/

Magnitogorska železara je glavni proizvod preduzeća. Kratak opis OJSC MMK. A u poslijeratnim godinama... “trendseter” u crnoj metalurgiji

OJSC Magnitogorsk metalurški pogon“je moderno, visoko profitabilno preduzeće, jedna od 20 najvećih čeličana u svijetu. To je najveći metalurški kompleks u Rusiji sa punim kapacitetom proizvodni ciklus. OJSC MMK danas proizvodi najširi asortiman metalnih proizvoda među preduzećima Ruska Federacija i zemlje ZND. Magnitka je jedini ruski proizvođač visokokvalitetnih hladno valjanih traka i limova. U pogledu obima prodaje proizvoda, OJSC MMK ima najbolji učinak među ruskim metalurškim preduzećima. OJSC MMK se nalazi u samom centru Rusije, što određuje geografiju prodaje kako na domaćem tako i na inostranom tržištu. Magnitogorska željezara izvozi oko 60% svojih proizvoda. Geografija izvoza uključuje države Jugoistočna Azija, Bliski istok, Afrika, istočna Evropa i ZND (najveći potrošači MMK metala u bliskom inostranstvu su Belorusija, Ukrajina i Kazahstan). OJSC MMK ima dugogodišnje partnerstvo sa preduzećima i kompanijama u SAD, Kanadi, Finskoj i Italiji.

Godina 2002. bila je posebna godina za metalurge Magnitogorska - godišnjica. I njega je, kao i prethodne, obilježio naporan rad u svim fazama metalurškog ciklusa i vrijedni rezultati. Kompanija je nastavila sa svojim dinamičnim razvojem. Tokom godine, rast proizvodnje je u prosjeku iznosio 7%. Proizvedeno je 9,7 miliona tona gotovih proizvoda, istopljeno je 11 miliona tona čelika, proizvedeno je 9,3 miliona tona livenog gvožđa, 5,3 miliona tona koksa, 9,5 miliona tona sintera. Proizvodi su prodati za 60 milijardi rubalja u poređenju sa 47 milijardi u 2001. Dobit je bila oko 12 milijardi rubalja u poređenju sa 8 milijardi u prethodnoj godini.

Ukupan broj zaposlenih u formiranom metalurškom holdingu od decembra 2002. godine iznosio je 68.189 ljudi (uključujući članove njihovih porodica, oko 200 hiljada ljudi, odnosno skoro polovina stanovnika grada), od čega su 35.102 ljudi zaposleni u OJSC MMK, 4.426 ljudi radi u kalibracionoj fabrici 43.921 osoba radi u metalurškim i metalurškim pogonima, 24.279 ljudi radi u sastavu drugih podružnica i institucija (1).

Zbog toga su i domaći i strani stručnjaci jednoglasni u mišljenju: Magnitogorska železara danas je vodeće preduzeće u domaćoj metalurgiji. Ukupne poreske uplate Magnitogorska prošle godine iznosile su skoro četiri milijarde rubalja. Fabrika nema poreskih dugovanja. Sasvim je prirodno da su poreski organi kompaniji izdali potvrdu o poverenju.

Uspjeh poslednjih godina u radnoj snazi ​​Magnitogorske Željezare i čeličane povezuje se s dolaskom 1996. novog tima menadžera na čelu sa Viktorom Filipovičem Rašnjikovim, koji je u fabrici prošao put od radnika do generalnog direktora. Danas generalni direktor OJSC MMK takođe ima funkciju predsednika kluba najbolji menadžeri Rusija, što je potvrda njegovih menadžerskih sposobnosti.

Prema direktorima i članovima menadžment timovi godine, fabrika je pretrpjela ozbiljne organizacijske i strukturne promjene. Najdramatičnije promjene su uticale na prodaju, marketing, usluge u radu sa dobavljačima, te finansijske i ekonomske usluge.

U menadžmentu takav velika kompanija, kao OJSC MMK, vredi istaći:

Upravljanje proizvodnjom;

Finansijsko i ekonomsko upravljanje;

Upravljanje komercijalnim pitanjima;

Investicije i strateško upravljanje;

Upravljanje općim pitanjima;

Upravljanje osobljem;

Upravljanje gradnjom.

Svakom jedinicom rukovodi direktor ili zamjenik generalnog direktora. Međutim, uprkos važnosti i neophodnosti strukturnih reformi najvažniji uslov Uspjeh MMK-a leži u profesionalnosti njegovih menadžera i kompetentnosti kadrovska politika.

Kadrovska politika je sastavna komponenta ukupne strategije razvoja OJSC MMK. Odgovara njenoj korporativnoj ideologiji, kulturi i ima za cilj da obezbedi dugoročnu konkurentnost OJSC MMK na globalnom tržištu metalnih proizvoda.

Ideolozi i nosioci kadrovske politike su rukovodioci na svim nivoima hijerarhije upravljanja. Direktori oblasti, šefovi odeljenja, glavni specijalisti, rukovodioci strukturne podjele zajedno sa Sektorom za ljudske resurse učestvuje u izboru, ocjenjivanju i obuci kadrovska rezerva rukovodeće osoblje.

Kadrovska politika preduzeća izgrađena je u skladu sa sljedećim prioritetima.

Postizanje međunarodnih standarda u svim oblastima djelovanja.

Kadrovska podrška za proizvodnju i društveni razvoj preduzeća na svim nivoima sa visokokvalifikovanim kadrovima.

Primjena novih tehnologija u razvoju kadrova i radu sa kadrovima.

Napredni razvoj ljudski resursi OJSC MMK u skladu sa modernizacijom proizvodnje i unapređenjem sistema upravljanja.

Ulaganje u osoblje u skladu sa rastućim zahtjevima vještina, radnih mjesta i proizvodnje.

Fokus na socijalnu zaštitu osoblja i penzionera OJSC MMK, njihove interese i zdravlje.

Ova kadrovska politika se isplatila. Magnitogorska železara je 2002. godine postala pobednik takmičenja „Ruska organizacija visoke društvena efikasnost" u nominaciji "Kvalifikacija kadrova, sistem njihove obuke i prekvalifikacije". Potpredsjednica Vlade Ruske Federacije Valentina Matvienko je ovom prilikom izjavila: „Činjenica da je Magnitogorsk dobio diplomu prvog stepena na aktuelnom takmičenju govori da idete u korak s vremenom. Danas preduzeća ulažu u glavnu stvar - u ljudski kapital, u obrazovanju i usavršavanju radnika, stvaranju uslova rada, sistema socijalna zaštita, po pravilu, dobijaju duple povrate od proizvodnje, jer socijalna ulaganja imaju veoma ozbiljan uticaj na ekonomska efikasnost preduzeća. Danas je očigledno da se vlast sama ne može nositi sa nagomilanom gomilom socijalni problemi. Iskustvo pokazuje: oni se mogu riješiti samo uz saradnju vlasti, privrede i društva kroz stvaranje sistema tzv. socijalnog partnerstva. Bez toga nikada nećemo izgraditi tržišnu ekonomiju fokusiranu na dobre ljude. Stoga pozdravljam napore koje Magnitogorska željezara ulaže da poboljša socijalnu klimu u preduzeću, brinući o veteranima i omladini. Vjerujem da na taj način menadžment fabrike gleda u budućnost svog preduzeća, ne pokušavajući da ostvari profit po svaku cijenu, ne osuđujući preduzeće na stagnaciju u budućnosti” (2).

Stav rukovodstva metalurškog giganta ostaje nepromenjen: „Vremena su se promenila, a sam život se promenio sa njim“, kaže V. Rašnjikov, generalni direktor OJSC MMK. - Ali fabrika i grad i dalje ostaju jedno, uprkos prognozama skeptika i svakojakih kritičara. Rad fabrike je nezamisliv bez ljudi koji svakodnevno hrle u njene radionice. Ali čak i njegovi najbolji rezultati gube svaki smisao ako se postižu zarad apstraktnih koristi koje ne idu ljudima. Izgradnja bolnica, škola, puteva i stambenih objekata, održavanje dvora kulture, sanatorija i dječijih zdravstvenih kampova, izgradnja cijeli sistem događaji osmišljeni da poboljšaju živote stanovnika Magnitogorska - kapital uložen u sve ovo, kapital koji radi za ljude i za dobrobit ljudi, ne može a da se dobro isplati. Za fabriku, u Magnitki nema „insajdera“ i „autsajdera“, jer danas u njoj nema porodice čija istorija na ovaj ili onaj način ne bi bila uključena u istoriju dostignuća i pobeda MMK-a“ (16).

OJSC Magnitogorsk Željezara i Željezara je gradotvorno i društveno orijentirano preduzeće.

Socijalna politika Magnitogorske Željezare je ogroman sloj, ogromno polje primjene sila. Uključuje nekoliko područja djelovanja. To uključuje stvaranje uslova da radnici i članovi njihovih porodica rješavaju sva životna pitanja i ciljano socijalna podrška boračke, invalidne, višečlane porodice i druge kategorije sa niskim primanjima, te obezbjeđenje objekata socijalnoj sferi OJSC MMK pruža usluge stanovnicima grada i okoline, i sponzorstvo, And dobrotvornu pomoć javna udruženja, razne organizacije obrazovanje, zdravstvo, kultura, sport i druge oblasti javnog života, te učešće u razvoju životne sredine.

Magnitogorsk je donedavno bio jedan od gradova sa najnepovoljnijom ekologijom. Ali sada se mnogo toga promijenilo. To se dogodilo prvenstveno zato što je postrojenje na vrijeme shvatilo: jedino i najviše efektivan pravac unapređenje životne sredine je tehničko preopremanje preduzeća sa zamenom postojećih proizvodni procesi o niskootpadnim i neotpadnim tehnologijama, uvođenju novih, modernih postrojenja za tretman i rekonstrukciji postojećih. Puštanjem u rad fabrike za pretvaranje kiseonika u rad je omogućeno zatvaranje većine otvorenih peći, koje su najštetnije za okruženje. Mnoge visoke peći, postrojenja za sinterovanje i koksne baterije su zatvorene ili modernizovane.

Posebnu ulogu odigrala je izgradnja najvećeg evropskog kompleksnog postrojenja za prečišćavanje koksnog gasa, zbog čega je količina štetnih emisija odmah smanjena za 20 hiljada tona godišnje. Štaviše, emisija najštetnijih materija koje izazivaju rak smanjena je za 7090. Izgradnja radionice koštala je 200 miliona dolara. Generalno, troškovi MMK-a za potrebe zaštite životne sredine iznose više od 800 miliona rubalja godišnje. Sve je to odmah utjecalo na ekološku situaciju u Magnitogorsku. Količina štetnih emisija je u posljednjih nekoliko godina smanjena za 4 puta.

Socijalna politika OJSC MMK zasniva se na sledećim principima i pravcima:

Stvaranje uslova za zaposlene i članove njihovih porodica za rešavanje svih životnih pitanja, uključujući poboljšanje uslova života, lečenje i medicinsku negu, unapređenje zdravlja i rekreacije, kulturne usluge sa svečanim priredbama, masovni sport i fizičko vaspitanje, pogrebne usluge, pružanje usluga mogućnosti kupovine kvalitetnih prehrambenih proizvoda i punog asortimana roba široke potrošnje koristeći bezgotovinsko plaćanje V trgovačka mreža gradovi koji koriste “kreditne” plastične kartice;

„ciljana“ socijalna podrška boračkim, invalidskim, višečlanim porodicama i drugim kategorijama sa niskim primanjima kroz dobrotvornu javnu fondaciju „Metalurg“ koju je osnovao OJSC MMK i koja koristi socijalne objekte koji se održavaju na teret OJSC MMK;

Pružanje usluga od strane društvenih objekata OJSC MMK stanovnicima grada i okoline Chelyabinsk region i Republika Baškortostan;

Podrška i dobrotvorna pomoć javnim udruženjima koja rade sa osobama sa invaliditetom, decom i razne kategorije ljudi sa niskim primanjima, sa drugim segmentima gradskog stanovništva;

Dobrotvorna pomoć i sponzorstvo raznim organizacijama obrazovanja, zdravstva, kulture, sporta i drugim oblastima javnog života u održavanju raznih kulturnih i sportskih festivala i memorijala.

Socijalnu politiku u OJSC MMK sprovode odeljenje za socijalne programe, sindikalni odbor, stambeno-investicioni fond "Ključ", Savez mladih metalurga, Savet veterana, Fondacija Metalurg i drugi. javne organizacije i kretanje. Svaka organizacija ima specifične zadatke i svoje polje djelovanja. Ali, često izvodeći različite projekte, udruženja rade zajedno, korporativno. Ovo jasno pokazuje implementaciju programa za mlade koji je razvijen u OJSC MMK, koji sprovode sindikalni odbor, upravljanje kadrovima, javno udruženje„Savez mladih metalurga“, Savet mladih specijalista i Savet veterana kombinata. Omladinski program OJSC MMK finansiraju sindikalni odbor i uprava fabrike. I još jedan primjer - odjel za socijalne programe je jedna od glavnih rukovodećih službi fabrike, koja za svaku godinu priprema tekst kolektivnog ugovora i zajedno sa sindikalnim odborom izrađuje regulatorni dokumenti o primjeni odredaba kolektivnog ugovora i praćenju njegove primjene tokom cijelog perioda važenja.

Sindikalni odbor sumira sprovođenje kolektivnog ugovora OJSC MMK. Ovaj dokument evidentira obavezu administracije preduzeća da poveća prosek plate. Menadžment MMK-a ispunjava ovu obavezu. Ako je u januaru 2002. prosječna plata u OJSC MMK bila 7.124 rublje, onda je u avgustu iznosila 9.420 rubalja. Uočeno je i povećanje plata podružnice pogon: od 6.640 rubalja u januaru do 8.500 rubalja sredinom godine. Istovremeno, rast plata je brži od stope inflacije, a realni prihodi radnika su 1,5 puta veći od prosječnog potrošačkog budžeta. Plate se isplaćuju na vrijeme iu cijelosti.

Uz podršku sindikalnog odbora, u radionicama funkcioniše sistem izabranih predstavnika zaštite na radu, koji redovno prolaze obuku i sertifikaciju. Svake godine se održava konkurs o zaštiti na radu i smanjenju povreda na radu za titulu „Najbolji poverenik za bezbednost i zdravlje na radu“. Sve to dovodi do smanjenja industrijskih ozljeda. Od 1998. godine broj ozljeda u fabrici se skoro prepolovio.

Takođe prioritetne oblasti u radu sindikalnog odbora su:

Socijalna podrška višečlanim porodicama, porodicama sa decom sa invaliditetom, roditeljima ranjenih vojnika na „vrućim tačkama“;

Rad sa mladima, koji se odvija zajedno sa Sindikatom mladih metalurga;

Poboljšanje zdravlja i rekreacija metalurga i članova njihovih porodica;

Masovni sport, rad;

Provođenje kulturnih događanja;

Podrška za vrtlarska partnerstva.

Fond uzajamne pomoći radi pod kontrolom sindikalnog odbora. Zaposleni u fabrici, njenim filijalama i ustanovama imaju mogućnost da dobiju povratne kredite.

Sindikalna organizacija MMK nastala je 26. juna 1931. godine. Tada ga je činilo 5.000 ljudi, a danas ima više od 90 hiljada radnika. Sindikalni odbor OJSC MMK je jedan od najvećih sindikalnih odbora u regionu.

Odeljenje za socijalne programe, koje je osnovano 1993. godine, koordinira rad svih službi fabrike na realizaciji socijalnih programa u okviru socijalne politike OJSC MMK. Povjerene su mu funkcije osmišljavanja, razvoja i održavanja socijalnih programa. Trenutno ga vodi Aleksandar Mastruev, koji smatra: „Magnitka je poznata ne samo po kolosalnoj količini i visokom kvalitetu proizvedenog metala, koji je, kao što je poznato, hljeb industrije. Ništa manje važan za današnju Rusiju, sa njenim tržišnim promjenama, nije kao model jasno izražene socijalne orijentacije privrede.”

Poslovi odjela za socijalne programe uključuju:

Stvaranje uslova za ublažavanje i olakšavanje adaptacije radnika u pogonima i neradnih penzionera na život u tržišnim uslovima sa nedovoljnim socijalnim garancijama i podrškom na državnom nivou;

Postepeno prestrukturiranje psihologije radnika od korisnika beneficija i naknada do sticanja novca za podmirenje životnih potreba kod poslodavca stvarajući uslove za izbor prioriteta kroz mjere podrške društveno značajnim oblastima života radnog kolektiva i zaposlenog pojedinca;

Razvoj i implementacija mjera za rad radni kolektiv svoje predstavnike predstavlja sindikalna organizacija na principima socijalnog partnerstva, formiranje korporativne ideologije.

Od sredine 90-ih, stambena izgradnja i razvoj grada praktično su prestali u Magnitogorsku zbog nedostatka sredstava industrijska preduzeća, gradske uprave i stanovnika.

Predviđajući pojavu ove situacije, OJSC MMK je stvorio Klyuch stambeni investicioni fond. Smanjenje mogućnosti tvornice da ulaže sredstva iz dobiti u stambenu izgradnju i besplatno stambeno zbrinjavanje radnika natjeralo ih je da traže sheme za rješavanje stambenog problema koje su bile dostupne radnicima i manje opterećujuće za akcionarsko društvo. Odjeljenje za socijalne programe aktivno se uključilo u razvoj stambenog programa.

Od 1996. do 2001. godine izgrađeno je 215.718 kvadratnih metara stambenog prostora, što je omogućilo poboljšanje uslova života za više od 2.500 porodica zaposlenih u fabrici i njenim podružnicama. Tokom ovog perioda korištena je sljedeća šema: LIF “Klyuch” akumulira sredstva od programera u obliku gotovine i pozajmljena sredstva, koje im fabrika obezbjeđuje na beskamatnoj osnovi i usmjerava ih na izgradnju stambenih objekata. Visina pozajmljenih sredstava i rokovi otplate (od 3 do 10 godina) određuju se u zavisnosti od stepena potrebe zaposlenog za poboljšanjem uslova stanovanja i visine primanja zaposlenog. U ovom periodu zaposlenima su obezbeđena pozajmljena sredstva u iznosu od preko 280 miliona rubalja. Za fabriku i radnike tokom perioda tranzicije sa besplatnog stanovanja, takva šema je bila optimalna, ali velika smetnja obrtni kapital postalo prilično opterećujuće za biljku. Promjene u zakonodavstvu dovele su do smanjenja profitabilnosti korištenja pozajmljenih sredstava po preferencijalnim uslovima. Stoga je nastavljena potraga za novim oblicima, izvorima i shemama za rješavanje stambenog problema. Trenutno je izvršen prelazak na korišćenje bankarskih kreditnih sredstava pod garancijom OJSC MMK. Zaposleni kupuju stanove po ugovorima o vlasničkom učešću u stambenoj izgradnji uz otplatu na rate do 9 godina. Paralelno, razvija se i program hipotekarnog kreditiranja zaposlenih uz kratkoročnu garanciju MMK-a.

Trenutno se završava izrada programa za stvaranje kreditno-potrošačke zadruge građana iz redova zaposlenih u fabrici sa ciljem stvaranja novčana sredstva kroz akumulaciju sredstava za poboljšanje uslova stanovanja i kroz to davanje ciljanih kredita zadrugarima. Kako se zadruga razvija, planira se stvaranje udruženja takvih zadruga koje će moći graditi nove kuće, pa čak i stambene komplekse.

Ukazom Prezidijuma Vrhovnog Sovjeta SSSR-a od 30. septembra 1943. za uzorno izvršavanje zadataka Državni komitet Odbrana za snabdijevanje vojne industrije visokokvalitetnim metalom Magnitogorska željezara i čeličana po imenu. Staljin iz Narodnog komesarijata crne metalurgije SSSR-a odlikovan je Ordenom Lenjina
Ukazom Prezidijuma Vrhovnog saveta od 31. marta 1945. godine, za uspešno sprovođenje zadataka Državnog komiteta za odbranu da obezbedi vojnu industriju kvalitetnim i kvalitetnim metalom, Magnitogorski orden Lenjina gvožđa i Željezara je odlikovana Ordenom Crvene zastave rada
Ukazom Prezidijuma Vrhovnog Sovjeta SSSR-a od 4. januara 1971. godine za primerno izvršavanje zadataka osoblja fabrike za obezbeđivanje nacionalne ekonomije metala i postizanja visokih tehničkih i ekonomskih pokazatelja, Magnitogorska železara i čeličana imena V. I. Lenjina Ministarstva crne metalurgije SSSR-a odlikovana je Ordenom Lenjina
Ukazom Prezidijuma Vrhovnog sovjeta SSSR-a od 28. januara 1982. za velike zasluge u razvoju crne metalurgije, postizanje visokih tehničko-ekonomskih pokazatelja i uspešno ispunjavanje socijalističkih obaveza u desetoj petogodišnjoj Magnitogorska željezara i čeličana po V. I. Lenjinu Ministarstva crne metalurgije SSSR-a odlikovana je Ordenom Oktobarske revolucije
Rezolucijom Ruske javne komisije br. 7 od 17. decembra 2001. godine, za izuzetne zasluge i dostignuća u ekonomskom razvoju koji su doprineli prosperitetu, slavi i veličini Rusije, OJSC Magnitogorska železara je odlikovan Ordenom Petra Velikog.

Istorija i aktivnosti

Magnitogorska železara danas je moderno, visoko profitabilno preduzeće, jedna od 20 najvećih čeličana u svetu. To je najveći metalurški kompleks u Rusiji sa punim proizvodnim ciklusom.

OJSC MMK danas proizvodi najširi asortiman metalnih proizvoda među preduzećima u Ruskoj Federaciji i zemljama ZND. Magnitka je jedini ruski proizvođač visokokvalitetnih hladno valjanih traka i limova. U pogledu obima prodaje proizvoda, OJSC MMK ima najbolji učinak među ruskim metalurškim preduzećima.

juna 1743. Na obalama rijeke Jaik, sadašnjeg Urala, osnovana je tvrđava Magnitnaja.

1747 Rudnici rude industrijalca I. B. Tverdysheva izvršili su iskopavanje na planini Magnitnaya, zbog čega je proizvođač objavio da je pronašao rudnik „blizu rijeke Yaik, po uzoru na udaljenost od nje, osam versta, a također od ušća reke Verhnji Kizil, osam versta do planine zvane Atiči na tri mesta."

1759 Iskopavanje rude počelo je na planini Magnitnaja za postrojenje izgrađeno na rijeci Tirljanki. 1912 Nakon postavljanja prvih 12 bunara i novih istraživanja, profesor A.I.Zavaritsky otkriva 87 miliona tona visokog kvaliteta gvozdene rude.

1917 Prvi magnetometrijski pregled Magnetne planine.

januara 1929. Na zajedničkom sastanku Vijeća narodnih komesara SSSR-a i Vijeća rada i odbrane donesena je odluka o početku izgradnje Magnitogorske metalurške tvornice. Po nalogu Vrhovnog ekonomskog savjeta SSSR-a stvoren je Magnitostroy - najveći građevinski projekat u Sovjetskom Savezu. 10. marta 1929. Prvi graditelji stigli su na Magnetnu planinu. 30. juna 1929. Prvi voz je stigao na stanicu Magnitogorskaja. Od sada se ovaj datum smatra rođendanom grada Magnitogorska. 1. jula 1930. 14 hiljada radnika na gradilištu Magnitogorskog metalurškog giganta postavilo je temelje prve visoke peći.

1. novembra 1930. Izgradnja brane je završena. Radnici su blagovremeno položili preko 30 hiljada kubika betona i izgradili kilometarski nadvožnjak. 23. oktobra 1931. godine. Centralna elektrana konačnog kapaciteta 248 hiljada kilovata dala je prvu električnu energiju Magnitki. Izgradnja Magnitke okupila je 40 hiljada ljudi koji su stvorili vodeći brod domaće metalurgije. 28. decembra 1931. godine. Baterija br. 3 koksare proizvela je prvi koks. Suprotno proračunima američkih stručnjaka koji su pokušavali da dokažu da će izgradnja ove proizvodnje trajati više od dvije godine, izgradnja je trajala manje od godinu dana.

1. februara 1932. Visoka peć br. 1 proizvela je prvo liveno gvožđe. Ovaj dan je ušao u istoriju kao rođendan Magnitogorske železare. juna 1932. Prvo liveno gvožđe proizvela je visoka peć br. 2, legendarna Komsomolskaja Pravda. Godišnja produktivnost prve faze Magnitke trebala je biti oko 4 miliona tona metala - tri puta više nego što je proizvedeno na Uralu 1930. godine. Broj stanovnika Magnitogorska premašio je 200 hiljada ljudi.

26. avgust 1532. - U Magnitogorsku je otvoreno jedno od prvih zvučnih kina na Uralu, Magnit. 1. septembra 1932. Prvi časovi na Magnitogorskom rudarskom i metalurškom institutu. Kovačnica je puštena u rad. Postrojenje za drobljenje u rudniku Magnitnaja je počelo sa radom. 5. jula 1933. Prva talina čelika proizvedena je u ložištu br. 1. 1933 Puštene su u rad tri otvorenog ložišta, 4. visoka peć je izduvana, a počela je sa radom bloom 2. 5. avgusta 1934. Prva sorta u Magnitogorsku počela je sa radom valjaonica"500". Pokretanjem ovog pogona MMK je postao veliki dobavljač dugotrajnih proizvoda i pretvorio se u metalurško preduzeće sa kompletnim metalurškim ciklusom.

