M.: Unity-Dana, 2000. - 446 str.

Razmatrana pitanja inovativna aktivnost organizacije, teorijske osnove inovacije (proizvodne, tehnološke, ekonomske, društvene, itd.). Karakteristike širenja inovacija i vladina regulativa inovacioni procesi u tržišnoj ekonomiji.

Posebna pažnja posvećena je organizaciji finansiranja inovacionih programa, predviđanju i planiranju inovativnih aktivnosti u organizacijama; predstavljeni su pristupi organizovanju upravljanja inovacijama u organizacijama i odabiru efikasnih inovacionih programa.

Za studente, studente poslovnih škola, menadžere preduzeća i organizacija, kao i stručnjake koji se bave pitanjima inovacija.

Format: pdf/zip

Veličina: 6.1 MB

Preuzmi:

Ljudi.Disk (napomena)

Onlinedisk(napomena)

RGhost

SADRŽAJ
Uvod 3
Poglavlje 1. Inovacijski procesi u ekonomiji 4
1.1. Inovacija kao predmet upravljanja 4
1.2. Teorije inovacija 11
1.3. Inovaciona politika organizacija 20
1.4. Difuzija inovacija u tržišnim uslovima 34
1.5. Inovacije i investicije su glavni faktori ekonomskog rasta u Rusiji 46
1.6. Državna inovacijska strategija Rusije 71
1.7. Infrastruktura inovativnih aktivnosti organizacija 81
Poglavlje 2. Organizacija finansiranja inovacionih programa 96
2.1. Suština sistema finansiranja inovativnih programa 96
2.2. Sistem budžetskog finansiranja 102
2.3. Prikupljena sredstva od privrednih subjekata 105
2.4. Strana ulaganja 111
2.5. Oblici finansiranja 114
2.6. Pozajmica 124
2.7. Karakteristike međunarodnog investicionog finansiranja 134
Poglavlje 3. Predviđanje, planiranje i kontrola inovacionih programa 142
3.1. Predviđanje inovacije i njena uloga u aktivnostima organizacije 142
3.2. Suština planiranja inovacija 163
3.3. Sistem planiranje unutar kompanije inovacija 169
3.4. Programski usmjereno upravljanje inovativnim aktivnostima 179
3.5. Organizacija formiranja kalendarski plan 198
3.6. Razvoj mrežnih modela 205
3.7. Organizacija upravljanja inovacionim programom 226
3.8. Kontrola i regulacija po programu 234
Poglavlje 4. Organizacija upravljanja inovacionim aktivnostima u organizacijama 254
4.1. Organizacione strukture inovativnih organizacija 254
4.2. Osobine organizacionih struktura istraživačkih organizacija 265
4.3. Organizacije za poduzetničke inovacije 283
4.4. Osnova za formiranje inovativnih organizacija 290
4.5. Upravljanje inovativnim programima 323
4.6. Efikasnost i efektivnost inovacija 341
4.7. Metodologija projektovanja organizaciona struktura Inovacioni tim 352
4.8. Menadžment osoblja inovativne organizacije 363
4.9. Liderstvo u inovativne organizacije 374
Poglavlje 5. Izbor efikasnih inovacionih programa 386
5.1. Opravdanost ulaganja u inovacione programe 386
5.2. Poslovni plan za inovacioni program 397
5.3. Ispitivanje inovacionog programa u fazi poslovnog planiranja 412
5.4. Finansijsko modeliranje inovativnih programa na osnovu Project Expert 417
Rečnik osnovnih pojmova 428
Literatura 442

Inovacijski menadžment. Morozov Yu.P.

M.: 2000. - 446 str.

Za studente, studente poslovnih škola, menadžere preduzeća i organizacija, kao i stručnjake koji se bave pitanjima inovacija.

