Fasiləsiz satış həcmi və təhlükəsizlik zonası hədəflərin hazırlanmasında, əsaslandırılmasında fundamental göstəricilərdir idarəetmə qərarları və müəssisələrin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi. Bu göstəricilərin hesablanması iki kəmiyyətin qarşılıqlı əlaqəsinə əsaslanır: xərclər (dəyişənlərin və sabitlərin bölüşdürülməsi ilə) və gəlir. Xərclərin ikinci hissəsi də kiçik dəyişikliklərə məruz qaldığından, gələcəkdə ona münasibətdə “şərti sabit xərclər” termini istifadə olunur. Baxılan göstəricilərin müəyyən edilməsi qrafik və analitik üsullarla həyata keçirilir.
Analitik hesablama üsulu qrafikdən daha əlverişlidir, çünki yüksək dəqiqliyə malikdir və qrafiklərin hazırlanması üçün əhəmiyyətli vaxt sərmayəsi tələb etmir.
Təqdim olunan diaqramda iki oxşar üçbucağı ayırd etmək olar: OTA və OVB. Bu üçbucaqların oxşarlığına əsaslanaraq, aşağıdakı nisbəti yaza bilərik:
burada D y məhsul satışından əldə edilən gəlirdə marjinal gəlirin payıdır.
Əgər pul ifadəsində satış həcmini fiziki vahidlərdə (K) müvafiq satış həcmi ilə əvəz etsək, fiziki olaraq gəlirlilik həddini hesablaya bilərik:
Yarımsabit xərclərin marjinal gəlirin ümumi məbləğinə nisbətinin təqdim olunan qrafikdə xərclərin ödənilməsi nöqtəsinin yerini müəyyən edən əmsal olduğunu görmək asandır.
Mənfəət həddini müəyyən etmək üçün marjinal gəlirin miqdarı əvəzinə, istehsal vahidinin qiymətində marjinal gəlirin nisbətindən istifadə edə bilərsiniz (D s): D s \u003d D m / K. Buradan D m = K D s. Onda düstur (4) aşağıdakı kimi yazıla bilər:
Həqiqi nömrə arasındakı fərq satılan məhsullar və zərərsiz satış həcmi zonadır maliyyə təhlükəsizliyi(mənfəət zonası) və nə qədər böyükdürsə, bir o qədər güclüdür maliyyə vəziyyəti müəssisələr. Xərc göstəriciləri üzrə (çox məhsul istehsalında) maliyyə təhlükəsizliyi zonasını (ZB) müəyyən etmək üçün aşağıdakı düsturdan istifadə olunur:
Yuxarıdakı qrafik və analitik düsturlar gəlirlilik həddinin və maliyyə təhlükəsizliyi zonasının yarı sabit və dəyişən xərclərin cəmindən, eləcə də məhsul qiymətlərinin səviyyəsindən asılı olduğunu göstərir. Qiymətlər yüksəldikdə, müəssisənin xərclərini kompensasiya etmək üçün lazımi miqdarda gəlir əldə etmək üçün daha az məhsul satmaq tələb olunur və əksinə, qiymət səviyyəsi aşağı düşdükdə satışın zərərsizliyi artır. Xüsusi dəyişən və yarı sabit xərclərin artması gəlirlilik həddini artırır və təhlükəsizlik zonasını azaldır.
Buna görə də hər bir müəssisə şərti olaraq sabit xərcləri azaltmağa çalışmalıdır. Optimal hesab olunur maliyyə planı, bu, istehsal vahidinə düşən sabit xərclərin payını azaltmağa, zərərsiz satış həcmini azaltmağa və maliyyə təhlükəsizliyi zonasını artırmağa imkan verir.
Müəssisə potensialının planlaşdırılması
Satış smetasının hazırlanmasının son mərhələsində nəticədə zərərsiz satış həcmi müəssisənin gözlənilən imkanları ilə müqayisə edilir. Onların xüsusi ifadəsi məhsuldarlıq qabiliyyəti qabaqcıl texnologiyadan, istehsalın təşkilinin mütərəqqi forma və üsullarından istifadə əsasında bütün mövcud iqtisadi resurslardan tam istifadə etməklə planlaşdırılmış çeşiddə vaxt vahidində (adətən ildə) məhsulun (xidmətlərin) mümkün maksimum çıxışını səciyyələndirən . əmək.
İstehsal gücü məhsulların (xidmətlərin) istehsal səviyyəsini və ya satışın yuxarı həddini müəyyən edir. İstehsal imkanlarının mövcudluğu ilə məhdudlaşır, texnoloji avadanlıq, material, əmək və maddi resurslar. İstehsal gücünün nəzəri, praktiki, normal, planlı və digər növlərini fərqləndirmək adətdir.
Nəzəri istehsal gücüəldə edilə bilən işgüzar əməliyyatların həcmini əks etdirir ideal iş şəraiti. Bu maksimum mümkün çıxış adlanır pasport müəssisənin istehsal gücü.
Praktik istehsal gücü müəyyən edir ən yüksək səviyyə ilə əlaqəli iş vaxtının dözülə bilən və ya qaçınılmaz itkisi nəzərə alınmaqla məqbul səmərəlilik dərəcəsini saxlamaqla əldə edilən istehsal. təmir avadanlıq və rejim müəssisə işi.
Normal istehsal gücü xarakterizə edir orta səviyyə iqtisadi fəaliyyət, tələbin mövsümi və tsiklik dəyişmələri, onun artım və ya azalması tendensiyaları nəzərə alınmaqla, firma tərəfindən bir neçə il ərzində istehsal olunan mal və xidmətlərə tələbatı ödəmək üçün kifayətdir.
Planlaşdırılan istehsal gücü normal olmalıdır. Texnoloji avadanlıqdan tam istifadə müəssisənin nəzərdə tutulan istehsal proqramının onun gücünə uyğun olması deməkdir.
AT bazar şəraiti istehsal gücü resursların mövcudluğu və istifadəsini, mövcud qiymətlərin səviyyəsini və dəyişməsini və digər amilləri nəzərə alaraq, mahiyyətcə firmanın illik təklifini müəyyən edir. İstehsal gücü müəyyən tabe ehtiyatlar istehsal proqramı ilə balanslaşdırılmalı və ya bazarın dili ilə desək, nail olmaq lazımdır tarazlıq məhsul və xidmətlərə tələb və təklif arasında. Planlaşdırma zamanı bu tələb nəzərə alınmalıdır. Tələb təklifi üstələdiyi halda, strateji planda istehsal gücünün müvafiq artımını təmin etmək lazımdır. Beləliklə, innovasiya və investisiya fəaliyyəti sahəsində planlı hədəflərin müəyyən edilməsi üçün əsaslar üzə çıxır.
Bununla belə, müxtəlif səbəblərə görə (məsələn, lazım olanların olmaması səbəbindən) bir vəziyyət mümkündür maddi resurslar) firma istehsal gücünü perspektiv tələb səviyyəsinə yüksəldə bilmir. Sonra variantı nəzərdən keçirməyin mənası var süni daha yüksək bazar qiymətləri təyin etməklə tələbin məhdudlaşdırılması.
