Keçid dövründə dövlət sektorunun tənzimlənməsinin ləğvi, idarəetmənin direktiv üsullarının ləğvi və əvvəllər mövcud olan iyerarxik strukturların ləğvi ilə yanaşı, assosiativ fəaliyyət formalarının və iqtisadiyyatın idarə edilməsinin bazar prinsiplərinə əsaslanan müəssisə idarəetməsinin inteqrasiya strukturlarının rolu artır. Təsərrüfat subyektlərinin inteqrasiyasının yeni formaları təsdiq edilir: a) müəssisələrin yenidən təşkil edilmiş şaquli strukturlara (korporativ qruplara) daxil edilməsi yolu ilə. sektoral strukturlar və ya yeni yaradılmışdır b) üfüqi formasiyaların formalaşmasına əsaslanaraq. Təşkilatların inteqrasiyasının müasir formaları maliyyə və sənaye qrupu, korporasiya, transmilli korporasiya, holdinq, konsorsium, konqlomerat, birgə müəssisə, kartel.
Müasir maliyyə-sənaye qrupları (MİQ) mənfəəti maksimuma çatdırmaq, istehsal və maliyyə əməliyyatlarının səmərəliliyini artırmaq, mənfəəti artırmaq məqsədilə müəssisələrin, maliyyə və investisiya institutlarının, habelə digər təşkilatların kapitallarının birləşdirilməsi nəticəsində formalaşan çoxfunksiyalı çoxfunksiyalı strukturlardır. daxili və xarici bazarlarda rəqabətqabiliyyətlilik.bazarlar, texnoloji və kooperativ əlaqələrin möhkəmləndirilməsi, bütövlükdə bütün qrupun və ayrı-ayrılıqda onun hər bir üzvünün iqtisadi potensialının artması.
Korporasiya iri istehsalın idarə edilməsinin təşkilinin ən geniş yayılmış formasıdır. Bu, iştirakçıların hər hansı mənafelərini və imtiyazlarını qorumaq üçün yaradılmış və müstəqil hüquqi şəxs yaradan təşkilat və ya təşkilatlar birliyidir. Korporativ hüququn əsasları korporasiyanın sahiblərindən asılı olmayaraq hüquqi şəxs kimi fəaliyyət göstərmək hüququnu təsbit edir. Korporasiya öz adından müqavilələr bağlaya, kredit götürə, kredit verə bilər və s., fərdi səhmdarlar onun hərəkətlərinə görə heç bir məsuliyyət daşımırlar. Korporasiyanın belə hüquqi cəhətdən müstəqil mövcudluğu şirkətin çoxlu sayda fərdi səhmdarlarla normal fəaliyyət göstərə bilməsi üçün vacibdir.
Müasir bir korporasiya, bir qayda olaraq, bütün törəmə şirkətlər, şöbələr, filiallar, agentliklər və müxtəlif şirkətlərə malik olan digər təsərrüfat subyektləri şəbəkəsi olan ana şirkətdir. hüquqi vəziyyət və müxtəlif dərəcələrdə iqtisadi və əməliyyat müstəqilliyi. Buna görə də, onun idarə edilməsinin forma və üsulları korporasiyanın fəaliyyəti üçün fundamental əhəmiyyət kəsb edir.
Holdinq (və ya holdinq) şirkəti digər şirkətlərə münasibətdə nəzarət və idarəetmə funksiyalarını həyata keçirmək üçün onların nəzarət paketlərinə sahib olan təşkilatdır. Holdinq müasir korporasiyaların, konqlomeratların və bazarın digər təşkilati strukturlarının spesifik idarəetmə və maliyyə nüvəsini təşkil edir.
Fəaliyyətlərinin xarakterinə görə holdinqlər xalis və qarışıq və ya əməliyyatlılara bölünür. Saf holdinqlər öz fəaliyyətlərini yalnız törəmə müəssisələrə münasibətdə nəzarət və idarəetmə funksiyaları ilə məhdudlaşdırır, qarışıq holdinqlər isə qeyd olunanlardan əlavə, sənaye, ticarət, nəqliyyat və digər sahələrdə sahibkarlıqla bağlı müxtəlif funksiyaları da yerinə yetirə bilirlər.
Hal-hazırda holdinq strukturlarının ən azı üç növü mövcuddur: inteqrasiya olunmuş sənaye şirkətləri, konqlomeratlar, bank holdinqləri.
Konsorsium iri maliyyə əməliyyatlarının birgə aparılması üçün bir neçə bank, müəssisə, şirkət, firma, elmi-tədqiqat mərkəzləri, dövlət qurumları arasında bağlanmış müqavilə əsasında (hüquqi şəxs yaradaraq və ya yaratmadan) yaradılan birlik formalarından biridir. kreditlərin, səhmlərin yerləşdirilməsi və ya elmi və kapital tutumlu layihələrin, o cümlədən beynəlxalq layihələrin həyata keçirilməsi üçün. Bunun sayəsində bankçılıq və birləşməsi var sənaye kapitalı. Bununla belə, konsorsiuma daxil olan tərəfdaşlar, konsorsiumun məqsədlərinə nail olmaq ilə bağlı olan fəaliyyət hissəsi istisna olmaqla, öz iqtisadi və hüquqi müstəqilliklərini tam olaraq saxlayırlar. Konsorsiumlar üzvlərinin texniki və kommersiya rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün yaradılır.
Konqlomerat, üfüqi və ya şaquli birliyindən asılı olmayaraq müxtəlif firmaların birləşməsi nəticəsində yaranan müəssisələrin birləşməsinin təşkilati formasıdır.
Konqlomerat birləşmələri bir neçə növə bölünür:
a) funksional;
b) bazar yönümlü;
c) sırf konqlomerat.
Adətən, konqlomeratlar fəaliyyət sahələrindən asılı olmayaraq, inkişafa və mənfəətin artırılmasına yönəlmiş formasiyalardır.
Konqlomeratların yaradılmasının əsas yolları müxtəlif sənaye və kommersiya yönümlü firmaların birləşməsi və satın alınmasıdır. Bu halda birləşmə bir neçə firmanın birləşməsi deməkdir, nəticədə onlardan biri sağ qalır, qalanları isə müstəqilliyini itirir və fəaliyyətini dayandırır.
Birgə müəssisə iki və ya daha çox milli müəssisə tərəfindən öz fəaliyyətlərinin faydalı iqtisadi effektini maksimum dərəcədə artırmaq üçün tərəflərin hər birinin potensialından maksimum istifadə etmək məqsədilə yaradılmış beynəlxalq firmadır. Bu, xarici investisiyalı bir müəssisə növüdür və mövcud Rusiya qanunvericiliyinə uyğun olaraq, Rusiya və xarici investorlar. Birgə müəssisənin mühüm əlaməti onun təsisçiləri (iştirakçıları) arasında milli ilə yanaşı, ən azı bir xarici investorun olması olmalıdır.
Birgə müəssisələr qabaqcıl xarici texnologiya və müasir idarəetmə təcrübəsini cəlb etmək vasitəsinə çevrilib. Onların sayəsində kapitalın ixracı asanlaşdırılır, o cümlədən məhsuldar formada, investisiya layihələri, onun həyata keçirilməsi bir şirkətin səlahiyyətindən kənardadır. Bundan əlavə, yerli tərəfdaşların köməyi ilə yeni regionlarda bazarları inkişaf etdirmək daha asandır.
