52. STRATEJİ PLANIN GÖSTƏRİCİLƏRİNİN TƏRKİBİ VƏ ONLARIN İNKİŞAFININ TƏŞKİLİ Formalaşdırılmış strategiya əsasında müəssisənin rəhbərliyi hazırlanmış strategiyanı inkişaf etdirilən strategiyaya çevirən siyasəti müəyyən edir. təfərrüatlı bəyannamə fəaliyyət sahələri. Son Strategiya

Planlaşdırma zamanı bir çox problemlər həll olunur, onlardan əsasları müəssisənin ilkin vəziyyətinin xüsusiyyətləridir (planlaşdırma problemləri zəif qurulmuşdur, onları müəyyənləşdirmək və ölçmək çətindir); yekun vəziyyətin xüsusiyyətləri (planlaşdırma zamanı məqsəd və resurslara təsirin xarakteri müəyyən edilmir, yalnız gələcəkdə özünü göstərəcək; çoxsaylı məqsədlər); alternativlərin problemləri (mövcud alternativlərlə bağlı qeyri-müəyyənlik var, başqalarını axtarmaq vaxt və pul tələb edir); alətlərin problemləri (ən optimalın seçilməsi); planlaşdırma ilə məşğul olan çoxlu sayda insan; məsuliyyət (menecer məsuliyyəti öz üzərinə götürür, digərləri isə planı tərtib edir); nəzarət problemi (hazırlıq, həyata keçirmə və tənzimləmə zamanı). Bu, onların təfərrüatları və son tarixləri baxımından planların iyerarxiyasının qurulması ehtiyacını nəzərdə tutur.

Prinsipcə, hər hansı bir şirkət və hər hansı bir müəssisə planların iyerarxiyasına malikdir. Subordinasiya zəncirində aşağıdakı planlaşdırma növlərini ayırd etmək olar:

• şirkətin uzunmüddətli inkişafını, əsas inkişaf konsepsiyasının işlənib hazırlanmasını nəzərdə tutan strateji;
• biznes əməliyyatlarının aparılması üçün şəraitin işlənib hazırlanmasını nəzərdə tutan taktiki;
• qısamüddətli dövr üçün xüsusi tədbirləri əhatə edən operativ.

IN ümumi görünüş deyə bilərik ki, strateji planlaşdırma yeni imkanlar və məhsulların axtarışıdır, taktiki planlaşdırma- bunlar məlum imkanlar və məhsullar üçün ilkin şərtlərdir, əməliyyat planlaşdırması - bu imkanın həyata keçirilməsi

Taktiki planlaşdırma strateji planlaşdırma əsasında həyata keçirilir və strateji planların həyata keçirilməsinin əsasını təşkil edir (bir ildən beş ilədək üfüqdə), ilk növbədə maliyyələşdirmə, investisiyalar, orta satış dövrləri, maddi-texniki təchizat və kadrlara aiddir. Orada strateji planlaşdırmada edilən tənzimləmələr növbəti bir neçə il ərzində iqtisadi vəziyyətin inkişaf tendensiyası nəzərə alınmaqla öz iqtisadi əsaslandırma və dəqiqləşdirmələrini alır.

Bu taktiki planlar əsasında qısamüddətli və ya operativ planlaşdırma həyata keçirilir. Onun konkret ifadəsi bir ilə qədər olan inkişaf planlarıdır. Onun özəlliyi ondan ibarətdir ki, gələn il üçün göstəricilər hər rüb korrektə edilir. Bu ona görə edilir ki, planlaşdırılan göstəricilər ətraf mühitdə baş verən dəyişiklikləri (iqtisadiyyat, siyasət, texnologiya, rəqabət və s.) daha dolğun əks etdirsin və nəticədə tərtib edilmiş planların effektivliyi artır.

Əməliyyat planlaşdırması müəssisənin ayrı-ayrı funksional sahələrini əhatə edir. Əməliyyat planlaşdırmasının fərqli xüsusiyyətləri aşağıdakılardır:

• planlaşdırma ideyalarının daşıyıcıları - idarəetmənin orta və aşağı səviyyələri;
• planlaşdırmanın vəzifəsi nisbi etibarlılıq və nisbi strukturlaşmanı təmin etməkdir;
• horizon – qısa və orta müddətli;
• dərinlik – planların təfərrüatı;
• diapazon – alternativlərin məhdud çeşidi;
• əsas yaradılmış potensialdır.

