"Onlar kaktus yeyirlər", yəni mənfəətdən çox itki ilə hesabat təqdim edirlər, bizdə təşkilatların 32,2% -i 2017-ci ilin birinci yarısında bir il əvvəlkindən 0,6 faiz bəndi və ya demək olar ki, 2% çoxdur. Siz bunu başa düşənə qədər dinamika təvazökar görünə bilər danışırıq yüz minlərlə müəssisə və onların 2%-i çox əhəmiyyətli bir hissədir Rusiya iqtisadiyyatı. Nəzərə alsaq ki, Rosstat-ın bu seçiminə “kiçik bizneslər, banklar, sığorta təşkilatları və dövlət (bələdiyyə) qurumları” daxil deyildi ki, bu da yerli biznesin ümumi mənzərəsinə mühüm töhfə verir.

Bu statistikaya birmənalı münasibət yoxdur. Əsas nəticə, ümumi saldo 6,37 trilyon rubl marja ilə müsbətdir. əvvəlki illə müqayisədə 4,89 trilyon. Yəni 30,9% çılğın artım görürük. Təəssüf ki, bunu çox sadə izah edirlər: “xam neft və təbii qaz hasilatı” bəndi balansda 100%, “mədən” 66% artım verdi, məsələn, logistiklər 27% itirdi. keçən ilin mənfəətindən. Ən təsirli artım isə “su təchizatı; suyun axıdılması, tullantıların yığılması və zərərsizləşdirilməsinin təşkili, çirklənmənin aradan qaldırılması üzrə fəaliyyətlər” - 5,6 dəfə. Bu da izah olunur. Bununla belə, kommunal xidmətlərin və çöpçülərin ümumi “pirojna”ya töhfəsi azdır. Amma bu iki hasilat sənayesi bütün mənfəətin 61%-ni təmin edir.

Yalnız ənənəvi depressiv "poçt və kuryer fəaliyyəti" qırmızı oldu, baxmayaraq ki, orada zərərli müəssisələrin payı iqtisadiyyat üzrə orta göstəricidən bir qədər aşağıdır.

Maraqlıdır ki, fosillərlə əlaqəli bir çox müəssisə zərər çəkməyi bacarıb. Neftin maya dəyərinin sürətli artımı sənayedə zərərlə işləyən müəssisələrin sayını cəmi 9 faiz - 27,0 faizdən 24,6 faizə qədər azaltmağa imkan verdi. Və digər dağ-mədən təşkilatları arasında zərərsizlərin payı hətta artdı - 36,0% -dən 36,4% -ə qədər, iqtisadiyyat üçün orta səviyyədən xeyli çox! Rusiyada isə ən təhlükəlisi “buxar və isti suyun istehsalı, ötürülməsi və paylanması; kondisioner” - iş adamlarının 55,6%-i bunu zərərlə edir. Bu özünəməxsus postamentdə ikinci və üçüncü yerləri yuxarıda qeyd olunan su təchizatı və “yerüstü və boru kəməri nəqliyyatının fəaliyyəti” tutur – hər biri 46,8 faiz gəlir gətirməyən müəssisələrin payına düşür. "Qaz yanacağının istehsalı və paylanması" sahəsində əlverişsiz təşkilatların minimum sayı.

Bu statistikadan nə çıxır?

Biz hələ də faydalı qazıntıların, ilk növbədə karbohidrogenlərin hasilatından kritik asılıyıq. İqtisadiyyatın bütün sahələrinin ümumi mənfəəti, mənfi iki "lokomotiv" 2017-ci ilə nisbətən azaldı: 2,35 trilyon rubl. 2,46 trilyon rubla qarşı.

Nəqliyyat sektorunda (boru kəmərlərinin istifadəsi də daxil olmaqla) və “əməliyyatlar üzrə fəaliyyətlərdə” aşkar böhran var. Daşınmaz əmlak”(ümumi mənfəət orada çox düşdü); eyni zamanda, bu sahələrdə itkilər icad etmək ən asandır.

Amma əsas nəticə vergi inzibatçılığıdır rus biznesi son dərəcə zəif olaraq qalır. Elə deyil ki, müəssisələrin üçdə biri ildən-ilə zərər görüb, eyni vaxtda fəaliyyətini davam etdirir. 7-10% normaldır, müxtəlif səbəblərdən, məsələn, ümumi gəlirli holdinqlərin hissələri gəlirsiz ola bilər, lakin 32,2% deyil. Aydındır ki, hoqqa var Maliyyə hesabatları. Üstəlik, hoqqa kütləvidir, vergi kollarında demək olar ki, fləş-mobdur.

Mövqelərin toqquşması: Rusiyada vergi yükünün artması nəyə gətirib çıxaracaq

Və sonra sual yaranır: bununla nə etmək lazımdır? İdarəetməni sərtləşdirin - biznes qışqıracaq və ümumiyyətlə, səbəbsiz deyil: onlar artıq ƏDV-ni, daşınmaz əmlak vergisini artırırlar və çox çətin iqtisadi vəziyyətdə başqa rüsumlarla gəlirlər. Bəli və vergi məmurları heç bir halda kiçik müəssisələr üçün stolüstü və çöl yoxlamaları təşkil etməyə həvəsli deyillər: ofisdə oturaraq dövlət üçün daha çox qazanacaqlar (yaxşı, özləri üçün bir az) CEO böyük bitki. Beləliklə, dövlətlə biznes arasında bir növ qarşılıqlı anlaşma var: bəli, qaydalar sərtdir və lazım gələrsə, dırnaqdan da sıxarıq, ancaq başınızı aşağı salıb oyunun danışılmamış qaydalarına əməl etdiyiniz müddətcə, hesabatınızı dərindən araşdırmayacağıq.

Qanun əvəzinə adətlər və anlayışlar - yeni Rosstat məlumatlarının arxasında dayanan budur. Və nəzəri olaraq, adi insan qanunla daha sakit və təhlükəsiz yaşamaq üçün mühasibat uçotu və vergi qanunvericiliyimizin mükəmməl olmamasından danışa bilərik - çünki biznes və dövlətin səlahiyyətli nümayəndələri, İnzibati Xətalar və Cinayət Məcəlləsinin maddələrinin müddəalarına düşmək riski altındadırlar. Tam qarşılıqlı anlaşma ilə kodlayın, şübhəli hesabatları təqdim edin və qəbul edin.