Son onilliklərdə eyni sənayedə bir sıra müəssisələrin çox yayılmış birləşmə forması kartel olmuşdur. Bu forma ilə müəssisələrin istehsal və kommersiya müstəqilliyi aradan qaldırılmır, lakin iştirakçılar arasında bir sıra məsələlər üzrə müqavilə bağlanır: istehsal olunan məhsulların qiymətləri, kvotalar, satış bazarlarının diferensiallaşdırılması, məşğulluq şərtləri. iş qüvvəsi və s.
Çox vaxt kartel müqaviləsi məhsulların satışı şərtləri ilə bağlı tərəflərin qarşılıqlı öhdəliklərini nəzərdə tutur.
Üzvlər kartel məhsulu müstəqil, lakin müvafiq müqavilələr çərçivəsində satmaq: müqavilədə nəzərdə tutulmuş qiymətlərdən aşağı olmayan qiymətlərlə satış üzrə; məhsulların ciddi şəkildə müəyyən edilmiş standartlara uyğun istehsalı və marketinqi üzrə - müəyyən bir məhsul növünün istehsalının və ya marketinqinin ümumi həcmində hər bir iştirakçının kvotaları; bazarların bölünməsi haqqında. Kvotanı aşmaq və ya satış bazarlarının digər sahələrinə müdaxilə etmək şəklində müqavilənin pozulması kartel fonduna cərimənin ödənilməsinə səbəb olur.
Oxşar məlumat.
Şirkət Necə xalq təsərrüfatının ilkin həlqəsi, onun fəaliyyətinin iqtisadi göstəriciləri
Fırıldaqçı vərəq >> İqtisadiyyat... Konsentrasiya istehsal konsentrasiyadır istehsal getdikcə daha böyükdür müəssisələr. From təriflər konsentrasiya istehsal olmalıdır ... işçiləri, uyğun təyin yol işçilərin qarşılıqlı əlaqələri Necə bölməniz daxilində, belə ki...
reklam, Necə bir -dan məhsulların bazarda effektiv təşviqi üsulları
Kurs işi >> İdarəetməKonsentrasiya istehsal (2)
Xülasə >> İdarəetmə... müəssisələr Necə yol onların rəqabət qabiliyyətinin təmin edilməsi. Bir çox alimlər mənbə və alətləri tədqiq etmişlər konsentrasiya sənaye istehsal... ləğv edilir. Birləşmə - bir -danən ümumi inkişaf texnikaları... nə inteqrasiya həyata keçirilən...
Yollar və formalar konsentrasiya istehsal kimya və neft-kimya sənayesində
Kurs işi >> İqtisadiyyatİntensiv yol konsentrasiya istehsal misallarla müəssisələr kimya və neft-kimya sənayesi 2.2 inteqrasiya – Necə istiqamət konsentrasiyaüstündə müəssisələr kimyəvi...
İnkişaf strategiyasının hazırlanması üçün nəzəriyyə və metodologiya müəssisələr
Xülasə >> İdarəetmə... inteqrasiya- sistem daxilində, müxtəlif yollar işçilərin münasibəti və baxışları və kənarda müəssisələr... mədəniyyət hesab edilə bilməz Necə bir -dan iqtisadi amillər istehsal, amma başa düşdüm Necəəsas resurs, effektiv...
Dünyada baş verən dəyişikliklərin təsiri altında və Rusiya iqtisadiyyatı, eləcə də ölkələr və şirkətlər arasında artan rəqabət, inteqrasiya prosesləri daha geniş vüsət alır. anlayış inteqrasiya 1950-60-cı illərdə əvvəlcə millətlərarası formasiyalar və bloklar (məsələn, kapitalist və ya sosialist düşərgəsi ölkələrinin inteqrasiyası) səviyyəsində baş verən prosesləri əks etdirmək üçün, daha sonra isə, daha sonra isə, bütövlükdə daha çox sosializmə doğru meylin təsiri ilə geniş şəkildə istifadə olunmağa başladı. ümumi iqtisadi inteqrasiya, təşkilatlar səviyyəsinə keçdi. kimi şərh olunur ümumi nailiyyət əldə etmək üçün bir sıra təşkilatların səylərini birləşdirən strateji məqsəd, onların rəqabət qabiliyyətinin gücləndirilməsi və səmərəliliyinin artırılması.
İnteqrasiya növləri
Ədəbiyyatda təşkilatların inteqrasiyasının iki əsas növü var:
üfüqi bəzi ümumi məqsədlərə nail olmaq üçün müxtəlif təşkilatların səyləri birləşdirildikdə (məsələn, birliklərin, ümumi maliyyə orqanlarının, əmlakın idarə edilməsi orqanlarının, qruplaşmaların yaradılması, maliyyə və sənaye qruplarının yaradılması);
şaquli texnoloji cəhətdən qarşılıqlı əlaqədə olan müəssisələr dəyər zəncirində iştirak etmək üçün birləşdikdə (qiymətlər, marketinq, reklam və s. sahəsində razılaşdırılmış siyasət aparmaq, biznes zonaları bölünür, hər bir müəssisəyə daimi funksiyalar verilir).
Bununla yanaşı, birləşmə və konsolidasiya praktikasında tez-tez üçüncü bir inteqrasiya növü fərqlənir ki, bu da ilk ikisinin birləşməsidir və adlanır. diaqonal inteqrasiya.
İnteqrasiya prosesi, hər biri digər təşkilat və şirkətləri vahid iqtisadi orqanizmin hissələri kimi qəbul edən müstəqil fəaliyyət göstərən təşkilatlardan ayrılmaz qurumların formalaşmasına gətirib çıxarır. Eyni zamanda, təkcə təşəbbüs və doldurulmamış nişləri görmək qabiliyyəti deyil, həm də müxtəlif iqtisadi strukturlar təsərrüfat subyektləri arasında aydın, etibarlı qarşılıqlı əlaqə şəbəkəsi yaratmaq. Potensialların əlaqəsi sayəsində müxtəlif müəssisələr bir-birini tamamlayan sinergetik effekt yaranır ki, bu da inteqrasiya təhsilinin səmərəliliyinin artmasına səbəb olur. Toçpribor zavodunun direktoru V. İ. Afanasyev bu barədə belə deyir: “Bütün zəncirin təşkilati və iqtisadi cəhətdən vahid olması lazımdır. Tutaq ki, Rusiya Kosmik Agentliyinin məhsulu var: buraxılış, peyk rabitəsi, ətraf mühitin monitorinqi və ya kənd təsərrüfatı və meşə torpaqlarının monitorinqi və s. dövriyyə kapitalı, gəlir əldə etdi, onu son nəticəyə verdikləri töhfəyə nisbətdə bağlar arasında bölüşdürdü - və nəticədə hamı normal işləyir və normal yaşayır.
İri inteqrasiya olunmuş strukturlar aparıcı ölkələrin iqtisadiyyatının və bütövlükdə dünya iqtisadiyyatının əsasını təşkil edir, rəqabət üstünlükləri resursların inteqrasiyası vasitəsilə. Aşağıda dünyada və ölkəmizdə inteqrasiya formalaşmalarından bəzi nümunələr verilmişdir.
