Minolovac "Jakov Baljajev" je ruski protivminski brod, peti brod projekta 12700 "Aleksandrit". Izgradilo ga je Sredno-Nevsko brodogradilište za potrebe ruske mornarice. Brod pripada novoj generaciji snaga za uklanjanje mina i dizajniran je za borbu protiv mina, koje novi PMO brod može otkriti i u morskoj vodi i u morskom tlu, bez ulaska u zonu opasnosti. Za borbu protiv mina, brod može koristiti razne vrste koće, kao i daljinski upravljana i autonomna nenaseljena podvodna vozila.

Protivminski brod "Ivan Antonov"

Protivminski brod „Ivan Antonov“ projekta 12700 „Aleksandrit“ izgradilo je Sredno-Nevsko brodogradilište za potrebe Crnomorske flote Rusije. Dizajniran za pretraživanje i uništavanje mina u vodama pomorskih baza na udaljenosti sigurnoj za brod. Brod ima jedinstveni trup napravljen od monolitnog stakloplastike, formiranog vakuumskom infuzijom. Posebnost plovila je da je trup prvobitno projektovan za mogućnost izgradnje patrolnih ili pomoćnih plovila različite namjene za vojne i civilne kupce na njegovoj osnovi. Matična luka je grad Sevastopolj.

Protivminski brod "Vladimir Emelyanov"

Protivminski brod, bočni broj 659, „Vladimir Emelyanov“ je četvrti brod projekta 12700, šifra „Aleksandrit“ i drugi serijski minolovac, dizajniran za pretraživanje i uništavanje mina u vodama pomorskih baza na bezbednoj udaljenosti. Izgradilo ga je Sredno-Nevsko brodogradilište. Dizajnirao Centralni pomorski konstruktorski biro "Almaz". Za borbu protiv mina, brod može koristiti različite vrste koća, kao i daljinski upravljana i autonomna nenaseljena podvodna vozila. Posebnost projekta je što je trup razvijen za mogućnost izgradnje patrolnih brodova ili pomoćnih plovila različite namjene za vojne i civilne kupce. Brod je nazvan u čast Heroja socijalističkog rada, direktora Sredno-Nevskog brodogradilišta 1962-1974, Vladimira Aleksandroviča Emeljanova.

Protivminski brod "Aleksandar Obuhov"

Protivminski brod BT-730 "Aleksandar Obukhov" je osnovni minolovac projekta 12700, šifra "Aleksandrit", dizajniran za pretraživanje i uništavanje mina u vodama pomorskih baza na udaljenosti bezbednoj za brod. Dizajniran od strane Centralnog pomorskog konstruktorskog biroa "Almaz" za potrebe Baltičke flote Ratne mornarice Rusije. Izgrađen u Sredno-Nevskom brodogradilištu. Posebnost projekta je da je trup prvobitno projektovan za mogućnost izgradnje patrolnih brodova ili pomoćnih plovila različite namjene za vojne i civilne kupce. Za borbu protiv mina, brod može koristiti različite vrste koća, kao i daljinski upravljana i autonomna nenaseljena podvodna vozila. Matična luka je grad Baltijsk.

U prvom dijelu članka „Nabavke u vojno-industrijskom kompleksu – „diskusija“ o aktuelnim temama zainteresovanih strana“ predstavljeni su glavni pravci izvještaja učesnika prvog dijela druge sveruske konferencije „Nabavke u vojno-industrijski kompleks”, koji je posetio rukovodilac projekta VPK.name Andrej Labutin. Preporučujem da pročitaju prvi dio onima koje zanimaju mišljenja državnih službenika i industrije o sljedećim pitanjima:

• Cijene prilikom izvršavanja državnih naloga za odbranu -
• Zakonska regulativa i metodološka podrška nabavkama pri zaključivanju složenih ugovora, ugovora u okviru saradnje i formiranja lanaca snabdevanja -
• Tehnologije, metode i alati za planiranje, provođenje i praćenje nabavki.

