Čitav sistem faktora konkurentnosti inovativne organizacije može se podijeliti u dvije glavne grupe. Prvu grupu čine faktori konkurentske prednosti organizacije. Ovoj grupi unutrašnji faktori uključuje različite aspekte tržišne aktivnosti poslovnu organizaciju, kao i parametri koji odražavaju stepen upotrebe faktora proizvodnje. Druga grupa faktora (eksterni) obuhvata parametre socio-ekonomskog okruženja koji su izvan neposrednog uticaja organizacije.

Pored internih i vanjski faktori treba identifikovati faktore koji direktno utiču na nivo konkurentnosti organizacije (elemente).

Uzimajući u obzir sve navedeno, sistem glavnih faktora konkurentnosti preduzetničke organizacije može se predstaviti trostepenom strukturom, čiji prvi nivo predstavlja elemente konkurentnosti organizacije, a drugi i treći nivo su nivoi konkurentnosti. stvarni spoljni i unutrašnji faktori (vidi sliku 1).

Navedena klasifikacija faktora konkurentnosti inovativne organizacije osigurava adekvatnost analize i identifikacije razloga nekonkurentnosti inovativne organizacije, osigurava adekvatnost analize i identifikacije razloga nekonkurentnosti poslovanja. entiteta.

Među unutrašnjim faktorima konkurentnosti organizacije, važnu ulogu ima tehnološki faktor, koji uključuje tehnički nivo proizvoda i samu tehnologiju proizvodnje. Konkurentnost tehnologije je osnovna kategorija u odnosu na konkurentnost poslovne organizacije. To u velikoj mjeri ovisi o konkurentskim sposobnostima međudjelujućih sredstava proizvodnje i radna snaga, zavisi i od eksternih faktora (tehnološki proces u zemlji i inostranstvu, razvoj tržišta inovacija, razvoj nauke).

Glavni oblik konkurencije u sferi inovacija je naučna i tehnološka superiornost novi proizvodi, što je određeno superiornošću naučnih dostignuća inženjerskih i tehničkih radnika (intelektualna svojina). Nauka ima vrijednost kao izraz intelektualnog rada. Konkurentnost proizvoda može se ocijeniti nivoom najnovijih izuma i rezultatom naučnih istraživanja.

Kako bi se osigurala konkurencija između inovativne organizacije u rešavanju naučnih i tehničkih problema koji su im zadati treba da se sprovode u industrijama nacionalne ekonomije prelazak na konkursno projektovanje uzoraka nove opreme, tehnologije, materijala od kritičnog nacionalnog ekonomskog značaja, održavanje otvorenih konkursa za rešavanje najvažnijih naučnih i tehničkih problema uz učešće stranih naučnika i organizacija, uz obavezan uslov predstavljanja dobijenih rezultata u proizvodnju, preporučljivo je stvoriti naučno-tehničke savjetodavne i implementacijske organizacije koje će pomoći u korištenju najnovijih dostignuća nauke i tehnologije, proučavati najbolje prakse u razvijene zemlje unaprijediti ekonomski mehanizam naučnog i tehnološkog napretka

Konkurencija tjera inovativne poduzetnike da uđu na tržište inovacija i učestvuju u njegovom formiranju:

razvijamo vlastitu naučnu i naučno-tehničku eksperimentalnu bazu za istraživanje i razvoj

sklapaju ugovore za istraživanje i razvoj od strane treće strane

steći licence za pravo proizvodnje proizvoda (pružanja usluga)

kupuju gotove proizvode, tehnologije, know-how i drugu intelektualnu svojinu

investirati u poslovne aktivnosti.

Utvrđivanje konkurentnosti proizvoda

Prilikom određivanja konkurentnosti proizvoda potrebno je napomenuti tri glavne točke:

• 1) konkurentnost bilo kog proizvoda može se utvrditi samo kao rezultat njegovog poređenja sa drugim proizvodima, te je stoga relativan pokazatelj;
• 2) indikator konkurentnosti pokazuje razlike između datog proizvoda i konkurentskog proizvoda, uzimajući u obzir stepen u kojem konkurent zadovoljava određenu društvenu potrebu;
• 3) za utvrđivanje konkurentnosti proizvoda potrebno je uzeti u obzir i troškove marketinga i potrošačke troškove kupovine i korišćenja proizvoda.

Konkurentnost proizvoda je skup potrošačkih svojstava proizvoda koji karakterišu njegovu zamjenu u odnosu na konkurentski proizvod na osnovu stepena usklađenosti sa specifičnim društvenim potrebama, kao i uzimajući u obzir troškove njihovog zadovoljavanja. Ovaj indikator će pokazati nivo konkurentnosti proizvoda u skladu sa proizvodom konkurenta.

I. Analiza tržišta i izbor najkonkurentnijeg proizvoda kao osnova za poređenje.

Uzorak mora pripadati istoj grupi proizvoda kao i proizvod koji se analizira, biti najreprezentativniji za dato tržište i imati značajan krug obožavatelja.

II. Definiranje skupa parametara poređenja.

Da bi se odredio skup parametara za upoređivanje, pretpostavlja se da neki od parametara karakteriziraju potrošačka svojstva proizvoda, a neki - njegova ekonomska svojstva. Potrošačka svojstva ispitivanog proizvoda, koja čine njegovo blagotvorno djelovanje, opisana su skupom “tvrdih” i “mekih” potrošačkih parametara.

„Tvrdi“ parametri opisuju važne funkcije proizvoda i glavne karakteristike dizajna povezane s njima, a koje su date proizvodu. "Tvrdi" parametri uključuju:

• 1) tehnički:
  • - parametri namene (klasifikacioni, tehnički efektivni, konstruktivni);
  • - ergonomski.
• 2) regulatorne parametre usklađenosti sa međunarodnim i nacionalnim standardima, propisi, zakonodavni akti i sl.

„Meki“ parametri karakterišu estetska svojstva proizvoda (dizajn, boja, pakovanje). On moderna pozornica Postoji tendencija povećanja vrijednosti „mekih“ parametara, jer je tržište ispunjeno robom sa gotovo istim „tvrdim“ parametrima.

Određivanje skupa potrošačkih parametara proizvoda je fundamentalno u analizi njegove konkurentnosti. Utvrđivanje “prednosti” proizvoda za svaki parametar povjereno je grupi stručnjaka formiranoj u kompaniji koji imaju stvarne informacije o tržištu. Moguće je provjeriti zaključke do kojih su došli stručnjaci putem jedne od „terenskih” metoda istraživanja tržišta. Odabrani parametri postaju glavni predmet istraživanja.

Slično, utvrđuje se skup ekonomskih (troškovnih) parametara proizvoda koji karakterišu njegova osnovna ekonomska svojstva (troškovi kupovine i korišćenja izbora tokom čitavog perioda rada ili potrošnje):

C = C1 + C2 +... + St = ? Sí (1.2)

gdje je C1 nabavna cijena proizvoda;

C2 - troškovi njegovog transporta;

C3 - troškovi njegovog osnivanja;

C4 - troškovi njegovog rada;

C5 - troškovi njegove popravke;

C6 - troškovi održavanja;

C7 - troškovi obuke osoblja;

C8 - premije osiguranja i slično.

Uzeti zajedno, svi ovi troškovi se zbrajaju u cijenu potrošnje – iznos novca koji potrošač potroši pri kupovini i koji je neophodan da potrošač koristi proizvod tokom cijelog njegovog vijeka trajanja. Nabavna cijena kamiona C1 je 5-6 puta manja od cijene njegove potrošnje, putnički avion- 7-8 puta, dizel generator - 4-5 puta. Proračun pokazatelja konkurentnosti. Konkurentnost proizvoda ocjenjuje se integralnim pokazateljem konkurentnosti koji se određuje formulom:

konkurentnost inovativna potrošnja

gdje je Itp - indeks potrošačkih parametara (indeks kvaliteta);

Jen - indeks ekonomskih parametara.

