1. Mən (Müştəri) bununla bağlı məlumat və məsləhət xidmətləri üçün ərizənin təqdim edilməsi/təhsil proqramlarına qəbul zamanı məndən alınan şəxsi məlumatlarımın emalına razılığımı bildirirəm.

2. Təqdim etdiyim nömrənin olduğunu təsdiq edirəm mobil telefon, operator tərəfindən mənə təyin edilmiş şəxsi telefon nömrəmdir mobil rabitə, və başqa şəxsə məxsus mobil telefon nömrəsini göstərməyimin yaratdığı mənfi nəticələrə görə məsuliyyət daşımağa hazıram.

Şirkətlər Qrupuna daxildir:
1. "MBSH" MMC, hüquqi ünvan: 119334, Moskva, Leninski prospekti, 38 A.
2. ANO DPO "MOSCOW BUSINESS SCHOOL", hüquqi ünvan: 119334, Moskva, Leninski prospekti, 38 A.

3. Bu müqavilənin məqsədləri üçün “şəxsi məlumatlar” aşağıdakıları bildirir:
Müştərinin Şirkətlər Qrupunun veb-saytının səhifələrində təlim/məlumat və konsaltinq xidmətləri üçün ərizə doldurarkən şüurlu və müstəqil şəkildə özü haqqında təqdim etdiyi şəxsi məlumatlar.
(yəni: soyadı, adı, atasının adı (varsa), doğum ili, Müştərinin təhsil səviyyəsi, seçilmiş təlim proqramı, yaşayış şəhəri, mobil telefon nömrəsi, e-poçt ünvanı).

4. Müştəri - fiziki şəxs (qanuni nümayəndə olan şəxs fərdi, Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq 18 yaşına çatmamış), Şirkətlər Qrupunun Veb saytında təlim/məlumat və məsləhət xidmətlərinin alınması üçün ərizə doldurmuş və bununla da təhsil/ Şirkətlər Qrupunun məlumat və məsləhət xidmətləri.

5. Şirkətlər qrupu, bir qayda olaraq, Müştərinin təqdim etdiyi şəxsi məlumatların düzgünlüyünü yoxlamır və onun hüquq qabiliyyətinə nəzarət etmir. Bununla belə, Şirkətlər Qrupu hesab edir ki, Müştəri etibarlı və kifayət qədər təminat verir şəxsi məlumat qeydiyyat formasında (Ərizə forması) təklif olunan məsələlər üzrə məlumat verir və bu məlumatları aktual saxlayır.

6. Şirkətlər qrupu yalnız Şirkətlər Qrupundan təlimə qəbul/məlumat və konsaltinq xidmətlərinin göstərilməsi və təhsil/informasiya və konsaltinq xidmətlərinin göstərilməsinin təşkili (müqavilələrin və müqavilələrin icrası) üçün zəruri olan şəxsi məlumatları toplayır və saxlayır. Müştəri).

7. Toplanmış məlumatlar Müştəri tərəfindən xidmətlərin göstərilməsi üçün qəbulun aparılması məqsədi ilə Müştərinin göstərdiyi e-poçt ünvanına və mobil telefon nömrəsinə rabitə kanalları (SMS göndərmə) vasitəsilə elektron məktublar və SMS mesajları şəklində məlumat göndərməyə imkan verir. Şirkətlər Qrupu, təhsil prosesinin təşkili, Qrupun şərtləri, şərtləri və siyasətlərində dəyişikliklər kimi mühüm bildirişlər göndərir. Həmçinin, bu cür məlumatlar Müştəriyə məlumat və konsaltinq xidmətlərinin göstərilməsi və Şirkətlər Qrupuna təhsil və təlim qəbulu prosesinin təşkili şərtlərindəki bütün dəyişikliklər barədə operativ məlumat vermək, Müştərinin qarşıdan gələn kampaniyalar, qarşıdan gələn tədbirlər və Şirkətlər Qrupunun digər hadisələri, ona poçt və məlumat mesajları göndərməklə, habelə Şirkətlər Qrupu ilə bağlanmış müqavilələr və müqavilələr üzrə tərəfi müəyyən etmək, Müştəri ilə əlaqə saxlamaq, o cümlədən bildirişlər, sorğular və məlumatlar göndərməklə. xidmətlərin göstərilməsi, habelə Müştəridən gələn sorğuların və müraciətlərin işlənməsi.

8. Müştərinin şəxsi məlumatları ilə işləyərkən Şirkətlər Qrupu rəhbər tutulur Federal qanun RF No 152-FZ 27 iyul 2006-cı il "Şəxsi məlumatlar haqqında."

9. Mənə məlumat verilir ki, istənilən vaxt göndərməklə elektron poçt vasitəsilə məlumat almaqdan imtina edə bilərəm e-poçtünvana: . Siz həmçinin məktubun altındakı “Abunəlikdən çıx” linkinə klikləməklə istənilən vaxt e-poçt vasitəsilə məlumat almaqdan imtina edə bilərsiniz.

10. Mənə məlumat verilir ki, istənilən vaxt aşağıdakı ünvana e-poçt göndərməklə qeyd etdiyim mobil telefon nömrəsinə SMS bülletenləri almaqdan imtina edə bilərəm:

11. Şirkətlər qrupu zəruri və kifayət qədər təşkilati və texniki tədbirlər Müştərinin şəxsi məlumatlarını icazəsiz və ya təsadüfən daxil olmaqdan, məhv etməkdən, dəyişdirməkdən, bloklamaqdan, kopyalamaqdan, yaymaqdan, habelə üçüncü şəxslərin digər qanunsuz hərəkətlərindən qorumaq.