Bir sıra ölkələrdə üfüqi inteqrasiya formasında inkişaf edir milli birliklər, məhsul istehsalçılarının maraqları üçün çox şey edən. Belə ki, onlar məlumatı cəmləşdirir, marketinq tədqiqatları aparır, əsas iri istehlakçılarla ünsiyyət qurur, dövlət orqanlarını ixtisaslı informasiya ilə təmin edir və s. qərargahı Brüsseldədir. Buraya standartlaşdırma, unifikasiya, Qərb bazarı üçün vahid tələblərin hazırlanması komitələri daxildir. Bundan əlavə, assosiasiyanın direktoru Aİ strukturlarında milli assosiasiyaların maraqlarını təmsil edir və müdafiə edir.
Ölkəmizdə iqtisadiyyatın müxtəlif sahələrində müəssisə və təşkilatların şaquli və üfüqi inteqrasiyasına dair çoxlu nümunələr də mövcuddur.
Bəli, in kömür sənayesi Kuzbass, artım tendensiyası var şaquli inteqrasiya, iqtisadi strukturların nominal olaraq iqtisadi və maliyyə müstəqilliyini saxladıqları, lakin öz fəaliyyətlərini yuxarı təşkilatın məqsəd və vəzifələrinə tabe etdikləri. Eyni zamanda, qərarların qəbulunu yuxarıdan aşağı səviyyələrə həvalə etməyə imkan verən strukturlar formalaşır. Belə strukturlara misal olaraq Kuzbassrazrezugol, Kuznetskugol, Yujnıy Kuzbass Korporasiyası, Kuzbassugol Coal Company ASC-ni göstərmək olar (ECO, 2000, No 2, s. 22).
Şaquli inteqrasiya olunmuş birliklərin yaradılması heç də həmişə könüllülük əsasında baş vermir. Budur bir nümunə. Tümen Neft Şirkəti (TNK) öz mövqeyini möhkəmləndirmək üçün Yaroslavnefteorgsintez (YANOS) şirkətinin payını və nizamnamə kapitalında əhəmiyyətli pay əldə edib. Bəhanə olaraq, onun prezidenti yaxın gələcəkdə yalnız balanslaşdırılmış, şaquli inteqrasiya olduğunu bildirdi neft şirkətləri ildə ən azı 25 milyon ton neft hasilatı ilə neft bazarında özünü sabit və təhlükəsiz hiss edəcək (YANOS-un hasilatı ildə 9,5 milyon tondur). Qalanları isə şiddətli rəqabətdə sağ qalmamaq riski ilə üz-üzə qalırlar (Neft və Kapital, 2000, No 6, s. 42-43).
Aqrar-sənaye sektorunun təcrübəsi göstərir ki, son tələbata, rəqabət qabiliyyətinin artırılmasına, kooperativ istehsalın bütün mərhələlərinin texnoloji uyğunluğuna və xammal və hazır məhsulun istehlakçıya çatdırılmasının sinxronlaşdırılmasına yönəldilmiş şaquli inteqrasiya, həcmləri sürətlə artırmağa imkan verir. və məhsulun keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq. Nümunə: ən böyük yem zavodu, ət emalı sexi, Omskda üç ət emalı zavodu, yeddi şirkət mağazası və bank strukturları daxil olmaqla müasir holdinq şirkəti olan "Omsk Bacon" ASC. 1998-ci ildə əməkdaşlıq nəticəsində satışın həcmi 600 milyon rubl təşkil etmişdir.
Üfüqi inteqrasiya kənd təsərrüfatında kənd təsərrüfatı müəssisələri ilə kəndli (fermer) müəssisələrinin kooperasiyasını təmin edir. İnkişaf etmiş ölkələrdə bazar iqtisadiyyatı müxtəlif növlü fermer kooperativləri (məhsulun marketinqi və emalı, logistika, istehsal və maliyyə xidmətləri və s. üçün) təsərrüfatların davamlılığını təmin edir və riskləri bölüşür.
Kənd təsərrüfatında nümunələr var qarışıq, üfüqi-şaquli inteqrasiya. Beləliklə, Perm bölgəsindəki AOZT Kolos 28-i birləşdirdi istehsal kooperativləri: bitkiçilik, heyvandarlıq məhsullarının istehsalı, kənd təsərrüfatı xammalının emalı üçün, texniki qulluq, tikinti, təchizat, ticarət, malların istehsalı və əhaliyə xidmətlərin göstərilməsi (Krılatykh E. N. Kooperasiya istehsalçılarının // EKO, 2000, No 2, s. 133-134).
İnteqrasiya formalarının hər birinin öz məqsədləri var ki, bu da idarəetmənin təşkilində həlledici amildir. Beləliklə, yaratarkən tutmaq bütün iştirakçılar üçün vahid siyasət yeritmək, maraqlara əməl olunmasına nəzarət etmək, şaxələndirməni və resursların təmərküzləşməsini sürətləndirmək məqsədləri qoyulub. Şirkətlərin maraqları formalaşır assosiasiya lobbiçilik ehtiyacı, yeni satış bazarlarının axtarışı, tədqiqat, logistika sahəsində yardım və s. ilə bağlı ola bilər. Maliyyə və sənaye qruplarını formalaşdırarkən vəzifələr banklar və sənaye arasında zəruri qarşılıqlı əlaqəyə nail olmaq və sektorlar arasında körpü yaratmaqdan ibarətdir. və iqtisadiyyatın sektorları.
İri və kiçik müəssisələr arasında inteqrasiyanın formalarından biri şirkətlər arasında qarşılıqlı əlaqənin ətrafında yaranan “qravitasiya sahəsi” ilə müəyyən edilən “planet tipli” alt sistemlərin formalaşdırılması ola bilər. ən böyük tərəfdaş. Məhz onun sifarişləri, kreditləri, investisiyaları və digər növ resursları kiçik biznesi bu sahəyə cəlb edir və onların inteqrasiya etmək istəyini izah edir. Ancaq çox vaxt inteqrasiyanın bu mərhələsi kiçik şirkətlərin tam mənimsənilməsi, satın alınması və hətta müstəqil mövcudluğunun dayandırılması ilə müşayiət olunan başqa bir mərhələ ilə müşayiət olunur.
Mülki aviasiyadan nümunə götürək. Britaniyanın “British Airways” aviaşirkəti son beş ildə ABŞ aviadaşıyıcıları ilə bir sıra tərəfdaşlıq müqavilələri bağlayıb və müxtəlif xarici və yerli şirkətlərin alınması, onların səhmlərinin alınması istiqamətində işini gücləndirib. Nəticədə Qərbdə bir çox kiçik və orta ölçülü daşıyıcılar müstəqilliklərini itirdilər və ya fəaliyyətlərini dayandırdılar. Aviaşirkətlərin gələcək konsolidasiya prosesinin mövcud və ya yaranmaqda olan ittifaqlar çərçivəsində baş tutacağı gözlənilir. Nəhayət, British Airways-in rəhbəri K.Marşallın sözlərinə görə, dünyada hava nəqliyyatının əsas hissəsinə nəzarət edəcək dörd-beş güclü ittifaq olacaq. Onların böyük adları olacaq ki, bu da bu alyansların üzvlərinin mövqelərini gücləndirəcək. Və bazarlar artıq bölündüyü üçün bu birliklər arasında güclü rəqabət olacaq.
Bənzər inteqrasiya tendensiyası Rusiya mülki aviasiyasında da yaranıb, burada vahid hava gəmisi dağıldıqdan sonra. dövlət müəssisəsi Aeroflot 300-ə yaxın aviaşirkəti qeydiyyatdan keçirib. İndi onların sayı kiçik daşıyıcıların daha böyüklər tərəfindən mənimsənilməsi səbəbindən azalır, beləliklə də onların təyyarə parkını artırır və yeni daşıma bazarlarını ələ keçirir (Ekspert, 27 aprel 1998-ci il, No 16, s. 56-57).