U ovom dijelu želim da vam pokažem konferenciju „Nabavke u odbrambeno-industrijskom kompleksu“ ne očima predstavnika vlasti, ne očima industrije, pa čak ni očima medija...

Prva sumnja da nešto nije u redu Dobio sam ga nakon što sam primijetio odraslog, uglednog čovjeka kako sjedi u sali, koji je stalno pio vodu i razgovarao telefonom. Očigledno je to učinio ne tako tiho, jer su se ljudi u redu ispred njega povremeno okretali, što uglednom gospodinu nije smetalo.

Nakon toga sam počeo da posmatram prisutne na konferenciji, to sam mogao da radim samo u vizuelnoj vidljivosti u odnosu na moj sedeći položaj iz desnog sektora (ukupno su bila tri sektora - levi, desni, srednji).

Ispred mene je sjedila djevojka, koja nije izlazila iz tableta u potrazi za haljinom. Iza nas dvojica muškaraca su živahan, prilično tih razgovor o prethodnoj večeri. I tako dalje…

Kao rezultat toga, počeo sam procjenjivati ​​približan broj ljudi u svakom redu koje sam vidio, broj ljudi koji su bili malo zainteresirani za temu rasprave. Prema mojoj procjeni, u desnom sektoru takvih je bilo oko 30% od ukupnog broja prisutnih. Ne mogu jamčiti za druge sektore, ali vjerujem da pravi sektor nije sadržavao “odabrane” ljude. Takvih je trebalo biti znatno manje u centralnom sektoru, jer su bili vidljiviji, u blizini je bilo dosta foto i video kamera iz medija, a sjedili su ljudi koji su najvjerovatnije željeli biti bliže razgovoru.

Druga sumnja da nešto nije u redu pojavio se nakon što je publika šutnjom odgovorila na prijedlog Olega Bočkareva da postavlja pitanja, ako ih ima. U sali nije bilo tišine, ali nije bilo ni pitanja. Postavilo se logično pitanje: zašto ste onda svi došli?

Oleg Ivanovič je gurnuo situaciju naprijed uobičajenom provokacijom, koja je, začudo, uspjela. Fraza “samo se boje” malo je gurnula ljude iz prvih redova centralnog sektora. Skup pitanja u suštini je ponavljao misli ranijih govornika.

Izbor.

Priznajem da sam jedan od rijetkih prisutnih na konferenciji koji se zanimaju za temu vojno-industrijskog kompleksa ili rade u vojno-industrijskom kompleksu, razumiju principe određivanja cijena i prije dolaska na konferenciju imaju samo “Plan konferencije” u ruci.

Činjenica je da je nakon završetka generalnog sastanka i razmjene mišljenja publika morala biti podijeljena na tematske dijelove. Posetiocima i učesnicima su ponuđene sledeće teme u sekcijama:

1. Cijene - karakteristike određivanja cijena po vrsti nabavke -
2. Alati i tehnologije - iskustvo i izgledi za korištenje alata i tehnologija za upravljanje nabavom -
3. Saradnja - karakteristike saradnje po vrsti saradnje -
4. Modernizacija i inovacije - karakteristike nabavke inovativnih, znanju intenzivnih i visokotehnološki proizvodi, radovi i usluge u interesu odbrambene industrije.

Još prije početka konferencije odlučio sam da idem na cijene, jer sam prije početka konferencije bio siguran da ključ problema leži upravo u nesuglasicama unutar ovog procesa.

Međutim, nakon što sam prisustvovao uvodnoj generalnoj diskusiji, promijenio sam svoje prioritete, jer su dva glavna pitanja došla u prvi plan razgovora:

1. Postoje nedosljednosti u zakonodavstvu, a takvog odjeljka nije bilo posebno -
2. Problemi saradnje i prisustvo malih i srednjih preduzeća u njoj.