Taktiki planlarla müqayisədə əməliyyat planları xüsusilə istehsal və ehtiyatların hərəkəti, qiymət, istehsal xərcləri və s. Əslində onlar müəssisənin müxtəlif xidmətlərinin vəzifələrini əlaqələndirirlər. Lakin müəssisənin müxtəlif xidmətlərinin daha yaxından əlaqələndirilməsi, etibarlılıq müddəti, bir qayda olaraq, 10 gün olan təqvim planlaşdırmasıdır. Bunlar mahiyyət etibarı ilə məhsulun və bütün istehsal amillərinin hərəkəti proqramlarıdır, konkret fəaliyyət növünə cavabdeh olan konkret tarixləri və xidmətləri göstərir.

Operativ planlaşdırmanın vəzifəsi müəssisənin bütün istehsalat bölmələrinin vahid, ritmik, qarşılıqlı əlaqələndirilmiş işini təşkil etməkdir. Effektiv planlaşdırma mexanizminin tətbiqi ilə bağlı ən kəskin problem üzləşir sənaye müəssisələri. Planlaşdırma mərhələləri Şəkildə sadələşdirilmiş şəkildə təqdim olunur. 2.3.

düyü. 2.3.

Operativ planlaşdırma və istehsalın idarə edilməsi prosesində istehsal prosesinin bütün mərhələlərində (xammalın qəbulundan tutmuş məhsulların satışına qədər) idarəetmə orqanları arasında ciddi qarşılıqlı əlaqəyə nail olunmalıdır ki, hazır məhsulun tədarükü planını lazımi miqdarda yerinə yetirsin; tələb olunan keyfiyyət, minimum ümumi xərclərlə doğru zamanda və yerdə. Operativ planlaşdırmanın və idarəetmənin əsasını istehsal proqramı təşkil edir, onun çərçivəsində müəyyən müddət üçün hər bir istehsal bölməsi (emalatxana, sahə, iş yeri) üçün müfəssəl plan tapşırıqları hazırlanır, habelə istehsal prosesinin davamlı idarə olunması və onun tərəqqisinə nəzarət.

Əməliyyat planlaşdırma sisteminin əsasını məhsullar üçün nəticələrin planlaşdırılmış hesablamaları təşkil edir. Müvafiq məsrəf mərkəzlərinin əsas göstəriciləri əsasında standart məsrəfləri planlaşdırarkən, icra planını yerinə yetirmək üçün avadanlığın lazımi iş vaxtı ilə yanaşı, işçi heyətin sayı və s. onların ixtisasları və əlavə olaraq, alətlər, təmir materialları, elektrik kimi köməkçi materiallara ehtiyac. Əgər icra planını yerinə yetirmək üçün kadrların sayı və ixtisası kifayət deyilsə, onda kadrların əlavə cəlb edilməsi və onların həvəsləndirilməsi planı tərtib edilməlidir. Planlaşdırmanın çətinliyi ondadır haqqında danışırıq ardıcıl addımlar haqqında deyil, eyni zamanda baş verən proseslər haqqında. Əməliyyat planının hər hansı bir hissəsini hazırlayarkən, təsdiqləmələr daim aparılır, çünki planın hər bir hissəsinin həyata keçirilməsi yalnız onunla əlaqəli hissələr təsdiqləndikdə mümkündür. Real hesablamalar yalnız təfərrüatlı istehsal planları əsasında aparıla bilər. Operativ istehsalın planlaşdırılması prosesində:

• müəssisə tərəfindən ilin ayları üçün istehsal planı tərtib edilir;
• avadanlığın və məkanın yüklənməsinin həcm hesablamaları aparılır;
• təqvim və planlaşdırma standartları seçilir;
• operativ təqvim istehsal planları və emalatxanalar və bölmələr üzrə komponentlərin və hissələrin istehsal qrafikləri aylar, həftələr, günlər, növbələr (bəzən saatlıq qrafiklər) üzrə tərtib edilir;
• gündəlik növbə planlaması təşkil edilir.

