Əksər insanlar üçün karyera ilk növbədə yüksəliş və müvafiq olaraq gəlirin artması ilə əlaqələndirilir və praktiki olaraq funksiyaların çətinləşməsi və məsuliyyətin artması ilə əlaqələndirilmir. Hər hansı bir mübarizə kimi, karyera mübarizəsi də müxtəlif üsulların istifadəsi ilə əlaqələndirilir. Onlardan ən populyarını anlamaq sizə karyeranızı qurmaqda ciddi səhvlərdən qaçmağa imkan verəcək. Ən çox yayılmış karyera "tələlərini" nəzərdən keçirin.

Əmək haqqı artımı. Yeni bir vəzifə əldə etmək həmişə maaş artımı ilə müşayiət olunmur. Bəzi hallarda hətta müvəqqəti azalma da mümkündür. Bəzi əhəmiyyətli artım zəmanəti əmək haqqı kəskin "atlama" kimi xidmət edə bilər.
İşdən çıxarılmağın bir yolu kimi karyera. Qısaca bu tələni aşağıdakı kimi təsvir etmək olar. Sizə tam başa düşülməyən vəzifə və səlahiyyətlərlə "bir qədər yüksək" vəzifə təklif olunur. Siz öhdəsindən gələ bilmirsiniz və başqası artıq müştərilərinizlə işləyir. Artıq bu şirkətə ehtiyacınız yoxdur.
Artan səylər.“Daha yüksək vəzifə” tutmaq istəyiniz sizin üçün əsassız “motivasiya məqsədləri” üçün istifadə oluna bilər. Tərəqqi qazanma yolunda daha çox səy tələb edən vəzifələrlə qarşılaşırsınız. Siz səylər sərf edirsiniz, lakin onlar sizin yüksəlişiniz üçün kifayət etmir. Və artım yoxdur.
formal status. Bir çoxları üçün vəzifənin adının dəyişdirilməsi motivasiya ola bilər, lakin bu səlahiyyət dairəsini, məsuliyyəti və motivasiya sahəsində dəyişiklikləri genişləndirmir. Tələb olunmağınızın mümkün səbəblərini dəqiq başa düşmək gəlir, məsuliyyət və səlahiyyət arasında balanssızlıq vəziyyətinin qarşısını almağa kömək edəcək.
Siz sıradasınız. Bu vəziyyətdə, karyeranızın durğunluğunun "vaxtına qədər" və ya "vaxtınız tezliklə gələcək" vədləri ilə müxtəlif dərəcədə müvəffəqiyyətlə seyreltilmiş bir vəziyyəti nəzərdə tuturuq. Əslində heç bir növbə sadəcə mövcud deyil. Tez-tez sizdən gözləməyiniz xahiş olunur, ancaq şirkətdən ayrılmağı mümkün qədər gecikdirmək və ya yüksəliş üçün uyğun olmadığınız fikrinə tədricən özünüzü öyrətmək.
Siyasət. Bəzi hallarda karyera müxtəlif korporativ və siyasi ittifaqlara qoşulmadan mümkün deyil. Burada başa düşmək lazımdır: ya müstəqil qüvvə kimi alyansa daxil olursunuz, ya da sizi hopdurur. Bunun karyera perspektivləri ilə çox əlaqəsi var.

İllüziya "Karyera yalnız məndən asılıdır"

Karyera tələləri və illüziyalar: Heç də yox. Öz səylərinizi çox sərf etmək istəyi uğurlu karyeranın təminatı deyil. Burada təsirli bir nəticə əldə etmək üçün səylərinizi hansı vəziyyətdə və nə qədər "xərcləmək" lazım olduğunu başa düşmək vacibdir. Özünə inam (xüsusilə karyera ilə bağlı) praqmatik olmalı və hərəkət etmək istəyində ifadə edilməlidir. Karyera gələcəyinə inam nədə güclü olduğunu (güclər, bilik, bacarıq və bacarıqlar və s.), güclü və ya daha güclü olmaq üçün başqa nələrə ehtiyac olduğunu, hansı vəziyyətdə gücün nümayişi tələb etdiyini, öz bacarığını necə nümayiş etdirməli olduğunu aydın başa düşməkdir. güc, kimə, hansı tezliklə.

Səyləriniz karyeranızın asılı olduğu insanların gözündə dəyərlidirmi? Bunu necə müəyyən etmək olar? Təcrübə. Bir az daha çox səy göstərməyə çalışın və menecerinizin xəbərdar etdiyinə əmin olun. Etibarlılıq üçün təcrübəni yenidən təkrarlayın. Əgər reaksiya "mənfi-neytral" idisə - laqeydlikdən və ya bəyənməməkdən tutmuş banal "bu dəfə pis deyil" kimisə, səylərinizin təqdir olunma ehtimalı minimaldır.

Karyeranızın asılı olduğu insanlar nəyi qiymətləndirir?

Bir neçə cavab var:

Sizin super sədaqətiniz: təkrar etməyə hazır olmanız: "Bəli, ağam". Həm də eyhamla və rəğbətlə.
Mobilliyiniz: ideyalar yaratmaq və problemləri tez həll etmək.
Performansınız: istədiyiniz nəticələrə nail olmaq bacarığı.
Gözləntiləri qarşılamaq bacarığınız: Bu, əsas və ən çox rast gəlinən cəhətdir.

Müəyyən qeyd-şərtlərlə, gözləntiləri qarşılamaq qabiliyyətinin uğurlu karyeranın əsasını təşkil etdiyini iddia etmək olar.

Həddindən artıq arxayınsınız?

Məsələ burasındadır ki, karyeraya təsir edən və müəyyən edən bir çox amillər var: lider və sizin uğurlarınız, “and içmiş dostlar” və işdə çətin vəziyyətlərin tezliyi, peşə sahəsində bilik və korporativ siyasət və s. İnsanın özünə inamı. imkanlar pis deyil, lakin xarici məhdudiyyətləri bilmək də vacibdir. Məsələn, menecerin qohumları və ya həmkarlarını təşviq etmək meyli, menecerin sizi rəqib kimi qəbul etməsi, əsas müştərilərin bölüşdürülməsi və seqmentləşdirmə.

İllüziya "Karyera şansdır, şansdır"

Öz karyera məqsədlərinə nail olmaq passiv mövqe tutmağa imkan vermir. Şans gözləmək və ya şansa ümid etmək qeyri-ciddiliyin zirvəsidir. Karyera qurmaq paralel iş, gündəlik iş və onlarla oyunçu ilə çoxtərəfli oyundur. Belə bir oyunun nəticəsi çox vaxt şans və ya şans adlanır. Karyera planlaması yüksəliş üçün vacib olan məqsədlərin müəyyən edilməsi və onlara nail olunmasıdır. Məqsədlər real olmaqla yanaşı, onlara nail olmaq yollarını da əhatə etməlidir.

Karyera ambisiyalarını müdirinə necə deyirsən?

Əvvəlcə inkişaf etməyə, çox səy sərf etməyə, hədəflərə çatmağa və təbii ki, sadiq olmağa hazır olan peşəkar imicinə girmək vacibdir. Bundan əlavə, belə bir görüntü işdə maraqsızlığı, ehtiyatlılığı və həddindən artıq şəxsi münasibətləri istisna etməlidir.

İrəliləmə məsələsini qaldırmazdan əvvəl “güclü xüsusiyyətlərinizin” siyahısını aşağıdakı formada tərtib etmək məsləhətdir: funksiya – şəxsi xüsusiyyət – lider üçün nəticə. Misal üçün, funksiyası:"Aydındır ki, satış qrupunu idarə etmək üçün davamlı nəzarət tələb olunacaq." Şəxsi xüsusiyyət:"Mən sistematik şəkildə nəzarət etmək üçün kifayət qədər ardıcılam." Lider üçün nəticə:“Ona görə də hesabatların vaxtında verilməsi və keyfiyyəti ilə bağlı heç bir problem olmayacaq”.