Giriş, çıxış və orta illik istehsal gücü var. giriş tutumu planlaşdırılan ilin əvvəlində mövcud olanlar nəzərə alınmaqla müəyyən edilir istehsal aktivləri, iş qüvvəsi və digər resurslar, və istirahət günü- avadanlıq və texnologiyada müvafiq dəyişiklik olduqda sonrakı düzəlişlərlə ilin sonunda.
Planlaşdırma hesablamalarında göstərici ən çox istifadə olunur orta illik güc düsturla müəyyən edilir:
M p - istehsal gücü, ədəd / il;
Ф eff - avadanlığın istismar müddətinin effektiv illik fondu, saat;
T əd - iş və ya məhsul vahidinin əmək intensivliyi, saatlar / əd.
Tez-tez istehsal gücü uyğun olaraq müəyyən edilir aparıcı emalatxanalar burada fəaliyyət göstərən texnoloji avadanlığın ən böyük payı cəmləşmişdir. Bu halda, illik istehsal gücü texnoloji cəhətdən bir-birinə bağlı olan avadanlıqların hər bir qrupu üçün aşağıdakı düstura uyğun olaraq müəyyən edilir:
| M o \u003d K haqqında | F ef | , harada |
| T əd |
M o - texnoloji avadanlıq qrupunun istehsal gücü, ədəd/il;
K haqqında - bu qrupun avadanlıq vahidlərinin sayı;
Ф eff - bir ildə bir avadanlığın işləmə vaxtının səmərəli fondu;
T ədəd - bir məhsulun mürəkkəbliyi.
Müəssisənin ayrı-ayrı bölmələrinin və avadanlıq qruplarının, emalatxanalarının və bölmələrinin istehsal gücünün hesablanması əsasında sözdə "dar yerlər" və gücün bərabərləşdirilməsi, o cümlədən yeni avadanlığın tətbiqi hesabına tədbirlər nəzərdə tutulur.
İstehsal gücünün planlaşdırılması prosesi onun istifadə əmsalı müəyyən edilməklə başa çatdırılır ki, bu da məhsulun illik həcminin gücün orta illik dəyərinə nisbətidir:
| K m = | N g | , harada |
| M orta |
K m - istehsal gücündən istifadə əmsalı;
N g - məhsulun illik həcmi.
Əgər seçilmiş səviyyə baza qiymətləri gəlirlilik həddi, maliyyə təhlükəsizliyi zonası, tələb və istehsal gücü, sonra ilkin qiymətlər arasında optimal nisbəti təmin etmir. tənzimlənir, və hesablamaların nəzərdən keçirilən dövrü təkrarlanır. Sxematik olaraq bu prosesi aşağıdakı kimi təqdim etmək olar:
Sonda qeyd edirik ki, istehsal gücünün perspektiv dəyişməsi ilə bağlı məsələlərin nəzərdən keçirilməsi imkan verir nəhayət hər bir strateji biznes vahidi üçün planlaşdırılan satış həcmini və qiymət səviyyəsini müəyyən etmək, yəni. istehsal büdcəsinin hesablanması üçün giriş göstəricisi olan perspektiv satış büdcəsinin ilkin versiyasını hesablayın:
N məhsul = N məhsul ± D N gt
XI fəsil. Əməliyyat otaqlarının hazırlanması və
Büdcələrə dəstək
Əməliyyat büdcələri
Bazar şəraitində maliyyə planlaşdırmasına başlamaq lazım olan ilk göstərici satış proqnozudur. Məhz buna görə də büdcənin tərtibi qarşıdan gələn büdcə dövründə şirkətin ümumi dövriyyəsinin dinamikasını əks etdirən satış proqnozları əsasında satış büdcəsinin hazırlanması ilə başlamalıdır. Bu sənəd aşağıdakı fundamental suallara cavab verməlidir: nə satmalı, nə qədər satmalı, hansı qiymətə satmalı (bax Cədvəl 11.1).
Cədvəl 11.1
Strateji satış büdcəsi
Satış büdcəsi müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin xüsusiyyətlərindən asılı olaraq müxtəlif üsullarla tərtib edilə bilər. Onun tərtibinə hər hansı bir yanaşma üçün ümumi olan, satılan məhsulların həcminin dəyər baxımından tərifi və ya satış gəlirlərinin proqnozlaşdırılmasıdır.
Bir şirkətin ümumi satışları iki yolla hesablana bilər: müqavilələr (sifarişlər, tədarüklər, malların partiyaları) və ya məhsullar (məhsul və xidmət növləri üzrə). Sadəcə yadda saxlamaq lazımdır ki, şirkət tərəfindən satılan məhsul və xidmətlərin geniş çeşidi ilə onları strateji biznes vahidləri (SBU) adlandırılan qruplara görə qruplaşdırmaq lazımdır. Bundan sonra ya məhsul qrupları və hər qrup üzrə orta qiymətlər, ya da ümumi satışda ümumi payı kifayət qədər böyük (ən azı 70%) olan məhsul və xidmət növləri üzrə satış büdcəsi tərtib edilir. Sonuncu halda, satış büdcəsindəki digər məhsul növləri üçün parçalanma tələb olunmur.
Ümumi dövriyyə fiziki ifadədə satış üçün nəzərdə tutulmuş məhsulların sayını müəssisənin satış qiymətlərinə (hər bir məhsul növü üzrə ayrıca) vurmaqla müəyyən edilir. Nəzərə almaq lazımdır ki, fiziki ifadədə satışın fiziki həcminin qrafiki ilə yanaşı, çox vaxt firmanın satış qiymətləri üçün eyni qrafiki tərtib etmək lazımdır. Bu, ilk növbədə yüksək inflyasiya şəraitində edilməlidir.
Eyni zamanda, qurum rəhbərlərinin sözdə olanı müəyyən etmələri məqsədəuyğundur xalis satış yaxud ümumi dövriyyədən büdcəyə bütün ödənişlər çıxılmaqla (dövriyyədən tutulan geri qaytarılmayan ƏDV, yerli vergilər, aksizlər və digər ödənişlər) büdcə ilə hesablaşmalardan sonra satış həcminin cəmiyyətin sərəncamında qalan hissəsi. Bu iki yolla edilə bilər:
- satış qiymətlərini müvafiq məbləğdə tənzimləmək (azaltmaq) (bu halda qiymət strukturunda büdcəyə bu ödənişlərin payı ayrılmalıdır);
- ilə büdcə ilə hesablaşmalara məhdudiyyətlər müəyyən edir ümumi dövriyyə, yəni. hansını əvvəlcədən müəyyənləşdirin faiz müvafiq dövr üçün ümumi dövriyyədən büdcə ilə sonrakı hesablaşmalar üçün saxlanılacaqdır.
Dövriyyə vergiləri ilə bağlı vergitutma qaydalarının qarşıdan gələn büdcə dövrü üçün dəyişməz qalacağına əminlik olduqda satış qiymətlərini tənzimləmək daha yaxşıdır. Əks halda, hər belə dəyişiklikdən sonra büdcələrə düzəlişlər edilməli olacaq.
