Da nađem najbolje preduzetnička rješenja u sistemu preduzetništva, uz simulacione i ekspertske modele, koriste se i optimizacijski modeli.
Proces kojim se vrši izbor opcije (u ovom slučaju skup odluka i aktivnosti u oblasti preduzetništva), najbolje od svih mogućih proces optimizacije, a sam takav izbor je uslov optimalnosti.
Princip optimizacije odluka vrlo je uobičajen u teorijama upravljanja, planiranja, predviđanja, planiranja i dizajna, proizvodnje, komercijalne aktivnosti. Međutim, njegova upotreba obično ima pojednostavljeni (skraćeni) oblik i povezana je s odabirom najbolje od dostupnih opcija.
Izbor ove vrste nije u potpunosti u skladu sa uslovom optimalnosti. Zadovoljava takozvani uslov racionalnosti, kada je raspon opcija koje se razmatraju ograničen i najbolja opcija može završiti izvan njega.
Ne postoje jasne razlike između simulacijskih i optimizacijskih modela: svi imaju za cilj da odaberu najbolje (optimalno) od svih mogućih opcija. Razlika se očituje samo u metodama njihove konstrukcije (simulacijski modeli uključuju reprodukciju toka procesa, optimizacijski modeli koriste analitičke metode).
Sam proces optimizacije se percipira kao svojstvo svojstveno svim problemski orijentisanim modelima, što je ključ njihove izvodljivosti. Optimizacija, u tom smislu, izgleda da jeste osnovni element problemski orijentisano, izvodljivo modeliranje, njegov glavni sadržaj. Optimizacija je ta koja procesu modeliranja daje svrsishodan i izvodljiv oblik. To je ono što određuje njegovu sposobnost da riješi glavni zadatak - određivanje stvarnih načina za postizanje ciljeva sistemskog obrazovanja.
Prilikom modeliranja preduzetničku aktivnost svojstvo optimizacije je posebno važno. Zapravo, izbor optimalnog poslovnog modela je najtipičniji primjer njegove manifestacije, kada uvjet optimalnosti omogućava implementaciju integrisani pristup proučavanju višesmjernih procesa i pojava, faktora i karakteristika različitog kvaliteta, kako bi se osigurala njihova uravnotežena, potpuno konzistentna procjena.
Svojstvo optimalnosti se manifestuje u varijabilnosti procesa modeliranja. Varijacija (varijantna metoda, varijantni pristup) je proces razvoja preliminarnih nacrta modela o kojima odluke donose relevantni menadžeri. drugim riječima, varijantna metoda– ovo je priprema nacrta modela u dvosmislenom dizajnu, koji prikazuje raznolikost rješenja u potrazi za optimalnim i pruža mogućnost odabira jedne od opcija.
Izbor je apsolutno neophodan za evaluaciju fundamentalnih odluka. Prijedlozi koji su bili osnova odluka menadžmenta, uvijek mora sadržavati niz opcija – različitih pravaca djelovanja za postizanje cilja, među kojima donosilac odluke može birati. “Neosporan prijedlog zapravo nije promišljena preporuka, već ultimatum.”
Pojam varijante dolazi od latinske riječi varians, što znači mijenjanje. U ruskom jeziku varijanta se obično naziva modifikacija, varijanta nečega, kao i jedno od nekoliko izdanja djela, službenog dokumenta ili njegovog dijela.
Postoji nekoliko tipova varijantnih konstrukcija.
Prvi tip konstrukcije uključuje takozvane hronološke opcije. Njihova karakteristika je hronološki slijed odluka, kada se na kraju posmatranog perioda uspostavljaju dva ili tri nivoa rješavanja društveno-ekonomskih problema. Kod dva nivoa rastvora uzimaju se u obzir minimalni i maksimalni nivoi, a kod tri – takođe srednji nivo.
Sa takvom šemom izgradnje, jedna opcija ne isključuje drugu, sve su izvodljive, ali u različito vrijeme.
Druga vrsta konstrukcija opcija zasniva se na opcijama koje se suštinski razlikuju, a prihvatanje jedne od njih u potpunosti isključuje prihvatanje drugih. Takve opcije se nazivaju alternativnim.
Treći tip varijantnih konstrukcija uključuje opcije koje se međusobno ne isključuju i koje se ne nalaze u hronološkom slijedu. Takve varijacije mogu sadržavati ponavljajuće ili komplementarne elemente, a razlika možda nema temeljnu osnovu.
To, međutim, ne znači definitivno doneta odluka može uključivati ne jednu, već dvije ili više opcija. Proces pronalaženja optimuma, sam izbor opcija, ne gubi na značaju.
Opcije trećeg tipa se obično nazivaju uporedivim. Ovaj termin je donekle proizvoljan, jer je radnja poređenja uvijek prisutna u varijantnom okruženju, a varijante bilo koje vrste konstrukcije su varijante koje se porede. U ovom slučaju, opštiji koncept se jednostavno prenosi na poseban slučaj koji nema svoje ime.
Ova upotreba atributa “upoređeni” je, u principu, prihvatljiva, jer odražava opšti napredak procesa optimizacije i karakteriše proceduru donošenja odluka.
Priroda konstrukcije opcija nije glavna u procesu optimizacije. Mnogo važnije je obrazloženje kriterijuma optimalnosti, na osnovu kojeg se bira najbolja opcija.
Jedan od osnovnih principa koji omogućava provođenje potrage za najboljim poslovnim rješenjima je princip uporedivosti upoređenih opcija.
Uporedivost kao ekonomska kategorija je obezbeđivanje uslova pod kojima je uporedivost pokazatelja i karakteristika dobijenih različitim metodama ili u različita vremena. Uspoređivati znači razmatrati, raspravljati, upoređivati s nečim, sa ciljem da se dođe do određenog zaključka.