Xüsusilə qeyd etmək lazımdır ki, nəticədə yalnız menecer üçün dəyərli olanlar təklif edilməlidir. Menecerlə karyera ambisiyalarınızla bağlı söhbətin məntiqi belədir:

Məqsədin qoyulması və izah edilməsi. Məsələn, daha yaxşısı "İvan İvanoviç, hazırda komanda rəhbəri vəzifəsinə müxtəlif namizədləri nəzərdən keçirirsən. Mənim namizədliyimi nəzərdən keçirməyə nə qədər vaxt ayırmağa hazırsan?", daha pisi "İvan İvanoviç, mənim işimlə bağlı məsələni müzakirə edə bilərəmmi?" karyera yüksəlişi?"
Liderin gözləntilərinin aydınlaşdırılması. Siz dialoq rejimində menecerə namizədlərlə bağlı gözləntiləri ilə bağlı bir neçə sual verməlisiniz. Məsələn, daha yaxşısı “İvan İvanoviç, mənə deyin, zəhmət olmasa, namizədlərlə bağlı irəli sürdüyünüz əsas tələblər hansılardır?”, daha pisi “Mənə deyin, mən bu vəzifəyə uyğunyam?”.
Özünü təqdimat və müqavilələr."Funksiya - şəxsi xüsusiyyət - lider üçün nəticə" modelindən istifadə edərək özünüz haqqında bir hekayə. Rəhbər qərar qəbul edərsə (müsbət və ya mənfi), söhbətin sonunda liderin niyə belə bir qərar verməsi ilə bağlı bir neçə sual vermək məsləhətdir. Gələcəkdə əldə edilən məlumatlar belə danışıqlarda səhvlərə yol verməməyə imkan verəcək.

İllüziya "Əsas odur ki, mənim bacarıqlarımdır"

Təbii ki, müəyyən kimi qabiliyyətlər Şəxsi keyfiyyətlər, təyinat qərarınızda mühüm rol oynayır. Ancaq bu, yalnız "karyera qərarları" yalnız rasional əsaslarla verildiyi təqdirdə tamamilə ədalətli olardı. Təəssüf ki, belə deyil. Belə qərarlar qəbul edərkən lider çox vaxt aşağıdakı motivləri rəhbər tutur.

Praqmatika.İtirmək istəməməsi yaxşı işçi və orta səviyyəli bir lider alın.
Qorxular. Ola bilsin ki, lider güclü potensial rəqibin meydana çıxmasından qorxur.
Siyasət. Sizin təyinatınız lider üçün yaxşılığa doğru deyil, güc balansını dəyişə bilər.
Emosiyalar. Görüşünüz menecer tərəfindən emosional cəhətdən cəlbedici görünmür.

Aşağıda bizim nöqteyi-nəzərimizdən karyera yüksəlişi üçün ən vacib keyfiyyətlərin siyahısı verilmişdir. Sizin vəzifəniz onları mümkün qədər obyektiv qiymətləndirməyə çalışmaq və hədəflər qoymaqdır.

İnandırıcı təqdimat. Karyera yüksəlişinizin asılı olduğu insanı necə qəbul edirsiniz? Siz buna necə təsir edirsiniz? Gələcəkdə ona təsir etmək üçün şüurlu olaraq nə edirsiniz?
Rəhbərliyin nəzərində öz əhəmiyyətini vurğulamaq bacarığı. Ehtiyacınız olduqda vəziyyətlər yaratmaq bacarığı. Etdiyiniz işin dəyərini vurğulayın.
Daxili və orta nikbinlik. Siz hadisələrdən daha çox asılıdır, yoxsa sizdən? Şöbədə, şirkətdə vəziyyətə necə təsir edirsiniz? Sizdən nə qədər asılıdır? Xarici şəraitdən asılılığınızı azaltmaq üçün gələcəkdə nə etmək niyyətindəsiniz? "Hadisələrin çoxu məndən asılıdır və hadisələrin çoxunu mən yaradıram" münasibətində ifadə olunan təmkinli nikbinlik və daxili mövqe - menecerin təsirli daxili xüsusiyyəti budur.
Ardıcıllıq və proqnozlaşdırıla bilənlik. Necə tez-tez kiçik (və elə də deyil) vədlər verirsiniz, sonra isə onlara əməl etmirsiniz? Siz tez-tez o qədər qeyri-adi hərəkət edirsiniz ki, bu, rəhbərliyi əsəbiləşdirir? Gələcəkdə "ardıcıllıq və proqnozlaşdırıla bilənlik" reytinqinizi yaxşılaşdırmaq üçün nə etmək niyyətindəsiniz? Bir yüksəliş əldə etmək şansınız əsasən ardıcıl və proqnozlaşdırıla bilən bir insan kimi necə qəbul olunmağınızdan asılıdır. Yalnız ardıcıl insan "daha az təhlükə daşıyan" və "gözlənilən nəticəni göstərmə ehtimalı daha yüksək" kimi qəbul edilir. Bundan əlavə, ardıcıllıq ən çox məqsədə çatmaq və düşüncəliliklə əlaqələndirilir.
Səmərəlilik. Nəticəni necə başa düşürsən peşəkar fəaliyyət? Peşəkar inkişafınızın effektivliyini necə qiymətləndirirsiniz? Həmkarlarınız və rəhbərlik fəaliyyətinizin nəticələrini necə qəbul edir? Nəticələrinizi rəhbərliyə necə bildirirsiniz? Performansınızı necə dəyişmək fikrindəsiniz? Nə üçün? Fəaliyyətin effektivliyi əsasən qabiliyyət səviyyəsindən asılıdır. Amma müəyyən səviyyədə və müəyyən sürətlə nəticə gözlənilir. Fəaliyyətin nəticəsi ilə onun menecer tərəfindən qavranılmasının nəticəsi arasında mühüm fərq var. Sonuncu karyera üçün ən vacibdir.
Sürətli əlaqə. Rəhbərinizin sizdən nə gözlədiyini tez-tez səhv başa düşürsünüz? Necə göstərilir? Hansı praktik addımlar Qarşılıqlı anlaşmanı artırmaq üçün nə edirsiniz? Mövcud vəziyyəti necə dəyişmək fikrindəsiniz? Birgə iş prosesində həmişə aşağı qarşılıqlı anlaşma (hərəkətlərin uyğunluğu, gözləntilərin əsaslandırılması, mütənasib dünyagörüşü və s.) ilə diktə olunan bir çox çətinlik və problemlər yaranır. Müdirlə tez ortaq bir dil tapan, gözləntilərini başa düşən, sədaqət və ardıcıllıq nümayiş etdirən, karyera məqsədlərinə çatmaq ehtimalı daha yüksəkdir.

“Karyera xoş gəlmək bacarığıdır” illüziyası

Bir çox cəhətdən bu, doğrudur, çünki araşdırmalara görə, daha az cəlbedici insanlardan daha çox karyera yüksəkliklərinə nail olmaq ehtimalı sosial cəhətdən cəlbedici insanlardır. Bəs ən cəlbedici insanların lider ola bilməyəcəyinə dair nə demək olar? Məsələ burasındadır ki, insan karyera yüksəlişində tez-tez “gözəllik alətinə” müraciət edirsə, o zaman avtomatik olaraq digər insanların emosional vəziyyətindən asılı vəziyyətə düşür. Bəzi hallarda insanda xüsusi olaraq "bəyənmək qabiliyyəti" inkişaf edir. Ancaq eyni zamanda, istər-istəməz özünütəhsil və peşəkar sahədə özünü inkişaf etdirmə məsələlərinə az diqqət yetirir.

Sosial cəlbedicilik (görünüş, davranış, nitq və s.), əlbəttə ki, müsbət emosiyalar yaradır, lakin peşəkar inkişafa diqqət yetirməsəniz, karyera riskləri həddindən artıq yüksək olur. Ancaq çox vaxt hörmətsiz görünən yüksək peşəkar bir insan, daha az peşəkar, lakin daha cəlbedici bir insanla müqayisədə daha az rəqabətə davamlı olur.

Sosial cəlbediciliyin asılı olduğu bir neçə aspekt var. Sizin vəzifəniz özünüzlə əlaqəli hər bir aspekti tənqidi təhlil etmək və lazımi düzəlişlər etməyə çalışmaqdır.