Vergi qanunvericiliyi dəyişikliyin daimi gözlənilməzliyindən əziyyət çəkdikdə büdcə ilə hesablaşmalar üçün ümumi dövriyyənin müəyyən faizi şəklində limit müəyyən etmək daha yaxşıdır. Sonra gəlir şəklində hansı gəliri daha yaxşı təsəvvür etmək üçün mümkün qədər sərt bir limit (daha yüksək faiz), belə deyək, "təhlükəsizlik marjası" ilə təyin etmək daha yaxşıdır. xalis satış firma müəyyən bir dövrdə real olaraq gözləyə bilər. Eyni zamanda, yadda saxlamaq lazımdır ki, planlaşdırılan nəticə heç də sonra maliyyə hesabatlarında əks etdiriləcək nəticə deyil. Büdcə və mühasibat iki fərqli şeydir. Əgər sonradan məlum olarsa ki, limit müəssisənin büdcə ilə hesablaşmalar baxımından real tələbatını aşıb, onda heç bir qəbahət olmaz. Gözlənilməz ödənişlər üçün pul axtarmaq lazım olduqda daha da pisdir.
Cədvəllə yanaşı, büdcə təqdim edilməlidir gəlir cədvəli Pul satılan (təhvil verilmiş) məhsullardan. Satışın dəyəri daxil olan pula çevrilməlidir. Gözlənilən müddət taməvvəl göndərilmiş məhsullar üçün nağd pulun (ümidsiz borclar istisna olmaqla) mədaxilinə deyilir hesabın uzlaşdırılması müddəti. Qəbulların cədvəli ilk növbədə BDDS-nin daha dəqiq tərtib edilməsi üçün lazımdır.
Müəyyən bir işin fəaliyyət göstərməsi şərtləri hər bir şirkət üçün fərqli olduğundan, gəlir cədvəlinin formatı da fərqli olacaqdır. Belə bir formatın tərifi müəssisənin menecerlərinin büdcə tərtib edərkən həll etməli olduğu problemlərdən biridir.
Satış büdcəsinin zəruri formaları tərtib edildikdən sonra növbəti mərhələyə - istehsal büdcələrinin və hazır məhsul ehtiyatlarının işlənib hazırlanmasına keçə bilərsiniz. Bununla belə, yadda saxlamaq lazımdır ki, hazırlanmış satış büdcəsi yalnız bir layihədir, digər əməliyyat büdcələri hazırlandıqdan sonra və çox güman ki, daha sonra - OBD, BDDS və ya hər üç əsas büdcənin hazırlanmasından sonra düzəliş tələb oluna bilər. Kiçik və orta firmalar üçün ətraflı satış büdcəsini tərtib etmək həmişə mümkün olmur. Buna görə də, bu sənədin tərtibi üçün sadələşdirilmiş prosedur tətbiq oluna bilər.
İstehsal büdcəsi. İstehsal büdcəsinə aşağıdakı əməliyyat büdcələrinin daxil edilməsi adətdir: istehsal büdcəsi, inventar büdcəsi, birbaşa material məsrəfləri büdcəsi, birbaşa əmək büdcəsi, birbaşa istehsal (istehsal) məsrəfləri büdcəsi və ümumi istehsalat qaimə məsrəfləri büdcəsi.
Məqsəd istehsal büdcəsi- qarşıdan gələn büdcə dövrü üçün müəssisənin istehsal proqramını müəyyən etmək (cədvəl 11.2). İstehsal proqramını və hazır məhsulların ehtiyatlarının miqdarını bilməklə, istehsal dəyərini və ehtiyatların saxlanması xərclərini təyin edə bilərsiniz.
İstehsal həcmlərini müəyyən etmək üçün satış büdcəsinə uyğun olaraq ümumi satışın həcmini və onun büdcə dövrü ərzində bölgüsünü, planlaşdırma dövrünün əvvəlinə və sonuna əmtəə qalıqlarını bilmək lazımdır. İstehsal büdcəsi və hazır məhsulların ehtiyatları yalnız ildə tərtib edilə bilər təbii ölçü vahidləri, sonra isə onun əsasında dəyər baxımından müvafiq xərclər müəyyən edilir. İstehsal büdcəsinin hesablanması alqoritmi aşağıdakı kimi təqdim edilə bilər:
Cədvəl 11.2
Strateji istehsal büdcəsi
| İstehsal nomenklaturası | Rep. il | Birinci il | İkinci il | 3-cü il | ||||
| I kv. | II rüb. | III rüb. | IV rüb. | 1-ci səh | 2-ci səh | |||
| AMMA | ||||||||
| Satış həcmi, əd. - 1 nömrəli strateji vahid - 2 nömrəli strateji vahid - 3 nömrəli strateji vahid Plus dövrün sonuna hazır məhsul ehtiyatı üçün hədəf standartı, əd. - 1 nömrəli strateji vahid - 2 nömrəli strateji vahid - 3 nömrəli strateji vahid Mənfi dövrün əvvəlinə hazır məhsul ehtiyatı üçün hədəf standartı, əd. - 1 nömrəli strateji bölmə - 2 nömrəli strateji bölmə - 3 nömrəli strateji bölmə Bərabərdir İstehsalın həcmi, əd. - 1 nömrəli strateji bölmə - 2 nömrəli strateji vahid - 3 nömrəli strateji vahid |
Aylar və ya digər büdcə alt-dövrləri üzrə istehsal həcmini, habelə xammal, material, əmək və s. üçün maya dəyəri normalarını bilməklə, istehsal maya dəyərini, o cümlədən birbaşa məsrəfləri və qaimə məsrəflərinin bir hissəsini (ümumi emalatxana) hesablamaq mümkündür. , qaimə məsrəfləri struktur vahidi və ya biznes) planlaşdırılan məhsulu istehsal etmək üçün lazımdır. Hər bir SEB üçün xərc standartları müəyyən edilir və sonra yekunlaşdırılır. Məhsulların istehsal maya dəyərinin daha dəqiq hesablanması üçün şirkət materialların büdcəsini və əlavə məsrəflər üçün büdcə hazırlamalıdır.
İstehsal proqramının hesablanması ilə yanaşı, inventar büdcəsi tərtib edilir. Müəyyən həcmdə məhsulların istehsalını təmin etmək üçün ehtiyatların formalaşması lazımdır. Ehtiyatların həcminin hesablanması üçün əsas istehsal büdcəsidir. İnventar büdcəsi iki planlaşdırma sənədini yaratmaq üçün tələb olunur:
1) gəlir və xərclər büdcəsi - satılan malların dəyəri haqqında məlumatların hazırlanması baxımından;
2) balans proqnozu - planlaşdırma dövrünün sonuna hazır məhsul, bitməmiş istehsalat və material ehtiyatlarının vəziyyəti haqqında məlumatlar baxımından.
İnventar büdcəsi tərtib edilir pul şərtləri hazır məhsul, bitməmiş istehsal və material ehtiyatları üzrə plan göstəricilərini ehtiva edir (Cədvəl 11.3).
Qiymətləndirmək üçün ehtiyatlar pul ifadəsində hazır məhsullar istehsal vahidinə düşən plan maya dəyərini hesablamaq lazımdır. Hazır məhsulun dəyəri maya dəyərinin hesablanması və inventarların qiymətləndirilməsi üçün seçilmiş metoddan asılı olacaq. Mühasibat uçotunun və maya dəyərinin hesablanmasının aşağıdakı üsulları var:
1) üsul tam xərc daxil edilməsi istehsalın maya dəyərində, yəni. yerli müəssisələr üçün tam maya dəyəri ilə ənənəvi mühasibat uçotu və ya xarici təcrübədə qəbul edilmiş “standart maya dəyəri”;
2) üsul xərclərin natamam, məhdud daxil edilməsi bəzi əsaslarla, məsələn, məsrəflərin istehsalın həcmindən asılılığına görə və ya “direkt-kosting” üsulu ilə maya dəyərinə.