Želio bih napomenuti da je za mene ovo postalo treća i četvrta sumnja da nešto nije u redu. Činjenica je da mi je izbor bio veoma težak. Teme sekcija bile su toliko međusobno povezane da mi se činilo da isključivanje jedne ne može nadoknaditi prisustvo u drugoj. Jedini izlaz iz situacije bio je privući najmanje tri predstavnika iz svake strukture vojno-industrijskog kompleksa, kako bi bili prisutni u većini ključnih sekcija (uključio sam dio Alati i tehnologije kao ne ključan za sebe) .

Kao što sam kasnije primijetio, jedan broj učesnika je upravo to učinio, ali čak i njihova površna razmjena mišljenja (na pauza za rucak) tokom rada u sekcijama pokazao koliko su različiti pogledi na temu, a samim tim i percepcija teme o kojoj se raspravlja, te stepen obučenosti stručnjaka iz istog preduzeća.

Konstruktivno!?

Na ovaj ili onaj način, izbor je napravljen i ja sam u odjeljku Saradnja.

Moderatori sekcije bili su predsednik komisije za nabavku u vojno-industrijskom kompleksu NP "NAIZ", direktor odeljenja za materijalno-tehničku podršku JSC "USC" Taras Valerievič Lipnicki i stručnjak za oblast regulisanih nabavki Dmitrij Galka.

Kako bi naznačio vektor rasprave, Taras Lipnitsky je odmah uzeo riječ, iznevši niz parametara USK u oblasti odbrambene industrije i koristeći ovaj primjer, pokazujući šta, zapravo, treba organizirati:

1. Struktura prodaje USK: Državni nalog odbrane – 65%, Vojno-tehnička saradnja – 21%, Građani – 16%-
2. Prvi nivo saradnje – 90% monopolista-
3. Dubina saradnje - do 8 nivoa -
4. Kompleksnost – postoji saradnja napred i nazad.

Glavna pitanja sekcije bila su pitanja rada po ugovorima za cijeli životni ciklus proizvoda, poteškoće u saradnji u kontekstu zakonskih zahtjeva i diskusija o tekstu zakonodavstva u oblasti nabavki.

O ovom pitanju se raspravljalo dosta dugo, a na ovu temu je postojao i poseban izvještaj predstavnika kompanije Synapse-MSK, izbor zakonodavstva za rad pod uslovima ugovora cijelog životnog ciklusa.

Predložene su dvije opcije za osudu - zakon o koncesijama i zakon o životni ciklus u ključu uključivanja države i Ministarstva odbrane u različite faze finansiranja i lobiranja za logistiku, kao i rekonstrukciju industrijskih objekata uz učešće države.

Peta sumnja da nešto nije u redu jasno i evidentno je ispalo kada je jedan od učesnika u diskusiji postavio pitanje - imamo li ovde u publici predstavnike Ministarstva odbrane? Niko nije digao ruke, nakon čega je publika donela suštinski ispravan zaključak da se diskusija svodi na razvoj nekih mogućih dizajna za rešavanje poteškoća očima industrijalaca, bez multilateralne rasprave.

Dalja diskusija je otkrila da je od svih govornika, a bilo ih je 3 (vidi Lipnicki), samo jedan, Taras Lipnicki, radio u preduzećima koja se odnose na državni odbrambeni poredak i posebno tajnu bezbednost. S tim u vezi, preduzeća su u više navrata davala predloge da predavači i autori zakona dođu u preduzeće kako bi pokušali da ih sprovedu, kao pilot projekat, u nekom preduzeću pre nego što se predložene procedure uvedu u zakon.

Šesta sumnja da nešto nije u redu Naime, postojao je izuzetno uzak krug ljudi koji je učestvovao u raspravi o problemima, što je potvrdilo nedosljednost predloženog formata konferencije i odabira publike.