Müxtəlif regionlarda İdarələrarası Beyin Mərkəzi tərəfindən aparılan araşdırma Rusiya Federasiyası iri və kiçik biznesin inkişafında aydın inteqrasiya tendensiyası aşkar etmişdir. Xüsusilə istehsal edildiyi yerlərdə və maliyyə göstəriciləri pisləşmək. Belə müəssisələrin rəhbərləri hesab edirlər ki, xammal və komponentlərin tədarükçüləri ilə, analoji məhsul istehsalçıları ilə (marketinq siyasətini əlaqələndirmək üçün), maliyyə və kredit təşkilatları ilə inteqrasiya böhrandan çıxmaq üçün şərtdir.
İnteqrasiyanın ən cəlbedici təşkilati formaları birləşmələr və maliyyə-sənaye qruplarının formalaşması nəticəsində yaranan korporativ birliklər və biznes birlikləri və şəbəkələri şəklində “yumşaq” birliklər adlanır.
1. Maliyyə Sənaye Qrupu:
Müasir maliyyə-sənaye qrupları (MİQ) mənfəəti maksimuma çatdırmaq, istehsal və maliyyə əməliyyatlarının səmərəliliyini artırmaq, mənfəəti artırmaq məqsədilə müəssisələrin, maliyyə və investisiya institutlarının, habelə digər təşkilatların kapitallarının birləşdirilməsi nəticəsində formalaşan çoxfunksiyalı çoxfunksiyalı strukturlardır. daxili və xarici bazarlarda rəqabət qabiliyyəti.bazarlar, texnoloji və kooperativ əlaqələr, bütövlükdə bütün qrupun və ayrı-ayrılıqda onun hər bir üzvünün iqtisadi potensialının artması.
Mövcud şəraitdə FIG-nin inkişafı müasir iri istehsalın formalaşdırılması üçün perspektivli bir üsula çevrilir.
FIG-lərin inkişafının hazırkı mərhələsinin xarakterik xüsusiyyəti onların getdikcə mürəkkəbləşən bazar mühitində gözlənilməz dəyişikliklərə çevik və operativ reaksiya verməyə imkan verən şaxələndirilmiş diqqətidir.
FPG bir neçə yolla yaradılır:
Ayrı-ayrı iştirakçıların kapitallarının könüllü birləşdirilməsi və yeni yaradılmış təşkilati struktur olan, bütün iqtisadi və hüquqi səlahiyyətlərə və müvafiq hüquqi və iqtisadi məsuliyyətə malik olan səhmdar cəmiyyətinin yaradılması.
Maliyyə-sənaye qrupunun iştirakçıları tərəfindən qrup üzvlərindən birinin, bir qayda olaraq, bankın və ya maliyyə-kredit təşkilatının idarə edilməsində öz paylarının könüllü olaraq verilməsi.
Bunun nəticəsində FIG-nin iştirakçılarına çevrilən digər müəssisələrdə, şirkətlərdə, təşkilatlarda səhm paketləri qrupunun iştirakçılarından birinin əldə edilməsi.
Satınalma həmişə könüllü deyil və bəzi şirkətlərin digərləri tərəfindən birləşməsi və satın alınması prosesləri ilə üzvi şəkildə əlaqələndirilə bilər.
2. Korporasiya:
Müasir korporasiya, bir qayda olaraq, müxtəlif hüquqi statusa və müxtəlif iqtisadi və əməliyyat müstəqilliyinə malik olan törəmə müəssisələri, filialları, filialları, agentlikləri və digər təsərrüfat subyektlərinin bütöv şəbəkəsinə malik olan ana şirkətdir. Buna görə də, onun idarə edilməsinin forma və üsulları korporasiyanın fəaliyyəti üçün fundamental əhəmiyyət kəsb edir.
Səhmdarlar şirkəti birbaşa idarə etmirlər. Əvəzində belə səlahiyyətləri prezidentə verirlər ( baş direktora), lakin eyni zamanda onun qərarlarına müxtəlif yollarla və əsasən onların səsvermə hüququ vasitəsilə təsir göstərir.
Korporativ mülkiyyət səhmləri də adətən səs verən səhmlərdir. Səhmdarlar icra orqanının fəaliyyətinə nəzarət edən direktorlar şurasını seçirlər.
Biri Əsas Xüsusiyyətlərəksər korporasiyalar səhmlərinin bazarda sərbəst şəkildə alınıb-satılması faktıdır.
Korporasiyalar bazar iqtisadiyyatının iki əsas probleminin həllinə töhfə verir:
Böyük investisiyalar üçün kapitalın artırılması.
Riskin diversifikasiyası və paylanması.
Korporasiya daxilində hüquq və vəzifələr marketinqi idarə edən müxtəlif orqanlar arasında bölüşdürülür, texniki inkişaflar, təchizat, istehsal və marketinq.
Korporativ idarəetmə təcrübəsində super filiallar yaradılır:
iki və ya daha çox şöbə birləşdirilir və onların əsasında korporasiyanın böyük müstəqil bölməsi yaradılır
ən yüksək səviyyədə olan qrup aparatı bir sıra şöbələrin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətini bilavasitə idarə edən orqana çevrilir.
- 3. Transmilli korporasiya:
- (TNC) milli çərçivəni üstələyən və xarici filial və törəmə şirkətlər vasitəsilə dünya bazarında fəaliyyət göstərən xüsusi korporasiya növüdür. Xarici aktivləri olan milli şirkətdir, yəni. kapital və nəzarət baxımından milli, lakin əhatə dairəsinə görə beynəlxalq. Nəzarət olunan xarici müəssisələrin (törəmə və filialların) formalaşması ən böyük milli korporasiyalar tərəfindən kapital ixracına əsaslanır.
Şaquli inteqrasiya TMK-lara həm şirkətin əsas biznesini, həm də əlaqəli fəaliyyət sahələrini, əsasən istehsalın texnoloji ardıcıl mərhələlərində idarə etməyə imkan verir. İstehsalın şaxələndirilməsi, yeni fəaliyyət sahələrinin tətbiqi zərurəti bir sıra TMK-ların idarəetmə strukturunda dəyişikliklərə səbəb olmuşdur. Şirkətlər matris idarəetmə strukturunu uğurla tətbiq etməyə başladılar. Eyni zamanda, bir sıra TMK-lar bu idarəetmə formasını lüzumsuz olaraq çətin hesab edirdilər və bu, daha çox idarəetmə formasına qayıtmağa sövq edirdi. sadə formalarşaquli və üfüqi əlaqələr.
4. Tutma:
Holdinq (və ya holdinq) şirkəti digər şirkətlərə münasibətdə nəzarət və idarəetmə funksiyalarını həyata keçirmək üçün onların nəzarət paketlərinə sahib olan təşkilatdır. Holdinq müasir korporasiyaların, konqlomeratların və bazarın digər təşkilati strukturlarının spesifik idarəetmə və maliyyə nüvəsini təşkil edir.
Fəaliyyətlərinin xarakterinə görə holdinqlər xalis və qarışıq və ya əməliyyatlılara bölünür. Saf holdinqlər öz fəaliyyətlərini yalnız törəmə müəssisələrə münasibətdə nəzarət və idarəetmə funksiyaları ilə məhdudlaşdırır, qarışıq holdinqlər isə qeyd olunanlardan əlavə, sənaye, ticarət, nəqliyyat və digər sahələrdə sahibkarlıqla bağlı müxtəlif funksiyaları da yerinə yetirə bilirlər.
