GİRİŞ ……………………………………………………………………….3

FƏSİL 1. ƏMƏLİYYAT PLANLAŞDIRMA …………………………….4

1.1. Əməliyyat planlaşdırmasının növləri və sistemləri …………………………..4

1.2. Əməliyyat planlarının hazırlanması ............................................

1.3. Köməkçi istehsal ……………………………………………………12

FƏSİL 2. AZMK MMC-NİN MÜƏSƏKƏNİLİNİN TƏHLİLİ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

2.1. Müəssisənin xarakteristikası və əsas göstəricilərin qiymətləndirilməsi…………14

2.2. Müəssisənin əmlakının təhlili ………………………………………..22

Fəsil 3. AZMK MMC-də ƏMƏLİYYAT PLANLAŞMASI…………….28

NƏTİCƏ ………………………………………………………………32

İSTİFADƏ OLUNAN ƏDƏBİYYAT SİYAHISI …………………………….34

GİRİŞ

Maliyyə planları kommersiya təşkilatları fəaliyyət müddətindən asılı olaraq adətən strateji, perspektiv, biznes planları, cari və operativ bölünür.

əməliyyat planlaşdırması məqsədlərinə çatmaq üçün təsdiqlənmiş strateji mövqelərdən gündəlik fəaliyyətlərdə istifadə edirlər.

Operativ planlaşdırma bütün əsas məsələlər üzrə büdcə icraçılarına, ödəniş təqviminə və digər formada əməliyyat planlaşdırma hədəflərinin işlənib hazırlanması və çatdırılmasından ibarətdir. maliyyə fəaliyyəti, təsdiq edilmiş büdcə çərçivəsində ən yaxşı alternativlərin seçilməsi meyarı əsasında dövriyyə vəsaitlərini və kreditor borclarını səmərəli idarə etmək bacarığında.

Ödəniş təqviminin hazırlanması bütün hesablaşmaların konkret ardıcıllığını və vaxtını müəyyən etməkdən ibarətdir ki, bu da maliyyələşməni vaxtında, normal şəkildə köçürməyə imkan verir. iqtisadi fəaliyyət müəssisələr. Bir çox təşkilatlarda ödəniş təqvimi ilə yanaşı, nə vaxt və hansı vergilərin ödənilməli olduğunu göstərən vergi təqvimi tərtib edilir. Bu, gecikmələrin və cəzaların qarşısını alır.

Məqsədimizə uyğun olaraq aşağıdakı vəzifələri həll etdik:

1. Əməliyyat planlaşdırmasının konsepsiyası, növləri, sistemləri və üsullarının öyrənilməsi.

2. Köməkçi istehsalın anlayışı və növlərinin öyrənilməsi.

3. Təhlil istehsal göstəriciləri, və müəssisənin əmlakının yardımçı (əsas olmayan) növlərinin müəyyən edilməsi və bu şöbələrin fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsinin planlaşdırılması.

FƏSİL 1. ƏMƏLİYYAT PLANLAŞMASI

1.1. Əməliyyat planlaşdırmasının növləri və sistemləri

Müəssisədaxili planlaşdırmanın yekun mərhələsi müəssisənin cari dövr üçün istehsal-təsərrüfat fəaliyyəti üzrə əməliyyat planlarının işlənib hazırlanmasıdır. Əməliyyat planlaşdırması müəssisənin və ya firmanın sosial-iqtisadi inkişafı planlarında nəzərdə tutulmuş illik hədəflərin vaxtında və keyfiyyətli yerinə yetirilməsini təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Müəssisədə cari planlaşdırma adətən nəzərdə tutulan strateji məqsədlərə nail olmaq üçün istehsal resurslarının rasional bölüşdürülməsinə yönəlmiş operativ və idarəetmə qərarları ilə sıx bağlıdır. Müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin qısa və ortamüddətli dövrlərini əhatə edir. Operativ planlaşdırma dedikdə, planlaşdırma və təsərrüfat xidmətlərinin cari fəaliyyətinin qısa müddət ərzində həyata keçirilməsi başa düşülür, məsələn, illik istehsal proqramının işlənib hazırlanması, müəssisə üzrə rüblük büdcələrin tərtib edilməsi, alınan büdcələrə nəzarət və düzəlişlər. Üstündə sənaye müəssisələriƏməliyyat planlaşdırmasının bir neçə növünü və sistemlərini ayırmaq adətdir.

Fəaliyyətin məzmunundan və müddətindən asılı olaraq, əməliyyat planlaşdırması iki növə bölünür: təqvim və cari.

Təqvim planlaşdırması illik plan hədəflərinin istehsal bölmələri və son tarixlər üzrə bölüşdürülməsini, habelə müəyyən edilmiş göstəricilərin konkret iş icraçılarına çatdırılmasını əhatə edir. Onun köməyi ilə növbəli gündəlik tapşırıqlar hazırlanır və ardıcıllıq əlaqələndirilir işin icrası fərdi ifaçılar. Təqvim planlarının işlənib hazırlanması üçün ilkin məlumatlar məhsulun illik həcmləri, görülən işlərin mürəkkəbliyi, malların bazara çatdırılma müddəti və müəssisənin sosial-iqtisadi planlarının digər göstəriciləridir. İstehsalın cari planlaşdırılması və ya planlaşdırılması prosesləri, həmçinin məhsulların buraxılışının və müxtəlif resursların xərclənməsinin uçotunu əhatə edir.

Tətbiq dairəsindən asılı olaraq əksər maşınqayırma müəssisələrində əməliyyat planlaşdırması sexlərarası və sexdaxili bölünür. Sexlərarası planlaşdırma müəssisənin bütün bölmələri tərəfindən məhsulların istehsalı və satışı planlarının işlənib hazırlanmasını, tənzimlənməsini və yerinə yetirilməsinə nəzarəti təmin edir, həmçinin əsas və köməkçi mağazalar, dizayn və texnoloji, planlaşdırma və iqtisadi və digər funksional xidmətlər. Maşınqayırma müəssisələrində, bir qayda olaraq, istehsal proqramları rüblük və aylıq bölgü ilə növbəti il üçün planlı xidmətlər üzrə sexlər tərəfindən hazırlanır və verilir. Sexdaxili planlaşdırmanın məzmunu məhsulların istehsalı və satışı üzrə əsas illik planların məhsul istehsalı və satışı üzrə illik planlar əsasında istehsal sahələri, istehsal xətləri və fərdi iş yerləri üçün əməliyyat planlarının hazırlanması və cari iş qrafiklərinin hazırlanmasından ibarətdir. müəssisənin əsas sexlərinin.

AT müasir istehsal həm şirkətdaxili, həm də xarici amillərlə müəyyən edilən müxtəlif əməliyyat planlaşdırma sistemləri geniş yayılmışdır. bazar şəraiti. İqtisadi ədəbiyyatda istehsalın operativ planlaşdırılması sisteminə əsasən, mərkəzləşdirmə dərəcəsi, tənzimləmə obyekti, təqvim və plan göstəricilərinin tərkibi, planlaşdırılmış işlərin planlaşdırılması və planlaşdırılması ilə xarakterizə olunan planlı işin müxtəlif üsul və texnologiyalarının məcmusunu başa düşmək adətdir. məhsulların uçotu və hərəkəti və uçot sənədlərinin rəsmiləşdirilməsi qaydası. Bu sistem iqtisadi resursların və iş vaxtının minimal xərclənməsi ilə planlaşdırılmış bazar nəticələrinə nail olmaq üçün əmtəə və xidmətlərin istehsalı və istehlakı prosesinin gedişatını tənzimləmək üçün zəruri olan əsas planlaşdırma və təşkilati göstəricilərin hesablanması üsul və üsullarının məcmusudur.

Hər hansı bir əməliyyat planlaşdırma sisteminin əsas xüsusiyyətlərinə aşağıdakılar daxildir: müəssisənin şöbələri üçün təqvim tapşırıqlarının yerinə yetirilməsi üsulları, emalatxanaların və bölmələrin işinin əlaqələndirilməsi və əlaqələndirilməsi qaydası, seçilmiş planlaşdırma və uçot bölməsi, müddət. planlaşdırma dövrü, plan göstəricilərinin hesablanması üsulları və üsulları, müşayiət olunan sənədlərin tərkibi. Bazar şəraitində bu və ya digər əməliyyat planlaşdırma sisteminin seçimi əsasən məhsul və xidmətlərə tələbin həcmi, planlaşdırmanın xərcləri və nəticələri, istehsalın miqyası və növü, təşkilati strukturu müəssisələr və digər amillər. Hal-hazırda ən məşhurları bir çox iri yerli müəssisələrdə və xarici firmalarda, eləcə də kiçik və orta biznesdə istifadə olunan ətraflı, sifarişli və tam əməliyyat planlaşdırma sistemləri və onların müxtəlifliyidir.

Təfərrüatlı planlaşdırma sistemi yüksək səviyyədə təşkil edilmiş və sabit istehsal mühiti üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu əməliyyatlar və istehsal prosesləri sisteminə uyğun olaraq müəyyən planlaşdırma dövrü üçün hər bir hissə üçün - bir saat, bir növbə, bir gün, həftə. Müfəssəl sistemin əsasını istehsal xətlərinin və istehsalat ehtiyatlarının işinin nəzakət və ritminin dəqiq planlaşdırılması və onların istehsal prosesi zamanı ciddi hesablanmış səviyyədə daimi saxlanılması təşkil edir. Bu sistemin istifadəsi məhsulun həcminin göstəricilərini və hər bir məhsulun hissələrinin bütün istehsal mərhələləri və texnoloji əməliyyatlar üzrə hərəkət marşrutunu özündə əks etdirən kompleks təqvim-əməliyyat planlarının işlənib hazırlanmasını tələb edir. Buna görə də, geniş miqyaslı və kütləvi və ya az məhsul istehsalı şəraitində baş verən məhdud məhsul çeşidi ilə ətraflı planlaşdırmanın tətbiqi məqsədəuyğundur.

Sifariş üzrə əməliyyat planlaşdırma sistemi əsasən tək və kiçik miqyaslı istehsal inkişaf etmiş məhsul çeşidi və istehsal olunan məhsulların və istehsal xidmətlərinin kiçik həcmi ilə. Bu halda planlaşdırma obyekti və ya əsas planlaşdırma və uçot vahidi konkret istehlakçı-müştərinin bir neçə oxşar işlərini özündə birləşdirən ayrıca istehsal qazaxıdır. Bu sistem planlaşdırma müddət hesablamalarına əsaslanır istehsal dövrləri və qurğuşun standartları, onların köməyi ilə həm fərdi proseslərin və ya işlərin, həm də bütövlükdə bütün sifarişin tamamlanması üçün müştəri və ya bazar tərəfindən tələb olunan son tarixlər müəyyən edilir.

Kompleks sistem əsasən seriyalı maşınqayırma istehsalında istifadə olunur. Əsas planlaşdırma və uçot vahidi olaraq, müəyyən xüsusiyyətlərə görə qruplaşdırılan prefabrik bölmənin və ya ümumi mal dəstinin bir hissəsi olan müxtəlif hissələrdən istifadə olunur. İnteqrasiya edilmiş planlaşdırma sistemi ilə istehsal bölmələri üçün təqvim tapşırıqları hazırlanır; istehsal bölmələri üçün tapşırıqlar ayrı bir adın təfərrüatlarına görə deyil, bölmə, maşın, sifariş və ya müəyyən bir hissə üçün genişləndirilmiş qruplara və ya hissə dəstlərinə görə hazırlanır. iş və xidmətlərin miqdarı. Bu sistem həm planlaşdırma, həm hesablama işlərinin, həm də müəssisənin xətti və funksional xidmətlərinin personalının təşkilati və idarəetmə fəaliyyətinin mürəkkəbliyini azaltmağa kömək edir. Bu sistemlə istehsal prosesinin operativ planlaşdırılmasının, cari nəzarətin və tənzimlənməsinin çevikliyi əhəmiyyətli dərəcədə artır ki, bu da bazardakı qeyri-müəyyənlik şəraitində müəssisə üçün istehsalın sabitləşdirilməsində mühüm vasitə rolunu oynayır.