Sedma tačka razumevanja šta ide po zlu Shvatio sam da dio koji sam pohađao zahtijeva poseban članak koji bi otkrio punu suštinu opcija i poteškoća o kojima se raspravlja. A ovaj članak ne mogu pisati mediji, pa čak ni učesnici. Takav članak može nastati samo zajedničkim naporima moderatora i govornika sekcije. Ali takav članak nećemo vidjeti...

I poslednja tačka razumevanja da nešto ide po zlu postala je fraza koju je u sali jedan od informacionih partnera izgovorio telefonom, jednom od svojih kolega, da je bio na sveruskoj konferenciji „Nabavke u odbrambeno-industrijskom kompleksu“, ali da može da govori upravo sada, jer je nije bilo tako bučno. Doista, u zemlji postoji više od 1000 preduzeća vojno-industrijskog kompleksa, mnogo zainteresovanih vladinih agencija i ministarstava, ali se čini da nema dobre polovine industrije, i to ne samo nekih konkretnih preduzeća, već čitavih industrija... Ali osim njih, konferencija bi bila izuzetno interesantna i za predstavnike srednjeg biznisa, koji postoji na tržištu više od jedne ili dvije godine i ima dobru reputaciju i sredstva koja im omogućavaju rad sa vojno-industrijskim kompleksom.

Šta program nije pružio?

Dok sam izlazio iz veličanstvene zgrade Lotte Hotela Moskva, pitao sam se da li sam propustio nešto važno što je bilo u drugim delovima. Naravno, nisam mogao sebi da odgovorim na ovo pitanje, jednostavno zato što nisam mogao tačno da znam koja su pitanja i u kom ključu zapravo postavljena.

Najzanimljivije je da u “Planu konferencije”, koji sam imao u rukama, postoji lista tema za svaku sekciju, ali kao što je sekcija pokazala Saradnja, date informacije očito nisu dovoljne čak ni da se jasno identifikuje osoba koja treba da ide, da može aktivno učestvovati u raspravi o pokrenutim temama i dati žive primere koji će potvrditi svoje reči ili opovrgnuti iznete pretpostavke.

Štaviše, po mom mišljenju, suzdržana i, zapravo, jedva živa diskusija koju sam zapazio na rubrici Saradnja, posljedica je istih nepotpunih informacija učesnika konferencije prije dolaska na „Nabavke u odbrambeno-industrijskom kompleksu. ”

„Kakva bi dobra pomoć u rješavanju mnogih pitanja pripreme za konferenciju bila prisustvo slajdova prezentacije u dodacima „Planu konferencije““, pomislio sam. To bi omogućilo da se razume glavna suština izveštaja, pripremi konstruktivna pitanja, komentare, sugestije i, što je najvažnije, da se na deo druge sveruske konferencije „Nabavke u odbrambeno-industrijskom kompleksu“ pošalje upravo osoba koja će pokazati sliku rude. Od svakog preduzeća, vladine agencije, regulatornog tela...

Zaključci.

Uprkos svim mojim sumnjama, predloženi format konferencije je svakako veoma relevantan, tražen i obećavajući. Shvatajući koliko je teško uvesti industriju i vladu u direktan i otvoren razgovor, konferencija je pokazala da je i uz korektno postavljena pitanja koja utiču na interese svih strana i dalje moguć ovako iskren dijalog između strana. A ovo je OGROMAN PLUS druge sveruske konferencije „Nabavka u vojno-industrijskom kompleksu“.

Još jedna nesumnjiva prednost je organizacija i koordinacija procesa održavanja same konferencije. Odabir mjesta, koji sam, da budem iskren, prvo označio kao “show-off” koji prati neophodan status događaja, određen je minimiziranjem slobodnog vremena između prvog i drugog dijela. Dozvoljeno je potrošiti samo 30 minuta, što je uz pauzu za kafu, za pripremu publike za različite sekcije tehničke mogućnosti sale hotela Lotte Moskva, dizajnirane za veoma brzu transformaciju za različit broj učesnika, obezbeđujući potrebnu opremu i zvučnu izolaciju.

