Član Biroa Upravnog odbora Ruskog saveza industrijalaca i preduzetnika, predsednik IBS grupe kompanija Anatolij Karačinski, jedan od najboljih stručnjaka u Rusiji u oblasti sistemske integracije i interneta, uveren je da će za 10 godina će se takmičiti sa Accentureom i IBM Global Business Services, povećavajući broj zaposlenih sa 15 na 80 hiljada. Istovremeno je odlučio da razvija preduzetničko obrazovanje dece. Nema sumnje da će uspeti, jer je inženjer sa velikim „E“, ali je u intervjuu objasnio zašto mu je to potrebno.

Evgenia Shokhina: Krajem prošle godine održali ste sastanak odbora RSPP-a stručno osposobljavanje i kvalifikacije o pitanjima preduzetničkog obrazovanja djece. Bili smo inspirisani, a na osnovu njenih rezultata, Dečja škola Ruskog saveza industrijalaca i preduzetnika sada održava prolećnu sesiju za decu od 8 godina u Moskovskoj oblasti. Ispostavilo se da je ovo najzahvalnije doba.

Anatolij Karačinski: 8 godina?

E.Sh.: Najtačnije godine!

A.K.: Da li je ovo u okviru samo jedne škole? Odnosno, "ručna" priča.

E.Sh.: Sada samo u okviru jedne škole, ali dok ne realizujete jedan projekat, nema šta da ponudite kao osnovu za jedinstveni obrazovni program.

A.K. Sada ni ne govorimo o jednom programu. Razgovaramo o tome šta treba prikupiti najbolje prakse unutar holističkog koncepta. Ali što više ulazim u ovu temu, očiglednije je da će proces ići veoma sporo.

E.Sh.: Moramo učiniti sve da moja djeca budu obrazovana! (Smijeh.)

A.K.: Znate li koliko nam je trebalo profesionalni standardi? Još 2002. godine odlučili smo da su profesionalni standardi veoma važna oblast. Gledali su nas kao da smo ludi. Prvi program smo razvili 2 godine. Pokrenuli su ga unutar Ruskog saveza industrijalaca i preduzetnika. Sada je predsednik lično umešan u ovo.

Još 2002. godine odlučili smo da su profesionalni standardi veoma važna oblast. Gledali su nas kao da smo ludi.

Svjesni smo da ako razvijamo obrazovanje, naše poslovanje će od toga imati samo koristi. Ali u isto vrijeme, cijela država i privreda u cjelini također imaju koristi.

E.Sh.: Pa ja 2002. jednostavno nisam bio u redovima vaše inicijativne grupe, sada bi sve trebalo da ide brže! (Smeju se.) Jedino, recite nam, molim vas, zašto ste se vi lično odlučili da se bavite preduzetničkim obrazovanjem dece? Potreba da podijelite svoje kompetencije, zadatak promjene obrazovnog sistema, nešto drugo?

A.K.: Iskreno govoreći, ovo je prvenstveno priča o sebi. Mi smo veliki poslodavac kojem je stalno potreban veliki broj mladih, pametnih momaka. Samo prošle godine zaposlili smo 3,5 hiljade. Naša statistika kaže da od 100 biografija koje dobijemo zaposlimo samo jednog kandidata. Dakle, ako smo zaposlili 3 hiljade ljudi, to znači da je kroz nas prošlo 300 hiljada.

Stoga shvaćamo da ako razvijamo obrazovanje, naše poslovanje će od toga imati samo koristi. Ali u isto vrijeme, cijela država i privreda u cjelini također imaju koristi.

Istorijski gledano, Rusija se, barem u posljednjih 80 godina, razvijala kao zemlja inženjera. Ako se vratimo u 1930-te, vidimo to visoko obrazovanje ostvarili određeni životni standard. Svi koji su rođeni u Sovjetskom Savezu sanjali su da idu na fakultet. U glavama ljudi ovo je postalo njihov važan element životni put. Čak smo proizveli znatno više inženjera nego što je potrebno, ali smo stvorili ogroman inženjerski potencijal. I danas je ostala jaka inženjerska škola, i to u potpuno različitim oblastima: proizvodnja aviona, programiranje. U svijetu nema dovoljno inženjera, ali ovdje se, nažalost, ova oblast razvoja ne razvija. Ne koristimo ga jer imamo malo inženjera na raspolaganju. Advokata je sve više, pa su i prioriteti drugačiji. Danas država treba da stvori uslove pod kojima bi stvaranje inženjerskih kompanija u zemlji bilo korisno. Ali nema takvih uslova, mnogo je isplativije stvarati trgovačke centre.

U tom smislu, naša kompanija je izuzetak, mi nismo samo inženjerska kompanija, mi smo veoma velika inženjerska kompanija, koja, međutim, nažalost najveći deo poslovanja ne posluje u Rusiji.

Stoga, ako smo se ranije bavili samo specijaliziranim obrazovanjem djece, sada je naš zadatak da aktivno počnemo djeci objašnjavati što je poduzetništvo. Zabrinjava me što je sve manje preduzetnika u našoj zemlji. Preduzetništvo postaje sve manje popularno. A što imamo manje preduzetnika, to će biti više vlasti u privredi, što po pravilu nije efikasan scenario.

Stoga razumijemo potrebu da se djeca zainteresuju za ideju preduzetništva. Potrebno je promijeniti postojeće stereotipe kojima se može ići javna služba, ne moraju puno raditi i biti u mogućnosti da „ovladaju budžetom“. Svjetska statistika pokazuje da je u prosjeku oko 10% ljudi sposobno za poduzetništvo. Problem u Rusiji je što od ovih 10% preduzetničkih sposobnosti, 8% pokušava da uđe u državnu službu.