Görünüş. Bu gün də aktuallığını itirməyən bayağılıq. Geyim tərzi, ümumi vəziyyət (saç düzümü, dəri vəziyyəti, əllər, qoxu) və əlbəttə ki, ayaqqabılar - bütün bunlar insanın xarici görünüşünün əsas komponentləridir. In görünüş ifratları, uyğunsuzluğu və səliqəsizliyi istisna etmək vacibdir.
Ədəb. Yaxşı davranışlar ümumiyyətlə təvazökarlıqla (davranışda, səsdə və jestlərdə), xeyirxahlıq (orta müsbət emosiyalar, incə təbəssümlər və açıq gözlər), nəzakət (qeyri-müəyyənlikdən, potensial xoşagəlməz ifadələrdən qaçınmaq) və ünsiyyətcillik (rahatlıq saxlamaq bacarığı kimi) ilə əlaqələndirilir. insanların çoxu ilə söhbət).
Başqalarına yönəlmə.Ünsiyyət prosesində həmsöhbətə diqqətli olmaq və özündən çox onun haqqında danışmaq bacarığı. Özləri haqqında deyil, bizim haqqımızda danışan insanlara daha cəlbedici görünürük. Nitqdə həmsöhbətə diqqət “mən”, “mən”, “mənim”in “sən”, “sən”, “sənin” kimi dəyişməsində özünü göstərir.

Denis Valerieviç Yartsev,
psixologiya elmləri namizədi,
yeddi illik təcrübəyə malik biznes məşqçisi,
ticarət şirkətinin rəhbəri
təhlükəsizlik sahəsində
Məqalə Elitarium.ru tərəfindən təqdim olunur

Karyera planları ilə bağlı sual hansı vəzifəyə müraciət etməsindən asılı olmayaraq istənilən ərizəçiyə müsahibə zamanı verilə bilər. Tez-tez HR-dən "2 ildən, 5 ildən sonra karyeranızı necə təsəvvür edirsiniz?" İş axtaranlar qarışıqdır. Əslində, bu məsələdə təqsirli bir şey yoxdur, çünki işəgötürənin potensial işçisinin planları ilə maraqlanması olduqca təbiidir. Buna görə, ambisiyalarınızı əvvəlcədən qiymətləndirərək və onları şirkətin inkişaf imkanları ilə əlaqələndirərək əvvəlcədən düşünmək və cavab hazırlamaq məsləhətdir.

İşəgötürənlər nəyi bilmək istəyirlər?

Karyera perspektivləri ilə bağlı sual müsahibənin bütün mərhələlərində abituriyentlərə verilən standart suallar siyahısına daxildir. Bunun cavabı işəgötürən üçün bir anda bir neçə məqama aydınlıq gətirə bilər: namizədin nə qədər iddialı olması, onun istəklərinin onların altında möhkəm zəmin olub-olmaması və ya Manilovun xəyallarına bənzər bir sıra zehni planlaşdırmadan qaynaqlanırmı. Eyni zamanda abituriyentin yaxın karyera planları ilə yanaşı onun planlaşdırma qabiliyyəti də müəyyən edilir və alınan məlumatlar əsasında onun müraciət etdiyi vəzifənin əhatə dairəsinin nə vaxtdan sonra olacağını təxmin etmək mümkün olur. onun üçün çox sıxdır və gələcək inkişafı üçün əhəmiyyətli zəmanət olmadan şirkətdə nə qədər işləyə bilər.

Bu suala düzgün cavab yoxdur, buna görə də bütün sonrakı illər üçün şirkətin xeyrinə planlarınızın "işləmək, işləmək və yenidən işləmək" olduğuna dair hamını kənara qoyan ifadələrdən yayınmağın mənası yoxdur. İşəgötürənin qarşısında sağlam düşünə bilən bir insanı görməsi və onun iddialarının nə dərəcədə əsaslı göründüyünü anlaması vacibdir. Ərizəçinin gələcək peşəkar inkişaf istəklərini vakant vəzifənin mövcud olduğu şirkətin imkanları ilə müqayisə edərək, işə götürən onların bir-birinə necə "uyduğunu" müəyyən edə bilər.

görə Oksana Şumilo, Jay Lab MMC-nin HR mütəxəssisi, karyera planları ilə bağlı sual işəgötürənlər arasında ən populyar suallardan biridir və təəccüblüdür ki, namizədlər üçün ən "gözlənilməz" suallardan biridir. “Təəssüf ki, bu gün əksər namizədlər ya heç nə planlaşdırmırlar, ya da altı ay ərzində sınaqçıdan layihə menecerinə yüksəlməyi planlaşdırırlar. Birinci halda, insanın motivasiyası ilə bağlı sual yaranır: onu bu vakansiyaya cavab verməyə nə vadar etdi və o, bizimlə nə qədər işləyəcək? İkinci halda, namizədin öz peşəkar bacarıqlarını adekvat qavramasına şübhələr var və yenə də sual olunur ki, o, bizimlə nə qədər işləyəcək? Heç kimə sirr deyil ki, hər hansı bir işəgötürən üçün bir işçinin şirkətdəki orta iş müddətinin göstəricisi son dərəcə vacibdir. Ona görə də nə birinci, nə də ikinci variant işəgötürənə yaraşmaz. Bu suala ilk növbədə namizəd özü cavab verməlidir. Yadda saxlamaq lazımdır ki, “özünü axtarmaq üçün” iş yerini dəyişmək gələcəkdə iş tapmağı çətinləşdirəcək”.

Müraciət edənlər nəyi yadda saxlamalıdırlar?

2,5 il sonra karyeranızı necə gördüyünüz barədə danışarkən iş axtaranlar bir neçə məqama diqqət yetirməlidirlər. mühüm məqamlar, aşağıda müzakirə olunacaq.

Müraciət etdiyiniz vəzifədən nə gözlədiyinizi özünüz müəyyənləşdirin.

Belə bir əminlik, bir tərəfdən, şirkətdə inkişaf perspektivlərinin olmaması ilə məyus olmamağa imkan verəcəkdir, çünki yaxın gələcəkdə heç birinin proqnozlaşdırılmadığı ortaya çıxa bilər. Digər tərəfdən, öhdəsindən gələ bilməyəcəyiniz əlavə məsuliyyət yükü götürməyin.

Qeyd etmək olar ki, siz seçdiyiniz sənayedə müəyyən zirvələrə çatmaq, sistemli şəkildə karyeranızı qurmaq istəyirsiniz.

Əvvəlki sahədən fərqli bir vakansiya üçün müraciət etdiyiniz zaman qərarınızı əsaslandırın.

Oksana Şumilo, HR Jay Lab MMC: "Dünən marketinqlə məşğul idim və bu gün qərara gəldim ki, iqtisadçı olmaq istəyirəm" işəgötürəni yenidən "özünü axtar" ideyasına aparır ki, bu da heç bir namizədə müsbət xal əlavə etməyəcək. Əgər peşəkar sahəni dəyişmək istəyinizə həqiqətən arxayınsınızsa, bunu əsaslandırmağı bacarmalısınız. İşlədiyim müddətdə tez-tez istəklərini peşəkar kurslar, müstəqil təhsil və nəticədə geniş nəzəri biliklər və yaxşı test işləri ilə dəstəkləyən namizədlərlə rastlaşırdım. Yadımdadır, satış meneceri kimi uğurla işləyən bir elektrikçi, html layout dizayneri kimi yenidən təhsil almış iqtisadçı və PHP proqramçısı olmuş inşaatçı. Belə namizədlərin siyahısı sonsuzdur. Axı mən də onlardan biriyəm”.

Fərqli bir peşə sahəsində işə olan marağınızı izah etmək üçün işəgötürənə karyera tavanınıza çatdığınızı bildirin.

Özünüzdə daha da inkişaf etmək üçün güc hiss etdiyinizi vurğulayın, seçilmiş peşəkar sahənin inkişaf meylləri barədə məlumatlı olduğunuzu göstərin. Aldığınızı qeyd etmək məsləhətdir əlavə təhsil yeni ixtisasınız üzrə təlimlərdə və seminarlarda iştirak etmək.

Karyera planlarınızla bağlı sualın cavabını şirkətin özünün inkişaf perspektivləri ilə əlaqələndirin.

Gələcək bir liderlə müsahibədən əvvəl şirkətin fəaliyyəti ilə diqqətlə tanış olmalı, korporativ veb-saytını öyrənməli, mətbuatdakı materiallara baxmalısınız. Müsahibə üçün dəvət almısınızsa işə qəbul agentliyi, məsləhətçinizdən şirkətin gələcək inkişafı ilə bağlı öz fikrini bildirməsini xahiş edin, xüsusən işə götürənlər, bir qayda olaraq, müraciət edənlərin bu cür marağına müsbət münasibət bəsləyirlər. Belə bir "dosye" toplayaraq, siz nəinki işəgötürənlə əlaqəli xarici hadisələrdən xəbərdar olacaqsınız, həm də potensial həmkarlarınız arasında hökm sürən atmosfer haqqında təsəvvür əldə edəcəksiniz ki, bu da sizin suallarınızı aydın və balanslı şəkildə cavablandırmağa imkan verəcəkdir. rəqibin sualları, şirkətlə birlikdə böyümək və inkişaf etmək arzusunu nümayiş etdirir.