Biz hesab edirik ki, formal olaraq zərərli müəssisələrin payı artmaqda davam edəcək - asılı olmayaraq real vəziyyət iqtisadiyyatdakı işlər.

2015-ci ilin sonunda “ən çox gəlirli və zərərli 25 SC”də maraqlı məqamlar çoxdur. Ən zərərli olanlar hər üç sement zavodu və çoxlu yerli "süd" idi ki, onların modernləşdirilməsində dövlət külli miqdarda pul qabardı. Eyni yerdə - ötən il 580 milyon dollarlıq dövlət dəstəyi alan, lakin “üzə çıxa” bilməyən MTZ və “Qomselmaş”.

Ölkədəki yeganə çörək zavodu olan Pinsk Çörək Məhsulları Kombinatı Top 25 gəlirli müəssisəyə necə girə bildi? Mən zavoda zəng vururam və ilk növbədə onun baş direktorunu təbrik edirəm Vasili Nevar belə bir uğurla.

"Bu düzgün deyil," Vasili Nevar məni şoka saldı, "Çünki bu, Belaruskali-nin kompleksin tikintisinə sponsorluğudur. Ona görə də ..."

Məlum olur ki, sponsorun çörək sexinin hesabına köçürülən pulu Maliyyə Nazirliyinin mütəxəssisləri Pinsk sakinlərinin əldə etdiyi mənfəət kimi qiymətləndirib və zavod gəlirli SC-lər sırasına daxil edilib. Amma həqiqətən nə?

Vasili Nevar: “Bir az qazanc var, bir az gəlirlilik... Komanda yaşayır, komanda işləyir”.

Vəziyyət ölkədəki bütün çörəkbişirmə müəssisələrindən çox da fərqlənmir. Hansı çörək sexinin gəliri olduğunu soruşduqda direktor təəssüflə onu rədd edir: “Buyurun, heç danışmayaq!”.

Eyni şey ət emalı zavodlarına da aiddir. Burada Volkovysk gəlirli, Borisovski isə ən gəlirsizlər sırasındadır. sirri nədir?

Baş direktorun kommersiya məsələləri üzrə müavini təbəssümlə cavab verir: “Biz sirrləri telefonla paylaşmırıq”. Elena Dedeiko. - Başqaları bizə çatmaq üçün nə edə bilər? Məsələ pul xərcləməmək deyil, fəaliyyətinizi elə planlaşdırmaqdır ki, siz (nədənsə bu məqamda həmsöhbət uzun müddət ah çəkir) normal yaşaya biləsiniz.

Elena Dedeiko digər ət emalı zavodlarından olan həmkarlarına heç bir məsləhət verməkdən imtina edir. O, ancaq deyir: “Əgər hər şey bu qədər sadə olsaydı və belə xüsusi sirlər olsaydı, o zaman hamı xoşbəxt olardı və hər şey hamı üçün yaxşı olardı”.

Bəlkə Borisov Ət Kombinatında Volkovıskdan olan həmkarlarının uğurlarının və maliyyə uğursuzluğunun əsl səbəbini bilirlər?

“Bu, telefon danışığı deyil, daha ciddi söhbətdir ictimai işlər! - Çiyindən kəsiklər Baş mühəndisət emalı zavodu Mixail Bely. - Biz tikinti və böyük kreditlər alırıq. Hamısı budur! Budur, sizə daha heç nə deməyəcəyəm!"

Budur, zərərli müəssisəniz var: tikinti üçün kredit götürdülər və artıq kənarlar arasında! Yaxşı olar ki, bu gün banklar bu kreditləri hansı faizlə verirlər.

Dzerjinski adına kənd təsərrüfatı kompleksinin ideologiya və turizm üzrə baş direktorunun müavini Sergey Ermak uğurun sirrini bilir - yüksək ixtisaslı kadrlar. Və beləliklə, bu "çərçivələrin" hər biri öz yerində idi.

"Və orada (zərərli kənd təsərrüfatı komplekslərində) adamlar var ki, bu da o deməkdir ki, onların istehsalının maya dəyəri çox yüksəkdir. Prezident nə dedi? Yaxşı, bilirsiniz: məhsulun maya dəyərini ən azı 25% azaltmaq. nə biz bu gün üzərində işləyirik. Enerjinin qiymətinə görə çətin olsa da..."

Ancaq başqa bir sirr var: məhsullarınızı bazara çıxarmaq.

Sergey Yermak: "Biz Moskvada ticarət evimizi açmışıq. İndi biz fəal şəkildə Moskva şəbəkələrinə daxil oluruq. İndi bizim əsas istiqamətimiz hazır məhsullardır. "Cəmdək" yox, müxtəlif kolbasalar - başa düşürsən".

Müəssisədə əmək haqqı - səkkiz milyon rubl.

“Skidelski” kənd təsərrüfatı kompleksində onlar “rentabelsiz müəssisə” sayılmağa razı deyillər.

"Biz satış baxımından gəlirliyik, lakin zərərlə xalis mənfəət baxımından" - Valentina Dolotovskaya, Baş direktorun İdeoloji və kadr işi kənd təsərrüfatı kompleksi. - Bank kreditləri üzrə faizlərimiz var. Biz isə xarici valyutada kredit götürmüşük, indi məzənnə fərqini ödəyirik”.

O deyir ki, əgər onlara Dzerjinskinin verdiyi güzəştli kredit imkanları verilsəydi, onların kənd təsərrüfatı kompleksi başqa zirvələrdə olardı - gəlirli.

İllüstrativ foto

Belarusiyada elə maliyyəsi olan müəssisələr var ki, uğursuzluqları artıq mühasibat hiylələri ilə gizlətmək olmur.

Banki24.by itkilərin ən parlaq nümunələrini tapıb.

Brest vilayətində 2018-ci ilin yanvar-fevral aylarında yeganə gəlir gətirməyən rayon Zhabinka rayonu olub. Bölgənin xalis zərərləri 11,8 milyon manat, zərərli təşkilatların zərərləri isə 14,1 milyon manat (artım 73 dəfə!) təşkil edib.

Rayonda Jabinka şəkər zavodu yerləşir. 2017-ci ildə bu şəkər zavodu 3 milyon funt sterlinq zərər çəkib. Şəkər sənayesi ucuzluğuna görə Rusiya məhsulunun idxalçılarına qarşı mübarizəni uduzur. Bu yaxınlarda Belarus rəsmiləri Rusiya Federasiyasından şəkərin bir hissəsini bazardan çıxaran qiymət məhdudiyyətlərinin təsirini iyulun ortalarına qədər uzadıb.

Vitebsk vilayətində Novopolotskdakı müəssisələr böyük itkilərə məruz qalır - 108,6 milyon BYN. Şəhərin əsas müəssisəsi “Naftan” ASC neft emalı zavodudur. Novopolotskdakı zərərli müəssisələrin itkiləri 118,3 milyon BYN-ə çatdı.

Qomel bölgəsində qəfil maliyyə fəlakəti Qomel bölgəsinin başına gəldi. Əgər 2018-ci ilin yanvar ayında bu rayonun müəssisələri 2,3 milyon manat mənfəət əldə etmişdisə, 2 ayda rayon 36,6 milyon manat zərər görüb! Zərərli müəssisələrin itkiləri 31 dəfə artaraq 42 milyon manat təşkil edib. Fevral ayında Qomel vilayətində donuzların sayında görünməmiş azalma baş verib - 120,9 min başdan 47,2 minə qədər Kənd Təsərrüfatı və Ərzaq Nazirliyi sayının qəfil azalmasını köhnə donuz fermalarının bağlanması ilə izah edib. İddialara görə, heyvanların kəsilərək ət kombinatlarına təhvil verilməsinə icazə verilib. Lakin o zaman aydın deyil ki, niyə rayonun müəssisələri mənfəət yox, birdəfəlik külli miqdarda zərər alıblar.

Maraqlıdır ki, aprelin 10-dan Rosselxoznadzor Belarusun hər yerindən donuz məhsullarının tədarükünə müvəqqəti məhdudiyyətlər tətbiq edib. Agentlik öz qərarını ölkədə Afrika donuz taunu virusunu müəyyən etməklə əsaslandırıb ət məhsulları RB-dən. Xüsusilə, ruslar Qomel ət kombinatının kolbasalarında ASF virus genomunu tapıblar. Cavab olaraq Belarusun Kənd Təsərrüfatı və Ərzaq Nazirliyi Belarus Respublikasında epizootik vəziyyətin əlverişli olduğunu bildirib. Düzdür, nədənsə apreldə hakimiyyət rayonların təsərrüfatlarında donuzların sayı ilə bağlı statistikanı təsnifləşdirib.

Qomel vilayətində itkilərin miqdarına görə ikinci yeri Mozır rayonu tutub. Rayon üzrə müəssisələrin zərəri 13,6 milyon manat, ondan zərərli müəssisələrin zərəri isə 36,8 milyon manat təşkil edib. Bölgədə Novopolotskda olduğu kimi ümumi istehsal edən bir müəssisənin - Mozır Neft Emalı Zavodunun eyni problemləri itkilərə məruz qalır.

Qrodno vilayətində Volkovysk vilayətinin şirkətləri ən çox itkiyə malikdirlər (10,2 milyon ventar). Bölgədəki zərərli təşkilatların itkiləri 17,8 milyon manata çatıb. Ərazidə “Krasnoselskstroymaterialı” SC sement zavodu fəaliyyət göstərir. 2017-ci ildə bu zavod 116,8 milyon BYN xalis zərərlə bağlanıb. Qrodno vilayətindəki zərərli müəssisələrdə kəskin artım (8,9 dəfə) və külli miqdarda itki (9,9 mln. manat) müşahidə olunub. Bu rayonda Skidel Şəkər Zavodu fəaliyyət göstərir. 2017-ci ildə zavod 18,6 milyon BYN xalis zərər əldə edib.

Minsk vilayətində Nesvij və Slutsk rayonlarındakı müəssisələr böyük itkilərə məruz qalıblar - müvafiq olaraq 8,1 və 5,2 milyon BYN. Nesvij rayonunda zərərli təşkilatların itkiləri 27 dəfə artaraq 17,9 milyon manata, Slutskda 5,4 dəfə artaraq 8,8 milyon manata çatıb. Nesvij vilayətinin ərazisində Qorodeya şəkər zavodu, Slutsk vilayətində - Slutsk şəkər emalı zavodu var. Müəssisələrdə Zhabinka zavodunun problemləri ilə eyni xarakterli problemlər var.

Mogilyov vilayətində Bobruysk (17,4 milyon manat), Kostyukoviç və Kriçevski rayonlarının (hər biri 5,7 milyon manat) təşkilatları böyük itkilərə məruz qalıb. Bobruiskdə Belshina böyük bir müəssisədir, rayonlarda - Belarus Sement Zavodu və Krichevsementnoshifer. 2017-ci ildə “Belşina” 274,2 milyon funt sterlinq, Belarus Sement Zavodu 39,2 milyon funt sterlinq, “Kriçevsementnoşifer” 62,9 milyon funt sterlinq zərər alıb. Şklovski rayonunda zərərli təşkilatların itkiləri 9,3 dəfə artaraq 5 milyon BYN-ə çatıb. Region Spartak Kağız Fabriki ASC-nin imkanlarına ev sahibliyi edir. 2017-ci ildə bu şirkət xalis zərərlə üzləşib.

Minskdə telekommunikasiya sahəsində zərərli müəssisələr qeydə alınıb. Onların maliyyə itkilərinin ümumi məbləği 40,4 milyon BYN təşkil edib. Banki24.by saytının məlumatına görə, mobil operatorlardan biri əlverişsiz vəziyyətdədir.

Sankt-Peterburqda 350 mindən çox hüquqi şəxs, o cümlədən dövlət və qeyri-kommersiya təşkilatları, həmçinin IP. Ümumi qəbul edilmiş formalarda hesabat vermək, onları mühakimə etməyə imkan verir maliyyə vəziyyəti, yalnız 123.000 firma müraciət edir. Onların dörddə biri (demək olar ki, 32 000) "DP"nin bildiyi kimi, itkiləri düzəldir. Və bu itkilər 465 milyard rublu ötür - təxminən eyni məbləğ 2015-ci ildə Sankt-Peterburq büdcəsinin xərc hissəsi idi.

Sankt-Peterburqda vəziyyət xüsusilə də qeyri-adi deyil. ümumi mövqeölkədəki işlər. Məsələn, Moskvada 280 000 hesabat verən firmadan 83 000 rekord itki (demək olar ki, 30%). Və 100 milyon rubldan çox itkisi olan müəssisələrin oxşar reytinqi Sankt-Peterburqdakından dörd dəfə uzun olardı: ümumi itkisi 2 trilyon rubldan çox olan 2000-dən az belə super zərərli şirkət var.

Sankt-Peterburqdakı zərərli şirkətlərin reytinqi işlərin vəziyyətini müəyyən gecikmə ilə əks etdirir: SPARK sistemində ən dolğun məlumatlar yalnız 2015-ci ilin sonunda mövcuddur. Daha son statistik məlumatlar - şəhər şirkətlərinin 2016-cı ildəki işlərinin nəticələrinə dair - yenicə gəlməyə başlayır və onlar hələ də fəaliyyət göstərən firmaların əksəriyyətini nəzərə almayıblar. Beləliklə, 435 şirkətdən ibarət siyahımızdan yalnız 10 şirkətin SPARK-da dərc edilmiş daha yeni hesabatları var və təbii ki, ümumiləşdirmə üçün bu cür məlumatlardan hələ istifadə etmək mümkün deyil.

Reytinq liderləri

Reytinq iştirakçılarının bəziləri üçün yüz milyonlarla itkilər adi bir şeydir, onlar ildən-ilə vergi orqanlarına təqdim edirlər və buna baxmayaraq, zahirən hətta kifayət qədər uğurla işləməyə davam edirlər. Onlar bahalı ofislərdə oturur, menecerlərə böyük mükafatlar verir, mədəni və idman tədbirlərinə sponsorluq edirlər. Mühasibat uçotu göstəriciləri onların işinə xüsusi təsir göstərmir: bunlar böyük magistral müəssisələrdir, onlar üçün milyardlarla itkilər biznes proseslərinin yalnız bir hissəsidir.

Gəlirdən daha çox itkisi olan şirkətlər bir-birindən fərqlənirlər. Tez-tez biz uzun dövrü layihələrdən danışırıq: ağır mühəndislik, neft və qaz sənayesi və xüsusilə inkişaf.

Həddindən artıq zərərli müəssisələrin əhəmiyyətli hissəsi daşınmaz əmlak sektorunun payına düşür. 100 milyon rubldan çox itkisi olan şirkətlər siyahısından 90 firma daşınmaz əmlakın idarə edilməsi ilə məşğul olur. Reytinqimizin yüksək yerlərində belə tanınır və böyük oyunçular kommersiya binalarının idarə edilməsi bazarı " ", və " " kimi.

40-dan çox şirkət bina tikintisini əsas fəaliyyət sahəsi kimi görür. 2015-ci ildə "", "" və bir çox başqaları zərərsiz idi.

Bizim reytinqimizdə topdansatış ticarəti ilə 60-dan çox, pərakəndə satışla isə 20-dən çox şirkət var. 2014-cü il böhranı da sənayeyə ağır zərbə vurdu. Bəlkə də ən çox zərər çəkən avtomobil satıcıları oldu. Ən son sənaye liderlərinə əlavə olaraq, işlərini məhdudlaşdıran "" həm istehsalçılar, həm də ehtiyat hissələri tədarükçüləri böhrandan əziyyət çəkdilər. Beləliklə, "" və "" fabriklərinin yaxınlığında istehsal sahələri açan yapon və koreyalı istehsalçıların hovuzu, demək olar ki, tam gücü ilə itkilər göstərir.

2015-ci ildə şəhər infrastrukturu müəssisələri də ciddi itkilər verib. Ən pis nəticə: 26 milyard rubl gəlirlə 2,4 milyard rubl zərər. Şirkət bunu şəhər təsərrüfatındakı ümumi neqativ halla izah edir ki, bu da şəhər müəssisələrinin su sərfiyyatının azalmasına səbəb olub. Bununla belə, SPARK məlumatlarına görə, Vodokanal SPb 2015-ci ildən çox əvvəl itkilər göstərdi: 2014-cü ildə 4,6 milyard rubl və 2013-cü ildə 291 milyon rubl.

Nə olursa olsun, 2016-cı ildə o, Vodokanalın uzunmüddətli rəhbərini əvəz edəndə müəssisə optimallaşdırmağa başladı. istehsal dəyəri. Bu məqsədlə resurslara qənaət və xaricdən gətirilən avadanlığın yerli avadanlıqlarla əvəzlənməsi, həmçinin şirkətin bölmələrində iş proseslərinin təkmilləşdirilməsi proqramlarına başlanılıb. Malların və xidmətlərin satın alınmasında rəqabətin yaxşılaşdırılması pula qənaət etməyə çox kömək etdi. Şirkətdə qeyd edildiyi kimi, bütün bunlar, eləcə də debitor borclarının ləğvi Vodokanal SPb-yə 2016-cı ili kiçik mənfəətlə də olsa - cəmi 34,5 milyon rublla başa vurmağa imkan verdi. Dövlət Unitar Müəssisəsinin cavabında bu barədə qeyd olunmur, amma ola bilsin ki, 2016-cı ildə tariflərinin 10-12% artırılması da şirkətin maliyyəsinə yaxşı dəstək olub.

Virtual itkilər

Bizim reytinqimizə daxil olan bir sıra müəssisələr artıq fəaliyyətini dayandırıb. Bu, məsələn, 2015-ci ildə itkilərə görə lider olan aviaşirkətlər "" ilə baş verdi. 2015-ci ilin oktyabrında uçuşları ləğv etdi. Eyni zamanda, “Transaero”nun səhmlərinin ən azı 51%-nin səhmdarlara satışına dair müqavilə imzalanıb. 2015-ci ilin sonunda şirkət 98,9 milyard rubl zərər göstərdi - mütləq rekord Peterburq üçün. Eyni zamanda, onun gəliri 97 milyard rubl təşkil edib. Buna baxmayaraq, şirkətdə həyat hələ də parıldayır və ləğv edilməyib. 2016-cı ildə Transaero bazara qayıtmağa və məhkəmə tərəfindən ləğv edilmiş AOC-ni geri qaytarmağa çalışdı. Şirkət Moskva hava qovşağından daha az rəqabətli regiona - Uzaq Şərqə getmək niyyətindədir.

Daşınmaz əmlak bazarının əsas oyunçusu SPB Renovation iddia edir ki, ilk kütləvi seriyanın yaşayış məhəllələri üçün təmir layihəsinin hazırlanmasının hazırkı mərhələsində şirkətin itkisi planlaşdırılır, çünki yeni layihələrin inkişafına əhəmiyyətli vəsait yatırılır. və mövcud olanların həyata keçirilməsi. Bir tikinti şirkəti üçün xüsusi xərc maddəsi Xruşşovların köçürülməsidir. Təsir edən başqa bir amil maliyyə nəticələrişirkət, bir xüsusiyyətdir rus sistemi hesabat, ona görə mənfəətin hesablanması yalnız ev təhvil verildikdən və istifadəyə verildikdən sonra baş verir.

"Biz hazırkı rentabelsizlikdə problem görmürük - yaxşı qurulmuş biznes planımız və iqtisadi modelimiz var. 2016-cı ilin sonunda biz itkini 690 milyon rubla qədər azaltdıq", - "" nümayəndələri deyirlər.

uğurlu Tikinti şirkəti"" MMC-nin bölməsinin gəlirsizliyini 2015-ci ilin əksər hissəsində aktiv fəaliyyət göstərməməsi ilə izah edir. iqtisadi fəaliyyət, çünki o zaman onun holdinqin daxili sifarişlərinə yönləndirilməsi prosesi gedirdi. "Hazırda Setl Stroy MMC Setl Group-un bir sıra obyektlərində baş podratçı kimi fəaliyyət göstərir. 2016-cı ildə şirkət Rusiya standartlarına uyğun gəlir əldə edib. mühasibat uçotu 173 milyon rubl məbləğində. Gələcəkdə heç bir itki gözlənilmir”, - Setl Group-un PR departamentinin rəhbəri İnqa Yaroş izah edir.

Sankt-Peterburqdakı ən böyük biznes obyekti - "" - layihələndirilmiş və inşa edilmiş mühəndis infrastrukturunun şəhərə təmənnasız köçürülməsi səbəbindən 2015-ci ildə itkilər gətirdi. Xüsusilə, Laxta Mərkəzinin və ona bitişik Laxta və Olgino kəndlərinin ehtiyacları üçün kanalizasiya kollektoru. Şirkətin mətbuat xidməti bildirir ki, tikinti başa çatdıqdan və kompleks istifadəyə verildikdən sonra itkilər ödəniləcək.

Ümumilikdə 2,8 milyard rubl itki ilə reytinqimizə daxil olan "" holdinqinin üç şirkəti ilə vəziyyət daha az aydındır. Holdinq təmsilçiləri “Holdinqin əməliyyat fəaliyyəti gəlirlidir və sabit pul axını təmin edir” kimi qısa açıqlama ilə kifayətləniblər.

Taxta sənayesi kompleksinin nümayəndələri itkilərə doğru meyli məzənnə fərqləri və şirkətlərin kreditorları və təchizatçıları qarşısında valyuta öhdəliklərinin yenidən qiymətləndirilməsi ilə izah edirlər. Belə ki, 2015-ci ildə məzənnənin dəyişməsi nəticəsində STOD faner zavodunun ("" holdinqinə daxil olan) itkisi təxminən 2,5 mlrd."Lakin gələn il 2,5 mlrd. xalis gəlirşirkət zərərin məbləğinə yaxınlaşdı" dedilər Talionda.

Şirkətin İctimaiyyətlə Əlaqələr Departamentinin direktoru Svyatoslav Bıçkov bildirib ki, şirkətin 2015-ci ildə valyuta öhdəliklərinin yenidən qiymətləndirilməsi ilə bağlı itkiləri təsir etmir. əməliyyat fəaliyyətişirkət: "Kreditlər üzrə əsas ödənişlər bu il daxil olub, ona görə də bu rəqəm maliyyə hesabatlarında qeyd olunub. Zərərlərə səbəb həm də Bratskdakı zavodun modernləşdirilməsi ilə bağlı xərclər olub".

Zərər riskləri

Şimal-Qərb Regional Mərkəzinin vergi və hüquq məsləhəti departamentinin rəhbəri Alisa Melkonyanın sözlərinə görə, zərərli şirkətlər yaxın diqqət bu cür firmalarla bağlı audit öncəsi dərin təhlil aparan vergi orqanları.

"Vergi orqanı şirkətlərin vergi yükünü sənayenin orta göstəricisi ilə müqayisə edir, sənayenin gəlirlilik göstəriciləri var və əhəmiyyətli kənarlaşmalar olduqda yoxlamaların aparılması ehtimalı artır", - o izah edir. Belə hallarda vergi orqanları transfer qiymətlərinin müəyyən edilməsinin ədalətliliyini, vergi məqsədləri üçün mənfəətin azaldılması üçün xərclərin qəbul edilməsinin qanuniliyini və vergi güzəştlərindən istifadəni diqqətlə yoxlayır.

KPMG-nin Rusiya və MDB-də biznesin restrukturizasiyası qrupunun rəhbəri Andrey Mitrofanov əlavə edir ki, itkilərin hansı əsaslarla hesablandığı bəyanatlara diqqət yetirmək lazımdır: onun yoxlanılıb-yoxlanılmadığını və hansı standartlarla hazırlandığını bilmək, bu itkinin "kağız" olub olmadığını anlayın. "Həmçinin başa düşmək lazımdır ki, hesabat itkisi pulun əlaqəli tərəflərə çıxarılması yolu ilə qazancın aşağı qiymətləndirilməsinin nəticəsi olub-olmamasıdır. Bunun üçün konkret hüquqi şəxsi deyil, bu hüquqi şəxs olan şirkətlər qrupunu təhlil etmək lazımdır. Müəssisə məxsusdur. Cavablar fərqli ola bilər. Əgər zərər hesabatdırsa, həqiqətən də biznesin əsas mənfəətsizliyini əks etdirir (fərdi şəxsdən çox) hüquqi şəxs), onda hadisələrin inkişafı üçün bir neçə variant var”, - mütəxəssis qeyd edir.

Andrey Mitrofanov əmindir ki, heç bir şirkətlər qrupu "planlı şəkildə zərərsiz" ola bilməz, çünki bu, bütün biznes maraqlı tərəflərinin - səhmdarların, rəhbərliyin, işçilərin, vergi orqanlarının, kreditorların istəklərinə ziddir. “Bu vəziyyət sonsuza qədər davam edə bilməz, bir-iki il ərzində şirkət ya kreditorların tələbi ilə müflisləşmə yoluna düşəcək, ya da səhmdarlar biznesi kapitallaşdıracaqlar (əgər buna inanıblarsa və belə bir fürsət varsa), ya da biznes yeni səhmdara satılacaq (əgər biznes üçün perspektivlər varsa, lakin hazırkı səhmdarların onu ayaqda saxlamaq üçün pulu yoxdursa)” ekspert hesab edir. Onun fikrincə, xeyli sayda şirkət ya iqtisadiyyatdakı vəziyyətin yaxşılaşması, ya da rəhbərliyin şirkəti qazanc əldə etmək səyləri hesabına özbaşına çıxacaq.

Artıq xilas və ya satıla bilməyən ümidsiz şirkətlər əsasən kreditor bankların mövqeyindən asılıdır. "Orta və kiçik şirkətlərə münasibətdə banklar çox güman ki, banklara bir rubl üçün 10-30 qəpik aralığında gəlir gətirəcək standart iflas və alıcılıq yolunu işə salmağa üstünlük verəcəklər. Şirkətlərə münasibətdə böyük ölçü hər şey bankların iflas zamanı itki vermək istəyindən və qabiliyyətindən asılı olacaq. Əgər onların belə bir istəkləri olmasa, o zaman bəzi şirkətlər bankların nəzarətinə keçəcək, onlar artıq bir neçə il səhmdar kimi onlarla qarışacaq, bundan sonra biznes satılacaq və ya müflis olacaq”, - Andrey Mitrofanov yekunlaşdırır. O, həmçinin elə bir ssenari nəzərdə tutur ki, burada bəzi şirkətlərə qarşı kreditlərin sonsuz uzadılması, faiz dərəcəsinin kapitallaşdırılması və s. prosesi başlana bilər - yalnız ona görə ki, şirkət indi dağılmasın və kreditorlara böyük itkilər gətirməsin. , onsuz da sonra baş verəcək.

Sənaye itkiləri

2015-ci ildə qeyri-rentabelli nəticələr təkcə şirkətlər deyil, həm də bütün sənaye sahələri tərəfindən göstərilib. "DP" Sankt-Peterburqda yalnız zərərli reytinqin liderlərinin deyil, maliyyə hesabatlarını açıqlayan hər bir zərərli şirkətin məlumatlarını təhlil etdi. Ümumilikdə təxminən 7,8 min belə müəssisə var.Onların 2015-ci ildə ümumi itkisi təxminən 470 milyard rubl təşkil edib. Onların maliyyə nəticələrinin təhlili Sankt-Peterburq iqtisadiyyatının ən böyük sahələrində işlərin vəziyyəti haqqında danışmağa imkan verir.

Beləliklə, Transaero-nun müflisləşməsi ilə əlaqədar olaraq, yük və sərnişin daşımaları sənayesinin zərərli şirkətləri mütləq lider oldular - onların ümumi itkisi təxminən 108 milyard rubl təşkil etdi. Transaero nəzərə alınmasa belə, 2015-ci ildə işin mənfi maliyyə nəticəsi göstərən şirkətlərin itkiləri 8 milyard rublu ötüb.

Aşağıdakı mövqelərdən biri daşınmaz əmlak bazarıdır. Bu sənayedəki zərərli şirkətlərin itkiləri - 57 milyard rubldan çox. Topdansatış ticarət şirkətlərinə külli miqdarda ziyan dəyib qida məhsulları, onların ümumi itkisi isə demək olar ki, 50 milyard rubl təşkil edir topdanərzaq məhsulları 4,5 milyard rubl zərər göstərdi. Tikinti bazarı da uzağa getməyib - itkilər təxminən 34 milyard rubl səviyyəsində qeydə alınıb.

Zərərlər daha az olacaq

Sankt-Peterburqun ən zərərli şirkətlərinin gələcək reytinqinin nəticələrini proqnozlaşdıraraq, əminliklə deyə bilərik ki, 2016-cı ilin sonuna qədər şəhər müəssisələri xeyli az gəlirli olacaq. Axı 2015-ci ildə təkcə Transaero-nun töhfəsi Sankt-Peterburq firmalarının ümumi itkisinin 20%-ni təşkil edib. Beləliklə, 2016-cı ilin nəticələrinə görə - onsuz da Transaero olmadan - şəhər müəssisələrinin ümumi itkiləri daha az olacaq.

Gələn il reytinqi və başqaları yoxdur böyük şirkətlər. Belə ki, OOO "" - Şuşarıdakı General Motors avtomobil yığma zavodunun operatoru da 2015-ci ildə 13,5 milyard rubl itki göstərərək işi praktiki olaraq ixtisar edib, sonra isə tamamilə bağlanıb. Ən böyük şəhər yol inşaatçılarından biri olan "", işinin son ilində hesablarını 1,6 milyard rubl zərərlə bağladı. "" (4 milyard rubl itki) taleyi belədir. "Laura" avtomobil satıcısı, salonlarının satışına başlamazdan əvvəl 1,6 milyard rubl zərər göstərdi. Bir vaxtlar şəhərin ən böyük mağazalar şəbəkəsi "Uşaqlar" da 2015-ci ildə 615 milyon rubl itki ilə səyahətini başa vurdu.

Şirkətlər ən çox yayılmış bir neçə səbəbə görə kifayət qədər uzun müddət itkilərlə mövcud ola bilərlər. Birincisi, müəssisə kifayət qədər yüksək ola bilər sosial əhəmiyyəti məhdud bir ərazidə, məsələn, bir şəhərin bir rayonunda və ya hətta bütöv bir şəhər daxilində kifayət qədər çox sayda insanın məşğulluğu səbəbindən. Bundan əlavə, müəssisə mənzil-kommunal xidmətlər, nəqliyyat və unikal alətlər kimi iqtisadi əhəmiyyətli xidmətlərin yeganə təchizatçısı ola bilər. Yəni təkcə bu müəssisənin hesabatına nəzər salsaq, bu, çox rentabelli ola bilər, lakin bu müəssisəni nəzərə alsaq, sərnişinlərin vaxtına, əhalinin xərclərinə, şirkətin xərclərinə və s. qənaətin müsbət təsirini nəzərə alsaq. ., bu təsir müəssisənin yaratdığı itkiləri əhəmiyyətli dərəcədə üstələyə bilər. Üçüncüsü, kapital tutumlu sahələrdən (tikinti, maşınqayırma, cihazqayırma və s.) Söhbət kapital qoyuluşları başa çatana qədər və maksimum layihə gücünə çatana qədər müəssisə kifayət qədər uzun müddət zərər verə bilər. Eyni şey sözdə İT startaplarına da aiddir. Bizdə olan statistikaya əsaslansaq, bu şirkətlər 5-7 il ərzində zərər verə bilir və yalnız bu müddətdən sonra bəziləri gəlir əldə etməyə başlayacaq. Vergi orqanları çox vaxt kifayət qədər uzun müddət mənfəətlə işləyən vergi ödəyicilərinə mənfi baxırlar, çünki bu halda onlar gəlir vergisi ödəmirlər və üstəlik, gələcəkdə bu barədə gələcək ödənişləri azaltmaq üçün yığılmış zərərdən istifadə etmək hüququna malik olacaqlar. Vergi, əgər mənfəət hələ də beş illik üfüqdə meydana gələcək. İddialar əsasən vergi orqanları tərəfindən daha yaxından və müntəzəm yoxlamalarda təzahür edir, bu yoxlamalarda itkinin əsaslılığını, yəni itkinin real olub-olmamasını yoxlayırlar. Çox vaxt zərərli müəssisələrin rəhbərləri dəvət olunur vergi ofisi izahat xarakterli söhbətlər üçün, çünki zərərli vergi ödəyicilərinin olması etibar edilmiş ərazidə vergi statistikasını korlayır. Müəssisə sosial nöqteyi-nəzərdən son dərəcə əhəmiyyətlidirsə və ya iqtisadi əhəmiyyətli xidmətlərin yeganə təminatçısıdırsa, o, çox vaxt yerli hakimiyyət orqanları tərəfindən maliyyələşdirmə, subsidiyalar, dövlət banklarının kreditləri hesabına kifayət qədər uzun müddət mövcud olmağa davam edir. Haqqında olduğu halda kommersiya müəssisəsi tikinti, maşınqayırma, cihazqayırma və s. kimi sənaye sahələrində səhmdarlar və kreditorlar tez-tez planlaşdırılmamış itkilərə (yəni biznes planında əvvəlcədən nəzərdə tutulmayan) qısa müddətə - 1-2 il ərzində dözməyə hazırdırlar, bundan sonra adətən iflas prosesi baş verir, bu da kifayət qədər uzun müddət çəkə bilər.

Eduard Rumyantsev

"BDO Unicon" audit və konsaltinq qrupunun tərəfdaşı

2015-ci ildə büdcəyə 439 219,1 milyon rubl gəlir əldə edilib. Bunlardan 41,2%-i gəlir vergisidir şəxslər, 25,4%-i təşkilatların mənfəət vergisi, 10,1%-i əmlak vergisi, 3,2%-i ümumi gəlirdən vergilər, 4,4%-i aksizlər, 5,5%-i dövlət və bələdiyyə mülkiyyətində yerləşən əmlakdan istifadədən əldə edilən gəlirlərdir. 2013-2015-ci illərdə itkilərin artması, ilk növbədə, gəlirlərini azaltmış təşkilatlar üçün xarakterikdir. Zərərli şirkətlərin sayının artması, ilk növbədə, şəhər büdcəsinə daxil olan gəlirlərin azalmasına səbəb olur. 2015-ci ildə gəlir vergisi üzrə gəlir 111 528,6 milyon rubl təşkil etmişdir (lakin digər vergi ödənişləri 246 120,1 milyon rubl təşkil etmişdir). 2015-ci ildə Sankt-Peterburqda büdcə gəlirlərinin artım tempi əvvəlki ilin müvafiq dövrü ilə müqayisədə 103% təşkil edib. İqtisadi göstəricilər 2014-2015-ci illər, bütövlükdə 2014-2015-ci illərdə Rusiya iqtisadiyyatının böhran hadisələri səbəbindən Sankt-Peterburq iqtisadiyyatının artım tempinin azalması (effektiv tələbin azalması da daxil olmaqla) ilə xarakterizə olunur. Eyni zamanda, nümunə çərçivəsində inkişaf etmiş zərərli təşkilatların strukturunun Sankt-Peterburq iqtisadiyyatı üçün xarakterik olduğunu söyləmək olmaz. Gəlirlərini 10% -dən çox artıran təşkilatlar, əksinə, gəlirliliyin artması tendensiyası göstərdilər. Petrostatın məlumatına görə, 2015-ci ildə gəlir gətirən təşkilatların sayı ümumi məbləğin 80,4%-ni təşkil edib. Təşkilatların dövriyyəsi 2014-cü ildəki 7362,8 milyard rubldan 2015-ci ildə 8270 milyard rubla yüksəldi. 2015-ci ildə Sankt-Peterburq təşkilatlarının balanslaşdırılmış maliyyə nəticəsi 489,685 milyon rubl təşkil edib. 2016-cı ildə Sankt-Peterburqun büdcəsinə 476 663,8 milyon rubl (2015-ci illə müqayisədə artım 108,5%) gəlir əldə edilib. Rəsmi statistikaya görə: - 2016-cı ildə təşkilatların dövriyyəsi 2015-ci illə müqayisədə 5,2% artaraq 10568,7 milyard rubl təşkil edib; - sənaye istehsalı indeksi əvvəlki dövrlə müqayisədə 103,9% təşkil etmişdir; - 2016-cı ilin sonuna zərərlə işləyən təşkilatların ümumi sayı 46 ədəd (9,7%), zərərin məbləği isə 35,9% azalıb; - balanslaşdırılmış maliyyə nəticəsi 2015-ci ilin səviyyəsi ilə müqayisədə 1,8 dəfə artaraq 925,128 milyon rubl təşkil edib. 2017-ci ilin birinci yarısında artım davam edib: - Təşkilatların dövriyyəsi 5213,9 milyard rubl təşkil edib (2016-cı ilin müvafiq dövrü ilə müqayisədə artım 104,7) - Sənaye istehsalı indeksi 2016-cı ilin birinci dövrü ilə müqayisədə 102,9 təşkil edib. , 2014-cü ildən iqtisadiyyatın bərpası, göstəricilərin artımı və bütün vergi növləri üzrə vergi ayırmalarında artım müşahidə olunur. Rusiya Federasiyasının vergi qanunvericiliyi, vergi ödəyicisinin hesabat dövründə zərər alması halında, vergi bazası sıfıra bərabər olaraq tanınır və gəlir vergisi ödənilmir. Həmçinin, vergi ödəyiciləri cari dövrün hüquqi şəxslərin mənfəət vergisini hesablayarkən əvvəlki illərin zərərlərini əvəzləşdirmək hüququna malikdirlər. Təşkilatlar maliyyə nəticələrindən asılı olmayaraq, əmlak vergisi də daxil olmaqla digər vergi və ayırma növlərini ödəməyə borcludurlar.

