Konkurentnost preduzeća u velikoj meri određuje država spoljašnje okruženje. Analiza okruženja mora početi proučavanjem makrookruženja organizacije.

Analiza poslovnog okruženja mora početi proučavanjem makrookruženja organizacije.

Glavni faktori makrookruženja i njihova manifestacija prikazani su u tabeli. 3.8.

Tabela 3.8

Faktori makrookruženja preduzeća

	Faktorsko stanje	Trend razvoja	Priroda uticaja na organizaciju ("-" - negativan, "+" - pozitivan)
1. Ekonomski	U prosjeku, oko 3% mjesečno	Moguće povećanje	“-” - amortizacija gotovina i ostale biljne štednje “-” - povećanje kamatnih stopa na kredite “-” - neisplativost dugoročnih ulaganja
1.1 Stopa inflacije
1.2 Državni deficit budžet	Mala	Moguće značajno povećanje zbog pada prihoda i povećanja vojne potrošnje	“-” - smanjenje ili prestanak državne finansijske podrške
1.3 Prihodi stanovništva	Godine 1998 smanjen je za 15,6% u odnosu na 1997. godinu.	Pad će se nastaviti	“-” - smanjenje efektivne potražnje
1.4 Depresijacija nacionalne valute	Skoro 5 puta u poslednjih 9 meseci	Deprecijacija će se nastaviti	“-” - naglo povećanje cijene uvezenih sirovina i opreme, “+” - povećanje prihoda zbog izvoza
1.5 Rastuća stopa nezaposlenosti	Zvanični nivo za Mordoviju je -4,1%, a nezvanični je mnogo veći	Rast će se nastaviti	“+” - mogućnost zapošljavanja visokokvalifikovanog osoblja
1.6 Predviđeno smanjenje poreskih stopa	Planirano je smanjenje PDV-a sa 20 na 15%, poreza na dohodak - sa 35 na 30%	Odbij	“+” - primanje dodatnog prihoda
2. Politička	Država je proglasila podršku domaćim proizvođačima	Razvijaće se	“+” - smanjena konkurencija uvozne robe “-” - povećana konkurencija na domaćem tržištu
2.1 Fokus na podršku domaćim proizvođačima
2.2 Fokus na povećanje odbrambenog potencijala zemlje	Država nastoji da ojača svoj odbrambeni potencijal	Razvijaće se	“+” - mogućnost dobijanja naloga za odbranu
2.3 Vladina regulativa ekonomija	Deklarisana je potreba za dubljom regulacijom tržišne ekonomije	Razvijaće se	“+” - smanjenje tarifa za gas, električnu energiju i željeznički transport
2.4 Borba za vlast	Zaoštravanje političke borbe uoči izbora	Pogoršanje će se nastaviti	“-” - u preduzeću su mogući društveni potresi
2.5 Prijetnja vojnog sukoba na ruskoj teritoriji	Postoje slabi signali u vidu porasta ekstremističkih i nacionalističkih osjećaja	Mogući rast	“-” - mogući društveni preokret u poduzeću i prekid tradicionalnih veza s potrošačima i dobavljačima
3. Međunarodni	Manji znakovi usred pogoršanja međunarodnih odnosa	Mogući dalji razvoj u vezi sa sukobom u Jugoslaviji	“-” - gubitak pristupa tržištima u mnogim zemljama svijeta “-” - nemogućnost nabavke uvoznih sirovina i opreme
3.1 Mogućnost uvođenja međunarodnih sankcija
3.2 Mogućnost međunarodnog sukoba	Pogoršanje međunarodnih odnosa	Tenzije rastu	“-” - gubitak pristupa tržištima nekih zemalja “-” - poteškoće u nabavci uvoznih sirovina i opreme
3.3 Saradnja sa zemljama ZND	Uklanjanje trgovinskih barijera	Saradnja će se proširiti	“+” - proširenje prodajnog tržišta za proizvode fabrike
4. Tehnološki	Pojava novih materijala, opreme, tehnologija		“+” - povećana efikasnost zbog implementacije rezultata naučnog i tehničkog napretka, “-” - zastarjelost postojeće tehnologije, “-” - pojava konkurentnijih proizvoda na tržištu
4.1 Naučno-tehnološki napredak u oblasti proizvodnje
4.2 Naučni i tehnološki napredak u društvenoj sferi	Rastući nivo potreba stanovništva	Proces naučnog i tehničkog napretka se odvija kontinuirano	“+” - mogućnost diferencijacije radi zadovoljavanja novih potreba, “-” - pogoršanje prodaje neke robe zbog njene zastarjelosti
5. Društveni	Rastuće nezadovoljstvo među stanovništvom i pogoršani socijalni problemi	Moguće dalje povećanje nezadovoljstva	“-” - smanjenje radna disciplina i motivacioni podsticaji za rad, “-” - mogućnost društvenog preokreta
5.1 Stav prema trenutnim uslovima života

Analiza makrookruženja preduzeća nam omogućava da identifikujemo kritične faktore i utvrdimo pretnje i prilike. Faktori koji imaju najveći uticaj na preduzeće su ekonomski (faktori 1.1, 1.3, 1.4), politički (faktori 2.1, 2.3), tehnološki (faktori 4.1, 4.2) i međunarodni (faktori 3.3). Prijetnje uključuju očekivanje visoke stope inflacije, smanjenje prihoda potrošača, nagli rast cijena uvoznih sirovina i opreme i pojavu novih tehnologija. Mogućnosti uključuju vladinu politiku podrške domaćim proizvođačima, povećanje prihoda od izvoza, smanjenje carina na energente i željeznički transport, kao i proširenje međudržavne saradnje u okviru ZND.

Analiza makrookruženja preduzeća mora biti dopunjena analizom neposrednog okruženja (tabela 2.9).

Analizirajući podatke u tabeli. 3.9, može se reći da se preduzeće suočava sa prijetnjama povezanim sa smanjenjem potražnje za proizvodima preduzeća, neplaćanjima od strane potrošača, rastućim cijenama sirovina i visokim nivoom konkurencija. Istovremeno, mogu se uočiti mogućnosti koje se za to otvaraju, a koje su određene mogućnošću proširenja izvoza proizvoda u zemlje ZND i ulaska na strano tržište preko stranih partnera.

Tabela 3.9

Faktori u neposrednom okruženju OJSC S.Z.R.T.

	Manifestacija	Uticaj na organizaciju
1. Potrošači	Smanjena potražnja i neplaćanja Dostupnost efektivne potražnje Mala potražnja	Kašnjenja u plaćanju već isporučenih proizvoda i smanjenje obima narudžbi. Mogućnost proširenja obima proizvodnje Poteškoće u prodaji proizvoda za izvoz
1.1 Potrošači na domaćem tržištu 1.2 Potrošači iz zemalja ZND 1.3 Potrošači iz zemalja izvan ZND
2. Dobavljači	Potpuna ovisnost o dobavljaču pare Saranskaya CHPP-2 i povećanje energetskog duga Rastuće cijene sirovina Visoke kamate za kredite	Povećanje troškova proizvodnje Povećanje učešća sirovina i materijala u troškovima na 67% (od 1. januara 1998.) br finansijskih sredstava za realizaciju novih projekata
2.1 Dobavljači energije 2.2 Dobavljači sirovina i zaliha 2.3 Finansijski provajderi
3. Takmičari	Visok nivo konkurencije kako na vanjskom tako i na domaćem tržištu. Cjenovna priroda konkurencije na domaćem tržištu	Poteškoće s prodajom proizvoda. Poteškoće s povećanjem cijena prodatih proizvoda
4. Međunarodni partneri	Interes nekih međunarodnih partnera za prodaju proizvoda fabrike pod sopstvenim brendom	Mogućnost proširenja obima proizvodnje

Pored analize makrookruženja i okruženja neposrednog uticaja, potrebno je izvršiti analizu unutrašnje okruženje preduzeća kako bi se identifikovale njegove snage i slabosti. Rezultati analize su prikazani u tabeli. 2.10.

