Posljednje dvije decenije za Rusiju karakteriziraju pokušaji tranzicije u postindustrijsko društvo. To se izražava u sve većem uticaju nauke na društveno-ekonomski razvoj, intenziviranju procesa stvaranja i širenja znanja, kao i aktiviranju inovativna aktivnost. U svemu tome primarnu ulogu imaju istraživačke organizacije – glavni generatori novih znanja.

Potraga za novim saznanjima je ključna faza naučnog i tehnološkog napretka, a uz dovoljnu raznolikost savremenih institucionalnih oblika proizvodnje i implementacije znanja, njihovi glavni izvori i nosioci i dalje su nauka. Njegovo jezgro su pravno nezavisne specijalizovane istraživačke organizacije, odnosno naučnici koji se u njima bave naučnim istraživanjem. istraživačke aktivnosti.

Prema zvaničnim statistikama, od 1990. do 2005. godine broj naučnika u Rusiji smanjen je sa 1,119 miliona na 381 hiljadu ljudi, odnosno skoro tri puta. Ovom broju se moraju dodati diplomirani studenti. Sada postoji 72 hiljade budžetskih mesta za postdiplomske studente širom zemlje, sa upisom od 26 hiljada godišnje. Ukupno ima oko 450 hiljada istraživača. Međutim, čak ni oni istraživači koji su zaposleni u brojnim istraživačkim institutima nisu spremni da se u potpunosti bave istraživačkim aktivnostima. Tako, od 450 hiljada specijalista, samo 100 hiljada na njih troši više od polovine svog radnog vremena naučni rad, a ostali zarađuju u komercijalnim organizacijama.

Ako obratite pažnju na migraciju naučnog osoblja, onda je u internoj migraciji glavni tok naučnog kadra usmjeren na poslovna, privatna preduzeća i vladine agencije, gdje su ljudi sa dobro obrazovanje. To se dešava zato što naučna delatnost u Rusiji nije baš isplativa, jer je nauka ono što od novca pravi znanje, a inovacija ono što od znanja pravi novac.

Kao rezultat vanjske migracije, glavni potrošači ruskih naučnika skoro 20 godina su Sjedinjene Države. Oni čine oko 30% emigriranih specijalista. Njemačka je domaćin 20% ruskih naučnika u Izraelu oni čine oko 40% ukupnog broja naučnika. Međutim, posljednjih godina geografija distribucije ruskog naučnog potencijala počela se mijenjati. Istočne zemlje pokazuju veliko interesovanje za naše istraživače u vezi sa razvojem nuklearnih programa. Mnogi ruski nuklearni naučnici rade u Iranu, Kini, Južnoj Koreji i DNRK.

Kao što je ranije pomenuto, glavni razlog migracije ruskih naučnika je nedovoljno finansiranje. Na osnovu rezultata 2009 Rusija troši oko 2 milijarde dolara na istraživanje i razvoj, što je skoro 4 puta manje nego u Kini, 7 puta manje od Japana i 17 puta manje od Sjedinjenih Država.

Prema vladinim izjavama, u 2010. godini 200 milijardi rubalja je izdvojeno za nauku u Rusiji: 80 milijardi za fundamentalnu nauku, 120 milijardi za primenjenu nauku. Možete izračunati da li je to puno ili malo. Najpogodnije je računati u „godina/godina diplomiranja“. Kao vodič, plata diplomiranog studenta može se postaviti na 45 hiljada rubalja. (1500$, 1150€) je manje od većine evropskih zemalja, ali blizu Španije i Južne Koreje. Godišnje sa porezima (13% poreza na dohodak građana, 26,2 -34% jedinstvenog socijalnog poreza) i režijskih troškova (15%) ovo iznosi 1 milion rubalja. Odnosno, postoji određena konkurentnost. Za uspješan razvoj nauke, plate zaposlenih (naucnika, inzenjera itd.) treba da budu vece, tj. morate uzeti u obzir najmanje 1,5 miliona rubalja. godišnje po osobi. Ukupno dobijamo: 381 hiljada naučnika * 1,5 miliona rubalja. +72 hiljade diplomiranih studenata*1 milion rubalja. = 650 milijardi rubalja. godišnje, samo za plate i režijske troškove (u stvari, održavanje “kancelarije”). Ako se tome dodaju troškovi opreme, putovanja, organizacije konferencija itd., onda bi ukupan budžet trebao biti 1 bilion. rub. godišnje, tj. trebalo bi da bude 5 puta više od planiranog.

Međutim, ne treba kriviti samo državu za nizak nivo razvoja ruskog inovativnog biznisa i izuzetno nizak nivo finansiranja istraživanja i razvoja u Rusiji od strane privatnog sektora. U zemlji nema potražnje za inovacijama. Specifična težina troškovi tehnoloških inovacija u našoj industriji su 1,2%, uključujući rudarsku industriju - samo 0,8%. Troškovi Ruski biznis na istraživanje i razvoj čine samo oko 0,3% BDP-a (7-10 puta manje od razvijene zemlje).

U pogledu državne potrošnje na istraživanje i razvoj po glavi stanovnika (86 dolara), Rusija zaostaje za liderima 2-4 puta, a u pogledu privatne potrošnje - 10-20 puta. Čak je i Kina, sa svojom ogromnom populacijom, već skoro jedan i po puta ispred Rusije u pogledu potrošnje privatnog sektora po glavi stanovnika na istraživanje i razvoj.

