Planiranje, kao i svaki uređeni proces, podliježe određenim principima ili obrascima.

Principi planiranja određuju karakteristike i sadržaj planiranih aktivnosti u organizaciji. Strogo pridržavanje principa planiranja smanjuje mogućnost pojave problema u ostvarivanju postavljenih ciljeva i stvara preduslove za efikasan rad organizacije.

Principe planiranja prvi je formulisao A. Fayol. Među njih je uvrstio:

• jedinstvo;
• kontinuitet;
• fleksibilnost;
• tačnost.

Jedinstvo planiranja uključuje istovremenu implementaciju jednog plana, izbjegavajući međusobno isključive aktivnosti. Istovremeno, za različitim nivoima razvijaju se planovi upravljanja različite privremene prirode. Shodno tome, možemo razlikovati planove strateškog, taktičkog i operativnog karaktera, s jedne strane, i planove formiranih za različite jedinice – tehničke, ekonomske, proizvodne itd., s druge strane. Princip jedinstva pretpostavlja i međusobnu povezanost i prožimanje pojedinačnih planiranih zadataka sa jasnim fokusom na postizanje zajedničkog rezultata.

Kontinuitet odražava potrebu za konzistentnim odnosom između planova različitih vremenskih orijentacija, s jedne strane, i stalnog obrtanja procesa planiranja unutar uspostavljenog ciklusa, s druge strane.

Fleksibilnost planiranja posebno važno na tržištu koje se mijenja. Omogućava vam prilagođavanje planova zbog promjena spoljašnje okruženje i unutrašnje okolnosti.

Preciznost, kao konačni princip planiranja prema A. Fayolu, označava kvantitativno izražavanje ciljeva postavljenih za privredni subjekt, uprkos određenom stepenu neizvjesnosti u njihovom ostvarivanju u skladu sa promjenjivom situacijom. „U onim slučajevima kada je udio nepoznatog vrlo velik, ne može biti nikakve tačnosti u programu; onda zovemo preduzeće avantura. Jedinstvo, kontinuitet, fleksibilnost I tačnost- ovo su zajedničke karakteristike dobar program akcije."

Russell Ackoff je dopunio principe planiranja koje je formulirao A. Fayol, uvodeći princip participacije,što je prirodna implementacija interaktivnih metoda planiranja koje osiguravaju maksimalnu mobilizaciju kreativnih sposobnosti zaposlenih u organizaciji. Prema R. Ackoffu, zahvaljujući učešću u planiranju, osoblje organizacije može razviti svoje kreativnost, da planirani zadaci koje obavlja svaki član organizacije budu „građevinski blok“ u postizanju globalnih ciljeva. R. Ackoff je vjerovao da je bolje „planirati za sebe“, ma koliko loše, nego „da te drugi planiraju“, ma koliko dobro. Učešće običnih zaposlenih u planiranju čini planirane zadatke razumljivim i omogućava nam da utvrdimo stepen njihovog uticaja na kvalitet života i razvoj karijere.

Na prijelazu 1960-1970-ih. sistemski pristup planiranju i upravljanju je široko razvijen. U skladu s tim je i formiran princip holizma. Ovaj princip pretpostavlja sistematski pristup planiranju, pri čemu se sistem posmatra kao skup koji zadovoljava tri uslova:

• 1) ponašanje svakog elementa sistema utiče na ponašanje čitavog sistema;
• 2) ponašanje elemenata sistema i njihov uticaj na ceo sistem su međusobno zavisni;
• 3) elementi sistema su povezani tako da je od njih nemoguće formiranje nezavisnih podgrupa.

Moderna praksa planiranja zahteva dodatno razmatranje opštih ekonomskih principa kao što su složenost, efikasnost, optimalnost i nauka.

Složenost određuje zavisnost krajnjih rezultata proizvodnje -privredne djelatnosti od mnogih faktora unutrašnjeg okruženja preduzeća - tehničko-tehnološkog razvoja, kvalifikacija osoblja, efikasnosti snabdevanja, marketinga, korišćenja materijalnih resursa itd. U skladu s tim, planirani indikatori moraju biti međusobno povezani, jer svaka kvantitativna ili kvalitativna promjena u barem jednom od njih može dovesti do promjena u drugim ekonomski pokazatelji. Složenost utvrđivanja planskih ciljeva omogućava da se uzmu u obzir promjene kako u pojedinim odjeljenjima, tako i u konačnim rezultatima proizvodnih i ekonomskih aktivnosti cijelog preduzeća.

Efikasnost I optimalnost pretpostaviti viševarijantni razvoj planskih ciljeva koji osiguravaju maksimalni ekonomski efekat pod postojećim ograničenjima korišćenih resursa. Istovremeno, multivarijantnost zahtijeva izbor najbolja opcija u svim fazama planiranja iz nekoliko mogućih alternativa.

Naucnost uključuje uzimanje u obzir najnovijih dostignuća nauke u oblasti menadžmenta, korišćenje ekonomskih i matematičkih metoda, posebno metoda za optimizaciju planskih ciljeva.

Dakle, sumirajući gore navedeno o principima planiranja, možemo zaključiti da su najznačajniji od njih:

• jedinstvo;
• kontinuitet;
• fleksibilnost;
• tačnost;
• učešće;
• složenost;
• holizam;
• efikasnost i optimalnost;
• naučni karakter.

Implementacija principa planiranja vrši se korištenjem specifičnih metoda planiranja. Glavne metode planiranja su bilansna, normativna, programsko-ciljna, mrežna, ekonomska i matematička . Svaka metoda planiranja ima specifično područje primjene.

Korišćenjem balansna metoda povezuju se potrebe preduzeća i njegovi raspoloživi resursi, upoređuju troškovi i rezultati, koordiniraju svi zadaci i pokazatelji plana, osigurava se jedinstvo i uravnoteženost svih dijelova i dijelova plana. Metoda bilansa stanja je alat za identifikaciju rezervi na farmi. Uz nju se uspostavljaju proporcije materijala, troškova i rada.

Primer ravnoteže troškova je bilans prihoda i rashoda preduzeća (tabela 6.3).

Tabela 6.3

Bilans prihoda i rashoda za 201_

	Finansijski tokovi	Ukupno za 201	U hiljadama rubalja, uključujući kvartalne
	Prihodi od redovnih aktivnosti
	Prihodi od prodaje proizvoda i robe
	Potvrde o obavljenom radu
	Računi za izvršene usluge
Ukupan prihod od redovnih aktivnosti
	Ostali prihodi
	Potvrde u vezi s obezbjeđivanjem naknade za privremeno korištenje (privremeno posjedovanje i korištenje) imovine organizacije
	Potvrde vezane za obezbjeđenje naknade za prava po osnovu patenata za izume, industrijske dizajne i druge vrste intelektualne svojine
	Prihodi od učešća u kapitalu drugih organizacija (uključujući kamate i druge prihode od vrijednosnih papira)
	Dobit koju organizacija dobije kao rezultat zajedničkih aktivnosti
	Prihodi od prodaje osnovnih sredstava i ostalih sredstava osim gotovina(osim deviza), proizvodi, roba
	Kamata primljena za davanje sredstava organizacije na korišćenje, kao i kamata za korišćenje sredstava banke na računu organizacije kod ove banke

	Prihodi za nadoknadu gubitaka prouzrokovanih organizaciji
	Dobit prethodnih godina iskazana u izvještajnoj godini
	Iznosi potraživanja i deponenata za koje je nastupila zastarelost
	Kursne razlike
	Iznos revalorizacije imovine
	Ostali prihodi
	Vanredni prihod
Ukupni ostali prihodi
Ukupan prihod
II. Troškovi
	Troškovi za redovne aktivnosti
	Troškovi u vezi sa proizvodnjom i prodajom proizvoda, obavljanjem poslova, pružanjem usluga, kupovinom i prodajom robe
	Troškovi prilikom davanja na privremeno korištenje vaše imovine po ugovoru o zakupu, učešće u odobrenom kapitalu itd.
Ukupni troškovi za redovne aktivnosti
	Ostali troškovi
	Troškovi povezani s obezbjeđivanjem naknade za privremeno korištenje (privremeno posjedovanje i korištenje) imovine organizacije
	Troškovi u vezi s obezbjeđivanjem naknade za prava koja proizlaze iz patenata za izume, industrijske dizajne i druge vrste intelektualnog vlasništva

