Layihənin idarə edilməsi üçün proqramlar (Layihə Meneceri) sizə tapşırıqlarınızın gedişatını effektiv şəkildə planlaşdırmağa və idarə etməyə imkan verir. İstənilən idarəetmə məhsulunda olduğu kimi, hər bir istifadəçinin tapşırıqların siyahısını saxlamaq və vaxtı idarə etməkdən əlavə, layihənin idarə edilməsi vasitəsinin nə edə bilməsi barədə öz fikri var.
Bu icmal tapşırıq və resurs planlaşdırması, tərəqqinin izlənməsi, planlaşdırma, layihə statusu qrafikləri, daxili layihələr və tapşırıqlar üçün dəstək, eləcə də onların asılılıqları kimi standart layihə idarəetmə xüsusiyyətlərini təklif edən proqramlara diqqət yetirir.
Qeyd: Siz Microsoft-un tanınmış kommersiya məhsulu MS Project-dən layihə idarəetmə proqramları üçün istinad tədbiri kimi istifadə etməməlisiniz. Bütün layihələrin mürəkkəb mexanizmlərə ehtiyacı yoxdur. Bundan əlavə, ToDoList kimi sadə iyerarxik tapşırıq kitablarının saxlanması çərçivəsinə asanlıqla uyğun gələn bir çox layihələr var.
Pulsuz Layihə İdarəetmə Proqramına İcmal (Layihə Meneceri)
Open Workbench layihənin idarə edilməsi üçün böyük imkanlar
Siyahının başında , adlı mənbə kodu layihənin idarə edilməsi vasitəsidir və o, o qədər geniş xüsusiyyətlər və imkanlar təklif edir ki, kommersiya layihə idarəetmə paketi almaq üçün hər hansı bir qərar qəbul etməzdən əvvəl onu nəzərdən keçirməyin mənası var. Hər hansı bir kommersiya məhsulu kimi, proqram sizdən onun bütün xüsusiyyətlərinə nəzər salmaq üçün bir az vaxt tələb edəcək.
Qeyd: Əgər MS Project-dən istifadə etməyə öyrəşmisinizsə, o zaman layihəyə bir az fərqli baxmaq üçün də bir az vaxta ehtiyacınız olacaq. Fakt budur ki, MS Project tapşırıq yönümlüdür, Open Workbench isə resurs yönümlüdür.
Tərtibatçıların sözlərinə görə, "Open Workbench tamamlanmalı olan tapşırıqların xərc smetaları ətrafında qurulur. Qiymətləndirmələr tapşırıqlara təyin edilmiş resurslara bağlıdır. Layihənin müddəti layihədəki hər bir resursun işləyəcəyi saatların sayına əsasən hesablanacaq. bütün tapşırıqları yerinə yetirmək üçün tələb olunan saatların ümumi sayını əhatə etmək üçün ayırın.Project Open Workbench layihə ilə əlaqəli bütün tapşırıqların təxminlərinə əsaslanaraq layihələrin müddətini qiymətləndirən və sonra yaradan komandalar üçün ən uyğundur. kadr təminatı və resursların bölüşdürülməsini planlaşdırın.
Qeyd: Əgər bilmirsinizsə, o zaman bütün layihə proqramlarına görə, təkcə layihənin idarə edilməsi deyil, bir şəxs bir resursdur və başqa bir şey deyil. Ancaq bunu ciddi qəbul etməyin, bu sadəcə terminologiyadır.
Workbench-in əsas xüsusiyyətləri layihənin planlaşdırılması, planlaşdırma, resursların idarə edilməsi, layihənin nəzərdən keçirilməsi və s.
Proqram həmçinin MS Project fayllarını oxuya bilir ki, bu da Open Workbench-i ən cəlbedici edir. Bir çox məhsullar, hətta kommersiya məhsullarında əla idarəetmə alətləri dəsti var, lakin gec-tez kimsə planınıza hər yerdə yayılmış MS Project ilə baxmaq və ya redaktə etmək istəyəcək və uyğunluğun olmadığını görəcək. Əlinizdə olacaq ən yaxşısı cədvəllərə və ya qrafik ekvivalentlərə ixrac etmək üçün alətdir.
Open Workbench tam bir məhsuldur, həvəskar sənətkarlıq deyil, bir dəstə yarımçıq funksionallıqdır. Microsoft Project kimi, orta və orta səviyyələr üçün ən uyğundur böyük layihələr, məhsulun ətraflı öyrənilməsi və istifadəsi üçün əsas ola bilər. Kiçik layihələr vəziyyətində, sistemi öyrənməyə fayda əldə etməkdən daha çox vaxt və səy sərf edəcəksiniz. Digər tərəfdən, əgər siz artıq onunla tanışsınızsa, onda Workbench-də hətta kiçik layihələrin yaradılması və saxlanması sizin üçün heç bir çətinlik yaratmayacaq.