Nəzərə alınan üç əməliyyat planlaşdırma sisteminə əlavə olaraq, yerli müəssisələr buraxılış dövrü üçün planlaşdırma, geriləmələr, avanslar üçün, saxlama kimi alt sistemlərdən istifadə edirlər.

Məhsulun buraxılması dövrünün planlaşdırılması, ümumi istehsal prosesinin bütün mərhələlərində texnoloji əməliyyatların müddətinin bir-biri ilə əlaqəli işlərin yerinə yetirilməsi üçün vahid təxmin edilən vaxta uyğunlaşdırılmasını təmin edir. Bu halda nəzakət iş yerlərində istehsalın gedişatının ən mühüm planlaşdırılması və iqtisadi tənzimləyicisi rolunu oynayır.

Arxa planın planlaşdırılması istehsalın hər bir mərhələsində sonrakı emal və yığılma üçün nəzərdə tutulmuş blankların, yarımfabrikatların və komponentlərin ehtiyatının tələb olunan təxmin edilən səviyyədə saxlanmasını nəzərdə tutur. Müvafiq blankların ehtiyatını təmsil edən bir-biri ilə əlaqəli istehsal müəssisələrinin ritmik işini təmin etmək. Məqsədinə görə, geriləmələr texnoloji, nəqliyyat, sığorta, əməliyyatlararası və ya dövrlər arasıdır. Arxa plan vahidlər və ya günlərlə təyin edilə bilər. Ümumi normal geriləmə adətən blankların və hissələrin ehtiyatlarının bütün komponentlərinin cəminə bərabər hesab edilir.

Qabaqcadan planlaşdırma hissələrin və işlərin buraxılış müddətinə uyğun olaraq bölüşdürülməsi və qruplaşdırılması və onların vaxtında istehsalının təşkili və təxmin edilən istehsal müddətindən asılı olaraq istehsalın müvafiq mərhələlərinə köçürülməsi ilə xarakterizə olunur. İstehsal prosesinin hər bir əvvəlki hissəsinin və ya mərhələsinin hissələrin emalının və ya yığılmasının son mərhələsi ilə əlaqədar planlaşdırılan vaxtda başa çatdırmaq üçün növbəti hissəni qabaqlamalı olduğu təqvim müddəti başa düşülür. Bu sistemdə planlaşdırma vahidi tək hissə və ya ola bilər montaj vahidi məhsullar.

Anbar və ya bazar üçün planlaşdırma məhsulların buraxılması və onların aşağı əmək intensivliyi və az sayda texnoloji əməliyyatlarla əhəmiyyətli həcmdə satışa çatdırılması zamanı həyata keçirilir. Bu sistemlə planlaşdırma və istehsal şöbəsi məhsulların istehsalının və satışının daim aralıq və ya son mərhələlərində olması lazım olan bitmiş hissələrin lazımi sayını müəyyənləşdirir.

Məhsulların təxmini ehtiyatları davamlı olaraq məhsulların istehsalının və ya satışının fasiləsiz gedişatını təmin edən səviyyədə saxlanılmalıdır.

Belə ki, istehsalın operativ planlaşdırılması, qabaqcıl təcrübələrin sübut etdiyi kimi, mövcud zaman dövründə məhdud iqtisadi resurslardan səmərəli istifadə əsasında məhsulların vaxtında buraxılıb istehlakçılara çatdırılmasında böyük rol oynayır. Yerli müəssisələrdə əməliyyat planlaşdırmasının gələcək inkişafı aşağıdakı təşkilati və iqtisadi vəzifələrin həllinə kömək edəcəkdir:

əmtəələrin vahid istehsalını və satışını təmin edən vahid bazar məqsədi əsasında bütün istehsal hissələrinin əlaqələndirilmiş işinə nail olmaq.

Təqvim və planlaşdırma hesablamalarının etibarlılığını artırmaq və əmək intensivliyini azaltmaqla şirkətdaxili planlaşdırmanın bütün sistemlərinin təkmilləşdirilməsi.

İstehlakçıların tələblərinin daha dolğun nəzərə alınması və illik planların sonradan düzəldilməsi əsasında təsərrüfatdaxili planlaşdırmanın çevikliyinin və səmərəliliyinin artırılması.

İstehsalın planlaşdırılması prosesində fasiləsizliyin təmin edilməsi və strateji, taktiki və əməliyyat planları arasında daha sıx qarşılıqlı əlaqəyə nail olunması.

Hər bir müəssisədə müasir bazar tələblərinə və konkret müəssisənin inkişaf səviyyəsinə cavab verən istehsalın operativ planlaşdırılması sisteminin yaradılması.

Yerli müəssisələrdə əməliyyat və istehsal planlaşdırılmasının təkmilləşdirilməsi mövcud bazar münasibətləri şəraitində istehsalın yüksəldilməsinə və səmərəliliyin yüksəldilməsinə kömək edəcəkdir.

1.2. Əməliyyat planlarının hazırlanması

İstehsalın operativ planlaşdırılması müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin ən mühüm həcm və təqvim göstəricilərinin işlənib hazırlanmasından ibarətdir. İstənilən əməliyyat planlaşdırma prosesi müəssisənin inkişaf strategiyasının seçilməsi, istehsalın təşkili formasının əsaslandırılması, hərəkətin logistik sxeminin müəyyən edilməsi kimi mərhələlərin həyata keçirilməsini əhatə edir. material axınları, əsas təqvim və planlaşdırma standartlarının işlənib hazırlanması, istehsalat və köməkçi bölmələrin işinin operativ planlaşdırılması, istehsalın təşkilati hazırlanması, operativ işin bilavasitə təşkili, istehsal prosesinin cari nəzarəti və tənzimlənməsi. Operativ planlaşdırmanın əsas vəzifəsi son nəticədə bazarın əsas ehtiyaclarını ən yaxşı şəkildə ödəmək, mövcud iqtisadi resurslardan səmərəli istifadə etmək və mənfəəti artırmaq üçün müəssisədə bütün istehsal proseslərinin rəvan və ritmik gedişini təmin etməkdən ibarətdir.

İstehsalın operativ planlaşdırılmasında işlənmiş göstəricilərdən asılı olaraq, məsələn əsas üsullar, həcm, təqvim, eləcə də onların müxtəlifliyi: həcm-təqvim və həcm-dinamik kimi.

Həcm metodu şirkətin məhsullarının istehsalının və satışının bitmiş həcmlərini ayrı-ayrı bölmələr və daha qısa vaxt intervalları - rüb, ay, ongünlük, həftə, gün və saatlar üzrə bölüşdürmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu üsul yalnız işin bölüşdürülməsini deyil, həm də planlaşdırılan vaxt intervalı üçün istehsal fondlarının və ilk növbədə, texnoloji avadanlıqların və montaj sahələrinin istifadəsinin optimallaşdırılmasını təmin edir. Onun köməyi ilə əsas sexlərin aylıq istehsal proqramları formalaşdırılır və müəssisənin bütün istehsal bölmələrində məhsulların buraxılması və ya sifarişin yerinə yetirilməsi vaxtları planlaşdırılır.

Təqvim metodu məhsulların buraxılması və buraxılması üçün müəyyən müddətləri, istehsal dövrünün müddəti üçün standartlar və müvafiq məhsulda satış üçün nəzərdə tutulmuş baş məhsulların buraxılması ilə əlaqədar fərdi işlərin istehsalında avans planlaşdırmaq üçün istifadə olunur. bazar. Bu üsul ayrı-ayrı hissələrin, planlaşdırılmış məhsul dəstlərinin və montaj proseslərinin istehsalı üçün istehsal dövrlərinin hesablanması üçün mütərəqqi vaxtdan istifadəyə əsaslanır. Öz növbəsində, əsas məhsulun istehsal dövrü qalan istehsal sexləri və müəssisələrin iştirakçıları üçün aylıq istehsal proqramlarının layihələrinin formalaşdırılması üçün normativ baza rolunu oynayır.

Həcmi-təqvim metodu bütövlükdə müəssisədə görülən işlərin müddətlərini və həcmlərini eyni vaxtda bütün müəyyən edilmiş müddət - bir il, rüb, bir ay üçün planlaşdırmağa imkan verir. Onun köməyi ilə məhsulların bazara çıxarılması və tədarükü üçün istehsal dövrünün müddəti, habelə müəssisənin hər bir bölməsində texnoloji avadanlıqların və yığma stendlərinin yüklənmə dərəcələri hesablanır. Bu üsuldan həm istehsal edən, həm də istehsal etməyən sexlər və sahələr üzrə aylıq istehsal proqramları hazırlamaq üçün istifadə oluna bilər.

Həcmi-dinamik metod məhsul, mal və xidmətlərin istehsalının vaxtı, həcmi və dinamikası kimi planlaşdırma və hesablama göstəricilərinin sıx qarşılıqlı əlaqəsini təmin edir. Bazar şəraitində bu üsul müəssisənin tələbatının həcmini və istehsal imkanlarını maksimum dərəcədə nəzərə almağa imkan verir və hər bir müəssisədə mövcud resurslardan optimal istifadə üçün planlaşdırma və təşkilati əsaslar yaradır. İstehlakçılar üçün planların, cədvəllərin qurulmasını və istehsal sahələrinin və istehsal sexlərinin yüklənməsini nəzərdə tutur.

1.3. Köməkçi istehsal: anlayış və növləri

Köməkçi istehsal müəssisənin istehsal fəaliyyətinin əsas istehsala xidmət göstərmək və məhsulun fasiləsiz istehsalını və buraxılmasını təmin etmək üçün zəruri olan hissəsidir.

Köməkçi istehsalın ən mühüm vəzifəsi: texnoloji avadanlıqların, qabların və xüsusi alətlərin hazırlanması və təmiri və əsas sexlərin onlarla təchiz edilməsi; müəssisəni bütün növ enerji ilə təmin etmək, enerji, nəqliyyat və mexaniki avadanlıqların təmiri, ölçmə cihazları, onlara texniki qulluq və nəzarət; bina və tikililərin və məişət avadanlıqlarının təmiri; xammalın, yarımfabrikatların qəbulu və müəssisənin sexlərinə verilməsi. Köməkçi istehsala istehsalın nəqliyyat və anbar obyektlərinin fəaliyyəti, müəssisənin ölçüsü və onun istehsal əlaqələri aid edilə bilər.

Köməkçi törəmə aşağıdakı formada ola bilər:

1. Avtomobil nəqliyyatı sexi - müəssisənin bölmələrinə nəqliyyat xidməti göstərir.

2. Dəmir yolu sexi - materialların, eləcə də daxil olan malların müəssisəyə daşınması.

3. Nəqliyyat vasitələrinin təmiri və mexaniki təmiri, üçün ehtiyat hissələrinin istehsalı texnoloji avadanlıq yerli və xarici istehsalı olan istilik qurğularının avadanlıqlarının və mühərriklərinin əsaslı təmirini həyata keçirir.

4. Təmir-tikinti sexi - mövcud bina və tikililərin təmiri və yenidən qurulması, məmulatların və asfalt örtüyünün quraşdırılması, yenisinin quraşdırılması və mövcud doğrama məmulatlarının təmiri.

5. Kombinə edilmiş istilik elektrik stansiyası - müəssisənin elektrik və istilik enerjisi istehsalı və fasiləsiz təchizatı.

6. Enerji sexi müəssisənin fasiləsiz olaraq su və sıxılmış hava ilə təmin edilməsini, həmçinin elektrik enerjisinin ötürülməsini və enerji avadanlıqlarının təmirini təmin edir.

7. Avtomatlaşdırma və hesablama texnikası Mərkəzi Laboratoriyası istehsalın avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin, maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin və kadrların tətbiqi üzrə işləri yerinə yetirir, həmçinin etibarlı radio və telefon rabitəsini təmin edir.

8. Təchizat sahəsi - materialların, avadanlıqların və ehtiyat hissələrinin qəbulu, saxlanması və müəssisə bölmələrinə çatdırılması.