Da bi se procijenio odnos između parametara izbora koji se proučava i osnovnog uzorka, potrebno ih je kvantificirati. Svaki “tvrdi” parametar ima određenu vrijednost, koja je određena u prihvaćenim jedinicama - kilovatima, milimetrima i slično. Relativni parametar qi definiran je kao omjer stvarne vrijednosti parametra proizvoda koji se proučava i stvarne vrijednosti parametra osnovnog proizvoda

gdje je Rd vrijednost parametra ovog proizvoda;

Rb je vrijednost parametra osnovnog proizvoda.

Parametarski indeksi se također mogu odrediti za “meke” parametre koje je teško kvantificirati. U tu svrhu koriste se organoleptičke metode, odnosno određivanje u digitalnom (bod) obliku rezultata subjektivne percepcije osobe o određenim svojstvima predmeta. Najtačnija je stručna procjena, jer osnova za nju nije samo tehnička procjena proizvoda, već i praksa (intuitivna procjena) marketinške aktivnosti, uzimajući u obzir karakteristike potrošačkih organizacija i njihove želje. Takve metode se nazivaju kvalimetrijski. Nakon generalizacije, utvrđuje se opšta kvantitativna procjena „mekog“ parametra, koja se upoređuje sa procjenom ovog parametra osnovnog proizvoda.

Procjena stepena zadovoljenja potreba kupca potrošačkim svojstvima proizvoda vrši se pomoću indeksa kvaliteta ITp, koji se izračunava po formuli:

gdje je n broj analiziranih parametara koji karakteriziraju potrošačka svojstva proizvoda;

gi - koeficijent težine za i-ti parametar;

qi - relativni parametar kvaliteta u odnosu na i-ti parametar.

Težinske koeficijente gi utvrđuju stručnjaci, specijalisti za datu vrstu opreme. Zbir vrijednosti težinskih koeficijenata parametara za poređenje jednak je 1.

Procjena ekonomskih parametara se vrši korištenjem indeksa ekonomskih parametara koji se određuje formulom:

gdje su Sd i Sb potrošna cijena proizvoda koji se proučava i osnovnog uzorka, respektivno.

Nisu važni samo tehnički i ekonomski parametri, već i organizacione koristi, posebno, sistem cjenovnih popusta; uslove plaćanja robe, uslove isporuke, obim isporuke, uslove garancije. Zapadni ekonomisti često predlažu nekonvencionalne kriterijume za procenu konkurentnosti. Na primjer, Pariska trgovinsko-industrijska komora uzima u obzir stepen novine, dostupnost kanala za širenje informacija, prodajne aktivnosti, fleksibilnost proizvoda u odnosu na potrebe određenog tržišta, finansijski uslovi poslovanja kao važnih faktora koji utiču na konkurentnost proizvoda.

Sljedeći korak je određivanje integralnog pokazatelja konkurentnosti proizvoda K, koji pokazuje nivo njegove atraktivnosti za potrošača u poređenju sa osnovnim uzorkom. Ako je K manji od 1, onda je konkurentnost proizvoda koji se proučava niža; ako je K veći od 1, tada je konkurentnost veća od konkurentnosti osnovnog uzorka. Zadatak proizvodnog preduzeća je da postigne što veću konkurentnost svog proizvoda, što se postiže poboljšanjem karakteristika potrošača, smanjenjem potrošnje proizvoda i širenjem spektra organizacionih prednosti.

Konkurentnost inovativnog proizvoda u savremenim uslovima

Industrijalizacija, masovna proizvodnja, rast prosječnog dohotka po glavi stanovnika i transformacija tržišta u tržišta kupaca izazvali su fundamentalne promjene u ponašanju potrošača. Uz cijenu, pri donošenju odluke o kupovini sve značajniju ulogu imaju karakteristike proizvoda kao što su kvalitet, dizajn, tehnički nivo, nivo usluge, garancije, marka itd. U tom smislu, politika cijena povezuje sve marketinške odluke koje imaju za cilj stvaranje odnosa “cijena-kvalitet”, čija se vrijednost može mijenjati na dva načina:

• - variranjem nagrade za određeni kvalitet;
• - variranjem kvaliteta uz zadržavanje cijene.

U obje metode, kvalitet se razmatra u širem smislu, integrirajući koristi i troškove objektivne i subjektivne prirode (gubitak vremena, udobnosti ili pojava osjećaja izgubljene koristi).

Značajan dio najnovije promocije(zahtjevi) se danas formira u sferi distribucije, što znači moć trgovine u izboru jednog ili drugog proizvoda za prodaju. Na prvo mjesto trgovina stavlja takav kriterij kao atraktivnost za sebe, a to su: visina trgovačke koncesije, brzina prometa skladišta, rokovi isporuke i plaćanja, uticaj proizvoda na drugi asortiman.

Sljedeća faza odnosi se na rezultate: provjeru prikladnosti, pouzdanosti proizvoda, kao i provjeru odnosa cijene i kvalitete. Značajan uticaj na trgovinu ima učešće proizvođača u prodajnoj podršci pružanjem iste dodatne usluge(prozor, maloprodajni prostori, korisnička služba, brza dostava, štednja i slično). Prisustvo navedenih kriterijuma stvara uslove za motivisanje aktivne politike u distribuciji, ali iu sferi trgovine, što na određeni način doprinosi konkurentnosti proizvoda.

Šanse za prodaju nekih proizvoda, posebno onih tehnički složenih, uvelike zavise od nivoa usluge kupcima, jer im to pruža sigurnost i garancije. Općenito, usluge se mogu podijeliti na tehničke i komercijalne. Održavanje sastoji se u obnavljanju funkcija proizvoda, u pomaganju u rješavanju problema s korištenjem proizvoda, u provjeri kompatibilnosti proizvoda sa drugim proizvodima, u pružanju informacija za održavanje ili povećanje produktivnosti i slično. Što se tiče Privredne komore, takve usluge se mogu izraziti u montaži, pregledu, održavanju, popravci i nabavci rezervnih dijelova.

Uz tehničku, tu je i prodajna služba za korisnike koja uključuje konsultacije i dostavu, informacije o cijenama, individualnu pomoć i spremnost na pomoć, prilagođavanje drugim željama potrošača (npr. dobivanje informacija o upotrebi proizvoda, o kvaliteti određenih proizvoda). proizvodima, o mogućim poboljšanjima, o novim područjima upotrebe). Općenito, obavljanje uslužnih funkcija osigurava privlačenje kupaca, prodajnu podršku i svijest.

Iz opšteg spektra poslova od servisa za korisnike izdvajaju se garantne usluge koje se odnose na garancije trajanja upotrebe, pouzdanosti rada i sl. Formiranje efekta privlačenja kupaca kroz garantni servis zavisi od njegovog obima, kao i od brzine i kvaliteta implementacije.

Napraviti proizvod samo po sebi ne znači zadovoljiti potrebu. Najčešće se, pored ovoga, mora obaviti i niz usluga, i to: rješavanje prostornih i satnih razmaka između proizvodnje i potrošnje, obezbjeđivanje kupaca potrebne količine i kvaliteta, obezbjeđivanje povlaštenih uslova plaćanja proizvoda (odgoda), te like. Navedeno se prije svega tiče pokrivanja troškova uzrokovanih kretanjem proizvoda u prostoru i vremenu, što stvara sljedeće probleme:

• - kako između kupca i prodavca rasporediti troškove transporta, skladištenja, osiguranja, dokumentacije, carine, kontrole kvaliteta itd.;
• - gde bi trebalo da dođe do takozvanog prenosa rizika sa prodavca na kupca.

Od efikasno rešenje Ovi problemi, u određenoj mjeri, istovremeno zavise od atraktivnosti kupovine za potrošača i profitabilnosti proizvođača. Uostalom, prije svega, moguće je manje-više precizno izračunati troškove uzrokovane promjenama u vremenu isporuke. Međutim, mnogo je teže odrediti odnos između vremena isporuke i lojalnosti kupaca. Bez sumnje, posebne usluge u pogledu hitnosti isporuke povećavaju atraktivnost proizvoda, ali se postavlja pitanje granica njihove efikasnosti. Tako je u nekim industrijama konkurencija toliko jaka da čak i neznatno povećanje uobičajenog roka isporuke dovodi do ozbiljnih gubitaka u prodaji. Stoga se preduzeća trude da održe takvu spremnost za isporuku kako ne bi prešla ovu „kritičnu granicu“. Pored toga, sa stanovišta opštih ekonomskih ciljeva, postoji stalna neograničena spremnost da se „snabdevaju“ preduzeća i komunalije, bolnice, transport, kao i nacionalne strateške robne rezerve.