Müsahibədə özünüzü müsbət tərəfdən göstərmək istəsəniz də, mümkün qədər dürüst cavab verməyiniz tövsiyə olunur.

Namizədin gələcək planları ilə bağlı suala cavabı dürüstlük, adekvatlıq və öz səlahiyyətlərini tənqidi qiymətləndirmək bacarığının göstəricisi kimi çıxış edir. Ərizəçi cavabı təxmin etməyə çalışsa, ya işə götürən özünü yalan hiss edəcək, ya da şəxs özü daxili ziddiyyətlərlə üzləşəcək. Ərizəçinin öz imkanlarının ayıq qiymətləndirilməsi, ağlabatan ambisiyaları və gələcəyə baxışı işçinin işə götürülməsi barədə qərarın qəbul edilməsində ən vacib amillərdir. Xüsusilə gənc mütəxəssislər öz şəxsi istəklərini məskunlaşmaq istədikləri şirkətin imkanları ilə balanslaşdırmağa təşviq olunurlar.

sual sual ixtilafı

“2 ildən sonra karyeranızı necə görürsünüz?” sualları arasındakı fərqi başa düşmək lazımdır. və necə qiymətləndirirsiniz karyera perspektivləri 5 ildən sonra?". Bizim "yüksək sürət" zamanımızda bir işçinin bir şirkətdə iki ilə yaxın işləməsi kifayət qədər məqbul sayılır. Buna görə də, ilk sual, ilk növbədə, ərizəçinin necə təqdim etdiyini və ümumiyyətlə şirkətdə öz perspektivlərini təmsil edib-etmədiyini öyrənməyə yönəldilmişdir.

İkinci sual şəxsi inkişaf və peşəkar olmaq ilə bağlıdır. Onu daha mücərrəd biri ilə əvəz etmək olar, məsələn, “Gələcəyini necə görürsən?”. Bunun cavabı işəgötürənə iş seçərkən ərizəçinin motivasiyasını başa düşməyə imkan verəcək. Məsələn, bir satış nümayəndəsi sonra nəzarətçi vəzifəsini tutmaq üçün növbəti il yarım səyahət etməyə razılaşır. Beş ildən sonra o, pərakəndə və ya topdansatış şöbələrində rəhbər vəzifəyə keçmək üçün artıq kifayət qədər təcrübəyə malik olacaq. Buna bənzər bir nümunə göstərir ki, namizəd şaquli böyüməyə mərc edir və buna görə də o, daxili inkişafı təmin etmək üçün prioritet olan bir şirkətdə işə diqqət yetirməlidir. kadr ehtiyatı, və əksinə, karyera yüksəlişi üçün heç bir ilkin şərtlərin nəzərdə tutulmadığı kiçik bir təşkilatda iş tapmamalısınız.

Eyni zamanda, aydındır ki, bir çox insanlar ümumiyyətlə yalnız indiki zamanda yaşamağa üstünlük verirlər və heç bir uzunmüddətli planlar qurmurlar, qərar vermək və dəqiq bir şey söyləmək çətin olduqda dönüş nöqtələri də olur. Bundan əlavə, bütün vəzifələr yalnız gələcəklərini təfərrüatlı şəkildə rəngləyə bilməyən, həm də məqsədlərinin həyata keçirilməsinə sistemli şəkildə nail ola bilən təcrübəli strateqlər tələb etmir. Əksər mütəxəssislər öz vəzifələrini vicdanla yerinə yetirərək və karyera yüksəlişlərinə can atmadan "axınla getməyi" üstün tuturlar. Ona görə də cavab verməkdə çətinlik çəksəniz belə, “mən öz töhfəmi verəcəm” kimi bayağı ifadələr işlətməməlisiniz. Dürüst cavabınız işəgötürənə sizi doğru şirkət və mövqe ilə uyğunlaşdırmağa imkan verəcək. Ərizəçinin yaradıcı mövqeyə ümid etdiyi hallarda, qeyri-standart cavablar ümumiyyətlə qəbul edilir.

A-dan Z-yə Head Hunter müsahibəsi

"2 ildən, 5 ildən sonra karyeranızı necə təsəvvür edirsiniz?"

"2 ildən, 5 ildən sonra karyeranızı necə təsəvvür edirsiniz?"

İşəgötürənlər nəyi bilmək istəyirlər?

Haqqında sual karyera perspektivləri bütün mərhələlərdə abituriyentlərə verilən standart suallar siyahısına daxildir müsahibələr. Bunun cavabı bir anda işəgötürən üçün bir neçə məqamı aydınlaşdıra bilər: namizəd nə qədərdir iddialı istər onun istəklərinin möhkəm təməli olsun, istərsə də Manilovun xəyallarına bənzər bir sıra zehni planlaşdırmadan irəli gəlir. Eyni zamanda abituriyentin yaxın karyera planları ilə yanaşı onun planlaşdırma qabiliyyəti də müəyyən edilir və alınan məlumatlar əsasında onun müraciət etdiyi vəzifənin əhatə dairəsinin nə vaxtdan sonra olacağını təxmin etmək mümkün olur. onun üçün çox sıxdır və gələcək inkişafı üçün əhəmiyyətli zəmanət olmadan şirkətdə nə qədər işləyə bilər.

İşəgötürənin qarşısında sağlam düşünə bilən bir insanı görməsi və onun iddialarının nə dərəcədə əsaslı göründüyünü anlaması vacibdir.

Bu suala düzgün cavab yoxdur, buna görə də planlarınızın bütün sonrakı illər üçün şirkətin xeyrinə "işləmək, işləmək və yenidən işləmək" olduğuna dair hamını kənara qoyan ifadələrlə yola düşməyin mənası yoxdur. İşəgötürənin qarşısında sağlam düşünə bilən bir insanı görməsi və onun iddialarının nə dərəcədə əsaslı göründüyünü anlaması vacibdir. Müraciət edənin gələcək peşə inkişafı ilə bağlı istəklərini vakant vəzifənin mövcud olduğu şirkətin imkanları ilə müqayisə edərək, işə götürən bir-birinə nə qədər “uyğun” olduğunu müəyyən edə bilər.

görə Andrey Çulaxvarov, şirkətin işə qəbul şöbəsinin müdiri Coleman Xidmətləri, karyera planları ilə bağlı sual, bir qayda olaraq, potensial işçidə müəyyən səviyyəli səlahiyyətlərin və ambisiyaların olması işə qəbulda müəyyənedici amil olduqda ərizəçiyə verilir. Əksər hallarda, bu, ilkin olaraq kadr ehtiyatının formalaşmasına arxalanan böyük şirkətlərə aiddir ki, mütəxəssislərə sadiq olsunlar. korporativ mədəniyyət gələcəkdə rəhbər vəzifələr tutmuşdur. Bu cür işəgötürənlər peşəkar inkişafında sıçrayış etmək və müəyyən bir məsuliyyət payı götürmək üçün lazımi anda hazır olan işçilərə ehtiyac duyurlar. Bu zaman ilk növbədə sağlam ambisiyaları olan və bu müddətdə özünü sübut etmiş namizədlərə diqqət çəkilir müsahibə haqqında konkret misallar ideyalarınızı və planlarınızı həyata keçirməyin yolları. Ərizəçi bu cür istəklərin mövcudluğunu nümayiş etdirmirsə, bu, onun cavabının səhv olduğunu ifadə etmir, sadəcə olaraq bu vakansiyanın ona uyğun olmadığını göstərir.

Müraciət edənlər nəyi yadda saxlamalıdırlar?

Karyera perspektivləri ilə bağlı suala cavab verərkən abituriyentlər aşağıda müzakirə olunacaq bir neçə vacib məqama diqqət yetirməlidirlər.

Müraciət etdiyiniz vəzifədən nə gözlədiyinizi özünüz müəyyənləşdirin.

Belə bir əminlik, bir tərəfdən, məyus olmamağa imkan verəcəkdir inkişaf perspektivlərinin olmamasışirkətdə, çünki yaxın gələcəkdə heç birinin gözlənilməyəcəyi ortaya çıxa bilər. Digər tərəfdən, öhdəsindən gələ bilməyəcəyiniz əlavə məsuliyyət yükü götürməyin.