FƏSİL 2

2.1. Müəssisənin xarakteristikası və əsas göstəricilərin qiymətləndirilməsi

"Aramilsky Metalwork Zavodu" MMC müəssisəsi elektrik ötürücü xətlər üçün metal dirəklərin istehsalı ilə məşğuldur. Avadanlıq səviyyəsinə və mövcud istehsal sahələrinə görə müəssisə elektrik ötürücü xətlər üçün metal dirəklərin istehsalı bazarında möhkəm iştirakçıdır. Metal konstruksiyaların istehsalı üzrə müəssisənin gücü ayda 800 tondur.

Əsas istehsal elektrik ötürücü qüllələrin istehsalıdır. Köməkçi istehsala dayaqların istehsalı üçün zəruri olan materialların alınması və saxlanması daxildir; nəqliyyat xidmətləri - şirkət, lazım gələrsə, lazımi məhsulları Rusiyanın istənilən nöqtəsinə çatdıra bilər.

AZMK MMC-nin kadr tələbatının planlaşdırılmasının effektivliyini nəzərdən keçirək.

Cədvəl 2.1.1

2009-2010-cu illər üçün işçilərin sayı

	Göstəricilər
	Göstəricilər
	Cəmi orta sayı
	Liderlər
	Mütəxəssislər
	İşçilər

	İlin əvvəlində işçilərin sayı
	Aparıldı

	Planlaşdırılmamış səbəblərə görə
	İlin sonunda işçilərin sayı

Kadrların sayının dinamikası aşağıdakı göstəricilərlə qiymətləndirilə bilər:

1. İndeks orta işçi sayı işçilər (Ihss) şirkətdəki işçilərin orta sayına nisbəti ilə müəyyən edilir ( struktur vahidi) hesabat (plan) ilində və baza ilində bir təqvim günü üçün:

Ihss 2009=119/112=1.06

Ihss 2010=119/123=0,97

2. Bu kateqoriyadan olan kadrların xüsusi çəkisi indeksi (Iuvi) hesabat (plan) ilində i-ci kateqoriyalı işçilərin ümumi işçilərin sayındakı payının onların bazadakı payına nisbəti ilə müəyyən edilir. il:

Iuvі 2009 işçi =34/40=0,85

Iwі 2010 işçilər=44/42=1.05

3. Əhali indeksi iş qüvvəsi(Ichrs) təhlil edilən dövrün əvvəlində və sonunda işçilərin sayındakı dəyişiklik (adətən müəyyən kateqoriyalar üçün) nəzərə alınmaqla müəyyən edilir:

Ichrs2009 pl \u003d (117 + 18-8) / 117 \u003d 1.09

Ichrs2010 pl \u003d (127 + 20-16) / 127 \u003d 1.03

Ichrs2009 faq=(121+20-13)/ 121=1.06

Ichrs2010 faq=(128+25-49)/ 128=0.81

4. İşdən çıxma əmsalı (CPC) təhlil edilən dövr üçün işdən çıxarılan işçilərin sayının həmin dövr üçün işçilərin orta sayına nisbəti (%) ilə müəyyən edilir:

Kvk2009 pl \u003d (8/125) * 100 \u003d 6.4

Kvk2010 pl \u003d (16/127) * 100 \u003d 12.6

Kvk2009 fak = (13/119) * 100 = 10,9

Kvk2010 fak = (49/123) * 100 = 39,8

5. İşə qəbul əmsalı (Kpc) təhlil edilən dövr üçün işə götürülən işçilərin sayının həmin dövr üzrə işçilərin orta sayına nisbəti (%) ilə müəyyən edilir:

Kvk2009 pl \u003d (18/125) * 100 \u003d 14.4

Kvk2010 pl \u003d (20/127) * 100 \u003d 15.7

Kvk2009 fak = (20/119) * 100 = 16,8

Kvk2010 fak = (25/123) * 100 = 20,3

6. Kadrların yerdəyişmə əmsalı (KTK) müəssisənin (bölmənin) planlaşdırılmamış səbəblərə görə işdən çıxarılan işçilərinin sayını həmin dövr üçün işçilərin orta sayına (%) bölməklə müəyyən edilir:

CTC 2009 pl=(3/125) *100=2.4

CTC 2010 pl=(6/127) *100=8.8

CTC 2009 faktoru=(9/119) *100=7,6

CTC 2010 fak=(11/123) *100=8.9

Təhlillərdən sonra görmək olar ki, 2009-cu ildə kadrların sayında kəskin azalma müşahidə olunur, bu, kadrların həm maddi, həm də mənəvi cəhətdən həvəsləndirilməməsi ilə bağlıdır. Əmək haqqı səhv vaxtda verilir, buna görə də yüksək kadr dəyişikliyi.

2009-cu ildə müəssisənin işçilərinin orta say göstəricisi 0,97 təşkil etmişdir. Bu, 2008-ci illə müqayisədə müəssisənin işçilərinin sayının 1,5% azaldığını deməyə əsas verir.

İşçi qüvvəsi indeksində deyilir:

2009-cu ildə ilin əvvəlində kadrların sayı 121 nəfər idisə, işə qəbul və gedən kadrlardan sonra ilin sonunda 128 nəfər olub, beləliklə sayı 7 nəfər artdı;

2010-cu ildə əmək haqqı fondu 128 nəfər təşkil etmişdir; sayı 29 nəfər azaldı.

Bu müəssisədə köhnəlmə nisbəti böyük bir faizdir. 2009 və 2010-cu illərdə pensiya nisbəti əvvəlcə 10,9%, sonra daha 39,8% artır.

İşə qəbul nisbəti iki il ərzində artdı Şirkətdə yüksək kadr dövriyyəsi var. Nəticədə, işə qəbul səviyyəsi 2009-cu ildə 16,8%, 2010-cu ildə isə 20,3% olmuşdur.

Cədvəl 2.1.2.

2009-2010-cu illərdə xidmətlər bazarında təşkilatların payı

Gördüyümüz kimi, LEP Stroy MMC bu xidmət bazarında lider mövqe tutur, bu sənayedə istehsal olunan bütün metal konstruksiyaların 48% -ni yerinə yetirirlər. Ancaq AZMK MMC ikinci yerdədir və bu, 2 ildir ki, bu xidmətlər üçün bazarda işləyən bir təşkilat üçün çox yaxşı göstəricilərdir.

Aktivlərin dövriyyəsi əmsalı satışdan əldə olunan gəlirin dövr ərzində aktivlərin orta dəyərinə nisbəti kimi hesablanır. Bu göstərici müəssisənin bütün mövcud ehtiyatlardan onların formalaşma mənbələrindən asılı olmayaraq istifadəsinin səmərəliliyini xarakterizə edir, yəni təhlil edilən dövrdə istehsalın və dövriyyənin tam dövrünün neçə dəfə baş verdiyini göstərir.

Oa \u003d 111543: ((106606 + 84167) / 2) \u003d 1.17

Tam dövr ərzində, yəni 365 gündən ibarət il ərzində istehsal və dövriyyə dövrü 9,9 dəfə baş verir.

dövriyyəsi öz vəsaitləri satış gəlirinin dövr üzrə orta dəyərə nisbəti kimi hesablanır kapital.

Oss \u003d 111543: ((5817 + 485) / 2) \u003d 35.4

Maliyyə nöqteyi-nəzərindən kapital dövriyyəsi nisbəti kapitalın dövriyyə sürətini müəyyən edir.

Bu göstəricinin çox yüksək dəyərləri satışların qoyulmuş kapitaldan əhəmiyyətli dərəcədə artıq olduğunu göstərir, bu, bir qayda olaraq, kredit resurslarının artması deməkdir.

Ehtiyatların dövriyyəsi istehsal maya dəyərinin dövr üçün orta ehtiyata nisbəti kimi hesablanır:

Oz = 105277 / ((53899 + 40688) / 2) = 2,23

Xərclərin dövriyyə müddəti:

Pos = 30 / 2.23 = 13.45

Bu təhlil dövründə istehsal həcminin üstünlük təşkil etməsi ilə müəssisə 13 gün ərzində ehtiyat yaratmışdır.

Əsas vəsaitlərin gəlirliliyi əsas fondlardan istifadənin səmərəlilik dərəcəsini xarakterizə edir.

K \u003d 111543 / ((1802 + 1802) / 2) \u003d 61,9

Debitor borclarının dövriyyəsi əmsalı satışdan əldə olunan gəlirlərin dövr üzrə debitor borclarının orta dəyərinə nisbəti kimi hesablanır.

Odz = 111543 / ((13064 + 17323) / 2) = 7,34

Debitor borclarının idarə edilməsi, ilk növbədə, hesablamalarda vəsaitlərin dövriyyəsinə nəzarəti nəzərdə tutur.

Kreditor borclarının dövriyyəsi əmsalı satışdan əldə olunan gəlirlərin dövr üzrə kreditor borclarının orta dəyərinə nisbəti kimi hesablanır.

Okz \u003d 105277 / (96448 + 72315) / 2) \u003d 1.24

Mənfəət təhlili müəssisənin ona qoyulmuş kapitala (müəssisə) gəlir əldə etmək qabiliyyətini qiymətləndirməyə imkan verir. Müəssisənin rentabelliyinin xarakteristikası dörd əsas göstəricinin - bütün kapitalın, kapitalın, əsas fəaliyyətin və satışın gəlirliliyinin hesablanmasına əsaslanır.

Məcmu kapitalın gəlirliliyi (cəmi aktivlər) şirkətin kapitalın yüksək gəlirliliyini təmin etmək üçün əsasının olub olmadığını göstərir. Bu göstərici müəssisənin bütün əmlakından istifadənin səmərəliliyini əks etdirir.

Ra = 5792 / ((106606 + 84167) / 2) = 6%

Bu göstərici aktivlərin rentabelliyini əks etdirir və həm müəssisənin qiymət siyasəti, həm də istehsal xərclərinin səviyyəsi ilə müəyyən edilir. satılan məhsullar. Aktivlərin gəlirliliyini artırmaq üçün iki əsas yol var:

1. məhsulların aşağı rentabelliyi ilə aktivlərin və onun elementlərinin dövriyyəsini sürətləndirməyə çalışmaq lazımdır;

2. Müəssisənin aşağı işgüzar fəallığı yalnız istehsal xərclərinin azalması və ya məhsulun qiymətinin artması ilə kompensasiya edilə bilər, yəni. məhsulların gəlirliliyinin artırılması.

Kapitalın gəlirliliyi kapitalın istifadəsinin səmərəliliyini xarakterizə edir. Bu nisbət biznesdə istifadə olunan ən vacib göstəricilərdən biridir və səhmdarlara ümumi gəliri ölçür. Bu nisbətin yüksək dəyəri həm yüksək inflyasiya, həm də şirkətin yüksək riski ilə əlaqələndirilir.

Rsk \u003d 5792 / ((485 + 5817) / 2) \u003d 183%

Əsas fəaliyyətin rentabelliyi satışdan əldə edilən mənfəətin məhsulların istehsalına və satışına çəkilən xərclərin cəminə nisbəti kimi hesablanır.

Po2008 = 11026/ 120677 = 9,14%

Ro 2009 = 6266 / 105277 = 5,95%

Bu, şirkətin məhsulların istehsalına və satışına sərf etdiyi hər rubldan nə qədər qazanc əldə etdiyini göstərir.

Məhsulların rentabelliyinin yüksəldilməsi əsasən məhsul vahidinin maya dəyərinin aşağı salınması hesabına təmin edilir. Əsas olan daha yaxşıdır istehsal aktivləri, istehsalın rentabelliyi bir o qədər yüksəkdir. Maddi dövriyyə vəsaitlərinin istifadəsinin yaxşılaşdırılması ilə onların 1 rubl üçün dəyəri azalır. məhsullar satılır. Deməli, ehtiyatların dövriyyəsini sürətləndirən amillər eyni zamanda istehsalın rentabelliyinin artması amilləridir.

Bu göstərici müəssisənin təkcə təsərrüfat fəaliyyətinin deyil, həm də qiymətqoyma proseslərinin səmərəliliyini göstərir.

Onu həm satılan məhsulların ümumi həcminə, həm də onun ayrı-ayrı növlərinə görə hesablamaq məqsədəuyğundur.