Uporedivost, takoreći, „čisti“ postupak poređenja od odstupanja uzrokovanih djelovanjem višesmjernih (neuporedivih) faktora, razlika u skali i strukturi predmeta koji se razmatraju i pristupa njihovoj karakterizaciji.
Uporedivost upoređenih poslovnih modela može se osigurati ako su ispunjeni brojni uslovi.
Prvi uslov je uniformnost strukture modela.
Struktura modela preduzetništva treba da sadrži tri velika bloka: model razvoja proizvodnje, model razvoja komercijalne delatnosti i finansijski model. Budući da su suštinski veliki strukturni elementi jedinstvenog poslovnog modela, ovi modeli imaju značajan stepen nezavisnosti. Mogućnost njihove interpretacije kao nezavisnih modela posljedica je sljedećih faktora:
Želja za postizanjem jasno utvrđenih ciljeva;
Nedvosmislenost predmeta razmatranja (modeliranje);
Specifičnosti korištenih metodoloških alata;
Originalnost indikatora i karakteristika koje se koriste za procjenu stanja predmetnog objekta itd.
Drugi uslov uporedivosti je identičnost upoređenih indikatora. Raspon indikatora koji se koriste za rješavanje problema optimizacije poslovne aktivnosti je prilično širok. Uprkos široko rasprostranjenoj upotrebi pokazatelja dobiti kao glavnog rezultata preduzetništva, opravdani su pokazatelji koji odražavaju obim proizvodnje (u poređenju sa troškovima), uzimajući u obzir smanjenje troškova, zasnovano na integraciji društvenih i ekonomskih objekata itd. Mnogi od njih nisu bez razloga i mogu se koristiti u procesu optimizacije. Međutim, njihova višestrukost u aktivnostima praktičnog ocjenjivanja je nemoguća. Dovoljno su tačne samo one komparativne ocjene koje se zasnivaju na jedinstvenim principima, pristupima i kriterijima.
Prilikom provođenja procesa optimizacije poslovnih odluka – odabira najbolje od svih mogućih opcija – najvažnije je koristiti ispravne, znanstveno utemeljene kriterije.
Kriterijum(od grčkog kriterion - sredstvo za prosuđivanje) u opšti pogled– to je znak na osnovu kojeg se nešto procjenjuje, utvrđuje ili klasifikuje; mjera evaluacije.
U užem smislu, kriterijum nije samo karakteristika, već i pokazatelj na osnovu kojeg se vrši evaluacija i odabir opcije. Termin “kriterijum optimalnosti” se široko koristi. Kriterijum optimalnosti je kvantitativni pokazatelj koji ima graničnu meru i pogodan je za uporednu procenu različitih opcija.
U ekstremnim problemima, kriterijum je promenljiva vrednost, po čijoj se promjeni može suditi o optimalnosti opcije rješenja. U maksimalnim problemima, ova vrijednost ima tendenciju povećanja (na primjer, profit se može smatrati kriterijem optimalnosti - indikator ima tendenciju povećanja). U minimalnim problemima ima tendenciju smanjenja (na primjer, kriterij optimalnosti može biti obim troškova). Pronalaženje optimalne (maksimalne ili minimalne) vrijednosti ove veličine je cilj proračuna ili ciljne funkcije.
Za jedan problem može postojati samo jedan kriterijum optimalnosti, a takav problem je uvek jednokriterijumski. Potraga za takvim indikatorom (nekom vrstom „kamena filozofa“) traje decenijama. Domaći naučnici dali su mnoge predloge za njegovo opravdanje i upotrebu. Predloženo je maksimiziranje obima proizvodnje (čistog, uslovno čistog, tržišnog, itd.), profita i rentabilnosti proizvodnje, efikasnosti kapitalnih ulaganja i pokazatelja životnog standarda. Ukupni i smanjeni troškovi, količina utrošenog vremena, površina korišćene teritorije i mnogi drugi bili su „podvrgnuti minimizaciji“. Ovi pokušaji nikako nisu bili bezuspješni. Postupno su približavali rješenje problema i pružili obilje materijala za analizu i generalizacije.
Što se tiče opšteg pristupa konstruisanju kriterijuma optimalnosti, mišljenja vodećih domaćih i stranih predstavnika naučnih škola odlikuju se retkim jedinstvom. Njihova pažnja je usmjerena na indikator efikasnosti, izraz intenzivnog rasta i razvoja bilo kojeg objekta.
U domaćoj ekonomskoj literaturi poslednjih decenija teško da se može naći rasprostranjeniji pojam od efikasnosti. Njemu su posvećeni brojni naučni radovi i studije. Daju se opšta i mnoga privatna tumačenja ovog koncepta, razmatraju se temelji njegovog formiranja i razne metode mjerenja. Ponekad je ovaj koncept dobio tipičan slogan karakter.
Diskusije u tom pravcu nisu prestale sa početkom fundamentalnih ekonomskih transformacija, kada su u prvi plan izvučena druga, naizgled hitnija pitanja.
Uopšteno govoreći efikasnost(u prevodu sa latinskog - efikasan, produktivan, daje rezultate) karakteriše razvijene sisteme, procese, pojave.
Efikasnost djeluje kao pokazatelj razvoja. Ona je i njegov najvažniji podsticaj. Težnja ka poboljšanju efikasnosti specifičan tip preduzetničkih aktivnosti i njihove ukupnosti, identifikujemo specifične mjere koje doprinose procesu razvoja i odsijecamo one koje vode nazadovanju.
Efikasnost je, u tom smislu, uvek povezana sa praksom. Postaje meta aktivnosti upravljanja, ovu aktivnost usmjerava ka valjanosti, nužnosti, opravdanosti i dovoljnosti.
Efikasnost je kvalitativna kategorija. Povezan sa intenzitetom razvoja preduzetništva (dinamična kvalitativna kategorija), odražava duboke procese poboljšanja koji se dešavaju u svim njegovim elementima i isključuje mehaničke pristupe.