Rusija je jedina zemlja na svijetu u kojoj je udio potrošnje na civilnu nauku (0,4% BDP-a) manji nego na istraživanje i razvoj odbrane (0,6%). Ali ni to nije u stanju da osigura održavanje vojno-strateške ravnoteže sa Sjedinjenim Državama, Evropom i Kinom. Degradacija naučno-tehničkog kompleksa dovela je do činjenice da je, uprkos porastu državnih naloga za odbranu, proizvodnja oružja pala na oskudan nivo. Vojno-industrijski kompleks ne može postati oaza tehnološkog napretka u pozadini rastuće primitivizacije ruska ekonomija općenito. Uostalom, u Sjedinjenim Državama već nekoliko decenija dolazi do prelivanja najviše moderne tehnologije iz civilnog sektora u vojni, a ne obrnuto.

Što se tiče preduzeća koja se bave istraživanjem i razvojem, u moderna Rusija među njima preovlađuju državni unitarna preduzeća(SUE) i vladinih agencija, a njihove mogućnosti u pitanjima prenosa rezultata naučno-tehničke delatnosti (RSTD) i stvaranja novih preduzeća su ograničene. To dovodi do ozbiljnih poteškoća u komercijalizaciji njihovih rezultata istraživanja i razvoja, otežava osnivanje novih tehnoloških kompanija i, shodno tome, otežava razvoj javno-privatnog partnerstva.

Trenutno je registrovano više od 80 tehnoloških parkova, još više inovacijskih i tehnoloških centara, više od 100 centara za transfer tehnologije, 10 nacionalnih inovacionih i analitičkih centara, 86 naučno-tehnoloških inovacionih centara, preko 120 poslovnih inkubatora, 15 inovacionih konsultantskih centara i drugih organizacija. u Rusiji inovativna infrastruktura. Ukupno 688 organizacija za inovacijsku infrastrukturu.

Samo 9,4% implementira inovacije Ruska preduzeća. Čak iu istočnoevropskim zemljama ima najmanje dvostruko više inovativnih preduzeća, au Njemačkoj, na primjer, 8 puta. Dijeli inovativni proizvodi imamo samo 5,5%. Čak iu oblasti proizvodnje aviona i svemirskih letelica, samo 34,3% preduzeća se bavi inovacijama. Samo 2,3% industrijskih preduzeća se bavilo marketinškim inovacijama u 2006. godini. Industrija koja po ovom parametru prednjači među niskotehnološkima je proizvodnja cigareta (8,6%), što se objašnjava “intenzivnom konkurencijom”. Udio inovatora najveći je među velikim preduzećima integriranim u holdinge, kao i među ne baš velikim visokotehnološkim kompanijama. Ali u malim preduzećima ima vrlo malo inovatora - čak i među onima koji se bave visokotehnološkim poslovanjem. Inovacija nije mnogo efikasna. Za 1995-2006 godišnji troškovi za inovacije su se udvostručili, a obim inovativnih proizvoda je povećan za samo 49%.

Slanje vašeg dobrog rada u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

Pojam inovativnog menadžmenta, njegova suština i karakteristike, mjesto i značaj u menadžmentu savremene organizacije. Nivoi upravljanja inovacijama, njihove karakteristike i karakteristične karakteristike. Razlozi složenosti razvoja inovacijska sfera u Rusiji.

sažetak, dodan 17.04.2009


Definicija i koncept inovacije kao objekta upravljanja inovacijama. Važnost planiranja i predviđanja inovacijskih aktivnosti. Finansijsko-ekonomska procjena i analiza efektivnosti inovacija. Metode upravljanja inovativnih projekata.

sažetak, dodan 17.04.2009


Važnost inovativnog pristupa u povećanju efikasnosti društvene aktivnosti. Suština inovacije, njene vrste, glavni poticaji i ciljevi inovacije. Uticaj inovacija na kvalitet i konkurentnost proizvoda i na preduzeće u celini.

rad na kursu, dodano 20.08.2010


Suština i sadržaj strateško upravljanje u preduzeću. Procesi i metode za razvoj strategija preduzeća u okviru strateškog upravljanja i evaluacije rezultata. Perspektive razvoja strateškog menadžmenta u moderna organizacija.

kurs, dodan 11.05.2012


Suština, funkcije i karakteristike kontrole inovacionih aktivnosti. Osiguranje stabilnog poslovnog razvoja preduzeća i poboljšanje kvaliteta upravljanja. Koncept informacija i upravljanja. Karakteristike operativnog i strateškog kontrolinga.

kurs, dodan 04.05.2011


Pojam i suština inovacije. Tri komponente inovacije, njihove karakteristike. Pristupi proučavanju inovacija. Objektivni preduslovi i oblici inovacioni proces. Osobine, principi i vrste inovativne aktivnosti, njeni objekti i subjekti.

prezentacija, dodano 28.08.2016


Suština upravljanja inovacijama. Glavne vrste inovacija i njihove funkcije. Mehanizmi za razvoj i implementaciju upravljanja preduzećem zasnovano na inovativnom pristupu. Oblici sprovođenja inovacijske politike preduzeća. Mehanizam upravljanja inovacijama.

kurs, dodato 14.04.2014

Problemi i izgledi inovativni razvoj ruska ekonomija

Razvoj inovativne ekonomije u Rusiji zahtijeva uzimanje u obzir svjetskih rezultata naučnog i tehnološkog napretka zajedno sa specifičnostima političkih, ekonomskih i društvenih uslova. Uprkos zaostajanju za naprednim zemljama, zemlja je na putu inovativnog razvoja.