Što manje preduzetnika budemo, to će biti više vlasti u privredi, što po pravilu nije efikasan scenario.

E.Sh.: Dakle, ne govorimo samo o preduzetničkom obrazovanju, već io formiranju novog mišljenja i ideologije.

A.K.: Rekao bih da je to formiranje prioriteta. Ako je naš prioritet snažna ekonomija, predviđena budućnost je zadatak, a ne ideologija.

Stoga vjerujem da ako danas djeci objasnimo da je preduzetništvo mnogo interesantnije nego biti funkcioner, onda ćemo za 20 godina dobiti rezultat kada će od 10% potencijalnih preduzetnika 9% postati stvarno. Ovi preduzetnici će sigurno izgraditi normalna preduzeća i stvoriti uslove za privredni rast. uveravam vas. Što više preduzetnika budemo imali, biće više ljudi koji će imati šta da izgube, pa će se truditi da naprave pozitivne promene u javnom životu. Oni će biti izvor pozitivnih promjena. Vidimo slobodno preduzetništvo već 20 godina. Vidimo kako se grade uspješne kompanije koje zapošljavaju mnogo sjajnih ljudi. I još čekamo da neko smisli i pokrene neku posebnu ideologiju.

Gledam prelepu zemlju Švajcarsku, gde ljudi žive veoma dobro. Uopšte nema ideologije. Kako bolja zemljaživote, manje su ljudi zainteresovani za politiku. Ali imamo takav problem bez početka i kraja: svako želi da se vrati negdje, gdje je sve odlučeno za njega, gdje je postojala ideologija, gdje je tvoj put već bio potpuno poznat od početka do kraja. Škola, institut, istraživački institut. Ali sada postoji sloboda, mnogi ljudi to ne razumiju.

U svijetu nema dovoljno inženjera, ali ovdje se, nažalost, ova oblast razvoja ne razvija. Ne koristimo ga jer imamo malo inženjera na raspolaganju.

Potrebno je promijeniti postojeće stereotipe da možeš ići u javni servis, ne raditi ništa posebno i moći „savladati budžet“.

E.Sh.: Nećemo se vraćati u prošlost, samo naprijed! Prije 20 godina bilo je teško zamisliti kako će se naši životi promijeniti zahvaljujući internetu i novim tehnologijama. Šta mislite koje prijetnje ova industrija predstavlja za mlađu generaciju?

A.K.: Da budem iskren, ne vidim nikakve posebne rizike od interneta. Internet se ne razlikuje od onoga što se dešavalo ranije. Išao si napolje i izgubio kontrolu nad sobom. I djeca su se ponekad našla u lošem društvu, rezultat se znao.

Sada je sve isto. Provedite vrijeme na svoju djecu! Ako ne vodite računa o svom djetetu, povećava se broj rizika s kojim se ono suočava. Komunicirajte s njim, smislite mu zanimljive stvari, pomozite mu da pronađe u životu zanimljive temešto će rado učiniti. A činjenica da neke stvari uči preko interneta je već dato. Neophodno je prilagoditi se ovim brzim promjenama. Uskoro će smisliti neku vrstu virtuelnih naočara, a onda će se pojaviti virtuelna stvarnost.

E.Sh.: Da li već radite na stvaranju virtuelne stvarnosti?

A.K.: I preko ovoga. Stalno dolazimo do novih otkrića. Danas se dosta bavimo automobilima. Trenutno se radi na projektovanju različitih slika na vjetrobransko staklo. Ljudima se ovo sviđa mnogo više od navigatora. Projektovanje na staklo omogućava ulazak u putanju rotacije. Ako su ispred automobila tri puta, onda projekcija pokazuje upravo onaj koji je potreban. Mi smo jedan od glavnih programera softvera za sve automobile u Evropi, SAD, Koreji. Kao što znate, automobili se ne proizvode u Rusiji, zbog čega ne radimo za domaću auto industriju.

Provedite vrijeme na svoju djecu! Ako ne vodite računa o svom djetetu, povećava se broj rizika s kojim se ono suočava. Komunicirajte s njim, smislite mu zanimljive stvari, pomozite mu da pronađe zanimljive teme u životu.

E.Sh.: Možete instalirati softver na tenkove. (Smeju se.) Zar ne radite sa vojskom?

A.K.: Ne, nemamo, ne znam odakle im softver za tenkove. Puno radimo sa Boeingom, uradili smo oko 100 projekata za njih.

E.S.: S obzirom na to da sav tvoj posao uključuje mnogo informacija, kako „isključiti“ glavu?

A.K.: Idem na jedrenje. Kada učestvujete u trci, jedva da se sećate ničega. Vetar duva, talasi, stalno radite na brodu. Prvi put sam seo na jedrilicu kada mi je bilo 5 godina. Moj ujak je bio prvak Sovjetskog Saveza u klasi “zvezda”. I zaljubila sam se u more. Impresije iz detinjstva su još uvek veoma jake.

Najvažnija stvar u životu je da naučite da birate ono što vam je važno, da naučite da date prioritete.

E.Sh.: Vaša djeca su već dosta odrasla, da li često komunicirate?

A.K.: Svakako provodimo praznike zajedno. Verovatno je naš porodična tradicija. U našoj porodici svi rade puno: i žena i djeca. Svako od njih pronašao je svoj put. Oduvijek sam smatrao da djeci treba dati što više samostalnosti. Moja supruga i ja im skoro ništa nismo zabranjivali. Što su djeca više neovisna, prije će se osjećati spremnima za izbor. Roditelji treba da pokažu svojoj djeci nešto zanimljivo kako bi ih to i dalje zanimalo. Ovo nije pitanje zabrane. To je problem, naprotiv, njegovog primjera.

E.Sh.: Ako ne želite da vaše dijete jede kobasicu noću, nemojte je sami?