Bütün bunlar istehsal proseslərinin optimal gedişini, materialdan rasional istifadəni təmin etməlidir və əmək resursları, plan tapşırıqlarının tam və vaxtında yerinə yetirilməsi, müəssisənin lazımi ritminin saxlanılması.

İstehsalın operativ planlaşdırılmasında işlənən göstəricilərdən asılı olaraq aşağıdakı əsas planlaşdırma üsullarından istifadə olunur: həcmli, təqvimli, habelə onların növləri: həcm-təqvim və həcm-dinamik.

Volumetrik üsul müəssisənin məhsullarının illik istehsal həcmini və satışını ayrı-ayrı bölmələrə və daha qısa vaxt intervallarına - rüb, ay, ongünlük, həftə, gün və saata bölmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu üsul yalnız işin bölüşdürülməsini deyil, həm də istifadənin optimallaşdırılmasını nəzərdə tutur istehsal aktivləri və ilk növbədə, planlaşdırılan vaxt intervalı üçün texnoloji avadanlıq və montaj sahələri. Onun köməyi ilə əsas sexlərin aylıq istehsal proqramları formalaşdırılır və müəssisənin bütün istehsalat bölmələrində məhsulun buraxılması və ya sifarişin yerinə yetirilməsi vaxtları planlaşdırılır.

Təqvim üsulu məhsulların buraxılması və buraxılması üçün xüsusi vaxt çərçivələrini, müddət standartlarını planlaşdırmaq üçün istifadə olunur istehsal dövrü və satış üçün nəzərdə tutulmuş hazır məhsulların buraxılması ilə bağlı fərdi işlərin istehsalında avanslar. Bu üsul ayrı-ayrı hissələrin, planlaşdırılmış məmulat dəstlərinin istehsalı və montaj proseslərinin həyata keçirilməsi üçün istehsal dövrlərinin hesablanması üçün mütərəqqi vaxt normalarından istifadəyə əsaslanır. Öz növbəsində əsas məhsulun istehsal dövrü xidmət edir tənzimləyici çərçivə müəssisənin qalan istehsalat sexləri və bölmələri üzrə aylıq istehsal proqramlarının layihələrinin formalaşdırılmasına görə.

Həcmi-təqvim Metod, eyni vaxtda bütün nəzərdə tutulmuş müddət - il, rüb, ay və s. üçün bütövlükdə müəssisədə görülən işlərin vaxtını və həcmini planlaşdırmağa imkan verir. Onun köməyi ilə məhsulların bazara çıxarılması və təhvil verilməsi üçün istehsal dövrünün müddəti, həmçinin müəssisənin hər bir bölməsində texnoloji avadanlıqların və montaj stendlərinin yük göstəriciləri hesablanır. Həcm-dinamik metod məhsul, mal və xidmətlərin istehsalının vaxtı, həcmi və dinamikası kimi planlı göstəricilərin sıx qarşılıqlı əlaqəsini təmin edir. Bazar şəraitində bu üsul tələbatın həcmini və müəssisənin istehsal imkanlarını maksimum dərəcədə nəzərə almağa imkan verir və hər bir müəssisədə mövcud resurslardan optimal istifadə üçün planlaşdırma və təşkilati əsas yaradır. Bu, istehlakçıların sifarişlərinin yerinə yetirilməsi üçün qrafiklərin qurulmasını və istehsal sahələrinin və istehsal sexlərinin yüklənməsini əhatə edir. Baxılan üsullara uyğun olaraq, operativ istehsalın planlaşdırılması növlərini ayırd etmək lazımdır: təqvim, həcmli və qarışıq.

Nəticə etibarı ilə planlaşdırma təfərrüatlı hesablamalara əsaslanan iqtisadi uzaqgörənlik və proqramlaşdırma üsuludur. Müəssisə planı, bir tərəfdən, hər bir işçinin gələcəyi üçün tapşırıqları, digər tərəfdən isə menecerlər üçün təlimatları ehtiva edir. idarəetmə qərarları, onlar addım-addım qəbul etməli, komandanın məqsədlərinə çatmasına kömək etməlidirlər.