Ancaq daha az funksionallıq tələb edən kiçik layihələri tez-tez idarə edirsinizsə, o zaman daha az oxumalısınız funksional menecerlər GanttProject və ya ToDoList kimi layihələr (bunlar daha sonra müzakirə olunacaq).
GanttProject yaxşı çox platformalı layihə idarəetmə həllidir
Gantt Layihəsi
| Windows, Mac OS X və Linux-u dəstəkləyir. xml-ə ixrac edin. Aralıq addımların saxlanması | ||
| Open Workbench-in bəzi xüsusiyyətlərinin görünüşü və olmaması. |
dotProject
| Veb tətbiqi. Böyük təcrübə (layihə 2000-ci ildə başlamışdır). Böyük məbləğ insanlar bu proqramdan istifadə ediblər, ona görə də suallara cavab tapmaq nisbətən asandır | ||
| Rəngarəng alətlərlə müqayisədə sayt sönük görünə bilər. Səhvlər yavaş-yavaş düzəldilir |
web2 layihəsi
| Veb tətbiqi. Paylaşılan təqvimlərlə birgə layihələr üçün daha uyğundur. Siz dotProject-dən layihələri idxal edə bilərsiniz. Geniş Sənədləşdirmə | ||
| Öz serverinizə və ya hostinqinizə ehtiyacınız var. dotProject-in bəzi xüsusiyyətləri hələ də inkişaf mərhələsindədir. |
Proqramların siyahısı sıralanmır, proqramlar təsadüfi qaydada sıralanır.
1.TargetProcess
www.targetprocess.com
Proqram qlobal bazara diqqət yetirir. Veb sayt və proqram interfeysi yalnız açıqdır Ingilis dili, baxmayaraq ki, tərtibatçılar belaruslardır. Müştəri server lisenziyasına pulsuz quraşdırıldıqda 5-ə qədər istifadəçi. Onlayn xidmətdən istifadə edərkən 10 istifadəçi 30 gün ərzində pulsuzdur. Proqram asp-də həyata keçirilir, yalnız IIS altında işləyir.
2. Komanda işi
www.twproject.com
Ödənişli. Rus dili interfeysi var. Pulsuz lisenziyalar mövcuddur qeyri-kommersiya təşkilatları və bloggerlər. Layihənin idarə olunması. Agile, Scrum, Kanban dəstəyi. Sənəd idarəetməsi. Səhv izləyicisi. İT sistemləri ilə inteqrasiya. Resurs planlaması.
3. Kaiser layihəsi
www.projectkaiser.com
Ödənişli. 5-ə qədər istifadəçi pulsuzdur. Rus dili interfeysi var.
4. BaseCamp
www.basecamphq.com
www.37signals.com
Ödənişli. Onlayn. 30 günlük pulsuz sınaq müddəti var. Rus dili interfeysi var. 37signals.com saytından tanınmış layihə idarəetmə proqramı.
5.TeamLab
www.teamlab.com/en/
Pulsuz. Onlayn. Siz onu serverinizdə (IIS) quraşdıra bilərsiniz və ya TeamLab serverindən istifadə edə bilərsiniz. Rus dili interfeysi var. Funksionallıq: Layihənin idarə edilməsi; Əməkdaşlıq (bloqlar, forumlar, Wiki); Sənəd idarəetməsi; Ani mesajlar (chatlar); Təqvim; CRM sistemi; Poçt idarəçiliyi; Mobil cihazlar üçün versiya.
6. Track
www.trac.edgewall.org
Pulsuz. Onlayn. Qismən ruslaşdırılıb (vurğulananlar). Layihələri idarə etməyə, tapşırıqlar tərtib etməyə imkan verir, Wiki var. açıq mənbə. Proqram təminatının hazırlanmasında istifadə edirik, tövsiyə edirik.
7. Meqaplan
www.megaplan.ru
Pulsuz versiyası var. Onlayn. Tamamilə Ruslaşdırılıb. Tapşırıqların və sifarişlərin icrasına nəzarət etməyə və icra və texniki xidmət xərcləri olmadıqda layihələri idarə etməyə kömək edir.
8.Mis
www.copperproject.com
Ödənişli. 30 günlük pulsuz sınaq. Onlayn. İngilis dili. Mis sizə və komandanıza layihələri, tapşırıqları, müştəriləri, kontaktları və sənədləri onlayn idarə etməyə kömək edən layihə idarəetmə vasitəsidir.
9. Əsas İzləyici
www.pivotaltracker.com
Ödənişli. 60 günlük pulsuz sınaq. Onlayn. İngilis dili. Pivotal Tracker, inkişaf komandasının ünsiyyətinə diqqət yetirən Çevik idarəetmə vasitəsidir proqram təminatı.
10. İş bölməsi
www.worksection.com
Pulsuz versiyası var. Onlayn. Əvvəlcə rus dilində. Asan başlanğıc. Rahat, həddindən artıq yüklənməmiş dizayn. Tapşırıq Prioritetləri və Teqlər. Təqvim (Google ilə inteqrasiya olunur) və gantt chart. Vaxtın uçotu. FTP-ni bağlaya bilərsiniz. Son tarixlər və yanan tapşırıqlar haqqında bildirişlər. Əməliyyat dəstəyi.