Samo nas je iznevjerio preliminarni rad za pripremu konferencije. Po mom mišljenju, ako konferencija nastavi da bude u formatu međusobne razmjene mišljenja na konferenciji, onda je faza preliminarne pripreme zahtijeva drugačiji pristup:

1. Harmoničan izbor ciljnu publiku. U ovom slučaju pod ciljnom publikom mislim na krug preduzeća i struktura koje organizatori vide kao kompanije i strukture sa kojima bi svakako željeli da vode dijalog kako bi se čuli. Pod skladnim odabirom publike podrazumijevam odabir ciljne publike i osiguravanje prisustva na konferenciji svih struktura čije je učešće, po mišljenju organizatora, neophodno za postizanje kvalitetnog rezultata diskusije na događaju -
2. Temeljit preliminarni rad sa ciljnom publikom. Najvjerovatnije je bolje unaprijed poslati pozive takvim kompanijama i organizacijama kako bi razgovarali o konkretnim pitanjima posebno za njih, koja bi već trebala biti predstavljena u pismu. Preporučljivo je uz pismo priložiti ispise ili elektronske verzije prezentacija moderatora i učesnika sa kojima će razgovarati na konferenciji. Ovo će omogućiti ciljnoj publici da se ozbiljnije pripremi
3. Privlačenje većeg broja učesnika iz zainteresovanih struktura na događaj. Prije konferencije, na web stranici događaja i preko informacionih partnera, distribuirajte materijale konferencije, ključna pitanja i članke moderatora sekcija i govornika sekcija o tome o čemu će se raspravljati u sekcijama. To će zahtijevati promjenu u pristupu izvještaju, jer će sama prezentacija već biti poznata publici, ali će govorniku omogućiti da više vremena posveti detaljima, nijansama i karakteristikama, a publici da posveti više vremena diskusiji. -
4. Objavljivanje završnog dokumenta na osnovu rezultata konferencije od strane organizatora -
5. Organizacija povratne informacije i uključivanje široke publike u pitanja o kojima se raspravlja. Obavezna priprema od strane organizatora, moderatora i predavača tekstova o njihovim viđenjima napretka konferencije, postignutim rezultatima i otvorenim pitanjima, prijedlozima za unapređenje izvođenja događaja.

Voditelj projekta VPK.name

„Sertifikat o distribuciji nije izdat filmovima „Mame-3” Georgija Malkova i Emila Nikogosjana i „Taras Bulba” Vladimira Bortka, kao ni televizijskim serijama „Flint” i „Kremin-2” Vladimira Epifanceva i Aleksandra. Anschutz”, objavio je ukrajinski državni kinematograf na svom nalogu u ponedjeljak Ranije je objavljeno da će film “Mame-3” biti pušten na ekrane Ruske Federacije i zemalja ZND uoči Nove godine. , odbijena je filmska distribucija u Ukrajini...

Incidenti | 2019-06-14 18:07:35

Osnivač lanca Korčma, Taras Bulba, izjasnio se krivim za utaju poreza

Osnivač lanca Korčma Taras Bulba, Jurij Beloivan, izjavio je u petak na Basmanskom sudu u Moskvi da Federalna poreska služba želi da povrati 1,2 milijarde rubalja od njega...

U žalbi se saglasio sa zakonitošću dodatnih poreza naplaćenih Uralkaliju, prema istrazi, u periodu od januara 2011. do marta 2014. godine, Beloivan je u svrhu utaje poreza od osam organizacija koje kontroliše obavljao ugostiteljsku delatnost pod robnom markom. Korchma...

Incidenti | 2019-07-04 11:32:38

Osnivač lanca Korčma Taras Bulba osuđen je na dvije godine zatvora

Basmanski sud u Moskvi osudio je osnivača lanca Korčma Taras Bulba Jurija Beloivana na 2 godine kolonije opšteg režima u slučaju utaje poreza, javlja dopisnik PROFI-ja Vesti iz sudnice...