Holdinq şirkətləri təkcə səhmdar cəmiyyətləri deyil, onların törəmə və ya törəmə şirkətləridir hüquqi şəxsləröz nizamnamə kapitalı ilə.
Hazırda holdinq strukturlarının ən azı üç növü mövcuddur: inteqrasiya olunmuş sənaye şirkətləri; konqlomeratlar; bank holdinqləri.
Holdinq ya müəyyən bir təşkilati strukturun təcrid edilməsi nəticəsində, sonradan artıq nəzarət paketlərinin ona ötürülməsi nəticəsində yaradıla bilər. mövcud firmalar, yaxud holdinqin özü tərəfindən yeni yaradılmış səhmdar cəmiyyətlərində səhmlərin nəzarət paketini özündə saxlamaq şərtilə.
AT müasir şərait böyük şirkətlər, əsasən konqlomerat tipli, həm də aralıq holdinqlər yarada bilər - şirkətin strukturunda ciddi şəkildə müəyyən edilmiş vəzifələri yerinə yetirən ayrı-ayrı şirkətlər və ya bölmələr, məsələn, patent və lisenziya holdinqi, xidmətlərin göstərilməsi üçün holdinq, investisiya holdinqi və s. Aralıq holdinqlərin və ya sub-holdinqlərin yaradılmasının məqsədi bütün növ resursları, intellektual potensialı konkret iş sahələrində cəmləşdirməkdir ki, bu da şirkətin maraqlarına maksimum təsir göstərən təcrid olunmuş amillər qruplarından istifadə etməyə imkan verir. Bu tendensiya xüsusilə müasir elm tutumlu sənayelər üçün xarakterikdir.
Müasir şəraitdə özəl firmaların nizamnamə kapitalında dövlətin iştirak etdiyi özəl holdinq şirkətləri və ya qarışıq dövlət-özəl şirkətlər ön plana çıxır.
5. Konsorsium:
Konsorsium iri maliyyə əməliyyatlarının birgə aparılması üçün bir neçə bank, müəssisə, şirkət, firma, elmi-tədqiqat mərkəzləri, dövlət qurumları arasında bağlanmış müqavilə əsasında (hüquqi şəxs yaradaraq və ya yaratmadan) yaradılan birlik formalarından biridir. kreditlərin, səhmlərin yerləşdirilməsi və ya elmi və kapital tutumlu layihələrin, o cümlədən beynəlxalq layihələrin həyata keçirilməsi üçün. Bunun sayəsində bank və sənaye kapitalının birləşməsi baş verir. Bununla belə, konsorsiuma daxil olan tərəfdaşlar iqtisadi və hüquqi müstəqilliklərini tam olaraq saxlayırlar; konsorsiumun məqsədlərinə nail olunması ilə bağlı fəaliyyətin həmin hissəsi istisna olmaqla. Konsorsiumlar üzvlərinin texniki və kommersiya rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün yaradılır.
Konsorsiuma, bir qayda olaraq, iri bank və ya bank inhisarı rəhbərlik edir, o, müqavilənin iştirakçılarını - konsorsiumları seçir, kredit şərtlərini və ya səhmdar cəmiyyətinin təşkilini işləyib hazırlayır, qanuni icrası ilə məşğul olur. sənədləri təqdim edir, kreditləri birja kotirovkasına daxil edir və alıcılar arasında səhm və istiqrazlar yerləşdirir. Aparıcı monopoliya konsorsium tərəfindən buraxılmış qiymətli kağızların satışını təmin edən müxtəlif filial və agentliklərin geniş şəbəkəsinə malikdir. Konsorsiumun üzvləri kreditin yerləşdirilməsində onların payı, buraxılmış səhmlərin məbləği və ya konsorsium tərəfindən satılan səhmlərin və digər qiymətli kağızların məbləğinə mütənasib olaraq müəyyən edilən komissiya haqqı almaq hüququnu özündə saxlayır.
Konsorsiumun idarə edilməsi elə təşkil olunur ki, onun üzvləri arasından onları əlaqələndirən rəhbər seçilir. birgə fəaliyyətlər. Lider müştəri və üçüncü şəxslər qarşısında konsorsiumun maraqlarını təmsil edir, lakin konsorsiumun digər üzvlərindən alınan səlahiyyətlər çərçivəsində fəaliyyət göstərir. Müqavilə öhdəliklərinə görə məsuliyyəti tədarükün və xidmətlərin ümumi həcmində paylarının məbləğində konsorsiumun üzvləri daşıyırlar. Konsorsium çərçivəsində müxtəlif öhdəlik variantları mümkündür, məsələn, ortaq, birgə və bir neçə. Konsorsiumun hər bir üzvü işdəki payı üçün maliyyə təmin edir və öhdəliklərin öz hissəsinin yerinə yetirilməsi ilə bağlı kommersiya və texniki riskləri öz üzərinə götürür.
Müasir konsorsiumlar çoxmillətli təmsilçilik ilə xarakterizə olunur. Bütün dövlətlərin iştirakçı kimi çıxış etdiyi yeni tipli konsorsiumlar da meydana çıxdı, məsələn, INTELSAT - Beynəlxalq Peyk Rabitə Konsorsiumu.
6. Konqlomerat:
Konqlomerat, üfüqi və ya şaquli birliyindən asılı olmayaraq müxtəlif firmaların birləşməsi nəticəsində yaranan müəssisələrin birləşməsinin təşkilati formasıdır. Konqlomerat birləşmələri bir neçə növə bölünür:
- a) funksional;
- b) bazar yönümlü;
- c) sırf konqlomerat birləşmələri.
Bir qayda olaraq, konqlomeratlar fəaliyyət sahələrindən asılı olmayaraq inkişafa və mənfəətin artırılmasına yönəlmiş birləşmələrdir. Konqlomeratların yaradılmasının əsas yolları müxtəlif sənaye və kommersiya yönümlü firmaların birləşməsi və satın alınmasıdır. Bu halda birləşmə bir neçə firmanın birləşməsi deməkdir, nəticədə onlardan biri sağ qalır, qalanları isə müstəqilliyini itirir və fəaliyyətini dayandırır. Üç mümkün birləşmə üsulu var: 1) A şirkəti B şirkətinin aktivlərini nağd pulla alır və ya qiymətli kağızlar satın alan şirkət tərəfindən verilmişdir; 2) A şirkəti müstəqil bölmə kimi fəaliyyətini davam etdirən B şirkətinin holdinqinə çevrilməklə yanaşı, B şirkətinin nəzarət paketini ala bilər; 3) A şirkətinin səhmləri xüsusi olaraq B şirkətinin sahibləri üçün buraxıla bilər, bunun nəticəsində A şirkəti B şirkətinin aktiv və öhdəliklərini alır, B şirkəti isə mövcud olmaq hüququnu itirir.
Birləşmə birləşmədən fərqlidir, hansı ki yeni şirkət O, müstəqil mövcudluğunu tamamilə itirən bir neçə keçmiş firmalar əsasında formalaşır. Birləşmə əsasında yaradılan yeni şirkət şirkətlərin müştərilərinə - onun tərkib hissələrinə olan bütün aktiv və öhdəliklərə nəzarəti və idarəetməni öz üzərinə götürür, bundan sonra sonuncular ləğv edilir. Məsələn, əgər A şirkəti B, C, D şirkətləri ilə birləşirsə, nəticədə bazarda yeni D şirkəti yarana bilər və qalanların hamısı ləğv edilir. Birləşmə və konsolidasiya mexanizmində bəzi fərqlərə baxmayaraq, hər iki əməliyyatın iqtisadi nəticələri eynidir - ümumi mərkəzləşdirilmiş nəzarət altında fəaliyyət birlikləri üçün şəraitin yaradılması.