Format: pdf/zip

Veličina: 6.1 MB

Preuzmi:

RGhost

SADRŽAJ
Uvod 3
Poglavlje 1. Inovacioni procesi u privredi 4
1.1. Inovacija kao predmet upravljanja 4
1.2. Teorije inovacija 11
1.3. Inovaciona politika organizacija 20
1.4. Difuzija inovacija u tržišnim uslovima 34
1.5. Inovacije i investicije su glavni faktori ekonomskog rasta u Rusiji 46
1.6. Državna inovacijska strategija Rusije 71
1.7. Infrastruktura inovativnih aktivnosti organizacija 81
Poglavlje 2. Organizacija finansiranja inovacionih programa 96
2.1. Suština sistema finansiranja inovativnih programa 96
2.2. Sistem budžetskog finansiranja 102
2.3. Prikupljena sredstva od privrednih subjekata 105
2.4. Strana ulaganja 111
2.5. Oblici finansiranja 114
2.6. Pozajmica 124
2.7. Karakteristike međunarodnog investicionog finansiranja 134
Poglavlje 3. Predviđanje, planiranje i kontrola inovacionih programa 142
3.1. Predviđanje inovacije i njena uloga u aktivnostima organizacije 142
3.2. Suština planiranja inovacija 163
3.3. Sistem planiranja inovacija unutar kompanije 169
3.4. Programski usmjereno upravljanje inovativnim aktivnostima 179
3.5. Organizacija formiranja kalendarskog plana 198
3.6. Razvoj mrežnih modela 205
3.7. Organizacija upravljanja inovacionim programom 226
3.8. Kontrola i regulacija po programu 234
Poglavlje 4. Organizacija upravljanja inovacionim aktivnostima u organizacijama 254
4.1. Organizacione strukture inovativnih organizacija 254
4.2. Osobine organizacionih struktura istraživačkih organizacija 265
4.3. Organizacije za poduzetničke inovacije 283
4.4. Osnova za formiranje inovativnih organizacija 290
4.5. Upravljanje inovativnim programima 323
4.6. Efikasnost i efektivnost inovacija 341
4.7. Metodologija za projektovanje organizacione strukture inovativnog tima 352
4.8. Menadžment osoblja inovativne organizacije 363
4.9. Liderstvo u inovativnim organizacijama 374
Poglavlje 5. Izbor efikasnih inovacionih programa 386
5.1. Opravdanost ulaganja u inovacione programe 386
5.2. Poslovni plan za inovacioni program 397
5.3. Ispitivanje inovacionog programa u fazi poslovnog planiranja 412
5.4. Finansijsko modeliranje inovativnih programa na osnovu Project Expert 417
Rečnik osnovnih pojmova 428
Literatura 442

Trenutno postoji velika količina literature o upravljanju inovacijama. Ovaj članak opisuje tri izvora koji će biti korisni studentima koji studiraju ovu disciplinu.

R.A. Fatkhutdinov Inovacijski menadžment. Udžbenik za univerzitete. 6. izdanje

Definicija 1

Rais Ahmetovič Fatkhutdinov je autor više od 310 naučnih radova iz ekonomskih disciplina, uključujući 10 udžbenika. Lider među autorima po tiražu, ukupan broj pisani udžbenici i citatni indeks. Nosilac je zvanja zaslužnog naučnika Ruske Federacije, laureata državnih nagrada i ordena. Član je Savjeta Ruske Federacije za ekonomsku politiku i preduzetništvo kao stručnjak. Aktuelni akademik Akademije za probleme kvaliteta i član Komiteta za kvalitet Privredne komore RF.

Šesto revidirano izdanje udžbenika „Upravljanje inovacijama“ sadrži ključnu ideju da je unapređenje inovacione aktivnosti jedini način povećanja konkurentnosti ruska ekonomija u ovoj fazi svog razvoja.

Da bismo aktivirali inovativne aktivnosti, najprije su nam potrebni kompetentni stručnjaci. A za ovo sugeriše udžbenik novi sistem obuka METUC specijalista (metodologija → ekonomija + tehnologija + menadžment → konkurentnost), koja kombinuje ekonomiju, tehnologiju, menadžment i fokusirana je na konkurentnost.