A.K.: Ovu kobasicu nikako ne kupujte! Ako želite svoje dijete uključiti u sport, bavite se sportom i sami! Nema drugog načina! Proces postajanja djeteta je veoma složen. Najvažnija stvar u životu je da naučite da birate ono što vam je važno, da naučite da date prioritete. Tada ćeš se svaki dan buditi dobro raspoloženje!

E.Sh.: Da li se budite u dobrom raspoloženju?

A.K.: Da!

Karačinski Anatolij Mihajlovič,
Predsjednik IBS grupe kompanija (IBS Group Holding).

Godine 1981. diplomirao je na Fakultetu tehničke kibernetike Moskovskog instituta inženjera. željeznički transport(MIIT) sa diplomom sistemskog inženjerstva.
U 1981–1986 radio je u kompjuterskom centru na Sveruskom istraživačkom institutu za željeznički transport.
U 1986–1988 – menadžer, direktor prodaje u Rusiji austrijske kompanije Prosystem (računarska oprema).
U 1988–1992 – tehnički direktor zajedničko ulaganje "Intermicro".

Razvija strateške pravce delovanja i investicionu politiku IBS Grupe kompanija. Obavlja stručne i analitičke poslove pri organizaciji velikih državnih i međunarodnih projekata iz ove oblasti informacione tehnologije.

Aktivno radi na formiranju novog informatičko društvo, promoviše razvoj ekonomskog potencijala Rusije u oblasti visoke tehnologije. Član Saveta za konkurentnost i preduzetništvo pri Vladi Ruske Federacije, Stručnog saveta za informacione tehnologije pri ministru informacionih tehnologija i komunikacija Rusije, Stručnog saveta za elektronsko obrazovanje pri Komitetu za obrazovanje i nauku Državne dume Ruske Federacije.

Član Biroa Odbora RSPP, predsednik Odbora RSPP za stručno obrazovanje i stručne kvalifikacije, član Javno-državnog saveta sistema nezavisna procjena kvaliteta stručno obrazovanje, član Javnog saveta pri Ministarstvu prosvete i nauke Rusije, član Javnog saveta pri Ministarstvu rada i socijalna zaštita Rusija.

Anatolij Karačinski je 2002. godine postao prvi ruski biznismen uvršten na listu „Zvezda Evrope” magazina Business Week. Prema rejtingu Asocijacije ruskih menadžera, nalazi se u prvih 40 od ​​„1000 najprofesionalnijih menadžera u Rusiji“.

U novembru 2003. bio je prvi ruski biznismen koji je pobedio na takmičenju „Preduzetnik godine 2003 – Rusija“, koje je osnovala Ernst & Young.

Omiljena slobodna aktivnost je posao. U rijetkom slobodnom vremenu uživa u igranju golfa, skijanju, jedrenju na jahti, turizmu i čitanju stručne literature.

Oženjen. Ima dva sina.

Za poslednjih godina dešavaju se brze promene Rusko tržište informacionih tehnologija koje nisu baš uočljive spoljnom posmatraču koji ne zna prave razloge uspona i pada pojedinih kompanija. Donedavno su se aktivnosti firmi na čelu s A.M. Karachinskim smatrale uspješnim.

IN savremenim uslovima njegove metode rada ne uklapaju se u konture civilizovanog tržišta u nastajanju. Zašto se to dogodilo i gdje tražiti korijene nadolazećeg kolapsa? Pogledajmo problem od samog početka.

Anatolij Mihajlovič Karačinski je rođen 1959. godine u Moskvi i diplomirao je na Moskovskom institutu inženjera železničkog saobraćaja. smjer sistemski inženjering. Nakon što je diplomirao na institutu, imenovan je u Računarski centar na Sveruskom istraživačkom institutu za željeznički transport.

Zatim 1986-1989. On radio kao menadžer za prodaju u Rusiji računarske opreme austrijske kompanije Prosystem, a 1989.g. imenovan je za tehničkog direktora zajedničkog preduzeća Intermicro.

U periodu do 1995. godine bio je predsjednik kompanije IBS, a od 1997. godine predsjednik IBS grupe kompanija.

Kao rezultat ankete, Profi"2000 je prepoznat kao osoba koja je pokazala najveću aktivnost u razvoju potencijala ruskog računarskog tržišta. Prema rejtingu kompjuterske agencije Dator (od 1994. do 1998.) i TOP-PROFI rejtinga (od 1995. do 2000.), godišnje je bio priznat kao autoritativna ličnost na tržištu računara u Rusiji.

Glavno lično dostignuće poslednjih godina je stvaranje IBS Grupacije kompanija 1995. godine i stvaranje sopstvenog korporativnog „tima“, prožetog posebnim duhom jedinstva i integriteta interesa visokostručnih stručnjaka, što određuje njen uspeh. na ruskom tržištu. Tokom nekoliko godina, IBS grupa kompanija postala je jedan od glavnih učesnika na domaćem tržištu kompjutersko poslovanje imarket.

Grupa Karachinsky uključuje tri velike kompanije: IBS, Dealine i DeUrSistems, kao i osam manje poznatih kompanija. Područje djelovanja: svi segmenti tržišta informacionih tehnologija. Prema nekim stranim stručnjacima, njen udeo na ruskom tržištu informacija iznosi do jedne šestine prometa...

2000. godine učestvovao je na sastanku između predsednika Ruske Federacije i čelnika ruskih IT kompanija u „uskom krugu“: Vladimira Putina, zamenika šefa predsedničke administracije Surkova i Medvedeva i sedam rukovodilaca kompanija.

