Bu gün Yunaco şirkətlər qrupu qrupa daxil olan bir neçə şirkətin, eləcə də təchizatçı şirkətlərin, subpodratçıların və dilerlərin təcrübə və səylərini birləşdirir. İndi bir yerdəyik, biz vahid, effektiv, güclü komandaya çevrilmişik.

Yunaco-nun iş prinsipləri

• öhdəliklərinizi vaxtında yerinə yetirmək;
• mal və xidmətlərin yüksək keyfiyyətinin saxlanılması;
• hər bir müştəri üçün həmişə açıq qapılar;
• müştərilərimiz hər zaman arxalana bilərlər yüksək səviyyədə xidmət və texniki xidmət.

İşimizin keyfiyyətinin ən yaxşı təsdiqi aşağıdakı kimi təşkilatlarla əməkdaşlıqdır:

1. Yunako-nun üstünlükləri qabaqcıl texnologiyaların və peşəkarlığın, ciddi kadr nizam-intizamının və istehsalın, eləcə də qapıda və qapıda məhsulların keyfiyyətinə nəzarət sisteminin birləşməsidir.
2. Müasir şəffaf strukturlar bacarıqlı istehsal, quraşdırma və texniki xidmət tələb edən mürəkkəb texniki məhsullardır. İşçilərdən tutmuş mühəndislərə qədər bütün mütəxəssislərimiz işə başlamazdan əvvəl xüsusi təlim və sertifikatlaşdırmadan keçirlər. Bu, istehsal, quraşdırma, zəmanət və zəmanətdən sonrakı xidməti ən yüksək səviyyədə təmin edir.
3. Səmərəli marketinq siyasəti Yunako ona əla qiymətləri yüksək keyfiyyətli məhsullarla birləşdirməyə imkan verir. Mövcuddur qiymət siyasəti dünyanın ən böyük təchizatçıları və yüksək keyfiyyətli fitinqlər, plastik və alüminium istehsalçıları ilə əməkdaşlıqla təmin edilir.
4. Yunako şirkətlər qrupu öz diler şəbəkəsini fəal şəkildə inkişaf etdirir. Ofislər pərakəndə satış Novosibirskdə və regionlar üzrə diler şəbəkəsi bazarın inkişaf tendensiyalarını izləməyə, sifarişləri göndərməyə və təmin etməyə imkan verir. xidmətlər bütün yol Yujno-Saxalinskə qədər.
5. Yunako şirkətlər qrupu regional dilerlər təklif edir əlverişli şəraitəməkdaşlıq. Əminik ki, əməkdaşlığımız nəticəsində dilerlərimizin biznesi daha da səmərəli ola bilər.
6. İxtisaslı Yunaco mütəxəssisləri Rusiyanın istənilən regionunda istənilən mürəkkəblikdə istehsal edilmiş konstruksiyaları ən qısa müddətdə, eyni zamanda yüksək keyfiyyətlə quraşdıracaqlar.
7. Məhsulun yüksək keyfiyyəti, lazımi lisenziyaların və sertifikatların tam dəsti, istehsal olunan və təklif olunan bütün məhsullara zəmanət, yüksək xidmət səviyyəsi və yüksək ixtisaslı işçilər deməyə imkan verir: “Yunaco” şirkətin keyfiyyətinin simvoludur. işarə!