Kao iu svakoj ozbiljnoj publikaciji, knjiga detaljno ispituje naučne osnove upravljanja inovacijama, ekonomske zakone i alate nove ekonomije.

Yu.P. Morozov, Inovacijski menadžment. Tutorial

Definicija 2

Ovaj priručnik detaljno istražuje pitanja vezana za inovativne aktivnosti organizacija, uključujući koje su teorijske osnove inovacije, te navodi glavne vrste inovacija – ekonomske, tehnološke, proizvodne, društvene i druge.

Detaljno je analiziran koncept difuzije u inovacijama, a aspekti državne regulacije inovacionih procesa koji funkcionišu u uslovima tržišnu ekonomiju Rusija.

Priručnik posebno pažljivo obrađuje pitanja koja se odnose na organizaciju finansiranja inovacionih programa, metode planiranja i predviđanja inovativnih aktivnosti u preduzećima; navedeni su pristupi implementaciji metoda upravljanja inovacijama u preduzećima i izbor efektivnih i optimalnih inovacionih programa.

Yu.A. Shirobokov Inovativni menadžment - fokus na buduće potrošače. Članak

U svom članku Yu.A. Širobokov pokreće temu praktična primjena upravljanje inovacijama u preduzećima, uzimajući za osnovu činjenicu da će glavni ocjenjivači proizvoda i usluga inovativnih industrija biti krajnji potrošači i na njih je potrebno fokusirati se prilikom organizovanja inovativnih aktivnosti.

U završnom dijelu članka istražuje se sistem ravnoteže između strategija redovnog i inovativnog upravljanja, kao jedine prilike za povećanje konkurentnosti preduzeća u savremenim uslovima.

Yu.P. Morozov

kao nastavno sredstvo za studente visokoškolskih ustanova koji studiraju na specijalnosti "Menadžment""

Moskva. 2000

UDK 658.001.76.012.4(075.8) BBK 65.290-55ya73

Recenzenti:

Odeljenje za menadžment Nižnji Novgorod državni univerzitet(glava. Odjeljenje Dr. econ. nauka, prof., akademik Ruske akademije prirodnih nauka F.£. Udaloe);

Odeljenje za organizaciju i menadžment Nižnjeg Novgorodskog komercijalnog instituta (šef katedre, doktor ekonomskih nauka, prof., dopisni član Ruske akademije prirodnih nauka LI. Panov)

Glavni i odgovorni urednik izdavačke kuće N.D. Eriashvili

Morozov Yu.P.

M80 Inovacijski menadžment: Udžbenik. priručnik za univerzitete. - M.: UNITY-DANA, 2000. - 446 str.

ISBN 5-238-00197-5

Razmatraju se pitanja inovativne aktivnosti organizacija, teorijske osnove inovacija (proizvodne, tehnološke, ekonomske, društvene i dr.). Prikazane su karakteristike difuzije inovacija i državnog regulisanja inovacionih procesa u tržišnoj ekonomiji.

Za studente, studente poslovnih škola, menadžere preduzeća i organizacija, kao i specijaliste koji se bave pitanjima inovacija.

BBK 65.290-55ya73

Uvod

U sadašnjoj fazi razvoja tržišne ekonomije u Rusiji,

V uslovi velike konverzije vojno-industrijski kompleks i strukturno prestrukturiranje privrede zemlje u cjelini, stvaranje i efikasno korišćenje sistemi upravljanja inovacijama na različitim nivoima upravljanja iu organizacijama različitih pravnih oblika i oblika svojine.

IN u uslovima netržišnih odnosa u ruskoj privredi, inovacionim procesima se centralno upravljalo korišćenjem administrativnih komandnih metoda državnim organima vlasti (ministarstva, državnim komitetima, glavni odjeli, uprave svih nivoa), kao i njihovi predstavnici u državnim preduzećima koju zastupaju direktori.