Satışdan əldə olunan gəlir xalis mənfəətin alınan gəlirin məbləğinə nisbəti kimi hesablanır.

Rpr 2008 = 8657 / 131703 = 6,57%

Rpr 2009 = 5792 / 111543 = 5,19%

Bu göstərici effektivliyi xarakterizə edir sahibkarlıq fəaliyyəti(şirkətin gəlirin rublundan nə qədər mənfəəti var). Əgər satışın rentabelliyi getdikcə azalırsa, deməli səbəb artan xərclərdir.

Bütövlükdə hesabat dövründə əsas fəaliyyət növlərinin gəlirliliyi ilin əvvəlindəki 9,14%-dən sonunda 5,95%-ə qədər azalıb. Bu, bütövlükdə istehsal xərclərinin artım tempinin şirkətin gəlirlərinin artım tempini üstələməsi ilə əlaqədar idi ki, bu da şirkətin xərclərin idarə edilməsinin səmərəliliyinin aşağı düşdüyünü göstərir.

Aktivlərin və kapitalın gəlirliliyinin azalması il ərzində xalis mənfəətin kəskin azalması, kapitalın və məcmu kapitalın həcminin isə bir qədər azalması ilə əlaqədardır.

Ən az xərclə ən böyük effekti əldə etmək, əməyə, materiala və maddi resurslar müəssisənin məhsulun maya dəyərinin aşağı salınması məsələlərini necə həll etməsindən asılıdır. Təhlilin bilavasitə vəzifəsi bunlardır: maya dəyəri üzrə planın əsaslılığının, məsrəf dərəcələrinin mütərəqqiliyinin yoxlanılması; planın icrasının qiymətləndirilməsi və ondan kənarlaşmaların, dinamik dəyişikliklərin səbəblərinin öyrənilməsi; xərclərin azaldılması üçün ehtiyatların müəyyən edilməsi; onları səfərbər etməyin yollarını tapmaq. Xərcləri azaltmaq üçün ehtiyatların müəyyən edilməsi müəssisənin hərtərəfli texniki-iqtisadi təhlilinə əsaslanmalıdır: texniki və təşkilati səviyyə istehsal, istehsal güclərinin və əsas fondların, xammal və materialların istifadəsi, əmək, təsərrüfat münasibətləri. 2008-ci ildə işin dəyəri 120,677 min rubl, 2009-cu ildə isə 105,277 min rubl təşkil etmişdir ki, bu da şirkətin işin dəyərini minimuma endirmək üsullarına müraciət edərək işin yerinə yetirilməsi xərclərinə nəzarət etdiyini göstərir.

Yuxarıda deyilənlərə əsaslanaraq belə nəticəyə gəlmək olar ki, hesabat dövründə müəssisənin əsas fəaliyyətinin səmərəliliyi aşağı düşüb. Bundan əlavə, əhəmiyyətli bir təsir xalis gəlir müəssisələri təmin edir maliyyə nəticələri digər fəaliyyət növləri.

2.2. Müəssisənin əmlakının təhlili

Müəssisənin maliyyə vəziyyəti və sabitliyi daha çox müəssisənin hansı əmlaka malik olmasından, kapitalın hansı aktivlərə qoyulmasından və hansı gəlir gətirməsindən asılıdır.

Müəssisənin sərəncamında olan kapitalın yerləşdirilməsi haqqında məlumat aktiv balansında əks etdirilir. Ayrılmış kapitalın hər bir növü balansın müəyyən maddəsinə uyğun gəlir. Bu məlumatlara əsasən müəssisənin aktivlərində hansı dəyişikliklərin baş verdiyini, müəssisənin daşınmaz əmlakının hansı hissəsinin, dövriyyə vəsaitlərinin hansı hissəsinin, o cümlədən istehsal və tədavül sferasında olduğunu müəyyən etmək olar.

Mühasibat balansının aktivlərinin qruplaşdırılmasının əsas xüsusiyyəti onların likvidlik dərəcəsidir. Bu əsasda balansın bütün aktivləri uzunmüddətli və ya əsas kapitala və dövriyyə aktivlərinə bölünür.

Müəssisənin aktivlərinin təhlili prosesində ilk növbədə onların tərkibində və strukturunda baş verən dəyişikliklər öyrənilməli və qiymətləndirilməlidir. Kapitalın ümumi məbləğində 21,1% dəyişiklik olub.

Cədvəl 2.2.3

2010-cu ildə müəssisənin əmlakının mövcudluğu, tərkibi və strukturunun ümumi qiymətləndirilməsi.

Balans maddəsi	2009, min rubl	2010, min rubl	Ud. balans valyutasında çəki	artım, min rubl	Artım sürəti, %
Balans maddəsi	2009, min rubl	2010, min rubl		artım, min rubl	Artım sürəti, %
Əsas vəsaitlər
Qeyri-maddi aktivlər
Əsas vəsaitlər
Cari aktivlər


Debitor borcları (ödənişlər hesabat tarixindən sonra 12 aydan çox gözlənilən)
Nağd pul

Cədvəl 2.2.3-də təhlil edilən dövrdə əsas kapitalın həcminin 5% azaldığı göstərilir. Əsas vəsaitlərin məbləği dəyişməz qalıb ki, bu da müəssisənin investisiya fəaliyyətində dəyişiklik olmadığını göstərir. 90% -in əhəmiyyətli bir hissəsini qeyri-maddi aktivlər tutur: bu halda, bunlar kompüter proqram məhsulları, enerji kompüter proqramları, yeni texnologiyalar və iqtisadi fəaliyyətin gedişində fayda gətirən həllərdir. Qeyri-maddi aktivlərə qoyulan investisiyalar bu proqramların və layihələrin tətbiqi nəticəsində müəssisənin əldə etdiyi əlavə mənfəət hesabına müəyyən müddət ərzində özünü doğruldur.

Cədvəl 2.2.4.

2009-2010-cu illər üçün dövriyyə aktivlərinin mövcudluğu, tərkibi və strukturunun təhlili

Balans maddəsi	2009, min rubl	2010, min rubl	Ud. balans valyutasında çəki	artım, min rubl	Artım sürəti, %
Balans maddəsi	2009, min rubl	2010, min rubl		artım, min rubl	Artım sürəti, %
Cari aktivlər
Ehtiyatlar, o cümlədən.
Xammal
Davam etməkdə olan iş xərcləri
Hazır məhsullar
Alınmış aktivlər üzrə ƏDV
Debitor borcları
Nağd pul

Dövriyyə vəsaitlərinin operativ idarə edilməsinin əsas istiqamətləri bunlardır: likvidliyin təmin edilməsi kommersiya təşkilatı, maliyyə xərclərinin minimuma endirilməsi, istehsal qrafikinə əməl olunmasının təmin edilməsi, satışın təmin edilməsi.

Cədvəl 2.2.4-dən göründüyü kimi, ən böyüyü xüsusi çəkisi cari aktivlərdə ehtiyatlar var: 2009 və 2010-cu illərdə - cari aktivlərin 62%-i. Bununla belə, ehtiyatların tərkibində xammal və materiallar mühüm yer tutur: 2009-cu ildə - 60,8%, 2010-cu ildə - 60,6%.

Ehtiyatların vəziyyəti müəssisənin maliyyə vəziyyətinə və onun istehsal nəticələrinə böyük təsir göstərir. İstehsalın və məhsulların satışının normal gedişi üçün ehtiyatlar optimal olmalıdır. Hesabat dövründə 35,299 min rubl artım. Bu, inventarların zəif idarə olunmasının göstəricisidir, nəticədə kapitalın əhəmiyyətli hissəsi gələn il nəzərdə tutulan daha zəruri metal konstruksiyaların istehsalı üçün materialların alınmasına qoyulmuşdur ki, bu da əvvəlcədən yerinə yetirilmişdir.

Bundan əlavə, likvidliklə bağlı problemlər var, saxlama xərcləri artır ki, bu da əməliyyatların yekun nəticələrinə mənfi təsir göstərir. Bütün bunlar müəssisənin işgüzar fəallığının aşağı düşdüyünü göstərir. Amma digər tərəfdən, müəssisə özünü bütün lazımi resurslarla təmin etməyə, inflyasiyanın təsiri altında vəsaitlərini amortizasiyadan qorumağa çalışırdı.

Dövriyyə aktivlərinə münasibətdə isə 1,4%-i hazır məhsulun payına düşür. Hazır məhsulların və hazırlanmış materialların anbarda saxlanması təkcə anbar xərclərini deyil, həm də onların xarab olması və qocalması riskini daşıyır, həm də fürsət dəyəri, yəni kapitalın ehtiyatlara deyil, eyni risk səviyyəsinə malik alternativ obyektlərə yatırıldığı təqdirdə təmin edə biləcəyi gəlir dərəcəsi.

Dövriyyə aktivlərinə qoyulmuş kapitalın dövriyyəsinə və nəticədə debitor borclarının artması və ya azalması müəssisənin maliyyə vəziyyətinə böyük təsir göstərir. İlin sonuna debitor borclarının xüsusi çəkisi də 15%-dən 26,5%-ə yüksəlib ki, bu da müəssisədə maliyyə vəziyyətinin pisləşməsindən xəbər verir. Debitor borclarının artması onunla bağlıdır ki, müqavilələr üzrə ödənişlər müqavilədə göstərilən xidmətlərin yerinə yetirilməsindən sonra müəyyən müddətdən sonra həyata keçirilir. Debitor borclarının olması cari hesablaşma sisteminin normal fəaliyyətinin nəticəsidir.

Debitor borclarının strukturunu nəzərdən keçirin.

Cədvəl 2.2.5.

2009-2010-cu illər üzrə debitor borclarının strukturu

Balans maddəsi	2009, min rubl	2010, min rubl	Ud. balans valyutasında çəki	artım, min rubl	Artım sürəti, %
Balans maddəsi	2009, min rubl	2010, min rubl		artım, min rubl	Artım sürəti, %
Debitor borcları, o cümlədən.
Müqavilələrlə nəqliyyat xidmətləri
Saxlama müqavilələrinə əsasən
Məhsulların satışı üzrə müqavilələr üzrə
Digər borclular

Cədvəl 2.2.5-dən görünür ki, debitor borclarının əksəriyyəti nəqliyyat xidməti müqavilələri üzrə ödənişsizdir, yəni hazır metal konstruksiyaların müştərinin olduğu yerə daşınması və 2010-cu ilin sonunda 7216 min rubl və ya əsas hissənin 41,7%-ni təşkil etmişdir. debitor borclarının. 38,5%-i saxlama müqavilələri üzrə borclardır. Müəssisənin ərazisi böyük olduğundan, geniş, işıqlı və isti anbarların olması səbəbindən müəssisə müxtəlif əşyaları saxlamağa aparır. Beləliklə, belə nəticəyə gəlmək olar ki, əsas fəaliyyət üzrə debitor borcları 14,5% təşkil edir ki, bu da yardımçı fəaliyyətlərdən debitor borclarından 5 dəfə azdır.

2009-cu ildə 21,6%-i nağd pul, 2010-cu ildə 8%-i bu vəziyyət likvidliyin qeyri-kafi səviyyədə olduğunu ehtimal etməyə əsas verir.

Cədvəl 2.2.4-ə uyğun olaraq. təşkilatın istehsal potensialını və onun il ərzindəki dəyişikliklərini qiymətləndirmək mümkündür. İstehsal potensialı əsas vəsaitlərin, inventarların və bitməmiş istehsalın məcmusu kimi müəyyən edilir. 2009-cu ildə 72,826 min rubl və ya 68,3%, 2010-cu ildə 58,167 min rubl təşkil etmişdir. və ya ilin sonuna əmlakın ümumi dəyərinin 69,4%-ni təşkil edib.

“AZMK” MMC-nin əmlakının təhlili göstərdi ki, debitor borclarını idarə etmək lazımdır və bu, ilk növbədə, köməkçi istehsalata aiddir. O, həmçinin müəssisənin inventar idarəetməsi sahəsində səriştəli siyasət tələb edir.