	Troškovi u vezi sa učešćem u odobrenim kapitalima drugih organizacija
	Troškovi u vezi s prodajom, otuđenjem i drugim otpisom osnovnih sredstava i druge imovine osim gotovine (osim deviza), robe, proizvoda
	Kamata koju plaća organizacija za davanje sredstava (kredita, zajmova) za korišćenje
	Troškovi u vezi sa plaćanjem usluga kreditnih institucija
	Odbici u procenim rezervama kreirani u skladu sa pravilima računovodstvo(rezerve za sumnjive dugove, za amortizaciju ulaganja u vrijednosne papire itd.), kao i rezerve stvorene u vezi sa priznavanjem nepredviđenih činjenica ekonomske aktivnosti
	Novčane kazne, kazne, kazne za kršenje uslova ugovora
	Naknada za gubitke prouzrokovane od strane organizacije
	Gubici prethodnih godina priznati u izvještajnoj godini
	Iznosi potraživanja za koja je nastupila zastarelost i druga dugovanja koja su nerealna za naplatu
	Kursne razlike
	Iznos otpisa imovine
	Prijenos sredstava (prilozi, uplate i sl.) u vezi sa dobrotvornim aktivnostima, izdaci za sportske događaje, rekreaciju, zabavu, kulturno-obrazovne manifestacije i druge slične manifestacije
	Troškovi koji nastaju kao posljedica vanrednih okolnosti privredne djelatnosti (prirodni

Druga metoda planiranja je normativni. Sastoji se u tome da se planirani ciljevi za određeni period postavljaju na osnovu standarda troškova razne vrste resursi (sirovine, zalihe, oprema, radno vrijeme, novac, itd.) po jedinici proizvodnje.

norme - to su planirani tehničko-ekonomski pokazatelji koji karakteriziraju specifične vrijednosti utroška materijala, rada, finansijskih sredstava ili vremenskih ograničenja.

Standardi su element po element komponente normi, kao i koeficijenti koji karakterišu stepen upotrebe oruđa ili predmeta rada.

Po vrsti norme i standardi mogu biti:

• apsolutni i relativni;
• opšte i privatne;
• planirano i stvarno;
• obećavajuće i aktuelne;
• kvantitativno i kvalitativno, itd.

Postoje različite vrste resursa norme i standardi upotrebe:

• sredstva rada;
• predmeti rada;
• radna snaga.

Prema fazama proizvodnje postoje standardi za tekuće, sigurnosne zalihe materijala, radovi u toku.

Prilikom izrade standarda koriste se sljedeće metode:

1) naučno zasnovano- standardi odgovaraju optimalnom trošenju resursa za specifične uslove proizvodnje, uzimajući u obzir postojeće sisteme ograničenja.

Postoje dvije opcije za donošenje optimalnih odluka:

• minimalni troškovi prilikom postizanja rezultata;
• maksimalni rezultati za dati trošak;
• 2) proračunsko i analitičko - standardi se izrađuju na osnovu analize tehnologije i organizacije proizvodnje u datim ili projektovanim uslovima;
• 3) eksperimentalni- standardi se razvijaju na osnovu eksperimentalnih ili eksperimentalnih podataka dobijenih u realnim uslovima;
• 4) analitičko-istraživački - standardi se razvijaju na osnovu analize i istraživanja postojećih tehnološkim procesima uz naknadno uspostavljanje teorijske ili empirijske zavisnosti između glavnih faktora proizvodnje i količine potrošnje resursa;
• 5) izvještajne i statističke - standardi se razvijaju na osnovu operativnih računovodstvenih ili statističkih izvještajnih podataka.

Metode programsko-ciljnog planiranja nisu naišle na široku rasprostranjenost na nivou organizacija i preduzeća. Sprovode sistematski pristup planiranju i upravljanju i karakteriše ih povezivanje ciljeva sa resursima kroz razvoj programa. Glavni alat za implementaciju metode programa i cilja je teorija grafova.

U okviru programsko-ciljne metode formira se model stabla ciljeva preduzeća (slika 6.2). Opšti cilj se nalazi na najvišem nivou - Ts 01, za njegovo postizanje potrebno je ispuniti njemu podređene ciljeve - Ts p i Ts 12, koji odražavaju raznim oblastima aktivnosti. Sljedeći nivoi detaljno opisuju ciljeve drugog nivoa prema odgovarajućim klasifikacijskim kriterijima -

ts 2,... ts 26.

Rice. 6.2.

Istovremeno sa stablom ciljeva gradi se i stablo resursa koji su neophodni za obezbjeđivanje materijalnih, finansijskih i drugih sredstava za aktivnosti na svim nivoima. Dakle, stablo ciljeva vam omogućava da identifikujete sve moguće kombinacije aktivnosti koje mogu pružiti najveći uticaj.

Trenutno se metod programsko-ciljnog planiranja uspješno koristi na federalnom, regionalnom i industrijskom nivou za rješavanje složeni problemi. Primer je Federalni ciljni program „Istraživanje i razvoj u prioritetnim oblastima razvoja naučnog i tehnološkog kompleksa Rusije za 2007-2012“, razvijen u skladu sa Uredbom Vlade Ruske Federacije od 6. jula 2006. br. 977. -r.

Basic svrha Program je razvoj naučnog i tehnološkog potencijala za implementaciju prioritetnih oblasti za razvoj nauke, tehnologije i inženjerstva u Ruskoj Federaciji.

Ovaj cilj zahtijeva rješavanje sljedećih glavnih zadataka:

• osiguravanje ubrzanog razvoja naučnog i tehnološkog potencijala u prioritetnim oblastima razvoja nauke, tehnologije i inženjerstva u Ruskoj Federaciji u skladu sa listom kritičnih tehnologija Ruske Federacije;
• implementacija velikih projekata komercijalizacija tehnologija u skladu sa prioritetnim oblastima razvoja nauke, tehnologije i tehnologije u Ruskoj Federaciji;
• konsolidacija i koncentracija resursa u perspektivnim naučnim i tehnološkim oblastima na osnovu proširenja upotrebe mehanizama javno-privatnog partnerstva, uključujući i narudžbine privatnih preduzeća i inovativno aktivnih kompanija za istraživački i razvojni rad;
• osiguravanje priliva mladih stručnjaka u oblast istraživanja i razvoja, razvoj vodećih naučnih škola;
• razvoj istraživačke aktivnosti u visokoškolskim ustanovama;
• Posljednja dva se ne razmatraju u ovom poglavlju.

Principi planiranja:

1) Princip nužnosti predviđa obaveznu primenu planova pri obavljanju bilo koje vrste radne delatnosti, što je posebno važno u tržišnim uslovima, jer poštovanje ovog principa ispunjava uslove za racionalno korišćenje ograničenih resursa u svim preduzećima.

2) Princip kontinuiteta je da se u svakom preduzeću procesi planiranja moraju odvijati stalno u okviru utvrđenog ciklusa i planovi koji se razvijaju moraju kontinuirano da zamenjuju jedni druge. Osim toga, kontinuitet planiranja znači postepeni prijelaz sa strateških planova na operativne, potrebu za interakcijom između dugoročnih i kratkoročnih planova.

3) Princip fleksibilnosti je međusobno povezan sa principom kontinuiteta i podrazumijeva mogućnost prilagođavanja već razvijenih planiranih indikatora. Da bi se ispunilo načelo fleksibilnosti, planovi se moraju izraditi na isti način kao što je to uobičajeno u svjetskoj praksi: tako da se mogu izvršiti prilagođavanja zbog promjena internih i spoljni uslovi. Stoga planovi moraju sadržavati rezerve, koje se inače nazivaju “sigurnosnim dodacima” ili “jastucima”.

4) Princip jedinstva uključuje razvoj opšteg ili master plan socio-ekonomski razvoj preduzeća. Domaća preduzeća imaju planove za proizvodnju i prodaju proizvoda; poboljšanje tehničkog i organizacioni nivo proizvodnje, planova pojedinih strukturnih odjeljenja i drugo, koji moraju biti povezani jedni s drugima i sa jedinstvenim planom društveno-ekonomskog razvoja preduzeća na način da se promjene u pojedinim dijelovima različitih planova ili pokazatelja odražavaju u općim plan privrednog subjekta.

5) Princip preciznosti determinisan je uticajem različitih unutrašnjih i eksternih faktora, stoga planovi moraju biti precizirani i detaljni u meri u kojoj uslovi poslovanja privrednog subjekta to dozvoljavaju. I svaki plan mora biti sastavljen sa takvom tačnošću koju samo preduzeće želi i može postići, uzimajući u obzir svoje finansijsko stanje, tržišnu poziciju i druge faktore.

6) Princip participacije uključuje aktivan uticaj osoblja na proces planiranja, odnosno svakog člana radni kolektiv postaje učesnik planiranih aktivnosti bez obzira na poziciju i funkcije koje obavlja. Implementacija principa participacije omogućava kombinovanje operativnog upravljanja i planiranja, promoviše razvoj ličnosti svakog zaposlenog uključenog u planiranje i obezbeđuje zadovoljenje potreba zaposlenih, jer njihovo učešće u planiranju čini planove planiranja. preduzeti svoje lične planove.