Incidenti | 2019-07-04 12:18:52

Odbrana se žali na presudu osnivača lanca Korčma Tarasa Bulbe

Odbrana osnivača mreže Korma Taras Bulba uložiće žalbu na sudsku odluku kojom je Jurij Beloivan osuđen na pravu zatvorsku kaznu zbog utaje poreza, rekao je novinarima advokat Aleksandar Karabanov...

Prema istražiteljima, Beloivan je u periodu od januara 2011. do marta 2014. godine, u cilju utaje poreza od osam organizacija koje kontroliše, obavljao ugostiteljsku djelatnost pod robnom markom "Korčma Taras Bulba",...

Incidenti | 2019-10-02 01:15:53

Moskovski gradski sud razmatraće u srijedu žalbu odbrane osnivača lanca Korma Taras Bulba Jurija Beloivana na presudu za utaju poreza, javio je PROFI News u sudu...

Prema istražiteljima, Beloivan je od januara 2011. do marta 2014. godine, da bi izbjegao plaćanje poreza od osam organizacija koje kontroliše, obavljajući ugostiteljsku djelatnost pod robnom markom "Korčma Taras Bulba", organizirao praksu plaćanja...

Incidenti | 2019-10-02 15:51:30

Moskovski gradski sud ublažio je kaznu osnivaču lanca Korčma Taras Bulba

Moskovski gradski sud je za tri mjeseca ublažio kaznu osnivaču mreže Korma Taras Bulba Juriju Beloivanu, koji je prethodno dobio 2 godine zatvora zbog utaje poreza, javlja dopisnik PROFI Newsa iz sudnice...

Prema istražiteljima, Beloivan je od januara 2011. do marta 2014. godine, da bi izbjegao plaćanje poreza od osam organizacija koje kontroliše, obavljajući ugostiteljsku djelatnost pod robnom markom "Korčma Taras Bulba", organizirao...

Incidenti | 2019-11-05 16:31:04

Sud je oslobodio osuđenog osnivača lanca restorana Korčma Taras Bulba

Preobraženski sud u Moskvi pustio je osnivača lanca restorana Korčma Taras Bulba Jurija Belojvana iz pritvora zbog bolesti, izjavila je za PROFI News sekretar za štampu suda Alisa Zakutnjaja...

Prema istražiteljima, Beloivan je od januara 2011. do marta 2014. godine, da bi izbjegao plaćanje poreza od osam organizacija koje kontroliše, obavljajući ugostiteljsku djelatnost pod robnom markom "Korčma Taras Bulba", organizirao praksu...

Brzo generalni direktor Sjeverno brodogradilište je prazno već šest mjeseci. Na skupštini dioničara održanoj u petak, odbačena je kandidatura čelnika. Jedini kandidat za tu poziciju bio je Jurij Taratonov, vršilac dužnosti generalnog direktora od kraja januara ove godine. Prema riječima stručnjaka, novo rukovodstvo USK uskoro će odlučiti o kandidaturi budućeg direktora brodogradilišta.

U petak se održao godišnji sastanak dioničari OJSC Severnaya Verf Shipyard, dio državne korporacije United Shipbuilding Corporation (USC). Tokom sastanka planirano je da se potvrdi pozicija generalnog direktora preduzeća. Jedini kandidat bio je Jurij Taratonov, vršilac dužnosti od kraja januara ove godine. Kako Kommersant saznaje, kao rezultat glasanja dioničara, gospodin Taratonov nije odobren za generalnog direktora i zadržat će prefiks „vd“. za blisku buducnost. USC se suzdržao od komentara o ishodu glasanja. Sagovornici Komersanta u brodogradnji smatraju da, najvjerovatnije, korporacija još nije pronašla odgovarajućeg kandidata za mjesto šefa Sjevernog brodogradilišta. USC je 5. juna zvanično imenovao novog predsjednika - zamjenika načelnika Ministarstva industrije i trgovine Alekseja Rahmanova. Stručnjaci smatraju da novoj upravi korporacije treba vremena da pronađe novog generalnog direktora Sjevernog brodogradilišta.