Rusija ima ogroman intelektualni, naučni i tehnički potencijal, koji bi joj omogućio da bude na nivou razvijenih zemalja. Stoga je ključni zadatak države da stvori ekonomiju koja će biti u stanju da generiše inovacije. Ali treba uzeti u obzir niz problema koji ometaju efikasan razvoj Rusije u naučnim, tehničkim i inovativnim oblastima aktivnosti.

Napomena 1

Osnovni problem inovativnog razvoja je obnova osnovnog kapitala.

Do 1990. godine ulaganja u osnovna sredstva su rasla, od 1991. počela su naglo opadati (-22,1%), a nakon 10 godina ponovo su počela rasti. U razvijenim zemljama učešće srednjeg i malog biznisa je veoma važno u razvoju inovacija. Oni su uključeni u proces koji reguliše velika preduzeća. U Ruskoj Federaciji razvoj inovativne privrede treba da se odvija po istoj šemi, dok na početku izrade i implementacije državne strategije za inovativni razvoj ne postoji efikasan mehanizam za ekonomsku stimulaciju i administrativni uticaj na udruženja države, privrede i nauke.

Faktori ili problemi koji ometaju inovativni razvoj Rusije:

• prevlast razvoja za kompleks odbrane u strukturi istraživanja i razvoja;
• uspostavljanje nekomercijalnih veza između preduzeća u svim fazama stvaranja inovacija;
• nedovoljno finansiranje inovativnog razvoja od strane države;
• prevladavanje komandno-administrativnih i političkih metoda upravljanja u inovativnom području djelovanja;
• gubitak dijela visokokvalifikovanog kadra koji je otišao u druga područja ili emigrirao u druge zemlje;
• nedostatak sistematske obuke inovatora i rizičnog kapitala;
• nedostatak sistema za ulaganje u naučne, tehničke i inovativne aktivnosti na makro, mezo i mikro nivou.

Za Rusiju postoje izgledi da inovativna ekonomija dostigne viši nivo razvoja. To zahtijeva: povećanje udjela zaposlenih koji rade u srednjim i visokotehnološkim industrijama iu sektoru usluga visoke tehnologije; povećanje vladinih sredstava za istraživanje i razvoj; povećanje broja patenata sa povećanom pažnjom na zaštitu intelektualne svojine.

Problemi i trendovi u razvoju američke inovativne ekonomije

Sjedinjene Države su oduvijek nastojale da obezbijede liderstvo u svim oblastima ekonomije, kao iu oblastima naučnog znanja, razvijajući partnerstva između vlade, industrije i naučnika.

Međunarodna konkurencija je podsticaj za radikalne promjene u oblasti politike nauke i tehnologije. Od sredine 20. veka država, zajedno sa industrijom, mora da finansira stvaranje najnovije tehnologije koji zadovoljavaju međunarodne standarde. To je omogućilo zemlji da postane konkurentna i na domaćem i na globalnom tržištu sa Japanom i zapadnoevropskim zemljama.

Prioritetni pravac američke politike je podsticanje naučnog i tehničkog napretka. Napredak u znanju prepoznat je kao osnova za rast privrede zemlje. Ali u bilo kojoj konkurencija Pobjednik nije samo onaj ko brže i kvalitetnije stvara nove tehnologije i znanja, već onaj ko zna kako ih implementirati u proizvod i sa njim izaći na svjetsko tržište. U ovom slučaju, američko vodstvo je u opasnosti. Ni ostale vodeće zemlje ne zaostaju, a ponegde i ispred Amerike u sektoru inovacija.

Ali postoje problemi u razvoju američke inovativne ekonomije:

• zemlja nije lider u obrazovanju naučnika i inženjera (udio studenata koji biraju inženjerstvo ili prirodne nauke znatno je manji nego u drugim zemljama);
• smanjenje potrošnje na osnovna istraživanja;
• smanjenje stope rasta ulaganja u nauku od strane privatnog biznisa;
• fokus privatnih investitora na primijenjena istraživanja;
• nije dovoljno efektivna interakcija veliki biznisi sa srednjim i malim preduzećima, koji su ponekad ideološki pokretači u razvoju novih tehnologija i inovacija.

Napomena 2

Važan faktor u inovativnom razvoju jedne zemlje je znanje akumulirano i evidentirano u obliku imovine, tj. intelektualno vlasništvo. Upravo se to smatra glavnom konkurentskom prednošću zemlje.

Aktivna borba Sjedinjenih Država s novim problemima omogućava zemlji da slijedi put razvoja novih tehnologija i inovacija. Ovo je jedna od prioritetnih oblasti privrede zemlje.