12. Bu müqavilə və Müştəri ilə Şirkətlər Qrupu arasında müqavilənin tətbiqi ilə əlaqədar yaranan münasibətlər Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə tabedir.

13. Bu müqavilə ilə mən 18 yaşdan yuxarı olduğumu təsdiqləyirəm və bu müqavilənin mətnində göstərilən şərtləri qəbul edirəm, həmçinin şəxsi məlumatlarımın emalına tam könüllü razılığımı verirəm.

14. Müştəri ilə Şirkətlər Qrupu arasındakı münasibətləri tənzimləyən bu müqavilə Xidmətlərin göstərilməsi və Müştərinin Şirkətlər Qrupunun Veb-saytının fərdiləşdirilmiş xidmətlərinə çıxışının bütün müddəti ərzində etibarlıdır.

MMC "MBSH" hüquqi ünvanı: 119334, Moskva, Leninski prospekti, 38 A.
MBSH Consulting MMC hüquqi ünvanı: 119331, Moskva, Vernadski prospekti, 29, ofis 520.
CHUDPO "MOSKVA BİZNES MƏKTƏBİ - SEMİNARLAR", hüquqi ünvan: 119334, Moskva, Leninski prospekti, 38 A.

İdarəetmə uçotu üzrə praktik kurs
(xərclərin uçotu və büdcəsi)

İdarəetmə uçotu kursu idarəetmə aspektində məsrəf məsələlərini, məsrəflərin uçotunu, büdcə tərtibinin əsaslarını, zərərsizlik nöqtəsinin hesablanmasını, marjinal və idarəetmə təhlilini, həmçinin qiymətləri öyrənir.

İdarəetmə uçotu kursu kimlər üçün nəzərdə tutulub:

bu sahədə biliyi/bacarıqları olmayan, lakin müəssisədaxili uçot və hesabatlarla məşğul olmağı planlaşdıran iqtisadçılar, mühasiblər, menecerlər;
bu sahədə hər hansı səpələnmiş biliyə sahib olan və müvəffəqiyyət üçün sistemləşdirmək istəyənlər üçün praktik tətbiq;
artıq idarəetmə uçotu sahəsində hər hansı bacarıqları olan və öz biliklərini təkmilləşdirmək və ixtisaslarını təsdiq edən beynəlxalq diplom almaq istəyənlər.

Təlimi tamamlamaq nəticəsində siz:

Bilin: əsas üsullar idarəetmə uçotu - məsrəflərin hesablanması, məsrəflərin hesablanması, büdcə tərtibinin əsasları və idarəetmə təhlili.

Bacarmaq:Əldə edilmiş bilikləri praktik situasiyalarda tətbiq etmək (53 nümunə, 62 problem, 98 test, böyük aralıq test və nəzarət vəzifəsi kursun sonunda).

Var: idarəetmə uçotu, idarəetmə təhlili və qiymətlər üzrə bacarıqlar və ixtisasları təsdiq edən beynəlxalq “Xərclərin uçotu” diplomu.

Dərslər beynəlxalq keyfiyyətlərə malik IPFM akkreditasiyalı idarəetmə uçotu müəllimi tərəfindən tədris olunur. Böyük şirkətlərdə idarəetmə uçotu üzrə layihə meneceri.

Təlim seçimlərini seçə bilərsiniz:

sinif otaqlarında qrup təlimi təlim mərkəzi;
fərdi təlim forması;
korporativ təlim.

Kursun müddəti :

48 akademik saat əyani dərs + 20 saat müstəqil iş praktiki iş tapşırıqları və məşqləri yerinə yetirmək üçün sinifdən kənarda.
Qarşıdan gələn qrupların cədvəli (açıq tarixlər yaşıl rənglə qeyd olunub):

(*) Gündüz qruplarında dərslər distant (onlayn) formatda keçirilir.

Kursu bitirdikdən sonra sənəd İdarəetmə uçotu:

Kursun sonunda yazılı test imtahanının nəticələrinə əsasən Panorama Tədris Mərkəzindən rus və ingilis dillərində təlimin başa çatması haqqında fərdi sertifikat verilir.

Bu təhsil kursu Böyük Britaniyanın Peşəkar Maliyyə Menecerləri İnstitutunun (Institute of Professional Financial Managers - IPFM) "Xərclərin uçotu üzrə diplom" - DipCA proqramına uyğundur.

Bu, təhsili başa vurmuş və diplomu keçmiş tələbələrə IPFM diplomunu "Xərclərin uçotu üzrə diplom" - DipCA almağa imkan verir.

İmtahanda iştirak etmək üçün namizədlər üçün iş təcrübəsi kimi heç bir ilkin şərt yoxdur.

Təhsil haqqı:

24.000 rubl (fiziki şəxslər üçün) və 26.000 rubl (hüquqi şəxslər üçün).
Kurs müddətində hissə-hissə ödəmək mümkündür.

IPFM DipCA proqramı üzrə imtahan üçün qeydiyyat haqqı: 6000 rubl (fiziki şəxslər üçün) və 7000 rubl (hüquqi şəxslər üçün).

Təlimin qiymətinə daxildir təlim təlimatı Panorama Tədris Mərkəzinin müəllimləri tərəfindən hazırlanmış uzunluğu 200 səhifədən çox. Əlavə tədris materialları-da pulsuz verilir elektron forma, veb saytımızdakı kurs dəstəyi səhifəsi vasitəsilə.