Povod za ovaj sastanak, prema Karačinskom, bila je potreba da se analiziraju mogućnosti razvoja zemlje. Kako napominje, Vladimir Putin je prepoznao nepostojanje razvojnog programa za Rusiju, pa ga i sastavlja. Pritom se oslanja na najkompetentnije profesionalce, tehnokrate.

Krajem 2001. godine, pozicija Karačinskog se promenila. U novembru je održan sljedeći sastanak predsjednika Ruske Federacije sa velikim biznismenima, ali on nije bio među njima.

Razlog za to mogu biti dvije verzije. Prvi je da je Karačinski ranije predstavljao na okruglom stolu u Kremlju ne toliko sebe, već čitavu rusku visokotehnološku tehnologiju (u visokotehnološkoj kompaniji zaposleni, koji imaju niske plate, svake godine dobijaju opcije za akcije).

Iako se prije godinu dana high-tech smatrala jednom od najvažnijih perspektivne industrije globalne ekonomije, pad tempa njenog razvoja doveo je do smanjenja značaja ovih kompanija na tržištu informatizacije.

Druga verzija se svodi na smanjenje ovlasti predsjednika IBS grupe kompanija. To je zbog skandala koji je počeo u proljeće 2000. Njegova suština leži u činjenici da je kandidatura Karachinskog razmatrana za imenovanje na mjesto ministra komunikacija, koje je u to vrijeme obnašao Leonid Reiman, rodom iz St. Petersburg. Njegovu kandidaturu aktivno su podržali brojni lobisti Kremlja povezanih s moskovskim operativnim kompanijama celularne komunikacije. Međutim, uprkos podršci jednog od poslanika. šefa predsjedničke administracije, njegovo imenovanje nije izvršeno. I sam je pao pod uticaj određenih sila. O njegovom imenu se naširoko raspravljalo u štampi.

To je zbog njegovih veza s američkim obavještajnim agencijama. Činjenica je da je od 1994. IBS držao crnu listu svih poznatih ruskih hakera.

Struktura je težila da ih drži pod kontrolom i da bude u mogućnosti da protiv njih primeni relevantne članove Krivičnog zakonika u interesu zaštite svojih klijenata od mogućih nevolja. Ove podatke iskoristili su američki partneri Anatolija Karačinskog da razotkriju desetine hakera, kao i nekoliko teoretičara ilegalnih operacija na internetu, među kojima je bio i Dmitrij Skljarov.

Nema sumnje da bi se njegova reputacija borca ​​protiv softverske piraterije mogla na kraju pretvoriti u podršku američkim i ruskim internet poslovima. U praksi se pokazalo drugačije.

Kao prvo, krug Vladimira Putina uključuje mnoge ljude iz KGB-a. Naravno, imaju određenu reakciju osobe povezane s američkim obavještajnim službama.

Drugo, čak i ako ima zdravog razuma u ovim vezama, one nisu prihvatljive za osobu koja konkuriše za mjesto ministra. U jesen 2001. godine "predao" je Dmitrija Skljarova FBI-u. Time je njegova reputacija na kraju bila “ukaljana”. Rezultat toga je njegovo isključenje sa liste učesnika okrugli sto sa predsednikom Ruske Federacije.

To se može objasniti trenutnim odsustvom jasno definisanog lidera na ruskom tržištu, kao i slabljenjem pozicije njegovog pokrovitelja Kremlja tokom borbe između „Sankt Peterburga“ i „starih“ timova.

Pad "rejtinga Kremlja" Karačinskog doveo je do pada njegove "težine" među njegovim poslovnim kolegama. Poznato je da je aktivno učestvovao u stvaranju Asocijacije preduzeća za računarsku i informatičku tehnologiju, koja ujedinjuje vodeće ruske IT kompanije. Istovremeno je svakako očekivao da će postati vođa u sjeni ove strukture kako bi na taj način iskoristio svoju poziciju.

Ali na izborima za Predsjedništvo Udruženja, održanim 26. novembra 2001. godine, njegova kandidatura nije dobila potrebnu podršku: od 34 najveće kompanije samo polovina se izjasnila u njegovu korist. Stručnjaci to ocjenjuju kao značajan neuspjeh i gubitak šansi za liderstvo u industriji visoke tehnologije.

Trenutno, nagli pad rejtinga Karačinskog i kompanija na čijem je čelu takođe je posledica promene strategije njihovog delovanja na ruskom tržištu. Nakon što su do kraja 90-ih iscrpili legitimne razvojne resurse, krenuli su u upotrebu duboko ešaloniranih kriminalnih šema, koje karakteriziraju sljedeće tehnike:

Eliminacija mogućih konkurenata na bilo koji način, uključujući špekulativnu otkupu softverskih proizvoda i opreme u svrhu monopolske distribucije u regionima Rusije i državnih organa uz podršku korumpiranih službenika (ljudi kavkaske nacionalnosti rade istu stvar na našim tržištima kolektivnih farmi , primjer za to može biti konkurentno nadmetanje u Ministarstvu rada Rusije); ulazak u zaveru sa zvaničnicima Vlade M.M.Kasjanova i njegovim ministrima u cilju dobijanja najvećih državnih ugovora u oblasti informacionih tehnologija, zaobilazeći antimonopolsko zakonodavstvo i organizujući fiktivno nadmetanje (na primer, slučaj br. 1 07948-01, pokrenuo MAP Rusije o činjenici kršenja antimonopolskog zakonodavstva u ruskom Ministarstvu rada, koje još nije zatvoreno);

Formiranje razgranatih šema za transfer u inostranstvo između kompanija Karačinskog holdinga i jednodnevnih kompanija finansijskih sredstava, namijenjen informatizaciji vladine agencije vlasti, na osnovu dosluha sa Trezorom Ruske Federacije (na primer, po ugovorima Ministarstva rada Rusije br. 1077-yur i br. 1078-yur od 11. decembra 2001. godine);

Precenjena realna cena rada i ponovljena prodaja istih projekata državi za nova sredstva (na primer, projekat AIS „Kontrola zapošljavanja“, prodan ruskom Ministarstvu rada 2002. godine, prethodno je prodat FFOMS-u u 1998).