Problemi inovativne privrede zapadnoevropskih zemalja

Inovativna ekonomija zapadnoevropskih zemalja zasniva se na stimulisanju malog broja velike kompanije, koji su u stanju da se takmiče sa vodećim preduzećima u SAD i Japanu. 80% javnih sredstava ide za finansiranje industrijskog istraživanja i razvoja. Ali, kako stručnjaci primjećuju, koncentracija novčana sredstva sprovesti istraživanje i razvoj u rukama velike firme slabi konkurenciju unutar industrije i usporava širenje novih tehnologija u druge sektore privrede. Rezultat ove politike je zaostajanje za naprednim zemljama (SAD i Japan).

To je zbog niza razloga, kao što su: heterogenost EU zbog karakteristika privrede svake zemlje koja je njen dio; neusklađenost nacionalnih inovacijskih politika sa nadnacionalnim institucijama i panevropskim razvojnim kursom; nedovoljno stimulisanje poslovanja u oblasti inovativnih tehnologija.

Napomena 3

Prioritetni zadatak Evropske unije je implementacija inovativne strategije razvoja i reforma privrede na moderan način do 2020. godine. Time će se eliminisati jaz sa vodećim zemljama u ovoj oblasti.

Glavni pravci inovativne privrede zapadnoevropskih zemalja su:

1. stimulacija malih preduzeća sa intenzivnim znanjem;
2. jedinstveno antimonopolsko zakonodavstvo;
3. nabavka najnovije opreme;
4. sistem ubrzane amortizacije opreme;
5. preferencijalno oporezivanje istraživanja i razvoja;
6. direktno finansiranje preduzeća koja realizuju inovativne projekte;
7. integracija univerzitetske nauke i preduzeća koja proizvode visokotehnološke proizvode.

Stvaranje povoljnog ambijenta za uvođenje inovacija u različite sektore privrede doprinosi povećanju konkurentnosti EU na globalnom tržištu, uz uspješnu implementaciju inovacijske politike na svim nivoima vlasti (lokalni, regionalni i nadnacionalni).

PROBLEMI I PERSPEKTIVE RAZVOJA INOVACIJSKIH AKTIVNOSTI PREDUZEĆA

I. S. KONDRASHOVA, E. V. KIREEVA

Članak istražuje radno okruženje domaćih preduzeća, identifikuje niz glavnih problema i načina za njihovo rešavanje, kao i izglede za razvoj inovativnih aktivnosti preduzeća.

Ključne riječi: problemi, perspektive, preduzetništvo, inovacija, inovativni razvoj.

Za intenziviranje ekonomski razvoj i povećanje konkurentnosti ruske privrede, sada je važno osigurati ne toliko kvantitativno povećanje makroekonomskih pokazatelja, već stvaranje povoljne prilike koristiti naučno-tehnički, proizvodni, resursni i intelektualni potencijal. To je zbog razvoja sfere inovacija. Stoga je jedan od najhitnijih makroekonomskih zadataka proučavanje problema inovativne aktivnosti preduzeća i razvoj alata za podsticanje inovativne aktivnosti kao što su industrijska preduzeća, kao i naučne, tehničke i naučno-obrazovne organizacije, stvaranje razvijene inovacione infrastrukture koja doprinosi kvalitativnom unapređenju inovacionih procesa.

U poslednjoj deceniji inovativno poslovanje pokazuje značajan potencijal. Stope rasta velikih i malih inovativnih preduzeća su prilično visoke, ali nedostatak konkurentnosti njihovih proizvoda u poređenju sa zapadnim standardima često onemogućava prodor domaće robe na međunarodno tržište.

Problemi inovacijske aktivnosti postaju sve aktuelniji. Ovo je odraz sve većeg razumijevanja društva da je obnova Rusije i svih sfera njenog života nemoguća bez inovacija u proizvodnji, upravljanju i financijama. Inovacija je ta koja vodi ažuriranju tržišta, poboljšanju kvaliteta i proširenju asortimana roba i usluga, stvaranju novih metoda proizvodnje i marketinga proizvoda, te povećanju efikasnosti upravljanja.

Glavni subjekti inovacionog procesa su primarne karike ekonomski sistem- preduzeća koja su, po celoj logici funkcionisanja tržišnog mehanizma, stavljena u centar onih neophodnih promena koje su povezane sa interesom društva za visokoefikasne inovacije.

S tim u vezi, poslednjih godina intenzivirana su teorijska istraživanja u oblasti inovativne delatnosti preduzeća, međutim mnoga pitanja još uvek čekaju rešenja. Dakle, proučavanje mehanizama efektivno upravljanje inovativne aktivnosti preduzeća u modernom tržišnim uslovima je relevantno.

Inovacijske aktivnosti se često tumače kao aktivnosti vezane za korištenje visokih tehnologija. Sve češće to govore poslovni lideri ovo preduzeće podržavaju se inovativne aktivnosti.

Mnoga preduzeća pokušavaju samostalno u ovom ili onom obliku da sprovode inovativne aktivnosti, posebno stvarajući za tu svrhu podružnice ili inovativni centri dizajnirani da promoviraju promociju i upotrebu inovativnih proizvoda. Angažuju se stručnjaci koji razumiju patentne i licencne aktivnosti, zaštitu intelektualne svojine i druge komponente neophodne za komercijalnu upotrebu inovacija.