Mövzu 1. İdarəetmə uçotunun mahiyyəti.

1.1. İdarəetmə uçotu konsepsiyası
1.2. Hesab Məlumatı İstifadəçilər
1.3. İdarəetmə və maliyyə uçotu arasındakı fərqlər
1.4. İstehsalın uçotu və idarəetmə uçotu
1.5. İdarəetmə prosesi və mühasibin rolu idarəetmə prosesi
1.6. Praktik tapşırıqlar

Mövzu 2. Xərclərin təsnifatı.

2.1. Xərclərin konsepsiyası və məqsədləri
2.3. Qərar vermə nöqteyi-nəzərindən xərclər
2.4. Planlaşdırma və nəzarət baxımından xərclər
2.5. Praktik tapşırıqlar

Mövzu 3. Material və əmək məsrəflərinin uçotu.

3.1. Materialların uçotu
3.2. Əmək məsrəflərinin uçotu
3.3. Praktik tapşırıqlar

Mövzu 4. Qaimə məsrəflərinin uçotu.

4.1. Qaimə xərclərinin bölüşdürülməsi zərurəti
4.2. Yerüstü xərclərin bölüşdürülməsi dərəcələri
4.3. Artıq və az bölüşdürülmüş xərclərin uçotu
4.4. Praktik tapşırıqlar

Mövzu 5. Xüsusi xərclər.

5.1. Xüsusi maya dəyərinin xüsusiyyətləri
5.2. Sifarişin dəyərinin hesablanmasına əsas yanaşma
5.3. Faktiki və normal maya dəyəri
5.4. Müqavilə maya dəyəri
5.5. Praktik tapşırıqlar

Mövzu 6. Proseslərin maya dəyərinin hesablanması.

6.1. Proses maya dəyərinin xüsusiyyətləri
6.2. Ekvivalent vahidlərin hesablanması
6.3. İstehsal xərclərinin bitməmiş iş qalmadan bölüşdürülməsi
6.4. Bitməmiş istehsalat balansı nəzərə alınmaqla istehsal xərclərinin bölgüsü
6.5. Praktik tapşırıqlar

Mövzu 7. Planlaşdırma və büdcələşdirmə.

7.1. Tərtib etmək: satış büdcələri, istehsal büdcələri, inventar büdcələri, əmək haqqı büdcələri, əlavə xərclər büdcələri, kommersiya və inzibati məqsədlər üçün xərclər büdcələri
7.2. Proqnoz maliyyə hesabatları
7.3. Praktik tapşırıqlar

Mövzu 8. Standart maya dəyəri və dispersiya təhlili.

8.1. Fəaliyyət nəticələrinin monitorinqi və qiymətləndirilməsi
8.2. Sapma sayğaclarının növləri
8.3. Sapmaların hesablanması
8.4. Sapmaların səbəbləri və qarşılıqlı asılılığı
8.5. Praktik tapşırıqlar

Mövzu 9. Qiymətləndirmə və marjinal gəlir.

9.1. Tam məsrəflərin bölüşdürülməsi ilə maya dəyəri ilə dəyişən məsrəflərlə maya dəyəri arasındakı fərq
9.2. Dəyişən məsrəflərə əsaslanan maya dəyərinin tam bölüşdürülməsi və maya dəyərinin hesablanmasının mənfəətə təsirinin müqayisəsi
9.3. Tam xərclərin bölüşdürülməsi və dəyişən maya dəyərinin hesablanması üçün arqumentlər
9.4. Praktik tapşırıqlar.

Mövzu 10. “Xərclər - istehsal həcmi - mənfəət” təhlili.

10.1. Zərərsizlik nöqtəsi və hədəf mənfəət.
10.2. Təhlükəsizlik marjası (kənar, diapazon).
10.3. Əməliyyat leverage(əməliyyat leverage, əməliyyat ötürücü)
10.4. “Xərclər - istehsal həcmi - mənfəət” təhlilində qəbul edilən fərziyyələr
10.5. Praktik tapşırıqlar

Mövzu 11. Kompleks istehsalın məsrəflərinin bölgüsü.

11.1. İnteqrasiya edilmiş istehsalın əsas anlayışları
11.2. Kompleks xərclərin bölüşdürülməsi üsulları
11.3. Əlavə məhsulların uçotu
11.4. Praktik tapşırıqlar

Mövzu 12. Qiymət qərarları.

12.1. Qiymət Qərarlarına Təsir Edən Əsas Faktorlar
12.2. Xərc-üstəgəl qiymət
12.3. Hədəf Qiymətləndirmə
12.4. Xüsusi Sifariş Qiyməti
12.5. Praktik tapşırıqlar

Mövzu 13. Kapitalın büdcələşdirilməsi.