INOVATIVNA KONKURENTNOST KAO STRUKTUROFORMIRNI FAKTOR RAZVOJA INOVACIJA

Gaifutdinova Oksana Sergeevna, kandidat ekonomskih nauka, vanr.
Permski državni nacionalni istraživački univerzitet

U kontekstu ekonomske modernizacije i fokusa na inovativni razvoj, važno je izabrati pravce strukturnih transformacija nacionalnih i regionalnih ekonomija, što se predlaže da se uradi na osnovu faktorska analiza inovativna konkurentnost privrednog subjekta.

Ključne riječi: strukturne promjene, inovativna konkurentnost, ekonomska modernizacija, institucionalna i faktorska analiza

Napomena:U uslovima ekonomske modernizacije i fokusiranja na inovativni razvoj, važan je izbor pravaca strukturnih ekonomskih transformacija nacionalnog i regionalnog, koji se predlaže da se izvrši na osnovu faktorske analize inovativne konkurentnosti subjekta upravljanja.
Ključne riječi: strukturne promjene, inovativna konkurentnost, ekonomska modernizacija, institucionalna i faktorska analiza

Savremene trendove u formiranju postindustrijske ekonomije i tok modernizacijskih procesa karakteriše intenziviranje inovativnih aktivnosti privrednih subjekata na svim nivoima hijerarhije, povećanje značaja formiranja nacionalnih i regionalnih inovacionih sistema, traženje i razvoj efikasne inovacijske infrastrukture koja najbolje ispunjava eksterne i interne uslove za razvoj inovativnog okruženja. Slične promjene ekonomskih odnosa prate strukturne transformacije koje su neophodne u kontekstu fokusiranja na inovativni razvoj i formiranje socijalno orijentisanog društva.

Kao indikator koji odražava nivo formiranja spoljašnjih i unutrašnji uslovi intenziviranjem inovacione aktivnosti i karakterisanjem pravca strukturnih promena u uslovima ekonomske modernizacije, predlaže se korišćenje vrednosti inovativne konkurentnosti, koja se u opštem smislu može tumačiti kao sposobnost sticanja konkurentskih prednosti kroz inovativne aktivnosti. Odnosno, inovativna konkurentnost karakteriše u kojoj meri predmetni subjekt koristi postojeći inovativni potencijal, kao i koliko je razvijen inovativni sistem, u kojoj posluje, budući da prisustvo ili odsustvo elemenata inovacijske infrastrukture direktno utiče na sposobnost vođenja inovativnih aktivnosti i efikasnost inovacioni proces.

Dakle, inovativnu konkurentnost određuje skup eksternih i unutrašnjih faktora, među kojima su primarni modeli organizovanja inovativne aktivnosti u privrednom subjektu, čiji izbor zavisi od niza faktora, a posebno od stepena razvijenosti i upotreba komponenti inovativni potencijal(stepen obrazovanja zaposlenih u preduzeću, stanje nauke i istraživanja u preduzeću, podsticanje inovacija, dostupnost kapitala i mogućnost njegovog pribavljanja za istraživanje i razvoj i drugi uslovi neophodni za uspešno sprovođenje inovacije).

Međutim, pored interni izvori Važnu ulogu u inovativnoj konkurentnosti igra i vanjska situacija. To, prije svega, uključuje mogućnost pristupa vanjskim izvorima inovacija, niz tržišnih i netržišnih uslova. To uključuje: potražnju za proizvodima na domaćem tržištu; oporezivanje; aktivnost inovacione infrastrukture van preduzeća; potražnja za proizvodima na stranom tržištu; dostupnost vladina naredba; finansiranje, zajmovi; osiguranje rizika; standardizacija i sertifikacija; zaštita intelektualne svojine, tržište patenata i patentne usluge; nabavka materijala i komponenti; odnos sa velike kompanije i kupci; odnose sa lokalnim vlastima.

Među eksternim uslovima inovacionog okruženja, najveću pažnju povlači formiranje infrastrukture inovacione delatnosti koja je adekvatna razvojnim zahtevima preduzeća i regiona, što pretpostavlja prisustvo sledećih elemenata: sistem za rešavanje pitanja zaštite intelektualne svojine u svojoj zemlji i inostranstvu; pretraživanje patenta i patentiranje u inostranstvu; efikasan sistem ispitivanja projekta; sistemi certifikacije proizvoda; informatička podrška inovativni razvoj; učešće na izložbama; istraživanje tržišta (marketing); traženje investitora; puštanje pilot serije; traženje mogućnosti isporuke proizvoda proizvodnji; organizacija proizvodnje; prodaja proizvoda; patentiranje u zemlji.

Opće razumijevanje inovativne konkurentnosti svodi se na stvaranje konkurentskih prednosti u odnosu na slične poslovne subjekte kroz uvođenje inovacija. Međutim, hijerarhijski nivo na kojem se subjekt nalazi prisiljava na određene prilagodbe u tumačenju inovativne konkurentnosti.

Analizirajući pojmove koji se koriste u okviru teorija inovacija i konkurentnosti, kao i uzimajući u obzir različite ciljne postavke privrednih subjekata koji se nalaze na različitim hijerarhijskim nivoima, možemo ponuditi sljedeća tumačenja inovativne konkurentnosti.

Za mini nivo inovativna konkurentnost proizvoda- to je skup karakteristika proizvoda stečenih u okviru procesa inovacije, koje omogućavaju da se kvalitetom i cijenom nadmaši konkurentski proizvodi, kao i po sposobnosti zadovoljavanja postojećih potreba potrošača koje su nastale kao rezultat inovacije.

Za mikro nivo, nivo preduzeća, glavna stvar je ostvariti maksimalan profit poboljšanjem kvaliteta proizvoda, smanjenjem troškova, povećanjem tržišnog udela, dakle Iinovativnu konkurentnost preduzeća može se okarakterisati kao prilika za sticanje konkurentske prednosti kroz aktivne inovacije u oblastima kvaliteta i cene proizvoda, kao i tržišnog udela. inače, inovativnu konkurentnost preduzeća- to je sposobnost privrednog subjekta da uspješno posluje i razvija se u određenom odabranom segmentu zbog inovacija koje se uvode.

Na mezo nivou izdvajaju se dva privredna subjekta - to je industrija i region koji imaju zajedničke karakteristike u smislu njegove veličine i karakteristika koje se odnose na područja njenog djelovanja. Istovremeno, na regionalnom nivou pažnja se posvećuje dobrobiti stanovništva teritorije i njegovoj ekonomskoj sigurnosti.

Inovativna konkurentnost industrije (industry innovative competitiveness)- sposobnost industrijskih proizvoda da zauzmu jaku konkurentsku poziciju na svjetskim tržištima u odnosu na strane analoge korištenjem najnoviji razvoj događaja i maksimalno korištenje postojećeg inovativnog potencijala.

Inovativna konkurentnost regiona (regionalna inovativna konkurentnost)- kumulativne mogućnosti za postizanje jakih konkurentskih pozicija zasnovanih na inovativnom razvoju, u cilju poboljšanja kvaliteta života stanovništva i osiguravanja održivog ekonomskog razvoja.

Inovativna konkurentnost zemlje (nacionalna inovativna konkurentnost)- totalitet faktori inovacije omogućavanje pružanja najbolji uslovi za smještaj vezan za zdravstvo, obrazovanje i drugo društvene sfere, osiguravaju naučni i tehnološki napredak, održavaju nacionalnu ekonomsku sigurnost i osiguravaju suverenitet.