7) Princip efikasnosti zahtijeva izradu planske opcije koja, s obzirom na postojeća ograničenja korištenih resursa, osigurava najveći ekonomski efekat.

8) Princip optimalnosti zasniva se na potrebi odabira najbolje opcije (od nekoliko mogućih) u svim fazama planiranja. Kriterijum za optimalnost različitih planova može biti minimalni intenzitet rada, materijalni intenzitet ili trošak proizvodnje, maksimalni profit i drugi konačni rezultati preduzeća.

Svi navedeni osnovni principi planiranja usmjeravaju poslovne subjekte na postizanje što boljeg ekonomskog učinka.

Implementacija planskih principa vrši se upotrebom raznih metode. Glavne su: bilansna, normativna, sistemsko-analitička, mrežna, programsko ciljana, ekonomsko-matematička, inženjersko-ekonomska itd. Svaka od ovih metoda ima svoje alate i prioritetne zahtjeve za glavni planirani rezultat, koji leži u osnova njihove primene u procesu planiranja proizvodnih i privrednih aktivnosti. Na primjer, smisao bilansne metode je osigurati jednakost dva planirana indikatora. Normativni metod se zasniva na upotrebi normi i životnih standarda i materijalizovan rad za određivanje varijabli. Mrežni metod se koristi prilikom planiranja pripreme proizvodnje novih proizvoda.

Složenost ekonomske situacije i raznovrsnost procesa koji se dešavaju u preduzeću ne dozvoljavaju upotrebu navedenih metoda u njihovom čistom obliku, stoga se najčešće koriste različite njihove kombinacije, koje treba da se zasnivaju na sistematskom naučnom pristupu. prilikom proučavanja stanja preduzeća, njegovog eksternog i unutrašnjeg okruženja.

Svaka teorija (i nauka) izgrađena je na određenim principima, pa se stoga i proces planiranja zasniva na nizu naučnih principa, koji određuju pravac i sadržaj planskog rada.

Naglašeni su sljedeći principi planiranja:

1. jedinstvo;
2. kontinuitet;
3. fleksibilnost;
4. tačnost.

Princip jedinstva složenost, povezanost i koordinacija pretpostavlja integrisanu, sistemsku prirodu procesa planiranja. Preduzeće je sistemski proces, jer su svi sastavni elementi ovde međusobno povezani i imaju isti cilj – onaj koji je postavljen za celo preduzeće.

Princip kontinuiteta ima ovaj naziv zbog činjenice da proces planiranja nije jednokratna akcija, već kontinuirani, stalni proces, planovi se međusobno zamjenjuju prema šemi i logičkom povezivanju. Kontinuirana priroda planiranja povezana je sa postojanjem različitih razloga i faktora koji utiču na finansijsko i ekonomsko stanje, odnosno potrebe predviđanja budućnosti radi zaštite preduzeća, potrebe za stalnim logičkim prilagođavanjima kako u postavljanju ciljeva tako iu formiranju plana akcije za postizanje ovih ciljeva. Osim gore navedenog, vlastita ideja o mogućnostima također može biti promjenjiva. Zbog toga je planiranje kontinuiran proces.

Princip fleksibilnosti zasnovano na promjenjivosti i spontanosti ekonomske situacije, što je izuzetno važno uzeti u obzir prilikom upravljanja kompanijom. Planiranje je dizajnirano da se precizno prilagodi ovim promjenama i procesima, bez obzira na njihovu amplitudu. Princip fleksibilnosti znači da se svaki plan može mijenjati ovisno o vanjskom i unutrašnja situacija. Prilikom formiranja plana izuzetno je važno uzeti u obzir sve faktore koji mogu, u jednoj ili drugoj mjeri, uticati na proces aktivnosti i finansijski rezultat preduzeća.

Suština principa participacije direktno zavisi od principa jedinstva planiranja. Ovaj princip znači da svaka strukturna jedinica, svaki subjekt jedinice mora sudjelovati u procesu planiranja, bez obzira na područje rada za koje je odgovoran. Pošto proces planiranja direktno utiče na sve zaposlene u preduzeću, svako treba da da svoj doprinos. U suprotnom, potpunost refleksije informacija, a samim tim i kvalitet planiranja, možda neće biti dovoljno efikasni.

Naučni princip znači da proces planiranja mora biti naučno utemeljen, mora se formirati na osnovu pouzdanih informacija i naučne metode. Štaviše, ovaj princip se zasniva na ideji da planovi treba da uzmu u obzir napredni razvoj nauke i tehnologije, kao i iskustva drugih preduzeća koja su postigla visoke rezultate u svojim aktivnostima. Materijal je objavljen na http://site

Načelo valjanosti ciljeva pretpostavlja da sam proces planiranja, kao i sve njegove veze i učesnici, slijede određene ciljeve, koji su objedinjeni u jedan glavni cilj – cilj preduzeća za budući period. Ne zaboravi to važna tačka Bit će da je kroz analizu izuzetno važno istaći one elemente procesa od kojih zavisi rezultat planiranja.

Tema 2. Ciljevi, principi i metode planiranja

1. Principi planiranja…………………………………………………………………………2

2. Metode predplanskog istraživanja…………………………………………………………………6

3. Opće metode planiranje……………………………………………………………………………………10

4. Posebne metode planiranja…………………………………………………………………15

Literatura……………………………………………………………………………………………..25

1. Principi planiranja.

Planiranje aktivnosti je najvažnija funkcija u svakom preduzeću upravljanje proizvodnjom. Planovi odražavaju sve donesene upravljačke odluke, sadrže razumne kalkulacije obima proizvodnje i prodaje proizvoda, provode ekonomska procjena troškova i resursa, kao i konačnih rezultata proizvodnje. Prilikom pripreme planova, rukovodioci na svim nivoima menadžmenta zacrtavaju opšti program svog delovanja, utvrđuju glavni cilj i rezultat zajedničkog rada, određuju učešće svakog odeljenja ili zaposlenog u ukupnoj aktivnosti i kombinuju pojedine delove plana. u singl ekonomski sistem, koordinirati rad svih planera i izraditi odluku o jedinstvenoj liniji radnog ponašanja u procesu realizacije usvojenih planova.

Princip je zahtjev koji se mora poštovati tokom obavljanja bilo koje aktivnosti kako bi se osigurala njena visoka efikasnost. Načela planiranja su osnovna polazišta, pravila za formiranje, opravdanje i organizaciju izrade planskih dokumenata. Ispravno poštovanje principa planiranja stvara preduslove za efikasno poslovanje preduzeća i smanjuje mogućnost negativnih posledica planiranja.

Po prvi put opšti principi planiranje koje je formulisao A. Fayol. On je formulisao pet principa kao glavnih zahteva za razvoj programa akcije ili planova za preduzeće:

Načelo potrebe za planiranjem znači univerzalno i obavezna primjena planove pri obavljanju bilo koje vrste radne aktivnosti. Ovaj princip je posebno važan u uslovima slobodnih tržišnih odnosa, jer njegovo poštovanje odgovara savremenim ekonomskim zahtevima za racionalno korišćenje ograničenih resursa u svim preduzećima;

Princip jedinstva planova predviđa izradu opšteg ili konsolidovanog plana društveno-ekonomskog razvoja preduzeća, odnosno svi delovi godišnjeg plana moraju biti usko povezani u jedinstven sveobuhvatni plan. Jedinstvo planova pretpostavlja zajedništvo ekonomskih ciljeva i interakciju različitih podjela preduzeća na horizontalnom i vertikalnom nivou planiranja i upravljanja;

Princip kontinuiteta planova je da se u svakom preduzeću odvijaju procesi planiranja, organizovanja i upravljanja proizvodnjom, kao i radna aktivnost, međusobno su povezani i moraju se izvoditi stalno i bez zaustavljanja;

Princip fleksibilnosti planova je usko povezan sa kontinuitetom planiranja i podrazumeva mogućnost prilagođavanja utvrđenih pokazatelja i koordinacije planskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća;

Princip tačnosti planova je određen mnogim faktorima, kako eksternim tako i unutrašnjim. Ali u tržišnoj ekonomiji, tačnost planova je teško održati. Dakle, svaki plan se sastavlja sa tačnošću koju samo preduzeće želi da postigne, uzimajući u obzir njegovo finansijsko stanje, poziciju na tržištu i druge faktore.

U savremenoj praksi planiranja, pored klasičnih razmatranih, nadaleko su poznata i opšta ekonomska načela.

1. Princip složenosti. U svakom preduzeću rezultati privredne aktivnosti različitih sektora u velikoj meri zavise od nivoa razvoja opreme, tehnologije, organizacije proizvodnje, upotrebe radne resurse, motivacija rada, profitabilnost i drugi faktori. Svi oni čine integralni integrisani sistem planiranih indikatora, tako da svaka kvantitativna ili kvalitativna promjena barem jednog od njih dovodi, po pravilu, do odgovarajućih promjena mnogih drugih ekonomskih indikatora. Zbog toga je neophodno da odluke planiranja i upravljanja budu sveobuhvatne, osiguravajući da se promene uvaže kako na pojedinačnim objektima, tako i u konačnim rezultatima čitavog preduzeća.

