Članak je posvećen homeostatskom pristupu analizi i sintezi sistema u aspektu razvoja mehanizama za izvođenje sistema iz krize na primjeru ekonomskih sistema. Urađena je konceptualna analiza koncepta „antikriznog upravljanja sistemom“, konstruisana njegova namjera i određeni zadaci kreiranja sistema. upravljanje krizama. Glavni savremeni pristupi na analizu kriznih situacija u privredi, njihovih prednosti i mana. Razmotrene su postojeće metode za analizu i modeliranje finansijskog i ekonomskog stanja preduzeća, i to metode faktorske finansijske analize: Altmanov model, Fulmerov model, Springateov model, J. Legaultov model. U članku je opisana razlika između predložene metode i trenutno postojećih, a koja je u tome što se primjenjuje koncept integriteta sistema koji se sastoji u uzimanju u obzir interakcije suprotstavljenih suprotstavljenih sila. pokretačke snage, faktori. Takođe, koncept „krize“ se shvata kao izlazak sistema iz stanja harmoničnog dinamički ravnotežnog delovanja ovih suprotnosti. Opisani metod predlaže generalizovani mehanizam za traženje, analizu i balansiranje ovakvih suprotstavljenih faktora. Dat je primjer automatizacije zadatka i dati primjeri kognitivnih mapa za analizu stvarnog stanja idealnih stanja određenog poduzeća.
kontrolu
upravljanje krizama
kognitivno modeliranje
homeostatika
konceptualnu analizu i dizajn
1. S.P. Nikanorov. Konceptualizacija predmetnih oblasti. M.: Koncept, 2009, -268 str.
2. A.G. Teslinov. Konceptualno razmišljanje u rješavanju složenih i zbunjujućih problema – Sankt Peterburg: Peter, 2009 – 288 str.
3. Nova filozofska enciklopedija. - 2. izd., rev. i dodatne - M.: Mysl, 2010. - T. 1-4. - 2816 s.
4. Sistemi faktora koji utiču na proces upravljanja razvojem preduzeća // D.V. Butenko, L.N. Butenko, E.B. Zhuravleva International Journal of Applied and osnovna istraživanja. - 2009. - br. 4. - Str. 115-116.
5. D. V. Butenko. Konceptualna analiza sistema antikriznog upravljanja // Izv. Volga State Technical University. Serija "Aktuelni problemi menadžmenta, računarske tehnologije i informacionih nauka u tehničkim sistemima." Vol. 9: međuuniverzitetski. Sat. naučnim Art. / VolgSTU. - Volgograd, 2010. - Br. 11. - S. 47-49.
6. D.V. Butenko, Verškov A.B. Automatizacija procesa modeliranja proizvodnje. Konceptualni menadžment / Moderna visoka tehnologija. - 2009. - br. 6. - Str. 57-58.
7. Primena modela predviđanja krize u dijagnostici finansijske održivosti preduzeća [Elektronski izvor]. – 2007. – Način pristupa: http://www.science-bsea.narod.ru/2007/ekonom_2007_2/kaziev_prim.htm
Tokom krize, preduzeće ili organizacija je izložena povećanom broju rizika, menadžer mora biti u mogućnosti da brzo pređe na novi efektivni način poslovanja. Predviđanje kriznih manifestacija, njihovo brzo prevazilaženje i planiranje razvoja preduzeća u kriznom periodu postaju hitni zadaci. Postoji potreba da se modelira održivost organizacije, uzimajući u obzir promjene značajnih ekonomskih parametara koji karakterišu rad organizacije. Pretpostavlja se da organizacija posluje održivo ako održava svoje parametre unutar optimalnih vrijednosti kada se vanjski utjecaji mijenjaju tokom vremena.
Konceptualne metode koje trenutno razvija škola S.P. Nikanorova, pružaju moćan aparat za prenošenje znanja između različitih, ponekad udaljenih, predmetne oblasti, što vam omogućava da kreirate višedimenzionalni pogled na područje koje proučavate i vidite druge horizonte. Analiza korištenjem ovih metoda provodi se identifikacijom najopćenitijih koncepata vezanih za formulaciju problema. Ekstremno opšti koncepti se nazivaju kategorijama. Kategorije su metajezičke kognitivne formacije, koje uključuju definicije klasa pojmova, a koriste se u zadacima sistematizacije znanja i kognitivnog procesa. Kategorije bilježe klase znanja, faze i faktore kognitivni procesi stoga su uključeni u sistem upravljanja znanjem. Počnimo s definiranjem kategorija za našu temu. Hajde da izvršimo konceptualnu analizu koncepta „antikriznog upravljanja sistemom“ razmatrajući njegove komponente.
Sam koncept „krize“ ima mnogo različite definicije i koristi se u raznim poljima, na primjer, finansijski, politički, energetski, psihološki, ekološki, itd. Iz čitavog niza definicija krize mogu se izdvojiti sljedeće komponente: homeostaza, izumiranje, ravnoteža snaga, sukob, neravnoteža, rast, lavina. Na ovaj način se može formirati opšta definicija. Kriza (grč. krisis - odluka, prekretnica) - prekretnica, revolucija ili vreme tranzicije, kada sistem gubi svoja homeostatska svojstva, gubi se ravnoteža sila ili poremeća ravnoteža u interakciji između elemenata sistema, što dovodi do promene strategije ponašanja sistema i pojave novih vidova interakcije i sticanja novih svojstava od strane sistema. Proces se odvija poput lavine i dovodi do stalnog širenja niza otvorenih problema koji ometaju upravljanje.
Anti (grč. anti - protiv, umjesto), prefiks koji znači: suprotnost, neprijateljstvo prema nečemu, usmjereno protiv nečega.
Koncept „menadžmenta“ takođe ima mnogo definicija, koje uključuju sledeće kategorije: planiranje – određivanje željenog stanja i načina da se ono postigne; računovodstvo - evidentiranje odstupanja od planiranih ciljeva; kontrola i analiza - identifikacija problemskih situacija; regulativa ili operativni menadžment – donošenje i sprovođenje odluka za otklanjanje devijacija kao rešenje problemske situacije. Odnos između planiranja i operativni menadžment može se predstaviti na grafu kontrakcije.
Upravljanje kriznim situacijama takođe treba posmatrati kao neki poseban sistem upravljanja. Hajde da damo definiciju sistema. Sistem (od starogrčkog σύστημα - "kombinacija") je skup međusobno povezanih objekata i resursa, organiziranih procesom sistemogeneze u jedinstvenu cjelinu i, moguće, suprotstavljen okolini ili supersistemu. Cjelina postoji unutar određenih granica u stanju ravnoteže suprotstavljenih sila. U analizi sistema, sistem se definiše kao skup entiteta (objekata) i veza između njih, izolovanih od okoline na određeno vreme i za određenu svrhu.
Da bi se konstruisala intenzija koncepta „antikrizno upravljanje“ potrebno je konstruisati intenciju koncepta „antikrizni menadžment“. Da biste to učinili, potrebno je preokrenuti sve koncepte povezane s konceptom „krize“. U ovom slučaju „antikriza“ predstavlja i prelazno stanje, čija je svrha vraćanje homeostatskih svojstava, dinamičke ravnoteže sila i ravnoteže u interakciji između elemenata sistema.
Za izgradnju antikriznog sistema upravljanja potrebno je odrediti parametre sistema u stanju „krize“. Prvo, potrebno je izgraditi kontrolni sistem za tekuće procese, gdje su definirane vage sa nekim polovima. Ovi polovi na svakoj skali parametara procesa će se smatrati onima iznad kojih sistem ulazi u stanje nestabilnosti. Izvan ovih polova biće krizni parametri sistema.
Proučavanje ove vrste dinamike je homeostatika, nauka o dinamički stabilnim sistemima, gde je „princip harmonije“ osnova ravnoteže. Zahvaljujući ovom početku, interakcija polova ispada dinamički konstantna. Na osnovu premisa homeostatike, ekstremna stanja nekog kontrolisanog procesa mogu se predstaviti kao polovi između kojih se održava dinamička ravnoteža, tada će područje harmoničnih stanja biti ono koje formiraju granice „zlatnog preseka“, razmaknute sa oba pola u skladu sa odnosom 1/0,0618.
Slika 1. Zone harmoničnog stanja i krizna stanja sistema.
Osnova dinamičke stabilnosti sistema je homeostatski princip ravnoteže. Suština ovog principa su sljedeće odredbe:
Sistem će biti u stanju dinamičke stabilnosti ako je u ravnoteži između dva suprotstavljena faktora i postoji treći aktivni faktor koji dinamički reguliše ovu opoziciju;
Za stabilan rad, mora postojati interakcija između ulaznih i izlaznih parametara sistema, za koje se identifikuju optimalne, opasne i kritične zone; optimalnu zonu karakterišu dvije granice u skladu sa takozvanim „zlatnim presekom“.
Na osnovu gore opisanih principa i konceptualne analize koncepata kriznog upravljanja, postaje moguće započeti projektiranje takvog sistema. Tada će njegovi glavni zadaci biti:
Analiza trenutnih parametara sistemskih procesa;
Održavanje parametara sistema u stanju ravnoteže;
Sprečavanje kriznih stanja, tj. praćenje trendova promjena parametara sistema na njihovim skalama u cilju utvrđivanja uslova i vremena za postizanje ključnih stanja granica dozvoljenih vrijednosti;
Vraćanje parametara koje je prethodno postigao sistem u stanje njihove međusobne stabilne ravnoteže;
Prelazak sistema u novo kvalitativno stanje sa drugim parametrima, gde će njihovi odnosi biti stabilni i dinamički ravnotežni.
Na osnovu liste ovih zadataka, možemo zaključiti da je glavna razlika između sistema upravljanja krizama u tome što on sadrži sljedeće intelektualne komponente. Podsistem za predviđanje, koji treba da odredi parametre stanja sa novim kvalitativnim svojstvima i podsistem za podršku odlučivanju za mogući prelazak iz trenutnog stanja u jedno od mogućih dinamički stabilnih stanja.
Rezultati analize koncepata uključenih u koncept „antikriznog upravljanja sistemom“ omogućavaju nam da formulišemo njegovu intenciju. Antikrizno upravljanje sistemom je sistem homeostatskog tipa koji osigurava povratak originalnog sistema u stanje dinamičke stabilnosti njegovih parametara u interakciji sa vanjskim okruženjem i održavanje u stanju prethodno postignute ravnoteže (prije krize) , odnosno prevođenje sistema u novo kvalitativno stanje. Na osnovu ove definicije možemo istaći zahtjeve za sistem upravljanja krizama:
Praćenje trenutnih vrijednosti parametara sistema;
Izgradnja homeostatskih kontrolnih podsistema na osnovu ključnih parametara sistema;
Predviđanje ponašanja sistema kao rezultat agresivnog uticaja okruženje. Ovo zahtijeva prokreativnu viziju vanjskih utjecaja (predviđanje mogućih negativnih utjecaja i stvaranje rezerve za nepredviđene situacije za održavanje glavne ciljne funkcije);
Podsistem za identifikaciju problemskih situacija u procesu sistemogeneze, konstruisanje njihovih modela;
Podsistem strateškog i taktičko planiranje za ponašanje sistema u gore definisanim stanjima;
Podsistem za podršku odlučivanju za prevazilaženje kriznih situacija.