11. Yığıncaq
www.assembla.com
Ödənişli. 30 günlük pulsuz sınaq. Onlayn. İngilis dili. Tapşırıq və problemin idarə edilməsi. Versiyaya nəzarət. İnkişafı sürətləndirmək üçün Wiki və digər kommunikasiya vasitələri. İşin sadə icmalı.
12. TrackStudio
www.trackstudio.ru
5 istifadəçi üçün pulsuz. Təşkilatlar və birdən çox istifadəçi üçün ödənilir. Öz serverinizdə quraşdırmanıza imkan verir. Rus interfeysi var. Proqram tərtibatçıları və şirkətlərin İT departamentləri üçün yaradılmış layihə, tapşırıq, sənədləşdirmə və fayl idarəetmə sistemi.
13.Lider Tapşırığı
www.leadercommand.ru
Ödənişli. Test müddəti 45 gündür. Kadrları idarə etməyə, sifarişlərə nəzarət etməyə, layihələri, tapşırıqları və qarşı tərəfləri idarə etməyə, iş vaxtının uçotunu aparmağa imkan verir.
14. ProjectMate
www.projectmate.ru
Ödənişli. Test müddəti 30 gün. ProjectMate, peşəkar xidmət şirkətləri üçün sistemdir. İnterfeys Microsoft Outlook-u xatırladır. Modul əsasda qurulmuşdur. Bu günə qədər ProjectMate yeddi əsas modulu həyata keçirmişdir: “Vaxtın İzlənməsi”, “Billinq”, “Layihələrin İdarə Edilməsi”, “Layihələrin Büdcələşdirilməsi”, “Sorunun İdarə Edilməsi”, “CRM”, “Sənədlərin İdarə Edilməsi”. Bundan əlavə, ProjectMate-də məlumatın 1C: Mühasibat, Microsoft Project, mobil qurğular və Microsoft Exchange ilə sinxronizasiyasını təmin edən sistemə əlavə modullar qoşula bilər.
15. Atriumu açın
www.openatrium.com
Pulsuz. Drupal əsasında. Komponentlərin bir hissəsi kimi: Bloqlar, Wiki, Təqvim, Tapşırıq siyahısı, Çat və İdarəetmə Paneli bütün bunlardır.
16. Sadə iş
www.prostoy.ru
Pulsuz versiyası var. Komponentlərə aşağıdakılar daxildir: Təşkilatın idarə edilməsi. Layihənin idarə olunması. Sənəd axını. Personal İdarəetmə. Müştəri idarəetməsi. İcma. Maliyyə və mühasibat uçotu. Şəxsi səmərəlilik. Saytın idarə edilməsi. Proqram "bulud"dur, lakin İnternetə qoşulduqda sinxronizasiya edən, oflayn işləyən bir müştərinin olması rahatdır.
17. PlanFix
www.planfix.ru
Pulsuz. İstifadəsi asandır. Layihələr. Tapşırıqlar. Tədbirlər. Müəlliflər proqramın özünəməxsus ideologiyasından yazırlar.
18. Advanta
www.advanta-group.ru
Bütün təşkilatın səmərəliliyinin artırılmasına yönəlmiş onlayn layihə idarəetmə sistemi. Layihə idarəetmə funksionallığı baxımından, MS Project, Primavera, Megaplan kimi məhsulların analoqudur, lakin eyni zamanda bir sıra danılmaz üstünlüklərə malikdir və əvvəlcə Rusiya şirkətləri üçün hazırlanmışdır.
19 Komindware
www.comindware.com
Comindware Tracker təşkilatınızın iş axınlarını avtomatlaşdırmağı asanlaşdırır, tapşırıq və layihələrin, biletlərin, sorğuların və digər iş axını elementlərinin idarə edilməsini sadələşdirir və daha səmərəli əməkdaşlığa imkan verir.
20. Merlin
www.projectwizards.net
Mac OS üçün layihə idarəetmə proqramı. Server quraşdırmaq mümkündür, mobil cihazlar üçün müştərilər var. Ödənişli, sınaq versiyası var.
21. Papirus
www.papirus.net
Tapşırıqlar yaratmaq, həvalə etmək, nəzarət etmək bacarığı. Tapşırıqları layihələrdə birləşdirin. Çox səviyyəli tapşırıqların icrası skriptləri yaradın. Paylaşılan sənədlər üçün kitabxana. Active Directory ilə sinxronizasiya. Mobil cihazlar üçün müştərilər.
22. Ti-Sistemlər
www.ti-systems.ru
Offline sistem. Layihənin idarə edilməsi üçün vahid məkan. İş sahəsi menecerlər üçün layihə və alətlər. Layihə kartları. Mərhələlər. Tapşırıqlar. Üzvlər. Müzakirələr. Materiallar. Təqvim. Pulsuz versiya yoxdur.