Konqlomerat birləşmələrində öz səhmlərini sərfəli şərtlərlə konqlomeratın səhmlərinə dəyişdirən potensial firmalar alınır. Bundan əlavə, konqlomerat bu məqsədlər üçün kreditlər verməklə, kredit faizləri üzrə borc məbləğini vergilərdən qismən azad etməklə öz səhmlərinin alınmış şirkətlərin səhmlərinə dəyişdirilməsini stimullaşdırır.
7. Birgə müəssisə:
Birgə müəssisə iki və ya daha çox milli müəssisə tərəfindən öz fəaliyyətlərinin faydalı iqtisadi effektini maksimum dərəcədə artırmaq üçün tərəflərin hər birinin potensialından maksimum istifadə etmək məqsədilə yaradılmış beynəlxalq firmadır. Bu, xarici investisiyalı müəssisə növüdür və mövcud Ukrayna qanunvericiliyinə uyğun olaraq, Ukrayna və xarici investorların birgə iştirakı ilə müəssisə kimi müəyyən edilir. Birgə müəssisənin mühüm əlaməti onun təsisçiləri (iştirakçıları) arasında milli ilə yanaşı, ən azı bir xarici investorun olması olmalıdır.
Birgə müəssisələr qabaqcıl xarici texnologiya və müasir idarəetmə təcrübəsini cəlb etmək vasitəsinə çevrilib. Onların sayəsində kapitalın ixracı asanlaşdırılır, o cümlədən məhsuldar formada həyata keçirilməsi bir şirkətin səlahiyyətində olmayan investisiya layihələri həyata keçirilir.Bundan əlavə, köməyi ilə yeni regionlarda bazarları inkişaf etdirmək daha asandır. yerli tərəfdaşların, xüsusən də xarici və milli investorları olan müəssisələr tez-tez vergi güzəştlərindən istifadə etdiyi üçün.
Öz yolu ilə təşkilati strukturu birgə müəssisələr qapalı və ya açıq səhmdar cəmiyyətlərə, şirkətlərə bölünə bilər məhdud Məsuliyyətli və s., halbuki təsis sənədlərində tərəflərin hər birinin nizamnamə kapitalında payı ciddi şəkildə nəzərdə tutulur. Mənfəətin bölüşdürülməsi, bir qayda olaraq, şirkətin nizamnamə kapitalındakı investisiyaların payına mütənasib olaraq baş verir. Birgə müəssisənin idarəetmə strukturunun fərqli xüsusiyyəti qərar qəbul etmə proseslərində tərəflərin bərabərliyi, şirkətin fəaliyyətinə nəzarət, strateji planlaşdırma. Operativ və taktiki idarəetməni müştərək müəssisənin ortaq mülkiyyətçiləri tərəfindən təyin olunan şirkətin ali idarəetmə orqanı həyata keçirir.
Birgə müəssisənin idarəetmə strukturu fəaliyyətin xarakterindən, şirkətin yaradılmasında iştirak edən tərəflərin sayından asılı olaraq ənənəvi şirkət idarəetmə sxemləri çərçivəsində (funksional, məhsul, bölmə, matris, regional və s.) uyğun gəlir. , istehsalın və göstərilən xidmətlərin diversifikasiya dərəcəsi.
8. Kartel:
Son onilliklərdə eyni sənayedə bir sıra müəssisələrin çox yayılmış birləşmə forması kartel olmuşdur. Bu formada müəssisələrin istehsal və kommersiya müstəqilliyi aradan qaldırılmır, lakin iştirakçılar arasında bir sıra məsələlər üzrə müqavilə bağlanır: istehsal olunan məhsulların qiymətləri, kvotalar, satış bazarlarının diferensiallaşdırılması, işçi qüvvəsinin işə götürülməsi şərtləri və s. Çox vaxt kartel müqaviləsi məhsulların satışı şərtləri ilə bağlı tərəflərin qarşılıqlı öhdəliklərini nəzərdə tutur.
Kartel üzvləri məhsulları müstəqil şəkildə, lakin müvafiq müqavilələr çərçivəsində satırlar: müqavilədə nəzərdə tutulmuş qiymətlərdən aşağı olmayan qiymətlərlə satış haqqında; məhsulların ciddi şəkildə müəyyən edilmiş standartlara uyğun istehsalı və marketinqi üzrə - müəyyən bir məhsul növünün istehsalının və ya marketinqinin ümumi həcmində hər bir iştirakçının kvotaları; bazarların bölünməsi haqqında. Kvotanı aşmaq və ya satış bazarlarının digər sahələrinə müdaxilə etmək şəklində müqavilənin pozulması kartelin kassasına cərimənin ödənilməsinə səbəb olur. Kartel müqavilələrində işçi qüvvəsinin işə götürülməsi şərtləri ilə bağlı bəndlər də var. İnkişafın sonrakı mərhələlərində kartel müqavilələri patent müqavilələrini, elmi-texniki məlumatların, nou-hauların qarşılıqlı mübadiləsi haqqında müqavilələri və s.
Kartellərin mühüm xüsusiyyəti, pozuntuların müəyyən edilməsi və pozuculara qarşı sanksiyalar da daxil olmaqla, icra sisteminin mövcudluğudur. Pozuntu müəyyən etməyin ən asan yolu açıq hərraclardır, burada pozanlara dərhal müvafiq sanksiyalar tətbiq oluna bilər. Qapalı auksionlar bu proseduru çətinləşdirir, bu da əsası əldə etmək zərurəti ilə bağlıdır açıq məlumat müvafiq kartel iştirakçılarının kvotalarında və onların məhsullarının qiymətlərində dəyişikliklər haqqında.
Dövlət kartellərinin yaradılması demək olar ki, həmişə idxal kvotalarının yaradılması ilə müşayiət olunur. İdxal lisenziyaları ticarət məhdudiyyətləri əsasında hökumət tərəfindən paylanır.
9. Sindikat:
Birliyin təşkilati forması, fərqləndirici xüsusiyyət inhisar mənfəəti əldə etmək məqsədilə məhsulun satışına və xammalın alınmasına nəzarət etmək üçün eyni sənayenin müəssisələri arasında müqavilənin bağlanmasıdır.
Sindikata daxil olan müəssisələr istehsal və hüquqi müstəqilliklərini saxlayır, eyni zamanda kommersiya müstəqilliyini də itirirlər. Sindikatın bütün iştirakçıları tərəfindən məhsulların satışı vahid orqan - satış ofisi vasitəsilə həyata keçirilir.
Bu, bütün homojen məhsulların inhisarçı yüksək qiymətlərlə satışına nail olur. Satış ofisi müəssisələrin məhsullarını sindikat tərəfindən əvvəlcədən müəyyən edilmiş qiymətlərlə qəbul edir.
Sindikatlar adətən səhmdar cəmiyyətləri şəklində yaradılır. İlə birlikdə fərdi müəssisələr Bütün etimad və konsernlər sindikatın üzvləri ola bilər. Sonuncular sindikatların inkişafının sonrakı mərhələlərində dominant rol oynamağa başladılar ki, bu da daxili bazarda kiçik və orta sahibkarlığa nəzarətin gücləndirilməsi, eləcə də xarici bazara genişlənmə zərurəti ilə əlaqədar idi.