Bununla belə, hazır məhsulların maya dəyəri təkcə istehsal xərcləri ilə deyil, həm də dəyəri ilə müəyyən edilir qalan iş davam edir. Büdcə dövrünün əvvəlində müəssisədə tamamlanmamış istehsalat qalığı var (mühasibat uçotunda debet üzrə qeyd olunur).
Cədvəl 11.3
Strateji inventar büdcəsi
müvafiq dövrün sonunda
| Stok nomenklaturası | Rep. il | Birinci il | İkinci il | 3-cü il | ||||
| I kv. | II rüb. | III rüb. | IV rüb. | 1-ci səh | 2-ci səh | |||
| AMMA | ||||||||
| 1. Hazır məhsulların ehtiyatları, əd. - 1 nömrəli strateji vahid - 2 nömrəli strateji vahid - 3 nömrəli strateji vahid 2. Hazır məhsul vahidinin dəyəri, rub. - 1 nömrəli strateji bölmə - 2 nömrəli strateji vahid - 3 nömrəli strateji bölmə 3. Hazır məhsul ehtiyatları, rub. - 1 nömrəli strateji vahid - 2 nömrəli strateji bölmə - 3 nömrəli strateji bölmə 4. Fiziki ifadədə material ehtiyatları: - material A - material B - material C 5. Vahidin dəyəri. material, sürtmək. - material A - material B - material C 6. Material ehtiyatları, rub. - material A - material B - material C 7. Bitməmiş işlərin inventarlaşdırılması, min rubl. |
hesabı 20 "Əsas istehsal"). Davam edən iş nəzərdə tutulan bütün mərhələlərdən keçməmiş bir məhsuldur texnoloji proses, o cümlədən tamamlanmamış, sınaqlardan və texniki qəbuldan keçməmiş məhsullar. Hazır məhsulun buraxılışının planlaşdırılmış maya dəyəri (20-ci hesab üzrə kredit dövriyyəsi) bitməmiş istehsalat balansındakı dəyişiklik məbləğinə uyğunlaşdırılmış planlaşdırılmış istehsal xərclərinə (20-ci hesab üzrə debet dövriyyəsi) bərabərdir:
GP \u003d NP np + PS kp - NP kp,
GP haradadır planlaşdırılmış xərc hazır məhsulların buraxılması;
PS kp - istehsal dəyəri dövrün sonunda məhsullar;
NP np və NP kp - dövrün əvvəlində və sonunda, müvafiq olaraq, tamamlanmamış işlərin inventarları.
Müxtəlif sənaye sahələrində bitməmiş işlərin həcminin hesablanması istehsalın xarakterindən asılı olaraq bir neçə üsulla həyata keçirilə bilər. Metodlardan biri aşağıdakı düstura uyğun olaraq planlaşdırma dövrünün sonunda tamamlanmamış iş standartının hesablanmasını əhatə edir:
Məhsulların texnoloji emalı xərclərinin bərabər şəkildə həyata keçirildiyi təşkilatlarda maya dəyərinin artım əmsalı düsturla müəyyən edilir:
burada Xərclər np - istehsal prosesinin başlanğıcında bir anda çəkilmiş xərclər;
Sonrakı məsrəflər - məhsulların istehsalının sonuna qədər sonrakı məsrəflər.
Dəqiq tərif üçün birbaşa xərclərüç büdcə lazımdır, onlardan birincisi birbaşa material xərcləri üçün büdcə. Bu büdcənin məqsədi hazır məhsulun istehsalı üçün tələb olunan, dəyəri tamamilə satışın həcmi ilə bağlı olan və istehsalın ölçüsünə mütənasib olaraq dəyişən xammal, material, yarımfabrikat və komponentlərin məsrəflərinin hesablanmasıdır. Bundan əlavə, bu büdcə çərçivəsində xammal və materialların təhvil ehtiyatını, habelə kreditor borclarının ödənilməsi cədvəlini müəyyən etmək lazımdır, yəni. təchizatçılarla qarşılıqlı hesablaşmaların şərtlərini və qaydasını müəyyən etmək. Qarşıdan gələn büdcə dövrü üçün xammal və materialların satınalma məbləğini hesablamaq üçün bütün planlaşdırma dövrü üçün və onun daxilində satış və istehsalın həcmini bilmək lazımdır. Xammal və materiallara illik tələbat düsturla müəyyən edilə bilər:
Materiallar üçün birbaşa xərclərin büdcəsinin forması cədvəldə təqdim olunur. 11.4. Materialların satınalınması cədvəli ilə yanaşı, birbaşa məsrəflər büdcəsi tədarük üçün ödəniş cədvəlini (kreditor borcları cədvəli) təqdim etməlidir ki, bu cədvəldə tədarükün dəyəri xaricə gedən pul vəsaitlərinin hərəkətinə çevrilir. İstehsal ehtiyaclarına xidmət edən əsas materiallar birbaşa material məsrəfləri smetasına daxil edilir. Göndərmə və marketinq mərhələsində istifadə olunan əsas materiallar paylama büdcəsinə daxil edilir.
Cədvəl 11.4
Birbaşa material xərcləri üçün strateji büdcə
| Göstəricilər | Rep. il | Birinci il | İkinci il | 3-cü il | ||||
| I kv. | II rüb. | III rüb. | IV rüb. | 1-ci səh | 2-ci səh | |||
| AMMA | ||||||||
| İstehsal ediləcək məhsul vahidlərinin sayı, ədəd: - 1 nömrəli strateji vahid - 2 nömrəli strateji vahid - 3 nömrəli strateji vahid məhsul vahidinə düşən materiallara birbaşa xərclər, rub./vahid: - strateji vahid No 1 - strateji vahid No 2 - strateji vahid No 3 Materiallar üçün birbaşa xərclər - cəmi, min rubl. Plus Dövrün sonunda istədiyiniz material ehtiyatı, min rubl. Daha az Dövrün əvvəlində materialların inventarlaşdırılması, min rubl. Materialların alınması üçün xərclərin məbləği - cəmi, min rubl. |
Birbaşa material məsrəfləri büdcəsi tərtib edildikdən sonra və ya eyni zamanda digər iki birbaşa xərc büdcəsi yaradıla bilər. Birbaşa əmək məsrəfləri əsas istehsal işçilərinin əmək haqqıdır, onların miqdarı istehsal olunan məhsulların miqdarından birbaşa asılıdır. Məqsəd birbaşa əmək haqqı büdcəsi- müəyyənləşdirmək dəyişənlərəvvəllər tərtib edilmiş istehsal büdcəsinə uyğun olaraq əmək haqqı xərcləri. Qaydalara görə maliyyə planlaşdırması adətən yalnız birbaşa əmək xərclərini nəzərə alır, yəni. əsas istehsal personalının əmək haqqı. Birbaşa əmək xərclərini müəyyən etmək üçün məhsul vahidinin istehsalına gedən adam-saatla iş vaxtının dəyərini və orta tarif dərəcəsi ilə 1 adam-saat iş vaxtının dəyərini hesablamaq lazımdır (Cədvəl 11.5). ).
Bununla belə, köməkçi işçilər, menecerlər və ustalar, nəzarətçilər və digər köməkçi işçilər də istehsalla əlaqələndirilir. Onun əmək haqqı istehsal xərclərinə də daxildir. Bu əmək məsrəflərini birbaşa hazır məhsulun konkret növünə aid etmək mümkün olmadığından onlar adlanır dolayı (dolayı) xərclər. Dəstək materialı məsrəfləri kimi, dolayı əmək məsrəfləri də ya ümumi istehsal büdcəsinə (yardımçı işçilərin əmək haqqı), ya da idarəetmə büdcəsinə (inzibati işçilərin əmək haqqı) daxil edilir. Dolayı əmək məsrəfləri məhsul vahidinə bu xərclərin təxmin edilən dərəcəsinə mütənasib olaraq bölüşdürülərək ayrı-ayrı məhsulların maya dəyərinə aid edilir.
Birbaşa istehsal (əməliyyat) xərclərinin büdcəsi istehsalın həcmindəki dəyişikliklərlə birbaşa mütənasib olan istehsal məsrəflərinin həmin kateqoriyaları ilə bağlı məsrəfləri müəyyən etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu cür istehsal xərcləri, biznesin xüsusiyyətlərindən asılı olaraq, aşağıdakıları əhatə edə bilər: elektrik, su, bəzi əlaqəli materiallar. Birbaşa əməliyyat xərclərinə yüklərin sığortası, ekspeditorluq və malların çatdırılması ilə bağlı digər xərclər daxildir. Adətən bu məsrəf kateqoriyaları ümumi istehsalat məsrəflərinin bir hissəsi kimi nəzərə alınır. Lakin şirkət üçün bu məsrəflər kritikdirsə (olduqca vacibdir, istehsalın ümumi maya dəyərinin əhəmiyyətli bir hissəsini təşkil edir), onları əlavə məsrəflərdən ayrıca planlaşdırmaq lazım ola bilər.
Cədvəl 11.5
Birbaşa əmək xərcləri üçün strateji büdcə
| Göstəricilər | Rep. il | Birinci il | İkinci il | 3-cü il | ||||
| I kv. | II rüb. | III rüb. | IV rüb. | 1-ci səh | 2-ci səh | |||
| AMMA | ||||||||
| İstehsal ediləcək bölmələrin sayı: - 1 nömrəli strateji vahid - 2 nömrəli strateji vahid - 3 nömrəli strateji vahid bir maddə üzrə birbaşa əmək xərcləri, saat/vahid: - 1 nömrəli strateji vahid - 2 nömrəli strateji vahid - strateji vahid No 3 Birbaşa əmək xərcləri - cəmi, min saat. saatlıq tarif dərəcəsi, rub./saat Birbaşa əmək xərcləri, min rubl: - 1 nömrəli strateji bölmə - 2 nömrəli strateji bölmə - 3 nömrəli strateji vahid Ümumi birbaşa əmək xərcləri, min rubl. |
Birbaşa istehsal (əməliyyat) xərclərinin büdcəsinin bir xüsusiyyəti mühasibat uçotunun olmamasıdır səhmlərin hərəkəti, çünki sonuncular burada sadəcə yoxdur. Əməliyyat xərclərinin tərkibi, təbii ki, sənayenin xüsusiyyətlərindən asılı olaraq dəyişəcəkdir. Məsələn, üçün istehsal strukturları birbaşa istehsal xərcləri elektrik enerjisinin dəyəri ola bilər. Bu məsrəflər kateqoriyasına aid olan ticarət və satınalma müəssisələri üçün ekspedisiya xərcləri, yüklərin sığortası, daşınma xərcləri, əgər onlar sonrakı satış üçün alınmış mal partiyasının dəyərinə müəyyən faizlə bağlanarsa, ola bilər (Cədvəl 11.6).
Cədvəl 11.6
Birbaşa istehsal üçün strateji büdcə
(əməliyyat) xərcləri
| Göstəricilər | Rep. il | Birinci il | İkinci il | 3-cü il | ||||
| I kv. | II rüb. | III rüb. | IV rüb. | 1-ci səh | 2-ci səh | |||
| AMMA | ||||||||
| İstehsalın həcmi, min ədəd: - 1 nömrəli strateji vahid - 2 nömrəli strateji vahid - 3 nömrəli strateji vahid xərc vahidinin dəyəri (stavkasi), rub./vahid: - 1 nömrəli strateji vahid - 2 nömrəli strateji vahid. - 3 nömrəli strateji vahid İstehsal (əməliyyat) məsrəfləri – cəmi, rub.: - 1 nömrəli strateji vahid - 2 nömrəli strateji vahid - 3 nömrəli strateji vahid |
Birbaşa əməliyyat xərclərinin ödənilməsi cədvəlini tərtib edərkən nəzərə almaq lazımdır ki, bu xərclərin bir hissəsi 100% əvvəlcədən ödəmə rejimində (məsələn, sığorta), bəziləri isə bəzi resurslardan (məsələn, elektrik enerjisi) istifadə edildikdən sonra ödənilə bilər. ) müəyyən həcmdə son məhsul istehsal etmək.
Ümumi istehsal (qaimə) xərcləri üçün büdcə(Cədvəl 11.7) planlaşdırılan məhsulun istehsalı üçün tələb olunan yarımsabit xərclərin bir hissəsini müəyyən etməyə imkan verir. Bu xərclərə adətən daxildir müxtəlif növlərümumi mağaza məsrəfləri və ya struktur bölmənin (biznesin) məsrəfləri adlanır.
Cədvəl 11.7
Ümumi istehsal (qaimə məsrəfləri) xərcləri üçün strateji büdcə
| Xərclərin nomenklaturası | Rep. il | Birinci il | İkinci il | 3-cü il | ||||
| I kv. | II rüb. | III rüb. | IV rüb. | 1-ci səh | 2-ci səh | |||
| AMMA | ||||||||
| 1. Planlaşdırılmış birbaşa əmək məsrəfləri (saatda) 2. Dəyişən qaimə məsrəfləri (rubl/saat) 3. Ümumi dəyişən qaimə məsrəfləri, rubl. O cümlədən: 3.1. Köməkçi materiallar 3.2. Yardım maaşı. işçilər 3.3. Bonus fondu 3.4. Motorun elektrik enerjisi 3.5. Digər dəyişən xərclər 4. Sabit əlavə məsrəflər, rub. O cümlədən: 4.1. Mağaza avadanlıqları üçün amortizasiya ayırmaları 4.2. Əmlakın sığortası 4.3. Nəzarətçilərin, ustaların, sexlərin rəislərinin əmək haqqı 4.4. İşıqlandırma üçün elektrik enerjisi 4.5. Sex təmiri 5. Hesablanmış ümumi məsrəflər (s.3 + s.4) 6. Ümumi qaimə məsrəfləri (rubl/saat), səh.5: səh.1 |
Ümumi istehsal xərcləri iki qrupdan ibarətdir:
- avadanlıqların saxlanması və istismarı xərcləri;
- ümumi mağaza idarəetmə xərcləri.