Qeyd etmək olar ki, siz seçdiyiniz sənayedə müəyyən zirvələrə çatmaq, sistemli şəkildə karyeranızı qurmaq istəyirsiniz.

Məsələn, Olya G., kiçik bir kopirayter vəzifəsi üçün müsahibə verir Reklam agentliyi, 2-3 ildən sonra yaradıcı qruplardan birinə rəhbər vəzifəsinə namizədliyini irəli sürmək istədiyini və gələcəkdə “rütbəyə çatacağını” bildirib. bədii rəhbər. İşəgötürən ərizəçinin döyüş ruhunu bəyəndi və o, dərhal işə başlamağı təklif etdi.

Namizədin gələcək planları ilə bağlı suala cavabı dürüstlük, adekvatlıq və öz səlahiyyətlərini tənqidi qiymətləndirmək bacarığının göstəricisi kimi çıxış edir.

Əvvəlki sahədən fərqli bir sahədə işə müraciət edərkən qərarınızı əsaslandırın.

"Bəzən iş axtaranlar müxtəlif sahələrdə əllərini sınamaqdan danışırlar və indi onlar sənayeni yenidən dəyişmək istəyirlər, özlərini tapmağa çalışırlar" dedi. Ekaterina Daineko, Rəhbəri " Kommersiya bankları"baş ovçuluq şirkəti Künc daşı. – Bu davranış son dövrlər üçün məqbuldur universitet məzunu, lakin namizədin artıq iş təcrübəsi varsa, o, gələcək perspektivləri müəyyənləşdirməli və seçdiyi istiqamətdə karyerasını strateji inkişaf etdirməlidir. Əgər qərar verərsənsə peşə dəyişikliyi və ya dəyişməyə cəsarət edin fəaliyyət sahələri, hərəkətinizin legitimliyini nümayiş etdirən arqumentlər toplamaq lazımdır. Namizədin vəzifəsi işəgötürəni məsləhətləşməyə inandırmaq üçün növbəti bir neçə il üçün iş planı təqdim etməkdir. qərar peşə dəyişikliyi haqqında.

Fərqli bir peşə sahəsində işə olan marağınızı izah etmək üçün işəgötürənə karyera tavanınıza çatdığınızı bildirin.

Özünüzdə daha da inkişaf etmək üçün güc hiss etdiyinizi vurğulayın, seçilmiş peşəkar sahənin inkişaf meylləri barədə məlumatlı olduğunuzu göstərin. Təlim və seminarlarda iştirak edərək yeni ixtisasınız üzrə əlavə təhsil aldığınızı qeyd etmək məsləhətdir. Beləliklə, böyük bir qida şirkətində françayzinqin inkişafı üzrə direktor Ekaterina M. köçmək qərarına gəldi iaşə biznesi. Müsahibəyə diqqətlə hazırlaşdı: ziyarət etdi ixtisaslaşdırılmış sərgilər, peşəkar əlaqələr qurdu, genişləndi sosial şəbəkə. Nəticədə, Yekaterina müsahibədən uğurla keçdi və iki ildən sonra rəhbər vəzifə tutmağı planlaşdırdığını əvvəlcədən şərtləşdirərək şöbənin əməkdaşı kimi işə düzəldi.

İxtisas səviyyəsini yüksəltmək və əlavə təhsil almaq planlarınızı qeyd etmək artıq olmaz.

Karyeranızı təkcə şaquli deyil, həm də üfüqi istiqamətdə quracağınızı və bir mütəxəssis kimi peşəkar əhəmiyyətinizi artıracaq layihələrlə maraqlandığınızı vurğulayın. Məsələn, böyük bir xarici şirkətə işə müraciət edərkən Oleq V. müsahibəsində yaxın gələcəkdə MBA dərəcəsi alacağını və bundan sonra da təhsil almaq istədiyini qeyd etdi. xaricdə məşq etmək. İşəgötürən, yeni işçinin məqsədyönlülüyünü və karyera inkişafı üçün aydın planlarını qiymətləndirərək, bir il sonra ona fürsət verdi. stajlarşirkətin baş ofisinin yerləşdiyi Amerikada.

Karyera planlarınızla bağlı sualın cavabını şirkətin özünün inkişaf perspektivləri ilə əlaqələndirin.

ilə müsahibədən əvvəl gələcək liderşirkətin fəaliyyəti ilə diqqətlə tanış olmalı, korporativ veb-saytını öyrənməli, mətbuatdakı materiallara baxmalısınız. Müsahibə üçün dəvət almısınızsa işə qəbul agentliyi, məsləhətçinizdən şirkətin gələcək inkişafı ilə bağlı öz fikrini bildirməsini xahiş edin, xüsusən işə götürənlər, bir qayda olaraq, müraciət edənlərin bu cür marağına müsbət münasibət bəsləyirlər. Belə bir "dosye" toplayaraq, siz nəinki işəgötürənlə əlaqəli xarici hadisələrdən xəbərdar olacaqsınız, həm də potensial həmkarlarınız arasında hökm sürən atmosfer haqqında təsəvvür əldə edəcəksiniz ki, bu da sizin suallarınızı aydın və balanslı şəkildə cavablandırmağa imkan verəcəkdir. rəqibin sualları, şirkətlə birlikdə böyümək və inkişaf etmək arzusunu nümayiş etdirir.

Müsahibədə özünüzü müsbət tərəfdən göstərmək istəsəniz də, mümkün qədər dürüst cavab verməyiniz tövsiyə olunur.

Namizədin gələcək planları ilə bağlı suala cavabı dürüstlük, adekvatlıq və öz səlahiyyətlərini tənqidi qiymətləndirmək bacarığının göstəricisi kimi çıxış edir. "Ərizəçi cavabı təxmin etməyə çalışsa, ya işə götürən özünü yalan hiss edəcək, ya da şəxs özü daxili ziddiyyətlərlə üzləşəcək" deyə Andrey Çulaxvarov qeyd edir. Ərizəçi tərəfindən ayıq qiymətləndirmə öz imkanları, ağlabatan ambisiya və özünüzü perspektivə qoymaq işə götürmə qərarının verilməsində ən mühüm amillərdir. Ekspertin fikrincə, xüsusilə gənc mütəxəssislərə şəxsi istəklərini yerləşmək istədikləri şirkətin imkanları ilə əlaqələndirmək tövsiyə olunur. Xüsusilə, Polina Ç., 4-cü kurs tələbəsi Psixologiya fakültəsi Moskva Dövlət Universiteti, məskunlaşdı işə götürmə agentliyi tədqiqatçı vəzifəsi üçün. Müsahibədə o, təcrübəsizliyi və bütün günü işləmək imkanının olmaması səbəbindən daha çox şeyə ümid etmək üçün hələ tez olduğunu etiraf etdi, lakin əlavə etdi ki, iki il ərzində peşəkar əhəmiyyətini artırmağı planlaşdırır. sertifikatlı mütəxəssis kimi işə götürən vəzifəsinə müraciət edin.

sual sual ixtilafı

“2 ildən sonra karyeranızı necə görürsünüz?” sualları arasındakı fərqi başa düşmək lazımdır. və “5 il ərzində karyera perspektivinizi necə qiymətləndirirsiniz?”. Bizim "yüksək sürət" zamanımızda bir işçinin bir şirkətdə iki ilə yaxın işləməsi kifayət qədər məqbul sayılır. Buna görə də, ilk sual, ilk növbədə, ərizəçinin necə təqdim etdiyini və ümumiyyətlə şirkətdə öz perspektivlərini təmsil edib-etmədiyini öyrənməyə yönəldilmişdir.

Əksər mütəxəssislər öz vəzifələrini vicdanla yerinə yetirərək və karyera yüksəlişlərinə can atmadan "axınla getməyi" üstün tuturlar.

İkinci sual şəxsi inkişaf və peşəkar olmaq ilə bağlıdır. Onu daha mücərrəd biri ilə əvəz etmək olar, məsələn, “Gələcəyini necə görürsən?”. Bunun cavabı işəgötürənin dərk etməsinə imkan verəcək motivasiyaərizəçi iş seçərkən. Misal üçün, Satış təmsilçisi sonra bir vəzifə tutmaq üçün növbəti il yarım səyahət etməyə razılaşır nəzarətçi a, sonra satış meneceri. Beş ildən sonra o, pərakəndə və ya topdansatış şöbələrində rəhbər vəzifəyə keçmək üçün artıq kifayət qədər təcrübəyə malik olacaq. Belə bir nümunə göstərir ki, namizəd şaquli böyüməyə mərc edir və buna görə də o, daxili istedad fondunu təmin etmək üçün prioritet olan bir şirkətdə işə diqqət yetirməli və əksinə, mövcud olan kiçik bir təşkilatda işə düzəlməməlidir. karyera yüksəlişi üçün heç bir ilkin şərt yoxdur.

