izvod iz liste objekata

Državne i opštinske institucije

№	Ime	Adresa	Vrsta posla
1	Gradska vijećnica Novosibirska	Krasni prospekt, 34	PVC stolarija
2	Vijećnica UKS	Novosibirsk Zoo	PVC stolarija
3	Federalni trezor	st. Kirova, 3/1	renoviranje prostorija
4	Željeznički odjel	st. Uritskog, 36	PVC stolarija
5	Prijem predsjedničkog predstavnika	st. Deržavina, 18	PVC stolarija
6	njemački konzulat	Krasni prospekt, 28	PVC stolarija
7	Novosibirsk Metropolitan	m. m. Karl Marx; m. Berezovaya Roshcha; m. Zaeltsovskaya; m. Garin-Mikhailovsky; m. Rechnoy Vokzal; m. Oktyabrskaya; m	ulazna vrata, aluminijski vitraž
8	Energosbyt	st. Frunze, 96	PVC stolarija
9	Poreska uprava (grad, NSO)	st. Dačnaja, 60; st. Frunze, 4; Kochenevo, Krasnoozerskoe	PVC stolarija
10	Novosibnefteprodukt	Benzinska pumpa na ulici Vladimirovskaya, Benzinska pumpa na ulici Frunze	PVC stolarija, aluminijumski vitraji, ulazne grupe
11	Sovjetski Sibir (izdavačka kuća)	st. Nemirovič-Dančenko, 104	PVC stolarija
12	Vijećnica GUBO	st. Frunze, 96	PVC stolarija, vrata
13	Novosibirsk Rafinerija	st. Kirova, 103	PVC stolarija
14	"Khimpharm"	st. Dekabristov, 275	PVC stolarija
15	SGUPS	st. D. Kovalchuk, 191	PVC stolarija, ulazi, vrata
16	ZOO	Novosibirsk	Vitraži (AL), Fasade, ulazne grupe, PVC stolarija

Građevinske organizacije i novogradnja

№	Ime	Adresa	Vrsta posla
17	AD "Trud"	Tržni centar "Manhattan" ul. Lenina, 21; Tržni centar "Moskva" ul. Krilova, 26	Ulazne grupe, vrata (AL), pregrade, PVC stolarija
18	ISK "Novograd"	st. Kr.prospekt, 55; st. Krylova, 4;	Vitraji (AL), predsoblja, vrata, PVC stolarija, lođe
19	"Kvarsis"	st. Sacco i Vanzetti, 74; Kirova ulica 27/3; st. Kirova, 27 zgrada 1; Kirova ulica, 27 zgrada 2; st. S. Shamshinykh, 18; st. S. Shamshinykh, 16; st. Blucher, 71; st. Stacionarna, 62/1	Ulazne grupe, PVC stolarija
20	"RAST-1"	Krasnoobsk, 103; Krasnoobsk, 106; Krasnoobsk, 108; Krasnoobsk, 109; Krasnoobsk, 110; Krasnoobsk, 112; Krasnoobsk, 114; Krasnoobsk, 115; TC Krasnoobsk, 116;
21	"Samogospodar"	st. Gogolj, 15; st. S. Shamshinykh, 12; st. S. Shamshinykh, 32; st. Lenina, 94; st. Jadrincevskaja, 68	PVC stolarija, aluminijumski vitraji, lođe, pregrade
22	"Totus" ("Sibstroy")	st. Vatutina, 12/1	PVC stolarija, aluminijumski vitraji, lođe
23	OJSC "Transervis"	st. 2. Jelcovskaja, 64	PVC stolarija, vatrootporne prozirne konstrukcije, ulazne grupe
24	"Prvi građevinski fond"	st. Kavalerska, 9	Vitraj (AL), lođe
25	"Fond za razvoj stambenog fonda"	st. Petuhova, 148; st. Petuhova, 150; st. Petuhova, 152	PVC stolarija, aluminijumski vitraji, lođe
26	ISK "Rus"	st. Kedrovaya, ul. Kedrovaya, 29 str.	PVC stolarija, aluminijumski vitraji, lođe
27	"Kraftstroy"	st. Vladimirovskaja, 4/2; st. Vladimirovskaja, 4/3;	PVC stolarija, aluminijumski vitraji, lođe
28	"konus"	st. S.-Gvardejcev, 82	PVC stolarija, aluminijumski vitraji, lođe
29	CJSC "Ruskit" (programer CJSC "Stroitel")	st. Ovražnaja, 10; st. Ovražnaja, 11; st. Ovražnaja, 12; st. Ovražnaja, 13	PVC stolarija, aluminijumski vitraji, lođe
30	"Bautechnik"	st. Zalesskog, 5	Prozori, vitraž
31	dd "Izgradnja"	st. Frunze, 230; st. Frunze, 226	Ventilirane fasade, PVC stolarija, vitraji (AL), ulazne grupe