IN Trenutno postoji potreba za stvaranjem naučne i praktične osnove za sistem upravljanja inovativnim aktivnostima organizacija. Da biste to učinili, možete koristiti postojeća naučna i praktična dostignuća stranih naučnika, te prve pozitivne uspjehe

V Ruski preduzetnici imaju ovu oblast.

Uprkos teškoj ekonomskoj situaciji mnogih privrednih organizacija, u savremenim uslovima postoji tendencija jačanja njihove inovativne aktivnosti, posebno u oblasti proizvodnih i tehnoloških inovacija. Za to su potrebni odgovarajući finansijski, ljudski i logistički resursi, kao i posebna obuka, prekvalifikacija i usavršavanje menadžera iz oblasti ekonomije, organizacije i upravljanja inovacionim procesima.

Inovacijski menadžment mora stvarati neophodni uslovi proširiti, ubrzati i povećati efikasnost kreiranja i implementacije različitih inovacija: proizvodnih, tehnoloških, ekonomskih, društvenih i dr., usmjerenih na razvoj i implementaciju konkurentnih proizvoda i tehnologije na nivou svjetskih standarda. To će omogućiti u bliskoj budućnosti stvaranje visokoprofitabilne industrijske proizvodnje, uključujući izvozno orijentisane, i brojne komercijalne organizacije u oblasti usluga ( trgovačke kompanije, ugostiteljski objekti, transportne organizacije, komunikacijske kompanije, banke, osiguravajuća društva itd.).

Poglavlje 1. Inovacijski procesi

u ekonomiji

1.1. Inovacija kao objekt upravljanja

Upravljanje inovacijama - jedno od oblasti strateškog upravljanja koje se sprovodi vrhunski nivo organizacija. Cilj menadžmenta je da odredi glavne pravce naučnih, tehničkih i proizvodnih aktivnosti organizacije: razvoj i implementaciju novi proizvodi i tehnologija (inovacijske aktivnosti); modernizacija i unapređenje proizvoda i tehnologije, dalji razvoj proizvodnje tradicionalnih vrsta proizvoda; ukidanje zastarjelih proizvoda.

Glavna pažnja u upravljanju inovacijama posvećena je izradi inovacijske strategije i mjerama za njenu implementaciju. Razvoj i puštanje novih vrsta proizvoda postaje prioritetni pravac strategije organizacije, jer određuje preostale pravce njenog razvoja.

Inovacijski menadžment je posebna organizacijska i upravljačka aktivnost usmjerena na postizanje visokih ekonomskih, društvenih i ekoloških rezultata korištenjem inovacija u proizvodnim i komercijalnim djelatnostima.

Inovacijski menadžment je dizajniran da osigura najefikasnije korištenje inovacija kako bi se osigurao razvoj i održivost organizacija u dinamičnom tržišnom okruženju. Inovacijski menadžment je prvenstveno usmjeren na povećanje efikasnosti funkcionisanja i razvoja organizacije, to je upravljanje organizacijom - liderom ili organizacijom koja teži da postane lider u određenoj oblasti, vrsti djelatnosti na tržištu; specifične robe i usluge.

Upravljanje inovacijama uključuje sljedeće glavne funkcije:

1) organizacija;

2) planiranje (strateško, tekuće i operativno);

3) kontrolu;

4) motivacija.

Specifičan sadržaj ovih funkcija varira u zavisnosti od nivoa upravljanja: država, region, specifična organizacija.

Implementacija upravljanja inovacijama općenito uključuje:

O izradu planova i programa za inovacione aktivnosti;

O praćenje razvoja novih proizvoda i tehnologije za njihovu implementaciju;

O razmatranje programa za stvaranje novih proizvoda i tehnologija;

O sprovođenje jedinstvene inovacione politike (koordinacija aktivnosti proizvodnih jedinica u ovoj oblasti);

O obezbjeđenje finansija i materijalna sredstva programi inovacija;

O obezbjeđivanje kvalifikovanog osoblja;

O stvaranje privremenih radnih grupa za sveobuhvatno rješenje problemi inovacija- od ideje do serijske proizvodnje proizvoda.