Ovako široko tumačenje efikasnosti nije u suprotnosti sa njenim usko fokusiranim shvatanjem. Nadaleko poznati pokazatelji efikasnosti proizvodnje: njena efektivnost, intenzitet funkcionisanja sistema, stepen ostvarenosti cilja i nivo organizovanosti sistema itd. To ukazuje na svestranost kategorije efikasnosti s jedne strane, i s druge strane, složenost njegove zastupljenosti u indikatorima i mjerama.
Da bismo utvrdili principe i metode za procenu efektivnosti preduzetništva, razmotrimo odnos između dve najvažnije ekonomske kategorije - efekat i efikasnost.
Zajednička orijentacija ovih kategorija je očigledna. I efekat i efikasnost odražavaju rast i razvoj privrednog objekta, odnosno njegovu sposobnost da vrši progresivne kvantitativne promjene, koje se ogledaju u volumetrijskim pokazateljima, i progresivne kvalitativne promjene, dopunjujući kvantitativne i povezane, po pravilu, sa strukturnom dinamikom. objekta. Štaviše, najjača veza između ovih kategorija je sa konceptom razvoja sa svojim inherentnim kvalitativnim promjenama, jer se uz njihovu pomoć najčešće postiže željeni rezultat, dok ekonomski rast može biti uzrokovan povećanjem resursa, a u princip, ne odražava potrebu za korištenjem intenzivnih faktora.
Međutim, postoje značajne razlike između kategorija “efekat” i “efikasnost”. Učinak je odraz rezultata aktivnosti, tj. stanje kojem ekonomski objekat teži. Koncepti “efekta” i “rezultata” mogu se percipirati kao identični i koristiti kao smjernica pri izgradnji specifičnog sistema upravljanja. Takvo upravljanje, koje je u međunarodnoj praksi dobilo naziv „upravljanje zasnovano na rezultatima“, ima za cilj kvantitativno povećanje rezultirajućih pokazatelja, iako podrazumijeva promjenu kvalitativnih karakteristika.
Efikasnost, za razliku od efekta, uzima u obzir ne samo rezultat neke aktivnosti (predviđeni, planirani, ostvareni, željeni), već uzima u obzir i uslove pod kojima je ona ostvarena. Efikasnost je određena omjerom rezultata (efekta) i troškova koji određuju ovaj rezultat. Efikasnost je, dakle, komparativna procena rezultata neke aktivnosti, koja odražava ne samo njenu sposobnost da obezbedi ekonomski rast, već i njenu sposobnost da stimuliše progresivne strukturne i kvalitativne promene. Efekat je, dakle, jedna od komponenti koje su međusobno povezane u procesu rješavanja problema optimizacije.
Učinkovitost bilo koje aktivnosti obično se izražava omjerom rezultata i troškova. Ciljna orijentacija takvog stava je želja za maksimiziranjem. U ovom slučaju, zadatak je maksimizirati rezultat po jedinici troškova.
Moguć je i suprotan odnos, kada je indikator troškova povezan sa pokazateljem rezultata. U ovom slučaju, uporedni pokazatelj je minimiziran.
Sa formalne tačke gledišta, ne postoje kontradikcije između upotrebe jedne ili druge metode izračunavanja. Međutim, sa suštinske tačke gledišta, mogu se uočiti značajne razlike između njih. Ove razlike se manifestuju u procesu modeliranja aktivnosti, odnosno predviđanja budućih procesa, događaja i pojava. Model preduzetništva, kao i svaki problemski orijentisan model, uvek je usmeren ka određenom željenom rezultatu i gradi se na osnovu želje da se on postigne. Njegov krajnji cilj je postizanje određenog rezultata. Međutim, ako radite s pokazateljima omjera troškova i rezultata, možete naići na situaciju u kojoj se rezultat neće povećati, iako će se troškovi postizanja istog na istom nivou smanjiti. Ova okolnost se može smatrati posljedicom kvalitativnih promjena koje se dešavaju u strukturi privrednog subjekta, a u procesu njihove procjene biće evidentirano povećanje efikasnosti poslovanja subjekta. Međutim, planirani rezultat nije postignut, odnosno elementi razvoja nisu upotpunjeni elementima privrednog rasta.
Takva promjena objekta u principu odgovara progresivnim trendovima, ali je teško da je prepoznati kao potpuno iscrpnu za rješavanje postavljenih zadataka. Važan je integrisani fokus na rast i razvoj preduzetničke aktivnosti, kombinujući potrebu za povećanjem pokazatelja obima i kvaliteta.
IN praktične aktivnosti koristi se indikator efikasnosti, zasnovan na omjeru rezultata i troškova, koji potpunije odražava ciljnu orijentaciju objekta koji se proučava, dok je osnovna mogućnost korištenja inverznog omjera, koji može dati konačne karakteristike dinamike objekta. , ali ne dozvoljava da se vizuelno predstavi „vektor” najznačajnijih procesa, nije isključeno.
U kontekstu razvoja tržišnih odnosa ovaj pristup dobija poseban značaj. Poduzetnici koji žele proširiti svoje konkurentske prednosti i uz njihovu pomoć osigurava stabilnost svoje tržišne pozicije, koristi širok spektar rezultirajućih indikatora (i kvantitativnih i kvalitativnih) kao ciljeve: povećanje prodaje i profita, ovladavanje velikim ciljni segment, prilagođavanje karakteristika proizvedenog proizvoda potrebama potrošača ciljnog tržišta itd. Ovakve smjernice, kao i najekonomičniji načini za njihovo postizanje, zahtijevaju punu i jasnu refleksiju prilikom opravdavanja kriterija ocjenjivanja koji su adekvatni zadacima. skup i metode za njihovo rješavanje.
Efekat je odraz rezultata aktivnosti, odnosno stanja kome teži ekonomski objekat. Koncepti „efekta“ i „rezultata“ mogu se percipirati kao identični, a na to se može orijentisati izgradnja specifičnog sistema upravljanja. Takvo upravljanje, koje je u međunarodnoj praksi dobilo naziv „upravljanje zasnovano na rezultatima“, ima za cilj kvantitativno povećanje rezultirajućih pokazatelja, iako podrazumijeva promjenu kvalitativnih karakteristika.