Ono što je zajedničko u odabranim definicijama jeste fokus na identifikaciji koristi dobijenih u toku inovativnih aktivnosti. Međutim, hijerarhijski nivo određuje ne samo opšte sposobnosti obavljanja delatnosti i dinamiku razvoja privrednog subjekta, već i njegove sposobnosti u pogledu aktiviranja inovacionog procesa. Na primjer, na nivou preduzeća moguće je uključiti se u pojedinačne razvoje, uspješno ih finansirati i implementirati, ali se na regionalnom nivou određuju uslovi da se stimuliše uvođenje inovacija i interakcija naučnog i poslovnog sektora u polje zajedničkog istraživanja i razvoja.

Uključeno je stvaranje potrebne infrastrukture za podršku inovativnim aktivnostima funkcionalne odgovornosti savezne vlasti. A podrška naučnika i programera i obezbeđivanje neophodnih materijalnih i nematerijalnih sredstava za inovacije u ranim fazama direktno zavisi od ispunjavanja ovih obaveza. životni ciklus itd.

Dakle, svaki privredni subjekt igra važnu ulogu u inovacionom procesu i svaki od njih doprinosi razvoju inovacione aktivnosti, kao i posebno preduzeće, industrija, regija i država u cjelini.

Uzimajući u obzir specifičnosti svakog od navedenih subjekata, moguće je ocijeniti inovativnu konkurentnost, što će omogućiti izradu preporuka o pravcima strukturnih promjena u cilju povećanja efikasnosti i intenziviranja inovacionih aktivnosti.

Za procjenu inovativne konkurentnosti razvijena je metodologija koja omogućava kvantitativno i kvalitativno procjenu nivoa inovativnog razvoja uz pomoć faktorske analize zasnovane na prebrojavanju 12 indikatora koji najpotpunije odražavaju stanje oblasti koje direktno ili indirektno utiču na vođenje inovativnih aktivnosti. i omogućavaju nam da damo prilično potpun opis razvoja inovacijska sfera.

Ovi indikatori se razlikuju u zavisnosti od hijerarhijskog nivoa na kojem se nalazi inovativna konkurentnost (videti tabelu 1).

Tabela 1

Lista indikatora za procjenu inovativne konkurentnosti na različitim hijerarhijskim nivoima

Makro nivo (zemlja, grupa zemalja)	Meso nivo (industrija, regija)	Mikro nivo (preduzeće)
1) udio zaposlenih sa visoko obrazovanje ukupno ekonomski aktivno stanovništvo u privredi;	1) učešće radnika sa visokom stručnom spremom u ukupnom broju zaposlenih u industriji (regiji);	1) učešće zaposlenih sa visokom stručnom spremom u ukupnom broju zaposlenih u preduzeću;
2) broj zaposlenih u naučnoistraživačkim ustanovama na 1000 zaposlenih u privredi;	2) udeo preduzeća koja koriste obrazovanje i obuku u vezi sa inovacijama u ukupnom broju preduzeća koja posluju u datoj industriji (regionu);	2) odnos troškova obrazovanja i obuke kadrova u vezi sa inovacijama i ukupnog prometa preduzeća;
3) odnos domaćih izdataka za istraživanje i razvoj i BDP-a;	3) odnos troškova istraživanja i razvoja i dodate vrednosti stvorene u industriji (regiji);	3) odnos troškova istraživanja i razvoja i ukupnog prometa preduzeća;
4) odnos potrošnje na nauku (R&D) i BDP;	4) specifična težina preduzeća koja primaju državne subvencije za inovativni razvoj, u ukupnom broju preduzeća koja posluju u industriji (region);	4) odnos subvencija iz različitih izvora (saveznih, regionalnih, lokalnih, dobrotvorne fondacije itd.) o inovacijskim aktivnostima i ukupnim troškovima inovacija;
5) učešće izvoza visokotehnološki proizvodi u ukupnom izvozu;	5) učešće preduzeća koja koriste inovacije kod kuće u ukupnom broju preduzeća u industriji (regionu);	5) učešće uvedenih inovacija u preduzeću u ukupnom broju uvedenih inovacija u industriji;
6) učešće malih i srednjih preduzeća koja samostalno uvode inovacije u ukupnom broju malih i srednjih preduzeća u privredi;	6) učešće malih i srednjih preduzeća u industriji (regionu), koja sarađuju sa drugima na pitanjima naučnog i tehnološkog razvoja, u ukupnom broju malih i srednjih preduzeća koja posluju u industriji (regionu);	6) udio ugovora o saradnji sa srednjim i male forme o pitanjima naučnog i tehničkog razvoja u vezi sa ovim preduzećem, u ukupnom broju ugovora;
7) odnos potrošnje na inovacije i ukupni promet privrede;	7) odnos troškova za inovacije i ukupnog prometa u industriji (regiji);	7) odnos troškova preduzeća na inovacije i ukupnog prometa preduzeća;
8) učešće prodaje proizvoda koji su novi na tržištu u ukupnom prometu proizvoda u privredi;	8) udio proizvoda podvrgnutih značajnom tehnološke promjene ili novouvedeni, u ukupnom obimu prodaje u industriji (regiji);	8) učešće obima prodaje proizvoda koji su pretrpeli značajne tehnološke promene ili novouvedeni u ukupnom prometu proizvoda preduzeća;
9) učešće prodaje proizvoda novih za preduzeće, ali ne i za tržište, u ukupnom prometu proizvoda u privredi;	9) udeo proizvoda koji su pretrpeli poboljšanja u ukupnom obimu prodaje u industriji (regionu);	9) učešće obima prodaje proizvoda koji su pretrpeli poboljšanje u ukupnom prometu proizvoda preduzeća;
10) učešće preduzeća u privredi koja patentiraju svoje pronalaske;	10) udeo preduzeća u delatnosti (regionu) koja patentiraju svoje pronalaske u ukupnom broju preduzeća u delatnosti (regionu);	10) udio patenata koji padaju ovo preduzeće, ukupan broj patenata registrovanih u industriji;
11) učešće preduzeća koja koriste nove žigove u ukupnom broju preduzeća u privredi;	11) učešće preduzeća koja koriste nove žigove u ukupnom broju preduzeća u delatnosti (regionu);	11) učešće korišćenih novih žigova po preduzeću u ukupnom broju korišćenih novih žigova u delatnosti;
12) učešće preduzeća koja koriste registraciju delova projekta u ukupnom broju preduzeća u privredi.	12) učešće preduzeća koja koriste registraciju delova projekta u ukupnom broju preduzeća koja posluju u delatnosti (regionu).	12) učešće broja registracija delova projekta koji se pripisuju datom preduzeću u ukupnom broju registracija u delatnosti.

Analiza faktora korišćenih za pronalaženje integralnog indikatora omogućava dobijanje informacija koje odražavaju stepen razvijenosti sfera života u društvu koje direktno utiču na aktiviranje inovacionog procesa u poređenju sa sličnim privrednim subjektima. Ovo omogućava identifikaciju prednosti i slabosti u razvoju inovativnih aktivnosti zemlje, regiona, industrije ili preduzeća i tekućoj modernizaciji; pratiti na kojim pozicijama su konkurenti superiorni, koje su njihove glavne prednosti i kako su ih uspjeli ostvariti. Opšti pokazatelj inovativne konkurentnosti karakteriše nivo inovativnog razvoja privrednog subjekta koji se proučava (zemlje, regiona, industrije ili preduzeća) i omogućava da se na osnovu faktorske analize indikatora uključenih u inovativnu konkurentnost predlože mere za razvoj inovativne konkurentnosti. sferi u okviru ekonomske modernizacije i inovativnog razvoja u cilju ekonomskog rasta teritorije i poboljšanja blagostanja stanovništva.