13.1. Kapitalın büdcələşdirilməsinin məqsədləri və mərhələləri
13.2. Endirimsiz Kapital Büdcələmə Metodları
13.3. Endirimli investisiya qiymətləndirmə üsulları
13.4. Praktik tapşırıqlar

Mövzuya görə testlər:
1. İdarəetmə uçotunun mahiyyəti
2. Xərclərin idarə edilməsi
3. Materialların və əmək məsrəflərinin uçotu
4. Qaimə məsrəflərinin uçotu
5. Xüsusi maya dəyəri
6. Prosesin maya dəyərinin hesablanması
7. Əsas büdcənin və maliyyə hesabatlarının proqnozunun hazırlanması
8. Fəaliyyət nəticələrinin monitorinqi və qiymətləndirilməsi
9. Xərclərin tam bölüşdürülməsi və dəyişən məsrəflərlə maya dəyərinin hesablanması
10. “Xərclər - istehsal həcmi - mənfəət” təhlili
11. Mürəkkəb istehsal və əlavə məhsullar üzrə məsrəflərin uçotu
12. Qiymət qərarları
13. Kapital büdcəsi

Təcrübə imtahanı.

Özünü icra praktiki tapşırıqlar kursun bütün mövzuları üzrə. Müəllim tərəfindən işin yoxlanılması. Səhvlərin təhlili və nəticələrin müzakirəsi.

İxtisas imtahanı.

İmtahanın müddəti 3 astronomik saatdır. Keçid balı 100 baldan 60-dır. İmtahan yazılı formada keçirilir. İmtahan tapşırıqlarına aşağıdakılar daxildir:

nəzəriyyə və hesablama mikrotapşırıqları üzrə sınaq;
sifarişlər üçün faydaların (zərərin) hesablanması üçün böyük tapşırıqlar;
satış, alış, pul vəsaitlərinin hərəkəti üçün büdcələrin tərtib edilməsi üçün tapşırıqlar;
tapşırıqlar: maya dəyəri, mənfəət və zərər hesabatı üzrə idarəetmə hesabatının hazırlanması.

İmtahan nəticələri, o cümlədən diplomların verilməsi imtahan tarixindən 4 həftədən gec olmayaraq qəbul ediləcək.

Siz İdarəetmə Mühasibatlığı 2 - "İdarəetmə Uçotu" (DipMA) kursunda məsrəflərin uçotu, qiymət və büdcənin daha mürəkkəb məsələlərini öyrənəcəksiniz.
Bütün müasir büdcə üsulları burada müzakirə olunur

Planlaşdırma texnologiyasının (strateji və büdcə) şirkətin fəaliyyətinin dəqiq təşkili ilə birləşməsi resurs qənaəti, proqnozlaşdırıla bilənlik və ümumiyyətlə idarəolunma şəklində nəzərəçarpacaq effekt verir.

Kurs büdcə məsələlərinin dərindən öyrənilməsinə və maliyyə planlaşdırması. Bunun üzərinə siz:

büdcə planlaşdırılması, büdcələrdə strateji təlimatların nəzərə alınması və korporativ biznes planının tərtib edilməsi bacarıqları əldə etmək;
gələcəyi proqnozlaşdırmağa imkan verəcək analitik alətləri mənimsəmək maliyyə vəziyyətişirkət, maliyyə axınlarını planlaşdırmaq, düzgün maliyyə götürmək və idarəetmə qərarları;
Siz real konsaltinq layihələri əsasında praktiki problemlərin həlli və konkret biznes vəziyyətlərinin (halların) təhlili ilə məşğul olacaqsınız.

Çarpma təlim kursu– büdcələşdirmə metodologiyası və illik büdcə prosesinin mərhələlər ardıcıllığı şəklində təsviri. Mütəxəssislərin rəhbərliyi altında siz məlumatları təşkilatınıza uyğunlaşdıracaqsınız və bütün lazımi tədris materiallarını əldə edərək, bilikləri şirkətinizdə asanlıqla tətbiq edə bilərsiniz.

Hər bir iştirakçı üçün bonus!
Mixail Serov və Eduard İvançenko ilə 1,5 saatlıq məsləhətləşmə. Menecerinizdə qeydiyyatdan keçə bilərsiniz.

Kursun məqsədi

Səlahiyyətli planlaşdırma və büdcələşdirmə yolu ilə şirkət idarəçiliyinin səmərəliliyini artırın.

Kurs aşağıdakılar üçün nəzərdə tutulub:

maliyyə xidmətlərinin rəhbərləri və onların müavinləri;
müəssisələrin rəhbərləri; büdcə komitələrinin və büdcə idarələrinin, təsərrüfat planlaşdırma idarələrinin rəhbərləri;
analitiklər və planlaşdırıcılar; baş direktorlar;
inkişaf və strateji planlaşdırma üzrə direktorlar.

Kursda öyrənəcəksiniz:

bir şirkətin büdcə idarəetməsinin düzgün sistemi nə olmalıdır;
büdcədən istifadə təşkilatın strateji məqsədlərinə nail olmağa necə kömək edir;
fəaliyyətin strateji maliyyə parametrlərini və onların həyata keçirilməsinə nəzarət etmək üçün standartları necə müəyyənləşdirmək;
biznes prosesi formatında büdcələşdirmə necə görünür;
büdcə tərtibinin əsas məqsəd və vəzifələri hansılardır;
büdcələrin hazırlanması üçün hansı metodologiyalar və texnologiyalar var;
büdcə prosesinin təşkili texnologiyaları hansılardır;
bütün səviyyələrdə büdcələri necə tərtib etmək və birləşdirmək;
büdcələri hazırlamaq üçün tarixi məlumatlardan necə istifadə etmək;
maliyyə büdcələrinin satınalma, istehsal və paylama qərarları ilə necə əlaqələndirilməsi;
daxilində büdcələrin formalaşdırılması, əlaqələndirilməsi və icrası üçün məsuliyyətin necə düzgün bölüşdürülməsi maliyyə strukturuşirkətlər;
büdcə tənzimləmələri və büdcə qaydaları necə yaradılmalı və tətbiq edilməlidir.