Efikasnost, za razliku od efekta, uzima u obzir ne samo rezultat neke aktivnosti (predviđeni, planirani, ostvareni, željeni), već uzima u obzir i uslove pod kojima je ona ostvarena. Efikasnost je određena omjerom rezultata (efekta) i troškova koji određuju ovaj rezultat. Efikasnost bilo koje aktivnosti obično se izražava omjerom rezultata i troškova.
Generalno, efikasnost preduzetničke aktivnosti karakteriše:
– odnos rezultata i troškova;
– konkretan izraz ekonomije društvenog rada;
- rezultat kooperacije rada, povećanja naučno-tehničkog nivoa proizvodnje, racionalizacije upotrebe rada i radnog vremena.
Međutim, poduzetništvo uključuje niz relativno samostalnih vrsta djelatnosti: proizvodne, finansijske, komercijalne, komunikacijske, od kojih svaka ima direktan uticaj na krajnje rezultate i samim tim u velikoj mjeri određuje efikasnost cjelokupnog poslovnog sistema. Svaka vrsta aktivnosti daje svoje rezultate, na osnovu kojih se mogu izračunati odgovarajući indikatori koji odražavaju efektivnost funkcionisanja pojedinih poslovnih podsistema.
Za proizvodni podsistem Mogu se predložiti sljedeći dodatni indikatori:
– efikasnost proizvodnje, izračunata prema vrsti produktivnosti resursa;
– produktivnost rada;
– profitabilnost proizvoda;
– sistem indikatora koji odražavaju efektivnost upravljanja proizvodnjom;
– indikator efikasnosti upravljanja osobljem;
– sistem indikatora koji karakterišu efikasnost korišćenja proizvodnje i marketinške informacije i drugi.
Operativna efikasnost komercijalni podsistem može se procijeniti korištenjem relativnih pokazatelja koji čine obim prodaje proizvoda sa troškovima organizacije njegove prodaje i promocije na tržištu, kao i pokazatelja koji karakteriziraju konzistentnost, međusobnu povezanost i komplementarnost različitih elemenata prodajne mreže:
– trajanje prodajnog perioda (korelacija sa troškovima organizacije prodaje);
– indikator koji karakteriše relativni iznos dobiti u ukupnom prometu.
Za procjenu efikasnosti operacije finansijski podsistem može se koristiti skup najvažnijih indikatora i parametara predstavljenih u finansijskim izvještajima organizacije. Prilikom karakterizacije finansijskih rezultata aktivnosti možete koristiti, na primjer:
– prihod od osnovne djelatnosti;
– trošak prodati proizvodi;
– neto prihod bez učešća u dobiti povezanih društava;
– neto prihod prije oporezivanja itd.
Povezujući ove indikatore sa pokazateljima troškova, moguće je formirati predstavu o efikasnosti finansijskih i ekonomska aktivnost preduzeća.
Sistem pokazatelja poslovanja i koeficijenata koji karakterišu solventnost preduzeća dati su u tabelama 9.1 i 9.2.
Tabela 9.1 – Sistem indikatora poslovanja
| Grupa indikatora | Naziv indikatora |
| Opšti pokazatelji učinka preduzeća | Ukupna ekonomska isplativost |
| Profitabilnost proizvodnje | |
| Efikasnost upotrebe kapital | Povrat na kapital |
| Efikasnost korišćenja osnovnih sredstava | Produktivnost kapitala |
| Povrat na osnovna sredstva | |
| Kapitalni intenzitet proizvoda (promet) | |
| Efikasnost u upotrebi materijala obrtni kapital | Povrat na imovinu |
| Koeficijent obrta zaliha | |
| Efikasnost upotrebe radna snaga | Dobit po zaposlenom |
| Produktivnost rada | |
| Efikasnost tekućih troškova | Nivo troškova prometa robe |
| Povrat operativnih troškova |
Tabela 9.2 – Koeficijenti koji karakterišu solventnost poslovnu strukturu
| Indikator | Normativna vrijednost |
Kireev Nikolaj Nikolajevič
diplomirani student
Tambovski državni univerzitet njima. Derzhavina
Anotacija U članku se govori o procjeni efikasnosti preduzetničke aktivnosti u regionu i faktorima koji na nju utiču. Razmatrano osnovni principi na razvoj sistema indikatora, te predložene vrste uravnoteženih indikatora za upravljanje poslovanjem u regionalnom nivou. preduzetnička aktivnost, efikasnost, region. Kireev Nikolaj Nikolajevič Indikatori efikasnosti preduzetničke aktivnosti u regionu// Regionalna ekonomija i menadžment: elektronski naučni časopis. ISSN 1999-2645
Kireev Nikolaj Nikolajevič
postdiplomski
Državni univerzitet Tambov po imenu Deržavina
[email protected]
Abstract Članak se bavi evaluacijom efektivnosti preduzetništva u regionu i faktorima koji na to utiču. Osnovni principi za razvoj Scorecard efikasnosti, a predložena je i uravnotežena kartica za procjenu efikasnosti preduzetništva u regionu. preduzetništvo, efikasnost, region. Kireev Nikolaj Nikolajevič Pokazatelji uspješnosti poduzetničke aktivnosti u regiji. Regionalna ekonomija i menadžment: elektronski naučni časopis. . Art. #2605. Datum izdavanja: 2011-06-08. Dostupno na: https://site/article/2605/
Uvod
IN savremenim uslovima Društveno-ekonomski razvoj privrede većine zemalja svijeta zaokupljen je razvojem poduzetničke aktivnosti. Nivo razvoja presudno zavisi od efikasnosti proizvodnje i sposobnosti domaćih preduzeća da proizvode konkurentne proizvode. ruska ekonomija.