2. Princip efikasnosti zahteva razvoj opcije za proizvodnju dobara i usluga koja, s obzirom na postojeća ograničenja upotrebljenih resursa, obezbeđuje najveći ekonomski efekat. Poznato je da se svaki efekat na kraju sastoji u uštedi različitih resursa po jedinici proizvodnje. Prvi pokazatelj planiranog efekta može biti višak rezultata nad troškovima.

3. Princip optimalnosti podrazumijeva potrebu odabira najbolje opcije u svim fazama planiranja od više mogućih alternativa.

4. Princip proporcionalnosti, tj. uravnoteženo računovodstvo resursa i mogućnosti preduzeća.

5. Princip naučnosti, tj. uzimajući u obzir najnovija dostignuća nauke i tehnologije.

6. Princip detaljnosti, tj. stepen dubine planiranja.

7. Princip jednostavnosti i jasnoće, tj. usklađenost sa nivoom razumijevanja planera i korisnika.

Shodno tome, osnovni principi planiranja vode preduzeće ka postizanju najboljih ekonomskih performansi. Mnogi principi su usko povezani i isprepleteni. Neki od njih djeluju u jednom smjeru, na primjer, efikasnost i optimalnost. Drugi, kao što su fleksibilnost i preciznost, u različitim smjerovima. Pored najvažnijih principa planiranja o kojima se raspravljalo, velika važnost se pridaje tržišnu ekonomiju imaju principe participacije i holizma koje je razvio R.L. Ackoffova nova metoda interaktivnog planiranja.

Princip participacije pokazuje aktivan uticaj osoblja na proces planiranja. Pretpostavlja da niko ne može efikasno planirati za bilo koga drugog. Bolje je planirati za sebe, ma koliko loše, nego da vas drugi planiraju, ma koliko dobro. Smisao ovoga: povećati svoje želje i sposobnosti da zadovoljite potrebe i svojih i drugih. Istovremeno, glavni zadatak profesionalnih planera je da stimulišu i olakšaju planiranje drugih za sebe.

Princip holizma sastoji se od dva dijela: koordinacije i integracije.

Koordinacijom se utvrđuje da se aktivnosti bilo kog dijela preduzeća ne mogu efikasno planirati ako se odvijaju nezavisno od drugih objekata na datom nivou, a problemi koji se javljaju moraju se zajednički rješavati.

Integracija određuje da planiranje koje se sprovodi nezavisno na svakom nivou ne može biti tako efikasno bez međusobnog povezivanja planova na svim nivoima. Stoga, da bi se to riješilo, neophodna je promjena strategije na drugom nivou.

Kombinacija principa koordinacije i integracije daje dobro poznati princip holizma. Prema njegovim riječima, što je više elemenata i nivoa u sistemu, isplativije je planirati istovremeno i u međuzavisnosti. Ovaj koncept planiranja „sve odjednom“ suprotstavlja se sekvencijalnom planiranju, kako odozgo prema dolje, tako i odozdo prema gore.

2. Metode predplanskog istraživanja.

Da bi se opravdale planske odluke, koristi se skup istraživačkih metoda prije planiranja. Istraživanja prije planiranja su prediktivna i analitička osnova za donošenje planskih odluka, namijenjena opravdavanju nacrta planova. Zadatak predplanskog istraživanja (razvoja) je da identifikuje postojeće trendove razvoja, proceni stepen zadovoljenja potreba nacionalne ekonomije i stanovništva, identifikovanje novih potreba, procena sposobnosti nauke i tehnologije, kombinovanje napora nauke i proizvodnje u postizanju društveno-ekonomskih ciljeva planiranih za budućnost. Predplanske studije izvode se na osnovu dugoročnih i srednjoročnih naučnih, tehničkih, demografskih, socio-ekonomskih prognoza.

Metode istraživanja prije planiranja mogu se podijeliti u dvije grupe.

Prva grupa predplanskih studija određuje metodološki pravac procesa opravdavanja planske odluke. Zasniva se na dijalektičkoj metodi, kao osnovnoj u proučavanju i poznavanju društveno-ekonomskih procesa. Prva grupa uključuje usko povezane metode sistemske i ekonomske analize.

Analiza sistema u ekonomiji - metoda pronalaženja efikasnih načina za rješavanje složenih problema; skup metoda i alata za proučavanje složenih ekonomskih objekata i procesa koji omogućavaju pripremu i opravdavanje upravljačkih odluka. Uključuje definisanje granica privrednog subjekta, ulaza i izlaza, identifikaciju razvojnih i operativnih ciljeva; formiranje interne strukture, formiranje alternativnih razvojnih opcija, izbor i opravdanje željene, itd. Sistemska analiza nam omogućava da predvidimo privremene posledice upravljačkih odluka i izbegnemo pogrešne.

Ekonomska analiza– skup metoda dizajniranih da objasne rezultate ekonomskih i finansijskih aktivnosti objekata koji se proučavaju, kao i kvantitativno opravdanje planskih odluka. Metode ekonomske analize omogućavaju sistematizaciju podataka o proizvodnim i privrednim aktivnostima industrija, međuindustrijskih kompleksa i drugih privrednih subjekata, kao i daju naučno utemeljenu ocjenu rezultata njihovog rada, te identifikuju rezerve za povećanje efikasnosti. racionalnog korišćenja resursa. Koristeći metode ekonomske analize izvode se zaključci o organizaciono-tehničkom nivou proizvodnje, efikasnosti korišćenja osnovnih sredstava i proizvodnih kapaciteta, materijalnim resursima, produktivnosti rada i plate, troškovi proizvoda, profit i profitabilnost, finansijsko stanje itd.

Druga grupa predplanskih studija su metode za dobijanje i analizu početnih planiranih informacija. Tu spadaju: metode ekonomskih grupisanja, sociološke studije, ekspertske metode, prognoze itd.

Essence metod ekonomskog grupisanja sastoji se u podjeli populacija u grupe prema određenim bitnim karakteristikama. Metoda grupisanja zasniva se na odabiru karakteristike grupisanja i određivanju broja grupa. Opravdan izbor karakteristika grupisanja moguć je samo na osnovu analize suštine fenomena, uzimajući u obzir posebnosti razvoja fenomena koji se proučava u specifičnim uslovima mesta i

vrijeme. Uzimanje u obzir specifičnih uslova dovodi do toga da se ista vrsta fenomena u nekim uslovima može prepoznati po jednom znaku, au drugim – po drugom. Broj grupa na koje se populacija koja se proučava zavisi od vrste fenomena koji se proučava, prirode varijacije karakteristika grupisanja i ciljeva studije. Metodom grupiranja rješavaju se problemi koji se mogu svesti na tri glavna:

Proučavanje socio-ekonomskih tipova;

Proučavanje strukture stanovništva i njegovih promjena;

Proučavanje odnosa između pojava i njihovih karakteristika.

TO metode sociološkog istraživanja uključuju: ankete, zapažanja, analizu dokumenata. One predstavljaju alat za spoznaju društvenih pojava i procesa, jer omogućavaju dobijanje različitih vrsta informacija o društvenoj stvarnosti za naknadnu generalizaciju u procesu opravdavanja planskih odluka.

Ekspertske metode koriste se za dobijanje informacija kojima pojedinci raspolažu, kao i za procenu efikasnosti određenih poslovnih odluka kada kvantitativne metode neprikladno je podnijeti zahtjev ili nema informacija za donošenje odluke. Ova metoda uključuje tri komponente:

intuitivno-logička analiza zadatka ili njegovog fragmenta;

Odluka i izdavanje kvantitativnih ili kvalitativnih karakteristika (procjena, rezultat odluke);

Obrada rezultata rješenja - procjene dobijene od stručnjaka.

Brojni problemi planiranja i predviđanja rješavaju se korištenjem stručnih metoda procjene. Glavni su: distribucija različitih vrsta resursa sa određivanjem prioriteta; formiranje planskih ciljeva i zadataka po nivoima upravljanja i njihovo rangiranje po važnosti; identifikaciju mogućih opcija za rješavanje problema uz procjenu preferencije svake opcije; procjena stepena uticaja različitih faktora na objekat; utvrđivanje perspektivnih pravaca razvoja proizvodnog sistema, organizacione i funkcionalne strukture; procjena djelatnosti preduzeća ili odjeljenja (kada se procjena vrši prema mnogim pokazateljima, od kojih je većina kvalitativnih); utvrđivanje redosleda rada; ocjenjivanje kvaliteta proizvedenih proizvoda; naučno, tehničko i ekonomsko predviđanje; formiranje tema istraživanja i razvoja; izbor opcija za tehnički i socio-ekonomski razvoj preduzeća; identifikaciju perspektivnih područja razvoja proizvodnih sistema, organizacione i funkcionalne strukture; drugi zadaci.