Ərizəçinin yaradıcı mövqeyə ümid etdiyi hallarda, qeyri-standart cavablar ümumiyyətlə qəbul edilir. Beləliklə, böyük bir reklam agentliyində dizayner vakansiyasına müraciət edən Vanya M., karyera planları ilə bağlı sualın qarşısındakı anketdə gülüş çəkdi və bu seçim təcrübəsiz dizaynerə müqavilə bağlamağı təklif edən işəgötürənə uyğun gəldi.

Hər gün üçün yeni psixoloji ipuçları kitabından müəllif Stepanov Sergey Sergeeviç

Karyeranızı məhv etməyin 10 etibarlı yolu işgüzar nüfuz karyera yüksəlişini təmin etmək. Amma bəzən onların iddialılığına son qoymaq üçün saatın dörddə biri kifayət edir

Böyük Düşünmə Sənəti kitabından müəllif Schwartz David D

6. SİZ ÖZÜNÜZ HAQQINDA DÜŞÜNDÜZÜNÜZÜ TƏQDİM EDİRSİNİZ Heç düşünmüsünüzmü ki, niyə satış işçiləri bir müştərinin ətrafında gəzir, digərinə çox əhəmiyyət vermir? Niyə kişilər bir qadına qapı açır, digərinə yox? Niyə işçi

Bitch's Handbook kitabından müəllif Şatskaya Evgeniya

Zərif karyeraya giriş Həmkarlar və müdirlər, ya da qoyun sürüsündəki dişi canavar Mən Deyl Karneqinin “Dostunu incitmədən ona necə xəyanət etməli” kitabı əsasında alçaqlıq dərsləri verirəm. Anons Qısaca yara haqqında. Hamı və hər yerdə bir-biri ilə yatır: patronlar - katiblərlə və hamı ilə,

Hər qadının bilməli olduğu kişilər haqqında sirlər kitabından müəllif de Angelis Barbara

Sir #1 Kişilər hisslərini ifadə edə bilməyəndə tez-tez cinsi əlaqə yolu ilə ifadə edirlər.Siz bunu heç yaşamısınızmı? Partnyorunuz sizə sevişməyi təklif edir, amma görürsən ki, özü də buna çox hazır deyil, sıxılmış və gərgin görünür. Onunla danışmağa çalışırsan, amma o

Hər şeyi necə etmək olar kitabından. Vaxt İdarəetmə Faydaları müəllif Berendeeva Marina

Valideynlərim həmişə mənə deyirdilər ki, mən nəyəsə nail ola bilərəm, amma bunun nə qədər vaxt aparacağını heç vaxt demirdilər. Rita Rudner İş vaxtını optimallaşdırmaq üçün tövsiyələrə keçməzdən əvvəl bir neçəsinə nəzər salaq

Kitabdan Müvəffəqiyyətli olmaq üçün heç vaxt gec deyil müəllif Butler-Bowdon Tom

Kanadalı psixoanalitik Eliot Jak dərin bir araşdırma apararkən karyera perspektivi metallurgiya şirkətiİngiltərədə işçilərdən biri ondan adi işçilərin niyə saatlıq maaş aldığını, menecerlərin isə -

Kitabdan Böyük Kitab qancıqlar. Stervologiyaya dair tam bələdçi müəllif Şatskaya Evgeniya

Authority kitabından. Necə inamlı, güclü və nüfuzlu olmaq olar müəllif Goyder Karolina

Siz hansı dəyəri təmsil edirsiniz?Sən burada yaşamaq üçün deyilsən. Siz bu dünyanı daha zəngin etmək üçün buradasınız... Bu missiyanı unutsanız, özünüzü yoxsullaşdırırsınız. Vudro Vilson, ABŞ Prezidenti Səlahiyyətin gücü onun məqsədindədir. İnanıram ki, hər bir insan gətirməyə qadirdir

Başlamaq kitabından. Qorxunun üzünə yumruq vurun, "normal" olmağı dayandırın və dəyərli bir şey edin müəllif Stratagems kitabından. Çin yaşamaq və yaşamaq sənəti haqqında. TT. 12 müəllif fon Senger Harro

Bitch High School kitabından. Kişilər: əldə etmə, istismar və qayğı üçün bələdçi. addım-addım texnologiya müəllif Şatskaya Evgeniya

müəllif

İnsan inkişafının psixologiyası kitabından [Ontogenezdə subyektiv reallığın inkişafı] müəllif Slobodchikov Viktor İvanoviç

100 etiraz kitabından. zərərli müəllif Frantsev Yevgeni

59. Mən gözəl olduğum üçün model kimi karyera qura bilərəm Niyyət: Sizcə, bu, keçmiş uğursuzluqlara kölgə salacaqmı?Yenidən tərif: Siz ən qorxulu deyilsiniz, amma model də deyilsiniz. Model olmağı planlaşdıran hər kəs model belə düşünür

Standart Strukturlaşdırılmış Müsahibə

İlkin hazırlıq.

Bütün lazımi məlumatların hazırlandığından və əlinizdə olduğundan əmin olun.

Əlaqənin qurulması.

Namizədin özünü rahat hiss etməsinə çalışın.

Qəbulda namizədə salam vermək üçün çıxın.

Namizədi görüş otağına müşayiət edin.

Ona bir neçə əhəmiyyətsiz sual verin, məsələn: “Bura gəlmək çətin idi?”, “Bizi asanlıqla tapdınızmı?”.

Standart müsahibə sualları.

2. Sizə ən pis rəyi kim verəcək və niyə?

3. Firmanızı/departamentinizi daha gəlirli etmək üçün nə etmisiniz?

4. Firmanıza/departamentinizə xərclərə qənaət etmək üçün nə etmisiniz?

5. İşin həcmini artırmaqla firmanıza/departamentinizə vaxta qənaət etmək üçün nə etmisiniz?

6. İşçiləriniz arasında necə seçilə bildiniz?

7. Cari işinizdə necə peşəkarcasına yüksəldiyinizi və hazırda nə ilə məşğul olduğunuzu sırasıyla mənə danışın.

8. Cari işinizdə/müştəri şöbənizdə yaşadığınız problem və onu necə həll etdiyiniz barədə bizə məlumat verin.

9. Yaxın və uzunmüddətli hədəfləriniz hansılardır?

10. Sizdən yerinə yetirməyinizi istədiyimiz vəzifələr arasında ən vacib üçü var (onları sadalayın). Bu problemləri həll etmək üçün hansı təcrübəniz var?

11. Müştərimiz üçün faydalı ola biləcək başqa təcrübəniz və ya biliyiniz varmı?

12. Hazırkı işinizi yerinə yetirərkən hansı şəxsi çətinliklərlə üzləşdiniz?

13. Onları nə dərəcədə həll edə bildiniz?

Təhsillə bağlı suallar.

14. Orta məktəbdə/universitetdə ən çox/ən az bəyəndiyiniz/bəyənmədiyiniz fənlər hansı idi? Niyə?

15. Sevimli və ən az sevdiyiniz fənlərdən hansı qiymətləri almısınız?

16. Hansı fənləri digərlərindən daha yaxşı bacardınız? Daha pis?

17. Niyə universitetdə oxumağa qərar verdiniz?

18. Niyə ixtisaslaşdınız?

19. Niyə iştirak etməyi seçdiniz?

20. Hansı sinifdənkənar tədbirlərdə iştirak etmisiniz? Niyə bunda?

21. Universitet kursunuzun əvvəlində karyeranızı necə planlaşdırdınız?

22. Orta məktəbi/universiteti bitirəndə karyeranızı necə planlaşdırdınız?

23. Orta məktəb/universitet təhsiliniz sizə nə verdi?

24. Əgər məktəbə qayıtmaq imkanınız olsaydı, nəyi dəyişdirərdiniz və ya heç dəyişməzdiniz?