Müasir şəraitdə sindikat tək sənaye profilli inhisarçı birliklər forması kimi öz əhəmiyyətini itirir, yerini daha mürəkkəb və çevik formalar- konqlomeratlar, korporasiyalar, konsernlər.
Trest bir və ya bir neçə sənayenin müəssisələrinin istehsal və kommersiya müstəqilliyini tamamilə aradan qaldırmaqla mülkiyyət və idarəetmənin birləşdirilməsi hesab olunur. Etibarın əsas təşkilati forması Səhmdar Cəmiyyəti. Müəssisələrinin sahiblərindən etibara daxil olan sahibkarlar trestin səhmdarlarına çevrilirlər, müəssisələri isə vahid idarəetməyə tabedirlər.
Güvənlərin çeşidləri ola bilər. Birləşmə səviyyəsinə görə, trestlər tamamilə birləşdirilən müəssisələrin birliklərinə və iştirakçıları baş maliyyə mərkəzinə - holdinq şirkətinə faktiki tabe olmaqla formal müstəqilliyini qoruyub saxlayan assosiasiyalara bölünürdü. Bundan əlavə, trestlər bir-biri ilə əlaqəli eyni və ya müxtəlif sahələrin müəssisələrindən (şaquli trest) yarana bilər. Sonuncular bir növ kombaynlar idi.
Kombaynların digər assosiasiya növləri ilə müqayisədə üstünlükləri var. Birincisi, müxtəlif sənaye sahələrinin birləşməsi və müxtəlif maddi, maliyyə və digər resursların mümkünlüyü sayəsində kombaynların gəlirləri daha sabitdir. İkincisi, hazır məhsul istehsalı üçün texnoloji zəncirlərin yaradılması və bunun nəticəsində xərclərin azaldılması mümkünlüyü birliyin mənfəətinin artmasına səbəb olur.
Tresta daxil olan müəssisələrə nəzarət payın nəzarət paketi və ya xüsusi trast şəhadətnaməsi vasitəsilə həyata keçirilirdi.
Şirkət inteqrasiyasının təşkilati formaları
Şirkətlərin birləşməsinin effektiv təşkilati formalarının axtarışı ən azı ötən əsrdir ki, davam edir. Dünya təcrübəsində kooperasiya məqsədlərindən, onların iştirakçıları arasında iqtisadi münasibətlərin xarakterindən, birliyə daxil olan müəssisələrin müstəqillik dərəcəsindən asılı olaraq fərqlənən firmaların inteqrasiyasının müxtəlif növləri inkişaf etmişdir. Bunlar strateji ittifaqlar, konsorsiumlar, kartellər, sindikatlar, hovuzlar, assosiasiyalar, konqlomeratlar, trestlər, konsernlər, sənaye holdinqləri, maliyyə və sənaye qrupları və s.
Şirkətləri birləşdirərkən idarəetmənin mərkəzləşdirilməsi və qeyri-mərkəzləşdirilməsinin üstünlükləri ilə məsuliyyət arasında tarazlıq tapmaq istəyi, tam mərkəzləşdirilmiş korporativ struktur ilə əməkdaşlıq arasında aralıq yeri tutan inteqrasiyanın belə təşkilati formalarının seçilməsinə səbəb olur. sırf bazar mühiti.
İştirakçılarının inteqrasiya dərəcəsinə görə əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənən şirkət birliklərinin təşkilati formaları tarixən əsrin əvvəlindəki konsernlər və ailə qruplarından 20-ci əsrin sonunda strateji ittifaqlara qədər inkişaf edir. Maraqlıdır ki, yeni yaranan təşkilati formalar şirkət inteqrasiyasının əvvəlki növlərini əvəz etmir, əksinə onları tamamlayır. Formaların müxtəlifliyinin genişlənməsi var. Şirkətlər arasında münasibətlərin xarakteri hər şeydən əlavə, inteqrasiya olunmuş strukturlar arasında əməkdaşlıq imkanlarını nəzərə alaraq daha mürəkkəb və çox incə olur.
Bu yazıda dünya təşkilatlanma və fəaliyyət təcrübəsini qiymətləndirməyə çalışmaq bizim üçün vacib görünür müxtəlif formalarşirkətlərin inteqrasiyası, onların xüsusiyyətlərini nəzərdən keçirin, onların üstünlüklərini və mənfi cəhətlərini müqayisə edin və təhlil edin, şirkətlərin inteqrasiyasının bu və ya digər formasının seçiminə hansı amillərin təsir etdiyini nəzərdən keçirin.
Təbii ki, bütün bu formalar arasındakı sərhədlər kifayət qədər qeyri-müəyyəndir. Müxtəlif mütəxəssislər (həm nəzəriyyəçilər, həm də praktiklər) bəzən onları birmənalı şəkildə şərh edirlər. Məsələn, strateji ittifaqlar və konsorsiumlar arasında münasibətlər haqqında iki tamamilə əks fikir var. Bir fikir ondan ibarətdir ki, konsorsium strateji ittifaq deyil, lakin daha çox üstünlük təşkil edən fikir ondan ibarətdir ki, strateji ittifaq növləri arasında konsorsiumlar seçilir.
Tədqiqatımızda sərt, birdəfəlik sabit bir xətt çəkməyə çalışmadan, nəzəriyyə və praktika baxımından şirkət inteqrasiyası formalarının ən xarakterik xüsusiyyətlərini müəyyənləşdirməyə çalışacağıq. Ümid edirik ki, təhlilimiz oxucu üçün faydalı olacaq və ona dünyada mövcud olan inteqrasiya formalarının müxtəlifliyi haqqında öz fikrini formalaşdırmağa imkan verəcək.
Üstəlik, olmamasına baxmayaraq qeyd etmək lazımdır sivil qanunəksər ölkələrdə, həm xarici, həm də Rusiya Federasiyası, şirkətlərin inteqrasiyasının təşkilati formalarının yuxarıda göstərilən adları müəyyən bir hüquqi şəxs təyin etmək üçün bütün bu birləşmə formaları əslində baş verir. Hər bir fərdi halda, aşağıda göstərilən təriflərə və xüsusiyyətlərə aid olan şirkətlərin inteqrasiyası bu ölkənin mülki qanunvericiliyində nəzərdə tutulmuş təşkilati-hüquqi formada hüquqi şəxs kimi qeydiyyata alınır (Rusiyada, bir qayda olaraq, təsərrüfat ortaqlıqları və şirkətlər, assosiasiyalar və birliklər forması).
Şirkət inteqrasiyasının bütün təşkilati formalarını şərti olaraq "sərt" və "yumşaq" formalara bölmək olar. Çətin olanlara konsern, etimad, yumşaq olanlara isə ilk növbədə assosiasiya, konsorsium, strateji ittifaq daxildir. “Yumşaq” formalar beynəlxalq birliklər üçün xüsusilə populyardır, onlar təsisçilərin hüquqi və iqtisadi müstəqilliyini qorumaqla birgə fəaliyyət göstərməyə imkan verir. Strateji ittifaqlar, konsorsiumlar çərçivəsində güclü bir dövlətin faydalarını səfərbər etmək mümkün olur. korporativ strukturüzvlərinin milli təcridini qoruyarkən. Axı bəzən ölkələrin dövlət orqanları və ictimai rəyi bir sıra səbəblərə görə, ilk növbədə, siyasi səbəblərə görə şirkətlərin müstəqilliyini və müstəqilliyini itirməsinə gətirib çıxaran bu cür inteqrasiya formalarına əlverişsiz olur.