Tabela 3.10

Jaka i slabosti preduzeća

Aspekt životne sredine	Prednosti	Slabosti
1. Proizvodnja	Mogućnost povećanja obima proizvodnje zbog potpunijeg iskorišćenja kapaciteta Dostupnost praznih proizvodnih prostorija Međunarodni sistem kvaliteta ISO-9000. Receptivnost za nova dešavanja. Mehanička radionica je sposobna za proizvodnju složene nestandardne opreme	1. Velika potrošnja energije i materijala 2. zastarjela tehnologija i oprema 3. Prisustvo opasnih industrija 4. Širok raspon
	Visoko kvalifikovano osoblje Vlastita baza za obuku	Neefikasan sistem podsticaja rada Niska motivacija za poboljšanje kvaliteta proizvoda
	Dostupnost dobre materijalne baze za sprovođenje istraživanja i razvoja	Nedostatak gotovine i skupi krediti Orijentacija istraživanja i razvoja na trenutne potrebe proizvodnje
4. Marketing	Dobro organizovan marketinški servis Učinkoviti kanali distribucije i promocije Cenovne prednosti na stranom tržištu	Visoki troškovi kreiranja imidža u inostranstvu Poteškoće sa brzom uslugom za korisnike
5. Organizacija	Kompetentno rukovodstvo Automatizovani sistem upravljanja Savremene metode upravljanja Relativno jednostavna organizaciona struktura	Visoka centralizacija Mehanizam upravljanja nije otklonjen nakon restrukturiranja radionica i odjela Misija i ciljevi nisu definisani
6. Finansije	Povećanje učešća gotovine u obračunima sa potrošačima Mogućnosti bartera	1. Inflatorna depresijacija štednje (profita, deprecijacije itd.) 2. Nedostatak obrtnog kapitala 3. Ograničene mogućnosti ulaganja

Koristeći tabelu 2.10 i na osnovu rezultata finansijske analize ekonomska aktivnost Moguće je identifikovati više razloga za krizno stanje u preduzeću, i to:

• - povećanje potraživanja;
• - povećanje obaveza prema dobavljačima;
• - smanjenje dobiti;
• - smanjenje prometa;

Tabela 3.11

Prijetnje i prilike, snage i slabosti preduzeća

Mogućnosti	Prednosti
	Smjer državne politike za podršku domaćim proizvođačima		Mogućnost povećanja obima proizvodnje
	Proširivanje izvoznih mogućnosti u zemlje ZND		Sposobnost proizvodnje proizvoda na nivou svjetskih standarda
	Regulacija cijena proizvoda prirodnih monopola		Učinkovito funkcioniranje marketinške službe
	Mogućnost ulaska na inostrano tržište preko stranih partnera		Prednosti cijene
	Savremeni sistem upravljanja
	Slabosti
	Prijetnja visoke stope inflacije		Velika potrošnja energije i materijala
	Pad prihoda potrošača		Zastarjela tehnologija i oprema
	Povećanje cijena uvoznih sirovina i opreme		Preduzeće nema dovoljno mogućnosti ulaganja
	Neplaćanja		Nedostatak obrtnog kapitala
	Depresijacija nacionalne valute		Nedostatak jasnih ciljeva iz razvojnih strategija
	Poteškoće u privlačenju finansijskih sredstava		Niska motivacija osoblja
	Povećanje cijena sirovina i materijala		Nedostatak iskustva u radu na stranim tržištima
	Visok nivo konkurencije
	Nestabilnost u društvu

• - smanjenje profitabilnosti;
• - visok nivo konkurencija;
• - smanjenje efektivne tražnje;
• - povećanje troškova proizvodnje zbog rasta cijena sirovina;
• - nedostatak finansijskih sredstava za investiranje;
• - zastarjela tehnologija i oprema.

Logičkom analizom ovi razlozi se mogu rangirati i identifikovati dva najznačajnija, koje treba klasifikovati kao strateške probleme preduzeća, jer se rešavanjem ovih problema mogu eliminisati svi preostali uzroci krize. Ovi problemi uključuju problem pada profita i problem povećane konkurencije. Rešavanjem problema profita moguće je neutralisati negativne faktore kao što su smanjena profitabilnost, nedostatak finansijskih sredstava i zastarela tehnologija i oprema. Shodno tome, rješavanjem problema povećane konkurencije mogu se otkloniti preostali uzroci krize.

Na osnovu gore navedenog, dva strateški ciljevi upravljanje krizama preduzeće:

• 1. povećan profit,
• 2. jačanje konkurentske pozicije.

Da bi se pronašli načini za postizanje ovih ciljeva, potrebno je provesti detaljniju analizu položaja kompanije na tržištu gumene robe.

OJSC Saransk Rezinotehnika Tvornica stalno poboljšava svoju poziciju na ruskom tržištu gumenih proizvoda (slika 2.1).

Slika 3.1 Položaj preduzeća na ruskom tržištu gumenih proizvoda.

Kao što se može vidjeti na slici 2.1, kompanija je povećala svoj udio na tržištu gumenih proizvoda sa 7,1% u 1996. na 9,6% u 1998. godini.

Dinamika ukupne proizvodnje komercijalni proizvodi gumarska industrija i glavne vrste gumene robe prikazane su u tabeli. 2.12. Količine komercijalnih proizvoda date su u tekućim cijenama i date su uzimajući u obzir denominaciju.

Kao što se vidi iz tabele. 2.12 samo u proizvodnji crijeva postoji stabilan rast kod neoblikovane gumene robe, situacija ostaje praktički nepromijenjena, a kod ostalih vrsta je primjetan pad.

Na osnovu navedenih informacija, koristeći matricu Bostonske savjetodavne grupe, procijenićemo poziciju kompanije na tržištu gumene robe (slika 2.2).

Tabela 3.12

Dinamika ukupnog obima komercijalnih proizvoda i njihove glavne vrste po industrijama

Uprkos činjenici da kompanija zauzima 2. i 3. mjesto u industriji u proizvodnji lijevane gume, pogonskih i ventilatorskih remena, stopa rasta tržišta ovih proizvoda je negativnu vrijednost i samim tim neprivlačan za ulaganje.

Na osnovu analize BCG matrice, možemo zaključiti da je najpoželjniji pravac razvoja preduzeća proizvodnja creva. Stoga je strategija usmjerena na razvoj proizvodnje crijeva najperspektivnija.

Po našem mišljenju, potrebno je svesti na minimum otpremu gotovih proizvoda putem međusobnog ofseta i trampe, što će povećati priliv novca na tekući račun, a to će zauzvrat pomoći povećanju solventnosti preduzeća i poboljšati svoje finansijsku situaciju općenito.