Əməliyyat Planlaşdırması (OPP) istehsalın planlaşdırılması çərçivəsində son mərhələdir. Müəssisənin planlarını konkretləşdirmək və sexə, sahəyə, iş yerinə çatdırmaq, ehtiyatlardan səmərəli istifadə etməklə hazır məhsul istehsalı planlarının vahid və hərtərəfli yerinə yetirilməsini təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Seminar (təşkilatın istehsal bölməsi) və sahə (komanda) səviyyəsində əməliyyat təqvim planları hazırlanır, burada aylıq proqramlar (tapşırıqlar) daha qısa müddətlərə bölünür: onillik, bir gün, bir növbə.

Mağaza planlarının qarşılıqlı əlaqələndirilməsi istifadə edərək həyata keçirilir mağazalararası planlaşdırma.

Mağazada planlaşdırma bölmələrin, komandaların, iş yerlərinin işini əlaqələndirir və dəstək xidmətləri emalatxanalar

Tapşırıqların diqqət mərkəzindən və onların həlli üsullarından asılı olaraq əməliyyat planlaşdırmasında bir-biri ilə əlaqəli iki mərhələ fərqlənir: həcm və təqvim planlaması; göndərilməsi.

Həcmi planlaşdırma müəssisənin illik istehsal proqramının rüblər və aylar üzrə əsas istehsal prosesində iştirak edən şöbələr arasında bölüşdürülməsi ilə bağlıdır. Həcmli planlaşdırma nəticəsində müəssisənin istehsal gücü rasional olaraq yüklənir. Həcmli planlaşdırma məsələlərini həll edərkən riyazi proqramlaşdırma üsullarından istifadə olunur.

Planlaşdırma proqramın istehsalat şöbələri və təqvim dövrləri arasında bölüşdürülməsini, habelə istehsal prosesinin elementlərinin zamanla ciddi əlaqələndirilməsini əhatə edir. Planlaşdırma müəyyən iş yerlərində və ya struktur bölmələrdə ayrı-ayrı əməliyyatların, məhsulların, montaj bölmələrinin icrasının təqvim koordinasiyası ilə əlaqələndirilir. Planlaşdırma prosesində hesablama və analitik üsullardan, o cümlədən riyazi proqramlaşdırma metodlarından, iş qrafiklərinin qurulması üçün qrafik və şəbəkə üsullarından və s.

Müxtəlif istehsal təşkilatlarında dövr müddəti əhəmiyyətli dərəcədə xarakterizə olunur fərdi xüsusiyyətlər, istehsalın təşkili növü, həcmləri, nomenklaturası, məhsulların mürəkkəbliyi və onların ölçüləri və s. Bu, əməliyyat və istehsalın planlaşdırılmasına müxtəlif yanaşmalardan və ya müxtəlif əməliyyat planlaşdırma sistemlərindən istifadə ehtiyacını müəyyən edir.

Göndərmə istehsalın gedişatını tənzimləmək, məhsul buraxılışının operativ nəzarəti və uçotu məqsədi daşıyır.

Altında əməliyyat planlaşdırma sistemiəməliyyat planlaşdırma funksiyalarının yerinə yetirilməsi metodologiyası və texnikası başa düşülür. Maşınqayırmada ən çox yayılmışlar, məsələn, xüsusi, tam və ətraflı planlaşdırma sistemləri və onların bir sıra növləridir. Əməliyyat planlaşdırma sistemləri planlaşdırılmış qərarların qəbulu üçün vahid prosedurlara malikdir, lakin istehsalın növündən asılı olaraq, bu prosedurların xüsusiyyətləri vardır.

Planlaşdırma təqvim planlaşdırma standartları (CPN) əsasında həyata keçirilir. Təqvim planlaşdırma standartları - bu ən çox norma və standartlar toplusudur səmərəli təşkilat onun təşkilinin rasional prinsipləri əsasında zaman və məkanda istehsal prosesi.

Əsas CPI-lərə istehsala buraxılma tezliyi və məhsulların buraxılması və buraxılması üçün partiyanın ölçüsü, görülən işlərin həcmi və s. Hər bir əməliyyat planlaşdırma sistemi öz CPI tərkibindən, qəbul edilmiş planlaşdırma və uçot vahidindən, planlaşdırma müddətlərinin diferensiallaşdırılmasından, istehsal proqramının müəyyən edilməsi üsullarından və s.