Predviđanje u sistemu upravljanja predstavlja naučnu i analitičku fazu planiranja. U planiranju, termin „prognoza“ se koristi u smislu vjerovatnoće, naučno utemeljenog suda o izgledima, mogućim stanjima određene pojave i budućnosti i (ili) alternativnim načinima i vremenu njihove implementacije. Metoda predviđanja je skup tehnika i metoda koji omogućavaju da se na osnovu proučavanja unutrašnjih obrazaca razvoja objekta prognoze i njegovih vanjskih veza, kao i njihovih mogućih promjena tokom prognoziranog perioda, izvede sud o određenoj pouzdanosti. o budućem stanju objekta prognoze. Svaka prognoza nastaje kao rezultat višefaznog procesa dobivanja potrebnih informacija, njihove obrade posebnim tehnikama i procjene pouzdanosti dobijenih rezultata. Kombinacija ovih elemenata karakteriše specifična metoda razvoj prognoze.

3. Opće metode planiranja.

Metode planiranja, kao sastavni dio metodologije planiranja, predstavljaju skup metoda i tehnika koje osiguravaju izradu i opravdanost planskih dokumenata. Glavne metode planiranja uključuju: normativno, bilansno, programsko-ciljno.

Normativna metoda zasniva se na definisanju i upotrebi progresivnih normi i standarda koji odražavaju dostignuće naučnog i tehničkog napretka i najvažnije ciljeve ekonomskog razvoja. Prednost normativne metode je uspostavljanje veze između resursa i konačnih rezultata proizvodnje.

Norma je naučno utemeljena mjera društvenog neophodni troškovi resurs za proizvodnju jedinice proizvoda određenog kvaliteta u planskom periodu.

Standard je element po element komponenta standarda koja karakteriše stepen upotrebe resursa ili njegovog specifična težina(protok) po jedinici mjere.

Skup normi i standarda naziva se normativna masa. Sistem normi i standarda je skup naučno utemeljenih, materijalnih, radnih i finansijskih normi i standarda, postupak i metode za njihovo formiranje, ažuriranje i korištenje u izradi prognostičkih i planskih dokumenata, njihovu proporcionalnost i uravnoteženost, dubinsku identifikaciju i obračun proizvodnih rezervi koje doprinose njenom povećanju efikasnosti. Razvoj ekonomskog mehanizma i prelazak na tržišne odnose uslovljava stalni razvoj sistema normi i standarda.

Razlikuju se sljedeće grupe normi i standarda:

normi i standarda za korištenje osnovnih proizvodna sredstva;

Norme i standardi upotrebe obrtni kapital;

Norme i standardi za troškove rada i radni intenzitet proizvoda;

Norme i standardi za organizaciju proizvodnih procesa;

Norme i standardi za kvalitet proizvoda;

Norme i standardi za kapitalna ulaganja;

Norme i standardi za troškove proizvodnje i distribucije;

Norme i standardi profitabilnosti;

Norme i standardi za zaštitu životne sredine.

Metoda bilansa stanja osmišljen da poveže društvene potrebe i resurse, da osigura potrebnu proporcionalnost i koordinaciju u razvoju različitih proizvoda, industrija, industrija, teritorija i nacionalne ekonomije u cjelini. Makroekonomska ravnoteža djeluje kao ukupna proporcionalnost između: proizvodnje i potrošnje, ponude i potražnje, proizvodnih faktora i njihovih rezultata, materijalnih i finansijskih tokova.

Bilansna metoda u planiranju podrazumijeva da se plan proizvodnje za proizvod, resurs, industriju, regiju ili privredu u cjelini opravdava sastavljanjem bilansa u kojima se preliminarno utvrđuju potrebe i izvori zadovoljavanja ovih potreba. Identifikovani resursi se zatim povezuju sa procijenjenim potrebama, tj. su uravnoteženi. Budući da su ukupne potrebe po pravilu veće od mogućih obima resursa, u procesu razvijanja specifičnih bilansa potrebe se rangiraju – njihova raspodjela po važnosti na prioritetne, manje važne, itd.

U opštem sistemu ekonomskih bilansa razlikuju se sledeće vrste bilansa: - materijalni (proračun sirovina, PF, goriva, tj. sveobuhvatna veza između proizvodnje i potrošnje materijalnih resursa);

rad (potreba za radnom snagom i izvori njenog pokrivanja);

trošak (finansijski bilansi koji odražavaju sve vrste prihoda i rashoda).

Program-ciljni metod- ovo je način formiranja sistema planskih rješenja velikih nacionalnih ekonomskih problema. Njegova suština je u izboru glavnih ciljeva društvenog, ekonomskog i naučnog - tehnički razvoj, razvoj međusobno povezanih mjera za njihovo postizanje u planiranom roku uz uravnoteženo obezbjeđivanje resursa i efikasan razvoj društvena proizvodnja. Podrazumijeva izradu planskih dokumenata sa preliminarnom procjenom konačnih društvenih potreba, zasnovanih na nacionalnim ekonomskim ciljevima, uz dalje utvrđivanje efektivnih načina, sredstava i organizacionih mjera za njihovo postizanje i obezbjeđivanje resursa.

Veza između cilja i sredstava za njegovo postizanje su složeni programi. Sastavljaju se za cijeli period potreban za postizanje ciljeva, naglašavajući periodi planiranja a glavne faze implementacije predviđaju sve neophodne mjere socio-ekonomske, proizvodne, istraživačke, organizacione i ekonomske prirode za postizanje konačnih ciljeva.

Ciljani sveobuhvatni program je dokument koji odražava cilj i kompleks različitih zadataka i aktivnosti usmjerenih na najefikasnije rješavanje nacionalnih ekonomskih problema i povezan resursima, realizatorima i rokovima realizacije.

Praktična implementacija programsko ciljanog pristupa osigurava se uključivanjem ciljanih sveobuhvatnih programa u planske i planske dokumente, kao i kroz izradu i odobravanje federalnih i regionalnih programa društveno-ekonomskog razvoja. Zadaci i aktivnosti ciljanih sveobuhvatnih programa prioritetno su obezbijeđeni svim vrstama resursa.

Razvoj ciljanog kompleksnog programa metodom program-cilja provodi se u određenom redoslijedu:

1) Sastavlja se lista najvažnijih problema. Utvrđuje se konkretan problem i daje se početni zadatak za izradu programa za njegovo rješavanje, koji definiše ciljeve programa, ograničenja resursa, učesnike u realizaciji programa i druge potrebne informacije.

2) Pojašnjavaju se kvantitativni parametri koji karakterišu ciljeve programa i utvrđuju zadaci njegove realizacije za pojedinačne periode. Glavni cilj programa, po pravilu, proširuje se na njegove komponente, formirajući uređenu hijerarhiju zadataka koji odražavaju unutrašnju strukturu problema koji se rješava.

3) Formira se sastav zadataka i skup mjera za realizaciju programa. Sastav glavnih zadataka programa utvrđuje se na osnovu izgrađene hijerarhije ciljeva. Za svaki od zadataka razvijaju se uzastopne faze njihove implementacije.

4) Izračunati su glavni indikatori i resursna podrška programa. Procjenjuje se ukupni trošak resursa (materijalnih, radnih i finansijskih) za implementaciju programa. Formira se lista materijalnih resursa sa naznakom dobavljača i primaoca i utvrđuje ekonomski efekat.

5) Vrši se priprema programskih dokumenata, koordinacija i odobravanje programa.

Programi su koordinirani vremenom, resursima i izvođačima. Obično je obuhvaćen veliki broj industrija i regiona koji bi trebalo da obezbede rešenja za najvažnije probleme. Zadaci za sprovođenje programa i preporuke se saopštavaju nadležnim ministarstvima i resorima.

Najvažnije karakteristike programskog pristupa su:

Jedinstvo svrhe i jasna orijentacija;

Složenost planiranih programa;

Izvjesnost rokova implementacije;

Ciljanje i indikacija izvora resursa.

Ciljani programi se realizuju sredstvima federalnog budžeta Ruska Federacija, budžeti konstitutivnih entiteta Federacije, lokalni budžeti i vanbudžetski izvori privučeni za realizaciju ovih programa.