Rice. 3.2. BCG Matrix

Dobrobit i uspjeh poduzeća zavise od konkurentnosti i kvaliteta proizvoda, što se osigurava uvođenjem novih naprednih tehnologija, sirovina i zaliha.

U uslovima žestoke konkurencije možete preživjeti samo proizvodnjom potrebnih, kvalitetnih i jeftinih proizvoda. Puštanje neispravnih proizvoda dovodi do gubitka prodajnih tržišta, potrošač odlazi kod pouzdanijeg partnera.

Kvaliteta gumenih proizvoda ovisi o kvaliteti gumenih smjesa, što opet ovisi o kvaliteti gume i sastojaka uključenih u njihov sastav. Teško je i nije uvijek moguće imati stalne, savjesne dobavljače sa ogromnim asortimanom, jer je cijela ruska industrija u groznici. Dostupnost odgovarajućih sirovina u potrebnim količinama jedno je od rješenja problema OJSC Rezinotehnika.

Zbog potrebe proširenja asortimana, uzimajući u obzir želju potrošača da proizvodi gumenu robu sa posebnim, specifičnim karakteristikama, tehnološka divizija CZL zajedno sa tehnolozima pripremnih i konditorskih radnji, kustosima CTO-a za period 1998-1999. Razrađeno je oko 30 kodova za gumene smjese, uključujući:

za tehnologiju bez kalupa:

7-IRP 1298; 51-5003; 57-5005; 57-5044; 57-2003;

za lijevane gumene proizvode:

S-509; IRP-1293; 7-2-20-3; Ya-151-6t; 5660t; 68t;

za proizvodnju crijeva:

KS, SS - za crijeva sa obojenim vanjskim slojem prema GOST 9356-75;

• 888, 673 - za automate za gorivo;
• 2017; 57-9027 - za crijeva prema TU 38 105261-82;

Kz-390-50; 51-1552-50 - za crijeva podzemne željeznice;

za medicinske proizvode: 342-5;

za ploču za zaštitu od rendgenskih zraka RZ;

za pakiranje mašine za pranje veša: 924; 429; 63;

za zavoje - 9200 itd.

U cilju poboljšanja kvaliteta proizvoda, poboljšajte tehnološkim procesima U poslastičarnicama se radilo na poboljšanju postojeće recepture.

Istraženo je i proučavano 45 novih vrsta sirovina i materijala. Kao rezultat toga, smola Piroplast-2, FTO smola, Perodax 14/40, Vulcanox GRPD, RU-NP, RU-D, RU-K modifikatori, poliamidno punilo itd. su uvedeni u proizvodnju SKEPT-EN gume (. E-2) omogućio je zamjenu deficitarnih uvoznih guma duthral CO 054.554 u gumenim mješavinama 2655, 7018, 1524 i nitroelast gumama - za proširenje sirovinske baze nitril-butadien kaučuka.

Glavna komponenta konkurentnosti proizvoda je njegov kvalitet. U tvornici OJSC Saransk Rezinotekhnika koristi se sistem indikatora koji karakterizira kvalitetu proizvoda koje proizvodi poduzeće, a koji uključuje dvije grupe: pojedinačne indikatore i opće indikatore.

Raspon pojedinačnih indikatora je prilično raznolik i svi se razlikuju ovisno o vrsti proizvoda koji se proizvodi. U tvornici Saransk Rezinotehnika OJSC koriste se sljedeći pojedinačni pokazatelji: svrha, ekonomična upotreba, pouzdanost, estetika, proizvodnost, standardizacija i unifikacija, okoliš, sigurnost.

Pogledajmo ove indikatore detaljnije. Dakle, indikatori namjene karakteriziraju svojstva proizvoda za koje je namijenjen i određuju opseg njegove primjene. Na primjer, fabrika proizvodi nafto-benzin i gumene smjese otporne na azon.

Za ekonomičnu upotrebu sirovina, materijala, goriva i energije postoje standardi troškova. Ovi standardi su podijeljeni na individualne (za svaki pojedinačni dio) i grupne prosjeke. Smanjenjem gubitaka (međuoperativni, skupljanje, analiza, ekstruzija, kolonizacija, zagrijavanje itd.) postiže se ekonomičnije korištenje sirovina, materijala, goriva i energije.

Pouzdanost gumenih proizvoda karakteriziraju: otpornost na djelovanje azona, masti, ulja; na efekte temperature; karakteristike čvrstoće; zaostala deformacija.

Estetski pokazatelji u odnosu na biljne proizvode su tekstura i boja gumirane tkanine.

Indikatori proizvodnosti uključuju indikatore intenziteta rada i materijalnog intenziteta. Intenzitet rada u fabrici se smanjuje za obećavajući načini obrada delova i mehanizacija tehnoloških procesa. Nemoguće je smanjiti potrošnju materijala gumene robe bez ugrožavanja kvalitete proizvedenog proizvoda, jer određeni dio ima zadatu težinu i stopu utroška sirovina i materijala za njega, ako se smanji, proizvod će se deformirati i neispravan.

Da bi proizvodi proizvedeni u tvornici bili sigurni za upotrebu, svi proizvodi su na ovaj ili onaj način povezani sa životom i zdravljem ljudi, na primjer crijeva, remenje ventilatora i pogona, medicinska uljarica, čamci, savijena crijeva radijatora, lijevani certificirana je gumena galanterija, prednji dio kacige, maske i neki drugi proizvodi.

Uz svu raznolikost pojedinačnih indikatora koji se koriste u fabrici, JSC Rezinotehnika koristi i generalizovane indikatore koji omogućavaju da se proceni nivo kvaliteta proizvoda bez obzira na njegovu vrstu i namenu, a ovi indikatori takođe omogućavaju upoređivanje aktivnosti razna preduzeća u oblasti kvaliteta. Ovi indikatori su efikasniji za procjenu kvaliteta proizvoda od pojedinačnih indikatora.

Opći pokazatelji mogu se izračunati i za postrojenje u cjelini i za pojedinca strukturne podjele. Opšti pokazatelji uključuju: obnavljanje proizvoda kao procenat ukupne proizvodnje proizvoda; udio izvezenih proizvoda u obimu komercijalnih proizvoda; procenat proizvoda koji su prošli odeljenje za kontrolu kvaliteta od prve prezentacije; broj prihvaćenih reklamacija; broj bračnih radnji; udio gubitaka od nedostataka u cijeni komercijalnih proizvoda.

Dinamika ovih pokazatelja kvaliteta proizvoda za 1997-1999. je dato u tabeli. 3.13.

Tabela 3.13

Nivo kvaliteta proizvoda koje proizvodi OJSC "Rezinotehnika"

Kao što pokazuju podaci u tabeli. 2.18. nivo obnavljanja proizvoda povećan je za samo 0,1%. Ali i to ukazuje na trend povećanja udjela novi proizvodi u ukupnom obimu proizvodnje proizvoda, a prosječni postotak obnavljanja proizvoda u ukupnom obimu proizvodnje proizvoda za posmatrani period (uzimajući u obzir da je u 1996. godini obnova proizvoda iznosila 0,3%) iznosi 0,46%. "

Specifična težina izvozni proizvodi u ukupnom obimu komercijalnih proizvoda su mali - u 1999. godini iznosio je svega 5,8%, što je za 2,6% manje u odnosu na prethodni period. Treba napomenuti da se obim proizvedenih proizvoda za pratnju nije smanjio, već je ostao isti. Smanjen je samo procenat proizvoda upućenih u izvoz u obimu komercijalnih proizvoda, zbog povećanja obima proizvodnje ovih potonjih.