Napomenimo da će rješavanje ukupnosti ovih problema osigurati stvaranje sistema za upravljanje stabilnim razvojem sistema bilo koje vrste.
Da bismo izgradili model dinamičke stabilnosti ekonomskog sistema tokom vremena, ispitali smo postojeće metode za analizu i modeliranje finansijskog i ekonomskog stanja preduzeća.
Tokom istraživanja razmatrane su sljedeće metode faktorske finansijske analize: Altmanov model, Fulmerov model, Springate model, J. Legaultov model.
Altmanov model uzima u obzir sljedeće faktore: stepen likvidnosti imovine, nivo povrata na sredstva, nivo povrata na sredstva, odnos kapitala i duga, obrt sredstava.
Fulmerov model uključuje sljedeće faktore: omjer zadržane dobiti prethodnih godina prema ukupnoj aktivi, odnos obima prodaje i ukupne imovine, omjer dobiti prije oporezivanja i ukupne imovine, omjer novčani tok prema ukupnom dugu, dug prema ukupnoj aktivi, odnos kratkoročnih obaveza prema ukupnoj aktivi, logaritam materijalne imovine, omjer obrtni kapital na ukupan dug i logaritam omjera zarade prije kamata i poreza i plaćene kamate.
Springate model uzima u obzir: odnos obrtnog kapitala i imovine preduzeća, odnos zarade pre kamata i poreza u ukupnoj imovini, odnos zarade pre kamata i poreza u ukupnom iznosu kratkoročnih obaveza, omjer prihoda od prodaje u ukupnom iznosu.
J. Lego model uključuje: stav akcijski kapital na ukupan iznos imovine, odnos dobiti prije oporezivanja i troškova finansiranja prema ukupnom iznosu imovine, odnos prometa za dva prethodna perioda prema ukupnom iznosu imovine za iste periode.
Pouzdanost ovih modela kreće se od 60 do 90%. Modeli Altman i J. Lego su primjenjivi samo na akcionarska društva. Prognoza se daje za najviše dvije godine unaprijed, a što je duži horizont prognoze, rezultati su manje pouzdani.
Svi ovi modeli služe samo za izračunavanje vjerovatnoće bankrota u naredne 1-2 godine. U krizi je menadžeru mnogo važnije da identifikuje i neutrališe uzroke pogoršanja finansijsko stanje preduzeću nego da zna kolika je verovatnoća bankrota njegove organizacije u bliskoj budućnosti.
Analiza navedenih modela pokazuje da oni ne rješavaju problem određivanja dinamičke stabilnosti preduzeća. Tokom analize identifikovane su dve grupe faktora koji su bili suprotni. Prva grupa karakteriše ekonomske aktivnosti preduzeća, tj. uključuje sve što se odnosi na pokazatelje efikasnosti proizvodnje, drugi karakteriše finansijsko stanje preduzeća, uključuje efikasnost korišćenja finansijskih sredstava organizacije.
Rezultati analize poznatih modela neophodni su za formulisanje modela upravljanja krizom.
Koncept ovakvog dinamičkog sistema predstavljen je na slici 2. Model predstavlja šestokraku zvijezdu, koja se sastoji od dva trougla koji su postavljeni jedan na drugi - prvi je usmjeren gore, drugi dolje.
Slika 2. Konceptualni model za procjenu finansijske i ekonomske održivosti preduzeća
Ekonomsku komponentu čine faktori “Sredstva za proizvodnju i predmeti rada” i “Radni resursi”, “Delatnost preduzeća” je njihov regulator. Regulator je neophodan za alokaciju resursa na osnovu različitih parametara, kao što su: stepen mehanizacije i automatizacije proizvodnje; dostupnost potrebnog materijala i finansijskih sredstava; organizacioni i tehnički nivo preduzeća; nivo koncentracije i specijalizacije proizvodnje; tehnička i energetska opremljenost rada; progresivnost tehnološkim procesima; nivo marketinške aktivnosti proučavati potražnju za proizvodima; konkurentnost proizvoda; prodajna tržišta; organizacija trgovine i reklamiranja.
Na osnovu dobijenih rezultata mogu se odrediti optimalne vrednosti faktora:
„Sredstva za proizvodnju i predmeti rada“, koji se mogu okarakterisati pomoću sledećih indikatora: profitabilnost kapitala, kapitalna produktivnost, kapitalni intenzitet, prosječni godišnji trošak osnovna sredstva, amortizacija, proizvodni učinak po satu mašine, stepen iskorišćenosti raspoložive opreme, materijalni intenzitet, materijalna proizvodnja, cena utrošenih predmeta rada;
“Radni resursi”, koji uključuje sljedeće koeficijente: sigurnost preduzeća radne resurse; potpuno korišćenje fonda radnog vremena; fond zarada; pokazatelji produktivnosti rada, dobiti po zaposlenom i po rublji plata itd.
Finansijsku komponentu čine faktori „Dobit“ i „Troškovi“, njihov regulator je „Finansijsko stanje preduzeća“. Regulator je neophodan za postizanje maksimalne dobiti uz optimalnu količinu troškova. Ovo se dešava regulisanjem vrednosti različitih parametara, kao što su: prisustvo i struktura kapitala preduzeća prema sastavu njegovih izvora i oblicima plasmana; efikasnost i intenzitet korišćenja sopstvenih i pozajmljenih sredstava; solventnost; finansijsku stabilnost.
Određene su optimalne vrijednosti faktora:
„Profit“, koji se može okarakterisati korišćenjem svih indikatora profita i profitabilnosti;
“Troškovi”, koji uključuje sljedeće koeficijente: obim bruto, robne i prodati proizvodi vrijednosno, prirodno i uslovno prirodno; struktura proizvoda, njegova kvaliteta; ritam proizvodnje; obim otpreme i prodaje proizvoda; stanja gotovih proizvoda u skladištu; ukupni trošak prodaje proizvoda, uključujući po elementu, troškovnoj stavci, vrsti proizvoda; troškovi po rublji komercijalni proizvodi; trošak pojedinačnog proizvoda itd.
Imajte na umu da su polarne grupe parametara koji karakterišu stabilnost sistema razdvojene na način da se unutar ovih grupa posmatra i polarna interakcija. To dovodi do činjenice da predstavljeni model ne poriče, već apsorbira svoje analoge. Važno je da se sačuva sistemski pristup, jer se svi ovi parametri izračunavaju na osnovu dobro poznatih hijerarhijskih ekonomskih modela. Ova ideja čini osnovu projekta automatizovani sistem, koji proizvodi potpunu analizu ravnoteže parametara organizacije i daje preporuke za postizanje dinamičke održivosti u svakom trenutku.
Na osnovu rezultata faktorskih proračuna izgrađen je model koji odražava trenutnu finansijsku stabilnost određenog „preduzeća X“. Zbog nedostatka mogućnosti da u potpunosti prikažemo proračune koristeći model koji smo razvili, ovaj dio izostavljamo i predstavljamo samo rezultate.
Slika 3 – Kognitivni modeli. Idealan i stvarni model održivosti preduzeća X.
Na osnovu rezultata ovakvog modeliranja, pravi primjeri„preduzeće X“, izrađuju se kognitivne mape, čiji je primjer prikazan na slici 3. Rezultati pokazuju da menadžment preduzeća ulaže u nove materijale ili novu opremu. To ga prisiljava da smanji broj ili obuči radnike, pa produktivnost pada. Ovaj proces zahtijeva posebnu kontrolu, inače može dovesti do ozbiljnih posljedica.
Konceptualna analiza koncepta „antikriznog menadžmenta“ omogućava nam da identifikujemo osnovne koncepte antikriznog upravljanja i formulišemo zahteve za projektovanje takvog sistema;
Izolacija od poznatih modela faktorska analiza polarne grupe faktora koji karakterišu rad ekonomskog sistema; izgradnju njihovih interakcija unutar ovih grupa; razvoj modela dinamičke stabilnosti ekonomskog sistema na principima homeostatike.
Kognitivno modeliranje sistema za upravljanje krizama omogućava vam da kreirate kognitivne mape trenutnog stanja sistema i izvršite sintetički rad na razvoju preporuka za organizaciju da dostigne stanje stabilnosti.
Rad je podržan od strane Ruske fondacije za osnovna istraživanja, grant 14-07-00196 Modeliranje harmoničnih integralnih sistema
Recenzenti:
Gončarova M.V., doktor ekonomskih nauka, profesor Katedre za ekonomiju i finansije preduzeća Volgogradskog tehničkog univerziteta, Volgograd.
Ulyanova O.Yu, doktor ekonomskih nauka, profesor katedre “ Ekonomska teorija i ekonomska politika" Volgogradski državni univerzitet za arhitekturu i građevinarstvo, Volgograd.
Bibliografska veza
Butenko D.V., Butenko L.N., Bugriy R.S., Koshechkin Ya.S. MODELIRANJE SISTEMA KRIZNOG UPRAVLJANJA NA HOMEOSTATSKOM PRISTUPU // Savremeni problemi nauke i obrazovanja. – 2014. – br. 3.;URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=13768 (datum pristupa: 05.01.2020.). Predstavljamo Vam časopise u izdanju izdavačke kuće "Akademija prirodnih nauka"
Glavna manifestacija sistemske ekonomske krize na svakom tržištu je takozvana kriza likvidnosti, izražena u padu obima prodaje, a samim tim i pokazatelja profitabilnosti proizvodnje i privredne aktivnosti. Uz racionalno antikrizno upravljanje, važno je maksimizirati adaptivni kapacitet menadžmenta – njegovu sposobnost da se brzo „prilagodi” promjenjivom poslovnom okruženju i stvori obećavajuće poslovne prilike. Ove sposobnosti se manifestuju kroz sposobnost sistema upravljanja da:
Odražavaju dinamične tržišne trendove;
・predviđanje razvoja tržišnih faktora;
Naše ciljeve, zadatke, funkcije, alate treba restrukturirati u skladu sa promjenama u poslovnom okruženju;
Identificirajte tržišne prilike i prijetnje, modelirajte kako im prilagoditi svoje ponašanje.
Antikrizna strategija, kao dio antikrizne poslovne strategije preduzeća, osmišljena je tako da poveže interese preduzeća, a posebno njegovih vlasnika, sa promjenama u vanjskom poslovnom okruženju. Sa ove tačke gledišta, marketinška strategija se može smatrati relativno ne-kapitalnom procesnom inovacijom u upravljanju krizama. Štaviše, efikasna antikrizna marketinška strategija je sposobna da smanji troškove prodaje i promocije (budžet) bez smanjenja efekta stvaranja prihoda.
Antikrizna strategija se provodi korištenjem određenih marketinških alata, kao što su:
privođenje obima i strukture proizvodnje, cjenovnog sistema u skladu sa stvarnim i predviđenim stanjem na tržištu;
---------------- segmentacija tržišta i identifikacija najmarginalnijih ili dodatnih segmenata potrošača;
----------------poboljšanje kvaliteta i drugih faktora potrošačke vrijednosti proizvoda u skladu sa potrebama ciljnih grupa potrošača;
optimizacija prodajnih kanala i metoda;
---------------- korištenje dodatnih kanala promocije, posebno jeftinih „gerilskih“ marketinških alata, itd.