Supermarketi i trgovački centri

№	Ime	Adresa	Vrsta posla
32	Un-g JUBILEJ	st. Udruženja, 80	Vitraži (AL) ulazne grupe, vrata
33	Univ. GUSINOBRODSKY	st. B. Bogatkova 208/1	Ulazne grupe od vitraža (AL).
34	Univ. ZAELTSOVSKY	D. Kovalchuk 179/2	Ulazne grupe od vitraža (AL).
35	Univ. KALININSKY	B. Hmeljnicki 1	Vitraži (AL) ulazne grupe, vrata
36	UN-g BYSTRONOM	st. Nikitina, 114, Tjumenskaja, 2	AL vitraji, ulazne grupe, automatska vrata, PVC stolarija
37	Un-g Townswoman	st. Nemirović-Dančenko, 147/3; st. Gidromontazhnaya 44; st. Kamenskaya 44; st. Shevchenko 31a	AL vitraji, ulazne grupe, automatska vrata, PVC proizvodi
38	TRAKA	Petuhova, 73	Vitraži (AL), ulazne grupe, automatska vrata, PVC stolarija
39	JUPITER	st. Gogolja, 15	Vitraži AL, predsoblja, vrata, izložbene pregrade (staklo AL), PVC stolarija
40	EVROPA	st. Kr. Avenija 182	AL vitraji, fasadne i ulazne grupe, izložbene pregrade (staklo, AL)
41	KONTINENT	Kropotkina 128a	PVC stolarija, ulazne grupe, vrata
42	DUBRAVA	K. Marksa 47/2	Ulazne grupe od vitraža (AL).
43	NOVOGRAD	st. Kr. prospekt, 182	Vitraži AL, ulazne grupe, vrata, izložbene pregrade (staklo, AL)
44	MANHATTAN	st. Lenina, 21/1	PVC stolarija, ulazne grupe, vrata (AL)
45	MOSKVA	st. Krilova, 26	PVC stolarija, al.vrata
46	ROYAL PARK	st. Kr. Avenija, 101 (Sinar)	Finishing
47	MEGA	st. Vatutina 107 (Qvicksilver, InterSport, Sinar)	Pregrade, završna obrada
48	Galerija	Gogolja 5 (kancelar, poslovni prostor)	Staklene pregrade, prozori
49	SIBIRSKY MALL	Frunze 238, (Perfect Sport, Sinar)	Pregrade, završna obrada
50	LUKSE	Serebrenjakovska 31	Vitraži, ulazne grupe, vrata
51	AURA	st. Military 5, (Perchini, InterSport)	Vitraži, AL pregrade, rolete, dekoracija

Banke

I mnogi drugi objekti.

Osobe uključene u krivični predmet raidersko preuzimanje imovina holdinga Uralinvestenergo vraćena je na Ural kako bi "iscijedila preostala sredstva" iz još uvijek operativnih pogona grupe. Sada kompanije skandaloznog holdinga posluju pod okriljem Yunaco grupe. Aktivnosti su došle do izražaja bivši šef Odjel unutrašnjih poslova Chkalovskog okruga Vasilij Buraga, koji sada direktno upravlja nekim fabrikama, „revitalizira njihov rad“ privlačenjem novih kredita. Stručnjaci kažu da su brojna preduzeća grupe već na ivici bankrota, na primjer, pokrenut je stečajni zahtjev protiv fabrike Stroymashina u Baškortostanu. Slična sudbina može čekati i preduzeća Visokonaponske unije koja posluju u regiji Sverdlovsk i u Ukrajini. Izvori publikacije ukazuju na to da bivši pljačkaši navodno prenose sredstva dobijena od uralskih fabrika u Ukrajinu i čak podržavaju protivljenje ove zemlje.