U procesu planiranja važno je kombinovati različite metode izrade planskih dokumenata u njihovoj međusobnoj povezanosti i komplementarnosti. Odnos između razne metode Izrada nacionalnih planova zavisi od trajanja planskih perioda, ciljeva i zadataka sa kojima se suočava privreda, iskustva i kvalifikacija radnika, kao i od upotrebe različitih ekonomskih i matematičkih modela. Dakle, sa dugoročnim planiranjem velika uloga igrati programsko-ciljni pristup i primijenjene matematičke metode, koje omogućavaju korištenje ekonomsko-matematičkih modela i računarske tehnologije u planiranju u cilju povećanja naučne validnosti i optimizacije planova. Prilikom izrade tekućih planova, metode bilansa stanja i normativnog planiranja su od dominantne važnosti.

Metode praćenja napretka implementacije planskih dokumenata zasnivaju se na kombinaciji principa i oblika ekonomskih podsticaja i administrativno-pravne odgovornosti. Sistem ekonomskih podsticaja razvija se istovremeno sa različitim zadacima i indikatorima planova i ogleda se u sistemu ekonomskih regulatora (porezi, carine, kamatne stope i dr.).

Metodologija planiranja je fiksirana u regulatorni dokumenti: metodološke smjernice, odredbe, preporuke za izradu planova, obrasci, pokazatelji planova i načini njihovog opravdavanja.

4. Posebne metode planiranja.

1.Kreativnost.

Među svim sredstvima i metodama opravdavanja planiranih odluka, kreativnost zauzima najvažnije mjesto. Uprkos važnosti formalnih metoda planiranja, važnost kreativnosti ne može se precijeniti. Međutim, u teoriji menadžmenta, proces kreativnosti je najmanje proučavan. Obično se povezuje sa ličnim karakteristikama menadžera: njegovim idejama o vrednostima; samosvijest; glavna životna pozicija; stav prema riziku; uloga ličnih motiva; autoritet; stepen obrazovanja i kreativni potencijal. Efikasnost plana ne određuje toliko prisustvo individualnih osobina i nivo određenih ličnih kvaliteta planera, koliko njegova intuicija, inovativnost, domišljatost, iskustvo i sposobnost da bude kreativan. Stoga se čini prikladnim posvetiti određenu pažnju kreativnosti kada se razmatraju metode za opravdavanje odluka planiranja.

Vrijedi obratiti pažnju na jednu okolnost sadržanu u ovu definiciju. Potrebno je razlikovati ideje oličene u planu i ideje implementirane u praksi. Ideje same po sebi, osim ako se ne sprovedu u djelo prema planu, nisu produktivne. Samo nastajanje nove ideje i njeno odraz u planu nije dovoljno za moderna proizvodnja. Mnoga preduzeća imaju više ideja nego što mogu iskoristiti. J. Steiner o tome piše: “Put od vrijedne ideje do njene implementacije u finalni komercijalni proizvod i profit je dug i opasan, a kreativnost može i treba pokriti cijeli ovaj put.” U tom smislu, kreativnost je glavni preduslov za uspeh preduzeća.

Mnogi stručnjaci za menadžment vjeruju da je jedini način da se održi održivost organizacije stvaranje okruženja za kreativnost. Organizacije u kojima je proces proizvodnje i upravljanja strogo reguliran, a uvjeti za kreativnost ograničeni, smatraju se nedovoljno fleksibilnim i po pravilu ne mogu održati tempo konkurencija. Istovremeno, iskustva mnogih kompanija pokazuju da su podsticaji kreativna aktivnost radnika uopšte, a posebno planera u pravcu smanjenja troškova i poboljšanja kvaliteta proizvoda veoma efikasno utiče na povećanje profita.

Provedeno istraživanje pokazuje da je struktura kreativnog procesa vrlo slična strukturi procesa rješavanja problema. Uprkos nekim razlikama, mogu se razlikovati sljedeće faze kreativnog procesa: priprema; proučavanje problema; dobijanje ideja i prikupljanje podataka; gomilanje hipoteza i alternativa; privremeni prestanak rada na problemu, tokom kojeg osoba čeka na uvid, razmišljajući o drugim stvarima; sinteza, odnosno povezivanje svih delova problema zajedno; jasno artikulisanje ideje ili ideja; testiranje ideje kroz eksperiment. Međutim, rijetko je moguće identificirati jasno definirane faze u kreativnom procesu. Stoga je takva struktura više špekulativna nego funkcionalna. Češće, kreativni proces karakteriziraju duga kašnjenja, stanje mirovanja, a zatim oštri, neočekivani skokovi naprijed.

Ogromnu ulogu u ovom procesu imaju predosjećaj i intuicija, koji nisu identični kreativnosti, ali su njeni sastavni dijelovi i mogu je stimulirati.

Ljudi moraju imati određene sklonosti prema tome kreativni rad. Iako pokazatelji opšteg razvoja inteligencije ne mogu u potpunosti okarakterisati sposobnost osobe da radi kreativno, ipak sledeće karakteristike može biti korisno u procjeni sposobnosti planera da bude kreativan. To uključuje: brzo razmišljanje; fleksibilnost razmišljanja; originalnost; privlačnost kompleksu; nezavisnost prosuđivanja; impulsivnost itd.

2. Adaptivna pretraga zasnovana na opštem poznavanju problema.

Teško je pronaći više za planera efikasan metod traženje rješenja kada se razmatra bilo koji problem osim njegove adaptivne pretrage zasnovane na ličnom poznavanju problema. Strogo govoreći, ova okolnost se više odnosi na zahtjeve koji se postavljaju planerima nego na metode. Međutim, znanje i iskustvo su ključ za rješavanje svakog problema. S vremenom se veliki broj odluka ponavlja u radu planera, ako ne u detaljima, onda u principu. Prošle odluke o planiranju postaju obrazac za rješavanje tekućih problema. U mnogim ekonomskim i menadžerskim problemima oni mogu predstavljati stereotipna rješenja. U planiranju se mnoge odluke donose na osnovu intuicije. Nakon detaljnijeg razmatranja, ispostavlja se da su to stara rješenja formulirana u odnosu na nove uslove.

Međutim, iskustvo nije uvijek dobar alat u planiranju.

Prvo, problemi mogu izgledati isti, a zapravo su različiti. Drugim riječima, problem može biti isti, ali trenutni uvjeti mogu biti drugačiji od stanja u prošlosti. Kao rezultat toga, odluka može dovesti do potpuno drugačijih posljedica.

Drugo, planer može zaboraviti kako je rješavao sličan problem u prošlosti i ne shvatiti to, što može dovesti do pogrešnih odluka.

Treće, negativni rezultati dobijeni u prošlosti mogu negativno uticati na radnje planera, na primjer, izazivajući osjećaj straha koji sputava inicijativu.

Opće poznavanje problema omogućava vam da ga jasno formulirate u procesu traženja planiranog rješenja. Ponekad se ovaj postupak, uzimajući u obzir njegov značaj u opravdavanju planiranih odluka, smatra nezavisnom metodom, jer je ispravno rješenje problema nemoguće ako je pogrešno formulisan. Jasna formulacija problema, zauzvrat, stimuliše adaptivno traženje načina za njegovo rješavanje na temelju izgradnje različitih kvalitativnih modela koji simuliraju planiranu pojavu, na primjer, dijagrama, dijagrama koji prikazuju informacije i materijalni tokovi itd. Treba dodati da su takvi jednostavni modeli postali prototipovi mnogih novih ekonomskih i matematičkih metoda.

3. Računovodstveni sistem.

Obično se računovodstvo u planiranju smatra jednim od izvora podataka koji omogućava stvaranje baze podataka. Sasvim je očigledno da računovodstveni sistem nije toliko izvor podataka koliko dobar model koji dovoljno jednostavno odražava cjelokupnu aktivnost preduzeća. Iako većinu podataka u računovodstvenom sistemu ima novčana vrijednost, sadrži prirodne pokazatelje koji omogućavaju da se proceni efikasnost planiranih odluka donetih u prethodnim periodima.

Vrijednost računovodstva za planiranje određena je činjenicom da savršeno predstavlja rezultate preduzeća. Na primjer, koristeći računovodstvo možete vidjeti finansijsku situaciju kompanije u trenutnom vremenu. Na osnovu podataka o novčanim tokovima, lako je predvidjeti sve glavne izvore i pravce njihovog trošenja.

Najvažniji pokazatelji uz pomoć kojih se planira strategija kompanije i dobijaju iz računovodstvenih podataka mogu se sažeti u četiri grupe:

Indikatori koji karakterišu solventnost;

Izvori sredstava;

korištenje sredstava u obavljanju privrednih i drugih djelatnosti;

Profitabilnost.

4. Analiza limita.

Ova metoda vam omogućava da kontrolišete i uspostavite profitabilan odnos troškova i prihoda preduzeća. Ako je ostvarivanje profita glavni cilj preduzeća, onda je marginalna analiza važan metod za njegovo postizanje. Prilikom planiranja poduzeća može se koristiti na različite načine, na primjer, za određivanje cijena proizvoda (usluga), za određivanje obima proizvodnje itd.