23.Rillsoft
www.rillsoft.ru
Offline sistem. 30 gün pulsuz. Layihənin planlaşdırılması. Resurs planlaması. İxtisas planlaması. İfaçıların planlaşdırılması. Bacarıqların planlaşdırılması. Resurs balansı. Məkan bağlaması. Layihənin icrasına nəzarət. Likvidliyin planlaşdırılması. Çoxlayihəli idarəetmə. Layihə hesabatları
24. @Nəzarət
www.infotech.ru
Offline sistem. 30 gün pulsuz. Layihənin idarə olunması. Tapşırıqların idarə edilməsi. Sənəd idarəetməsi. Versiyaya nəzarət.
25. Hörümçək Layihəsi
www.spiderproject.ru
Offline sistem. Demo versiyası var. Bahalı və ehtimal ki, güclü sistem. “Layihələrin idarə edilməsi texnologiyaları və Spider Project sistemi əsaslandırılmış və sübut edilmiş qərarlar qəbul etməyə, layihələri daha sürətli, daha yaxşı və daha az xərclə başa çatdırmağa kömək edir və hər zaman davam edən layihələr haqqında ən dolğun və müxtəlif məlumatlara malik olur.
Gantt diaqramları, qrafiklər və histoqramlar, şəbəkə və təşkilati diaqramlar, axın diaqramı, eləcə də bütün növ cədvəllər istifadəçilərimizə layihəni müxtəlif rakurslardan təhlil etməklə yanaşı, həm də layihə haqqında istənilən məlumatı keyfiyyətli şəkildə təqdim etməyə imkan verir”.
26.qdPM
www.qdpm.info
WEB serverinizdə quraşdırmaq üçün PHP sistemi. Pulsuz. Layihələri, tapşırıqları, istifadəçiləri, kontaktları idarə edin. Hesabatlar. Daha güclü pullu versiya var.
27.Jira
www.atlassian.com
WEB-serverinizdə quraşdırma üçün sistem. Ödənişli. 10-a qədər istifadəçi, simvolik $10. İngilis dili. Rusiyadakı tərəfdaşlar rus lokalizasiyasını 50 dollara satırlar. Proqram təminatının hazırlanmasında istifadə üçün çox populyardır. Layihələri, tapşırıqları, istifadəçiləri, kontaktları idarə edin. Hesabatlar. Versiyaya nəzarət sistemləri və bir çox digər xüsusiyyətlərlə inteqrasiya var.
28. Layihə meneceri
www.projects-manager.com
Layihənin idarə edilməsi, tapşırıqların qurulması və icrasına nəzarət üçün onlayn sistem. Hesabatların qurulması, iş vaxtının, bildirişlərin, fərdi parametrlərin düzəldilməsi, dəstəkləyici sənədlərin və şəkillərin layihələrə və tapşırıqlara əlavə edilməsi və s.
Microsoft Project 2010 Microsoft tərəfindən layihələri idarə etmək üçün nəzərdə tutulmuş proqramdır, onun köməyi ilə planlar hazırlaya, tapşırıqlar arasında resursları bölüşdürə, işin gedişatını izləyə və cari tapşırıqların gedişatını təhlil edə bilərsiniz. Kommunal kritik yol texnologiyasından istifadə edərək cədvəlləri planlaşdırır, istifadəçinin diqqətini daha çox diqqət yetirilməli olan layihənin uğurla başa çatması üçün ən vacib vəzifələrə yönəldir. İş qrafikləri mövcud resursları nəzərə alır və fəaliyyətlərin yekun ardıcıllığı Gantt diaqramında göstərilir.
Layihə komandalarının menecerləri və idarəçiləri ən çox Microsoft Project 2010-u seçirlər, onlar hərtərəfli layihənin idarə edilməsi üçün bu proqramı veb saytımızdan pulsuz yükləyə bilərlər. Utilit bütün populyar formatlarda mətnləri, cədvəlləri, təqdimatları və qrafikləri ixrac etmək qabiliyyətini dəstəkləyir və Mail, Server, Office proqramları ilə yaxşı sinxronlaşdırılıb. Buraya rus dilində hazırlanmış əsas menyu çubuğunda yerləşən geniş alətlər dəsti daxildir.
Siz Microsoft Project 2010-u Windows sistemlərinin 7, 8 və 10 versiyaları üçün yükləyə bilərsiniz, qısa bir təlim müddəti dərhal proqramla işə başlamağa imkan verəcək. Tətbiqin rus versiyası MS Excel-də düsturlardan istifadə etməyə bənzər parametrləri yerinə yetirməyə imkan verir, MS Project interfeysi də Microsoft Excel-ə bənzər bir üslubda hazırlanmışdır. Bundan əlavə, Microsoft Project-də layihə planının anlıq görüntülərini çəkən sehrbaz var və sonradan digər proqramların hər hansı birində istifadə oluna bilər. Kommunalın hər bir istifadəçisi məhsulu kompüterə endirdikdən sonra onu öz ehtiyaclarına uyğunlaşdıra bilər. Bu, proqramlaşdırma dillərindən birini istifadə edərək və ya hazır uzantıları yükləməklə edilə bilər.