Sve gore navedene metode rada Karačinskog posljednjih godina postale su moguće, naravno, samo zahvaljujući bliskoj saradnji sa nizom korumpiranih službenika, članova stare „porodice“.

Nema sumnje da su velike državne ugovore koje su firme Karačinskog primile od ruskog Ministarstva rada, zaobilazeći vodeće Ruska preduzeća u ovom sektoru privrede ukazuju na najbliže prijateljstvo sa A.P. Pochinokom, koje očigledno ima solidnu materijalnu osnovu.

Međutim, mnoge od najnovijih mahinacija Karačinskog postaju javne. Očigledno je šteta po federalni budžet dostigla takve razmjere da nas tjera da poduzmemo adekvatne mjere uz angažovanje agencija za provođenje zakona.

Očigledno ćemo u bliskoj budućnosti biti svjedoci čitavog niza kadrovskih sporova u ruskom Ministarstvu rada, ruskom trezoru itd., koji su ušli u zavjeru s Karačinskim u implementaciji ruskih projekata informatizacije.

I ima direktnog smisla da IBS holding smanji svoje aktivnosti u Rusiji ako postoji želja da barem sačuva svoj kapital.

Karijera gospodina Karačinskog veoma je slična onoj dvojice drugih oligarha njegove generacije: Berezovskog i Gusinskog. Oni su bili proizvod svog vremena, koje zauvijek prolazi.

Osnivač IBS-a

Anatolij Mihajlovič Karačinski osnovao je IBS zajedno sa partnerima 1992. godine. Danas aktivno radi na formiranju novog informatičkog društva u Rusiji i promovira razvoj ekonomskog potencijala zemlje u oblasti visoke tehnologije.

Anatolij Karačinski. Foto: Forbes/Yu.Chichkov

Časopis "Business of Russia": Provedite vrijeme sa svojom djecom. Intervju sa Anatolijem Karačinskim.

Anatolij Karačinski je član biroa Upravnog odbora Ruskog saveza industrijalaca i preduzetnika (RSPP), a takođe je i predsednik Komisije RSPP za stručno osposobljavanje i profesionalne kvalifikacije.

Prethodno je učestvovao u stvaranju Međunarodne dječje škole Computer Club i Međunarodni kompjuterski klub. Tokom godina bio je član Savjeta za konkurentnost i preduzetništvo pri Vladi Ruska Federacija, Stručno vijeće za informacione tehnologije pri ministru informacionih tehnologija i komunikacija Ruske Federacije, Stručno vijeće za elektronsko obrazovanje pri Komitetu za obrazovanje i nauku Državne dume Federalne skupštine Ruske Federacije i podgrupa " Inovativni razvoj» radna grupa za formiranje sistema otvorene vlade u Rusiji.

Anatolij Karačinski zauzima poziciju predsednika Upravnog odbora javno preduzeće Luxoft, čijim se akcijama trguje na njujorškoj berzi.

Radno iskustvo prije IBS-a

1988-1992, tehnički direktor u zajedničkom preduzeću Intermicro.

1986-1988, menadžer, direktor prodaje u Rusiji u kompaniji Prosystem (Austrija), specijalizovanoj za nabavku računarske opreme.

1981-1986, zaposlenik Računskog centra Svesaveznog naučnoistraživačkog instituta za željeznički saobraćaj.

Obrazovanje

Moskovski institut inženjera železničkog saobraćaja, kurs računara na Fakultetu tehničke kibernetike. Specijalnost: sistem inženjer.

Dostignuća i nagrade

2003. godine bio je prvi ruski biznismen koji je pobedio na takmičenju „Preduzetnik godine 2003 – Rusija“, koje je Ernst and Young (EY) ustanovio u 35 zemalja širom sveta. Predstavljao je Rusiju na međunarodnom kolu takmičenja u Monaku.

Uvršten u „iTop-100 ruske IT industrije“ 2002. i 2003. (projekat IONE). Prema rejtingu Asocijacije ruskih menadžera, nalazi se u TOP 40 od ​​1000 najprofesionalnijih menadžera u Rusiji.

Anatolij Karačinski je 2002. godine postao prvi ruski biznismen koji je uvršten na listu "Zvijezde Evrope" Business Week-a, prepoznajući ga kao jednog od pedeset lidera na čelu pozitivnih promjena u Evropi.

Prema rezultatima godišnjeg istraživanja, Top-Profi’2000 je prepoznat kao osoba koja je pokazala najveću aktivnost u razvoju ruskog tržišta računara.

Godine 1994. dobio je nagradu za upravljanje kvalitetom, evropsku nagradu za najbolje menadžere u Evropi.

U decembru 1993. dobio je nagradu Evropskog centra marketinško istraživanje Nagrada EEC Euromarket, koja se dodjeljuje svake godine za napredak u tehnologiji, trgovini i proizvodnji koji su doprinijeli razvoju evropskog tržišta. Proglašen je za jednu od tri osobe koje su imale najveći uticaj na formiranje ruskog kompjuterskog svijeta.

Više puta priznat kao jedna od najautoritativnijih ličnosti u ruskom kompjuterskom biznisu (rejting DATOR Top100 1994, 1995, 1996, 1997 i 1998 i TOP-PROFI rejting 1995, 1996, 1997, 1998 i 1999).

2007, Anatolij Karačinski i Leonid Makaron, šef holdinga Pronto-Moscow, jedriličarska regata

Diplomirao je na Moskovskom institutu inženjera željezničkog saobraćaja sa diplomom sistemskog inženjerstva.