Əməliyyat planlaşdırma sisteminin müəyyənedici elementi planlaşdırma və uçot bölməsidir.

Altında planlaşdırma və uçot bölməsi planlaşdırmanın və uçotun əsas obyektinə aiddir: hissə, montaj vahidi, hissələr qrupu, hissələr dəsti, bütövlükdə məhsul və ya fərdi əsərlər toplusu. Planlaşdırma uçotu vahidlərinin seçimi, hesablamaların təfərrüatı və onların həyata keçirilməsinin mərkəzləşdirilməsi dərəcəsi istehsal şəraitindən asılıdır.

Davamlı təkrarlanan istehsalda planlı hesablamalar müəssisə səviyyəsində mərkəzləşdirilmiş qaydada aparılır. Digər hallarda, hesablamaların əksəriyyəti atelyeyə verilir.

Əməliyyat planlaşdırmasının prinsipləri

Müəssisədə əməliyyat planlaşdırmasının əsas elementlərindən biri onun mahiyyətini və məzmununu müəyyən edən planlaşdırma prinsipləridir. A. Fayol dörd nəfəri müəyyən etdi əsas prinsiplər planlaşdırma: birlik, davamlılıq, çeviklik və dəqiqlik. İ.Ansoff planlaşdırmanın başqa bir əsas prinsipini - iştirak prinsipini əsaslandırdı. Bundan əlavə, müstəqillik və səmərəlilik prinsipləri vurğulanır.

Birlik - Müəssisə hər biri planlaşdırma funksiyasını yerinə yetirən bir sıra alt sistemlərdən ibarət mürəkkəb, çoxsəviyyəli sosial-iqtisadi sistemdir, yəni. planlaşdırma sistemli olmalıdır.

Davamlılıq- müəssisədə planlaşdırma prosesi daim çərçivəsində həyata keçirilməlidir həyat dövrləri proqram və layihələr, hazırlanmış planlar isə daima uyğunlaşdırılmalıdır.

Çeviklik - gözlənilməz hallar yarandıqda planların diqqət mərkəzində və ilkin parametrləri dəyişməlidir, ona görə də maliyyə ehtiyatlarını təmin etmək lazımdır.

Dəqiqlik- planlar maksimum dəqiqliklə tərtib edilməlidir, yəni. təfərrüatlı və konkret olmalıdır.

İştirak- müəssisənin hər bir işçisi tutduğu vəzifədən və yerinə yetirdiyi funksiyadan asılı olmayaraq planlaşdırılan fəaliyyət prosesinin iştirakçısına çevrilir, bunun nəticəsində hər bir işçi bütövlükdə müəssisənin və onun ayrı-ayrı bölmələrinin məqsəd və vəzifələrini dərk edir.

Müstəqillik- şaquli olaraq plan tapşırıqlarının inteqrasiyası və diferensiallaşdırılması, üfüqi olaraq - müəssisənin bölmələri arasında planların əlaqələndirilməsi.

Səmərəlilik - planlaşdırma xərcləri onun təsirindən artıq olmamalıdır, yəni. planlar məhsulların gəlirlilik səviyyəsini müəyyən etmək üçün lazım olan həddə dəqiqləşdirilməli və təfərrüatlı olmalıdır.

Bu prinsiplərin həyata keçirilməsi planlaşdırmağa imkan verir istehsal prosesi alıcıların və istehsalçıların ehtiyaclarına uyğun olaraq əmək məsrəflərini, material xərclərini, inventar səviyyələrini və tamamlanmamış işlərin həcmini əhəmiyyətli dərəcədə azaltmaq.

Müəssisədə planlaşdırma obyektləriəməliyyat zamanı yerinə yetirdiyi funksiyalardır. Fəaliyyətinin xüsusiyyətlərinə görə müəssisələr müxtəlif funksiyaları yerinə yetirirlər. Müəssisənin planlaşdırılması təkcə biznes prosesi deyil, həm də idarəetmə prosesi olduğundan planlaşdırma obyektlərinə konkret bölmələrdə həyata keçirilən istehsal və idarəetmə də daxil olmaqla bütün funksional proseslər daxildir.

ilə bağlı struktur bölmələri müəssisə, sonra planlaşdırma obyektlərinə aşağıdakılar daxildir:

İfaçılar.