Bu yaxınlarda müxtəlif sahələrdə işləməyə yönəlmiş çoxlu sayda proqramlar buraxılmışdır. Belə ki, jurnalistlər, məzmun istehsalçıları, dizaynerlər, mühasiblər, iş adamları və s. üçün proqramlar var. Bu gün biz layihənin idarə edilməsi proqramlarına baxacağıq.
Yumşaq
Bazarda hansı proqramların olduğunu bilmədən əvvəl, onların nə üçün olduğunu öyrənməlisiniz. Beləliklə, layihənin idarə edilməsi proqramı cədvəllər, qiymətlərə nəzarət, büdcənin idarə edilməsi, tərəfdaşlar və işçilərlə işləmək və s. olan bir sıra proqram təminatı ilə təmsil olunur.
Bu proqramda layihə yaratmaq üçün sadəcə bir neçə saniyə sərf etməlisiniz. Adı daxil edirik və bir neçə sözlə təsvir edirik. Sonra, tapşırıqların, mesajların, şərhlərin daxil edilməsi başlayır. Siz hər şeyi hissələrə və quruluşa bölə, tarixlərə, statusa, müəllifə və s. görə sıralaya bilərsiniz. Bütün şərhlərə illüstrasiyalı məzmun əlavə edilə bilər.
Bunun sayəsində giriş hüquqlarını təyin etmək, digər işçilər üçün dəvətnamələr yaratmaq mümkündür e-poçt. Google Calendar kimi üçüncü tərəf resursları ilə sinxronizasiya da var. Daha çox, Lighthouse kiçik şirkətlər və ya tək istifadəçilər üçün nəzərdə tutulmuşdur. Ehtimal olunur ki, bu, çoxfunksiyalı Jira-nı başa düşmək istəməyən, lakin beş dəqiqə ərzində mənimsənilə bilən "yüngül" versiya axtaranlar üçün proqramdır.
Primavera
Primavera ilə proqram və portfelin idarə edilməsi mümkündür. Bu proqram açıq şəkildə layihələrlə işləməyə yönəlib, idarə və nəzarət etməyə, resursları, materialları və avadanlıqları izləməyə kömək edir. Proqram təminatı ilk dəfə 2008-ci ildə ortaya çıxdı. Başqa bir şirkət - Primavera Systems, Inc tərəfindən hazırlanmış olsa da, Oracle-ın beyni oldu.
Bu, çoxfunksiyalı və strukturlaşdırılmış mürəkkəb layihələrlə işləyən hərtərəfli proqramdır. Xüsusilə maşınqayırma və tikinti sahəsində məşhurdur.
“Primavera” strategiyanın düzgün kombinasiyasını seçməyə kömək edən, layihənin idarə edilməsini bütün gücü ilə təmin edən, irəliləyiş metodlarını və tərəqqini təkmilləşdirən layihə idarəetmə proqramıdır. Mənalı ünsiyyəti asanlaşdırır, hərəkətlərin və nailiyyətlərin gedişatını ölçür, layihəni strategiya ilə əlaqələndirir və ya şablonlar bir anda bir neçə istiqamətdə işləyir.
Digər seçimlər
Kiçik bir təşkilatınız varsa, veb xidmətlərindən istifadə etmək daha asandır. Onların hər ikisi öyrənmək daha asandır və istifadə etmək üçün geniş imkanlara malikdir. Asana həm iOS, həm də Android cihazlarında istifadə edilə bilər. O, ayrı-ayrı tapşırıqlar yaradır, layihələri, son tarixləri, prioritetləri, statusları və s. təyin edir. Proqram təminatından istifadə etmək asandır və bir anda bir neçə mürəkkəb tapşırıq yaratmağa imkan verir.
Redbooth veb xidmətində həyata keçirilən başqa bir layihə idarəetmə proqramıdır. Səhvlər və səhvlərlə işləyir, onları təhlil edir və düzəldir. Layihəni planlaşdırmağa kömək edir, tapşırıqları formalaşdırır, resursları idarə edir. İşçilərin ünsiyyətini asanlaşdırır, onlar üçün tapşırıqlar, müddətlər yaradır və xərcləri təhlil edir.
Teamweek yuxarıdakılara bənzər bir proqramdır. Bununla da işləmək brauzerdə aparılır. Gantt diaqramlarını yaradır. Sadə və intuitiv interfeysə malikdir. Bu proqram və buna bənzər proqramların layihə idarəçiliyi kimi uyğun olma ehtimalı azdır, daha tez-tez istifadə olunur fərdi sahibkarlar və kiçik firmalar. Əgər sizə ciddi proqram təminatı lazımdırsa, onda siz artıq təsvir edilmiş və ya Microsoft Project kimi məşhur nəhənglərə müraciət etməlisiniz.