Od 1981 do 1986 radio u Računarskom centru u .

Od 1986. do 1988 radio kao direktor ruskog ogranka austrijske kompanije Prosystem (računarska oprema).

Od 1988. godine - tehnički direktor zajedničkog preduzeća Intermicro.

1992: Osnivanje IBS-a

Godine 1992. Anatolij je napustio kompaniju Intermicro i, zajedno sa Sergejem Matsotskimi, odlučio da posluje „kako želiš i kako je ispravno“. U zamjenu za obećanje da neće postati direktan konkurent (odnosno da neće prodavati kancelarijsku opremu), ambiciozni preduzetnik je od svojih bivših poslodavaca dobio svojevrsnu „kompenzaciju“ - priliku da samostalno implementira projekat dobijen u Intermicro.

1992-1997 - Predsednik IBS-a.

Od 1997. godine Karachinsky je predsjednik IBS Group Holdinga.

Krajem 1990-ih došlo je do približavanja IBS-a i naftna kompanija YUKOS. IBS je 1998. godine pobijedio na tenderu YUKOS-a za održavanje i podršku cjelokupne IT infrastrukture naftnog holdinga. Već 2000. godine čitav infrastrukturni kompleks moskovskog segmenta korporativne mreže YUKOS-a (više od 1.500 korisnika) servisirali su stručnjaci IBS-a. Takođe smo upravljali korporativnom mrežom u 24 regiona Ruske Federacije (oko 7.000 korisnika) i podržali oko 200 benzinske pumpe kupac.

Ovaj projekat je završen 2001. godine dogovorenom procedurom za izlazak iz outsourcinga i prenosom završene prateće infrastrukture na NK YUKOS informacioni sistemi za dalju samostalnu upotrebu.

U međuvremenu, saradnju između IBS-a i Yukosa potresali su sukobi nivo osoblja. Sergej Šašurin, 1997-99 radio kao direktor Odjeljenja za rad sa preduzećima industrije nafte i gasa IBS, decembra 2000. godine prelazi na poziciju prvog potpredsednika podružnice sistem integratora YUKOS-a - Sibintek (početkom 2003. godine postaje predsednik Sibinteka, gde je radio do 2008. godine). Istovremeno, Ilja Ponomarjov, koji je radio kao CIO u YUKOS-u i stvorio Sibintek, zajedno sa timom kompanije rizičnog kapitala Arrava u vlasništvu Sibinteka, prešao je u IBS u januaru 2002. godine, gde je preuzeo mesto potpredsednika za strateške projekti. Ponomarev je radio u IBS-u oko 1,5 godine, nakon čega je ušao u politiku i postao poslanik Državne dume.

Osim toga, kako je 2002. pisao list Kommersant, Sibintek je počeo da ima poteškoća u realizaciji niza projekata, jer Generalni direktor Sibinteku podružnice Imeco, Marat Yarullin, započeo je razvoj poslovanja u IBS-u kao slobodnjak.

Karačinski je poznat po organizaciji prvog sastanka ruskih IT biznismena sa ruskim predsednikom Vladimirom Putinom 2001. godine. Rečeno je da se početkom 2000-ih Karačinski prijavio za mjesto ministra informacionih tehnologija, ali je izgubio u hardverskoj borbi od Leonida Reimana.

Kako navodi časopis „Own Business” (jun 2007.), Karačinski odaje utisak prilično skromne osobe za svoju poziciju. Anatolij Mihajlovič se smatrao glavnim lobistom ruske IT industrije („Tajna firme“, 2006).

U ovom trenutku, osnivač IBS grupe, Anatolij Karačinski, više voli da svoje slobodno vreme provodi u društvu poznati biznismeni, političari, sportisti i muzičari (vidi izbor fotografija). Međutim, nisu svi biznismeni sa kojima se Karačinski sastaje „bez kravate“ postali pouzdani partneri IBS-a.

Što se tiče informatizacije holdinga United Confectioners (sa direktorom Artemom Kuznjecovim, Anatolij Karačinski igra golf i jedri na jahti), dva velikih projekata– implementacija ERP sistema i EDMS. IBS nije učestvovao ni u jednom od njih. Integrator u prvom projektu bio je BDO Unicon, u drugom - Digital Design.

Anatolij Karačinski je 2012. godine postao jedini predstavnik IT biznisa koji je bio uključen u pripremu predloga za formiranje sistema otvorene vlade u Ruskoj Federaciji.

Od početka 2010-ih napušta javni teren.

2019: Prodaja Luxofta za 2 milijarde dolara

Američki provajder IT usluga DXC Technology objavio je 7. januara 2019. akviziciju Luxoft Holdinga, podružnice IBS Group Holdinga, za 2 milijarde dolara. Prema uslovima ugovora, glavni vlasnici Luxofta Anatolij Karačinski i Sergej Macocki dobiće 655 miliona dolara za svoj deo.

Citati i intervjui

O preduzetništvu

Prema Karačinskom, biznismen mora stalno da smišlja nešto i da bude sklon riziku „Preduzetnik je, generalno, po mom mišljenju veoma opasna profesija, jer mora da rizikuje češće od drugih. Preduzetnik mora biti osoba koja kreativno razmišlja. Međutim, on može biti loš menadžer. Tako, na primjer, sebe smatram, prije svega, poduzetnikom i, u manjoj mjeri, velikim menadžerom” („Tajna kompanije”, 2006).

Uvjeren sam da rukovodeća pozicija najčešće podrazumijeva ne smanjenje posla, već povećanje. „Liderska pozicija zahteva visok nivo obaveze prema znatno širem spektru pitanja. A ove obaveze su jedan od najboljih poticaja za rad.”