Şirkət inteqrasiyasının ən ümumi və inkişaf etmiş təşkilati formalarından biri narahatlıqdır.
Qayğı- bu, kapitalda iştirak sistemi, maliyyə əlaqələri, maraqlar birliyi haqqında müqavilələr, şəxsi birliklər, patent lisenziyası müqavilələri, sıx sənaye əməkdaşlığı ilə əlaqəli müstəqil müəssisələrin birləşmə formasıdır (bir qayda olaraq, çoxşaxəli).
Əsası formalaşdıraq xüsusiyyətlərinə aiddir :
bu, etibar istisna olmaqla, şirkət inteqrasiyasının olduqca sərt formasıdır, bu məqalədə nəzərdən keçirilənlərin ən sərti;
konsern adətən istehsalat birliyidir;
konsernə daxil olan şirkətlər nominal olaraq səhmdar və ya digər təsərrüfat cəmiyyətləri və ya ortaqlıqlar şəklində müstəqil hüquqi şəxs olaraq qalır, lakin faktiki olaraq vahid təsərrüfat rəhbərinə tabedirlər;
konsern çərçivəsində maliyyə-təsərrüfat idarəçiliyi, elmi-texniki siyasət, qiymətqoyma, istehsal güclərindən istifadə, kadr siyasəti mərkəzləşdirilmişdir;
konsernin ana şirkəti, bir qayda olaraq, holdinq şəklində (əsasən qarışıq holdinq kimi) və ya dominant və asılı (assosiasiya olunmuş) şirkətlər arasında qarşılıqlı əlaqə əsasında təşkil edilir;
konsernin fəaliyyəti əsasən istehsala yönəlmişdir, ona görə də valideyn (rəhbər) çox vaxt istehsalatdır
nəzarət səhmdarı olan şirkət törəmə şirkətlər;
bu forma çərçivəsində onu formalaşdıran şirkətlərin fəaliyyətinə tam nəzarət edilir.
Şirkətlər arasında inteqrasiya əlaqələrinin xarakterindən asılı olaraq, narahatlıqların aşağıdakı növləri fərqləndirilir:
Şaquli narahatlıq - ardıcıllıqla əlaqəli müxtəlif sənaye şirkətlərini birləşdirən konsern texnoloji proses hazır məhsul istehsalı (məsələn, dağ-mədən, metallurgiya və maşınqayırma).
Üfüqi narahatlıq - eyni məhsul istehsal edən və ya eyni istehsal mərhələlərini həyata keçirən eyni sənayedə şirkətləri birləşdirən konsern.
Qrupun fəaliyyəti iqtisadiyyatın bir alt sektorunu və ya sektorunu əhatə edə bilər. Buraya bir və ya bir neçə sənayenin müəssisələri daxil ola bilər. Ən böyük konsernlərdən yalnız bir neçəsi bütün sənayeni əhatə edir (məsələn, Almaniyada Siemens konserni - elektrik sənayesi). İqtisadiyyatın genişmiqyaslı və kütləvi istehsalın inkişaf etdirildiyi, yüksək texnologiyaların tətbiq olunduğu sahələrində konsernlər fəaliyyət göstərir. Çox vaxt qara və əlvan metallurgiya və polad sənayesi, maşınqayırma və avtomobil sənayesi, kimya və elektrik sənayesi.
Kapitalda iştirak sistemi baxımından iki növ narahatlığı ayırmaq olar:
tabeçilik narahatlığı - əsas şirkət və törəmə şirkətlər şəklində təşkil edilmiş konserni;
koordinasiyanı narahat edir - qardaş şirkətlərdən ibarət konsern, yəni. elə yaradılmışdır ki, ona daxil olan ayrı-ayrı şirkətlər qarşılıqlı səhm mübadiləsi aparırlar. Beləliklə, konsernin bütün üzvləri eyni zamanda vahid rəhbərlik altında qalan konsernin apardığı siyasətə qarşılıqlı təsir göstərir.
İstehsalın texnoloji zəncir boyu birləşdirilməsi üçün bir qayda olaraq, tabeçilik konserni yaradılır və vahid maliyyə və ya elmi-texniki siyasətin həyata keçirilməsi, şirkətlərin koordinasiyalı istehsalının inkişafı, koordinasiyalı istehsalın inkişafı kimi fəaliyyətlərin inteqrasiyası üçün koordinasiya konserni yaradılır. kadr siyasəti və s. Koordinasiya narahatlığı, o cümlədən bəzən zəif əlaqəli texnoloji müəssisələr, öz mahiyyətinə görə, konqlomerat kimi şirkətlərin inteqrasiyasının belə bir formasına yaxınlaşır.
Xarici törəmə şirkətləri ilə bağlı narahatlıqlar var beynəlxalq narahatlıqlar. Bundan əlavə, beynəlxalq konsernlərin investisiyaları həm transmilli, həm də transkontinental ola bilər.
İri konsernlər istehsal, tədqiqat, maliyyə, marketinq və digər firmalar daxil olmaqla 10-dan 100-ə qədər və ya daha çox şirkətləri birləşdirir.
Məsələn, General Motors ABŞ-da 126, Kanadada 13, dünyanın 36 ölkəsində istehsal və satış bölmələrini birləşdirir. Konsernin məhsulları öz paylama şəbəkələri və 15 mindən çox firmanı özündə birləşdirən diler şəbəkələri vasitəsilə satılır..
Konqlomerat
Konqlomerat- vahid altında birləşən şirkətlərin inteqrasiyasının təşkilati forması maliyyə nəzarətiüfüqi və şaquli inteqrasiyasından asılı olmayaraq, heç bir sənaye ümumiliyi olmayan müxtəlif firmaların birləşməsi nəticəsində yaranan heterojen müəssisələrin bütöv şəbəkəsi.
Kimə konqlomeratların xüsusiyyətləri aid edilə bilər:
bunun daxilində inteqrasiya təşkilati forma istehsal birliyinin mövcudluğu olmadan müxtəlif sənaye müəssisələri. Birləşdirilmiş şirkətlər inteqrasiya edən şirkətin əsas fəaliyyət sahəsi ilə nə texnoloji, nə də hədəf birliyinə malikdir. Konqlomerat tipli birliklərdə istehsalın profilləşdirilməsi qeyri-müəyyən kontur alır və ya tamamilə yox olur;
birləşdirilən şirkətlər, bir qayda olaraq, hüquqi və istehsal və iqtisadi müstəqilliyini saxlayır, lakin maliyyə cəhətdən əsas şirkətdən tamamilə asılı olur;
konqlomeratlar idarəetmənin əhəmiyyətli dərəcədə qeyri-mərkəzləşdirilməsi ilə xarakterizə olunur. Onların filialları analojilərlə müqayisədə fəaliyyətlərinin bütün aspektlərində əhəmiyyətli dərəcədə daha çox azadlıq və muxtariyyətdən istifadə edirlər struktur bölmələriənənəvi şaxələndirilmiş narahatlıqlar;
konqlomeratları idarə etmək üçün əsas rıçaqlar maliyyə-iqtisadi üsullar, konqlomeratın başında duran holdinq tərəfindən bölmələrin fəaliyyətinin dolayı tənzimlənməsidir;