Pokazatelj udjela izvoznih proizvoda u ukupnom obimu komercijalnih proizvoda igra vodeću ulogu u ocjeni ne samo kvaliteta proizvoda, već i njihove konkurentnosti. Glavni izvoznici proizvoda JSC Rezinotehnika su zemlje ZND (uglavnom Bjelorusija) i Mongolija. Fabrika isporučuje gumene smjese u Mongoliju, a gumene smjese i crijeva u Bjelorusiju. Za uspješnu implementaciju inostrane ekonomske aktivnosti i postizanje visokog nivoa kvaliteta i konkurentnosti proizvoda, potrebno je postići ne samo značajno povećanje ovog pokazatelja, već i razvijati saradnju sa visokorazvijenim zemljama.

U posljednje vrijeme došlo je do pogoršanja kvaliteta proizvoda koje proizvodi postrojenje, a povećale su se pismene i usmene žalbe. Tako je 1999. godine broj prihvaćenih žalbi iznosio 14. Štaviše, potraživanja iznose i potrošači u Saransku i šire. Tako biljka dobija imidž prebjega. Nastavlja se proizvodnja neispravne gumene robe, što dovodi do gubitka prodajnih tržišta.

Broj vjenčanih listova u 1999. godini povećan je za 164 i iznosio je 1.950. Udio gubitaka od kvarova povećan je za 0,02% u odnosu na 1998. godinu.

Pojava kvarova povezana je sa niskim kvalitetom ulaznih sirovina, materijala, komponenti, zastarjelom opremom, kao i zamjenom materijala, sirovina i komponenti koje zahtijeva tehnologija sa analozima boljeg kvaliteta. niske kvalitete zbog finansijskih i logističkih poteškoća.

Potrošač proizvoda, koji je u istoj teškoj situaciji ekonomskim uslovima Prilikom kupovine tvorničkih proizvoda, morate biti sigurni u njihovu kvalitetu, te stoga zahtijevate certifikate: usklađenost, higijenu ili zaključak.

Od 1994. godine radi Ispitni centar za elastomerne materijale i gumene proizvode, nastao na osnovu odjeljenja za ispitivanje dva odjeljenja - TsZL i Odjeljenja za kontrolu kvaliteta. Zaposleni u Ispitnom centru, zajedno sa predstavnikom Centra za standardizaciju i metrologiju Republike Moldavije, sproveli su preko 2000 ispitivanja, izdali 191 protokol za dobijanje sertifikata o usaglašenosti za više od 30 vrsta osnovnih proizvoda od gume, uključujući:

• - gumena crijeva u skladu sa GOST 10362-76, GOST 6286-73, GOST 18698-79;
• - pojasevi prema GOST 1284-2-89, GOST 58-13-76;
• - profilisani delovi prema OST 38 05208-88; TU 3805204-84, OST 38 05361-84;
• - neobliveni dijelovi prema TU 38 005272-76;
• - crijeva prema TU 75 06 008-29-91, TU 75 06 008-29-91;
• - proizvodi medicinske opreme u skladu sa GOST 3251-91, GOST 3399-76;
• - proizvodi za specijalnu zaštitu u skladu sa GOST 12.04-166-85 i drugima. Jedinica za testiranje Centralne laboratorije za biljke, zajedno sa Centrom za državni sanitarni i epidemiološki nadzor Republike Moldavije, trenutno radi na higijenska procjena gumene smjese i gumeni proizvodi uz naknadno izdavanje higijenskog certifikata i higijenskog zaključka. 14 artikala fabričkih proizvoda je već prošlo navedenu proceduru, dobilo higijenske sertifikate za lonac TR 20-417-97, gumeni čep 4c TU 38 006269-95, hemostatski podvezak TU 38106002-95, gumu3 i gumu 20-fabr80 -76, prstenovi SAM GOST 5228-89, gumirana tkanina T-15, medicinske gumene cijevi GOST 3399-76, traka za namještaj TU 38105610-89, gumena obloga uljarica GOST 3251-91.

Pribavljeni su higijenski certifikati za gumene čepove za zaptivanje lijekovi prema GOST 38006108-95, za antistatičku tkaninu prema TU 38-106556-91, za pneumatske manžetne prema TU 25-2012072-89, crijeva za navodnjavanje i odvod i komponente za mašine za pranje rublja TU 25000-1526- Sa Centrom za državni sanitarni i epidemiološki nadzor Republike Moldavije dogovoreno je 14 recepata za gumene smjese za društvene i kulturne proizvode.

Tabela 3.14

Nivo cijena konkurentskih preduzeća za 2000, rub.

Da bismo analizirali cjenovnu konkurentnost preduzeća i odredili vodeću poziciju preduzeća u pogledu nivoa cijena, sačinićemo bodovnu tabelu za procjenu nivoa cijena sličnih roba. Visoka cijena - 6 bodova, niska - 1 bod, itd. (Tabela 2.15).

Tabela 3.15

Ocjena konkurentskih preduzeća po nivou cijena, skor

Tablični podaci 2. 15. ukazuju da je u pogledu nivoa cena lider Saransk Plant Rezinotekhnika OJSC, drugu poziciju zauzima Balakovorezinotekhnika AD, treću Kvart AD, četvrtu Uzemik AD i Volzhskrezinotekhnika AD, petu -- JSC „Kurskrezinotekhnika“ dd. ".

Na osnovu analize došli smo do zaključka da OJSC Saransk Plant Rezinotehnika ima najpovoljniju poziciju u odnosu na konkurenciju. To mu omogućava da privuče potrošače proizvoda svojih konkurenata konkurentan po svojoj cijeni.

05.12.2018, 16:09

Voronjež. 05.12.2018. web stranica - Ekskluzivno - Na osnovu rezultata prošlogodišnjeg rejtinga najveće kompanije Chernozemie Top 100 OJSC "Kurskrezinotehnika" u smislu prihoda "pomerio" se sa 66. na 71. mesto. Tada je promet kompanije smanjen za 100 miliona rubalja u odnosu na 2015. U 2017. Kurskrezinotehnika je uspjela povećati prihod za pola milijarde rubalja - do 5,1 milijardu.

"Kurskrezinotehnika" se već 70 godina bavi proizvodnjom visokospecijalizovanih proizvoda od gume za industrijsku delatnost. Od 2013. godine kompanija je dio RubexGroup gume holding kompanije, čija je druga lokacija Saransk Rezinotehnika. Međutim, sudeći po finansijski izvještaji grupe i njenih podružnica, Kurskrezinotehnika je zapravo najprofitabilnija „aktiva“. Tako je prihod holdinga u 2017. iznosio 7,2 milijarde rubalja (+8,4%) u poređenju sa 6,7 ​​milijardi rubalja godinu dana ranije. Promet Kurske gume prošle godine porastao je sa 4,6 milijardi rubalja na 5,1 milijardu rubalja. Neto profit"Kurskrezinotehnika" je takođe porasla - za 41,9 miliona rubalja - i iznosila je 324,3 miliona rubalja. Prošle godine tvornica u Saransku je pokazala upola manji prihod - 2,27 milijardi rubalja (2,21 milijardu godinu dana ranije).