Müasir insanların və ya firmaların həyatı sabitlik kimi bir xüsusiyyətini itirdi. Qeyri-sabitlik vacib keyfiyyətdir müasir dünya, buna görə də bu gün təcrübəli bir insan sabit bir vəziyyətdən narahatdır.
Bu gün insan müntəzəm olaraq bir vəziyyətdən digərinə keçməli olur və sabitlik adətən vəziyyəti daha da pisləşdirir və buna görə də əks istiqamətdə hərəkət etmək üçün şüurlu və yönəldilmiş səylər tələb olunur. Bu vəzifə layihə menecmentinin köməyi ilə yaxşı həll olunur.
Təəccüblü deyil ki, getdikcə daha çox insan maraqlanır layihənin idarə olunması, öyrənin və mənimsəyin. Öz həyatını və ya firmanın fəaliyyətini layihələr portfeli kimi qəbul etmək insana öz gələcəyinə nəzər salmağa imkan verir. Aydındır ki, hər şeyi idarə etmək mümkün deyil, siz həmişə bütün səylərinizə baxmayaraq, layihələrinizin gedişatını tamamilə dəyişdirə biləcək həddindən artıq güclü xarici (çox vaxt daxili) amillərlə qarşılaşa bilərsiniz, lakin ən azı daha böyük anlayışla çətinliklər və çətinliklərlə qarşılaşa bilərsiniz. az da olsa qabaqcadan onlara hazır olun.
Ötən əsrdə bəşəriyyət tərəfindən uğurla həll edilən möhtəşəm vəzifələr layihələrin idarə edilməsi metodlarının standartlaşdırılmasına gətirib çıxardı və nəticədə iki əsas sahənin formalaşması ilə nəticələndi: PMI və IPMA.
"Moskva filialı PMI təcrübə, bilik və bacarıqları bölüşmək məqsədi daşıyan qeyri-kommersiya təşkilatıdır Layihə menecerləri- şöbənin üzvləri, sertifikatlaşdırma proqramları (CAPM, PMP, PgMP) vasitəsilə layihələrin idarə edilməsində peşəkarlığı inkişaf etdirmək, Rusiyada "Layihə Meneceri" peşəsinin tanınmasına və qiymətləndirilməsinə nail olmaq.
PMI-nin Moskva filialı Moskva vilayətində PMI Project Management Institute beynəlxalq təşkilatını təmsil edir ( layihənin idarə olunmasıİnstitut).
1969-cu ildə qurulan İnstitut Layihənin idarə olunması PMI, təxminən 285,000 üzvü olan layihələrin idarə edilməsi üzrə aparıcı peşəkar birliyə çevrilmişdir. PMI 170-dən çox ölkədə yerli səviyyədə fəaliyyət göstərən Fəsillər, eləcə də icmalar vasitəsilə təmsil olunur: Kolleclər (Kolleclər) və Maraq Qrupları (SIGs - Xüsusi Maraq Qrupları).
PMI bu gün öz fəaliyyətlərini layihənin idarə edilməsi ilə əlaqələndirən və informasiya texnologiyaları, telekommunikasiya, sənaye sektoru, tikinti, dövlət idarəçiliyi, konsaltinq, maliyyə və bank sektoru, əczaçılıq, avtomobil sənayesi, səhiyyə və s. PMI layihənin idarə edilməsinin müxtəlif sahələrində standartlar hazırlayır, konfrans və seminarlar keçirir, təhsil proqramları və layihənin idarə edilməsində iştirak edən peşəkarlar və təşkilatlar üçün getdikcə daha cəlbedici olan peşəkar sertifikatlaşdırma.
1998-ci ildə yaradılmış PMI-nin Moskva filialı bu gün 500-dən çox insanı birləşdirir. Layihə idarəçiliyi ilə maraqlanan və PMI-nin üzvü olan hər kəs Moskva filialının üzvü ola bilər. Bu gün könüllülərin səylərinə və sponsorların köməyinə arxalanan filial öz üzvlərinə Moskva vilayətində layihələrin idarə edilməsi üzrə peşəkarların maraqları ilə bağlı bir sıra əlavə imkanlar təqdim edir”.
www.sovnet.ru saytında biz öyrənə bilərik:
«Rusiya Layihə İdarəetmə Assosiasiyası - SOVNET
Layihə İdarəetmə Assosiasiyası (SOVNET) 1990-cı ildə yaradılıb və layihəni həyata keçirən peşəkarların könüllü birliyidir. Elmi araşdırma və bu sahədə mütəxəssislərin inkişafı, hazırlanması və sertifikatlaşdırılması Layihənin idarə olunması; layihələrin əsaslandırılması, hazırlanması, icrası və idarə edilməsi müxtəlif sahələr fəaliyyətləri.