Primjena i korištenje indikatora inovativne konkurentnosti omogućava vam da:

Prvo, da se proceni položaj pojedinih zemalja, regiona, industrija i preduzeća u poređenju sa domaćim i stranim analogima u razvoju inovativne delatnosti uopšte, uključujući i određene oblasti;

Drugo, na osnovu faktorskih i institucionalnih analiza, identifikovati snage i slabosti u inovativnom razvoju i razvoju pojedinih oblasti koje direktno utiču na intenziviranje inovacione aktivnosti, formiranje regionalnih i nacionalnih inovacionih sistema;

Treće, identifikovati faktore koji imaju najveći uticaj na razvoj inovacionog okruženja i aktiviranje inovacionog procesa;

Dakle, inovativna konkurentnost, s jedne strane, odražava i karakteriše dostignuti nivo inovativnog razvoja, as druge, omogućava nam da identifikujemo pravce dalje modernizacije u smislu generisanja profita ili ekonomskog efekta, ostvarivanja ekonomskog rasta i unapređenja blagostanje stanovništva.

književnost:

• 1. Mingaleva Zh.A. Formiranje inovativne konkurentnosti poslovnih subjekata / Mingaleva Zh.A., Gaifutdinova O.S. // Ekaterinburg: Ekonomski institut Uralskog ogranka Ruske akademije nauka, 2007. - 317 str.

Izjava o problemu. Naučna i tehnološka revolucija (STR) u sadašnjoj fazi je postala ključni faktor razvoj vodećih sektora privrede, pod njegovim uticajem ubrzanim tempom Ažurira se tehnička baza proizvodnje i potrošnje, transformišu sirovine, kontinuirano se unapređuju proizvedeni proizvodi, dopunjuje njihov asortiman, a intenzivira se proces istraživanja i razvoja novih vrsta proizvoda.

Razvoj i uvođenje novih proizvoda u proizvodnju važni su za kompanije kao sredstvo za povećanje konkurentnosti i eliminisanje zavisnosti kompanije od neslaganja između životnih ciklusa proizvedenih proizvoda. U savremenim uslovima, obnavljanje proizvoda se odvija prilično brzo.

Analiza najnovijih istraživanja i publikacija. Mnogi naučnici se bave pitanjima upravljanja inovacijama, koji otkrivaju suštinu inovacije u zavisnosti od predmeta i predmeta svog istraživanja. Definiciju inovacije prvi je dao austrijski naučnik I. Schumpeter, koji je ovu kategoriju označio kao „novu kombinaciju“, pri čemu je mislio na drugačiji kvalitet sredstava za proizvodnju kao rezultat uvođenja novih sredstava za proizvodnju ili sistema njegove organizacije. I. Schumpeter identificira pet vrsta inovacija: proizvodnja proizvoda s novim svojstvima; uvođenje novog načina proizvodnje; razvoj novih tržišta robe; promjene u organizaciji proizvodnje i njenoj logistici; uvođenje novih organizacionih i institucionalnih oblika. Po našem mišljenju, navedene vrste inovacija odražavaju tipove inovacionih procesa. Morozov Yu.P. Pod inovacijom podrazumijevamo “profitabilnu upotrebu novih tehnologija, vrsta proizvoda, organizacionih, tehničkih i društveno-ekonomskih rješenja proizvodne, finansijske, komercijalne ili druge prirode”. Sokolov D.V. smatra ovu kategoriju krajnjim rezultatom stvaranja i implementacije fundamentalno nove ili modificirane inovacije koja zadovoljava specifične društvene potrebe i omogućava postizanje ekonomskog, društvenog, naučnog i tehničkog efekta.

Formiranje ciljeva članka: karakterizacija uloge inovacija u povećanju konkurentnosti preduzeća.

Prezentacija glavnog istraživačkog materijala. Riječ "inovacija" na ruski se prevodi kao "novina", "inovacija", "inovacija". U menadžmentu se inovacija shvaća kao inovacija koja je savladana u proizvodnji i koja je našla svog potrošača. Detaljnija definicija: Inovacija je konačni rezultat inovativnih aktivnosti, oličen u obliku novog ili poboljšanog proizvoda uvedenog na tržište, novog ili poboljšanog procesa koji se koristi u organizacijskim aktivnostima, novog pristupa društvenim problemima.

Inovacija, koja predstavlja naučno, tehničko i tehnološko unapređenje proizvodnje, daje privrednom rastu intenzivan karakter. Osnovni sadržaj inovacije je povećanje intenziteta znanja proizvodnje i povećanje njene efikasnosti na osnovu toga. Inovacija se izražava u smanjenju troškova materijala i rada, poboljšanju kvaliteta proizvoda, ovladavanju novim tehnologijama i osiguravanju održivosti proširene reprodukcije.

Inovacije se obično dijele na:

• namirnice vezane za promjene u proizvodima
• tehnološke, koje pokrivaju metode proizvodnje;
• netehnološki faktori koji utiču društvene prirode, organizacioni, ekonomske forme ekonomska aktivnost.

U svjetskoj ekonomskoj literaturi „inovacija“ se tumači kao transformacija potencijalnog naučnog i tehnološkog napretka u stvarni napredak, oličen u novim proizvodima i tehnologijama. Pitanje inovacija u našoj zemlji se godinama razvija u okviru ekonomskih istraživanja naučno-tehničkog napretka.

Rješavanje problema povećanja inovativne konkurentnosti složen je multifaktorski zadatak u aktivnostima svakog privrednog subjekta, koji zahtijeva koordiniran, svrsishodan rad svake od njegovih divizija sa vodećom ulogom inovacija. Dakle, postepeno nagomilavanje ili izgradnja kvalitativno novih prednosti višeg reda:

• jedinstvenost tehnologija;
• jedinstvenost specijalista;
• jedinstvenost proizvedenih proizvoda;
• visoka reputacija robe (atraktivan brend),

koji se ostvaruju u kvantitativnom rastu u bliskoj budućnosti (sa određenom vjerovatnoćom) ili u dugoročno(gotovo sigurno) su ključ inovativne konkurentnosti preduzeća.

Iskustvo pokazuje da stabilan razvoj proizvodnje u dužem vremenskom periodu ne zavisi samo od resursa, već i od prirode i veličine inovacionih aktivnosti povezanih sa razvojem, implementacijom i primenom inovacija, koja ima za cilj uvođenje rezultata naučno istraživanje i razvoj u praktični tehnološki proces, odnosno kombinuje proizvodnju, razmenu, potrošnju i obuhvata mnoga područja delovanja, glavni cilj koji se može definisati kao stvaranje, akumulacija i razvoj naučno-tehničkih sposobnosti privrednog subjekta, čime se obezbjeđuje njegova konkurentnost, ekonomska sigurnost i dalji razvoj.

Glavna karakteristika moderne ekonomije je brzina implementacije inovacionog procesa. Strategija inovacija u moderna ekonomija- to je obaveza ulaska na tržište sa inovacijama kako se pojave tehnološke mogućnosti. Izvori ideja su često eksterni u odnosu na firmu. Otuda se javlja interes za povećanje interakcije sa različitim strukturama. Zbog toga se skraćuje životni ciklus proizvoda i povećava konkurencija. Posebnost moderne ekonomije je ubrzani razvoj nematerijalne sfere (proizvodnja, širenje i korištenje znanja je osnova, a svjetska informaciona mreža je infrastruktura).

U današnje vrijeme, s porastom naučne i tehnološke konkurencije, inovacija je postala glavni uvjet opstanka. Pad profitnih marži služi kao podsticaj za velika ulaganja u inovacije.

Inovacijske aktivnosti uvelike utiče na ekonomski razvoj zemlje i pojedinačne kompanije.

Poduzetnici vide troškove vezane za stvaranje inovacija kao neizbježne investicije.

Šta inovativni razvoj kompanije daje preduzetniku:

1) omogućava vam da se prilagodite promenljivim uslovima;

2) pomaže povećanju kvaliteta robe i usluga i širem zadovoljavanju potreba potrošača;

3) stvara uslove za opstanak i razvoj u konkurenciji;

4) pomaže u održavanju visokog nivoa efikasnosti proizvodnje;

5) jača finansijsku situaciju firme;

6) jača imidž kompanije i povećava njenu konkurentnost;

7) jača partnerstva;

8) doprinosi razvoju organizacione strukture;

9) doprinosi unapređenju kvalifikacija osoblja;

10) povećava produktivnost rada.