Nažalost, ne postoje gotovi univerzalni recepti za upravljanje krizama. U svakom konkretnom slučaju, metode održavanja obima prodaje, ulazak u nove tržišne segmente i alati za optimizaciju su specifični za svaku konkretnu kompaniju. Ipak, čini se da je moguće formulisati neke opšte odredbe za antikrizno upravljanje preduzećem.
Sa organizacione tačke gledišta, možemo razlikovati 4 glavna modela ponašanja preduzeća u krizi:
Model 1. Ne radite ništa ili praktično ništa. A ako to učinite, onda samo u smislu minimiziranja troškova preduzeća. Najtipičnije manifestacije ovog modela su:
---------------- Smanjenje platnog spiska: otpuštanje dijela top menadžera, značajnog dijela srednjih menadžera i većine kancelarijskog “planktona”. Vrlo često otpuštanje pogađa i dio proizvodnog osoblja.
---------------- Smanjenje obima proizvodnje i nabavke.
Naši programi razvoja osoblja (obuka, socijalni paket, motivacioni programi itd.).
---------------- Totalna minimizacija svih vrsta operativnih i drugih troškova (ušteda na kancelarijskoj vodi, toalet papiru, obrocima zaposlenih, benzinu, itd.)
Prodaja neosnovnih (često osnovnih sredstava).
Uvođenje sistema upravljanja koncentracionim logorom: stroga kontrola svega i svakoga.
Takva kompanija se oslanja na svoju reputaciju, lojalnost kupaca i rusko „možda“. Stoga odlučuje „da se ne trza“, kažu, vrijeme će pokazati. Naravno, takav model antikriznog ponašanja ne može se smatrati optimalnim. Upravo takve kompanije imaju veliku vjerovatnoću da će se pridružiti redovima kandidata za stečaj.
Model 2. Hitno se okuplja antikrizni tim za rješavanje situacijskih problema „kako se pojave“:
Antikrizni tim obično čine najviši menadžeri kompanije; u ovom slučaju direktor postaje šef antikriznog tima (grupe, komiteta) i preuzima punu odgovornost za izvođenje kompanije iz krize.
Kao opcija: marketing odjel se pretvara u antikrizni tim. Ovaj model antikriznog ponašanja može dati određeni, ali ograničen, pozitivan efekat.
Model 3. Početno prisustvo u preduzeću sistema strateškog planiranja i unapred određenog (u slučaju udaljenih manifestacija pretkriznih pojava) antikriznog tima ili odeljenja (u velike kompanije). Ovaj pristup karakteriše sistematski algoritamski pristup razvoju i prilagođavanju antikrizne strategije. Upravo ovaj model poslovnog ponašanja treba prepoznati kao optimalnu opciju.
Model 4. Angažuje se spoljna konsultantska kompanija koja preuzima funkcije antikriznog centra, razvija, a često i sprovodi antikriznu strategiju (uključujući i marketinšku strategiju).
Ovaj model ponašanja je optimalan za kompanije koje nemaju ljudske resurse sposobne za razvoj i implementaciju efikasnog upravljanja krizama. Konsultantska kompanija može postati eksterno tijelo za antikrizno upravljanje preduzećem, čak i zamijeniti odjel marketinga.
Osnovni principi upravljanja krizama mogu se formulisati na sljedeći način:
1. Praćenje kriznih pojava na tržištu iu aktivnostima preduzeća
2. Hitnost odgovora na krizne događaje.
3. Adekvatnost odgovora preduzeća na stepen realne pretnje njegovoj finansijskoj i tržišnoj poziciji.
4. Potpuna mobilizacija i implementacija unutrašnjih sposobnosti preduzeća za prevazilaženje krize.
Prilikom izrade antikrizne marketinške strategije važno je uzeti u obzir sljedeće grupe faktora u vanjskom i internom poslovnom okruženju:
---------------- Glavni trendovi u razvoju makro i mikrookruženja (preporučuje se korištenje principa scenarijskog modeliranja)
---------------- Interesi vlasnika
---------------- Resursna i budžetska ograničenja
。Interesi uticajnih grupa (potrošači, menadžment, osoblje, itd.)
。Modeli ponašanja konkurenata (njihove greške i dostignuća)
。Dostupno od kompanije osnovne kompetencije, značajno za potrošače u vremenima krize
Algoritam za razvoj antikrizne marketinške strategije može se predstaviti na sljedeći način:
1. Formiranje i regulisanje aktivnosti antikrizne radne grupe (Odbora).
2. Revizija eksterne i unutrašnje okruženje kompanije.
3. Procjena tržišnog potencijala i stabilnosti kompanije na tržištu.
4. Usklađivanje strateških i taktičkih ciljeva razvoja kompanije
5. Generisanje i komparativna analiza strateških alternativa (strateških opcija).
6. Procjena rizika implementacije alternativnih antikriznih strategija i analiza njihove resursne podrške.
7. Izbor i konačni izgled antikrizne marketinške strategije
8. Izrada plana (programa) antikriznih mjera (dugoročnih, srednjoročnih, kratkoročnih).
9. Revizija i reinženjering ključnih poslovnih procesa koji utiču na efikasnost antikrizne strategije.
10. Razvoj sistema indikatora za ocjenu implementacije strategije i praćenje efektivnosti provođenja antikrizne strategije.
| " |
Dijagnostika stečaja je sistem ciljane finansijske analize čiji je cilj identifikovanje parametara kriznog razvoja preduzeća koji generišu pretnju njegovog bankrota u narednom periodu.
U zavisnosti od ciljeva i metoda implementacije, dijagnoza stečaja preduzeća se deli na dva glavna sistema:
- 1) sistem ekspresne dijagnostike stečaja;
- 2) sistem fundamentalne dijagnostike stečaja.
Dijagnostički sistem ekspresnog stečaja osigurava rano otkrivanje znakova kriznog razvoja preduzeća i omogućava vam da brzo preduzmete mjere za njihovo neutraliziranje. Njegov preventivni efekat je najuočljiviji u fazi blage finansijske krize preduzeća.
Glavni ciljevi fundamentalne dijagnoze stečaja su:
- - produbljivanje rezultata procjene parametara krize finansijski razvoj preduzeća dobijena u postupku ekspresne dijagnostike stečaja;
- - potvrda primljene preliminarne procjene razmjera kriznog finansijskog stanja preduzeća;
- - predviđanje razvoja pojedinačnih faktora koji generišu opasnost od stečaja preduzeća i njihovih negativnih posledica;
- - procena i predviđanje sposobnosti preduzeća da neutrališe pretnju bankrota kroz interni finansijski potencijal.
Postoje dva glavna pristupa predviđanju bankrota.
Prvi se zasniva na finansijskim podacima i uključuje rad određenih koeficijenata: sve popularniji Altman Z-razmjer (SAD), Tafflerov koeficijent (UK) i drugi.
Drugi uzima podatke o kompanijama u stečaju i upoređuje ih sa odgovarajućim podacima kompanije koja se proučava.
Na Zapadu se metoda E. Altmana, koju je on predložio 1968. godine, široko koristi za predviđanje vjerovatnoće bankrota. - višestruki diskriminantni model, uzimajući u obzir djelovanje pet najznačajnijih faktora:
X 1 - indikator likvidnosti (obrtna sredstva/ukupna sredstva);
X 2 - pokazatelj profitabilnosti (zadržana dobit/ukupna imovina);
X 3 - indikator održivosti (prihod prije oporezivanja i kamata/ukupna imovina);
X 4 - indikator solventnosti (tržišna vrijednost dionica/knjigovodstvena vrijednost dužničkih obaveza);
X 5 - indikator aktivnosti (obim prodaje/ukupna sredstva).
Altmanov model ima sljedeći oblik:
Z = 1,2X 1 + 1,4X 2 + 3,3X 3 + 0,6X 4 + 0,999X 5
Rezultati brojnih proračuna korištenjem Altmanovog modela pokazali su da opći indikator Z može imati vrijednosti u rasponu od -14 do +22, dok preduzeća za koja je Z > 2,99 spadaju u kategoriju finansijski stabilnih, a preduzeća za koja Z< 1,81 - безусловно несостоятельных; интервал 1,81 - 2,99 составляет зону неопределенности.
Britanski naučnik Taffler predložio je četverofaktorski prediktivni model oblika (formula 16):
Z = 0,53x 1 + 0,13x 2 + 0,18x 3 + 0,16x 4 (16)
gdje je x 1 omjer dobiti od prodaje i kratkoročnih obaveza;
x 2 - odnos obrtne imovine i iznosa obaveza;
x 3 - odnos kratkoročnih obaveza prema iznosu imovine;
x 4 - odnos prihoda i iznosa imovine.
Sa Z vrednošću većom od 0,3, kompanija ima dobre dugoročne izglede sa Z vrednošću manjom od 0,2, bankrot je više nego verovatan.
Postoji i model za predviđanje vjerovatnoće bankrota, koji su razvili naučnici sa Irkutske državne ekonomske akademije (formula 17):
Z = 8,38K 1 + K 2 + 0,54K 3 + 0,63K 4 (17)
gdje je K 1 odnos obrtnog kapitala i sredstava;
K 2 - odnos neto dobit na kapital;
K 3 - odnos prihoda od prodaje i imovine;
K 4 je omjer neto dobiti i integralnih troškova.
Ruski diskriminantni modeli za predviđanje bankrota predstavljeni su dvofaktorskim modelom M.A. Fedotova i petofaktorski model R.S. Saifulina, G.G. Kadykova.
Model za procjenu vjerovatnoće stečaja M.A. Fedotova zasniva se na koeficijentu tekuće likvidnosti ( X 1 ) i učešće pozajmljenih sredstava u valuti bilansa stanja (X 2 ):
Z = -0,3877- 1,0736 X 1 + 0,0579 X 2 .
At negativnu vrijednost index Z vjerovatno je da će kompanija ostati solventna.
Jednačina R.S. Saifulina, G.G. Kadykova ima oblik:
Z = 2.x 1 +0,1X 2 +0,08X 3 +0,45X 4 +X 5 ,
gdje je x 1 sigurnosni omjer sopstvenih sredstava (normativno značenje X G >0,1);
X 2 - omjer struje (X 2 >2);
X 3 - intenzitet prometa predujmljenog kapitala, koji karakteriše obim prodatih proizvoda po 1 rublji. sredstva uložena u delatnost preduzeća (x 3 >2,5);
X 4 - koeficijent upravljanja, izračunat kao omjer dobiti od prodaje i prihoda;
X 5 - prinos na kapital (x 5 >0,2).
Sa potpunom korespondencijom vrijednosti finansijski pokazatelji indeks minimalnih regulatornih nivoa Z jednako 1. Finansijsko stanje preduzeća sa rejtingom manjim od 1 okarakterisano je kao nezadovoljavajuće. Nedostaci ovakvih modela su precjenjivanje uloge kvantitativnih faktora, proizvoljnost izbora sistema osnovnih kvantitativnih indikatora, visoka osjetljivost na iskrivljenje finansijskih izvještaja itd.