SOVNET təsisçiləri:
Tikintidə İqtisadiyyat və İdarəetmə Mərkəzi Elmi-Tədqiqat İnstitutu (TsNIIEUS);
"DELİK" şirkətlər qrupu;
Dövlət İdarəetmə Universiteti (GUU);
Moskva Dövlət İnşaat Universiteti (MGSU);
Rusiya Elmlər Akademiyasının İdarəetmə Problemləri İnstitutu (İPU).
SOVNET - qeyri-kommersiya, peşəkar beynəlxalq təşkilat Rusiya qanunvericiliyi və Birliyin Nizamnaməsi əsasında fəaliyyət göstərir.
SOVNET dövlət, ictimai və qeyri-kommersiya təşkilatları, biznes şirkətləri, firmalar və müəssisələrin komandalarının, eləcə də Layihə İdarəetmə (PM) sahəsində ayrı-ayrı mütəxəssislərin təcrübə, bilik və səylərini birləşdirir. beynəlxalq əməkdaşlıq UE-nin peşəkar sahəsində yaxın və uzaq xarici ölkələrlə.
Layihə İdarəetmə Assosiasiyası SOVNET aşağıdakıların korporativ üzvüdür:
Beynəlxalq Layihə İdarəetmə Assosiasiyası - IPMA (İsveçrə);
Rusiya Müqavilə Tender Təşkilatçıları Assosiasiyası (Rusiya);
İnvestorların və İnşaatçıların Beynəlxalq İqtisadi Əməkdaşlıq Assosiasiyası - AMEIS (Rusiya);
Ukrayna Layihə İdarəetmə Assosiasiyası (UPMA);
Rusiya Federasiyasının İnnovasiyalar İttifaqı.
Hazırda SOVNET 40-dan çox təşkilat və firmanı, 150-yə yaxın fərdi üzvü, o cümlədən yaxın və uzaq xaricdən olanları birləşdirir. SOVNET-in Rusiyanın bir çox şəhərlərində filialları var.
SOVNET-in elmi potensialının əsasını 20-dən çox akademik və müxbir üzv, 200-ə yaxın professor, elmlər doktoru və namizədi təşkil edir”.
MüqayisəPMI vəIPMA
Aleksey Polkovnikov (http://www.pmpractice.ru/training/certification/compare/) müqayisənin nəticələrini cədvəl şəklində çox yığcam şəkildə təqdim etməyi bacardı:
Bir biznes analitiki üçün Vladimir Mixeev bu yanaşmalar arasındakı fərqi yaxşı ifadə etdi (http://www.pmprofy.ru/content/rus/91/914-article-1.asp):
“PMI bir proses yanaşmasıdır. MP-də “proses” və “sistem” (kibernetik) yanaşmaları formalaşmışdır. Layihənin idarə olunması) 60-70-ci illərdə. Məhz bu yanaşmalarla deputatın konkret fəaliyyət sahəsi kimi strukturlaşması və təcrid olunması başlandı. Onlar 80-ci illərdə bəzi standartlarda öz əksini tapmışdır. Xüsusilə Böyük Britaniyanın standartları, Almaniya o illərdə eyni PM BoK PMI ed. 1987-ci il insan fəaliyyətini "texniki" model şəklində təqdim etmək cəhdi idi və onların yaxşı "işlədiyi" kifayət qədər dar əhatə dairəsinə malik idi. Təcrübə bir çox layihələr üçün bu cür modellərin məhdud adekvatlığını, layihənin "mexanik" (əməliyyat) təqdimatının eyforiyasını və layihə fəaliyyətləri keçdi, nəticələr çıxarıldı. Lakin 90-cı və 2000-ci illərdə bir çox ölkələr MT-nin başqa paradiqmasına (modelinə) keçdilərsə, PMI proses modeli çərçivəsində qaldı.
IPMA bir fəaliyyət yanaşmasıdır, yəni. layihənin məqsədlərinə effektiv şəkildə nail olmaq üçün layihə menecerinin fəaliyyətinin təşkili, tercihen ən effektiv şəkildə. Üstəlik, layihə meneceri öz fəaliyyətində “layihəyə uyğun olaraq necə edilməlidir” deyil, “layihə üçün ən yaxşı nəticə əldə etmək üçün nə etmək lazımdır?” mövqeyinə əsaslanaraq müxtəlif yanaşmalardan, modellərdən və alətlər dəstindən istifadə edir. təlimatlar və prosedurlar?".
Əsas fərq, "texniki" modellərin (xüsusən də PMI modeli) MT-ni hesab etməsidir texniki sahə idarəetmə elementləri olan fəaliyyətlər və modelin idarəetmə xarakteri (xüsusən, IPMA modeli, APM UK) MP-ni müxtəlif alətlər dəstindən istifadə edərək idarəedici fəaliyyət sahəsi kimi qəbul edir, o cümlədən. - texniki.