G. Taratonov, koji je ranije bio na poziciji glavnog inženjera preduzeća, imenovan je za vršioca dužnosti generalnog direktora 24. januara ove godine umesto Aleksandra Ušakova, koji je bio pod istragom. Prema istražiteljima, on je sklopio ugovor sa Sameta Tax and Legal Consulting doo, prema kojem su advokati trebali učestvovati u postupku koji se vodi u arbitražni sud Moskva, gdje je Sjeverno brodogradilište uložilo žalbu na potraživanja poreznih vlasti u ukupnom iznosu od oko milijardu rubalja. Kao rezultat toga, tužbe poreskih vlasti su odbačene. Međutim, istraga smatra da su advokati same kompanije dobili tužbu, a novac je jednostavno otpisan njihovim kolegama: 2012. godine Sametu je isplaćeno 38 miliona rubalja.

Sjeverno brodogradilište je jedno od najvećih ruskih brodograditeljskih poduzeća. Portfelj narudžbi brodogradilišta, koje također gradi fregate i korvete u sklopu državne odbrambene narudžbe, iznosi oko 200 milijardi rubalja. Prema podacima SPARK-Interfaxa, neto gubitak Sjevernog brodogradilišta u 2012. iznosio je 1,7 milijardi rubalja, a prema rezultatima za tri kvartala 2013. smanjen je na 934,5 miliona rubalja. Kompanija obavlja do 75% svih ruski program površinska brodogradnja. U septembru 2012. USC je postao glavni dioničar Sjevernog brodogradilišta, kupivši 75,82% dionica kompanije za 12,45 milijardi rubalja i akumulirajući 96,78% dionica u svom menadžmentu.

Osim toga, na posljednjoj skupštini dioničara došlo je do skoro potpune promjene u sastavu odbora direktora. Aleksandar Voznesenski (bivši generalni direktor Baltičkog brodogradilišta LLC), Sergej Gajdarži (potpredsjednik USC), Sergej Kurasov (zamjenik direktora odjela za brodogradnju i pomorsku opremu Ministarstva industrije i trgovine), Taras Lipnitsky (direktor odjela za upravljanje nabavkama) razriješeni su dužnosti članova upravnog odbora USK), kao i Olga Oskina (direktorica Odjeljenja za finansije USK). Potpredsjednik USC Valery Bindas i direktor Odjeljenja za vojno-tehničku saradnju USC Alexey Dikiy ostaju u novom odboru direktora brodogradilišta. Novi članovi vijeća su direktor Odjeljenja za državne obrambene nabavke USC Anatolij Šlemov, zamjenik direktora odjela za upravljanje imovinom USC Yan Karev, zamjenik načelnika odjela za upravljanje aktivnosti nabavke USC Vasilij Židkov, još jedan predstavnik USC Irina Tarakanova, kao i zamjenik glavnog komandanta Ratne mornarice za naoružanje, kontraadmiral Viktor Bursuk.

Stručnjaci navode da je upravni odbor formalno tijelo i da u slučaju Sjevernog brodogradilišta, koje je dio USC, njegovi članovi na malo mogu utjecati.

Sjeverno brodogradilište je u posljednje vrijeme postalo česta meta inspekcija. Tako je u maju revizorska komisija Sjevernog brodogradilišta provjerila finansijsku i ekonomsku aktivnost preduzeća i konstatovala da je izvještaj za 2011. i 2012. nepouzdan, a da su izobličenja radili o iznosima od milijardi rubalja. Tada je komisija preporučila da odbor direktora kompanije kontaktira agencije za provođenje zakona. Prema informacijama Komersanta, nije bilo odgovarajuće reakcije.

Kristina Naumova