Avadanlığın saxlanması və istismarı xərclərinə aşağıdakılar daxildir:
1) istehsal avadanlıqlarının və nəqliyyat vasitələrinin amortizasiyası;
2) istehsalat avadanlığına cari texniki qulluq və təmir;
3) avadanlıq üçün enerji xərcləri;
4) avadanlıqların və iş yerlərinin saxlanması üçün köməkçi sənaye müəssisələrinin xidmətləri;
5) avadanlıqlara xidmət göstərən istehsalat işçilərinin (təmirçilərin) əmək haqqı;
6) materialların, yarımfabrikatların, hazır məhsulların zavoddaxili daşınması xərcləri;
7) fasilələrdən itkilər;
8) avadanlığın istifadəsi ilə bağlı digər xərclər.
Ümumi mağaza idarəetmə xərclərinə aşağıdakılar daxildir:
1) istehsalın hazırlanması və təşkili ilə bağlı xərclər;
üçün böyük kömək aqrar-sənaye kompleksi irimiqyaslı dövlət subsidiyaları hesabına əldə edilən kredit resurslarının mövcudluğunun artması idi. Rusiya Prezidenti Dmitri Medvedevin Federal Məclisə müraciətində kəndə dəstək verilməsinin prioriteti bir daha vurğulandı.
Artıq şəxsi payda yardımçı təsərrüfatlar Tatarıstanda istehsal olunan kənd təsərrüfatı məhsullarının təxminən yarısının payına düşür. Bununla belə, kəndlilər şiddətli rəqabət şəraitində sağ qalmaq üçün sənaye miqyasında məhsul istehsal etməyi öyrənməli, qabaqcıl texnologiyalara yiyələnməli, məhsulların satışını təşkil etməlidirlər. Bu işdə onlara necə kömək etmək olar? Respublikamızda, məsələn, qrant dəstəyi, güzəştli kredit və lizinq şərtləri, boş yerlərin, kənd təsərrüfatı texnikalarının güzəştli şərtlərlə verilməsi və bir çox başqa tədbirləri qanunvericiliklə nəzərdə tutan tədbirlər kompleksi nəzərdə tutulub.
Qarşımızda kənd təsərrüfatını gələcək illər üçün gəlirli biznesə, iqtisadi artım baxımından liderə çevirmək vəzifəsi durur. Amma bunun üçün yüksək keyfiyyətli qanunvericilik tənzimləməsi lazımdır. İndiyə qədər Rusiyada dövlət və kənd təsərrüfatı istehsalçıları arasında münasibətləri aydın şəkildə ifadə edən və minimum dəyər təyin edən ərzaq təhlükəsizliyi haqqında qanun yoxdur. xüsusi çəkisi daxili bazarın əmtəə ehtiyatlarının ümumi həcmində yerli kənd təsərrüfatı məhsulları. İndi ekspertlərin fikrincə, idxal olunan ərzaq məhsullarının payı ümumilikdə 40 faizə yaxındır ki, bu da ərzaq təhlükəsizliyi həddindən iki dəfə çoxdur.
Kənd təsərrüfatı məhsullarının istehsalçıları, emalçıları və satıcıları arasında münasibətlərin qanunvericilik səviyyəsində tənzimlənməsinə çoxdan ehtiyac var. Mövcud vəziyyət elədir ki, məhsulun son qiymətində Rusiyada istehsalçının payı malın maya dəyərinin cəmi 20 faizini təşkil edir, inkişaf etmiş ölkələrdə isə bazar iqtisadiyyatı bu rəqəm dəfələrlə çoxdur.
Bəzi mövcud federal qanunlar da ciddi düzəlişlərə ehtiyac duyur. O cümlədən, “İnkişaf haqqında” Qanunda Kənd təsərrüfatı"Görünür, kənd təsərrüfatı məhsullarının və iqtisadiyyatın əlaqəli sahələrinin qiymətlərinin nisbətini tənzimləyən, həmçinin kənd təsərrüfatı istehsalçılarına dövlət tərəfindən kompensasiyaların ödənilməsi üçün müvafiq mexanizmin yaradılması ilə bağlı ayrıca maddə çıxmalıdır. Hər dəfə yanğında geri qayıtmamaq üçün yanacaq qiymətlərində mövsümi dalğalanmalara və ya süd və taxıl qiymətlərinin rentabellik sərhədinin kənarına enməsinə səbəb olur.
Dəyişiklik tələb edir və federal qanun Kənd təsərrüfatı istehsalının xüsusiyyətlərini hələ kifayət qədər nəzərə almayan "Müflisləşmə (iflas) haqqında". Tatarıstanda iflas proseduruna məruz qalan təşkilatların yarısı məhz kənd təsərrüfatı birləşmələridir. Açıqcasına demək istəyirəm ki, bu sistem ilkin olaraq yarandığı formada indi düzgün işləmir.
Mövzu 10. Qiymətlərin əsaslandırılması zamanı maliyyə təhlilinin əsas üsulları.
Zərərsizliyin iqtisadi və idarəetmə modelləri var.
İqtisadi model mikroiqtisadiyyat kursundan məlumdur (bax. Şəkil 10-1). Ümumi məsrəflərin ümumi gəlirə bərabər olduğu və mənfəətin 0 olduğu iki zərərsizlik nöqtəsi B 1, B 2 var.
Əncirdə. 10-2 zərərsizliyin idarəçilik modeli təqdim olunur. Burada ümumi məsrəflərlə məcmu gəlir arasındakı əlaqə) xətti kimi təqdim olunur. Buna görə də yalnız bir zərərsizlik nöqtəsi (B, zərərsizlik nöqtəsi) var. AT maliyyə təhlili Zərərsizliyin idarə edilməsi modeli istifadə olunur.
Şəkil 10-1 Zərərsiz iqtisadi model
Şəkil 10-2 İdarəetmə zərərsizləşdirmə modeli
Qırılma nöqtəsi analitik olaraq aşağıdakı kimi müəyyən edilir.
P \u003d P * Q - (AVC * Q + TFC);
0 = P*Q - AVC*Q - TFC = Q*(P - AVC) - TFC;
Q*(P - AVC) = TFC;
Maliyyə gücü (təhlükəsizlik zonası) O, faktiki və zərərsiz satışlar arasındakı fərq kimi hesablanır və firmanın itki vermədən neçə məhsul vahidinin satışları azalda biləcəyini göstərir.
Təhlükəsizlik həddi firmanın itki vermədən satışları neçə faiz azalda biləcəyini göstərir.
Təhlükəsizlik həddi =
Zərərsizlik düsturu firmanın əldə etməli olduğu məhsulu müəyyən etmək üçün dəyişdirilə bilər. planlaşdırılmış mənfəət əldə etmək. Bunu etmək üçün, sabit xərclərə planlaşdırılan mənfəət məbləğini əlavə etməlisiniz. Bu halda TS əyrisi (TS+P) əyrisinə çevriləcək və yuxarıya doğru sürüşəcək. Beləliklə, Q nöqtəsi buraxılışın zərərsizliyi həcminə nisbətən üfüqi ox boyunca sağa hərəkət edəcəkdir. Bu, müəyyən bir mənfəət miqdarı üçün məhsulun həcmini müəyyən edəcək, bu da məhsulun zərərsiz dəyərini aşacaqdır.
Formula belə görünəcək:
Firmanın onun bir neçə növünü istehsal etdiyi hallarda hər bir məhsul növü üzrə zərərsizliyin necə hesablandığını nəzərdən keçirin.
Bu halda, i-ci növ məhsulun zərərsizliyi düsturla müəyyən edilir:
Ticarət müəssisələri yaradılması problemi ilə üzləşmişdir ticarətin zərərsiz həcmi.Əvvəlcə şirkətin dövriyyəsinin hansı hissələrdən ibarət olduğunu göstərək:
TN=NTVC+NTFC+NP burada:
TS - firmanın dövriyyəsi;
TC malların alış qiymətidir (maya dəyəri);
TN - ticarət marjası;
NTVC - ticarət dəyişkən xərcləri (ticarət marjasının bir hissəsi kimi);
NTFC - ticarət sabit xərclər(ticarət marjasının bir hissəsi kimi);
NP - ticarət mənfəəti (ticarət marjasının bir hissəsi kimi);
Ticarət dövriyyəsinin zərərsiz həcmi düsturla müəyyən edilir:
d TN - dövriyyənin tərkibində ticarət marjasının payı;
d NTVC - ticarət payı dəyişən xərclər dövriyyənin bir hissəsi kimi;
Planlaşdırılan ticarət mənfəətini əldə etmək üçün əldə edilməli olan dövriyyənin həcmi aşağıdakı kimi müəyyən edilir.
Misal 6.4. Təhlükəsizlik həddi
Əlaqələrin qrafik təsviri onların düsturlar və rəqəmlər şəklində təsviri ilə müqayisədə daha əyani olur və baxılan əlaqələrin mahiyyəti haqqında dərhal tam təəssürat yaratmağa imkan verir. Məsələn, sadəcə olaraq obyektin 68,75% təhlükəsizlik marjasına malik olduğunu bildirmək eyni faktın qrafik təsvirindən qat-qat az təsirə malikdir.Yaxşı tərtib edilmiş qrafik mürəkkəb görünən düsturlardan istifadə etmədən yüksək və ya aşağı təhlükəsizlik həddinin əhəmiyyətini vurğulaya bilər. . Bununla belə, qrafik təsvirin qeyri-dəqiqlik dezavantajı var, çünki məlumatların qrafikdə mütləq dəqiqliklə tərtib edilməsi olduqca çətindir. Lakin bu, qrafik təsvirdən tamamilə imtinanın səbəbi deyil. Əksər hallarda, qrafik olaraq göstərilən məlumatlar özləri səhv riskinə məruz qalan təxminlərlə əlaqədardır və kompüterlərin istifadəsi qrafik performansın qeyri-dəqiqliyini əhəmiyyətli dərəcədə azalda bilər.
Maksimum buraxılış həcmi nədir Əgər bu məlum deyilsə, həm zərərsizliyə, həm də təxmin edilən satış həcminə uyğun gələn kifayət qədər yüksək həcm seçin. Bu, zəruri hallarda təhlükəsizlik həddini göstərəcəkdir.
Nümunə 6.5-dəki məlumatlara əsasən, zərərsizlik nöqtəsini (istehsal vahidlərində), təhlükəsizlik həddini (təxmini satış həcminin faizi kimi) və 9500 funt sterlinq mənfəət əldə etmək üçün tələb olunan satış həcmini müəyyənləşdirin. İncəsənət.
Aydındır ki, orijinal təchizatçı daha yaxşı zərərsizliyə malikdir və hədəf mənfəətə nail olmaq üçün tələb olunan satış həcmi daha aşağıdır (onlara çatmaq daha asandır) və təhlükəsizlik marjası daha yüksəkdir (mənfəət tələbin azalmasından daha az təsirlənir) .
Məhsul çeşidinin iki variantı üçün təhlükəsizlik həddinin dəyərini hesablayın
Nə üçün, 6.7-ci misalın şərtləri üçün zərərsizlik nöqtəsi və 9500 f.st əldə etmək üçün tələb olunan satış həcmi. mənfəət, daha yüksək və təhlükəsizlik həddi misal 6.6-nın şərtlərindən aşağıdır
Təhlükəsizlik həddi təxmin edilən (faktiki) və zərərsiz satış həcmləri arasındakı fərqdir. O, qazancın tələbin dəyişməsinə məruz qalmasını əks etdirir. Müqayisə məqsədləri üçün təxmin edilən (və ya faktiki) satış həcminin faizi kimi ifadə edilə bilər.
Çörək üçün təhlükəsizlik həddi 40% təşkil edir və gələn il üçün təxmini satış gəliri 70.000 funt sterlinq təşkil edir. Zərərsizlik gəliri nədir
Madame Q-nun iki qəzet köşkü var və gələn ilin gəlirinin 200.000 funt sterlinq, gəlirin 40%-ə qədər dəyişən xərcləri, 61.200 funt sterlinq sabit xərclər olacağını gözləyir. 82,800 funt sterlinq mənfəət əldə etmək. Art., oyuncaqların çeşidə daxil edilməsi təklif olunur. Bu təklif həyata keçirilərsə, satış gəliri 230.000 funt-sterlinqə qədər artacaq, oyuncaqlar üçün daha yüksək təhlükəsizlik həddi dəyişkən xərcləri satışın 35%-nə qədər azaldacaq. Eyni zamanda, sabit xərclər 2250 funt sterlinq artacaq.
Təxmini satış həcminin faizi kimi təhlükəsizlik həddi
Təhlükəsizlik həddini hesablamaq üçün təhlil edilən dövr üçün işğal edilmiş dayanacaq günlərinin təxmini sayını (yəni, təxmini satış həcmini) müəyyən etmək lazımdır.
Təhlükəsizlik həddinin dəyərinə təxmini satış həcmində 440.000-dən (440.000 1.2) = = 528.000 f.st-ə qədər dəyişiklik də təsir edəcək.
Maliyyə səbəblərinə görə, ən yaxşı seçim, ən aşağı zərər nöqtəsinə və ən yüksək təhlükəsizlik həddinə malik olan orijinal variantdır.
Beləliklə, müəssisə zərər görmədən 10 mindən az məhsul sata bilməz. Planlaşdırılan (Q) və kritik satış həcmləri arasındakı fərq təhlükəsizlik zonası (kənar, təhlükəsizlik həddi) adlanır. Bizim nümunəmizdə 2000 elementdir.
Buna görə də, əgər satışın faktiki həcmi nəzərdə tutulduğundan 16,7%-dən çox az olarsa, o zaman şirkət təhlükəsizlik həddini keçəcək və zərərə düşəcək.
Təhlükəsizlik həddi haqqında fikir vermək üçün minimum standartlar hazırlanmışdır və
Bizim nümunəmiz üçün planlaşdırılan (gm) və kritik satış həcmləri arasındakı fərq olan təhlükəsizlik zonası (kənar, təhlükəsizlik həddi) cəmi 8 məhsuldur (100 - 92 = 8).
MPC təyin edilərkən insan sağlamlığına təsir dərəcəsi, eləcə də təbiətin müxtəlif komponentlərinə - flora və faunaya, mikroorqanizmlərə, torpaqlara təsiri nəzərə alınır. Təbiətdə kanserogen olan bəzi xüsusilə zəhərli elementlər üçün ionlaşdırıcı şüalanmanın təsiri
Kanserogen təsiri olan bəzi xüsusilə zəhərli elementlər üçün ionlaşdırıcı şüalanmanın təsiri, daha aşağı təhlükəsizlik hədləri və buna görə də MPC yoxdur. Onların adi təbii mənşəyinin hər hansı artıqlığı canlı orqanizmlər üçün ən azı genetik olaraq nəsillər zəncirində təhlükəlidir.
Təxmini (və ya faktiki) və zərərsiz satış həcmləri arasındakı fərq təhlükəsizlik marjası adlanır. Təhlükəsizlik marjası nə qədər yüksək olarsa, tələbin azalması bir o qədər az mənfəətə təsir edər.
Tutaq ki, şirkətin qərarı işin normal gedişatına aiddir, yəni. £ 250,000 təmin edir yeni müqavilə üzrə öhdəlikləri yerinə yetirməsi gözlənilən ay üçün gəlir. Təhlükə ondan ibarətdir ki, bu halda da biz avtomatik olaraq sabit qaimə məsrəflərini əhəmiyyətsiz hesab edə bilərik və buna görə də xərclərin miqyasını aşağı qiymətləndirə bilərik. Bu, öz növbəsində, zərərsizlik parametrlərinin (bax. Fəsil 6) digər parametrlərlə hesablanması nəticələrinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir edəcəkdir. bərabər şərtlər hasilatın zərərsizliyin həcmi aşağı qiymətləndiriləcək və təhlükəsizlik həddi həddindən artıq qiymətləndiriləcəkdir. Beləliklə, təxmin edilən satış həcmlərinin gəlirlilik göstəricilərinin etibarlılığı ideyası təhrif olunur ki, bu da (istisna hallarda) itkiyə qədər satış artımının stimullaşdırılmasına səbəb ola bilər. Üstəlik, bölmədə göstərildiyi kimi. 8, xərclərin aşağı qiymətləndirilməsi satış qiymətinin süni şəkildə aşağı düşməsinə səbəb ola bilər. Bəzi hallarda bu haqlı olsa da, bununla ziddiyyət təşkil edir
Nəticələr üzrə risk dəyərini hesablamaq üçün onlar retrospektivi rəhbər tutduqları hallarda (o zaman bu necə idi ...), verilmiş risk cədvəli fərdi müəlliflər tərəfindən minimuma endirmə prinsipindən istifadə edərək təəssüf matrisi kimi təqdim olunur. peşmanlığın maksimum dəyəri. Strategiyamızda maksimum peşmanlıq müvafiq olaraq 35 > 2° > 15 vahiddir. Minimax strategiyası b 15 vahidə bərabər olan təəssüf təhlükəsizliyi səviyyəsinə (ərəfəsində) malikdir.
Check Point buraxıldı Rusiya bazarı yeni məhsullar: iyerarxik təhlükəsizlik idarəetmə sistemi Multi-Domain Security Management və çoxfunksiyalı cihaz Series 80 Appliance. Hər iki məhsul Check Point-in keçən il təqdim etdiyi proqram təminatı blade arxitekturasına əsaslanır. Mühafizə sistemini daha çevik etmək üçün nəzərdə tutulmuş bu arxitektura modul şəkildə yığılmışdır ki, müştəri ehtiyac olduqda fərdi modulları ala bilsin.
Yenilənmiş iyerarxik təhlükəsizlik idarəetmə sistemi əvvəllər Provider-1 telekommunikasiya operatorları üçün monolit platforma kimi tətbiq edilib. Modul versiyanın əsas fərqi sistemin imkanlarını tədricən genişləndirmək imkanıdır. Məhsul müştərilərə korporativ şəbəkəni hər biri öz administratoru tərəfindən idarə olunacaq bir neçə domenə bölməyə imkan verir. Eyni zamanda, Global Policy Software Blade modulundan istifadə edərək, bütün şirkət üçün qlobal qaydalar toplusu formalaşır ki, bu da domen zonasının administratorları tərəfindən dəyişdirilə bilməz - onların hər biri yalnız öz domeninə qaydalar əlavə edə bilər. Yalnız bir qlobal sahə ola bilər, lakin bir neçə tabeliyində ola bilər və onlar səlahiyyətlərin verilməsinin iyerarxik strukturunu təşkil edirlər.
Çoxdomenli mühafizə sisteminin satışı yeni qiymət prinsipinə uyğun olaraq həyata keçiriləcək: müxtəlif modullar üçün lisenziyalar almaqla müştəri tək domenli idarəetmə sistemini çevirə biləcək. informasiyanın mühafizəsi multidomenə. Bunun üçün Qlobal Siyasət modulu üçün lisenziya və Təhlükəsizlik Domeni modulu üçün tələb olunan sayda lisenziya almaq kifayətdir. Bu şəkildə formalaşan mühafizə sistemi standart arxitekturanın serverində quraşdırıla bilər. Bununla belə, Check Point çoxdomenli idarəetmə sistemi ilə birlikdə gələn öz SMART-1 cihazını da təklif edir.
Əgər operator bazarına yönəlmiş Provider-1 sistemi öz qiymət parametrlərinə görə biznes müştərilərinin tələbatını demək olar ki, ödəmirsə, o zaman yeni məhsul - Multi-Domain Security Management-dən korporativ şəbəkələrdə də səmərəli istifadə oluna bilər. Müştəri öz təhlükəsizlik cihazlarından və çoxsaylı təhlükəsizlik domenlərindən istifadə edərək iyerarxik təhlükəsizlik idarəetmə sistemi qura bilər.
Yeni məhsulların hazırlanması ilə yanaşı, Check Point-in səyləri də qiymət modelinin optimallaşdırılmasına yönəlib.
Bəlkə də korporativ bazarda qeyri-sabitlik şəraitində bu strategiya ən sərfəlidir. Check Point-in Rusiyadakı nümayəndəliyinin rəhbəri Yuliya Grekova vəziyyəti belə müəyyənləşdirdi: “Biz qiymət həddini aşağı salırıq və ümid edirik ki, bu, kiçik və orta müəssisələrə çevik təhlükəsizlik məhsullarının idarə edilməsi sistemini tətbiq etməyə kömək edəcək”.
Digər yeni Check Point məhsulu, Series 80 Appliance, filialları müxtəlif növ informasiya təhlükəsizliyi təhdidlərindən qorumaq üçün zəngin xüsusiyyətlərə malik cihazdır.
Bu cihaz 10 Gigabit Ethernet portu ilə təchiz olunub və inteqrasiya olunmuş blade proqramlarına əsaslanaraq, firewall, virtual şəxsi şəbəkə hostu, müdaxilənin qarşısının alınması sistemi, şlüz antivirusu, spam və ya URL filtri funksiyalarını yerinə yetirə bilər.
Bu kompleksin qiyməti lisenziyalar dəstindən asılı olaraq 2,5-3,5 min dollar arasında dəyişir - bu, blade proqram texnologiyasını dəstəkləyən ən ucuz Check Point aparat məhsuludur.