FƏSİL 3. AZMK MMC-də ƏMƏLİYYAT PLANLAŞMASI

MMC "Aramilsky Metalwork Zavodu" heç bir formada planlaşdırmadan istifadə etmir, biznes planlaşdırma, əməliyyat planlaşdırma, strateji planlaşdırma yoxdur. Müəssisənin əmlakının təhlili göstərdi ki, müəssisənin debitor borcları ilə işləmək lazımdır və onun böyük hissəsi məhz yardımçı istehsalatda yaranıb. üçün debitor borclarının ödənilməsi üçün təqvimlər hazırlamaq lazımdır səmərəli iş müəssisələr. Ödəniş təqvimi debitor borcları ilə işləyərkən səhvləri görməyə, bu vəziyyətin səbəbini aşkar etməyə və mövcud vəziyyətdən çıxmaq üçün tədbirlər görməyə imkan verəcək əməliyyat planlaşdırmasının elementidir.

Ən vacib elementlərdən biri dövriyyə kapitalı debitor borcdur. 2010-cu ilin sonunda AZMK MMC 17 milyon 323 min rubl təşkil etmişdir ki, bunun da 7216 min rublu nəqliyyat xidməti müqavilələri, 6675 min rublu isə saxlama müqavilələri üzrə borcdur. Qalan debitor borcları xidmətlərin ödənilməməsi, alqı-satqı nəticəsində yaranıb.

Təşkilat 2011-ci ildə debitor borcları almağı planlaşdırır, lakin elə vəziyyət yarana bilər ki, bütün borclular onu qaytarmayacaq. Debitor borclarının gecikdirilməsi səbəbindən təşkilat kreditor borclarını ödəyə bilməyəcək. Bu baxımdan şirkət onu qaytarmaq üçün tədbirlər görməlidir.

Biz debitor borclarının ödənilməsi üçün təqvim hazırlayacağıq.

Ödəniş təqvimindən də göründüyü kimi, debitor borcları 2011-ci il sentyabrın 1-dək tam ödənilməlidir. Bu təqvim borclularla razılaşdırılaraq və müvafiq qaydada tərtib edilmişdir zəmanət məktubları AZMK MMC-yə göndərilib.

Cədvəl 3.1.6

2011-ci il üçün debitor borclarının qaytarılması təqvimi, min rubl

Ümumilikdə, köməkçi istehsal üçün debitor borcları 9,747 min rubl təşkil edir.

2011-ci ilin yanvarında debitor borclarında kəskin azalma gözlənilir. Bir çox müəssisələr 2010-cu ildə alacağını gözlədikləri, lakin almadıqları və buna görə də müqavilə üzrə ödənişi vaxtında həyata keçirmədikləri vəsaiti ala bilərlər. Amma bu firmaların gəlişi ilə Pul kreditor borclarını dərhal ödəyəcəklər.

Amma müəssisə hansısa müəssisənin borcunu qaytara bilməyəcəyi faktı ilə üzləşə bilər. Bu vəziyyətdə geri qayıtmağın bir neçə yolu var.

Daha sürətli ödəniş müqabilində borcun ölçüsündə endirimlər təklif olunur. Bununla belə, nəzərə alın ki, kreditorun diskontlaşdırılmış ödənişləri qəbul etmək qərarı gələcək pul vəsaitlərinin hərəkətinə təsir göstərə bilər.

Bu cür endirimləri ala biləcək borcluları, habelə endirimlərin məbləğini müəyyən edərkən aşağıdakı suala cavab verilməlidir: Endirimləri kimə təqdim etmək lazımdır:

Yaxşı münasibətlər saxlamaq lazım olan borclular;

Hər hansı bir təsirli şəkildə müqavimət göstərə bilən borclular hüquqi fəaliyyət borcun ödənilməsi üçün onlara qarşı;

Yaxın gələcəkdə ödəmə ehtimalı olmayan borclular.

Belə bir iş ortağı ilə bağlı bütün riskləri ümumiləşdirən alıcı reytinq sisteminə xüsusi rol verilməlidir. Belə bir tərəfdaşdan ümumi asılılığa onun debitor borcları, anbarda olan mallar, göndərilməyə hazır olan mallar, bu alıcı üçün nəzərdə tutulmuş istehsal məhsulları daxildir. Bu sistem hər bir alıcı üçün bu alıcı ilə ümumi münasibət, vəsaitə ehtiyac, qiymətləndirmə ilə müəyyən edilən rəsmi limitlərin müəyyən edilməsini nəzərdə tutur. maliyyə vəziyyəti konkret alıcı. Eyni zamanda, satış menecerləri alıcının vəziyyətini izləmək və yeniləmək üçün məsuliyyət daşımalıdırlar. Onların mükafatı işlədikləri alıcılardan faktiki vəsait toplanması ilə əlaqələndirilməlidir.

Şirkətin vəsaitlərini qaytarmağın yollarından biri debitor borclarının satışıdır. Tipik olaraq, bu cür borcları özləri borcluya borclu olan müəssisələr alır. Onlar borcun nominal dəyərindən endirimlə (endirimlə) debitor borclarını əldə etməkdə və sonra onu tam dəyərlə ödəməyə təqdim etməkdə maraqlıdırlar.

Debitor borclarını satmağın ən çox yayılmış yollarından biri tələb hüququ üçün təhvil müqaviləsidir (sözdə cession). Bu, başqa bir şirkətin tərəflərindən biri kimi çıxış edəcəyi ilkin müqavilənin yenidən qeydiyyatıdır. Bu zaman müəssisə təkcə borcun ödənilməsini tələb etmək hüququnu deyil, həm də ilkin kreditorun debitor borclarının yarandığı müqavilədən irəli gələn digər hüquq və vəzifələrini də əldə edir. Bundan başqa, debitor borcunu tələb etmək hüququnun başqasına verilməsi üçün borclunun razılığı tələb olunmur. Bununla belə, o, borcun köçürülməsi barədə hələ də xəbərdar edilməlidir ki, o, yeni kreditoru ödəyə bilsin.

Yüksək vacib məqam ondan ibarətdir ki, belə müqaviləyə əsasən hüquqlar tam şəkildə verilir, yəni yeni kreditor borcludan təkcə əsas borcun ödənilməsini deyil, həm də cərimələrin, penyaların, dəbbə pullarının ödənilməsini tələb edə bilər.

Həm borcun özünü, həm də onun ölçüsünü təsdiq edən sənədlər sessiya müqaviləsinin özünə əlavə edilməlidir. İdeal olaraq, belə bir sənəd kreditor və borclunun qarşılıqlı borcunun uzlaşdırılması aktı kimi xidmət edə bilər.

Amma bəzən borcu əldə edən tərəf keçmiş kreditordan əsas müqavilənin əslini ona ötürməsini tələb edir, çünki təhvil-təslim müqaviləsi qüvvəyə mindiyi andan yeni kreditor bu müqavilənin tərəflərindən birinə çevrilir. Təşkilat debitor borclarını satmağa məcbur olarsa, o zaman bunun üçün 13 858 400 rubl ala biləcək.

Həmçinin, şirkət debitor borcunu məhkəmə yolu ilə yığa bilər, eyni zamanda, şirkətin borcunun məbləğinə əlavə olaraq, borcludan cərimə və cərimələr tutulacaq.

Vaxtında qaytarılmış debitor borclarının şirkətin kreditor borclarını vaxtında ödəməyə imkan verməsi amili çox mühüm rol oynayır.

NƏTİCƏ

Bunu yazmaqda məqsəd kurs işi ilə bir cəmiyyətin timsalında əməliyyat planlaşdırma konsepsiyasının tədqiqi idi məhdud Məsuliyyətli"Aramilski metal konstruksiyalar zavodu".

Birinci fəsildə biz əməliyyat planlaşdırmasının konsepsiyasını, növlərini, sistemlərini, həmçinin köməkçi istehsalın konsepsiyasını və növlərini nəzərdən keçirdik. İkinci fəsil əsas istehsal göstəricilərinin təhlilinə və AZMK MMC-nin əmlakının təhlilinə həsr edilmişdir. Üçüncü fəsildə debitor borclarının qaytarılması üçün təqvim tərtib edilir və borcun ödənilməsi qrafiki qurulur, habelə debitor borclarının qaytarılması üzrə tövsiyələr verilir.

Yuxarıda göstərilənlərə əsasən, aşağıdakı nəticəyə gəlmək olar:

1. Əməliyyat planlaşdırması müəssisənin və ya firmanın sosial-iqtisadi inkişafı planlarında nəzərdə tutulmuş illik tapşırıqların vaxtında və keyfiyyətli yerinə yetirilməsini təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.

2. Operativ planlaşdırma dedikdə, planlaşdırma və təsərrüfat xidmətlərinin cari fəaliyyətinin qısa müddət ərzində həyata keçirilməsi başa düşülür, məsələn, illik istehsal proqramının işlənib hazırlanması, müəssisə üzrə rüblük büdcələrin tərtib edilməsi, alınan büdcələrə nəzarət və düzəlişlər.

3. Köməkçi istehsal müəssisənin istehsal fəaliyyətinin əsas istehsalata xidmət göstərilməsi və onun məhsulunun fasiləsiz istehsalını və buraxılmasını təmin etmək üçün zəruri olan hissəsidir.

4. AZMK MMC-nin əmlakının təhlili göstərdi ki, debitor borclarının idarə edilməsi zəruridir və bu, ilk növbədə, köməkçi istehsalata aiddir. O, həmçinin müəssisənin inventar idarəetməsi sahəsində səriştəli siyasət tələb edir.

5. MMC “Aramilski Metalworks Zavodu” heç bir formada planlaşdırmadan istifadə etmir, biznes planlaşdırma, əməliyyat planlaşdırma, strateji planlaşdırma yoxdur. Müəssisənin əmlakının təhlili göstərdi ki, müəssisənin debitor borcları ilə işləmək lazımdır və onun böyük hissəsi məhz yardımçı istehsalatda yaranıb. Müəssisənin səmərəli fəaliyyəti üçün debitor borclarının ödənilməsi təqvimlərinin işlənib hazırlanması lazımdır. Ödəniş təqvimi debitor borcları ilə işləyərkən səhvləri görməyə, bu vəziyyətin səbəbini aşkar etməyə və mövcud vəziyyətdən çıxmaq üçün tədbirlər görməyə imkan verəcək əməliyyat planlaşdırmasının elementidir.

6. Vaxtında qaytarılan debitor borclarının şirkətin kreditor borclarını vaxtında ödəməyə imkan verməsi çox mühüm rol oynayır.

İSTİFADƏ OLUNAN ƏDƏBİYYAT SİYAHISI

1. Alekseev A.I., Vasiliev Yu.V., Maleeva A.V. Təsərrüfat fəaliyyətinin hərtərəfli iqtisadi təhlili. – M.: KnoRus, 2010. – 718 s.

2. Artemenko V.G., Anisimova N.V. İqtisadi təhlil. – M.: KnoRus, 2010. – 288 s.

3. Basovski L.E. Nəzəriyyə iqtisadi təhlil. – M.: İnfra-M, 2010. – 224 s.

4. Buzyrev V.V., Qusev E.V., Savelyeva İ.P. Bir tikinti şirkəti üçün planlaşdırma. – M.: KnoRus, 2010. – 536 s.

5. Bukhalkov M.İ. Müəssisə planlaşdırması. – M.: İnfra-M, 2009. – 416 s.

6. Weiss E.S., Vasiltsova V.M. Müəssisə planlaşdırması. – M.: KnoRus, 2010.- 336 s.

7. Goremykin V.A. Müəssisə planlaşdırması. – M.: Yurayt, 2010. – 704 s.

8. Kotlyarov İ.D. Müəssisə planlaşdırması. – M.: Eksmo, 2010. – 336 s.

9. Kurqanskaya N.İ., Volkova N.V., Vişnevskaya O.V. İstehsal fəaliyyətinin planlaşdırılması və təhlili. - Rostov n / D .: Phoenix, 2008. - 320 s.

10. Maxovikova G.A., Kantor E.L., Droqomeretsky I.I. Müəssisə planlaşdırması. – M.: Yurayt, 2010. – 144 s.

11. Novitski N.İ. Paşuto V.P. Təşkilat, planlaşdırma və istehsalın idarə edilməsi. - M.: Maliyyə və statistika, 2007. - 576 s.