Müəssisənin planlaşdırılmasının mövzusu resurslardır, çünki müəssisənin inkişafı ilə bağlı qərarların qəbulu həmişə resursların istifadəsi ilə əlaqələndirilir və təkcə mövcud deyil, həm də bütün zəruri resurslar nəzərə alınır.

Resursların planlaşdırılmasının məqsədi ilk növbədə onların optimallaşdırılmasıdır.

Çox vaxt biz aşağıdakı resurs növlərindən danışırıq:

Əmək (müəssisə işçiləri);

Material;

Maliyyə;

Məlumat.

Mütəxəssislər ilə birlikdə sadalanan növlər Müəssisə resursları müvəqqəti resurs və bütün digər resursların əlaqələndirilməsi və birləşdirilməsi fəaliyyəti ilə təmsil olunan insan resurslarının bir növü olan sahibkarlıq istedadına bölünür. Sahibkarlıq istedadı istehsal və istehsalı mümkün qədər rasional həyata keçirmək bacarığında təzahür edir. kommersiya fəaliyyəti innovasiya, məsuliyyət və ağlabatan riskləri götürmək bacarığına əsaslanır

Əməliyyat planlaşdırmasının məqsədləri, vəzifələri və mərhələləri

Planlaşdırma müəssisənin idarə edilməsi funksiyası kimi qəbul edilə bilər. Müəssisənin idarə edilməsi idarəetmə qrupunun məqsədyönlü, nizamlayıcı təsiri, birgə iş fəaliyyəti üçün işçilərin əlaqələndirilməsi və birləşdirilməsidir.

Əməliyyat planlaşdırması müəssisənin müxtəlif bölmələrinin idarə edilməsi ilə bağlı qərarların qəbulu üçün əsasdır və idarəetmə fəaliyyəti: ayrı-ayrı şöbələrin idarə edilməsinin məqsəd və vəzifələrini müəyyən etmək, məqsədlərə çatmaq üçün təqdim olunan planların həyata keçirilməsi yollarını hazırlamaq, bütün şöbələrin işini əlaqələndirmək, başqa sözlə, müəssisənin bütövlükdə inkişaf etdirilməsi imkanlarını inkişaf etdirmək, habelə zəruri resursların həcmi və onların bölüşdürülməsi.

İdarəetmə funksiyası kimi planlaşdırma digər funksiyalarla qarşılıqlı əlaqədədir:

Təşkilat;

Motivasiya;

Koordinasiya (tənzimləmə);

Nəzarət.

Əməliyyat planlaşdırmasının əsas məqsədi istehsal proqramının kəmiyyət, keyfiyyət, müddət və məsrəf meyarlarına uyğun həyata keçirilməsidir.

Məqsəddən asılı olaraq aşağıdakı əməliyyat planlaşdırma vəzifələri müəyyən edilə bilər:

İstehsal proqramının icra ritminin təmin edilməsi;

İstehsal qüsurlarının azaldılması;

Resurslardan qənaətlə istifadə;

İşçilərin əməyinin və ətraf mühitin mühafizəsi.

Müəssisədə operativ idarəetmə prosesinin modeli bu prosesin mərhələlərinin ardıcıllığını təfərrüatlandırır və üç əsas mərhələni əhatə edir:

Əməliyyat planlaması;

Əməliyyat təşkilatı;

Əməliyyat nəzarəti və tənzimlənməsi.

Operativ planlaşdırma bütün müəssisə resurslarından səmərəli istifadə etməklə planların düzəldilməsi və konkret icraçılara çatdırılmasıdır.

Əməliyyat təşkilatına aşağıdakı komponentlər daxildir:

Funksiyaların tənzimlənməsi və paylanması;

Planlaşdırma variantlarının qiymətləndirilməsi;

Resursların yenidən bölüşdürülməsi imkanı.

Uğurlu başa çatdırmaq üçün əməliyyat nəzarəti və tənzimləmə lazımdır qəbul edilən qərarlar, həm strateji, həm də taktiki (cari) səviyyədə.