Jedan od najvažnijih problema u inovacionoj delatnosti je problem organizovanja ove delatnosti, odnosno problem menadžmenta. Analiza aktivnosti jednog broja preduzeća nam omogućava da zaključimo da je sve veći značaj

stiče upravljanje kvalitetom. Kvalifikacija menadžera ili lidera postaje najvažniji faktor obezbeđivanje efikasnosti inovacionog procesa. U ovoj situaciji od menadžera se traži da ovlada cijelim skupom upravljačkih alata. Problem upravljanja kvalitetom se po pravilu rješava privlačenjem visoko kvalifikovanih eksternih menadžera i stalnim usavršavanjem osoblja. Međutim, ovdje se javljaju problemi drugačije vrste – sve je veći nedostatak menadžera visok nivo, osim toga, veoma su skupi. Obuka osoblja se vrlo često pokaže nedovoljno efikasnom.

Razlog je to što se obuka rukovodećih kadrova odvija na principu podučavanja pojedinih komponenti menadžmenta i, vrlo rijetko, samog postupka upravljanja. Ovo je također zbog nedostatka stvarnog upravljačkog iskustva kod većine univerzitetskih nastavnika. Naravno, za uspješnu realizaciju ciljeva određenog projekta potrebno je znanje u konkretnom predmetna oblast, ali je neophodno i poznavanje osnova menadžmenta, teorije organizacije, marketinga i upravljanja osobljem. Da li poznavanje ovih upravljačkih komponenti osigurava kvalitetno upravljanje inovativnim aktivnostima? Naravno da ne, jer skoro niko nigde ne uči menadžera sposobnosti da organizuje svoje menadžerske akcije tokom vremena, na osnovu trenutne situacije.

Danas, među mnogim socio-ekonomskim problemima, problem intenziviranja inovacione aktivnosti zauzima jedno od prvih mjesta po svojoj ozbiljnosti. Mnogi problemi u formiranju tržišta inovacija poprimili su duboko ukorijenjenu prirodu. Pokušaj uvođenja liberalnog modela u uslovima kvalitativno drugačije strukture troškova i cijena u odnosu na Zapad doveo je do toga da je strukturno restrukturiranje privrede poprimilo regresivni karakter. To objektivno vodi u kolaps industrije koje intenzivno koriste znanje, ukidanje podsticaja za visokoproduktivan rad, inovativna aktivnost ruskih preduzeća opada skoro svuda.

Do sada je postala očigledna potreba za razvojem mehanizama za aktiviranje i razvoj industrije industrijski kompleks na osnovu efektivna upotreba njihov inovativni potencijal.

Preduzeća se suočavaju sa pitanjem ne samo da ostanu vodeća karika u industriji, već i da budu konkurentna kako na domaćem tako i na inostranom tržištu. Vodeća uloga je data

inovacije koje mogu odigrati ključnu ulogu u intenziviranju strukturnih promjena u ekonomskom oporavku i stabilnom funkcionisanju industrijskih preduzeća.

Inovacije imaju uticaj na nacionalnu ekonomiju prvenstveno kroz naučno-tehničku politiku. To doprinosi širenju proizvodnje, podizanju njenog tehničkog nivoa, sprečavanju pretjeranog moralnog i fizičkog habanja osnovna sredstva, obezbeđujući puštanje konkurentnih proizvoda.

Analiza stanja inovativne aktivnosti preduzeća ukazuje da je njen nizak nivo uzrokovan strukturno regresivnim padom proizvodnje u kontekstu razaranja dosadašnjih mehanizama ekonomskog funkcionisanja uz sporo formiranje novih. tržišnih mehanizama regulacija i samoregulacija privrede.

Rešavanje problema povećanja inovativne aktivnosti domaćih preduzeća zahteva integrisani pristup, kombinaciju mera makroekonomske politike sa merama na mikroekonomskom nivou, nacionalne akcije sa inicijativama samih preduzeća. Važna je kombinacija ekonomskih, organizacionih i administrativno-zakonodavnih mjera.

Za Rusiju, funkcionisanje subjekata inovacione delatnosti je komplikovano specifičnim karakteristikama ove sfere: nerazvijenost sistema projektnog i rizičnog finansiranja, nedostatak sopstvene istraživačke, eksperimentalne i industrijske inovacijske baze, akutni nedostatak stručnjaka za upravljanje inovacijama. U cilju rješavanja ovih problema, državni organi sprovode regulatorne uticaje na inovacioni sistem kroz razvoj i implementaciju mjera državne podrške subjektima inovacione djelatnosti na osnovu konsolidacije. finansijskih sredstava regionalni budžet i vanbudžetski izvori.

Važno je napomenuti da mnogi regioni Rusije, generalno, sa visokim naučnim i tehničkim potencijalom, ipak imaju nedovoljan nivo razvoja regionalnog inovacionog sistema, što je posledica:

1) nedovoljna inovativna atraktivnost inovacione sfere u poređenju sa drugim sektorima privrede;

2) nesavršen sistem stručno osposobljavanje osoblje za sektor inovacija;

3) tehnološka zaostalost i, kao posledica, niska konkurentnost proizvoda u pojedinim granama mašinstva;

4) nerazvijenost sfere malih inovativnih preduzeća koja imaju neophodnu fleksibilnost za brze promene tržišnih uslova;

5) nepostojanje mehanizma za implementaciju rezultata intelektualne aktivnosti u realni sektor visokotehnološke proizvodnje;

6) nedovoljan stepen razvijenosti infrastrukture regionalnog inovacionog sistema;

Glavni pravci rešavanja identifikovanih problema su povećanje efikasnosti upravljanja razvojem preduzeća, a pre svega, obezbeđivanje ravnoteže između trenutnih i strateških inovacionih aktivnosti, povećanje validnosti izbora njegovih perspektivnih pravaca, smanjenje rizičnosti i prilagođavanje upravljanja razvojem preduzeća. na uslove životne sredine.