12. Odintsova L.A. Müəssisə planlaşdırması. – M.: Akademiya, 2009. – 272 s.

13. Radçenko Yu.V. Təhlil yekun hesabat. - Böyümə / D .: Phoenix, 2007. - 192 s.

14. Ryazanova V.A., Lyuşina E.Yu. İstehsalın təşkili və planlaşdırılması. – M.: Akademiya, 2010. – 272 s.

15. Savitskaya G.V. Təhlil maliyyə vəziyyəti müəssisələr. - M.: Grevtsov nəşriyyatı, 2008. - 200 s.

16. Selezneva N.N., İonova A.F. Təşkilatın maliyyə hesabatlarının təhlili. - M.: Birlik-Dana, 2007. - 584 s.

17. Xarçenko K.V. Bələdiyyənin strateji planlaşdırılması. Nəzəriyyədən texnologiyaya. – M.: İnfra-M, 2009. – 304 s.

18. Şepelenko G.İ. Müəssisədə istehsalın iqtisadiyyatı, təşkili və planlaşdırılması. - Rostov n / D .: Phoenix, 2010. - 608 s.

19. Yuzefoviç A.N. Tikinti istehsalının təşkili, planlaşdırılması və idarə edilməsi. - M.: İnşaat Universitetləri Birliyinin nəşriyyatı, 2008. - 248 s.

Strateji planlaşdırmanın şübhəsiz dəyəri var ki, bu da müasir iqtisadi reallıqlar tərəfindən xüsusilə vurğulanır. Həqiqətən də mühüm maliyyə, iqtisadi, siyasi, iqlim və digər amillər nəzərə alınmadan bu gün müəssisənin iqtisadi inkişafı sadəcə olaraq mümkün deyil. Ancaq unutmaq lazım deyil ki, gündəlik fəaliyyətin dəqiq planlaşdırılması olmadan, bütün strateji hesablamalar, nə qədər uzaqgörən olsalar da, uğursuzluğa məhkumdurlar. Buna görə də, əməliyyat planlaşdırmasına və hazırlığına laqeyd yanaşmaq olmaz əməliyyat planı müəssisələr.

İqtisadi planlaşdırma sistemində əməliyyat planı

Planlaşdırmanın oynadığı rolu anlamadan əməliyyat planı haqqında danışmaq mümkün deyil iqtisadi fəaliyyət. Planlaşdırma müəyyən bir iqtisadi fəaliyyət növünün həyata keçirilməsinin məqsədəuyğunluğunu müəyyən edir, işin əsaslandırılmasını və müəyyən bir müəssisənin mövcudluğunu əsaslandırır. Həqiqətən də, planlaşdırma zamanı konsepsiya hazırlanır (yəni işin həcminin müəyyən edilməsi, bazarda yer və s.), proqnoz verilir (mallara tələbat nə qədər olacaq və xidmətlər, hansı bazar seqmentinin cəlb oluna biləcəyi və hansı gəlirin ola biləcəyi) tədbirlər və tədbirlər proqramı hazırlanır.

Aydındır ki, müəssisənin fəaliyyəti ilə bağlı planlaşdırmanın bir neçə növü var. Müəssisənin əməliyyat planı bütün planlaşdırma fəaliyyətlərində demək olar ki, sonuncu əlaqə olan bir sənəddir strateji planlaşdırma, daxildir ümumi istiqamət müəssisənin inkişafı və qısamüddətli əməliyyat planlaşdırması ilə başa çatır, yəni bir gündən bir rübədək bir müddət üçün planlaşdırma. Qeyd etmək lazımdır ki, daha az tez-tez və yalnız bazar şəraitində dəyişikliklərin minimum amplitudası olan sənayelərdə əməliyyat planlaşdırması bir ilə qədər bir dövrü əhatə edə bilər.

Əməliyyat planları, sabit planların cari planlarının müxtəlifliyidir, yəni iqtisadi fəaliyyətin mövcud göstəricilərini qorumaq və ya əsas iqtisadi və iqtisadi prinsiplərə riayət etməklə onun səmərəliliyini artırmaq üçün nəzərdə tutulmuş planlardır. Müəssisənin əməliyyat planının əsas funksiyası müəssisənin bütün şöbələrinin, strukturlarının və elementlərinin düzgün işləməsini təmin etməkdir. Belə bir plan tərtib etmək üçün aşağıdakı məlumatlara sahib olmalısınız:

bazarın həcmi və tutumu haqqında məlumatlar;
tələb və təklif nisbətinin dəyişməsi haqqında məlumat;
təqdim olunan məhsulların və ya xidmətlərin rəqabət qabiliyyəti haqqında məlumat;
müştərilərin məhsullara olan ehtiyaclarını ödəmək üçün müəyyən mərhələdə şirkətin imkanlarının təhlili.

Müəssisənin əməliyyat planının strukturu

Beləliklə, aydındır ki, əməliyyat planlaşdırmasının hər bir müəssisədə - bazardan, struktur, maliyyə, sənaye və fəaliyyətin digər xüsusiyyətlərindən asılı olaraq, istər-istəməz özünəməxsus xüsusiyyətləri olacaqdır. Bu baxımdan, əməliyyat planları üçün bir çox variantın olması təəccüblü deyil. Təbii ki, nə qədər müəssisə, bu qədər növ əməliyyat planı olması ilə bağlı ifadələr şişirtmədir, lakin hər bir fərdi istehsalın xüsusiyyətləri həmişə nəzərə alınmalıdır. Əməliyyat planları marketinq məqsədləri üçün tərtib edilə bilər, bazar şəraitində qısamüddətli dəyişiklikləri nəzərə alır, müəyyən bir kateqoriya müştərilərin, müştərilərin, alıcıların üstünlüklərindən asılı olaraq istehsal prosesində dəyişikliklər edə bilər. Bundan əlavə, əməliyyat planları demək olar ki, həmişə regional bazar xüsusiyyətlərinin təsirinə məruz qalır. Bununla birlikdə, böyük həcmdə mallarla məşğul olan istehsal müəssisələrindən danışırıqsa, əməliyyat planlarını tərtib etmək üçün aşağıdakı üsullar formalaşmışdır:

həcm metodu: məhsul istehsalının və satışının həcmini müəssisənin bölmələri üzrə və müəyyən müddətlərə (saatdan rübədək) bölür;
təqvim üsulu: planlaşdırma müəyyən müddətlər müvafiq bazar seqmentində planlaşdırılan satış həcminə münasibətdə istehsal məhsulu və istehsal dövrünün xüsusiyyətləri;
həcm-təqvim üsulu: müəyyən interval üçün istehsal fəaliyyətinin müddətlərinin və həcmlərinin eyni vaxtda planlaşdırılması;
həcm-dinamik üsul: istehsal fəaliyyətinin şərtlərinin, həcmlərinin və dinamikasının qarşılıqlı əlaqəsi.

Hal-hazırda müxtəlif profilli kiçik və orta müəssisələr olan ümumi müəssisə növlərinə gəldikdə, əksər hallarda əməliyyat planında aşağıdakı mövqelər var:

təşkilati struktur (məsələn, hüquqi şəxsin hüquqlarının olması və ya olmaması);
mövcud avadanlıq və istehsal müəssisələri;
istehsalın əsas texniki və texnoloji göstəricilərini və onun səmərəliliyini;
müəssisənin yerləşdiyi yer (xammal mənbələrinin və bazarların mövcudluğu baxımından);
inventarların idarə edilməsi məsələləri (xammal, material, inventar, hazır məhsul);
məhsulların və xidmətlərin keyfiyyətinə nəzarət;
müştəri xidməti səviyyəsi və işgüzar nüfuz.

Aleksandr Babitski

Əməliyyat planlaşdırması müəssisədə planlaşdırmanın son mərhələsidir. Onillik (10 gün), bir həftə, bir gün və bir növbə üçün istehsal proqramını konkretləşdirir və detallaşdırır, planlaşdırılan hədəflərin şöbələrə vaxtında çatdırılmasını təmin edir, həmçinin koordinasiya funksiyasını yerinə yetirir, bütün bölmələrin əlaqələndirilmiş işini təmin edir. müəssisə.

Əməliyyat planlaşdırmasının əsas məqsədi müəyyən edilmiş miqdarda və vaxtında, məhsulun keyfiyyət standartlarına uyğun məhsullarla və istehsal güclərindən optimal istifadə etməklə məhsulun vahid, fasiləsiz istehsalını təmin etməkdir.

Əməliyyat və istehsalın planlaşdırılmasının əsas funksiyaları aşağıdakı kimi müəyyən edilə bilər:

istehsalın təqvim və planlaşdırma standartlarının işlənib hazırlanması (istehsal dövrünün müddəti, geri qalanların miqdarı, partiyanın həcmi və s.);
avadanlığın və məkanın yüklənməsinin həcm hesablamalarını;
əsas istehsalat və tədarük sexləri üçün əməliyyat proqramlarının tərtib edilməsi;
operativ idarəetmə uçotu və əməliyyat proqramlarının icrasına nəzarət;
istehsal prosesinin operativ tənzimlənməsi, plandan kənarlaşmaların vaxtında aşkar edilməsi, onların aradan qaldırılması üçün tədbirlərin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi.

Fəaliyyətin məzmunundan və müddətindən asılı olaraq, əməliyyat planlaşdırması iki növə bölünür: təqvim və cari. Operativ planlaşdırmanın bu iki növü iqtisadçılar - müəssisənin planlaşdırma-istehsalat şöbələrinin və emalatxanalarının rəhbərləri və mütəxəssisləri tərəfindən həyata keçirilir.

planlaşdırma aylıq hədəflərin istehsal bölmələri və müddətlər üzrə bölüşdürülməsini, habelə müəyyən edilmiş göstəricilərin konkret iş icraçılarına çatdırılmasını əhatə edir. Onun köməyi ilə növbəli gündəlik tapşırıqlar hazırlanır və ayrı-ayrı ifaçılar tərəfindən yerinə yetirilən işlərin ardıcıllığı əlaqələndirilir.

Təqvim planlarının işlənib hazırlanması üçün ilkin məlumatlar məhsulun illik həcmləri, görülən işlərin mürəkkəbliyi, malların bazara çatdırılma müddəti və müəssisənin sosial-iqtisadi planlarının digər göstəriciləridir. İstehsalın dispetçerliyi istehsal proseslərinin gedişinə operativ nəzarəti və tənzimlənməsini, həmçinin məhsulların buraxılışının və müxtəlif resursların xərclənməsinin uçotunu təmin edir. Əksər maşınqayırma müəssisələrində operativ planlaşdırma əhatə dairəsindən asılı olaraq sexlərarası və sexdaxili planlaşdırmaya bölünür.

Mağazalararası planlaşdırma müəssisənin bütün bölmələri tərəfindən məhsulların istehsalı və satışı planlarının işlənib hazırlanmasını, tənzimlənməsini və icrasına nəzarəti təmin edir, həmçinin əsas və köməkçi sexlərin, layihə-texnoloji, plan-təsərrüfat və digər funksional xidmətlərin işini əlaqələndirir. Maşınqayırma müəssisələrində, bir qayda olaraq, rüblük və aylıq bölgü ilə növbəti il üçün planlı xidmətlər üzrə istehsal proqramları hazırlanır və emalatxanalara verilir. Sexdaxili planlaşdırmanın məzmunu müəssisənin əsas sexlərinin məhsullarının istehsalı və satışı üzrə illik planlar əsasında istehsalat sahələri, istehsal xətləri və ayrı-ayrı iş yerləri üzrə əməliyyat planlarının işlənib hazırlanması və cari iş qrafiklərinin hazırlanmasından ibarətdir.

Əməliyyat planlaşdırma sistemləri

Bu təriflə ümumən razılaşaraq, müəssisələrin yeni bazar münasibətlərinə uyğun olaraq operativ planlaşdırma sistemi anlayışının aydınlaşdırılmasını zəruri hesab edirik. Bu sistem iqtisadi resursların və iş vaxtının minimal xərclənməsi ilə planlaşdırılmış bazar nəticələrinə nail olmaq üçün əmtəə və xidmətlərin istehsalı və istehlakı prosesinin gedişatını tənzimləmək üçün zəruri olan əsas planlaşdırma və təşkilati göstəricilərin hesablanması üsul və üsullarının məcmusudur.