O planovima za stvaranje nacionalnog OS-a (juli 2010.)

Počeo bih s pitanjem: može li neko napraviti OS u Rusiji? Obično širom svijeta države rade sa onim kompanijama koje su dokazale svoj uspjeh na tržištu. Ne znam nijednu Ruska kompanija, koji bi pokazao impresivan uspjeh na ruskom ili stranom tržištu. Kad govorim o uspjehu, mislim da je prodala pa podržala otvoreno tržište najmanje 100.000 korisnika. Ovo je prva stvar koja mi nije jasna u vezi sa ovim projektom.

Drugo, svaka takva investicija mora biti ekonomski proračunata. Ali do sada nisam vidio nijednu studiju izvodljivosti projekta koja bi uzela u obzir troškove prelaska na novi sistem. Visina troškova zavisi od količine novca koju je potrebno potrošiti na kreiranje novog OS-a, izgradnju kanala za distribuciju i obuku, kao i na sistem podrške. Ogroman novac takođe treba uložiti u prilagođavanje aplikativnog softvera, kao i u prilagođavanje niza postojećih sistema koji rade za klijente (posebno za državu). U nedostatku studije izvodljivosti, ovi planovi podsjećaju na ideje o prebacivanju sjevernih rijeka na jug, ili ideje o proizvodnji nafte na Sjevernom polu.

Treće, čini mi se da razvoj bilo kojeg tradicionalnog OS sada jednostavno nije relevantan. Stojimo na pragu ogromnog tehnološke promjene u svijetu. Za dvije godine koncept OS će se iz temelja promijeniti, kao što će se promijeniti i sami kompjuterski uređaji koje ćemo koristiti. Cijeli svijet će se prebaciti na druge principe obrade informacija, druge tehnološke platforme. To će se dogoditi prilično brzo, u roku od 2-3 godine. Pojava oblaka, brza migracija na nove principe mobilnosti, fundamentalne promjene u telekomunikacijama. Smrt teškog “klijenta” kojeg je OS predstavljao, migracija aplikacija i većine usluga na “cloud”. Sve ovo pretpostavlja da se svijet kreće u jednom smjeru - naprijed, a mi gledamo unazad.

Stoga, imajući u vidu sve ove komentare, čini mi se da ovo pitanje zahtijeva dublji i profesionalniji pristup.

Porodica

Oženjen, ima dva sina. Citat: Jako volim kompjutere. Imam 6 kompjutera kod kuće za cijelu porodicu.

Hobi

Golf, skijanje, putovanja jahtom, turizam, književnost. Volim pesme uz gitaru. Predsjednik je Jaht kluba Pirogovo.

"Ocjene"

"Novosti"

Luxoft planira prikupiti 80 miliona dolara u New Yorku

Direktor IBS-a, Anatolij Karačinski, konačno je odlučio da na berzi uvrsti podružnicu Luxofta, programera softvera. IPO će se održati u New Yorku, kompanija želi prikupiti do 80 miliona dolara. Tačan broj dionica koje će se plasirati nije utvrđen. Prema analitičarima, Luxoft treba da proda oko 15% akcija da bi dobio željeni iznos.
link; http://www.rbcdaily.ru/media/ 562949987060546

Karačinski je po nalogu ušao u "oligarhe", prijatelj je s američkim obavještajnim službama, želi postati ministar i baca blato na Leonida Reimana

Možda je cela stvar u tome što se Karačinski nedavno proglasio oligarhom, probijajući se na sastanke velikih biznismena u Kremlju sa Putinom. Štaviše, Anatolij Karačinski je tamo stigao, kako kažu, prema naređenju. Predsednička administracija je pitala zašto na sastanku sa Putinom neće biti nikog ko predstavlja savremene intelektualne tehnologije. Takvu osobu je trebalo brzo pronaći, a organizatori skupa su iz nekog razloga odabrali Karačinskog, iako on nije vodeća ličnost u svojoj industriji...
veza: http://www.compromat.ru/page_ 25771.htm

„Slučaj Karačinskog“, sponzor Kasjanova

Kako MK saznaje iz izvora u agencijama za provođenje zakona, u bliskoj budućnosti može izbiti novi skandal. I opet - sa političkom pozadinom. Radi se o o bivšem premijeru Mihailu Kasjanovu i njegovom prijatelju - jednom od ruskih kompjuterskih „kraljeva“ Anatoliju Karačinskom. veza: http://compromat.info/page_16317.htm

Budžetski intenzivna modernizacija prema Alekseju Popovu

Međutim, na tržištu se Alexey Popov smatra, prije, štićenikom nekoliko velikih IT korporacija, prije svega IBS-a, jednog od lidera u domaćoj industriji informacionih tehnologija i sistemske integracije. Kao što je poznato, kontrolni dioničar IBS-a Anatolij Karačinski još početkom 2000-ih. prijavio se za mjesto ministra informacionih tehnologija i komunikacija. Međutim, nakon neuspjeha u aparaturnoj borbi s tadašnjim ministrom Leonidom Reimanom, očito je konačno odlučio unaprijediti svog "malog brata" na visoku državnu funkciju.
link: http://91.202.62.15/page_31163.htm

"Ne bavim se politikom, samo biznisom"

“Ne tako davno Novaya je pričala o čudnoj situaciji koja se razvila oko lika čelnika jedne od najvećih ruskih IT kompanija - IBS - Anatolija Karačinskog. Podsjetimo, u nizu publikacija objavljena je informacija da je biznismen navodno optužen za utaju poreza, nepravilno trošenje budžetskih sredstava, čak i špijunažu i, što je najneugodnije, ambicije kandidata za mjesto zamjenika ministra komunikacija. Kao što smo obećali, g. Karačinski je pristao da komentariše svaku od tačaka „optužbe“.
veza: http://kompromat.flb.ru/material1.phtml?id=7256