Mala inovativna preduzeća, kao najfleksibilniji, prilagodljivi i najkreativniji organizacioni oblik, treba da budu indikatorske strukture koje određuju pravce inovativnog razvoja, generišući inovativne ideje. Na osnovu strano iskustvo ovakva preduzeća izazivaju ogromno interesovanje velikih kompanija koje ih zajedno kupuju inovativne ideje. Nažalost, danas smo primorani da konstatujemo nizak nivo inovativne aktivnosti malih preduzeća, te je stoga još uvek nemoguće u potpunosti iskoristiti ovu komponentu. potencijalne prilike kao faktor razvoja regionalnog inovacionog sistema.

mi, uključujući finansijske, informacione, konsalting, marketinška podrška;

7) nepostojanje sistema ispitivanja, konkursne selekcije i rizičnog finansiranja naučno-tehničkih projekata koji obezbeđuju kreiranje visokotehnološki proizvodi;

8) nedostatak venture organizacija koje rade na principima projektnog finansiranja i upravljanja inovativnim projektima.

Analizirajući okruženje poslovanja domaćih preduzeća, vidimo određeni spektar glavnih problema i pravaca za njihovo rješavanje (Tabela 1).

Stvaranje i razvoj inovativnog okruženja je opsežan i složen zadatak, koji se ne može riješiti bez promišljenih i koordinisanih djelotvornih akcija državnih organa, privredne i naučne zajednice.

Stoga bi pri organizovanju inovativnih aktivnosti bilo ispravno poći od činjenice da iako tržišnu ekonomiju je prijemčiviji za inovacije nego direktivu, to se ne dešava automatski. Zahtijeva dobro razvijenu ravnu i povratne informacije između svih učesnika u inovacionom procesu.

Koherentnost je ključ uspjeha zbog ograničenih finansijskih i ljudskih resursa i ograničenog vremena. Samo uz koordiniran plan možete izbjeći rasipanje napora, dupliciranje funkcija od strane različitih učesnika i zastoje u projektima. Privredna zajednica, koju predstavljaju industrijska preduzeća, mora odgovorno i profesionalno izraziti želju za razvojem efikasnog dijaloga sa vlastima kako bi se identifikovali korisni pravci.

Tabela 1

Sistem glavnih problema u funkcionisanju domaćih preduzeća i načini njihovog rešavanja

Problemi Upute za rješenja

1) Nedostatak finansijskih sredstava, koji determiniše traženje izvora finansiranja i racionalno korišćenje postojećih zbog opravdanosti izbora perspektivnih oblasti inovacione delatnosti; 2) nedostatak ravnoteže u raspodeli resursa preduzeća između tekućih i strateških inovacionih aktivnosti; 3) Povećana rizičnost, kako zbog malog obima preduzeća, tako i zbog neizvesnosti rezultata; 4) Potreba za sistematskim i tehnološkim preopremanjem proizvodnje savremena oprema; 5) Ograničene karakteristike dirigovanje marketinške aktivnosti; 6) Nesavršena motivacija osoblja, uzimajući u obzir povećani značaj pojedinih specijalista 1) Osiguranje ravnoteže između tekućih i strateških inovacionih aktivnosti; 2) Povećanje validnosti izbora perspektivnih oblasti inovacione delatnosti; 3) obezbjeđivanje uslova za smanjenje rizika od inovativnih aktivnosti CG; 4) utvrđivanje racionalnih finansijskih i vremenskih uslova za unapređenje inovacione aktivnosti; 5) Procjena stanja i planiranje inovativne djelatnosti CG; 6) Funkcionalni i strukturalni opis i dodjela odgovornosti za implementaciju procesa upravljanja CG

razvoj inovacioni mehanizam u oblasti i resursne podrške ekonomskom rastu.

U zaključku želim da napomenem da su država i privredna zajednica partneri u zajedničkim akcijama koje regulišu rast aktivnosti u inovativnim aktivnostima preduzeća. Koordinacija zajedničkih napora države i privredne zajednice jedna je od najvažnijih organizacioni zadaci, koji će omogućiti rješavanje postojećih problema u inovativnim aktivnostima poduzeća i time osigurati održivi inovativni razvoj ruske privrede.

Književnost

1. Galstyan M.V. Razvoj inovativnih aktivnosti preduzeća u uslovima tržišnih odnosa: primjer mašinski kompleks Amur region: dis. ...cand. ekonomija.nauke. M., 2005.

2. Kovalenko A. A., Tsurikov S. V. Sistem faktora inovativnog razvoja preduzeća // Sibirska finansijska škola. 2008. br. 2.

3. Mamontov V.D., Osadchaya T.G. Rusko poduzetništvo: trendovi u kretanju ka novoj ekonomiji // Društveno-ekonomski fenomeni i procesi. Tambov. 2011. br. 9.

PROBLEMI I PERSPEKTIVE RAZVOJA INOVATIVNE AKTIVNOSTI PREDUZEĆA

I. S. Kondrashova, Ye. V. Kireyeva

U članku se razmatra okruženje funkcionisanja domaćih preduzeća, definisan je krug glavnih problema i način njihovog rešavanja, kao i perspektiva razvoja inovativne delatnosti preduzeća.

Ključne reči: problemi, izgledi, preduzeće, inovacije, inovativni razvoj.

Anotacija. U članku se razmatraju problemi inovacione aktivnosti i njen razvoj u Stavropoljskom teritoriju. Skreće se pažnja na važnost inovacija za razvoj moderna ekonomija, uslovi za razvoj inovativne aktivnosti u regionalnom nivou. Izvršena je statistička analiza determinanti inovacione aktivnosti u Stavropoljskoj teritoriji i predstavljeni su glavni pravci realizacije inovativnog potencijala regiona.

Ključne riječi: inovacija, inovativna aktivnost, investicije, inovativni razvoj, tehnološka opremljenost, infrastruktura.

Inovaciona aktivnost se shvata kao proces razvoja i implementacije inovacija, koji je cikličan, diskretni algoritam i definisan je kao skup strukturno međusobno povezanih akcija.

Inovaciona aktivnost je jedan od osnovnih temelja za razvoj moderne ekonomije jer omogućava njenu optimizaciju, kako u kontekstu maksimiziranja rezultata performansi, tako iu kontekstu smanjenja troškova. Jasan primjer Značaj inovativnih aktivnosti je ušteda energije i infrastrukturni projekti u oblasti racionalne rasvjete, koji omogućavaju maksimiziranje performansi nekoliko sektora privrede odjednom. Može se konstatovati da je razvoj inovacione aktivnosti, na različitim nivoima od regiona do posebno preduzeće je temelj za povećanje konkurentnosti, a time i ekonomske efikasnosti.

Svjetsko iskustvo nam omogućava da zaključimo da je najvažniji razvoj inovacija na regionalnom nivou, jer nam to omogućava da aktualiziramo ekonomski rast iu budućnosti stvorimo cijeli klaster poslovnih subjekata sa visokom konkurentnošću. Kao primjer takvih klastera možemo navesti područja naprednog razvoja, poput Kalifornije. Međutim, da bi razvoj inovativne djelatnosti bio efikasan, potrebno je ispuniti niz uslova, prvenstveno vezanih za oblast upravljanja, ulaganja, podršku inovativnom razvoju od strane države i zainteresovanih komercijalnih i neprofitnih struktura. .

Najvažniji uslovi na kojima se zasniva efikasan razvoj inovacione delatnosti na regionalnom nivou su:

Implementacija politike socijalnog partnerstva;

Nema manjka radnih resursa;

Adekvatnost ulaganja;

Zadovoljavajuće stanje infrastrukture;

Efikasnost upravljanja.

Usklađenost sa ovim uslovima tokom razvoja inovativne delatnosti omogućava nivelisanje regionalnog ekonomskog zaostajanja, neravnoteže u privrednim sektorima, rešavanje problema nedostatka proizvodnih kapaciteta, neefikasnosti i zastarelosti prerađivačke industrije i drugih značajnih problema za rusku privredu. Prije svega, to se postiže stvaranjem i širenjem tržišta (na primjer, uvođenjem inovacija vezanih za proširenu stvarnost), kao i stvaranjem temeljno novih proizvoda i tehnoloških principa (primjer je pojava pametnih materijala itd.)

Razmotrimo problem razvoja inovativne aktivnosti i inovativnog potencijala unutar Stavropoljskog teritorija. Stavropoljska teritorija je regija sa razvijenim industrijskim i poljoprivrednim kompleksima, transportnom i telekomunikacijskom infrastrukturom. Region ima značajnu koncentraciju univerziteta i povoljnu geopolitičku situaciju, što stvara preduslove za ubrzanje formiranja inovativne privrede i realnu priliku da postane centar inovacione aktivnosti čitavog Severno-kavkaskog federalnog okruga. Gore navedeno nam omogućava da zaključimo da SC d generalno odgovara prethodno opisanim uslovima za efikasan razvoj inovativna aktivnost.

Međutim, potrebe za inovativnim razvojem višestruko premašuju sredstva koja su na raspolaganju budžetu UK, kao i vanbudžetska sredstva koja se mogu izdvojiti u kontekstu inovativnog razvoja regiona. Ovu tezu potvrđuju i podaci Rosstata, na osnovu kojih je ukupno propadanje infrastrukture u periodu od 2014. do 2017. poraslo za više od 20%, dok rast osnovnih sredstava i deprecijacija proizvodnje u regionu pokazuje dinamiku blizu nule.

U cilju utvrđivanja najoptimalnijih načina za rješavanje problema, izvršićemo statističku analizu parametara koji se odnose na inovaciju, a posebno poslovnu aktivnost, privredni rast, stepen tehnološke opremljenosti privrednih subjekata i infrastrukture, te karakteristike ulaganja u industrija osiguranja. Za potrebe statističke analize koristili smo Spearmanov test korelacije ranga, kao i faktorsku analizu navedenog niza podataka. Rezultati faktorska analiza, prikazani su u tabelama 1-2. Odmah je vredno napomenuti da faktori koji se razmatraju objašnjavaju ≈ 92% varijanse niza koji se razmatra.

Tabela 1

Struktura faktora koji imaju značajan uticaj na razvoj inovacione aktivnosti u Velikoj Britaniji

Faktori	Faktorska struktura	Udio varijance
	1.Obim investicija i sredstava; 2. Priroda ulaganja (na osnovu izvora); 3. Poslovna aktivnost.
	1. Pristupačnost tržišta; 2. Agregatna potražnja na raspoloživim tržištima; 3. Efikasnost promocije.
	1.Tehnološka oprema; 2. Dotrajala infrastruktura 3. Sredstva za amortizaciju.

Na osnovu podataka prikazanih u tabeli 2, možemo zaključiti da je najznačajniji faktor koji utiče na inovacionu aktivnost u Velikoj Britaniji dostupnost investicija i sredstava, prvenstveno ulaganja u lokalne i federalnom nivou. Investicije su ta koja određuju poslovnu aktivnost koja je izuzetno važna za inovativni razvoj. Ova teza se objašnjava i činjenicom da je od 2014. godine došlo do značajnog pada stranih ulaganja, zbog teške političke situacije, koja diktira potrebu za razvojem novih pristupa javna politika na investicione aktivnosti.

Drugi najvažniji faktor je stepen pristupa privrednih subjekata tržištima sa visokim agregatne potražnje, kao i efikasnost promocije vaših proizvoda i usluga. Ovaj parametar u Velikoj Britaniji je prilično povoljan, uprkos određenim poteškoćama u izlasku na evropska i druga strana tržišta. Primjer je Koncern Energomera, na čije aktivnosti u periodu od 2014. do 2018. godine gotovo da nije došlo.

Treći najvažniji faktor je tehnološka opremljenost i njena dinamika, stanje infrastrukture. Ovaj faktor ima najniži rang, po svom uticaju na inovacionu aktivnost, i zahteva pažnju zbog ranije uočenih problema u ovoj oblasti, koji su evidentirani u IK.

Navedeno potvrđuje i tokom korelacione analize razmatranih faktora, sa efektivnošću inovacione aktivnosti, podaci su prikazani u tabeli 2. U tabeli su prikazani rezultati korelacione analize, koji nam omogućavaju da zaključimo da u cilju optimizacije inovacione aktivnosti potrebno je fokusirati se na investicije i pitanja infrastrukture IK, razvoj poslovnu aktivnost, ažuriranje socijalnog partnerstva kao prioritet državne politike.

Tabela 2

Korelaciona analiza odnosa između inovacione aktivnosti u Velikoj Britaniji i navedenih faktora

p≤0,05 - *, p≤0,01 - **.

Važno je napomenuti da je gotovo nemoguće implementirati inovativno ažuriranje na starom tehnološka baza. Zato je rješenje provesti inovativno ažuriranje na principijelno novoj osnovi za one industrije i industrije u kojima je moguće ovladati proizvodnjom fundamentalno novih proizvoda, konkurentnošću i širenjem prodaje na tržištu, kako bi se iskoristio dodatni prihod. proširiti front tehnoloških otkrića i industrija. To zahtijeva definisanje prioriteta inovacija za 10-15 godina, izgrađenih na osnovu fleksibilnog planiranja. Takvo iskustvo se dobro pokazalo tokom ekonomskog prodora Rur regiona i stvaranja Fukušime kao visokotehnološkog klastera.

Na osnovu analize mogu se identifikovati sledeći pravci razvoja inovacione delatnosti u Velikoj Britaniji.

Razvoj opšte infrastrukture, kao i subvencije i državna podrška razvoju biotehnologije, farmaceutske, hemijska industrija, agroindustrijski kompleks, nanotehnologija, mikroelektronika i materijali za elektronsku industriju, alternativnu energiju, industriju digitalna ekonomija, kao sektori s najvećim potencijalom rasta u Velikoj Britaniji.

Sprovođenje ciljane politike u oblasti formiranja ljudskih resursa, specijalizovanih stručnjaka u navedenim delatnostima, kao i specijalista iz oblasti upravljanja inovacijama.

Po našem mišljenju, predstavljena razvojna putanja će nam najbolje omogućiti implementaciju inovativni potencijal SK.

Reference:

1. Aidinova A. T. Mali biznis u agroindustrijskom kompleksu: Metodološki aspekt studije // Ekonomija poljoprivreda Rusija. 2014. br. 12, str. 44–48
2. Kosinova E. A., Belkina E. N., Kazarova A. Ya. Cijene: teorija i praksa Stavropol, 2012. – 166 str.
3. Malo inovativno preduzetništvo: priručnik za obuku/ S. V. Valdajcev, N. N. Molčanov, K. Pezoldt. - Moskva: Prospekt, 2011. - 536 str.
4. Menadžment inovativnih projekata: udžbenik / [V. L. Popov i drugi]. - Moskva: Infra-M, 2011. - 334 str.
5. UFSGS NCFD http://stavstat.gks.ru/