Əməliyyat həlləri bir sıra fərqli xüsusiyyətlərə malikdir:

diqqət yetirin qısamüddətli hədəflər və imkanlar;

Bəzi planlaşdırma göstəricilərinin qiymətləndirilməsində subyektivlik;

Müəssisənin bütün planlarının düzəldilməsi ilə bağlı risk dərəcəsi.

Ədəbiyyatda aşağıdakı planlaşdırma mərhələləri təqdim olunur:

1) Biznes planın (müəssisənin növbəti il ​​üçün taktiki plan və ya istehsal proqramı) onun tamlığı, etibarlılığı, əsaslılığı və icrasının səmərəliliyi baxımından təhlili, zəruri hallarda plan göstəricilərinin dəqiqləşdirilməsi.

2) Dizayn, texnoloji və planlaşdırma sənədlərinin, istehsal şəraitinin, metodlarının, strukturunun və təşkilatın işçilərinin ixtisasının və s.

3) Təqvim-plan hesablamalarının aparılması və istehsal güclərinin və işçilərin yüklənməsi proseslərinin təşkili üçün standartların işlənib hazırlanması, maddi resurslar və s.

3) Təşkilatın bölmələri üzrə məhsulların buraxılışının (istehsalının) nomenklatura və təqvim planlarının işlənib hazırlanması, növbə-gündəlik tapşırıqların tərtib edilməsi, onların icrası və təsdiqi.

4) Operativ idarəetməəməliyyat təqvim planlarının həyata keçirilməsi (mühasibat uçotu, nəzarət, təhlil, stimullaşdırma, tənzimləmə).

Təqdim olunan məqsədlər, vəzifələr və əməliyyat planlaşdırmasının mərhələləri mülkiyyət formasından, istehsal növündən və digər amillərdən asılı olmayaraq bütün sənaye sahələri üçün ümumidir. Operativ planlaşdırma üzrə işlərin həcmi təhlilin səviyyəsi və planlaşdırılan göstəricilərin sayı ilə müəyyən edilir. Planlaşdırılan göstəricilərin sayının dəyişməsi və onların təhlilinin dərinliyi spesifiklikdən asılıdır əməliyyat fəaliyyətləri müəssisənin özü. Buna görə də, əməliyyat planlaşdırmasında mühüm mərhələ, mümkünlüyünü nəzərə almaqla, fəaliyyətin ayrı-ayrı aspektləri üçün ən spesifik göstəriciləri təsvir etmək ehtiyacıdır.

Altında göstəricilər başa düşülür qısa xüsusiyyətləri iqtisadi prosesləri kəmiyyət və ya keyfiyyət baxımından. Müəyyən sayda analoqların ümumiləşdirilmiş müşahidələri əsasında göstərici əldə etmək mümkündür, bu halda nəzərdən keçirilən göstəricilər analoji obyektlərin müəyyən xassələrini təmsil edir; Göstəricilərin sayı və adekvatlığı konkret müəssisə səviyyəsində müəyyən edilir.

Strateji və əməliyyat planlaşdırmasının fərqli xüsusiyyətləri.

Strateji planlaşdırma uzunmüddətli planların işlənib hazırlanması və ya başqa sözlə, müəssisənin inkişafını gələcəyə yönəltməkdir.

Əməliyyat planlaşdırması müəssisənin və onun xüsusi bölmələrinin fəaliyyətinin qısamüddətli qiymətləndirilməsinə yönəldilmişdir.

Strateji və əməliyyat planlaşdırmasının müqayisəli xüsusiyyətləri Cədvəl 1-də təqdim olunur.

Cədvəl 1 - Strateji və əməliyyat planlaşdırmasının müqayisəsi.