Tržišna pozicija

“U proteklih deset godina uspjeli smo udvostručiti prihode kompanije, uprkos nestabilnim tržišnim uslovima. Prošle godine je ova cifra dostigla istorijski maksimum i iznosila je više od 5 milijardi rubalja, odnosno 31 hiljadu tona gotovih proizvoda. U 2017. godini uspjeli smo da preokrenemo sve negativne trendove koji su se dešavali na tržištu proizvoda od gume”, komentirali su u kompaniji rezultate godine.

Što se tiče prodaje, proizvodi Kurskrezinotehnike traženi su među proizvođačima u metalurškoj industriji, uglju, cementu, nafti i gasu, građevinskoj industriji i poljoprivredi. Ukupno, holding isporučuje proizvode za 4 hiljade. Ruska preduzeća. Ključni partneri Kurskrezinotehnike su Metalloinvest, Severstal, Magnitogorska Željezara, Mečel, ArcelorMital, Norilsk nikl, SUEK, Gazprom, Lukoil, MAZ, Uralkali, "Eurocement" i mnogi drugi.

Sama kompanija vjeruje da je kompanija lider na tržištu gumene robe zbog poboljšanog kvaliteta proizvoda, novih razvoja usmjerenih na potrebe tržišta i zahtjeve kupaca. Treba napomenuti da je sa velikim asortimanom proizvoda, koji obuhvata 3 hiljade artikala, Kurskrezinotehnika ove godine počela sa proizvodnjom D-fender uređaja za privez, koji se koriste na molovima i privezištima za mala plovila, za zaštitu pontona, tegljača i radnih čamaca.

Proizvodnja transportnih traka ostaje strateški važna oblast, za koju Kurskrezinotehnika zauzima 43% ruskog tržišta. Istovremeno, kompanija i dalje “ekskluzivno” proizvodi traku od gumenog užadi kao jedini proizvođač u zemlji. Osim toga, prošle godine kompanija je savladala i pokrenula serijska proizvodnja više od 30 novih proizvoda.

U sklopu modernizacije, prošle godine su proizvodne lokacije počele sa implementacijom jedinstvenog sistema na nivou MDC (MachineDataCollection) za industriju, koji omogućava da postojeća proizvodnja bude digitalna i, kao rezultat, transparentna i efikasnija. “U početnoj fazi implementacije ovaj projekat, već možemo prihvatiti upravljačke odluke, na osnovu rezultata analize velike količine podataka iz proizvodni sistemi na različitim nivoima”, rekli su iz kompanije.

Unatoč činjenici da Kurskrezinotehnika sebe naziva liderom u proizvodnji gumenih proizvoda u Rusiji, kompanija se i dalje plaši sve veće konkurencije domaćih proizvođača i ulaska drugih igrača na tržište. Tako se u proizvodnji transportnih traka kompanija bori za kupca sa PJSC Ural Conveyor Trap Plant iz Jekaterinburga (prihod u 2017. - 864,3 miliona rubalja). Takođe na listi konkurenata fabrike mogu se primetiti JSC UZEMiK iz Ufe i Yaroslavl RTI Tvornica. Ako procenimo obim prihoda, Balakovorezinotehnika je skoro dostigla nivo Kurskrezinotehnike sa 4,9 milijardi rubalja u 2017. Među konkurentima Kurskrezinotehnike su i svjetski proizvođači transportnih traka i gumenih crijeva.

Što se tiče stanja u samoj industriji, kako se navodi u godišnjem izveštaju Kurskrezinotehnike, profitabilnost je u padu, a raste uvoz većine proizvoda od gume. Prema prognozama Ministarstva za ekonomski razvoj, tempo proizvodnje uglja u 2018. usporiće za 1% u odnosu na rast u 2017. godini. Uz to, rastuće cijene uglja i metala doprinijet će rastu prodaje odgovarajućih traka, iako je potencijal za rast cijena već blizu zasićenja.

Poteškoće i rizici

Čini se da statistički slika izgleda prilično optimistično: prihodi rastu, kompanija se postepeno razvija, povećava prihode i širi asortiman proizvoda. Međutim, ne može se ne primijetiti povećana dugovanja preduzeća, koja je u 2017. porasla za 87,3 miliona rubalja - na 534,6 miliona rubalja. 421,4 miliona rubalja je dug prema dobavljačima i izvođačima. Prema godišnji izvještaj, kompanija je prošle godine sklopila više od deset ugovora o kreditu. Na primjer, krajem godine odlučio sam da uzmem kredit za finansiranje tekućih aktivnosti u iznosu od 585,5 miliona rubalja od AB Rusija dd i dam u zalog zgrade banke u vlasništvu kompanije, kao i pravo na zakup zemljišta parcele tržišne vrijednosti 773,9 miliona rubalja.

Pored povećanog opterećenja duga, kompanija napominje da su "glavni industrijski rizici povezani s ekonomskom situacijom u industrijama koje formiraju volumen - potrošačima proizvoda od gume". Kompanija takođe strahuje od pada potražnje na domaćem i stranom tržištu. Posebno zbog izvoznih sankcija EU ruske kompanije i recesije u privredi, potražnja velikih potrošača proizvoda od gume može se smanjiti. Vrijedi napomenuti da se, prema prognozama Ministarstva za ekonomski razvoj, ove godine očekuje nastavak sankcija u srednjem roku i neizvjesnost na tržištu nafte.

“Smanjenje tržišnog udjela u prodaji gumenih proizvoda – zbog povećane konkurencije, smanjenja investicijske aktivnosti u industrijama koje stvaraju volumen, te nestabilnosti političke situacije – može dovesti do smanjenja obima proizvodnje i, shodno tome, do smanjenja obima proizvodnje. profit Kurskrezinotehnike OJSC“, navode iz kompanije.

Izgledi

U jubilarnoj 2018. godini (kompanija puni 70 godina), Kurskrezinotehnika si postavlja za cilj jačanje svoje pozicije na tržištu proizvoda od gume. Pored toga, kompanija će nastojati da obrati pažnju na pojedinca marketinška politika za svaku od industrija koje se najdinamičnije razvijaju i pojedinačne prioritetne grupe potrošača.

Stručno mišljenje

Krajem 2013. godine, zbog završetka radova velikih projekata za izgradnju sportskih terena i objekata, očekuje se pad ruskog tržišta gumenih proizvoda za 3%. S druge strane, sve veći broj proizvoda od gume potreban je ruskom vojno-industrijskom kompleksu da bi se zadovoljile potrebe ruske vojske za vojnom opremom. Kako će ovi faktori uticati na pad ruske proizvodnje i hoće li se domaći proizvođači nositi sa povećanom konkurencijom?

* u 2011.-2012. je pokazao umjerene stope rasta od 105-106%. Za poslednjih godina Došlo je do povećanja uvoznih ponuda na tržištu, i ako je u 2011. godini stopa rasta uvoza iznosila 13%, onda se u 2012. ta cifra udvostručila - na 26%. Do toga je došlo zbog povećanja potražnje potrošačkih industrija u pozadini pada domaće proizvodnje: udio stranih proizvoda na tržištu povećan je sa 48,7% u 2010. na 62,4% u 2012. godini. Očekuje se da će tržište krajem 2013. pad od 3% u odnosu na -završetak velikih projekata izgradnje sportskih terena i objekata u ovoj godini. Pad će se nastaviti iu 2014. godini, nakon čega može početi period stagnacije.