Hər hansı bir əməliyyat planlaşdırma sisteminin əsas xüsusiyyətlərinə aşağıdakılar daxildir: müəssisənin şöbələri üçün təqvim tapşırıqlarının tərtibi üsulları, sexlərin və bölmələrin işinin əlaqələndirilməsi və əlaqələndirilməsi qaydası, seçilmiş planlaşdırma və uçot bölməsi, planlaşdırma dövrünün müddəti, plan göstəricilərinin hesablanması üsulları və üsulları, müşayiət olunanların tərkibi. sənədləri və s.

Bazar şəraitində konkret əməliyyat planlaşdırma sisteminin seçilməsi əsasən məhsul və xidmətlərə tələbatın həcmi, planlaşdırmanın məsrəfləri və nəticələri, istehsalın miqyası və növü, müəssisənin təşkilati strukturu və digər amillərlə müəyyən edilir. Hal-hazırda ən məşhurları bir çox iri müəssisə və firmalarda, eləcə də kiçik və orta biznesdə istifadə olunan ətraflı, sifarişli və tam əməliyyat planlaşdırma sistemləri və onların növləridir.

Ətraflı planlaşdırma sistemi

Təfərrüatlı planlaşdırma sistemi yüksək səviyyədə təşkil edilmiş və sabit istehsal mühiti üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu sistemə uyğun olaraq hər bir hissə üzrə işlərin gedişi, texnoloji əməliyyatlar və istehsalat prosesləri müəyyən planlaşdırma müddətinə - saata, növbəyə, sutkaya, həftəyə və s. üçün planlanır və tənzimlənir.

Ətraflı sistemin mərkəzində istehsalat xətlərinin və istehsalat sahələrinin işinin taktikasının və ritminin dəqiq planlaşdırılmasından, normal texnoloji, nəqliyyat, sığorta, əməliyyatlararası və dövriyyə ehtiyatlarının düzgün müəyyən edilməsindən və onların istehsal prosesində daima ciddi hesablanmış səviyyədə saxlanılmasından ibarətdir. .

Bu sistemin istifadəsi məhsulun həcminin göstəricilərini və hər bir məhsulun hissələrinin bütün istehsal mərhələləri və texnoloji əməliyyatlar üzrə hərəkət marşrutunu özündə əks etdirən kompleks təqvim-əməliyyat planlarının işlənib hazırlanmasını tələb edir. Buna görə də, genişmiqyaslı və kütləvi istehsal şəraitində baş verən məhdud və sabit məhsul çeşidi ilə ətraflı planlaşdırmadan istifadə etmək məqsədəuyğundur.

Sifariş planlaşdırma sistemi

Sifariş üzrə əməliyyat planlaşdırma sistemi əsasən müxtəlif çeşidli məhsullar və kiçik həcmli məhsul və istehsal xidmətləri ilə bir hissəli və kiçik miqyaslı istehsalda istifadə olunur. Bu zaman planlaşdırma obyekti və ya əsas planlaşdırma və uçot vahidi konkret istehlakçı-sifarişçinin eyni tipli bir neçə iş yerini özündə birləşdirən ayrıca istehsal sifarişidir. Bu planlaşdırma sistemi istehsal dövrlərinin müddəti və istehsal müddətlərinin hesablamalarına əsaslanır, onların köməyi ilə həm fərdi proseslərin, həm də işlərin və bütövlükdə bütün sifarişin tamamlanması üçün müştəri və ya bazar tərəfindən tələb olunan son tarixlər müəyyən edilir. .

Tam planlaşdırma sistemi

Tam sistem əsasən seriyalı maşınqayırma istehsalında istifadə olunur. Əsas planlaşdırma və uçot vahidi olaraq, müəyyən xüsusiyyətlərə görə qruplaşdırılan bir montaj vahidinə və ya ümumi mal dəstinə daxil olan müxtəlif hissələrdən istifadə olunur. İstehsal bölmələri üçün təqvim tapşırıqları ayrı bir adın təfərrüatlarına görə deyil, vahid, maşın, sifariş və ya müəyyən bir iş və xidmət üçün genişləndirilmiş qruplara və ya hissələrin dəstlərinə görə hazırlanır. Bu sistem həm planlaşdırma, həm də hesablama işlərinin, eləcə də müəssisənin xətti və funksional xidmətlərinin personalının təşkilati və idarəetmə fəaliyyətinin əmək intensivliyini azaltmağa kömək edir.

Bu sistemlə əməliyyat planlaşdırmasının, cari nəzarətin və istehsalın gedişatının tənzimlənməsinin çevikliyi əhəmiyyətli dərəcədə artır ki, bu da bazardakı qeyri-müəyyənlik şəraitində müəssisələr üçün istehsalın sabitləşdirilməsində mühüm vasitə rolunu oynayır. Nəzərə alınan üç əməliyyat planlaşdırma sisteminə əlavə olaraq, yerli müəssisələr istehsal dövrü üzrə planlaşdırma, geridə qalma, vaxtından əvvəl, anbara və s. kimi alt sistemlərdən istifadə edirlər.

Nəzakət planlaşdırma sistemi

Məhsulun buraxılması dövrünün planlaşdırılması, ümumi istehsal prosesinin bütün mərhələlərində texnoloji əməliyyatların müddətinin əlaqəli işlərin yerinə yetirilməsi üçün vahid təxmin edilən vaxta uyğunlaşdırılmasını təmin edir.

Cari planlaşdırma

Cari planlaşdırma, bir qayda olaraq, bir il müddətinə hazırlanır və ortamüddətli planlaşdırmanın təfərrüatlarıdır və onun göstəricilərini aydınlaşdırır. O, bir-biri ilə əlaqəli planlar toplusu vasitəsilə həyata keçirilir və planlaşdırma dövrünün başlanmasından əvvəl mövcud olan şərtləri nəzərə almaqla, strateji planın məqsədlərinin həyata keçirilməsinə yönəlmiş müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin operativ idarə edilməsinə xidmət edir.

Cari planlar xarici mühitin təsir parametrlərində mümkün dəyişikliklərə çevik davamlı reaksiya üçün bir vasitədir. Planlaşdırmanın davamlılığı növbəti 12 ay üçün planın rüblük hazırlanması ilə təmin edilir.

Böyük müəssisələrdə hər bir şöbə çox vaxt öz təsərrüfat fəaliyyətinin parametrlərini müstəqil olaraq müəyyən edir, əgər bu, heç bir əlavə vəsait tələb etmirsə. İstisna bölmənin fəaliyyətinin digər bölmələrin işinin nəticələrinə birbaşa təsir göstərdiyi hallardır.

əməliyyat planlaşdırması

Operativ planlaşdırma - cari istehsalat, maliyyə və qısa müddət ərzində - bir ilə qədər və ayrı-ayrı istehsal bölmələri üçün: sex-sahə-komanda-iş yeri, əvvəllər planlaşdırılan planlara və iş qrafiklərinə əlavələr, detallar, düzəlişlər etməyə yönəldilmiş.

İstehsalın operativ planlaşdırılması müəssisədə planlaşdırılan işlərin, tapşırıqların davam etdirilməsi və dəqiqləşdirilməsində son həlqədir. İllik planlar əsasında həm bütövlükdə müəssisə, həm də onun bölmələri üzrə qısa müddətə konkret istehsal tapşırıqlarının işlənib hazırlanmasından ibarətdir.

Əməliyyat planlaşdırmasının bir xüsusiyyəti, planlaşdırılan hədəflərin inkişafının onların həyata keçirilməsinin təşkili ilə birləşməsidir. Operativ planlaşdırmanın vəzifəsi ən yaxşı son istehsal nəticələrinə nail olmaq üçün müəssisənin bütün istehsalat bölmələrinin vahid, ritmik, qarşılıqlı əlaqələndirilmiş işini təşkil etməkdir.

Əməliyyat planlaşdırması - inkişaf qısamüddətli planlar: rüblük, illik, uzunmüddətli dövr üçün müəyyən edilmiş və uzunmüddətli büdcədə əks olunan göstəricilərə nail olunması üzrə. Eyni zamanda, strateji və əməliyyat büdcələri arasında sıx qarşılıqlı əlaqələr yaranır, yəni bir tərəfdən əməliyyat büdcəsi strateji büdcə əsasında onun icrası mərhələsi kimi, digər tərəfdən isə strateji büdcə əsasında qurulur. əməliyyat büdcəsinin icrası nəticəsində strategiyaya və əlaqədar uzunmüddətli büdcələrə düzəlişlər edilir.

İstehsalın operativ planlaşdırılması müəssisədə planlaşdırılan işin son həlqəsidir - texniki və sənaye maliyyə planının tapşırıqlarının davam etdirilməsi və dəqiqləşdirilməsi. İllik planlar əsasında həm bütövlükdə müəssisə, həm də onun bölmələri üçün qısa müddətə konkret istehsal tapşırıqlarının işlənib hazırlanmasından və operativ uçot və nəzarət məlumatlarına əsasən istehsalın gedişatının operativ tənzimlənməsindən ibarətdir. . Bu tip planlaşdırmanın bir xüsusiyyəti, plan hədəflərinin hazırlanmasının onların həyata keçirilməsinin təşkili ilə birləşməsidir.

İstehsalın operativ planlaşdırılmasının vəzifəsi resurslardan qənaətlə istifadə etməklə və yüksək məhsul keyfiyyəti ilə planlaşdırılan hədəfin vaxtında yerinə yetirilməsini təmin etmək üçün müəssisənin bütün istehsal bölmələrinin vahid, ritmik, qarşılıqlı əlaqələndirilmiş işini təşkil etməkdir nəticələr.

Əməliyyat planlaşdırması iş qrafiki və qrafikdən, yəni əməliyyat tənzimləməsindən ibarətdir.

Əməliyyat planlaşdırma sahəsinə daxildir:

- istehsalın hərəkəti üçün mütərəqqi təqvim və planlaşdırma standartlarının işlənib hazırlanması;
- sexlər, bölmələr, briqadalar və iş yerləri üzrə əməliyyat planlarının və qrafiklərinin tərtib edilməsi və bilavasitə icraçılara çatdırılması;
- istehsalın gedişatının operativ uçotu və nəzarəti, planlaşdırılan plan və qrafiklərdən kənarlaşmaların qarşısının alınması və aşkar edilməsi və istehsalın tərəqqisinin sabitləşməsinin təmin edilməsi.

Təqvim planlaşdırması illik plan hədəflərinin istehsal bölmələri və son tarixlər üzrə bölüşdürülməsini, habelə müəyyən edilmiş göstəricilərin konkret iş icraçılarına çatdırılmasını əhatə edir. Onun köməyi ilə növbəli gündəlik tapşırıqlar hazırlanır və ayrı-ayrı ifaçılar tərəfindən yerinə yetirilən işlərin ardıcıllığı razılaşdırılır. Təqvim planlarının işlənib hazırlanması üçün ilkin məlumatlar məhsulun illik həcmləri, görülən işlərin mürəkkəbliyi, malların bazara çatdırılma müddəti və müəssisənin sosial-iqtisadi planlarının digər göstəriciləridir.

Hazırlanmış təqvim planı həyata keçirilərkən onun icrasının gedişi haqqında operativ uçot aparılır - planın faktiki icrası haqqında məlumat toplanır, emal olunur və müəssisənin müvafiq xidmətlərinə verilir. Alınan məlumatlar əsasında planlaşdırılan istehsalın gedişindən yaranan sapmaların müəyyən edilməsi və aradan qaldırılması, istehsalın tam gedişatını, iş vaxtından səmərəli istifadə edilməsi üçün tədbirlərin görülməsindən ibarət olan dispetçerlik həyata keçirilir. maddi resurslar, avadanlıq və iş yerlərindən yüksək istifadə.