Ümumi planlaşdırmada əməliyyat planlaşdırması son mərhələdə həyata keçirilir. Bir həftə və ya bir növbə müddəti kimi ən qısa müddət ərzində həyata keçirilir. Bu zaman ümumi nəzərdə tutulan proqram daha dar sahələrə bölünür. Fəaliyyətlərin ətraflı bölüşdürülməsi istehsala nəzarəti əhəmiyyətli dərəcədə asanlaşdırır. Bu cür planlaşdırma strateji planlaşdırmadan aşağıdakı cəhətlərə görə fərqlənir:

• orta səviyyəli işçilər tərəfindən həyata keçirilir, strateji planlar isə təşkilatın rəhbərləri tərəfindən hazırlanır;
• qısa müddətlər üçün nəzərdə tutulmuş əməliyyat planlaşdırması uzun müddət ərzində işlərin təşkili üçün nəzərdə tutulan strateji planlaşdırmadan daha tez-tez həyata keçirilir;
• davam edir strateji planlaşdırma xarici məlumatlar da nəzərə alınır, əməliyyat məlumatı isə yalnız daxili məlumatlara əsaslanır;
• əməliyyat planlaşdırması mahiyyətcə spesifikdir və alternativ variantlar üzərində düşünməyi tələb etmir ki, bu da ikinci növ planlaşdırma üçün xarakterikdir.

Metodlar

İstehsalın xüsusiyyətləri aşağıdakı planlaşdırma üsullarından hansının tətbiqinin daha məqsədəuyğun olduğunu müəyyən edir:

• Həcmi. Bu üsul, uzunmüddətli planı qısamüddətli komponentlərə "parçalamaq" lazım olduqda uyğundur. Siz ilin hər ayı və ya həftələr üzrə müəssisənin fəaliyyətini planlaşdıra bilərsiniz. Həcm metodu tələb olunan xərclərin planlaşdırılmasını da əhatə edir.
• Təqvim. Burada vəzifə istənilən məhsulun istehsalının həyata keçiriləcəyi vaxt çərçivəsini müəyyən etməkdir. Bu dövrün başlanğıcı və sonu göstərilir. Başqa sözlə, təqvim metodu hər ay üçün emalatxana proqramının əsaslandığı istehsal dövrünün müddətini hesablayarkən zəruridir.
• Qarışıq. Bu planlaşdırma metodunun obyektləri istehsal dövrlərinin müddəti və işin həcmidir.
• Dinamik. Bu üsulu çoxkomponentli adlandırmaq olar. Burada bir neçə göstərici nəzərə alınır. Bu, təkcə işin vaxtı və əmək həcmləri deyil, həm də istehsalın dinamikasıdır. Qeyd olunan üsul müəssisənin fəaliyyətinə təsir edən amilləri ən yaxşı şəkildə nəzərə almağa imkan verir.

Təsnifat

Sözügedən idarəetmə tədbirinin təsnif olunduğu meyarlardan biri vaxtdır. Bu baxımdan, təqvim və cari əməliyyat planlaması haqqında danışmaq olar.

Planlaşdırma böyük illik planları daha kiçik planlara bölmək və iş bölmələri arasında vəzifələri bölüşdürmək üçün istifadə olunur. Planlaşdırmanı həyata keçirmək üçün təklif olunan tədbirlərin əmək intensivliyi və məhsulların çatdırılma müddəti haqqında məlumat istifadə olunur.

Eyni zamanda, cari planlaşdırmanın vəzifəsi birbaşa istehsalda fəaliyyətin operativ tənzimlənməsidir. Burada xammal sərfinə, məhsulların istehsalına və buraxılmasına nəzarət həyata keçirilir. Belə planlaşdırma əməliyyat menecerinin hər gün gördüyü rutin işdir.

Əməliyyat planlaşdırmasının təsnif edildiyi ikinci meyar onun tətbiqi sahəsidir. Paylanma halında əmək öhdəlikləri iştirak edən bütün seminarlar arasında, müvafiq olaraq, mağazalararası planlaşdırma haqqında danışırlar. Burada müxtəlif dəstək xidmətlərinin işinə də nəzarət edilir.

İkinci meyara - tətbiq sahəsinə görə planlaşdırma da seminar çərçivəsində baş verir. Onun mahiyyəti istehsal xətlərinin və istehsal sahələrinin fəaliyyət göstərməli olduğu qrafiklərin işlənib hazırlanmasındadır. Mağazadaxili planlaşdırma fərdi komandalar və işçilər üçün tapşırıqlar üzərində düşünməkdir. Bir qayda olaraq, bu halda, aylıq cədvəl tərtib edilir, növbələrə və ya kiçik müddətlərə bölünür.