Konkurencija i inovacije su međusobno povezane. Proizvođači i potrošači u procesu korištenja zastarjele opreme i tehnologije ostvaruju različite gubitke, zbog čega su primorani smanjiti troškove proizvodnje na temelju inovacija. Preduzeća koja su prva ovladala inovacijom imaju mogućnost da smanje troškove proizvodnje, a samim tim i cijenu prodane robe, što rezultira jačanjem svoje pozicije u konkurenciji sa tržišnim subjektima koji nude sličnu robu.

Dakle, opstanak tržišnih subjekata u konkurenciji olakšava inovativna aktivnost. Konkurencija i inovacija su dijalektički međusobno povezane i nadopunjuju se, jer:

1) konkurencija je glavni faktor prijemčivosti tržišnog subjekta za tehničke inovacije.

2) konkurencija tjera preduzetnika da stalno traži i pronalazi nove vrste proizvoda i usluga koje su potrošačima potrebne i koje mogu zadovoljiti njihove potrebe.

3) konkurencija doprinosi tome da preduzetnici pokušavaju da razviju proizvode visokog kvaliteta po tržišnim cenama kako bi zadržali potrošače.

4) konkurencija stimuliše upotrebu najviše efikasne načine proizvodnja.

5) konkurencija tjera preduzetnike da brzo odgovore na želje potrošača.

6) konkurencija obezbeđuje visok prihod onima koji rade naporno i produktivno.

Zaključak Privlačenje informacionih resursa u toku ekonomskim uslovima su jedan od najvažnijih faktora konkurentnosti privrednog subjekta. Od jedinstvenih informacija izraženih bilo u novoj tehnologiji, proizvodnoj tajni („know-how”), ili u originalnoj racionalnoj konstrukciji upravljanja preduzećem, troškovima, resursima ili u zanimljiv program promovirajući proizvode potrošaču, javlja se najvažnija stvar - inovacija, inovacija koja vam omogućava da poboljšate potrošačke kvalitete i smanjite cijene, odnosno povećate konkurentnost. U strukturi troškova “inovativne” kompanije značajno mjesto zauzimaju troškovi pretraživanja i sticanja vrijednih informacija. Kao što praksa pokazuje, takvi troškovi se uspješno opravdavaju ekonomskim koristima koje donose tokom vremena. Dakle, prioritetni pravac modernog menadžmenta je potraga za vrijednim informacijama i uvođenje inovacija.

Književnost

1) Šumpeter I. Teorija ekonomskog razvoja: studije preduzetničkog profita, kapitala, kredita i poslovnog ciklusa. – M.: Progres, 1982. – 455 str.

2) Morozov Yu.P. Inovacijski menadžment: Tutorial. – N. Novgorod: izdavačka kuća, Državni univerzitet Nižnji Novgorod, 1997. – 354 str. 3.

3) Sokolov D.V., Shabanova M. Preduslovi za analizu i formiranje inovacione politike. – Sankt Peterburg: GUEF, 1997. – 284 str.

4) Orlov A.I., Orlova L.A. Moderni pristupi upravljanju inovacijama i investicijama // Ekonomija XXI vijeka, 2002.

5) Kruglov M.I. Strateški menadžment kompanija. Udžbenik za univerzitete. - M.: Ruska poslovna književnost, 2007.

6) Kiryakov A.G. Reprodukcija inovacija u tržišnu ekonomiju(Teorijski i metodološki aspekt). - Rostov na Donu: Izdavačka kuća RSU, 2000.

Inovacije se mogu razlikovati po svojim karakteristikama i nivou konkurentnosti. G. D. Kovalev daje sledeće karakteristike :

• – prioritet, karakteriše ga novina, praktična korisnost;
• – svestranost, što znači mogućnost upotrebe u različitim poslovne oblasti;
• – komercijalnost, određena veličinom investicione potražnje, njenom potencijalnom profitabilnosti, uzimajući u obzir moguće rizike;
• – sigurnost vezana za ekološke posljedice korištenja inovacije, garancije neškodljivosti za ljude i pouzdanost opreme u proizvodnji;
• – proizvodnost, koja karakteriše sposobnost inovacije da uđe u tehnološki sistem, poboljšavajući njegove karakteristike;
• – društvenost – mogućnost dobijanja društvenog efekta upotrebom inovacija.

Poređenje konkurentnosti inovacije i sistema funkcionisanja na osnovu gore navedenih parametara prikazano je na Sl. 3.7. U zavisnosti od strateških ciljeva preduzetnika i njegovog inovativnog potencijala, moguće je utvrditi koeficijente preferencije (značajnosti) za navedene parametre i dobiti kvantitativnu procenu inovacije u obliku površine formirane figure.

Tipologija inovacija omogućava:

• – osigurati tačniju identifikaciju svake inovacije, određivanje njenog mjesta među ostalima, kao i mogućih ograničenja;
• – osigurati odnos između vrste inovacije i strategije inovacije;
• – osigurati programsko (projektno) planiranje i sistemsko upravljanje inovacijom u svim fazama njenog životnog ciklusa;
• – razviti organizacioni i ekonomski mehanizam za implementaciju inovacija i njihovu zamjenu novim za rješavanje strateški ciljevi organizacije;

Rice. 3.7.

• 1 – sistem koji funkcioniše; 2 – inovacija.
• – razviti odgovarajući mehanizam kompetentnosti (prevazilaženje antiinovacionih barijera), omogućavajući uspješnije promoviranje inovacija.

Važna karakteristika klasifikacije je stepen novosti, koji se koristi za razlikovanje:

• – radikalne (osnovne) inovacije, uključujući stvaranje fundamentalno novih vrsta proizvoda, tehnologija i metoda upravljanja. Potencijalni rezultat ovakve inovacije je pružanje dugoročne prednosti u odnosu na konkurente i značajno jačanje tržišnih pozicija;
• – unapređenje (modifikovanje) inovacija koje dovode do poboljšanja, dodavanja originalnih dizajna, parametara, oblika;
• – kombinatorne inovacije povezane sa novom kombinacijom poznatih elemenata i utvrđivanjem tržišne novosti proizvoda;
• – simuliranje inovacija u cilju širenja inovacija i njihove primjene u novim područjima i novim organizacijama.

Uporedne karakteristike radikalnih i unapređujućih inovacija prikazane su u tabeli. 3.11.

Tabela 3.11

Komparativne karakteristike radikalnih i unapređujućih inovacija

Parameters znakovi	Radikalna inovacija	Poboljšanje inovacija
Neuspjeh u dizajnu	Vrlo vjerovatno	Malo vjerovatno
Tržišni neuspjeh	Vrlo vjerovatno	Prosječna vjerovatnoća
Planiranje budžeta projekta	Poteškoće	Lako izvodljivo
Određivanje vremena realizacije projekta	Poteškoće	Lako izvodljivo
Obrazac za upravljanje istraživačkim projektom	Tim sa jakim vođom	Demokratski kontrolisan tim
Vrsta projekt menadžera	Preduzetnik, pionir	Specijalista
Kustos projekta	Viši vođa organizacije	Srednji menadžer, određena osoba
Otpor na inovacije	Veoma jaka	Umjereno
Stepen novosti proizvoda	Vrlo visoka, možda nema analoga	Mala do srednja
Promjene tržišnih pozicija	Kardinale	Mala do srednja
Competitive prednosti	Dugoročno, pružajući liderstvo u kvalitetu	Kratkoročno, uz niske troškove

Stvaranje radikalnih inovacija povezano je sa ogromnim utroškom resursa, visokim nivoom rizika i neizvjesnosti. Međutim, istovremeno su izvor naknadnih poboljšanja i modernizacije, doprinoseći nastanku novih potreba i novih tržišta. Ova grupa inovacija nije rasprostranjena i brojna, ali je prinos od njih značajan.

Unapređenje inovacija nastaje kao rezultat posmatranja i analize kako u sferi potrošnje proizvoda tako iu procesu njegove proizvodnje. Poboljšanja osiguravaju povećanje potrošačke vrijednosti proizvoda bez rizika i niže troškove.