Cədvəl 1 - Obyektlərin siyahısından çıxarış

Dövlət və bələdiyyə qurumları

№	ad	Ünvan	İş növü
1	Novosibirsk meriyası	Krasnı prospekti, 34	PVC pəncərələr
2	UKS City Hall	Novosibirsk zooparkı	PVC pəncərələr
3	Federal Xəzinədarlıq	st. Kirova, 3/1	binaların təmiri
4	Dəmiryol İdarəsi	st. Uritskoqo, 36	PVC pəncərələr
5	Prezident nümayəndəsinin qəbulu	st. Derjavina, 18	PVC pəncərələr
6	Alman Konsulluğu	Krasnı prospekti, 28	PVC pəncərələr
7	Novosibirsk Metropoliteni	m. Pokrışkina; m.Karl Marks; m. Berezovaya Roshcha; m. Zaeltsovskaya; m. Qarin-Mixaylovski; m. Rechnoy Vokzal; m. m. Qaqarinskaya	giriş qapıları, alüminium vitray pəncərələr
8	Energosbyt	st. Frunze, 96	PVC pəncərələr
9	Vergi idarəsi (şəhər, NSO)	st. Daçnaya, 60; st. Frunze, 4; Koçenevo, Krasnoozerskoe	PVC pəncərələr
10	Novosibnefteprodukt	Küçədə yanacaqdoldurma məntəqəsi Vladimirovskaya, Küçədə yanacaqdoldurma məntəqəsi Frunze	PVC pəncərələr, alüminium vitrajlar, giriş qrupları
11	Sovet Sibir (nəşriyyat)	st. Nemiroviç-Dançenko, 104	PVC pəncərələr
12	GUBO meriyası	st. Frunze, 96	PVC pəncərələr, qapılar
13	Novosibirsk neft emalı zavodu	st. Kirova, 103	PVC pəncərələr
14	"Ximfarm"	st. Dekabristov, 275	PVC pəncərələr
15	SGUPS	st. D. Kovalçuk, 191	PVC pəncərələr, girişlər, qapılar
16	Zoopark	Novosibirsk	Vitraj (AL), Fasadlar, giriş qrupları, PVC pəncərələr

Tikinti təşkilatları və yeni tikililər

№	ad	Ünvan	İş növü
17	ASC "Trud"	"Manhetten" ticarət mərkəzi st. Lenina, 21; "Moskva" ticarət mərkəzi st. Krılova, 26	Giriş qrupları, qapılar (AL), arakəsmələr, PVC pəncərələr
18	İSK "Novograd"	st. Kr.prospekt, 55; st. Krılova, 4;	Vitrajlar (AL), giriş vestibülləri, qapılar, PVC pəncərələr, lojikalar
19	"Kvarsis"	st. Sacco və Vanzetti, 74; Kirova küçəsi, 27/3; st. Kirova, 27 bina 1; Kirova küçəsi, 27 bina 2; st. S.Şamşınıx, 18; st. S.Şamşınıx, 16; st. Blucher, 71; st. Stansiya, 62/1	Giriş qrupları, PVC pəncərələr
20	"ARTIM-1"	Krasnoobsk, 103; Krasnoobsk, 106; Krasnoobsk, 108; Krasnoobsk, 109; Krasnoobsk, 110; Krasnoobsk, 112; Krasnoobsk, 114; Krasnoobsk, 115; TC Krasnoobsk, 116;
21	"Özünə Ustad"	st. Qoqol, 15; st. S.Şamşınıx, 12; st. S.Şamşınıx, 32; st. Lenina, 94; st. Yadrintsevskaya, 68	PVC pəncərələr, alüminium vitrajlar, lojikalar, arakəsmələr
22	"Totus" ("Sibstroy")	st. Vatutina, 12/1	PVC pəncərələr, alüminium vitrajlar, lojikalar
23	"Transservis" ASC	st. 2-ci Yeltsovskaya, 64	PVC pəncərələr, yanğına davamlı şəffaf strukturlar, giriş qrupları
24	“İlk tikinti fondu”	st. Kavaleriyskaya, 9	Vitraj (AL), lojikalar
25	"Mənzil İnkişafı Fondu"	st. Petuxova, 148; st. Petuxova, 150; st. Petuxova, 152	PVC pəncərələr, alüminium vitrajlar, lojikalar
26	ISK "Rus"	st. Kedrovaya, küç. Kedrovaya, 29 səh.	PVC pəncərələr, alüminium vitrajlar, lojikalar
27	"Kraftstroy"	st. Vladimirovskaya, 4/2; st. Vladimirovskaya, 4/3;	PVC pəncərələr, alüminium vitrajlar, lojikalar
28	"konus"	st. S.-Qvardeytsev, 82	PVC pəncərələr, alüminium vitrajlar, lojikalar
29	"Ruskit" QSC (inkişaf etdirici QSC "Stroitel")	st. Ovrajnaya, 10; st. Ovrajnaya, 11; st. Ovrajnaya, 12; st. Ovrajnaya, 13	PVC pəncərələr, alüminium vitrajlar, lojikalar
30	"Bautechnik"	st. Zalesskoqo, 5	Pəncərələr, vitrajlar
31	"Stroitel" ASC	st. Frunze, 230; st. Frunze, 226	Havalandırılan fasadlar, PVC pəncərələr, vitrajlar (AL), giriş qrupları

Supermarketlər və ticarət mərkəzləri

№	ad	Ünvan	İş növü
32	Un-g YUBİLEY	st. Birliklər, 80	Vitraj (AL) giriş qrupları, qapılar
33	Univ. GUSINOBRODSKY	st. B. Bogatkova 208/1	Vitrajlı (AL) giriş qrupları
34	Univ. ZAELTSOVSKY	D. Kovalçuk 179/2	Vitrajlı (AL) giriş qrupları
35	Univ. KALININSKY	B. Xmelnitski 1	Vitraj (AL) giriş qrupları, qapılar
36	UN-g BYSTRONOM	st. Nikitina, 114, Tümenskaya küç., 2	AL vitrajlar, giriş qrupları, avtomatik qapılar, PVC pəncərələr
37	Un-g şəhər qadını	st. Nemiroviç-Dançenko, 147/3; st. Gidromontazhnaya 44; st. Kamenskaya 44; st. Şevçenko 31a	AL vitraj pəncərələr, giriş qrupları, Avtomatik qapılar, PVC məhsulları
38	Lent	Petuxova küç., 73	Vitraj (AL), giriş qrupları, avtomatik qapılar, PVC pəncərələr
39	YUPITER	st. Qoqolya, 15	Vitrajlar AL, giriş vestibülləri, qapılar, vitrin arakəsmələri (şüşə AL), PVC pəncərələr
40	AVROPA	st. Kr. prospekt 182	AL vitraj pəncərələr, fasad və giriş qrupları, ekran arakəsmələri (şüşə, AL)
41	QİTƏ	Kropotkina 128a	PVC pəncərələr, giriş qrupları, qapılar
42	DUBRAVA	K. Marksa 47/2	Vitrajlı (AL) giriş qrupları
43	NOVOQRAD	st. Kr. prospekt, 182	Vitraj pəncərələr AL, giriş qrupları, qapılar, ekran arakəsmələri (şüşə, AL)
44	MANHETTAN	st. Lenina, 21/1	PVC pəncərələr, giriş qrupları, qapılar (AL)
45	MOSKVA	st. Krılova, 26	PVC pəncərələr, qapılar
46	ROYAL PARK	st. Kr. prospekt, 101 (Sinar)	Bitirmə
47	MEGA	st. Vatutina 107 (Qvicksilver, InterSport, Sinar)	Arakəsmələr, bitirmə
48	Qalereya	Qoqolya 5 (kansler, ofis binaları)	Tam şüşəli arakəsmələr, pəncərələr
49	SIBIRSKY MALL	Frunze 238, (Mükəmməl İdman, Sinar)	Arakəsmələr, bitirmə
50	LUKSE	Serebrenyakovskaya 31	Vitraj pəncərələr, giriş qrupları, qapılar
51	AURA	st. Hərbi 5, (Perchini, InterSport)	Vitrajlar, AL arakəsmələr, panjurlar, dekorasiya

Banklar

Və bir çox başqa obyektlər.

Cinayət işində iştirak edən şəxslər basqınçı ələ keçirmə Uralinvestenergo holdinqinin aktivləri qrupun hələ də fəaliyyət göstərən zavodlarından "qalan vəsaitləri sıxmaq" üçün Urala qayıtdı. İndi qalmaqallı holdinqin şirkətləri Yunaco qrupunun himayəsi altında fəaliyyət göstərir. Fəaliyyətlər ön plana çıxdı keçmiş bossİndi bəzi fabriklərə birbaşa rəhbərlik edən Çkalovski Rayon Daxili İşlər İdarəsi Vasili Buraga yeni kreditlər cəlb etməklə onların işini “canlandırır”. Ekspertlər deyirlər ki, qrupun bir sıra müəssisələri artıq iflas ərəfəsindədir, məsələn, Başqırdıstandakı “Stroymashina” zavoduna qarşı müflisləşmə iddiası qaldırılıb. Sverdlovsk vilayətində və Ukraynada fəaliyyət göstərən Yüksək Gərginlik Birliyinin müəssisələrini də oxşar aqibət gözləyə bilər. Nəşrin mənbələri bildirir ki, keçmiş basqınçılar guya Uralın zavodlarından əldə etdikləri vəsaitləri Ukraynaya köçürür və hətta bu ölkənin müxalifətini dəstəkləyirlər.

90-cı illərin Ural iş adamları Yekaterinburqda qeydiyyatdan keçmiş Yunaco (Uralinvestenergo qrupunun keçmiş aktivlərini idarə edir) iri sənaye enerji holdinqini yenidən iflasa aparırlar. Assosiasiya, korporativ mərkəz Yunako-İnvest MMC enerji obyektlərinin kompleks tikintisi üzrə podratçı kimi özünü göstərir. Materiallara görə Arbitraj Məhkəməsi Başqırdıstan Respublikası, “Stanko-Engineering” MMC zavod avadanlıqlarının təmirinə görə borcunu ödəmədiyinə görə “Sterlitamak İnşaat Maşınları Zavodu” ASC-nin (“Stroymaş” qrupunun bir hissəsi) müflis olması barədə vəsatət qaldırıb.

“Stroymaş-ın maliyyə vəziyyətini sabit adlandırmaq çətindir. 2014-cü ilin sonunda onlar 17 milyon rubl mənfəət əldə etdilərsə, 2015-ci ildə, çox güman ki, on milyonlarla rubl zərərdən danışacağıq, xüsusən də yaydan bəri part-time işlədikləri üçün. Qeyd etmək istərdim ki, Yunaco şirkətinin təşkilati strukturunda törəmə şirkətlər bir-biri ilə sıx bağlıdır. Onlardan birinin müflis olması ciddi maliyyə problemlərindən, ola bilsin ki, digərlərinin də mövcud kreditlər və zəmanətlər səbəbindən müflisləşməsindən xəbər verəcək”, - Yunaco-nun təşkilati strukturu və Başqırd aktivinin işinin xüsusiyyətləri ilə tanış olan Pravda UrFO-nun mənbəsi bildirib. .

"Stroymaş"

Qeyd etmək lazımdır ki, 2014-cü ilin ortalarında, "Stroymash"ın top-menecerləri dəyişdikdən sonra, səhmdarlar 2013-cü ildəki işlərin nəticələrinə əsasən, 15 milyon rubl əldə edilən bütün mənfəət məbləğində dividendlər ödəməyə qərar verdilər. Ancaq artıq 2015-ci ilin əvvəlində, çox güman ki, müəssisənin maliyyə vəziyyətinin pisləşməsi səbəbindən ödənişlərdən imtina etmək qərara alındı.

Hazırda Unako-Invest şirkəti iki Kipr ofşor şirkəti Unako Asset Management Limited və Fraxis Management Limited-ə bərabər şəkildə məxsusdur. Aktiv açıq bazar Bu şirkətin və qrupa daxil olan bütün aktivlərin ehtimal olunan benefisiarlarının Vadim Qubin, Vasili Buraga, Andrey Rıjikov, Denis Tasakov, Vladislav Butin, Pavel Podkorytov və Sergey Petrov olduğu (son ikisinin həyatında daha az iştirak edən) olduğu barədə məlumatlar var. müəssisələr). Məhz “Yunaco” şirkəti ləğv edilmiş qalmaqallı holdinq “Uralinvestenergo”nun (UIE) aktivlərini idarə etməyə başladı, hansı ki, həmin biznesmenlərə məxsus idi. Adları çəkilən şəxslərin əksəriyyəti “Stroymaş”ın direktorlar şurasındadır ki, bu da şirkətin həqiqi sahibləri haqqında məlumatları dolayısı ilə təsdiqləyir.

1990-cı illərin əvvəllərində Uralinvestenergo Sverdlovenergo və Başkirenerqo işçiləri üçün çek investisiya fondu (CHIF) kimi yaradıldı, meneceri Andrey Axtyamov, bir vaxtlar Ural Mədən və Metallurgiya Şirkətinin ortaq sahibi və baş direktoruna yaxın idi Andrey Kozitsyn. Pravda UrFO-dan olan mənbənin sözlərinə görə, o vaxtkı Sverdlovenerqonun yüksək rəhbərlərinin himayəsi altında. Valeriya Rodina Və Vladimir Nechitailo tədricən Ural enerji kompleksi ilə birbaşa əlaqəli müəssisələrin səhmləri CHIF-in balansında cəmləşdi. Məsələn, Alapaevsk Stroydormaş, Cənubi Ural Armatur və İzolyasiya Zavodu, Nijni Turinsk Elektrik Aparatları Zavodu, elektrik şəbəkəsi və elektrik quraşdırma trestləri və s. Nəşrin məlumatlı mənbəsinin məlumatına görə, CIF Sverdlovenergo ilə əməkdaşlıq yolu ilə yeni aktivlər əldə edib.

“O dövrdə yalnız əllərində müqavilələri olan şirkətlər iflas iddiası vermək hüququna malik idi - bunlar ya qaz işçiləri, ya energetika işçiləri, ya da dəmir yolu. CIF zavodların Sverdlovenergoya olan borclarından istifadə etdi, şirkətin borclarını satın aldı və aktivlərini müflis etdi. Təxminən eyni şəkildə “Uralximmaş”a da nəzarəti ələ keçirdilər”, – işdən xəbəri olan vəkil mexanizmi izah etdi.

Tədricən, çek fondu sənaye holdinqinə çevrildi, səhmləri Andrey Axtyamovun yaxın dostları və sinif yoldaşları (hələ də səhmlərin 30% -nə sahib idi): Andrey Rıjikov, Denis Tasakov, Vladislav Butin, Vadim Qubin, Sergey Petrov və Pavel Podkorytov. Bir müddət sonra o da həmin vaxt səhmdar oldu hazırkı liderÇkalovski Rayon Daxili İşlər İdarəsi Vasili Buraga, Uralximmaşın səhmlərini mülkiyyətə "almağa" kömək etdi. Onların hamısı səhmlərini Axtyamova etibarla idarə etmək üçün veriblər. Bu mərhələdə 30 mindən çox keçmiş səhm sahiblərinin “xalqdan” investisiya yatırmasından söhbət getmirdi.

Daha sonra holdinqin yeni səhmdarları, nəşrin mənbələrinə görə, sənədləri saxtalaşdıraraq, cənab Axtyamovu payından məhrum edir və onu işdən çıxarırlar. Məhz bu anda Axtyamovun kömək üçün müraciət etdiyi Andrey Kozitsyn məsələyə müdaxilə etdi. Bir versiyaya görə, əvvəllər qrupun bir hissəsi olan iflasdan əvvəl fabriklərdən birini satmağa çalışan Kozitsyn idi. Bu fakt hazırkı situasiyaya UMMC rəhbərinin müdaxiləsinin lehinə arqumentlərdən birinə çevrilə bilər.

“Andrey Anatolyeviçin dəstəyi ilə “Uralinvestenergo”nun sahiblərinə qarşı cinayət işi formalaşmağa başlayır. Koltsovo hava limanında ilk saxlanılanlar Pavel Podkorytov və Vadim Qubin olub. Bununla paralel olaraq, mülkiyyət hüququnu qorumaq üçün qrupun aktivləri fidusiar sxem üzrə iş adamlarına yaxın şəxslərə ötürülüb”, - deyə hadisə ilə bağlı məlumatlı mənbə bildirib.

2007-ci ildə iş materiallarına görə, Qubin və Podkorytov UIE səhmlərinin oğurlanmasına görə 5 il müddətinə azadlıqdan məhrum edilib. Həbs edildikdən sonra reyder sxeminin qalan iştirakçıları Ukraynaya gedirlər, orada da biznes aktivləri var. “Yunako” şirkəti vasitəsilə fabriklərin fəaliyyətindən əldə olunan pullar (Ukrayna yunakından - UIE fabriklərini idarə etmək üçün yaradılmış gənc) Ukrayna və Estoniyaya köçürülür.

“Uralinvestenergo sahiblərinin azadlıqda qalan bütün qrupu Krımda təhlükəsiz şəkildə gizlənib. Sergey Petrov, iddialara görə, vacib məsələlərdə iştirak etmir və bundan dərhal sonra Krım Berkut cinayət işində qalan müttəhimləri həbs edir və Rusiyaya ekstradisiya edir. Demək olar ki, eyni vaxtda Petrov o vaxt Qazprombank-ın aktivlərini idarə edən Lider şirkəti ilə əlaqə saxladı və ondan Uralximmaşı almağı təklif etdi. Nəticədə sövdələşmə baş verdi, aktiv 150 milyon dollara satıldı”, - nəşrin hüquq-mühafizə orqanlarındakı mənbəsi xatırladır.

Xatırladaq ki, 2011-ci ildə Vasili Buraga, Andrey Rıjikov, Denis Tasakov və Vladislav Butin şərikləri Andrey Axtyamovun əmlakını oğurlamaqda məhkəmə tərəfindən təqsirli bilinib. Müstəntiqlərin fikrincə, qrupun müəssisələrinin ələ keçirilməsindən dəyən ümumi zərər təxminən 250 milyon rubl təşkil edib. Məhkəmənin qərarına əsasən, təqsirləndirilən şəxslərə real azadlıqdan məhrum etmə - 3,5 ildən 5,5 ilədək ümumi rejimli koloniyada cəza təyin edilib. Vasili Buraga ən təsirli cəzanı aldı - 5,5 il, çünki o, Uralinvestenergo aktivlərinin oğurlanmasına görə qrupda "ən aktiv" iştirakçı kimi tanındı.

2013-cü ildə Sergey Petrov da Polşada saxlanılıb, lakin sonra dövlət orqanları onu ekstradisiya etməkdən imtina ediblər. Daha sonra nəşrin mənbələrinə görə, Petrov Axtyamovla razılığa gələ bilib. Nəşrin mənbələrinə görə, keçmiş tərəfdaş təzminat ödəyib, bundan sonra ona və UIE-dən "şəriklərinə" qarşı bütün maddi iddialar ləğv edilib.

Hətta uzun müddət ərzində məhkəmə UIE top menecerləri sifarişləri Ural fabriklərindən Ukraynada yeni alınmış istehsal sahələrinə köçürür. Mütəxəssislər Nijneturinsk Elektrik Aparatları Zavodu ASC-nin ləğvini misal çəkirlər. Ondan gələn sifariş portfelinin böyük hissəsi satın alınan Ukraynanın Rivne Yüksək Gərginlikli Avadanlıq Zavoduna verildi. Oxşar vəziyyət Yujnouralsk Armatur və İzolyasiya Zavodunda da baş verib. YuAİZ-də istehsal həcmi əhəmiyyətli dərəcədə azalıb və balansda praktiki olaraq heç bir daşınmaz əmlak qalmayıb. Mülk satışı ilə şirkət Lvov İzolyator Zavodu ASC-ni ala bildi.

"Lvov İzolyator Zavodu"

Maraqlıdır ki, həbsxanadan çıxdıqdan sonra UIE-nin keçmiş rəhbərləri əvvəlki aktivlərini idarə etməyə qayıtdılar. Ən çox aktiv işən təsirli cümləni alan cənab Burağa tərəfindən hazırlanmışdır. Aktivlərin mümkün müflisləşməsi onun hərəkətləri ilə əlaqələndirilir yeni qrup"Yunako." Məsələn, o, həm Rusiya, həm də Ukrayna müəssisələrinin daxil olduğu Yüksək Gərginlik Birliyini şəxsən idarə etmək qərarına gəlib.

"Bir ildən az bir müddət əvvəl birliyin rəhbərliyi top menecerləri əvəz etdi - Vasili Buraga rəhbərliyi şəxsən öz üzərinə götürdü, optimallaşdırma aparıldı, istehsal və satış prosesləri təhlil edildi, borc vəsaitləri böhranı aradan qaldırmaq üçün” Yunaco saytında təsdiqlənir. Ekspertlər hesab edirlər ki, Burağanın yeni kreditləri aktivlərinin məhv olmasının əsas səbəbi ola bilər.

“Onların Rusiya hakimiyyətinə münasibəti çox mənfidir. Faktiki olaraq, onların həyatlarının bir neçə ili onların əlindən alınıb, lakin bütün qalan aktivləri Rusiya ərazisində qaldığı üçün onlar burada işləməyə məcburdurlar”, - nəşrin keçmiş basqınçılara yaxın həmsöhbəti deyir. Qeyd edək ki, “Pravda UrFO” mənbələrinin məlumatına görə, həbsxanadan çıxandan sonra həmin şəxslər qazandıqlarını Ukraynaya göndərməyə davam ediblər. Vadim Burağa hətta Yaltada özünə ev də aldı, lakin bir müddət sonra Krım rus oldu.

"UNACO" - Şirkətlər Qrupu, strateji layihələrin həyata keçirilməsində ixtisaslaşmışdır perspektivli sənayelər iqtisadiyyat müxtəlif ölkələr: enerji, neft və qaz, tikinti. Holdinqə maşınqayırma və energetika müəssisələri daxildir: MMC Uralproektengineering, ASC Ural Energy tikinti şirkəti", "Electrouralmontazh" ASC, "Yüksək Gərginlikli Birlik" QSC - "Nijneturinsk Elektrik Avadanlıqları Zavodu" (Rusiya) və "Rivne Yüksək Gərginlikli Avadanlıqlar Zavodu" (Ukrayna), "Global İzolyator Qrupu" MMC-ni birləşdirən beynəlxalq elektrik konserni.

Rusiyanın Global İzolyator Qrup MMC (Global İzolyator Qrupu, "GIG") şirkəti Cənubi Ural Armatur və İzolyasiya Zavodu (JSC YuAIZ) və Lviv İzolyator Şirkəti (LLC LLC) MMC-nin məhsullarının təşviqi və paylanması proseslərini idarə edir.

"Ural Kompressor Zavodu" ASC, "Sterlitamak İnşaat Maşınları Zavodu" ASC

ASC Stroydormaş, QSC Alapaevski Manipulyator Zavodu - Stroydormash

Screw Pile Factory MMC, Modern Rental Relations MMC.

UNACO enerji proqramlarının hazırlanması və həyata keçirilməsində Sverdlovsk vilayətinin Energetika və Mənzil-Kommunal Təsərrüfatı Nazirliyi ilə səmərəli əməkdaşlıq edir. Sverdlovsk Regional Sənayeçilər və Sahibkarlar İttifaqının (SOSPP) Enerji Komitəsinin fəal üzvü kimi o, həm UNACO Şirkətlər Qrupu daxilində, həm də bütövlükdə regional sənayedə enerji səmərəliliyi və enerjiyə qənaət məsələlərini həll edir. Veb sayt linki: http://www.unako.com

Niyə texnologiyanı seçdiniz? KPI idarəetməsi və Lityaginə görə motivasiya.

Biz bu sistemlə çoxdan tanış olmuşuq, biz KPI idarəetməsini hələ 2003-cü ildə tətbiq etmişik, uzun illər bu sistemin məntiqində işləmişik, onu vaxtaşırı yeniləyirik və təkmilləşdiririk. Self-Most şirkəti olduğundan rəsmi nümayəndəsi Sistemin müəllifi və tərtibçisi A. Lityagin, Yekaterinburqda və əlavə olaraq, biz bu şirkət və onun rəhbəri İrina Sufiyarova ilə uzun illərdir əməkdaşlıq edirik - sistemin təkmilləşdirilməsi və həyata keçirilməsində onu həmişə tərəfdaş kimi seçirik. qrupumuzun müəssisələrində və İdarəetmə şirkəti UNACO-Invest MMC.

Self-Most şirkəti verilən tapşırıqların öhdəsindən mükəmməl gəlir,

Sistemin tətbiqi məqsədləri

Tətbiq olunan sistem aşağıdakıları təmin etmək üçün hazırlanmışdır:

Şirkət işçilərinin fəaliyyət planlarının və nəticələrinin şəffaflığı.

İşçilərin fəaliyyətinin obyektiv qiymətləndirilməsi;

Fəaliyyətin məqsəd və prioritetlərini tənzimləmək üçün müəssisənin idarəetmə strukturunun çevikliyi və hərəkətliliyi və müvafiq olaraq iş öhdəlikləri müəssisənin işçiləri.

Konstruktiv rəy müəssisə rəhbərliyinin bütün səviyyələrində, xüsusən də şaquli qarşılıqlı əlaqələrdə işçilər.

Şirkət işçilərinin mükafatlarının ölçüsünün onların şəxsi səmərəliliyindən birbaşa asılılığı.

İcra çətinlikləri və həlli yolları

Sistem, deyək ki, təkcə Kadrların İdarə Olunması Xidməti tərəfindən hazırlana və onun tərəfindən həyata keçirilə bilməz. Sistemin yaradılmasında BÜTÜN şirkət rəhbərləri iştirak etməli və ən əsası onun fəlsəfəsini Baş Direktor bölüşməlidir. Bir sistemi inkişaf etdirərkən, mümkün qədər çox menecerin cəlb edilməsi vacibdir, hər biri öz istiqamətinə cavabdehdir və inteqrasiya olunur. ümumi fəaliyyətlərşirkətlər. Məsuliyyət sahənizi, performans göstəricilərinizi bir hissəsi kimi müəyyən etmək ümumi sistem müəssisədə idarəetmə - bu sistemin tətbiqinə başlamalı olan əsas şeydir.

Bu şüur ​​və konsolidasiya baş verməsə, sistem “havada asılı qalacaq” və onun iştirakçıları üçün fəaliyyətin tənzimləyicisi və həvəsləndiricisi kimi çıxış edə bilməyəcək.

Bundan əlavə, əsas tələb, sistemin sazlanmasına və işləməsinə nəzarət etmək üçün müəyyən bir idarəetmə iradəsinin tələb olunduğunu başa düşmək lazımdır ki, yeni hər şeyi qəbul etmək çətindir, lakin işçilər əsas olanı görəndə tanış olur və tələb olunur; istifadənin faydaları: bonusların hesablanmasında şəffaflıq və nəticəyə və əməyiniz üçün ödənişə təsir etmək imkanı.

Şirkətin bütün bölmələrini sistemə "sürümək" lazım deyil, performans göstəriciləri artıq asanlıqla rəqəmsallaşdırılan və KPI formatında tərtib edilə bilənlərdən başlaya bilərsiniz. Göstəricilər az ola bilər, lakin onların həyata keçirilməsi belə olacaq:

A) Bütün fəaliyyətlərdən istədiyiniz effekti gətirin

B) Həqiqətən konkret şöbə və işçinin nəticələrindən asılıdır.

Sistemdə iş avtomatlaşdırılsa daha yaxşıdır. Bu, HR Xidmətlərinin işini asanlaşdıracaq, sistemi mobil və operativ edəcək, sizi lazımsız sənədləşmə və vaxt xərclərindən azad edəcək.

Nəticələr əldə edildi.

Əsas nəticə kimin nəyə görə məsuliyyət daşıdığını işçilər tərəfindən başa düşülməsi, verilən bütün tapşırıqların vaxtında yerinə yetirilməsi, mükafatlandırma sisteminin şəffaflığı və daha səmərəli işləmək üçün motivasiyadır.

UNAKO-İnvest MMC və bir sıra qrup müəssisələrində sistem uzun illərdir uğurla fəaliyyət göstərir, onun prinsipləri məcburiüçün motivasiya blokunun yaradılmasına qədər uzanır Baş direktorlar müəssisələr və onların birinci müavinləri. Yəni, hər bir müəssisənin hər bir komandası il üçün əsas məqsəd və vəzifələri aydın şəkildə başa düşür və bu, idarə etdikləri strukturlara uğurla çevrilir.

4-cü bəndə baxın.

Əsas odur ki, qorxmamaq və MVO-nun fəlsəfəsini təbliğ etmək üçün həmfikir insanlar və tərəfdaşlar əldə etmək, kiçik və məqsədyönlü və israrla sistemi daha da inkişaf etdirməkdir.