Smatrajući poduzetništvo posebnim stilom ekonomskog ponašanja, koji se zasniva na traženju novih mogućnosti za razvoj poslovanja, usmjerenosti na inovacije, sposobnosti privlačenja i korištenja resursa iz najrazličitijih izvora za vlastiti razvoj, po našem mišljenju, razvoj preduzetničke aktivnosti u regionu je glavni faktor u ostvarivanju cilja privrednog i društveni razvoj region. Uprkos tome, nemogućnost dobijanja objektivnih podataka za procenu efikasnosti poslovnih aktivnosti u regionu otežava proces planiranja njegovog daljeg razvoja i postavljanja ciljeva za postizanje strateških ciljeva. Zbog novine problema, metoda procjene i upravljanja poslovanjem, postoji potreba za postojanjem sistema za procjenu efektivnosti poslovnih aktivnosti u regionu.
Primjenjujući sistematski pristup analizi djelotvornosti preduzetničke aktivnosti, možemo reći da je preduzetnička aktivnost sistem elemenata ujedinjenih mnogim vezama kako međusobno tako i sa vanjskim makrookruženjem. Istovremeno, upravljanje učinkom zasnovano na sistematskom pristupu podrazumijeva procjenu svih postojećih aspekata poslovne aktivnosti pomoću sistema indikatora.
Glavni dio
Danas se procjena efektivnosti poslovanja u regionu svodi na izračunavanje samo finansijskih pokazatelja. Istovremeno, finansijski rezultati se mogu dobiti samo kao rezultat optimizacije internih procesa, zadovoljavanja potreba društva, efektivna upotreba u preduzećima postojećeg ljudskog, informacionog i organizacionog kapitala. U tom smislu, aktuelno je pitanje razvoja sistema indikatora učinka koji pokriva sve glavne aspekte razvoja poslovne aktivnosti na regionalnom nivou.
Treba napomenuti da su mnogi radovi domaćih i stranih autora posvećeni problemu razvoja sistema pokazatelja uspješnosti poslovanja. U radovima ruskih naučnika (Savitskaya G.S., Blank I.A., Efimova O.V., Sheremet A.D.), analiza efektivnosti preduzetničke aktivnosti je identifikovana sa procenom njene ekonomske efikasnosti i ograničena je na proračun relevantnih finansijskih i ekonomskih pokazatelja. Glavni fokus je na postizanju viših finansijskih rezultata. Što se tiče strane literature, sistemi pokazatelja poslovanja koje su razvili strani naučnici, zbog nedovoljne adaptacije u ruski uslovi odražava nepotpunu sliku tekućih procesa.
Danas je jedan od najpopularnijih stranih koncepata za analizu efektivnosti poslovnih aktivnosti koncept izbalansiranih rezultata. . Preporučljivo je primijeniti glavnu ideju koncepta ravnoteže i strateškog fokusa prilikom razvoja sistema indikatora poslovne aktivnosti u regiji.
U savremenim uslovima, uravnoteženost i strateška orijentacija indikatora je od primarnog značaja za povećanje efikasnosti poslovanja.
Istovremeno, bilans sistema indikatora je sljedeći:
sistem sadrži i konačne indikatore koji karakterišu postignute rezultate i indikatore koji karakterišu glavne faktore koji su odredili postizanje rezultata. Prilikom analize efikasnosti poslovne aktivnosti važno je imati predstavu o faktorima koji na nju mogu uticati. (sl. 1)
sistem uključuje indikatore koji karakterišu sve aspekte poslovanja (indikatori učinka materijalne i nematerijalne imovine);
Sistem uključuje indikatore koji karakterišu tri vremenske tačke:
— prethodno stanje razvoja preduzetničke aktivnosti;
— trenutno stanje razvoja preduzetničke aktivnosti;
— buduće stanje razvoja poslovanja;
Slika 1. Klasifikacija faktora koji utiču na efikasnost poslovanja u Rusiji
Što se tiče strateškog fokusa, treba napomenuti da sistem uključuje indikatore koji opisuju one aspekte i procese poslovanja koji pomažu u postizanju željenih rezultata i stjecanju konkurentske prednosti.
Uz strateški fokus i uravnoteženost, preporučljivo je istaći i sljedeće zahtjeve za sistem indikatora poslovnih performansi:
- složenost, karakterišu indikatori koji uzimaju u obzir sve strane i sve komponente poslovnih subjekata u njihovom međusobnom odnosu;
- povezanost sa strateškim ciljevima – sistem indikatora treba da bude fokusiran na one aspekte poslovne aktivnosti koji su važni u sadašnji trenutak iu budućnosti treba odrediti glavne pravce aktivnosti za postizanje uspjeha i implementaciju strateških planova;
- unifikacija - indikatori moraju biti nedvosmisleni;
- fleksibilnost i jednostavnost - indikatori moraju biti dovoljno jednostavni za izračunavanje, imati potrebnu bazu podataka za proračune, omogućavajući automatizirane proračune.
Klasično uravnotežena kartica koristi mjere u najmanje sljedeća četiri područja:
- finansijski, koji razmatra performanse kompanije u smislu povrata na uloženi kapital;
- ocjenjivanje korisnosti robe i usluga kompanije sa stanovišta krajnjih potrošača;
- interni operativna efikasnost, ocjenjivanje efikasnosti organizovanja poslovnih procesa (poslovnog poslovanja);
- inovacija i učenje, odnosno sposobnost organizacije da percipira nove ideje, njena fleksibilnost, fokusiranost na kontinuirano poboljšanje.