Osim toga, inovacija poboljšanja je posljedica želje za diferencijacijom proizvoda. Poseban značaj Takve inovacije nastaju u uslovima masovne i masovne proizvodnje u velikim preduzećima, kao rezultat toga nastaju proizvodi koji su uravnoteženi u svim aspektima i koji imaju za cilj dugoročno zadržavanje tržišnih pozicija.

Ova karakteristika klasifikacije inovacija posebno je važna sa stanovišta izbora predmeta. Po pravilu, radikalne inovacije su proizvod malih firmi. Njihova inherentna kombinacija opsesije idejom, finansijske odgovornosti za konačni rezultat uz potpunu nezavisnost osigurava izuzetnu efikasnost pionirskog razvoja. Osim toga, mala veličina kompanije i odsustvo problema u trenutnoj proizvodnji predstavljaju organizacione preduslove za uspjeh.

Međutim, klasifikacija inovacija prema skali njihovog utjecaja (utjecaja), prema kojoj razlikuju:

• – tačkaste (pojedinačne) inovacije koje utiču na poseban parametar proizvoda i ugrađuju se kao novi elementi u poznati tehnološki sistem u cilju njegovog poboljšanja;
• – kompleksne inovacije koje dovode do reorganizacije cjelokupnog tehnološkog sistema. Formiraju se međusobno povezane inovacije i njihovi kompleksi nova tehnologija, uz čiju upotrebu je moguće dobiti nove proizvode, što zauzvrat mijenja strukturu organizacije proizvodnje i sistema upravljanja.

Točkovne inovacije po svojoj prirodi dijele se na proizvodne, procesne i društvene.

Inovacija proizvoda uključuju upotrebu novih materijala, poluproizvoda, komponenti i proizvodnju novih proizvoda (robe).

Procesne inovacije povezana sa upotrebom novih tehnologija, metoda proizvodnje, opreme, alata.

Social Innovation obezbijediti unapređenje oblika i metoda organizovanja proizvodnje, rada i upravljanja.

Osim toga, metodološki je korisno podijeliti inovacije na kontinuirano I grčevito(ili povremeno"). Ova klasifikacija se zasniva na konceptu „platforme proizvoda“.

Platforma proizvoda– skup elemenata, podsistema koji čine osnovnu strukturu koja vam omogućava da efikasno razvijate i proizvodite tok industrijskih proizvoda.

Shodno tome, platforma proizvoda nije ništa drugo do osnovni skup potrošačkih svojstava koja se mogu razlikovati kombinacijom standardnih i varijabilnih elemenata proizvoda i usluga. Desktop personalni kompjuter i laptop su dvije proizvodne platforme. U početku je ovaj pristup klasifikaciji inovacija nastao u automobilskoj industriji. Tako Chrysler organizira inovacije oko pet platformi proizvoda: mini-automobili, veliki automobili, minivanovi, terenci i kamioni, te specijalni projekti. Inovacija unutar jedne platforme proizvoda smatra se kontinuiranom, dok se stvaranje nove platforme proizvoda i njeno puštanje na tržište smatra diskontinuiranim. Obje ove inovacije se odnose na evolucijski. Revolucionarno Inovacija u automobilskoj industriji mogla bi biti upotreba novog motora (vodikovog, električnog, itd.).

Vrlo zanimljiv pristup podjeli inovacija na uzlazno I silazni, predložili M. Porter i G. Bond.

Prvi su usko povezani sa naučna istraživanja, drugi – procesom komercijalizacije. Ovaj pristup još nije u potpunosti utemeljen u naučnoj literaturi. Šematski je prikazano na Sl. 3.8.

U procesu inovacije odozdo prema gore, ideje se transformišu u tehnološke sposobnosti. Nakon stvaranja tehnološka baza Ovo znanje, u interakciji sa istraživanjem tržišta, transformiše se u komercijalne proizvode ili usluge kroz inovacije odozgo prema dolje. Prema istraživanjima naučnika, u uzlaznoj fazi, samo jedna od 3.000 ideja donosi komercijalni uspjeh, dok u opadajućoj fazi - jedna od četiri.

Rice. 3.8.

Stoga se upravljanje inovacijama zasniva na prepoznavanju raznolikosti njegovih tipova. Znanje karakteristične karakteristike svaki od njih nam omogućava da razvijemo i osiguramo uslove za njihovu uspješnu implementaciju.

• Kovalev G.D. Inovativne komunikacije: udžbenik. priručnik za univerzitete. M.: JEDINSTVO, 2000.
• Špak G. B. Inovacijski menadžment.
• Porter M., Bond G. Inovativni kapacitet i prosperitet: Sljedeći izazov konkurentnosti u Izvještaju o globalnoj konkurentnosti. N.Y., 1999.

Inovacije (inovacije) su nove ili poboljšane tehnologije stvorene (savladane), vrste proizvoda ili usluga, kao i organizacijska i tehnička rješenja proizvodne, administrativne, komercijalne ili druge prirode koja doprinose promociji tehnologija, proizvoda i usluga na tržištu. tržište.

Proces stvaranja, ovladavanja i širenja inovacija naziva se inovacijska aktivnost.

U savremenoj ekonomiji uloga inovacija je značajno porasla. Bez upotrebe inovacija, gotovo je nemoguće stvoriti konkurentne proizvode koji imaju visok stepen intenziteta znanja i novine. Dakle, u tržišnoj ekonomiji inovacija je efikasan lek konkurencije, jer dovode do stvaranja novih potreba, do smanjenja troškova proizvodnje, do priliva investicija, do povećanja imidža (rejtinga) proizvođača novih proizvoda, do otvaranja i osvajanja novih tržišta, uključujući i eksterne.

Osnovni cilj inovativnog djelovanja privrednog subjekta na različitim nivoima i strukturnim organizacijama je osiguranje konkurentnosti proizvoda. Sastavni dio upravljanja konkurentnošću je upravljanje intelektualnim resursima, koji su skup materijalnih i nematerijalnih objekata u vidu posebne opreme, kvalifikacija i osnovnog obrazovanja kadrova, sistema za organizovanje i podsticanje inovacija itd.

U strukturi inovacionih resursa koji osiguravaju inovacionu aktivnost industrijsko preduzeće, možemo razlikovati materijalnu i nematerijalnu imovinu. Izvodljivost alokacije materijalne imovine i intelektualnih resursa je zbog sljedećih okolnosti.

Prvo, materijalna sredstva u vidu istraživačke i specijalne opreme, predmeti intelektualne i industrijske svojine, hardver i softver, informaciona podrška itd. su rezultat intelektualne aktivnosti koju su učesnici prilagodili. proizvodni ciklus privredni subjekt. Kvalitet ovih sredstava je sastavni dio kvaliteta proizvoda, tj. materijalizovan u obliku specifičnih indikatora ukupnog kriterijuma konkurentnosti.

Drugo, intelektualni nivo kadrova industrijskog preduzeća ne može se u potpunosti ostvariti bez sopstvenih materijalnih sredstava, koja obezbeđuju ne samo navedene parametre kvaliteta inovativnog proizvoda, već i uslovljavaju potrebu za adekvatnim kvalifikacijama osoblja, tj. povećanje kreativnosti.

Treće, dostupnost obnovljivih materijalnih sredstava, visok nivo pravna zaštita objekata intelektualne i industrijske svojine proizvođača stvara određene konkurentske prednosti u implementaciji strategije inovativnog razvoja.

Većina progresivnih inovacija se zapravo implementira u kreiranju znanja intenzivnih i konkurentnih proizvoda, što je jedan od važnih rezultata inovacione aktivnosti. Konkurentnost preduzeća kao najvažniji faktor razvoj nas tjera da stalno tražimo i pronalazimo nove vrste proizvoda i usluga, poboljšavamo kvalitetu proizvoda, širimo njihov asortiman, smanjujemo troškove proizvodnje i brzo odgovaramo na promjenjive želje potrošača.

Preduzeća koja su posvećena ozbiljnoj konkurenciji, kako na regionalnom tako i na međunarodnom tržištu, posebnu pažnju poklanjaju inovativnom razvoju. Sagledavajući istoriju evolucionih transformacija i odnosa tržišta, može se primetiti da su inovacije nezaobilazne komponente poslovnog procesa za preduzeća koja najuspešnije posluju u konkurentsko okruženje i fokusirani na održavanje i jačanje svojih vodećih pozicija u doglednoj budućnosti. Nije slučajno da mnoge velike strane kompanije direktno finansiraju istraživačke timove i treće strane istraživačke firme uključene u razvoj različitih inovativnih projekata i oblasti.

Ovo povećano interesovanje može se jednostavno objasniti - inovacija može pružiti tako značajan povrat da će joj omogućiti da se ozbiljno odvoji od konkurencije. Neki inovativnih projekata omogućavaju postizanje efikasnosti koja znatno premašuje (u nekim slučajevima i višestruko) onu koja odgovara konvencionalnim procesima i pristupima. U ovom slučaju, preduzeće je u mogućnosti da uz minimalne troškove postigne takve rezultate, čije postizanje za konkurente koji nemaju takve podrška inovacijama a korištenje tradicionalnih metoda rada će biti povezano sa velikim dodatnim troškovima, kako finansijskim tako i vremenskim. Često preduzeće koje prednjači na inovativnom talasu ostaje u vodstvu, jer prednosti takvog starta možda nisu dostupne drugim učesnicima na tržištu, a zaostatak je gotovo nemoguće nadoknaditi na druge načine.

Koje inovacije (inovativne transformacije) mogu biti od interesa za preduzeće? Riječ je prije svega o idejama, projektima ili rješenjima koja su po svom sadržaju rezultat kreativnog procesa i sadrže originalan pristup koji omogućava (zbog svoje posebnosti) postizanje povećanog efekta njihovom implementacijom ili implementacijom. Inovacije su najčešće usmjerene na one specifične oblasti koje čine sferu interesa preduzeća ili formiraju regulatorne mehanizme. Mogu se odnositi na razvoj novih proizvoda ili usluga, metode upravljanja i motivacionog uticaja, poduhvatne projekte, tehnologije, metode uticaja na tržište, itd. Progresivne tehnologije, tehnike i jedinstveni proizvodi prisutni na tržištu nisu ništa drugo do rezultati kreativna aktivnost, rezultat inovacionog procesa pojedinih preduzeća, koji im donosi veći prihod, veća je novina predloženih rešenja.

Preduzeća sve više pribjegavaju inovacijama kao jednom od načina povećanja konkurentnosti. Inovacija može imati oblik novog dizajna proizvoda, novog proizvodnog procesa, novog pristupa marketingu ili nove metodologije za razvoj zaposlenih. Većina inovacija se ispostavi da su prilično jednostavne i male, zasnovane više na akumulaciji manjih poboljšanja i dostignuća nego na jednom, velikom tehnološkom otkriću. Ovaj proces često uključuje ideje koje čak nisu ni „nove” – ideje koje su doslovno bile „u zraku”, ali nisu bile namjerno primijenjene. Istovremeno, uvijek postoji ulaganje kapitala u nadogradnju vještina i znanja, u fizičku imovinu i jačanje reputacije brenda.

Neke inovacije stvaraju konkurentske prednosti, stvarajući fundamentalno novo povoljne prilike na tržištu ili vam omogućiti da popunite tržišne segmente na koje drugi konkurenti nisu obraćali pažnju.

Ako konkurenti sporo reaguju, takve inovacije dovode do konkurentske prednosti. Na primjer, u industrijama kao što su automobilska i potrošačka elektronika, japanske kompanije su postigle početne prednosti naglašavajući kompaktne, manje modele sa manje energije koje su njihovi strani konkurenti zanemarili kao manje profitabilne, manje vrijedne i manje atraktivne.

Na međunarodnim tržištima, inovacije koje donose konkurentsku prednost predviđaju i unutrašnje i eksterne potrebe. Na primjer, kako je međunarodno interesovanje za sigurnost proizvoda raslo, švedske kompanije kao što su Volvo, Atlas Copro i AGA bile su uspješne na tržištu predviđajući povoljne tržišne prilike u ovoj oblasti. Istovremeno, inovacije koje su jedinstvene za domaće tržište mogu čak ometati postizanje konkurentskog uspjeha na međunarodnom nivou. Na primjer, privlačnost moćnog američkog odbrambenog tržišta skrenula je pažnju američkih kompanija za materijale, alate i mašine sa atraktivnih globalnih komercijalnih tržišta.

U procesu uvođenja inovacija i poboljšanja velika vrijednost ima informacije – informacije koje konkurentima ili nisu dostupne ili ih ne traže. Ponekad je inovacija rezultat jednostavnih ulaganja u istraživanje i razvoj ili istraživanje tržišta. Češće nego ne, inovacija dolazi iz namjernog truda, iz otvorenosti i traženja pravih rješenja bez zaslijepljenosti bilo kakvim pretpostavkama ili formuličnim zdravim razumom.

Osim u vrlo malom broju slučajeva, inovacija je rezultat izuzetnog truda. Preduzeće koje uspješno implementira nove ili najbolji načini vodeći konkurentsku borbu, vrlo nemilosrdno slijedi svoj cilj, često prolazeći kroz ozbiljne kritike i savladavajući značajne prepreke. Zapravo, postizanje uspjeha prilikom uvođenja inovacije obično zahtijeva pritisak, svijest o potrebi, pa čak i određenu agresivnost: strah od gubitaka je često još snažniji. pokretačka snaga nego nada u pobedu.

Jednom kada kompanija postigne konkurentsku prednost kroz inovacije, može je samo održati stalna poboljšanja. Gotovo svako postignuće se može ponoviti. Korejske kompanije su skoro dostigle mogućnosti svojih japanskih konkurenata masovna proizvodnja standardni televizori u boji i videorekorderi; Brazilske kompanije su razvile tehnološke procese i dizajne uporedive sa konkurentskim italijanskim firmama koje proizvode posebne vrste kožne obuće.

Konkurenti će odmah i sigurno zaobići svako preduzeće koje prestane da se usavršava i uvodi inovacije. Ponekad su početne prednosti, kao što su odnosi s kupcima, ekonomija obima u postojećim tehnologijama ili pouzdanost distributivnih kanala, dovoljne da omoguće inertnom preduzeću da zadrži svoju poziciju godinama ili čak decenijama. Međutim, prije ili kasnije, dinamičniji konkurenti će pronaći načine da zaobiđu ove prednosti na temelju svojih inovacija, ili će stvoriti bolje ili jeftinije načine obavljanja sličnih poslova.

Upečatljiv primjer korištenja inovacija za povećanje konkurentnosti poduzeća su događaji na tržištu motocikala početkom 1980-ih. Kada je Yamaha pokušala da napadne Hondu, ova potonja je odgovorila odabirom inovativne strategije umjesto tradicionalnog sniženja cijena i za osamnaest mjeseci na tržište izbacila 113 novih modela motocikala, ne ostavljajući svom rivalu nikakve šanse za uspjeh.

Dakle, u cijelom svijetu korištenje inovacija danas nije hir, već nužnost za opstanak, održavanje konkurentnosti i daljnji prosperitet.

Šematski prikaz odnosa između inovativne aktivnosti i konkurentnosti preduzeća prikazan je na slici.

Slika 1.5 – Odnos između inovativne aktivnosti i konkurentnosti preduzeća

Slika 1.5 prikazuje jasan i vizuelan odnos između kriterijuma konkurentnosti i vrsta inovacija. Inovacione aktivnosti doprinose unapređenju svih važnih ekonomskih, finansijskih, pokazatelji proizvodnje, stimuliše razvoj politika oglašavanja I poslovnu aktivnostšto u konačnici povećava konkurentnost preduzeća.

Dakle, konkurentnost poduzeća je složen koncept koji se može shvatiti kao sposobnost da se profitabilno proizvodi i prodaje po cijeni koja nije veća i po kvaliteti koja nije lošija od one drugih strana u svojoj tržišnoj niši. Pogodan alat za njegovo merenje je Mironovljev metod, a glavni pravac za njegovo povećanje je intenziviranje inovativne aktivnosti.