əsas material - 50%;
təlim, problemlərin həlli – 35%;
praktiki məsləhətlər, suallara cavablar – 15%.

Kurs proqramı

MÖVZU 1. STRATEGİYA – PLANLAŞDIRMA – BÜDCƏ: BU BAĞLANTI TƏŞKİLATDA NECƏ İŞLƏMƏLİDİR (Serov M.A.)

Addımların ardıcıllığı: strategiya – plan – büdcə – strategiya və planların əlaqələndirilməsi – gələcək dəyərin hesablanması – düzəlişlər və optimallaşdırma.
Uğurun əsası: metodologiya (büdcə tərtibi üzrə məlumat kataloqu) + addımlar ardıcıllığı şəklində illik büdcələşdirmə prosesinin təsviri.
Case: təşkilatınızda büdcə metodologiyasının strukturunun hazırlanması.
Büdcələrin düzgünlüyü proqnozların və satış planlarının düzgünlüyündən necə asılıdır?
Büdcə komitəsi: funksiyalar və vəzifələr.
Təşkilatın maliyyə strukturu. Maliyyə Məsuliyyəti Mərkəzlərinin formalaşdırılması.
Büdcələrdə strateji məqsədlər: biznesin səmərəliliyi, rəqabət qabiliyyətinin artırılması, səhmdarların və sahiblərin maraqlarını nəzərə almaqla təşkilatın (biznesin) dəyəri.
Büdcələrin tərtibi zamanı resursların ayrılması. Resurs mübadiləsi modeli.
Proqnoz və satış planının tərtibi prosesi necə təşkil edilməlidir?
Büdcələşdirmə xərclərə nəzarətin əsas metodu kimi.
Büdcənin tərtibi zamanı resurs bölgüsündə idarəetmə mübarizəsi.
Büdcələrin icrasında əsas çətinliklər və çətinliklər.

MÖVZU 2. BÜDCƏ TƏRƏFİNDƏN EDİLƏN ZAMAN MALİYYƏ XİDMƏTİNİN DÜZGÜN TƏŞKİLAT STRUKTURU VƏ FUNKSİYALARI (Serov M.A.)

Maliyyə xidmətinin təşkilati strukturu və büdcələşdirmə prosesi.
Əsas personajlarşirkətdə, onların maraqları, ixtisasları, bilik və bacarıqları. Direktorlar və səhmdarlar (sahiblər), maliyyə direktoru, PEO.
Qarşılıqlı əlaqə baş direktor, maliyyə direktoru, effektiv büdcə tərtibində baş mühasib və xəzinədar.
arasında qarşılıqlı əlaqə struktur bölmələri, münaqişələrin həlli proseduru.

MÖVZU 3. BÜDCƏ İDARƏETMƏNİN ƏSAS TEXNOLOGIYALARI (İvançenko E.İ.)

Maliyyə strategiyasının büdcələrə çevrilməsi

Maliyyə strategiyası müəssisənin maliyyə idarəçiliyi üçün bir model kimi. Ümumi strategiya və strateji göstəricilərlə əlaqə.
Strateji qərarlar üçün əsas kimi maliyyə proqnozlaşdırılması və modelləşdirilməsi.
İnvestisiya strategiyası bir hissəsi kimi müəssisələr maliyyə strategiyası.
Büdcələşdirmə ilə necə əlaqəlidir strateji hədəflər biznesdə?
Maliyyə strategiyası göstəricilərinin büdcə məqsədlərinə və parametrlərinə çevrilməsi.

Proqnozlar və planlaşdırma ssenariləri

Büdcə tərtibinin beş əsas məqsədi.
Büdcələr və maliyyə proqnozu: biznesdə necə "marşrut əldə etmək" olar.
Büdcədən əvvəl hazırlıq - ssenari təhlili gələcək.
Biznesin “olduğu kimi” və “olduğu kimi” model formatında proqnozlaşdırılması.

Büdcələşdirmə inteqrasiya olunmuş müəssisə idarəetmə funksiyası kimi

Şirkətin ümumi (“master”) büdcəsi: tərkibi və inkişaf ardıcıllığı.
Büdcələrin strukturunun və onun ayrı-ayrı komponentlərinin (əməliyyat, investisiya, maliyyə, icmal büdcələr) işlənib hazırlanması prinsipləri.
Satışın, istehsalın, məsrəflərin, ehtiyatların, alışların planlaşdırılmasının xüsusiyyətləri.
Çevik, üzən, dinamik, sabit büdcələr.
Satış həcminin və gəlirin qiymətləndirilməsi və proqnozlaşdırılması üsulları. Biznes gəlirliliyinin aktiv və passiv idarə edilməsi.
Müxtəlif büdcələr arasında əlaqələr.
Konsolidə edilmiş büdcələrin planlaşdırılması (gəlir və xərclər büdcəsi, pul vəsaitlərinin hərəkəti büdcəsi, proqnoz balansı). Büdcənin balanslaşdırılması proseduru necədir?

Büdcələrin növləri və onların hazırlanması

Büdcələrin təsnifatı və növləri. Əməliyyat və maliyyə büdcələri.
Pul vəsaitlərinin hərəkəti büdcəsi: necə yaradılmalı və istifadə edilməlidir.
Gəlir və Xərclər Büdcəsi: məsrəflərin strukturu və mənfəət növləri.
Büdcə təsnifatı: idarəetmə uçotu və planlaşdırma maddələrinin əsas təsnifatçısı.
Proqnoz idarəetmə balansı.