Treba napomenuti da su indikatori četiri projekcije balansirane bodovne kartice međusobno povezani. Lanac njihove interakcije zasniva se na uzročno-posledičnoj vezi koja karakteriše različite aspekte i uslove poslovanja koji su bitni za delatnost preduzeća. Međutim, prilikom izgradnje sistema regionalnih indikatora javljaju se i drugi zadaci, pa je potrebno promijeniti sastav indikatora uključenih u Balanced Scorecard System (BSS). Predlaže se uključivanje sljedećih indikatora u BSC za efikasnost poduzetničke aktivnosti u regionu (slika 2):
finansijske aktivnosti;
organizacija funkcionisanja;
društvena sfera;
inovacije i tehnologije.
Rice. 2. Vrste pokazatelja poslovanja u BSC regiona
Na osnovu ideologije BSC-a, postizanje visokih finansijskih pokazatelja preduzetničke aktivnosti je primarni zadatak. Međutim, bez visoke organizacije funkcionisanja i razvoja društvene sfere, to je nemoguće. Osnova za funkcioniranje cjelokupnog sistema su inovacije i tehnologija. Prema tome za efikasan razvoj preduzetničke aktivnosti u regionu, sve oblasti su međusobno povezane i dostignuća strateški cilj nemoguće bez postizanja visokog nivoa u svakom od njih.
Predlaže se uključivanje finansijskih pokazatelja za prihode i rashode koji nastaju u procesu funkcionisanja regiona u BSC za upravljanje poslovnim aktivnostima regiona. To uključuje: investicije, poreze, budžetska sredstva. Organizacioni indikatori ocjenjuju vrijeme, pogodnost i kvalitet izvršenja različitih transakcija. Odjeljak „socijalna sfera“ uključuje indikatore koji ocjenjuju blagostanje stanovništva regije i udio poslovnog sektora u razvoju ovog sektora. Odjeljak o inovacijama i tehnologiji uključuje indikatore tehnološkog nivoa razvoja i doprinosa nauke određenom proizvodu.
Predloženi set indikatora je približan i može se dopuniti ili promijeniti radi objektivnije i potpunije procjene funkcionisanja preduzetništva u regionu, kao i izrade liste aktivnosti za postizanje strateških ciljeva.
Zaključak
Kao rezultat korišćenja BSC-a, preduzetništvo u regionu će dobiti konkurentske prednosti koje proizilaze iz integracije finansijskih, društvenih, tehnoloških i organizacioni podsistemi. Za postizanje ciljnih vrijednosti, BSC predviđa implementaciju strateških mjera. Utvrđivanje sveobuhvatne liste aktivnosti je sljedeći korak nakon razvoja BSC-a i izvan je okvira ovog članka. Napominjemo samo da je prilikom konstruisanja ovakve liste potrebno uspostaviti korespondenciju između ciljeva, indikatora i akcija koje će biti usmjerene na postizanje ciljeva. Na osnovu prijedloga iznesenih u ovom članku, mogu se izvući sljedeći zaključci:
- sistem balansiranih rezultata može se efikasno koristiti kako u preduzeću tako i prilikom procene poslovnih aktivnosti u regionu. Istovremeno, BSC regionalne preduzetničke aktivnosti treba da sadrži sledeće vrste indikatora: finansije, društvenu sferu, organizaciju funkcionisanja i inovacije i tehnologiju.
- Unapređenje upravljanja poslovnim učinkom na regionalnom nivou predstavlja ozbiljnu rezervu za razvoj regiona i ruske privrede u celini.
Bibliografska lista.
Savitskaya G.V. Teorija analize ekonomske aktivnosti M.: INFRA-M, 2009.
Sheremet A.D. Sveobuhvatna analiza privredna djelatnost M.:RIOR, 2009.
Kaplan R., Norton D. Balanced Scorecard. M.: Olimp-Business, 2003.
Kaplan R., Norton D. Strateške karte M.: Olymp-Business, 2007.
Upravljanje efikasnošću i kvalitetom. Modularni program: Per. from English/Ed. I. Prokopenko, K. Norta: U 2 sata-M.: Delo, 2001.
Olwe N.-G., Roy J., Veter M. Balanced scorecard. Praktični vodič za upotrebu. M: Williams, 2006, 304 str.
Svrha predavanja: Identifikujte efektivnost poslovnih aktivnosti
pitanja:
1. Pristupi ocjenjivanju efektivnosti poslovnih aktivnosti.
2. Principi i metode za procjenu efektivnosti poslovnih aktivnosti.
3. Analiza konkurentske uspješnosti poduzetničke djelatnosti.
1. Efikasnost preduzetnika, usko vezan za svrsishodnost korišćenja sredstava za postizanje postavljenih ciljeva, od izuzetne je važnosti za stavljanje domaće privrede na put održivog razvoja, jer je samo visokotehnološko, racionalno i kvalitetno korišćenje najbogatijih resursa Kazahstana omogućeno time može poboljšati poziciju domaćih proizvođača na međunarodnom i domaćem tržištu, dovesti do rasta blagostanja i kvaliteta života stanovništva.
O efektivnosti rada preduzetnika može se suditi kako po rezultatima rada kompanije koju je stvorio, tako i po relativnim karakteristikama konkretnih odluka koje je doneo. Merenje efikasnosti preduzetničke aktivnosti predstavlja veliki problem zbog činjenice da neuravnoteženost i nedoslednost kriterijuma za njenu procenu ne dozvoljavaju pouzdano suđenje o potrebi promena u organizaciji.
Neki istraživači smatraju da je poželjno imati jedan kriterij uspješnosti koji je u funkciji mnogih važnih organizacijskih svojstava i karakteristika poduzetničke aktivnosti. Drugi smatraju da ga je potrebno što potpunije opisati uz pomoć različitih indikatora, a zatim, koristeći savremeni ekonomsko-matematički aparat, dati pouzdanu sveobuhvatnu procjenu učinka menadžera. Trenutno još nije razvijena metodologija koja omogućava ne samo izradu proračuna, već i identifikaciju ekonomskog značenja dobijenih rezultata, objašnjavajući po kojoj cijeni su dobijeni i na osnovu čega se formiraju strateški pravci za efektivne promjene u organizacija.