Obrazlı və sadə desək, IPMA və PMI modelləri müxtəlif növlər hava və quru kimi nəqliyyat. Mütəxəssislərin yerləşdirilməsi və müvafiq olaraq, onların fəaliyyətinin mahiyyəti (xüsusilə, sertifikatlaşdırma tələbləri ilə müəyyən edilir) şərti olaraq "sürücü" və "texnik" kimi müəyyən edilə bilər.
Layihə meneceri
Layihə meneceri- layihəni həyata keçirməyi, məqsədə çatmağı bacaran şəxs. Aydındır ki, layihələri şıltaqlıqla uğurla idarə edən insanlar var, lakin biznesdə lazımi mənbələr və son tarixlər üçün aydın rəqəmlərə sahib olmaqla, sistemli və müntəzəm olaraq məqsədlərinizə çatmaq çox vacibdir.
Layihənin icra prosesini təkcə özləri üçün deyil, həm də bütün maraqlı tərəflər üçün daha proqnozlaşdırıla bilən və başa düşülən etmək üçün öz bilik və bacarıqlarını sistemləşdirmək üçün getdikcə daha çox layihə menecerləri sertifikatlaşdırılır.
Bununla belə, sertifikatlaşdırma inkişafın son mərhələsidir. layihə meneceri. Sertifikat almaq üçün yüksək səviyyə, uğurlu praktik təcrübəniz olmalıdır.
Məsələn, PMI namizəddən son altı il ərzində layihə idarəetmə təcrübəsinin təsvirini təqdim etməyi tələb edir. Bu təsvir namizədin beş əsas proses (başlama, planlaşdırma, icra, nəzarət, tamamlama) altında strukturlaşdırılmış layihə meneceri kimi həyata keçirdiyi xüsusi idarəetmə prosedurlarını sadalayan ən azı 4500 saat praktik təcrübə göstərməlidir.
Buna görə də sertifikatlaşdırmadan əvvəl layihənin idarə edilməsi məsələlərini başa düşmək və əldə edilmiş bilik və bacarıqları praktikada tətbiq etmək çox vacibdir.
Nəticədə, yuxarıda göstərilən metodologiyalardan birini və ya hətta hər ikisini mənimsəmiş layihə meneceri real layihələr üzrə əldə etdiyi biliyi effektiv praktik bacarıqlara çevirir.
Nəticə belədir "layihə meneceri" nəzəri biliklərə və praktiki bacarıqlara malik olmaqla yanaşı, həm də “dizayn təfəkkürü”nə yiyələnən, yəni qeyri-sabitlik artıq onu qorxutmur, əksinə, onun daxilində inamla A vəziyyətindən B vəziyyətinə keçdiyi ən normal hal kimi görünür. rəhbərlik edən və təşkil edən layihə komandası ilə. Texniki tapşırıq Müştərinin daima Baxış Nöqtəsinə çevrilməyə çalışdığı layihə, belə bir layihə meneceri israrla layihənin lazımi vəziyyətinə qayıdır ki, bəzən qaçılmaz kompromislər layihəni uğursuzluğa düçar etməsin.
Proqramımızın əsas məqsədi peşəkar yenidən hazırlıq- auditoriyada belə layihə təfəkkürünün formalaşmasına yardım etmək.
“İT Menecment Məktəbi” proqramı çərçivəsində 10 ildən artıqdır ki, bu istiqamətdə işləyir. İT menecer: Layihə meneceri, Biznes analitiki". Təcrübəli müəllimlər tələbələri praktik layihələrin idarə edilməsi dünyası ilə uğurla tanış edir. Proqramın inkişafının başlanğıcında, SOVNET-in prezidenti Vladimir İvanoviç Voropaev və onun həmkarları bir neçə il bizimlə dərs dedilər. Beləliklə, bu mövzu təcrübəli, PMI sertifikatlı müəllimlər tərəfindən əhatə olunur. Məsələn, Sirota Vladislav Efimoviçi qeyd edə bilərsiniz.
Nəticədə tələbələr əldə etdikləri bacarıq və bilikləri öz layihələrində uğurla tətbiq etməyə başlayırlar, bəziləri təlim keçdikdən dərhal sonra sertifikatdan uğurla keçirlər.
Nəticə
olmaq layihə meneceri- bu, işinizi və həyatınızı özünüz üçün daha proqnozlaşdırıla bilən və sizin tərəfinizdən daha idarə edilə bilən etmək deməkdir. Hər hansı bir işə başlasanız, avtomatik olaraq risk təhlili aparmağa başlayacaqsınız ki, bu da həqiqətən lazım olmayanı tərk etməyə və ən vacib olanı cəmləməyə kömək edəcək, beləliklə təkmilləşdirmələr təkcə işdə deyil, həm də ən əsası həyatınızda olur. Layihənin idarə olunması layihə həyat tərzinizə çevriləcək ki, bu da sizə işdə, biznesdə və ən əsası həyatınızda çoxsaylı çətinliklərin və çətin vəziyyətlərin öhdəsindən daha inamlı çıxmağa imkan verəcək!