Pul vəsaitlərinin hərəkəti büdcəsi: proqnozlaşdırma və ödəmə qabiliyyətinin idarə edilməsi

Effektiv pul vəsaitlərinin hərəkəti idarəetmə sisteminin qurulması.
Pul vəsaitlərinin daxilolmalarının proqnozlaşdırılması. Nağd pul xərclərinin proqnozlaşdırılması. Optimallaşdırma pul vəsaitlərinin hərəkəti qısa və uzunmüddətli perspektivdə.
Xəzinədarlıq üçün alqoritm (xəzinədarlıq funksiyaları olan maliyyə şöbəsi).
Tərtib edilmiş ödəniş registrlərinin formalaşdırılması və nəzarəti.
Ödəniş təqvimi və əməliyyat kassa planı nağd pulun operativ idarə edilməsi alətləri kimi.
Nağd pul boşluqlarının gözlənilməsi, ödəniş əməliyyatlarının sıralanması.
Hesab balansının idarə edilməsi. Optimal pul qalığının hesablanması.
Ehtiyat Fonduşirkətlər əsas risklərin idarə edilməsi vasitəsi kimi. Ehtiyatların yaradılması və idarə olunması.
BDDS tərtib edərkən tipik səhvlər.

Gəlir və Xərclər Büdcəsi: proqnozlaşdırma və gəlirliliyin idarə edilməsi

BDD-nin qurulması metodologiyası. BDR tərtib etmək üçün addımların ardıcıllığı. Büdcənin idarə edilməsi çərçivəsində xərclərin nisbəti.
Əməliyyat büdcələri: satış, inventar, istehsal, material və əmək xərcləri, istehsala əlavə məsrəflər, inzibati və satış xərcləri.
BDR-nin əməliyyat büdcələrindən yığılması.
Gəlir və xərclər büdcəsinin struktur təhlili.
Strateji idarəetmə büdcələr vasitəsilə xərclər.

Proqnoz idarəetmə balansı

Əmlak dövriyyəsinin və likvidliyin proqnozlaşdırılması və idarə edilməsi.
Əməliyyat büdcəsi məlumatları əsasında proqnozlaşdırılan idarəetmə balansının tərtibatı.
Tərtib edilmiş balans hesabatının təhlili və korrektə edilməsi.

Büdcə keyfiyyətinin maliyyə təhlili

Əsas nəzarət maliyyə göstəriciləri büdcələrə görə. Göstəriciləri nə ilə müqayisə etmək olar?
Büdcə göstəricilərinin standartlaşdırılması.
5 illik faktları və 3 illik büdcələri əvvəlcədən birləşdirərək trend təhlili.

Büdcə sisteminin arxitekturası: reqlamentlər, obyektlər, hesabatlar

Büdcə qaydaları, funksiyaların bölgüsü, qarşılıqlı fəaliyyət qaydası.
Şirkətin maliyyə strukturu: maliyyə mərkəzləri və onların menecerləri.
Maliyyə məsuliyyətinin növləri və uçot mərkəzləri (FRC və CFU).
Şirkəti məsuliyyət mərkəzləri vasitəsilə idarə etmək - problemlər və üstünlüklər.
Mərkəzi Federal Dairə üçün planlı və nəzarət göstəriciləri sisteminin inkişafı.
Şirkətdə büdcə idarəçiliyini tətbiq edərkən və həyata keçirərkən əsas problemlər və səhvlər hansılardır?

MÖVZU 4. ŞİRKƏTDƏ BÜDCƏ İDARƏETMƏSİ ƏSASINDA MALİYYƏ NƏZARƏT SİSTEMİ (İvançenko E.İ.)

Maliyyə nəzarəti və büdcənin icrası

Büdcələrin icrasına nəzarət: xəzinədarlıq və plan-faktik nəzarət.
Əsas büdcələrin və hesabatların təhlili və yoxlanılması üçün yoxlama məntəqələri.
Audit mövcud sistem büdcələşdirmə.
Bir təşkilatda büdcə sistemini necə təkmilləşdirmək olar?
Təşkilatda effektiv büdcələşdirmə və nəzarətin həyata keçirilməsi.

MÖVZU 5. RİSKLƏRİN BÜDCƏLƏR İLƏ İDARƏ EDİLMƏSİ (İvançenko E.İ.)

Büdcə sistemi ilə maliyyə risklərinin qiymətləndirilməsi.
formalaşması maliyyə ehtiyatları(vəsaitlər). -da necə edilir inkişaf etmiş ölkələr?
Risklərin idarə edilməsi baxımından büdcələrin vəziyyətinin monitorinqi və təhlili.

MÖVZU 6. MALİYYƏ BÜDCƏLƏRİNDƏN ÇIXARIŞLARI AZALTMAQ ÜÇÜN SATIŞLARI NECƏ DÜZGÜN PROQNOZ EDİLMƏK VƏ PLANLAŞDIRMAQ lazımdır? (Şchegolev A.V.)

Proqnoz və satış planı.
Proqnoz yaratmaq üçün məlumatların hazırlanması və təhlili.
Proqnozlaşdırma üçün tipik göstəricilər hansılardır?
Regional kontekstdə göstəricilər toplusunun nümunəsi.
Satış kanalları üzrə analitik kəsişmə.
Əmtəə atributuna görə bölmə.
Təhlil: keçən ilin eyni dövrü ilə müqayisədə mənfəət dinamikası.
"Plan/faktik" məlumat paneli.
Statistik məlumatların təmizlənməsi və hazırlanması.
Biznesin məhsul elementləri ilə deyil, məsələn, xidmətlərlə əlaqəli olduğu hallar üçün proqnoz yaratmaq.
Çoxfaktorlu modeldən istifadə edərək satış planının hesablanması nümunəsi.

MÖVZU 7. TƏŞKİLATDA BÜDCƏLƏRİNİN DÜZGÜN AVTOMATLANMASI NECƏ (Serov M.A.)

Biznes proseslərinin mürəkkəblik səviyyəsinin və miqyasının müəyyən edilməsi.
Tipik problemlərin və səhvlərin təhlili Rusiya müəssisələri büdcə tərtibini həyata keçirərkən.
Avtomatlaşdırma məqsədləri. Avtomatlaşdırmadan həqiqətən nə əldə edə bilərsiniz?
Büdcənin avtomatlaşdırılması sahəsində təcrübə: təşkilati və psixoloji aspektlər.
Biznesin avtomatlaşdırılması sistemlərinin nəzərdən keçirilməsi. Maliyyə idarəetməsi uçotu və büdcə tərtibi üçün avtomatlaşdırma sistemləri ilə inteqrasiya.
İcra layihəsinin dəyərinin qiymətləndirilməsi avtomatlaşdırılmış sistem idarəetmə maliyyə uçotu.
Avtomatlaşdırılmış büdcə idarəetmə sisteminin tətbiqinin əsas mərhələləri.

Effektiv büdcə sistemi

Büdcə sisteminin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi. Büdcə səmərəsiz olduqda nə etməli.
Müxtəlif sənaye şirkətlərindən nümunələrdən istifadə edərək maliyyə strukturunun formalaşmasına yanaşmalar.
Şirkətin büdcə sisteminin qurulmasının mahiyyəti və mərhələləri.
Effektiv praktik büdcə üsulları.
Xüsusi büdcə alətləri. Büdcə orqanları.
Emalatxana: "Müxtəlif sənaye müəssisələri üçün büdcə sistemlərinin icmalı."
Proqram təminatı seçimi.
Büdcə sisteminin tənzimlənməsi və avtomatlaşdırılması.
Şirkətin motivasiya siyasətinin bir hissəsi kimi maddi həvəsləndirmələr. Sxemlər maddi stimullar. Mükafatların və cərimələrin müəyyən edilməsi qaydaları. Effektiv bonus sisteminin prinsipləri.
Büdcələşdirməyə əsas alternativlər: balanslaşdırılmış bal kartı, ilkin göstəricilər sistemi, risklərin idarə edilməsi.

Şirkətin maliyyə modelinin formalaşması

Maliyyə modelinin qurulmasının əsas prinsipləri.
Maliyyə modeli, büdcə, investisiya planı - praktiki anlayış və tətbiq.
Model standart bir quruluşdur, "montaj" ardıcıllığıdır.
Risk və gəlir.
Qaydalardan istisnalar (maliyyə hesabatının standart formalarının uyğunlaşdırılması, idarəetmə uçotunun elementlərinin tətbiqi) nə dərəcədə vacibdir?
Modelin idarəetmə bölmələri, detalların dərinliyi.
İnvestorların motivasiyası problemini (dividendlər, “risk ödənişi” və s.) həll etmək və bunu modeldə necə əks etdirmək olar?
Hansı risklər nəzərə alınmalıdır?
Modellərin maliyyə strukturunda fərqlər.
Daxili və xarici analiz vasitələrindən istifadə.
Maliyyə modelinin praktiki qurulması.
Emalatxana: "Təklif olunan bir neçə varianta görə maliyyə axınının hesablanması."
Yaradılmış maliyyə modelinin sınaqdan keçirilməsi və idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün təkliflərin yaradılması.
Dinamik model (müxtəlif parametrlərdə dəyişikliklərin biznes planın həyata keçirilməsinə təsirinin qiymətləndirilməsi) - müxtəlif inkişaf ssenarilərinin nümayişi.
Məhsulların gəlirliliyi (əməliyyat xərcləri istisna olmaqla məhsulun şəkli).
Mənfəət və likvidlik ("modeli tənzimləmək", pul boşluqlarını hamarlaşdırmaq) - nümunə ilə nümayiş.
Biznes planı və biznes prosesi (nə lazımdır maliyyə modeli qazandı).

Nəzarət: cari aspektlər

Korporativ naviqasiya funksiyası kimi nəzarət. Əsas funksiyalar və vəzifələr.
Norton və Kaplan-a görə bir təşkilatı idarə etmək vasitəsi kimi əsas performans göstəricilərinin balanslaşdırılmış sistemi (KPI).
Emalatxana: "KPI sistemindən istifadə edərək təşkilatın idarə edilməsi."
Funksional nəzarət: satınalma - logistika - istehsal - marketinq - satış. Əsas göstəricilər fərdi funksiyaların effektivliyi.
Dərəcə investisiya layihələri və biznes hallarının hesablanması (mülkiyyətin ümumi dəyəri, xalis cari dəyər, geri ödəmə müddəti).
Xərclərin uçotunda şəffaflıq: 5 bölmə (maddələr, bölmələr, proseslər, məhsullar, müştərilər). Dolayı xərclərin bölüşdürülməsi üsulları. Məhsulların və müştərilərin gəlirliliyinin qiymətləndirilməsi.
Emalatxana: "Müştəri-məhsul kontekstində gəlirlilik."
Nəzarətçi bir iş ortağı, ikinci pilot, “rəsmi rəqib” və iqtisadi vicdan kimi. "Yumşaq" nəzarətçi bacarıqları ("fikirləri satmaq", dəyişikliklərin idarə edilməsi, həmkarları ilə ünsiyyət).