Metoda marginalne analize primjenjiva je u svim slučajevima kada je moguće izračunati granične troškove nečega i uporediti ih sa granični prihodi. Ako je, na primjer, potrebno uporediti troškove zapošljavanja dodatnog trgovačkog putnika sa pogodnostima koje on može donijeti kompaniji, preporučljivo je koristiti ovu metodu.

5. Stopa prinosa na uloženi kapital.

U gotovo svim kompanijama, prilikom planiranja, najvažniji alat je stopa povrata na uloženi kapital (ROC). Zasniva se na jednostavnoj računici koja pokazuje odnos između prihoda preduzeća i njegovog kapitala.

NVK je važan alat planiranje troškova. Koristeći ovaj kriterij, možete odrediti izvodljivost kapitalnih ulaganja u različite aktivnosti, na primjer, u novu zgradu, mašinu ili zapošljavanje talentiranog inženjera. U isto vrijeme, NEC služi kao važna mjera za procjenu djelotvornosti prošlih planskih odluka. Zbog svoje jednostavnosti, profitna stopa je postala pokazatelj efikasnosti upravljanja kako kompanije u cjelini tako i pojedinca. strukturne podjele, posebno u savremenim uslovima diversifikacija i decentralizacija odgovornosti

Prednosti NVC-a:

najviše odgovara glavnom cilju preduzeća (ostvarivanje profita);

je dobra mjera efikasnosti upotrebe

kapital;

daje specifičan standard koji se koristi u planiranju;

može se koristiti za kontrolu;

omogućava vam da jasno formulirate zadatke za menadžere preduzeća i njegovih odjela;

nije povezano s promjenama u obimu prodaje.

Nedostaci NVC-a:

Nije sveobuhvatan (univerzalan) kada se procjenjuju različite opcije kapitalnih ulaganja;

Prilikom izračunavanja velika pažnja se poklanja kapitalnim resursima, iako u oblikovanju efekta učestvuju i drugi resursi;

Ne stimuliše efikasnost odeljenja preduzeća;

Stimuliše kratkoročno planiranje na štetu dugoročnog. Da bi osigurao ispunjenje ovog indikatora, menadžer može smanjiti zalihe, ne zamijeniti zastarjelu opremu, otkazati programe prekvalifikacije osoblja i na taj način stvoriti preduslove za bankrot preduzeća.

Ostale varijacije ove metode su:

Izračun stope prinosa na utrošeni kapital (NIC);

Izračun stope prinosa na vlasnički ili dionički kapital (NSC).

U praksi planiranja, NIC indikator se najčešće koristi kada se utvrđuje izvodljivost implementacije različitih inovativnih aktivnosti, NIC je indikator aktivnosti preduzeća, a NSC karakteriše finansijski rezultati rad.

Na primjer, NIR se široko koristi za procjenu učinka menadžera filijala kompanija, budući da je fokus menadžera na korištenim sredstvima, a ne samo na akcijskom kapitalu. Ovim pristupom, NIC služi kao poticaj za povećanje obima prodaje i smanjenje troškova, što nije uvijek slučaj kada se koristi NSC.

Nijedan od navedenih pokazatelja nije dovoljan da opravda određenu aktivnost. Svaki od njih ima svoje prednosti i nedostatke i treba se koristiti u kombinaciji s drugim pokazateljima. Samo u tom slučaju može postati sredstvo za planiranje, praćenje i evaluaciju ekonomskih aktivnosti preduzeća.

6. Analiza osjetljivosti.

Ova metoda vam omogućava da procijenite koliko će se promijeniti učinkovitost planiranog događaja ako se promijene uslovi za njegovu implementaciju ili određena promjena jednog od početnih parametara. Što je ova zavisnost jača, veći je rizik realizacije planiranog projekta.

Analiza osjetljivosti projekta koristi se u sljedećim slučajevima:

a) Identifikovati faktore koji najviše utiču na rezultate planirane aktivnosti.

Rješenje ovog problema ima sljedeći algoritam:

utvrđuje se njihova najvjerovatnija (osnovna) vrijednost;

indikator NPV se izračunava na osnovne vrijednosti;

jedan od faktora se mijenja u određenim granicama, a za svaku novu vrijednost ovog faktora izračunava se indikator NPV;

Prethodni postupak se ponavlja uzastopno za sve faktore;

Za svaki faktor se upoređuje osjetljivost projekta i utvrđuje najvažniji od njih.

Poznavanje takvih faktora nam omogućava da ih uključimo u plan dodatne mjere, smanjujući vjerovatnoću neželjenih događaja.

b) Za uporednu analizu projekata prilikom odlučivanja o uključivanju u plan.

Upoređujući nekoliko opcija projekta, možete procijeniti osjetljivost svake od njih na promjenu razni faktori, kao što su cijene, obim prodaje, porezi, stope projektnih zajmova, itd. Prednost će imati najmanje osjetljivi projekti. Algoritam za takvu analizu je sličan onom o kojem se govorilo gore.

7. Provjera stabilnosti.

Ova metoda je po obliku slična analizi osjetljivosti. Njegovo glavni cilj-- predvidjeti tok događaja tokom realizacije plana koji se mogu dogoditi u vanjskom okruženju i unutrašnje okruženje preduzeća. To nam u određenoj mjeri omogućava da tokom procesa planiranja odgovorimo na pitanje: „Kako će promjena teško predvidljivih faktora utjecati na djelotvornost plana.“

Suština metode je da se razviju tzv. scenariji za razvoj događaja u osnovnoj i najvećoj opasne opcije implementacija plana za sve projekte. Za svaki scenario se ispituje kako će funkcionisati organizacioni i ekonomski mehanizam za sprovođenje plana, koliki će biti prihodi, gubici i pokazatelji učinka pojedinih učesnika događaja. Ovo omogućava da se uvaže interesi svih učesnika i otklone moguće štetne posledice, da se stvore potrebne zalihe i rezerve, ili da se obezbedi osiguranje od rizika.

Dostojanstvo ovu metodu u tome što vam omogućava da procenite istovremeni uticaj nekoliko parametara na konačne rezultate projekta kroz planiranje verovatnoće da se svaki scenario desi.

8. Metode simulacije

Suština je kreirati model realnog ekonomskog stanja i njime manipulisati različitim parametrima kontrolisanih varijabli kako bi se opravdao razvoj objekta prognoze ili planiranja.

Koriste se za raspodelu kapitalnih ulaganja u uslovima mogućeg rizika i drugim slučajevima.

Najpoznatiji modeli su "Industrijska dinamika" Jaya Forrestera, koja pokriva cjelokupni proizvodni i ekonomski proces, te Monte Carlo model - koji se koristi pri modeliranju bilo kojeg procesa.

9. Modeli zasnovani na korištenju teorije vjerovatnoće i matematičke statistike (stohastički modeli).

To uključuje modele zasnovane na korištenju teorija:

Analiza korelacija i regresija;

Analiza varijanse;

Masovna služba;

Statistička rješenja;

Rasporedi;

Zalihe;

Informacije;

Pouzdanost.

Metode teorije korelacije i regresione analize, analiza varijanse koriste se u planiranju za analizu različitih statističkih odnosa i uspostavljanje standarda (rad, troškovi, materijal).

Teorijske metode queuing koriste se pri planiranju optimalnih odnosa između veličina glavne i pomoćne proizvodnje, kao i drugih strukturni elementi preduzeća, ako su procesi u njima neregularni i mogu se predstaviti kao proces čekanja.

Metode teorije igara i statističke teorije odlučivanja koriste se u donošenju i optimizaciji odluka o upravljanju procesima odnosa sa tržištem, osiguranju od prirodnih katastrofa, stvaranju sezonskih rezervi resursa itd.

Metoda koja proučava efikasnost izvođenja operacija u zavisnosti od redosleda u kome se one dešavaju naziva se raspoređivanje. Ciljevi ove metode odnose se na redosled operacija koje su predmet planiranja. Oni nastaju svuda gde postoji mogućnost izbora jednog ili drugog redosleda njihovog izvršenja. Metoda je efikasna u sastavljanju dnevnih smjena u operativnom rasporedu, planiranju transportnih ruta i prioriteta servisiranja radnih mjesta.

Teorija zaliha se koristi u planiranju kako bi se odredile optimalne količine nabavke i nivoi zaliha materijalnih resursa preduzeća. U modelima teorije zaliha optimizacija se izražava u smanjenju troškova kreiranja zaliha i ukupne potrebe za obrtnim kapitalom.

Teorija informacija sadrži skup alata i metoda za rad sa informacijama koje osiguravaju njihovu pouzdanost, pouzdanost i relevantnost. Metode teorije informacija mogu se koristiti u razvoju tehnologije planiranja.

Teorija pouzdanosti u planiranju koristi se za procjenu pouzdanosti planskih odluka i omogućava smanjenje ekonomskog rizika pri implementaciji planiranih odluka.

10. Metoda diskontiranja.

Diskontiranje je metoda dovođenja budućih troškova na početnu tačku vremena (trenutak ulaganja).

Uzima u obzir promjene troškova gotovinski prihod i troškove tokom perioda realizacije planirane aktivnosti.

Metoda diskontiranja se koristi kada se očekuje da će se budući nivoi novčanih tokova značajno razlikovati od sadašnjih nivoa, a predviđeni budući novčani tokovi su pozitivni za većinu predviđenih godina, očekuje se da će novčani tok u poslednjoj godini prognoziranog perioda biće značajna pozitivna vrednost.

Karakteristika metode diskontiranja i njena glavna prednost je to što vam omogućava da uzmete u obzir nesistematske promjene toka prihoda koje se ne mogu opisati nijednim matematičkim modelom. Ova okolnost čini privlačnom korištenje metode diskontiranja u uvjetima ruska ekonomija, koju karakteriše velika volatilnost cena gotovih proizvoda, sirovina, materijala i drugih komponenti koje značajno utiču na cenu opreme koja se ocenjuje.

11. Metode matematičkog programiranja

Metode matematičkog programiranja su glavno sredstvo za rješavanje problema optimizacije proizvodnih i privrednih aktivnosti. U suštini, metode su sredstva planiranja proračuna i omogućavaju procjenu intenziteta planiranih zadataka, oskudnost rezultata i određivanje graničnih vrsta sirovina i grupa opreme.

Operativno istraživanje se odnosi na razvoj metoda za svrsishodne radnje (operacije), kvantitativnu procjenu rješenja i izbor najboljeg. Cilj operativnog istraživanja je kombinacija strukturno povezanih elemenata sistema koji najviše daje najbolji ekonomski pokazatelj.

12. Metode evaluacije i revizije plana (PERT).

Upotreba PERT-a omogućava složeniju analizu zadatka. Ova metoda je da se odredi rokovi svaki posao i njihovo najvjerovatnije trajanje.

PERT metoda koristi koncepte neizvjesnosti u procjeni rasporeda i vjerovatnoća u određivanju očekivanog trajanja aktivnosti na projektu. Služi kao moćan alat za poboljšanje planiranja i upravljanja složenim radnim paketima. Zahvaljujući ovoj metodi, menadžeri mogu identificirati uska grla u implementaciji rasporeda raspodjele resursa.

Metode o kojima se govori su vrijedan alat u rukama onih koji znaju kako ih koristiti. U isto vrijeme, planeri ih ne moraju detaljno razumjeti, ali moraju razumjeti kako ih koristiti. Svaka od metoda o kojima se raspravlja ima svoje prednosti i slabosti. Efikasnost njihove upotrebe u planiranju zavisi od njihove sveobuhvatne primene.

književnost:

1. Afitov E.A. Planiranje u preduzeću: Proc. pomoć studentima ekonomičan specijalista. univerziteti / E.A. Afitov. – Mn.: Viša škola, 2001. – 284 str.

2. Basovsky L.E. Predviđanje i planiranje u tržišnim uslovima: Tutorial–M.: INFRA-M, 2002. –259 str.

3. Egorov Yu.N., Varakuta S.A. Planiranje preduzeća. – M.: INFRA-M, 2001. – 176 str.

4. Ilyin A.I. Planiranje preduzeća: Vodič za pripremu ispita / A.I. Ilyin. – Mn.: Nova zastava, 2003. – 635 str.

5. Likhacheva O.I. Finansijsko planiranje u preduzeću: Edukativni i praktični priručnik. M.: TK Welby, Izdavačka kuća Prospekt, 2003.

6. Platonova N.A., Kharitonova T.V. Planiranje aktivnosti preduzeća: Proc. dodatak. M.: Izdavačka kuća "Delo i servis", 2005.

7. Nanivskaya V.G., Andronova I.V. Teorija ekonomskog predviđanja: Udžbenik. - Tjumenj: TyumGNGU, 2004. - 98 str.

Planiranje i predviđanje su najvažnije komponente upravljanja preduzećem i bez njih je teško moguće uspješan rad preduzeća. Oni dozvoljavaju:

Predvidjeti razvojne izglede preduzeća za budućnost;

Racionalnije korišćenje svih resursa preduzeća;

Izbjegnite rizik od bankrota;

Da svrsishodnije i efikasnije sprovodi naučnu i tehničku politiku u preduzeću;

Pravovremeno ažuriranje i modernizacija proizvedenih proizvoda i poboljšanje njihovog kvaliteta u skladu sa tržišnim uslovima;

Povećajte efikasnost proizvodnje i poboljšajte finansijsko stanje preduzeća.

Ali da bi predviđanje i planiranje izvršili ove funkcije, moraju se nadograđivati naučni principi i metode.

Ispod principi planiranja razumiju osnovne teorijske principe koje treba slijediti u procesu planiranja u preduzeću.

Na osnovne principe planiranja uključuju:

Kontinuitet planiranja. Ovaj princip znači da preduzeće mora razviti dugoročne, srednjoročne i kratkoročne (godišnje) planove. Srednjoročne i dugoročne planove treba sistematski pregledati i prilagođavati kako bi se uzele u obzir promijenjene okolnosti, a godišnji planovi bi trebali proizaći iz srednjoročnih planova. Ovo osigurava kontinuitet planiranja u preduzeću;

Naucnost. Ovaj princip znači da planiranje treba vršiti na naučnoj osnovi, tj. zasnovano na pouzdanim informacijama i naučno dokazanim metodama. Osim toga, ovaj princip znači da planovi treba da koriste najnovija dostignuća nauke i tehnologije, kao i napredne metode pojedinačnih preduzeća koja su se pojavila u globalnoj zajednici država;

Fokus planova na racionalno korišćenje svih resursa preduzeća, na povećanje efikasnosti proizvodnje i postizanje maksimalnog profita;

Princip vodećih veza i prioritet njihove implementacije. To znači da je u preduzeću uvek potrebno odabrati vodeće karike od čije implementacije zavisi uspeh poslovanja i težiti da se one najpre implementiraju. Izbor vodećih karika treba da se zasniva na dubokoj analizi stanja u preduzeću, a to mogu da urade samo pravi menadžeri;

Princip međusobne koordinacije i koordinacije. Planiranje treba da obuhvati sva proizvodna odeljenja preduzeća kako bi se obezbedila ravnoteža u radu između njih.

U domaćoj praksi razne metode planiranja u preduzeću:

metoda ravnoteže, najviše se koristi u planiranju na nacionalnom ekonomskom nivou. Primjenjuje se i na nivou preduzeća. Kada se koristi ova metoda, sastavljaju se sljedeće vrste bilansa:

Materijal (bilansi goriva, električne energije, opreme, građevinski materijali itd.);

Rad (bilans rada);

Finansijski (bilans gotovinskih prihoda i rashoda, bilans stanja, gotovinski plan itd.);

normativni metod njegova suština leži u činjenici da se pri planiranju koristi čitav sistem normi i standarda za korišćenje resursa preduzeća (standardi za potrošnju sirovina i materijala, standardi proizvodnje i održavanja, intenzitet rada, standardi broja zaposlenih, standardi za upotreba mašina i opreme, standardi organizacije proizvodni proces, trajanje proizvodni ciklus, zalihe sirovina, materijala i goriva, nedovršena proizvodnja);

programsko-ciljni metod, uglavnom se koristi pri planiranju naučnog i tehničkog napretka, jer omogućava:

koncentrišu i usmjeravaju resurse preduzeća na realizaciju najvažnijih naučnih i tehničkih programa;

osigurati planiranje od kraja do kraja - od ideje do implementacije u proizvodnji;

povezuju realizaciju naučno-tehničkih programa sa ekonomskim i društveni razvoj preduzeća;

metod planiranja zasnovan na tehničkim i ekonomskim faktorima, Koristi se uglavnom pri planiranju troškova proizvodnje i prodaje proizvoda, proizvodnom programu i drugim dijelovima plana ekonomskog i društvenog razvoja preduzeća.

Ova metoda planiranja uzima u obzir sljedeće faktore:

tehnički (provedba nova tehnologija i tehnologije, novi materijali, rekonstrukcija i tehničko preopremanje preduzeća itd.);

unapređenje organizacije proizvodnje i rada;

promjene obima proizvodnje, nomenklature i asortimana proizvoda;

inflacija;

posebni faktori vezani za specifičnosti preduzeća i proizvodnje.

Ova metoda se koristi u izradi proizvodnog programa, plana rada i kadrova, planova troškova proizvodnje i prodaje proizvoda.

U pravilu, pri planiranju poduzeća ne koristi se jedan od gore navedenih metoda, već cijeli njihov kompleks.