Uralski biznismeni iz devedesetih ponovo dovode u stečaj veliki industrijski energetski holding Yunaco (koji upravlja bivšom imovinom grupe Uralinvestenergo), registrovan u Jekaterinburgu. Udruženje, korporativni centar koja je Yunako-Invest doo, pozicionira se kao izvođač za kompleksnu izgradnju energetskih objekata. Prema materijalima Arbitražni sud Republika Baškortostan, Stanko-Engineering LLC podneo je zahtev za stečaj za Fabriku građevinskih mašina Sterlitamak OJSC (Strojmaš, deo grupe) zbog neplaćanja duga za popravke opreme u fabrici.

“Finansijska pozicija Stroymasha teško se može nazvati stabilnom. Ako su na kraju 2014. godine ostvarili profit od 17 miliona rubalja, onda ćemo u 2015., najvjerovatnije, govoriti o desetinama miliona rubalja gubitka, pogotovo jer od ljeta rade na pola radnog vremena. Napominjem da su u organizacionoj strukturi kompanije Yunaco podružnice međusobno usko povezane. Bankrot jednog od njih će ukazivati ​​na ozbiljne finansijske probleme, a moguće i na nelikvidnost drugih zbog postojećih kredita i garancija”, rekao je izvor Pravde UrFO, upoznat sa organizacionom strukturom Yunaco-a i specifičnostima rada baškirske imovine. .

"Strojmaš"

Vrijedi napomenuti da su sredinom 2014. godine, nakon promjene top menadžera Stroymasha, dioničari odlučili da sebi isplate dividende na osnovu rezultata rada u 2013. u iznosu cjelokupne primljene dobiti od 15 miliona rubalja. Ali već početkom 2015. godine odlučeno je da se uzdrže od plaćanja, najvjerovatnije zbog pogoršanja finansijske situacije preduzeća.

Trenutno je kompanija Unako-Invest u jednakim udjelima u vlasništvu dvije kiparske ofšor kompanije Unako Asset Management Limited i Fraxis Management Limited. On otvoreno tržište Postoje informacije da su verovatni korisnici ove kompanije i sve imovine uključene u grupu Vadim Gubin, Vasilij Buraga, Andrej Rižikov, Denis Tasakov, Vladislav Butin, Pavel Podkorytov i Sergej Petrov (posljednja dvojica su manje uključena u život preduzeća). Kompanija Yunaco je počela da upravlja imovinom likvidirane skandalozne holding kompanije Uralinvestenergo (UIE), koja je pripadala istim biznismenima. Većina navedenih ljudi nalazi se u upravnom odboru Stroymasha, što indirektno potvrđuje informacije o stvarnim vlasnicima kompanije.

Početkom 1990-ih Uralinvestenergo je stvoren kao čekovni investicioni fond (CHIF) za zaposlene u Sverdlovenergu i Bashkirenergo, čiji je menadžer bio Andrey Akhtyamov, nekada blizak suvlasniku i generalnom direktoru Uralske rudarsko-metalurške kompanije Andrey Kozitsyn. Prema izvoru Pravde UrFO, pod patronatom visokih šefova tadašnjeg Sverdlovenerga Valeria Rodina I Vladimir Nechitailo postepeno su se akcije preduzeća direktno povezanih sa energetskim kompleksom Urala koncentrisale na bilans stanja CHIF. Na primjer, to je uključivalo Alapaevsk Stroydormash, Južno-uralsku tvornicu armature i izolacije, Nižnji Turinsku tvornicu električnih aparata, elektroenergetske i elektroinstalacijske trustove i još mnogo toga. Prema obaveštenom izvoru publikacije, CIF je stekao novu imovinu kroz saradnju sa Sverdlovenergom.

„Tada su samo one kompanije koje su imale tekuće ugovore u rukama imale pravo da podnesu stečaj - to su bili ili gasari, ili energeti, ili željeznica. CIF je iskoristio dugove fabrika prema Sverdlovenergu, otkupio dugove kompanije i bankrotirao njenu imovinu. Otprilike na isti način su stekli kontrolu nad Uralhimmašom”, objasnio je mehanizam upoznat sa slučajem advokat.

Postepeno je čekovni fond pretvoren u industrijski holding, u kojem su dionice primili bliski prijatelji i kolege Andreja Ahtjamova (i dalje je posjedovao 30% dionica): Andrej Rižikov, Denis Tasakov, Vladislav Butin, Vadim Gubin, Sergej Petrov i Pavel Podkorytov. Nakon nekog vremena, tada je postao i dioničar aktuelni lider Okružno odjeljenje unutrašnjih poslova Chkalovsky Vasilij Buraga, koji je pomogao da se dionice Uralkhimmasha "dobiju" u vlasništvo. Svi su prenijeli dionice Akhtyamovu na upravljanje povjerenjem. U ovoj fazi nije bilo govora o ulaganjima više od 30 hiljada bivših vlasnika akcija „iz naroda“.

Kasnije su novi dioničari holdinga, prema izvorima publikacije, falsificirali dokumentaciju, lišili gospodina Akhtyamova njegovog udjela i otpustili ga. U tom trenutku se u stvar umiješao Andrej Kozicin, kojem se Akhtjamov obratio za pomoć. Prema jednoj verziji, upravo je Kozicin pokušao da proda jednu od fabrika pred bankrotom koje su ranije bile deo grupe. Ova činjenica mogla bi postati jedan od argumenata u korist intervencije čelnika UMMC-a u trenutnoj situaciji.

„Uz podršku Andreja Anatoljeviča počinje da se formira krivični postupak protiv vlasnika Uralinvestenerga. Prvi koji su zadržani na aerodromu Koltsovo bili su Pavel Podkorytov i Vadim Gubin. Paralelno s tim, kako bi se očuvalo vlasništvo, imovina grupe je po fiducijarnoj šemi prebačena na osobe bliske biznismenima”, rekao je izvor upoznat sa pričom.

Godine 2007., prema materijalima predmeta, Gubin i Podkorytov osuđeni su na 5 godina zatvora zbog krađe dionica UIE. Nakon hapšenja, preostali učesnici pljačkaške šeme odlaze u Ukrajinu, gdje također imaju poslovnu imovinu. Novac od aktivnosti fabrika preko kompanije “Yunako” (od ukrajinskog yunak - mladić, stvoren za upravljanje fabrikama UIE) prenosi se u Ukrajinu i Estoniju.

“Cijela grupa vlasnika Uralinvestenerga koji su ostali na slobodi sigurno je skrivena na Krimu. Sergej Petrov je odsutan, navodno zbog važnih stvari, a odmah nakon toga krimski Berkut hapsi preostale optužene u krivičnom predmetu i izručuje ih Rusiji. Gotovo u isto vrijeme Petrov je kontaktirao kompaniju Leader, koja je u to vrijeme upravljala imovinom Gazprombanke, i ponudio da od nje kupi Uralkhimmash. Kao rezultat toga, posao se dogodio, imovina je prodata za 150 miliona dolara”, prisjeća se izvor publikacije iz agencija za provođenje zakona.

Podsjetimo, 2011. godine, Vasilija Buraga, Andreja Rižikova, Denisa Tasakova i Vladislava Butina sud je proglasio krivim za krađu imovine od svog partnera Andreja Ahtjamova. Ukupna šteta od zaplene preduzeća grupe, prema istražiteljima, iznosila je oko 250 miliona rubalja. Sudskom odlukom optuženi su osuđeni na stvarne kazne zatvora - od 3,5 do 5,5 godina u koloniji opšteg režima. Vasilij Buraga dobio je najimpresivniju kaznu - 5,5 godina, jer je prepoznat kao "najaktivniji" učesnik u grupi za krađu imovine Uralinvestenerga.

U Poljskoj je 2013. godine priveden i Sergej Petrov, ali su tada državni organi odbili da ga izruče. Kasnije je, prema izvorima publikacije, Petrov uspeo da se dogovori sa Ahtjamovim. Prema izvorima publikacije, bivši partner je platio odštetu, nakon čega su odustali svi materijalni zahtjevi protiv njega i njegovih "saradnika" od UIE.

Čak i tokom dužih vremenskih perioda suđenje Top menadžeri UIE prenose narudžbe iz fabrika Urala na novostečene proizvodne lokacije u Ukrajini. Stručnjaci navode primjer likvidacije Nižnjeturinske fabrike električnih aparata OJSC. Većina portfelja narudžbi iz njega prebačena je u kupljenu ukrajinsku tvornicu visokonaponske opreme Rivne. Slična situacija se dogodila u Južnouralskom postrojenju za armiranje i izolaciju. U YuAIZ-u su obim proizvodnje značajno smanjen, a nekretnina praktično nije ostalo u bilansu stanja. Kroz prodaju imovine, kompanija je uspjela kupiti Lviv Insulator Plant OJSC.

"Lavovska fabrika izolatora"

Važno je napomenuti da su se bivši rukovodioci UIE nakon izlaska iz zatvora vratili upravljanju svojom prethodnom imovinom. Većina aktivan rad razvio gospodin Buraga, koji je dobio najupečatljiviju kaznu. S njegovim radnjama se povezuje i mogući bankrot imovine nova grupa"Yunako." Na primjer, odlučio je lično upravljati visokonaponskom unijom, koja uključuje i ruska i ukrajinska preduzeća.

“Prije manje od godinu dana menadžment sindikata je zamijenio top menadžere - Vasilij Buraga je lično preuzeo upravljanje, izvršena je optimizacija, analizirani proizvodni i prodajni procesi, pozajmljena sredstva za prevazilaženje krize”, potvrđeno je na web stranici Yunaco. Stručnjaci smatraju da bi novi Buragini krediti mogli postati glavni razlog propasti imovine.

“Oni imaju veoma negativan stav prema ruskim vlastima. Zapravo, nekoliko godina života im je oduzeto, ali su primorani da rade ovdje, jer im je sva preostala imovina ostala na ruskoj teritoriji”, kaže sagovornik publikacije blizak bivšim jurišnicima. Vrijedi napomenuti da su, prema izvorima Pravde UrFO, nakon izlaska iz zatvora muškarci nastavili da šalju zaradu u Ukrajinu. Vadim Buraga je čak sebi kupio kuću na Jalti, ali je nakon nekog vremena Krim postao ruski.

"UNACO" - Grupa kompanija, specijalizirana za implementaciju strateških projekata u perspektivne industrije ekonomija različitim zemljama: energetika, nafta i gas, građevinarstvo. Holding uključuje preduzeća za mašinogradnju i energetiku: LLC Uralproektengineering, OJSC Ural Energy građevinsko preduzeće", OJSC "Electrouralmontazh", CJSC "High-Voltage Union" - međunarodni elektrotehnički koncern koji ujedinjuje "Nizhneturinsky Electrical Equipment Plant" (Rusija) i "Rivne High-Voltage Equipment Plant" (Ukrajina), LLC "Global Insulator Group"

Ruska kompanija Global Insulator Group LLC (Global Insulator Group, „GIG“) upravlja procesima promocije i distribucije proizvoda OJSC South Ural Armature and Insulation Plant (JSC YuAIZ) i LLC Lviv Insulator Company (LLC LIC)

OJSC "Ural Compressor Plant", OJSC "Sterlitamak Tvornica građevinskih mašina"

OJSC Stroydormash, CJSC Alapaevsky Manipulator Plant - Stroydormash

Screw Pile Factory LLC, Modern Rental Relations LLC.

UNACO efikasno sarađuje sa Ministarstvom energetike i stambeno-komunalnih usluga regije Sverdlovsk u razvoju i implementaciji energetskih programa. Kao aktivni član Energetskog komiteta Sverdlovskog regionalnog saveza industrijalaca i preduzetnika (SOSPP), ona rešava pitanja energetske efikasnosti i uštede energije, kako u okviru UNACO Grupacije kompanija, tako i u regionalnoj industriji u celini. Link do web stranice: http://www.unako.com

Zašto ste odabrali tehnologiju? KPI menadžment i motivacija prema Litjaginu.

Odavno smo upoznati sa ovim sistemom, uveli smo KPI menadžment još 2003. godine, dugo godina radili na logici ovog sistema, periodično ga ažurirali i unapređivali. Pošto je kompanija Self-Most zvanični predstavnik A. Litjagin, autor i programer sistema, u Jekaterinburgu, a pored toga, već dugi niz godina smo u partnerstvu sa ovom kompanijom i njenim liderom Irinom Sufijarovom - uvek je biramo za partnera u poboljšanju i implementaciji sistema u preduzećima naše grupe iu Društvo za upravljanje UNACO-Invest doo.

Kompanija Self-Most savršeno se nosi sa postavljenim zadacima,

Ciljevi implementacije sistema

Implementirani sistem je dizajniran da obezbijedi:

Transparentnost planova i rezultata aktivnosti zaposlenih u kompaniji.

Objektivna procjena učinka zaposlenih;

Fleksibilnost i mobilnost upravljačke strukture preduzeća za prilagođavanje ciljeva i prioriteta aktivnosti, te, shodno tome, poslovne obaveze zaposlenima u preduzeću.

Konstruktivno povratne informacije zaposleni na svim nivoima upravljanja preduzećem, posebno u vertikalnim interakcijama.

Direktna zavisnost veličine bonus naknade zaposlenih u kompaniji od njihove lične efektivnosti.

Poteškoće i rješenja u implementaciji

Sistem ne može da razvija, recimo, samo Služba za upravljanje kadrovima i da ona implementira. SVI čelnici kompanije moraju učestvovati u kreiranju sistema, a što je najvažnije, generalni direktor mora dijeliti njegovu filozofiju. Prilikom razvoja sistema važno je uključiti što više menadžera, od kojih je svaki odgovoran za svoje usmjerenje i integriran u njega opšte aktivnosti kompanije. Određivanje vašeg područja odgovornosti, vaših pokazatelja učinka kao dijela zajednički sistem menadžment u preduzeću - ovo je glavna stvar koja bi trebala započeti implementaciju sistema.

Ukoliko do ove svijesti i konsolidacije ne dođe, sistem će „visiti u zraku“ i neće moći djelovati kao regulator aktivnosti i motivator za svoje učesnike.

Uz ovaj, glavni uslov, važno je shvatiti da je potrebna određena menadžerska volja da se kontroliše otklanjanje grešaka i funkcionisanje sistema, sve novo je teško uočiti, ali postaje poznato i traženo kada zaposleni vide glavne “; prednosti” korišćenja: transparentnost u obračunu bonusa i mogućnost uticaja na rezultat i plaćanje svog rada.

Nije potrebno „uterati“ sve podele kompanije u sistem, možete početi od onih čiji se pokazatelji uspešnosti već lako digitalizuju i mogu se formulisati u KPI formatu. Možda postoji nekoliko indikatora, ali njihova implementacija će biti:

A) Donesite željeni efekat svih aktivnosti

B) Zaista zavisi od rezultata određenog odjela i zaposlenika.

Bolje je da je rad u sistemu automatizovan. To će olakšati rad Službe za ljudske resurse, učiniti sistem mobilnim i operativnim, a vas osloboditi nepotrebne papirologije i vremenskih troškova.

Postignuti rezultati.

Glavni rezultat je razumijevanje zaposlenih o tome ko je za šta odgovoran, blagovremeno izvršenje svih zadatih zadataka, transparentnost sistema bonusa i motivacija za efikasniji rad.

U UNAKO-Invest doo i nizu grupa preduzeća sistem uspešno funkcioniše dugi niz godina, njegovi principi su obavezno proširiti na stvaranje motivacionog bloka za Generalni direktori preduzeća i njihovi prvi zamjenici. Odnosno, svaki tim svakog biznisa ima jasno razumijevanje glavnih ciljeva i zadataka za godinu, što se uspješno pretoči u strukture kojima upravljaju.

Vidi tačku 4.

A glavno je ne plašiti se i steći istomišljenike i saradnike u promociji filozofije MVO-a, krenuti od malog i ciljano i uporno dalje promovisati sistem.