Za dijagnosticiranje finansijskog stanja preduzeća u sistemu kriznog upravljanja koriste se različite domaće i strane metode, od kojih svaka ima određene karakteristike i nedostatke. Različite metode za predviđanje bankrota zapravo predviđaju razne vrste krize. Čini se, međutim, da nijedna od metoda ne može tvrditi da se koristi kao univerzalna upravo zbog svoje „specijalizacije“ za bilo koju vrstu krize. Stoga se čini primjerenim pratiti dinamiku promjena rezultirajućih indikatora za nekoliko njih. Izbor konkretnih metoda, očigledno, treba da bude diktiran karakteristikama industrije u kojoj preduzeće posluje. Štoviše, čak se i same metode mogu i trebaju prilagoditi uzimajući u obzir specifičnosti industrije.
Dakle, na osnovu proučavanja i analize literarnih izvora, mogu se izvući sljedeći zaključci.
Antikrizni menadžment je proces primjene oblika, metoda i postupaka u cilju društveno-ekonomskog unapređenja finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća, stvaranja i razvoja uslova za prevazilaženje krize.
Kao i svaki društveno-ekonomski sistem, preduzeće teži održivosti. Međutim, vanjski i unutrašnji faktori ga tjeraju da se stalno prilagođava i prilagođava novim uvjetima i situacijama. Kriza u preduzeću nastaje kada postojeća poslovnu strukturu ne mogu se prilagoditi promijenjenim uslovima rada. Kao rezultat rada postojeći sistem postaje neorganizovan, ali se istovremeno pojavljuju preduslovi za novi sistem.
U antikriznom menadžmentu preduzeća velika uloga dijagnostika finansijskog stanja preduzeća igra ulogu. Finansijsko stanje je karakteristika ekonomska aktivnost preduzeća u spoljašnje okruženje. Osnovni zadatak dijagnostike finansijskog stanja preduzeća je utvrđivanje kvaliteta finansijskog stanja preduzeća, kao i utvrđivanje razloga za njegovo poboljšanje ili pogoršanje; tada se po pravilu pripremaju preporuke o solventnosti i finansijskoj stabilnosti preduzeća.
Do danas je svjetska praksa razvila prilično stabilne pristupe analizi finansijskih izvještaja preduzeća i formiranju zaključaka i preporuka na osnovu rezultata analize. Tehnike koje se koriste u ovom procesu mogu se podijeliti u četiri grupe: transformacioni, kvalitativni, koeficijent i integral.
Profitabilnost preduzeća je direktno povezana sa njegovim finansijskim stanjem. Ako solventnost preduzeća uglavnom zavisi od obrta sredstava, onda finansijska stabilnost zavisi od profitabilnosti, jer se vlasnički kapital nadopunjuje iz dobiti.
U uslovima rastuće konkurencije, ekonomske nestabilnosti i smanjenja solventnosti stanovništva i privrednih subjekata, dijagnostikovanje finansijskog stanja CJSC XXX je od posebnog značaja kako bi se razvili pravci daljeg razvoja organizacije. U okviru antikriznog upravljanja preduzećem potrebno je izvršiti finansijsku analizu koja će obuhvatiti: analizu obrtnih sredstava; procjena potrebe za predujmljenim kapitalom; analiza potrebe za vlasničkim kapitalom; analiza strukture kapitala; analiza valjanosti politike raspodjele i korištenja dobiti; analiza izvodljivosti ulaganja; analiza preduzetničkih i finansijski rizik itd.
Uvod
POGLAVLJE 1. Teorijske i metodološke osnove za modeliranje procesa upravljanja krizama industrijska preduzeća 11
1.1. Suština i konceptualna osnova modeliranja procesa kriznog upravljanja 11
1.2. Suština, vrste i uzroci kriza u industrijskim preduzećima 21
1.2.1. Analiza pojma krize, klasifikacija tipova kriza 21
1.2,2. Faze procesa krize 26
1.2.3. Klasifikacija uzroka kriza 29
1.3. Teorijski aspekti nelikvidnost i stečaj 35
1.3.1. Analiza pojmova nelikvidnost, insolventnost, stečaj 35
1.3.2, Analiza matematičkih modela za procjenu vjerovatnoće bankrota: pravci poboljšanja 40
Zaključci o prvom poglavlju 53
POGLAVLJE 2. Razvoj metoda ii matematičkih modela fuzzy-set analize u antikriznom menadžmentu industrijskih preduzeća 57
2.1. Ekspertni sistemi kao generalizovani prikaz znanja o objektu proučavanja 57
2.2. Osnovni principi teorije rasplinutih skupova: fazi skupovi, fazi brojevi i operacije na njima 60
2.3, Pojam jezičke varijable 63
2.4. Razvoj metode za procenu verovatnoće stečaja preduzeća 65
2.4.1. Opće odredbe 65
2.4.2, Sistem kriterijuma adekvatnosti modela 68
2.4.3. Prikaz procjene vjerovatnoće stečaja kao jezičke varijable 69
2.4.4. Primjena teorije eksperimentalnog dizajna 72
2.4.5. Algoritam za procenu verovatnoće bankrota preduzeća 76
2.5. Razvoj matematičkog modela procesa upravljanja krizom: strm uspon duž površine odgovora 89
2.6. Metodologija matrične procjene kvalitativnih i kvalitativno-kvantitativnih faktora 94
Zaključci o drugom poglavlju 99
POGLAVLJE 3. Implementacija razvijenih metoda i modela antikriznog upravljanja industrijskim preduzećem 103
3.1. Ekonomska analiza objekta istraživanja: parametri, trendovi 103
3.2. Izrada modela za procjenu vjerovatnoće stečaja za objekat proučavanja 108
3.2.1. Izrada modela za procjenu vjerovatnoće stečaja 108
3.2.2. Proračun procjene vjerovatnoće stečaja po razvijenom modelu 126
3.2.3. Formiranje antikrizne strategije 132
3.3. Procjena efikasnosti preduzetih antikriznih mjera... 136
Zaključci o trećem poglavlju 138
Zaključak 141
Reference
Uvod u rad
Relevantnost teme istraživanja. Savremeni uslovi poslovanja za ruska preduzeća zahtevaju sveobuhvatan i objektivan ekonomske analize proizvodne i ekonomske aktivnosti. Ovakva analiza omogućava da se identifikuju neefikasnosti i razlozi za njihovo nastajanje, kao i da se na osnovu dobijenih rezultata razviju konkretne preporuke za optimizaciju aktivnosti. S tim u vezi, u ovoj fazi formiranja tržišnih odnosa u ruskoj ekonomiji, istraživanja u oblasti upravljanja krizama, posebno u oblasti identifikovanja nepovoljnih trendova u razvoju preduzeća, postaju sve važnija.
Poseban značaj ovakvih studija potvrđuje stalni porast broja preduzeća koja su prebačena u fazu stečajnog postupka, povećanje dospjelih potraživanja i smanjenje profitabilnosti preduzeća u industrijskom sektoru. Tako je, prema podacima Vrhovnog arbitražnog suda Ruske Federacije, broj predmeta koje je Sud razmatrao u ovoj fazi 2005. godine iznosio 13963, au 2004. godini - 9390. Istovremeno, postoji smanjenje broja predmeta. zaključenja ugovora o nagodbi (kako u fazi posmatranja tako iu fazama eksternog upravljanja i stečajnog postupka): 2005. godine - 84; 2004. godine - 150. Istovremeno, broj preduzeća koja su u 2005. bila u stanju da stvarno povrate svoju solventnost je 21 od 1013, u poređenju sa 2004. - 14 od 1369 (u fazi eksternog upravljanja).
Štaviše, obim i stope rasta obaveza prema dobavljačima su veoma značajne. Tako su krajem 2000. godine, prema podacima Državnog komiteta za statistiku Rusije, dospjela dugovanja iznosila 1.571 milijardu rubalja. (ili 116% do 1999.), početkom 2002. 1638 milijardi rubalja (ili 104,3% do 2000. godine). Takođe treba napomenuti da je stopa profita preduzeća u industrijskom sektoru smanjena tokom 2001. godine sa 14% na 9% (na osnovu materijala Centra za makroekonomske analize i kratkoročne prognoze (CMAC).
Mnogi domaći i strani autori proučavaju probleme ekonomsko-matematičke analize procesa antikriznog upravljanja industrijskim preduzećima. Među njima su Altman E., Anokhin S.A., Bagiev G.L., Balabanov A.V., Bakanov M.I., Glukhov V.V., Gradov A.P., Kobzev V.V., Kozlovsky V.A., Kozlovskaya E.A., Kuzin B.I., Medo Lisse J.D., O.L. , Okorokov V.R., Robinson J., Sokolova R.V., Stoyanova E. S., Tisshaw J., Toffler E., Utkin E.A., Tsarev V.V., Chesser A., Eitington V.N., Yuryev V.N. itd. Smatra se da je kriterijum efikasnosti kriznog upravljanja procjena vjerovatnoće bankrota. Stoga je razvoj teorije, metodologije i alata ove oblasti kriznog menadžmenta u modernom ekonomskim uslovima obezbediće efikasno funkcionisanje preduzeća u celini.
Međutim, neizvjesnost eksternog i internog okruženja industrijskih preduzeća, što umanjuje pouzdanost poznatih „tačnih“ matematičkih modela za procjenu vjerovatnoće bankrota, heterogenost i nereprezentativnost uzoraka u ovim modelima, te prisustvo statističkih greške zahtevaju upotrebu metoda i modela analize rasplinutih skupova kao alata za smanjenje gubitka ekspertskih informacija tokom njihove interpretacije i obrade, kao i za određivanje granica neizvesnosti.
Štaviše, trenutno praktično ne postoji sveobuhvatan sistem za upravljanje kriznim preduzećima, zasnovan na upotrebi savremenih matematičkih alata koji omogućava brzu analizu ekonomske informacije u cilju donošenja informiranih upravljačkih odluka.
Treba napomenuti da su metode i modeli analize rasplinutih skupova, sudeći prema dostupnim naučnim publikacijama, počeli da se koriste u ekonomskim istraživanjima relativno nedavno. One su se uglavnom ticale aspekata tržišta dionica. Međutim, čini se da je to moguće
Svojstva analize rasplinutih skupova mogu se proširiti na rješavanje problema kriznog upravljanja industrijskim preduzećima.
Hitna potreba za razvojem metoda i modela analize rasplinutih skupova u antikriznom menadžmentu industrijskih preduzeća nastala je i zbog toga što su pokušaji donošenja i implementacije upravljačkih odluka zasnovanih na klasičnim matematičkim metodama bili neuspješni. Ovo se može objasniti na osnovu dobro poznatog principa nekompatibilnosti, prema kojem, sa povećanjem dimenzije i složenosti proizvodni sistemi njihovo modeliranje korištenjem poznatih matematičkih odnosa postaje složenije.