IN ekonomska nauka problem efikasnosti poslovanja proučava se kako u makroekonomskom i mezoekonomskom, tako iu mikroekonomskom aspektu, odnosno u razmjerima kako cjelokupnog ekonomskog sistema zemlje i regiona, tako i posebne poslovne strukture. Efikasnost preduzetništva na makro, mezo i mikro nivou su međusobno zavisne, ali istovremeno imaju i samostalan značaj.
Prilikom procjene razvoja preduzetništva u Republici Kazahstan, potrebno je prije svega razmotriti njegovu strukturu po organizaciono-pravnim oblicima i veličini preduzeća.
Svaka poduzetnička aktivnost usmjerena na postizanje nekog rezultata, bilo da se radi o proizvodnji ili radu finansijska kompanija, povezuje se sa potrebom da se proceni njegova efikasnost.
Ekonomska efikasnost definira se kao relativni indikator koji mjeri primljeno ekonomski efekat sa troškovima ( troškovni pristup) ili resursa (pristup resursa) koji se koriste za postizanje ovog efekta.
Na regionalnom nivou, efikasnost poslovne aktivnosti može se ocijeniti veličinom bruto prihoda ili bruto regionalnog proizvoda (GRP) po zaposlenom, a također, uzimajući u obzir određenu inerciju i manje promjene u ukupnoj količini utrošenih resursa, prema rast GRP-a.
Moderni kazahstanski uslovi zahtevaju od preduzetnika da implementiraju strateško upravljanje, koji je promijenio prioritete privredne aktivnosti sa fokusa na brzo generiranje prihoda i profita na jačanje uloge i značaja indikatora koji su usmjereni na budućnost. Kao rezultat ovih promjena, efikasnost preduzetnika, proučavana na mikro nivou, treba procjenjivati uzimajući u obzir konkurentnost organizacije koja je osnova za ostvarivanje prihoda i profita.
Na mikro nivou efikasnost se ocjenjuje po mnogim kriterijumima, sistematizovanim u radu, usled čega su identifikovani: grupe indikatora:
Ekonomski pokazatelji (profit, profitabilnost, produktivnost, kapitalna produktivnost, nivo prihoda po 1 tenge troškova, itd.);
Tržišni indikatori (zarada po dionici, procjena dobiti od strane potencijalnih investitora, itd.);
Finansijski pokazatelji(finansijska stabilnost; likvidnost; poslovnu aktivnost);
Indikatori konkurentnosti ( pojedinačne vrste proizvodi, grupe proizvoda, preduzeće u cjelini).
2. Moguće su različite metode za kombinovanje indikatora u sistem sveobuhvatne procene efektivnosti poslovnih aktivnosti. Često se integralni indikator određuje na osnovu kriterijuma „ponderisanja“, koji su heuristički konstruisani „ponderi“, „koeficijenti relativne važnosti“, koje stručnjaci dodeljuju različitim važnim karakteristikama i omogućavaju izračunavanje „indeksa“ komparativna važnost opcija odlučivanja. Kao rezultat, dobija se rejting, koji nam omogućava da identifikujemo opšti trend promena efikasnosti.
Metoda ocjenjivanja može se koristiti integracijom indikatora jedne grupe, na primjer finansijskih, kao što je gore prikazano. Međutim, kada se vrši sveobuhvatna procena efikasnosti, važno je ne izgubiti više kriterijuma. Jedna takva metoda je rezultat, predloženo na osnovu Felix-Riggsova metoda , čija je suština sljedeća. Da bi pratilo pravac razvoja, preduzeće mora da drži pod kontrolom brojne višesmerne indikatore učinka. Stepen aproksimacije planiranom stanju za svaki indikator će biti stepen ostvarenja određenog cilja. Pristup koji se razmatra omogućava dobijanje ukupnog konačnog indeksa vaganjem pojedinačnih indikatora uz pomoć stručnih procjena. Sastav takvih indikatora određuju i stručnjaci, na osnovu uslova određenog preduzeća.
Budući da je rezultat neke aktivnosti uvijek povezan s njenim ciljem, želja ekonomskog objekta da postigne željeno stanje određuje njegovo svrsishodno ponašanje. Cilj tako čini osnovu poduzetničke aktivnosti.
Koncept efikasnost odražava prijem rezultata (postizanje cilja) kada određenim uslovima obavljanje aktivnosti. Nizak nivo preduzetničkog učinka može se utvrditi ne samo iracionalnim odlukama i akcijama, već i nejasnim postavljanjem ciljeva, kada organizacija ne obraća dužnu pažnju pitanjima postavljanja ciljeva. Istovremeno, neki ciljevi sistema mogu biti nekompatibilni i kontradiktorni po prirodi. Uz visokokvalitetno postavljanje ciljeva, nedosljednost u brojnim slučajevima može se eliminirati sastavljanjem ciljeva višeg reda koji kombiniraju ciljeve nižeg nivoa.
Preduzetništvo zasnovano na modernom marketinškom konceptu uvijek ima više ciljeva.. To se prije svega manifestira u alternativnosti procesa postavljanja ciljeva, kada se od niza ciljeva bira onaj koji najviše odgovara principima efikasnosti. Više namjena može se manifestovati u svom višekomponentnom sastavu. Poduzetnička aktivnost, kao što je poznato, objedinjuje tri aspekta: proizvodne, komercijalne i finansijske.
Kao posljedica toga, prilikom procjene aktivnosti poslovne strukture kriterijumi se uzimaju u obzir, koji slijede iz glavni cilj aktivnosti bilo kog privrednog subjekta - osiguranje dugoročne (strateške) održivosti preduzeća:
Njegova konkurentnost ( TO ),
Profitabilnost ( R ) I
finansijska stabilnost ( F ), koji se može prikazati u trodimenzionalnom koordinatnom sistemu:
E = f (K, R, F)
U procesu postavljanja ciljeva, ukoliko dođe do kontradiktornosti, preporučljivo je dati prednost ciljevima koji karakteriziraju konkurentnost i održivost tržišne pozicije poduzetnika, implementirajući principe marketinga kao koncepta upravljanja tržištem.
Ovakav pristup nije u suprotnosti sa težnjom za maksimiziranjem profita, karakterističnom za koncept marketinga, već stvara uslove za uspješno poslovanje na duži rok. U ovom slučaju, procjena efektivnosti se vrši uzimajući u obzir strateške prioritete, a u brojnim mogućim indikatorima evaluacije prevladavaju indikatori koji karakterišu efektivnost napora preduzetih u određenom strateškom pravcu.
Moderno preduzetništvo Možda biti efikasan samo ako ako je prvobitno orijentisan,
Prvo, proizvoditi konkurentne proizvode i,
Drugo, kontinuirano poboljšavati karakteristike kvaliteta i svojstva proizvoda.
Za domaće preduzetnike problem poboljšanja kvaliteta proizvoda trenutno je veoma aktuelan. To je zbog činjenice da Preduzetnička struktura kao samostalni privredni subjekt je otvoren društveno-ekonomski sistem na čije funkcionisanje značajno utiče ne samo unutrašnje, već i spoljašnje okruženje.
3. Studija je to pokazala Prilikom ocjenjivanja uspješnosti preduzetnika treba se pridržavati sljedećih principa:
– analiza indikatora učinka tokom vremena;
– poređenje pokazatelja sa industrijskim prosjekima, kao i sličnih pokazatelja direktnih konkurenata;
– višekriterijumski sveobuhvatna procjena efikasnost upravljanja poslovnom strukturom;
– stručna procjena rezultata, otkrivanje uzročno-posljedičnih i funkcionalnih veza između pojedinih indikatora;
– strateška orijentacija modela procjene učinka i uzimanje u obzir promjena u konkurentnosti preduzeća.
Do danas je predloženo mnogo metoda i postupaka za procjenu djelotvornosti, ali ne primjenjuju sve gore navedene principe. U mnogim slučajevima provode se uporedne procjene sličnih aktivnosti različitih organizacija, a to je posebno postalo posebno područje marketinških istraživanja i benčmarkinga.
Integralno, efektivnost preduzetničke aktivnosti se obično procenjuje na osnovu dobiti i profitabilnosti koje preduzeće dobija. Međutim, na koji način je ostvarena dobit i kako njen prijem utiče na budućnost organizacije ne odražava se u ovoj procjeni.
Za potpuniju implementaciju savremenih principa za procjenu efektivnosti aktivnosti preduzetnika predlaže se korištenje rast konkurentnosti preduzeća, što je osnov za ostvarivanje dobiti, jer pad konkurentnosti znači gubitak tržišta, a samim tim i smanjenje aktivnosti, što može dovesti do likvidacije preduzeća, što se ne može smatrati pozitivnim rezultatom.
Nivo operativne efikasnosti zavisi od postavljenih ciljeva, pa se model efikasnosti mora graditi u zavisnosti od toga šta je prioritet u radu određene poslovne strukture – duže postojanje ili veći profit. Ako je prva, onda takvu poduzetničku aktivnost treba smatrati efikasnom ako dovodi do povećanja konkurentnosti organizacije. U ovom slučaju, funkcija ne-negativnog profita ili nenegativna granični prihod(za pojedinačne transakcije). Efekat rada preduzetnika za period od t-1 to t procijenjen odnosom nivoa konkurentnosti na početku t-1 i kraj perioda t
E = KSP t - KSP t-1
at S P(MD) i ≥ 0 , (1)
Ako postoji nekoliko prošlih analiziranih perioda, onda, označavajući početak perioda indeksom „0“, dobijamo
E = KSP t – KSP 0
at S P(MD) i ≥ 0 , (2)
Ako se daje prednost većoj dobiti, onda je efekat rada preduzetnika za period od t-1 to t procijenjen iznosom dobiti ostvarene u ovom periodu
E = S P i
at KSP t - KSP t-1 ≥ 0 , (3)
Ako postoji nekoliko takvih perioda, onda, označavajući početak perioda indeksom "0", dobijamo
E = S P i
at KSP t – KSP 0 ≥ 0 , (4)
U izračunavanju efektivnosti poslovnih aktivnosti možete koristiti ukupnu (bilansnu) dobit, ali se rezultat aktivnosti preduzetnika tačnije odražava u dobiti nakon oporezivanja - neto dobit.
Ponuđeno model formiranja i analize profita kao glavni rezultat preduzetničke aktivnosti, u kojoj se troškovi formiraju u zavisnosti od faze životni ciklus proizvodi. U ovom slučaju, prilikom obračuna dobiti potrebno je:
- prema tržištima u razvoju(faza implementacije) uzeti u obzir samo direktne troškove;
- na rastućem tržištu(faza rasta) prilikom obračuna uzeti u obzir pune troškove i otplatu kamata na kredit;
- u fazi zasićenja i zrelosti uzeti u obzir pune troškove;
- u padu uzeti u obzir samo direktne troškove.
dakle, ukupni profit odlučan kao zbir profita na proizvodima koji pripadaju različitim fazama životnog ciklusa.
Za tumačenje mogućnosti korišćenja razvijenog modela korišćeni su podaci tri preduzeća koja imaju približno iste početne uslove u pogledu konkurentnosti proizvoda i nivoa ostvarenog profita.
Pitanja za samokontrolu:
1 Transformacija u uslovima razvoja preduzetništva u Republici Kazahstan
1. Garina E.P., Medvedeva O.V., Špilevskaja E.V. Osnove preduzetništva - M: Feniks, 2010.
2. Valigursky D.I. Organizacija poduzetničke djelatnosti [tekst]: Udžbenik. M.: Daškov i K, 2012.
3. Seydakhmetov A.S., Elshibekova K.Zh. "Preduzetništvo": Tutorial. Almaty: Ekonomija 2010 – 304 str.