25. Hansı xüsusi kursları seçmisiniz? Niyə?

26. Orta məktəb/universitet sizi “real həyata” necə hazırladı?

27. Bizə necə oxuduğunuzu deyin (işlə əlaqəli istənilən sahə).

28. Bu sahəni öyrənmək sizi təklif olunan vəzifə üçün tələb olunan işə hazırladığını hiss edirsinizmi?

29. _______ sahəsində mütəxəssis olmaq istədiyinizə nə vaxt qərar verdiniz?

30. Ən çox sevdiyiniz/ən az sevdiyiniz orta məktəb/universitet müəllimləri hansılardır? Niyə onları bəyəndiniz/bəyənmədiniz?

31. Mənə deyin, məktəbdə/universitetdə oxuyarkən dərslərinizi necə təşkil edirdiniz?

32. Məktəbdə/universitetdə oxuyarkən harada işlədiyiniz barədə danışın?

33. Bunlardan hansı müvəqqəti iş sizin üçün ən maraqlı/ən maraqsız idi?

34. Necə xərclədin yay tətilləri nə vaxt məktəbə/universitetə getmisən?

35. Məktəbdə/universitetdə oxuyarkən niyə işləmisiniz?

36. Təhsilinizi davam etdirmək planlarınız varmı? Əgər belədirsə, onlar nədir?

37. Sizcə, iş və təhsili birləşdirən ən çətin şey nədir?

38. Eyni zamanda oxumaq və işləmək istəyən birinə nə məsləhət görərdiniz?

Əvvəlki təcrübə və digər işlə bağlı mövzularla bağlı suallar.

39. Zəhmət olmasa tipik iş gününüzü təsvir edin.

40. İdeal menecerinizi necə təsvir edərdiniz? tabe? işçi?

41. Hansı insanlarla işləmək sizə çətin/asan gəlir? Niyə?

42. Son işinizdə ən çox nəyi bəyəndiniz/bəyənmədiniz?

43. Zəhmət olmasa ideal iş mühitinizi təsvir edin.

44. Sizi hansı motivlər hərəkətə gətirir? Niyə?

45. Hansı keyfiyyətlər sizi effektiv lider edir?

46. Bu günə qədər ən yüksək karyera nailiyyətiniz hansıdır? Niyə?

47. Son işinizdə təzyiq altında olduğunuz vaxtı xatırlayın və təsvir edin. Bununla necə məşğul oldunuz?

48. Sizcə, işəgötürənin işçi qarşısında vəzifəsi nədir?

49. İşgüzar səyahətə münasibətiniz necədir?

50. Keçmişdə nə qədər tez-tez və nə qədər müddətə ezamiyyətə getməli olduğunuzu danışın.

51. Köçməyə münasibətiniz necədir? Köçmək istəmədiyiniz yerlər varmı?

52. Son vəzifə öhdəliklərinizdən hansı sizə çətin gəldi?

53. İndiyə qədər karyera yüksəlişinizi necə qiymətləndirirsiniz?

54. Son işinizdə qarşılaşdığınız problemlərdən danışın.

55. İndiki işiniz əvvəlki işinizdən nə ilə fərqlənir?

56. Ən yaxşı/ən pis maaş verən hansı işi görmüsünüz?

57. Sizcə, hazırkı işiniz sizi əlavə öhdəliklər götürməyə necə hazırladı?

58. Karyeranız boyu sizin üçün ən ağrılı və xoşagəlməz vəziyyət hansı olub?

59. Niyə indiki işinizi tərk etmək istəyirsiniz?

60. Son işinizdə şöbənizdə/bölmənizdə formalaşmış liderlik tərzi haqqında nə düşünürsünüz?

61. Rəhbərinizdən/rəhbərinizdən işinizi təsvir etməyi xahiş etsəm, o, nə deyərdi?

62. Əgər... nə edərdiniz?

63. Siz necə davranardınız...?

64. Köhnə işlə müqayisədə yeni işdə hansı perspektivləri görürsünüz?

65. Yeni işinizdə nə tapmaq istərdiniz?

66. Hərbi xidmət sizin özünüz üçün hansı sahəni seçdiyinizə təsir etdimi?

67. Zəhmət olmasa deyin, orduda nə işlə məşğul olmusunuz?

68. Yaxın və uzaq gələcəkdə karyeranızda nəyə nail olmaq istəyirsiniz?

69. Gələcək işinizdə nədən çəkinmək istərdiniz?

70. Əmək haqqı tələbləriniz nələrdir?

71. Karyera məqsədləri qoymağınıza kim və ya nə təsir etdi? Tam olaraq necə?

72. Uğurunuzu nəyə borclusunuz?

73. Sizcə, ən böyük gücünüz nədir?

74. Hansı sahələrdə təkmilləşməyə ehtiyacınız var? Necə inkişaf edəcəksiniz?

75. Özünüzü necə lider hesab edirsiniz? tabe? işçi?

76. İşinizin hansı hissəsi sizə ən çox məmnunluq gətirir?

77. Bəyənmədiyiniz tapşırıqları necə yerinə yetirirsiniz?

78. Vaxtınızı necə idarə edirsiniz?

79. Liderlik üslubunuz necədir?

80. Əvvəlki işlərinizin hər birindən nə öyrəndiniz?

81. Zəhmət olmasa, işiniz zamanı qəbul etdiyiniz qərarlardan nümunələr göstərin. Bu qərarların nəticələri nə oldu?

82. Qərarları necə qəbul edirsiniz?

83. Siz öz nöqteyi-nəzərinizdən tabeliyində olanlar arasında işi necə bölüşdürəcəyinizi bilirsinizmi?

84. Siz öz standartınızı nə hesab edirsiniz? iş intizamı- özünə və tabeliyində olanlara münasibətdə?

85. Zəhmət olmasa, sonuncu rəhbərinizlə münasibətiniz barədə bizə məlumat verin.

86. İcrası planlarınıza uyğun gəlməyən layihəni misal göstərin. Nə olub?

87. Sizi firmamızda bu vəzifəyə cəlb edən nədir?

88. Hazırkı vəzifənizə qoşulmağınızın səbəbləri nədir?

89. Hazırkı işinizdə ən böyük məsuliyyət nədir?

90. Son işinizdə yüksəlişinizi təsvir edin.

91. Rəhbərləriniz sizi nəyə görə təriflədilər/tənqid etdilər?

92. Firmamıza nə təklif edə bilərsiniz?

93. Təklif olunan vəzifə şəxsi karyera planlarınıza uyğun gəlirmi?

94. Hansı işlə bağlı vəziyyətlərdə özünüzü daha rahat/gərgin və sıxıntılı hiss edirsiniz?

95. Niyə maaşın azaldılmasına razısınız?

96. Niyə _________ olmağa qərar verdiniz?

97. Nə üçün fəaliyyət sahəsini dəyişmək istəyirsiniz?

98. Rəhbərin/tabeçinin əsas məsuliyyəti nədir?

99. Eyni tipli, təkrarlanan tapşırıqlara münasibətiniz necədir?

100. İşinizin diqqətlə idarə olunmasına münasibətiniz necədir?

101. İş vaxtından artıq işləməyə münasibətiniz necədir?

102. İstənilən vaxt işə çağırıla biləcəyinizə münasibətiniz necədir?

103. Təqaüdə çıxana qədər bu firmada işləmək üçün hansı səbəbləri yaxşı hesab edərdiniz?

104. Hansı səbəblər sizi bu işi tərk etməyə vadar edərdi?

105. Sizcə, hansı hallarda, əgər varsa, rəhbər və ya menecer öz tabeliyində olan işçilərin vəzifələrini yerinə yetirməlidir?

106. Davamlı olaraq gecikən tabeliyində olan işçi ilə necə davranardınız?

107. Bu iş sizdən ______ bacarığına/bacarığına malik olmanızı tələb edəcək. Bu sahədə hansı təcrübəniz var?

108. Sizcə, bu vəzifədə ən çətin nə olacaq və ən çox qane edən nədir?

109. Əgər sizdən işinizə aid olmayan işi görmək istənilsə funksional məsuliyyətlər nə cavab verəcəksən?

110. Sizcə “şirkət loyallığı” nə deməkdir? Nə dərəcədə uzanır?

111. İşinizdən narazılığınızı müdirinizlə müzakirə edərkən özünüzü necə aparacaqsınız?

112. Əvvəlki işəgötürəniniz sizi qalmağınıza inandırmaq üçün nə edə bilərdi?

113. Siz kimisə işdən çıxarmısınız? Mənə deyin necə oldu.

114. Yekun qərar qəbul etməyimə kömək edəcək ixtisaslarınız haqqında mənə hər hansı məlumat vermək istərdinizmi?

Yekun hissə

Açılan fürsət haqqında məlumatı təsdiqləyin.