Dakle, relevantnost odabrane teme disertacije, složenost, višedimenzionalnost i neriješena priroda niza metodoloških pitanja praktična primjena Analiza rasplinutog skupa u kriznom menadžmentu industrijskih preduzeća odredila je svrhu i ciljeve istraživanja disertacije.
Svrha studije je razvoj metoda i modela fuzzy-set analize procesa antikriznog upravljanja u cilju povećanja efikasnosti proizvodnih i ekonomskih aktivnosti industrijskih preduzeća.
U skladu sa ciljem odlučeno je sljedeće zadataka:
izvršena je analiza razloga nelikvidnosti industrijskih preduzeća i izvršena njihova klasifikacija;
izvršena je analiza matematičkih modela za procjenu vjerovatnoće stečaja industrijskih preduzeća;
razvijen je konceptualni model ekonomskog mehanizma nelikvidnosti industrijskih preduzeća;
razvijeni metod i matematički model za fuzzy-set procenu verovatnoće bankrota industrijskih preduzeća;
razvijen je matematički model procesa antikriznog upravljanja industrijskim preduzećima;
razvijena je metoda za formiranje antikriznih strategija u antikriznom menadžmentu industrijskih preduzeća;
Predložena je tehnika fuzzy-višestruke procjene kvalitativnih pokazatelja proizvodno-privredne aktivnosti industrijskih preduzeća.
Predmet proučavanja odabrana su industrijska preduzeća.
Predmet istraživanja - procesi antikriznog upravljanja industrijskim preduzećima.
Teorijska i metodološka osnova Istraživanje se sastoji od naučnih radova domaćih i stranih autora iz oblasti ekonomske analize, antikriznog upravljanja preduzećima, ekonomsko-matematičkog modeliranja, teorije rasplinutih skupova, teorije eksperimentalnog planiranja, teorije formalizacije ekspertskih informacija, sistemske analize.
Informaciona osnova Istraživanje je zasnovano na materijalima Državnog komiteta za statistiku Rusije, publikacijama i izvještajima Biltena Vrhovnog arbitražnog suda, analitičkim i izvještajnim materijalima izvršne vlasti Ruska Federacija.
Naučna novina istraživanje je kako slijedi:
razjašnjeni su koncepti nesolventnosti, insolventnosti, stečaja, koji se razlikuju uzimajući u obzir dubinu kriznog stanja i procesa;
izrađena je klasifikacija uzroka nelikvidnosti industrijskih preduzeća koja se razlikuje od poznatih klasifikacija uzimajući u obzir agregatne faktore smanjenja neto diskontovanog toka;
razvijen je konceptualni model ekonomskog mehanizma za nastanak nelikvidnosti industrijskih preduzeća, koji se razlikuje uzimajući u obzir nedorečenost faza poslovanja preduzeća;
razvijeni su metod i matematički model za fuzzy-multiple procenu verovatnoće bankrota industrijskih preduzeća, koji se razlikuju uzimajući u obzir efekte interakcije između faktora proizvodnje i ekonomske aktivnosti u regresionoj jednačini razvijenoj na sledeći način: pojedinačna preduzeća, iu njihovoj ukupnosti;
razvijen je matematički model procesa antikriznog upravljanja industrijskim preduzećima koji karakteriše uzimanje u obzir ključni faktori proizvodne i ekonomske aktivnosti i pravci njihove optimizacije;
razvijena je metoda za formiranje antikriznih strategija u antikriznom menadžmentu industrijskih preduzeća, koju karakteriše upotreba metode „strmog uspona duž površine odgovora” i jezičko prepoznavanje rezultata;
Predložena je tehnika za fuzzy-multiple procene kvalitativnih pokazatelja proizvodno-privredne aktivnosti industrijskih preduzeća, koja se razlikuje po tome što se uzima u obzir nedorečenost stručnih informacija u svim fazama njihove obrade.
Praktični značaj Istraživanje disertacije leži u mogućnosti korišćenja razvijenih ekonomsko-matematičkih metoda i modela u analizi i praćenju aktivnosti industrijskih preduzeća, antikriznom menadžmentu industrijskih preduzeća, finansijskih i industrijskih grupa i holdinga i preduzeća u drugim delatnostima.
Adobacija i pouzdanost rezultata istraživanja.
Rezultati istraživanja disertacije, naučni zaključci i metodološki razvoj predstavljeni su na naučnim seminarima Sankt Peterburgskog državnog pedagoškog univerziteta i koriste se u obrazovni proces SPbSPU. Glavne odredbe i rezultati istraživanja disertacije uključeni su u sveobuhvatni antikrizni plan Generalnog proizvodnog preduzeća doo za 2004-2005; niz odredbi disertacije korišćen je u rešavanju problema antikriznog upravljanja VIPuf doo, o čemu svedoči priloženi „Zakon o
9 implementacije“ i „Potvrda o korištenju rezultata istraživanja disertacije“.
Struktura i obim disertacije. Disertacija se sastoji od uvoda, tri poglavlja, zaključka, dodataka i bibliografije od 138 naslova. Sadrži 148 stranica glavnog teksta, 20 slika, 42 tabele.
U uvodu obrazlaže se relevantnost teme, utvrđuje svrha i ciljevi istraživanja disertacije.
U prvom poglavlju“Teorijske i metodološke osnove za modeliranje procesa kriznog upravljanja”, istražuje konceptualne i metodološke aspekte modeliranja procesa kriznog upravljanja. Otkriva se suština koncepata kriznog upravljanja, nesolventnosti, nelikvidnosti, stečaja; koncepti ekonomske krize. Formulisani su ciljevi i zadaci antikriznog upravljanja preduzećem. Generalizirani su koncepti klasifikacija kriza i predložena je klasifikacija uzroka kriza. Analizirana su i sistematizovana najrelevantnija istraživanja u oblasti procjene vjerovatnoće bankrota.
Poglavlje drugo„Razvoj metoda i matematičkih modela analize rasplinutih skupova u antikriznom menadžmentu industrijskih preduzeća“ posvećen je teorijskim pitanjima u razvoju metoda i modela analize rasplinutih skupova. Utemeljen je izbor teorije rasplinutih skupova, teorije planiranja eksperimenata, kao i metode formiranja Delphi ekspertskih anketa u uslovima nedorečenosti ekspertskih informacija. Razvijaju se osnovni algoritmi i modeli.
U trećem poglavlju“Implementacija razvijenih metoda i modela antikriznog upravljanja industrijskim preduzećima” implementira modele i metode za procjenu vjerovatnoće stečaja na primjeru odabranog preduzeća – predmeta istraživanja. Proučava se proces antikriznog upravljanja.
10 niya, u obliku optimizacije funkcije predstavljene regresijskom polinomskom jednadžbom. Predlaže se strategija antikriznog upravljanja, kreirana na osnovu metode formiranja antikriznih strategija. Ponuđeno praktične preporuke za njegovu implementaciju u praksi.
U zaključku sumirani su najznačajniji naučni i praktični rezultati istraživanja disertacije i formulisani glavni zaključci i preporuke.
Suština, vrste i uzroci kriza u industrijskim preduzećima
Pojam krize ima mnogo definicija i tumačenja. Prevedeno s grčkog, riječ „kriza“ znači „presuda, odluka o bilo kom pitanju ili u sumnjivoj situaciji“, a može značiti i „izlaz, rješenje sukoba (na primjer, vojnog)“. Lekari često koriste moderno značenje reči: kriza znači odlučujuću fazu u razvoju bolesti. Ovdje govorimo o „krizi“ kada bolest postaje teža, prelazi u drugu bolest ili čak završava smrću. S tim u vezi, možemo se prisjetiti Koselleckove lakonske formulacije: „kriza je jedva mjerljiva prekretnica u kojoj je rješenje ili smrt ili život“.
U XVII - XVIII vijeku. Koncept krize je počeo da se primenjuje u odnosu na procese koji se dešavaju u društvu, kao što su vojne ili političke krize. U ovom slučaju korišteno je gotovo nepromijenjeno značenje krize, preuzeto iz medicine.
I konačno, u 19. vijeku, značenje se pomjerilo na ekonomiju. „Klasični“ ekonomski koncept krize, formiran u to vrijeme, znači nepoželjnu i dramatičnu fazu u kapitalističkoj ekonomski sistem karakteriziraju fluktuacije i negativne pojave ili smetnje. U tom smislu, koncept krize dugo vremena zauzeo snažno mjesto u shemi teorija konjunktura. Dakle, Spiethoffova ciklična shema sadrži sljedeće faze: recesija - prvi uspon - drugi uspon - vrhunac - nedostatak kapitala - kriza. Zauzvrat, identifikacija faza ekonomskog razvoja i razvoj teorije ekonomskih ciklusa omogućili su zamjenu „klasične“ definicije krize s više dvosmislenim konceptom „ekonomske krize“. O ekonomskoj krizi po Mechlapovoj definiciji mi pričamo o tome u slučaju kada „nastupi neželjeno stanje ekonomskih odnosa kritična situacija velikih slojeva stanovništva i proizvodnih sektora privrede je nepodnošljiva.” Istovremeno, Sombart definira ekonomsku krizu kao „ekonomski negativnu pojavu u kojoj postoji ogromna opasnost za ekonomski život i stvarnost“.
U ekonomiji preduzeća koristi se koncept krize preduzeća. IN u širem smislu to znači proces koji ugrožava postojanje preduzeća. Koncept krize preduzeća u savremenoj ekonomskoj literaturi opisuje različite pojave u životu preduzeća, od jednostavnog mešanja u funkcionisanje kroz različite konflikte, do uništenja preduzeća, što je, prema Grenzu, „barem za dato preduzeće može se okarakterisati kao katastrofalna.” Nadalje, kriza preduzeća se može shvatiti kao neplanirani i neželjeni, vremenski ograničeni proces koji može značajno ometati ili čak onemogućiti funkcionisanje privrednog subjekta. Istovremeno, temeljni (konceptualni) ciljevi preduzeća koji su ugroženi i veličina ove prijetnje, zauzvrat, određuju snagu krize.
Kriza preduzeća predstavlja prekretnicu u slijedu događaja i akcija. Tipično za krizna situacija Postoje dvije opcije za izlazak iz toga - ili likvidacija preduzeća (stečaj) kao ekstremni oblik, ili uspješno prevazilaženje krize.
Razdoblja između početka i kraja krize razlikuju se po dužini. S jedne strane, postoje dugoročni, slabo ubrzani krizni procesi, as druge neočekivano nastaju krizni procesi, visokog intenziteta i sa kratkim razvojnim periodom. Kriza se može pojaviti potpuno neočekivano tokom skladnog razvoja preduzeća i imati karakter nepremostive katastrofe ili nastati u skladu sa pretpostavkama i proračunima. Ali u rijetkim slučajevima, pojava krize je neočekivana, odnosno bez ikakvog upozorenja stručnjacima (stručnjacima) poduzeća.
U krizi, najvažniji problem je upravljanje. Visoka složenost menadžmenta u ovom slučaju omogućava, s jedne strane, da utiče na razvoj autonomnih procesa, a sa druge strane pokriva specifične probleme menadžmenta, koji se sastoje u potrebi za njegovim visokim kvalitetom, a sa druge strane, prisustvo samo dvije opcije za konačni rezultat - bankrot, ili uspješno prevazilaženje krize.