İdarəetmə uçotu: tətbiq təcrübəsi

“İdarəetmə uçotu” anlayışı. İdarəetmə uçotunun yeri informasiya sistemi biznes. İdarəetmə uçotunun mahiyyəti idarəetmə uçotu sisteminin edə biləcəyi və etməli olduğu şeydir.
İdarəetmə uçotunun vəzifələri: resursların uçotu, maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinə nəzarət və təhlili, planlaşdırma, proqnozlaşdırma və proqnozun qiymətləndirilməsi.
İdarəetmə uçotu və təhlili sisteminin əsas komponentləri: məsrəflərin uçotu və idarə edilməsi, qiymətləndirici və müqayisəli fəaliyyət göstəricilərinin işlənməsi. əməliyyat istehsalı, maliyyə və investisiya fəaliyyətinin planlaşdırılması, habelə daxili və proqnozlaşdırılması xarici amillər müəssisənin fəaliyyətinə təsir göstərmək, idarəetmə hesabatının hazırlanması.
İdarəetmə uçotu sistemlərinin sistemlə qarşılıqlı əlaqəsi mühasibat uçotu. İdarəetmə uçotu texnologiyası. İdarəetmə uçotunun qurulmasının əsas üsulları.
Hesabat sisteminin yaradılması - idarəetmə hesabatına dair əsas tələblər: vaxtlılıq, format, məzmun.
Daxili yaradılması normativ sənədlər idarəetmə uçotunu tənzimləyir. İdarəetmə uçotu üçün uçot siyasəti (aktivlərin, öhdəliklərin uçotu, kapital, gəlirlər, xərclər, daxilolmalar, ödənişlər) - təsirli vasitə nəzarət əməliyyat fəaliyyətlərişirkətlər. Mühasibat siyasətinin generatoru. Normativ sənədlərin nümunələri.
İdarəetmə uçotu sisteminin əsas komponenti kimi planlaşdırma: Balanslaşdırılmış Scorecard - Rusiya biznesində tətbiq təcrübəsi.
İdarəetmə uçotu sisteminin əsas komponenti kimi təxmin edilən və müqayisəli fəaliyyət göstəriciləri toplusu: göstəricilər bazar dəyəri, maliyyə, əməliyyat və risklərin idarə edilməsi fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi, biznes risklərini xarakterizə edən göstəricilər (bazar, kredit, likvidlik riski).

Dinləyicilərə fərdi yanaşma

Menecerlər tələbəyə onun istəklərini, iş təcrübəsini və peşəkar inkişaf imkanlarını nəzərə alaraq təhsil kursunu seçməkdə köməklik edirlər.
Tələbənin ilkin hazırlığından asılı olaraq, fənləri tədricən mənimsəməyə imkan verən əsas və təkmilləşdirmə kursları təklif olunur.
dərindən öyrənmək istəyənlər üçün peşə təhsili Menecerlər tələbələrin vaxt məhdudiyyətlərini nəzərə alaraq fərdi təlim formatları təklif edirlər.

Texniki avadanlıq

Təlim Milli Tədqiqat Universitetinin Ali İqtisadiyyat Məktəbinin ixtisaslaşdırılmış təhsil portalında aparılır ki, bu da tələbəyə istənilən vaxt və hər yerdə istənilən müasir gadgetlardan istifadə etməklə təhsil almağa imkan verir.

Müəllif hüququ tədris materialları

bu fənni öyrənmək üçün lazım olan tam məlumatları ehtiva edir: mühazirə qeydləri, təcrübədə öyrənilən texnologiyalardan istifadənin xüsusiyyətlərini göstərən nümunələr və hallar
Hər bir kursda ən mürəkkəb mövzularda video dərslər var

Tədris prosesinin dəstəklənməsi

Hər bir kurs tələbələrə onları maraqlandıran məsələlər üzrə operativ şəkildə məsləhət verən təcrübəli müəllim-praktiki tərəfindən tədris olunur.
kurs administratoru tələbələrə hər hansı bir problemi həll etməyə kömək edir texniki məsələlər təşkilat tərəfindən təhsil prosesi, müəllimlə operativ əlaqəni təmin edir, tədris prosesi ilə bağlı sənədləri tərtib edir.

Addım-addım bilik nəzarəti

hər bir təhsil kursu tədqiqi təsdiq edilmiş cədvələ uyğun olaraq həyata keçirilən mövzulara bölünür;

Hər bir mövzunun öyrənilməsinin nəticələrinə əsasən, öyrənməyə davam etmək üçün tamamlamalısınız nəzarət tapşırıqları,

Müəllim alınan cavablar əsasında şagirdlərə ətraflı şərh və tövsiyələr verir.

Təhsil sənədi

Milli Tədqiqat Universiteti İqtisadiyyat Ali Məktəbi tərəfindən müəyyən edilmiş formada təkmilləşdirmə sertifikatı.

İdarəetmə uçotu üzrə praktik kurs (xərclərin uçotu və büdcəsi)