1934 Prve taline proizvedene su u tri nove peći na otvorenom ložištu. Do kraja godine 32 hiljade ljudi studiralo je na univerzitetima, tehničkim školama i večernjim školama u Magnitki. 1935 Puštene su u rad još tri otvorenog ložišta. Odobren je generalni plan grada na desnoj obali rijeke Ural. 1936 - 1940. Pušteno je u rad pet otvorenih peći. Počela je izgradnja teške visoke peći br. 5.

jula 1941. Prvi oklopni čelik iz Magnitogorska istopljen je u ložištu br. 3. Po prvi put u istoriji svetske metalurgije, oklopna ploča je valjana na Bloomingu broj 3. 1941 Najmoćniji oklopni mlin debelih zidova "4500" u SSSR-u, evakuisan iz Mariupolja, stupio je u službu. Do kraja godine 3.638 žena u fabrici zamijenilo je svoje muževe, braću i očeve koji su otišli na front. Prvi je topljen u ložištu br. 18. 1943 Otvorene peći u Magnitogorsku ovladale su proizvodnjom visokokvalitetnog, oklopnog čelika. Počela je sa radom najveća visoka peć br. 6 u zemlji. 1947 Magnitogorska valjaonica "300" postala je prva kompleksno-automatizovana jedinica ovog tipa u zemlji.

1951 Puštena je u rad širokopojasna valjaonica "1450" koja se sastoji od dva mlina: LPC-2 - toplog valjanja i LPC-2 - hladnog valjanja. 1954 - Puštene u rad tri otvorene peći. 1956. – Počela je sa radom radionica za pocinkovano šiveno posuđe. Pušten je u rad mlin sa pet štandova. Valjaonica lima br. 3 je spremna za puštanje u rad. 1959 Puštena je u rad fabrika ploča, jedna od najvećih u svijetu po svom kapacitetu. U rad su puštene dvije otvorene peći.

1960

1972 Puštena je u rad prva faza novog rudnika fabrike Mali Kuzbass kapaciteta 1.700 hiljada tona rude godišnje. 1979 LPC-6 je izdao prvi milion tankih listova elektrolitskog kalaja u zemlji. 1981 Puštena je u rad baterija koksne peći 8-bis kapaciteta 1 milion tona koksa godišnje. 1982 Na Trgu pobede nalazi se spomenik „Tenk” sa natpisom: „Tokom ratnih godina svaki drugi tenk i svaka treća granata napravljena je od magnitogorskog čelika”. 14. novembra 1985. Prva grupa regionalnih komsomolskih izaslanika stigla je na Svesavezno komsomolsko udarno gradilište - radionicu za pretvaranje kiseonika. 17. aprila 1986. Prvi kubni metar betona položen je u temelj fabrike za pretvaranje kiseonika. Ali MMK je započeo svoj posljednji građevinski projekat, koji se izvodi novcem iz državnog budžeta. 1987 Tim MMK-a je prešao na potpuno samofinansiranje i samofinansiranje. Počela je izgradnja tople valjaonice "2000" LPC-10.

2. novembra 1990. Prvi čelik zavaren je u MMK-ovoj radionici za pretvaranje kiseonika. 21. maja 1994. godine. Prva čelična pasta proizvedena je na grupi grube obrade tople valjaonice "2000". Počela je sa radom valjaonica lima br. 10. 14. oktobra 1994. Mlin "2000" pušten je u rad. 15. avgusta 1995. godine. CJSC "Yuzhuralavtoban" se stvara, sprovodi sveobuhvatno renoviranje i izgradnja puteva u regionu Čeljabinsk i šire. 12. septembra 1995. godine. Stvoren je CJSC "Kompleks novih tehnologija", čiji je glavni zadatak proizvodnja proizvoda pete i šeste faze prerade. 15. juna 1996. U kaluparnici izliveni su prvi valjani valjci za radnje metalurškog kompleksa na novoj električnoj peći DSP-12.

avgust 1997. Magnitogorski čeličani su prvi u svjetskoj praksi topili oklopni čelik u konverteru. 1998 U pogonu za proizvodnju koksa MMK-a puštena je u rad prva faza radionice za regeneraciju i preradu koksnog gasa. Najveći na svijetu po obimu prerade plina - 240 kubnih metara na sat. Emisije u atmosferu su se smanjile za 20 hiljada tona godišnje. Najštetnije emisije biće smanjene za tri četvrtine. Nakon rekonstrukcije puštena je u rad visoka peć broj 1, čija je produktivnost povećana na 3.000 tona sirovog gvožđa dnevno. 14. maja 1999. Održano je svečano puštanje u rad druge faze radnje za oporavak KPK. Proces Ova radionica je potpuno automatizirana. 6. novembra 1999. Prvi čelik istopljen je u konvertoru br. 3 MMK fabrike za pretvaranje kiseonika. Puštena je u rad baterija koksne peći N-1, koja je 1992. godine zaustavljena na popravku i podvrgnuta „hladnoj“ konzervaciji.

januara 2000. Stvara se CJSC "Kompleks za duboku preradu" koji proizvodi putne barijere, savijeni profili, cijevi za naftu, plin i vodu, hladno valjana pocinčana čelična traka i još mnogo toga. 5. marta 2000.

U Moskvi, u hotelu President, održana je prezentacija prve emisije obveznica OJSC MMK. Magnitka je ušla na berzu. juna 2000.

Rotaciona peć br. 4 IDI, prva faza radionice za proizvodnju magnezij-dolomitnih vatrostalnih materijala, potpuno ažurirana, sa poboljšanom tehnologijom zagrevanja metala, visoka peć br. puštena je u rad kiseoničko-konvertorska radionica. 1. septembra 2000. Zastarjele osovinske peći br. 1 i br. 2 za proizvodnju vapno-dolomita, koje su radile od 1934. godine, su stavljene iz pogona. Zatvaranjem ovih peći, bruto emisije štetnih materija u životnu sredinu smanjene su za 6 hiljada tona godišnje. novembar 2000. U pogonu sekcije gradi se nova žičana topla valjaonica br. 3 "Kacks". april 2001. Započela je izgradnja reverzibilne hladne valjaonice čeličnog lima sa dvije stanice.

Magnitogorska željezara izvozi oko 60% svojih proizvoda. Proizvodi fabrike za pretvaranje kiseonika, mlinova sekcija i skoro svih limarskih radnji prodaju se van zemlje.

Zahvaljujući OJSC MMK, poslednjih godina u Magnitogorsku je izgrađena atletska arena, Ledena palata, ledena palata za decu, sportsko-rekreativni kompleks, dečiji bazen, ski centar Abzakovo, što je značajno doprinelo ne samo popularizaciji fizička kultura i sporta, ali i dao značajan doprinos razvoju gradske infrastrukture.

Tokom protekle decenije, hokejaški klub je bio jedan od vodećih u domaćem hokeju.


Priča o Magnitogorsku podijeljena je u dva dijela. U prvom dijelu ćemo govoriti o Magnitogorskoj Željezari i Željezari (MMK) - gradskom preduzeću za formiranje grada, s obzirom na dramatična priča prve godine izgradnje fabrike i njeno trenutno stanje, ilustrovano fotografijama; u drugom delu će biti istorija izgradnje relativno mladog grada, biće kuće iz staljinovog perioda, u to vreme su izgrađeni grad i fabrika.





Kratke informacije o postrojenju

Magnitogorska železara i čeličana (MMK, ranije poznata kao: Magnitogorska železara po I. V. Staljinu, Magnitogorska železara po V. I. Lenjinu) najveće je metalurško preduzeće punog ciklusa u Rusiji (proizvodnja livenog gvožđa, čelika i valjani proizvodi). Magnitogorsk je jedan od najmoćnijih simbola industrijalizacije i jedan od glavnih simbola Staljinove ere. Magnitogorsk je izgradila cijela zemlja, uključujući stručnjake iz Amerike. Trenutno, fabrika zapošljava oko 55 hiljada ljudi. MMK je uvršten na listu sistemski važnih organizacija u Rusiji, održivost društva zavisi od rada ovih preduzeća. Ukupna površina fabrike je 11834,9 hektara. Ako izračunate, teritorij tvornice može primiti veći dio Moskve unutar trećeg transportnog prstena i još će ostati malo slobodnog prostora.

Magnitogorsk me je uvek iznenađivao. To je iznenadilo američke inženjere koji nisu vjerovali da se industrijski objekti mogu izgraditi u tako rekordnom roku. Čitav svijet je bio iznenađen kada je u teškim godinama Velikog Otadžbinski rat uspio je za samo mjesec dana pokrenuti proizvodnju prijeko potrebnog oklopnog čelika za zemlju, valjajući ga u cvatu, što niko do sada nije uradio. Iznenađivala je skeptike svih vrsta, stvarajući rekord za rekordom i stalno povećavajući proizvodnju metala, koji i danas služi ljudima u raznim industrijskim objektima, građevinskim objektima Bajkonura, gasovodima i naftovodima. Glavni domaći potrošači proizvoda fabrike su: industrija cijevi, automobilska industrija (KAMAZ, MAZ, GAZ, BelAZ, itd.), Željeznička inženjering i brodogradnja i mnogi drugi.

Istorija magnitogorske železare

Šta su Magnitkini proizvodi značili za zemlju objasnio je Sergo Ordžonikidze tokom svoje posete Magnitostroju 1934. godine: „Prošle godine smo naručili iz inostranstva 60 miliona zlatnih rubalja crnog valjanog metala, ove godine uvozimo i valjani metal iz inostranstva u vrednosti od oko 40 miliona rubalja. Mnogo hljeba i mesa treba iznijeti iz zemlje da bismo platili metal i mašine koje su nam potrebne. A ako se više potrudimo i što prije pokrenemo mlin 500, moći ćemo da naručimo znatno manje metala iz inostranstva. To znači da ćemo izvoziti manje robe i proizvoda koji su deficitarni u našoj zemlji.”

Metalurg Abrahamy Pavlovič Zavenyagin, rekao je: „Magnitogorsk su, u suštini, izgradila tri heroja: Ja. Valerius - šef Magnitostroja 1936. Sva trojica su streljana krajem tridesetih. Pored njih, mjesto glavnog inženjera bio je vojni graditelj V.A. Saprykin, koji je ranije bio pod istragom i izbjegao je ovu sudbinu...
Govoreći o tri junaka Magnitogorska, Zavenyagin je bio očigledno skroman i nije spomenuo sebe.
Značajne rezerve željezne rude planine Magnitnaja poznate su još od 18. stoljeća, ali one nisu razvijene, uglavnom zbog činjenice da u blizini nije bilo velikih šuma (u to vrijeme se koristila kao gorivo u metalurgiji drveni ugalj). Razvoj ležišta Magnitka postao je moguć nakon početka razvoja visokokvalitetnog koksnog uglja iz Kuzbasa.
Krajem 19. stoljeća, prema uputama Ministarstva finansija, Ural je ispitala vladina komisija koju je predvodio profesor D.I. U julu 1899. njeni predstavnici stigli su na područje planine Magnitnaja. Sumirajući rezultate istraživanja, komisija je napisala: "Vjerovatno minimalno rudno bogatstvo planine Magnitnaja izraženo je u okruglom broju od tri milijarde funti."
Od 1899. godine počelo je postavljanje redovnih površinskih kopova, koji su se uglavnom koristili za razvoj placernih ruda. Obim proizvodnje u najbolje godine iznosio ne više od 3 miliona puda (ovo je oko 48.000 tona; za poređenje, do 1936. rudnik Magnitogorsk je proizveo 5,5 miliona tona rude).
Nakon revolucije 1917. godine, zemlja je postavila kurs za povećanu industrijalizaciju.
U zimu 1918. godine, po naređenju Lenjina, rudarsko-metalurško odeljenje Vrhovnog ekonomskog saveta raspisalo je konkurs za projekat stvaranja jedinstvene ekonomske organizacije koja bi pokrivala rudarski region. metalurške industrije Uralski i Kuznjecki ugljeni bazen. Ural-Kuznjeck problem je detaljno razmotren na Prvom sveruskom kongresu nacionalnih ekonomskih saveta, održanom u maju-junu 1918. Kongres je ukazao da je glavni izlaz iz teške situacije s metalom u zemlji pomjeranje centra industrije na istok, stvaranje moćne baze uglja i metalurgije na Uralu iu Zapadni Sibir. Iako su i tada mnogi učesnici kongresa govorili protiv ideje Ural-Kuzbasa. Mnogo je rečeno o preporučljivosti razvoja crne metalurgije na jugu zemlje - u Donbasu i Krivoj Rogu, a ne na golim, nenaseljenim mjestima Urala i Sibira.
Prevoz uglja od Kuzbasa do Urala, kao i transport rude od Urala do Kuzbasa sredinom 20-ih, autoritativni naučnici su prepoznali kao projekat u svakom pogledu neisplativ i jasno utopijski. Prema proračunima ovih naučnika, transport uglja iz Kuznjecka do Urala na udaljenosti većoj od 2000 km biće poguban za državu i učiniće Ural, a posebno Magnitogorsk, metal skupljim po ceni od ukrajinskog. Projekat Ural-Kuznjeck je bio veliko pitanje.
Ipak, skeptici ostaju u manjini. Stručnjaci i stručne komisije predložile su protuargument da će, unatoč značajnoj transportnoj „poluzi“ u transportu uglja, vađenje rude koja se nalazi gotovo na površini nadoknaditi cijenu nastalog metala.

Godine 1925. počelo je projektovanje, a 1929. godine počela je izgradnja Magnitogorske metalurške tvornice. Fabrika Magnitny, koja se gradi u blizini planine, zamišljena je kao najveće preduzeće za crnu metalurgiju u zemlji, što je i ostalo do danas. 10. marta 1929. prvi graditelji stigli su na Magnetnu planinu, a u maju gradilište Više od 300 ljudi je već radilo.
Izgradnja je uglavnom uključivala težak fizički rad hiljada ljudi koji su dolazili iz cijele Unije. Magnitogorsk je izgrađen u rekordnom roku. Već u avgustu 1929. počelo je iskopavanje rude, a ruda Magnitnaya počela je da se šalje u fabrike na Uralu.

Godine 1930., u prisustvu 14.000 ljudi, došlo je do osnivanja prve visoke peći budućeg giganta od željeza i čelika. Onda počni zemljani radovi na brani, koja je trebala da obezbijedi vodu za postrojenje. Ova građevina (bez preljeva) izgrađena je za samo 74 dana. U septembru 1930. godine završen je temelj prve visoke peći. Lansiranje prvog magnitogorskog metala bilo je svakim danom sve bliže.

Početkom 1931. Magnitostroy je vodio Yakov Semenovich Gugel, koji je prethodno imao veliko iskustvo u metalurškoj industriji. Uspio je u najkraćem mogućem roku reorganizirati gradilišta, uvodeći princip radionice. Stvorene su visoke peći, ložište i valjaonice i, shodno tome, ujedinjeni graditelji i budući operateri. U drugoj polovini 1931. godine pušteno je u rad nekoliko važnih startnih objekata buduće fabrike: 17. jula puštena je u rad vatrostalna radionica, 9. oktobra stručnjaci su stavili na sušenje 1. visoku peć, 23. oktobra centralnu elektrana je dala prvu struju, 28. decembra prva je izgrađena 8. koks baterija, dala prvi koks.

Dana 31. januara 1932. godine, uprkos protestima američkih inženjera koji su smatrali da je potrebno odgoditi pokretanje do proljeća, prva visoka peć je eksplodirala, a 1. februara proizvedeno je prvo liveno željezo. Došlo je do rođenja Magnitogorska. U ljeto 1932. godine, visoka peć br. 2 "Komsomolskaya Pravda" proizvela je prvo liveno gvožđe.

Mnoga velika postrojenja pokrenuta su u Magnitogorsku 1933. godine: visoke peći br. 3 i 4, četiri otvorenog ložišta - fabrika je počela da topi čelik. A u avgustu 1934. godine, u Magnitogorsku je puštena u rad prva valjaonica dugih profila „500“. Puštanjem u rad ovog pogona, Magnitogorska železara je postala glavni dobavljač dugotrajnih proizvoda i pretvorila se u preduzeće sa zaokruženim metalurškim ciklusom.
Rekordno kratak vremenski period od izgradnje, započete u ljeto 1930. do dobijanja prvog livenog gvožđa u februaru 1932. godine, nije bio lak. Godine 1932. Ordžonikidze je došao da pregleda izgradnju MMK-a i nije mu se svidjelo ono što je vidio. Ne samo da je izgradnja kasnila, već je bilo i očiglednog lošeg upravljanja. Uz godišnji obim posla od 200 miliona rubalja, na gradilištu je ležalo 108 miliona vrijedne opreme i materijala.

Na mnogo načina, Zavenyaginovu sudbinu odredio je njegov susret sa šefom Svesaveznog vijeća narodne ekonomije (VSNKh) Sergom Ordžonikidzeom 1930. godine.
Sergo je bio jedan od romantičnih revolucionara, uprkos činjenici da je bio odgovoran za borbu protiv Denjikina, uspostavljanje sovjetske vlasti u Zakavkazju i dekozaštvo. Abraham Zavenyagin postao je sretno otkriće za Ordžonikidzea: mlad, sa besprijekornim društvenog porekla, pametan, obrazovan - diplomac Rudarske akademije, učenik akademika Ivana Mihajloviča Gubkina, poznatog naftnog radnika, ali i glavnog istraživača.
Sergo je Zavenyagina dodijelio projektnom institutu Gipromez, ali ovo je bilo samo privremeno imenovanje.

Novi direktor je brzo shvatio glavni problem - fabrici je bilo potrebno radikalno proširenje svoje sirovinske baze i rudnika. Zavenyagin je odlučio da organizuje iskopavanje rude otvorena metoda. U domaćoj praksi ovaj pristup je bio nov, pa je bio potreban specijalista koji bi ga mogao oživjeti. Takva osoba je bio profesor Boris Bogoljubov, najveći stručnjak za rudarenje rude u zemlji, koji je svojevremeno vodio projektiranje rudnika Magnitogorsk. Ali Bogoljubov je uhapšen još 1931. godine kao diverzant i osuđen na deset godina izgnanstva. Zavenyagin je preko Ordžonikidzea počeo da traži njegovo oslobađanje i postigao ga. Ubrzo je Boris Bogoljubov stigao u Magnitogorsk. Zavenyagin je nastanio Bogoljubova u svom stanu. Ovim činom izazvao je nesklonost šefu Magnitogorskog NKVD-a.

Bogoljubov je u potpunosti ispunio Zavenyaginova očekivanja. Rudnik Magnitka je 1936. proizveo 5,5 miliona tona gotove rude, dok je, na primjer, čitava njemačka industrija željezne rude proizvela 4,7 miliona tona. Iste godine je fabrika u Magnitogorsku istopila više sirovog gvožđa nego Italija i Kanada zajedno. Godine 1937. proizvodnja MMK porasla je za jedan i po do dva puta u odnosu na period prije Zavenyagina (prema različite vrste proizvodi). „Istina, u SAD je samo 128 ljudi zaposleno na servisiranju peći poput magnitogorske, dok u našoj fabrici na svakoj peći radi preko 200 ljudi“, jadao se Zavenyagin. “Ove brojke ukazuju na velike rezerve za povećanje produktivnosti rada.”

U proleće 1936. NKVD je fabrikovao slučaj „O aktivnostima subverzivne trockističke organizacije u Uralvagonstroju, Uralvagonzavod“, tokom kojeg je uhapšeno oko dve hiljade ljudi, uključujući rukovodioce građevinarstva i fabrike. Staljin traži da Ordžonikidze govori na februarsko-martovskom (1937.) plenumu Centralnog komiteta Svesavezne komunističke partije boljševika sa izvještajem “O lekcijama sabotaže, sabotaže i špijunaže japansko-njemačko-trockističkih agenata”. Ordžonikidze je pripremio nacrt svog izvještaja, u kojem se praktično nije pominjala sabotaža u teškoj industriji, a fokusirao se na potrebu otklanjanja nedostataka u radu. Neposredno prije plenuma, Sergo poziva Zavenyagina u Moskvu, na mjesto zamjenika narodnog komesara teške industrije.

U februaru 1937. godine, Nikolaj Buharin se sastaje sa Ordžonikidzeom, koji izvještava da ide kod Staljina da razgovara o izvještaju pripremljenom za plenum. „Bio je borbeno raspoložen“, primetio je Buharin. Sledećeg dana, 18. februara, Zavenyagin stiže u Moskvu, zove Narodni komesarijat i dobija obaveštenje da je Ordžonikidze preminuo od srčanog udara. Zavenyagin gubi svog pokrovitelja.

On mora da govori na plenumu Centralnog komiteta umesto Ordžonikidzea. „Čuveni Maryasin je radio u Magnitki, napravio je koksanu i napravio je jasno na sabotažni način“, rekao je Avraami Pavlovič. - Za najisplativiji transfer koksa, koksne peći su morale biti izgrađene nasuprot visokih peći: prva baterija, druga baterija, treća i četvrta baterija. Međutim, štetočina je počela da se gradi od osme baterije. I tako se pokazalo da su visoke peći na jednom kraju, a koksne baterije na drugom. Oboje su spojili privremenim transporterom dugim skoro kilometar. Ovaj transporter je postao izvor stalnih nezgoda, velikih zastoja koksa i visokih peći i ogromnih gubitaka u proizvodnji. Željeznički kolosijek i kablovi su položeni kao privremeni objekti, ostala je sva zemlja, a jedinice radionice su završile u jarcima i jamama. Tada smo morali u pokretu ukloniti i ukloniti ovo zemljište, relejne kablove i šine, što je bilo izuzetno skupo.”

Važna tačka: bivši šef Magnitogorsk Koksohimstroj Lazar Marijasin je 1935. prebačen u Nižnji Tagil, gde je postao jedan od glavnih optuženih u slučaju Uralvagonzavod. Uhapšen je još u aprilu 1936. godine, za šta Zavenjagin nije mogao znati. Vjerovatno je također shvatio da Maryasin čeka pogubljenje, pa je za sve probleme Magnitogorska otvoreno svalio na njega. Međutim, sasvim je moguće da je Zavenyagin iskreno smatrao Maryasina štetočinom - bilo je potrebno previše truda da se ispravi ono što je bivši šef Koksohimstroja učinio.

Međutim, glavna tema Zavenyaginovog izvještaja nije bila sabotaža. Formulisao je glavne probleme planske privrede sa kojima se susreo u MMK-u. Ovi problemi nikada nisu riješeni tokom godina sovjetske vlasti.

Izvještaj je odobrio plenum Centralnog komiteta, a Avraami Pavlovič je potvrđen za zamjenika narodnog komesara teške industrije.

Godine 1938. novi narodni komesar Lazar Kaganovič testirao je Zavenjaginovu lojalnost, zahtevajući od njega da u ime Narodnog komesarijata da saglasnost za hapšenje akademika Gubkina pod optužbom za rasipanje javnih sredstava. Avraami Pavlovič je reagovao nekonvencionalno: on je, prekinuvši lanac komandovanja, pozvao Staljina na gramofon i zauzeo se za svog učitelja. Gubkin je ostao sam, ali Kaganovič nije oprostio svom zamjeniku demarš: "Predajte svoje predmete, ne morate više ići na posao."

Nadalje, Zavenyaginova priča više nije povezana s biljkom. Odlazi da radi u Norilsku da nadgleda izgradnju fabrike u Norilsku (sada u vlasništvu Norilsk Nickel), takođe je učestvovao u vođenju razvoja atomske bombe.

Magnitogorska železara danas

1. Magnitogorska termoelektrana. Električna snaga 300 MW. Najvećim dijelom pokriva potrebe MMK za električnom energijom, iako elektrana ima svoje nezavisne trafostanice. Termoelektrana također obezbjeđuje energiju lijevom dijelu grada i dijelu desne obale. Stanica je puštena u rad 1954. godine. Tokom godina, termoelektrana je završena. Termoelektranu MMK gradila je cijela zemlja. Oprema za termoelektrane isporučena je u 30 gradova SSSR-a (Moskva, Lenjingrad, Barnaul, Sverdlovsk, Novosibirsk, Taganrog, Jaroslavlj, Tomsk, Habarovsk i mnogi drugi). U izgradnji su učestvovali stručnjaci iz socijalističkih zemalja.

2. Područje snabdijevanja željezne rude i koncentrata.

5. Veoma prljava proizvodnja. Inače, nalazim se na tački koja nije ograđena. Slijedeći uobičajenu logiku, mislio sam da sam izvan pogona. Ali to nije bio slučaj. Još pola kilometra od rudarsko-prerađivačkog pogona i završavam na kontrolnom punktu, gdje me hvataju zaštitari. Napišem objašnjenje, onda policija dolazi po mene i ova priča se oduži cijeli dan. Razgovor sa pukovnikom, pa sa oficirom FSB. Iako teritorija fabrike nije jasno označena, ja sam ipak bio na teritoriji. Biti sa kamerom na teritoriji MMK-a je jednako industrijskoj špijunaži. Osim toga, iza ograde, gdje ljudi mogu lako hodati, nalazi se poligon gdje se čelik proizveden za odbrambenu industriju testira na čvrstoću. Lokacija snimanja je u suštini tajni objekat. Našoj policiji i FSB-u bilo je veoma teško objasniti interesovanje za industrijsku arhitekturu. Veoma teško.

6. 2/5 Magnitkinih rezervi željezne rude je već iscrpljeno. Ovaj dio kamenoloma iscrpio je gotovo cijeli resurs. Još uvijek ima rezervi, ali one ostaju za slučaj rata.

7. Magnetna planina. Dao život MMK-u.

8. Manji radovi u toku.

9. Na lijevoj strani je aktivan kamenolom, ali nije moguće doći do mjesta snimanja.


Otvori akcionarsko društvo « Magnitogorska železara i čeličana„je najveće preduzeće crne metalurgije u Rusiji, njegovo učešće u obimu prodaje metalnih proizvoda na domaćem tržištu zemlje iznosi oko 20%. Preduzeće je veliki metalurški kompleks sa punim proizvodnim ciklusom, počevši od pripreme sirovina željezne rude i završavajući dubokom preradom crnih metala. MMK trenutno proizvodi najširi asortiman metalnih proizvoda među preduzećima u Ruskoj Federaciji i zemljama ZND. Oko 40% proizvoda OJSC MMK izvozi se u različite zemlje širom sveta.

Magnitogorska željezara je veliki metalurški kompleks sa punim proizvodnim ciklusom, počevši od pripreme sirovina željezne rude do dubokog prerade crnih metala. MMK ima maksimum među ruske kompanije udio proizvodnje proizvoda visoke dodane vrijednosti. U potpunosti snabdjevena vlastitom električnom energijom, fabrika je jedino veliko preduzeće crne metalurgije u Rusiji koje nema sopstvenu sirovinsku bazu.

Preduzeće je gotovo potpuno odustalo od prodaje ploča, a konstantno povećava obim proizvodnje visokovrijednih proizvoda (pocinčani čelik, čelik obložen polimerom, lim). MMK je takođe najveći Ruski proizvođač lim. Izgradnja mlina 5000 omogućit će MMK-u ulazak na brzorastuće tržište cijevi velikog prečnika. Ubrzani razvoj industrija kao što su cevi, mašinstvo, proizvodnja automobila i građevinarstvo garantuje veliku potražnju za proizvodima fabrike.

Tradicionalno, glavni dobavljač sintera i peleta za MMK je Sokolovsko-Sarbayskoe GPO (SSGPO, Kazahstan), koji fabriku snabdeva sa 70-80% sirovina. 2005. godine fabrika je pretrpjela blokadu sirovina, kada su rudarski i prerađivački pogoni sadašnjeg Gazmetala i SSGPO-a istovremeno odbili isporuku rude. Ali Magnitogorsk je uspio zatvoriti jaz u vlastitoj sigurnosti sirovina. Početkom 2007. godine, MMK i Sokolovo-Sarbaisky GOK (Kazahstan) potpisali su 10-godišnji ugovor o isporuci željezne rude, prema kojem će kazahstansko preduzeće godišnje isporučivati ​​više od 12 miliona tona rude MMK-u. Cijena nabavke sirovina po ovom ugovoru će se revidirati godišnje i obračunavat će se na osnovu prodajne cijene najvećih svjetskih proizvođača željezne rude - CVRD, BHP Billiton i Rio Tinto. MMK takođe aktivno razvija sopstvenu bazu resursa. Početkom novembra 2006. MMK je pobedio na aukciji za pravo na razvoj polja Prioskol u Belgorodskoj oblasti. U narednih deset godina, MMK će morati da investira od 1 do 1,5 milijardi dolara u Prioskolsko polje.

MMK proizvodi najširi asortiman metalnih proizvoda među preduzećima u Ruskoj Federaciji i zemljama ZND. Otprilike polovina proizvoda OJSC MMK se izvozi u različite zemlje širom sveta. Donedavno se više od četvrtine proizvoda izvozilo u zemlje Azije i Bliskog istoka, gdje kineski proizvođači u posljednje vrijeme aktivno povećavaju svoje prisustvo. Sada MMK napušta svoje tradicionalno azijsko prodajno tržište na tržišta Turske, Indije, Maroka, Irana i Grčke.

Spajanja i preuzimanja

Kompanija je 4. oktobra 2007. godine objavila kupovinu 10,75% udela u Belonu OJSC od svog glavnog vlasnika Andreja Dobrova. U martu 2008. godine, udio MMK-a u kompaniji za ugalj povećan je na 41,3%.
MMK je donedavno bio jedini ruski čeličan holding koji nije imao imovinu u inostranstvu. Razlog za takvu pasivnu strategiju je taj što vlasnici fabrike nisu mogli da usmeravaju besplatno novčani tokovi za kupovinu imovine, jer Imovinski problemi su riješeni relativno nedavno. Tek na kraju 2004. godine kupljen je državni udeo (17,8%) akcija MMK, a 15,9% akcija je kupljeno od grupe Mečel. Nakon ovih transakcija, menadžment MMK, na čelu sa Viktorom Rašnjikovim, dobio je kontrolu nad 98% akcija preduzeća sa pravom glasa. U narednih nekoliko godina menadžment je bio primoran da iskoristi sva raspoloživa sredstva za otplatu kredita koji je uzet za kupovinu ovih dionica. U Rusiji, MMK također još nije posebno aktivan na M&A tržištu. MMK je odbio prijedlog Metalloinvesta (Gazmetal) za spajanje, uprkos vidljivom sinergijskom efektu - MMK ima manjak vlastitih sirovina, dok ih Metalloinvest ima u višku.

U martu 2006. godine, u konzorciju sa dvije kompanije iz Saudijske Arabije i Pakistana, MMK je pobijedio na aukciji za prodaju 75% dionica pakistanske metalurško preduzeće Pakistan Steel, koji nudi 362 miliona dolara za paket. Istovremeno, MMK je dobio 40% u konzorciju.

Međutim, međunarodna ekspanzija MMK-a ostala je samo pokušaj, zajedno sa partnerima - Al-Tuwairqi i Arif Habib Group - da se kupi 75% udjela u Pakistan Steel početkom 2006. Magnitogorsk je izašao kao pobjednik, ali su pakistanske vlasti kasnije poništile rezultate aukcije. Krajem 2006. godine Magnitka je konačno uspjela ostvariti velike investicije u inostranstvu, kupovinom oko 4% dionica australske rudarske kompanije Fortescue Metals. Osim toga, do 2009. MMK, zajedno sa turskim Atakasom, planira izgraditi čeličanu u Turskoj kapaciteta 2,6 miliona tona čelika godišnje.

U avgustu 2007. godine kompanija je kupila 37,5% udela u proizvođaču automobilskih komponenti Interkos-IV CJSC od Evropske banke za obnovu i razvoj. Takođe u avgustu 2007. godine menadžment kompanije je potvrdio vlasništvo nad 5,37% akcija Fortescue Metalsa.

Vlasnici i menadžment

Od početka 2006. godine izdato je 8.858.000 dionica, od čega 75% običnih, 25% povlaštenih. Od toga, 62,3% pripada ruskim privatnim akcionarima, 23,8% državi, 13,6% stranim privatnim licima.

42,44% akcija MMK je u vlasništvu Mintha Holding Limited, a još 43,11% u vlasništvu Fulnek Enterprises Ltd. Ove kompanije su u 100% vlasništvu Steelnet Ltd. 7,37% - za U.F.G. Structured Holdings Ltd. U stvari, fabriku kontrolišu strukture povezane sa menadžmentom, na čelu sa predsednikom odbora direktora Viktorom Rašnjikovim. Od juna 2007. godine, 98% akcija kompanije sa pravom glasa kontroliše menadžment MMK, a Viktor Rašnjikov ima najveći udeo (87%)

Krajem decembra 2006. godine pojavila se informacija da je vlasnik najveće svjetske metalurške kompanije Mittal Steel, Lakshmi Mittal, dao ponudu vlasnicima MMK-a za kupovinu kontrolnog udjela u kompaniji. Prema nezvaničnim podacima, ovaj prijedlog su vlasnici MMK-a odbili i nije dobio odobrenje predsjedničke administracije Ruske Federacije.

23. aprila 2007. MMK je održao IPO, prodavši 8,9% akcijski kapital na Londonskoj berza, i prikupio 1 milijardu dolara. Cijena plasmana je bila 0,96 dolara po dionici. Cijela kompanija procijenjena je na 11,2 milijarde dolara po ponuđenoj cijeni. Knjiga narudžbi je pretplaćena 2,1 puta. Organizatori su bile velike investicione banke - Renaissance Capital, ABN Amro Rotschild, Morgan Stanley.
Kapitalizacija na Londonskoj berzi od 6. jula 2007. - 11,856 milijardi dolara

MMK Group

OJSC MMK Grupa (Grupa) je skup organizacija ujedinjenih jedinstvenim sistemom upravljanja i kontrole, čije su aktivnosti usmjerene na postizanje jedinstvenog strateškog cilja – održavanje dugoročne konkurentnosti i održivog razvoja.

Istorijat formiranja Grupe
Od 1990. godine OJSC MMK je prošao kroz restrukturiranje u punom obimu, koje je riješilo sljedeće zadatke:

  • očuvanje posla;
  • intenziviranje sredstava za tehničku preopremu;
  • povećanje interesovanja menadžera za rezultate finansijskih i ekonomskih aktivnosti;
  • smanjenje troškova za neosnovnu proizvodnju minimiziranjem troškova unutar stvorenih podružnica;
  • istraživanje tržišta i proširenje asortimana proizvoda.

Maksimalna aktivnost ovog procesa postignuta je 1997. godine - 58 preduzeća je stvoreno uz učešće kapitala OJSC MMK izdvajanjem strukturnih podela iz OJSC MMK.
U narednim godinama, MMK je stekao nova sredstva na tržištu, stvarajući vertikalno integrisanu strukturu, i restrukturirao svoja postojeća dugoročna finansijska ulaganja.
Na dan 30. juna 2008. godine, OJSC MMK Grupa uključuje 56 kompanija.

Politika odnosa u OJSC MMK Grupi
Strateški cilj Grupacije OJSC MMK je održavanje dugoročne konkurentnosti i održivog razvoja.
Prilikom izrade i implementacije strategije, članovi OJSC MMK grupe rukovode se sledećim principima organizovanja aktivnosti:

  • koncentracija i efikasno korišćenje resursi Grupacije OJSC MMK;
  • jedinstven pristup sprovođenju investicionih, marketinških, proizvodnih i tehnoloških, društvenih i računovodstvenih politika;
  • prioritetno plasiranje naloga u okviru Grupe OJSC MMK;
  • single integrisani pristup u formiranju i realizaciji planova OJSC MMK grupe;
  • jedinstvena korporativna kultura i društvena odgovornost poslovanja;
  • optimizacija aktivnosti u OJSC MMK Grupi;
  • kontinuirano poboljšanje i inovacije;
  • sveobuhvatno upravljanje bezbednošću i rizikom.

Ciljevi Grupacije OJSC MMK, čije rješenje doprinosi postizanju strateškog cilja:

  • implementacija strateško planiranje razvoj OJSC MMK grupe;
  • razvoj jedinstvenih korporativnih standarda koji regulišu aktivnosti Grupacije OJSC MMK;
  • poboljšanje kvaliteta i uvođenje novih tehnologija;
  • osiguranje efektivnog poslovanja;
  • osiguranje jedinstvenog informacionog prostora, razvoj i integracija informacionih tehnologija;
  • davanje narudžbi u okviru Grupacije OJSC MMK pod uslovima optimalnih tržišnih cena i jedinstvenih zahteva kvaliteta;
  • širenje prisustva na tržištima;
  • održavanje i razvoj zajedničkih korporativnih vrijednosti;
  • pravna pomoć organizacijama uključenim u OJSC MMK Grupu.

Finansijski pokazatelji

Rast proizvodnje i dobri cjenovni uvjeti na domaćem tržištu omogućili su Magnitogorskoj željezari da poveća svoj ključ finansijski pokazatelji. Prihod grupe kompanija MMK u 2007. godini povećan je za 27,6% u odnosu na prethodnu godinu i iznosio je 8.197 miliona dolara. Operativna dobit iznosila je 2.079 miliona dolara ili 25,4% prihoda (povećanje od 17,8% u odnosu na 2006. godinu). Konsolidovani neto profit kompanije za 12 meseci 2007. godine povećan je za 24,3% u odnosu na isti period prošle godine i iznosi 1.772 miliona dolara, uč. neto dobit u prihodima iznosio 21,6%. EBITDA za 12 mjeseci 2007. godine iznosila je 2.342 miliona dolara ili 28,6% prihoda. U poređenju sa 12 mjeseci 2006. godine, EBITDA kompanije povećana je za 337 miliona dolara ili 16,8%.

Glavni strateški cilj OJSC MMK:

Održavanje dugoročne konkurentnosti na globalnom tržištu valjani metal .

Glavni strateški cilj postiže se postizanjem sljedećih strateških ciljeva:

  1. Stimulisanje svih zaposlenih za postizanje ciljeva zasnovanih na stručnom usavršavanju, uključivanju u proces upravljanja kvalitetom, zadovoljstvu rezultatima rada i socijalnim garancijama.
  2. Pružanje garancija efikasnosti, pouzdanosti i likvidnosti za investitore;
  3. Smanjenje štetnih uticaja na životnu sredinu.

Strategija razvoja

Misija OJSC MMK:
„Proizvodnja i prodaja visokokvalitetnih metalnih proizvoda koji zadovoljavaju potrebe naših kupaca, u cilju ostvarivanja profita u iznosu koji je dovoljan za razvoj preduzeća do nivoa vodeće globalne kompanije i vođenje razumne socijalne politike.”
Praćenje misije OJSC MMK moguće je samo ako postoji dugoročna mogućnost proizvodnje i prodaje metalnih proizvoda. Stoga je glavni cilj OJSC MMK održati dugoročnu konkurentnost na globalnom tržištu valjanih metala.
Glavni strateški cilj se postiže kroz:

  • Sticanje vodećih pozicija u razvoju i implementaciji novih tehnologija;
  • Poboljšanje kvaliteta metalnih proizvoda i razvoj novih vrsta proizvoda kako bi se zadovoljile trenutne i buduće zahtjeve i očekivanja potrošača;
  • Očuvanje i širenje tržišta prodaje i snabdijevanja;
  • Povećanje efikasnosti proizvodnje;
  • Smanjenje štetnih uticaja na životnu sredinu;
  • Uključivanje svih zaposlenih u proces upravljanja kvalitetom;
  • Podsticanje svih zaposlenih na postizanje ciljeva;
  • Osiguranje socijalne sigurnosti zaposlenih u OJSC MMK.

Strategija koju je OJSC MMK razvio za postizanje svojih ciljeva sprovodi se u sledećim oblastima aktivnosti:

  • Konstantan sveobuhvatan razvoj kompanije, obezbeđujući zamenu zastarelih tehnologija i opreme, korišćenje postojećih i novouvedenih savremenih visokotehnoloških, ekološki prihvatljivih proizvodnih pogona sa maksimalnim opterećenjem;
  • Postizanje više visoka efikasnost u proizvodnji livenog gvožđa, čelika, valjanih proizvoda, proizvoda visoke dodane vrednosti;
  • Jačanje tržišne pozicije zbog poboljšanja kvaliteta proizvoda, marketinško istraživanje i razvoj tržišne strategije;
  • Sačuvaj u dugoročno raznovrsnost asortimana (limova i sorti), sa primarnim fokusom kompanije na proizvodnju lima visoke dodane vrednosti;
  • Stvaranje sveobuhvatnih garancija za pouzdano funkcionisanje OJSC MMK;
  • Povećanje proizvodnje visokokvalitetnih hladno valjanih limova, presvučenih limova i visokoprocesnih (IV i V) proizvoda;
  • Uvođenje tehnologija za uštedu energije i proširenje vlastite energetske baze;
  • Implementacija sistema upravljanja životnom sredinom u skladu sa međ ISO standard 14001-96;
  • Poboljšana društvena klima kroz povećanje plata i dostupnosti efektivni paket socijalni programi i garancije;
  • Stvaranje integrisane finansijske i industrijske strukture uz učešće OJSC MMK;
  • Akvizicija preduzeća koja prerađuju značajne količine proizvoda OJSC MMK ili isporučuju sirovine za OJSC MMK;
  • Povećanje upravljivosti preduzeća i otvorenosti informacija za investitore i dioničare.

Investicioni program Željezare i željezare Magnitogorsk je osmišljen za sedam godina počevši od 2007. godine i predviđa ulaganja u iznosu većem od 5 milijardi dolara. Među glavnim područjima razvoja:

  • izgradnja valjaonice-5000 (završetak se očekuje do 2009. godine, cijena projekta - oko 1,5 milijardi dolara);
  • izgradnja novih jedinica za toplo cinkovanje i polimerne prevlake;
  • izgradnja konvektora kapaciteta 2 miliona tona, nova baterija koksne peći;
  • izgradnja nove univerzalne hladne valjaonice za proizvodnju visokokvalitetnih limova za automobile (sa kapacitetom od oko 2 miliona tona limova godišnje) i valjanih proizvoda za obložene valjane proizvode (puštanje u rad približno do 2010. godine, trošak projekta - oko milijardu dolara );
  • izgradnja u Sankt Peterburgu (Kolpino) fabrike za proizvodnju štancanih delova kapaciteta oko 300.000 tona štancanih delova godišnje (procenjena cena - oko 100 miliona dolara)

Centralni element strategije je rekonstrukcija proizvodnih pogona. Prema investicioni program, razvijen prije 2013. godine, obim ulaganja u modernizaciju proizvodnje iznosi više od milijardu američkih dolara.

Website
www.mmk.ru

Buffett's Valuation : 7,56 od 10





Dijeli