Najpotpuniji prikaz znakova krize može se naći kod Wienera i Cahana:
Prvo, krize su prekretnice u evoluirajućem nizu događaja i akcija; često formiraju situaciju u kojoj su hitnost i hitnost akcije od velike važnosti; krize ugrožavaju ciljeve i vrijednosti preduzeća.
Drugo, krize smanjuju kontrolu nad događajima, smanjuju vrijeme reakcije na minimum, uzrokuju nedostatak raspoloživog vremena, mijenjaju odnose među učesnicima, izazivaju stres i strah među učesnicima (menadžment); Štaviše, informacije dostupne učesnicima su obično nedovoljne.
Treće, posledice kriza su teške po budućnost učesnika koji su u njima uključeni, ali se istovremeno sastoje od događaja koji stvaraju nove uslove za postizanje uspeha; krize unose neizvjesnost u procjenu situacije i razvoj neophodnih alternativa za njihovo prevazilaženje.
Teorijski aspekti insolventnosti i stečaja
Da bi se postigao cilj postavljen u disertaciji, potrebno je detaljnije razmotriti pojam stečaja. Treba napomenuti da u nauci ne postoji jasno razumijevanje etimologije riječi „bankrot“. Prema sastavljačima četvorotomnog rečnika ruskog jezika, reč „bankrot“ dolazi od francuskog „banqueroute“. Istog mišljenja je i poznati istraživač ruskog jezika P. Chernykh. Ali većina istraživača smatra da su etimološka osnova riječi „bankrot“ dvije italijanske riječi „banco“ i „rotto“, što znači „klupa“ i „razbijen“. Prema E. Freiheit-u, pojam bankrota datira još iz 16. veka i potiče od italijanskog „banca rotta“, što u prevodu na ruski znači „razbijen sto“. Prema istorijskim podacima, trgovački kreditori su razbijali stolove nesolventnih mjenjača koji su se bavili transakcijama na tržištima gradova-republika srednjovjekovne Italije (Venecija, Đenova).
Prema drugom gledištu (M. Sobolev), reč „bankrot” dolazi od reči „banka”. Iz raznih razloga komercijalne banke u srednjem vijeku su vrlo često postajale nelikvidne. Na ruskom jeziku, reč „bankrot“ je poznata (prvo sa „u“ posle „r“) još od petrovskog doba.
Po našem mišljenju, u domaćoj ekonomskoj nauci postoji dovoljan broj studija posvećenih analizi problema nesolventnosti (stečaja) preduzeća. Među njima možemo izdvojiti radove V.V. Glukhova, A.P. Gradova, B.I. Kuzina, M.D. Mednikova i neki drugi. Međutim, metode za prevazilaženje krize i sprečavanje bankrota preduzeća u specifičnim uslovima još uvek nisu dovoljno razvijene. ruska ekonomija i neizvjesnost.
Postoje i nesuglasice u naučnom i konceptualnom aparatu. Stoga i pravnici i ekonomisti često ne prave razliku između pojmova kao što su nesolventnost, nesolventnost i bankrot. U većini naučni radovi au praktičnim člancima ovi pojmovi se koriste kao sinonimi.
Dakle, da bi se identifikovala suština procesa koji se razmatraju u disertaciji, potrebno je detaljnije razlikovati ove slične, ali istovremeno različite, sa ekonomska tačka pogled, kategorija.
Tako, na primjer, V.V. Kovalev shvata nesolventnost (stečaj) preduzeća kao nemogućnost da se zadovolje zahtevi kreditora za plaćanje roba, radova, usluga, uključujući i nemogućnost da se obezbedi obavezna plaćanja u budžet, vanbudžetskim fondovima, zbog nezadovoljavajuće strukture bilans stanja dužnika. Prema S.G. Belyaev, V.I. Koškin, stečaj je civilizovan postupak likvidacije dužnika, prodaje njegove imovine i obračuna sa poveriocima. Domaći zakonodavac takođe ne pravi razliku između pojmova stečaja i nelikvidnosti. U čl. 2 Savezni zakon RF „O nesolventnosti (stečaju)“, stečaj je nemogućnost koju priznaje arbitražni sud ili koju je dužnik proglasio da u potpunosti namiri potraživanja povjerilaca za novčane obaveze i (ili) da ispuni svoju obavezu plaćanja obavezna plaćanja.
U stranom zakonodavstvu pod nelikvidnošću se podrazumijeva nesposobnost lica da izmiri sudski namiren dug, odnosno njegova apsolutna nelikvidnost. Pojam stečaja koristi se i kao sinonim za pojam nelikvidnosti, iu užem smislu, opisujući poseban slučaj nelikvidnosti kada nesolventni dužnik izvrši krivična djela koja nanose štetu povjeriocima. Nesolventnost se smatra preliminarnom procjenom dužnika, a stečaj je ili konačna, sudska nesposobnost za plaćanje obaveza, ili kao nesolventnost povezana sa nezakonitim radnjama.
Po našem mišljenju, nelikvidnost, koju shvatamo kao nesposobnost preduzeća da svoje obaveze izmiruje na vreme, ne nastaje odmah, već tek u poslednje tri faze poslovanja. Shodno tome, mogu se razlikovati tri vrste insolventnosti preduzeća: - privremena nelikvidnost; - akutna insolventnost; - hronična insolventnost.
IN stranim zemljama Stečajni postupci se primenjuju samo u slučajevima hronične nelikvidnosti. Osnova sadašnjeg ruskog zakonodavstva o nelikvidnosti nije kriterijum hronične nelikvidnosti, već koncept nesolventnosti uopšte.
Nažalost, mnoge domaće ekonomske studije posvećene nelikvidnosti još uvijek nemaju definiciju koja otkriva sadržaj ove ekonomske kategorije. Istraživači se, u najboljem slučaju, ograničavaju na citiranje date definicije ruski zakon o nelikvidnosti i otkrivanju njene pravne strane, au najgorem slučaju taj koncept uopće ne otkrivaju. No, potrebno je uzeti u obzir da je pravna kategorija insolventnosti u potpunosti izvedena iz ekonomske kategorije nelikvidnosti.
Prema široko rasprostranjenoj tradiciji, nesolventnost se odnosi na loše finansijsko stanje preduzeća, koje karakteriše njegova nelikvidnost. Često se u domaćim studijama prilikom proučavanja ovog fenomena gubi iz vida činjenica da je nelikvidnost samo njegov vanjski oblik. unutrašnji problemi, odnosno rezultat neisplativosti aktivnosti, kao i uticaja kriznih procesa.
Osnovni principi teorije rasplinutih skupova: fazi skupovi, fazi brojevi i operacije nad njima
Univerzum X je univerzalni skup kojem pripadaju svi rezultati proučavanja nekog objekta.
Fazni skup A je skup vrijednosti univerzuma X, tako da je svaka vrijednost univerzuma X povezana sa stepenom pripadnosti ove vrijednosti skupu A,
Drugim riječima, u skladu sa osnovnim principima teorije rasplinutih skupova, ako je svaki element x povezan sa stepenom njegovog članstva u rasplinutom skupu I, tada se to članstvo izražava brojem juA(x) na intervalu . Ovaj prošireni koncept funkcije članstva omogućava vam da fleksibilno formalizirate i istražujete mnoge kvantitativne i kvalitativne objekte, koncepte, događaje, predstavljajući ih pomoću fuzzy formaliziranog skupa (fazi skupa): VxeX A = ((x,(iA(x))l ( 2.1) gdje je (X,/JA(X)) par komponenti (singleton) sastavljen od elementa x i njegove funkcije pripadnosti fiA(x) - stepen pripadnosti x skupu A.
Domen definicije cA(x) će biti univerzum X (xe X) rasplinutog skupa A: cA:X Š,LsH. (2.2)
Promjena funkcionalnih karakteristika stanja objekta može se izraziti kao vektor X. Uzimajući u obzir nedorečenost vrijednosti vektora x,-, gdje je / = [í,í̈í̈], svaka situacija se može interpretirati pomoću fuzzy singleton.
Klasa stanja koje karakteriše zajedničko vlasništvo, smatra se unijom rasplinutih skupova. Na primjer, da se kombinuju fazi skupovi A i B sa funkcijama pripadnosti juA(x) i j.iH(x), fazi skup A i B ima funkciju pripadnosti: ALL) = niax(/ (x\/ív(x)) ), gdje je x ê X. (2.3)
Općenito, omotač koji opisuje ovu uniju je nelinearna funkcija članstva.
U skladu sa , koncept unimodalnog rasplinutog broja tipa LR predstavljen je u sljedećem obliku: A = (aAc), (2.4) gdje je b prosječna vrijednost (mod) fazi broja; a i c su, redom, leva i desna granica mogućih varijacija nejasnog broja (videti sliku 2.1). Za takav rasplinuti broj, funkcija pripadnosti varijable x fazi skupu A ima oblik: J7,(1 - (b - x)la)x b,a 0 (2.5) Ml = (R(\ (x-b) /c)x b,c 0, gdje su L i R (L lijevo - lijevo i desno - desno) funkcije rastućeg i opadajućeg dijela funkcije pripadnosti rasplinutog broja, respektivno.
Operacije nad rasplinutim brojevima uvode se kroz operacije nad funkcijama pripadnosti po principu tzv. segmenta.
Neka je nivo pripadnosti a definisan kao ordinata funkcije pripadnosti rasplinutog broja. Tada presek funkcije pripadnosti sa nejasnim brojem daje par vrednosti, koje se nazivaju granice intervala poverenja.
Neka je nivo pripadnosti a fiksan i odgovarajući intervali poverenja za dva rasplinuta broja A i B: [ ,] i fo, ], respektivno. Tada se osnovne operacije s fuzzy brojevima svode na operacije s njihovim intervalima povjerenja. A operacije s intervalima se, pak, izražavaju kroz operacije sa realnim brojevima - granicama intervala: 1) operacija "sabiranja": 2) operacija "oduzimanja": - = 3) operacija "množenja": [a1,a2]x[th ],j2]=[a, x.bVta2 xb2] 4) operacija “podjele”; 5) operacija "podizanja na stepen":
Analizirajući svojstva nelinearnih operacija s rasplinutim brojevima (na primjer, deljenje), istraživači dolaze do zaključka da je oblik funkcija pripadnosti rezultujućih rasplinutih brojeva često blizak trouglastom. Ovo vam omogućava da aproksimirate rezultat, dovodeći ga u trokutasti (unimodalni) oblik. A, ako je reducibilnost evidentna, onda se operacije s trokutastim (unimodalnim) brojevima svode na operacije sa apscisama vrhova njihovih funkcija pripadnosti.
To jest, ako je opis unimodalnog broja uveden skupom apscisa vrhova A = (a,b,c), onda možemo napisati: (ax,bx,cx) + (a2,b2ic2) = (ax +a2,bx+b2,cx+ c2)
Stoga će se u ovom istraživanju disertacije koristiti unimodalni fazi brojevi tipa LR.