Domaća proizvodnja gumene galanterije je u padu već nekoliko godina - u 2012. smanjena je za 12%, a nastavlja da pada i ove godine (na osnovu rezultata 2013. očekuje se pad od 6%). Njegovi najveći učesnici smatraju da je glavni razlog smanjenja obima proizvodnje u kontekstu rasta tržišta cjenovna konkurencija od jeftinog kineskog uvoza, koji gura naše proizvode sa tržišta.

Sigurno utočište za ruske proizvođače gumene robe, prema riječima predstavnika fabrike Sintez-Kirovets, je nabavka proizvoda od gume proizvođačima vojne opreme koji preferiraju proizvode domaće proizvodnje. Naredba odbrane trenutno značajno povećan u vezi sa planovima za prenaoružavanje Oružanih snaga RF. Tako bi do 2020. godine rusko ratno vazduhoplovstvo trebalo da dobije oko 1.000 helikoptera i 600 aviona, više od 4 hiljade tenkova i samohodnih topova, kao i 17 hiljada jedinica vojnih vozila biće poslato kopnenim snagama. Nije lišen pažnje i mornarica: do 2020. godine, 28 podmornica i 50 površinskih boraca ući će u službu ruske mornarice.

Tako će aktivni rast proizvodnje vojne opreme podržati potražnju za domaćom gumenom robom u narednim godinama. Ne treba zaboraviti na tako velike potrošače ruske gumene robe kao što su Avtovaz OJSC (za koji najveći proizvođač BRT OJSC isporučuje gumenu robu), Kamaz OJSC (kupuje proizvode KVART CJSC) i Ruske željeznice OJSC.

Prema istraživanju IndexBoxa, ukupno u Rusiji postoji oko 20 velikih proizvođača gumene robe, a ukupan tržišni udio pet najveće fabrike u 2012. zauzimao je nešto manje od 30% tržišta. Uprkos ekspanziji stranih kompanija, listu lidera na tržištu i dalje prednjače Russian JSC"BRT." Integracioni procesi na tržištu ove godine su se manifestovali ulaskom Kurskrezinotehnike OJSC u Rubex Grupu - sada radi u istoj kompaniji sa Saransk Rezinotechnika Plant OJSC.
Nastala je netipična situacija sa ruski izvoz RTI - njegov obim je povećan u 2012. u odnosu na 2011. za 28,7% i to, podsećamo, na pozadini pada ruske proizvodnje od 12%. Ovakvo stanje stvari, prema mišljenju učesnika na tržištu, objašnjavaju povoljnim uslovima trgovina gumenim proizvodima između Rusije, Bjelorusije i Kazahstana – posebno prema zemljama Carinska unija većina izvoza nestaje Ruski proizvodi. Obim izvoza će nastaviti da raste u budućnosti, uprkos problemima sa ruskom proizvodnjom.

Kao i predstavnici mnogih drugih sektora ruske industrije koji su trenutno u padu, proizvođači gumene robe smatraju da samo korištenje zaštitnih uvoznih dažbina od strane države može promijeniti situaciju na bolje. Povećanje potražnje za domaćom gumenom robom iz vojno-industrijskog kompleksa i rastući izvoz u zemlje Carinske unije samo će usporiti, ali neće eliminisati ukupan pad industrije.

Proizvodi emitenta namijenjeni su tržištu proizvoda od gume u Rusiji i zemljama ZND. Glavni potrošači gumene robe koju proizvodi emitent proizvoda su mašinska preduzeća, poljoprivreda, naftnoj industriji i drugim industrijama i aplikacijama. Među glavnim potrošačima su GAZ OJSC, UAZ OJSC, KAMAZ OJSC, KZ Rostselmash LLC i drugi.

Negativni faktori

Negativni faktori koji utiču na prodaju proizvoda preduzeća su rast energetskih resursa i, shodno tome, rast cena finalnog proizvoda, cjenovne akcije konkurenata. Za prevazilaženje negativnih faktora potrebno je: tražiti nova prodajna tržišta. efikasno ponašanje politika cijena, traženje novih kanala distribucije proizvoda.

Rizici ulaganja

Industrijski rizici

Konstantno povećanje cijena sirovina i energenata, konkurencija između Ruski proizvođači RTI, smanjena potražnja za proizvedenim proizvodima – sve se to može pripisati rizicima industrije U cilju smanjenja rizika, usmjerene su sljedeće akcije emitenta – politika cijena, novi kanali prodaje proizvoda, razvoj novih vrsta proizvoda. Budući da najveći obim prodaje proizvoda pada na domaće tržište, rizici povezani sa mogućim promjenama cijena proizvoda preduzeća na stranim tržištima su mali.

Regionalni rizici

Rizici povezani sa političkom i ekonomskom situacijom u Republici Mordoviji i Ruska Federacija, ocijenjeni su kao minimalni i nisu uticali na rezultate privrednih aktivnosti u izvještajnom periodu.

Finansijski rizici

Emitent ne podliježe finansijski rizici povezane sa promjenama kamatnih stopa i deviznih kurseva.

Pravni rizici

Promjene sudska praksa ne postoje problemi vezani za aktivnosti emitenta koji bi mogli negativno uticati na rezultate njegovih aktivnosti.

Rizici aktivnosti

S obzirom na to da nema potrošača čiji promet čini najmanje 10 posto ukupnog prihoda od prodaje proizvoda kompanije, ne postoje rizici vezani za mogućnost gubitka podataka o potrošačima. Current suđenja nisu povezani sa rizicima za emitenta.