Posebnost moderna pozornica inovativna aktivnost - formiranje u najvećim organizacijama naučnih i tehničkih kompleksa koji kombinuju teorijski razvoj i proizvodni proces. Ovo pretpostavlja blisku povezanost između svih faza ciklusa „nauka – proizvodnja – tržište“. Stvaranje integralnih naučnih, proizvodnih i prodajnih sistema objektivno je prirodno, uslovljeno naučnim i tehnološkim napretkom i potrebama tržišne orijentacije organizacije.

Osamdesetih godina prošlog stoljeća inovacijska politika velikih organizacija jasno je pokazala tendenciju preorijentacije smjera naučne, tehničke i proizvodno-marketinške aktivnosti. Izraženo je prvenstveno u želji za povećanjem asortimana proizvoda specifična težina novi proizvodi visoke tehnologije, čija prodaja dovodi do proširenja srodnih tehničkih usluga: inženjering, proizvodnja

zvanje, konsalting itd. S druge strane, postojala je želja za smanjenjem troškova proizvodnje tradicionalnih proizvoda.

Innowatoin (engleski) znači „uvođenje inovacija“, inovacija. Od trenutka kada je prihvaćena za distribuciju, inovacija je stekla

Ako postoji novi kvalitet, on postaje inovacija. Obično se naziva proces uvođenja inovacije na tržište komercijalizacija. Vremenski period između pojave inovacije i njene implementacije naziva se zaostajanje u inovacijama.

U svakodnevnoj praksi se po pravilu identifikuju pojmovi inovacija, inovacija, inovacija, inovacija, što je sasvim razumljivo. Bilo koji izum, novi fenomen, vrste usluga ili metoda tek će dobiti priznanje kada budu prihvaćeni za distribuciju (komercijalizacija), a u novom kvalitetu djelovat će kao inovacije.

Prelazak sa jednog kvaliteta na drugi zahteva utrošak resursa (energije, vremena, finansija, itd.). Proces prevođenja inovacije također zahtijeva utrošak različitih resursa, od kojih su glavni ulaganje i vrijeme. U uslovima tržišta kao sistema ekonomskih odnosa kupovina i prodaja dobara, u okviru kojih se formiraju tražnja, ponuda i cena, glavne komponente inovacione delatnosti su inovacije, investicije i inovacije.

Pod inovacijama u u širem smislu odnosi se na isplativo korištenje inovacija u vidu novih tehnologija, vrsta proizvoda i usluga, organizacionih, tehničkih i društveno-ekonomskih rješenja proizvodne, finansijske, komercijalne, administrativne ili druge prirode.

Vremenski period od nastanka ideje, stvaranja i širenja inovacije pa do njene upotrebe obično se naziva životni ciklus inovacije. Uzimajući u obzir redoslijed rada, životni ciklus inovacije se smatra kao

inovacioni proces.

Raznolikost oblika inovacija ne dozvoljava nam da formuliramo jedinstven pristup sastavu i sadržaju faza životni ciklus inovacije, čini se da je moguće odrediti glavne faze inovacionog procesa razmatranjem njegovih glavnih komponenti.

Main proizvod tržišta inovacija je naučni i naučno-tehnički rezultat - proizvod intelektualne aktivnosti

Inovacijski procesi u privredi

teritorija, koja je predmet autorskog prava, izdata u skladu sa važećim međunarodnim, saveznim i drugim zakonskim i regulatornim aktima.

Uobičajeno je razlikovati naučne (istraživačke i razvojne), naučne i tehničke aktivnosti, kao i eksperimentalne (razvojne) aktivnosti.

naučne (istraživačke) aktivnosti koje imaju za cilj sticanje, širenje i primjenu novih znanja,

uključujući:

O fundamentalno naučna istraživanja- eksperimentalni i teorijska aktivnost, usmjeren na sticanje novih znanja o osnovnim obrascima razvoja prirode i društva;

O primijenjeno naučno istraživanje je naučna djelatnost usmjerena na postizanje praktičnih rezultata i rješavanje konkretnih problema.