İstehsalın həyata keçirildiyi yerdə operativ planlaşdırılması sexlərarası və sexdaxili bölünür. Sexlərarası planlaşdırma müəssisənin bütün bölmələri tərəfindən məhsulların istehsalı və satışı planlarının işlənib hazırlanmasını, tənzimlənməsini və yerinə yetirilməsinə nəzarəti təmin edir, həmçinin əsas, konstruktor və texnoloji, planlaşdırma, təsərrüfat və digər funksional xidmətlərin işini əlaqələndirir. . Sexdaxili planlaşdırmanın məzmunu müəssisənin əsas sexlərinin məhsullarının istehsalı və satışı üzrə illik planlar əsasında istehsalat sahələri, istehsal xətləri və ayrı-ayrı iş yerləri üzrə əməliyyat planlarının işlənib hazırlanması və cari iş qrafiklərinin hazırlanmasından ibarətdir.

Müasir istehsalatda həm daxili amillər, həm də xarici bazar şərtləri ilə müəyyən edilən müxtəlif əməliyyat planlaşdırma sistemləri geniş yayılmışdır. İqtisadi ədəbiyyatda istehsalın operativ planlaşdırılması sisteminə əsasən, mərkəzləşdirmə dərəcəsi, tənzimləmə obyekti, təqvim və plan göstəricilərinin tərkibi, planlaşdırılmış işlərin planlaşdırılması ilə xarakterizə olunan planlı iş üçün texnologiyanın müxtəlif üsullarının məcmusunu başa düşmək adətdir. məhsulların uçotu və hərəkəti və uçot sənədlərinin rəsmiləşdirilməsi qaydası. İstehsal üçün operativ planlaşdırma sisteminin effektiv işləməsi üçün əsas şərt ağlabatan sistemin mövcudluğudur tənzimləyici çərçivə, o cümlədən: təqvim və planlaşdırma standartları, material istehlakı standartları, istehsal gücündən istifadə standartları, istehsal materialının təhlükəsizliyi standartları. Bazar şəraitində bu və ya digər əməliyyat planlaşdırma sisteminin seçilməsi əsasən məhsul və xidmətlərə tələbin həcmi, planlaşdırmanın məsrəfləri və nəticələri, istehsalın miqyası və növü ilə müəyyən edilir.

Müəssisənin operativ planlaşdırılması və planlaşdırılan hədəflərin yerinə yetirilməsinə sonrakı monitorinq, çevik idarəetmənin əsas vasitəsi olan, yuxarı meneceri inkişafa nail olmaq üçün tədbirlərin həyata keçirilməsi barədə dəqiq, tam və vaxtında məlumatla təmin edən büdcə formalaşmadan qeyri-mümkündür. iqtisadi qurumun məqsədləri.

"Büdcə" termini, faktiki nəticələri planlaşdırılan göstəricilərlə müqayisə etməyə imkan verən mühasibat uçotu metodu, habelə müəssisənin top menecerləri tərəfindən müəssisənin əmlakından ən səmərəli istifadəni təmin edən effektiv qərar qəbuletmə vasitəsi kimi qəbul edilir. sahibləri.

üçün müasir müəssisə büdcə tərtibatı sistematik işlənməyə əsaslanan onun ayrı-ayrı bölmələrinin əlaqələndirilmiş idarə edilməsi sistemidir iqtisadi məlumat dinamik iş mühitində. Eyni zamanda, büdcələşdirmənin əsas vəzifəsi müəssisənin təsərrüfat aktivlərində və onların mənbələrində baş verən dəyişiklikləri əhatə edən bütün hadisələrin məqsədyönlü istiqamətləndirilməsi və əlaqələndirilməsi, risklərin müəyyən edilməsi və onların səviyyəsinin azaldılması əsasında təsərrüfat subyektinin fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaqdan ibarətdir. eləcə də təsərrüfat subyektinin fəaliyyətində çevikliyin artırılması.

Zəruri hallarda əlaqələndirmə fəaliyyətini həyata keçirmək səlahiyyəti ilə birlikdə büdcənin onun hissəsinin icrasına nəzarət funksiyasının hər bir bölməyə ötürülməsini nəzərdə tutan məsuliyyət.

Büdcə cədvəllərinin proqnoz məlumatlarının mühasibat yazılışlarında əks olunan məlumatlarla eyni olmasını təmin edən maliyyə uçotuna uyğunluq, bu, büdcədən çıxmaq prosesini xeyli asanlaşdırmaqla yanaşı, həm də onu tez təhlil etməyə imkan verəcəkdir. əlavə məlumat axınları yaratmadan həyata keçirilməsi.

Müxtəlif səviyyəli büdcələrdə mövcud olan müxtəlif texniki-iqtisadi göstəricilərin əlaqəsi müəssisənin inkişafının giriş və çıxış parametrlərinin ardıcıllığını və davamlılığını təmin edir, effektiv idarəetmə qərarlarının qəbulunu təmin edir və onların həyata keçirilməsinin nəticələrini modelləşdirməyə imkan verir. sonuncu.

Beləliklə, cərəyan olduğu qənaətinə gəlmək olar daxili planlaşdırma və büdcə sisteminə əsaslanan idarəetmə məqsədyönlü, ardıcıl və həmçinin müəyyən fəaliyyət prinsipləri ilə məhdudlaşır, müəssisənin mövcudluğunun son məqsədləri ilə əlaqəli inkişafı üçün balanslaşdırılmış və optimal planlar hazırlamağa imkan verir. Eyni zamanda, təkcə təsərrüfat subyektinin sahiblərinin deyil, həm də dövlətin, habelə müəssisə ilə uzunmüddətli əməkdaşlıqda maraqlı olan tərəfdaşların maraqlarını təmin etmək lazımdır.

İstehsalın operativ planlaşdırılması müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin ən mühüm həcmli təqvim göstəricilərinin işlənib hazırlanmasından ibarətdir. İstənilən əməliyyat planlaşdırma prosesi müəssisənin inkişaf strategiyasının seçilməsi, istehsalın təşkili formasının əsaslandırılması, material axınlarının hərəkəti üçün logistika sxeminin müəyyən edilməsi, əsas təqvim və planlaşdırma standartlarının işlənib hazırlanması kimi fəaliyyət mərhələlərinin həyata keçirilməsini əhatə edir. , istehsalat bölmələrinin işinin operativ planlaşdırılması, istehsalata təşkilati hazırlıq, operativ işin bilavasitə təşkili, istehsal prosesinin cari nəzarəti və tənzimlənməsi.

Operativ planlaşdırma planlaşdırma və təsərrüfat xidmətlərinin cari fəaliyyətinin qısa müddət ərzində həyata keçirilməsidir, məsələn, illik istehsal proqramının işlənib hazırlanması, müəssisə üzrə rüblük büdcələrin tərtib edilməsi, nəticələrin monitorinqi və tənzimlənməsi və s.

İstehsalın operativ planlaşdırılması müəssisədə planlaşdırılan işin son həlqəsidir. İllik planlar əsasında həm bütövlükdə müəssisə, həm də onun bölmələri üçün qısa müddətə konkret istehsal tapşırıqlarının işlənib hazırlanmasından və operativ uçot və nəzarət məlumatlarına əsasən istehsalın gedişatının operativ tənzimlənməsindən ibarətdir. . Bu tip planlaşdırmanın bir xüsusiyyəti, plan hədəflərinin hazırlanmasının onların həyata keçirilməsinin təşkili ilə birləşməsidir.

İstehsalın operativ planlaşdırılmasının vəzifəsi resurslardan qənaətlə istifadə etməklə və yüksək məhsul keyfiyyəti ilə dövlət planının vaxtında yerinə yetirilməsini təmin etmək üçün müəssisənin bütün istehsalat bölmələrinin vahid, ritmik, qarşılıqlı əlaqələndirilmiş işini təşkil etməkdir, yəni. son istehsal nəticələri.

Əməliyyat - istehsalın planlaşdırılması iki mərhələdən ibarətdir:

Birinci mərhələ istehsal proqramı əsasında məhsulların istehsalı üzrə əməliyyat planlarının işlənib hazırlanmasıdır. Bu mərhələ əməliyyat qrafiki adlanır.

İkinci mərhələ - dispetçerlik - istehsal prosesi zamanı baş verən müəyyən edilmiş rejimdən kənarlaşmaları operativ şəkildə aradan qaldırmaqla davamlı əməliyyat və istehsal uçotundan, planların icrasına nəzarətdən və tənzimlənməsindən ibarətdir.

Əməliyyat planlaşdırma sahəsinə daxildir:

1. İstehsalın hərəkəti üçün mütərəqqi təqvim və planlaşdırma standartlarının işlənib hazırlanması;
2. Sex, bölmə, briqada və iş yerləri üzrə əməliyyat planlarının və qrafiklərinin tərtib edilməsi və bilavasitə icraçılara çatdırılması;
3. İstehsalın gedişatının operativ uçotu və nəzarəti, plan və qrafiklərdən kənarlaşmaların qarşısının alınması və aşkar edilməsi və istehsalın tərəqqisinin sabitləşməsinin təmin edilməsi.

Təqvim planlaşdırması illik plan hədəflərinin istehsal bölmələri və son tarixlər üzrə bölüşdürülməsini, habelə müəyyən edilmiş göstəricilərin konkret iş icraçılarına çatdırılmasını əhatə edir. Onun köməyi ilə növbəli gündəlik tapşırıqlar hazırlanır və ayrı-ayrı ifaçılar tərəfindən yerinə yetirilən işlərin ardıcıllığı razılaşdırılır. Təqvim planlarının işlənib hazırlanması üçün ilkin məlumatlar məhsulun illik həcmləri, görülən işlərin mürəkkəbliyi, malların bazara çatdırılma müddəti və müəssisənin sosial-iqtisadi planlarının digər göstəriciləridir.

Hazırlanmış təqvim planı həyata keçirilərkən onun icrasının gedişi haqqında operativ uçot aparılır - planın faktiki icrası haqqında məlumat toplanır, emal olunur və müəssisənin müvafiq xidmətlərinə verilir. Alınan məlumatlar əsasında istehsalatın planlaşdırılmış gedişatından yaranan sapmaların müəyyən edilməsi və aradan qaldırılmasından, istehsalın tam gedişatını, iş vaxtından və material resurslarından optimal istifadəni təmin etmək üçün tədbirlərin görülməsindən ibarət olan dispetçerlik həyata keçirilir. avadanlıq və iş yerlərindən yüksək istifadə.

Müasir istehsalatda həm daxili amillər, həm də xarici bazar şərtləri ilə müəyyən edilən müxtəlif əməliyyat planlaşdırma sistemləri geniş yayılmışdır. İqtisadi ədəbiyyatda istehsalın operativ planlaşdırılması sisteminə əsasən, mərkəzləşdirmə dərəcəsi, tənzimləmə obyekti, təqvim və plan göstəricilərinin tərkibi, planlaşdırılmış işlərin planlaşdırılması ilə xarakterizə olunan planlı iş üçün texnologiyanın müxtəlif üsullarının məcmusunu başa düşmək adətdir. məhsulların uçotu və hərəkəti və uçot sənədlərinin rəsmiləşdirilməsi qaydası. İstehsalın operativ planlaşdırma sisteminin effektiv işləməsi üçün əsas şərt, xüsusən də təqvim və planlaşdırma standartlarını, material istehlakı standartlarını, istehsal gücündən istifadə standartlarını, istehsal materialının təhlükəsizliyi standartlarını özündə birləşdirən ağlabatan normativ hüquqi bazanın mövcudluğudur. Bazar şəraitində bu və ya digər əməliyyat planlaşdırma sisteminin seçilməsi əsasən məhsul və xidmətlərə tələbin həcmi, planlaşdırmanın məsrəfləri və nəticələri, istehsalın miqyası və növü ilə müəyyən edilir.

Buna görə də planlaşdırma təfərrüatlı hesablamalara əsaslanan iqtisadi uzaqgörənlik və proqramlaşdırma üsuludur. Bir tərəfdən, müəssisə planında hər bir işçinin perspektivi üçün tapşırıq, digər tərəfdən isə menecerlər üçün təlimatlar var. idarəetmə qərarları, onlar tədricən qəbul etməli, komandanın məqsədə çatmasına kömək etməlidirlər.