Uslovi

U smislu obima prodaje u periodu 2004 -2008. OJSC "Saransky fabrika "Rezinotehnika" zauzima 4. mjesto u industriji. U 2008. godini udio preduzeća na ruskom tržištu bio je 8,8%. OJSC "Saransky plant "Rezinotehnika" proizvodi oko 12 hiljada vrsta proizvoda od gume za različite sektore nacionalne privrede Obim prodaje OJSC "Saranska fabrika "Rezinotehnika" za 2004 -2008. U 2004. godini obim proizvodnje prema vrsti proizvoda i tržišnom udjelu je bio: lijevani gumeni proizvodi - 2337,9 tona (6,8%); proizvodi od gume - 2519,6 tona. (12,0%) creva – 21180,3 hiljada linearnih metara (28,5%) uključujući creva sa metalnim opletom (19,9%) – 1948,3 hiljada jedinica (13,6%); %) Obim proizvodnje prema vrsti proizvoda i tržišnom udjelu u 2005. godini iznosio je 2338,2 tona (3,9%), što odgovara trećem mjestu u industriji neoblikovanih proizvoda od gume (11,6%). što odgovara drugom mjestu u industriji - 22310,3 hiljada linearnih metara (30,5%, što odgovara prvom mjestu u industriji); (26,5%, što odgovara drugom mjestu u industriji); pogonski remeni – 1853,4 hiljada kom. (14,5%, što odgovara drugom mjestu u industriji); remenje za ventilatore – 628,5 hiljada kom. (3,6%, što odgovara četvrtom mjestu u industriji). U 2006. godini obim proizvodnje prema vrsti proizvoda i tržišnom udjelu iznosio je: lijevane gumene galanterije - 2121,9 tona. (3,7%, što odgovara trećem mjestu u industriji); neoblikovane gumene robe – 3123,1 tona. (12,9%, što odgovara drugom mjestu u industriji); rukavi – 24782,8 hiljada linearnih metara. (30,6%, što odgovara prvom mjestu u industriji); pogonski remeni – 1625,2 hiljada kom. (13,7%, što odgovara drugom mjestu u industriji); remenje za ventilatore – 771 hiljada kom. (4,4%, što odgovara četvrtom mjestu u industriji). U 2007. godini obim proizvodnje prema vrsti proizvoda i tržišnom udjelu iznosio je: lijevane gumene galanterije - 2521,4 tone. (8,4%, što odgovara trećem mjestu u industriji); neoblikovane gumene robe – 3080,9 tona. (15,6%, što odgovara drugom mjestu u industriji); rukavi – 22990,3 hiljade linearnih metara. (30,7%, što odgovara prvom mjestu u industriji); uključujući crijeva s metalnom pletenicom - 2611,3 hiljada metara pletenice. (44,8%, što odgovara drugom mjestu u industriji); pogonski remeni – 751,6 hiljada kom. (13,8%, što odgovara drugom mjestu u industriji); remenje za ventilatore – 464,9 hiljada kom. (4,9%, što odgovara četvrtom mjestu u industriji). U 2008. godini obim proizvodnje prema vrsti proizvoda i tržišnom udjelu iznosio je: lijevane gumene galanterije - 1.726 tona. (7,0%, što odgovara trećem mjestu u industriji); neoblikovana guma – 2.655 n. (15,5%, što odgovara drugom mjestu u industriji); rukavi – 20.237 hiljada linearnih metara. (26,1%, što odgovara prvom mjestu u industriji); pogonski remeni – 533 hiljade kom. (12,8%, što odgovara trećem mjestu u industriji); remenje za ventilatore – 396 hiljada kom. (3,4%, što odgovara četvrtom mestu u industriji) Negativni faktori koji utiču na prodaju proizvoda preduzeća su rast energetskih resursa i, shodno tome, rast cena za krajnji proizvod, cenovne akcije konkurenata potrebno je: tražiti nova tržišta prodaje, voditi efikasnu politiku cijena, tražiti nove kanale distribucije proizvoda.

Konkurenti

AD "Balakovorezinotehnika"; - JSC "Kurskrezinotehnika", Kursk; - AD "UZEMIK", Ufa; - OJSC "Ural RTI Plant", Jekaterinburg; - AD "KVART", Kazanj; - JSC "Volzhskrezinotekhnika" Volzhsky

Marketing istraživanje tržište proizvoda od gume (RTI) odražava tržišne uslove, osnovana 2012-2016.

Izvještaj sadrži analizu konkurentsko okruženje na tržištu gumenih proizvoda. Na osnovu retrospektivne analize razvoja tržišta proizvoda od gume, trendova razvoja potrošačke industrije i podataka stručne ankete, napravljena je prognoza razvoja tržišta proizvoda od gume do 2023. godine.

Metodologija istraživanja

Opis i klasifikacija

Sirovinska baza

Tehnologija proizvodnje

1. Karakteristike ruskog tržišta proizvoda od gume (RTI) u 2005-2016. Prognoza za 2017-2023

1.1. Obim i dinamika ruskog tržišta proizvoda od gume (RTI) u 2005-2015. Prognoza za 2017-2023

1.2. Struktura ruskog tržišta proizvoda od gume (RTI): proizvodnja, uvoz, izvoz, ponuda, potrošnja

1.3. Struktura ruskog tržišta po segmentima (oblikovani/neoblikovani/pojasevi/rukavi/trake/šipovi/limovi)

1.4. Karakteristike konkurencije, ključni igrači, njihovi obim i udjeli

1.5. Značajni događaji

2 . Karakteristike domaće proizvodnje u 2005-2016 Prognoza za 2017-2023

2.1. Obim i dinamika proizvodnje u 2005-2015. Prognoza za 2017-2023

2.2. Obim i struktura proizvodnje po federalnom okrugu i regionu

2.3. Struktura proizvodnje po vrstama i segmentima (volumen, dinamika, regije, proizvođači)

2.3.1. Oblikovani proizvodi

2.3.2. Neformirani proizvodi

2.3.3. Gumeni pojasevi

2.3.4. Gumeni rukavi. cijevi i crijeva

2.3.5. Ploče, trake

2.3.6. Štapovi, štapovi

2.3.7. Ploče, trake

2.3.8. Ostali proizvodi

2.4. Karakteristike proizvođača (opis, asortiman, indikatori)

2.3.1. DD "BALAKOVOREZINOTEHNIKA"

2.3.2. AD "ARTI-ZAVOD"

2.3.3. ROOO "Technoplast"

2.3.4.

2.3.5.

2.3.6. Ostali proizvođači

3. Faktori koji utječu na razvoj tržišta proizvoda od gume

3.1. Opća ekonomska situacija u Ruskoj Federaciji. Prognoza razvoja

3.2. Investiciona potražnja. Prognoza razvoja

3.3. Hemijska industrija

3.4. Mašinstvo

3.5. Izgradnja

3.6. Ostale industrije

4. Karakteristike uvoza Rusko tržište RTI

4.1. HS kodovi, stope i carine

4.2. Uvoz iz zemalja CU

4.3. Obim i struktura uvoza po vrstama i oznakama HS

4.4. Obim i dinamika uvoza u 2010-2016

4.5. Obim i struktura prema zemlji porijekla

4.6. Obim i struktura po proizvodnim kompanijama

4.7. Obim i struktura po kompanijama primaocima

4.8. Volumen i struktura po regijama

4.9. Karakteristike uvoza profilisanih proizvoda

4.9.1. Obim i dinamika uvoza u 2010-2016

4.9.2.

4.9.3.

4.9.4.

4.9.5.