Koncept jezičke varijable omogućava nam da na adekvatan način predstavimo približan verbalni opis i izvučemo odgovarajući zaključak čak iu slučajevima kada deterministički opis izostaje ili je u principu nemoguć. Upotreba lingvističkih varijabli prilično je uobičajena u ljudskim aktivnostima koje uključuju približno rasuđivanje. Prilikom simulacije ovakvih aktivnosti potrebno je izgraditi matematičke modele koji omogućavaju, s jedne strane, da se te varijable predstave, as druge strane, da se u skladu s tim obrađuju.
Teorija rasplinutih skupova i fuzzy logika čine osnovu lingvističkog pristupa, u kojem varijable uključene u analitički opis modela mogu poprimiti lingvističke vrijednosti.
Jezičku varijablu karakterizira skup komponenti: P = ,7,), (2-6) gdje je x naziv lingvističke varijable; T - skup termina ili skup vrijednosti; D - domen definicije (universum).
Lingvističke varijable se shodno tome mogu podijeliti na kvalitativne, polukvantitativne i kvantitativne.
Tako, na primjer, lingvistička varijabla „nivo upravljanja“ može biti predstavljena određenim skupom komponenti prema (2.6). Slika 2.2).
Izrada modela za procjenu vjerovatnoće bankrota
Adekvatan model procesa upravljanja krizom dobijen kao rezultat 2.4 ima oblik polinoma prvog stepena. Ekonomski smisao dobijenog modela je da predstavlja adekvatan matematički model procesa upravljanja krizom. Polinomski koeficijenti su parcijalni derivati funkcije odgovora u odnosu na odgovarajuće varijable. Njihovo geometrijsko značenje su tangente uglova nagiba hiperravnine prema odgovarajućoj osi. Koeficijent koji je veći po apsolutnoj vrijednosti odgovara većem kutu nagiba i samim tim više značajna promjena parametar optimizacije prilikom promjene ovog faktora.
Primarni zadatak je interpretacija modela, koja se rješava u nekoliko faza:
1) Ako u modelu postoje značajni efekti linearne interakcije, ti efekti se zamjenjuju novim faktorima (na primjer, ako postoji interakcija u modelu (x1x2) i broj faktora je 5, faktor x5 = (xxx2) je dodano modelu). Dakle, puni faktorski eksperiment postaje frakcioni faktorski eksperiment sa odgovarajućim brojem ponavljanja (efekti interakcije).
2) Utvrđuje se u kojoj meri svaki faktor utiče na parametar optimizacije. Veličina koeficijenta regresije je kvantitativna mjera ovog uticaja. Što je koeficijent veći, to je jači uticaj faktora. Na prirodu uticaja faktora ukazuju predznaci koeficijenata. Znak plus označava da sa povećanjem vrijednosti faktora vrijednost parametra optimizacije raste, a sa predznakom minus opada. Interpretacija predznaka tokom optimizacije zavisi od toga da li se traži maksimum ili minimum funkcije odgovora.
Dalja analiza modela pretpostavlja kretanje duž gradijenta.
Gradijent je vektor koji pokazuje smjer najbrže promjene određene veličine, čija vrijednost varira od jedne do druge tačke u prostoru. Gradijent gradfp kontinuirane jednoznačne funkcije je vektor: d r d(p -. dt g (2.33) gradp = -f-i+- -j + ... + -f-k, From] dx2 dxk gdje je parcijalni izvod funkcije u odnosu na i-ti faktor i,j,...,k su jedinični vektori i smjerovi faktorskih osa.
Prema Taylorovoj teoremi o serijskoj ekspanziji analitičke funkcije, parcijalni derivati funkcije u odnosu na faktore jednaki su po veličini i predznaku odgovarajućim koeficijentima regresije. Prema tome, gradijent gradijenta Y funkcije odgovora (funkcija vjerovatnoće bankrota preduzeća) Y je vektor; gradY -b(i + b2j + .,.+ bkk, (2.34)
Kretanje duž gradijenta pruža najkraći put do optimuma, jer je pravac nagiba pravac najstrmije padine koja vodi od date tačke do vrha. Ekonomski smisao gradY je da je gradY matematički model optimalne strategije za proces antikriznog upravljanja preduzećem.
Ako faktore promijenite proporcionalno njihovim koeficijentima, uzimajući u obzir znak, tada će se kretanje prema optimumu odvijati najstrmijom stazom. Ovaj proces kretanja prema optimalnom području naziva se strm uspon. One. Ekonomski smisao ovog kretanja ka optimumu je skup upravljačkih odluka za izlazak preduzeća iz krizne faze aktivnosti.
Tehniku za izračunavanje strmog uspona treba razmotriti na primjeru problema s jednim faktorom xx. Pretpostavimo da kriva 1 predstavlja nepoznatu funkciju odgovora. Kao rezultat implementacije eksperimentalnog plana sa centrom u tački O, dobijena je jednačina regresije y = bQ + blxl, koja adekvatno opisuje funkciju odgovora u opsegu faktora x. ) vrijednosti od -1 do +1. Vrijednost koeficijenta regresije bx jednaka je tangentu ugla između linije regresije i ose ovog faktora. Ako se korak kretanja duž ose xx uzme jednakim /C, tada, pomnožeći ga sa 6, dobijamo koordinate (Axx i /) tačke A koja leži na gradijentu. Nakon drugog koraka, rastojanje duž x-ose će biti jednako 2/C. Množenjem 2Art sa bx, nalazimo koordinate 2Ax( i 2 tačke B koje leže na gradijentu itd. Zatim se izvode eksperimenti sa uslovima koji odgovaraju tačkama na gradijentu. Na osnovu rezultata ovih eksperimenata, optimalno područje U praktičnim problemima, da se smanji obim eksperimenta, ne svi, već samo dio eksperimenata predviđenih strmim usponom. Nakon toga, eksperimenti se izvode na tačkama intervala koji se formiraju od tačaka „vilice“ dok se ne pronađe najbolji rezultat.
Arbitražni menadžer je visoko plaćena i tražena vrsta profesionalne djelatnosti
Pred bilo kojom osobom koja traži, postavlja se pitanje zapošljavanja, izbora vrste profesionalne djelatnosti novi posao, ili pokušava pronaći posao, ili se priprema za otpuštanje, uključujući i iz agencija za provođenje zakona.
Kako se prilagoditi i naći posao u uslovima nezaposlenosti na novom mestu? Kako doći do visoko plaćenog, i, ne manje važno, zanimanja koje je prestižno i traženo na tržištu rada?
U Rusiji ova pitanja stalno postavljaju stručnjaci, menadžeri i zaposleni. komercijalne organizacije, banke, zaposleni vladine agencije, službenici za provođenje zakona i bezbjednost koji žele da poboljšaju kvalitet svog života, da rast karijere da poboljšate svoje blagostanje.
Pokušavajući razumjeti ova teška pitanja, odlučili smo našim čitateljima ispričati o tako visoko plaćenoj, traženoj, ali nejasnoj profesiji za mnoge Ruse kao što je arbitražni menadžer.
A danas imamo razgovor sa zamjenikom direktora privatne obrazovne ustanove dodatnog stručnog obrazovanja (CHOU DPO) kandidatom „Akademija lične sigurnosti“ ekonomske nauke, vanredni profesor, počasni radnik visokog obrazovanja Ministarstva obrazovanja Ruske Federacije Perfiljev Aleksandar Borisovič sa velikim iskustvom u obuci arbitražnih menadžera.
Aleksandre Borisoviču, hajde da na početku našeg razgovora razjasnimo suštinu samog pojma „upravnika arbitraže“ i odredimo njegov mogući pravni status.
Arbitražni upravnik se u vršenju svojih ovlasti prvenstveno oslanja na norme i odredbe Saveznog zakona „O nesolventnosti (stečaj)” od 26. oktobra 2002. godine br. 127-FZ, u čl. 2 od kojih se navodi da je „arbitražni upravnik državljanin Ruske Federacije koji je član samoregulatorne organizacije arbitražnih upravnika, pritom se mora zamisliti da je u zavisnosti od vrste stečajnog postupka izvršeno, status arbitražnog upravnika može biti različit.
Prilikom provođenja takvog stečajnog postupka kao „ posmatranje"Arbitražni upravnik stiče status "privremenog upravnika" u toku postupka" finansijski oporavak„stiče status „administrativnog rukovodioca“, a ako se uvede postupak u odnosu na nesolventnog dužnika eksterna kontrola“, tada u ovom slučaju arbitražni upravnik stiče status “eksternog upravnika”.
Kada predmet protiv nesolventnog dužnika dođe do stečaja, odnosno uvodi se postupak "stečajni postupak" i pokrenut mehanizam prodaje svoje imovine, arbitražni upravnik stiče status „stečajnog upravnika“.
Pa, ako je pokrenut stečajni postupak nad nesolventnim građaninom, onda arbitražni upravnik stiče status “ finansijski menadžer».
Ovdje je prikladno napomenuti da uvođenje jednog ili drugog stečajnog postupka u odnosu na nesolventnog dužnika i imenovanje jednog ili drugog kandidata za arbitražnog upravnika provodi Arbitražni sud Ruske Federacije, te shodno tome možemo kažu da je arbitražni upravnik ovo je pravni zastupnik Arbitražnog suda vođenje stečajnog postupka.
Recite mi, Aleksandre Borisoviču, koliko su arbitražni menadžeri traženi na tržištu rada u modernoj Rusiji?
Procijenite sami. U protekle dvije decenije u našoj zemlji arbitražni sudovi Ruske Federacije godišnje proglase od 30 hiljada do 80 hiljada organizacija finansijski nesolventnim (bankrotom). razne forme imovine, o čemu svjedoči i statistika samog Arbitražnog suda, objavljena na njegovom zvaničnom sajtu.
Osim toga, potrebno je imati u vidu činjenicu da su od 15. oktobra 2015. godine stupile na snagu izmjene stečajnog zakonodavstva koje se odnose na stečaj građana ( pojedinci), a prema preliminarnim procjenama stručnjaka, u narednim godinama će biti prepoznati kao finansijski nesolventni, ili čak bankrotirani od 800 hiljada. to 1,2 miliona Rusi nad kojima će se sprovoditi odgovarajući stečajni postupci – postupak „restrukturiranja duga“ ili postupak „prodaje imovine“.
Istovremeno, ne može se ne primijetiti aspekt koji masovnih procesa vezano za stečajeve fizičkih lica koja su već počela, a činjenica da su građani i individualni preduzetnici, koji su izgubili mogućnost da u potpunosti otplate kredite, koji su izgubili mogućnost da blagovremeno otplaćuju dugove prema poslovnim partnerima, dugove za hipoteku i stambeno-komunalne usluge, sami traže da pokrenu odgovarajući stečajni postupak nad sobom.
Ova, na prvi pogled čudna, okolnost proizilazi iz činjenice da ako arbitražni finansijski menadžer kompetentno, poštujući sve zakonske zahtjeve, provede takav stečajni postupak nad građaninom kao što je „prodaja imovine“, tada će svi dugovi građana , čak i ako dostignu milione, biće mu “otpisani” odlukom Arbitražnog suda i nikome neće biti dužan.