İqtisadi siyasət komitəsi və strateji planlaşdırma Peterburq

Səhv mətni olan fraqmenti seçin və Ctrl+Enter düymələrini basın

Böhran zamanı özəl müəssisə açmaq üçün biznes ideyalarının diqqətlə seçilməsi məsələsi həmişə aktualdır, çünki məhz bu dövrdə alıcılıq qabiliyyəti kəskin şəkildə aşağı düşür. Həmişə gəlirli olan bir iş, insanların çox şeyə qənaət etməyə başlaması səbəbindən birdən-birə gəlirsiz olur.

Böhranda öz işinizi açaraq yanmamaq üçün hansı işin ən gəlirsiz olduğunu bilmək yaxşı olardı.

Böhran zamanı ən sərfəli olmayan 10 biznes ideyası

Çox vaxt bir işin böhranla mübarizəsində sonuncu qalib gəlir. Buna görə də, əlverişsiz iqtisadi vəziyyətdə, az adam öz işini açmaq qərarına gəlir.

İnsanlar bəzi məhsulları daha ucuzları ilə əvəz etməklə pula qənaət etməyə çalışdıqları və ya hətta əvvəllər ödəyə bildikləri bahalı alışlardan imtina etdikləri üçün bir çox mal və xidmətlərə tələbat azalır.

Bütün bunlar hələ də kiçik biznes açmaq arzusunda olanlar tərəfindən nəzərə alınmalıdır.

Beləliklə, hansı biznes ideyaları uğursuzluğa düçar ola bilər?

• Səyahət agentliyi - turizm biznesi

Böhran açmaq üçün ən yaxşı vaxt deyil Səyahət agentliyi. Əhalinin gəlirlərinin kəskin azalması və nəticədə əyləncəyə olan qənaət onu əksər insanlar üçün o qədər də cəlbedici etmir. turist səfərləri. İnsan 3-4 gün ərzində bahalı çekə pul xərcləməkdənsə, zəruri malları almağa daha çox meyllidir.

Və yenə davam edəcək açıq biznes yüksək rəqabət iqtisadi tənəzzüldə, əgər daha yaxşı vaxtlar onun geri qaytarılması bir ildən iki ilə qədər dəyişirdi .

• Restoran, kafe və digər iaşə müəssisələri - restoran biznesi

Böhran şəraitində restoran və kafelər də çətin anlar yaşayır: hamı ayaqda qala bilməyəcək. Xammal qiymətləri xeyli artıb və müştərilər müəssisələrdən endirimlərə can atırlar. Onlar artıq bahalı yeməklər sifariş etmirlər və içkiləri daha ucuzları ilə əvəz edirlər.

Müəssisələr iaşə qonşularına diqqət yetirsələr, tez-tez bağlanırlar. Ən yaxın ofis mərkəzi boşdur və bu yerdə artıq kafeyə ehtiyac yoxdur.

Ekspertlərin qeyd etdiyi kimi, bahalı restoranların demək olar yarısı və orta səviyyəli müəssisələrin 30%-i böhran zamanı bağlanır .

• Butik və ya lüks geyim mağazası

Bahalı dəbdəbəli geyim kimi dəbdəbəli malların satışı üzrə ixtisaslaşan biznesin böhran zamanı gəlir əldə edə bilməsi ehtimalı azdır.

Və bu olduqca başa düşüləndir, çünki bahalı butiklərin müştəriləri əsasən maliyyə sənayesinin nümayəndələridir Kütləvi ixtisarlar və əmək haqqının əhəmiyyətli dərəcədə azaldılması ilə ifadə olunan əlverişsiz dəyişikliklərin ilk qurbanlarına çevrilən .

• Bayramların təşkili - şou-biznes

Bu gün 150-200 nəfərlik səs-küylü ziyafətlər toylarda, yubileylərdə, ad günlərində və digər bu kimi tədbirlərdə getdikcə daha az toplanır ki, bunun üçün mütləq ev sahibi lazımdır. Çoxları tətil təşkil etməyə qənaət edərək 10-15-dən çox qonaq dəvət etməyə çalışırlar.

Oxşar vəziyyət Azərbaycanda da mövcuddur korporativ partiyalar, Nə vaxt biznes liderləri ofislərdə tədbirlər keçirməyə üstünlük verirlər və ya onlardan tamamilə imtina edirlər .