Naučno-tehnička djelatnost postavlja za cilj sticanje, širenje i primjenu novih znanja u oblasti rješavanja tehnoloških, inženjerskih, ekonomskih, društvenih i humanitarnih problema, obezbjeđivanje funkcionisanja nauke, tehnologije i proizvodnje kao jedinstvenog sistema.

Tržišna konkurencija je skup prodavaca i kupaca koji sklapaju transakcije sa inovacijama u situaciji kada nijedan kupac ili prodavac nema mnogo uticaja na nivo cena.

Prethodno je napomenuto da na putu od inovacije kao rezultat naučnih i naučno-tehničkih aktivnosti do inovacije kao prepoznavanja novih tehnologija, dobara, vrsta usluga, novih metoda itd. vrijeme i resursi se troše.

Privredne organizacije i drugi privredni subjekti u konkurencija prisiljeni povećati tehnički nivo proizvodnje; poboljšati tehnički nivo proizvoda ili sistema usluga; razvijati organizaciju proizvodnje i upravljanja; poboljšati kvalitet proizvoda i usluga; smanjiti troškove proizvodnje; poboljšati sistem održavanje; smanjiti operativne troškove za potrošače; povećati blagotvorno dejstvo vaših proizvoda, vrsta usluga; održavati traženi nivo prodajne cijene i cijene

Inovacijski procesi u privredi

O sve druge vrste centralizovanih investicija mogu se sprovoditi samo na povratnoj i konkurentnoj osnovi;

O glavni oblik predstavljanja državnih resursa na povratnoj osnovi je ulaganje kroz kupovinu vrijednosne papire ili izdavanje državne garancije o izdatim hartijama od vrednosti.

U samom opšti pogled ulaganja su dugoročna ulaganja sredstava u različite sektore privrede sa ciljem sticanja dobiti. By ekonomska suština i namene, investicije se dele na realne i finansijske.

Prava investicija obavljaju organizacije i drugi privredni subjekti, pribavljajući zemljište, sredstva za proizvodnju, nematerijalnu i drugu imovinu. Finansijske investicije- radi se o kupovini od strane privrednih subjekata i fizičkih lica hartija od vrijednosti različitih emitenata.

Uzimajući u obzir tržište inovacija, tržište konkurencije i tržište investicija kao glavne komponente inovacijske sfere, formulisaćemo sadržaj koncepta „ inovacijska sfera“, područje inovacijske aktivnosti definiramo kao forme društvena podjela rada i karakteriziraju glavne faze procesa inovacije.

Sfera inovacija je područje interakcije između inovatora, investitora, proizvođača konkurentnih proizvoda (usluga) i razvijene infrastrukture.

Inovacijske aktivnosti su usmjerene na praktična upotreba naučnih, naučnih i tehničkih rezultata i intelektualnog potencijala u cilju dobijanja novih ili radikalno unapređenih proizvedenih proizvoda, tehnologije njihove proizvodnje i zadovoljavanja efektivne potražnje potrošača za visokokvalitetnim dobrima i uslugama, unapređenja socijalnih usluga.

Inovacijski proces mogu se posmatrati iz različitih perspektiva i sa različitim stepenom detalja:

O kao paralelna sekvencijalna implementacija istraživanja, inovacija, proizvodnih aktivnosti i marketinga;

O u obliku vremenskih faza životnog ciklusa inovacije od nastanka ideje do njenog razvoja i širenja;

0 kao proces finansiranja i ulaganja u razvoj i distribuciju nove vrste proizvoda ili usluge. U ovom slučaju djeluje kao inovativni projekat, kao poseban slučaj investicionog projekta rasprostranjenog u ekonomskoj praksi.

Generalno, inovacioni proces se sastoji od dobijanja komercijalizacije pronalazaka, novih tehnologija, vrsta proizvoda i usluga, rešenja organizacione, tehničke, ekonomske, socijalne ili druge prirode i drugih rezultata intelektualne delatnosti i sprovodi se u 4 faze.

u prvoj fazi, osnovna istraživanja u akademskim institucijama, viš obrazovne institucije i iz industrijskih specijalizovanih instituta i laboratorija. Finansiranje se vrši uglavnom iz državnog budžeta na bespovratnoj osnovi.