Naravno, u svim ovim slučajevima stečajne postupke za pravna i fizička lica, koji traju od šest meseci do 2 godine, vode i sprovodiće samo predstavnici Arbitražnog suda Ruske Federacije - arbitraže (privremene, administrativne, eksterne , stečajni i finansijski) menadžeri.
Istovremeno, mora se imati na umu da u Rusiji trenutno ima oko 12 hiljada ljudi koji se bave stečajnim upravnikom. Na osnovu broja pokrenutih insolventnih (stečajnih) predmeta i broja aktivnih arbitražnih upravnika, nije teško doći do zaključka da moderno tržište radna snaga je potrebna desetinama hiljada obučenih arbitražnih menadžera i ta potreba samo raste.
Aleksandre Borisoviču, ovo je možda najvažnije pitanje za naše čitaoce: „Kolika je plata arbitražnog upravnika?“
Pre svega, želim da pojasnim da arbitražni upravnik ne prima platu, već novčanu naknadu, čiji iznos utvrđuje ne direktor finansijski nesolventne organizacije, ni poverioci, ni građanin u stečaju, već direktno Arbitražni sud.
Štaviše, novčana naknada arbitražnog upravnika je od dve komponente- od fiksnog iznosi, koji se plaća mjesečno, tokom čitavog stečajnog postupka, i od iznosa isplaćuje antikriznom upravniku po okončanju određenog stečajnog postupka.
Prilikom određivanja visine novčane naknade, Arbitražni sud Ruske Federacije se, naravno, rukovodi normama iz čl. 20.6 Saveznog zakona “O nesolventnosti (stečaj)” od 26. oktobra 2002. br. 127-FZ, koji odražava minimalne dimenzije fiksni iznos naknade za arbitražnog upravnika, utvrđen u toku relevantnog stečajnog postupka.
Konkretno, minimalni fiksni iznos naknade je za:
privremeni upravitelj - 30 hiljada rubalja mjesečno;
administrativni menadžer - 15 hiljada rubalja mjesečno;
vanjski menadžer - 45 hiljada rubalja mjesečno;
stečajni upravnik - 30 hiljada rubalja mjesečno;
finansijski menadžer - 25 hiljada rubalja odjednom.
Drugi dio nagrade obračunava se arbitražnom upravniku po okončanju određenog stečajnog postupka u procentima od vrednosti imovine nesolventne organizacije ili od iznosa otplaćenih dugova.
Skrećem vam pažnju da drugi dio naknade, koji u potpunosti zakonito prima arbitražni upravnik koji je okončao stečajni postupak, veoma značajno i može doseći desetine hiljada, pa čak i nekoliko stotina hiljada rubalja. Znatiželjan i zainteresovan čitalac može sam da utvrdi iznose drugog dela naknade arbitražnog upravnika gledajući, koristeći internet, na str. 9-13 čl. 20.6 Federalnog zakona “O nesolventnosti (stečaj)” od 26. oktobra 2002. br. 127-FZ.
Prilikom utvrđivanja prihoda koji arbitražni upravnik može imati, ne može se reći da iskusni antikrizni upravnik može istovremeno voditi više stečajnih postupaka različitih vrsta. pravna lica i nekoliko stečajnih postupaka za građane.
Sasvim je jasno da ukupna novčana naknada tako iskusnog arbitražnog upravnika može biti veoma značajna, čak i po metropolitanskim standardima.
Iz logike našeg razgovora proizlaze sljedeća pitanja: „Ko može dobiti status arbitražnog upravnika i šta profesionalnih zahtjeva mu predstavljen"?
Osnovni profesionalni uslovi za arbitražne upravnike definisani su u čl. 20 Federalnog zakona „O nesolventnosti (stečaj)“ od 26. oktobra 2002. br. 127-FZ, koji kaže da lice koje može postati arbitražni upravnik mora:
- Budite državljanin Ruske Federacije.
- Imati više (bez obzira na sve, ali više) obrazovanje.
- Položiti teorijski ispit iz „Jedinstvenog programa obuke za arbitražne upravnike“.
- Budite član jedne od samoregulatorne organizacije arbitražni menadžeri.
- Imati najmanje godinu dana iskustva na rukovodećim pozicijama.
- Odraditi pripravnički staž kao pomoćnik arbitražnog upravnika u stečajnom postupku u trajanju od najmanje dvije godine.
- Da se ne kažnjavaju u vidu diskvalifikacije za izvršenje upravnog prekršaja ili u vidu lišenja prava da obavljaju određene funkcije ili se bave određenim poslovima za izvršenje krivičnog dela.
- Nemaju krivični dosije za izvršenje krivičnog djela s namjerom.
- Aleksandre Borisoviču, ovde se postavilo sledeće pitanje: „Gde mogu da se obučem i položim teorijski ispit u programu obuke za arbitražne menadžere“?
Prije svega, želio bih skrenuti vašu pažnju na činjenicu da je u skladu sa zahtjevima Uredbe Vlade Ruske Federacije od 28. maja 2003. N 308, državni teorijski ispit na temu „Jedinstveni program za obuku arbitraže menadžeri” sprovodi Federalna služba za registraciju, katastar i kartografiju Ruske Federacije (Rosreestr) zajedno sa nastavnicima i na osnovu obrazovne ustanove u kojoj je student studirao. Istina, nakon podnošenja odgovarajuće prijave Rosreestru, može se zakazati državni teorijski ispit da kandidati polažu ispit direktno u regiji u kojoj žive.
Ali, da bi kandidat mogao da polaže takav teorijski ispit, prvo mora da prođe stručnu prekvalifikaciju i da uspešno savlada „Jedinstveni program obuke za arbitražne upravnike“, odobren Naredbom Ministarstva ekonomskog razvoja od 10.12.2009. br. 517.
Štaviše, treba napomenuti da Rosreestr prihvata državni ispit samo od studenata onih obrazovnih institucija koje su s njim zaključile „Sporazume o saradnji u oblasti obuke (prekvalifikacije) arbitražnih menadžera“.
Sudeći po informacijama objavljenim na sajtu Federalna služba registraciju, katastar i kartografiju Ruske Federacije, broj obrazovnih institucija u Rusiji koje su zaključile „Sporazum o saradnji...“ nije više od sto.
Obrazovna ustanova privatnog obezbeđenja „Akademija ličnog obezbeđenja“, u kojoj radim, takođe ima takav „Sporazum o saradnji u oblasti obuke i prekvalifikacije arbitražnih upravnika“.
Posebnost nastave „Jedinstvenog programa obuke za arbitražne upravnike“ na Akademiji za privatno obezbeđenje je da se ceo obrazovni proces odvija na daljinu, korišćenjem interneta, e-pošte, vebinara i snimljenih video predavanja.
Kao što pokazuje moja praksa , moderno obrazovana osoba dvadesetih godinaIveka, u doba informacionih tehnologija, jednostavno ne želi, ili čak nema mogućnost, da uči, sjedeći za stolom 2-3 večeri sedmično 3 mjeseca dok traju kursevi za arbitražne menadžere.
Po pravilu studenti kurseva stručne prekvalifikacije, uključujući potencijalne arbitražne menadžere, koji se nalazi bilo gdje u svijetu, želite studirati u modusimaon- linijailioff- linijagledajući u monitore njihove omiljene računare i pregledavanje edukativni materijal u vrijeme koje im odgovara, onoliko puta koliko smatraju potrebnim.
Prilikom odlučivanja o obuci, vaši čitaoci treba da shvate da se obuka po „Jedinstvenom programu obuke za arbitražne upravnike“, odobrenom Naredbom Ministarstva za ekonomski razvoj od 10. decembra 2009. godine broj 517, plaća u svim obrazovnim institucijama.
U obrazovnoj ustanovi za privatno obezbeđenje „Akademija lične bezbednosti“ školarina za ovu akademsku godinu iznosi 28 hiljada rubalja. po slušaocu. Istina, cijena obuke se ponekad mijenja, što možete saznati „odlaskom“ na našu web stranicu
Pitanje budućeg zapošljavanja posebno je akutno za službenike koji se spremaju za penziju i za članove njihovih porodica. Oficiri prebačeni u rezervni sastav su obično zdravi i bogati praktično iskustvo aktivnosti upravljanja, imaju visoko obrazovanje, ali im je teško da se prilagode i zaposle u tzv. „civilnoj“ profesiji. O tome mogu suditi na osnovu vlastitog iskustva - nakon 23 godine službe u Oružanim snagama Rusije, nakon što sam otišao u penziju u činu potpukovnika, morao sam "okusiti sve užitke" pronalaženja pristojnog posla. Postojao je samo jedan zaključak - samo profesionalna prekvalifikacija, samo povećanje nivoa vlastitih kompetencija, a ne lična poznanstva i takozvane "veze", omogućit će dostojan posao.
S obzirom da prilikom savladavanja „Jedinstvenog programa obuke za arbitražne upravnike“ studenti proučavaju širok spektar pitanja i tema vezanih za: pravnu podršku preduzetničku aktivnost; stečajni zakoni; oporezivanje pravnih i fizičkih lica; računovodstvo i izvještavanje; analiza finansijskog stanja organizacija; evaluacija učinka investicione projekte; aktivnosti procjene itd., preporučio bih da ovaj program savladaju zaposleni u finansijskim i ekonomskim strukturama, pravni advokati i rukovodioci organizacija.
A posebno menadžerima, jer su upravo oni ti koji su odgovorni za rezultate finansijskih i ekonomskih aktivnosti poverenih im organizacija i upravo oni mogu da podnesu, u slučaju gubitka solventnosti svojih preduzeća, kako materijalne tako i upravna i krivična odgovornost za fiktivni, namjerni stečaj i za nezakonite radnje u toku stečajnog postupka.
Naravno, preporučujem obuku po ovom programu za zaposlene u bankama, radnicima osiguravajućih društava i predstavnicima mikrofinansijskih organizacija, kod kojih je rizik od bankrota, a samim tim i od otkaza, veoma visok.
Po mom mišljenju, nakon što su za 3 mjeseca savladali „Jedinstveni program obuke arbitražnih upravnika“ i stekli diplomu stručne prekvalifikacije u oblasti kriznog menadžmenta, i oni koji su trenutno nezaposleni i fakultetski obrazovani će značajno povećati svoje šanse za pronalazak posla. .
Prilikom donošenja odluke o studiranju po ovom programu, studenti, po mom mišljenju, ne treba da obraćaju pažnju na svoje početno osnovno visoko obrazovanje - bilo koja osoba sa visoko obrazovanje može savladati ovaj program.
Kao što moja praksa pokazuje, kao arbitražni upravnici vrlo uspješno rade ne samo ljudi s višim pravnim ili ekonomskim obrazovanjem, već i inženjeri, bivši vojnici, vojni piloti i, na moje iznenađenje, ljudi sa visokim medicinskim obrazovanjem.
Po završetku stručne prekvalifikacije, pojedinci dobijaju Diplomu od Profesionalna prekvalifikacija(vidi obrazac za diplomu).
Ako vaši čitaoci imaju bilo kakva pitanja, slobodno me kontaktirajte koristeći moj lični email: ili na telefon 8-915-969-60-12
Perfilyev A.B.