4.10. Karakteristike uvoza neoblikovanih proizvoda

4.10.1. Obim i dinamika uvoza u 2010-2016

4.10.2. Obim i struktura uvoza prema zemlji porijekla

4.10.3. Obim i struktura uvoza po proizvodnim kompanijama

4.10.4. Obim i struktura uvoza po kompanijama primaocima

4.10.5. Obim i struktura uvoza po regionima

4.11. Karakteristike uvoza gumenih kaiševa

4.11.1. Obim i dinamika uvoza u 2010-2016

4.11.2. Obim i struktura uvoza prema zemlji porijekla

4.11.3. Obim i struktura uvoza po proizvodnim kompanijama

4.11.4. Obim i struktura uvoza po kompanijama primaocima

4.11.5. Obim i struktura uvoza po regionima

4.12. Karakteristike uvoza transportnih traka

4.12.1. Obim i dinamika uvoza u 2010-2016

4.12.2. Obim i struktura uvoza prema zemlji porijekla

4.12.3. Obim i struktura uvoza po proizvodnim kompanijama

4.12.4. Obim i struktura uvoza po kompanijama primaocima

4.12.5. Obim i struktura uvoza po regionima

4.13. Karakteristike uvoza gumenih creva

4.13.1. Obim i dinamika uvoza u 2010-2016

4.13.2. Obim i struktura uvoza prema zemlji porijekla

4.13.3. Obim i struktura uvoza po proizvodnim kompanijama

4.13.4. Obim i struktura uvoza po kompanijama primaocima

4.13.5. Obim i struktura uvoza po regionima

4.14. Karakteristike uvoza šipki i šipki

4.14.1. Obim i dinamika uvoza u 2010-2016

4.14.2. Obim i struktura uvoza prema zemlji porijekla

4.14.3. Obim i struktura uvoza po proizvodnim kompanijama

4.14.4. Obim i struktura uvoza po kompanijama primaocima

4.14.5. Obim i struktura uvoza po regionima

4.15. Karakteristike uvoza ploča, limova, traka

4.15.1. Obim i dinamika uvoza u 2010-2016

4.15.2. Obim i struktura uvoza prema zemlji porijekla

4.15.3. Obim i struktura uvoza po proizvodnim kompanijama

4.15.4. Obim i struktura uvoza po kompanijama primaocima

4.15.5. Obim i struktura uvoza po regionima

4.16. Karakteristike uvoza ostalih proizvoda

4.16.1. Obim i dinamika uvoza u 2010-2016

4.16.2. Obim i struktura uvoza prema zemlji porijekla

4.16.3. Obim i struktura uvoza po proizvodnim kompanijama

4.16.4. Obim i struktura uvoza po kompanijama primaocima

4.16.5. Obim i struktura uvoza po regionima

5. Karakteristike ruskog izvoza

5.1. Izvoz u zemlje CU

5.2. Obim i struktura izvoza po vrstama i oznakama HS

5.3. Obim i dinamika izvoza u 2010-2016

5.4. Obim i struktura izvoza po zemljama primaocima

5.5. Obim i struktura izvoza po proizvodnim kompanijama

5.6. Obim i struktura izvoza po kompanijama primaocima

6. Karakteristike potrošnje u 2010-2016 Prognoza za 2017-2023

6.1. Obim i dinamika otpreme. Bilans proizvodnje i otpreme

6.2. Obim i dinamika potrošnje u 2010-2016 Prognoza za 2017-2023

6.3. Obim i struktura potrošnje po vrstama i segmentima

6.4. Obim i struktura potrošnje po industrijama

6.5. Bilans ponude i potrošnje

7. Karakteristike cijene

6.1. Dinamika prosječnih cijena proizvođača

6.2. Uvozne cijene (dianmic, cijene po vrsti proizvoda, državi, proizvođaču)

6.3. Cijene proizvođača i veleprodajne cijene

6.4. Prognoza dinamike cijena

8. Ključni trendovi. Prognoza razvoja tržišta

Dodatak 1. Profili vodećih proizvođača

DD "BALAKOVOREZINOTEHNIKA"

AD "ARTI-ZAVOD"

DOO "Tehnoplast"

CJSC "KAMSKO-VOLGA AKCIONARSKO DRUŠTVO GUME TEHNIKA "KVART"

AD "Slantsevsky plant "Polymer"

Dodatak 2. Finansijski i ekonomski pokazatelji industrija

Izvodi iz prethodnih studija "Tržište gumenih proizvoda"

Ruska proizvodnja ploča, traka i listova neporozne gume u periodu januar-maj 2012. smanjena je za 23% u odnosu na januar-maj 2011. Na osnovu rezultata januara-maja 2013. godine, obim domaće proizvodnje je manji za 9% u odnosu na isti period 2012. godine.

Obim uvoza ploča, limova, traka ili traka od nevulkanizirane gume na kraju 2012. godine smanjen je za 14% u u naturi i za 15% u vrijednosnom smislu u odnosu na 2011. godinu.

U strukturi uvoza proizvoda od nevulkanizirane gume na rusko tržište na kraju 2012. godine najveći udio (fizički) zauzima Poljska (40,6%). Slijede SAD (10%), Italija (9,4%) i Njemačka (8,5%).

U vrijednosnom smislu, najveće učešće na kraju 2012. godine zauzimaju Poljska (29,7%), SAD (17,6%), Njemačka (13,9%) i Italija (11%).

Krajem 2016. godine rusko tržište gumenih proizvoda (RTI) pokazalo je pozitivnu dinamiku. Uprkos padu potražnje u pojedinim segmentima, tržište u cjelini bilježi porast.

Domaća proizvodnja u 2016. godini bila je višesmjerna. Tako je proizvodnja lijevanih proizvoda od gume za medicinske potrebe povećana za 12%, proizvodnja šipki i šipki od neporozne gume (+42%), premaza i prostirki (+19%), te crijeva (+5%) povećana. Proizvodnja profilisanih proizvoda za transportne svrhe, neporoznih gumenih ploča i cevi ostala je na nivou iz 2015. godine.

Obim uvoza na rusko tržište gumenih proizvoda u 2016. godini povećan je za 7% količinski i 4% vrijednosno u odnosu na 2015. godinu. Istovremeno, isporuke proizvoda od vulkanizirane gume smanjene su za 4% u obimu i za 6% u vrijednosti, dok je uvoz proizvoda od vulkanizirane gume povećan za 16% i 85%, respektivno.

Pogled	jedinice promijeniti	2015	2016	abs. promijeniti	rel. promijeniti
Proizvodi medicinske svrhe	hiljada komada	517 533	580 742	63 210
Proizvodi za vozila	tona	16 860	17 021
Proizvodi iz penasta guma	tona	1 457	1 273
Proizvodi iz neporozna guma	tona	20 755	20 770
Proizvodi iz nevulkanizovana guma	tona	35 126,4	34 699,3

Informacije o studiji "Tržište gumenih proizvoda"

Studija "Tržište gumenih proizvoda (RTI)" daje informacije o kompanijama

OJSC "BALAKOVOREZINOTEKHNIKA", OJSC "KIROV ORDEN OTADŽBOLSKOG RATA I KLASE Fabrika VEŠTAČKE KOŽE", CJSC "KAMSKO-VOLGA AKCIONARSKO DRUŠTVO TEHNIKA GUME "KVART", OJSC "ARTI-TECHNOPLASTANT", DOO "ARTI-TECHNOPLASTANT", DOO " "Polymer" OJSC "Saransky fabrika "Rezinotekhnika", OJSC "YAROSLAV PLAN OF GUME TECHNICAL PROIZVODA", OJSC "Kurskrezinotekhnika", CJSC "VOLZHSKREZINOTEKHNIKA", OJSC "ChRZ", CJSC "TULA PLANT OF GUME TEHNIČKIH PROIZVODA", OJSC "VOLZHSKREZINOTEKHNIKA", OJSC "ChRZ", CJSC "TULA CHATECHNICAL PRODUCT OFF" " proizvodno udruženje nazvan po V.I. Čapaeva", DOO "UralRezina", DOO "ELAD", DOO "D A RUS", DOO Naučno-proizvodno udruženje "Kompozit", AD "Čerkeška fabrika gumeno-tehničkih proizvoda", AD "URAL Fabrika GUME TEHNIČKIH PROIZVODA", JSC " VOLZHSKY" Fabrika za regeneraciju i popravku guma", CJSC "CHAIKOVSKY PLANT RTD" i drugi

Marketing istraživanje "Tržište gumenih proizvoda (RTM)" sadrži informacije o sljedećim segmentima

• Molded Products
• Neoblikovani proizvodi
  
• Gumena crijeva i cijevi
  
• Gumeni pojasevi
• Štapovi i štapovi
  
• Ploče, trake, trake
• Transportne trake