U drugoj fazi se provode primijenjena istraživanja. One se provode u svim naučne institucije a finansiraju se i iz budžeta (državni naučni programi ili na konkursnoj osnovi) i od kupaca. Budući da rezultat primijenjenog istraživanja nije uvijek predvidljiv i povezan je sa velikom količinom neizvjesnosti, u ovoj fazi i dalje postoji velika vjerovatnoća dobijanja negativnog (slijepog) rezultata nastaje gubitak uloženih sredstava i ulaganja u inovacije su rizična i nazivaju se rizičnim ulaganjima, a komercijalne organizacije (fondovi) koje se bave rizičnim ulaganjima nazivaju se rizične firme (venture firme).

U trećoj fazi se provode razvojni i eksperimentalni razvoji. Izvode se kako u specijaliziranim laboratorijama, projektantskim biroima, pilot postrojenjima, tako iu istraživačkim i proizvodnim odjelima velikih industrijskih organizacija. Izvori finansiranja su isti kao iu drugoj fazi, kao i sopstvenih sredstava organizacije.

U četvrtoj fazi provodi se proces komercijalizacije, počevši od lansiranja u proizvodnju i ulaska na tržište i dalje kroz glavne faze životnog ciklusa proizvoda.

Na prelazu u treću fazu i izlasku na tržište, po pravilu, velika investicija u proizvodnju za stvaranje

Razmatraju se pitanja inovativne aktivnosti organizacija, teorijske osnove inovacije (proizvodne, tehnološke, ekonomske, društvene i dr.). Prikazane su karakteristike difuzije inovacija i državnog regulisanja inovacionih procesa u tržišnoj ekonomiji.
Posebna pažnja posvećena je organizaciji finansiranja inovacionih programa, predviđanju i planiranju inovativnih aktivnosti u organizacijama; predstavljeni su pristupi organizovanju upravljanja inovacijama u organizacijama i odabiru efikasnih inovacionih programa.
Za studente, studente poslovnih škola, menadžere preduzeća i organizacija, kao i specijaliste koji se bave pitanjima inovacija.

Inovacija kao objekt upravljanja.
Upravljanje inovacijama je jedno od područja strateško upravljanje sprovodi na najvišem nivou organizacije. Cilj menadžmenta je da odredi glavne pravce naučnog, tehničkog i proizvodne aktivnosti organizacije: razvoj i implementacija novih proizvoda i tehnologija (inovacijske aktivnosti); modernizacija i unapređenje proizvoda i tehnologije, dalji razvoj proizvodnje tradicionalnih vrsta proizvoda; ukidanje zastarjelih proizvoda.

Glavni fokus u upravljanju inovacijama je na razvoju inovacijske strategije i mjera za njenu implementaciju. Razvoj i puštanje u promet novih vrsta proizvoda postaje prioritetni pravac strategije organizacije, jer određuje i druge pravce njenog razvoja.

Inovacijski menadžment je dizajniran da osigura najefikasnije korištenje inovacija kako bi se osigurao razvoj i održivost organizacija u dinamičnom tržišnom okruženju. Inovacijski menadžment je prvenstveno usmjeren na povećanje efikasnosti funkcionisanja i razvoja organizacije, to je upravljanje organizacijom - liderom ili organizacijom koja teži da postane lider u određenoj oblasti, vrstama aktivnosti na tržištima određenih roba; i usluge.

Besplatno preuzimanje e-knjiga u prikladnom formatu, gledajte i čitajte:
Preuzmite knjigu Inovativni menadžment, Yu.P. Morozov, 2000 - fileskachat.com, brzo i besplatno.

Preuzmite pdf
Ovu knjigu možete kupiti ispod najbolja cijena na popustu uz dostavu po celoj Rusiji.