Şöbəni, layihəni və bu vəzifənin şirkətin strukturunda oynadığı rolu, həmçinin şirkət haqqında hər hansı müvafiq məlumatları təsvir edin.

Tələb olunan ixtisasları müəyyənləşdirin və müştərinin üstünlükləri haqqında danışın.

Namizədi seçərkən, onun ixtisaslarının müştərinin tələblərinə cavab verdiyinə əmin oldunuz.

Namizədin tərcümeyi-halını, tərəqqisini və nailiyyətlərini yoxlayın xüsusi tələblər təklif olunan vəzifə üçün. Uğurlara və nailiyyətlərə əsaslanaraq, namizədin təklif olunan vəzifənin tələblərinə əsaslanaraq problemi həll edə və ya istədiyi nəticəni əldə edə biləcəyinə əmin olmağa çalışın.

Texniki biliklərin yoxlanılması və əlavə tanışlıq/görmə sorğusu daha çox məlumat əldə etməyə ehtiyac olduqda həyata keçirilir. ətraflı məlumat namizədin təcrübəsi haqqında.

Məqsədlər və perspektivlər

(Bir daha namizədin istəklərini öyrənin və onların uyğun olub olmadığını müqayisə edin karyera məqsədləri Müştərinizlə bir iş elanı.)

Namizəd seçim mərhələsində ideal perspektivi necə təsvir etdi?

Namizəd bir ildən, üç ildən, beş ildən sonra harada işləməyi düşünür? Namizəd hansı firmada işləməyə üstünlük verər? Niyə?

Namizəd ən az hansı firma növündə işləmək istərdi və nə üçün?

Namizədin şəxsi məqsədləri nələrdir?

Korporativ mədəniyyətə uyğunluq

(Müştərinin korporativ mədəniyyətini təsvir edin və namizədin üstünlükləri və iş tərzi ilə müqayisə edin.)

Namizədin iş tərzi necədir?

Namizəd işləməyə üstünlük verəcəyi şirkətləri necə təsvir etdi?

1. Hansı idarəetmə tərzi namizədə daha uyğun gəlir?

2. O, indiki/əvvəlki iş yerinin korporativ mədəniyyətini necə təsvir edir?

3. Bu ona necə təsir edir?

İşə qəbul və seçim, Əmək bazarı

Açar sözlər:

1 -1

Üçün müsahibə verərkən yeni iş, işə götürənlər adətən işin proqnozlaşdırılan karyera yolunuz üçün uyğun olub olmadığını anlamağa çalışırlar. Müəyyən bir mövqenin sizinlə necə uyğunlaşması ilə bağlı suallarla qarşılaşa bilərsiniz karyera planı. Bu sual həm də işəgötürənə şirkətdə uzunmüddətli qalmağı planlaşdırıb-qalmadığınızı və ya davam etməyi planlaşdırdığınızı görməyə kömək edəcək.

Karyera arzularınızla bağlı müsahibə suallarına necə cavab verə bilərsiniz

Müsahib, sadəcə olaraq, bu məlumatı çıxarmaq üçün işə niyə maraq göstərdiyinizi və ya niyə şirkətdə işləmək istədiyinizi soruşa bilər və ya birbaşa sual verə bilər, məsələn, “Bu iş karyeraya necə uyğundur? "Bu sualın ifadə oluna biləcəyi digər yollara aşağıdakılar daxildir:

5 ildən sonra özünüzü harada görürsünüz?
Gələcək üçün hədəfləriniz nədir?
Növbəti işinizdə nə axtarırsınız?

Yenə də, əsas məqsəd Bu sualla müsahibiniz sizin uyğun olub-olmadığınızı müəyyən etməlidir - uzunmüddətli karyera strategiyanızı nəzərə alaraq bu işin mənası varmı? Siz məqbul bir müddət üçün mövqedə qalacaqsınız? Ambisiyalarınız ağlabatan və şirkət/sənaye ilə uyğundurmu? Cavabınızı buna uyğun inkişaf etdirin.

Niyə işləmək istədiyinizi düşünün

Müsahibədən əvvəl karyera arzularınız barədə diqqətlə düşünün. Xüsusi bir karyera hədəfiniz olmasa belə, maraqlandığınız sənaye və ya inkişaf etdirməyi ümid etdiyiniz bir sıra bacarıqlarınız ola bilər. Sonra iş siyahısını yenidən oxuyun və işin tələbləri və məsuliyyətlərinin sizi bu məqsədlərə necə hazırlayacağını düşünün. Müsahibə götürdüyünüz işdən zövq aldığınız şeylər, eləcə də gələcək istəkləriniz haqqında inandırıcı arqumentlər gətirməli olacaqsınız.

Bu tapşırığı karyeranızda daha yüksək səviyyəli işə doğru bir addım kimi istifadə edirsinizsə, cavabınızı necə tərtib etdiyinizə diqqət yetirin. İlkin tapşırığı tamamlamaq üçün vaxt çərçivəsinin bu rola dəyər əlavə etmək üçün kifayət qədər uzun olduğundan əmin olun. Ümumiyyətlə, bir çox iş üçün üç-beş il məna kəsb edəcək.

Nədən qaçınmaq lazımdır

Bu tip sual namizədlər diqqətli olmadıqda bəzi potensial səhvlər təqdim edir.

İşəgötürənlər adətən işini davam etdirmək üçün yaxşı hazırlanmış və motivasiyalı bir namizəd istəyirlər, çünki əmək haqqı, yer və hətta şirkətlə bağlı cavablardan çəkinin. Karyeranıza diqqət yetirin - indi ailəniz və ya şəxsi həyatınızla bağlı ambisiyaları bölüşməyin vaxtı deyil.

Dəqiq karyera planlarınızdan əmin olmaya bilərsiniz (bu addım-addım təlimat Karyera hədəfinin təyin edilməsi kömək edə bilər!). Bu, cavabı formalaşdırmağı çətinləşdirə bilər.Əgər belədirsə, karyeranızda istifadə etməyi ümid etdiyiniz bacarıqlara diqqət yetirin.

Ən yaxşı cavab nümunələri

Yazı, media əlaqələri, tədbir planlaşdırma bacarıqları və ictimaiyyətlə əlaqələr üzrə biliklərimi səhiyyə sənayesindəki vəzifələrə köçürmək üçün bir yol axtarıram. Mən səhiyyə tendensiyalarına heyranam və tibb sahəsində ailə təcrübəm var, ona görə də xəstəxanada işləmək perspektivi mənim üçün çox cəlbedicidir. Nəhayət, mən xəstəxananın kommunikasiya əməliyyatlarını idarə etməkdə maraqlıyam, lakin bunu bacarıqlarımı daha da təkmilləşdirdikdən bir neçə il sonra görürəm.
Mən həmişə satışı sevmişəm və yeni müştərilər qazanmağın və həmyaşıdlarımla rəqabət aparmağın həyəcanı üzərində inkişaf etmişəm. Mövqeniz cəlbedicidir, çünki o, mənə cari böyük müştərilərlə münasibətləri yaxşılaşdırmaq və yeni müştəriləri cəlb etmək imkanı verəcək. Yaxın gələcəkdə satışda qalmaq istəyirəm. Məqsədim, əyalətinizdə müştəri məmnuniyyəti üçün güclü təcrübəyə malik məhsul mütəxəssisi kimi tanınan ən yaxşı hesab menecerlərindən biri olmaq olacaq.
Təcrübəmdən göründüyü kimi, mən son üç ili kadr generatoru kimi bitirdikdən sonra keçirmişəm. Bu müddət ərzində işimin çox hissəsini icarəyə götürdüm, ona görə də sizin kimi kirayəlik işləri çox olan bir şirkətdə məşğulluq sahəsində ixtisaslaşmaq istəyirəm. Nəhayət, bəlkə 3-5 ildən sonra mən işə götürmə əməliyyatına rəhbərlik etmək istərdim. böyük şirkət Namizədlərlə müsahibə kimi zövq aldığım bəzi fəaliyyətlərdə əlimi saxlaya bilsəydim.

Daha çox müsahibə sualları və cavabları

Müsahibəyə verilən suallar və cavablar
Tipik müsahibə sualları və nümunə cavabları.

Müsahibə Sualları
İşə namizədlər üçün müsahibə verəndən soruşmaq üçün suallar.