Ko je prešao put kompjuterskom biznismenu Karačinskom

„Slučaj YUKOS prirodno nas tjera da se okrenemo pitanju „ko je sljedeći?“ Naravno, besposleni komentatori u prvi plan navode naftne radnike i drugu decu prvog talasa privatizacije. Međutim, moguće je da šef kompanije IBS (razvoj softvera i sistemska integracija) Anatolij Karačinski rizikuje da postane junak novog romana „Kremlj“.
link: http://compromat.info/main/karachinskij/sboj.htm

Anatolij Karačinski: Svaka osoba treba da kreira sopstvenu korpu grešaka

Predsjednik IBS grupe kompanija, Anatolij Karačinski, deset puta je proglašen jednom od najautoritativnijih ličnosti u ruskom kompjuterskom biznisu (prema ocjenama „DATOR Top-100“ i „TOP-PROFI“). Postao je prvi ruski biznismen uvršten na listu "Zvijezda Evrope" magazina Business Week. Nagrađen je Nagradom za upravljanje kvalitetom, priznanjem za najbolje menadžere u Evropi. Časopis "Personnel Management" nije mogao zanemariti najistaknutiju ličnost domaćem tržištu informacione tehnologije. “Brend Man” Anatolij Karačinski ispričao nam je šta je vrijedno pamćenja nakon završetka krize i koje su ga knjige pisca inspirisale da stvori IBS carstvo.
veza: http://www.ibs.ru/content/rus/ 577/5773-article.asp?archive=1

Anatolij Karačinski: „Postojeći poslovni modeli moraju umreti. Biće to impresivan prizor."

Predsjednik IBS grupe Anatolij Karačinski vjeruje da bi u narednim godinama mogla doći do radikalne preraspodjele na tržištu tehnologije i informacija. Nove tehnologije mogu stvoriti nove monopoliste. Tržište računara može se promijeniti do neprepoznatljivosti, mobilni operateri mogu postati nepoznate kompanije – poput onih koje upravljaju kanalizacijom. Pred nama je jedan od najvećih industrijskih ratova u istoriji razvoja tehnologije, uvjeren je čelnik jednog od vodećih IT holdinga u Rusiji. On predviđa koja bi od globalnih korporacija mogla postati pobjednik u ovom ratu.
veza: http://marker.ru/news/2100

Anatolij Karačinski: „Zapad je iznenađen zašto ne lobiramo velike narudžbe političkim kanalima"

Intervju. Prema rečima suvlasnika IBS grupe (450. u F. rejtingu milijardera), zvaničnici će ostati ravnodušni prema problemima visokotehnoloških kompanija sve dok postoje rezerve sirovina. Biznis može „pobjeći“ u inostranstvo.
link: http://www.finansmag.ru/96313/

Anatolij Karačinski, predsednik grupe kompanija IBS, prvi i jedini ruski biznismen uvršten na listu „Evropskih zvezda“ objavljenu u međunarodni časopis Business Week. Zvijezde Europe je lista od "pedeset lidera na čelu pozitivnih promjena u Evropi". To su preduzetnici, menadžeri, javne ličnosti, funkcioneri i finansijeri koji se biraju na godišnjem nivou i dali su značajan doprinos razvoju privrede, biznisa, politike i javnog života svoje zemlje. Odabrane su "zvijezde Evrope". stručni savjet, koju čine novinari, urednici i izdavači časopisa.
veza: http://www.ibs.ru/content/rus/ 21/213-article.asp

Putin je presekao Karačinskog

Osnivač IBS-a Anatolij Karačinski, jedini predstavnik IT industrije u vladinoj komisiji za visoke tehnologije, izbačen je iz njenog sastava. To se dogodilo nakon što je Vladimir Putin lično predvodio komisiju umjesto Sergeja Ivanova.
link: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/03/16/382882

Teško je biti siv. Predsjednik IBS-a Anatolij Karačinski juče je potvrdio svoju namjeru da održi IPO. Ali sivi uvoz stoji na putu IT kompanijama do publiciteta

Javna ponuda će se održati do kraja 2008. godine na ruskom sajtu, obećao je Karačinski. Prema njegovim procjenama, kompanija sada vrijedi 640 miliona dolara IBS ima iskustva: u novembru 2005. godine izvela je privatni plasman, prodavši 33% dionica za 113 miliona dolara zapadnim fondovima.
veza: http://www.comnews.ru/node/ 33070

Anatolij Karačinski, IBS: “Rizički kapitalista ne razmišlja o budućnosti, on razmišlja o tome kako da zaradi novac”

Osnivač i izvršni direktor IBS Group Anatolij Karačinski je možda najpoznatiji IT preduzetnik u Rusiji. Dvije transakcije koje su se dogodile ove jeseni - prodaja Depo Computersa i udjela u Yandexu - ponovo su privukle pažnju na njega. Kako će potrošiti ovaj novac, za šta bi trebali biti porezi visokotehnološke industrije, i zašto Rusija ne bi trebalo da zauzme kurs prema Saudijskoj Arabiji”, rekao je o tome Anatolij Karačinski dopisniku UNOVE.
veza: http://unova.ru/2009/10/02/7924.html

IBS planira prodati internet hipermarket "Softkey"

Do kraja ove godine IBS Group planira prodati online hipermarket Softkey, izjavio je za Interfax predsjednik IBS Grupe Anatolij Karačinski. „Na osnovu rezultata za 9 meseci finansijske 2011. godine, Softkey je u stvari beznačajan i može snažno rasti“, rekao je Karachinsky. “Ali mi nismo zainteresirani za razvoj ovog smjera.”
link: